Regional digitaliseringsstrategi

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Regional digitaliseringsstrategi"

Transkript

1 BESLUTSUNDERLAG 1/2 Ledningsstaben Niklas Guss Dnr: RS Regionstyrelsen Regional digitaliseringsstrategi Bakgrund 2011 presenterades regeringens Digitala Agenda för Sverige. På regional nivå återspeglades denna i Regional digital agenda för Östergötland (RDA), som omfattar perioden Den regionala agendan utarbetades och undertecknades gemensamt av dåvarande Landstinget, Länsstyrelsen och regionaförbundet Östsam. Sedan nuvarande RDA utarbetades har mycket hänt inom digitaliseringsområdet. Både när det gäller tekniska förutsättningar, behov och förväntningar hos invånarna och även kunskapen hos offentliga aktörer om digitaliseringens möjligheter. Vilket också kommer till uttryck i regeringens nationella digitaliseringsstrategi. Vidare har också de organisatoriska förutsättningarna för det regionala arbetet med digitalisering förändrats i och med att det regionala utvecklingsansvaret överfördes till Region Östergötland. Sammantaget gör detta att det finns flera anledningar att revidera Regionala digitala agendan för Östergötland. Under våren 2018 har förslag på struktur för ny regional digitaliseringsstrategi framarbetats. 1 Under hösten 2018 fortsätter en förankrings- och prioriteringsprocess hos externa aktörer. En förutsättning för ett fortsatt kraftfullt utvecklingsarbete inom digitalisering är omfattande regional samverkan och gemensamma ansträngningar av flera aktörer, både offentliga och privata. Syfte Syftet med Regionala digitaliseringsstrategin är att fastslå och tydliggöra övergripande inriktning och tillvägagångssätt för arbetet med digitalisering, utifrån ett regionalt utvecklingsperspektiv. Regionstyrelsen föreslås BESLUTA a t t godkänna remissutkast för regional digitaliseringsstrategi samt a t t ge regiondirektören uppdrag till fortsatt förankrings- och prioriteringsarbete hos externa aktörer för att fastställa en slutgiltig remissutgåva 1 Se Remissutkast PM regional digitaliseringsstrategi

2 BESLUTSUNDERLAG 2/2 Ledningsstaben Niklas Guss Dnr: RS Krister Björkegren Regiondirektör Åsa Hedin Karlsson Ekonomidirektör

3 Datum: Dnr: /16 Remissutkast PM regional digitaliseringsstrategi Innehåll Regional digitaliseringsstrategi... 2 Bakgrund... 2 Varför digitalisering?... 3 Varför tar vi till oss digitalisering?... 3 Vision... 4 En modell för hur det hänger ihop... 5 Hur?... 6 Från varför till hur... 7 Fokusområde 1. Digital kompetens... 8 Fokusområde 2. Digital trygghet... 9 Fokusområde 3. Digital innovation Fokusområde 4. Digital ledning Fokusområde 5. Digital infrastruktur Vägen framåt Region digitaliseringsstrategi och intern digitaliseringsstrategi samma varför, samma hur Samverkansbeskrivning Processarbete Postadress Telefon Fax E-post Region Östergötland Linköping (växel) region@regionostergotland.se

4 2/16 Regional digitaliseringsstrategi Region Östergötlands regionala digitala agenda antogs 2014 och var ett resultat av samverkan mellan länsstyrelsen, Regionförbundet Östsam och landstinget. Mycket har hänt inom digitaliseringsområdet sedan dess, både när det gäller tekniska förutsättningar, behov och förväntningar hos våra invånare, men även kunskapen hos Region Östergötland och andra offentliga aktörer. Dessutom har de organisatoriska förutsättningarna förändrats i och med att det regionala utvecklingsansvaret överfördes till Region Östergötland Sammantaget finns det alltså flera anledningar att revidera vår digitala agenda. Eftersom den nationella digitala agendan numera benämns som en digitaliseringsstrategi så har den regionala digitala agendan, i linje med det, bytt namn till Regional Digitaliseringsstrategi. Bakgrund Digitalisering är en omvälvande samhällskraft. Den driver dagens samhällsutveckling och förändringen påverkar hela samhället i grunden. Den digitala transformationen påverkar hela samhället dels i hur vi relaterar till varandra och den allt mer tillgängliga tekniken, dels hur vi driver och organiserar olika verksamheter. Digitaliseringen är inget vi kan välja bort utan det handlar om hur vi förhåller oss till den. För att vi ska lyckas med denna förändring krävs två övergripande saker. För det första behöver vi klara av omställningen genom ökad kompetens och infrastruktur. För det andra behöver vi fortsatt vara ledande och hitta nya innovativa lösningar. För att lyckas med dessa punkter behövs ett tydligt regionalt ledarskap. Det regionala utvecklingsansvaret blir därför extra viktigt i denna process, och att vi ser helheten och känner oss trygga i vår roll och de utmaningar och möjligheter som följer. Den regionala digitaliseringsstrategin bygger på en struktur med tre frågeställningar; Varför? Hur? Och Vad? Ibland glömmer vi eller underlåter att ställa frågan varför, kanske för att svaret framstår som självklart.

5 3/16 Svaren på frågan varför vi ska arbeta med digitalisering och vad är våra drivkrafter bakom detta? är fundamentala och långsiktiga, och därför en bra grund för ett strategiskt perspektiv. Hur-frågan sätter ljuset på hur vi bör förhålla oss till digitalisering. Följfrågorna blir; vilket är vårt tillvägagångssätt, vilka val gör vi? Vad är vår strategi för att lyckas? Med vad-frågan följer möjliga aktiviteter, verktyg och metoder för genomförande. Vad-aktiviteterna och metoder innebär implicit ett slags erbjudande om samverkan med externa intressenter. Varför digitalisering? Varför ska vi arbeta med digitalisering ur ett större samhällsperspektiv? Det är viktigt att i början fråga oss hur vi förhåller oss till detta. I grunden har det med våra gemensamma värderingar att göra. Vi som offentlig organisation, och som central aktör inom regional utveckling, har stora övergripande intressen i detta. Och för att en strategi, likt den här, ska få genomslag är det viktigt att gå tillbaks och just ställa frågan varför för att skapa engagemang och långsiktighet. Varför tar vi till oss digitalisering? Vad anser vi att digitalisering kan göra för vårt samhälle? Begreppen nedan är allmänna, men de finns explicit, eller mellan raderna i vår nuvarande digitala agenda.

6 4/16 Ytterst handlar det som demokrati. Att som individ vara digitalt delaktig är idag en förutsättning för att till fullo kunna utöva sitt medborgarskap. Det också en demokratisk fråga hur vi som politisk organisation förhåller oss till digitalisering att vara bärare av samhällets behov och efterfrågan, men även formulera visioner framåt. Det handlar om ett samhälle som digitaliseras för att det förenklar vardagen och skapar tillgänglighet. Det skapar helt nya förutsättningar för t.ex. oss inom offentlig förvaltning att tillhandahålla tjänster som förenklar för invånare och företag. Och ett kostnadseffektivt perspektiv på tillgängliga resurser är en självklar värdering. Digitalisering skapar förutsättningar för regional utveckling och det måste ske genom ett ansvarsfullt ledarskap där utveckling och tillväxt sker genom att vi är kompetenta och trygga. Dessa punkter utgör tillsammans visionen. Inte en vision om en teknikdriven utveckling i sig, utan för ett samhälle som tar tillvara på teknikens möjligheter och skapar nytta. Vision För att komma i mål krävs samverkande perspektiv i genomförandet. Det handlar om att ta sig an uppgifter genom samsyn och bred samverkan i länet. Vår strategi besvarar inte i detalj hur detta samarbete ska struktureras eller hur ansvar och roller ska fördelas, utan det blir en fråga under hösten i det förankringsarbete som fortsätter.

7 5/16 Det är också viktigt att se sammanhangen mellan den regionala digitaliseringsstrategin och vår digitaliseringsstrategi för intern verksamhetsutveckling. Vi skapar nu två strategier som samspelar med varandra. Digitaliseringsutvecklingen i regionen och i vår organisation ska växelverka och de två strategierna kommer att aggregera en positiv utveckling gemensamt. En modell för hur det hänger ihop Nedan illustreras samspelet mellan t.ex. Region Östergötlands uppdrag, verksamheter och tillgången till digitala lösningar. Denna illustration går naturligtvis att applicera på många verksamheter i länet.

8 6/16 De offentliga verksamheterna måste hela tiden utvecklas för att möta nya krav och behov. Forskning och utveckling och leverantörer på en snabbt utvecklande marknad erbjuder hela tiden digitala lösningar med nya möjligheter. Valet står mellan att styra digitaliseringen eller att drabbas av den. Att med urskillning och kravställan införa digital teknik i verksamheter förutsätter t.ex. kompetens och kunskap. Hur? För att beskriva hur vi tar nästa steg mot visionen så utgår vi från de fokusområden som både utgör grunden för vår interna digitaliseringsstrategi men också den nationella digitaliseringsstrategin. Fokusområdena stämmer väl överens med vår strävan och vårt syfte. Det har tillförts två fokusområden som inte finns i vår nuvarande digitala agenda digital trygghet och digital ledning. Digital kompetens innebär bland annat att alla ska vara förtrogna med digitala verktyg och tjänster, samt ha förmåga att följa med och delta i utvecklingen utifrån sina förutsättningar. Genom digital trygghet ska människor, företag och organisationer känna tillit till och förtroende i användningen av tjänster och att de är enkla att använda.

9 7/16 Fokusområdet digital innovation innebär bland annat att förutsättningar för nya eller bättre lösningar skapas och sprids. Digital ledning pekar på vikten av att verksamheter effektiviseras, utvecklas och får högre kvalitet genom styrning, mätning och uppföljning. Digital infrastruktur lyfter fram betydelsen av att så kallad hård och mjuk infrastruktur förbättras och förstärks. Från varför till hur För att förtydliga hur våra drivkrafter, våra övertygelser och vår vision leder till ett strategiskt val av fokusområden så följer en illustration nedan på sambanden: Illustrationen ovan visar hur våra drivkrafter, våra övertygelser och vår vision mappar mot fokusområdena. Ett varför går därmed till ett hur. Naturligtvis överlappar dessa områden varandra, och det finns synergier som kan uppnås inom flera områden. För att förverkliga visionen om demokrati och delaktighet behövs ett starkt ledarskap både politiskt och verksamhetsutvecklande. Vi behöver trygghet, både tekniskt men också en trygghet som värnar demokratiska miljöer och integritet. För att uppnå visionen om tillgänglighet och förenkling krävs också trygghet, men också en väl utbyggd infrastruktur. För att uppnå visionen om kompetens och kunskap så behövs förstärkt trygghet - både teknisk men också som är social och värnar integritet. För regional utveckling och tillväxt krävs innovation och infrastruktur och för ledarskap och förvaltning krävs ledning och trygghet. De valda fokusområdena hjälper oss att se sammanhanget mellan ett varför till ett hur.

10 8/16 Fokusområde 1. Digital kompetens I Östergötland ska alla kunna utveckla och använda sin digitala kompetens. Digital kompetens innefattar förmågan att följa med i den digitala utvecklingen på ett sätt som ger möjlighet att få och behålla en anställning, att kunna starta och driva företag eller för att stärka organisationers eller företags innovationsförmåga och konkurrenskraft. Alla människor, kvinnor och män, flickor och pojkar, oavsett social bakgrund, funktionsförmåga och ålder, ska erbjudas förutsättningar att ta del av digital information och tjänster från det offentliga och delta på ett likvärdigt sätt i samhället. Den digitala utvecklingen har förändrat hur människor tar del av information, kommunicerar och relaterar till varandra, vilket i förlängningen påverkar förutsättningarna för deltagande i samhället. Individer ska erbjudas universellt utformade och flexibla lösningar som ökar incitamenten för att fortlöpande utveckla den digitala kompetens och de förmågor som behövs för att delta i samhället. Biblioteken har en viktig roll för att öka den digitala kompetensen hos allmänheten. Många bibliotek arbetar idag med digital kompetens och medie- och informationskunnighet. Jämställdhet och mångfald inom de branscher och områden där nya digitala lösningar utvecklas behöver ges ökad uppmärksamhet och beaktas. När samhällsutvecklingen blir allt mer digitalt driven ökar dessa branschers makt och inflytande i samhällsutvecklingen och med det följer ett ökat samhällsansvar. En hållbar digitalisering behöver därför bidra till en jämställd samhällsutveckling. För att uppnå visionen om digital kompetens så har vi formulerat ett antal målsättningar. Att alla ska ha förmåga och möjlighet att bidra till och delta i det digitala samhället. Dessutom ska vi ha ett modernt utbildningsystem som använder digitala verktyg, men också är utbudsanpassat till att möta ett digitalt samhälle. Vi ska ha god matchning av kompetens och också digital kompetens i våra offentliga verksamheter.

11 9/16 Fokusområde 2. Digital trygghet I Östergötland ska det finnas de bästa förutsättningarna för alla att på ett säkert sätt ta del av, ta ansvar för samt ha tillit till det digitala samhället. Förutom bland annat digital kompetens är trygghet och tillgänglighet viktiga faktorer för digital delaktighet. Privata och offentliga aktörer behöver agera på ett ansvarsfullt sätt. Det är angeläget att det digitala samhället genomsyras av ett demokratiskt synsätt och att alla ska känna en grundtrygghet i den digitala samhällsutvecklingen. Alla ska våga lita på digitala tjänster och både vilja och kunna bidra till användningen av dessa. Det krävs dessutom säkra digitala system, som värnar den personliga integriteten och att identifierade sårbarheter hanteras när människor och samhället i allt högre grad blir beroende av att teknik är uppkopplad och kommunicerbar via internet. Eftersom digitalisering förändrar samhället på fler sätt än de som tidigare kopplats ihop med teknikutveckling så finns ett behov av ett vidare trygghetsperspektiv. Såväl högra krav på säkerhet, värnande av integritet i det digitala samhället och värnande om demokratin i digitala miljöer är viktiga målsättningar. Till detta kommer målsättningar om en trygg och mobil arbetsmarknad och fungerande marknader och trygga konsumenter.

12 10/16 Fokusområde 3. Digital innovation I Östergötland ska det finnas de bästa förutsättningarna för att digitalt drivna innovationer ska utvecklas, spridas och användas. Innovation är en förutsättning för att den offentliga sektorn ska hitta nya och effektiva lösningar på flera av dagens stora samhällsutmaningar och för att näringslivet ska kunna stärka sin konkurrenskraft. Det handlar exempelvis om nya sätt att resa, bo, göra affärer, leva, konsumera, kommunicera samt tillvarata och bevara jordens resurser och ekosystem och minska klimat- och miljöpåverkan. Digital teknik och data skapar nya möjligheter för innovation och företagande. Denna kraft behöver tas till vara, och det att näringslivet ges bästa möjliga förutsättningar att verka i och bidra till den digitala ekonomin och både utveckla och använda sig av nya produkter och tjänster. Det är viktigt att hela det näringslivet i Östergötland från småföretag till storkoncerner, från den traditionella tillverkningsindustrin till nya startup-företag ges bästa möjliga förutsättningar att verka i och bidra till den digitala ekonomin. Digitalisering skapar även nya möjligheter till handel och inte minst ökade möjligheter också för små och medelstora företag att sälja på en internationell marknad. Data som genereras ökar kunskaperna om individuella behov och önskemål och kan även ligga till grund för nya tjänster. På så vis kan utvecklingen mot ökat välstånd och övergången till en grön och resurseffektiv ekonomi påskyndas.

13 11/16 Fokusområde 4. Digital ledning I Östergötland ska relevant, målmedveten och rättssäker effektivisering och kvalitetsutveckling ske genom digitalisering. Politiskt ledarskap behövs för att skapa en säker och robust digitalisering som människor känner tillit till. Politiskt ledarskap behövs också för att samordna offentlig sektors utvecklingsarbete. Det kan till exempel ske genom strategier och målsättningar som specifikt adresserar digitalisering inom olika områden. Det är också viktigt att skapa bättre förutsättningar på områden där digitalisering i dag inte används fullt ut. Offentliga åtgärder och styrmedel kan behöva utformas för att realisera positiva nettoeffekter av utvecklingen. Därigenom kan omställningen till resurseffektivitet stödjas vilket även kan bidra till uppsatta klimat- och miljömål. Resurseffektiviseringen och moderniseringen av regelverk får inte ske på bekostnad av minskat skydd för individens integritet eller försämrad säkerhet. Även i ett effektivt digitaliserat Östergötland måste produktionen och distributionen av varor och information vara robust och säker. För särskilt vitala funktioner och system bör viss redundans eftersträvas.

14 12/16 Fokusområde 5. Digital infrastruktur Hela Östergötland bör ha tillgång till infrastruktur som medger snabbt bredband, stabila mobila tjänster och som stödjer digitalisering. För ett modernt samhällsbygge är infrastruktur en förutsättning och digitalisering är beroende av en fungerande infrastruktur. Den omfattar allt från (hårda) fysiska ledningar till (mjuka) logiska system för trafikhantering. Hård infrastruktur är bl.a. kablar, master och basstationer, dvs. det som transporterar data. Mjuk infrastruktur är bl.a. lagar, standarder, begreppsanvändning och internetprotokoll, dvs. det som gör att data kan utbytas. Området handlar om att bygga motståndskraftig infrastruktur, verka för en inkluderande och hållbar industrialisering och främja innovation.

15 13/16 Vägen framåt Strategin har hittills beskrivit varför-frågan som är värderingsdrivet. Dessutom har vi genom fokusområden besvarat hur-frågan. Våra vägval har därmed anpassats till våra regionala styrkeområden, förutsättningar och verksamheter. Den tredje frågan Vad innebär om vad konkret som kan göras. Det handlar om verktyg, metoder och aktiviteter för genomförande. Det är först på Vad-nivån där också specifika IT-produkter, tekniker och lösningar kan och bör specificeras. Skälet är bland annat att den snabba utvecklingen innebär att en viss teknik snabbt, och kompetensen kring den, kan komma att ersättas av en annan. Vårt strategiska perspektiv ska därför vara oberoende teknikdetaljer, men behovet och nyttan kommer med all säkerhet att kvarstå. Region digitaliseringsstrategi och intern digitaliseringsstrategi samma varför, samma hur Sättet att uppnå överensstämmelse mellan den regionala och vår interna digitaliseringsstrategi är att bygga båda strategierna på samma varför, alltså vision och principer. Dessutom har samma strategier samma hur, alltså gemensamma fokusområden.

16 14/16 Med avseende på Vad, där genomförandet ingår, så skiljer de sig. Den rödmarkerade ytan illustrerar regional utveckling och genomförandet av vår strategi. Till skillnad från vår interna strategi (blå yta till höger) som har en intressent med många aktörer, så behandlar vår regionala digitaliseringsstrategi många externa intressenter. Samverkansbeskrivning Samverkan på regional nivå kommer med nödvändighet innebära engagemang och samarbete mellan representanter för samtliga intressentgrupper. Förutom engagemang från offentlig sektor, näringslivet, akademi och organisationer/föreningar måste sammanhanget tydliggöras. Frågor som: hur ska parterna samverka? vilka befintliga regionala tillgångar skall stärkas? vad ska tillföras? vilken är inriktningen? är nyckelfrågor. Region Östergötland är inte på något sätt självklar ägare av frågorna men vi har en koordinerande roll.

17 15/16 Under arbetet med den digitala agendan och i arbetet med revideringen av den, så har en mängd olika kontakter tagits med olika intressenter. Det finns en låg kännedom om den nuvarande regionala digitala agendan i kommunerna. Dessutom saknar vår nuvarande digitala agenda en väl förankrad genomförandeplan. Ansvaret för digitalisering är otydligt och kanske finns det en utmaning i att hitta ett gemensamt språk vad innebär egentligen digitalisering? Det finns ett stort intresse att arbeta kring dessa frågor men det har inte funnits någon samordnande funktion eller myndighet som har i uppdrag att arbeta med detta. Vägen framåt bör fortsätta att arbeta med att se nyttan med den regionala nivån. Vägen framåt handlar också om att fortsätta träffa kommuner och andra externa aktörer och formulera tillsammans vad som är viktigt för dem och tydliggöra kraven och behoven som kan tillgodoses på den regionala nivån. Rent konkret innebär det också att tillsammans arbeta med handlingsplaner för att hitta prioriterade insatser. I nästa steg för genomförandet av en regional digitaliseringsstrategi gör Region Östergötland en översyn och analys av de målgrupper, digitala tjänster, arbetssätt och lösningar som kan ingå i ett tydligt erbjudande till t.ex. regionens kommuner och en handlingsplan för det fortsatta arbetet. Region Östergötland behöver i det arbetet samarbeta med t.ex. kommunerna i regionen för att tillsammans skapa nytta för olika målgrupper och höja attraktivitetskraften för människor och företag.

18 16/16 Processarbete Arbetsprocessen kommer att utgå från följande övergripande frågor: 1. Vilka är Östergötlands styrkeområden (verksamheter, branscher, sektorer) som, kopplat till fokusområdena, bör prioriteras i digitaliseringsarbetet? 2. Vilka är målgrupperna? Hur når vi dem? 3. Vilka har behov har målgrupperna, som Region Östergötland och t.ex. kommunerna kan hjälpa till att lösa? 4. Vem gör vad i det digitaliseringsarbetet? Vilka bör ingå och vilka roller ska olika aktörer ta? Höstens metod för Region Östergötlands arbete med externa aktörer planeras att se ut som följande: 1. Uppstartsmöten Vi fortsätter träffa externa aktörer och diskuterar förväntningar. Vi lär mer om externa aktörers behov, styrkor och mål. Vi hittar gemensamma förväntningar och skapar en gemensam bild av den regionala nivåns nytta. 2. Förberedande research I detta skede känner vi till den externa aktörerens förhållanden, utmaningar och förväntningar. Mot denna bakgrund kan vi planera riktade åtgärder, verktyg och lösningar för att diskutera och skapa samverkansmetoder. 3. Workshop Syftet med detta steg är att skapa en djupare bild av regionens styrkor, resurser och tillgångar, liksom vilka målgrupper som bör prioriteras i digitaliseringsarbetet. Detta innebär troligen flera mindre workshops med olika intressenter inom regionen, kommuner, universitet, näringsliv och innovationssystem. 4. Förankring med t.ex. kommunerna Möten med kommuner med syfte att gemensamt kartlägga, diskutera och utvärdera regionens värdeerbjudande avseende digitalisering. Vi diskuterar tidigare resultat, best practice och erfarenhetsutbyte. Utöver kunskap och nätverk skapar resultaten av dessa möten ett antal potentiella projektidéer, lösningar och verktyg. 5. Framtagande av handlingsplan Arbetet fortsätter att, tillsammans med utvalda externa intressenter, ta fram och förankra en plan för genomförande av digitaliseringsstrategin. 6. Förankringsmöten En möjlighet att ordna seminarier eller möten med de mest berörda kommunerna för att förankra hela eller delar av handlingsplanen och säkerställa engagemang hos viktiga intressenter i det framtida arbetet. 7. Färdigställande och slutleverans av strategi och handlingsplan.

Regional digitaliseringsstrategi. Från varför till hur

Regional digitaliseringsstrategi. Från varför till hur Regional digitaliseringsstrategi Från varför till hur Uppdrag Bakgrund Behov av revidering Tidplan 2 Bakgrund Digitalisering som omvälvande samhällskraft Transformation av samhället och verksamheter Möjligheter

Läs mer

Strategi för digitalisering

Strategi för digitalisering Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:

Läs mer

Strategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun

Strategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett

Läs mer

Strategi för digital utveckling

Strategi för digital utveckling Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22

Läs mer

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73) Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning

Läs mer

Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern 2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:

Läs mer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker

Läs mer

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och

Läs mer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi 2 3 Innehåll Syfte Tillämpning syn på digitalisering Vision Vägledande principer Rollfördelning (samspel) mellan krav/behov och möjliggörare Fokusområden och framgångsfaktorer Digital kompetens Digital

Läs mer

Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret

Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2016-05-24 1.0 Stadskontoret Stadskontoret Innehållsförteckning Det digitala

Läs mer

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06 Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag

Läs mer

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun 2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen

Läs mer

Bakgrund. Definitioner

Bakgrund. Definitioner Bakgrund Det sker ett paradigmskifte i världen där den tekniska utvecklingen förändrar samhället i stort. Ökad digitalisering skapar nya beteenden hos människor, vilket i sin tur bidrar till att människors

Läs mer

Plan för digitalisering i Motala kommun

Plan för digitalisering i Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 18/KS 0130 Datum: 2018-11-12 Paragraf: 152 Gäller från: 2018-11-12 Plan för digitalisering i Motala kommun 2018-2023 Sammanfattning Med digitalisering menas

Läs mer

E-strategi för Strömstads kommun

E-strategi för Strömstads kommun E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,

Läs mer

Regional överenskommelse

Regional överenskommelse Regional överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och idéburen sektor i Östergötland Avsiktsförklaring Det offentliga och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* har olika roller

Läs mer

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument 1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och

Läs mer

Digitaliseringsstrategi 11 KS

Digitaliseringsstrategi 11 KS Digitaliseringsstrategi 11 KS 2018.327 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-12-17 250 Digitaliseringsstrategi (KS 2018.327) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige

Läs mer

Bredbandsstrategi för Mullsjö kommun. Antagen i kommunfullmäktige Dnr 2014/1043

Bredbandsstrategi för Mullsjö kommun. Antagen i kommunfullmäktige Dnr 2014/1043 Bredbandsstrategi för Mullsjö kommun Antagen i kommunfullmäktige 2014-02-25 18 Dnr 2014/1043 1(6) Bakgrund Detta dokument utgör Bredbandsstrategi för Mullsjö kommun. Utgångspunkt är EU:s digitala Agenda,

Läs mer

Förslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa

Förslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa Datum: 2018-05-20 Författare: Ulrika Landström Marie Gustafsson Förslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa Förslag: Regional handlingsplan för

Läs mer

Lokal digital agenda för Bräcke kommun

Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-09-27 Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-2023 Fastställt av: Bengt Flykt Diarienr: KSK 2018/115 Dokumentet gäller för: Kommunens samtliga nämnder och avdelningar Dokumentet gäller t.o.m.:

Läs mer

DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR

DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ

Läs mer

Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi

Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,

Läs mer

Kompetenssatsning för förtroendevalda och tjänstemän

Kompetenssatsning för förtroendevalda och tjänstemän MEDDELANDE FRÅN STYRELSEN NR 13/2018 Vårt ärendenr: 18/03884 2018-09-14 Kommunstyrelserna Landstingsstyrelserna/regionstyrelserna Kompetenssatsning för förtroendevalda och tjänstemän Ärendenr: 18/03884

Läs mer

Bredbandsstrategi. Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans

Bredbandsstrategi. Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Bredbandsstrategi Piteå kommun 2017-2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Bredbandsstrategi Strategi 2017-02-13, 15 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version Senast

Läs mer

Kvalitet och verksamhetsutveckling

Kvalitet och verksamhetsutveckling RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Arbetet med överenskommelsen I dialog mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi har en överenskommelse om samverkan

Läs mer

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317 Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317 Sida 21 av 249 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-12-05 Dnr: KS 2017/317 Kommunstyrelsen Kävlinge kommuns digitala agenda Förslag till beslut Kommunstyrelsens

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Arbetet med överenskommelsen I dialog mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi har en överenskommelse om samverkan

Läs mer

Program för digitalisering

Program för digitalisering Program för digitalisering 2019-2022 Dokumentnamn Program för digitalisering 2019-2022 Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Dokumentinformation Kommunfullmäktige Version Dokumenttyp Program

Läs mer

Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017

Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Datum Diarienummer Sara Duvner 2014-04-23 KSN-2014-0324 Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017 - Beslutad av kommunstyrelsen 9 april 2014 Postadress: Uppsala kommun,

Läs mer

Överenskommelsen Värmland

Överenskommelsen Värmland Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...

Läs mer

Överenskommelse. om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län ÖREBRO LÄNS LANDSTING

Överenskommelse. om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län ÖREBRO LÄNS LANDSTING ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Överenskommelse om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län 1 2 Innehåll Varför en överenskommelse 4 Hur

Läs mer

Remissyttrande över Agenda 2030 och Sverige (SOU 2019:13): Världens utmaning världens möjlighet

Remissyttrande över Agenda 2030 och Sverige (SOU 2019:13): Världens utmaning världens möjlighet REGIONSTYRELSEN YTTRANDE Sida 1 (5) Dnr 01724-2019 Finansdepartementet M2019/00661 Remissyttrande över Agenda 2030 och Sverige (SOU 2019:13): Världens utmaning världens möjlighet Sammanfattning Sveriges

Läs mer

Så ska Sverige bli bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter

Så ska Sverige bli bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter Så ska Sverige bli bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter Åsa Zetterberg Chief Digital Officer Näringsdepartementet 1 Framtiden är redan här Näringsdepartementet 2 Digitaliseringen

Läs mer

Digitaliseringens transformerande kraft

Digitaliseringens transformerande kraft Digitaliseringens transformerande kraft Vad innebär utvecklingen? Omvärldsanalys Vad bör staten göra? förslag till strategiska områden för digitaliseringspolitiken förslag inom sakområden Om Digitaliseringskommissionen

Läs mer

Innovation i södra Småland

Innovation i södra Småland Innovation i södra Småland Vad är INNOVATION? Införandet eller genomförandet av en ny eller väsentligt förbättrad vara, tjänst eller process, nya marknadsföringsmetoder, eller nya sätt att organisera affärsverksamhet,

Läs mer

Sammanträdesdatum Arbetsutskott (1) 38 Dnr KS/2018:60. Beslutsunderlag - Missiv PM RUS Underlag RUS-processen

Sammanträdesdatum Arbetsutskott (1) 38 Dnr KS/2018:60. Beslutsunderlag - Missiv PM RUS Underlag RUS-processen Mjölby Kommun PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Arbetsutskott 2018-02-26 1 (1) Sida 38 Dnr KS/2018:60 Framtagande av Regional utvecklingsstrategi för Östergötland, RUS Bakgrund Region Östergötland har

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och civilsamhällets organisationer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och civilsamhällets organisationer Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och Arbetet med överenskommelsen Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och i Göteborg Överenskommelsen om samverkan mellan Göteborgs Stad

Läs mer

Digitaliseringens transformerande kraft

Digitaliseringens transformerande kraft Digitaliseringens transformerande kraft Vad innebär utvecklingen? Omvärldsanalys Vad bör staten göra? förslag till strategiska områden för digitaliseringspolitiken förslag inom sakområden Kunskap och bred

Läs mer

Information om regeringens handlings-plan för Agenda 2030 och kommunens kartläggning 8 KS

Information om regeringens handlings-plan för Agenda 2030 och kommunens kartläggning 8 KS Information om regeringens handlings-plan för Agenda 2030 och kommunens kartläggning 8 KS 2018.029 4 Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott 2018-11-29 204 Information om regeringens handlings-plan

Läs mer

Uppdrag att främja små och medelstora företags förmåga att använda data som strategisk resurs

Uppdrag att främja små och medelstora företags förmåga att använda data som strategisk resurs 8 Regeringen Regeringsbeslut 2019-06-27 I2019/01966/D 1113 Infrastrukturdepartementet Tillväxtverket Box 4044 102 61 Stockholm Uppdrag att främja små och medelstora företags förmåga att använda data som

Läs mer

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka 1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan

Läs mer

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt 2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under

Läs mer

Besöksnäringsstrategi

Besöksnäringsstrategi Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk

Läs mer

Överförmyndarnämndens sammanträde

Överförmyndarnämndens sammanträde -3, ÖFM 2018-11-21 08:30 Kallelse till Överförmyndarnämndens sammanträde 2018-11-21 kl 08:30 i Överförmyndarens kansli, Österängsskola -2, ÖFM 2018-11-21 08:30 LEDAMÖTER Närv Jim Nilsson, S, ordförande

Läs mer

Regional Överenskommelse i Östergötland mellan Region Östergötland och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor*

Regional Överenskommelse i Östergötland mellan Region Östergötland och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* Regional Överenskommelse i Östergötland mellan Region Östergötland och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* Avsiktsförklaring Den offentliga och den idéburna sektorn har olika roller och funktioner.

Läs mer

Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län Övergripande synpunkter avseende strategin

Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län Övergripande synpunkter avseende strategin 1(5) Datum Diarienummer Region Västerbotten 2013-09-13 Vårt dnr 1.6.2-2013-2621 Box 443 Ert dnr 12RV0136-16 Dokumenttyp 901 09 UMEÅ REMISSVAR Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län 2014-2020

Läs mer

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne

Läs mer

Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland

Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland 1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen

Läs mer

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Lokal överenskommelse i Helsingborg Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-05-10 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress

Läs mer

En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland

En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland 2013 Innehåll 1. Bakgrund och uppdrag... 2 2. Varför en lärandeplan för tillväxtarbetet i Halland?... 2 3. Utgångsläget... 3 4. Förutsättningar

Läs mer

Nätverket för skolutveckling med digitala verktyg. Nätverksträff den 28 februari

Nätverket för skolutveckling med digitala verktyg. Nätverksträff den 28 februari Nätverket för skolutveckling med digitala verktyg Nätverksträff den 28 februari Dagordning Erfarenhetsutbyte Alingsås E-learningplattform (Susanne Bergqvist) Tillbakablick från föregående möte Dagens tema:

Läs mer

Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö

Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö Om överenskommelsen Den här överenskommelsen kan användas av den idéburna

Läs mer

Arbetsunderlag till handlingsplan

Arbetsunderlag till handlingsplan Arbetsunderlag till handlingsplan Digital delaktighet och kompetens Stärka och utveckla samverkansformer för a4 öka den digitala delak+gheten i länet. Planera och genomföra målgruppsanpassade åtgärder

Läs mer

Dnr KK15/768. e-strategi för Nyköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige

Dnr KK15/768. e-strategi för Nyköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige Dnr KK15/768 e-strategi för Nyköpings kommun 2016-11-08 Dnr KK15/768 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Syfte... 4 2 Utgångspunkter och principer... 4 3 Insatsområden... 5 Stärkt medborgardialog

Läs mer

DIGITAL AGENDA FÖR UPPSALA LÄN 1.0 antagen av förbundsfullmäktige och landshövdingen i december 2013. Vad är en digital agenda?

DIGITAL AGENDA FÖR UPPSALA LÄN 1.0 antagen av förbundsfullmäktige och landshövdingen i december 2013. Vad är en digital agenda? antagen av förbundsfullmäktige och landshövdingen i december 2013 Vad är en digital agenda? Till skillnad från en bredbandsstrategi tar den digitala agendan upp helheten kring IT. Allt från användandet,

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad

Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad För demokrati, delaktighet och ökad inkludering i Malmö 2017-2020 Vision Malmö stad och idéburen sektor skapar i samverkan en

Läs mer

Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län

Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi Regionförbundet har statens uppdrag att samordna och besluta om länets regionala

Läs mer

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:

Läs mer

Digitaliseringsrådet. Möte den 21 mars 2018

Digitaliseringsrådet. Möte den 21 mars 2018 Digitaliseringsrådet Möte den 21 mars 2018 Agenda 1. Sr Peter Eriksson hälsar välkommen 2. Tema matchning med inbjudna gäster 3. AI Paus 4. Digital kompetens förslag till Rådets lägesbild 5. En lägesuppdatering

Läs mer

Smart region Västra Götaland

Smart region Västra Götaland Digitalisering i människans tjänst Smart region Västra Götaland Enklare, öppnare, effektivare och hållbart Mål och strategi En regional digital agenda för Västra Götalands län Mål och strategi: Digital

Läs mer

Välkommen till Det digitala Malmö

Välkommen till Det digitala Malmö Välkommen till Det digitala Malmö Världen blir mer och mer digital för varje dag. Samma sak händer i Malmö. I Malmö stad vill vi använda digitaliseringen på ett positiv sätt och därigenom förbättra servicen

Läs mer

Nationell digitaliseringsstrategi för skolväsendet

Nationell digitaliseringsstrategi för skolväsendet Bilaga till regeringsbeslut I:1, 2017-10-19 Utbildningsdepartementet Nationell digitaliseringsstrategi för skolväsendet Innehållsförteckning Moderniseringen av Sverige börjar i skolan... 3 Strategins övergripande

Läs mer

Motion 62 - Digitaliserad vård en möjlighet för alla

Motion 62 - Digitaliserad vård en möjlighet för alla MOTIONSSVAR Vårt dnr: 15/4296 2015-10-23 Avdelningen för digitalisering Patrik Sundström Motion 62 - Digitaliserad vård en möjlighet för alla Beslut Styrelsen föreslår kongressen besluta att motion 62

Läs mer

Digitalt först. Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige

Digitalt först. Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige Digitalt först Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige 2016-2018 Digital förnyelse du och jag är redan där Foto: Julia Sjöberg/Folio Foto: Oskar Kihlborg/Folio Men det offentliga Sverige

Läs mer

Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt

Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt BESLUTSUNDERLAG 1/3 Regionutvecklingsnämnden Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt Projektbeskrivning Företag i Östra Mellansverige står inför stora utmaningar. De behöver möta kraven från en ökad

Läs mer

Kommittédirektiv. Kompetensinsatser gällande ny plan- och bygglag. Dir. 2010:55. Beslut vid regeringssammanträde den 12 maj 2010

Kommittédirektiv. Kompetensinsatser gällande ny plan- och bygglag. Dir. 2010:55. Beslut vid regeringssammanträde den 12 maj 2010 Kommittédirektiv Kompetensinsatser gällande ny plan- och bygglag Dir. 2010:55 Beslut vid regeringssammanträde den 12 maj 2010 Sammanfattning En särskild utredare ska underlätta införandet av en ny planoch

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

Yttrande över Finansdepartementets remiss av betänkande digitalförvaltning.nu, SOU 2017:23

Yttrande över Finansdepartementets remiss av betänkande digitalförvaltning.nu, SOU 2017:23 Yttrande 1(4) Kommunledningskontoret Handläggare IT-chef Britt-Inger Berntsson Telefon 0522-69 70 77 britt-inger.berntsson@uddevalla.se Yttrande över Finansdepartementets remiss av betänkande digitalförvaltning.nu,

Läs mer

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Lokal överenskommelse i Helsingborg Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-03-15 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress

Läs mer

TRELLEBORG. Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg

TRELLEBORG. Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg TRELLEBORG Tillsammans Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg Tillsammans Trelleborg Tillsammans är en lokal överenskommelse om samverkan mellan Trelleborgs kommun, föreningar

Läs mer

Digitaliseringsstrategi Jönköpings kommun

Digitaliseringsstrategi Jönköpings kommun Digitaliseringsstrategi 2017:484 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Digitaliseringsstrategi Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-06-20 160 1 2 Sammanfattning

Läs mer

Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett

Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett Åtgärd: Avsnitt i mall för strategin: Villkor (tillräcklig nivå): Sammanfattning 1 JA/NEJ Bedömningsgrund A 1 Det finns en sammanfattning av utvecklingsstrategin

Läs mer

E-hälsostrategi för socialförvaltningen

E-hälsostrategi för socialförvaltningen TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Kristina Appert 2019-03-12 SN 2019/0197.11.01 Tel 0480-450950 Socialnämnden E-hälsostrategi för socialförvaltningen 2019-2025 Förslag till beslut Socialnämnden

Läs mer

Verksamhetsinriktning hösten 2018

Verksamhetsinriktning hösten 2018 2018-06-27 Verksamhetsinriktning hösten 2018 Innehåll 1. Verksamhetsinriktning hösten 2018... 3 1.1 Händelser som påverkar esam... 3 1.2 Förslag till övergripande inriktning hösten 2018... 3 2. Mål och

Läs mer

Riktlinjer för IT i Halmstads kommun

Riktlinjer för IT i Halmstads kommun Riktlinjer för IT i Halmstads kommun VER 1.0 Innehåll Bakgrund...3 Syfte...3 Drivkrafter för IT i Halmstads kommun...3 Övergripande inriktning...4 Inriktning för kommunens IT-engagemang...5 Service...5

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne OMSLAGSBILD: GUSTAF EMANUELSSON/FOLIO Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne 1 ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE ÖVERENSKOMMELSE OM SAMVERKAN Som första region i Sverige undertecknade

Läs mer

ÄT UPPsala län. En handlingsplan för att bidra till en hållbar och konkurrenskraftig livsmedelsproduktion

ÄT UPPsala län. En handlingsplan för att bidra till en hållbar och konkurrenskraftig livsmedelsproduktion ÄT UPPsala län En handlingsplan för att bidra till en hållbar och konkurrenskraftig livsmedelsproduktion Ät Uppsala län - handlingsplan för att bidra till en hållbar och konkurrenskraftig livsmedelsproduktion

Läs mer

Styrande dokument. Strategi e-hälsa inom H2O Fastställd av kommunfullmäktige , 109. Gäller från och med

Styrande dokument. Strategi e-hälsa inom H2O Fastställd av kommunfullmäktige , 109. Gäller från och med Styrande dokument Strategi e-hälsa inom H2O- 2017-2025 Fastställd av kommunfullmäktige 2017-09-11, 109 Gäller från och med 2017-09-26 Strategi e-hälsa inom H2O 2017-2025 Sida 1 av 8 Innehåll Inledning...

Läs mer

Internationell strategi

Internationell strategi LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för

Läs mer

En digital strategi för Tomelilla på Österlen

En digital strategi för Tomelilla på Österlen Tomelilla Kommun Kf 40/2018 Dnr KS 2017/353 En digital strategi för Tomelilla på Österlen - Tomelilla kommun ska vara ledande på att ta vara på de möjligheter som digitaliseringen ger oss Antagen av kommunfullmäktige

Läs mer

Hur kan RUS stödja och möjliggöra omställning till hållbara lokalsamhällen?

Hur kan RUS stödja och möjliggöra omställning till hållbara lokalsamhällen? Sv Hur kan RUS stödja och möjliggöra omställning till hållbara lokalsamhällen? Malin Isaksson Miljöstrateg, Regionkansliet Staben Hållbar utveckling Perspektivansvarig ekologisk hållbarhet i RUS Sv Om

Läs mer

Övergripande samarbetsavtal mellan Region Östergötland och Linköpings universitet

Övergripande samarbetsavtal mellan Region Östergötland och Linköpings universitet BESLUTSUNDERLAG 1/1 Ledningsstaben Richard Widén 2016-11-30 Dnr: RS 2016-843 Regionstyrelsen Övergripande samarbetsavtal mellan Region Östergötland och Linköpings universitet Bakgrund Region Östergötland

Läs mer

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen

Läs mer

Arbetsunderlag till handlingsplan

Arbetsunderlag till handlingsplan Digital delaktighet och kompetens Stärka och utveckla samverkansformer för a4 öka den digitala delak+gheten i länet. Kartlägga nuläge och u/från det planera och genomföra målgruppsanpassade åtgärder för

Läs mer

Dnr DSN-2014-19 Dpl. Dpl sid 1 (5) T IT-enhetenn. Inledning. servicenämnden. ka kommuner. Till grund. utveckling. karlstad.se

Dnr DSN-2014-19 Dpl. Dpl sid 1 (5) T IT-enhetenn. Inledning. servicenämnden. ka kommuner. Till grund. utveckling. karlstad.se Dnr DSN-2014-19 Dpl sid 1 (5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET T IT-enhetenn 2015-01-23 (reviderad) Anna Hamr, 054-540 81 69 anna.hamr@ @karlstad.se Verksamhetsplan 2015 drifts- ochh servicenämnden Dnr DSN-2014-19

Läs mer

Handlingsplan för jämställdhetsintegrering

Handlingsplan för jämställdhetsintegrering Kommunstyrelsens Förvaltning 1 (8) HANDLÄGGARE Karolina Nordh 08-535 303 93 karolina.nordh@huddinge.se för jämställdhetsintegrering Huddinge kommun 2008-2010 POSTADRESS Huddinge kommun Kommunstyrelsens

Läs mer

Workshop för framtiden

Workshop för framtiden Workshop för framtiden Handlingsplanens aktiviteter Aktiviteter som är i primärt fokus för samhällsbyggnadsperspektivet Användarbehov och samhällsnytta Öppenhet och säkerhet Standardisering av grunddata

Läs mer

Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige

Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Christina Nordin Avdelningschef Näringsliv och villkor Industrins betydelse för tillväxt, samhällsutveckling och välstånd i förnyat fokus Industrin

Läs mer

Handlingsplan. Strategi för ökad internationalisering

Handlingsplan. Strategi för ökad internationalisering Handlingsplan genomförande Strategi för ökad internationalisering Skara kommun 2017-01-23 Inledning Skara kommuns strategi för ökad internationalisering uttrycker kommunens ambition och vilja till att

Läs mer

En digital agenda för Sverige

En digital agenda för Sverige En digital agenda för Sverige Norrköping 14 november 2012 IT-politik i Sverige och EU 2000 2010 2011 Ett informationssamhälle för alla Digital agenda för Europa It i människans tjänst en digital agenda

Läs mer

Regeringens strategi för sociala företag ett hållbart samhälle genom socialt företagande och social innovation

Regeringens strategi för sociala företag ett hållbart samhälle genom socialt företagande och social innovation Regeringens strategi för sociala företag ett hållbart samhälle genom socialt företagande och social innovation Produktion: Näringsdepartementet Omslagsbild: Maskot/Folio Artikelnummer: N2018.04 Innehållsförteckning

Läs mer

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt

Läs mer

Samverkan Malmö stad och Idéburna sektorn - Principer och avsiktsförklaring

Samverkan Malmö stad och Idéburna sektorn - Principer och avsiktsförklaring Hej! Detta dokument är ute på en snabb remiss runda. Synpunkter mm lämnas senast torsdagen den 4 juni kl 13.00. Synpunkter mejlas till remiss@ideburnamalmo.se Ambitionen är att alla som varit delaktiga

Läs mer

STRATEGISK AGENDA

STRATEGISK AGENDA STRATEGISK AGENDA 2019 2022 Fortes strategiska agenda utgör strategin för att uppnå Fortes vision om ett samhälle med god hälsa, hållbart arbetsliv och hög välfärd. Det är ett högt mål att arbeta mot.

Läs mer

Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn

Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn 2 Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn Bakgrund På hösten 2007 beslutade regeringen att föra en dialog om relationen

Läs mer

Idéburen sektor och Region Skåne i samverkan

Idéburen sektor och Region Skåne i samverkan Idéburen sektor och Region Skåne i samverkan Akademi Näringsliv En förändrad omvärld med flera aktörer Offentlig sektor Engagerade medborgare Idéburen sektor Den idéburna sektorn omfattar organiserade

Läs mer