Från idéer till framgångsrika företag. Aktiviteter för att påverka lönar sig Styrelsekartläggning 2017

Transkript

1 Aktiviteter för att påverka lönar sig Styrelsekartläggning 2017

2 Bakgrund Motsvarande statistik togs fram 2013 och föreliggande undersökning är en jämförelse mellan åren. Denna sammanfattande rapport inleds med undersökningen VD och styrelser ur ett könsperspektiv därefter följer Fördjupning med inriktning styrelsearbete och externa ledamöter , Steg I 2017 Steg II + Kartläggning Styrelsekraft Förstudie, rapport VD och styrelser ur ett könsperspektiv, samt rapport Fördjupning styrelsearbete. VD och styrelser ur ett könsperspektiv Aktuell rapport Fördjupning med inriktning styrelsearbete och externa ledamöter Aktuell rapport

3 Nationell statistik Bas: Bolag med minst fem miljoner i omsättning och/eller minst fem anställda, samt minst 2 ledamöter i styrelsen. Sverige: bolag (2013: bolag) Värmland: bolag (2013: bolag)

4 Bakgrund Statistiken i den här presentationen är framtagen av Almi Företagspartner Värmland inom ramen för strukturfonds-projektet Tillväxt och lönsamhet. Utgångspunkten har varit behovet att få en sammanhållen bild av både nationell och regional statistik när det gäller av styrelsesammansättningen hos bolagsstyrelser sett ur ett könsperspektiv. Undersökningen är genomförd av Attityd i Karlstad AB under våren Samtlig data baseras på senaste tillgängliga nyckeltal från respektive företag (från UC).

5 Syfte och population Presentera fakta kring hur könsfördelning i bolagsstyrelsesammansättning och fördelningen av VD-poster ser ut i Värmland kontra övriga Sverige. Belysa könsfördelningen utifrån faktorer som bransch, storlek på företag i termer av antal anställda och omsättning, samt utifrån förändring av omsättning och förändring av resultat i jämförelse med 2013 års uppgifter. Population: Registrerade aktiebolag i Sverige med minst fem miljoner i omsättning eller minst fem anställda. (UC) Totalt antal bolag Sverige: bolag (2013: bolag). Av dessa har bolag (2013: bolag) minst två ordinarie ledamöter i styrelsen. Totalt antal bolag Värmland: bolag (2013: bolag). Av dessa har bolag (2013: bolag) minst två ordinarie ledamöter i styrelsen.

6 Styrelserepresentation Värmland jmf börsbolag andel bolag med kvinnor som ordinarie styrelseledamöter Styrelserepresentation i Värmland bas: samtliga bolag 2017 Styrelserepresentation i Värmland bas: bolag med minst två ordinarie ledamöter i styrelsen, 2017 Börsnoterade bolag (Kvinnoindex 2016*) Styrelser utan kvinnor representerade Styrelser med minst en kvinna representerad *Källa: Andra AP-fonden/Nordic Investor Services. Kvinnoindex mäter andelen kvinnor i börsbolagens styrelser och ledningsgrupper. Av 286 undersökta börsbolag saknade 27 bolag kvinnor i styrelsen.

7 Resultat: Bas: Bolag med minst fem miljoner i omsättning och/eller minst fem anställda, samt minst 2 ledamöter i styrelsen. Sverige: bolag (2013: bolag) Värmland: bolag (2013: bolag)

8 Styrelserepresentation Värmland jmf börsbolag andel bolag med kvinnor som ordinarie styrelseledamöter Styrelserepresentation i Värmland 2017 Styrelser utan kvinnor representerade Börsnoterade bolag (Kvinnoindex 2016*) Styrelser med minst en kvinna representerad I Värmland har andelen bolag med minst en kvinna representerade i styrelsen ökat från 31 procent till 34 procent mellan 2013 och I börsbolag har motsvarande andel ökat från 87 till 91 procent. *Källa: Andra AP-fonden/Nordic Investor Services. Kvinnoindex mäter andelen kvinnor i börsbolagens styrelser och ledningsgrupper. Av 286 undersökta börsbolag saknade 27 bolag kvinnor i styrelsen.

9 Styrelserepresentation Värmland jmf Sverige andel bolag med kvinnor som ordinarie styrelseledamöter Styrelserepresentation i Värmland 2017 Styrelserepresentation Sverige 2017 Styrelser utan kvinnor representerade Styrelser med minst en kvinna representerad I Värmland har andelen bolag med minst en kvinna representerade i styrelsen ökat från 31 procent till 34 procent mellan 2013 och I Sverige har andelen bolag med minste en kvinna representerade i styrelsen ökat från 35 procent till 37 procent mellan 2013 och 2017.

10 Snabbare ökning i Värmland än nationellt andel bolag med kvinnor som ordinarie styrelseledamöter Förändring % 31% +9,5% 37% 35% +7,5% Andelen kvinnor som ordinarie styrelseledamöter ökar såväl nationellt som i Värmland. Bland bolag med minst två ordinarie styrelseledamöter är ökningen av andelen kvinnor 9,5 procent, vilket är en större ökning än Sverige totalt sett, där ökningen är 7,5 procent jämfört med 2013 års mätning. Andelen kvinnor i börsbolagsstyrelser är högre och där går ökningen snabbare. Det går med andra ord saktare i övriga bolag, konstateras kan att bolag med minst två ledamöter har en snabbare ökning av andelen kvinnor som ordinarie styrelseledamöter än bolag som har minst en ordinarie styrelseledamot.

11 380 värmländska bolag har minst en kvinna som ordinarie ledamot st 330 st st st I Värmland är det 380 bolag som har minst en kvinna som ordinarie styrelseledamot jämfört med 330 bolag I Sverige är det bolag som har minst en kvinna som ordinarie styrelseledamot jämfört med bolag 2013.

12 Andel bolag med minst en kvinna som ordinarie styrelseledamot bas: minst 2 ordinarie ledamöter Län Andel bolag med minst en kvinna som ordinarie styrelseledamot Gotland 47% 43% Södermanland 42% 42% Jämtland 41% 39% Uppsala 41% 36% Gävleborg 40% 38% Stockholm 39% 37% Örebro 38% 35% Skåne 38% 35% Dalarna 38% 37% Norrbotten 38% 35% Västmanland 37% 35% Riket 37% 35% Västernorrland 36% 33% Kalmar 36% 34% Halland 36% 32% Västra Götaland 35% 32% Västerbotten 35% 34% Östergötland 34% 31% Blekinge 34% 32% Värmland 34% 31% Kronoberg 33% 30% Jönköping 32% 29%

13 3 279 ledamöter i Värmland 538 är en kvinna andel kvinnor som ordinarie styrelseledamöter Förändring ,4% 14,5% +13,1% 18,2% 16,3% +13,0% Andelen kvinnor som ordinarie styrelseledamöter ökar såväl nationellt som i Värmland. Andelen kvinnor i bolag bolag med minst två ordinarie styrelseledamöter ökar 13,1 procent, vilket ligger i paritet med Sverige totalt sett.

14 88 nya platser med en kvinna som ord ledamot 2017: Totalt antal ledamöter 2013: Totalt antal ledamöter (16,4%) (83,6%) Ökning bland kvinnor: +19,6 % Ökning bland män: +3,5 % (14,5%) (85,5%) Ledamot man Ledamot kvinna Ledamot man Ledamot kvinna Totalt antal ledamöter: st Totalt antal ledamöter: st

15 Det finns branschskillnader andel bolag med kvinnor som ordinarie styrelseledamöter 78% 71% 69% 20% 22% 17% Bygg, +34% Transport och Magasinering, +23% Informations- och kommunikationsverksamhet, +21% Förändring Kultur, nöje, fritid, -24% Uthyrning, fastighetsservice, resetjänster, -18% I Värmland utmärker sig branscherna Utbildning, Annan serviceverksamhet och Vård och omsorg med höga andelar kvinnor som ordinarie styrelseledamöter! - Störst andel kvinnor som ordinarie styrelseledamöter har branscherna Utbildning (78 procent), Annan serviceverksamhet (71 procent), Vård och omsorg (69 procent), Vattenförsörjning (67 procent) samt Försörjning av el, gas och värme (63 procent). Lägst andel kvinnor har branscherna Utvinning av mineral (17 procent), Byggverksamhet (20 procent), Jordbruk, skogsbruk och fiske (22 procent) samt Tillverkning (23 procent). Det är små skillnader jämfört med 2013 års statistik, vissa branscher visar på en ökad andel bolag med kvinnor som ordinarie styrelseledamöter, medan andra har minskat.

16 Nationell jämförelse per bransch (bas: minst 2 ord ledamöter i styrelsen) andel bolag med kvinna som ordinarie ledamot i styrelsen Län Industri/ tillverkning Handel, reparation, transport Hotell och restaurang Tjänsteverksamhet Vård och utbildning Kultur, nöje och fritid Annan serviceverksamhet Blekinge 26% 32% 50% 36% 81% 40% 100% 550 Dalarna 27% 35% 55% 46% 72% 54% 100% 1253 Gotland 37% 40% 76% 46% 80% 67% 80% 283 Gävleborg 27% 45% 44% 46% 70% 47% 69% 1053 Halland 25% 37% 55% 41% 72% 56% 39% 1596 Jämtland 29% 44% 51% 44% 76% 92% 43% 667 Jönköping 26% 28% 45% 45% 67% 36% 43% 2100 Kalmar 26% 38% 49% 42% 71% 50% 57% 1089 Kronoberg 27% 27% 52% 44% 73% 60% 46% 981 Norrbotten 29% 36% 49% 42% 81% 43% 62% 1123 Skåne 30% 32% 46% 43% 72% 57% 39% 6096 Stockholm 27% 32% 39% 41% 70% 56% 61% Södermanland 27% 36% 63% 58% 71% 67% 50% 1039 Uppsala 31% 32% 50% 46% 66% 67% 91% 1328 Värmland 24% 32% 45% 42% 71% 35% 71% 1129 Västerbotten 21% 33% 63% 43% 53% 75% 82% 1183 Västernorrland 26% 33% 57% 43% 62% 42% 57% 1031 Västmanland 25% 37% 34% 46% 66% 50% 78% 1088 Västra Götaland 25% 32% 43% 42% 63% 47% 59% 9163 Örebro 29% 36% 40% 49% 60% 48% 17% 1225 Östergötland 23% 31% 60% 42% 68% 50% 59% 1900 Riket 27% 33% 46% 43% 69% 54% 59% Antal bolag

17 Jämn fördelning utifrån omsättning andel bolag med kvinnor som ordinarie styrelseledamöter 5-9,9 mkr 10-19,9 mkr 20-49,9 mkr 50-99,9 mkr ,9 mkr Totalt 38% 32% 32% 32% 25% 34% 38% 36% 35% 36% 36% 37% Jämn fördelning av andelen kvinnor oavsett omsättning I Värmland är andelen bolag med kvinnor som ordinarie styrelseledamöter jämn utifrån företagens omsättning. Nationellt visar statistiken att bolag med en omsättning över 500 miljoner kronor har en högre andel kvinnor som ordinarie styrelseledamöter. Jämfört med 2013 är det nationellt sett en ökning av andelen kvinnor som ordinarie styrelseledamöter i bolag med en omsättning på 500 mkr 1 miljard kr. Antalet bolag i Värmland med en omsättning över 500 mkr är litet, därför presenteras de inte i statistiken ovan.

18 I Värmland kommer 33 procent av omsättningen från bolag med minst en kvinna i styrelsen bas: bolag med minst 2 ledamöter : Omsättning i kr 2013: Omsättning i kr (33,2%) (66,8%) (29,3%) (70,7%) (28,1%) Endast män i styrelsen Minst en kvinna i styrelsen Endast män i styrelsen Minst en kvinna i styrelsen Nationellt basar kvinnorna över 47,9 procent av omsättningen

19 I Sverige kommer 48 procent av omsättningen från bolag med minst en kvinna i styrelsen bas: bolag med minst 2 ledamöter : Omsättning i kr 2013: Omsättning i kr (47,9%) (52,1%) (40,8%) (59,2%) (28,1%) Endast män i styrelsen Minst en kvinna i styrelsen Endast män i styrelsen Minst en kvinna i styrelsen Nationellt basar kvinnorna över 47,9 procent av omsättningen, en ökning från 40,8 procent jämfört med 2013.

20 Nationell jämförelse omsättning (bas: minst 2 ordinarie ledamöter i styrelsen) andel bolag med kvinna som ordinarie ledamot i styrelsen Län Antal Bolag TOT Omsättning TOT (tkr) Antal bolag MED minst en kvinna som ordinarie ledamot Total omsättning samtliga bolag MED minst en kvinna som ordinarie ledamot (tkr) ANDEL omsättning bolag MED kvinna som ordinarie ledamot Gotland % 61% Stockholm % 47% Kalmar % 37% Gävleborg % 32% Uppsala % 43% Norrbotten % 60% Jämtland % 46% Riket % 41% Västra Götaland % 34% Västerbotten % 48% Östergötland % 43% Halland % 34% Dalarna % 32% Örebro % 34% Jönköping % 32% Värmland % 28% Skåne % 32% Västmanland % 48% Blekinge % 26% Västernorrland % 21% Södermanland % 22% Kronoberg % 50%

21 Relativt jämn fördelning utifrån antalet anställda andel bolag med kvinnor som ordinarie styrelseledamöter anst anst Totalt 30% 44% 34% 35% 42% 37% Andelen kvinnor som ordinarie styrelseledamöter är relativt jämn utifrån bolagets antal anställda Det är en jämnare fördelning av andelen kvinnor oavsett antalet anställda i jämförelsen av de bolag som har minst två ordinarie styrelseledamöter. Bland de värmländska bolagen återfinns störst andel kvinnor bland bolag med anställda. Där har 44 procent minst en kvinna som ordinarie styrelseledamot (Sverige: 42 procent). Lägst andel kvinnor som ordinarie styrelseledamot är i gruppen med anställda, i vilken 30 procent av de ordinarie ledamöterna är kvinnor (Sverige: 35 procent). Andelen kvinnor som ordinarie ledamöter ökar oavsett antal anställda, såväl i Värmland som nationellt.

22 Nationell jämförelse utifrån antal anställda (bas: minst 2 ordinarie ledamöter i styrelsen) andel bolag med kvinna som ordinarie ledamot i styrelsen Län Antal Bolag TOT Antal anställda TOT Antal bolag MED minst en kvinna som ordinarie ledamot Antal anställda i bolag MED minst en kvinna som ordinarie ledamot ANDEL anställda MED minst en kvinna som ordinarie ledamot Stockholm % 51% Gotland % 50% Norrbotten % 49% Jämtland % 45% Uppsala % 43% Riket % 42% Gävleborg % 30% Kalmar % 33% Västerbotten % 41% Östergötland % 41% Västra Götaland % 36% Dalarna % 38% Halland % 36% Örebro % 33% Jönköping % 32% Skåne % 33% Blekinge % 31% Västmanland % 46% Värmland % 29% Västernorrland % 29% Södermanland % 30% Kronoberg % 45%

23 Antalet sysselsatta i bolag med kvinnor i styrelsen andel bolag med kvinnor som ordinarie styrelseledamöter Förändring % 29% +10,3% 47% 42% +11,9% Nationellt sysselsätter bolag med kvinnor i styrelsen knappt hälften av alla anställda I Värmland är andelen sysselsatta i bolag med kvinnor i styrelsen lägre, 32 procent. Ökningen är större nationellt jämfört med i Värmland.

24 Resultat: Förändringar i resultat och omsättning Bas: Bolag med minst fem miljoner i omsättning och/eller minst fem anställda, som fanns både 2013 och 2017, samtliga bolag oavsett antal ledamöter. Totalt: värmländska bolag

25 Förändringar i resultat och omsättning bas bolag som fanns både 2013 och 2017, samtliga bolag oavsett antal ledamöter. Totalt värmländska bolag. Bolag med kvinna som VD och/eller styrelseledamot påverkar till viss del omsättningen positivt. Bolag vars styrelse består av många ledamöter har i högre grad ökat sin omsättning och förbättrat sitt resultat jämfört med bolag med färre ledamöter. Bolag med yngre VD har i högre grad förbättrat sin omsättning och sitt resultat jämfört med bolag som har en äldre VD. Yngre bolag har i högre grad förbättrat sin omsättning, jämfört med äldre bolag.

26 Förändringar i resultat och omsättning Bolag med kvinna som VD och/ eller styrelseledamot påverkar till viss del omsättningen positivt. Jämförelsen visar på att de bolag där det finns en kvinna i styrelsen i högre grad levererar omsättningsökningar på 1-20 procent respektive procent. Däremot är det fler bolag som inte har kvinna som VD och/eller i styrelsen som levererar omsättningsökningar över 41 procent. Det är inga signifikanta skillnader vad gäller förändring av resultat och om bolaget har en kvinna som VD och/eller i styrelsen. Bolag vars styrelse består av många ledamöter har i högre grad ökat sin omsättning o/e förbättrat sitt resultat jämfört med bolag med färre ledamöter. Det är en större andel bolag som uppvisar en omsättningsökning bland bolag med fem el fler ledamöter i styrelsen. Bolag med fyra ledamöter el fler visar i högre grad än övriga bolag ett förbättrat resultat efter finansiella poster. Av bolag med fyra ledamöter är det 70 procent som uppvisar ett förbättrat resultat mellan 2013 och Motsvarande i bolag med 2-3 ledamöter är runt 60 procent.

27 Förändringar i resultat och omsättning Bolag med yngre VD har i högre grad förbättrat sin omsättning och sitt resultat jämfört med bolag som har en äldre VD. Andelen bolag som visar på en omsättningsökning mellan 2013 och 2017 är större bland bolag som drivs en VD i åldern år men även år. Bolag med VD i åldern år har i högre grad ett förbättrat resultat efter finansiella poster jämfört med övriga bolag. Yngre bolag har i högre grad ökat sin omsättning, jämfört med äldre bolag. Andelen bolag som visar på stora omsättningsökningar (41 procent eller mer) är större bland unga bolag, 4-10 år. Av dessa är det 29 procent som uppvisar en omsättningsökning på 41 procent eller mer. Det ska jämföras med 14 procent bland bolag som är 21 år eller mer. De sistnämnda visar i högre grad på en omsättningsökning på 1-20 procent alternativt omsättningsminskning.

28 Resultat: VD-representation Bas: Bolag med minst fem miljoner i omsättning och/eller minst fem anställda. Sverige: bolag (2013: bolag) Värmland: bolag (2013: bolag)

29 Andelen bolag med kvinna som VD ökar andel bolag med kvinnor som VD Antal bolag 2013 Antal bolag 10% 9% % 11% Andelen bolag med kvinnor som VD ökar, men Värmland ligger lägre än Sverige totalt - I Värmland är andelen bolag med kvinna som VD tio procent, vilket ska jämföras med nio procent På Sverigebasis är andelen bolag med kvinna som VD 13 procent, en ökning från elva procent. Värmland ligger med andra ord något lägre vad gäller andel bolag med kvinna som VD. I Värmland återfinns störst andel bolag med kvinnor som VD i Annan serviceverksamhet (61 procent) samt inom Vård och utbildning (37 procent). I Värmland återfinns störst andel bolag med kvinnor som VD bland bolag med 5-9 anställda där 12 procent har en kvinna som VD. Andelen kvinnor som VD ökar såväl i Värmland som nationellt jämfört med 2013 och ökningarna sker framförallt i bolag med mer än 20 anställda. Störst andel kvinnor som VD har värmländska bolag med 5-9,9 mkr i omsättning där 12 procent har en kvinna som VD.

30 Andel bolag med kvinna som VD Värmland 2017 Värmland 2013 Sverige utan storstäder 2017 Sverige utan storstäder ,3 9,3 11,1 9,7 231 bolag har en kvinna som VD i Värmland. (2013: 198 bolag) +16,7% Storstäder ,6 Storstäder 2013 Total 2017 Total ,8 12,7 11,0 +16,2 % i Sverige utan storstäder 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 50,0 2017: Värmland n=2246; Sverige utan storstäder n=53004; Storstäder n=45510; Total n= : Värmland n=2154; Sverige utan storstäder n=48085; Storstäder n=39879; Total n=90118

31 Andel bolag med kvinna som VD - bas: samtliga bolag Län Andel bolag med kvinna som VD Stockholm 16% 14% Gotland 16% 13% Uppsala 14% 12% Jämtland 13% 12% Riket 13% 11% Norrbotten 13% 12% Södermanland 13% 11% Örebro 13% 11% Västmanland 12% 11% Dalarna 12% 11% Gävleborg 12% 11% Halland 12% 10% Skåne 12% 10% Västra Götaland 11% 10% Kalmar 11% 9% Västernorrland 11% 9% Blekinge 11% 8% Östergötland 11% 9% Västerbotten 10% 9% Värmland 10% 9% Kronoberg 10% 8% Jönköping 8% 7%

32 I Värmland kommer sex procent av omsättningen från bolag som leds av en kvinna som VD bas: samtliga bolag (5,6%) (4,1%) (94,4%) (95,9%) Man VD Kvinna VD Man VD Kvinna VD Nationellt kommer 11,8 procent av omsättningen från bolag som leds av en kvinna som VD.

33 I Sverige kommer tolv procent av omsättningen från bolag som leds av en kvinna som VD bas: samtliga bolag : Omsättning i kr 2013: Omsättning i kr (11,8%) (88,2%) (8,8%) (91,2%) Man VD Kvinna VD Man VD Kvinna VD Nationellt kommer 11,8 procent av omsättningen från bolag som leds av en kvinna som VD, vilket är en ökning från 8,8 procent jämfört med 2013.

34 Nationell jämförelse omsättning andel bolag med kvinna som VD - bas: samtliga bolag Län Antal Bolag TOT Omsättnin g TOT (tkr) Antal bolag MED kvinna som VD Total omsättning samtliga bolag MED kvinna som VD (tkr) ANDEL omsättning bolag MED kvinna som VD Stockholm % 10% Halland % 13% Västernorrland % 4% Riket % 8% Uppsala % 6% Jämtland % 14% Gävleborg % 6% Västra Götaland % 6% Dalarna % 11% Kalmar % 9% Gotland % 7% Östergötland % 5% Västmanland % 4% Örebro % 4% Norrbotten % 7% Skåne % 6% Blekinge % 4% Västerbotten % 6% Värmland % 4% Södermanland % 4% Kronoberg % 13% Jönköping % 4%

35 Regionalt styrelsearbete Värmland - en enkätundersökning bland värmländska bolag

36 Bakgrund om undersökningen En kompletterande enkät har gjorts bland de värmländska bolagen som har en omsättning på minst fem miljoner kronor och minst fem anställda, samt har minst två ordinarie ledamöter i styrelsen. Syftet med undersökningen har varit att kartlägga de värmländska företagens styrelsearbete för att få en djupare förståelse kring hur bolagen bedriver sitt styrelsearbete, förekomst av externa ledamöter samt identifiera framtida behov av kompetens. Undersökningen har genomförts per telefon under januari-februari Totalt ingick 839 företag i populationen och 250 av dessa har besvarat enkäten, vilket ger en svarsfrekvens på 30 procent. Respondenterna är representativa för hela populationen, vissa mindre skevheter finns, men bedöms inte påverka resultatet som helhet.

37 Styrelsen bidrar till bolagens utveckling Aktivt styrelsearbete Tillväxt och lönsamhet Extern kompetens Mångfald Syftet med undersökningen har varit att kartlägga de värmländska företagens styrelsearbete för att få en djupare förståelse kring hur bolagen bedriver sitt styrelsearbete, förekomst av externa ledamöter samt identifiera framtida behov av kompetens.

38 Respondenternas styrelsearbete Majoriteten av respondenterna är också ledamot i bolagets styrelse Resultatet visar på att majoriteten av respondenterna också är ledamot i styrelsen, däremot är andelen något lägre, 83 procent jämfört med 87 procent i 2013 års mätning. Två tredjedelar av respondenterna är också ägare/delägare av bolaget. Det strategiska utvecklingsarbetet bedrivs på flera plan i ledningsgruppen, i styrelsen och tillsammans med de anställda. Det är fler än 2013 som uppger att det utvecklingsarbetet bedrivs i dessa forum, störst förändring ser vi i andelen bolag som bedriver arbetet tillsammans med de anställda (från 27 till 38 procent), men även en större ökning för utvecklingsarbete i ledningsgruppen (från 51 till 61 procent). En större andel av respondenterna sitter i andra bolagsstyrelser jämfört med 2013 Det är 52 procent, (41 procent 2013) som sitter i andra bolagsstyrelser än för det bolag där respondenten är VD. Totalt har de 472 ledamotsplatser (på 143 respondenter), vilket ska jämföras med 361 platser (på 104 respondenter) i 2013 års mätning. Genomsnittet har däremot minskat något från 3,5 till 3,3 ledamotsplatser. Det är en något större andel som har fler styrelsesammanträden än var det 57 procent av bolagen som uppgav att de hade fyra eller fler styrelsemöten per år, vilket ska jämföras med 63 procent i årets mätning. 7 av 10 bolag har en arbetsordning för styrelsen, vilket ligger i paritet med fg mätning.

39 Andelen externa ledamöter är lägre än % 43% 2017 Andel kvinnor ledamöter 2013 Andel kvinnor ledamöter Andelen som har en extern styrelseledamot är lägre än är det 36 procent av bolagen som har en extern ledamot, jämfört med 43 procent Det är mindre vanligt med extern styrelseledamot i bolag där VD är ledamot i styrelsen (65 jämfört med 58 procent). Av bolagen är det 26 procent som har en kvinna som extern ledamot i styrelsen, vilket ligger i paritet med 2013 års mätning. Liksom statistiken från databaskartläggningen visade så är det fler bolag med kvinna som VD som också har minst en kvinna som extern ledamot i styrelsen (50 procent jämfört med 23 procent). 23% 19% Andelen kvinnor på de externa styrelseposterna ökar Bolagen har 175 externa ledamöter varav 23 procent är kvinnor hade bolagen 208 externa ledamöter, varav 19 procent var kvinnor. Andelen kvinnor som externa ledamöter har med andra ord ökat sedan 2013.

40 Hur bidrar de externa ledamöterna? 7 av 10 anser att de externa ledamöterna påverkar styrelsearbetet positivt Resultatet står i paritet med 2013 års mätning. Bolag med en man som VD är mer positiva i sina svar, medan kvinnorna i högre grad saknar uppfattning i frågan. Av de bolag som har fyra eller fler möten anser 8 av 10 bolag att de externa ledamöterna påverkat styrelsearbetet positivt, vilket är jämförbart med 2013 års resultat. De externa ledamöterna påverkar bolagets lönsamhet positivt Totalt sett är det 31 procent av bolagen som anser att de externa ledamöterna påverkar bolagets lönsamhet positivt, vilket står i paritet med 2013 års resultat. Bolag med fyra styrelsemöten eller fler per år har en mer positiv bild av de externa ledamöternas påverkan på bolagets lönsamhet, 36 procent är positiva, jämfört med 15 procent av de som möts mer sällan. De externa ledamöterna påverkar bolagets utveckling positivt Det är 41 procent av bolagen som anser att de externa ledamöterna påverkar bolagets utveckling positivt. Även här visar det sig att bolag med fyra eller fler styrelsemöten har en mer positiv inställning till de externa ledamöternas påverkan. Av de bolag som har fler än fyra ledamöter är det närmare hälften som svarar positivt.

41 Styrelsens arbete anses viktigare % 50% Styrelsens arbete för bolagets kontinuerliga verksamhet anses viktigare än tidigare Det är 58 procent som anser att styrelsen är ganska eller mycket viktig för bolagets kontinuerliga verksamhet, det ska jämföras med 50 procent Ju fler styrelsemöten bolaget har desto viktigare anses styrelsen viktig för bolagets kontinuerliga verksamhet, jämfört med de som har färre möten (63 procent jämfört med 48 procent). 70% 62% Styrelsens arbete för bolagets strategiska utveckling anses viktigare än tidigare Det är 70 procent, jämfört med 62 procent som anser att styrelsen är ganska eller mycket viktig för bolagets strategiska utveckling var det fler som svarade att styrelsen inte var viktig för den strategiska utvecklingen. Bolag med fyra eller fler styrelsemöten anser i högre grad att styrelsen är viktig för bolagets strategiska utveckling (79 procent jämfört med 57 procent).

42 Ett något större intresse för att ta in flera externa ledamöter Ett något ökat intresse för att utveckla styrelsearbetet och ett större intresse av att ta in flera externa ledamöter Resultatet visar på att det är något fler än 2013 som önskar utveckla sitt styrelsearbete, 37 procent jämfört med 34 procent. Utveckling av styrelsearbete handlar för bolagen om att få en extern input som kan tillföra ny kompetens och se med nya ögon såväl bolagets som styrelsens arbete. Utveckling innebär en bättre gruppdynamik, fler och tätare möten samt kurser som kan utveckla styrelsens arbete. 20% 15% Andelen bolag som önskar ta in en eller flera externa styrelseledamöter är större jämfört med 2013, 20 procent jämfört med 15 procent. Bolag där VD:n också är ägare svarar i högre utsträckning att bolaget är intresserat av att ta in externa ledamöter, 26 procent jämfört med sju procent.

43 Kompetenser som efterfrågas På frågan om vilka kompetenser man önskar förstärka styrelsen med svarar man marknad/marknadsföring, säljkunskap, affärsutveckling, ekonomi och erfarenhet av styrelsearbete. Det är 28 procent av bolagen som är intresserade av utbildning i säljarbete och det som bland annat efterfrågas är generellt grundläggande styrelsearbete, strategiska kunskaper och kommunikativt ledarskap.

44 Det finns en vilja att växa! Andel bolag som vill öka omsättningen öka lönsamheten göra en större satsning 8 av 10 bolag vill öka sin omsättning Av de bolag som kunnat precisera sin omsättningsökning önskar majoriteten, 42 procent, öka sin omsättning med 6-10 procent. Mer än en tredjedel vill öka sin omsättning med 11 procent eller mer. Bland de som vill öka sin omsättning är det fler som också är intresserade av att ta in en eller flera externa ledamöter. 8 av 10 bolag vill öka sin lönsamhet Av de bolag som kunnat precisera sin lönsamhetsökning svarar majoriteten, 40 procent, att de vill öka sin lönsamhet med upp till fem procent. 6 av 10 bolag planerar göra en större satsning eller utveckling av verksamheten under de kommande två åren. De bolag som planerar en större satsning anser i högre grad att styrelsen är viktig för bolagets strategiska utveckling (40 procent jämfört med 27 procent) och de är även intresserade av att ta in en eller flera externa ledamöter (24 procent jämfört med 11 procent).

45 Få har förändrat styrelsen Majoriteten av bolagen har inte förändrat sin styrelse sett till antalet ledamöter Det är 75 procent av bolagen som inte har förändrat sin styrelse sedan Av de som har gjort en förändring är det nästan lika stor andel som ökat styrelsen (13 procent) respektive som minskat styrelsen (11 procent). Bolag med externa ledamöter har förändrat styrelsen i större utsträckning än bolag utan externa ledamöter, 34 procent jämfört med 18 procent. Resultatet visar även på att majoriteten, 81 procent, inte har förändrat sin styrelse vad gäller fördelningen mellan män och kvinnor. Av de bolag som har förändrat styrelsens sammansättning kan vi konstatera att det är fler som svarar att antalet kvinnor har ökat jämfört med antalet bolag som säger att de har minskat antalet kvinnor (11 procent jämfört med fem procent). Respondenterna uppger för en förändrad styrelsesammansättning är först och främst på grund av pensionsavgångar, uppsägningar, nya ägare eller förändrad koncern-/företagsstruktur. Tilläggande detta är ett ökat kompetensbehov samt en mer jämställd utveckling inom styrelsen viktiga anledningar. Själva processen kring förändrad styrelsesammansättning har i flera fall gått snabbt, i andra önskar man sig en snabbare process, flera av kommentarerna handlar om en vilja att ta in rätt kompetens, och att det verkar ha varit svårt. Den nya styrelsesammansättningen har gett bolaget nytt blod, gjort styrelsen starkare och ökad kompetens. De som utökat sina antal styrelseledamöter uppger att de nya personerna varit bra bollplank, de som minskat antal ledamöter upplever organisationen som snabbare och lugnare, och nya strukturer har gett ett ökat strategifokus. Tid, pengar och kompetens krävs för att få bolagen att utveckla styrelsearbetet. Mindre bolag upplever att det skulle krävas en expansion för att lägga resurser på att utveckla styrelsearbetet och att man anser sig vara för liten för att lägga tid och resurser på detta idag. En respondent säger Jag ser tiden som ett problem. Det tar väldigt lång tid att utveckla saker. Carin!

46 Styrelsekraft en enkätundersökning

47 Styrelsekraft har gjort skillnad! Antal styrelseuppd rag Antal advisory boards Förändring Förändring % 96 st 65 st +31 st +48% 15 st 8 st +7 st +88% 38 deltagare som deltagit i Styrelsekraft tillfrågades i februari 2017 om antalet styrelseuppdrag idag samt innan utbildningen. Totalt sett har 25 av de 38 deltagarna svarat på enkäten (66 procent). Det totala antalet uppdrag har ökat med 48 procent. Tillkommer gör uppdrag som t ex advisory boards eller liknande grupperingar som uppvisar en ökning på 88 procent.

48 Aktiviteter för att påverka lönar sig Konklusion

49 Bidrar styrelsen till bolagens utveckling? Aktivt styrelsearbete Tillväxt och lönsamhet Extern kompetens Mångfald

50 JA! - Detta bidrar enligt undersökningen till bolagens utveckling! Vi kan se att styrelsen bidrar för den kontinuerliga verksamheten ökat och den har en för bolagets strategiska utveckling Styrelsens betydelse har positiv inverkan på såväl strategiskt som operativt arbete Ett utvecklat styrelsearbete ger positiv effekt Vi kan också se att styrelsens betydelse har ökat sedan JA! Externa ledamöter påverkar bolagens utveckling och lönsamhet och bolagen vill mer! Fler vill ha externa ledamöter. Fler vill utveckla sitt styrelsearbete