CONSCIOUS* ACTIONS. * Detta kallar vi allt arbete vi gör för att erbjuda dig ett mer hållbart mode, både i dag och i morgon

Transkript

1 CONCIOU* ACTION HÖJDPUNKTER 2011 * Detta kallar vi allt arbete vi gör för att erbjuda dig ett mer hållbart mode, både i dag och i morgon

2 VÄLKOMMEN TILL CONCIOU* ACTION HÖJDPUNKTER 2011 Hållbar utveckling är en grundsten i både våra företagsvärderingar och vår affärsidé att erbjuda mode och kvalitet till bästa pris. Vår bransch står inför flera utmaningar från sättet vi utnyttjar naturresurser på till arbetsförhållanden på leverantörsfabriker. Tack vare vår storlek har vi möjlighet att ta itu med dessa utmaningar genom medvetna åtgärder. På så sätt gör vi ett mer hållbart mode tillgängligt och prisvärt för kunder runt om i hela världen. Karl-Johan Persson, VD H & M Hennes & Mauritz AB

3 UTMANINGAR GENOM HELA KEDJAN DEIGN Hållbar utveckling inleds redan vid den första designidén. Materialvalen kan göra en enorm skillnad. Vår utmaning ligger i att erbjuda våra kunder ett mer hållbart mode som är prisvärt och som de kan njuta av i flera säsonger. TILLVERKNING H&M använder ungefär leverantörsfabriker runt om i världen till sin produktion. Vi kontrollerar regelbundet att fabrikerna uppfyller våra standarder. För att komma tillrätta med komplexa och ofta branschövergripande utmaningar som övertid och rättvisa löner, erbjuder vi stöd åt leverantörer och arbetstagare, och samarbetar med andra företag i branschen samt olika samarbetspartner. RÅMATERIAL Att framställa råmaterial som bomull kräver mycket vatten. Användningen av kemikalier och arbetsförhållanden är viktiga frågor kopplade till framställningen. Vi köper inget råmaterial direkt men vi arbetar hårt för att öka vår möjlighet att påverka produktionssätten genom samarbete och genom att driva på efterfrågan på hållbara alternativ. TYGPRODUKTION Tygproduktion kan innebära intensiv användning av kemikalier. Detta ger upphov till oro över miljöpåverkan och arbetstagarnas hälsa. Vi har inlett frivilliga partnerskap med ett antal tygfabriker som våra leverantörer anlitar, för att hjälpa dem att genomföra förbättringar. TRANPORT Eftersom vi bedriver verksamhet på fyra kontinenter måste vi transportera mängder av plagg över långa avstånd. Det leder till koldioxidutsläpp. Genom att välja rätt transportmedel och utnyttja vårt inflytande över transportbolagen kan vi minska denna påverkan. FÖRÄLJNING De flesta av våra anställda arbetar i någon av våra ca butiker i 43 länder. Det är också här som ca 90% av vår direkta energiförbrukning sker. Vår utmaning är att alltid tillämpa våra företagsvärderingar och arbeta på ett resurs- och energieffektivt sätt på alla våra marknader. ANVÄNDNING Kundernas sätt att vårda våra produkter har en mycket stor miljöpåverkan, t ex när det handlar om energiåtgång och vattenpåverkan vid klädtvätt och att kasta begagnade plagg. Vi arbetar aktivt med att inspirera våra kunder att vårda produkterna de köper från oss på ett medvetet sätt.

4 1 ERBJUD MODE FÖR MEDVETNA KUNDER Vi vill alltid överraska och inspirera våra kunder. Ett sätt att uppnå detta är att vi i takt med att de blir alltmer medvetna när det gäller miljö och sociala frågor gör våra produkter mer hållbara. Vi använder mer certifierad ekologisk bomull än något annat företag i världen. År 2020 kommer 100% av vår bomull att hämtas från miljövänliga källor som Better Cotton, ekologisk bomull och återvunnen bomull. De första Better Cotton-produkterna presenterades i våra butiker. Odlingen av Better Cotton innebär mindre miljöpåverkan och fler fördelar åt odlarna. Vi introducerade ekologisk hampa i vårt växande utbud av miljömedvetna material. Den odlas utan bekämpningsmedel och med begränsad vattenåtgång. 29% ÖKNING AV FÖRÄLJNINGEN AV ECO-MÄRKTA KLÄDEPLAGG MED EU-BLOMMAN PAR KOR TILLVERKADE MED VATTENBAERAT LIM TIMMAR UTBILDNING I HÅLLBAR UTVECK LING FÖR VÅR A INKÖPARE OCH DEIGNER mål

5 2 UTE OCH BELÖNA ANVARTAGANDE AMARBETPARTNER Våra kläder tillverkas av ca 750 oberoende leverantörer, huvudsakligen i Asien. Vi strävar efter att tillämpa en etisk standard genom hela vår distributionskedja. Vårt mål är att utse och belöna ansvarstagande samarbetspartner som delar våra värderingar och samarbetar med oss för att förbättra sina rutiner i fråga om sociala frågor och miljö UPPKATTNINGVI DAGAR INVETERADE I AKTIVITETER FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING PÅ VÅ R A LEVERANTÖRFABRIKER 78% AV A LL A TÖRRE R EV IIONER VA R OANNONER ADE Uppskattningsvis intervjuer med arbetstagare genomfördes som en del av vårt granskningsprogram. om ett led i vår satsning på utökad uppföljning genomförde vi kapacitetsbyggande aktiviteter och analyserade leverantörshanteringssytem. Facklig representation blev ett krav för att som leverantör få högsta möjliga betyg i fråga om hållbarhet ANTAL TEXTILARBETARE I BANGLADEH OM UTBILDAT OM INA RÄTTIGHETER Totalt (ack.)

6 3 VAR ETIK Att vara etisk innebär för oss att vi alltid ska agera med integritet i allt vi gör. Att visa respekt och vara en rättvis samarbetspartner till våra kunder, kollegor och leverantörer är grundläggande för våra affärsvärden. 72% AV VÅR A CHEFER VAR KVINNOR NYA HELTIDARBETTILLFÄLLEN KAPADE % av våra anställda var täckta av något kollektivavtal revisioner om butikssäkerhet och nödutrymningsövningar genomfördes i våra butiker. Vi utvecklade ett nytt globalt utbildningssystem för att öka enhetligheten inom H&M:s personalutbildning. ANDEL MÄN/KVINNOR AV H&M:s TYRELEMEDLEMMAR 50% 50%

7 4 VAR KLIMATMART Vi har alla ett ansvar att vidta åtgärder för att begränsa klimatförändringarna. Varutransporter och belysning i våra butiker förbrukar energi och bidrar till koldioxidutsläpp. Vi strävar efter att vara så koldioxideffektiva som möjligt och efter att även förmå våra kunder och våra leverantörer att minska sin klimatpåverkan. Vi minskade koldioxidutsläppen med 5% i förhållande till försäljningen genom att dra ner på flygtransporter, förbättra energieffektiviteten i våra butiker och kompensera med utsläppsrättigheter. Mer än 80% av volymen från våra leverantörer till varulager fraktades MINKNING AV ENERGIFÖRBRUKNING PER KVADRATMETER BUTIKYTA (2007 BALINJE) med båt eller tåg, som båda är mindre koldioxidutsläppsintensiva. Vi valde LED-ljus till alla skyltar i nya butiker vilket möjliggjorde minskningar av koldioxidutsläpp motsvarande ca 60 hushålls årsförbrukning av el. KOLDIOXIDUTLÄPP I TON 3,5 3,33 3,16 3-8% -11% -20% mål 0 0,5 0, mål Koldioxidutsläpp i ton per miljoner kronor i försäljning Utsläppsrätter motsvarande ton koldioxidekvivalenter

8 5 REDUCE, REUE, RECYCLE Genom att utnyttja resurser på bästa sätt och undvika restavfall i varje steg av H&M:s värdekedja kan vi erbjuda mode och kvalitet till bästa pris. Det hjälper oss dessutom att begränsa vår miljöpåverkan. Vi åtar oss att alltid reduce (minska), reuse (återanvända) och recycle (återvinna) när så är möjligt. Vi använder oss av återanvändningsbara transportlådor för att frakta våra varor från varulager till butiker, och bidrar på så sätt till att ungefär träd sparas jämfört med om vi använde vanliga papperskartonger. Vi påbörjade arbetet med en koncernövergripande avfallsstrategi. Vi inledde ett pilotprojekt för att återlämna begagnade kläder till våra butiker för återvinning. 90% AV PAPPRET I VÅR A POTORDERPAK ET ÄR ÅTERVUNNET 100% AV VÅR A PLATPÅAR ÄR GJORDA AV ÅTERVUNNET MATERIAL VI ANVÄNDE ÅTERVUNNEN POLYETER MOTVA R A NDE 9,2 milj PLATFLAKOR

9 6 ANVÄND NATURREURER ANVARFULLT Vår verksamhet är beroende av naturresurser som bomull och vatten. För att bedriva en hållbar verksamhet måste vi använda våra resurser på ett ansvarsfullt sätt, med hänsyn både till nuvarande och kommande generationer. Därför åtar vi oss att bevara vatten, jord, luft och artrikedom. 100% AV H&M:s PA PPERPÅA R KOMMER FRÅN FC-CERTIFIERADE K ÄLLOR VATTENBEPARINGAR INOM DENIMPRODUKTION (MILJONER liter) % AV KOMETIK A PRODUKTER TILLVERKA UTAN DJURFÖRÖK Vi inledde ett samarbete med Greenpeace för att bidra till nollutsläpp av miljöfarliga kemikalier från vår bransch. Vi fortsatte att avveckla användningen av lösningsbaserade kemikalier i vår leverantörskedja, lanserade det första fluorkarbonfria ytterplagget och totalförbjöd användning av toluen. Vår övergång till mer hållbar bomull ledde till att användningen av bekämpningsmedel minskade med nästan 3,5 miljoner kg.

10 7 TÄRK A AMHÄLLEN Vårt sätt att bedriva verksamhet påverkar samhällen runt om i världen. Vi har både ett ansvar och ett intresse för att stärka dessa samhällen och bidra till gemensamma värden. Därför investerar vi i projekt som gynnar samhällen genom hela vår värdekedja samtidigt som vi skapar många arbetstillfällen. Mer än 49 miljoner kronor har investerats av H&M och samlats in av våra kunder för att stödja våra samhällen. Mer än 2,8 miljoner människor har fått tillgång till förebyggande friskvårdsutbildning och sjukvård MÄNNIKOR FICK TILLGÅNG TILL RENT DRICKVATTEN MER ÄN 2,3 miljoner KLÄDEPLAGG DONERADE TILL VÄLGÖRANDE ÄNDAMÅL (2010: ) bomullsodlare har utbildats om bättre odlingstekniker genom initiativet Better Cotton, med euro i stöd från H&M.

11 FALLTUDIE MOT HÅLLBAR BOMULL Bomull är det material vi använder mest. Det är ett naturligt, förnyelsebart material med många fördelar, men traditionellt odlad bomull kan ha stor miljöpåverkan. Därför har vi satt som mål att senast år 2020 endast använda bomull från hållbara källor. Vi är redan nu världens största användare av ekologisk bomull och vi planerar att öka vårt användande ytterligare. Genom initiativet Better Cotton arbetar vi dessutom med att utbilda odlare om mer miljövänliga tekniker och om hur de kan öka sin vinst. hm.com/cotton FALLTUDIE FÖR R ÄTTVIA LÖNER Lönerna inom vår distributionskedja är en prioriterad fråga inom vårt hållbarhetsarbete. Lönestrukturen i en global distributionskedja är ofta komplicerad. Därför anslöt sig H&M under 2011 till Fair Wages Network, nätverket för rättvisa löner. yftet med initiativet är att sammanföra modevarumärken, klädtillverkare, icke-statliga organisationer, företrädare för arbetstagare och forskare för att främja rättvisa löner världen över. om en del av detta arbete kommer Fair Labour Association 2012 att granska lönestrukturen på ca 200 av H&M:s leverantörsfabriker i Bangladesh, Kambodja, Kina och Indien. hm.com/fairwages

12 FALLTUDIE Intensiva satsningar för en bättre utvecklingsplan i Bangladesh Bangladesh är en viktig inköpsmarknad för H&M men även ett av världens fattigaste länder. Klädtillverkning sysselsätter flera miljoner människor och utgör en stor andel av landets export. om långsiktig köpare vill H&M bidra till bestående förbättringar för människor som arbetar inom klädindustrin. Därför utvecklade vi 2011 en omfattande plan i syfte att stödja samhällsutvecklingen i Bangladesh på lång sikt. hm.com/bangladeshplan FÅ EN HELHETBILD Det här är en översikt över några av höjdpunkterna från H&M:s Conscious Actions Det finns mycket mer på: hm.com/conscious Du kan också ladda ned hela rapporten från hm.com/consciousactions2011 Producerad i torbritannien av alterbaxter. Detta dokument är tryckt på Revive 100 White Offset som tillverkas av 100% FC -certifierade återvunna fibrer från avfärgat avfall från konsument. åväl tryck som tryckerianläggning har tilldelats standarden IO14001 för miljöledning och båda är FC -certifierade. Tryckt av Pureprint Group.