Å R S R E D O V I S N I N G S T O C K H O L M S S T A D S H U S A B

Transkript

1 Å R S R E D O V I S N I N G S T O C K H O L M S S T A D S H U S A B

2 Innehåll Direktörerna har ordet 2 Mål och måluppfyllelse 6 Fastigheter och investeringar 8 Personal 10 Koncernöversikt 13 Flerårsöversikt och definitioner 16 Dotterbolagen 18 Årsredovisning 35 Styrelse och revisorer 55

3 Havet färgar Stockholm blått. Det nordiska ljuset präglar Skandinaviens huvudstad. I Vision 2030 anger Stockholms stad den samlade och långsiktiga visionen för hur Stockholm ska utvecklas till en stad i världsklass. En innovativ och växande storstad, en stad som är tillgänglig och trygg och där livskvaliteten är hög. Attraktiva bostäder, bra förskolor och skolor, fungerande infrastruktur, god miljö och ett rikt kultur- och nöjesliv är avgörande för att företag ska etablera sig i staden. Visionen är ett strategiskt åtagande från stadens sida. Stadens bolag har en central roll i förverkligandet. Vi arbetar alla i våra verksamheter för att den ska bli verklighet. Stockholms Stadshus AB är moderbolag för en koncern som består av 17 aktiva bolag eller underkoncerner. Stockholms Stadshus AB ägs till 100 procent av Stockholms stad. Tillsammans med de förvaltningsdrivna verksamheterna utgör dessa den samlade kommunkoncernen. Dotterbolagen inom koncernen Stockholms Stadshus AB verkar alla inom områden som är viktiga för stadens invånare. Det handlar om samhällsnyttiga verksamheter, alltifrån bostäder, vattenförsörjning, hamn och parkeringsverksamhet till turistinformation och kulturutbud. Bolagens affärsverksamhet är att anse som sedvanlig kommunal verksamhet om den bedrivs utan vinstsyfte och innebär att tillhandahålla allmännyttiga anläggningar eller tjänster åt medborgarna. Från sid 18 kan du läsa mer om varje dotterbolag. Kommunfullmäktige har för bolagen delegerat den operativa ägardialogen till en koncernstyrelse där Stockholms politiska majoritet och opposition är representerad. Koncernledningen, moderbolaget Stockholms Stadshus AB, ansvarar för koncernens övergripande utveckling. Viktiga uppgifter är styrning och strategisk planering som innebär att de ekonomiska och finansiella resurserna används på ett optimalt sätt.

4 d i r e k t ö r e r n a h a r o r d e t Ett år i valfrihetens och effektivitetens tecken Stockholm fick en ny politisk majoritet i september För Stockholm Stadshus AB har 2007 inneburit ett intensivt arbete med att anpassa stadens bolag till de nya ägardirektiven. Färdriktningen för kommunkoncernen är mycket tydlig: Stockholm ska vara en attraktiv, trygg och växande stad för boende, företagande och besök. Kvalitet och valfrihet ska utvecklas och förbättras. Stadens verksamheter ska vara kostnadseffektiva. När vd Irene Lundquist Svenonius och vice vd Per Blomstrand ser tillbaka på 2007 kan de konstatera att försäljningarna har varit många, parallellt med ett omfattande effektiviseringsarbete. Samtidigt har stora förnyelseprojekt planerats och fortgått under året. Här summerar de ett spännande och dynamiskt år. Många försäljningar och strukturförändringar Uppdragen från stadens politiska majoritet har bland annat handlat om att driva och genomföra olika former av försäljnings- och privatiseringsprocesser. En viktig uppgift var att ge de boende möjligheter att bilda bostadsrättsföreningar och köpa sina hus. Våra direktiv för detta medförde att drygt 500 bostadsrättsföreningar med lägenheter under 2007 anmälde intresse för att friköpa sina fastigheter. Under året köpte 26 föreningar med cirka lägenheter sina fastigheter. Samtidigt behöver fler bostäder byggas i staden. Bostadsbolagen påbörjade lägenheter under Att målet på lägenheter inte nåddes beror i huvudsak på förskjutningar av projektplaner på grund av överklaganden. 3 miljarder kronor investerades i upprustningar och förnyelseprojekt, där bland annat Vällingby Centrum och Studentskrapan ingick. Som ett led i en mer aktiv fastighetsförvaltning har försäljningen av sammanlagt lägenheter inletts. Omkring 60 procent av dessa ligger i ytterstaden eller i närförort. Samtidigt planerar vi köp av fastigheter i områden där allmännyttan är svagt representerad. Försäljningen av Centrumkompaniet slutfördes, till ett fastighetsvärde av 10,4 miljarder kronor, och gav en realisationsvinst om 5,7 miljarder. Koncernen arbetar ständigt med att renodla bolagens verksamheter. Detta ledde till försäljningen av Centrumkompaniet och Stockholm Hamns dotterbolag, Stockholm Hamnentreprenad. Likaså påbörjades försäljning av Parkab, dotterbolag till Stockholm Parkering. Stockholm Vatten sålde två nybildade bolag, Laboratorieservice och Byggprojekt. Studentskrapan på Södermalm färdigställdes för en försäljning som påbörjades under året. Vi har fått ett nytt dotterbolag då kommunfullmäktige under hösten beslutade att Utrednings- och statistikkontoret skulle bolagiseras. Vårt kommunikationsbolag Stokab omstrukturerades för att helt och hållet fokusera på förvaltning och utbyggnad av kommunikationsnät. Stadens interna kommunikationstjänster överfördes därför till ett dotterbolag, S:t Erik Kom, i syfte att pröva en konkurrensutsättning. S:t Erik Livförsäkring har under året försäkrat de pensionsåtaganden som avser redan pensionerade arbetstagare i bolagskoncernen. Under 2008 kommer bolaget att försäkra åtaganden gentemot dem som fortfarande är i tjänst.

5 d i r e k t ö r e r n a h a r o r d e t Stora förnyelseprojekt Som moderbolag stöttar och leder Stockholms Stadshus AB dotterbolagens ständiga arbete kring utveckling och omprövning. Under året har vi medverkat i en lång rad utvecklings- och förnyelseprocesser. Ett exempel är det så kallade Järvalyftet som blir ett av de största upprustningsprojekten i Stockholm någonsin. Svenska Bostäder inledde upprustningen och förnyelsen av Järvafältet i nära samarbete med andra fastighetsägare och intressenter i området. Globenområdet står inför en omfattande utveckling. Det handlar både om att finna lösningar för en ny arena inom området och att utveckla och förädla dess befintliga fastigheter. Våra studier visar att det här finns en stor potential för utveckling och förnyelse. En ansökan om detaljplaneändring för utveckling av Arenatorget lämnades in och staden köpte två fastigheter söder om Globen inför en eventuell expansion söderut. Kommunfullmäktige beslöt att en ny hamn ska byggas i Norvik, Nynäshamns kommun. En miljöprövning av projektet pågår och byggstart kan tidigast ske hösten Men utvecklingsprojekten är många fler. Det enskilt största byggprojektet inom koncernen, upprustningen av Vällingby Centrum i Svenska Bostäders regi, fortsatte under året. Stockholm Parkering byggde ut garageanläggningar och köpte P-hus Sjöstaden. SISAB färdigställde ombyggnaden av Bromma Gymnasium, Adolf Fredriks skola och Zinkensdammsskolan. Micasa byggde om Fruängsgården till gruppboenden och Gamlebo i Enskede till sjukhemsboende. Det var också en utmaning för Stockholms Stads Bostadsförmedling att klara förmedlingen av nyproducerade lägenheter när allt fler kommer ut på marknaden. Hela nyproducerade lägenheter förmedlades tillsammans med cirka lägenheter i det befintliga beståndet. Trots detta ökade antalet köande med till personer. Den omfattande utbyggnaden av bredband till alla hyresgäster i stadens ytterområden fortsätter. Samtliga tre bostadsbolag och Stokab är involverade i denna satsning. Totalt är nu lägenheter anslutna. Renodling av fastighetsinnehav Som moderbolag driver Stockholms Stadshus AB också arbetet med strukturförändringar i nära samarbete med dotterbolagen. En prioriterad uppgift har varit att renodla stadens fastighetsinnehav. Under året överfördes därför ytterligare en sjukhemsfastighet till Micasa, fastigheter med kommunala administrationslokaler till Fastighetskontoret och en simhall till Idrottsförvaltningen. Samtidigt utreder vi om fastigheter med starka kommersiella inslag bör samlas i en egen organisation. Denna utredning beräknas vara klar våren Andra strukturprojekt är den fortsatta omdaningen av Carlsbergs gamla bryggerianläggning till en kommersiell köpcentrumanläggning som S:t Erik Markutveckling AB nu genomför. Bolaget sålde under året Norra Stationsområdet till stadens exploateringskontor med anledning av den förestående exploateringen. Stockholms attraktionskraft växer Stockholms vision är att vara en stad som man vill besöka, arbetar och bo i. Våra bolag medverkar på olika sätt till att öka stadens attraktionskraft. Resultatet av detta kunde under 2007 avläsas på många sätt.

6 l e v a n d e k o l u m n t i t e l

7 Det byggs intensivt. Under året påbörjade koncernens bostadsbolag lägenheter, samtidigt som tre miljarder kronor investerades i upprustningar och förnyelse. Med fem procent fler övernattningar, en halv miljon besökare på Stadsteatern (inklusive Parkteatern) och ett rekordår för Stockholms Hamnar flyttar staden sina positioner som en stad man gärna besöker. Stockholm Business Region fortsatte arbetet med att etablera och befästa stadens varumärke som The Capital of Scandinavia. Partnerskapet mellan kommunerna i Stockholm Business Alliance växte i och med att Järfälla och Österåker anslöt sig. Sammanlagt 45 kommuner arbetar nu gemensamt för att marknadsföra Stockholm- Mälarregionen internationellt. Bättre styrning och effektivare verksamheter Hur ökar man produktiviteten och effektiviteten i stadens alla verksamheter så att resurser för kärnverksamheten frigörs? Som koncernledning ser vi samordnad styrning och tydligare former för uppföljning och jämförelser som viktiga framgångsfaktorer. Stadens ledningssystem, ILS, ska få ökat fokus på resultatredovisning och uppföljningsbara mål. Beslutade indikatorer och ägardirektiv infördes under året i koncernens system. Bolagens administrativa och indirekta produktionskostnader, som under den senaste femårsperioden har sjunkit med i storleksordningen 500 miljoner kronor, ska minskas ytterligare. Samtidigt skärper d i r e k t ö r e r n a h a r o r d e t vi bolagens avkastningskrav, vilket kräver effektiviseringar. Stockholms Hamn minskade under året antalet anställda med cirka 50 personer, Svenska Bostäder med 100 och Stockholm Vatten med 65 personer. Stockholms Stadsteater minskar också antalet anställda till förmån för en ökad andel frilansmedarbetare. Det är viktigt att identifiera och granska förtroendekänsliga områden inom respektive bolag och att aktivt arbeta för att så långt det är möjligt undanröja dessa risker. Under året genomfördes sådana granskningar inom Globenarenorna, Stockholm Parkering, Stockholms Hamn, Stokab, Stockholm Vatten och Stockholms Stads Bostadsförmedling. En nyckelfråga är att få ägarstyrningen, styrelsernas arbete och dialogen mellan koncernstyrelse och dotterbolagsstyrelser i koncernen att fungera på bästa möjliga sätt. Utifrån tidigare genomförda undersökningar av coporate governance inom koncernen genomförde vi en omfattande utbildningsinsats för samtliga styrelseledamöter i bolagsstyrelserna. Behovet av att hitta ledare och andra nyckelpersoner inom bolagssfären är stort. Vi slutförde det första bolagsspecifika ledarutvecklingsprogrammet under 2006 och startade ett nytt program under 2007.

8 m å l o c h m å l u p p f y l l e l s e Skandinaviens huvudstad ren och trygg, med utrymme för valfrihet För år 2007 har Stockholms kommunfullmäktige antagit sex övergripande mål för stadens verksamheter. Staden ska vara en attraktiv plats för boende, företag och besök. Valfriheten ska öka staden ska skapa förutsättningar för att ge medborgarna så stor valfrihet som möjligt. Skola kunskap kvalitetssatsningar inom kommunens kärnområden ska prioriteras. Högre kvalitet i barnomsorgen trygghet, värdighet och valfrihet ska prägla omsorgen. En trygg och snygg stad Stockholm ska vara trygg, säker, ren och vacker. Ekonomisk hushållning och sänkt skatt stadens verksamheter ska vara kostnadseffektiva. Dessa mål omfattar stadsdelsförvaltningarna, fackförvaltningarna och bolagen inom koncernen Stockholms Stadshus AB. Möjligheten till måluppfyllelse för respektive bolag beror på bolagens verksamhet. Alla bolag har dock nyckeltal för de övergripande målen som följs upp. Här redovisar vi några exempel på bolagens arbete under året och vilka mål som uppnåtts. En mer fullständig redovisning av bolagens måluppfyllelse återfinns i en bilaga till koncernens bokslut som kan beställas hos koncernledningen. Staden ska vara en attraktiv plats för boende, företag och besök Under har stadens tre bostadsbolag i uppdrag att bygga nya bostäder. Under 2007 påbörjades cirka bostäder i bolagen men målet för året har inte uppnåtts fullt ut på grund av förskjutningar i tidsplanen för ett par projekt. Olika projekt för att minska byggkostnaderna pågår. Bostadsbolagen är, med Svenska Bostäder i spetsen, engagerade i Järvalyftet för att öka attraktiviteten inom utsatta områden. Detta görs genom såväl upprustning av bostadsområdena som trygghets- och sysselsättningsskapande åtgärder. Bostadsförmedlingen har förmedlat bostäder under året. Samarbetet med privatvärdarna har utvecklats ytterligare och antalet köande har ökat till rekordhöga personer. Globen har haft ett av sina bästa år med närmare 290 evenemang som lockat 1,4 miljoner besökare. Dessutom har arenan uppfyllt sitt mål vad gäller andel nöjd publik. Stadsteatern ska erbjuda invånare och besökare ett rikt utbud av produktioner. Hela 56 produktioner genomfördes under året, att jämföra med målet på 40 stycken. Stockholm Business Region ökade sin försäljning av Stockholmskortet till totalt , samtidigt som antalet gästnätter i regionens hotell och liknande ökade med 5 procent. Valfriheten ska öka I den pågående ombildningsprocessen, där hyresgästerna i bostadsbolagen erbjuds möjlighet att friköpa sina fastigheter, har nära var tredje hyresgäst anmält intresse för ett sådant köp. Familjebostäder har färdigställt projektet Sjöfarten. Hälften av lägenheterna upplåts där med kooperativ hyresrätt som ett alternativ till hyresgästerna. Flera av bostadsbolagen tillämpar så kallat hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll, vilket innebär att hyresgästen själv avgör när underhållsinsatser ska genomföras. Över 90 operatörer använder sig av Stokab:s fibernät, vilket ökar företagens frihet att välja såväl leverantörer som tjänster inom och utom Stockholm.

9 m å l o c h m å l u p p f y l l e l s e Skola kunskap Skolfastigheter i Stockholm, SISAB, uppfyllde i stort sett sitt mål avseende Nöjd-Kund-Index. Bolagets organisation anpassades också för att motsvara kraven hos förskoleverksamheten. Högre kvalitet i barnomsorgen Flera bolag har valt att arbeta med målet Högre kvalitet i barnomsorgen med fokus på att trygghet, värdighet ska prägla omsorg oavsett vilken typ av verksamhet man arbetar med. Bostadsförmedlingen uppfyllde sitt mål att förmedla 300 lägenheter som försöks- och träningslägenheter. Likaså har målet att förtursutredningar ska påbörjas inom 10 dagar uppfyllts, liksom att 75 procent av de sökande ska få sitt förstahandsval inom två månader. Behandlingen av förturer snabbades också upp avsevärt. Bostadsbolagen har, i samband med underhålls- och ombyggnadsåtgärder, förbättrat tillgängligheten till sina fastigheter. Flera av bostadsbolagen har utarbetat planer för hur man ska möta behoven från åldrande hyresgäster. Micasa har tillgänglighetsinventerat 60 av sina fastigheter. En trygg och snygg stad Under året påbörjade Stockholms Hamnar installation av fjärrvärme i Frihamnen, vilket kommer att minska användningen av fossila bränslen för uppvärmning med 90 procent. Stockholm Vatten minskade elförbrukningen och ökade biogasproduktionen. Bolagets egen bilpark drivs nu till 90 procent med biogas. S:t Erik Markutvecklings arbete med att avveckla oljeeldning till förmån för installation av fjärrvärme har resulterat i en minskning av koldioxidutsläppen med ton. Det motsvarar ett årligt utsläpp från stockholmare. Bostadsbolagen har i stort sett uppnått sina trygghets- och serviceindex gentemot hyresgästerna. Micasa uppnådde sitt tillgänglighetsmål genom åtgärder som innebär att var fjärde fastighet nu uppfyller standard. Stockholm Parkering ökade under året antalet Q-märkta (trygga) anläggningar från 17 till 29 stycken, vilket överträffar målet. Samtliga fastighetsbolag genomför energieffektiviseringsåtgärder för att minska sin miljöpåverkan och spara kostnader. Ekonomisk hushållning och sänkt skatt Inom Stockholm Vatten AB har ett kraftfullt effektiviseringsarbete genomförts, med en personalminskning från 575 till cirka 410 personer. Delar av verksamheten bolagiserades (i Laboratorieservice AB och Byggprojekt AB) och såldes. Stockholms Stadsteater har successivt minskat antalet fast anställda med cirka 20 procent. Genom att göra en större andel av sina resurser rörliga har de kunnat effektivisera sin verksamhet. Stockholm Business Region har också genomfört organisationsförändringar och effektiviseringsåtgärder genom att bland annat dela upp verksamheten i två separata bolag. Genom det under året nystartade bolaget S:t Erik Livförsäkring kommer hanteringen av bolagens pensionsåtagande att effektiviseras. SISAB redovisar dock ett sämre resultat på grund av ökade kostnader i ombyggnadsprojekt. Samtliga bolag har klarat sina målsättningar i fråga om minskade administrativa kostnader. Huvuddelen av bolagen redovisar också minskad sjukfrånvaro.

10 f a s t i g h e t e r o c h i n v e s t e r i n g a r En aktiv ägare och förvaltare av fastigheter och anläggningar Stockholms Stadshus AB svarar för koncernens över- gripande utveckling och strategiska planering avseende bland annat bostads- och lokalförsörjning, skolor, energi, vatten, parkering, hamnar och kulturutbud. Fastighetsinnehavet är ett viktigt verktyg för att kunna leverera service till stockholmarna. Koncernens fastighetsinnehav omfattar cirka 10,4 mnkr m 2 uthyrningsbar yta till ett bedömt värde av 130 mdkr. Stockholms Stadshus AB är därmed en av Sveriges största fastighetsägare, såväl i fråga om storlek som fastighetsvärden. Målet är att fastighetsbeståndet ska renodlas för stadens kärnverksamheter och förvaltas för att möta stockholmarnas nuvarande behov och den framtida expansionen av Stockholm som Vision 2030 anger. Bostäder Stockholms stad avser att bygga cirka nya bostäder under mandatperioden. Bostadsbolagen kommer att ge ett starkt bidrag till denna nyproduktion. Under 2007 påbörjade bolagen cirka lägenheter, bland annat i Farsta, Dalen, Liljeholmen och Västertorp Staden erbjuder hyresgäster i allmännyttan möjlighet att friköpa de fastigheter de bor i och ombilda dem till bostadsrätter. Under år 2007 har 500 bostadsrättsföreningar omfattande cirka lägenheter anmält intresse att förvärva sina fastigheter. Under året köpte lägenhetsinnehavare sina lägenheter. Skrapan, före detta Skatteskrapan, invigdes med 500 bostäder, varav 475 avsedda för studenter. Bostadsbolagen startade projektet Järvalyftet som syftar till att öka attraktiviteten och tryggheten i området. Projektet ska fungera som förebild för andra utsatta områden. Lokaler Under året har flera stora upprustningsprojekt pågått i centrumanläggningar. Svenska Bostäder gör en omfattande upprustning av Vällingby Centrum som blir klar våren I före detta Skatteskrapan genomförde bolaget en ombyggnad som hösten 2007 resulterade i en helt ny galleria. Fastigheten är planerad till försäljning under 2008 som en del av renodlingen av stadens fastighetsbestånd. S:t Erik Markutveckling har omvandlat Pripps Bryggeri i Bromma till en handelsplats där Bauhaus och Överskottsbolaget öppnade under året. Området vidareutvecklas i avvaktan på att senare bebyggas med bostäder Fastighetsbeståndet Antal Bokfört Verkligt Hyresint -07 Area (m 2 ) lgh/lok (st) värde (mnkr) värde* (mnkr) (mnkr) Användning Bostäder Lokaler Butiker Övriga lokaler, ateljé, fritid, vård, hantverk och industri, förråd, parkering m.m * Totalt exkl mark *Inkluderar även P-platser

11 f a s t i g h e t e r o c h i n v e s t e r i n g a r enligt plan. Under året har bolaget förvärvat närliggande mark i syfte att säkerställa stadens rådighet i området inför kommande tvärspårväg. Infarten till området har breddats och antalet P-platser har utökats. Skolor Under året har SISAB färdigställt Zinkensdammsskolan, Bromma gymnasium och upprustningen av Adolf Fredriks skola. Efterfrågan är stor på förskolelokaler och lokaler för friskolor och flera sådana projekt har genomförts och planeras. Bland övriga lokaler finns viss överkapacitet och bolaget planerar för annan pedagogisk verksamhet eller annat nyttjande. Larsbodaskolan har exempelvis byggts om till kontor och bostäder och sålts. Äldreboende Stadens bolag för äldre- och vårdbostäder har under året genomfört stora upprustningar i sina fastigheter för att klara dagens krav. Under 2007 har Micasa utvecklat ett par fastigheter från äldreomsorg till gruppboenden för andra omsorgsbehövande och privata vårdgivare. Bolaget har också övertagit fastigheter från stadens bostadsbolag och sålt en fastighet. Hamn Kommunfullmäktige beslöt under året att bygga en ny hamn i Norvik, Nynäshamn. En miljöprövning av projektet pågår och byggstart kan ske tidigast våren Flytten av bland annat godshanteringen till Norvik ger möjlighet till en nydaning av de tidigare hamnområdena. I området Värtan, Frihamnen planeras nya arbetsplatser och nya bostäder. Omfattande förändringar i områdets trafiksystem pågår, framför allt med anledning av Norra Länken. Styrelsen för Stockholms Hamnar AB beslöt att bygga om Stora Tullhuset på Stadsgården till ett ABBA- Museum i form av ett upplevelsecentrum. Parkering Stockholm Parkering har förvärvat P-huset Sjöstadshallen i Hammarby Sjöstad och byggandet av P-anläggningar under Kungsbron och bakom Studentskrapan på Södermalm har pågått. Alla dessa projekt utgör 3- dimensionella fastigheter. Övriga P-anläggningar har gjorts tryggare genom ökad bevakning, bättre belysning med mera. Ytterligare 12 av bolagets parkeringshus har därmed Q-märkts, vilket innebär att de ska upplevas som trygga att besöka. Investeringar pågående och beslutade större investeringsprojekt över 50 mnkr under 2007 Investering Antal lgh/lok (st) Area (m 2 ) (utfall 2007) Bolag Svenska Bostäder Familjebostäder Stockholmshem Micasa 285 SISAB St: Erik Markutveckling Stockholm Parkering 2 376* Stokab ** 60 Stockholm Vatten 265 Stockholms Hamnar 55 Totalt 6 950*** *P-platser **Bredbandsutbyggnad ***Exkl. P-platser och bredbandsutbyggnad

12 10 p e r s o n a l Satsningar på hälsa och utbildning En avgörande faktor för koncernens framgång är vår förmåga att behålla kompetenta medarbetare och samtidigt attrahera nya. För att lyckas med det genomför bolagen omfattande satsningar på kompetensutveckling. Men det är inte tillräckligt. Vi måste också lyckas i vårt arbete med att skapa friska och hälsosamma arbetsplatser. Det handlar då både om arbetsmiljön och om möjligheterna till friskvård. Satsningar på hälsa Bolagen fortsatte arbetet med förebyggande friskvård och arbetsmiljöfrågor. Flera bolag erbjöd personalen subventionerade årskort i stadens bad- och motionsanläggningar. Likaså möjlighet till friskvårdsbidrag där den anställde själv får disponera en viss summa för hälsobefrämjande aktiviteter. Ett antal av bolagen har även tillgång till eget gym. Andra exempel på erbjudanden är friskvårdstimme, hälsoundersökningar, massage, organiserade lunchpromenader och viktminskningsprogram. Friskvårdsprogram och seminarier kring hälsa och välmående genomfördes också under året. Flera bolag fortsatte arbetet med att få långtidssjuka tillbaka i arbete genom ett nära samarbete med företagshälsovården, försäkringskassan och sjukvården. Omfattande kompetensutveckling Bolagens kompetensförsörjning är en fortsatt nyckelfråga både för att kunna behålla och för att rekrytera nya engagerade och kompetenta medarbetare. Bolagen har under året arbetat aktivt med kompetensutveckling i form av skräddarsydda internutbildningar, individuella utvecklingsplaner och större utbildningsinsatser för hela personalstyrkor. Ledarskapsprogram genomfördes för såväl befintliga ledningsgrupper som för framtida chefer, bland annat har koncernen påbörjat ett andra ledarutvecklingsprogram med avslut under våren Syftet är att utveckla och förbereda chefer för kvalificerade uppdrag inom bolag och förvaltningar. Majoriteten av deltagarna i programmet var kvinnor. Förutom allmänna utvecklingsinsatser satsade bolagen på ämnesinriktad kompetenshöjning. De genomförde bland annat utbildningar i IT, kundrelationer, arbetsmiljö, kommunikation, juridik, företagsekonomi, fastighetsförvaltning, säkerhet och stresshantering. Några bolag anordnade också utbildningar för att bland annat säkerställa att ärenden hanteras effektivt och korrekt. Total sjukfrånvaro för koncernen Stockholms Stadshus AB %

13 p e r s o n a l 11 Färre anställda Vid årets slut hade koncernen anställda (tillsvidareanställda) varav 37 procent var kvinnor. Detta är en minskning med 156 jämfört med föregående år. Antalet årsarbetare (inkluderat all arbetad tid) var 2 823, en minskning med 270 jämfört med föregående år. Det var framför allt Svenska Bostäders, Stockholm Vattens, Stokabs och Stockholmshems omstruktureringsarbete och Stockholms Hamns försäljning av dotterbolag som svarade för minskningen. Medelåldern bland de tillsvidareanställda var 47 år. Bland männen var 31 procent 55 år eller mer och bland kvinnorna var motsvarande andel 22 procent, viket är oförändrat mot föregående år. Andelen personer under 35 år var 13 procent, en minskning med två procent. Av koncernens tillsvidareanställda personal var cirka 43 procent anställda vid fastighets- och byggbolag, cirka 37 procent vid infrastrukturbolag och resterande procent vid övriga bolag där Stadsteatern är den dominerande arbetsgivaren. 11 procent, en minskning med 6 procent. Bland kvinnorna var motsvarande siffra oförändrade 14 procent. Av den totala årsarbetstiden inom Stockholms Stadshus AB var 78 procent arbetad tid, det vill säga närvaro på jobbet. Semester utgjorde 11 procent, sjukdom cirka 4 procent, övrig ledighet 4 procent och resterande del föräldraledighet. Sänkt sjukfrånvaro Sjukfrånvaron fortsätter att minska. Kvinnorna hade högre sjukfrånvaro än männen, 4,3 procent jämfört med 3,4 procent. Bland män var sjukfrånvaron förhållandevis högre i åldersgruppen 50 år och äldre än bland kvinnor, vars sjukfrånvaro var högst i åldersgruppen år. Andelen långtidssjukskrivna (mer än ett år) var något högre bland kvinnor än män, 19 respektive 17 procent av den totala sjukfrånvaron. Det är en minskning med 11 procent för kvinnorna. Av den totala sjukfrånvaron uppgick 45 procent till 60 dagar eller mer. Minskad personalomsättning Totalt var personalomsättningen 12 procent, en minskning mot 2006 års 16 procent. Bland männen slutade Totalt antal anställda (tillsvidareanställda) Män Kvinnor Samtliga

14 12 l e v a n d e k o l u m n t i t e l Det här är en markering för en text som anknyter till en helsidesbild

15 Ytterligare hyresgäster hos de kommunala bostadsbolagen fick under året möjlighet att koppla in sig på Stokabs bredbandsnät. Koncernöversikt Sedan 1991 är Stockholms Stadshus AB moderbolag i en koncern som består av 17 aktiva dotterbolag. I vissa fall har bolagen i sin tur egna dotterbolag. Stockholms Stadshus AB ägs av Stockholms stad och fungerar som ett sammanhållande bolag för många av stadens aktiebolag. Kommunala bolag omfattas av en lagstiftning som är mer omfattande än för privata och publika bolag. De lagar som gäller är: Aktiebolagslagen, Kommunallagen (som reglerar att ett kommunalt bolag kan sköta en kommunal angelägenhet som inte enligt lag ska handhas i viss ordning och som faller inom den kommunala kompetensen), Sekretesslagen (som omfattar bestämmelser om rätt att ta del av allmänna handlingar), Förvaltningslagen (som reglerar bestämmelser om motivering, underrättelse och anvisning för hur beslut kan överklagas med mera), Arkivlagen och Lagen om offentlig upphandling (LOU). Härutöver omfattas vissa bolag även av annan lagstiftning, till exempel VA-lagen och Försäkringslagen. Kommunfullmäktige fastställer bolagsordningar och därmed föremålet för och det kommunala ändamålet med bolagens verksamheter. Bolagsordningen får inte ändras utan kommunfullmäktiges medgivande. Kommunfullmäktige ska ges tillfälle att ta ställning innan sådana beslut fattas i bolagens verksamhet som är av principiell karaktär eller annars av större vikt. Frågor som bildande/köp av nya bolag, försäljningar av bolag eller delar av bolag är exempel på frågor som ska behandlas av kommunfullmäktige. Kommunfullmäktige väljer samtliga ledamöter i de kommunala bolagen, om inte till exempel lagstiftningen anger andra former eller om bolaget inte är helägt. Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter. Koncernstyrelsen, styrelsen i Stockholms Stadshus AB, utser årligen ombud till såväl ordinarie som extra bolagsstämmor i bolagen. Ägardirektiven för bolagen fastställs i kommunfullmäktige i samband med den årliga budgeten för Stockholms stad. Uppföljningen sker vid behandling av stadens årsredovisning, som även innefattar de kommunala bolagen. Stockholms Stadshus AB följer upp dotterbolagens verksamhet utifrån kommunfullmäktiges direktiv. Bolagens styrelser och verkställande ledningar har det operativa ansvaret för att kommunfullmäktiges beslut verkställs. k o n c e r n ö v e r s i k t 13 Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % 12,2 2,0 3,1 3,5 2,5 Soliditet, % 47,2 35,4 39,6 42,6 44,4 Räntetäckningsgrad, ggr 5,6 1,0 1,6 1,7 1,1 Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st

16 14 k o n c e r n ö v e r s i k t Koncernens bolag revideras av dels auktoriserade revisorer, dels lekmannarevisorer som är utsedda av kommunfullmäktige. Bland de direktiv som kommunfullmäktige anger för moderbolaget Stockholms Stadshus AB ingår att verkställa kommunfullmäktiges ägardirektiv, svara för övergripande utveckling, strategisk planering, löpande översyn och omprövning, utöva ekonomisk kontroll och uppföljning, utveckla effektivare styrformer och utveckla samspelet mellan ägare, koncernledning och dotterbolag. Koncernen omsatte under 2007 med anställda mnkr. Koncernens bolag finns angivna i not 14. Anställda vid moderbolaget Stockholms Stadshus AB:s organisation är liten och specialiserad. I moderbolaget finns åtta anställda, som svarar för koncernövergripande frågor och för att verksamheterna inom koncernen koordineras och att ägarbeslut verkställs. Förutom samordning av rapportering erbjuder moderbolaget även stöd till de enskilda dotterbolagen vid exempelvis investerings-/finansieringsbeslut, beskattningsfrågor samt ekonomiska/administrativa styrningsfrågor. Förändringar i koncernsammansättningen Bolaget AB Centrumkompaniet i Stockholm har sålts under året. Stockholms Hamn AB har sålt dotterbolaget Stockholm Hamnentreprenad AB. Stockholm Vatten AB har i samband med bildandet av sin nya underkoncern köpt Stockholm Vatten utveckling AB (före detta Stockholm Water Action AB) och Stockholm Vatten AB ( före detta AB Glasbrukskvarteret Saluhall) av Stockholms Stadshus AB. Stockholm Business Region har i samband med bildandet av sin nya underkoncern köpt AB Glasbrukskvarteret SML av Stockholms Stadshus AB den 1 juni Under året har en fusion genomförts mellan Stockholms Stadshus AB och de vilande bolagen Stockholm Event AB; Great European Duck Races AB, AB Stockholmsturisten samt Stockholm MFO AB. I december år 2007 bildades ett nytt bolag, Stockholms Stads Utrednings- och Statistikkontor AB, som övertog den verksamhet som tidigare bedrivits i förvaltningsform. Från vänster: Inger Johansson Kjaerboe, ekonomidirektör Per Blomstrand, vice VD Susanna Höglund, controller Joachim Quiding, administrativ direktör Irene Lundquist Svenonius, VD Hans Pettersson, affärsutvecklare Marie Wallhammar, utvecklingsdirektör Boris Amsköld, controller Sara Feinberg, administrativ sekreterare

17 k o n c e r n ö v e r s i k t 15 Resultat per bolag Resultat efter finansiella poster (mnkr) Moderbolaget Stockholms Stadshus AB Varav utdelning från dotterbolag Dotterbolagen AB Svenska Bostäder (publ) (k) AB Familjebostäder (k) AB Stockholmshem (k) Stockholms Stads Bostadsförmedling AB Skolfastigheter i Stockholm AB (SISAB) Micasa Fastigheter i Stockholm AB * CentrumKompaniet i Stockholm AB ** S:t Erik Markutveckling AB (k) Stockholm Vatten AB (k) *** Stockholms Hamn AB (k) AB Stokab Stockholms Stads Parkerings AB (k) Stockholms Stadsteater AB Stockolm Globe Arena Fastigheter AB (k) Stockholm Business Region AB (k) Stockholm Visitors Board AB **** -4 S:t Erik Försäkring AB S:t Erik Livförsäkring AB Övriga bolag Koncernjusteringar, netto Koncernen Varav reavinster Intressebolag 3 Notering: Dotterbolag med beteckningen (k) är egna underkoncerner * Ingick tidigare i Familjebostäder ** Bolaget har sålts fr.o.m *** Stockholm Vatten är egen underkoncern fr.o.m **** Ingår fr.o.m i Stockholms Business Region AB

18 16 f l e r å r s ö v e r s i k t o c h d e f i n i t i o n e r Koncernen i sammandrag Det ska vara tryggt att parkera i Stockholm. Stockholm Parkering överträffade sina mål genom att under 2007 trygghetsmärka ytterligare 12 parkeringsanläggningar. Ekonomisk ställning (mnkr om ej annat anges) Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Minoritetsintresse Eget kapital Ej räntebärande skulder Räntebärande skulder (brutto) Balansomslutning Soliditet % 47,2 35,4 39,6 42,6 44,4 Skuldsättningsgrad 1,3 1,6 1,2 1,0 1,2 Resultat Rörelseintäkter Resultat efter finansiella poster Skatt enligt resultaträkningen Årets resultat Räntabilitet på totalt kapital % 12,2 2,0 3,1 3,5 2,5 Räntabilitet sysselsatt kapital % 20,8 3,8 6,4 8,0 4,4 Räntabilitet eget kapital % 17,5 0,3 2,3 2,7 0,6 Räntetäckningsgrad 5,6 1,1 1,6 1,7 1,1 Vinstmarginal % 53,7 0,8 6,3 7,9 1,2 Antal anställda Bruttoinvesteringar Definition av nyckeltal Eget kapital Eget kapital plus obeskattade reserver minus uppskjuten skatt 28 procent. Justerat Eget Kapital Eget kapital justerat från påverkan från intressebolag. Soliditet Justerat eget kapital inklusive minoritet i förhållande till balansomslutningen. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med justerat eget kapital och minoritetens kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader och valutakursdifferenser dividerat med genomsnittlig balansomslutning minskat med kapitalandel i intresseföretag. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader och valutakursdifferenser dividerat med genomsnittlig balansomslutning minskat med kapitalandel i intresseföretag och icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatt. Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster minskat med minoritetens andel med tillägg för kostnadsräntor på konvertibla skuldebrev och avdrag för schablonskatt i förhållande till genomsnittligt justerat eget kapital. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till rörelseintäkterna.

19 l e v a n d e k o l u m n t i t e l 17

20 18 s v e n s k a b o s t ä d e r Svenska Bostäder Nyproduktionen av bostäder är fortsatt hög. Under 2007 påbörjades 750 nya lägenheter. Den planerade nyproduktionen för 2008 omfattar cirka 600 lägenheter. Stora satsningar görs på underhåll och ombyggnad av 1940-tals- och 1950-talsbeståndet samt miljonprogramområdena. Stambyten inklusive badrumsombyggnad har genomförts i cirka lägenheter. Hyresgästerna har från den 1 januari 2007 möjlighet att ansöka om att ombilda sina lägenheter till bostadsrätter. Under året såldes 18 fastigheter med lägenheter till bostadsrättsföreningar. Den 31 december 2007 hade drygt lägenheter intresseanmälts för försäljning. Järvalyftet är ett utvecklingsprojekt där omfattande insatser görs för att öka attraktiviteten och tryggheten i Järvaområdet. Åtgärderna omfattar både traditionella fastighetsägarfrågor men också ett brett ansvar för områdets utveckling och för de boendes livsvillkor. Under 2008 fortsätter arbetet med att främja blandade boendeformer, stävja andrahandsuthyrning, förbättra tryggheten, samt ombyggnad och renovering av gårdar och hus. Optiska fibernät installeras i samtliga fastigheter. Nätet blir en del av en plattform för utveckling av nya boendeoch fastighetsägartjänster som ökar komforten, tryggheten och servicen. Utbyggnaden av bredband har intensifierats och omfattar även Stockholmshems och Familjebostäders bestånd. Vällingby Centrum genomför Sveriges största centrumförnyelse. Närmare tre miljarder kronor investeras och den uthyrbara ytan ökar från m 2 till m 2. Centrumet står färdigt i mars Skrapan färdigställdes under året med 476 studentbostäder, kontor och en mode- media- och sportgalleria. Göran Wendel, VD Svenska Bostäder är en del av Stockholm människor har sitt hem hos oss eller var åttonde stockholmare och inom bolaget Stadsholmen förvaltar vi en del av stadens allra finaste kulturarv. Vi ägs av stockholmarna och har fått vårt uppdrag av dem: Att förse dem med bra bostäder och på så vis bidra till stadens utveckling. Svenska Bostäder, som grundades 1944, äger och förvaltar drygt lägenheter. Vår minsta lägenhet är på 14 m 2 och den största på 313 m 2 och i vårt bestånd finns allt från studentbostäder till seniorboende. Vi har också mer än lokaler och fem stora affärscentra som rymmer kontor, butiker, daghem, skolor och vårdanläggningar. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % 3,7 2,3 2,7 5,5 2,2 Soliditet, % 28,8 30,4 35,1 38,9 35,4 Räntetäckningsgrad, ggr 1,6 1,1 1,3 2,2 0,7 Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen mnkr Totalt mnkr

21 f a m i l j e b o s t ä d e r 19 Familjebostäder Nyproduktionen är attraktiv och prisvärd med högt kundbetyg utan hyresförluster. Under året påbörjades 190 lägenheter och planberedskapen ligger de närmsta åren på cirka 400 lägenheter/år. Under 2007 har lägenheter åtgärdats enligt bolagets stambytesplan. I samband med detta görs insatser för att öka framkomligheten för bland annat äldre. Under året har utbyggnaden av bredbandsnätet startat. Bolaget satsar på barn och unga i syfte att skapa en meningsfull fritid och öka känslan av delaktighet. Under sommaren tog bolaget emot över 100 feriearbetare, i huvudsak hyresgästers barn. I början av 2008 färdigställs nyproduktion inom kvarteret Sjöfarten i Hammarby Sjöstad. Hälften av lägenheterna upplåts med kooperativ hyresrätt med Bogemenskap som grundidé. Årets hyresförhandlingar resulterade i en höjning med i snitt 1,98 procent från 1 april Bolaget fortsätter att differentiera hyrorna. Det i Stockholm helt unika hyresgäststyrda lägenhetsunderhållet har kunnat bibehållas. De boende har beretts möjlighet att förvärva sina lägenheter genom att ombilda till bostadsrätt. Det ledde till att intresseanmälningar motsvarande cirka lägenheter skickades in och tre fastigheter såldes till bostadsrättsföreningar. Under året har organisationen stärkts i syfte att möta denna efterfrågan. Familjebostäder ska genom minskad klimatpåverkan bidra till en långsiktigt hållbar utveckling. Till följd av minskade energikostnader kommer hyresgästerna att få en återbetalning på sammanlagt 11 mnkr. Under året antogs en ny miljöpolicy som betonar miljöarbetet som strategisk resurs för att kunna erbjuda det goda boendet. Genom förvärvet av en fastighet i Hammarby Sjöstad bygger bolaget ytterligare 80 hyresrätter samt tillgodoser behovet av nya kontorslokaler i enlighet med stadens policy att äga de lokaler som disponeras för den egna verksamheten. Bosse Sundling, VD Familjebostäder har som affärsidé att erbjuda attraktiva bostäder och lokaler med hyresrätt i trygga och välskötta områden. Bolaget ska genom aktiv fastighetsförvaltning vara med och utveckla Stockholm. Förvaltningen ska präglas av ekonomisk långsiktighet. Bolaget, som grundades 1936, äger och förvaltar bostäder och m² lokaler i Stockholms stad. Största delen av fastighetsbeståndet finns i söderort och mer än hälften i förortsområden byggda mellan I beståndet finns även stadsdelscentrumen i Årsta, Gubbängen och Blackeberg. Efterfrågan på bostäder i Stockholm är hög och det finns inga vakanser i bolagets bostadsbestånd. Vakansgraden för lokaler är låg. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % 4,5 2,1 2,9 3,2 4,0 Soliditet, % 57,5 62,0 63,4 42,5 60,6 Räntetäckningsgrad, ggr 3,9 2,4 3,6 2,3 2,9 Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen mnkr Totalt mnkr

22 20 S t o c k h o l m s h e m Stockholmshem Vi fyllde 70 år och firade med att starta ett pilotprojekt med nyproduktion av smålägenheter för ungdomar. Stockholmshem fyllde 70 år Jubileet firades bland annat med våra hyresgäster på Gröna Lund och genom att starta ett pilotprojekt med nyproduktion av smålägenheter för ungdomar. Stockholmshems bidrag till det moderna Stockholms framväxt dokumenterades också i en bok och dvd-film. Målet för vår nyproduktion är att starta i genomsnitt 375 nya lägenheter per år. Under året påbörjades 245 (675 år 2006) nya lägenheter, främst i söderort. Efterfrågan av nyproducerade lägenheter är stor och ökade ytterligare Modernisering och stambyten av fyrtiotals- och femtiotalsbeståndet genomfördes i 870 lägenheter. För att utveckla och effektivisera verksamheten slog vi under året ihop vår förvaltnings- och serviceavdelning. Nu samlas drift, skötsel, underhåll, felanmälan och lägenhetsreparationer i en ny enhet med tydligt helhetsansvar för bostadsområdena. Enheten decentraliseras i fyra distrikt för att öka närheten till hyresgästerna och underlätta lokala satsningar. Utbyggnaden av bredband med hög kapacitet via optisk fiber startade med områdena Rinkeby, Solhem, Bromsten och Hässelby. Om tre år ska samtliga hyresgäster ha tillgång till det öppna fibernätet. Inventering och åtgärder för att effektivisera energianvändningen vid uppvärmning av fastigheterna fortsatte under året. Erbjudandet till hyresgästerna att ombilda till bostadsrätt ledde till intresseanmälningar för en tredjedel av beståndet, lägenheter, varav 239 såldes redan innan årsskiftet. Resultatet för 2007 blev något högre än beräknat, främst beroende på lägre uppvärmningskostnader då året var varmare än ett normalår. Några byggstarter sköts också fram på grund av överklaganden, medan ränteutvecklingen följde prognosen. Pelle Björklund, VD Stockholmshem är landets näst största bostadsföretag. Hos oss bor hyresgäster i bostäder runt om i Stockholm. Företaget startade 1937 och har sedan dess varit en av de största aktörerna i stadens utbyggnad och framväxt. Stockholmshems affärsidé är att äga och hyra ut bostäder i Stockholm. Vårt mål är att vara den bästa hyresvärden för Stockholms bostadshyresgäster, det bästa bostadsbolaget för ägaren Stockholms stad och den attraktivaste arbetsgivaren inom bostadssektorn. Verksamheten har genom åren renodlats mot förvaltning och uthyrning av bostäder, som idag står för 90 procent av omsättningen. Samtliga lägenheter är uthyrda och vakanserna i de kommersiella lokalerna är få. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % 6,0 3,6 3,8 4,1 4,2 Soliditet, % 29,4 29,3 31,1 31,4 30,8 Räntetäckningsgrad, ggr 2,6 1,9 1,9 1,7 1,6 Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen mnkr Totalt mnkr

23 s t o c k h o l m s s t a d s b o s t a d s f ö r m e d l i n g 21 Stockholms Stads Bostadsförmedling Antalet inlämnade lägenheter fortsätter att ligga på en hög nivå. Under 2007 lämnades lägenheter till bostadsförmedlingen för förmedling. Antalet lägenheter från de kommunala bostadsbolagen utanför Stockholms stad ökar. De privata fastighetsägarnas inlämning av lägenheter för förmedling ligger kvar på samma höga nivå som förra året. Däremot har stadens bostadsbolag lämnat färre lägenheter än rekordåret Sammanlagt minskade antalet inlämnade lägenheter med 10 procent. Fler kunder och många förmedlade lägenheter. I årsskiftet 2007/2008 hade bostadsförmedlingen kunder. Det är en ökning med kunder från Kötiderna har gått ner de senaste åren men vände uppåt en aning under Merparten av lägenheterna som bostadsförmedlingen förmedlade 2007 har kötider på mellan 1 och 5 år. Under året förmedlades nyproducerade lägenheter. Nyproduktionen var fördelad över hela Stockholms stad. Det är en siffra som ligger i nivå med nyproduktionen under 2006 då bolaget förmedlade nyproducerade lägenheter. Inlämning av ungdomslägenheter ökade under året. Under 2006 lämnades totalt tre lägenheter vikta för ungdomar till bostadsförmedlingen. Förra året landade motsvarande siffra på 145 lägenheter. Antalet förväntas öka ytterligare under Över 95 procent av kunderna använder webbplatsen för att söka lägenheter och göra sina intresseanmälningar. Förmedlingen gjorde en större uppdatering av webbplatsen under 2007 för att bättre klara kundflödet, vilket också gett utslag i nöjda kunder. Enligt en omfattande kundundersökning får webbplatsen 4 av 5 i betyg. Per Anders Hedkvist, VD Stockholms Stads Bostadsförmedling AB har 65 anställda och omsatte 69 miljoner under Bostadsförmedlingen bildades 1947 och firade 60 år under Som bolag har bostadsförmedlingen funnits sedan Bostadsförmedlingen ska vara den självklara marknadsplatsen för lediga hyreslägenheter för fastighetsägare och bostadssökande Bostadsförmedlingen ska förmedla hyresrätter efter kötidsordning i ett öppet och rättvist system med god insyn för fastighetsägare och kunderna i bostadskön Bostadsförmedlingen ska driva en professionell, effektiv och rättvis förtursverksamhet Bostadsförmedlingen ska ge kunderna i bostadskön och fastighetsägare en hög service och ständigt utveckla förmedlingens IT-system och e-tjänster i det syftet. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % 31,9 22,3 33,5 48,5 52,3 Soliditet, % 3,1 4,1 5,3 10,4 11,1 Räntetäckningsgrad, ggr e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen 69 mnkr Totalt mnkr

24 22 s i s a b sisab Stora nybyggnader och ombyggnader under 2007: Gröndalsskolan (kök och matsal), Hägerstensåsen (ombyggnad av plan 100 i hus A respektive hus B), Lillholmsskolan (tillgänglighet med mera), Sankt Eriks gymnasium (kök och matsal), Sjöstadsskolan (nybyggnad), Sätraskolan (ombyggnad av hus A och H) samt Vinstaskolan (underhåll av hus C). Bland våra många pågående projekt uppmärksammades särskilt två: Adolf Fredriks skola på Norrmalm som återinvigdes efter en totalrenovering och den helt nybyggda Smedshagsskolan i Hässelby som omfattar cirka m 2 och rymmer 500 personer. Skadeförebyggande åtgärder har blivit nödvändiga i takt med att skadegörelsen i och omkring våra förskolor och skolor accelererat. Vi har ökat våra ansträngningar för att förekomma tillbud, dels genom fysisk närvaro, dels med hjälp av tekniska installationer som händelsestyrda webbkameror, magnetventiler för vattenavstängning samt rökdetektorer och takfotslarm för tidig upptäckt av anlagda bränder. Vi har även inventerat alla fastigheter med hjälp av brandkonsulter och reviderat branddokument, brandcellsritningar och brandskyddsbeskrivningar. Detta håller på att slutföras och de flesta anmärkningarna har åtgärdats i våra fastigheter. Vi har fortsatt att renodla vår verksamhet och under året överfört 11 friliggande idrottshallar från SISAB till idrottsnämnden. Under en tvåårsperiod har vi utvecklat vårt datoriserade fastighetssystem Vitec med en modul för långtidsplanerat underhåll av våra fastigheter. Vidare har vi beslutat att behålla bolagets serviceenhet under avdelningen för Teknik- och Förvaltningsutveckling. Serviceenheten har till uppgift att utföra snabba utvändiga säkerhetsåtgärder på våra förskolor. Johan Castwall, VD Skolfastigheter i Stockholm, SISAB, äger och förvaltar merparten av Stockholms skolor och förskolor. SISAB:s lokaler hyrs till cirka 85 procent av Stockholms stad. Bolaget, som bildades 1991, har i uppdrag att tillsammans med stadsdelsnämnderna och utbildningsnämnden skapa kostnadseffektiva utbildningsmiljöer med hög kvalitet. Visionen är att vara den självklara utbildningsvärden för för-, grund- och gymnasieskolor i Stockholms stad. Bolaget har 160 anställda, omsätter cirka mnkr och förvaltar m 2 lokalyta. Vakansgraden i lokalerna är oförändrat låg och motsvarar för närvarande 1,12 procent av den förvaltade ytan. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % 3,3 3,0 3,5 3,9 3,0 Soliditet, % 3,1 4,7 4,8 5,4 5,4 Räntetäckningsgrad, ggr 1,0 1,0 1,0 1,0 0,7 Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen mnkr Totalt mnkr

25 m i c a s a 23 Micasa Axelbergs seniorboende, där ombyggnadsaktiviteten varit stor. Överföringen av omsorgsfastigheter till Micasa Fastigheter har under året inneburit att ytterligare tre fastigheter till ett pris av 367 miljoner kronor har förvärvats från Fastighetskontoret och AB Svenska Bostäder. Organisationen har förändrats för att ytterligare öka fokuseringen på drift och förvaltning. En egen avdelning för fastighetsservice har inrättats och tre regioner har minskats till två. Bolaget har inventerat i stort sett alla fastigheter för att kontrollera underhållsstatus. Utifrån denna inventering kommer bolaget att utarbeta en strategi för hur underhållet ska åtgärdas under de kommande åren. Flera av de fastigheter som staden byggde om i början och mitten av 90-talet är nu åter aktuella för omfattande ombyggnad. Efterfrågan på seniorlägenheter är större än förväntat. Det finns även ett intresse för större seniorlägenheter, vilket bolaget i dagsläget inte kan erbjuda. Ett stort antal av bolagets seniorlägenheter anvisas till personer som beviljats förtur av bostadsförmedlingen på grund av medicinska skäl. Flyttkedjan gör att ett stort antal vanliga lägenheter kommer ut på den reguljära marknaden. Utvecklingen av omsorgsboendet är ett område där Micasa Fastigheter är aktivt. Bolaget har sökt och beviljats medel för att utveckla en modell för tillgängliga trädgårdar för äldre och rörelsehindrade. Bolaget är också aktivt i arbetet att få fram nya tekniska lösningar som kan underlätta livet för hyresgästerna. Under året har olika servicetjänster upphandlats och erbjudits hyresgästerna inom seniorboendet. Anders Nordstrand, VD Micasa Fastigheter AB i Stockholm, äger och förvaltar Stockholms stads omsorgsfastigheter. Bolagets affärsidé är att erbjuda ett attraktivt och anpassat boende för människor i Stockholms stad som är i behov av stöd och trygghet. Bolaget har alltså ett särskilt uppdrag att aktivt medverka till att utveckla boendet för äldre, handikappade och andra med särskilda behov. Micasa Fastigheter ska också i samverkan med andra aktörer vara en drivande kraft i branschutvecklingen. En omsorgsfastighet kan vara ett servicehus, ett behandlingshem, en gruppbostad eller ett sjukhem. Micasa Fastigheter äger och förvaltar även cirka 700 seniorlägenheter som hyrs ut via Stockholms Stads Bostadsförmedling. Dessutom finns ett antal olika lokaler, från kontorsutrymmen och affärslokaler till lager. Micasa Fastigheter äger och förvaltar 133 fastigheter och fastighetsbeståndet är värderat till 8,4 mndr kr. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % 3,9 3,4 3,6 Soliditet, % 2,8 3,9 4,7 Räntetäckningsgrad, ggr 1,3 1,3 1,6 Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen 830 mnkr Totalt mnkr

26 24 s : t e r i k m a r k u t v e c k l i n g S:t Erik Markutveckling Ett av bolagets stora förändringsprojekt är före detta Pripps-fastigheten i Bromma. I dotterbolaget Fastighets AB G- mästaren fortsatte under 2007 arbetet med att omvandla bryggerifastigheten till en handels-, lager- och logistikfastighet. Under året har m 2 varuhuslokaler byggts om för Överskottsbolaget och BAUHAUS. Bryggeriet i Bromma har nu närmare m 2 uthyrt till handel. Uthyrningen av återstående handelslokaler pågår. Under året har drygt m 2 mark förvärvats från grannfastigheten för att säkerställa mark inför kommande tvärspårväg. Stora miljöförbättringar har genomförts genom installation av fjärrvärme. Fastighets AB Runda Huset. Bolaget äger tomträtten Södre Torn 1 mitt på Slussen, ett förvärv som gjordes 2004 inför Slussens ombyggnad. Samtliga lokaler är uthyrda. En mindre utställningslokal för Slussen-projektet finns i fastigheten. Under året har den största lokalen iordningställts till arkitektkontor. I december 2005 påbörjas arbetet med detaljplanen för ombyggnad av Slussen. Under 2007 har så kallat programsamråd pågått och resulterat i att förslaget Nya Slussen går vidare. En lagakraftvunnen detaljplan förväntas föreligga i mitten av Stockholm Norra Station AB ägde fastigheten Vasastaden 1:17, ett före detta godsterminalområde vid Norra Station till och med 31 augusti Fastigheten överfördes till exploateringsnämnden den 1 september Uppdraget att evakuera och flytta om hyresgäster inför byggandet av Norra Länken slutfördes. Vägverket har etablerat ett projektkontor i fastigheten för sig själva och sina underentreprenörer. Vidare har Banverket arrenderat mark för uppställning av lastbilar för Citytunnelns behov. Marie Wallhammar, VD Fortsatt flyg på Bromma till år 2038 innebär nya förutsättningar för markanvändningen längs Bällstaviken och för fastigheten. Stadsbyggnadskontoret påbörjar under 2008 arbetet med fördjupad översiktsplan för närområdet. Tvärspårvägen mellan Alvik och Solna Station har utvecklats till en detaljplan. Enligt förslaget till detaljplanen kommer tvärspårvägen att dras i direkt anslutning till fastigheten. Byggstart planeras ske första halvåret 2009 och spårvägen börja trafikeras S:t Erik Markutveckling AB äger och förvaltar fastigheter på ekonomiskt bästa sätt i avvaktan på att dessa ska omvandlas till bostäder, arbetsplatser, trafikplatser med mera. Dotterbolagen Fastighets AB G-mästaren och Fastighets AB Runda Huset äger fastigheter i centrala lägen och efterfrågan på lokalerna är god. Dotterbolaget Stockholm Norra Station AB är vilande. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % 0,7 0,0 0,9 Soliditet, % 1,6 0,0 0,0 Räntetäckningsgrad, ggr 0,2 0,0 0,4 Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen 73 mnkr Totalt mnkr

27 s t o c k h o l m v a t t e n 25 Stockholm Vatten En ny vision för Stockholm Vatten togs fram under året. Den innebär ökad fokusering på kärnverksamheten och kunderna. En utmaning i visionen är att anpassa och utveckla produkter och tjänster till individuella kundgrupper. Den beslutade effektiviseringen och omstruktureringen av Stockholm Vatten har genomförts. Den 1 april bildades en koncern med moderbolaget Stockholm Vatten AB och dotterbolagen Stockholm Vatten VA AB och Stockholm Vatten Utveckling AB. Bygglednings- respektive laboratorieverksamheten överfördes till två dotterbolag. På styrelsemötet i oktober togs beslut om försäljning av bolagen. Som ytterligare ett led i renodlingen av verksamheten beslutade styrelsen i december att överlåta försöksanläggningen Sjöstadsverket till ett konsortium som leds av KTH och IVL Svenska Miljöinstitutet. Stockholm Vatten VA AB har under hösten genomfört en översyn av verksamheten med målet att effektivisera drift och underhåll på ledningsnätet med 20 procent. Resultatet av genomlysningen presenterades för styrelsen i december och innebär effektiviseringsåtgärder under En ny taxestruktur arbetades fram. Den förändrade taxan, som gäller från januari 2008, innebär ingen höjning av det totala avgiftsuttaget, men en viss omfördelning sker mellan olika kundgrupper. En större del av taxan baseras nu på fasta avgifter samtidigt som den rörliga delen har minskat. Stockholm Vattens kunder är bland de storstadsbor i världen som betalar minst för sina VA-tjänster, visade under året två internationella undersökningar som jämfört vatten- och avloppsavgifter i drygt 40 av världens storstäder. Gösta Lindh, VD Stockholm Vattens uppgift är att tillgodose kundernas behov av vattentjänster och samtidigt bidra till en långsiktigt hållbar samhällsutveckling. Vi levererar dricksvatten till över en miljon människor i Stockholmsområdet. Norsborg och Lovö vattenverk producerar dricksvatten av hög och jämn kvalitet till Stockholm, Huddinge och åtta grannkommuner. Avloppsvattnet renas på bästa sätt för att skydda miljön. Avloppsreningsverken i Bromma och Henriksdal tar emot avloppsvatten från Stockholm, Huddinge och sex grannkommuner. Vi äger och sköter ledningsnäten för vatten och avlopp, samt pumpstationer och vattenreservoarer i Stockholm och Huddinge. I våra uppgifter ingår även vattenvård och sjörestaurering. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % 2,0 neg 3,7 4,2 4,9 Soliditet, % 3,3 2,8 9,8 9,8 9,9 Räntetäckningsgrad, ggr 0,6 neg 1,3 1,2 1,2 Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen mnkr Totalt mnkr

28 26 s t o c k h o l m s h a m n a r Stockholms Hamnar Stark tillväxt i Östersjön resulterade i ett nytt rekordår för Stockholms Hamnar. Godsvolymen på färjetrafiken uppgick till 6,7 ton, en ökning med fem procent jämfört med En kraftigt växande efterfrågan på containertransporter resulterade i TEU, containerenheter, en ökning med 19 procent. Som Östersjöns största mötesplats hanterar vi 11,3 miljoner färje- och kryssningspassagerare årligen. Därtill kommer skärgårdstrafiken och den sjöburna stadstrafiken med fyra miljoner passagerare. Under året tog vi emot 252 fartyg med kryssningsresenärer. Stockholm är idag en av de ledande destinationerna i Östersjön och under våren 2008 öppnas en totalrenoverad kryssningsterminal i Frihamnen. Utvecklingsprojekt i världsklass genomförs nu i alla våra hamnar, för att möta den snabbt växande Stockholmsregionens gods- och transportbehov. Den största investeringen sker i utbyggnaden av en godshamn i Nynäshamn. Med sitt gynnsamma läge nära Sveriges största konsumtionsmarknad och goda inseglings- och djupförhållanden, kommer hamnen att bli en internationellt konkurrenskraftig hamn i Östersjö regionen. Genomförandebeslut togs i kommunfullmäktige i mars Värta- och Frihamnen kommer att utvecklas till en renodlad färje- och kryssningshamn en modern hamn som tillgodoser både sjöfartens och stadens behov. Byggstart är planerad till hösten 2009, vilket dock förutsätter att nödvändiga tillstånd är klara. Organisationen renodlas vilket innebar att dotterbolaget Stockholm Hamnentreprenad i juli 2007 såldes till Stockholm Entreprenad AB. Vid årsskiftet 2008 överfördes stuveriverksamheten med samtliga anställda till det nybildade bolaget Stockholms Stuveri och Bemanning AB. Christel Wiman, VD Stockholms Hamnar arbetar för att utveckla Stockholm som levande och modern sjöfartsstad för invånare, näringsliv och turism. I uppdraget ingår att främja sjöfarten och säkerställa regionens varuförsörjning. Vår vision är att vara en länk mellan Mälarregionen och resten av världen och möjliggöra det bästa transportvalet för våra kunder. Stockholms Hamnar erbjuder kajplatser, anläggningar samt service och tjänster för färje-, kryssnings- och godstrafik. I Stockholm ingår även ansvar för innerstadskajerna och service till skärgårdstrafik och sjöburen lokaltrafik. Stockholms Hamn AB bildades 1991 och är ett helägt dotterbolag till Stockholms Stadshus AB. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % 10,5 8,2 10,8 8,1 8,3 Soliditet, % 38,2 36,4 31,8 31,8 39,1 Räntetäckningsgrad, ggr 6,9 7,2 11,4 8,7 10,2 Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen 641 mnkr Totalt mnkr

29 s t o k a b 27 Stokab Resultat före skatt 2007 ökar med 110 procent till 94 mnkr jämfört med 2006 vilket är det bästa resultatet i bolagets historia. Resultatet beror på en fortsatt hög efterfrågan på bolagets produkter, en hög leveranskapacitet och en lägre kostnadsmassa till följd av en förändrad organisation. Orderingången uppgick till 316 mnkr. Samtliga kundkategorier har under året beställt produkter vilket i huvudsak beror på en ökad efterfrågan från hushåll och företag på mera bredbandskrävande tjänster. Till följd av hög orderingång fortsätter nettoomsättningen att öka och uppgick till 459 mnkr vilket är 17 procent (50 mnkr) högre än föregående år. Under året har utbyggnaden till de kommunala bostadsbolagens fastigheter påbörjats. Invigningen av de första områdena genomfördes under november månad när infrastrukturministern Åsa Torstensson deltog. Vid utgången av året hade bostadsbolagen möjlighet att koppla upp drygt lägenheter till Stokabs nät. Projektet fortskrider planenligt och fram till beräknas hela bostadsbeståndet på lägenheter vara uppkopplat. Antalet levererade förbindelser uppgick till stycken exklusive leveranserna till de allmännyttiga bostadsbolagen. Den levererade volymen är den högsta nivån i Stokabs historia och innebär en ökningen med 50 procent jämfört med Under året har en ny ledningsgrupp tillsatts och en renodlad linjeorganisation införts. Dessa förändringar i kombination med en fokusering av bolaget mot svartfiberaffären har lett till betydande effektiviseringar och kostnadsbesparingar. Jörgen Kleist, VD Stokab bildades 1994 och har till uppgift att tillhandahålla ett öppet och konkurrensneutralt fibernät för att stimulera utvecklingen i Stockholm stad och Stockholm Mälarregionen. Nätet hyrs ut på lika villkor till alla, såväl tjänsteleverantörer som företag och offentlig verksamhet. Utbyggnaden sker i takt med marknadens efterfrågan och den tekniska utvecklingen. All utbyggnad utanför Stockholms stad sker i samverkan med andra aktörer och berörda kommuner. Stokab sköter också Stockholms stads interna data- och tele kommunikationsnät via S:t Erik Kommunikation. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % 9,8 6,1 5,2 3,5 neg Soliditet, % 4,9 5,0 4,9 4,8 3,0 Räntetäckningsgrad, ggr 4,2 2,5 1,6 1,1 neg Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen 478 mnkr Totalt mnkr

30 28 s t o c k h o l m p a r k e r i n g Stockholm Parkering Året inleddes med att bolaget fick ny styrelse och ny vd. Driftavdelningen har omorganiserats med tydligare fokus på fastighetsförvaltning och energioptimering. Genomförandet av investeringsprogrammet har fortsatt med garaget Vartofta vid Skatteskrapan och garaget Kungsbron vid Norra Bantorget med drifttagande sommaren 2008 respektive årsskiftet 2008/2009. Båda anläggningarna blir 3D-fastigheter som förvärvas av bolaget. Ytterligare en 3D-anläggning, Sjöstadshallen förvärvades under året. Bygget av den kombinerade infarts- och besöksparkeringen vid Åkeshovsbadet har påbörjats under året med en planerad driftstart sommaren Kammarrätten beslutade under sensommaren avslå överklagandet av bygglovet för Högalidsgaraget vilket vunnit laga kraft. Den mycket långdragna överklagandeprocessen har därmed avslutats och garagebygget kan komma igång under våren Dock krävs en förnyad upphandling på grund av den långa tidsfördröjningen. Flera stora rationaliseringsprojekt har genomförts under året, exempelvis upphandling och installation av ett nytt bomsystem för betalning i galleriagaraget. Ny teknik har införts som möjliggör en effektivare tömning av kontokortstransaktioner. Förberedelser för försäljning av dotterbolaget Parkab Övervakning AB har påbörjats med inriktning på ett avslut under våren Vidare har avtal träffats om förhyrning av ett femtiotal garage som bolaget tidigare skött på uppdragsbasis. Ett omfattande underhålls- och effektivitetsprogram har påbörjats för att bland annat öka trygghet och trivsel i garagen. Inga säkra slutsatser kan ännu dras av de ekonomiska effekterna av trängselskatten även om en viss minskning kunnat noteras. Kjell Karlsson, VD Stockholm Parkering påbörjade sin verksamhet 1977 efter ett beslut i kommunfullmäktige 1974 om att bilda ett kommunalt parkeringsbolag för tomtmarksparkering. Verksamheten startade med ett par rivningstomter och har successivt vuxit till nuvarande omfattning med drift och skötsel av cirka bilplatser fördelade på cirka 170 garage och ett stort antal markparkeringar. Affärsidén är att tillhandahålla väl belägna och attraktiva parkeringsanläggningar till konkurrenskraftiga priser genom att bygga nya anläggningar samt utveckla och underhålla befintliga anläggningar på ett bra sätt. Härigenom ges möjlighet att avlasta gatumarken till förmån för kollektivtrafik och annan nyttotrafik. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % 10,3 8,7 11,4 11,1 13,1 Soliditet, % 15,8 18,5 19,8 20,0 22,4 Räntetäckningsgrad, ggr 4,7 4,5 5,8 5,1 6,8 Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen 373 mnkr Totalt mnkr

31 s t o c k h o l m s s t a d s t e a t e r 29 Stockholms Stadsteater Stadsteatern är nu Skandinaviens mest framgångsrika teater. Beläggningen under 2007 var 88 procent exklusive Parkteatern den näst bästa i teaterns historia. Totalt besökte över någon av de föreställningarna, varav besökte Parkteaterns 114 föreställningar. Ett brett utbud av barnoch ungdomsteater lockade hela besökare i gruppen under 26 år, varav under 12 år. Teater är en viktig del i att stärka och försvara demokrati och yttrandefrihet. Här kan vi visa att verkligheten är möjlig att förändra och att vi skapar framtiden tillsammans. Arbetet att nå nya grupper pågår ständigt, med ett tydligt tilltal i marknadsföringen som viktig faktor. I två programtidningar per år presenteras utbudet med möjlighet att boka för hela säsongen. Försäljningen via webbsidan fortsätter öka. Nu är det också möjligt att skriva ut biljetten på egen skrivare eller hämta ut i biljettautomat i entréhallen. I augusti 2007 presenterade Dagens Industri en undersökning kring extern kommunikation. 567 journalister rankade Stadsteatern tillsammans med Volvo Personvagnar som det företag som var bäst på extern kommunikation. Ett utbud med mångfald. Teaterns repertoar ska underhålla och stimulera till reflektion över såväl historia som samtid och framtid. Gedigna kunskaper hos alla yrkesgrupper garanterar den kvalité som präglat årets samtliga produktioner. Vildanden av Ibsen, regi Thommy Berggren, Utrota varenda jävel av Sven Lindqvist i regi av Kajsa Isaksson, Alexander Mørk-Eidems uppsättningar av Ibsens Hedda Gabler och Kiplings Djungelboken samt Astrid Lindgrens Pippi Långstrump i dramatisering och regi av Jonna Nordenskiöld har betytt särskilt mycket under Benny Fredriksson, VD Stockholms Stadsteater ska vara en angelägenhet för alla stockholmare. Hög konstnärlig kvalitet samt konstnärlig och organisatorisk förnyelse ska prägla stadsteatern. Genom en mångfacetterad repertoar som erbjuder det välbekanta och lätttillgängliga såväl som det innovativa och experimenterande, ska vi nå nya publikgrupper. Barn och ungdomar är en prioriterad grupp. Stora scenen vänder sig till en bred publik, medan övriga scener riktar sig tydligare till vissa publikgrupper. Parkteatern verkar i stadens parker på sommaren. Utbildningsförvaltningen och stadsteatern i Skärholmen driver tillsammans Stockholms gymnasium för scenkonst. Stadsteatern producerade 33 nya pjäser under året och hade därutöver internationellt utbyte och omfattande gästspelsverksamhet. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % neg neg neg neg neg Soliditet, % 0,6 2,6 0,9 0,8 1,0 Räntetäckningsgrad, ggr neg neg neg neg neg Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen 124 mnkr Totalt mnkr

32 30 s t o c k h o l m g l o b e a r e n a Stockholm Globe Arena Ett starkt evenemangsår ligger bakom oss, med 287 evenemang och 1,4 miljoner besökare. Publikmässigt är 2007 ett av våra starkaste år någonsin. Satsningen på ökad marknadsföring har tillsammans med vår evenemangstidning Globenarenorna presenterar gjort att bolaget nått ut bättre med information om evenemangen. Vi har haft glädjen att kunna se många av våra stora stjärnor här som Dolly Parton, George Michael, Justin Timberlake och Bruce Springsteen. Vi kunde också för första gången se Cirque du Soleil i Sverige som sågs av besökare. Disney on Ice samt Stockholm International Horse show hade över besökare till sina respektive föreställningar. Ishockeyn i Stockholm har en längre tid visat vikande publiksiffror, men detta har mer än väl kompenserats av andra evenemang. DIF Hockey lyckades tyvärr inte gå till slutspel för andra året i rad men vi har under året stärkt samarbetet med DIF för att på så sätt kunna medverka i att denna trend vänds. Ett av våra stora sportevenemang under året var LG Hockey Games med besökare. Aktiviteter under sportlovet och höstlovet har erbjudit lediga skolbarn sysselsättning. Vi har aktivt medverkat i att utveckla evenemangsområdet genom att utreda möjligheten till SkyView som är turistattraktion med möjlighet att åka upp till Globens tak. Vi har också deltagit i utredningen gällande en ny arena. En ny varumärkesstrategi för bolaget har under året påbörjats. Denna nya strategi kommer även att innebära vissa förändringar i organisationen. Vi har genomfört ett mycket blandat utbud av evenemang och lockat 1,4 miljoner besökare till våra arenor och på så sätt bidragit till att marknadsföra Stockholm som The Capital of Scandinavia. Ninna Engberg, VD Koncernen består av ett fastighetsbolag (Stockholm Globe Arena Fastigheter AB) som är moderbolag och ett evenemangsbolag (AB Stockholm Globe Arena) som är ett helägt dotterbolag. Antalet årsanställda omräknat i heltid är 103. Koncernens vision är att skapa ett av Europas ledande evenemangsområden kvalitativt och kvantitativt. Stockholm Globe Arena ska få människor, företag och organisationer att må bra genom att erbjuda gemensamma upplevelser i ett flexibelt evenemangsområde mitt i Stockholm. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % neg neg neg neg neg Soliditet, % 49,0 49,3 48,7 49,4 47,1 Räntetäckningsgrad, ggr neg neg neg neg neg Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen 153 mnkr Totalt mnkr

33 s t o c k h o l m b u s i n e s s r e g i o n 31 Stockholm Business Region År 2007 präglas av en stark tillväxt i Stockholmsregionen. I stort sett alla branscher utvecklas i positiv riktning med företag inom tjänste- och byggsektorn och besöksnäring som främsta draglok. Antalet sysselsatta i länet är för första gången över miljonstrecket och antalet kommersiella övernattningar nådde över nio miljoner. Ett nytt dotterbolag, Stockholm Business Region Development, bildades för att kunna fokusera på investeringsfrämjande, näringslivsservice och näringslivsutveckling. En serviceundersökning gjordes bland företagare som har varit i kontakt med Stockholms stad som myndighetsutövare. Det totala Nöjd-Kund-Index för stadens verksamheter blev 61 på en 100-gradig skala. Det är, enligt SCB, ett godkänt betyg, men visar att det finns förbättringsområden. Stockolm Business Region förbättrade också sin egen service till företag och evenemangsarrangörer genom att bygga upp en service- och lotsfunktion. Två personer arbetar särskilt med att lotsa och ge service till företag och evenemangsarrangörer. För evenemangsarrangörer finns numera även en digital lotsfunktion på hemsidan. Under året utfördes ett stort antal samarbetsprojekt med näringslivet från Stockholmsmötet till den digitaliserade turistinformationen genom Stockholmspaneler. En särskild satsning gjordes också på att fördjupa samarbetet med företag i den finansiella sektorn. Dessutom genomfördes ett stort antal besök hos företag i Stockholm, potentiella utländska investerare och investeringsrådgivare inom och utanför landets gränser. Genom Stockholm Business Alliance utvecklades samarbetet mellan kommunerna i Stockholmsregionen. SBA-samarbetet omfattar numera fler verksamhetsområden och totalt 45 kommuner genom att Järfälla och Österåker gick med som nya medlemmar. Olle Zetterberg, VD Det långsiktiga målet för koncernen Stockholm Business Region AB är att Stockholm ska utvecklas till Norra Europas ledande tillväxtregion. Stockholm Business Region har, tillsammans med dotterbolagen Stockholm Business Region Development och Stockholm Visitors Board, till uppgift att utveckla och marknadsföra Stockholm som etableringsoch besöksort utifrån det gemensamma varumärket Stockholm The Capital of Scandinavia. I samarbete med näringslivet, kommunala förvaltningar och bolag arbetar koncernen Stockholm Business Region med att förbättra förutsättningarna för att driva, starta och etablera företag i Stockholm samt att marknadsföra regionen som attraktiv besöksdestination. Nyckeltal Rörelseintäkter, mnkr Rörelseresultat, mnkr Resultat efter finansnetto, mnkr Räntabilitet på totalt kapital, % 0,1 4,0 neg neg Soliditet, % 27,3 29,0 28,8 59,3 Räntetäckningsgrad, ggr 1,2 9,1 neg neg Balansomslutning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Avskrivningar, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen 206 mnkr Totalt mnkr

34 32 s : t e r i k f ö r s ä k r i n g S:t Erik Försäkring S:t Erik Försäkring ska hjälpa sina kunder att identifiera de risker i verksamheten som är nödvändiga att försäkra. Bolaget har vidare till uppgift att stimulera till skadeförebyggande insatser. Vi har en nära kontakt med våra kunder och tar hand om kundernas alla försäkringsfrågor. De storköpsfördelar som uppnås då vi upphandlar återförsäkring för hela det samlade försäkringsvärdet kommer våra kunder tillgodo i form av konkurrenskraftiga premier. Försäkringspremierna bestäms efter självkostnadsprincipen. Effektiv skadeorganisation. En viktig uppgift för bolaget är att ta hand om skador hos kunderna och se till att det finns en organisation med kompetens för att hantera större skadehändelser. Skaderegleringen utförs av ett upphandlat fristående skaderegleringsföretag. Skador under S:t Erik Försäkring har under året haft tre olika återförsäkringsprogram ett för egendomsförsäkring, ett för ansvarsförsäkring och ett särskilt egendomsprogram för skolor och förskolor. Det är främst egendomsprogrammet för skolor och förskolor som drabbats av många och dyrbara skadehändelser. De totala egendomsskadorna uppgick till 112 miljoner kronor, varav brandskador 106 miljoner kronor. Vattenskadorna kostade totalt 4 miljoner kronor. Ansvarsskadorna kostade 2 miljoner kronor. Skadeförebyggande arbete. Vi kommer att fortsätta att arbeta tillsammans med våra kunder i olika skadeförebyggande projekt. Alla större anläggningar ska riskbesiktigas av externa riskingenjörer för att beskriva anläggningens status och föreslå skadeförebyggande åtgärder. Anders Carlsund, VD Visionen är att S:t Erik Försäkrings ska medverka till att Stockholms stad har ett riskmedvetande och säkerhetstänkande som gör att skador förebyggs, stadens tjänster alltid fungerar och att försäkringskostnaderna minimeras. Bolaget upphandlar årligen återförsäkring för koncernens samlade egendomsvärden på över 240 miljarder kronor. Syftet med upphandlingarna är att skapa bästa möjliga konkurrens genom tillgång till både svensk och internationell försäkringsmarknad. S:t Erik Försäkring försäkrar endast anläggningar som ägs av Stockholms stad eller närstående bolag. Verksamheten började Nyckeltal Premieintäkt Resultat efter finansnetto, mnkr Soliditet, % 25,7 29,8 45,7 49,3 39,8 Konsolideringskapital 128,0 127,0 148,0 138,0 130,0 Balansomslutning, mnkr Antal årsarbetare, st Andel omsättning i koncernen 99 mnkr Egen sammanställning Totalt mnkr

35 s : t e r i k l i v f ö r s ä k r i n g 33 S:t Erik Livförsäkring Under 2007 har S:t Eriks Livförsäkring tagit över och försäkrat skulder från de nio dotterbolag som tidigare saknat en försäkringslösning för sina pensionsåtaganden. Arbetet har inriktats på att försäkra dem som redan gått i pension, ett kapital som under 2007 motsvarade ett värde av 695 miljoner kronor. Den stora uppgiften under 2008 blir att försäkra stadens pensionsåtaganden för återstående medarbetare, det vill säga dem som ännu inte gått i pension. Bolaget räknar med att under 2008 försäkra dessa kvarvarande pensionsåtaganden, som bedöms till cirka 661 miljoner kronor. Den viktigaste uppgiften för S:t Erik Livförsäkring är att trygga koncernens cirka 1,4 miljarder intjänade pensionskronor, så att de verkligen finns där när de ska betalas ut. Placeringarna görs utifrån en mycket låg riskprofil. Högst 25 procent av kapitalet får därför placeras i aktier. Jan Willgård, VD S:t Erik Livförsäkring är ett vinstdrivande livförsäkringsbolag som startade sin verksamhet i november Bakgrunden är att de anställdas pensionspengar i en majoritet av stadens bolag tidigare bokförts som en skuld i balansräkningen. Svängningar i denna pensionsskuld har påverkat bolagens resultat på ett besvärande sätt. S:t Eriks Liv har till uppgift att genom en för staden gemensam försäkringslösning neutralisera dessa finansiella risker och bidra till ordning och reda i stadens pensionshantering. Bolaget försäkrar uteslutande koncernens bolag. Den stora kapitalvolymen utgörs av gamla pensionsskulder från det tidigare pensionssystemet. Nyckeltal Premieintäkt Resultat efter finansnetto, mnkr Soliditet, % 27,0 78,0 Konsolideringskapital 216,0 103,0 Balansomslutning, mnkr Antal årsarbetare, st 1 1 Egen sammanställning Andel omsättning i koncernen 695 mnkr Totalt mnkr

36

37 Valfriheten ska öka. Nära var tredje hyresgäst i de kommunala bostadsbolagen har anmält intresse för att friköpa sina fastigheter. Under 2007 köpte 26 föreningar med ca lägenheter sina fastigheter. f ö r v a l t n i n g s b e r ä t t e l s e 35 Förvaltningsberättelse Ägarförhållande Stockholms Stadshus AB org.nr ägs till 100 procent av Stockholms stad org.nr Bolaget bedriver ingen egen verksamhet utan fungerar som holdingbolag för stadens bolagskoncern. I bolagskoncernen ingår 18 dotterföretag som i sin tur ägs till 100 procent av moderbolaget Stockholms Stadshus AB med undantag för Stockholm Vatten AB som ägs till 98 procent och resterande 2 procent ägs av Huddinge kommun. Verksamheten i bolagen bedrivs geografiskt sett till övervägande del inom Stockholms stad. Bolagskoncernen ingår och konsolideras in i Stockholms stads kommunkoncern. Kommunkoncernen redovisas i Stockholms stads årsredovisning. Bolagens verksamhet Dotterföretagen verkar inom flera områden till nytta för kommunens invånare. Verksamheterna omfattar tre kommunala bostadsföretag, två bolag som svarar för skolfastigheter respektive fastigheter för äldreboende och äldreomsorg. Fastighetsbolagen primära uppgifter är att äga, förvalta och hyra ut och bygga bostäder och lokaler i Stockholm. Inom området infrastruktur återfinns bolag som Stockholm Vatten som ansvarar för vatten- och avloppshantering, Stockholm Parkering och Stockholms hamnar samt Stokab. Därtill kommer de bolag som arbetar med evenemangs- och kulturverksamhet och marknadföring såsom Stockholms Stadsteater, Globenarenorna och Stockholm Business Region. Stockholm Stadshus AB har två försäkringsbolag som arbetar inom koncernen. S:t Erik försäkring med sakförsäkringar och S:t Erik Livförsäkring med försäkring av koncernbolagens pensionsåtaganden. Verksamhet och resultat i koncernen Resultat Årets resultat efter finansnetto för koncernen uppgår till ( 95) mnkr. Det högre resultatet i jämförelse med föregående år förklaras av poster av engångskaraktär samt att bolagen överlag redovisar en högre resultatnivå. I resultatet ingår realisationsvinster från årets försäljningar med sammanlagt (29) mnkr netto och nedskrivningar med sammanlagt -375 mnkr netto. Det är framförallt försäljningarna av aktierna i bolaget Centrumkompaniet i Stockholm AB som genererat en realisationsvinst om ca 5700 mnkr. Bostadsbolagens försäljningar av fastigheter till bostadsrättsföreningar har medfört en realisationsvinst om mnkr. Därtill kommer upplösningen av övervärden avseende fastigheter som påverkat realisationsvinsten negativt med 70 mnkr. Den största nedskrivningen avser Svenska Bostäders projekt Vällingby Centrum och uppgår till -500 mnkr. Samtidigt har bolaget återfört tidigare nedskrivningar avseende Studentskrapan och Hammarby Sjöstad om totalt 143 mnkr. Även Sisab redovisar en nedskrivning på -28 mnkr avseende en skolfastighet. Koncernens rörelseintäkter uppgår till (12 504) mnkr. Rörelsekostnaderna har minskat med mnkr vilket framförallt förklaras av att resultatet för försäljning av anläggningstillgångar redovisas som en nettopost under kostnader. Kostnader för avskrivningar enligt plan är 48 (25) mnkr högre än föregående år. Koncernens finansnetto försämrades under året med 55 (224) mnkr. Räntekostnaderna ökade med 195 (90) mnkr samtidigt som ränteintäkterna ökade med 141 (-134) mnkr. Koncernbolagens aktuella och uppskjutna skatt har ökat och uppgår till 297 (14) mnkr. Koncernens årsresultat uppgår till (113) mnkr Investeringar Investeringsvolymen i koncernen har succesivt ökat de senaste åren och är på en fortsatt hög nivå, drygt (12 412) mnkr. Investeringarna består främst i de allmännyttiga bostadsbolagens nyproduktion av bostäder. Under året har byggnation av nya lägenheter påbörjats. Bland större projekt återfinns ombyggnad av Skatteskrapan på Söder som slutredovisats under året samt förnyelsen av Vällingby Centrum. Vidare har ett större underhållsprojekt i form av det sk Järvalyftet kommit igång under året. Micasa fastigheter och Sisab har sammantaget investerat drygt 1660 mnkr. Investeringarna avser bl.a. ombyggnationer av gruppboende, sjukhem och skolor samt inköp av äldreomsorgsfastigheter. S:t Erik Livförsäkring AB löste in pensionsåtaganden från dotterbolagen i koncernen under året och placerade drygt 600 mnkr i finansiella anläggningstillgångar. Finansiell ställning Koncernens eget kapital uppgick vid årsskiftet till (25 007) mnkr. Soliditeten uppgick till 47,2% (35,4%). Inberäknat övervärden i dotterbolagens fastighetsbestånd uppgick den justerade soliditeten till 61,2% (54,3%). Moderbolaget Resultat efter finansiella poster uppgår till (196) mnkr för moderbolaget. I resultatet ingår en realisationsvinst om ca mnkr som avser försäljningen av aktierna i Centrumkompaniet. Moderbolaget har dessutom erhållit en utdelning på 99 (32)mnkr Finansnettot i moderbolaget är bättre än föregående år vilket i huvudsak förklaras av att moderbolaget räntebärande likvida medel har ökat med anledning av försäljningsinkomsten från Centrumkompaniet.

38 36 f ö r v a l t n i n g s b e r ä t t e l s e Årets resultat efter skatt uppgår till (122) mnkr. Personal Antalet anställda i koncernen uppgick under året till (3 090) varav (1 994) män och (1 098) kvinnor. Antalet anställda i moderbolaget uppgick till 8 (8) personer varav 4 män och 4 kvinnor. Händelser under året Försäljningen av Centrumkompaniet genomfördes till ett fastighetsvärde om 10,4 miljarder kronor. Svenska Bostäder, Familjebostäder och Stockholmshem har fått i uppdrag att medverka till att de boende kan förvärva sina lägenheter genom att bilda bostadsrättsförening och köpa sina hus. Under året köpte 26 föreningar med cirka lägenheter sina fastigheter. Stockholms Hamn sålde ett dotterbolag, Stockholm Hamnentrepenad, vid årsskiftet. Ett nytt dotterbolag har tillkommit då kommunfullmäktige under hösten beslutade att Utrednings- och statistikkontoret skulle bolagiseras. Stokab har omstrukturerats för att helt och hållet fokusera på förvaltning och utbyggnad av kommunikationsnät. Kommunikationstjänsterna överfördes därför till ett dotterbolag, S:t Erik Kom, i syfte att pröva en konkurrensutsättning. S:t Erik Livförsäkring har under året försäkrat de pensionsåtaganden, som avser redan pensionerade arbetstagare i bolagskoncernen. Under 2008 kommer bolaget att försäkra åtaganden gentemot dem som fortfarande är i tjänst. Utbyggnaden av bredband till alla hyresgäster i stadens ytterområden fortsätter. Samtliga tre bostadsbolag och Stokab är involverade i denna satsning. Totalt är nu lägenheter anslutna. Koncernstyrelsen Styrelsens ledamöter är valda av kommunfullmäktige. Styrelsens ordinarie ledamöter består av 6 kvinnor och 3 män. För suppleanterna är fördelningen 3 kvinnor och 6 män. Koncernstyrelsen har under året följt upp den ekonomiska utvecklingen och bolagens arbete med ägardirektiven i budget och tertialrapporter. Koncernstyrelsen får även fortlöpande rapporter och analyser avseende de större projekten. Koncernstyrelsen har under året bl.a. fattat beslut om försäljningen av Centrumkompaniet, utbyggnaden av Norvik hamn samt kapitalstrukturen avseende den nybildade underkoncernen Stockholm Vatten. Miljöredovisning Samtliga dotterbolag bedriver ett aktivt miljöarbete utifrån det enskilda bolagets verksamhet. Enligt stadens ägardirektiv ska bolagen följa Stockholms stads miljöprogram. Flera av bostadsbolagen har valt att certifiera sitt miljöarbete. Stockholm Vattens verksamhet är beroende av den tillståndspliktiga verksamhet som bedrivs i anläggningar och de tillstånd som begränsar uttag och reglering av råvatten. Bolagets miljöpåverkan omfattar vattenpåverkan i Stockholmsområdet, Mälaren och skärgården Framtida utveckling Den samlade investeringsvolymen bedöms ligga på fortsatt hög nivå år 2008 och under de kommande åren. Inom fastighetssektorn planeras omfattande investeringar i form av dels bostadsbyggnadsprojekt och dels upprustningsinsatser i befintligt bestånd. Arbetet med bostadsrättsombildningen forsätter och drygt 500 bostadsrättsföreningar med lägenheter anmälde under 2007 intresse för att friköpa sina fastigheter. Bostadsbolagen har inlett försäljningen av sammanlagt lägenheter som ett led i en aktiv fastighetsförvaltning i ytterstaden. Försäljningen planeras genomföras under år Stockholm Vatten sålde i början av januari 2008 två nybildade bolag i sin underkoncern, Laboratorieservice och Byggprojekt. Försäljning av Parkab, dotterbolag till Stockholm Parkering kommer att ske under våren Studentskrapan på Södermalm färdigställdes för en försäljning som planeras genomföras under våren Arbetet fortsätter enligt den nya hamnstrategin för Värtan/ Frihamnen samt utvecklingsprojekten i Nynäshamn och Kapellskär. Kommunfullmäktige beslöt år 2007 att en ny hamn ska byggas i Norvik. En miljöprövning av projektet pågår och byggstart kan tidigast ske våren Globenområdet står inför en omfattande utvecklingsarbete. Det handlar både om att finna lösningar för en ny arena inom området och att utveckla och förädla dess befintliga fastigheter Finansiella risker Stockholms stads enhet för finansstrategi har ansvaret för den finansiella verksamheten inom kommunkoncernen. All upplåning är centraliserad och sköts av finansavdelningen. Kommunkoncernens finanspolicy anger mål och riktlinjer för finansverksamheten inom kommunkoncernen. Policyn identifierar även de finansiella risker vi är utsatta för och hur de ska hanteras. Riskerna följs upp löpande av en oberoende riskcontroller. Bolagens finansverksamhet regleras genom kommunkoncernens finanspolicy. I enlighet med policyn ersattes i december 2007 bolagens befintliga tidsbundna lån och placeringar med en limit i stadens koncernkontosystem. Det innebär att enheten för finansstrategi har ansvaret för bolagens ränterisk enligt fastställd policy och bolagen i sin tur ansvarar för sina investeringsbeslut och kapitalstruktur. Vid årsskiftet uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden för kommunkoncernens nettoskuld till 1,68 år. Kommunkoncernens och bolagskoncernens målduration för år 2007 är 1,5 år +/- 0,3 år. Kommunkoncernen Stockholms stad har en stark finansiell ställning och en mycket hög kreditvärdighet. Bolagskoncernen bidrar i hög grad till detta. Bolagskoncernen samlade låneportfölj uppgick vid årsskiftet till mnkr. Kreditvärdigheten bedöms löpande av Standard & Poor s och i december 2007 gav Standard & Poor s Stockholms stad högsta möjliga betyg för både den korta och långa upplåningen, A-1+ respektive AAA. Vinstdisposition På sidan 53 framgår förslag till utdelning. Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om vinstutdelning med 700 mnkr. Utdelningen skall betalas ut den 7 maj 2008.

39 r e s u l t a t r ä k n i n g a r 37 Resultaträkningar Koncernen Moderbolaget Mnkr Not Rörelsens intäkter 1 Nettoomsättning , ,8 Aktiverat arbete 83,6 116,5 Övriga rörelseintäkter 641,0 625,7 32,8 19,9 Summa rörelsens intäkter , ,0 32,8 19,9 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter -843,7-222,3 Övriga externa kostnader , ,5-98,5-32,5 Personalkostnader , ,7-11,6-18,3 Avskrivningar , ,4-0,1-0,1 Nedskrivningar 5-374,6 149,3-15,0 Resultat försäljning anläggningstillgångar 6 709,7 28, ,8 Summa rörelsens kostnader , , ,6-65,9 Rörelseresultat 7 837, , ,4-46,0 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i intresseföretag 1,4 2,0 Resultat från andelar i koncernföretag 6 99,4 32,0 Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 429,6 288,9 316,8 212,3 Räntekostnader eller liknande resultatposter , ,6-0,6-1,9 Resultat efter finansiella poster 6 779,3 95, ,0 196,4 Bokslutsdispositioner -31,5 Skatt på årets resultat 8-296,6 13,6-68,5-42,8 Minoritetens andel i årets resultat -0,8 4,1 Årets resultat 6 481,9 113, ,5 122,1

40 38 b a l a n s r ä k n i n g a r Balansräkningar Koncernen Moderbolaget Mnkr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 14,7 18,9 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark , ,6 Maskiner och andra tekniska anläggningar , ,1 Inventarier ,7 220,9 0,6 0,6 Pågående nyanläggningar , ,2 Summa materiella anläggningstillgångar , ,8 0,6 0,6 Finansiella anläggningstilgångar Andelar i koncernföretag , ,1 Fordringar hos Stockholms stad 4 655, ,0 Fordringar hos intresseföretag 7,0 8,5 Andelar i intresseföretag 15 7,3 5,8 Andra långfristiga värdepappersinnehav ,4 8,2 Uppskjuten skattefordran 8 382,9 330,6 Andra långfristiga fordringar 66,1 39,4 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 077, , , ,1 Summa anläggningstillgångar , , , ,7 Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter 36,2 34,6 Färdiga varor och handelsvaror 0,1 0,6 Varor under tillverkn. 15,3 15,4 Summa varulager m m 51,6 50,6 0,0 0,0 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 398,9 419,6 0,1 0,9 Fordringar hos Stockholms stad 362, , , ,1 Fordringar hos dotterföretag 457,9 279,5 Fordringar hos intresseföretag 1,5 1,5 Skattefordringar 8 120,3 187,7 Övriga fordringar 968,9 576,6 47,0 48,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ,4 463,2 0,7 0,3 Summa fordringar 2 444, , , ,8 Likvida medel Kassa och bank 12,5 327,7 Summa likvida medel 12,5 327,7 0,0 Summa omsättningstillgångar 2 508, , , ,8 Summa tillgångar , , , ,5

41 b a l a n s r ä k n i n g a r 39 Koncernen Moderbolaget Mnkr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital, aktier 2 850, , , ,0 Bundna reserver 3 909, ,5 570,0 570,0 Summa bundet eget kapital 6 759, , , ,0 Fritt eget kapital Balanserad vinst , , , ,2 Årets resultat 6 481,9 113, ,5 122,1 Summa fritt eget kapital , , , ,3 Summa eget kapital , , , ,3 Minoritetsintresse 5,4 11,8 Obeskattade reserver ,4 192,4 Avsättningar 19 Avsatt till pensioner 646, ,7 5,0 5,0 Pensionsskuldsförändring av engångskaraktär 152,8 224,6 1,3 1,3 Avsatt till pensioner S:t Erik Livförsäkring 563,9 Uppskjutna skatter 8 789, ,6 Övriga avsättningar 46,9 33,1 Summa avsättningar 2 199, ,0 6,3 6,3 Långfristiga skulder Statliga lån 17,2 17,2 Skuld till kreditinstitut Skulder till Stockholms stad 86, ,2 Övriga långfristiga skulder 8,6 242,8 Summa långfristiga skulder , ,2 0,0 0,0 Kortfristiga skulder Leverantörskulder 1 924, ,2 10,9 5,1 Förskott från kunder 43,2 46,1 Skulder till koncernföretag 482,5 351,1 Skulder till Stockholms stad , ,7 14,2 8,1 Skuld till intresseföretag Aktuella skatteskulder 8 433,2 265,3 108,2 35,0 Övriga kortfristiga skulder 512,1 459,5 22,8 3,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter , ,8 3,0 3,9 Summa kortfristiga skulder , ,6 641,6 406,5 Summa avsättningar och skulder , ,9 647,9 412,8 Summa eget kapital och skulder , , , ,5 Poster inom linjen Ställda säkerheter inga inga Ansvarsförbindelser 22 76,8 77,1 1,8 1,5

42 40 e g e t k a p i t a l Eget kapital Övriga Totalt Aktie- Kapital- Bundna Fritt eget Årets Eget Mnkr kapital andelsfond reserver kapital resultat kapital KONCERNEN Utgående balans ,0 1, , ,4 487, ,3 Resultatdisposition 487,1-487,1 0,0 Utdelning -600,3-600,3 Förskjutning mellan bundet och fritt kapital 2, , ,3 0,0 Årets resultat 113,2 113,2 0,0 Utgående balans ,0 3, , ,5 113, ,2 Resultatdisposition 113,2-113,2 0,0 Utdelning -612,6-612,6 Förskjutning mellan bundet och fritt kapital 1,4-417,1 415,7 0,0 Årets resultat 6 481, ,9 Utgående balans ,0 5, , , , ,6 Totalt Aktie- Reserv- Fritt eget Årets Eget Mnkr kapital fond kapital resultat kapital MODERBOLAGET Utgående balans ,0 570, ,4 317, ,2 Resultatdisposition 317,8-317,8 0,0 Utdelning -600,0-600,0 Koncernbidrag -27,8-27,8 Skatteeffekt koncernbidrag 7,8 7,8 Årets resultat 122,1 122,1 Utgående balans ,0 570, ,2 122, ,3 Resultatdisposition 122,1-122,1 0,0 Utdelning -600,0-600,0 Koncernbidrag 141,7 141,7 Skatteeffekt koncernbidrag -39,6-39,7 Årets resultat 5 965, ,5 Utgående balans ,0 570, , , ,9 Aktiekapitalet består av aktier

43 k a s s a f l ö d e s a n a l y s 41 Kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget Mnkr Not Den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto 6 779,3 95, ,0 196,4 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet , ,8 64,6 44,1 Nettoresultat försäljning av anläggningstillgångar ,7-31, ,8 Betald inkomstskatt -456,3-57,0 4,7-106,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 179, ,6 407,5 134,2 Förändring av varulager och pågående arbeten -1,0 2,9 Förändring av korta fordringar 1 008, , , ,2 Förändring av kortfristiga skulder , ,0 291,6-15,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten , , , ,5 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar -0,3-7,8 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -608, ,1-122, ,0 Förvärv av fastigheter , ,4 Investering i pågående nyanläggningar , ,0 Förvärv av övriga materiella tillgångar -385,8-505,1-0,1-0,2 Erhållen likvid vid försäljning av anläggningstillgångar ,1 97, ,8 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 126,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten 4 166, , , ,2 Finansieringsverksamheten Nyupplåning 6 900,1 Förändring av långfristiga fordringar , Minskning av långa skulder Amortering av skuld ,5 Omklassificering långfristiga lån till koncernkonto , ,0 Koncernbidrag -27,8 30,2 Aktieägartillskott -205,0 2,6 Utbetald utdelning -612,6-600,3-600,0-600,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten , , , ,2 Årets kassaflöde , , ,7 49,1 Likvida medel vid årets början , , , ,1 Likvida medel vid årets slut , , , ,2 I likvida medel ingår saldo på stadens koncernkonto. Dessa belopp ingår i Kortfristiga fordringar/skulder hos Stockholms stad med: , , , ,2

44 42 r e d o v i s n i n g s p r i n c i p e r Redovisningsprinciper Stockholms Stadshus ABs årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen, Bokföringsnämndens anvisningar för stora bolag samt följande av Redovisningsrådets rekommendationer och uttalanden: RR1 Koncernredovisning, RR15 Immateriella, RR24 Förvaltningsfastigheter. Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår dotterföretag där Stockholms Stadshus AB direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av rösterna, eller bestämmande inflytande på annat sätt. Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässigt övervärde. Om i stället det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna understiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, har skillnaden reducerat det förvärvade bolagets icke-monetära tillgångar. Om inte hela skillnaden eliminerats genom reduktion av de icke-monetära tillgångarna redovisas kvarstående belopp som negativ koncerngoodwill under övriga avsättningar. Avsättningen upplöses baserat på förväntningar om resultatutvecklingen Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. I koncernens resultaträkning redovisas minoritetens andel i årets resultat. Minoritetens andel i dotterbolags kapital redovisas i separat post i koncernens balansräkning. I moderbolaget tillämpas samma redovisningsprinciper som i koncernen. Intresseföretagsredovisning Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där Stockholms Stadshus AB direkt eller indirekt innehar minst 20 procent av rösterna för samtliga andelar. I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i ett intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde med justering för koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar, inklusive goodwill (efter avdrag för ackumulerade avskrivningar). I koncernens resultaträkning ingår koncernens andel av intresseföretagets resultat. Ej utdelad ackumulerad vinstandel hänförlig till intresseföretag redovisas i koncernbalansräkningen som kapitalandelsfond under bundna reserver. Orealiserade internvinster elimineras med den på koncernen belöpande andelen av vinsten. Intäkter Försäljning av varor och tjänster redovisas vid leverans av produkt eller tjänst till kunden, i enlighet med försäljningsvillkoren. Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser. Intäkter redovisas netto efter moms och rabatter. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. Koncernen rapporterar inte per rörelsegren eftersom koncernen moderbolag ägs av Stockholms stad. På sidorna framgår dock intäkterna per dotterbolag. Försäljning inom koncernen sker till ordinarie priser. Stockholms Stadsteatern erhåller statligt stöd i form av ett årligt verksamhetsbidrag som utgår till samtliga institutionsteatrar enligt regleringsbrev från regeringen till statens kulturråd. Stödet betalas ut kvartalsvis i förskott och bolaget periodiserar dem så att de intäktsförs per månad. Bostadsbolagen hade rätt till investeringsbidrag för viss nyproduktion enligt tidigare regelverk. För ytterligare information hänvisas till respektive dotterbolags årsredovisning. Lånekostnader Lånekostnader belastar den period till viken de hänför sig. All nyupplåning sker via Stockholms stads Finansavdelning. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år och justeringar avseende tidigare års aktuella skatt, förändringar i uppskjuten skatt samt andel i intressebolags skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatteffekter av poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital Uppskjuten skatt beräknas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom avskrivning av fastigheter. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader i investeringar i dotterbolag och intresseföretag redovisas inte i koncernredovisning då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. I moderbolaget redovisas den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna. Finansiella tillgångar Alla placeringar sker hos Stockholms stads Finansavdelning enligt av kommunfullmäktige fastställd finanspolicy för hela kommunkoncernen. Varje bolag har tagit fram en finanspolicy. Finansiella tillgångar är ej utsatta för finansiella ränterisker.

45 r e d o v i s n i n g s p r i n c i p e r 43 Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Varulager Varulager värderas, med tillämpning av först-in först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på balansdagen. Anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: Goodwill 5 år Balanserade utvecklingskostnader 3 5 år Hyresrätter 5 år Kontorsbyggnader 50 år Industribyggnader 3 50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3 50 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år Fastigheter som inte används av koncernföretag och som innehas för långsiktig uthyrning klassificeras i koncernredovisningen som förvaltningsfastigheter. Nedskrivningar görs per anläggningstillgång/kassagenerande enheter om verkligt värde understiger bokfört värde. Verkligt värde baseras på extern värdering eller nyttjandevärde beroende på typ av tillgång. För närmare detaljer hänvisas tillrespektive dotterbolags årsredovisning. Forskning och utveckling Utgifter för forsknings- och utvecklingsarbeten kostnadsförs vanligtvis löpande när de uppkommer. I koncernen har vissa större utvecklingsprojekt har ansetts vara av väsentligt värde för företaget under kommande år och har aktiverats i balansräkningen under rubriken Balanserade utvecklingskostnader. Dessa projekt avser uppbyggnad av eller utbyte av administrativa IT-system. Leasingavtal Stockholms Stadshus AB koncernen har inga finansiella leasingavtal. Operationella leasingavtal betraktas som hyror. Pensioner och avsättningar Stockholms stads kommunfullmäktige fattade under hösten år 2006 beslut om att bilda ett livförsäkringsbolag S:t Erik Livförsäkrings AB med uppgift att försäkra redan upparbetade pensionslöften inom koncernen Stockholms Stadshus AB under Under året har bolaget försäkrat pensionsåtaganden avseende pensionärer samt alla samtliga åtaganden för Stockholm Hamnentreprenad AB samt Parkab. Denna pensionsskuld har nu försäkrats hos S:t Erik Livförsäkring och redovisas som separat post under avsättningar. Kvarvarande åtaganden hanteras som tidigare. Varje koncernföretag redovisar sin pensionskuld enligt SPPs värdering. Denna pensionsavsättning avser åtaganden för framtida förmånsbaserade pensioner för i koncernen förekommande pensionsplaner och redovisa under posten avsättning pensioner Därtill redovisar respektive bolag på motsvarande sätt som föregående år en övrig avsättning för pensioner. Denna avsättning motsvarar skillnaden mellan bolagens kvarvarande skuld och den prognostiserade premien som ska betalas till S:t Erik Livförsäkring under Försäkringspremiens storlek har schablonmässigt räknats fram till mellan procent av den bokförda pensionsskulden enligt grunderna i Lagen (1967:531) om tryggande av pensionsutfästelse m.m. Avsättningens storlek är därför framräknad som mellanskillnaden mellan den beräknade försäkringspremien och den bokförda pensionsskulden med tillägg för 24,26 procent särskild löneskatt. Varken pensionsskuldsförändringen eller löneskatten är skattemässigt avdragsgill år Det innebär att i bokslut 2007 är koncernens pensionsavsättningar uppdelade i tre poster under avsättningar, A. En post som avser avsättning enligt tryggandelagen och som redovisas som avsättning till pension. B. En post som avser skulden avseende de åtaganden som försäkrats i S:t Erik Livförsäkring. C. En post som avser mellanskillnaden mellan pensionsskuld och prognostiserad premie avseende försäkring av kvarvarande åtagande och som redovisas som en övrig avsättning. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, tillgodohavanden hos finansavdelningen inom kommunkoncernen Stockholms stad. Alla likvida medel kan utnyttjas för koncernens räkning. Transparentdirektivet Den 1 januari år 2006 trädde lagen om insyn i vissa finansiella förbindelser mm i kraft. Lagen ställer visa krav på redovisning i offentliga företag genom krav på öppen och separat redovisning. Syftet med lagen är att implementera EU-kommissionens direktiv transparensdirektivet i svensk lag för att motverka otillbörlig konkurrens. De dotterbolag inom koncernen som bedöms omfattas av direktivet är Stockholm Hamn AB samt AB Stokab. Dessa bolag lämnar information i anslutning till respektive årsredovisning. Övriga upplysningar Under år 2008 kommer de skattemässiga förlustavdragen hos dotterbolaget Stockholm Vatten att utredas. Kommunfullmäktige har under året fattat beslut om att utbyggnaden av en ny hamn i Norvik, Nynäshamn ska genomföras omfattande investeringsutgifter om mnkr. Enligt fullmäktiges beslut ska mnkr finansieras via ägartillskott från Stockholms Stadshus AB. Stockholm Hamn har i uppdrag att återkomma med detaljerad tids och finansieringsplan.

46 44 n o t e r Noter Verksamheten i koncernen bedrivs till allra största delen i Stockholmsområdet. I koncernöversikten på sid 15 finns utvecklingen över tiden för vissa nyckeltal och därefter redovisas nyckeltal och information om dotterbolagens verksamhet. NOT 1 RÖRELSEINTÄKTER Koncernen Moderbolaget mnkr Hyror och arrendeintäkter 9 275, ,5 Fakturerad försäljning 2 524, ,8 32,8 19,9 Taxor 57,6 51,6 Statligt stöd 51,6 60,9 Aktiverat arbete för egen räkning 83,6 116,5 Övriga rörelseintäkter 641,0 626,7 Summa rörelseintäkter , ,0 32,8 19,9 varav försäljning till Stockholm stad 2 772, ,7 3,0 varav försäljning till koncernföretag 29,7 19,9 Merparten av bolagens omsättning avser hyres och arrendeintäkter från fastighetsbolagen. Det är Stockholm stadsteater som erhåller statsbidrag för sin verksamhet. I bostadsbolagen redovisas statliga räntebidrag bland finansiella intäkter, se not 7. NOT 2 övriga externa kostnader Koncernen Moderbolaget mnkr Ersättning till revisorer ingår med följande värden: Revisionsuppdrag Ernst & Young 4,2 3,9 0,5 0,5 Deloitte 2,1 2,0 Övrig ersättning Ernst & Young 3,6 9,1 1,7 2,6 Deloitte 0,6 1,4 Totalt ersättning till revisorer 10,5 16,4 2,2 3,1 Koncernföretagens inköp från Stockholms stad uppgår till 606 (570) mnkr. Moderbolagets inköp från övriga koncernföretag uppgår till 1,7 (2,2) mnkr och inköpen från Stockholms stad uppgick till 21,6 (13,9)mnkr. NOT 3 personal Koncernen Moderbolaget mnkr Medelantal anställda varav män, % 63,1 64,5 50,0 62,5 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse och VD 35,2 32,7 2,0 2,1 Sociala kostnader 20,6 16,3 0,7 1,6 varav pensionskostnader 7,9 6,2 0,1 0,8 Skuldförda pensionsförpliktelser uppgår till 27,9 52,2 5,0 4,9 Ej skuldförda pensionsförpliktelser uppgår till 13,9 11,7 1,8 1,5 Övriga anställda 1 115, ,0 5,2 3,5 Sociala kostnader 588,2 825,4 3,6 4,5 varav pensionskostnader 164,2 298,8 1,8 3,3 Totalt löner och andra ersättningar 1 150, ,7 7,2 5,6 Sociala kostnader 608,8 841,7 4,3 6,1 varav pensionskostnader 172,1 305,0 1,8 4,1 Föregående års pensionskostnader påverkades av den engångsavsättning som gjordes.

47 n o t e r 45 Ersättningar till ledande befattningshavare inom koncernen Koncernen Inom koncernen utgår styrelsearvode enligt de principer som kommunfullmäktige beslutat om. Fast lön utgår till ledande befattningshavare i koncernen och det förekommer inga bonus- eller incitamentsystem. Moderbolaget Styrelsens ledamöter är valda av kommunfullmäktige. Av styrelsens ordinarie ledamöter är 6 kvinnor och 3 män. För suppleanterna är fördelningen 3 kvinnor och 5 män. Ordförande har arvoderats med 66 (62) tkr och vice ordförande med 53 (50) tkr. Verkställande direktören i moderbolaget är samtidigt stadsdirektör i Stockholms stad och avlönas helt av staden. Vice VD är anställd på samma villkor som förvaltningschefer i staden. Dessa villkor innebär för vice VD en tillsvidareanställning med rätt till PA-KL efter tolv års tjänstgöring, dock tidigast från 60 års ålder. Rätt till två årslöners avgångsvederlag föreligger vid uppsägning från bolagets sida. Övriga anställda i moderbolaget är ledande befattningshavare För dessa utgår ingen tilläggslön. De har rätt till pension enligt PA-KFS eller PFA./KAP-KL Ersättningar och övriga förmåner under året. (belopp i tkr) Irene Svenonius, VD moderbolaget avlönas av Stockholms stad Per Blomstrand, vice VD moderbolaget Grundlön (tilläggslön): (1 303) Pensionskostnad: (2 648) Pensionsavtal: PA-KL Pensionsålder från 60 år Summa: (3 951)) Koncernens personal Antalet anställda (tillsvidareanställda) inom koncernen uppgick vid årets slut till (2 871), varav 37 (37) procent var kvinnor. Bland männen var 31 (30) procent 55 år eller däröver och bland kvinnor var motsvarande andel 22 (23) procent. Av den totala årsarbetstiden inom koncernen Stadshus AB utgjorde 78 (80) procent s k arbetad tid, dvs närvaro på jobbet. Semester utgjorde 11 (10) procent, sjukdom 4 (4) procent, föräldraledighet 3 (3,) procent och resten övrig ledighet. Kvinnorna hade en högre sjukfrånvaro än männen, 4,3 (4,8) procent jämfört med 3,4 (3,8) procent. Bland män var sjukfrånvaron förhållandevis högre bland personal 50 år och däröver än bland kvinnor, vars sjukfrånvaro var högst i åldersgruppen år. Andelen långtidssjukskrivna (mer än ett år) har minskat bland kvinnor och uppgår till cirka 19 (30) respektive 17 (19) procent av total sjukfrånvaro. I övrigt gällde att 60 (45) procent av total sjukfrånvaro 60 dagar eller mer. Pensionsplaner i koncernen PA-KL är en förmånsbestämd bruttopension som gällt anställda inom kommun och landsting. Pensionsavtalet är för flertalet anställda ersatt med annat avtal, men är fortfarande giltigt för vissa chefspersoner. PA-KL innebär att arbetsgivaren utlovar en bruttopension motsvarande viss nivå av lönen. PFA är en pensionsplan för anställda inom kommuner och landsting som innefattar avgiftsbestämd ålderspension och förmånsbestämd kompletterande ålderspension. PFA ersattes under 2006 av KAP-KL som också är en avgiftsbestämd ålderspension med kompletterande förmånsbestämda tillägg. Övergångsreglerna är komplicerade och kommer att påverka resultatet i koncernen under ett antal år. PA-KFS är en ITP-liknande tjänstepensionsplan som gäller anställda i kommunala bolag. Den innehåller i huvudsak förmånsbestämd ålderspension, kompletterande ålderspension och efterlevandepension. NOT 4 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget mnkr Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklingskostnader 20,0 33,0% -4,5-3,1 Hyresrätter 20,0% Goodwill 10,0 20,0% Summa -4,5-3,1 0,0 0,0 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 2,0 20,0% , ,3 Tekniska anläggningar 2,0 33,0% -167,0-174,9 Inventarier 2,0 33,0% -56,3-59,1-0,1-0,1 Summa , ,3-0,1-0,1 Summa avskrivningar , ,4-0,1-0,1

48 46 n o t e r NOT 5 nedskrivningar Koncernen Moderbolaget mnkr Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 7,8 160,6 Pågående nyanläggning -378,0-10,0 Inventarier -1,7-1,4 Summa -371,9 149,3 0,0 0,0 Finansiella anläggningstillgångar Andra långsiktiga värdepapper -2,7-15,0 Summa -2,7 0,0 0,0 0,0 Summa nedskrivning -374,6 149,3 0,0-15,0 År 2007 AB Svenska Bostäder: Nedskrivningen avser projekt Vällinbycentrum -500 mnkr och en återföring av tidigare gjorda nedskrinvingar i Studentskarpan 143 mnkr AB Stockholmshem: Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar vid försäljning Fastighet Gångbron 1 och Träbron 2, 15 mnkr SISAB: Nedskrivningen i fastigheter för skola och barnomsorg med -38,9 mnkr varav fast Sandhagen svarar för -28.7mnkr. Återföring av tidigare nedskrivningar har gjorts med 10,6 mnkr Stockholm Business Region AB: Nedskrivning av vägskyltar -1,7mnkr S:t Erik Livförsäkring AB: Nedskrivningen avser värdepapper -2,5 mnkr AB Familjebostäder: Nedskrivningen avser värdepapper- 0,2 mnkr not 6 Utdelning från dotterföretagen Utdelning dotterföretag Svenska bostäder 29,3 (27,0)mnkr, Familjebostäder 2,5 (2,3) mnkr och Stockholmshem 2,9 ( 2,7) mnkr. Centrumkompaniet i Stockholm AB 11,5 mnkr och från Glasbruk kv Saluhall 53,2 mnkr NOT 8 skatter Koncernen Moderbolaget mnkr Upplysning om skatter i resultaträkningen Gällande skattesats, % 28,0 28,0 28,0 28,0 Aktuell skatt Redovisat resultat före skatt 6 779,3 95, ,0 164,9 Skatt enligt gällande skattesats ,2-26, ,5-46,2 Skatteeffekter av kostnader som inte är avdragsgilla -213,2-82,3-1,6-5,7 Skatteeffekter av resultatmässiga koncernjusteringar 12,7 Skattemässig effekt av koncernmässig reavinst -2,1 Skatteeffekt av obeskattade reserver -208,8-64,1 Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga 1 771,3 20, ,6 9,1 Utnyttjade, tidigare inte redovisade underskottsavdrag 9,0 3,9 Aktuell skattekostnad för året -572,5-135,6-68,5-42,8 Aktuell skatt tidigare perioder 4,3-12,7 Skattelagstiftning S:t Erik Livförsäkringsbolag -30,5 Kvarstående ej utnyttjade underskottsavdrag Uppskjuten skatt Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 158,1 7,4 Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader 113,5 154,5 Redovisad skattekostnad -296,6 13,6-68,5-42,8 NOT 7 Ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen Moderbolaget mnkr Räntor 358,7 234,9 316,8 212,3 Räntebidrag 55,7 50,3 Övrigt 15,2 3,7 Summa 429,6 288,9 316,8 212,3 Varav från Stockholms stad 342,7 248,5 314,5 211,9 Moderbolaget står för merparten av ränteintäkterna. Dessa ökade under år 2007 bl.a till följd av försäljningen av aktier i Centrumkompaniet

49 n o t e r 47 NOT 8 skatter (forts) Koncernen Moderbolaget mnkr Upplysning om skatter i balansräkningen Aktuella skattefordringar 120,3 187,7 Aktuella skatteskulder 433,2 265,3 108,2 35,0 Uppskjutna skattefordringar Skillnad skattemässiga/ bokföringsmässiga värden på fastigheter 162,5 85,0 Ej skattepliktiga reserveringar 31,2 49,3 UER investeringar 93/94 58,7 61,6 Bostadslånepost 79,1 83,2 Villkorade fastighetsförsäljningar 51,4 51,4 Underskottsavdrag Summa uppskjutna skattefordringar 382,9 330,5 0,0 0,0 Uppskjutna skatteskulder Uppskjuten skatt övervärden 96,7 435,7 Uppskrivningar 14,6 Obeskattade reserver 693,0 608,3 Summa uppskjutna skatteskulder 789, ,6 0,0 0,0 NOT 9 immateriella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget mnkr Balanserade utvecklingskostnader Ingående anskaffningsvärde 23,4 15,7 Årets anskaffningar 0,3 7,8 Utrangeringar -0,2-0,1 Utgående anskaffningsvärde 23,5 23,4 0,0 0,0 Ingående avskrivningar -5,4-2,5 Årets avskrivningar -4,5-3,1 Utrangeringar 0,2 0,1 Utgående avskrivningar -9,7-5,4 0,0 0,0 Utgående nettovärde 13,8 18,0 0,0 0,0 Hyresrätter Ingående anskaffningsvärde 27,7 27,7 Utgående anskaffningsvärde 27,7 27,7 0,0 0,0 Ingående avskrivningar -26,8-26,8 Utgående avskrivningar 26,8-26,8 0,0 0,0 Utgående nettovärde 0,9 0,9 0,0 0,0 Goodwill Ingående anskaffningsvärde 23,3 23,3 Utgående anskaffningsvärde 23,3 23,3 0,0 0,0 Ingående avskrivningar -21,2-20,1 Årets avskrivningar -1,1 Utgående avskrivningar -21,2-21,2 0,0 0,0 Ingående nedskrivningar 2,1-2,1 Årets nedskrivning Utgående nedskrivningar -2,1-2,1 0,0 0,0 Utgående nettovärde 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa immateriella tillgångar 14,7 18,9 0,0 0,0

50 48 n o t e r NOT 10 byggnader och mark Koncernen Moderbolaget mnkr Byggnader Ingående anskaffningsvärde , ,6 Årets anskaffningar 885, ,3 Försäljning/utrangeringar ,0-127,8 Omklassificeringar 5 177, ,6 Utgående anskaffningsvärde , ,7 0,0 0,0 Ingående avskrivningar , ,9 Årets avskrivningar , ,4 Försäljning/utrangeringar 473,8 31,1 Omklassificeringar 14,3-993,0 Utgående avskrivningar , ,2 0,0 0,0 Ingående uppskrivningar 1 010,6 998,2 Årets avskrivningar -16,1-16,7 Försäljning/utrangeringar -21,2-1,4 Omklassificeringar 30,6 Utgående uppskrivningar 973, ,6 0,0 0,0 Ingående nedskrivningar , ,0 Årets nedskrivningar -154,7 160,6 Försäljning/utrangeringar -32,1 Omklassificeringar 153,5 318,1 Utgående nedskrivningar , ,4 0,0 0,0 Utgående nettovärde byggnader , ,8 0,0 0,0 Mark Ingående anskaffningsvärde 7 242, ,2 Årets anskaffningar 10, ,6 Försäljning/utrangeringar ,2-7,2 Omklassificeringar 56,5 163,8 Utgående anskaffningsvärde 6 066, ,3 0,0 0,0 Ingående uppskrivningar 1,0 1,0 Omklassificeringar/ Utrangeringar -0,8 Utgående uppskrivningar 0,2 1,0 0,0 0,0 Koncernen Moderbolaget mnkr Ingående nedskrivningar -28,5-28,5 Omklassificeringar -23,5 Återföring av tidigare nedskrivning 9,0 Utgående nedskrivningar -43,0-28,5 0,0 0,0 Utgående nettovärde mark 6 023, ,8 0,0 0,0 Taxeringsvärde byggnader , ,7 Taxeringsvärde mark , ,9 Verkligt värde , ,0 Årets nedskrivningar och återföring av tidigare års nedskrivningar redovisas i not 5 Verkligt värde är beräknat enligt följande Svenska Bostäder: Värderingen grundar sig på en intern modell och på faktiska förhållanden och bedömningar av marknadsmässiga avkastningkrav. Familjebostäder: Värderingen gjord av externa oberoende värderingsföretag. Stockholmshem: Värderingen huvudsakligen gjord av externa oberoende värderingföretag, kompletterat med interna avkastningsvärderingar. Centrumkompaniet: Egen modell för att räkna fram ett marknadsvärde. Summering av nuvärdesberäknade driftsnetton. Avser år SISAB: En intern avkastningsvärdering baserad på återvinningsvärdet. Micasa: En intern avkastningvärdering baserad på återvinningsvärdet. Stockholms Hamnar: Värderingen gjord av externt oberoende värderingsföretag, baserat på marknadsvärde. Sammanställning avseende förvaltningsfastigheter Av värdena för byggnader och mark ovan utgör följande nettovärden förvaltningsfastigheter: , ,1 Intäkter 7 878, ,0 Driftskostnader , ,0 Övriga kostnader , ,1 Finansiella kostnader -894,2-676,0 Resultat 831,3 453,9 Upplysning avseende statliga stöd: Statliga bidrag som ingår i intäkter Räntebidrag som ingår i finansiella intäkter 106,2 111,4 Statliga bidrag som reducerat anläggningsvärden 63,1 45,1 Räntefria lån 0,0 0,0

51 n o t e r 49 NOT 11 maskiner och tekniska anläggningar Koncernen Moderbolaget mnkr Ingående anskaffningsvärde 4 922, ,6 Årets anskaffningar 344,8 448,1 Försäljning/utrangeringar -35,6-51,5 Omklassificeringar 8,3 18,8 Utgående anskaffningsvärde 5 239, ,1 0,0 0,0 Ingående avskrivningar , ,7 Årets avskrivningar -167,0-174,9 Försäljning/utrangeringar 22,5 47,3 Omklassificeringar -0,5-1,6 Utgående avskrivningar , ,9 0,0 0,0 Ingående nedskrivningar -3,1-3,1 Årets nedskrivningar 0,0 0,0 Utgående nedskrivningar -3,1-3,1 0,0 0,0 NOT 13 pågående nyanläggningar Koncernen Moderbolaget mnkr Ingående anskaffningsvärde 6 930, ,8 Årets anskaffningar 6 719, ,1 Försäljning/utrangeringar -34,1-28,2 Omklassificeringar , ,4 Kostnadsförda investeringar -398,7 Utgående anskaffningsvärde 7 998, ,3 0,0 0,0 Ingående nedskrivningar -113,1-103,1 Årets nedskrivningar -378,0-10,0 Utgående nedskrivningar -491,1-113,1 0,0 0,0 Utgående nettovärde 7 507, ,2 0,0 0,0 Utgående nettovärde tekniska anläggningar 3 349, ,1 0,0 0,0 NOT 12 inventarier Koncernen Moderbolaget mnkr Ingående anskaffningsvärde 781,3 723,3 1,4 1,6 Årets anskaffningar 41,0 57,0 0,1 0,2 Försäljning/utrangeringar -95,5-38,1-0,4 Omklassificeringar 17,7 39,1 Utgående anskaffningsvärde 744,4 781,3 1,5 1,4 Ingående avskrivningar -559,0-535,6-0,8-1,1 Årets avskrivningar -56,3-59,1-0,1-0,1 Försäljning/utrangeringar 82,8 34,1 0,4 Omklassificeringar -0,2 1,6 Utgående avskrivningar -532,7-559,0-0,9-0,8 Ingående nedskrivningar -1,4 0,0 Årets nedskrivningar -1,7-1,4 Försäljning/utrangeringar Utgående nedskrivningar -3,1-1,4 0,0 0,0 Utgående nettovärde inventarier 208,7 220,9 0,6 0,6

52 50 n o t e r NOT 14 andelar i dotterbolag Koncernen Moderbolaget mnkr Ingående anskaffningsvärde 5 990, ,7 Årets anskaffningar 122, ,0 Erhållet /Aktieägartillskott 205,0-2,6 Sålda fusionerade dotterbolag -126,8 Utgående anskaffningsvärden 6 190, ,1 Andel % Antal Bokfört värde kapital o röster andelar Org.nummer Säte: AB Svenska Bostäder 100,00% ,9 2087, Stockholm Fastighets AB Burspråket 100,00% Stockholm Centrumhuset i Vällingby KB 100,00% Stockholm AB Stadsholmen 91,00% Stockholm Lodet Fastighets AB 100,00% Stockholm Härolden Fastighets AB 100,00% Stockholm Fastighets AB Centrumhuset Vällingby 100,00% Stockholm IT-Bo i Stockholm AB 100,00% Stockholm AB Studentskrapan 100,00% Stockholm AB Stadsholmen 9,00% 0,4 0, Stockholm AB Familjebostäder 100,00% , 1398,2 1398, Stockholm AB Familjebostäder Fastighetsnät 100,00% Stockholm Micasa Fastigheter i Stockholm AB 100,00% , 29,9 29, Stockholm AB Stockholmshem 100,00% , 1630,2 1630, Stockholm Västertorp Energi AB 100,00% Stockholm Bostads AB Hammarby gård 100,00% Stockholm Bostads AB Kajplats Hammarby 100,00% Stockholm AB Stockholmshem Fastighetsnät 100,00% Stockholm Stockholms Stads Bostadsförmedling AB 100,00% 1 000, 0,1 0, Stockholm Skolfastigheter i Stockholm AB 100,00% 5 000, 158,3 158, Stockholm Stockholm Vatten AB 98,00% 980, 122,4 124, Stockholm* Stockholm Vatten VA AB 100,00% Stockholm Stockholm Vatten Utveckling AB 100,00% Stockholm Stockholms Hamn AB 100,00% , 96,9 96, Stockholm Kapellskärs Hamn AB 91,00% Stockholm Stockholms Hamnentreprenad AB 100,00% Stockholm Nynäshamns Hamn AB 100,00% Stockholm AB Nynäshamns Skeppsmäkleri o speditionskontor AB 100,00% Nynäshamn AB Stokab 100,00% , 69,9 69, Stockholm Stockholms Parkerings AB 100,00% , 49,8 49, Stockholm Parkab Övervakning AB 100,00% Stockholm Stockholms Stadsteater AB 100,00% , 1,2 1, Stockholm Stockholm Globe Arena Fastigheter AB 100,00% 180, 104,0 104, Stockholm AB Stockholm Globe Arena 100,00% Stockholm S:t Erik Försäkrings AB 100,00% , 119,8 119, Stockholm AB Glasbrukskvarteret SWF 100,00% , 7,5 7, Stockholm S:t Erik Markutveckling AB 100,00% 1 000, 205,1 0, Stockholm Fastighets AB G-mästaren 100,00% Stockholm Fastighets AB Runda Huset 100,00% Stockholm Stockholm Norra Station AB 100,00% Stockholm Stockholm Business Region AB 100,00% , 9,1 9, Stockholm Stockholm Visitors Board AB 100,00% Stockholm Stockholm Business Region Development 100,00% Stockholm S:t Erik Livförsäkring AB 100,00% , 100,0 100, Stockholm Stockholms stad utrednings och statistikkontor AB 100,00% 0, Stockholm Sålda/fusionerade företagunder år ,6 Summa 6 190, ,1 *Bokfört värde 2006

53 n o t e r 51 NOT 15 andelar i intressebolag Koncernen Moderbolaget mnkr Ingående anskaffningsvärde 5,8 4,7 Uppskrivning Årets resultatandel 1,4 1,1 Utgående nettovärde 7,3 5,8 0,0 0,0 Andel % Antal Bokfört värde kapital o röster andelar Org.nummer Säte: Sydvästra Stockholmsregionens VA-verks AB, SYVAB 33,33% 40 0,1 0, Stockholm Nynäshamns Mark AB 50,00% ,0 2, Stockholm BODAB Bostadsföretagens i Storstockholm drift AB (koncern) 50,00% 500 5,1 3, Stockholm Summa 7,3 5,8 NOT 16 andra långfristiga värdepappersinnehav Koncernen Moderbolaget mnkr Ingående anskaffningsvärde 8,2 9,0 Inköp 608,9 0,1 Nedskrivning -2,8 Försäljning/utrangering -0,9 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 614,4 8,2 0,0 0,0 Utgående nettovärde 614,4 8,2 0,0 0,0 Årets inköp avser St Erik Livförsäkrings placeringar av pensionspremier. NOT 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget mnkr Upplupna ränteintäkter 32,4 Upplupna hyror 0,4 0,7 Övriga upplupna intäkter 125,2 74,4 Övriga förutbetalda kost. 434,4 388,1 0,7 0,3 Övriga poster Summa förutbetalda kostnader 592,4 463,2 0,7 0,3 NOT 18 Obeskattade reserver Koncernen Moderbolaget mnkr Periodiseringsfond 192,4 192,4 Summa 0,0 0,0 192,4 192,4 NOT 19 Avsättningar Koncernen Moderbolaget mnkr Avsättningar för pensioner Avsättning vid periodens ingång 1 103, ,6 5,0 31,7 Periodens Avsättningar/ Ianspråktaget under perioden -457,3 15,1-26,7 Avsättning vid periodens utgång 646, ,7 5,0 5,0 Pensionsavsättningar S:t Erik Livförsäkring 563,9 Övriga avsättningar Pensioner 224,6 1,3 Periodens avsättningar 94,2 224,6 1,3 Ianspråktaget under perioden -166,0 Övriga avsättningar Pensioner 152,8 224,6 1,3 1,3 Övriga avsättningar korta Avsättning vid periodens ingång 33,1 198,0 0,0 Avsättning för omstrukturering Stockholm Vatten 20,7 Periodens övriga avsättningar 10,0 16,4 Ianspråktaget under perioden -16,9-181,3 Avsättning vid periodens utgång 46,9 33,1 0,0 0,0 Som avsättning upptas också 153 (224,6) mnkr som avser extra avsättning för inbetalning av premier till S:t Erik Livförsäkring AB (se redovisningsprinciper). Periodens avsättningar avser en ytterligare avsättning avseende en återbetalning till Stockholms läns landsting, Stokab, 5,5 mnkr saneringskostnad avseende oljebergsrum, S:t Erik Markutveckling 4,2 mnkr. Under året har Svenska Bostäder löst upp sin avsättning på 16,8 mnkr avseeende omstrukturering personal.

54 52 n o t e r NOT 20 Summa långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget mnkr Statliga lån 17,2 17,2 Skuld till Stockholms stad 86, ,2 Övriga långfristiga skulder 8,6 242,8 Summa långfristiga skulder 112, ,2 Långfristiga räntebärande skulder 112, ,2 Kortfristiga räntebärande skulder , ,4 0,0 0,0 Av långfristiga skulder förfaller i koncernen 0 (0) mkr till betalning senare än 5 år efter balansdagen. Bolagens upplåning sker enligt Stockholms stads finanspolicy för kommunkoncernen genom Stockholms stads enhet för finansstrategi. Durationen uttryck i år är 1,5 procent. NOT 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget mnkr Semesterlöneskuld 96,1 71,0 0,3 0,3 Sociala avgifter 41,0 32,7 0,1 0,1 Upplupna räntor 0,9 0,0 Förutbetalda hyresintäkter 578,8 572,1 Övriga förutbetalda intäkter 277,4 338,6 Övriga upplupna kostnader 652,7 882,4 2,6 3,5 Summa upplupna kostnader 1 646, ,8 3,0 3,9 NOT 22 Ansvarsförbindelser Koncernen Moderbolaget mnkr Borgen och ansvarsförbindelser 70,4 72,2 1,8 1,5 Kapitalvärde av pensionsåtaganden utöver avsättning 6,4 4,9 Villkorade aktieägartillskott Summa ansvarsförbindelser 76,8 77,1 1,8 1,5 Not 23 Omläggning av koncernlån I Stockholms stad samordnar och ansvarar enheten för finansstrategi för all upplåning för Stockholms stad och koncernen Stockholms Stadshus AB inom kommunkoncernen. I enlighet med kommunkoncernens övergripande finanspolicy ersätts bolagens befintliga tidsbundna lån och placeringar av limit i koncernkontosystemet. Omläggningen av lånen genomfördes i december år 2007 för att vara helt säkrad till årsskiftet. Den nya limiten i koncernkontosystemet innebär i sak ingen förändring av tillämpade redovisningsprinciper Merparten av tidigare långfristig skuld i bokslut år 2006 redovisas nu som kortfristig skuld (checkräkningskredit) i bokslut Detta medför i sin tur en avsevärd förändring av rörelsekapitalet i årets kassaflödesanalys. NOT 24 Poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget mnkr Avskrivningar 1 806, ,4 0,1 0,1 Nedskrivningar 374,6-149,3 15 Avsättningar 48,7 27,2 0,1-25,5 Förändring av räntefordran 38,4 53,6 64,4 54,5 Förändring av ränteskuld -439,6-7,6 Övrigt -262,9 60, , ,8 64,6 44,1 NOT 25 Förvärv av fastigheter Koncernen Moderbolaget mnkr Micasa Fastigheter 285,2 548,0 Övriga fastigheter 610, ,4 895, ,4 0,0 0,0 Micasa Fastigheter har under året förvärvat Rio 8 och Kampementet 12 från fastighetskontoret i Stockholms stad NOT 26 årsstämma Årsstämma hålls i Stadshuset den 5 maj 2008 kl Moderbolaget har utfärdat kapitaltäckningsgaranti till förmån för: Stockholms Stadsteater AB, Skolfastigheter i Stockholm AB, SISAB S:t Erik Markutveckling AB, Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Stockholm Vatten AB och Stockholms stads bostadsförmedling AB. Kapitaltäckningsgarantierna är oberoende av belopp och ingår inte i summa ansvarsförbindelser

55 v i n s t d i s p o s i t i o n 53 Förslag till vinstdisposition Koncernen Koncernens fria egna kapital enligt koncernbalansräkningen uppgår till ,8 mnkr. Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står Balanserat resultat Årets resultat Tillsammans Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till akieägaren delas ut (245,61 kr per aktie) I ny räkning överföres Stockholm den 31 mars 2008 Kristina Axén Olin Styrelseordförande Carin Jämtin Lotta Edholm Roger Mogert Vice ordförande Magnus Tegborg Rolf Könberg Ann-Mari Engel Ewa Samuelsson Yvonne Ruwaida Irene Lundquist Svenonius VD Min revisionsberättelse har avgivits den 2 april 2008 Magnus Fagerstedt Auktoriserad revisor

56 54 r e v i s i o n s b e r ä t t e l s e o c h g r a n s k n i n g s r a p p o r t Revisionsberättelse Till årsstämman i Stockholms Stadshus AB Org.nr Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen ( sid 35 53) och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Stockholms Stadshus AB för räkenskapsåret Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 2 april 2008 Magnus Fagerstedt Auktoriserad revisor Granskningsrapport Till årsstämman i Stockholms Stadshus AB Organisationsnummer Jag har granskat bolagets verksamhet under år Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed i kommunal verksamhet. Det innebär att jag planerat och genomfört granskningen för att i rimlig grad försäkra mig om att bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll är tillräcklig. Min granskning har utgått från de beslut bolagets ägare fattat och har inriktats på att granska att besluten verkställts samt att verksamheten håller sig inom de ramar som bolagsordningen anger. En sammanfattande redogörelse för den utförda granskningen har redovisats i en särskild granskningspromemoria som jag har godkänt och överlämnat till bolagets styrelse. Jag anser att min granskning ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Jag bedömer att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Jag finner därför inte anledning till anmärkning mot styrelsens ledamöter eller verkställande direktören. Stockholm den 12 mars 2008 Bengt Akalla Av kommunfullmäktige i Stockholms stad utsedd lekmannarevisor

57 s t y r e l s e o c h r e v i s o r e r 55 Styrelse och revisorer Styrelsen i Stockholms Stadshus AB Koncernstyrelsen består av lägst fem och högst nio ledamöter med lägst tre och högst nio suppleanter. Dessa väljs av kommunfullmäktige. Koncernstyrelsen har det överordnande samordningsuppdraget för bolagen inom koncernen. Koncernstyrelsen ska se till att bolagen följer de politiskt beslutade riktlinjerna och ekonomiska ramarna. Koncernstyrelsen ska tydliggöra de strategiska vägvalen för kommunfullmäktige och ge kommunfullmäktige underlag för att göra avvägningar mellan kraven på ekonomisk avkastning och de krav på samhällsinsatser som kommunfullmäktige kan ställa på bolagen. Styrelseledamöter ordinarie Kristina Axén Olin (m) Ordförande Borgarråd kommunfullm. Enskede Magnus Tegborg (m) Verkställande direktör Bromma Carin Jämtin (s) Vice ordförande Borgarråd gruppledare Enskede Lotta Edholm (fp) Borgarråd kommunfullm. Stockholm Rolf Könberg (m) Affärsområdeschef kommunfullm. Vällingby Ewa Samuelsson (kd) Borgarråd kommunfullm. Enskede Roger Mogert (s) Borgarråd Bandhagen Ann Mari Engel (v) Fil dr kulturadministratör kommunfullm. Stockholm Yvonne Ruwaida (mp) Borgarråd kommunfullm.

58 56 s t y r e l s e o c h r e v i s o r e r Styrelseledamöter suppleanter Tord Bergstedt (m) Teknologie doktor kommunfullm. Stockholm Erik Saers (m) Direktör Älvsjö Lotta Juul Martin-Löf (m) F.d. bankdirektör Stockholm Sussi Kvart (fp) Jur. kand Bromma Per Ankersjö (c) Gruppledare kommunfullm. Stockholm Teres Lindberg (s) Förtroendevald kommunfullm. Bromma Abdo Goriya (s) Lärare kommunfullm. Spånga Thomas Ehrnström (v) Egen företagare Stockholm Paul Lappalainen (mp) Jurist Stockholm Fackliga företrädare Conny Nilsson Kommunal Ledamot Drifttekniker Roger Wickenbergh SKTF Ledamot Projektledare Vakant SACO Ledamot Bengt Winroth SKTF Suppleant Projektledare Curt Öhrström Fastighetsanställdas förbund Suppleant Bovärd Rita Gottberg SACO Suppleant Ordförande SACO-rådet Revisorer Magnus Fagerstedt Auktoriserad revisor Revisorsuppleant Mikael Sjölander Auktoriserad revisor Lekmannarevisor Bengt Akalla (m) Lekmannarevisor suppleant Bo Dahlström (s)

59 Adresser Stockholms Stadshus AB (moderbolaget) 105 Stockholm Stadshuset, plan 3 Telefon vx: Fax: e-post: info@s-husab.stockholm.se AB Stokab Box Stockholm Tulegatan 11 Telefon vx: e-post: stokab@stokab.se AB Svenska Bostäder Box Vällingby Vällingbyplan 2 Telefon vx: e-post: svenska.bostader@svebo.se Stockholm Parkering AB Box Stockholm Medborgarplatsen 3, 7 tr Telefon vx: e-post: info@stockholmparkering.se AB Familjebostäder Box Stockholm Sankt Eriksgatan 47 Telefon vx: e-post: fb@familjebostader.com AB Stockholmshem Box Stockholm Hornsgatan 128 Telefon vx: e-post: epost@stockholmshem.se Stockholms Stads Bostadsförmedling AB Box Stockholm Fleminggatan 6 Telefon vx: e-post: info@bostad.stockholm.se SISAB Box Stockholm Förmansvägen 11 Årstadal Telefon vx: e-post: diarie@sisab.se Micasa Fastigheter i Stockholm AB Box Stockholm Rosenlundsgatan 44 B Telefon vx: S:t Erik Markutveckling AB Stockholm. Stadshuset, 3 tr Telefon vx: e-post: info@s-husab.stockholm.se Stockholm Vatten AB Stockholm Torsgatan 26 Telefon vx: e-post: stockholmvatten@stockholmvatten.se Stockholms Stadsteater Box Stockholm Beridarbansgatan 5 Telefon vx: e-post: kundtjanst@stadsteatern.stockholm.se AB Stockholm Globe Arena Box Stockholm-Globen Globentorget 2 Telefon vx: e-post: info@globearenas.se www. globearenas.se Stockholm Business Region AB Stockholm Visitors Board AB Box Stockholm Drottninggatan 33 Telefon vx: e-post: info@svb.stockholm.se S:t Erik Försäkring AB Box Stockholm Beridarbansgatan 1 Telefon vx: , e-post: info@sterikforsakring.stockholm.se S:t Erik Livförsäkring AB Box Stockholm Beridarbansgatan 1 Telefon vx: e-post: jan.willgård@sterikliv.se Stockholms stads utrednings- och statistikkontor AB Box Stockholm Kaplansbacken 10 Telefon: Fax: uskinfo@usk.stockholm.se Stockholms Hamn AB Box Stockholm Magasin 2, Frihamnen Telefon vx: Fax e-post: info@stockholmshamn.se form jupiter reklam foto magnus fond, niklas dahlskog tryck alfa print