Norrmejerier årsredovisning

Transkript

1 Norrmejerier årsredovisning 10

2 2010 NYCKELTAL Likviditet % Soliditet % Insatskapitalets andel i % av eget kapital Kostnader i % av omsättning Investeringar och avskrivningar på anläggningar, mkr Antal leverantörer Medelinvägning, ton Inköp fr producenter Övr kostn sålda varor Förs kostn. Adm kostn. Investering Avskrivning Antal leverantörer under året Medelinvägd ton/leverantör Tillgångar, kkr Eget kapital och skulder, kkr Eget kapital plus obeskattade reserver (efter skatt), kkr Anläggn tillg Finans anl tillg Varulager Kortfr fordr Kassa, bank Eget kapital Obesk reserver Avsättningar Långfr skulder Kortfr skulder Insatskapital Reservfond Fritt eget kapital Obesk reserver 02

3 Vår vision Vi gör gott för Norrland Vårt motto Gör gott Vårt motto fungerar tvärs genom hela värdekedjan. Det är en förlängning av vår vision. Vi ska erbjuda våra norrländska konsumenter och kunder produkter med hög kvalitet och god smak. Vi ska skapa förutsättningar för en lönsam och livskraftig mjölkproduktion i Norrland. Vi ska bidra till lokal sysselsättning. Vi ska värna om vår norrländska natur och våra öppna landskap. Gör gott förmedlar ett positivt värde samtidigt som det också ger trygghet och valfrihet. Verksamheten Sammanfattning och nyckeltal... 2 Ordförande har ordet... 4 Vd har ordet... 6 Marknader och trender... 9 Hållbarhetsredovisning Norrmejeriers miljöarbete Norrmejeriers uppförandekod Norrmejeriers arbetssätt Ekonomi Förvaltningsberättelse Resultaträkningar Balansräkningar Kassaflödesanalys Bokslutskommentarer Noter Revisionsberättelse Styrelse och revisorer Ledning Adresser

4 2010 ORDFÖRANDE HAR ORDET Vi fortsätter att göra gott för Norrland När jag i maj tillträdde som ny ordförande var det ett oerhört inspirerande steg för mig. Norrmejerier är i mina ögon ett föredöme för andra i livsmedelsindustrin eftersom det är ett företag med stark lokal förankring som står stadigt i sina grundvärderingar. Under 2010 har den internationella mejerimarknaden varit relativt stabil. Ökningen av den globala mjölkproduktionen har varit begränsad samtidigt som vi har sett en ökad efterfrågan på mejeriprodukter, en efterfrågan som inom EU gett ökade avräkningspriser. Fettpriserna är fortsatt höga samtidigt som det råder fettbrist i Europa. Världsmarknadspris erna för mejeriprodukter väntas vara stabila på kort sikt, men minskade lagernivåer i USA och Europa betyder att marknaden blir känsligare för förändringar i produktion och efterfrågan. Under sommaren och hösten har EU sålt produkter från sina interventionslager. Det smör som i dag finns i interventionslager är under 2011 tänkt att användas som livsmedelshjälp till de mest behövande. Det är viktigt att kommissionen även fortsättningsvis hanterar interventionslagren ansvarsfullt så att det inte påverkar marknaden negativt. Ett starkt har varit ett år av återhämtning för stora dela r av Sverige. För Norrmejerier har det varit ett starkt år och vi har lyckats leverera ett positivt rörelseresultat varje månad. Detta är ett resultat av det långsiktiga arbete som gjorts med vår lokala profil, våra varumärken och inte minst vår nära relation till regionens mjölkbönder som är en förutsättning för att vi kan göra gott för Norrland. Vi har också fått ett flertal nya medlemmar som ser en framtid med Norrmejerier. Efter sommaren har vi också sett en ökad mjölkinvägning i Norrbotten, vilket är glädjande. Jag känner också att det är väldigt positiva tongångar bland våra mjölkbönder och en mycket stark framtidstro. Producenttjänst överlåts till Husdjursföreningen i Sverige På stämman i maj 2010 fattades beslut om att överlåta Producenttjänst till den nybildade Husdjursföreningen i Sverige AB. Detta är en nödvändig förändring för att kunna svara upp mot framtidens rådgivningsbehov eftersom antalet bönder minskar samtidigt som gårdarna blir mer avancerade. Genom den här förändringen kan vi mjölkproducenter få bästa möjliga hjälp och rådgivning till våra mjölkföretag. Samtliga anställda i Producenttjänst erbjuds anställning i den nya organisationen. Höjning av det nationella Norrlandsstödet En annan positiv händelse under året var höjningen av det nationella Norrlandsstödet i oktober. Efter en tidigare urholkning höjdes nu stödet, vilket får 04

5 ORDFÖRANDE HAR ORDET 2010 positiva effekter för oss norrländska mjölkbönder. Även om man kan diskutera fördelningen av stödet så kan vi glädjas åt att det för alla delar i vårt område innebar en höjning. Utmaningar under 2011 Många av de utmaningar vi ställts inför under 2010 kommer att vara närvarande även under året som kommer. Mejeribranschen är en bransch i förändring och vi måste vara lyhörda mot såväl våra kunder som våra konsumenter. Det är denna lyhördhet som har gjort oss starka och det är den som kommer att befästa och stärka vår position. I dag är lokalproducerat på allas läppar, men för oss på Norrmejerier är det på intet sätt något modeord. Lokalproducerat är kärnan i allt vi gör sedan mer än 10 år. Vi är lokalproducerat. En annan utmaning är att lyckas stimulera till en ökad mjölkinvägning. Det är någonting som hela mejerisverige brottas med och Norrmejerier har under 2010 gjort mycket för att stimulera till ökad mjölkproduktion framför allt genom att höja det pris vi betalar för mjölken. Det råder i dag mjölkbrist i Sverige och vi kommer under 2011 att fortsätt a vårt långsiktiga arbete med att förbättra förutsättningarna för de norrländska mjölkbönderna så att vi kan öka mjölkinvägningen i Norrland. Det behövs inte bara för att kunna tillgodose våra norrländska konsumenters efterfrågan på färska, norrländska mejeri produkter utan är även en förutsättning för att kunna ta till vara den stora potential vi ser i våra riks- och exportvarumärken som till exempel Gainomax och Västerbottensost. Jag ser med tillförsikt fram emot Soukolojärvi i februari 2011 Henrik Wahlberg, styrelsens ordförande 05

6 2010 VD HAR ORDET Stark utveckling under året som gått Efter rekordåret 2009 var även 2010 ett bra år för Norrmejerier, trots att svenskarnas matkonsumtion inte ökade lika mycket under 2010 som de fyra senaste åren. Vår nära relation till våra mjölkbönder och de norrländska konsumenternas stöd är viktiga förklaringar till årets positiva resultat. Handelns Utredningsinstitut meddelade i december att dagligvaruhandelns omsättning inte såg ut att öka med mer än 4 procent under Att jämföra med i snitt ungefär 5,6 procent per år för de senaste fyra åren. Trots detta har vi lyckats leverera ett starkt resultat under Hela livsmedelsindustrin är en bransch i förändring och det gäller inte minst mejerinäringen var på många sätt ett omvälvande år där vi sett stora förändringar som ändrar förutsättningarna. Trots detta så var 2010 ett år som gjorde mig tryggare än någonsin i att vi ligger rätt positionerade utifrån de stora trender vi ser i samhället, vad konsumenterna efterfrågar och vad man förväntar sig av ett modernt livsmedelsföretag. Mer pengar till bönderna tack vare konsumenternas stöd Vi värnar om våra norrländska mjölkbönder och för Norrmejerier är det viktigt att kunna erbjuda en bra betalning för mjölken. Därför är det glädjande att vi vid två tillfällen under 2010 höjt baspriset till bönderna med totalt 30 öre per kg mjölk samt gjorde retroaktiva tilläggsutbetalningar så fort resultatet tillät. Konsumenternas starka intresse för lokalproducerat samt de två prishöjningar som genomförts under året är två av de faktorer som ligger till grund för höjningarna. Växande hemmamarknad Under året som gått har vi fortsatt vår etablering i Västernorrland. I Örnsköldsvik är vi sedan en tid tillbaka förstavalet för regionens bönder och fyra av fem liter mjölk levereras till Norrmejerier. I slutet av året tog vi ytterligare steg mot Härnösand, Sollefteå och Kramfors. Vi vill erbjuda lokala mejeriprodukte r i de områden där våra bönder finns. På så vis kan vi erbjuda lokalproducerad mjölk från norrländska gårdar till våra konsumenter. I grunden är det kunderna och konsumenterna som styr. Intresset i Västernorrland är ytterligare ett bevis på att vi erbjuder någonting som uppskattas av de norrländska konsumenterna. Växande exportmarknad Lokalproducerade mejerivaror är kärnan i Norrmejerier, men 2010 har också stärkt oss i vår tro på våra riks- och exportvarumärken. Genom att erbjuda produkter som JOKK, Verum, Västerbottensost, Gainomax och Norrglimt i hela landet stärker vi vår konkurrenskraft både på riket och lokalt. Genom att sälja produkter som Västerbottensost och Gainomax på export kan vi göra ännu mer gott för Norrland. Under 2010 har vi utökat vår exportförsäljning och bland annat sett stora framgångar för Gainomax på den finländska marknaden. Västerbottensost har 06

7 VD HAR ORDET 2010 under 2010 varit med på en mässa på livsmedelsvaruhuset Waitrose i London och vi kommer nu även att testlansera osten där i början av När det gäller exportområdet har vi två tydliga mål som vi arbetar efter. Inom fem år ska Gainomax sälja lika mycket utomlands som i Sverige. För Västerbottensost är målet år 2017 att sälja totalt fyra miljoner kilo i Sverige och på export. Lokalproducerat fortsatt stark trend Under 2010 har vi sett ett flertal starka konsumenttrender. En av de mest framträdande har, även detta år, varit intresset för lokalproducerade livsmedel. Inom så gott som alla delar inom livsmedelsindustrin har vi sett att fler och fler företag försöker positionera sig med uttryck som lokalproducerat eller närodlat. Lokalt och nära har varit ledord för Norrmejerier sedan lång tid och vi gynnas utan tvekan av att denna trend nu växer sig starkare. I den senaste konsumentundersökningen såg vi till exempel att 91 procent av norrlänningarna väljer Norrmejerier i första hand när de ska köpa mejeriprodukter. En annan stark trend under 2010 har varit naturliga livsmedel. Även denna trend spelar oss på många sätt i händerna eftersom vi erbjuder produkter som verkligen är naturliga. Hållbarhet från hage till mage Från och med denna årsredovisning kommer vi att redovisa vårt hållbarhetsarbete årligen. Det första som dyker upp i huvudet när man säger hållbarhet är nog miljö- och klimatfrågor. Självklart är dessa centrala för oss. Vi vill göra gott för Norrland och då är miljöfrågor i form av till exempel minskade transporter och investeringar i biogas förstås viktiga. Men hållbarhet för oss innefattar också hur vi som företag arbetar och agerar i övriga delar i företaget. En viktig del i vårt interna hållbarhetsarbete är vår satsning på Ofel. Jag tror mycket på vårt Ofelarbete och att det är en viktig pusselbit för vår fortsatta framgång. Ofel innebär ökad kostnadskontroll och ger en bättre samt starkare organisation. Det är också hållbarhet för oss. Att personalen trivs och mår bra är centralt i hållbarhetsbegreppet för oss på Norrmejerier. Därför är det oerhört glädjande att vi även i vår årliga medarbetarenkät kan konstatera att resultatet överlag ser bra ut, även om det finns ett antal förbättringsområden. Jag är övertygad om att hållbara företag är vinnare i framtiden det är helt enkelt lönsamt att vara hållbar. 07

8 2010 VD HAR ORDET 2011 satsningarna fortsätter 2010 har vi investerat nästan 90 miljoner kronor i 63 olika projekt. I Luleå har vi gjort stora satsningar när vi byggt om anläggningen Nordan för en effektivare produktionslinje och i Lycksele har vi satsat på en ny omlastningsterminal. Satsningarna kommer att fortsätta även Bland dessa kan nämnas den beslutade investeringen vid biogasanläggningen i Umeå där vi satsar 23 miljoner i en ny ångpanna och en egen anläggning för rening av fosfor. Vi planerar också att investera drygt 150 miljoner för att kunna bygga ut mejeriet i Burträsk. En annan viktig satsning under 2011 rör transporterna. Det är strategiskt viktigt för oss att själva kunna styra transporter av våra produkter för att kunna leverera färska mejeriprodukter till hela Norrland enligt den turtäthet som våra kunder vill ha. Vi har därför valt att intensifiera arbetet med att utveckla samdistributionen i ett eget bolag, Lincargo, från och med 1 januari Detta beslut bottnar i såväl affärsmässiga som miljömässiga avväganden. Vårt mål är att ännu fler företag ska använda sig av våra transporter för att nå ut med sina varor i Norrland. Ett första viktigt steg togs i december när vi inledde ett strategiskt samarbete med Bring Frigoscandia AB kring samdistribution över hela riket. Samarbetet är ett viktigt steg för att uppnå den kompletta logistikkedja som allt fler av våra kunder efterfrågar. Utmaningar Även om väldigt mycket talar för fortsatt framgång så finns det en del områden som vi måste ta på allvar och hantera på ett bra sätt. Vi har haft brist på Västerbottensost under stora delar av året och detta måste vi på sikt lösa så att vi kan svara upp mot den stora och kraftigt växande efterfrågan som finns på vår unika ost. Under 2010 har utvecklingen av butikernas egna varor, EMV, också fortsatt. Framför allt inom matlagningsprodukterna ser vi en ökad konkurrens från kedjornas egna varumärken. Men det är inte bara butikerna som utmanar, utan vi har också tydligt märkt att det blir allt vanligare med konkurrenternas produkter i våra norrländska butiker. Denna utveckling är någonting som vi stimuleras av, men också tar på största allvar och följer noga. Vår förhoppning är att de mervärden Norrmejerier erbjuder i form av lokalproducerade mejeriprodukter av högsta kvalitet gör att vi står väl rustade i striden om de norrländska konsumenterna. Umeå i februari 2011 Bo Rasmussen, vd 08

9 MARKNAD OCH TRENDER 2010 Naturlighetstrend och ökat matintresse Norrmejerier påverkas, som alla andra livsmedelsföretag, av de trender som finns i samhället och bland konsumenter. Det handlar om lokala trender, men även övergripande globala och nationella trender. Visionen att göra Sverige till det nya matlandet i Europa stakades ut av regeringen i början av året och rymmer mål om bland annat matkvalitet och matupplevelser. Matkvalitet och miljöansvar Under rubriken matkvalitet ryms flera olika områden. Det lokalproducerade och naturliga står i dag högt i kurs. För många är valet av lokalproducerat kopplat till en vilja att känna till och vara trygg med produktens ursprung och stötta det lokala näringslivet. I vårt fall att göra gott för Norrland. Norrmejeriers mjölkbönder i Norrland har under 2010 levererat drygt 195 miljoner kg mjölk till våra mejerier. För färskvaror som mejeriprodukter är den lokala mjölkproduktionen avgörande för att hålla en hög kvalitet, men även viktig när det gäller att minimera miljöpåverkan genom kortare transporter. Hos de svenska konsumenterna finns i dag en strävan efter att minska den totala klimatpåverkan från sin konsumtion. Norrmejerier har alltid strävat efter att ta miljöhänsyn i vårt arbete och under 2010 har vi intensifierat detta arbete genom att fastställa tydliga miljömål och inleda vårt arbete med att miljöcertifiera hela Norrmejerier. Ett arbete som kommer att slutföras i början av Ökad ekoinvägning Den ekologiska mjölkproduktionen och efterfrågan på ekologiska mejeriprodukter fortsätter att stiga i Sverige, om än inte i samma takt som tidigare. Därför är det glädjande att vi har haft en rejält ökad ekoinvägning under Ökad invägning innebär möjligheten att erbjuda ett bredare utbud av ekologiska produkter, vilket leder till ökad försäljning. Under 2010 har vi sålt drygt fyra miljoner kg ekologisk mjölk, knappt 2,8 miljoner kg ekologiska syrade produkter och ungefär kg ekologisk grädde, en ökning med totalt 29 %. Under slutet av 2010 har vi gjort en viktig framtidssatsning för att kunna svara upp mot efterfrågan på ekologiska produkter när vi ekocertifierat mejeriet i Umeå. Högre fetthalt och naturliga livsmedel Även under 2010 har vi sett ett växande intresse för produkter med högre fetthalt. Detta gäller både i hemmen och inom skolan. Runt om i landet har föräldrar vänt sig till kommunerna och begärt att skolor och daghem ska servera deras barn fetare produkter som Smör och Mjölk 3 %. Det är glädjande att skolmjölken har en fortsatt viktig roll i våra svenska skolor, inte minst i Norrland. I den senaste undersökningen från Svensk Mjölk framkom 09

10 2010 MARKNAD OCH TRENDER att norrländska skolor är bäst i landet på att servera mjölk till skolbarnen. Det är också i Norrland som flickor i yngre tonåren dricker mest mjölk i landet. I norrländska skolor serveras varje dag omkring liter mjölk. Det pågår en debatt runt tillsatser i våra livsmedel och konsumenterna ställer allt högre krav på livsmedelsföretagen att erbjuda naturliga produkter, fria från tillsatser. De flesta av våra produkter är i dag tillsatsfria. Matupplevelser En viktig del i satsningen på det nya matlandet Sverige är matupplevelser. Norrmejerier har under 2010 fördjupat vårt engagemang i Matfesten i Skellefteå som är ett evenemang som verkligen värnar om den norrländska matupplevelsen. Sedan november är vi en av delägarna i Matfesten AB, som ansvarar för evenemanget. De andra ägarna är Ideella föreningen för Matfesten, Norran, Krögarföreningen i Skellefteå och Nyhléns Hugosson. Dessutom kommer vi att samarbeta med Matproducenter i Norr samt LRF i övre Norrland. Bakgrunden till vårt utökade engagemang är att vi vill vara med och driva och utveckla livsmedelsföretagande i Norrland samt utveckla norr ländsk matkultur och Matfesten. Ökat matintresse och ökad konsumentmakt Eftersom allt fler är intresserade av mat och allt fler också vill uttrycka sina åsikter får Sverige för varje dag en rad nya starka opinionsbildare även bland van liga konsumenter. Det offentliga rummet på Konsumenternas inställning till Norrmejerier Mjölkens användning 2010 Ekoinvägning % Norrbotten och Västerbotten Mjölk, fil, yoghurt 46% 45% Ost Ökning Andel av all Antal % (f.å) invägning gårdar , , , , ,0 34 (prognos) Övrigt 1% Grädde 4% Positiva Varken-eller Negativa Matfett 1% Pulver 3% 10

11 MARKNAD OCH TRENDER 2010 PLACERAD PÅ LJU inter KOMBINERAD ne t växer hela tiden och på den arenan samlas många, både för att göra sin röst hörd och för att lyssna. Öppenhet är därför viktigt för oss på Norrmejerier har vi svarat upp mot detta genom att öka vårt engagemang och vår synlighet ute på internet för att kunna möta våra konsumenter där de är. Under 2010 har vi gjort om vår hemsida och lagt ett ökat fokus på att bjuda på recept och matinspiration en satsning som uppskattats av våra konsumenter. Antalet besök på hemsidan har ökat med cirka unde r Vi kommer att fortsätta att inspirera runt matlagning. Under 2010 har vi sett ett oerhört stort engagemang runt vårt hundraåriga varumärke Västerbottensost. Västerbottensost har på bara nio månader fått fans på Facebook, vilket visar på ett starkt engagemang. Under nästa år kommer en helt ny kokbok som innehåller svenskarnas 100 bästa recept med Västerbottensost alltså recept inskickade av konsumenter inom ramen för tävlingen 100-jakten. Västerbottensost är en unik produkt och ett omtyckt varumärke, men vi har även flera andra starka varumärken, som till exempel Gainomax och Verum. Genom att sälja dessa produkter i hela landet och även på export kan vi ytterligare stärka hela Norrmejerier och därmed Norrland. Detta i kombination med vårt framgångsrika och uppskattade arbete på vår lokala marknad är nyckeln till att lyckas i framtiden. PLACERAD PÅ MÖR Dialog med konsumenter Vi har en kontinuerlig dialog med våra konsumenter. Några av de viktigaste kanalerna med våra konsumenter är: Norrmejerier Forum. Svarar på frågor, tar emot synpunkter, förslag och klago mål från konsumenterna via e-post, telefon och brev. Under 2010 hade Forum ca personliga kontakter utöver återkallelsehantering. www. norrmejerier.se Här finns information om företaget, våra produkter, tips och recept, tävlingar samt vårt nyhetsrum hade vår hemsida besök. Våra riksvarumärken har egna hemsidor. Facebook. Vi har cirka fans på Norrmejeriers facebook-sida som vi löpande kommunicerar med. Övriga riksvarumärken har egna facebook sidor. Västerbottensost toppar med drygt fans på sin sida. Guldkorn. Vi ger ut vår receptsamling Guldkorn fyra gånger/år i hela Norrland. Studiebesök. Vi tar emot studiebesök på våra anläggningar i Umeå och Luleå från åk 5 samt utvalda högskoleutbildningar. Under 2010 tog vi emot 76 grupper. 11

12 2010 HÅLLBARHETSREDOVISNING 12

13 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2010 Hållbara företag är lönsamma företag. Hållbara företag är också företag där de anställda trivs och mår bra. För Norrmejerier är hållbarhet ett brett begrepp som förstås inkluderar områden som miljö och ekologisk hållbarhet, men även innefattar delar som arbetsmiljö och hur vi som företag agerar mot våra anställda och mot omvärlden. Norrmejeriers miljöarbete Klimatfrågan är utan tvekan en av vår tids viktigaste frågor och för Norrmejerier är det en självklarhet att göra allt vi kan för att minska vår miljöpåverkan. Detta är på intet sätt ett arbete vi börjat med nu. Tvärtom. Det finns inskrivet i Norrmejeriers affärsidé att vi ska iaktta största möjliga miljöhänsyn i vårt arbete. Vi arbetar kontinuerligt med detta i vår verksamhet, från mjölkrummen på gårdarna och hela vägen till våra konsumenter. Våra konsumenter förväntar sig att Norrmejerier ska ligga långt fram när det gäller miljöområdet. I en undersökning under 2010 svarade 74 procent av de tillfrågade att de anser att Norrmejerier är ett miljömedvetet företag. Det är en bra siffra som visar att många har sett vad vi gör på detta område, men det ställer också höga krav på hur vi agerar. Under året har vi intensifierat vårt miljöarbete genom att genomföra en lång rad förändringar och investeringar, men även på ett mer övergripande plan där vi tagit fram en ny miljövision och nya, ambitiösa miljömål som ska styra vår verksamhet in i framtiden och som stödjer de nationella miljömålen. Detta arbete har drivits av en arbetsgrupp med personer från miljö, produktion, kvalitet, marknad, kommunikation och ledning vilket har möjliggjort ett holistiskt synsätt på miljöarbetet. Det ledande kretsloppsmejeriet Vår nya miljövision är lika tydlig som den är ambitiös. Vi ska vara Sveriges ledande kretsloppsmejeri. Det innebär ett optimalt nyttjande av resurser och teknik i samklang med natur och miljö. En viktig del i detta arbete det är utvecklingen av vår biogas anläggning producerades där ånga motsvarand e cirka MWh/år (vilket motsvarar årsförbrukningen för ungefär 500 normalstora villor). Det ersätter cirk a m 3 olja. Energin utvinns genom rötning av vassle och andra restprodukter. Nya miljömål Under 2011 kommer hela Norrmejerier att miljöcertifieras. En viktig del i denna process är att ha tydliga miljömål som hela företaget känner till. Under 2010 har vi därför arbetat med att ta fram och förtydliga dessa mål. Exakta nivåer är ännu inte beslutade, men de övergripande målen är bestämda och vi har identifierat ett antal nyckelområden som vi framför allt ska arbeta med. Energi på detta område har vi ett ambitiöst mål som innebär att alla våra mejerier ska vara fria från fossila bränslen år Under 2010 har vi tagit ett viktigt steg i den riktningen när vi beslutat om 13

14 2010 HÅLLBARHETSREDOVISNING ytterligare investeringar i vår biogasanläggning vid Umeå mejeri. När utbyggnaden är klar kan vi öka effektiviteten i anläggningen ytterligare och minska oljeanvändningen. Satsningen på biogas i Umeå har minskat våra utsläpp av fossil koldioxid med cirka ton CO 2 per år sedan 2007 och inom kort kommer vi även att göra försök med att använda bioolja i ställe t för fossil olja. Bioolja är olja av vege tabiliskt ursprung, t ex rester från lantbruk och skogsbruk eller biprodukter från industrin. Transporter målet när det gäller transporter är att ytterligare minska vår bränsleförbrukning och effektivisera våra transporter. Sedan 2007 har vi minskat vårt utsläpp av koldioxid från transporter med 15 procent per mil, vilket motsvarar cirka 900 ton CO 2 per år, genom att bland annat utbilda alla våra förare i Ecodriving och installera systemet Drivec i lastbilarna. Satsningen på Lincargo kommer även att vara en viktig pusselbit i detta arbete genom ökad samdistribution, användning av miljövänliga drivmedel samt fortsatt satsning på utbildning och system för miljövänligare körning. Kemikalier här är vårt mål att minska antalet kemikalier vi använder. Konkret handlar det om att alltid tänka igenom vilka kemikalier vi använder och att säkerställa att de alltid är de bästa ur livsmedelssäkerhet- och miljösynpunkt. Vi kommer också att fortsätta ställa höga krav på våra leverantörer tillsammans med andra aktörer i branschen. Avfall att minimera vårt avfall och hela tiden öka andelen återvunnet material är ett viktigt mål för Andel icke förnyelsebar energi på mejerierna Överförbrukning bränsle Samdistribution och minskad bränsleförbrukning % liter 0,4 0,35 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1 0, Under 2010 har 116 andra livsmedelsföretag åkt med våra distributionsbilar. Detta innebär att lastbilarna fylls bättre och att ett färre antal lastbilar trafikerar vägarna. I alla lastbilar finns numer en Drivec, ett dator, som hjälper föraren att köra sparsamt. Bränsleförbrukningen har därmed sänkts med cirka 15 % per mil sedan de infördes Diagram mitten: Den förbrukning som inte behövs för att utföra arbetet kallas överförbrukning (ÖF) och påverkas av förarnas körbeteende. Drivec fungerar som ett stöd för förarna att köra sparsamt. 14

15 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2010 Norrmejerier. Konkret handlar det om att förenkla hanteringen av avfall samt att fortsätta stimulera medarbetare till effektiv avfallshantering. Det öppna norrländska landskapet att värna om våra norrländska öppna landskap är centralt för Norrmejerier. Vårt mål är att bidra till att hålla det norrländska odlingslandskapet öppet genom att stimulera till ökad mjölkproduktion. Detta sker genom ett nära samarbete med våra bönder och genom att erbjuda konkurrenskraftiga avräkningspriser. Varje mjölkko håller en yta motsvarande tre fotbollsplaner öppen. Det innebär att våra mjölkbönders kor håller en yta motsvarande ungefär fotbollsplaner öppna. Mjölkproduktionen i vår skogs dominerade region är en förutsättning för ett levande odlingslandskap och för att uppnå en högre variation i landskapet, något som skapar större biologisk mångfald. Miljöarbetet under 2011 Under året kommer vi att fortsätta arbetet med att miljöcertifiera hela företaget enligt ISO Som ett led i detta kommer vi också att ytterligare förtydliga våra miljömål. Att vi redan nu ligger långt framme i vårt miljöarbete fick vi ett tydligt kvitto på när vi i oktober fick mottaga Norrbottens Miljöpris för 2010, men arbetet fortsätter. Vi vill ligga i framkant när det gäller miljöarbete eftersom vi vet att ett aktivt miljöarbete ger starkare varumärke och viktigast av allt nöjda kunder, konsumenter, medarbetare och partners. Förpackningar Klimatpåverkan under mjölkens livscykel Öppna landskap Valet av material är en viktig faktor för förpackningens klimatpåverkan. Det visar en nordisk LCA-studie (från utvinning av råvara till återvinning) som Svenska miljöinstitutet genomförde år En högre andel kartong ger mindre klimatpåverkan eftersom kartongen är gjord av naturlig fiber från en växande resurs skogen. Norrmejeriers förpackningar är till största delen tillverkade av kartong och är därmed ett bra val för miljön. Konsumentfas Trp till butik Gården Trp mejeri Mejeri Förpackning Utan mjölkkor och kvigor kan det svenska miljömålet Ett rikt odlings landskap aldrig uppnås. Betande kor är goda landskapsvårdare och en förutsättning för det öppna och varierande landskapet samtidigt som den bio logiska mångfalden och kulturmiljövärdena bevaras och stärks. Diagram mitten: Fördelning av de klimatpåverkande gasernas ursprung under mjölkens livscykel omräknat som koldioxidekvivalenter. Totalt är utsläppen cirka 1,1 kg CO 2 ekvivalenter för 1 liter mjölk. 15

16 2010 HÅLLBARHETSREDOVISNING Vad betyder det att göra gott? Att göra gott för Norrland är en hörnsten i allt vi gör, men vad innebär det egentligen? Viljan att göra gott bottnar i en rad centrala värderingar som genomsyrar Norrmejerier. För att säkerställa att dessa finns närvarande i vårt dagliga och långsiktiga arbete arbetar vi efter en uppförandekod. Uppförandekod, eller Code of Conduct som är den engelska benämningen, är de riktlinjer som styr hur vi ska agera inom företaget och mot omvärlden. Uppförandekoden består av flera olika delar; Vi gör gott för Norrland, Produkt och sortiment, Livsmedelssäkerhet och kvalitet, Våra leverantörer, Hållbart lantbruk, Miljö och klimat, Arbetsplatsen, Kommunikation samt Affären och verksamheten. Inom samtliga dessa områden arbetar vi med ett kontinuerligt förbättringsarbet e med tydliga rutiner och riktlinjer för de olika områdena. Inom tre av dessa områden har det hänt extra mycket under Produkt och sortiment Tillsatser och socker Norrmejerier har länge jobba t efter principen att tillverka så naturliga livsmedel som möjligt. Under året har det varit tydligt att svenska konsumenter blir alltmer medvetna om vad de äter. Det finns en stark trend när det gäller intresset för naturliga livsmedel som också ställer höga krav på oss som livsmedelsföretag. Vi uppdaterar löpande våra riktlinjer och under året har vi genomfört ett stort arbete runt just tillsatser, vilket resulterat i att vi kunnat minska antalet tillsatser från 27 till 17 i våra produkter. De flesta av våra cirka 300 produkter är helt tillsatsfria. Även när det gäller socker i våra Antal lanserade artiklar 2010 Interna revisioner Reklamationer från konsument Nya förpackningar/ design Övriga nyheter 6 6 Nya smaker Laktosfria nyheter Ekologiska nyheter Under året har fem revisionsteam om vardera två personer utfört 12 revisioner. I genomsnitt har tre observationer/förbättringar hittats per revision. Det innebär att cirka 36 korrigeringar/förbättringar har genomförts under året enbart genom den interna revisionens försorg. Diagram höger: Uppföljning av reklamationer är en viktig del i kvalitetsarbetet. Vårt måltal är max 8 ppm (8 reklamationer per en (1) miljon förpackningar av en produkt). % ppm = parts per million <8 ppm 8-30 ppm >30 ppm Färska produkter Långhållbarhetsprodukter 16

17 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2010 produkte r så har vi tydliga riktlinjer som vi arbetar efter för att minimera mängden socker. Utan att det går ut över smak och kvalitet. Vi använder aldrig heller konstgjorda sötningsmedel i våra produkter. Forskning och innovation Att kunna erbjuda attraktiva produkter som ligger rätt i tiden ställe r höga krav på vårt innovations- och produkt ut vecklingsarbete. Norrmejerier har ett starkt foku s på forskning och utveckling och samarbetar också med andra aktörer på detta område. Under 2010 har vi bland annat genomfört två intressanta samarbetsprojekt. Tillsammans med forskare från SLU (Sveriges Lantbruksuniversitet) i Umeå har vi tittat närmare på de klimatologiska förutsättningarna i norr och hur dessa påverkar bär som får växa i Sverige. Resultaten visar att bär som får växa i polcirkelområdet hade fördelar i form av till exem pel en högre halt antioxidanter. Under året har vi även genomfört ett stort projekt runt vårt innovationsarbete. Fokus har legat på produkter som fil och yoghurt och hur vi ska kunna vidareutveckla våra produkter inom dessa kategorier. Samarbetet resulterade i 110 idéer och tio koncept som vi nu arbetar vidare med och hoppas ska leda till nya spännande produkter. Livsmedelssäkerhet och kvalitet Livsmedelssäkerhet är en självklarhet och vi måste också kunna garantera att de produkter vi levererar ut till våra konsumenter är av hög kvalitet. Därför lägger vi stora resurser på att säkerställa att detta arbete fungerar. Sedan lång tid tillbaka arbetar vi med HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) för att säkerställa våra rutiner och har i dag en väl fungerande process som involverar flertalet funktioner inom företaget. Återkallelse Återkallelserutinen sattes på prov under 2010 när vi i juni fick genomföra en återkallelse av mjölk och vispgrädde. Detta berodde på ett fel i färskvattensystemet som används vid diskning av tankar och rör vid Umeå Mejeri. Genom att snabbt och tydligt informera om detta i alla våra egna kanaler samt via massmedia lyckades vi effektivt nå ut med budskapet runt de berörda produkterna. Under perioden hade vi även ökad bemanning och längre öppettider på vårt Konsumentforum som hade cirka kontakter och tog emot reklamationer på sju dagar. Vi fick positiv respons från kunder och konsumenter för det sätt på vilket vi hanterat den uppkomna situationen. Det är värt att notera att vi sedan 1984 endast har haft två incidenter av det här slaget. Certifiering En annan viktig del i vårt arbete med livsmedelsäkerhet är certifiering. Alla våra mejerier är certifierade enligt livsmedelssäkerhetsstandarden ISO och under 2010 har vi genomfört lyckade 17

18 2010 HÅLLBARHETSREDOVISNING revisioner i Umeå, Burträsk och Luleå. Under 2010 har vi även inlett arbetet med att miljöcertifiera hela Norrmejerier enligt ISO Arbetsplatsen Att Göra Gott inom området Human Resources innebär att vi vill medverka till att skapa den Goda arbetsplatsen. Vi har alla ett gemensamt ansvar för att förverkliga den visionen och vårt förhållningssätt ska genomsyras av företagets värdeord glädje, stolthet och flexibilitet. Rent praktiskt tillämpas detta i vårt gemensamma Ofels-arbete. Arbetsmiljö och hälsa Under året har det på några avdelningar genomförts stressprofiler i syfte att mäta den psykosociala arbetsmiljön utöver den ordinari e medarbetarundersökningen. Där höga nivåer av stress kunnat mätas har åtgärdsprogram tagits fram och genomförts tillsammans med företagshälsovård. Långtidsfrånvaron har under 2010 ökat från 1,41 till 1,56 %. Delar av denna ökning består av icke arbetsrelaterade sjukdomar. Vi kommer att bevaka utvecklingen under 2011, samtidigt som vi fortsätter att erbjuda förutsättningar och verktyg för god hälsa t ex personalgym, friskvårdsersättning och subventionerad kost. Genom fritidskommittéer vill vi även uppmuntra till fritidsaktiviteter och ett kulturellt engagemang. Kompetensutveckling Den yrkestekniska utbildningen har under året fortskridit liksom tidigare har vi haft totalt 152 utbildnings till fällen Rekrytering Åldersstruktur Likabehandlingsplan % 35 Under 2010 har det genomförts ett flertal rekryteringar, främst på tjänstmannasidan, bland dem flera viktiga chefsrekryteringar. Detta har sin grund i pensionsavgångar eller intern rörlighet. Personalomsättningen har dock inte ökat jämfört med föregående år Inom fem år kommer 30 personer att gå i pension < Norrmejeriers arbetsmiljö ska präglas av respekt för och tillit till individen. Den ska upplevas trygg och stimulerande för alla, oavsett kön, etnisk tillhörighet eller religion. Under 2010 har en ny likabehandlingsplan tagit form. Företaget och fackliga organisationer har arbetat tillsammans för att fånga upp arbetsförhållanden, villkor och synpunkter som sedan ska ligga till grund för utformandet av planen som beräknas vara klar

19 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2010 utbildningar kopplade till livsmedel, hygien och kvalitet. Vi genomförde även sex mejerigemensamma kurser under året. Under året har en pilotstudie genomförts på anläggningen i Burträsk med syfte att kartlägga personalens kompetens i förhållande till de yrkesteknisk a krav som arbetet ställer. Det systemstöd som har implementerats syftar till att synliggöra eventuella kompetensgap samt underlätta arbetet med att upprätta individuella utvecklingsplaner. Projektet att implementera systemstödet har påbörjats under 2010, men utrullningen inom hela Norrmejerier förväntas ta ytterligare tre år. Medarbetarundersökning Norrmejerier genomför varje år medarbetarundersökningar. För 2010 har undersökningen förnyats, vilket innebär att resultaten inte kan jämföras mot föregående år utan ska betraktas som en nollmätning. Medarbetarundersökningen avser att mäta sju olika områden; Norrmejeriers värdegrund, Psykosocial arbetsmiljö, Engagemang och delaktighet, Kompetens och utveckling, Ledarskap, Likabehandling samt Medarbetarsamtal. På en femgradig skala varierade medelvärdet för 2010 mellan 3,27 och 4,21, för Norrmejerier som helhet. Facklig samverkan Ett förtroendefullt samarbete med de fackliga organisationerna är en viktig del i Norrmejeriers utveckling. Utöver de möten och förhandlingar som styrs av lagar och avtal bjuder därför företaget regelbundet in de fackliga representanterna till information och diskussion. De fackliga representanterna har också deltagit i två företagsövergripande projekt under året, framtidens förpackningar och Lönelots. Projekt som fortsätter under Nyanställningar Norrmejeriers upptagningsområd e såväl som marknadsområde har utökats under året. Detta har inneburit att även verksamheten kommit att förändrats något. Norrmejerier har under året genomfört flera rekryteringsprocesser både i syfte att möta marknadens nya villkor, men också för att ersätta de medarbetare som gått i pension, gått till nya tjänster inom företaget eller lämnat oss. Genom antalet nyrekryteringar har grundbemanningen under året ökat med fyra personer till 479. Uppföljning och efterlevnad Arbetet med att följa upp vår Uppförandekod sker löpande. En styrgrupp utsedd av vd sammanträder två gånge r per år eller vid allvarliga händelser. Vd är ordförande och sammankallande till dessa möten. I gruppen ingår Uppförandekodens interna revisorer. Styrgruppen beslutar om uppdateringar och utbildningsinsatser till medarbetarna. De tar även beslut vid allvarliga avvikelser. I de fall när allvarliga avvikelser behandlas kompletteras gruppen med den som är chef över det berörda ansvarsområdet. Brott, eller misstanke om brott eller avvikelse mot Uppförandekoden kan anmälas av alla medarbetare. Revision av Uppförandekoden kommer att ske varje år, med start 2011, i samband med kvalitetsoch miljörevision. De interna revisorerna väljer ut de områden i Uppförandekoden som ska revideras det aktuella året. 19

20 2010 HÅLLBARHETSREDOVISNING Ofel små förändringar som gör stor skillnad Ofel är namnet på vårt övergripande arbete för att genom ständiga förbättringar identifiera och eliminera slöseri och fokusera på det som skapar värde i vår organisation. Under 2010 har vi tagit flera viktiga steg framåt i detta arbete och vi ser redan positiva effekter. Huvudprincipen i Ofel-arbetet, som inleddes 2008, är att genom ett ständigt förbättringsarbete identifiera och eliminera svagheter i våra processer. I stället för att genomföra stora förändringsprojekt eftersträvas kontinuerlig förändring och förbättring. Forskning visar att den typen av förändringsprocesser leder till nöjdare och mer engagerad personal, nöjdare kunder, förbättrad effektivitet samt ökad lönsamhet. Ofel-coach Under 2010 har vi fokuserat på att lägga grunden för Ofel-arbetet. Det är tydligt att det finns ett intresse och ett engagemang för Ofel inom hela företaget. Sedan den 1 januari 2010 har vi också en så kalla d Ofel-coach som har som uppgift att fungera som en motor i det övergripande Ofel-arbetet samt som ett bollplank och stöd för våra ledare i det dagliga arbetet. Utbildning av ledare Under 2010 har fokus legat på att utbilda våra ledare i Ofel-arbetet och vi har bland annat genomfört tre större så kallade Ofel-träffar. En förutsättning för att lyckas med arbetet är att alla våra ledare känner till bakgrund, syfte och målsättningar med arbetet. Utifrån en gemensam målbild får de sedan möjlighet att utforma och implementera arbetssätt som stöder avdelningarnas arbete med ständiga förbättringar. Standardisering ger bättre flöden Mindre övertid ökad produktion Som ett led i sitt Ofel-arbete har Finans & IT genomfört 69 förbättringar genom att standardisera arbetsätt och automatisera rapporter och uppföljning. Resultatet är bättre flöde, bättre kvalité och besparing av tid. Samtidigt får hela företaget bättre underlag för sitt förbättringsarbete genom att visualisera resultat och avvikelser. kr/kg Övertid, kr Producerat veckovolym, kg Diagram mitten: Minskad övertid, men ökad produktion. Det är ett exempel på vad Ofel-arbetet som påbörjats på SPA (Avdelning för specialprodukter) har resulterat i. Genom att ge medarbetarna förtroende och låta dem vara delaktiga i förbättringsarbetet har det resulterat i ett starkt engagemang som förbättrat både rutiner och utfall som bidrar till att stärka och utveckla Norrmejerier. 20

21 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2010 Förbättringstavlor på alla avdelningar Eftersom det handlar om ett löpande arbete är det viktigt att skapa en plattform för att på ett enkelt sätt lyfta problem eller områden med förbättringspotential. För att göra just detta har vi under 2010 börjat arbeta med så kallade förbättringstavlor. Det innebär enkelt uttryckt att varje avdelning har en egen förbättringstavla där man skriver upp problem eller områden som ska förbättras. Det kan handla om stora, övergripande frågor, men lika ofta frågor av mindre omfattning. Just de små frågorna är viktiga eftersom man där kan göra snabba förändringar och se ett snabbt resultat. På förbättringstavlorna listas saker som kan förbättras, hur det skulle kunna gå till, när det ska vara genomfört samt vilket resultat förändringarna förväntas ge. Alla medarbetare på avdelningen har, tillsammans med ledaren, ett gemensamt ansvar för förbättringstavlorna och att driva det förändringsarbete som initieras genom dessa. Under 2010 har vi sett en lång rad positiva effekter av detta arbete i så gott som alla delar inom Norrmejerier. Pilotprojekt Under våren har vi genomfört ett pilotprojekt som syftat till att genomföra analyser, träna på principern a runt Ofel, implementera förbättringar och även skapa en struktur för hur vi ska kunna arbeta med ständiga förbättringar. Pilotprojektet har genomförts på tre orter, Burträsk, Ånäset och Umeå och fokus låg på fem olika områden; arbetsmiljö och stress, kvalitet och leverans, ekonomi och produktivitet, tillgänglighet och anläggningsutnyttjande samt ständiga förbättringar. Projektet resulterade i en lista med förbättringar samt en lång rad konkreta aktiviteter. Bland anna t låg fokus på att se över arbetssätt och rutiner som bidrar till bättre tillgänglighet och kontroll av utrustning och förbättrad kompetensutveckling av personalen. Vi har även sett mer direkta resultat av arbetet som att vi till exempel lyckades minska svinnet vid formfyllning av ostar i Burträsk. Det minskade svinnet motsvarar ungefär 300 ostar per år, vilket innebär närmare kronor i försäljningsledet. Leanspel Under 2010 har vi genomfört 23 utbildningsdagar riktade mot de flesta medarbetare på våra anläggningar. Utbildningarna har varit i form av så kallade Leanspel samt en introduktion till Ofel i syfte att ge alla en gemensam grund. Leanspel innebär enkelt uttryckt att man sätter upp en fiktiv produktions 21

22 2010 HÅLLBARHETSREDOVISNING anläggning där medarbetarna tillsammans får träna på hur de kan förändra och förbättra processer, arbetsformer och samarbete mellan olika delar. I dessa övningar får deltagarna möjlighet att göra förändringar och direkt se vilken konsekvens de får. Medarbetarna har själva fått se och uppleva kraften i detta förändringsarbete och att de faktiskt kan göra skillnad. Just det är ett viktigt mål med Ofel-arbetet. Ofel under 2011 En viktig grundsten i Ofel är vår värdegrund som ska genomsyra hela Norrmejerier. Värdegrunden är någon ting som vi skapar tillsammans och som styr hur vi agerar som enskilda medarbetare och som företag. Detta kommer vi att arbeta med under kommande år, samtidigt som vi lägger stor vikt vid ledarskapet och ledarnas betydelse för det fortsatta Ofel-arbetet. Under 2011 kommer vi att flytta fokus från de egna avdelningarna till att fokusera på samarbetet mellan avdelningar. Just samarbetet mellan olika delar inom företaget är en nyckelfråga eftersom de förändringar som genomförs ofta får konsekvenser för andra medarbetare på andra avdelningar. Därför är det viktigt att vi även får till en bra dialog, inte bara inom avdelningen, utan även mellan olika avdelningar. Vi ser att Ofel gör skillnad och vi är övertygade om att det arbete som pågår kommer att bidra till att göra Norrmejerier till ett ännu bättre företag för våra kunder, för våra medarbetare, för våra medlemmar och därmed för Norrland. 22

23 HÅLLBARHETSREDOVISNING

24 2010 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Norrmejerier ek för avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret Allmänt om verksamheten För svensk ekonomi var 2010 ett starkt åt med en BNP-tillväxt på 5,5 %. Stora delar av omvärlden hade betydligt försiktigare tillväxttal. Svensk dagligvaruhandel hade en volymökning med enbart 0,3 %, vilken kan förklaras med att priserna i konsumentled steg 2,7 %. Som en följd av den goda svenska ekonomin blev det allt fler restaurangbesökare. Den internationella mjölkproduktionen steg under året, men den svenska fortsatte att minska för sjätte året i rad. Nu med -2,4 %. Norrmejeriers invägning steg under året med drygt 3 miljoner kg. Norrbotten minskade med 0,6 %, Västerbotten minskade med 1,9 % och Västernorrland ökade med 27 %. Under året har två stycken prishöjningar av försäljningspriserna genomförts, i juni samt november. Försäljningsvolymen av mjölk har i stort varit oförändrad, fil har ökat med 6,2 %, men grädde minskat med 15 % främst på grund av priskonkurrens från andra aktörer samt handelns egna märkesvaror. Våra varumärken Västerbottensost, Verum, Gainomax och Norrglimt har alla haft en positiv omsättningsökning under året. Baspriset var oförändrat fram till i 1 juni då det höjdes med 20 öre per kg. Baspriset höjdes ännu en gång 1 november med 10 öre, tilläggsutbetalning har gjorts med 58,6 mkr under året och slutligen gjordes en slutbetalning som motsvarar cirka 3 öre per kilo mjölk. Miljöinformation Föreningen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillstånd lämnas av länsstyrelse, som fastställer villkor för utsläppen. Den yttre miljön påverkas genom utsläpp till luft genom transporter och energicentraler liksom till avlopp genom bland annat disk och rengöring. Nettoomsättning Norrmejeriers totala intäkter uppgick till kkr ( ). Invägning Mjölkinvägningen uppgick till 195 Mkg (192). Medlemmar Antalet medlemmar vid årets slut uppgår till 617, varav aktiva 465. Det är en minskning med 10 medlemmar respektive 8 för aktiva vid jämförelse med fjolåret. Nytillkomna under året var 19 och antalet medlemmar som beviljats utträde är 46. Medlemmarnas inbetalda insatskapital uppgick den 31 december 2010 till kkr. Det är en nettoökning med kkr sedan föregående årsskifte. Investeringar och avskrivningar Under verksamhetsåret har investeringar gjorts med sammanlagt kkr (52 767), varav fordon kkr (2 112), gårds tankar kkr (3 015), övriga maskiner och inventarier kkr (42 698) samt i fastigheter, inkl mark och markanläggningar, med kkr (4 169). I årets investeringar ingår bl a ny processlinje i Luleå. Årets pågående nyanläggningar uppgår till kkr och avser bland annat ostlager i Umeå. Fjolårets pågående nyanläggning 773 kkr, har aktiverats under året. Årets planenliga avskrivning på maskiner och inventarier uppgår till kkr (57 404) och på fastigheter till kkr (9 094). Resultat Resultatet för moderföreningen, efter finansiella poster, uppgår till kkr (12 072). Förväntningar på 2011 En gynnsam utveckling på arbetsmarknaden och stabila statsfinanser utan skattehöjningar i sikte ger de svenska hushållen anledning till en optimistisk framtid. Internationellt finns det en del orosmoln i form av höjda internationella råvaru- och livsmedelspriser, allmänt ökade efterfrågan som en följd av att den ekonomiska krisen i flertalet länder har vänt. Ett mindre antal länder kommer, under det kommande året, att behöva sanera sina statsfinanser och det tillsammans med risk för livsmedelsbrist kan skapa politisk oro. Under året kommer Norrmejeriers nystartade logistikföretag Lincargo att tydligt profilera sig och sitt samarbete med Bring Frigo scandia med målsättningen att öka den egna samdistributionen i Norrland. EMV kommer i allt större omfattning lanseras på mjölk samt fil-produkter. Vikten av en stark marknadsföring, god produktutveckling samt goda kundrelationer blir allt större. Möjligheterna till ytterligare höjningar av försäljningspriserna anses som måttliga. Förslag till disposition beträffande föreningens vinst Styrelsen föreslår att de till förenings stämmans förfogande stående balanserade vinst medel kr och årets vinst kr disponeras enligt följande: Avsättes till reservfonden, kr Till ränta på insatskapital utbetalas Till medlemmars insatskonton överföres genom insatsemission Balanseras i ny räkning, kr Summa, kr Föreningens och koncernens ställning den 31 december 2010 samt resultatet av dess verksamhet under räkenskapsåret 1 januari 31 december framgår av efter följande resultat- och balansräkningar. 24