Styrgruppen för Social Välfärd. och arbetet inom GR Välfärd

Transkript

1 Styrgruppen för Social Välfärd och arbetet inom GR Välfärd Cecilia Bokenstrand Avdelningschef GR Välfärd

2 Organisation

3 Styrgruppen för social välfärd Henrik Ripa (M) ordf. Eva Borg (S) v. ordf. Lerum Kungsbacka Jonas Lundgren (SD) Ale Sebastian Aronsson (S) Alingsås Marina Johansson (S) Göteborg Maria Rydén (M) Göteborg Manijeh Mehdiyar (MP)Göteborg Anna Palmér (S) Härryda Mona Haugland (S) Kungälv Mats Nilsson (V) Lilla Edet Marcus Claesson (L) Mölndal Jonas Mårdbrink (M) Partille Lena Hedlund (KD) Stenungsund Azar Hedemalm (MP) Tjörn Kent Lagrell (M) Öckerö Kontaktperson på GR Elisabeth Beijer

4 Styrgruppen för Social Välfärd Styrgruppen för social välfärd är politisk beredningsgrupp till GRs förbundsstyrelse inom det sociala området. Sociala styrgruppen verkar för en socialt hållbar utveckling med social sammanhållning och trygga levnadsförhållanden för god social välfärd..

5 Utgångspunkt 1: Förbundsordningen Omvärldsorientering, debatt, förmedling av framtidsbilder Representera kommunerna i kommunövergripande strategiska frågor Kompetensutveckling Kompetensförsörjning Mötesplats forskning och praktik Service och samverkan på områden där enskilda kommuners resurser är otillräckliga Gemensamma utvecklingsprojekt

6 Hälso- och sjukvårdsfrågor Förtydligande i förbundsordningen av GR:s uppdrag inom hälso- och sjukvårdsområdet Exempel: Hälso- och sjukvårdsavtalet Hjälpmedelsavtalet Trygg och effektiv utskrivning från slutenvård Ny hälso- och sjukvårdslag Vård vid demenssjukdom Inriktning ungdomsmottagningarna Psykisk hälsa ADL-utredningar inför LSS

7 Fakta GR Välfärd och FoU i Väst 42 anställda på projektbasis/tjänsteköp I hög grad projektbaserad organisation Uppdrags-/externfinansiering: 82 procent Omsättning 2016: 53,8 mkr

8 Omsättning tkr GR Välfärd

9 GR Välfärd - vi jobbar med kunskap

10 GR Välfärd Kompetens- och kunskapsplattform FoU-stöd Fortbildning Samverkan U&H Nationell kunskapsstyrning Professions- och verksamhetsutveckling som gör nytta i praktiken

11 Kompetensutvecklingsinsatser GR Välfärd Ca deltagare, varav 2/3 inom det sociala området 2016 ca 250 aktiviteter

12 Yrkesresan - en gemensam satsning för kompetens och stabilitet i den sociala barn- och ungdomsvården

13 Bakgrund IFO-chefsnätverket uppdragsgivare Prioriterad fråga inom EBP-satsningen (evidensbaserad praktik i socialtjänsten) Många inblandade i olika aktiviteter under flera års tid: ex kartläggningar, fokusgrupper, dialoger, forskning, konferenser, handlingsplan och rapporter

14 Yrkesresan i korthet Treåriga avtal tecknas mellan GR och kommunerna Alla 13 kommuner i GR är delaktiga Vänder sig till personal inom socialtjänstens myndighetsutövning barn och unga Samlar kompetensinsatser på ett och samma ställe Ger struktur med hjälp av en webbplats

15 NY i Yrkesresan Första omgången av Yrkesresan vänder sig till nya socialsekreterare inom myndighetsutövning barn och unga Tänkt att överbrygga glappet mellan examen och yrkesliv Innehåller ett antal olika insatser: kursdagar, övningar, webbutbildningar, filmer, egna förberedelser, yrkesinriktad handledning mm

16 En webbplats ger struktur Varje hållplats motsvarar en kurs För ny är det sex olika kurser, totalt nio dagar under två års tid

17 En webbplats ger struktur Varje kurs innehåller: 1. förberedelser 2. utbildningsdagar 3. efterarbete

18 Yrkesresan i framtiden NY lanseras i maj 2017, fortsätter att utvecklas under året VAN och ERFAREN och CHEF ska tas fram Webben är byggd för att kunna tömmas på innehåll och användas för helt ny målgrupp

19 Ensamkommande barn och unga Plattform ensamkommande barn och unga ESF-projekt Hitta rätt Folkhögskolespåret

20 AllAgeHub Välfärdsteknik och tillgängliga boendemiljöer Ett forsknings-, utvecklings- och innovationscenter som främjar tillgängliga boendemiljöer och välfärdstekniktjänster så att människor oavsett funktionsvariation och ålder kan leva självständiga och trygga liv.

21 AllAgeHub // Varför? Vi behöver tänka nytt för att kunna möta framtidens vård- och omsorgsbehov hos äldre och personer med funktionsnedsättning. Produkter och tjänster motsvarar inte alltid användarnas behov. Kommunerna behöver stöd i implementering av välfärdsteknik. Företag vill utveckla produkter och tjänster i samarbete med målgruppen. Befintlig kunskap behöver tas tillvara och ny kunskap utvecklas kring välfärdsteknik och tillgängliga boendemiljöer.

22 AllAgeHub // Konceptet Idésluss Inspirationsmiljö Innovationsmiljö Forskningsarena Lärmiljö

23 AllAgeHub // Finansiering Medel: Projektägare: 12 GR-kommuner : 2 kr/invånare och år, dock minst 50 tkr/kommun och år. 15 AllAgeHub-ombud, 10% av en medarbetares tjänst. Minst ett utvecklingsprojekt på 200 arbetstimmar till AllAgeHubs idésluss. Drygt 9 mkr GR Medfinansiering in kind i ansökningar : Johanneberg Science Park, Sahlgrenska Science Park, BRG, VGR Framtidens vårdprocesser, PRO, SPF, CVA Chalmers, GR, Framtiden AB. Ca 500 tkr GR Vinnova: Kommunala idéslussar mkr GR Förstudie verklighetslabb tkr GR Transnational Living Lab for Active Ageing. 500 tkr JSP Västra Götalandsregionen: Regionutvecklingsmedel ,5 mkr GR Förstudie företagsmedverkan : Framtiden AB, HSB, Riksbyggen, Skanska, Telia, White Arkitekter. 550 tkr JSP Summa: Drygt 20 mkr

24 AllAgeHub // Deltagande aktörer 12 kommuner: Ale, Alingsås, Göteborg, Härryda, Kungälv, Lerum, Lilla Edet, Mölndal, Partille, Stenungsund, Tjörn och Öckerö. Göteborgsregionens kommunalförbund Västra Götalandsregionen (Koncernstab Hälso- och sjukvård, avdelning Vårdens digitalisering och DART) Forskningsmiljöerna AgeCap och GPCC vid Göteborgs Universitet, CVA och building futures vid Chalmers tekniska högskola samt CVS vid högskolan i Borås. Pensionärsorganisationerna PRO och SPF Seniorerna Fastighetskoncernen Framtiden AB Johanneberg Science Park och Sahlgrenska Science Park. Business region Göteborg Akademi Offentlig sektor Civilsamhäll e Näringsliv

25