Beslut. Förslag till kommunfullmäktige. Kommunstyrelsen 1(4)

Transkript

1 Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Sida 1(4) 2 Redovisning av uppdrag om Eskilstuna kommuns styrning och synergier mellan näringslivsenheten och Munktell Science Park, samt reviderad bolagsordning och ägardirektiv för Munktell Science Park (KSKF/215:6) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Redovisning av uppdrag om Eskilstuna kommuns styrning och synergier mellan näringslivsenheten och Munktell Science Park antas. 2. Från redovisningen antas de nya rollerna för näringslivsenheten och Munktell Science Park. 3. Kommunstyrelsen får i uppdrag att i samråd med Eskilstuna Kommunföretag AB utreda Munktell Science Parks affärsområde Innovation services. Inriktningen på utredningen ska vara om det är kommunens roll att driva denna typ av verksamhet. 4. Kommunstyrelsen får utifrån näringslivsenhetens nya roll, uppdraget att utreda och ta fram beslutsunderlag för en förstärkning av Science-delen. Kostnaden uppskattas till 85 kronor. 5. Reviderad bolagsordning enligt bilaga tillhörande ärendet, antas. 6. Reviderade ägardirektiv enligt, bilaga tillhörande ärendet, antas. 7. Styrelsen i Munktell Science Park ska senast 24 mars 216 återkomma med sitt förslag till genomförande av det nya uppdraget, organisering samt mål och mätetal för den nya inriktningen. Eskilstuna den stolta Fristaden Justerandes sign Utdragsbestyrkande

2 Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Sida 2(4) Kommunstyrelsens beslut för egen del 8. Kommunstyrelsens finansiering enligt punkten 4 fördelas med 35 kronor inom kommunstyrelsens budgetram samt 5 kronor ur kommunstyrelsens allmänna. Deltar ej i beslutet Ingrid Sermeno Escobar (MP) deltar ej i beslutet. Reservation Niklas Frykman (L) reserverar sig mot beslutet. Skriftlig reservation lämnas (bilaga). Maria Chergui (V) reserverar sig muntligt mot beslutet. Kim Fredriksson (SD) samt Seppo Vuolteenaho (SD) reserverar sig muntligt mot beslutet. Ärendebeskrivning Kommunledningskontoret har inkommit med en skrivelse i ärendet daterad den 11 november 215. Av skrivelsen framgår bland annat att kommunfullmäktige har den 21 maj 215 behandlat ärendet Översyn av bolagskoncernens struktur och sammansättning (KSKF/215:269). Kommunstyrelsen har då fått i uppdrag att utreda hur Eskilstuna kommun kan stärka styrning och synergier mellan näringslivsenheten på kommunledningskontoret och Munktell Science Park för att utveckla näringslivspolitiken ytterligare. Nuläge Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av de större utmaningarna för kommunen är att många trots det saknar arbete idag. Jämfört med andra delar av landet så syns en förskjutning i Eskilstuna från arbeten som driver fram andra jobb, till arbeten som är lokala och lättrörliga. Det i sin tur innebär en utveckling mot högre arbetslöshet, mer pressade lönenivåer, mindre kompetensutveckling och ökat tryck på både de kommunala och på övriga offentliga stödsystem. Sammantaget innebär denna utveckling en stor samhällspåverkan och utgör Eskilstunas största utmaning. Under de senaste åren har näringslivsenheten haft starkt fokus på att förbättra förutsättningarna för näringslivsklimatet i Eskilstuna. Det genom att bedriva näringslivsarbete med stort fokus på befintligt företagande som bas för etableringar Eskilstuna den stolta Fristaden Justerandes sign Utdragsbestyrkande

3 Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Sida 3(4) och nyföretagande. Fortfarande finns ett antal förbättringar som kan göras och då främst för att få en gemensam målbild för kommunens näringslivssatsningar. Munktell Science Park har verkat i 1 år och verksamhet har utifrån sitt uppdrag haft ett stort fokus på innovation och affärsidé till första finansiering. En kartläggning av Science-parks i Sverige visar att framgångsrika Science-parks har fokus på befintliga företag och etableringar istället. Det har också stöd i den strategi som näringslivsenheten arbetar efter och bidrar då till en tydlig målbild för alla involverade. För Munktell Science Parks del innebär det att göra en generationsförflyttning och ändra fokus för verksamheten. Uppdragen och rollerna för samtliga kommunala näringslivsaktörer behöver förändras. Uppdrag och roller Näringslivsenheten i sin nya roll får huvudansvaret för uppdraget fler jobb och fler avancerade jobb. Enheten ska också operativt tillse att alla näringslivsaktörer i kommunkoncernen har samma målbild och responderar koordinerat. För att kunna utföra uppdraget behöver Näringslivsenheten tilldelas plats i styrelserna för Munktell Science Park, Destination Eskilstuna och Eskilstuna logistik som alla arbetar med näringslivsfrågor. Munktell Science Parks roll blir att attrahera existerande företag och sådana som är riktiga tillväxtföretag till Eskilstuna. Kärnan i Munktell Science Parks verksamhet bör kopplas till fokusområden, det ger attraktion för företag som flyttar hit och bidrar också till att de befintliga företagen inom fokusområdena får stöd och tillväxt. Den miljön öppnar sig även för intressanta start-up s. Ägardirektiv och bolagsordning En revidering av Munktell Science Parks ägardirektiv och bolagsordning genomförs för att anpassas till Munktell Science Parks nya uppdrag. Yrkanden Sarita Hotti (S), Jari Puustinen (M) samt Arne Jonsson (C) yrkar bifall till kommunledningskontorets förslag. Niklas Frykman (L) yrkar bifall till punkterna 1-5 samt bifall till punkten 7 i kommunledningskontorets förslag. Därefter yrkar Niklas Frykman (L) avslag på punkten 6 till förmån för Liberalernas ägardirektiv. Slutligen yrkar Niklas Frykman (L) avslag på punkten 8 i kommunledningskontorets förslag. Eskilstuna den stolta Fristaden Justerandes sign Utdragsbestyrkande

4 Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Sida 4(4) Maria Chergui (V) yrkar bifall till kommunledningskontorets förslag, med undantag för punkten 6 där hon yrkar på att antalet ledamöter ändras från tre till fem. Kim Fredriksson (SD) yrkar bifall till punkterna 1-5 samt bifall till punkten 7 i kommunledningskontorets förslag. Därefter yrkar Kim Fredriksson (SD) avslag på punkten 6 till förmån för Sverigedemokraternas ägardirektiv. Slutligen yrkar Kim Fredriksson (SD) avslag på punkten 8 i kommunledningskontorets förslag. Propositionsordning Ordföranden finner att det finns följande förslag till beslut: Sarita Hottis (S) med fleras yrkande om bifall till kommunledningskontorets förslag i sin helhet. Niklas Frykmans (L) med fleras yrkande om avslag på punkten 6 samt avslag på punkten 8. Maria Chergui (V) yrkande om ändring på punkten 6, om att antalet ledamöter ändras från tre till fem. Ordföranden inleder med att fråga om kommunstyrelsen bifaller kommunledningskontorets förslag i punkterna 1-5 samt punkten 7. Ordföranden finner att kommunstyrelsen beslutar att bifalla kommunledningskontorets förslag. Ordföranden föreslår därefter en propositionsordning som innebär att Sarita Hottis (S) med fleras förslag om bifall till punkten 6 ställs mot avslag till detsamma. Om Kommunstyrelsen beslutar att bifalla punkten 6, får kommunstyrelsen därefter ta ställning till Maria Cherguis (V) ändringsyrkande där bifall ställs mot avslag till detsamma. Slutligen föreslår ordföranden en propositionsordning som innebär att Sarita Hottis (S) förslag om bifall till punkten 8 ställs mot avslag till detsamma. Kommunstyrelsen godkänner propositionsordningen. Ordföranden ställer proposition på förslagen och finner att kommunstyrelsen beslutar att i enlighet med Sarita Hottis (S) med fleras förslag, innebärande bifall till kommunstyrelsens förslag i sin helhet. Eskilstuna den stolta Fristaden Justerandes sign Utdragsbestyrkande

5

6 Kommunstyrelsen Kommunledningskontoret Näringsliv KSKF/215:6 Valentina Andic, (3) Kommunstyrelsen Redovisning av uppdrag om Eskilstuna kommuns styrning och synergier mellan näringslivsenheten och Munktell Science Park (MSP), samt reviderad bolagsordning och ägardirektiv för Munktell Science Park. Förslag till beslut Förslag till Kommunfullmäktige 1. Redovisning av uppdrag om Eskilstuna kommuns styrning och synergier mellan näringslivsenheten och MSP antas. 2. Från redovisningen antas de nya rollerna för näringslivsenheten och MSP. 3. Kommunstyrelsen får i uppdrag att i samråd med Kommunföretag utreda MSP:s affärsområde Innovation services. Inriktningen på utredningen ska vara om det är kommunens roll att driva denna typ av verksamhet. 4. Kommunstyrelsen får utifrån näringslivsenhetens nya roll, uppdraget att utreda och ta fram beslutsunderlag för en förstärkning av Science-delen. Kostnaden uppskattas till 85. kr. 5. Reviderad bolagsordning enligt till ärendet bilagt förslag antas. 6. Reviderade ägardirektiv enligt till ärendet bilagt förslag antas. 7. Styrelsen i MSP ska senast 24 mars 216 återkomma med sitt förslag till genomförande av det nya uppdraget, organisering samt mål och mätetal för den nya inriktningen. Kommunstyrelsens beslut för egen del 8. Kommunstyrelsens finansiering enligt punkten 4 fördelas med 35 kr inom kommunstyrelsens budgetram samt 5 kr ur KS allmänna. Ärendebeskrivning Kommunfullmäktige har den 21 maj 215 behandlat ärendet Översyn av bolagskoncernens struktur och sammansättning (KSKF/215:269). Eskilstuna den stolta Fristaden

7 Eskilstuna kommun (3) Kommunstyrelsen har då fått i uppdrag att utreda hur Eskilstuna kommun kan stärka styrning och synergier mellan näringslivsenheten på kommunledningskontoret och MSP för att utveckla näringslivspolitiken ytterligare. Nuläge Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av de större utmaningarna för kommunen är att många trots det saknar arbete idag. Jämfört med andra delar av landet så syns en förskjutning i Eskilstuna från arbeten som driver fram andra jobb, till arbeten som är lokala och lättrörliga. Det i sin tur innebär en utveckling mot högre arbetslöshet, mer pressade lönenivåer, mindre kompetensutveckling och ökat tryck på både de kommunala och på övriga offentliga stödsystem. Sammantaget innebär denna utveckling en stor samhällspåverkan och utgör Eskilstunas största utmaning. Under de senaste åren har näringslivsenheten haft starkt fokus på att förbättra förutsättningarna för näringslivsklimatet i Eskilstuna. Det genom att bedriva näringslivsarbete med stort fokus på befintligt företagande som bas för etableringar och nyföretagande. Fortfarande finns ett antal förbättringar som kan göras och då främst för att få en gemensam målbild för kommunens näringslivssatsningar. Munktell Science Park har verkat i 1 år och verksamhet har utifrån sitt uppdrag haft ett stort fokus på innovation och affärsidé till första finansiering. En kartläggning av Science-parks i Sverige visar att framgångsrika Science-parks har fokus på befintliga företag och etableringar istället. Det har också stöd i den strategi som näringslivsenheten arbetar efter och bidrar då till en tydlig målbild för alla involverade. För MSP:s del innebär det att göra en generationsförflyttning och ändra fokus för verksamheten. Uppdragen och rollerna för samtliga kommunala näringslivsaktörer behöver förändras. Uppdrag och roller Näringslivsenheten i sin nya roll får huvudansvaret för uppdraget fler jobb och fler avancerade jobb. Enheten ska också operativt tillse att alla näringslivsaktörer i kommunkoncernen har samma målbild och responderar koordinerat. För att kunna utföra uppdraget behöver Näringslivsenheten tilldelas plats i styrelserna för Munktell Science Park, Destination Eskilstuna och Eskilstuna logistik som alla arbetar med näringslivsfrågor. MSP:s roll blir att attrahera existerande företag och sådana som är riktiga tillväxtföretag till Eskilstuna. Kärnan i MSP:s verksamhet bör kopplas till fokusområden, det ger attraktion för företag som flyttar hit och bidrar också till att de befintliga företagen inom fokusområdena får stöd och tillväxt. Den miljön öppnar sig även för intressanta start-up s. Ägardirektiv och bolagsordning En revidering av MSP:s ägardirektiv och bolagsordning genomförs för att anpassas till MSP:s nya uppdrag. Eskilstuna den stolta Fristaden

8 Eskilstuna kommun (3) Dokumentation till ärendet: Sammanfattning av MSP-utredningen Eskilstuna kommun stärker styrning och synergier mellan näringslivsenheten och Munktell Science Park- Ett förslag till genomförande med bilagor: - Analys Eskilstunas näringsliv, bilaga 1 - Kartläggning av olika Science Parks, bilaga 2 - MSP-företagen, bilaga 3 - Fokusområden och förstudier, bilaga 4 - Reviderad bolagsordning, bilaga 5 - Förslag till ägardirektiv, bilaga 6 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Pär Eriksson Kommundirektör Mattias Rossköld Näringslivsdirektör Beslutet skickas till: Eskilstuna den stolta Fristaden

9 Kommunstyrelsen Kommunledningskontoret Näringslivsenheten KSKF/215:6 Valentina Andic, (8) Kommunstyrelsen Eskilstuna kommun stärker styrning och synergier mellan näringslivsenheten och Munktell Science Park Ett förslag till genomförande INLEDNING Kommunfullmäktige har gett kommunstyrelsen i uppdrag att analysera hur Eskilstuna kommun kan stärka styrning och synergier mellan näringslivsenheten (NLE) tillhörande kommunledningskontoret - och Munktell Science Park (MSP) för att utveckla näringspolitiken ytterligare. En utredning och kartläggning har genomförts som redovisas nedan. Uppdraget anses slutfört i och redovisningen. Till förslaget för genomförande finns följande bilagor: - Bilaga 1: analys av Eskilstunas näringsliv - Bilaga 2: kartläggning av olika science parks - Bilaga 3: analys av företagen i Munktell Science Park - Bilaga 4: fokusområden och förstudier - Bilaga 5: reviderad bolagsordning - Bilaga 6: förslag till ägardirektiv för Munktell Science Park BAKGRUND Näringslivsenheten presenterade 214 en analys av Eskilstunas näringsliv och dess utveckling under perioden En av slutsatserna var att trots att antalet invånare har ökat är inte antalet anställda i näringslivet fler än innan lågkonjunkturen 29. Analysen visar på en förskjutning från arbeten med högre multiplikatoreffekt - det vill säga sådana jobb som driver fram andra jobb - har minskat samtidigt som jobb med lägre multiplikatoreffekt har ökat. Det innebär en utveckling mot högre arbetslöshet, mer pressade lönenivåer, mindre kompetensutveckling och ökat tryck på både de kommunala och på övriga offentliga stödsystem. Sammantaget innebär utvecklingen en stor samhällspåverkan och utgör Eskilstunas största utmaning. Eskilstuna den stolta Fristaden

10 Eskilstuna kommun (8) KARTLÄGGNINGEN Kartläggning av olika science parks En kartläggning av 14 science parks har genomförts - från Luleå i norr till Malmö i söder. Syftet med kartläggningen har varit att hitta exempel och faktorer som visar varför vissa science parks lyckas bättre än andra. Kartläggningen har bland annat analyserat storlek, uppdrag och struktur samt styrningen av science parks. De gemensamma nämnarna för framgångsrika science parks är: Storlek Antalet anställda är 1-6 personer fördelat på 4-35 företag. Uppdrag Framgångsrika science parks har en tydlig roll, ofta organiserad i ett näringslivsbolag med tydliga fokusområden. Verksamheterna är inriktade både mot befintliga och nya företag men där huvuddelen av tjänsterna riktar sig till befintliga företag. Struktur och styrning Framgångsrika science parks har en bred ägarbas bestående av kommun, högskola och fastighetsägare men ofta också med storföretag som delägare. I de fall kommunen är ensam ägare ligger ansvaret hos en styrelse med representanter från näringsliv, politik och andra aktörer. De framgångsrika science park rapporterar ofta direkt till den högsta politiska ledningen och det finns en nära koppling till kommunens näringslivsenhet. Styrelsen leds ofta av kommunstyrelsens ordförande, högskolans rektor eller chefer från storföretag. Generationer av science parks Kartläggningen visar att det finns olika generationer av science parks. Framgångsrika science parks återfinns framförallt i generation 2 och 3. Slutsatser från kartläggningen Munktell Science Park har verkat i 1 år. Utifrån förutsättningarna och uppdraget har de i huvudsak fungerat väl. MSP är dock en mycket liten science park. De företag som finns etablerade där har mer av affärslogiken i olika stödfunktioner än företag med stark tillväxtpotential. MSP har totalt 8-9 företag som tillsammans har 17 anställda. MSPs verksamhet har utifrån sitt uppdrag haft ett stort fokus på affärsidé till första finansiering. Kartläggningen visar snarare att framgångsrika science parks har fokus på befintliga företag och etableringar. MSP har en styrelse med representanter från näringsliv, politik och andra aktörer men rapporterar inte direkt till den politiska ledningen. Eskilstuna den stolta Fristaden

11 Eskilstuna kommun (8) Styrkan i samarbetet mellan MSP och kommunens näringslivsenhet har varierat genom åren. Analysen visar att samarbetet behöver stärkas. Sammanfattningsvis återfinns MSP i generation enligt skalan ovan. UTREDNINGEN Utredningen: Hur Eskilstuna kommun kan stärka styrning och synergier mellan näringslivsenheten och Munktell Science Park Underlag till utredningen: - analys Eskilstunas näringsliv (bilaga 1) - kartläggning av olika science parks (bilaga 2) - 3 djupintervjuer och genomgång av dokument En sammanvägning av dessa tre underlag ger en samstämmig bild av läget som visar att det i dag inte finns en tillräckligt gemensam målbild för kommunens näringslivssatsningar. Ägardirektiv, bolagsordning och de aktiviteter och projekt som genomförs drar inte alltid mot samma mål och riktning. De nuvarande ägardirektiven har fokus på befintliga företag, bedömningen är att MSPs starka fokus trots det är på företag som befinner sig i fasen från idé till första finansiering. Bedömningen är att MSP får ägna mycket tid till att söka finansiering till egen drift. Detta var inte tanken att man skulle behöva när MSP blev ett helägt kommunalt bolag. Kostymen för att bedriva dagens verksamhet bedöms vara underfinansierad. I intervjuerna framkommer det att samarbetet mellan MSP och andra aktörer inte fungerar optimalt, vilket innebär att en suboptimering sker. Det påverkar resultaten i olika för samarbetsprojekt. Sammanfattningsvis visar utredningen att det finns brister i samordning, samarbete, målbild och en osäkerhet i styrningen med parallella strukturer som skapar transaktionsförluster. Det framkommer även att företagen i MSP mest är av typen stödfunktion snarare än potentiella tillväxtföretag (analys i bilaga 4). Näringslivsenheten har utifrån sitt uppdrag alltmer drivit på för att fokus ska ligga på befintliga företag. Samtidigt är upplevelsen att MSP har en annan inriktning. SAMMANFATTANDE SLUTSATSER För att få ner Eskilstunas arbetslöshetsnivå till ett nationellt genomsnitt behöver cirka 4-5 nya jobb skapas. Den mängden jobb är svårt att enbart skapa i befintliga företag och i lokala start-ups. För att lyckas behöver fler företag attraheras att etablera sig i Eskilstuna. Tänkbara företagsetableringar kan vara delar av storföretag såväl som snabbväxande startups. Ett annat framgångstema är smart specialisering, exempelvis i bransch eller område. Näringslivsenheten har påbörjat en analys om vad som kan vara framtida specialisering i Eskilstuna som beräknas vara klar i slutet på 215. Tre möjliga fokusområden är redan identifierade och under utredning (bilaga 4). Eskilstuna den stolta Fristaden

12 Eskilstuna kommun (8) De är: Produktion och tillverkning: digitalisering av produktion och nya tillverkningsmetoder som additiv tillverkning (exempelvis 3D). IT: industrinära IT och kommunikativ IT Produktnischen drivlina För att lyckas med detta behöver MSP göra en generationsförflyttning samtidigt som uppdrag och roller för samtliga kommunala näringslivsaktörer behöver förändras. I och med att MSP befinner sig i generation och att samarbetet med MDH inte är optimalt, blir det svårt för MSP i nuvarande roll att fungera som en kraftfull mottagare för något av ovanstående fokusområden. För att lyckas skapa 4-5 nya jobb är en generationsförflyttning ett måste för att få till en spets och få igång ett större och närmare samarbete med MDH. Genom rådande situation är vi i Eskilstuna kommun inte fullt förberedda att delta i större projekt som exempelvis drivlineprojektet som har seglat upp som en stor möjlighet. UPPDRAG OCH ROLLER FRAMÅT Nedan specificeras förslag på hur rollerna bör se ut framåt. Uppdraget Uppdraget från politiken är tydligt och tar avstamp i det fyraåriga strategiska målet Fler jobb. Både näringslivsenheten, MSP, DEAB och Eskilstuna logistik uppdrag är fler jobb och fler i avancerade jobb. Uppdraget mäts tydligast i ökad sysselsättning och högre lönenivå. Detta ska vara en gemensam målbild och avspeglas i mätetal och resultatuppföljning. Fortsättningsvis benämns detta Uppdraget. Näringslivsenhetens roll Näringslivsenheten får huvudansvaret för uppdraget fler jobb och flera i avancerade jobb. I uppdraget ges mandat att operativt se till att alla näringslivsaktörer i kommunkoncernen har samma målbild och agerar koordinerat. Inom ansvaret finns ett antal delar som var för sig tar sig an en del av uppdraget. Dessa kan i sin tur använda andra och fristående aktörer för att leverera. Näringslivsenheten ska säkra gemensam koordinering, prioritering, fokus och Eskilstuna den stolta Fristaden

13 Eskilstuna kommun (8) transparens. I uppdraget ingår också att strukturera och utveckla organisationen för framtiden. Näringslivsenheten får en övergripande roll, med bland annat följande uppdrag: Huvudansvar för uppdraget fler jobb och fler i avancerade jobb. Ägare av kommunens processutvecklingsgrupp PUG näringsliv och arbete, där MSP, DEAB och Eskilstuna logistik ingår.. Arbeta strategiskt och långsiktigt med utveckling av näringslivsstrategi och omsätta denna i handlingsplan som regelbundet följs upp. Driva näringslivfrågan i kommunens övriga processutvecklingsgrupper för att stärka kommunkoncernen som näringslivsaktör. Synkronisera kommunkoncernens olika delar så att den uppträder mer som en helhet genom uppsiktplikt samt genom styrelsearbete i MSP, DEAB och Eskilstuna logistik. Bedriva näringslivsarbete utifrån befintligt företagande som bas för etableringar och nyföretagande. Analysera och kraftsamla för att få etableringar av företag till Eskilstuna. Bistå med näringslivsanalyser och strategier för kommunkoncernen. Representera näringslivsfrågor i interna och externa sammanhang samt driva näringslivets behov och frågor inom den kommunala förvaltningen. Verka för att kommunens vuxenutbildning och arbetsmarknadsinsatser har stark koppling till näringslivet. Ansvara för kompetens- och yrkesutbildningsaspekterna från näringslivsenhetens sida genom att samarbeta med AF och AVF kring YH- center, yrkesutbildningar och kompetenskartläggningar som matchar marknadens efterfrågan. Kanalisera uppdrag från exempelvis regeringen kopplat till näringslivsfrågor och innovation - exempelvis innovationsrådet. Under de senaste två åren har näringslivsenheten haft starkt fokus på att förbättra förutsättningarna för befintliga företag liksom starkt fokus på att utveckla näringslivsklimatet samt den kommunala servicen. Nu finns det en bas som fungerar, men detta arbeta behöver utvecklas ytterligare. För att ta nästa steg mot fler jobb behövs ett starkare fokus på etableringar. Utifrån denna förändring kopplat till ett eventuellt logistikbolag behöver frågan utredas kring hur och vart etableringsverksamheten ska organiseras framöver. Enligt utredningen behöver etableringsverksamhet växlas upp frågan blir då hur och vart. Ett förslag är att den verksamheten leds från näringslivsenheten med en strategisk etableringsresurs, som arbetar brett för att skapa förutsättningar för och handgripligen säljer in Eskilstuna som attraktiv etableringsort. Se nedan avsnitten om logistik och MSP. Eskilstuna den stolta Fristaden

14 Eskilstuna kommun (8) Näringslivsenhetens roll är att hålla ihop helheten. MSP blir i denna fråga ett av flera instrument för att genomföra uppdraget. Andra komponenter i uppdraget är till exempel koordinering av kommunens överenskommelser med bland andra MdH, Robotdalen och MITC som syftar till vad som nu faller under uppdraget. För att ha bästa möjliga förutsättningar för att hålla samman uppdraget fler jobb och fler i avancerade jobb bör det övervägas om näringslivsenheten ska ha en roll i styrelsen för MSP, DEAB och Eskilstuna logistik. MSPs roll Det finns ett gränssnitt mellan näringslivsenheten och MSP i alla delar av pyramiden. MSPs huvudfokus blir att attrahera existerande företag och sådana som är riktiga tillväxtföretag. Kärnan i MSPs verksamhet bör kopplas till fokusområden, vilket skapar attraktion för företag att flytta hit. Det ger också de befintliga företagen inom fokusområdena stöd till tillväxt. Den miljön öppnar sen för mer intressanta start-ups, bland annat genom spin-off från befintliga företag. En relation med och stöd från MdH är nödvändig. MSP blir därmed en tydligare spets som stödjer näringslivsenhetens bredare uppdrag. MSP verkar genom egen verksamhet eller genom avtal lägga ut uppdrag på annan aktör. Ett exempel är Create, men även MITC i framtiden. Nyföretagande: MSP har en roll att stimulera start-ups genom innovation och affärsutvecklingsaktiviteter, mötesplatser, hjälp med att hitta finansiering. MSP behöver inte själv utföra alla aktiviteter riktat till målgruppen, men de behöver säkerställa att systemet kring nyföretagande fungerar på ett effektivt sätt. MSP leder processen nyföretagande. Etableringar: MSP har en viktig roll i att attrahera delar av befintliga företag/avknoppningar liksom snabbväxande och skalbara start-ups. Här krävs kraftsamling kring fokusområden samt rätt samarbetspartners både lokalt och nationellt som kan öppna upp nätverk. Befintliga företag: MSP har en roll som mötesplats, kluster, affärsutveckling, hjälp att hitta finansiering, kompetens/matchning för att skapa tillväxt i de befintliga företagen. Fokus är på företag med tillväxtpotential och högt förädlingsvärde samt på företag med export utanför kommunens gränser. På sikt ökar fokus på de områden som definieras i analysen kring smart specialisering. I syfte att möjliggöra generationsskifte och därmed bli ett nav och stark, tydlig jobbmotor i Eskilstuna behöver MSP stärka det operativa samarbetet med MDH samt det lokala näringslivet och dess organisationer. Eskilstuna den stolta Fristaden

15 Eskilstuna kommun (8) MSP idag och MSP imorgon MSP idag Uppdrag som inte alltid är samordnat med kommunkoncernens Mål att stimulera innovation Fokus på idé till första finansiering Brett arbete med innovation Generation för science parks Delvis utvecklingsmotor för näringslivet Otydliga resultat MSP imorgon En del av kommunens uppdrag Fler jobb och fler i avancerade jobb Mål att generera fler jobb i Eskilstuna Fokus på att generera jobb genom arbete med befintliga företag, etableringar och nyföretagande Samarbete med andra aktörer kring ett eller flera spetsområden smart specialisering Generation 2 eller 3 för science parks Känd hos näringslivet som resurs och motor i regionen - tillgång till kompetens, labmiljöer, utbildning och affärsutveckling Tydliga resultat utifrån uppdraget. - Kommunens mål: fler anställda och mer avancerade jobb. Företagens mål: konkret resurs till företagens utveckling och tillväxt Koppling till parallell utredning logistik Parallellt med utredningen pågår en utredning om att samla kommunkoncernens logistikverksamhet med inriktning att bilda ett logistikbolag. Utifrån uppdraget fler jobb och fler i avancerade jobb är det viktigt att logistikverksamheten samlas och får ett tydligt uppdrag att verka för affärsutveckling och etablering av logistikverksamhet till Eskilstuna. Sälj- och etableringsfunktionen inom logistikbolaget ska löpande samverka med de strategiska etableringsresurserna på näringslivsenheten för att få fokus och kraftsamling på logistik/industrietableringar. Samverkan behöver också ske för att näringslivsenheten ska kunna koordinera logistikverksamheten in i uppdraget fler jobb och fler i avancerade jobb. Här bör det också övervägas om näringslivsenheten ska ha en roll i en eventuell bolagsstyrelse för att ha bästa möjliga förutsättningar för uppdraget. Eskilstuna den stolta Fristaden

16 Eskilstuna kommun (8) FÖRSLAG PÅ GENOMFÖRANDE OCH BESLUT Generellt 1. Beslut att rollerna ovan antas. 2. Beslut om styrelserepresentation från näringslivsenheten i MSP, DEAB och Eskilstuna logistik. 3. Kommunföretag och/eller näringslivsenheten får i uppdrag att utreda innovation services. Inriktningen på utredningen ska vara om det är kommunens roll att driva denna typ av verksamhet. MSPs verksamhet 1. Beslut om förändrad bolagsordning enligt bilaga Beslut om förändrade ägardirektiv enligt, bilaga Ägaren informerar MSPs styrelse om den nya inriktningen (ägardirektiv och bolagsordning) 4. Styrelsen ges i uppdrag att återkomma till och med den 24 mars 216 med sitt förslag till genomförande av det nya uppdraget, organisering samt mål och mätetal för den nya inriktningen. Fortsatt utredning kring science-delen 1. Näringslivsenheten får, utifrån sin nya roll, uppdraget att utreda och ta fram beslutsunderlag för en förstärkning av science-delen. Här ingår bland annat att driva på utvecklingen av fokusområden och inleda dialog med externa aktörer (exempelvis MDH, MITC) för att utvärdera framtida fokusområden, samarbeten och möjliga genomförandemodeller. Delar i detta uppdrag är att: 1. Utvärdera områden kring smart specialisering. Ett område är drivlina, eventuella andra områden är under utredning i två förstudier som är klara vid årsskiftet (se bilaga 4). 2. Konsekvensbeskrivning och förhandling av de olika parternas roller (MDH, MITC, Create med flera) beroende på smart specialiseringsområde. 3. Utifrån ovan, ta fram underlag för att kommunen ska kunna ta ställning till om investering i en science park 2. eller en business park liknande MSP idag. En science park innebär en stor satsning tillsammans med MDH eller annan högskola. Det handlar också om att stärka MSPs mottagarkompetens kopplat till forskning och högskola. För att genomföra utredningen bör näringslivsenheten få mandat att tillsätta en projektgrupp som genomför ovanstående utredning, samt tar fram beslutsunderlag förslag på genomförandemodeller. Kostnad: 85 kronor för att slutföra pågående förstudier samt utredningsarbete. Eskilstuna den stolta Fristaden

17 Attraktiv stad En viktig grund för ett framgångsrikt näringsliv är att Eskilstuna är en attraktiv stad. En attraktiv stad kan ses utifrån tre byggstensar. Boende attraktivitet Näringslivs attraktivitet Besöks attraktivitet Eskilstunas näringsliv en analys Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. Utmaningen är att många trots det saknar arbete idag. Kommunens handlingsplan har tagits fram för driva de prioriteringar som kommunen behöver satsa på för att främja näringsliv, arbete och jobbtillväxt. Sammanfattning: En snabb förflyttning i branscher som ger ökad risk, ökad (medel) arbetslöshet och större konjunkturkänslighet. Hög Uppdraget Ingen jobbtillväxt Eskilstuna uppvisar ingen jobbtillväxt Här skiljer sig Eskilstuna från Sverige snittet. Befolkningstillväxt Eskilstuna växer i antal invånare vilket ökar trycket på fler jobb Pendling Idag är (ut)pendling inte så omfattande att det kan kompensera brist på jobbtillväxt. Lönenivå Låg Industrins stabilare och exporterande sektorer = 6 branscher av 19 Eskilstunas trend Lokala & lättrörliga sektorer = 5 branscher av 19 Övriga branscher antingen konstant eller begränsad tillväxt = 8 branscher av 19 Låg Sysselsättningstillväxt Hög Uppdraget är att flytta Eskilstunas arbetsmarknad mot högre sysselsättning på kort sikt och högre lönenivå på lång sikt. Jobbmultiplikator 2-3 Kraftigt minskat antal anställda Få stora företag Inga nya företag Försämrad lönsamhet Jobbmultiplikator -1 Kraftigt ökat antal anställda Många och alltmer mindre företag Flest nya företag Ger Färre nya jobb Ökad medelarbetslöshet Större konjunktursvängar Mindre avancerade jobb Nedgång lönenivåer Ökat tryck på kommunal utbildning Näringslivsarbetet Bilden visar utvecklingen där jobb förlorats inom tex industrin medan nya jobb finns inom lokala och lättrörliga tjänstesektorer. Tyvärr är det inte den kunskapsintensiva delen av tjänstesektorn som växt. Nya företag Etableringar Befintliga företag Näringslivsarbetet drivs fokuserat med befintligt företagande som bas för etableringar och nyföretagande. Jobbmultiplikator Vissa jobb genererar fler jobb än vad andra gör. Ett jobb i den exporterande industrin föder andra jobb inom tex tjänstesektorn dvs har därför en högre jobbmultiplikator. Exporterande eller lokala jobb Exporterande (utanför kommungränsen) jobb ger mer positiv samhällskonsekvens, ett inflöde och har ofta högre jobbmultiplikator. Samtidigt är lokala tjänstejobb viktiga instegsjobb till arbetsmarknaden. Investering i jobbtillväxt En investering som ger ett nytt jobb ger mycket mer positiv samhällskonsekvens än den investering man tvingas till vid förlust av ett jobb. Framförallt om det är ett nytt jobb med hög jobbmultiplikator.

18 Eskilstuna skiljer sig från Sverige Två aspekter sticker ut Jobbtillväxten i Eskilstuna och Sverige har utvecklats olika En snabb förskjutning i Eskilstuna av typ av jobb vilket inte ses på Sverige nivå Skillnad i jobbtillväxt Under , antalet näringslivsanställda Sverige +11,4% Eskilstuna -2,1% Näringslivsanställda Eskilstuna Näringslivsanställda Sverige , 3, 29, 28, 27, 26, 25, Förskjutning i typ av jobb För traditionella tillverkande branscher Eskilstuna - kraftigt minskat Sverige - upprätthållet en stabil volym jobb, mycket begränsad minskning Detta samtidigt som svensk industri gjort omfattande effektiviseringar Jobb som kan karakteriseras som lokala och lättrörliga Sverige - har stegvis ökat. Balansen av olika typer av jobb har inte ändrats Eskilstuna - kraftig förskjutning som förändrat arbetsmarknaden Traditionella stabilare sektorer = Verkstad + Stål&Metall + Metallarbeten +Industriteknikstöd + Elektronik + Kemi&Plast + Livsmedel dvs all traditionell tillverkningsbaserad industri Lokala & lättrörliga = Företagstjänster + Bygg + Detaljhandel + privat Vård&Omsorg + privat Utbildning 1 Eskilstuna 16 Sverige

19 Eskilstuna - en översikt Ur ett kompetensperspektiv finns i Eskilstuna mer kritisk massa: Publik sektor har 3+ anställda inom Vård & Omsorg och många inom Utbildning samt hos statliga myndigheter som Energimyndigheten. För alla Eskilstunaföretag tillsammans är omsättningen ungefär återställd men med haltande lönsamhetsutveckling Antal anställda har minskat och inte riktigt nått tillbaka på 27-8 års nivå har ökat med +29% Bollens storlek motsvarar samlat förädlingsvärde i branschen. Flest nya jobb skapas inom Företagstjänster och Bygg. Även Hotell, restaurang och liknande skapar nya jobb tillsammans med privat driven Vård & Omsorg samt Utbildning. Livsmedel, Verkstad, Metallarbeten och Stål & metall tillverkning har förlorat jobb. Nya företag har utvecklats inom Bygg och Företagstjänster. I de branscher de stora exportföretagen finns har ingen ökning av nya företag skapats. Bilden visar förskjutningen från traditionell tillverkande industri till tjänstersektorn. En tjänstesektor som då karakteriseras av jobb inom tex bemanningsföretag, bygg, handel och restaurang

20 En detaljerad branschanalys har gjorts: Verkstad Alla bolag i kommunen: ca 3 företag Antalet anställda: -2% Alla En bolagsenheter detaljerad branschanalys med fler än har 1 gjorts: anställda Branschen utvecklar inte även Alla om bolag säte i på kommunen: annan ort. ca 3 företag nya företag. Totalt Alla 2 bolagsenheter 5 anställda med fler än 1 anställda Alla SNI-koder En detaljerad även om branschanalys säte aggregerade, på annan ort. de 19 största Företagstjänstebranschen har gjorts: Verkstad branscher nya företag. Totalt detaljstuderade 2 5 anställdaoch sammanfattas har ersatt jobb Alla på En bolag i kommunen: ca 3 företag En de detaljerad Alla detaljerad följande branschanalys SNI-koder sidorna har aggregerade, har gjorts: de gjorts: 19 största Företagstjänstebranschen Antalet anställda: -2% Alla En En Alla detaljerad detaljerad bolagsenheter i kommunen: branschanalys branschanalys med ca fler 3 har har gjorts: gjorts: än företag Verkstad branscher Alla detaljstuderade ca och 3 sammanfattas 1 företag anställda Generell Antalet har Branschen ersatt negativ anställda: jobb utvecklar trend -2% och inte ansträngd lönsamhet Alla Alla Alla bolagsenheter i kommunen: i kommunen: med fler ca ca än anställda företag företag Antalet -2% även på Alla om följande säte på sidorna annan med fler ort. än 1 anställda VCE Branschen nya dominerar: Antalet Antalet anställda: anställda: företag. utvecklar ca 17-2% -2% En inte av av 27 på VCE även Alla detaljerad Alla om bolagsenheter bolagsenheter säte branschanalys på annan med med ort. fler fler har än än gjorts: 1 1 anställda anställda inte även om säte på annan ort. Branschen utvecklar inte Totalt även 2 5 om säte på annan ort. 77% nya Branschen Verkstad Generell Företagstjänstebranschen av företag. branschomsättning utvecklar inte Totalt även Alla 2 om bolag 5 säte i anställda kommunen: på annan ort. ca 3 företag nya företag. negativ trend och ansträngd lönsamhet Totalt 2 5 anställda nya företag. Totalt 2 5 anställda Alla de 19 största nya Antalet företag. anställda: -2% Alla Totalt Alla SNI-koder bolagsenheter 2 5 aggregerade, anställda med fler de än 191 största anställda VCE har ersatt dominerar: jobb ca 17 av av 27 på VCE Alla Alla SNI-koder SNI-koder aggregerade, de de största största 16 har Företagstjänstebranschen Branschen utvecklar 77% av branschomsättning 4 inte branscher Alla även SNI-koder om detaljstuderade säte aggregerade, på annan och ort. de sammanfattas 19 största ersatt jobb branscher och har har ersatt ersatt jobb jobb på branscher branscher de följande detaljstuderade detaljstuderade sidorna och och sammanfattas sammanfattas har nya ersatt företag. Totalt 2 5 anställda jobb på de på de följande sidorna 14 Generell negativ trend och ansträngd lönsamhet på Alla på de de SNI-koder följande följande sidorna aggregerade, sidorna de 19 största 16 Företagstjänstebranschen Generell 354 VCE Generell negativ dominerar: negativ trend trend och ca 17 och ansträngd av lönsamhet av 27 branscher detaljstuderade och sammanfattas på VCE VCE Generell har Generell ersatt negativ negativ jobb ca trend trend 17 och och av av ansträngd ansträngd 27 på lönsamhet lönsamhet % VCE av branschomsättning ca 17 3 av av 27 på VCE VCE på de följande sidorna 77% VCE VCE av dominerar: dominerar: ca ca av av av av på på VCE VCE 77% 77% Generell 77% av av av branschomsättning negativ trend och ansträngd lönsamhet VCE dominerar: ca av av 27 på VCE % 16 av branschomsättning 4 4 Företagstjänster Antalet anställda +3% men utplaning? nya företag 12 3 Företagstjänster Antalet Stabilt ökad anställda lönsamhet +3% dvs men snabb utplaning? 1 i konjunktursvängningar nya företag Företagstjänster Stabilt 3% Antalet av ökad totala anställda lönsamhet antalet +3% anställda dvs men snabb är utplaning? i i Antalet +3% men 6 15 konjunktursvängningar Exporterande 13 Antalet Antalet 13 nya nya företag anställda anställda företag verksamheter +3% +3% men men (885 utplaning? utplaning? 6 av Företagstjänster anställda) nya nya Lokala företag företag delen är ca 7% Antalet anställda +3% men utplaning? 4 1 3% Stabilt Stabilt av totala ökad ökad antalet lönsamhet anställda 35 dvs dvs snabb snabb är i i Exporterande Stabilt 13 Stabilt nya ökad ökad företag lönsamhet lönsamhet dvs dvs snabb snabb i i verksamheter (885 av 299 Bygg konjunktursvängningar anställda). Lokala delen 3är ca 7% Antal företag Stabilt ökad lönsamhet dvs snabb i Antalet anställda +23% 3% av totala antalet anställda är i 162 Bygg 3% 3% av av totala totala antalet antalet anställda är är i nya företag 3% konjunktursvängningar av totala antalet anställda (885 är av i (885 av 299 Antalet anställda +23% anställda). Exporterande Lokala verksamheter delen 25 Lokala delen är är ca (885 (885 ca 7% av av anställda). Lokala delen är ca 7% 7% Stabil 162 och nya starkt företag växande position genom perioden 25 anställda). 3% av totala Lokala antalet delen 35 anställda är ca 7% är i Exporterande verksamheter God ökad lönsamhet 35 (885 av Bygg anställda). Lokala delen är ca 7% Stabil och starkt växande position genom perioden 2 Bygg Bygg Bygg Betydande Antalet God Antalet ökad anställda del lönsamhet av jobben +23% +23% utförs utanför kommunen 3 3 Antalet anställda +23% Antalet 162 nya nya företag anställda företag +23% Bygg 15 Betydande 162 nya per företag del företag av jobben sjunker utförs varje utanför år kommunen nya företag Bara Stabil Stabil mindre Antalet och och och anställda starkt starkt små växande växande företag: +23% 25 position position Största genom har genom 72 perioden 25 Stabil och starkt växande position genom perioden anställda God Stabil 162 God ökad ökad och nya och lönsamhet redan företag starkt per företag nr växande 1 har sjunker bara position 3 för anställda genom varje genom år perioden perioden 25 God ökad lönsamhet 2 2 Bara God mindre ökad lönsamhet 25 och små företag: Största har Stabil och starkt växande position genom perioden 5 Betydande anställda och del redan av jobben nr 1 utförs har bara utanför 3 anställda Betydande God Betydande ökad del del lönsamhet del av av av jobben jobben jobben utförs utförs utförs utanför utanför utanför kommunen kommunen 15 4 Betydande del av jobben 25 utförs utanför kommunen per företag per företag 2 sjunker sjunker för för varje varje år år 15 2 per företag sjunker varje år 35 Bara Betydande 4 Bara mindre mindre och per del per och små av företag jobben företag små företag: sjunker utförs företag: sjunker Största för utanför varje Största för varje har har 72 kommunen år Bara mindre och små företag: Största har 72 år anställda Bara mindre 3 Bara mindre och redan och små och små nr 1 företag: företag: 2 har bara Största Största 3 anställda har och redan nr 1 har bara 3 har anställda och redan nr 1 har bara 3 anställda anställda och per redan företag nr 1 sjunker har bara för 3 varje anställda år anställda och redan 15 nr 25 1 har bara 3 anställda 5 25 Bara mindre och små företag: Största har Vad är 5 1 Företagstjänster? 5 5 anställda och redan nr 1 har bara 3 anställda Vad är 3 5 Vad Vad Vad är är är Företagstjänster? Vad är Företagstjänster? Vad är Företagstjänster? Per bransch

21 Logistik Logistik (Transport, (Transport, Lager, Lager, etc) etc) Ingen ökning i anställda Per bransch Logistik Ingen ökning (Transport, i anställda Lager, etc) 17 Logistik nya företag (Transport, Lager, etc) Detaljhandel Detaljhandel Detaljhandel God tillväxt i antal anställda God tillväxt i antal anställda 72 nya företag Ingen 17 nya ökning företag i anställda God 72 nya tillväxt Detaljhandel företag i antal anställda 17 nya Ingen företag ökning i anställda 72 nya God företag tillväxt i antal anställda Logistik Logistik (Transport, (Transport, har ökat men Lager, utveckling Lager, etc) av etc) Detaljhandel Hyfsad lönsamhet de flesta år, bra trend 17 nya företag har ökat men utveckling av Hyfsad 72 nya lönsamhet företag de flesta år, bra trend Logistik Ingen lönsamheten Ingen (Transport, ökning är i anställda negativ Lager, etc) God Detaljhandel God tillväxt i antal i antal anställda Logistik lönsamheten ökning i anställda Volvo Ingen ökning 17 nya Parts (Transport, har är ökat negativ men utveckling av God Hyfsad tillväxt lönsamhet i antal anställda de flesta år, bra trend 17 Logistik nya företag står anställda för ca Lager, halva omsättningen. etc) Men Detaljhandel Inte 72 nya God 72 nya utvecklats tillväxt företag lika i antal mycket som i flera lönsamheten Volvo Logistik företag Parts (Transport, står är (Transport, negativ har för ökat ca halva men Lager, omsättningen. Lager, utveckling etc) etc) av Men 72 nya Detaljhandel Inte Detaljhandel företag Hyfsad utvecklats lönsamhet lika anställda mycket de flesta som år, i flera bra trend Ingen har ökning bara i ca anställda 4 av 19 anställda i branschen God tillväxt grannkommuner i antal anställda 17 nya Ingen Volvo har företag ökning Parts står i anställda för ca halva omsättningen. Men God Inte 72 tillväxt nya utvecklats företag i antal lika anställda mycket som i flera 17 Logistik Ingen lönsamheten bara ökning ca 4 nya Historiskt företag en har stabil ökat lite men stillastående utveckling sektor av men 17 har nya bara har (Transport, i av är anställda 19 negativ anställda i branschen grannkommuner företag ca 4 ökat av men 19 utveckling Lager, anställda av etc) i branschen Hyfsad 72 Detaljhandel God tillväxt i antal anställda nya Hyfsad företag lönsamhet Historiskt 17 Volvo nya företag Parts en stabil står lite för stillastående ca halva omsättningen. sektor men Men 72 grannkommuner nya 72 lönsamhet Inte nya utvecklats företag företag de de flesta flesta lika de år, flesta år, mycket bra bra år, trend trend som bra i trend flera lönsamheten Ingen nu lönsamheten påverkas negativt är negativ av Volvo Parts Stabil omsättningstillväxt Historiskt nu påverkas har ökning har bara är en negativ ökat stabil i ca negativt anställda 4 men lite av stillastående av utveckling 19 Volvo anställda Parts av Hyfsad lönsamhet de flesta år, bra trend Volvo Parts står för ca halva 25 sektor i branschen men God Stabil tillväxt grannkommuner omsättningstillväxt i antal anställda Volvo 17 nu Parts nya påverkas företag står har ökat är har negativt för ca men halva utveckling ökat men av Volvo omsättningen. omsättningen. av utveckling Parts Men Men av Inte Inte Hyfsad 72 Hyfsad Stabil utvecklats Inte nya lönsamhet omsättningstillväxt företag utvecklats lönsamhet lika lika de lika flesta mycket år, bra de flesta som år, i flera som trend Historiskt en har stabil ökat lite men 25 stillastående utveckling av sektor men Hyfsad lönsamhet mycket de som flesta i flera bra år, bra i flera trend trend har lönsamheten bara har lönsamheten ca bara är 4 ca negativ lönsamheten nu ca påverkas 4 av av 4 är negativ av är negativt 19 25anställda av Volvo i i branschen Parts i branschen Men grannkommuner Inte Stabil utvecklats omsättningstillväxt lika mycket som i flera har Historiskt Volvo 9 Historiskt Parts Volvo Parts en en står stabil stabil har en för står lite stabil lite ökat ca halva för stillastående men lite omsättningen. stillastående utveckling ca halva omsättningen. sektor sektor av sektor i men men Men men Inte Hyfsad utvecklats lönsamhet lika mycket de flesta som Men Inte grannkommuner utvecklats lika mycket som 18 år, i flera bra trend Volvo Parts står för ca halva 25 har bara 9 omsättningen. i flera nu nu påverkas ca 4 av har bara ca negativt 19 anställda 4 av av 19 Volvo av 2 anställda Parts Volvo i branschen Men Inte utvecklats lika mycket som i flera nu lönsamheten påverkas negativt är av Volvo Parts Parts i branschen men Stabil Stabil grannkommuner grannkommuner Stabil omsättningstillväxt har bara ca 4 av 19 2anställda i branschen grannkommuner Historiskt Volvo 8 Parts en stabil står lite för ca stillastående 25 halva 16 nu Historiskt en stabil lite stillastående 2 omsättningen. sektor men Men Inte utvecklats lika mycket 18 som i flera Historiskt nu 8 påverkas 9 en stabil lite stillastående 7 sektor sektor men men 16 har bara ca negativt 4 av av 19 Volvo anställda Parts i branschen Stabil grannkommuner Stabil omsättningstillväxt nu 7 påverkas nu påverkas negativt negativt av Volvo av Volvo 2 Parts Parts Stabil Stabil omsättningstillväxt omsättningstillväxt Historiskt 8 14 en stabil lite stillastående sektor men nu 6 påverkas negativt av Volvo Parts Stabil 6 omsättningstillväxt Antal företag Antal företag Antal företag Metallarbeten Livsmedel produktion 4 2 Metallarbeten 1 2 Livsmedel 1 produktion Metallarbeten Antal anställda -2%, som mest bortåt -4% 893 färre anställda Livsmedel produktion 2 1 Antal anställda -2%, som mest bortåt -4% färre anställda Få (5) nya företag Antal Få (5) Metallarbeten anställda nya företag -2%, som mest bortåt -4% Begränsat Livsmedel antal företag produktion men 12 nya företag 893 Begränsat färre anställda Få Knappt antal företag men 12 nya företag hälften av anställda finns i Fazer Speglar (5) Antal nya anställda företag -2%, som mest bortåt -4% Metallarbeten Begränsat mycket bilden högre upp i värdekedjan; Livsmedel Knappt 893 Livsmedel hälften färre antal anställda företag produktion produktion av anställda men 12 finns nya i Fazer företag Speglar Få (5) mycket nya företag bilden högre upp i värdekedjan; Knappt Begränsat hälften av antal anställda företag finns men i 12 Fazer nya företag Verkstad Antal Antal Speglar Antal mycket anställda bilden -2%, som högre mest som bortåt upp mest i värdekedjan; bortåt -4% -4% Totalt 893 färre 893 färre sett anställda en katastrofal försämring under perioden, Metallarbeten Verkstad anställda -2%, som mest bortåt -4% Livsmedel 893 färre Totalt Knappt anställda sett Få Metallarbeten (5) Verkstad Få nya (5) nya företag Livsmedel mycket Begränsat pga produktion hälften katastrofal av anställda försämring finns under i Fazer perioden, Få (5) Metallarbeten nya Speglar företag mycket bilden högre upp i värdekedjan; Begränsat antal antal produktion av ett företags men 12 men (Skogaholm/ Totalt mycket Livsmedel sett antal pga en företag av katastrofal ett produktion företags men försämring 12 nya (Skogaholm/ nya 12 företag nya under företag perioden, Antal Bättre anställda lönsamhet -2%, som efter mest flera bortåt svaga -4% år 893 färre Fazer) Antal Antal anställda -2%, -2%, som som mest mest bortåt -4% Knappt Knappt anställda utveckling 893 mycket 893 färre hälften hälften pga anställda av av anställda ett av företags anställda finns finns (Skogaholm/ i i finns Fazer Fazer i Fazer Få (5) Minskad Speglar Metallarbeten Bättre Antal Verkstad lönsamhet anställda -2%, efter flera som svaga mest bortåt år -4% Speglar nya företag omsättning mycket bilden bilden högre högre upp i upp i värdekedjan; Få (5) Få Bättre mycket (5) nya nya lönsamhet bilden företag företag efter högre flera upp svaga i värdekedjan; år Begränsat Livsmedel Fazer) 893 Totalt färre utveckling sett anställda antal företag produktion en katastrofal försämring under perioden, Minskad men 12 nya företag Få (5) nya omsättning företag Begränsat Fazer) utveckling Begränsat mycket pga antal antal antal av företag företag ett företags men men men (Skogaholm/ nya 12 nya nya företag företag företag Verkstad Antal Minskad Verkstad Bättre anställda omsättning lönsamhet -2%, som efter mest bortåt -4% Knappt 18 flera svaga år Totalt Totalt 893 Totalt hälften Knappt sett sett färre sett anställda av katastrofal en anställda katastrofal finns försämring försämring i Fazer under under under perioden, perioden, Speglar Få (5) mycket nya företag bilden högre upp i värdekedjan; Knappt Fazer) hälften hälften utveckling av av anställda av anställda finns finns finns i Fazer i Fazer i Fazer mycket Begränsat mycket pga pga av av antal pga ett ett av företags ett företags men (Skogaholm/ 12 (Skogaholm/ nya företag Speglar Verkstad Speglar Speglar Minskad Bättre Bättre Bättre lönsamhet mycket mycket mycket omsättning 18 lönsamhet bilden bilden bilden efter efter flera flera högre efter högre högre 18 svaga svaga flera upp upp upp svaga år i i värdekedjan; i värdekedjan; år Fazer) utveckling Verkstad Verkstad 16 år Fazer) Totalt Knappt sett utveckling hälften katastrofal av anställda försämring 16 finns i under Fazer perioden, Verkstad Totalt Minskad Speglar Minskad omsättning mycket omsättning Totalt sett sett en en katastrofal försämring under under perioden, bilden högre 1618 Totalt sett en katastrofal upp i värdekedjan; mycket pga av ett företags (Skogaholm/ 16 försämring under perioden, perioden, Bättre Verkstad lönsamhet efter flera 16 svaga 14 år Fazer) mycket mycket mycket utveckling pga pga pga av av ett av ett företags ett företags företags (Skogaholm/ (Skogaholm/ (Skogaholm/ Bättre 4 Bättre lönsamhet efter Bättre Minskad lönsamhet omsättning lönsamhet efter efter flera flera svaga svaga år år Totalt sett en katastrofal försämring under perioden, 16 flera svaga år Fazer) Fazer) Fazer) utveckling utveckling utveckling Minskad Minskad omsättning omsättning 14 mycket pga av ett företags (Skogaholm/ Minskad 4 Bättre 35 omsättning lönsamhet efter flera svaga år Fazer) utveckling Minskad 4 omsättning företag Antal företag Antal företag

22 Per Besöksnäringen bransch (Hotell, restaurang, Stål & Metall tillverkning etc) Minskat antal anställda -38% Besöksnäringen (Hotell, restaurang, Stål & Metall tillverkning Stark tillväxt i antal anställda +64% Mycket få företag och -1 företag etc) 73 nya Besöksnäringen företag (Hotell, Minskat Mycket Stål svag antal & lönsamhet anställda -38% sedan 28 etc) etc) Stark Kraftig etc) Besöksnäringen tillväxt Besöksnäringen (Hotell, positiv i antal omsättningsökning anställda (Hotell, (Hotell, (Hotell, restaurang, +64% restaurang, restaurang, restaurang, Stål Mycket Stål Stål Stål Stål Stål & få & företag & Metall Metall & Metall Metall Metall tillverkning och -1 Ansträngd lönsamhet 69% av omsättningen. antal tillverkning tillverkning tillverkning företag etc) 73 Stark Stark etc) nya Besöksnäringen företag Mycket svag lönsamhet sedan 28 etc) etc) etc) Stark tillväxt tillväxt i i antal antal i antal anställda (Hotell, (Hotell, +64% restaurang, restaurang, Minskat Minskat Stål Stål Minskat Minskat & antal antal Metall antal Metall antal antal anställda anställda anställda tillverkning anställda tillverkning -38% -38% -38% -38% -38% Kraftig Besöksnäringen positiv omsättningsökning Minskat antal anställda -38% etc) 73 nya nya nya företag företag 1 (Hotell, restaurang, 7 Stål & Metall tillverkning Stark Besöksnäringen etc) Stark Stark Stark Stark tillväxt tillväxt tillväxt tillväxt i antal i antal antal i i antal antal anställda anställda (Hotell, anställda anställda +64% +64% +64% +64% restaurang, Mycket få svag företag och 1-1 företag Ansträngd Stark tillväxt lönsamhet i antal anställda +64% 69% Mycket Minskat Stål Minskat av omsättningen. få & företag antal antal Metall anställda och anställda tillverkning företag -38% -38% etc) nya nya nya nya företag företag företag Mycket svag lönsamhet sedan 28 6 Mycket Minskat Mycket svag antal svag lönsamhet anställda lönsamhet -38% sedan sedan etc) Stark tillväxt i antal anställda +64% få Outokumpo Mycket få och -1 68% av branschens anställda och Mycket Mycket få svag få få få företag företag företag och och och och företag företag företag 28 Mycket svag Kraftig positiv och Kraftig 73 Stark nya tillväxt positiv företag i antal anställda 8 +64% Mycket få företag svag svag lönsamhet lönsamhet 68% och av -1 företag sedan sedan nya företag Mycket Mycket svag få lönsamhet företag och sedan -1 företag 28 Kraftig Ansträngd lönsamhet Ansträngd Kraftig positiv lönsamhet Outokumpo 69% av 68% av 1 branschens anställda och Kraftig Stark 73 nya Kraftig Kraftig positiv positiv tillväxt företag positiv positiv omsättningsökning omsättningsökning i antal anställda +64% Outokumpo Minskat Outokumpo omsättningsökning omsättningsökning Outokumpo Outokumpo antal 68% få Ansträngd lönsamhet 6 69% av svag företag 68% lönsamhet 68% anställda 68% av 68% av och av av av branschens branschens -1 sedan branschens branschens -38% anställda företag anställda 28 anställda anställda och och och och 73 nya företag Mycket svag lönsamhet sedan 28 och Ansträngd 73 Stark Ansträngd Kraftig nya Ansträngd Ansträngd tillväxt lönsamhet positiv företag lönsamhet i antal anställda +64% lönsamhet omsättningsökning % Mycket 69% Mycket 69% lönsamhet Outokumpo 69% 69% av av av omsättningen. svag av få av omsättningen. omsättningen. företag omsättningen. och -1 företag Kraftig positiv omsättningsökning Outokumpo 68% lönsamhet 68% av av 1 6 branschens branschens sedan 28 anställda anställda och och 73 nya företag Mycket svag lönsamhet 8 sedan 28 Kraftig 1 1 Ansträngd Ansträngd positiv lönsamhet lönsamhet omsättningsökning Outokumpo 5 69% 69% 7 7 av av omsättningen. omsättningen. 68% av branschens 1 anställda och Kraftig positiv omsättningsökning 1 7 Outokumpo 68% av branschens Ansträngd lönsamhet anställda och % av omsättningen Ansträngd lönsamhet % 6 6 av omsättningen Antal Antal Antal 4 2 företag företag Antal Privat 5 vård 2 2 Antal & omsorg 4 Antal företag företag Bil- & fordonshandel med 5 service Antal företag Tillväxt i antal anställda +38%. Från lägsta Tillväxt 1 i antal anställda +23% 2 Privat (28) en vård mer & än omsorg 5%-ig ökning. 1 Bil- 42 nya & företag fordonshandel med service Tillväxt 22 nya i företag antal anställda +38%. Från lägsta Tillväxt Stabilt lugnt i antal växande anställda bransch +23% (28) Stark Privat tillväxt. Nästan dubblerad omsättning Stabil lönsamhet Lönsamhet Privat en mer än 5%-ig ökning. 42 nya företag vård har följt & med omsättningstillväxten Bil- Bil- & med 22 Privat Privat Privat vård nya företag vård vård vård & & omsorg & omsorg omsorg omsorg Bil- Bil- Stabilt Bil- & Bil- Bil- & lugnt fordonshandel & fordonshandel fordonshandel med i växande bransch med med med service service service service Tillväxt Tillväxt Stark Privat Tillväxt Tillväxt i antal i antal antal tillväxt. vård i i antal antal anställda anställda Nästan omsorg anställda anställda +38%. +38%. +38%. +38%. Från Från Från Från Från lägsta lägsta lägsta lägsta Tillväxt dubblerad omsättning lägsta Stabil 3 Tillväxt Bil- Tillväxt i antal anställda +38%. Från lägsta Tillväxt Tillväxt i antal Tillväxt lönsamhet i fordonshandel antal antal i i antal antal anställda antal anställda anställda anställda +23% Privat anställda +23% +23% +23% (28) Tillväxt i antal anställda +23% +23% med service Lönsamhet (28) (28) Privat Tillväxt (28) (28) en vård en en en i vård en har antal mer en en mer mer mer mer än & omsorg mer mer följt än anställda än & än än 5%-ig 5%-ig omsorg än än 5%-ig 5%-ig 5%-ig ökning. Bil- & fordonshandel med service 5%-ig 8 ökning. med omsättningstillväxten +38%. ökning. ökning. 42 ökning. ökning. Från lägsta 42 Bil- 42 Tillväxt 42 nya nya & nya nya nya företag nya företag fordonshandel i antal företag företag Tillväxt företag anställda Privat 22 med service 42 nya företag 7 +23% Tillväxt (28) nya nya nya nya nya företag i antal anställda nya nya företag företag företag en i antal vård mer företag företag +38%. Från lägsta anställda & omsorg Bil- Tillväxt 25 än 5%-ig Stabilt +38%. ökning. Från lägsta 3 Stabilt Stabilt lugnt Stabilt Tillväxt 42 nya Stabilt Stabilt & lugnt i fordonshandel antal lugnt lugnt företag i antal lugnt lugnt lugnt växande anställda lugnt växande växande anställda växande växande växande bransch +23% med service (28) bransch bransch +23% bransch bransch 6 bransch Stark Stark (28) Stark Tillväxt Stark Stark 22 nya Stark Stark tillväxt. en mer tillväxt. tillväxt. en tillväxt. företag tillväxt. i tillväxt. antal Nästan än 5%-ig mer Nästan Nästan än anställda dubblerad Nästan Nästan Nästan dubblerad ökning. 5%-ig 8 dubblerad dubblerad +38%. omsättning 42 dubblerad dubblerad 6 ökning. Från omsättning lägsta 2 Stabil 42 Tillväxt nya Stabilt nya lönsamhet företag 22 lönsamhet lönsamhet lugnt företag i lönsamhet lönsamhet antal anställda +23% lönsamhet Lönsamhet har följt med växande 7 bransch 5 Lönsamhet 22 (28) Lönsamhet nya företag Lönsamhet Stark nya Lönsamhet Lönsamhet en mer har tillväxt. företag har har har följt Nästan har har än följt följt följt följt 5%-ig med med följt med dubblerad med med omsättningstillväxten Stabilt lugnt växande bransch ökning. omsättningstillväxten omsättningstillväxten Stark tillväxt. Nästan med omsättningstillväxten dubblerad nya företag Stabilt 8 22 nya företag lönsamhet lugnt växande bransch Stark Lönsamhet tillväxt. har Nästan följt med dubblerad omsättningstillväxten Stabilt 3 Stabil 3 3 lönsamhet 3 Lönsamhet har följt med 8 omsättningstillväxten lugnt växande bransch Stark tillväxt. Nästan dubblerad lönsamhet Lönsamhet har följt med 8 8 omsättningstillväxten Stabil lönsamhet Lönsamhet har följt med omsättningstillväxten Antal företag Antal Antal Antal företag företag 1 Antal 2 3 Antal företag Antal Fastigheter 2 Miljö, 5 försörjning, vatten 2 1 Antal & avlopp, företag el 1 Antal 2 anställda: 5-23% 1 Tillväxt i antal anställda +15% Fastigheter 6 nya företag Miljö, Mycket få försörjning, företag, men 7 nya vatten företag & avlopp, el Antal Fluktuerande, anställda: i snitt -23% stillastående, bransch Tillväxt Stabil sektor i antal anställda +15% 6 Varierad nya Fastigheter företag lönsamhet som inte utvecklas God lönsamhet under alla år Fluktuerande, utvecklas i snitt stillastående, inte Mycket få företag, men 7 nya företag Fastigheter Fastigheter Fastigheter Miljö, bransch Domineras Miljö, av det kommunala bolaget EEM & med ca 4 el Domineras av det kommunala bolaget KFAST Stabil Miljö, Miljö, Miljö, försörjning, sektor försörjning, försörjning, försörjning, vatten vatten vatten vatten & & avlopp, & avlopp, avlopp, avlopp, el el el el el Antal Varierad Antal Antal Antal Antal anställda: anställda: lönsamhet anställda: -23% -23% som -23% -23% Tillväxt Antal anställda: -23% inte utvecklas med Fastigheter anställda: -23% God anställda Tillväxt ca häften av branschens anställda Tillväxt Miljö, Tillväxt i antal lönsamhet av Miljö, i antal i antal försörjning, branschens antal i antal anställda 484 anställda under anställda anställda +15% Fastigheter 6 alla +15% år +15% +15% vatten vatten avlopp, avlopp, el el el nya nya nya nya företag företag utvecklas företag +15% Mycket Miljö, Tillväxt i antal anställda +15% inte Antal 6 Fastigheter 6 nya företag Antal nya företag anställda: -23% Fluktuerande, i snitt -23% Domineras Mycket få företag, men 7 nya företag Domineras av det kommunala stillastående, av det antal kommunala 6 bolaget +15% EEM med ca nya 6 nya företag 1bolaget bransch Mycket Miljö, Mycket få försörjning, KFAST Tillväxt få i företag, försörjning, få få företag, företag, men men men 7 nya vatten antal anställda men 7 nya vatten nya 7 nya företag företag & avlopp, el Antal Fluktuerande, Mycket få företag, men 7 nya företag +15% företag & avlopp, el Fastigheter Fluktuerande, anställda: i snitt -23% snitt i snitt stillastående, stillastående, bransch bransch Tillväxt Stabil Fluktuerande, i snitt stillastående, bransch Fluktuerande, Antal anställda: i snitt -23% stillastående, bransch anställda Stabil Stabil Miljö, Stabil sektor i sektor sektor sektor antal anställda +15% 6 Varierad av branschens 484 med Varierad ca häften lönsamhet av branschens som som inte anställda utvecklas Stabil Tillväxt Stabil Mycket sektor i Mycket få antal sektor försörjning, vatten & avlopp, el Varierad nya företag lönsamhet lönsamhet som som inte inte utvecklas utvecklas Mycket God Antal Varierad anställda: lönsamhet -23% som inte utvecklas få företag, företag, anställda men men 7 +15% nya nya 7 nya företag företag Varierad 6 Fluktuerande, nya lönsamhet företag Fluktuerande, i snitt i i snitt som snitt stillastående, inte utvecklas stillastående, bransch God God Tillväxt God lönsamhet lönsamhet lönsamhet få företag, under under under alla alla bransch 5 år år 3 utvecklas utvecklas inte inte inte God Mycket God Stabil Stabil lönsamhet sektor få lönsamhet i antal anställda under men alla 7 företag, sektor under men under alla 7 år nya alla +15% alla nya år år företag Fluktuerande, utvecklas i utvecklas snitt stillastående, inte inte bransch Stabil företag år 6 nya företag Domineras Fluktuerande, Varierad Varierad lönsamhet utvecklas i snitt lönsamhet som inte som stillastående, som inte 8 Domineras av det kommunala 1 inte utvecklas bransch Domineras Mycket Domineras sektor av av av det det kommunala 6 av det bolaget EEM EEM med med ca ca 4 4 Domineras av det kommunala utvecklas bolaget bolaget KFAST KFAST KFAST Domineras Stabil Domineras få företag, av det det kommunala God God God lönsamhet sektor av det men kommunala bolaget kommunala 7 nya företag bolaget EEM bolaget EEM med med ca ca 4 Varierad Domineras Domineras lönsamhet av av det det kommunala som kommunala inte utvecklas bolaget bolaget KFAST 4 KFAST God EEM med ca 4 Fluktuerande, i snitt stillastående, bransch anställda lönsamhet av det under kommunala under under alla alla alla år bolaget år år EEM med ca 4 25 Domineras Varierad 4 lönsamhet av det med ca häften utvecklas kommunala som av branschens inte inte bolaget utvecklas KFAST inte 25 anställda Stabil anställda lönsamhet av av av branschens med ca häften av Domineras av det det kommunala bolaget EEM EEM med med ca ca 4 4 Domineras av av det det kommunala 6 anställda anställda God anställda sektor av branschens branschens under alla 484 år med Domineras lönsamhet av branschens av det under branschens kommunala alla år 484 Varierad med ca ca häften utvecklas bolaget EEM med ca 4 3 med med ca lönsamhet häften av av branschens inte häften Domineras ca häften av utvecklas av av det branschens kommunala inte branschens som branschens anställda 484 inte utvecklas anställda Domineras av det kommunala bolaget EEM med ca 4 Domineras av det kommunala anställda 2 8 anställda bolaget bolaget utvecklas inte bolaget KFAST KFAST God lönsamhet under alla år KFAST Domineras 2 anställda av av branschens med ca häften av branschens med med ca ca häften häften av av branschens 1anställda anställda anställda av av av branschens det branschens kommunala bolaget EEM med ca 4 Domineras av det kommunala bolaget 1 KFAST Domineras 6 6 med ca häften av branschens anställda 1 anställda av det kommunala 4 6 bolaget EEM med ca 4 Domineras av det kommunala 15 med ca häften av branschens 4 anställda bolaget KFAST 25 anställda av branschens anställda av branschens med ca häften av branschens anställda Antal företag Antal Antal Antal företag företag Antal Antal Antal Antal företag företag företag Antal företag Antal Antal företag Outokumpo 68% av branschens anställda och

23 Per bransch IT & programmering Tillväxt i antal anställda +18% IT & programmering Ökad omsättning har inte följts av samma uppgång i Industriteknikstöd 26 nya företag anställda IT & Stabil, Tillväxt programmering positiv i antal utveckling, anställda +18% omsättningsökning varje år 5 Ökad nya omsättning företag har inte följts av samma uppgång i Industriteknikstöd IT 26 IT nya & företag programmering God anställda Industriteknikstöd lönsamhet alla år utom 29 Tillväxt IT 14 Stabil, & IT i antal programmering & positiv anställda programmering utveckling, +18% omsättningsökning varje år Industriteknikstöd Ökad 5 nya omsättning företag har inte följts av samma uppgång i 26 IT Tillväxt Tillväxt nya företag i antal i antal anställda anställda +18% +18% Stabilt Ökad anställda Ökad Ökad Industriteknikstöd omsättning omsättning växande omsättning har har inte inte följts följts följts av samma av av samma samma uppgång uppgång uppgång i i God lönsamhet alla år utom 29 i i IT Tillväxt IT 12 Stabil, nya Tillväxt i antal positiv företag i anställda antal utveckling, anställda +18% +18% Ökad omsättning omsättningsökning varje år anställda 5 Ökad omsättning har inte har följts inte av följts samma av samma uppgång uppgång i IT 5 5 i 26 nya IT 26 & nya programmering Industriteknikstöd i antal Ökad Stabilt nya växande företag har omsättning inte följts av i Stabil, 26 företag & programmering företag anställda positiv nya företag anställda Industriteknikstöd IT Tillväxt & Tillväxt Stabil, programmering i antal utveckling, omsättningsökning varje varje år år 5 God 5 nya nya företag företag 26 nya 12 i antal positiv anställda anställda utveckling, +18% +18% omsättningsökning 5 Ökad omsättning anställda har inte följts av 5samma uppgång i Stabil, Tillväxt Stabil, positiv i antal positiv utveckling, utveckling, omsättningsökning +18% varje år Industriteknikstöd Ökad 5 omsättning nya företag har inte följts av samma uppgång i 1 Tillväxt i antal anställda +18% omsättningsökning varje år 5 nya Ökad varje år God God lönsamhet 5 företag nya företag har inte följts av samma i 4 Ökad omsättning har inte alla alla år 4 följts av samma uppgång i 26 Tillväxt 26 nya nya år utom utom företag i antal företag nya företag anställda +18% anställda Ökad anställda omsättning God lönsamhet varje år 5 God nya lönsamhet har inte alla år följts utom av 29 samma uppgång i 26 nya företag anställda Stabilt Stabilt God växande lönsamhet alla år växande omsättning omsättning alla utom år 29 Stabil, Stabil, nya 1 8 utom Stabil, positiv företag positiv positiv utveckling, utveckling, omsättningsökning varje år omsättningsökning 4 varje år varje år 5 anställda 5 nya nya Stabilt företag företag växande omsättning Stabil, positiv utveckling, omsättningsökning God Stabilt 5 alla år utom 29 5 Stabilt växande nya företag växande omsättning varje år 8 5 nya företag God lönsamhet alla 5 år utom omsättning God alla år 12 5 utom 3 5 Stabil, positiv utveckling, omsättningsökning varje år 5 God nya lönsamhet företag alla år utom God lönsamhet alla år utom Stabilt God Stabilt 6 lönsamhet växande Stabilt växande alla omsättning omsättning år utom Stabilt växande omsättning Stabilt växande omsättning Antal företag Antal företag Antal Antal 1 Antal Antal 1 Antal företag företag Antal 4 Antal Antal företag företag 1 1 Antal Antal 1 företag Partihandel Utbildning 1 Liten, dock positiv, utveckling tex Partihandel i antal anställda Extrem tillväxt i antal anställda Utbildning nästan tredubbling 28 nya företag 22 nya företag Stabil Liten, sektor dock positiv, men står utveckling i princip tex stilla i antal anställda Extrem tillväxt i antal anställda nästan tredubbling Största dominerande grupp: Privata aktörer inom God 28 Partihandel nya lönsamhet företag hela perioden 22 nya företag Partihandel Stabil Partihandel Partihandel sektor men står i princip stilla Utbildning grundskola, Utbildning gymnasieskola och yrkesskola Liten, dock positiv, utveckling tex i antal anställda Extrem Största Utbildning tillväxt dominerande i antal anställda grupp: Privata nästan aktörer tredubbling inom God lönsamhet hela perioden Partihandel Liten, 16 Liten, dock positiv, utveckling tex i antal anställda God Extrem lönsamhet tillväxt alla i antal år anställda nästan tredubbling Partihandel Liten, 28 nya dock Liten, dock positiv, dock företag dock positiv, positiv, utveckling utveckling utveckling tex i antal tex tex i antal i i tex antal i anställda Extrem antal anställda anställda 22 grundskola, Extrem nya Extrem tillväxt företag tillväxt tillväxt i gymnasieskola antal i antal i i antal i anställda antal anställda anställda och nästan yrkesskola nästan nästan tredubbling Utbildning tredubbling Liten, 28 nya Partihandel 28 nya företag Utbildning en 22 nya företag tredubblad Partihandel 14 dock tex i antal i antal Stabil nya 16 God lönsamhet alla år nya nya 28 företag sektor företag nya företag 22 nya Utbildning Liten, Liten, Stabil dock dock positiv, sektor positiv, men men står utveckling utveckling står i princip i princip tex stilla 22 Största 22 nya 22 nya 22 företag nya dominerande nya företag företag tex i antal anställda Extrem tillväxt i antal anställda en tredubblad grupp: nästan aktörer tredubbling Stabil Liten, inom Stabil Stabil God 14 lönsamhet Stabil sektor dock sektor men positiv, står sektor sektor men men hela men i princip 5i stilla antal anställda Utbildning Extrem tillväxt i antal anställda nästan tredubbling Liten, dock positiv, utveckling står står perioden står i princip stilla tex tex i antal i antal anställda Extrem Största Extrem tillväxt dominerande tillväxt i antal i antal anställda grupp: 5Privata nästan nästan aktörer tredubbling inom 28 Liten, 28 nya företag stilla i i i princip stilla 5 stilla 22 grundskola, nya företag Största Största dominerande gymnasieskola God 12 nya God dock företag lönsamhet lönsamhet 28 nya positiv, företag utveckling hela perioden dominerande grupp: grupp: och yrkesskola Privata aktörer inom God lönsamhet hela tex i antal anställda perioden Extrem Största 22 nya dominerande grupp: Privata aktörer inom 28 nya företag 22 grundskola, 22 tillväxt företag nya företag i antal nya företag gymnasieskola anställda nästan och yrkesskola tredubbling hela perioden Privata aktörer inom inom inom Stabil 28 Stabil nya God 16 sektor Stabil sektor men hela står hela men i perioden princip står i princip stilla 4 grundskola, God grundskola, lönsamhet grundskola, gymnasieskola alla gymnasieskola och gymnasieskola år 5 yrkesskola 1 Stabil 16 företag sektor men står i princip stilla stilla 22 Största nya sektor men står i princip stilla Största God företag dominerande dominerande lönsamhet grupp: alla grupp: år Privata Privata och yrkesskola 12 och och och aktörer yrkesskola inom God 16 lönsamhet 16 hela perioden God lönsamhet Största en God lönsamhet alla år grupp: 4 aktörer inom Privata aktörer inom Stabil God sektor lönsamhet God men hela står perioden hela i princip stilla Största dominerande grupp: Privata aktörer inom God lönsamhet 14 4 grundskola, God God lönsamhet gymnasieskola tredubblad alla år hela perioden Största grundskola, en alla alla år alla år år och yrkesskola 1 en dominerande gymnasieskola tredubblad 5 en tredubblad grupp: Privata och yrkesskola och aktörer 3 inom God 8 grundskola, gymnasieskola och yrkesskola tredubblad lönsamhet 14 hela perioden 5 God grundskola, God lönsamhet lönsamhet God gymnasieskola alla år alla år tredubblad alla år och 5 3 yrkesskola 16 God lönsamhet alla år en tredubblad God en lönsamhet alla tredubblad år en tredubblad en tredubblad Antal företag Antal Antal företag Antal 2 2 Antal 1 företag företag Antal Antal 1 1 företag Elektroniktillverkning Antal 1 Kemi & Plast 1Antal företag företag 2 2 Antal 1 Ingen tillväxt i antal anställda, Elektroniktillverkning 2 men väl återhämtning Tillväxt Kemi i antal anställda +17% & Plast Få företag och bara 5 nya företag Begränsat antal företag men 6 nya företag Ingen tillväxt i antal anställda, men väl återhämtning Tillväxt i antal anställda +17% Står Få Elektroniktillverkning företag i princip och stilla bara under 5 nya perioden företag Stabil Kemi Begränsat Kemi positiv Plast & antal Plast utveckling företag men 6 nya företag Elektroniktillverkning Liten Elektroniktillverkning utveckling i omsättning Kemi sökning Kemi & Plast & Plast +36% och god lönsamhetsutveckling Ingen Står tillväxt i princip i antal stilla anställda, under perioden men väl återhämtning Tillväxt Stabil i antal positiv anställda utveckling +17% Ingen God Ingen Få Liten företag Ingen tillväxt lönsamhet tillväxt i utveckling och tillväxt i antal de antal bara i anställda, flesta anställda, år, omsättning antal nya anställda, men svagare men väl företag men återhämtning 29 väl återhämtning Tillväxt i antal anställda +17% Elektroniktillverkning väl återhämtning Kemi Tillväxt Kemi Begränsat sökning Tillväxt i antal Plast antal i anställda företag anställda +17% Elektroniktillverkning Få företag och bara 5 nya företag +36% men och +17% nya god företag lönsamhetsutveckling Ingen Få företag i antal men väl i antal God Få lönsamhet företag och bara och 5 de bara nya flesta 5 företag nya år, svagare företag Begränsat Kemi Begränsat & Plast 29 Begränsat antal & antal Plast företag men 6 nya företag Elektroniktillverkning Ingen tillväxt i företag antal företag men 6 men nya 6 företag nya företag Ingen Få Ingen Står 1 tillväxt Ingen i princip i och tillväxt antal antal anställda, men väl återhämtning Kemi Tillväxt & i antal Plast anställda +17% Ingen Står i tillväxt princip antal bara stilla i i antal i stilla antal anställda, i under antal nya under anställda, men perioden perioden men väl men väl men återhämtning väl väl väl återhämtning Tillväxt Stabil Tillväxt Stabil Tillväxt i antal positiv i antal positiv i i anställda antal i antal utveckling utveckling anställda +17% men +17% +17% nya Få Få Ingen Få företag Står Få Liten företag företag i Få Står princip företag och utveckling och i och princip bara bara stilla och bara 5 under i omsättning stilla bara nya nya 5 nya företag under 5 perioden nya perioden företag Begränsat Stabil 1 Få Liten tillväxt och företag utveckling i antal bara anställda, 5 nya företag och bara i omsättning men väl återhämtning Tillväxt Begränsat 5 nya företag sökning i antal Stabil positiv antal antal anställda företag antal företag positiv utveckling antal utveckling +36% företag men +17% men 6 nya företag 6 och men nya 6 god företag 6 lönsamhetsutveckling nya företag 4 Begränsat sökning antal företag +36% men och 6 nya god företag lönsamhetsutveckling Få Står Liten Står företag 1 i utveckling stilla under Stabil Står God i 8 God princip lönsamhet i Liten princip lönsamhet och bara utveckling stilla i omsättning 5 stilla under under flesta nya i flesta företag perioden omsättning sökning år, perioden svagare år, Begränsat antal företag 29 Står Liten Står i i princip stilla stilla i Stabil 1 positiv sökning +36% men utveckling +36% och 6 nya god företag och lönsamhetsutveckling svagare 29 god lönsamhetsutveckling God Står lönsamhet Står i princip i princip God lönsamhet de stilla stilla flesta under under under flesta år, svagare perioden 4 år, svagare 29 Stabil positiv utveckling 8 29 Stabil Stabil positiv positiv utveckling och god Liten Står Liten i utveckling princip utveckling i omsättning God Liten 8 Liten stilla i under omsättning utveckling de i flesta i perioden i år, 3 29 sökning Stabil sökning positiv utveckling +36% och +36% +36% och god 3 god lönsamhetsutveckling och god och och god god God 1 lönsamhet 6 Liten utveckling i omsättning sökning +36% och god lönsamhetsutveckling Liten God 1 utveckling lönsamhet God de i omsättning de flesta år, svagare 29 flesta år, svagare God lönsamhet de de flesta år, 29 sökning 6 God lönsamhet de flesta flesta år, år, år, svagare svagare % och god lönsamhetsutveckling God lönsamhet de flesta år, svagare Antal företag Antal företag Antal Antal Antal företag 2 Antal Antal 2 1 Antal företag företag Antal Antal Antal företag Antal Industriteknikstöd

24 Näringslivsenheten Kontaktpersoner Manuel Brändeborn, Näringslivsutvecklare, Etableringar mobil: Mikael Jonsson Näringslivsutvecklare, Etableringar mobil: Niklas Edmark Näringslivsutvecklare, Befintliga företag mobil: Sasan Shaba Näringslivsutvecklare, Befintliga företag mobil: Valentina Andic, Näringslivssekreterare valentina.andic@eskilstuna.se mobil: Svante Sundkvist, Näringslivsutvecklare svante.sundkvist@eskilstuna.se mobil: Marit Finch-Westin, Näringslivsdirektör marit.westin@eskilstuna.se mobil: Om Studien Utgångspunkt i studien har varit ett arbete av Bisnode (tidigare Grufman & Reje) som Näringslivsenheten, Bisnode och Doff/Jan Lindoff utvecklat för väl och tydligt visa näringslivet i Eskilstuna kommun. I arbetet har också flera andra källor bidraget, bla SCB, UC och Regionförbundet. Bisnode har utgått från en databas med alla bokslut från företag med säte i kommunen samt bokslut för delar av företag (med minst 15 anställda) som har verksamhet men inte säte i Eskilstuna. SNI-aggregaten (branschgrupper) har valts för att särskilt väl spegla företagssammansättningen i Eskilstuna kommun. Näringslivsenheten och Doff/Jan Lindoff har sen vidareutvecklat ett antal kompletterande analyser utifrån datamaterialet.

25 En snabbtitt på Science Parks En del lyckas bättre, en del mindre.

26 Vilka? Mjärdevi Science Park, Linköping och Nulink Linköping Ideon Lund Uppsala Science Park och Uppsala Business Park Lindholmen Science Park Göterborg Johannesberg Science Park Göteborg Sahlgrenska Science Park Göteborg Västerås Science Park Luleå Science Park Örebroregionens Science Park Uminova Umeå Medeon Malmö Jönköping Science Park och system Norrköping Science Park Borås Science Park

27 Storlek En del lyckas bättre en del mindre. 1-6 personer anställda i företag inom science parken (SP n) 4-35 företag i SP n - 5 personer anställda i företag i SP n exkl stödtjänsterna -2 företag i inkubator m2 i ytor

28 Omfattning En del lyckas bättre Tydlig roll som ett näringslivsbolag, kommunalt (ger kommunal servicen, tex Linköping, Luleå) och/eller högskolans (tex Umeå) Nästan alla har ett tydlig fokus, 3-5 områden som tex Life Science, transportsystem, robotik, etc (driver tex kluster och expert-stöd för området) Komplett tjänste-erbjudande åt företag Inriktat mot både existerande som nyföretagande i praktiken mest mot existerande (Locka dit och få dem växa..) en del mindre. Oklar mötesplats Vi hjälper alla starta företag Bara start-up coachning Bara mot start-up

29 Struktur En del lyckas bättre en del mindre. Ägarbalans av kommun, högskola, fastighetsägare och ofta också storföretag. Om kommunen ensamt äger, läggs ansvaret hos en styrelse enligt ovan. Bara kommunen ensamt, både som ägare och för styrning SP ns verksamhet gemensamt styrt. Fastigheter väl separerade och ägda/skötta av kommersiell fastighetsägare (tex Wihlborg el Klövern som specialiserat sig på SP s) Fastigheterna drivs inte kommersiellt

30 Science Parkens uppdrag, är En del lyckas bättre en del mindre. en professionell miljö som skapar närhet mellan företag (Mjärdevi)..förstärka redan framgångsrika etablerade medelstora företag (3-25 anställda) att bli >25 anställda, ta hand om de som går vidare från inkubator verksamheten Chalmers Innovation (Johannesberg) Mötesplats (Ideon) företag med 1 till flera hundra anställda välkommen (Uppsala SP)..skapa bättre förutsättningar för ny företagssamhet och ökad sysselsättning (Medeon) En neutral utvecklingsmiljö.inom fokusområdena (Lindholmen) Skapa förutsättningar att starta, utveckla och etablera sig (Norrköping) Erbjuda kreativa miljöer, heltäckande tjänstutbud och rätt nätverk för skapande och förverkligande av innovativa affärsideer och utveckling av tillväxtföretag (Jönköping) bygga en mötesplats i närheten till forskning och etablera en utvecklingsarena (Örebro)..skapa tillväxt och fler arbetstillfällen (Västerås)

31 Styrning En del lyckas bättre SP n rapporterar direkt till den yttersta politiska ledningen SP n och kommunens näringsförvaltning integrerade eller nära kopplade, tex som i Linköping och Luleå. Tung styrelse, oftast med kommunstyrelsens ordförande, högskolans rektor, fastighetsägaren och storföretagschefer Ägarna finansierar. Blandat kostnadsfria tjänster som kommersiella. en del mindre. Underordnad förvaltning och kommunal bolagstruktur Frisvängande SP som lever i sin egen värld. Kommunens näringsenhet använder inte SP n. Saknas Bara finansiering för drift men ej verksamhet. Mycket energi går åt söka kort finansiering.

32 Balans En del lyckas bättre en del mindre. Generation av Science Park (= innovation, 1= science push, 2= market pull och 3= interactive ) Generation 2 eller 3 Generation EU s utredning om framgångsrika science parks (nästa sida): Typiskt 8-1 av de 1 kriterierna Bara ett fåtal av de 1 kriterierna I jämförelse med triple-helix modellen (näringsliv- akademi-samhälle): Alla tre tydligt engagerade Haltande bara en

33 Från: Regional Research Intensive Clusters and Science Parks, EU report

34 En del lyckas bättre en del mindre. Kan en liten långsam bli snabb och stor? Ja! Fokusera Rätt styrning Rätt struktur Rätt inriktning

35 Linköpings upplägg Linköping kommun Äger 1% (från Nulink/kommunens hemsida) Äger 1% Nulink tjänster: Etableringsservice Rådgivning & lotsning Företagarservice Universitetssamverkan Utbildningar Aktiviteter och events Upphandling Tillväxtprojekt NuLink är ett helägt kommunalt bolag som ska ge näringslivet en effektivare och snabbare service i frågor kring entreprenörskap, etablering och tillväxt. Vid kommunledningskontoret finns näringslivschefen som även är VD för det kommunala bolaget NuLink, Näringslivsutveckling i Linköping AB. Nulinks Mål: Maximera antalet jobb i icke-kommunal sektor (citat från Nulink/kommunens hemsida) Nulink styrelse tillsätts av Linköpings kommunfullmäktige med uppgift att sätta bolagets mål inom ramarna för det uppdrag Nulink får av kommunfullmäktige och kommunstyrelse, att ge de strategiska inriktningarna för hur målen skall nås, att sätta ramar och policys för hur verksamheten skall bedrivas, tillse att bolagets verksamhet följer intentioner, lagar och förordningar samt att tillsätta VD. Ordföranden Nulink styrelse tillhör den politiska majoriteten (kommunstyrelsens ordf) och vice ordföranden oppositionen. Styrelsen är 7 politiker. Mjärdevi Science Park AB styrelse leds av kommunstyrelsens ordf med flera tunga politiker + universitets ledning + tunga företags rep. Mjärdevi SP AB har egen VD.

36 Vi ägs av näringslivet och kommunen Luleå Näringsliv ägs av näringslivet i Luleå och Luleå kommun. Vi är den gemensamma organisationen för det lokala näringslivet, Luleå kommun och Luleå tekniska universitet. Luleås upplägg Det vanligaste är att näringslivsfrågor hanteras av en enhet på kommunen. I Luleå har vi valt en annan väg. På näringslivets initiativ bildades Luleå Näringsliv AB 1997, där näringslivet äger 51 procent och Luleå kommun 49 procent. Samrådsgruppen är sammansatt av våra tolv branschrådsordföranden. Luleå Näringsliv har tre verksamhetsområden: Befintliga företag Etableringar Luleå Science Park Affärsidé Luleå Näringsliv AB är ett utvecklingsbolag som ska stimulera tillväxten genom att utveckla befintliga företag, driva utvecklingsprojekt för näringslivet samt aktivt arbeta med företagsetableringar. Bolaget ska, som en unik instans, samordna resurserna hos det lokala näringslivet, Luleå kommun och Luleå tekniska universitet för att skapa förutsättningar för ett växande näringsliv i Luleå. Doffcon

37 Ljusdal Företagsutveckling Näringslivsutveckling Företagsetablering Marknadsföring av Ljusdals kommun NärLjus är Ljusdals kommuns näringslivskontor. Vår viktigaste uppgift är att stärka och utveckla näringslivet i kommunen. Det gör vi genom att underlätta tillvaron för dig som företagare, oavsett om du funderar på att starta eget, utveckla ett befintligt företag eller etablera ett nytt. NärLjus är Ljusdals kommuns näringspolitiska stiftelse, som grundades 1986 av kommunen och Företagarna. Vår styrelse består av tre företagare och tre lokala politiker

38 Vad är det för företag i science parken MSP? Av: Jan Lindoff och Bo Wictorin

39 Sammanfattning Det finns få science park företag, dvs företag som har möjlighet att bli något större, i MSP. Det finns en god samling av stödaktörer på något sätt närvarande. Det finns också ett antal företag och aktörer som utnyttjar MSP lokaler. I det följande finns 6 sidor som detaljerar detta. På nästa sida, nr 1, visas de företag som redovisats av MSP i tex årsredovisning och exempel vad som i andra sammanhang presenterats. På sida nr 2 redovisas den lista som MSP presenterade i augusti 215. Det är samma företag. En anlitad statistiker/expert tog sedan fram data på företagen från SCB och UC. Ett antal företag utnyttjar MSP lokaler när de har verksamhet i Eskilstuna, tex ett skrivbord vid byggjobb eller lokal för utbildning. Dessa extraherats från listan, och redovisas på sida nr 3. På samma sätt kan stödaktörer extraheras, vilket återfinns på sida nr 4. Kvar är då de företag som skulle kunna vara science park företag, de som skall bli något. Detta är sida nr 5. Men ett stort antal av dem har verksamhet som inte stämmer med vara ett science park företag, att bli något större än ett enmansföretag. I sida nr 6 finns kvar de som skulle kunna ses som riktigare science park företag. De är 4 stycken. Slutsats: Det finns få bolag med SP och de har små möjligheter till att skapa tillväxt med fler jobb

40 1. MSP årsredovisning för 214 Följande företag redovisas som företag i Muntell Science Park 214. I affärsplanen , utgiven 214, står att i science park MSP finns det ca 8 företag och i dem ca 17 anställda.