Värdegrund för Mörbylånga kommun - Betänkande

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Värdegrund för Mörbylånga kommun - Betänkande"

Transkript

1 Slutversion 1 (8) Värdegrund för Mörbylånga kommun - Betänkande Sammanfattning Demokratiberedningen har av kommunfullmäktige i uppdrag att utforma förslag till värdegrund för Mörbylånga kommun. Värdegrunden är i första hand en utfästelse gentemot omvärlden och ska redovisa den politiska organisationens åtagande mot medborgarna men även utgöra en grund för den kommunala organisationens arbete. Värdegrunden redovisar förhållningssättet mellan den politiska nivån och tjänsteorganisationen. Den anger också villkoren för arbetet internt i organisationen och är en del av ledningsstrategin. Uppdraget I betänkandet formuleras övergripande värdegrund och förhållningssätt gentemot medborgarna. I uppdraget ingår även hur värdegrund och förhållningssätt implementeras. Värdegrunden är i första hand en utfästelse till omvärlden, ett kontrakt med kommunmedlemmarna. Den övergripande värdegrunden är giltig för det totala kommunala arbetet och ska även ligga till grund för utformning av värdegrunder inom kommunens olika verksamheter. Värdegrunden är en del av ledningsstrategin. Kommunfullmäktige har, enligt kommunfullmäktiges beslut den 27 september 2010, beslutat om former för arbetet i den nya organisationen och demokratiberedningen kommer att beakta det i sitt betänkande. En värdegrund ska ge organisationen tydlighet och berätta om organisationens identitet. Den ger kunskap om vad man kan förvänta sig av kommunen som medborgare/brukare/besökare. Identiteten ligger också till grund för utveckling av kommunens varumärke. När värdegrunden blir tydlig, utvecklas och fördjupas organisationens trovärdighet både externt och internt. En gemensam värdegrund kan stärka styrningen av organisationen genom att värdegrunden blir en överordnad princip som gäller alla oavsett vilken funktion man har. Det kan även leda till högre effektivitet eftersom en tydlig värdegrund ger gemensamma bilder av verksamheten. Förslag till värdegrund Efter att ha tillägnat sig kunskaper och erfarenheter och diskuterat partiernas grundläggande värderingar är det demokratiberedningens uppfattning att värdegrunden bör ha fokus på individen och individens behov. Partigruppernas värdeord syftar alla till att ta vara på människans möjligheter. Begreppen är solidaritet, valfrihet, delaktighet, jämlikhet osv. En värdegrund bör vara enkel att kommunicera och lätt att ta till sig och bör vara kortfattad. Samtidigt blir ett antal värdeord utan inbördes sammanhang lätta att misstolka. Eventuellt kan ett eller annat ord glömmas och av misstag bytas ut mot andra liknande ord. Partigruppernas värdeord skulle kunna summeras som Människan i fokus. Det är ett begrepp som skulle kunna sammanfatta organisationens vilja att ha människan i fokus. Några få ord med ett inbördes sammanhang kan förenkla. Därför föreslår demokratiberedningen att värdegrunden för Mörbylånga kommun blir Människan i fokus. c:\users\annohl\appdata\local\microsoft\windows\temporary internet files\content.outlook\fqeazna3\120308värdegrund betänkande - slutversion.doc

2 2 (8) Bilden av värdegrunden För att göra värdegrunden tillgänglig och begriplig, både externt och internt, behövs tydliga bilder, både i form av symboler och som mentala bilder. Människan i fokus är ett överordnat begrepp som rymmer fler nyckelord, men alla nyckelorden ska man kunna förstå och tolka i förhållande till begreppet Människan i fokus. Det kan vara ord som redan används i den kommunala verksamheten som exempelvis ordet bemötande. Ordet i sig själv kan förstås på en rad sätt, men satt i relation till Människan i fokus får det en mer entydig mening. Vid uttolkning av begreppet Människan i fokus kan ett antal kompletterande nyckelord förtydliga och förenkla, ge mentala bilder. Demokratiberedningens föreslår att Människan i fokus kompletteras med tre nyckelord. Dessa ord är Hållbarhet, Valfrihet och Öppenhet. Det är samtidigt viktigt att antalet nyckelord begränsas till tre. Erfarenheterna från exempelvis Folktandvården, se nedan, visar att värdegrunden bör vara enkel att kommunicera och lätt att ta till sig. Allt för många begrepp leder till otydlighet och sämre genomslagskraft. Bilagd symbol ska också leda till ökad förståelse av värdegrunden och att värdegrunden blir tillgänglig för alla i organisationen. Viktiga utgångspunkter Demokratiberedningen har kommit fram till att det är viktigt att formulera syftet, att det är organisationen som ansvarar för att värdegrunden förankras och att det måste finnas bra metoder för uppföljning. Demokratiberedningen sätter igång en process som organisationen tar över för att värdegrunden ska bli en levande princip i verksamheten. Medarbetarna måste jobba med uttolkningen av värdegrunden. Politiken styr värdegrunden, men organisationen måste leva den, som Anders Nylander, Folktandvården påpekar, se nedan. Verksamheterna har egna värdegrunder, baserad på den kommunövergripande värdegrunden. Mycket kort handlar det om syfte, förankring och uppföljning. Syftet med värdegrunden Syftet med Mörbylånga kommuns värdegrund är att öka styrbarheten i organisationen. Det leder till en ökad effektivitet vilket ger en stärkt identitet och därmed legitimitet för organisationen och på så vis bygger man successivt upp organisationens verksamhet till en högre nivå. Genom en gemensam värdegrund samverkar alla verksamheter i organisationen på ett mer enhetligt sätt. Det utvecklar den interna dialogen. När de anställda förstår meningen och värdet bakom mål och visioner så påverkas verksamheten i positiv riktning. När organisationens resurser används på bästa möjliga sätt, kommer kvalitet och produktivitet att kunna höjas. Organisationens identitet blir stärkt internt bland medarbetarna och ger ökad legitimitet utåt. Identiteten bygger på värdegrunden och formar organisationens självbild. Identiteten bildar utgångspunkt för att skapa ett varumärke. Förankring Medarbetare måste involveras tidigt i förankringsprocessen. Arbetet bygger på diskussioner i verksamheten med ledning av syfte och beslutad värdegrund. Det är kommunledningen och organisationens chefer som leder arbetet. Eftersom

3 3 (8) värdegrunden är en viktig markering för kommunens identitet blir diskussionerna av grundläggande natur och i första hand med utgångspunkt från kunden/brukaren/medborgaren. Hur utformar vi vår verksamhet så den upplevs av kunden/brukaren/medborgaren så som de uppfattar och förstår värdegrunden. Det finns en koppling mellan kommunens värdegrund och medarbetarnas eget ansvar för förverkligande av värdegrunden som behöver göras tydlig. För förankringsprocessen behövs fysiska möten för diskussioner och samtal i det vardagliga arbetet, styrdokument och informationsmaterial av olika slag, att man visar i handling att värdegrunden gäller och ett engagerat ledarskap. Uppföljning Det är viktigt att tidigt i förankringsprocessen visa resultat av arbetet. Det behövs metoder för uppföljning av hur värdegrunden genomsyrar verksamheten. Finns acceptans för och förståelse av värdena, hur förankrad är värdegrunden? Bakgrund Sverigestudien Demokratiberedningens arbete med förslag till värdegrund inleddes med att titta på ett digitalt seminarium om Sverigestudien, som förmedlats av Sveriges Kommuner och Landsting. Sverigestudien är en årlig kartläggning av svenskarnas värderingar och attityder och är ett initiativ från arrangörerna Preera, Volvo IT, Fortos och Vidunderlig. Samtliga är fristående företag som verkar för en ökad demokrati genom att tillföra kunskap om svenskarnas värderingar. Arrangörerna menar att människor med kunskap om sina egna och arbetsplatsens samlade värderingar fattar klokare beslut. Jämförande studier sker i länder över hela världen. Sverigestudien visade år 2010 bland annat att svenskarna önskar sig ett väl fungerande samhälle med långsiktighet och omsorg som ledstjärnor, men vill helst att någon annan gör jobbet. Resultatet av studien kan fritt användas av alla som vill lära mer om rådande värderingar, privat och på våra arbetsplatser. Seminariet gav upphov till ett långt resonemang om de resultat som redovisats. Bland annat diskuterades partiernas roll i Sverige och den representativa demokratin. Människor i dagens samhälle lämnar ofta medborgarförslag istället för att vända sig till partierna. Idag finns det många sätt att engagera sig i samhällsfrågor. Samhällsengagemanget är starkt bland medborgarna. Beredningen diskuterade särskilt relationen med kunden, dvs. medborgaren/brukaren/besökaren och betydelsen av att ha fokus på kundens behov. Partigruppernas värdeord Beredningen har inom sig diskuterat begreppet värdegrund och samlat in värdeord från partierna för att fördjupa diskussionen. De värdeord som partierna överlämnat sammanställdes och en summering av likartade begrepp gjordes. Beredningen diskuterade begreppen. Rapport från SKL Beredningen har tagit del av en av SKL:s rapporter Öka styrbarheten med en gemensam värdegrund: resultat från en studie i några kommuner och landsting.

4 4 (8) Rapporten bygger på en studie av erfarenheter av att arbeta med en gemensam värdegrund som styrinstrument. I studien ingår Landstinget i Kalmar län, Nacka kommun, Vara kommun, Lidköpings kommun och Malmö stad. Till grund för studien finns förutom dokumentgenomgångar intervjuer med kommundirektör/landstingsdirektör, ordföranden för kommun/landstingsstyrelsen i flera fall samt olika chefstjänstemän. Enligt rapporten har många framgångsrika företag och organisationer insett betydelsen av att arbeta med en gemensam värdegrund, som ökar styrbarheten i organisationen. Rapporten redovisar följande argument till varför man arbetar med en gemensam värdegrund: ökad styrbarhet och sammanhållning, stärkt legitimitet och attraktivitet, utvecklad effektivitet och mervärde till medborgarna, stärkta demokratiska processer samt utvecklat varumärke. Studien ger några råd på vägen och uppmanar till att formulera ett tydligt syfte, att tidigt involvera alla medarbetare i processen, att hålla fokus på medborgaren/brukaren i värdegrundsarbetet, visa uthållighet och resultat i värdegrundsarbetet och inte minst viktigt är att det finns ett engagerat ledarskap. Folktandvården Med hänvisning till att Landstinget i Kalmar län är en av de organisationer som ingår i studien bjöd demokratiberedningen en representant från landstinget, Anders Nylander, chef för Folktandvården. Han framhöll i sin presentation att det finns flera perspektiv på en värdegrund, det externa och det interna. Den externa bilden representerar kommunen i dialog med omvärlden. Hur vi vill att omvärlden ska uppfatta oss? Vår profil är vårt varumärke, vår önskade bild som styrs av mål och visioner. Vår identitet är vad vi är, den helhetsbild som organisationen uppfattar och förmedlar om sig själv. Vår image är hur omvärlden verkligen uppfattar oss. Om vi kan tillgodose brukaren/medborgaren/kunden, tillfredsställer vi även det inre livet, den interna värdegrunden. Värdegrunden är vägledande för verksamheterna i organisationen. Den övergripande värdegrunden gäller för kommunen som helhet och i de enskilda verksamheterna uttolkas värdegrunden. Det är viktigt att begreppen är entydiga och enkla att förstå. I allmänhet behöver man jobba grundligt med begreppen och förståelsen av de ord man använder så att värdegrunden blir enkel att kommunicera och lätt att ta till sig. I första hand behöver man veta avsikten med värdegrunden, vad man vill uppnå, varför man utarbetar en värdegrund för organisationen. Ett viktigt syfte är att få alla i organisationen att gå åt samma håll. Om alla i organisationen vet visionen och vilka värderingar som gäller, leder det till färre regler, decentraliserat ansvarstagande, utvecklat medarbetarskap och hög omställningsförmåga. Men det kräver också en tydlig struktur, verksamhetsplanering och bra metoder för uppföljning. Det kan vara svårt att få regler levande och uppdaterade, men en vision håller reglerna levande. En vision underlättar delegation. Det behövs bra symboler. Man måste leva värderingarna och det är handlingarna som gäller och det är ett jobb som är ständigt pågående.

5 5 (8) Det är i organisationen som värdegrunden förverkligas. Det är en förutsättning att organisationen är engagerad, den måste vara med. Alla tjänstemän måste jobba med frågan, man ska leva detta i vardagen. Detta är en livsuppgift, menar Anders Nylander. Ungas värderingar För att veta mer om unga människors värderingar har beredningen tagit del av resultat från en ungdomsstudie Drömsamhället Ungas syn på integration, genomförd av Kairos Future. Studien visar att dagens unga svenskar värderar familjeliv och ett bra jobb högre än möjligheten att göra karriär, bli rik, känd och flytta utomlands. Bland de svenska åringarna som svarat på enkäten vill 62 % få ett bra jobb, 53 % hoppas på att möta den rätta, 44 % vill få barn och 38 % vill få ett fint boende. Enligt åringarna är det förmågan att vara en god förälder (56 %) och att lyckas hålla ihop en familj i många år (39 %) som förtjänar mest respekt. Visioner och strategier 2025 Värdegrunden, som ett övergripande strategiskt instrument, bör ha tydlig koppling till kommunens visioner och strategier. Fullmäktige beslutade anta Visioner och strategier 2025 enligt det förslag som välfärdsberedningen arbetat fram. I Visioner och strategier 2025, framstår ansvaret för individen och individens möjligheter som en central princip. Visioner och strategier säger bland annat att Mörbylånga kommun ska bli en ledande kultur- och naturkommun. En viktig aspekt är naturligtvis att det ska leda till en utveckling av kommunens förutsättningar att tillgodose behovet av arbetstillfällen och möjlighet att ge försörjning för medborgarna. Men i det uppdraget finns även bilden av kommunen. En utveckling av människans möjligheter till förståelse av sin omvärld och att se att både kulturvärden och naturvärden hänger ihop, som en helhet. Människan är utgångspunkten, är måttet för förståelsen av sig själv och sin omgivning, människan i landskapet. Med människan som fokus blir miljömålen och kommunens klimatstrategi viktiga, människan i framtiden. Värdegrunder inom M-verksamheten Inom M-verksamheten utformas värdegrunder både inom skola, förskola som inom den sociala verksamheten. Som ansvarig för verksamheten har Ann Willsund deltagit vid ett möte i beredningen för att diskutera M-verksamhetens värdegrunder. Ann Willsund redogjorde för hur verksamheterna arbetar för att förankra sina värdegrunder. Hon betonade att det är största vikt att se till att värdegrunderna är kända i verksamheten och att de efterlevs. Det finns olika vägar att göra detta och Ann Willsund redogjorde för några av de metoder som verksamheterna använder för att förankra värdegrunden och för att förvissa sig om att värdegrunden är ett levande dokument. Hon bekräftade demokratiberedningens uppfattning, att den övergripande värdegrund som demokratiberedningen föreslår, kommer att bli styrande för verksamheternas utformning av sina respektive värdegrunder. Inom verksamheterna gör man egna uttolkningar av den övergripande värdegrunden med utgångspunkt från sina respektive verksamhetsinriktningar.

6 6 (8) Former för arbetet i den nya organisationen I de av kommunfullmäktige redan beslutade arbetsformerna för den nya organisationen framgår att det politiska arbetet ska kännetecknas av helhetssyn, samverkan och samordning samt ha fokus på medborgarnas behov. Andra ledord för arbetet är ärlighet, lojalitet, integritet och tydlighet. Arbetet ska kännetecknas av en ständigt pågående dialog med medborgarna, god lyhördhet för omvärldsförändringar och korta handläggningstider och snabba beslut. Den förändrade organisationen ska ge effektivitetsvinster på kort och lång sikt och är beroende av en stark styrning, ledning och samordning på alla nivåer. Mål och medel Det material som demokratiberedningen tagit del av visar mycket tydligt att förutsättningen för ett lyckat värdegrundsarbete är ett engagerat ledarskap och att alla medarbetare involveras på ett tidigt stadium. Det behövs även uthållighet för att förankra värdegrunden i hela organisationen och över tid. Det kan vara viktigt att kunna påvisa resultat av värdegrundsarbetet som en bekräftelse på att det är ett meningsfullt arbete. Även om man formulerar värdegrunden på ett begripligt sätt och anger ett tydligt syfte med värdegrunden blir den inte levande och närvarande förrän alla förstår, accepterar och helst uppskattar den. Ett lyckosamt arbete med en värdegrund som samlar organisationen och är förankrad i hela organisationen kräver resurser. I första hand behövs engagemang och arbetstid för att processa värdegrunden och förstå hur den ska uttolkas i det egna sammanhanget. Med rätt använda mötesformer behöver emellertid inte kostnaden, dvs. tiden, bli märkbart längre jämfört med idag. För det första finns redan värdegrundsdiskussioner i många av kommunens verksamheter och för det andra sker ändå diskussioner om hur man ska tolka sina uppdrag. Snarare kan en värdegrund effektivisera arbetet genom sin tydlighet. Men det kommer att finnas behov av informationsmaterial som illustrerar värdegrund och nyckelord som ska användas vid spridning av värdegrunden och som hjälp vid diskussioner i förvaltningen för att uttolka och tillämpa efter sina respektive behov. Det behövs olika insatser extern och internt. Lämpligen börjar man med förankring internt i organisationen för att kunskapen, insikten och förståelsen ska finnas i organisationen när medborgare ställer frågor. Kostnaderna för trycksaker för olika sammanhang beräknas till ca kronor. Inledningsvis kommer det att behövas introduktionsföreläsningar. Kostnaden för dessa kan variera men det kan vara lämpligt att åtminstone budgetera med ca Slutsatser och överväganden Förutsättningen för att en värdegrund ska tillföra organisation ett mervärde är beroende av hur värdegrundsarbetet utformas. Avgörande är att kommunens ledningsfunktion tar frågan på allvar. För att en värdegrund ska ge avsedd effekt behöver den bearbetas, tolkas och vara begriplig för hela organisationen, politiker såväl som tjänstemän. Det förutsätter att arbetet med värdegrunden är ett levande arbete, ungefär som FAS 05, och att diskussionen finns med vid arbetsplatsträffar. Det kräver engagerade ledare.

7 7 (8) Reservationer och yrkanden Reservation av Anders Wassbäck, Vänsterpartiet, till beslut om värdegrund. Undertecknad kunde inte delta i det sammanträde som diskuterade och tog fram förslag till värdegrundsord. Vid sammanträdet den 12 januari 2012 med Demokratiberedningen fortsatte diskussionen om den s k slutversionen av beredningens betänkande om kommunens värdegrund. Jag meddelade då att jag vill reservera mig kring de framtagna nyckelorden: Hållbarhet, Valfrihet, Öppenhet. Av dessa kan jag ställa mig bakom ordet Hållbarhet som mycket väl speglar kommunens ambitioner att vara en kultur- och naturkommun. Nyckelorden valfrihet och öppenhet tycker jag är mindre bra och vill därför byta ut dessa mot solidaritet och delaktighet. Min motivering för dessa ord är: Solidaritet ansågs vara ett viktigt värdeord för fem av de åtta partier som lämnade svar på denna uppgift från Demokratiberedningen. Solidaritet (av latinets solidum, hela summan, kapitalet) innebär för kollektiv att gemensamt ta ansvar för något, inbördes gemenskap, att i egenskap av del av en grupp verka hänsynsfullt utan egenintresse för denna grupps bästa. Ordet solidaritet uttrycker ungefär samma sak som begreppet kommun (av latinets communis = gemensamma) med utvidgad betydelse = våra gemensamma angelägenheter. Delaktighet har en ömsesidig betydelse för både kommunen som organisation och gentemot medborgarna. Vi som kommun strävar efter att få till stånd dialoger med våra medborgare och vill ha deras delaktighet. Delaktigheten visar också på betydelsen av öppenhet och insyn och ger förutsättningar för medborgarnas politiska engagemang. Därför tycker vi i Vänsterpartiet att orden solidaritet och delaktighet bättre ger uttryck för kommunens ambitioner med en värdegrund än orden valfrihet och öppenhet. Kastlösa den 15 januari 2012 Anders Wassbäck Vänsterpartiet Reservation från Anders Hedlund (S) och Hans Malm (S) Socialdemokraterna reserverar sig mot beredningens förslag till nyckelorden: Hållbarhet, Valfrihet och Öppenhet och föreslår istället nyckelorden: Hållbarhet, Solidaritet och Jämlikhet.

8 8 (8) Reservation från Bo Sjölin (MP) Efter moget övervägande vill jag nu lämna en reservation till förmån för eget förslag, vad gäller Värdeorden Eftersom det inte fanns majoritet för att få med fler ord än tre, så vill jag ta bort ordet Valfrihet och lägga till ordet Ärlighet i stället. Mitt (MP s) förslag till Värdeord blir därmed; Hållbarhet, Ärlighet och Öppenhet Bilagor Symbol

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling

Läs mer

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka 1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program 1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun

Läs mer

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms stads Personalpolicy Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så

Läs mer

Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26

Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26 Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26 Förvaltningarnas arbete skall utvecklas och ge resultat i en högre effektivitet och bättre kommunikation med Salemsborna. Den

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår

Läs mer

Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun

Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun www.hassleholm.se Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 2. Kännetecken för kommunikationen... 1 2.1 Öppen och

Läs mer

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

MEDARBETARPOLICY januari

MEDARBETARPOLICY januari MEDARBETARPOLICY 2017 januari VERKSAMHETSIDÉ Beskriver vår uppgift och roll i samhället Lantmäteriet bidrar till hållbart samhällsbyggande och ekonomisk utveckling genom att skapa förutsättningar för att:

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens

Läs mer

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015 Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att

Läs mer

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen: Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

Medarbetare i Norrköpings kommun

Medarbetare i Norrköpings kommun Antagen av personalutskottet den 16 december 2011, KS 2011/0765 Medarbetare i Norrköpings kommun Det goda livet finns i Norrköping en framtidsvision för Norrköping Medarbetarskap gör skillnad! Har du tänkt

Läs mer

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande. MEDARBETAR POLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett gott liv.

Läs mer

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen

Läs mer

KF Ärende 5. Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy

KF Ärende 5. Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy KF Ärende 5 Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen arbetsutskott 2017-12-04 KS AU 59 KS 2017.0438 Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy

Läs mer

Informationspolicy Höganäs kommun

Informationspolicy Höganäs kommun Informationspolicy Höganäs kommun Antagen av kommunfullmäktige 2005-05-26 Inledning Ny teknik och nya informationskanaler gör att informationsflödet i samhället går snabbare och blir alltmer omfattande.

Läs mer

Kommunikationspolicy

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2015 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk profil...

Läs mer

Samverkan i Laxå kommun

Samverkan i Laxå kommun Överenskommelse om Samverkan i Laxå kommun MELLAN FÖRENINGSLIVET OCH KOMMUNEN Laxå kommun och föreningarna presenterar i denna broschyr, som grund för sin samverkan, en överenskommelse om värdegrund, principer

Läs mer

Kommunikationspolicy för Knivsta kommun KS-2012/679

Kommunikationspolicy för Knivsta kommun KS-2012/679 Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2012/679 2012-08-20 Kommunstyrelsen Kommunikationspolicy för Knivsta kommun KS-2012/679 Förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet

Läs mer

Kommunikationsplan för projekt Medborgardialog 2012 i Gislaveds kommun 2011-11-24

Kommunikationsplan för projekt Medborgardialog 2012 i Gislaveds kommun 2011-11-24 Kommunikationsplan för projekt Medborgardialog 2012 i Gislaveds kommun 2011-11-24 Projekt Medborgardialog 2012 Inledning Det finns ett generellt behov av att öka medborgardialogen i Sverige och så även

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

TRELLEBORG. Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg

TRELLEBORG. Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg TRELLEBORG Tillsammans Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg Tillsammans Trelleborg Tillsammans är en lokal överenskommelse om samverkan mellan Trelleborgs kommun, föreningar

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,

Läs mer

Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.

Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en. Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en. Det här är ett diskussionsmaterial. Det är inte någon färdig LÖK utan ett underlag att använda i diskussioner runt om i Västerås både

Läs mer

Dokumentnamn: DokumentID Version:

Dokumentnamn: DokumentID Version: TJÄNSTESKRIVELSE Datum: Sida: 2012-09-21 1 (5) Dokumentnamn: DokumentID Version: Kommunikationspolicy Diarienr 1 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicyn är ett gemensamt förhållningssätt i informations-

Läs mer

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se

Läs mer

Personalpolicy. för Stockholms stad

Personalpolicy. för Stockholms stad Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik

Läs mer

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Medarbetar- och ledarskapsprogram Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

Kommunikationspolicy

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2011-12-15 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk

Läs mer

014. uni 2 alun, j obergs, F dita B ryck: E an. T Vår värdegrund estm kard W Foto: Ri

014. uni 2 alun, j obergs, F dita B ryck: E an. T Vår värdegrund estm kard W Foto: Ri Vår värdegrund Värdegrunden vägleder och Alla som arbetar inom staten har en gemensam värdegrund att förhålla sig till. Det är den vi på Socialstyrelsen har utgått ifrån då vi gemensamt arbetat fram vår

Läs mer

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige

Läs mer

Kommunikationspolicy. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

Kommunikationspolicy. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad Kommunikationspolicy Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2019-01-28 Innehållsförteckning Kommunikationspolicy... 3 Inledning... 3 Grundläggande värderingar... 3 Övergripande mål...

Läs mer

Prestation Resultat Potential

Prestation Resultat Potential Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och

Läs mer

Policy för ledning och organisation

Policy för ledning och organisation Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...

Läs mer

Förslag till mall för Verksamhetsplan och Värdegrundsarbete

Förslag till mall för Verksamhetsplan och Värdegrundsarbete 1 (5) Förslag till mall för Verksamhetsplan och Värdegrundsarbete VERKSAMHETSPLAN År: 201X Förening: Föreningens vision: EXEMPEL Föreningen är en modern idrottsförening som är inkluderande, demokratisk

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och civilsamhällets organisationer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och civilsamhällets organisationer Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och Arbetet med överenskommelsen Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och i Göteborg Överenskommelsen om samverkan mellan Göteborgs Stad

Läs mer

Värdegrund. etisk. och

Värdegrund. etisk. och Antagen av SISAB:s styrelse den maj Reviderad den november Värdegrund Koncernstyrelsen beslutade på sammanträdet den 22 mars 2010 omm Värdegrund för Stockholms Stadshus AB, bilaga 1. Denna ersätter den

Läs mer

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Värdegrund Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2016:59 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 27 april 2017 Dokumentet gäller för: alla nämnder

Läs mer

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument 1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska

Läs mer

Kommunikationspolicy 2015

Kommunikationspolicy 2015 Kommunikationspolicy 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Syfte 3. Kännetecken 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Riktlinjer och förhållningssätt 7. Ansvar Värmdö kommuns kommunikationspolicy

Läs mer

(Se vidare i Bilaga 1 Bakgrunds-PM Demokrati och inflytande).

(Se vidare i Bilaga 1 Bakgrunds-PM Demokrati och inflytande). Vi lever i ett demokratiskt samhälle. Sverige har ett av världens högsta valdeltaganden och en stor del av befolkningen har ett starkt förtroende för landets demokratiska institutioner. I olika undersökningar

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Vår värdegrund Layout: Fredrik Collijn Tryck: KEPA Tryck AB

Vår värdegrund Layout: Fredrik Collijn Tryck: KEPA Tryck AB Vår värdegrund Varför en gemensam värdegrund? Värdegrunden är våra riktlinjer för hur ska vi arbeta tillsammans. Den formar vår kultur, hur vi ger service och bemöter andra internt som externt. Den ökar

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka

Läs mer

SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN

SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN Samhällsutveckling börjar med den enskilda människans engagemang. Den idéburna sektorn bidrar till ett aktivt medborgarskap som utvecklar

Läs mer

Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö

Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö Om överenskommelsen Den här överenskommelsen kan användas av den idéburna

Läs mer

Kommunikationspolicy

Kommunikationspolicy SID 1(6) Kommunikationspolicy PROGRAM PLAN RIKTLINJER Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(6) Helsingborgs stads styrdokument

Läs mer

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

PERSONALPOLITISKT PROGRAM PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare

Läs mer

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Kommunfullmäktige Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-05-16 Sida 1(2) 106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Beslut 1. Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap antas.

Läs mer

Policy för medborgardialog

Policy för medborgardialog Dnr: KS 16/0035 Antagen av Kommunfullmäktige 51 den 11 maj 2016 www.upplands - bro.se Inledning Innehåll 1 Inledning... 3 2 Övergripande syfte... 4 3 Definitioner... 5 4 Principer för medborgardialog...

Läs mer

Med Tyresöborna i centrum

Med Tyresöborna i centrum Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning

Läs mer

Riktlinjer. Lönekriterier

Riktlinjer. Lönekriterier Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma

Läs mer

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06 Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag

Läs mer

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2 Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2 Medarbetaridé - Det demokratiska uppdraget sid 3 - Stolthet och professionalitet sid 3 - Ledare och medarbetare sid

Läs mer

Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik

Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik Antagen av Politiska samverkansledningsgruppen i Örnsköldsvik (POLSAM) och Örnsköldsviks Samordningsförbunds styrelse

Läs mer

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige

Läs mer

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40, Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som

Läs mer

Överenskommelsen Värmland

Överenskommelsen Värmland Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:

Läs mer

Förord. Maria Lönnbark VD

Förord. Maria Lönnbark VD Varumärkesbok Förord I varje möte med omvärlden bygger vi tillsammans bilden av Folktandvården Gävleborg. För att vi ska kunna skapa en tydlig och attraktiv bild finns en varumärkesplattform som ger oss

Läs mer

Integrations- och flyktingpolitiskt program. Interkulturella möten

Integrations- och flyktingpolitiskt program. Interkulturella möten Integrations- och flyktingpolitiskt program Interkulturella möten PROGRAM 2 Kommunens mål Barn och unga i Håbo ska ges bästa möjliga förutsättningar för personlig utveckling och lärande. Håbo kommun ska

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart

Läs mer

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair

Läs mer

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden

Läs mer

POLICY. Policy för medborgardialog

POLICY. Policy för medborgardialog POLICY Policy för medborgardialog Typ av styrdokument Policy Beslutsinstans Kommunfullmäktige Fastställd 2017-06-26 Diarienummer KS 2016/509 101 Giltighetstid Från och med den 15 juli 2017 och tillsvidare

Läs mer

2019 Strategisk plan

2019 Strategisk plan 2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012

Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012 KOMMUNIKATIONSPOLICY Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012 KOMMUNENS MÅL, AKTIVITETER OCH BESLUT STRÄVAR MOT ATT NÅ DEN GEMENSAMMA ÖVERGRIPANDE VISIONEN FÖR ÅR 2020 DET GRÖNA OCKELBO VI

Läs mer

- en process för utvecklad samverkan mellan idéburen sektor och Södertälje kommun

- en process för utvecklad samverkan mellan idéburen sektor och Södertälje kommun - en process för utvecklad samverkan mellan idéburen sektor och Södertälje kommun SYFTE: Att diskutera och föreslå åtaganden som kommunen och idéburen sektor kan göra Diskutera de identifierade utvecklingsområdena

Läs mer

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom

Läs mer

samverkan i örebro mellan Det civila samhället och kommunen

samverkan i örebro mellan Det civila samhället och kommunen ÖVERENSKOMMELSE OM samverkan i örebro mellan Det civila samhället och kommunen örebro kommun och det civila samhället presenterar i denna broschyr, som grund för sin samverkan, en överenskommelse om värdegrund,

Läs mer

Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn

Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn 2 Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn Bakgrund På hösten 2007 beslutade regeringen att föra en dialog om relationen

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Arbetet med överenskommelsen I dialog mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi har en överenskommelse om samverkan

Läs mer

Personalpolitiskt program - uppdatering

Personalpolitiskt program - uppdatering Titel: Personalpolitiskt program 1 (6) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 4.0 Fastställd: KF 2016-09-14, 75 Uppdateras: Personalpolitiskt program - uppdatering Styrdokument för personalarbetet

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Arbetet med överenskommelsen I dialog mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi har en överenskommelse om samverkan

Läs mer

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:

Läs mer

Nästa steg. för svensk polis

Nästa steg. för svensk polis Nästa steg för svensk polis Polisen har gjort en resa som få andra myndigheter gjort. För tre år sedan blev vi en samlad polismyndighet för att skapa förutsättningar för en polisverksamhet som ska vara

Läs mer

Strategi för medborgardialog

Strategi för medborgardialog Strategi för medborgardialog Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms

Läs mer