HUR g%r vi h?llbarhet m%jligt... 6

Transkript

1

2 HUR g%r vi h?llbarhet m%jligt... 6 SAMARBETE F%r F%r!ndring... 7

3 Vad tycker du är hållbarhet för Gina Tricot? Det är naturligt att tänka på hållbarhet som ett sätt att bibehålla nästa generations förutsättningar, ekologiskt och ekonomiskt. Det vi bygger upp ska vara bra. Vår verksamhet ska vi bedriva på ett sätt som stämmer överens med våra värderingar, att se till att produktionsvillkoren är bra och att vi hela tiden förbättrar vår produkt. Vi ska vara öppna för nya idéer och för omvärlden vi konstaterar ofta att många av hållbarhetsutmaningarna är gemensamma för vår bransch och då är samarbete en förutsättning för att komma vidare. Jag tänker till exempel på arbetet med fabrikssäkerhet i Bangladesh här sker ett omfattande samarbete och det är tydligt att företagen tar ställning för förändring. Det känns som Gina Tricot blev mer uppmärksammade under förra året? Ja, många undrar hur vi tänker för framtiden och intresserar sig för våra planer. Det kan vara svårt att veta var gränsen går här är det hållbarhet man pratar om eller är det företagsstrategier? På sätt och vis är det en positiv utveckling, det har blivit naturligt för omvärlden att vilja veta mer om vårt företag. Vi har också valt att vara mer transparenta, vi berättar mer helt enkelt. Både genom våra egna kanaler och när vi blir tillfrågade. Vårt varumärke är välkänt och det gör oss intressanta. Det gäller att använda den kraften till att försöka påverka när vi kan. Ta det här med material från djur som exempel vi tar tydlig ställning för djurrätt genom att inte använda angora, dun, fjäder och läder. Vi vill se nya och bättre material och är övertygade om att vi kommer se en positiv utveckling på materialfronten de närmaste åren. Det pratas mycket om nya textila material? Det har det alltid gjort! Förr var det syntetmaterialen som skulle rädda branschen, sedan ekologisk bomull och nu är det helt nya fibrer. För att hitta rätt i allt det här krävs forskning på hemmaplan. Därför är det så viktigt att exempelvis Textilhögskolan utvecklas. Vi har vårt kontor i Borås och har ett nära samarbete med dem. Här finns både dagens och morgondagens kunskaper. Textilhögskolan och hela Textile Fashion Center är faktiskt en unik kunskapsmiljö, som vi som företag är helt beroende av och som vi har stora förhoppningar kring. Inte minst när det gäller innovationer på hållbarhetsområdet.

4 Antal butiker Gina Tricot AB är ett modeföretag som bedriver butiksverksamhet i Sverige, genom egna butiker och till en mindre del genom franchising. Gina Tricot AB har också fyra helägda dotterbolag som driver butiksverksamhet i Norge, Danmark, Finland och Tyskland. Med vår e-handel finns vårt varumärke representerat i ytterligare ett 20-tal länder i Europa. I produktsortimentet finns kläder, smycken, accessoarer och kosmetika för kvinnor. Totalt är vi anställda. Alla centrala funktioner som inköp, design, marknadsföring, IT, logistik, CSR, HR, bygg, etablering och ekonomi finns på huvudkontoret i Borås. Genom ett helägt fastighetsbolag äger Gina Tricot också byggnaden för huvudkontoret. Under 2013 etablerades ett eget centrallager i Borås, vilket innebär att logistik och lager nu sköts i egen regi. Gina Tricots styrelse består av styrelseordförande Jörgen Appelqvist, som också är VD för Gina Tricot samt en extern ledamot från delägaren Sätila Holding AB. Till styrelsen är ytterligare tre personer ur företagsledningen knutna. Företagsledningen representerar de anställda i styrelsen och framför eventuella synpunkter. Sverige Finland Tyskland Norge Danmark Gina Tricot-koncernen 2013 Tkr Direkt tillskapat ekonomiskt värde Intäkter Fördelat ekonomiskt värde Rörelsekostnader Löner och ersättningar till anställda Betalningar till finansiärer Betalningar till offentliga sektorn Investeringar i samhället Behållet ekonomiskt värde Hela textilindustrin berördes av Rana Plaza-katastrofen i april, när en byggnad i Bangladeshs huvudstad Dhaka, bland annat innehållande klädtillverkning, kollapsade med över dödsoffer som följd. För Gina Tricot, som inte hade någon produktion i denna fabrik, blev katastrofen och dess efterspel en påminnelse om värdet av CSR-arbetet. Den fackliga organisationen IndustriAll initierade kort efter katastrofen en juridiskt bindande överenskommelse bland företag att fortsätta sin verksamhet i Bangladesh, samt förbinda sig att inspektera fabriker och stödja förbättringsåtgärder avseende byggnads- och brandsäkerhet. Efter dialog med organisationen bakom avtalet The Bangladesh Accord on Fire and Building Safety beslutade Gina Tricot att skriva under. Detta i samband med att vi också aktivt deltog i debatten om höjda minimilöner för textilarbetare i Bangladesh och sökte den svenska regeringens deltagande i denna fråga. För alla på Gina Tricot kommer hösten 2013 att vara förknippad med nödvändiga åtgärder för att säkra den ekonomiska hållbarheten. Hela kostnadsläget behövde ses över och det gällde för oss att hitta tillbaka till kärnan i vårt erbjudande. Det positiva i detta är att vi förbättrat interna arbetssätt och gjort dem mer effektiva, samt förstärkt design- och inköpsorganisationen med syfte att säkra kvalitetsnivåer i produkten samt driva designarbetet i Gina Tricot-anda.

5 Vi kan också konstatera att företaget alltjämt prioriterar hållbarhetsarbetet, vilket får ses som ett starkt tecken på att Gina Tricot gör en klar koppling mellan företagets långsiktiga lönsamhet och utvecklingen på hållbarhetsområdet. I november uppmärksammade vi en film från djurrättsorganisationen PETA, som visade plockning av päls från levande angorakaniner i Kina. Filmen blev även en stor nyhet i svensk media. Vi hade en mycket liten andel angora i vår kollektion några procent i ett fåtal plagg. Vi kunde heller inte se några bevis för missförhållanden i vår leverantörskedja. Vi fattade beslut om att inte bara upphöra med användning av angora, utan även dun, fjäder och läder. Sedermera fattade vi även beslut att upphöra med användning av merinoull. Vårt beslut blev mycket uppmärksammat av media och i omvärlden, på ett påfallande positivt sätt. Vi har följt upp beslutet genom att delta aktivt i branschsamlingar kring djurskyddsfrågor och har under våren 2014 drivit frågan tillsammans med Svensk Handel och andra företag. Frågan om vad som är ett hållbart modeföretag återkommer gång på gång på branschsammankomster, i akademisk forskning och utbildning inom textilområdet. För det enskilda företaget kan dock sådana frågeställningar upplevas som svåra att hantera i den dagliga verksamheten. En pragmatisk hållning har för Gina Tricot varit att blicka framåt genom att betona både CSR-arbetet gentemot leverantörer och omvärld och arbetet med kontinuerliga förbättringar av produkterna, från ett hållbarhets- och kvalitetsperspektiv. Med utgångspunkt i en företagskultur där våra medarbetare ser möjligheter och löser problem i en skapande anda har vi därför som vision för 2028 att enbart sälja produkter: i material som är hållbara som är producerade på ett hållbart sätt som transporteras med hållbara metoder som kan bli en resurs när kunden ej längre önskar behålla dem Tillsammans bildar dessa punkter en användbar definition av det hållbara modeföretaget och samtidigt tydliggörs Gina Tricots grunduppfattning att företagandet i sig är hållbart. Kan vi vara ett framgångsrikt företag med ovanstående punkter som mål anser vi att vi som helhet representerar en positiv kraft i samhället i stort. Här återknyter vi till det mångåriga arbetet med våra leverantörer i form av vårt medlemskap i BSCI och påföljande uppförandekod. Vi ser här hur vi konkret kopplar hållbarhetsarbetet till vår kultur och värderingar där vi bland andra punkter specifikt nämner att vi alltid ska stå på de godas sida. Mode är här för att stanna och därför måste vi hitta fram till ett hållbart mode, säger Anna Appelqvist, inköpschef. Vi är tydliga med att vi tror att det går att kombinera mode med en hållbar konsumtion. Det är avgörande för oss, men det är också nödvändigt att branschen jobbar i samma riktning. Sedan är vårt hållbarhetsarbete också viktigt när det kommer till att locka till oss de duktiga talanger vi som företag är beroende av på design- och inköpssidan. Det är denna generation unga modeproffs som kommer genomföra omställningen till en hållbar modebransch.

6 Information kring hållbarhetsfrågor karaktäriseras av flera syften dels vill vi informera om de komplexa sambanden och stora utmaningarna i branschen, dels vill vi informera om de konkreta projekt vi driver och våra mest hållbara produkter. Vi vill också tillgodose intressenternas behov av lättillgänglig information och förse omvärlden med snabba nyheter om vad som händer inom vår organisation. Sammantaget betyder det att vi lägger resurser på att upprätthålla en separat del av vår hemsida, The Good Project. Här samlas statisk information, som uppförandekod, hållbarhetsredovisning och information om policies med månadsvis producerade temanummer om Gina Tricot-världen och hållbarhet. Vi täcker här in allt från råvaruförsörjning till produktion till information om våra produkter. För framtiden vill vi utöka The Good Projectdelen av vår hemsida till att vara en del av samstämmig hållbarhetskommunikation i flera kanaler, som interninformation, utbildning av butikspersonal och övrig marknadsföring. Vi har överhuvudtaget upplevt ett ökat intresse för hållbarhetsfrågor under året. Intresseorganisationerna har varit mycket aktiva och det mediala intresset för mode och hållbarhet har varit stort. Detta har givetvis påverkat vår vilja att göra vår röst hörd i frågor som både har med vårt företag och varumärke att göra men också relaterat till det breda intresse vi ser av att förändra modebranschen till det bättre. Gina Tricots hållbarhetsarbete utgår dels från fastlagda planer, vilka beslutats av styrelsen, dels från ett integrerat arbete i den dagliga verksamheten. Samlad kompetens finns i en hållbarhetsgrupp. Denna består av administrativ chef, CSR-chef, hållbarhetschef, global sourcing- och produktionschef, kvalitetsansvarig och mentor. De policies som ligger till grund för hållbarhetsarbetet är företagets värdegrund, hållbarhetsvision, miljöpolicy samt kvalitetspolicies. Att vi har både en CSR-chef och en hållbarhetschef har sin grund i en uppdelning av området där hållbarhetschefen har fokus på det produktrelaterade hållbarhetsarbetet och CSR-chefen ansvarar för arbetet med leverantörsledet och vårt samhällsengagemang. Både CSR-chefen och hållbarhetschefen är underställda den administrative chefen. Gruppen som helhet rapporterar veckovis till företagsledningen genom denne. Hållbarhetsgruppen träffas varje vecka för att säkra en kontinuitet i arbetet och för att snabbt kunna hantera uppkomna frågeställningar. Kvalitetsansvarig och hållbarhetschef driver arbetet gentemot inköps- och designledning genom regelbundna avstämningar samt gentemot de produktrelaterade arbetsgrupperna genom möten. Gina Academy är det samlade namnet på företagets personalutbildningar där en del är månadsvisa seminarier kring hållbarhet. Dessa utgår från konkreta uppföljningar av hållbarhetsmålen och är ämnade att inspirera till de dagliga hållbarhetsbesluten i organisationen. CSR-chef och hållbarhetschef uppdaterar styrelsen om företagets status inom hållbarhetsområdet minst en gång om året. Det är i det dagliga arbetet vi kan göra förändringar, från stort till smått. Hållbarhet ingår därför i introduktionspaketet till alla anställda inom Gina Tricot. Gentemot butiksledet arbetar CSR-chefen och hållbarhetschefen med regel-

7 bundet deltagande på butikschefsmöten, från vilka information och riktlinjer sprids till personalen. Att göra hållbarhet möjligt handlar även om att involvera både kunder och omvärld. Under året har Gina Tricot blivit ett mer transparent företag, både i enskilda frågor där vi uttalat oss offentligt och genom att prioritera arbetet med avdelningen The Good Project på vår hemsida. Vi ser tydliga tecken på att information, marknadsföring och strategiskt och operativt hållbarhetsarbete tillsammans blir en fråga om företagets gestaltning. Victor Appelqvist, marknadschef: The Good Project är ett viktigt åtagande för oss och som visar marknaden att vi arbetar fokuserat med hållbarhet och framförallt att vi har en uthållighet i vårt arbete. Det är ett projekt utan slut och vi ser det som avgörande att kunna få ihop det praktiska arbetet med ett ärligt informationsarbete. The Good Project har fört med sig att vi delat med oss av både framgångar och utmaningar och att vi visat att det är möjligt att prata om hållbarhet på ett inspirerande och modemässigt sätt. fokus på att åstadkomma storskalig och konsumentnära textilåtervinning. Kemikaliegruppen: Medlemsorganisation som sprider information om kemikalie- och miljörelaterade frågor. Näringslivets miljöchefer: Ideell förening för företag och andra organisationer som vill förbättra sitt hållbarhetsarbete. UNICEF:s nätverk: Ett initiativ för företags arbete med barnrättsprinciperna. Designen utgör starten på produktens väg genom värdekedjan och är kärnan i vårt arbete som modeföretag. Resultatet ser du i våra butiker enkelt, inkluderande mode som återspeglar aktuella trender. Design är i grunden en fråga om beslutsfattande. Genom att bestämma produktens egenskaper genereras förutsättningarna för hållbara val i produktionskedjan. Vi på Gina Tricot är övertygade om att vi når längre i vårt hållbarhetsarbete genom att samverka med andra, såväl inom vår bransch som med andra relevanta aktörer. För oss är det en självklarhet att många av hållbarhetsutmaningarna inom textil och mode får ses som gemensamma frågor för branschen. Detta gäller även i förhållande till lagar och krav, där vi vill vara en aktiv partner för dialog och påverkan. Vi är medlemmar i: Business Social Compliance Initiative: Internationell branschorganisation som arbetar med uppföljning och utbildning av leverantörer. Better Cotton Initative: Intresseorganisation som utbildar bomullsodlare i hållbar odling vilket innebär användning av mindre mängder vatten, kemikalier och gödningsmedel. Man arbetar också med att höja den sociala standarden för odlarna. Swedish Textile Water Inititative: Ett trettiotal svenska textil- och läderföretag som tagit fram riktlinjer för hållbar vattenanvändning. T4RI: Textiles for Recycling Initiative, en grupp med representanter från ett flertal företag med Att arbeta för en allt större del miljöanpassade material är därför något som ligger högt på agendan för våra designers och våra inköpare. De beslut vi tar i design- och inköpsprocessen har också bäring på vårt arbete ur ett socialt perspektiv, då det styr vilka leverantörer vi i nästa steg kommer att arbeta med. Att kunna identifiera trender och vara flexibla har en tydlig påverkan på vår miljöprestanda. Genom att hitta en så bra matchning som möjligt mellan kunderna och våra inköp kan vi hålla nere överskottet av kläder i butikerna. Detta är också anledningen till varför vi arbetar mot att koppla försäljningsmätning till vårt betygssättande av material, leverantörer och transporter inom det vi kallar The Good Index. Jag tycker att mode och hållbarhet mycket väl kan höra ihop, säger Lotta Lindsten, som under hösten 2013 rekryterades till posten som designchef. När kunderna springer till våra butiker kan vi verkligen säga att våra produkter är värda att göra de betyder något för kunderna. Och tvärtom, förstås. Det mest ohållbara modet är kläder som inte säljer, som bara blir över. Därför är det så viktigt att vi vårdar vår modekänsla något man får genom hårt och långt arbete.

8 En grundpelare i vår hållbarhetsvision för 2028 är att vi enbart ska sälja produkter som är hållbara, både när det gäller valet av material och produkternas egenskaper som resurs när kunden inte längre har användning för dem. Vårt mål till 2013 var att öka andelen hållbara material till 10 % och resultatet blev 4,2 % av våra plagg i hållbara material. Vi uppfyllde således inte vårt mål, vilket får ses mot bakgrunden av att vi under våren gjorde en konceptuell förändring av sortimentet och under hösten genomförde en stor organisationsförändring. Vi är dock på inget sätt nöjda med resultatet och har under vintern och våren 2014 drivit frågan om materialval vidare, inte minst genom ett fördjupat arbete på våra produktionskontor. De material som vi dagsläget definierar som hållbara är: Tencel: Tencel är en textilfiber som tillverkas av träfiber och ett bra exempel på hur goda produktegenskaper och hållbarhet kan förenas. Produktionen sker i ett slutet system där kemikalier återanvänds, vilket leder till minimerad miljöpåverkan. Det som skiljer fibrer med handelsnamnet Tencel från generisk lyocell är att vi med Tencel kan vara försäkrade om att råvaran kommer från eukalyptusträd och att ansvarsfull kemikaliehantering skett. Ekologisk bomull: Certifierad ekologisk bomull är spårbar ända från fiber till färdig produkt och alltid odlad utan kemiska bekämpnings- eller gödningsmedel vilket leder till minskad miljöpåverkan. Vår certifiering är i enlighet med GOTS (Global Organic Textile Standard), som är den marknadsledande certifieringen för dessa produkter, alternativt standarden OCS (Organic Content Standard), som administreras av Textile Exchange. Material % av totalt antal producerade plagg TENCEL 3,3 % Ekologisk bomull 0,8 % Återvunnen polyester 0,1 % Totalt 4,2 % Vi kommer att fortsätta verka för och ständigt bevaka utvecklingen av nya hållbara textilmaterial. Tillgången till material är en förutsättning för att vi ska uppnå vår vision. En helt avgörande del av arbetet mot större andel hållbara material är ett tätt samarbete med utvalda leverantörer. Detta har förtydligats och utvecklats under 2013 dels genom tydligare interna arbetssätt, dels genom tätare kontakter med utvalda leverantörer. Förutom valen av material behöver vi också se över vår design så att den anpassas på ett sådant sätt att omhändertagande av uttjänta plagg underlättas ur ett återvinningsperspektiv. Gina Tricots bassortiment på trikå kommer att vara helt i hållbara material från och med hösten Detta är vi mycket stolta över då denna del av sortimentet är själva grunden för företagets erbjudande. Vi arbetar även kontinuerligt med enskilda kapselkollektioner som visar på hållbara material. Ett exempel under 2013 var Future Nature en kollektion denimprodukter i hållbara material. Återvunnen polyester: Återvunnen polyester kommer i allmänhet från råvaruspill eller PET-flaskor. Genom att använda återvunnet material minskas användningen av vatten, energi och kemikalier i produktionen avsevärt. Andelen plagg i återvunnen polyester har varit väldigt låg under 2013, men vi förutser ett ökande utbud av återvunna syntetfibrer och ser ett ökat användande under 2014.

9 För att vi ska kunna få en integrerad syn på hållbarhetsarbetet utifrån ett produktperspektiv har vi utvecklat ett scoringsystem, kallat The Good Index. The Good Index innebär att vi i våra inköpssystem sätter hållbarhetsbetyg från 1 5 på material, leverantörer, transporter och försäljning. Materialbetyget utgår från en bedömning av samtliga textila material i Gina Tricots sortiment, vilken baseras på textil forskning, men anpassad till Gina Tricots verksamhet. Betyget för leverantör hämtas från vår kontinuerliga leverantörsutvärdering, det för transport baseras på betyg på varje möjligt transportslag. Betyget för försäljning baseras på utförsäljningsgrad, alltså hastighet i försäljning. Fördelarna med The Good Index är att alla inblandade i produktutvecklingen kan se en hållbarhetskonsekvens i realtid, samt att vi kan gå tillbaka och följa utvecklingen för varje produkt, produktgrupp eller segment. För Gina Tricot känns det som en självklarhet att ta ansvar för såväl människors som djurs välmående. I november 2013 uppmärksammade media att angorakaniner riskerar att behandlas mycket illa när deras päls rycks bort. Sedan tidigare har det framkommit motsvarande missförhållanden gällande bl.a. produktionen av dun- och läderprodukter. En liknande diskussion förekommer även kring merinoull, där man i Australien använder sig av så kallad mulesing, som är ett plågsamt kirurgiskt ingrepp som sker utan bedövning, samt systematiskt transporterar levande får till sjöss, för slakt i andra länder. Under 2013 tog Gina Tricot beslutet att helt sluta köpa in angoraull, dun, fjäder, läder och merinoull. Vi är stolta över att vara bland de första i branschen att ta ett sådant viktigt principbeslut. I nuläget kan man inte garantera kunderna att dessa produkter produceras på ett schysst sätt, konstaterar hållbarhetschefen Marcus Bergman Det handlar om vår leverantörs leverantörs leverantör i allra bästa fall. Det enskilda företagets möjlighet att på egen hand kontrollera denna långa produktionskedja är liten och därför faller det sig naturligt att helt avstå från dessa material idag och samtidigt arbeta tillsammans med andra företag och organisationer för att påverka branschen att åstadkomma bättre kontrollsystem.

10 Det är avgörande för varumärkesvärdet att kunden är nöjd med kvaliteten på Gina Tricots produkter. Vår ambition är att kunden ska uppleva att man får mer än vad man betalar för när man köper ett plagg hos Gina Tricot. Under hela utvecklingsprocessen sker kvalitetskontroller på samtliga produkter, material och detaljer. Hos leverantör, på huvudkontoret i Borås och hos tredjepartslaboratorier testas produkterna. Bland annat kontrolleras anfärgning vid tvätt, torr- och våtfällning, vridning, krympning, passform samt noppbildning. Målet med de kontinuerliga kvalitetstesterna är att säkra att produktkvaliteten är tillräckligt hög och jämn samt att minimera eventuella risker och problem. Under året har detta arbete intensifierats, då vi tydliggjort sambanden mellan kvalitet, hållbarhet och försäljning. Därför har vi startat ett kvalitetsprojekt där styrkorna i varje varugrupp analyserats med syfte att åstadkomma en jämnare kvalitetsnivå. Med många olika material och uttryck är det alltid en utmaning att åstadkomma en samlad nivå för vad kunden kan förvänta sig av våra plagg, säger Lotta Lindsten, designchef. Det gäller att hitta rätt, t.ex. i spelet mellan mjukhet och slitstyrka och sätta en standard som funkar. Det arbete vi gjort här under 2013 kommer få resultat Vi har även utökat tredjepartskontrollerna i våra produktionsländer, vilket ger oss tidigare feedback i produktionsprocessen. Gina Tricot ställer tuffa kemikaliekrav. Detta för att bidra till en hållbar produktion, en bättre arbetsmiljö hos leverantörerna och en hållbar och bättre slutprodukt. Vi ser här ingen skillnad på produktens innehåll och dess kvalitet en bra produkt ska vara gjord på ett ansvarsfullt sätt. Vi arbetar kontinuerligt med att kontrollera och minska produkternas innehåll av kemikalier. Vi följer gällande lagstiftning men strävar alltid efter att vara lite bättre och ligga steget före. Gina Tricot är aktiva medlemmar i Kemikaliegruppen som leds av Swerea IVF, där får vi löpande uppdaterad information om kemikalier och nya lagkrav. Vi är även aktiva medlemmar i Kemikalieinspektionens dialoggrupper för textil och kosmetik. I grupperna jobbar vi tillsammans med myndigheter och andra företag med att försöka ligga steget före lagstiftningen och ta fram riktlinjer för utfasning av farliga ämnen. Rebecca Watkins är ansvarig för kvalitetsarbetet: Det är givetvis en utmaning att hitta nya ämnen med samma eller bättre funktion som de vi vill fasa ut, men resultatmässigt kan vi se att fler och fler ämnen blir utvärderade för sina hälso- och miljörisker, baserat på information från myndigheterna. På så vis kan vi säga att utvecklingen går framåt. Utöver förbud för ämnen i enlighet med den europeiska kemikalielagstiftningen REACH* ställer Gina Tricot ytterligare krav på sina leverantörer genom företagets kemikalierestriktionslista som leverantörerna enligt avtal förbinder sig att följa. Våra gränsvärden är i många fall strängare än vad lagsstiftningen kräver och vi gör kontinuerliga stickprovskontroller och tester på externa godkända laboratorier. *Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1907/2006 av den 18 december 2006 om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier (REACH)

11 Hållbara material och rätt kvalitetsnivå mode att älska!

12 Redan idag har vi följande krav på våra produkter: Inga av våra produkter testas på djur. För att säkerställa att våra kvalitets- och kemikaliekrav följs utför vi regelbundet stickprover och kemikalietester. Våra leverantörer utför löpande tester på vår begäran innan produkterna transporteras till Gina Tricot. Vi skickar även prov löpande från huvudkontoret i Borås till Swerea IVF eller Intertek i Tyskland. I genomsnitt testas två ämnen per produkt. Under 2013 minskade antalet tester jämfört med Detta berodde på att vi höll igen på inköpsvolymerna under hösten Testerna som utfördes av leverantörerna ökade dock, eftersom vi intensifierat vårt kvalitetsarbete. Som en del i vårt produktsäkerhetsarbete har vi upprättat ett system för att mäta både kvalitetsoch kemikalieresultat. Vi utvärderar och betygsätter leverantörerna utifrån följande punkter: Resultat på kemikalietester (hos leverantör innan skeppning), resultat på stickprov och kemikalietester (från huvudkontoret i Borås), resultat på kvalitetstester (hos leverantör innan skeppning), reklamationsprocent på levererade produkter, större återkallningsfall p.g.a. kvalitetsproblem eller förekomst av otillåtna kemikalier. Mätning av kvalitets- och kemikalieresultat ingår sedan 2013 i vår leverantörsutvärdering och påverkar på så sätt leverantörens betyg i The Good Index. Inga mikroplaster. Mikroplaster är små plastpartiklar som är mindre än 1 mm. De förekommer framför allt i skrubbar och puder, etc. Mikroplaster har visat sig vara skadliga för bl.a. vattenlevande djur. All vår kosmetik är fri från EU:s 26 listade allergiframkallande parfymämnen. Inga parabener. Parabener är konserveringsmedel som förekommer i kosmetika. Vi har valt att utesluta parabener helt, trots att de är tillåtna att användas, på grund av den osäkerhet som råder kring dem. Under 2013 beslutade vi att fasa ut två konserveringsmedel i våra produkter i kommande produktioner. Arbetet med utfasningen sker inom ramen för kosmetikdialogen hos Kemikalieinspektionen. När man använder kosmetik ska man veta att produkterna är säkra och framtagna med försiktighet. Därför omfattas våra kosmetikprodukter av egna högt ställda krav. Idag undersöks främst hälsorisker vid användning av skönhetsprodukter, men det saknas alltför ofta information om hur de påverkar miljön här anser vi att branschen inte hängt med hållbarhetsutvecklingen. På grund av att kosmetik är en känslig produkt som kräver tät kontroll har vi valt att låta tillverka vårt sortiment av finkosmetik och smink i Europa. Vi utför kontroller och tester och följer förutom vår egen kosmetikpolicy även EU:s databas CosIng (Cosmetic Ingredients & Substances) som ger information om gränsvärden för kosmetiska ämnen och ingredienser. Vår produktstrategi innebär därför att vi framgent ska utvärdera ingående ämnens miljörisker.

13 Våra smycken och hårda accessoarer följer samma höga krav som vi har på övriga produktgrupper. Vi har tydliga krav i avtalet med vår leverantör av smycken och vi gör kontroller innan produktion får ske. Kemikalietester görs på komponentnivå, på färdig produkt och genom ytterligare stickprov hos leverantören och direkt av oss. Framför allt testas produkterna för ämnena nickel, kadmium och bly. Business Social Compliance Initiative (BSCI) är ett internationellt initiativ där företag gemensamt arbetar för att förbättra arbetsvillkoren i sina leverantörskedjor. Organisationen grundades av Foreign Trade Association, FT, år 2003 och hade våren 2014 fler än medlemmar. BSCI stödjer medlemsföretagen genom att: 1. Tillhandahålla praktiska verktyg för efterlevnad av socialt ansvar i leverantörskedjan. Revisoner utförs av oberoende, externa revisorer. 2. Skräddarsy utbildningar och insatser utifrån medlemsföretag och leverantörernas behov. 3. Genomföra intressentdialoger och runda bords-samtal med regeringar, fackföreningar, NGOs, företagssammanslutningar, inköpare och leverantörer. Syftet är att gemensamt hitta lösningar inom hållbarhetsområdet. Från råvarunivån till den färdiga produkten går textilier igenom en rad produktionssteg, vilka ofta innefattar hållbarhetsutmaningar av ekologisk, ekonomisk och social karaktär. Det gör att textiltillverkning ofta är svår att överblicka från ett hållbarhetsperspektiv. På lång sikt är detta branschens kanske största hållbarhetsutmaning. Arbetet med uppförandekoden måste därmed ske grundligt och effektivt för att kunna utsträckas vidare i framtiden. Vi på Gina Tricot äger inga egna fabriker men jobbar nära de som kontrakteras för att producera varor för oss. Vår leverantörsbas består av olika leverantörer, som levererar kläder, smycken, accessoarer och kosmetika. Vi har valt att prioritera leverantörer med vilka vi kan bygga upp en långsiktig relation, säger Emma Garrote Fredman, global sourcing- och produktionschef. BSCIs uppförandekod reglerar: 1. Regelefterlevnad 2. Föreningsfrihet och rätten att ingå i kollektivavtal 3. Diskrimineringsförbud 4. Lön och ersättning 5. Arbetstider 6. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 7. Förbud mot barnarbete 8. Förbud mot tvångsarbete och disciplinära åtgärder 9. Miljö- och säkerhetsfrågor 10. Företagets rutiner och processer Läs mer i BSCIs uppförandekod: Som grund för alla våra leverantörsrelationer ligger vår uppförandekod. Denna är en del av vårt medlemskap i BSCI och är gemensam för medlemmarna. Anna-Karin Wårfors är som CSR-chef ansvarig för arbetet med uppförandekoden: Vi har i uppförandekoden och leverantörsutvärderingen verktyg för bedömning som omfattar kvalitet, kemikalieaspekter, logistik, resultat av testprover och kommunikation. Under 2014 infördes kvalitet och kemikalieaspekterna i verktyget, vilket inneburit att vår leverantörsbas har omvärderats.

14 Strumpstickning i Italien. En modern anläggning, men maskinerna baseras på William Lees uppfinning från % av arbetarna i klädindustrin i Bangladesh är kvinnor.

15 Tillskärning, ett hantverk som kräver noggrannhet.

16 Våra varor tillverkas till övervägande del i länder som är riskländer när det gäller mänskliga rättigheter generellt och specifikt gällande villkoren för textilarbetare. Vi måste därför arbeta aktivt med att kartlägga riskerna, minska dessa och bidra till en mer positiv samhällsutveckling. På så sätt kan vi göra skillnad. Vi är dock en relativt liten aktör i den internationella modebranschen och ser samarbete som avgörande för att kunna uppnå förbättringar. Vi är därför, sedan 2008, medlemmar i Business Social Compliance Initiative, BSCI. Denna organisation är ett initiativ med syfte att förbättra arbetsvillkoren i globala leverantörskedjor. Medlemmarna i BSCI är c:a företag, i olika branscher, varav c:a 50 är svenska företag, bland dem Coop, Lindex, MQ, New Wave Group och Systembolaget. Med hjälp av BSCI genomför vi tredjepartsrevisioner hos våra leverantörer. BSCI bidrar också på andra sätt, t.ex. med utbildning på plats i produktionsländerna och i medlemsländerna. Exempel på utbildningsområden är brandsäkerhet, hälsa och säkerhet i produktionen, arbetstid och lön. Det första steget i granskningen av en leverantör är en självutvärdering, som syftar till att skapa insikt kring BSCIs uppförandekod. Efter detta sker en första revision. Om det då uppvisas brister, har leverantören tolv månader på sig att korrigera dessa. Därefter sker en uppföljande revision. Om leverantören därefter vid två uppföljande revisioner fortfarande inte har korrigerat bristerna och inga förbättringar kunnat påvisas bör relationen med leverantören omvärderas. Denna process upprepas annars vart tredje år. Vid en extern revision genom BSCI återges resultatet i en revisionsrapport med tre resultatnivåer: Resultatnivå baserad på extern revision Godkänt Granskningskrav baserade på BSCIs uppförandekod Ingen eller endast mindre avvikelser Kritiska frågor Ingen avvikelse Gina Tricots inköpsmarknader Godkänns efter rättelser Uppfylls till minst hälften Ingen avvikelse Uppfyller inte kraven Uppfylls till mindre än hälften En eller flera avvikelser Andelen är baserad på inköpsvärde.

17 Under 2013 genomfördes 54 externa revisioner hos våra leverantörer av certifierade BSCI-revisorer. Utöver dessa revisioner gjorde vi på Gina Tricot egna uppföljningar i samband med leverantörsbesök. Totalt genomförde vi 62 sådana uppföljningar. Leverantörsstatus Antal leverantörer Antal produktionsenheter Antal genomförda BSCIinspektioner * Antal genomförda uppföljningsbesök av Gina Tricot Turkiet och Kina är våra största producentländer utanför EU. I dessa länder är 65% respektive 50% av enheterna reviderade med resultaten godkänt eller godkänt efter rättelser. I Bangladesh är 70% av leverantörerna antingen godkända eller godkända efter rättelser en andel som ökat från 60% *På grund av databasbyte inom BSCI saknas jämförbar uppgift. Nivå 2013 Antal Andel Godkänt % Godkänns efter rättelser % Uppfyller inte kraven % Totalt % Ej reviderade Uppfyller inte kraven Godkänns efter rättelser Godkänt BSCI firade sitt tioårsjubileum under Gina Tricot och hundratals andra medlemsföretag samlades då i Bryssel och diskuterade framtiden och hur vi tillsammans ska nå målet att förbättra arbetsvillkoren i våra leverantörskedjor. BSCI gjorde en tillbakablick och en rapport presenterades som visade på att stora framsteg har gjorts, men att vi framöver behöver öka fokus på utbildning och samarbeten.

18 Vissa delar av vår leverantörskedja är särskilt förknippade med miljö- och arbetsmiljörisker. Bomullsproduktion är ett exempel på detta. Gina Tricot är därför medlemmar i Better Cotton Initiative sedan Organisationen främjar en hållbar bomullsproduktion, utifrån såväl ett miljöperspektiv som socialt perspektiv. Bevattning, kemikalieanvändning och barnarbete är några av de frågor som berörs av arbetet. Vi ser det som strategiskt viktigt att våra leverantörer får tillgång till mer hållbara material. Det är en förutsättning för att vi ska nå vår vision. Vi arbetar för att knyta samman våra leverantörer med odlare av Better Cotton. Detta är en utmaning, eftersom befintliga leverantörsstrukturer inte är enkla att ändra på. Genom ett samarbetsprojekt med Kapp-Ahl, Lindex och MQ har vi ett aktivt engagemang i bomullsodlingar i Gujarat i Indien. Detta är en del av medlemskapet i Better Cotton Initiative, då varje medlem förbinder sig till så kallat farmer support. Bangladesh är, efter Kina, världens näst största exportland av kläder och textil och 80 % av landets exportintäkter kommer från produktion av textila varor. Sedan 2008 har vi leverantörer i Bangladesh. Det har påverkat oss på Gina Tricot på många olika plan. Även om leverantörerna i Bangladesh står för endast 10 % av vår totala produktion ser vi situationen i Bangladesh som en sammanfattning av både branschens utmaningar och positiva effekter. De senaste 30 årens utveckling i Bangladesh visar att produktion av textilier och kläder är ett effektivt sätt att utvecklas från fattigdom till välstånd samtidigt ser vi fortfarande ett glapp mellan fabriksmiljöerna och hemmiljöerna och fördelningen av resurser och rättigheter i samhället i stort. Vi ser att internationell handel också innebär ett utbyte av idéer; frågor om rättvis fördelning av resurser och iakttagande av jämställdhet är centrala för ett ungt och kvinnligt företag som Gina Tricot. I detta har vi under året efterlyst stöd från den svenska regeringen. Som svenskt företag ser vi det som naturligt att vår handelsrelation med Bangladesh speglar vårt företags intressen. En central fråga i detta är den om minimilöner. Som köpare av en produkt har vi inget direkt inflytande på våra leverantörers lönesättning. Vi förutsätter därför i enlighet med vår uppförandekod att regeringarna i våra leverantörsländer säkrar sina medborgares trygghet genom att sätta minimilönerna på en nivå som går att leva på. Om så inte tycks vara fallet vill vi driva dessa frågor genom påverkan med hjälp av den svenska regeringen och dess utrikes- och handelspolitik. De strukturella problem som vi ser i Bangladesh gör det ännu viktigare för oss att genom olika åtgärder visa att vi står på de godas sida. Vi ser vår uppförandekod som en del men betonar även att vi genom samarbeten, som det med UNICEF och det inom ramen för avtalet om fabrikssäkerhet, kan göra konkret skillnad. Hållbarhetschefen Marcus Bergman reste under sommaren 2013 till Dhaka för att intervjua sömmerskor i deras hemmiljö för en artikel i tidningen Damernas Värld. Det är uppenbart att fabriksmiljöerna ofta är positiva miljöer, men att hemmiljöerna inte är det. Internationella köpare ställer krav på säkerhet och standard i fabrikerna, men sömmerskorna får fortfarande finna sig i en ojämlik samhällsstruktur. Därför är det viktigt att fortsätta producera kläder i Bangladesh varje producerat plagg ger möjlighet till en mer rättvis fördelning. Kvinnor går från försörjda till försörjare och på sikt bygger det jämlikhet. Att vi som företag tar ansvar genom en uppförandekod som får kraft av samarbetet inom ramen för BSCI ger oss trygghet i förhållande till våra leverantörer och vi ser hela tiden hur vårt samarbete utvecklas.

19 Den 24 april 2013 kollapsade en åtta våningar hög byggnad, Rana Plaza, utanför Dhaka i Bangladesh. I byggnaden arbetade bland annat närmare textilarbetare som den dagen uppges ha beordrats tillbaka till arbetet trots varningar för sprickor i konstruktionen. Fler än personer omkom i katastrofen och skadades. Gina Tricot hade ingen produktion i byggnaden. Katastrofen i Rana Plaza var dock bara en i raden av allvarliga olyckor i Bangladesh som alla sänder oss en tydlig signal om att riskerna för textilarbetarna i Bangladesh är påtagliga. Som en respons på olyckan upprättades avtalet The Accord on Factory and Building Safety in Bangladesh, vilket Gina Tricot skrev under i oktober Vi är stolta över detta sociala projekt som för oss befinner sig mellan välgörenhet och affärsmannaskap. Genom att låta vinstmedel gå tillbaka till konkreta åtgärder i ett av de länder där våra kläder produceras visar vi att vi menar allvar med ett långsiktigt engagemang för en industri som vi känner igen oss i den utveckling som textilindustrin går igenom i Bangladesh liknar på många sätt den utveckling som den svenska textilindustrin gick igenom, säger Anna-Karin Wårfors som ansvarar för projektet hos Gina Tricot. Med ett historiskt perspektiv på länders utveckling kan man se värdet av jämställda maktförhållanden mellan arbetsmarknadens parter och det helt avgörande värdet av utbildning. Det är mot den bakgrunden vi vill se vårt projekt med UNICEF i Bangladesh. Vi är givetvis medvetna om att detta projekt är ett strå som läggs till en stack, men för vårt företag är det ett stort strå som vi drar med stolthet, säger Jörgen Appelqvist, VD. Avtalet är en överenskommelse med syfte att göra fabriker i Bangladesh säkra för arbetarna, berättar Anna-Karin Wårfors. Genom oberoende säkerhetsinspektioner och en öppen redovisning av resultaten, ska brister identifieras och sedan åtgärdas. De företag som har skrivit under åtar sig att bidra till att säkerheten höjs, utan att det påverkar arbetarnas lönenivåer negativt. Samarbetet får kraft av att många olika intressenter deltar; internationella och lokala fackföreningar, klädföretag och intresseorganisationer. I Bangladesh finns det stora förhoppningar för de nästkommande generationerna och hur de ska fortsätta den positiva utvecklingen i landet. Gina Tricot bidrar genom ett samarbete med UNICEF till skolgången för barnen i Bangladesh. Projektet, som är sexårigt, ska ha ett särskilt fokus på utbildning av flickorna nästa generations kvinnor. Sedan starten 2011 har projektet nått ut till totalt barn, varav 62 % är flickor. 150 lärare har utbildats varje år. Under projektets gång kommer fler än barn omfattas lanserades barnrättsprinciperna av UNICEF, Rädda Barnen och FN:s Global Compact. De är en uppmaning till alla företag att utvärdera verksamhetens påverkan på barns rättigheter och sätta in åtgärder där det behövs för att förbättra barns livssituation. De tio principerna täcker ett brett spektrum av frågor, såsom rimliga arbetsvillkor för unga arbetare, föräldrar och vårdnadshavare, barnsäkra varor och tjänster, stöd till barn i katastrofer och etisk marknadsföring. UNICEF har utvecklat verktyg för företags arbete utifrån dessa principer, bl.a. Children s Rights in Policies and Codes of Conduct. Vi kommer att börja jobba med dessa verktyg under En viktig del i vårt arbete kommer vara att sprida kunskap i vår organisation och att fortsätta vårt samarbete med UNICEF. Anna-Karin Wårfors, CSR-chef, har deltagit i workshops arrangerade av UNICEF under 2013, tillsammans med andra företag: Det här är ett unikt forum för att lära oss mer och dela kunskap samt driva frågor om barns rättigheter.

20 Energiförbrukning (MWh) 2013 Med Gina Tricots miljöpolicy som grund arbetar vi kontinuerligt för att minska vår direkta och indirekta påverkan och vårt avtryck på miljön. Vi gör det i form av egen mätning och uppföljning, dialog och kravställan till leverantörer och i samarbete med andra i form av branschinitiativ, t.ex. inom vattenfrågor. Gina Tricot har ingen egen tillverkning utan köper alla våra produkter direkt från leverantörer. Därför består vår direkta miljöpåverkan framförallt av el, värme till kontor och butiker samt utsläpp från tjänsteresor och godstransporter. Även användning av förpackningsmaterial och genererat avfall i våra processer ingår. El Fjärrvärme 443 Fjärrkyla 26 Gina Tricot har ingen direkt energikonsumtion, såsom olja, naturgas eller biobränslen förutom en mindre mängd till tjänstebilar (< liter bensin och diesel), dessa ingår i redovisningen av vår klimatpåverkan. Elförbrukningen är för huvudkontor och de svenska butiker där vi själva avtalar om el. Fördelning CO 2 -utsläpp Vår indirekta miljöpåverkan är desto större och finns i hela produktionskedjan, allt från odling av bomull till färgning och andra vatten- och kemikalieintensiva processer. Vi ser branschsamarbeten och samarbeten kring specifika frågor, såsom vattenfrågan, som avgörande för att vi ska kunna förbättra miljöprestandan längs vår värdekedja. Här kommer också frågor om materialval in genom att föreskriva mer miljövänliga textila material skapar vi positiva effekter tidigt i den textila produktionskedjan. Transporter som är den största delen av vår direkta miljöpåverkan står för majoriteten av koldioxidutsläppen. CO 2 -utsläpp (ton CO 2 -e) El och värme: 41 ton Tjänsteresor och egna fordon: 636 ton Godstransporter: ton Förändringen från 2012 består av mindre fraktmängder men också av stora förändringar i fraktleverantörernas beräkningsmetoder, framförallt deras omräkningsfaktorer för båtfrakt. El 1 0,12 0,13 Fjärrvärme Fjärrkyla 0,61 0,45 Tjänsteresor och egna fordon Godstransporter Totalt Elförbrukningen är för huvudkontor och de svenska butiker där vi själva avtalar om el. I våra avtal har vi el märkt med Bra Miljöval eller el från vattenkraft.

21 Transporter, från fabrik till butik, medför en stor miljöpåverkan. Under 2013 tog Gina Tricot det strategiska steget att ta över vårt centrallager i egen regi. Detta ger oss större möjlighet att påverka och planera transporter och valet av förpackningar. Transport från leverantörer sker med båt, tåg, lastbil och flyg till Gina Tricots centrallager i Borås. Från centrallagret distribueras plaggen med lastbil till våra butiker. Gina Tricot strävar efter hög effektivitet och lönsamhet i distribution och logistik. Som en del av denna strävan kommer vi att under 2014 jobba fram en ännu tydligare transportstrategi och sätta mål för minskade utsläpp av bl.a. CO 2, säger Petri Ventelä, ny logistikchef som anställts under Detta kommer också betyda att tätare uppföljning av godstransporter kommer göras. Fördelning av CO 2 -utsläpp per transportslag Sweden Textile Water Initiative (STWI) startade 2010 som ett gemensamt projekt mellan textil- och läderdetaljhandelsföretag i Sverige tillsammans med Stockholm International Water Institute (SIWI). Vatten är en grundläggande resurs; viktig för allt liv, för människors hälsa, för miljön och för våra ekonomier. Den totala användbara sötvattenförsörjningen för ekosystem och människa är cirka km 3 vatten mindre än 1 % av alla sötvattenresurser. Med tanke på att textil produktion genom hela kedjan är beroende av vatten, har textilföretag ett stort ansvar. Nu är 30 företag med i projektet och medlemsföretagen har gemensamt arbetat fram riktlinjer och en guideline för en hållbar användning av vatten, energi och kemikalier i textilier och lädertillverkningsprocesser. Under 2013 testades guiderna och den feedback som kommit in har använts för att uppgradera dem. En ny version kommer ut i juli Samtidigt har ett mycket lyckat testprojekt genomförts bland några medlemsföretag, SIWI och SIDA i Indien, med syftet att förbättra vattenhanteringen och öka kunskapen kring vattenfrågor i fabrikerna. Resultatet är så bra att STWI nu går vidare med liknande upplägg med fler leverantörer och i andra länder. Vi kommer att delta med några av våra turkiska leverantörer. Flyg: 48 % Båt: 5 % Lastbil: 47 %

22 De anställda som har tjänstebil uppmanas att välja en miljöbil. Ett beslut som visat sig ge resultat. Vi ser ett starkt internt intresse att välja fordon som representerar våra behov och uttrycker vårt företags värderingar, säger Per-Johan Swartling, administrativ chef och elbilsförare. Tjänstebilar Antal Andel Antal Andel Fordonet är en miljöbil enligt förordning (2007:380) om miljöbilspremie 8 31 % 6 20 % Fordonet uppfyller 2013 års miljökrav 8 31 % 7 23 % Ingen miljöbil % % Totalt Idag har Gina Tricot 181 butiker Norden och Tyskland och antalet butiker ökar. Vid nyetablering kontrolleras att lokalen uppfyller de krav som vi ställer på inomhusklimat, brandskydd, ljus etc. Vi ansvarar för allt invändigt i butikerna och vi jobbar med utvalda leverantörer av inredning. Så långt det är möjligt köper vi Grön El till våra butiker och kontor. I butikerna arbetar vi med att reducera energiförbrukningen genom att införa ny belysning som dels förbrukar mindre el, dels reducerar behovet av kyla. Vi bevakar gällande miljölagar i Sverige, Danmark, Finland, Norge och Tyskland, där vi har våra butiker. Vi vill även kunna göra trygga och hållbara materialval i våra butiksinredningar. Därför kommer vi att utveckla långsiktiga krav och använda de verktyg som finns på marknaden för att kunna stärka arbetet framöver. I början av augusti 2013 öppnade Gina Tricot ett produktionskontor i Shanghai och anställde lokal personal. En betydande del av produktionen av plagg för Gina Tricot sker i Kina och nu har vi en mer direkt kommunikation med våra leverantörer och genom vår personal blir vi mer närvarande på plats. Uppgifterna för vårt kontor i Shanghai är att få snabbare leveranser via båt, förenkla arbetet och kommunikationen att lösa problem på plats. Dessutom kan vi arbeta enklare med frågor som rör kvalitet på produkt och kontroll av produktion. För de anställda på kontoret har det varit fullt upp sedan starten. Många vill bli nya leverantörer. Jag går igenom närmare ett 100-tal nya kontakter i veckan och vi kontrakterar någon enstaka av dessa konstaterar Emma Garrote Fredman, som under 2013 har varit kontorschef i Shanghai och nu går vidare till tjänsten som global sourcing- och produktionschef. Leverantörerna måste uppfylla Gina Tricots kriterier för att bli godkända. Gina Tricot har stränga krav vilket gör att det blir ett fåtal leverantörer som vi väljer att jobba med. Det är viktigt att ha tydliga mål om man ska lyckas, samt ett gott samarbete med både kontoret i Sverige och mot leverantörerna här i Kina. Vårt huvudkontor i Borås, som byggdes , är en certifierad Green Building. Det innebär att byggnaden ska förbruka minst 25 % mindre energi än vad svenska byggnormer föreskriver. Under 2012 användes 37 % mindre energi än byggnormen och under % mindre. Genom att miljödiplomera kontoret enligt Svensk Miljöbas åtar vi oss att jobba vidare med ständiga förbättringar. Vi har tagit fram en miljöaspektslista och upprättar en handlingsplan för varje år med övergripande och detaljerade miljömål.

23 IT är det grundläggande verktyget i vår verksamhet våra system hanterar ett kontinuerligt flöde av information. Peter Lilja är IT-chef: I miljöarbetet arbetar IT-avdelningen med att ta ansvar för både stort och smått och påverka i den mån vi kan. Vi jobbar ständigt med att se över hur våra val av IT-produkter och leverantörer kan göras med omsorg för miljön. Vi ser över vilket miljöarbete våra leverantörer av IT-produkter och tjänster har och gör utifrån detta våra inköp. Exempelvis har vi valt kassastationer i våra butiker som är driftsäkra och energieffektiva. På kontoren och i butikerna satsar vi på energieffektiva skrivare. Vår leverantör av serverkapacitet och datakommunikationstjänster, DGC, har vi valt bland annat för att vi ser dem som branschledande i arbetet med miljö- och hållbarhetsfrågor. Förpackningsmaterial utgör Gina Tricots främsta direkta avfallskälla, något som vi ständigt arbetar för att minska. Vi ser hela tiden över hur vi kan ta bort onödigt fyllnadsmaterial i förpackningarna, optimera förpackningarnas storlek samt återanvända dem. Vi jobbar med att ta fram förpackningsinstruktioner till våra leverantörer som ska förbättra hanteringen ur både arbetsmiljö- och avfallssynpunkt. Sedan 2011 är Gina Tricots ordinarie plastpåsar producerade av återvunnen plast. På huvudkontoret källsorteras allt avfall och matavfall blir till biogas för Borås stad. Ett plaggs miljöpåverkan avgörs till stor del av användningsfasen merparten av energiåtgången i ett plaggs livscykel kommer exempelvis från tvättande i maskin. Att ta hand om sina plagg så de håller länge och att tvätta smart är exempel på hur vi alla som klädkunder kan bidra till mer hållbarhet. Genom vår hemsida och avdelningen The Good Project försöker vi sprida information om hur kunderna kan tvätta och vårda sina plagg på ett smart sätt och alla plagg har på tvättrådsetiketten uppmaningen att tvätta mer sällan och i lägre temperaturer. Framtida teman vi vill ta upp är hur man enklare kan styla olika ensembles för att få mesta utnyttjande av sina köpta plagg och hur man själv kan sy om gamla plagg och på så vis förnya dem. Tillsammans med Nordisk Designskola drivs projektet Remake, nu för tredje året i rad. På temat Couture from Waste fick studenter vid designskolan skapa en unik kollektion med festplagg. Nytt för i år var att såväl överskottsplagg som överblivna smycken fick användas. Kreationerna visades sedan i början av 2014 på Stockholms Modecenter, under Stockholm Fashion Week. Sedan 2009 samarbetar vi med organisationerna Human Bridge och Fretex för att hitta användning för de plagg som förblir osålda i våra butiker. Under 2013 donerades 0,8 % av våra inköp till dessa organisationer. Plaggen säljs därefter vidare och överskottet går till välgörenhetsarbete. Vi skänker aldrig bort varor som inte uppfyller våra säkerhets- och kvalitetskrav dessa går till destruktion.