Årsplan 2013 Uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Årsplan 2013 Uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar"

Transkript

1 Uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar Kommunfullmäktiges presidium

2

3 Innehåll Inledning 4 1 Uppföljning av målen i Vilja och mål i medborgarperspektiv 5 2 Tillväxt Lerums kommun - leva och bo 7 3 Tillväxt Lerums kommun - näringsliv och turism 9 4 Livslångt lärande för framtidens arbetsmarknad 11 5 Framtida prioriteringar för Lerums kommun 13 6 Vision för ett framtida Gråbo - Sveriges första hållbara tätort 14 7 Lerums kommun - en spelare på den internationella arenan? 16 8 Strategier för att möta framtidens äldre 18 9 Vilja och mål för folkhälsan i Lerums kommun Kultur i Lerums kommun år En aktiv fritid utifrån Vision

4 Inledning Kommunfullmäktige antar varje år en årsplan för kommunfullmäktige och dess beredningar. Kommunfullmäktige styr verksamheten i beredningarna bland annat genom årsplanen. Kommunfullmäktiges årsplan ska: Lägga fast beredningarnas uppgifter under verksamhetsåret Antas av kommunfullmäktige Vid behov kompletteras och löpande följas upp och utvecklas av kommunfullmäktiges presidium i samråd med respektive beredning Varje uppdrag i årsplanen ska kompletteras med en projektplan som närmare beskriver uppdragets genomförande, vilka avgränsningar som behöver göras och mer specifikt tjänstemannastöd samt redovisa hur utvärdering och uppföljning skall ske av uppdraget och arbetssättet. Det är kommunfullmäktiges presidium som beredning som har ansvar för att lägga fram ett förslag till årsplan. Förslaget ska arbetas fram i samråd med respektive beredning. Efter fullgjort uppdrag kan fullmäktiges beredningar, vid lämplig tidpunkt, få kommunfullmäktiges uppdrag att följa upp de fullmäktigebeslut som följs av samtliga uppdrag i Årsplan

5 1 Uppföljning av målen i Vilja och mål i medborgarperspektiv 1.1 Uppdraget Kommunfullmäktiges sex fasta beredningar uppdras att under 2013 följa upp Vilja och mål ur ett medborgarperspektiv inom sitt respektive arbetsområde. Uppdraget blir en viktig utgångspunkt och lärprocess inför arbetet med nästkommande Vilja och mål. 1.2 Bakgrund Utifrån kommunens vision anger kommunfullmäktige mål och viljeinriktning för kommunens verksamhet under mandatperioden i styrdokumentet Vilja och mål. Varje år rapporterar kommunstyrelsen måluppfyllelse i årsredovisningen. Uppföljningen i årsredovisningen görs ur verksamhetsperspektiv. Men märker medborgarna någon skillnad? Kommunfullmäktiges sex fasta beredningar ges därför i uppdrag att under 2013 följa upp relevanta mål ur Vilja och mål inom sitt respektive arbetsområde. Intressant att belysa kan vara hur medborgarna uppfattar måluppfyllelsen inom de valda målen. Uppfattar medborgarna de områden som betecknas som gröna mål som tillfredställande? Uppfattas målen som relevanta för medborgarens liv i Lerums kommun? 1.3 Syfte Syftet är att ur ett medborgarperspektiv följa upp mål fastställda i Vilja och mål Organisation De mål som varje beredning ska följa upp stäms av med kommunfullmäktiges presidium samt övriga beredningar vid gemensam presidieöverläggning. Samtliga beredningars uppföljningar av mål samlas i en gemensam produkt som blir en viktig utgångspunkt för arbetet med nästkommande Vilja och mål. 1.5 Tidplan Då alla beredningar även kommer att arbeta med andra uppdrag under 2013 krävs en planering som anger när och hur länge arbetet med detta uppdrag pågår. Uppdraget ska dock vara avslutat senast mars Projektplan Alla beredningar startar med att utarbeta en projektplan för uppdraget där tillvägagångssätt och tidsplan ingår. 5

6 1.7 Medborgardialog Medborgardialog är centralt i detta uppdrag och utgör basen för arbetet. 6

7 2 Tillväxt Lerums kommun - leva och bo 2.1 Uppdraget Kommunfullmäktige uppdrar åt beredningen för infrastruktur och boende att undersöka vilka faktorer som gör att människor väljer att flytta till och från Lerums kommun samt belysa hur kommunen kan bli än mer attraktiv för inflyttning och kvarboende som i förlängningen kan öka befolkningstillväxten. 2.2 Bakgrund Tillväxt Lerum är samlingsnamnet på ett tudelat uppdrag som bereder hur hela Lerum kan bli mer attraktivt för företagsetableringar, inflyttning och som resmål. Lerum kommun har ett åtagande inom regionen att växa med invånare fram till år Attraktionskraften är beroende av många delar, bland annat uppfattningen hos oss som bor här, kvaliteten på den kommunala servicen, näringslivsklimat och möjligheter att hitta arbete på hemmaplan men också den bild som ges av kommunen till besökare och turister. Centrala frågeställningar kan handla om vad det är som gör att människor väljer att flytta från Lerums kommun och hur man kan locka fler att flytta hit. Det kan även vara intressant att belysa de motiv som gör att vissa istället väljer att flytta till våra grannkommuner. Beredningen kan även undersöka hur befolkningstillväxten ser ut i kommuner med liknande förutsättningar, bland grannkommunerna, i regionen och nationellt. 2.3 Syfte Syftet med uppdraget komma fram till hur kommunen kan bli mer attraktiv för att öka befolkningstillväxten. 2.4 Organisation Uppdraget ska genomföras av Beredningen för infrastruktur och boende. Samtliga ledamöter i beredningen kommer att vara aktiva i arbetet. Kommunfullmäktiges övriga beredningar kan komma att engageras genom specifika frågeställningar. Slutrapporteringen av uppdraget ska synkroniseras med beredningen för näringsliv och turism för att kommunfullmäktige ska få en så bra helhetsbild som möjligt. Vid sidan av kontakter med organisationer såsom exempelvis SKL, Tillväxtverket, GR kommer kontakt med, och kompetens från, flera av förvaltningens sektorer att vara av stor vikt för uppdragets fullföljande. 2.5 Tidplan Uppdraget genomförs under

8 2.6 Projektplan En projektplan som innehåller tänkt tillvägagångssätt med tidssatta aktiviteter och avgränsningar ska utarbetas som start på uppdraget. 2.7 Medborgardialog Eftersom beredningen bör kartlägga varför medborgare väljer att flytta in eller ut ur kommunen bör beredningen genomföra ett flertal medborgardialoger med berörda grupper. Även medborgardialog med nyligen inflyttade invånare till någon av de andra kranskommunerna skulle kunna vara av vikt. 8

9 3 Tillväxt Lerums kommun - näringsliv och turism 3.1 Uppdraget Kommunfullmäktige uppdrar åt beredningen för näringsliv och turism att dels följa upp gällande turismstrategi och dels fördjupa sig i Lerums kommuns attraktionskraft för företagsetableringar. 3.2 Bakgrund Tillväxt Lerums kommun är samlingsnamnet på ett tudelat uppdrag som bereder hur hela Lerum kan bli mer attraktivt för företagsetableringar, inflyttning och som resmål. Lerums kommun har ett åtagande inom regionen att växa med invånare och öka antalet arbetstillfällen fram till år Attraktionskraften är beroende av många delar, bland annat uppfattningen hos oss som bor här, kvaliteten på den kommunala servicen, näringslivsklimat och möjligheter att hitta arbete på hemmaplan men också den bild som ges av kommunen till besökare och turister. Inom beredningens ansvarsområde finns två viktiga områden som bidrar till Lerums kommuns attraktionskraft; näringslivet och turismen. Näringslivet har en viktig och central roll där arbetet framåt styrs av Näringslivsstrategin. Det är intressant för uppdraget att studera vad som är bakgrunden till att företag etablerar sig i Lerums kommun. Genom att följa upp och föra dialog med de företag som nyligen etablerat sig i kommunen kan såväl styrkor som svagheter kartläggas. Även nyetablerade företag utanför kommunen är intressanta att föra dialog med. Turismnäringen är den andra delen av beredningens ansvarsområde. Turismstrategin har sedan den antogs av kommunfullmäktige 2010 styrt turismsatsningarna i Lerums kommun. Målen i turismstrategin är kvantitativa och handlar om att öka turistnäringens omsättning. Uppföljningen av de kvantitativa målen sker till kommunstyrelsen och är viktiga som grund för beredningens arbete. Turismstrategin innehåller även profilområden; hållbar utveckling, kultur, natur, barn och utvecklingsområden; mat, mötesindustri, shopping. Kopplingen mellan de kvantitativa målen och de mer kvalitativa innehålls målen blir centralt för halvtidsuppföljningen 3.3 Syfte Syftet är följa upp vilka faktorer som varit centrala för placeringen av nyetablerade företag både inom och utom kommunen samt att studera vad som fått besökare och turister att välja Lerums kommun. 3.4 Organisation Uppdraget ska genomföras av Beredningen för näringsliv och turism. Samtliga ledamöter i beredningen kommer att vara aktiva i arbetet. 9

10 Kommunfullmäktiges övriga beredningar kan komma att engageras genom specifika frågeställningar. Slutrapporteringen av uppdraget ska synkroniseras med beredningen för infrastruktur och boende för att kommunfullmäktige ska få en så bra helhetsbild som möjligt. 3.5 Tidplan Uppdraget avslutas under hösten Projektplan En projektplan som innehåller tänkt tillvägagångssätt med tidsatta aktiviteter och avgränsning utarbetas som start på uppdraget. 3.7 Medborgardialog För uppdragets fullföljande blir medborgardialog med nyetablerade företag samt besökare och turister centralt. 10

11 4 Livslångt lärande för framtidens arbetsmarknad 4.1 Uppdraget Kommunfullmäktige uppdrar åt beredningen för skola och utbildning att ta fram långsiktiga strategier för hur Lerums kommun kan verka för att stödja såväl invånarnas som arbetsmarknadens kompetensbehov inom Göteborgsregionen. 4.2 Bakgrund Arbetslösheten bland ungdomar relativt vuxna har i Sverige stigit sedan millennieskiftet. Nationellt sett tycks det finnas problem i övergången mellan skola och arbetsliv då ungdomar möter höga trösklar när de ska ta sig in på arbetsmarknaden. Intressant att belysa kan vara huruvida nationella tendenser stämmer överens med situationen i Lerums kommun liksom hur den regionala arbetsmarknadsstrukturen ser ut och väntas se ut i framtiden. Kan kommunen agera för att stärka kopplingen mellan skola och arbetsmarknad? Hur ser vuxenutbildningens roll ut i strävan att möta den regionala arbetsmarknadens behov? Hur fungerar samverkan med övriga aktörer på området? 4.3 Syfte Uppdraget syftar till att ta fram långsiktiga strategier för hur Lerums kommun kan verka för att stödja såväl Lerums kommuns invånares som arbetsmarknadens framtida kompetensbehov inom Göteborgsregionen. 4.4 Organisation Uppdraget ska genomföras av beredningen för skola och utbildning. Samtliga ledamöter i beredningen kommer att vara delaktiga i arbetet. Vid sidan av kontakter med myndigheter och organisationer inom utbildnings- och arbetsmarknadsområdet kommer kontakt med och kompetens från flera sektorer att vara av stor vikt för uppdragets fullföljande. 4.5 Tidplan Uppdraget genomförs under Projektplan En projektplan som innehåller tänkt tillvägagångssätt med tidssatta aktiviteter och avgränsning bör utarbetas som start på uppdraget. 4.7 Medborgardialog Det livslånga lärandet omfattar Lerumsbor i alla åldrar men beredningen bör särskilt söka dialog med ungdomar som står inför att möta framtidens arbetsmarknad. Dialog 11

12 med arbetsgivare och näringslivsorganisationer kan också vara till gagn för beredningens arbete. 12

13 5 Framtida prioriteringar för Lerums kommun 5.1 Uppdrag Kommunfullmäktige uppdrar åt kommunfullmäktiges presidium som beredning att i utbildnings- och orienteringssyfte belysa framtida utmaningar och prioriteringar för Sveriges kommuner i allmänhet och Lerums kommun i synnerhet. 5.2 Bakgrund Den demografiska och ekonomiska utmaning som många av Sveriges kommuner står inför inom ett antal år gäller också Lerum. En större andel äldre i samhället, ungdomsarbetslöshet och höga servicekrav från kunder och brukare gör att många tvivlar på att de finansieringsmodeller som kommunal verksamhet tidigare vilat på i framtiden kommer att räcka till. Sannolikt kommer enskilda kommuner att behöva prioritera bland den service man erbjuder sina invånare. Intressant att belysa kan bland annat vara hur dessa utmaningar ser ut för Lerums del och vad Lerums kommun ska prioritera i framtiden. Kan samverkan med civilsamhälle innebära möjligheter? En ytterligare infallsvinkel är hur vi ska få människor att engagera sig politiskt om prioriteringarna blir allt tuffare. Hur hållbarhetsperspektivets tre delar med social och ekonomisk såväl som ekologisk hållbarhet påverkas av framtida utmaningar kan också vara en intressant frågeställning. 5.3 Syfte Syftet med uppdraget är att bland förtroendevalda i Lerums kommun sätta fokus på de framtida utmaningar som Lerums kommun står inför. 5.4 Organisation Kommunfullmäktiges presidium genomför uppdraget med kontinuerligt stöd av kommunens utvecklingssekreterare. 5.5 Tidplan Uppdraget genomförs under Projektplan En projektplan som innehåller tänkt tillvägagångssätt och aktiviteter, såsom t ex seminarieserier och workshop, ska utarbetas som start på uppdraget. 5.7 Medborgardialog En del i en lärandeprocess kring dessa frågor skulle kunna vara att konsultera medborgarna för deras synpunkter om kommunens framtida möjligheter att erbjuda service. Medborgardialog kan med fördel genomföras i samband med kommundelsträffar. 13

14 6 Vision för ett framtida Gråbo - Sveriges första hållbara tätort 6.1 Uppdraget Kommunfullmäktige ger beredningen för klimat och miljö fortsatt uppdrag att i samarbete med övriga beredningar och genom medborgardialog arbeta fram idéer för ett framtida Gråbo som pilot i kommunens klimatarbete. Arbetet ska utgå ifrån att pilotarbetet som görs i Gråbo och beredningarnas slutsatser av detta ska kunna tillämpas på övriga kommundelar som ett led i att uppfylla Lerums kommuns vision om att bli Sveriges ledande miljökommun till Bakgrund Under början av 2012 redovisade Chalmers studenter sina studentarbeten om hur ett framtida hållbart Gråbo kan se ut. Beredningen har med stöd i studentarbetena fört dialog med Gråboborna. Resultatet av arbetet under våren 2012 har presenterats i en delrapport till kommunfullmäktige i augusti 2012 och kommer att tas in i beredningens slutrapport. 6.3 Syfte Syftet är att arbeta fram idéer för ett framtida Gråbo som pilot i kommunens klimatarbete. 6.4 Organisation Uppdraget riktar sig till beredningen för klimat och miljö. Samtliga ledamöter i beredningen kommer att vara delaktiga i arbetet, beredningen är förstärkt med representanter från övriga beredningar. Beredningsgruppen för arbetet med Pilot Gråbo kommer därför att bestå av hela beredningen för klimat och miljö förstärkt med 1 ledamot från respektive beredning (Skola och utbildning, Kultur och fritid, Näringsliv och turism, Infrastruktur och boende, Samhällets omsorger). Kontakt med och kompetens från ansvariga tjänstemän för projektet i Gråbo kommer att vara av vikt för uppdragets fullföljande. 6.5 Tidplan Som ett led i att beredningens erfarenheter ska kunna spridas till framtida projekt kommer beredningen att göra en särskild redovisning av de metoder som använts. Beredningens arbete ska slutrapporteras under hösten Projektplan Projektplan som innehåller tänkt tillvägagångssätt och tidssatta aktiviteter utarbetas av beredningen. 14

15 6.7 Medborgardialog Kommunfullmäktige och dess beredningar måste samtala med gråboborna för att i dialog med dem undersöka hur snabbt de är villiga att förändra Gråbo och sin egen livsstil i linje med att göra Gråbo till en pilot i kommunens klimatarbete. Medborgardialog kommer att ske i olika omgångar med stöd av föreningar. Exempelvis kan kyrko-, samhälls- och idrottsföreningar engageras i arbetet. Även en enkätundersökning kommer att genomföras. 15

16 7 Lerums kommun - en spelare på den internationella arenan? 7.1 Uppdrag Kommunfullmäktige uppdrar åt Beredningen för näringsliv och turism att undersöka vilka möjligheter som finns för kommunen på den internationella arenan. 7.2 Bakgrund Många kommuner söker internationella samarbeten för att bredda horisonten och finna lösningar på gemensamma problem. Är den internationella arenan intressant för Lerums kommun och i sådana fall, hur kan ett framtida internationellt engagemang se ut som gynnar kommunen, näringslivet och medborgarna? 7.3 Syfte Syftet är att undersöka vilka möjligheter som finns för kommunen på den internationella arenan. 7.4 Organisation Uppdraget ska genomföras av Beredningen för näringsliv och turism. Till kontinuerligt stöd för uppdragets genomförande har beredningen kommunens utvecklingssekreterare. Kontakter med och kompetens från tjänstemän inom de för uppdraget relevanta områdena, kommer att vara av vikt för uppdragets fullföljande. 7.5 Tidplan Uppdraget påbörjades under hösten 2012 och en rapport med inriktningsförslag presenteras under våren 2013 Medborgardialog kommer att genomföras enligt senare bestämd tidsplan Beredningen kommer att genomföra lämpliga studiebesök för uppdraget Beredningen kommer att bedriva omvärldsbevakning och omvärldsanalys på området 7.6 Projektplan En detaljerad projektplan upprättades 2012 och kan revideras vid behov. 16

17 7.7 Medborgardialog Medborgardialoger kommer att ske med utvalda grupper av befolkningen och intressegrupper såsom företagare, föreningar och organisationer. Val av metod och form för dessa dialoger kommer att göras i samband med mer detaljerad projektplan för uppdraget. 17

18 8 Strategier för att möta framtidens äldre 8.1 Uppdrag Kommunfullmäktige uppdrar åt Beredningen för samhällets omsorger att fortsätta arbetet med att ta fram långsiktiga strategier för hur kommunen ska möta framtidens äldre. 8.2 Bakgrund Befolkningens sammansättning i vår del av världen håller på att förändras. Vi lever längre vilket resulterar i att den relativa andelen av befolkningen som räknas till gruppen äldre blir allt större. Detta medför en rad utmaningar men även möjligheter. 8.3 Syfte Syftet är att ur ett medborgarperspektiv dra upp riktlinjer som rustar kommunen för framtida utmaningar på en rad områden som relaterar till äldresituationen. Avgränsningen av dessa områden kommer att ske bland annat genom medborgardialog. 8.4 Organisation Uppdraget ska genomföras av Beredningen för samhällets omsorger. Till kontinuerligt stöd för uppdragets genomförande har beredningen kommunens utvecklingssekreterare. I den mån övriga beredningar berörs tas lämpliga kontakter på initiativ av beredningen för samhällets omsorger. Kontakter med och kompetens från tjänstemän inom de för uppdraget relevanta områdena, kommer att vara av vikt för uppdragets fullföljande. 8.5 Tidplan Uppdraget påbörjades 2012 och ska slutrapporteras med ett strategiskt dokument i början Dessförinnan kommer beredningen att göra ett par delrapporter En detaljerad projektplan med tillhörande tidsplan har upprättas i januari 2012 för att och kan sedan uppdateras och revideras vid behov Medborgardialog kommer att genomföras enligt senare bestämd tidsplan Beredningen kommer att genomföra lämpliga studiebesök för uppdraget En allmänpolitisk debatt har genomförts i kommunfullmäktige kring framtidens äldresituation Beredningen kommer att bedriva omvärldsbevakning och omvärldsanalys på området 18

19 Beredningen ska även ges möjlighet att delta i utbildningar och seminarier inom området 8.6 Projektplan En detaljerad projektplan upprättades 2012 och kan revideras vid behov. 8.7 Medborgardialog Medborgardialoger kommer att ske med utvalda grupper av befolkningen och intressegrupper såsom föreningar och organisationer. Val av metod och form för dessa dialoger kommer att göras i samband med mer detaljerad projektplan för uppdraget. Medborgardialogen ska också ge indikationer gällande uppdragets avgränsning. 19

20 9 Vilja och mål för folkhälsan i Lerums kommun 9.1 Uppdrag Kommunfullmäktige uppdrar åt beredningen för samhällets omsorger att i nästkommande Vilja och mål föra in ett tydligt folkhälsoperspektiv. 9.2 Bakgrund Folkhälsa berör många delar av samhällslivet och människors vardag i Lerums kommun. Intressant att belysa kan vara vilka hot som finns mot folkhälsan i Lerum och på vilket sätt ett folkhälsoperspektiv i nästkommande Vilja och mål kan möta dessa. Ambitionen är att alla beredningar ska hitta ett folkhälsoperspektiv inom sina områden. 9.3 Syfte Syftet är att ett tydligt folkhälsoperspektiv ska finnas med i nästkommande Vilja och mål. 9.4 Organisation Arbete kommer att ledas av beredningen. Fortlöpande information kommer att krävas av dem som samordnar folkhälsoarbetet i kommunen. 9.5 Tidplan Under året kommer kunskapsinhämtning att ske och eventuellt en allmänpolitisk debatt i kommunfullmäktige. Därefter ska dialoger genomföras med andra beredningar i syfte att folkhälsoperspektivet ska genomsyra helheten. Planerat beslut under 2013/ Projektplan Projektplan som innehåller tänkt tillvägagångssätt och tidssatta aktiviteter utarbetas av beredningen. 9.7 Medborgardialog Medborgardialog ska ske genom att beredningen närvarar på Livsrumsdagarna och för dialog med medborgarna som vistas där. En dialog dit medborgare och föreningar bjuds in för att diskutera folkhälsa ska anordnas. 20

21 10 Kultur i Lerums kommun år Uppdrag Kommunfullmäktige uppdrar åt Beredningen för kultur och fritid att fortsätta uppdraget med att belysa kulturens roll i Lerums kommun utifrån perspektivet Vision Bakgrund Kulturen berikar samhället på många sätt. Nationellt görs satsningar på kultur för att stimulera kreativitet och entreprenörskap. Ett rikt kulturutbud berikar invånare och är en viktig del i samhällsbilden. Som kranskommun till Göteborg har Lerums invånare tillgång till ett brett kulturutbud av internationell klass. Ett perspektiv beredningen behöver förhålla sig till och låta sig inspireras av är hur andra kommuner med närhet till en storstad har arbetat med sin kulturpolitik. Genom att skapa sig en kulturprofil finns möjlighet för Lerums kommun att locka besökare, en potential beredningen bör studera närmre Syfte Syftet med uppdraget är att söka svar på vilket kulturutbud invånare önskar i hemkommunen samt om Lerums kommun ska profilera sitt kulturutbud Organisation Uppdraget ska genomföras av Beredningen för kultur och fritid. Beredningen som helhet kommer att arbeta med uppdraget. I den inledande fasen kommer uppdraget att genomföras tillsammans med beredningens uppdrag "En aktiv fritid utifrån Vision 2025" Tidplan En projektplan för uppdraget har upprättats. Uppdraget kan samköras med beredningens andra uppdrag om fritiden i Lerums kommun Hösten 2013 kommer beredningen att arbeta fram sina förslag med målsättning att kommunfullmäktige ska fatta beslut innan utgången av Beredningen kan komma att lämna delrapporter under uppdragets gång Projektplan Projektplan som innehåller tänkt tillvägagångssätt och tidssatta aktiviteter utarbetas av beredningen. 21

22 10.7 Medborgardialog Kultur är ett område som berör såväl ung som gammal. Beredningen behöver därför arbeta aktivt för att nå så många målgrupper som möjligt och belysa kulturen ur olika människors situation. Uppdraget kommer att innebära flertalet medborgardialoger, där olika former kompletterar varandra för att skapa en så komplett bild som möjligt. 22

23 11 En aktiv fritid utifrån Vision Uppdrag Kommunfullmäktige uppdrar åt Beredningen för kultur och fritid att klarlägga hur en aktiv fritid utifrån Vision 2025 kan se ut i Lerums kommun Bakgrund En aktiv fritid i alla åldrar främjar folkhälsan. Att ingå i ett sammanhang, vara del i en förening eller utöva en sport bidrar på olika sätt till en givande fritid. Kommunen försöker stödja de fritidsaktiviteter som finns i kommunen på olika sätt, men det finns anledning att fundera över om det sker på bästa möjliga vis. Den tidigare Visions- och utvecklingsnämnden för kultur och fritid genomförde en uppföljning av det föreningspolitiska programmet som syftar till att bidra till en god samverkan mellan kommunen och de berörda föreningarna. Uppföljningen visar på att det finns anledning för beredningen att se över hur samverkan ska se ut, vilket bör tas in som en del i uppdraget. Många föreningar vittnar om minskande ideellt engagemang, en utmaning som inte bara berör föreningarna utan även kommunen. Hur ser föreningslivet ut samklang med Vision 2025 och vilken roll har kommunen? Beredningen bör belysa såväl föreningsbundna aktiviteter såväl som fritidsaktiviteter som sker spontant Syfte Målsättningen och syftet med uppdraget är att belysa och skapa framtidsbilder av hur kommunen kan stimulera en aktiv fritid. Det är viktigt att beredningen beaktar jämlikhets- och jämställdhetsperspektivet. Om beredningen kommer fram till att jämlikheten och jämställdheten idag inte är tillräckligt beaktad ska beredningen ta fram förslag på hur kommunen politiskt kan agera för mer jämlika och jämställda fritidsatsningar Organisation Uppdraget ska genomföras av Beredningen för kultur och fritid. Beredningen som helhet kommer att arbeta med uppdraget. I den inledande fasen kommer uppdraget att genomföras tillsammans med beredningens uppdrag "Kultur i Lerums kommun år 2025" Tidplan En projektplan för uppdraget har upprättats. Uppdraget kan samköras med beredningens andra uppdrag om kulturen i Lerums kommun. 23

24 Hösten 2013 kommer beredningen att arbeta fram sina förslag med målsättning att kommunfullmäktige ska fatta beslut innan utgången av Beredningen kan komma att lämna delrapporter under uppdragets gång Projektplan Projektplan som innehåller tänkt tillvägagångssätt och tidssatta aktiviteter utarbetas av beredningen Medborgardialog Fritid är ett område som berör såväl ung som gammal. Beredningen behöver därför arbeta aktivt för att nå så många målgrupper som möjligt och belysa fritiden ur olika människors situation. Varför uppdraget kommer att innebära flertalet medborgardialoger, där olika former kompletterar varandra för att skapa en så komplett bild som möjligt. 24

Årsplan 2014 Uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar

Årsplan 2014 Uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar Uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar 2013-12-11 Kommunfullmäktiges presidium KS13.1069 Innehåll Inledning 5 1 Uppföljning av målen i Vilja och mål ur ett medborgarperspektiv 6 2 Framtidsbild 2018

Läs mer

Årsplan 2015 med uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar

Årsplan 2015 med uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar med uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar 2015-02-26 Kommunfullmäktiges presidium KS15.206-1 Innehåll 1 Beredningen för kultur, fritid och folkhälsa 5 2 Beredningen för kultur, fritid och folkhälsa

Läs mer

Framtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium

Framtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism

Läs mer

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:

Läs mer

Strategiska planen

Strategiska planen Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad

Läs mer

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15

Läs mer

Handlingsplan för ny översiktsplan. Inriktning. Upplägg av ny översiktsplan. Strukturbild i ny översiktsplan

Handlingsplan för ny översiktsplan. Inriktning. Upplägg av ny översiktsplan. Strukturbild i ny översiktsplan för ny översiktsplan Inriktning Upplägg av ny översiktsplan I maj 2011 trädde en ny plan- och bygglag ikraft som betonar översiktsplanens strategiska funktion. Genom att översiktsplanen ska aktualitetsförklaras

Läs mer

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun 1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs

Läs mer

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara

Läs mer

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara

Läs mer

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att

Läs mer

2019 Strategisk plan

2019 Strategisk plan 2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020

Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020 sida 1 2013-03-06 Dnr:2013-54 KOMMUNSTYRELSEN TJÄNSTESKRIVELSE Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020 Bakgrund VÄSTRA GÖTALAND 2020 sätter ramarna för arbetet med tillväxt

Läs mer

Tillsammans skapar vi vår framtid

Tillsammans skapar vi vår framtid Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om

Läs mer

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun. Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen

Läs mer

Förslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB

Förslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB Bilaga E Styrelsen 1 Diarienummer: 0065/17 Handläggare: Peter Berggren Tel: 031-368 54 56 E-post: peter.berggren@gshab.goteborg.se Förslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB Förslag till

Läs mer

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Tillsammans. Vår väg mot visionen Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen

Läs mer

Planera, göra, studera och agera

Planera, göra, studera och agera 5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden

Läs mer

Kallelse Sammanträdesdatum

Kallelse Sammanträdesdatum Kallelse Sammanträdesdatum 2016-11-24 Plats Stadshuset, plan 3, Hamnen Tid Torsdagen den 24 november kl. 16:30-19:30 Ledamöter Elisabeth Mattsson (L) Ordförande Thomas Alpner (M) Vice ordförande Pia Gillerstedt

Läs mer

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och

Läs mer

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

LUP för Motala kommun 2015 till 2018 LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens

Läs mer

LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000

LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000 Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000

Läs mer

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut

Läs mer

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET - DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga

Läs mer

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro

Läs mer

Besöksnäringsstrategi

Besöksnäringsstrategi Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk

Läs mer

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Näringslivsstrategi Strömstads kommun Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen

Läs mer

Granskning av Fullmäktigeberedningarna

Granskning av Fullmäktigeberedningarna Revisionsrapport Granskning av Fullmäktigeberedningarna Tierps kommun Augusti 2010 Roger Burström Johan Spåre (1) 1. INLEDNING...3 1.1 UPPDRAG OCH BAKGRUND...3 1.2 REVISIONSFRÅGA...3 1.3 METOD...4 2. ORGANISATIONEN

Läs mer

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 lägger grunden för den fortsatta fysiska planeringen på kort och lång sikt. Planen sätter ramarna för mer

Läs mer

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige

Läs mer

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen

Läs mer

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning. Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa

Läs mer

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande

Läs mer

En vision med övergripande mål för Kiruna kommun

En vision med övergripande mål för Kiruna kommun Antagen i kommunfullmäktige 2013-05-27, 68 En vision med övergripande mål för Kiruna kommun Inledning Att ta fram en vision för framtidens Kiruna är ett sätt att skapa en gemensam bild av hur framtiden

Läs mer

Näringslivsprogram 2018

Näringslivsprogram 2018 1(5) Näringslivsprogrammets syfte Styrningen i Täby utgår från kommunens vision att Täby ska utvecklas med frihet och trygghet för en hållbar framtid. Visionen om frihet och trygghet definieras bland annat

Läs mer

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Näringslivsprogram Karlshamns kommun Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810

Läs mer

POLICY. Internationell policy

POLICY. Internationell policy POLICY Internationell policy POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik

Läs mer

POLICY. Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun

POLICY. Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun POLICY Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun 1 Styrdokument Handlingstyp: policy Diarienummer: KS/2015:93 Beslutas av: kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2015-11-23 161 2 Dokumentansvarig:

Läs mer

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01 Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01

Läs mer

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...

Läs mer

Hagforsstrategin den korta versionen

Hagforsstrategin den korta versionen Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv

Läs mer

Österåkers kommuns styrdokument

Österåkers kommuns styrdokument Österåkers kommuns styrdokument Näringslivsstrategi för Österåkers kommun 2017-2018 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-08-28, 8:25 Dnr: KS 2016/0150 Kommentar: Till näringslivsstrategin finns en tillhörande

Läs mer

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings

Läs mer

PROJEKTPLAN VISION FÖR STENUNGSUND

PROJEKTPLAN VISION FÖR STENUNGSUND STENUNGSUNDS KOMMUN PROJEKTPLAN VISION FÖR STENUNGSUND Typ av dokument Projektplan Dokumentägare T.f. Projektberedning för vision för Stenungsund Beslutat av Kommunfullmäktige Giltighetstid Beslutsdatum

Läs mer

Nämndsplan för valnämnden Antagen

Nämndsplan för valnämnden Antagen Nämndsplan för valnämnden Antagen 2011-08-22 1. Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunens övergripande styrdokument, verksamhetsplan 2011-2014. I planen finns, förutom den långsiktiga visionen,

Läs mer

Vår kommun är en bra kommun att leva och bo i

Vår kommun är en bra kommun att leva och bo i Vi vill leda utvecklingen #framåt! Vår kommun är en bra kommun att leva och bo i För att kunna behålla vår service och utveckla kommunen krävs framtidstro, kreativitet och samverkan. Tillsammans skapar

Läs mer

Uppdragsplan Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/ Antagen av nämnden den 17 januari 2019.

Uppdragsplan Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/ Antagen av nämnden den 17 januari 2019. ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Uppdragsplan 2019 Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/0060-1. Antagen av nämnden den 17 januari 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 UPPDRAGSPLAN

Läs mer

Diarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog

Diarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering

Läs mer

Barn- och ungdomspolitiskt program

Barn- och ungdomspolitiskt program 1 Barn- och ungdomspolitiskt program Antaget av kommunstyrelsen 2014-02-10 8 Antaget av kommunfullmäktige 2014-03-03 11 Bilderna är tagna på en Framtidsverkstad Norberg som hölls på Mariagården den 22

Läs mer

Utvärdering av medskapande i Gråbo

Utvärdering av medskapande i Gråbo RAPPORT 1 (6) Förvaltningsledningen Christian Mattson Processledare Utvärdering av medskapande i Gråbo Gråbo är pilot i visionsarbetet i Lerums kommun. Kommunstyrelsens mål för Pilot Gråbo uttrycker att

Läs mer

VÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten

VÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten VÅRD & OMSORG Gäller perioden 2006-01-01 2008-12-31 enligt beslut i kommunfullmäktige 2005-12-18 153 1 Förord I denna plan för Vård & Omsorg redovisas

Läs mer

Jämställdhet Uppdragsbeskrivning för tillfällig beredning om: Camilla Westdahl, kommunfullmäktiges ordförande

Jämställdhet Uppdragsbeskrivning för tillfällig beredning om: Camilla Westdahl, kommunfullmäktiges ordförande 2017-01-26 Uppdragsbeskrivning för tillfällig beredning om: Jämställdhet Camilla Westdahl, kommunfullmäktiges ordförande Charlotta Lundberg, kvalitetsstrateg, Strategisk planering och utveckling Innehållsförteckning

Läs mer

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3

Läs mer

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan

Läs mer

Samverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)

Samverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7) Styrande dokument Måldokument Direktiv PROJEKTil Sida 1 (7) Samverkan och dialog Sida 2 (7) Samverkan och dialog... 1 1. Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2

Läs mer

Måldokument. En väg in, många vägar ut! FÖR VUXENUTBILDNINGEN PERIODEN 2015-2020

Måldokument. En väg in, många vägar ut! FÖR VUXENUTBILDNINGEN PERIODEN 2015-2020 Måldokument FÖR VUXENUTBILDNINGEN PERIODEN 2015-2020 En väg in, många vägar ut! Överlämnad 2014-04-03 av beredningen för lärande Antagen av Kommunfullmäktige 2014- Innehåll FÖRORD... 3 VISION OCH MÅL...

Läs mer

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt 2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under

Läs mer

Strategisk plan 2015-2018

Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:

Läs mer

Vision och Mål Laholms kommun

Vision och Mål Laholms kommun Vision och Mål Laholms kommun I Laholm vill vi bli fler och bättre för en starkare framtid Här förenas livskvalitet och tillväxt för en hållbar utveckling www.laholm.se Från vision till verksamhet - mål

Läs mer

Sammanställning. Workshop Framtidsbilden. Ängelholms kommun har en översiktsplan

Sammanställning. Workshop Framtidsbilden. Ängelholms kommun har en översiktsplan Sammanställning Ängelholms kommun har en översiktsplan från 2004. Kommunfullmäktige har tagit beslut att en ny översiktsplan ska tas fram. Den nya översiktsplanen ska utgöra ett strategiskt dokument, en

Läs mer

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat. Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.

Läs mer

Mötesanteckningar. Kommunfullmäktiges presidium. Datum och tid: 7 oktober, kl. 10:00-12:00 Plats: Linden

Mötesanteckningar. Kommunfullmäktiges presidium. Datum och tid: 7 oktober, kl. 10:00-12:00 Plats: Linden MÖTESANTECKNINGAR 1 (5) 2016-10-07 Kommunfullmäktiges presidium Mötesanteckningar och tid: 7 oktober, kl. 10:00-12:00 Plats: Linden Deltagare Lennart Wassenius (C), kommunfullmäktiges ordförande Renée

Läs mer

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att

Läs mer

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att

Läs mer

Analytikernätverk 20 november

Analytikernätverk 20 november 1 Analytikernätverk 20 november Hur kan analysarbetet användas för att mobilisera aktörer? 2 Hur hänger det ihop? Interregionala planer och samarbeten Utvecklingskraft i alla delar av landet med stärkt

Läs mer

Plan för Social hållbarhet

Plan för Social hållbarhet 2016-02-08 Plan för Social hållbarhet i Säters kommun SÄTERS KOMMUN Kommunstyrelsen 1 Sida 2 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Syfte med uppdraget... 3 Vision/Mål... 4 Uppdrag... 4 Tidplan... 4 Organisation...

Läs mer

Näringslivspolitiskt program

Näringslivspolitiskt program Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt

Läs mer

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Antagen av KF , 145. Vision 2030 Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet

Läs mer

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.

Läs mer

Strategiskt folkhälsoprogram

Strategiskt folkhälsoprogram Kommunledning Folkhälsoplanerare, Therese Falk Fastställd: 2014-11-03 Strategiskt folkhälsoprogram 2015-2020 Strategiskt folkhälsoprogram 2015-2020 2/10 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Inledning...

Läs mer

Samverkansavtal avseende gemensamma folkhälsoinsatser i Uddevalla kommun för perioden

Samverkansavtal avseende gemensamma folkhälsoinsatser i Uddevalla kommun för perioden Samverkansavtal avseende gemensamma folkhälsoinsatser i Uddevalla kommun för perioden 2016-2019. 1. Parter Detta avtal är slutet mellan Uddevalla kommun, nedan kallad kommunen, och norra Hälso- och sjukvårdsnämnden

Läs mer

Länsstyrelsens länsuppdrag

Länsstyrelsens länsuppdrag Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning

Läs mer

Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.

Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination

Läs mer

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna

Läs mer

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och

Läs mer

Politiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag 2016-2019.

Politiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag 2016-2019. NORDANSTIGS KOMMUN Kommunledningskontoret Datum Diarienummer 2015-12-07 1 (7) Politiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag 2016-2019. Antagen i fullmäktige

Läs mer

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015

Läs mer

Följ med oss på resan till framtidens kommun

Följ med oss på resan till framtidens kommun Följ med oss på resan till framtidens kommun Handlingsprogram för Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun vill ha ditt förtroende att fortsätta ta ansvar för utveckling

Läs mer

Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län

Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi Regionförbundet har statens uppdrag att samordna och besluta om länets regionala

Läs mer

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas

Läs mer

r 1 Friluftspolitisk policy KALK KOMMUN l Friluftspolitisk policy Allmänna i , 20 Kommunfullmäktige Dokumentnamn Beslutsinstans

r 1 Friluftspolitisk policy KALK KOMMUN l Friluftspolitisk policy Allmänna i , 20 Kommunfullmäktige Dokumentnamn Beslutsinstans r 1 Friluftspolitisk policy Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans l Friluftspolitisk policy Allmänna i 2019-02-04, 20 bestämmelser l Kommunfullmäktige...J Friluftspolitisk policy

Läs mer

STRATEGISKT PROGRAM FÖR HAMMARÖ KOMMUN

STRATEGISKT PROGRAM FÖR HAMMARÖ KOMMUN STRATEGISKT PROGRAM FÖR HAMMARÖ KOMMUN BOENDE Antaget av kommunfullmäktige 2013-10-21 Vision Hammarö 2030 antogs enhälligt av kommunfullmäktige i juni 2013. Ett strategiskt program som anger riktningen

Läs mer

Policy. Integrationspolicy

Policy. Integrationspolicy Policy Integrationspolicy 1 Styrdokument Handlingstyp: Översyn av policy för integrationsarbetet Diarienummer: KS/2017:749 Beslutas av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2018-09-03 90 Dokumentansvarig:

Läs mer

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.

Läs mer

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Utvecklingsstrategi Vision 2025 Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,

Läs mer

2017 Strategisk plan

2017 Strategisk plan 2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

Koncernövergripande styrkort Ovanåkers kommun

Koncernövergripande styrkort Ovanåkers kommun Koncernövergripande styrkort 2016-2019 Ovanåkers kommun Vision Ovanåker ska vara en trygg och hållbar landsbygdskommun som växer med hjälp av ett gott företagsklimat, ett engagerat föreningsliv och ett

Läs mer

Handläggare Datum Diarienummer Strömberg Annika KTN

Handläggare Datum Diarienummer Strömberg Annika KTN UREN Ärende nr i :!1:!nläninden r /1/4 K-7 VG Män.... KULTURFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Strömberg Annika 2016-05-23 KTN-2014-0135 Kulturnämnden Förslag till direktiv samt projektplan för

Läs mer

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i

Läs mer

Folkhälsostrategi 2012-2015. Antagen: 2012-09-24 Kommunfullmäktige 132

Folkhälsostrategi 2012-2015. Antagen: 2012-09-24 Kommunfullmäktige 132 Folkhälsostrategi 2012-2015 Antagen: 2012-09-24 Kommunfullmäktige 132 Inledning En god folkhälsa är av central betydelse för tillväxt, utveckling och välfärd. Genom att förbättra och öka jämlikheten i

Läs mer

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun Förklaringsdokument till reviderad näringslivsstrategi för Lerums kommun. Beredningen för näringsliv och turism genomförde under 2011 en rad

Läs mer

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby

Läs mer

Socialdemokraterna i Mora

Socialdemokraterna i Mora Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden

Läs mer

Riktlinje för medborgardialog

Riktlinje för medborgardialog KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Palmquist Teresa Fällman Therese Datum 2017-05-12 Diarienummer KSN-2017-0239 Kommunstyrelsen Riktlinje för medborgardialog Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås

Läs mer

Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022

Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022 Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022 Antaget av kommunfullmäktige 2012-12-17 230 1 1 Visioner och övergripande mål för Världens bästa Vimmerby Den politiska ambitionen i Vimmerby

Läs mer

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige STRATEGISKT PROGRAM Gäller från och med budgetåret 2017 Antaget av kommunfullmäktige 2015-12-14 PÅ VÄG MOT 2030 Vision Hammarö 2030 antogs enhälligt av kommunfullmäktige i juni 2013. Det strategiska programmet

Läs mer

Styrning, ledning och uppföljning

Styrning, ledning och uppföljning Kommunledningsförvaltningen Ärendenr: KS 2016/314 Fastställd: KS 2016-11-09 Reviderad: - RIKTLINJE Styrning, ledning och uppföljning 2/9 Innehållsförteckning Inledning... 3 Målstyrning... 4 Begrepp i målstyrningen...

Läs mer

Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål

Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål Söderhamns Besöksnäringsstrategi 2015-2020 Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål Världens största och snabbast växande Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den

Läs mer