SSAB och Ruukki har nu gått samman
|
|
- Kjell Andersson
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 SSAB och Ruukki har nu gått samman
2 Affären är i hamn! SSAB och Ruukki är nu ett företag 2
3 Innehåll Nya SSAB Mer konkurrenskraftigt tillsammans Vår vision och bakgrund Företagsöverblick Stålrörelsen Tibnor Nordisk ståldistributör Ruukki Construction 3
4 Nya SSAB Mer konkurrenskraftigt tillsammans 4
5 Nya SSAB Mer konkurrenskraftigt tillsammans Stärkta kunderbjudanden Förbättrad förmåga att investera i produktutveckling och FoU innovationsledare Förstärkt potential för lönsam tillväxt inom avancerade höghållfasta stål (AHSS) och seghärdat stål (Q&T) Ökad flexibilitet och kostnadseffektivitet Årliga synergieffekter på upp till 1,4 miljarder kronor (150 miljoner euro) över en treårsperiod 5
6 Vår vision och bakgrund 6
7 Vår vision» En starkare, lättare och mer hållbar värld «Tillsammans med våra kunder kommer SSAB att gå längre än någon annan för att förverkliga den fulla potentialen av lättare, starkare och mer hållbara stålprodukter 7
8 Vi delar ett gemensamt arv av ståltillverkning SSAB bildades 1978 genom en sammanslagning av tre stålföretag: Domnarvets Jernverk (som ursprungligen startade 1878), Norrbottens Järnverk (1940) och Oxelösunds Järnverk (1914). Det innebar en stor omstrukturering inom den svenska stålbranschen som leddes av den svenska staten 1989 börsnoterades SSAB på Stockholmsbörsen När SSAB förvärvade IPSCO i Nordamerika 2007 utförde SSAB ett av de största svenska bolagsförvärven i modern tid. Rautaruukki grundades 1960 för att säkerställa tillgången på råvaror för den finska varvsindustrin och andra metallindustrier Tackjärnsproduktionen startade i Raahe/Brahestad startade kallvalsningen och galvaniseringen i Hämeenlinna/Tavastehus I början av 1990 talet, expanderade Ruukki in i byggbranschen År 2004 börjar alla de olika företagen i Rautaruukki Corporation att använda sig av marknadsföringsnamnet Ruukki 8
9 Företagsöverblick 9
10 Nya SSAB Stark globalt och lokalt Alla produktionsorter SSAB Alla produktionsorter Tibnor/SSAB Alla produktionsorter Plannja/SSAB Alla produktionsorter Ruukki Försäljning 10
11 Nya SSAB i korthet Norden och USA baserat stålföretag med en global räckvidd Ledande producent av avancerade höghållfasta stål (AHSS) och seghärdat stål (Q&T), standardiserad tunnplåt och grovplåt, rörprodukter samt lösningar inom byggsektorn Ca anställda i 50 länder Stålproduktionsanläggningar i Sverige, Finland och USA Årlig stålproduktionskapacitet på 8,8 miljoner ton Organiserat i fem divisioner: SSAB Special steels, SSAB Europe, SSAB Americas, Tibnor och Ruukki Construction SSAB är börsnoterat på NASDAQ OMX i Stockholm och sekundärnoterat på NASDAQ OMX i Helsingfors 11
12 Fem divisioner Ledande inom sin bransch SSAB Special Steels SSAB Europe SSAB Americas Global stål och servicepartner för mervärdesprodukter inom avancerade höghållfasta stål (AHSS) och seghärdat stål (Q&T) Ledande nordenbaserad stålproducent av högkvalitativ tunnplåt, grovplåt och rör Ledande nordamerikansk stålproducent av högkvalitativ grovplåt Tibnor Ledande nordisk fullservice ståldistributörspartner Ruukki Construction Ledande europeisk producent av energieffektiva byggnadsoch konstruktionslösningar 12
13 Koncernledning (GEC) Divisioner Martin Lindqvist VD SSAB Special Steels SSAB Europe SSAB Americas Tibnor Ruukki Construction Per Olof Stark Olavi Huhtala Charles Schmitt Mikael Nyquist Marko Somerma Stödfunktioner Ekonomi och finans Juridik och strategi HR, Inköp, Shared services Kommunikation Marknadsdirektör Teknisk direktör Håkan Folin Jonas Bergstrand Monika Gutén Taina Kyllönen Gregoire Parenty Martin Pei 13
14 Stålrörelsen 14
15 Strategiska fokusområden för stålrörelsen Tillväxt inom avancerade höghållfasta stål och seghärdat stål (Q&T) satsa på nya marknadssegment och geografiska områden Behålla ledarskapet på hemmamarknaderna en tydlig ambition är att fortsätta vara en ledande aktör både i Nordamerika och i Norden Tillväxt inom mervärdestjänster erbjuda större kundvärde Förbättra kundnöjdheten fortsätta att utveckla SSABs samarbete med kunderna Öka lönsamheten genom kostnadssynergier, effektivitet och flexibilitet Stärka prestationskulturen kombinera det bästa av båda 15
16 Norden och USA baserat stålföretag med global räckvidd Alla produktionsorter SSAB Alla produktionsorter Ruukki Försäljning 16
17 Breddad stålproduktionsbas i Norden Luleå 1200 anställda Ståltillverkning SSAB Europe Raahe 2800 anställda Ståltillverkning, grovplåt och tunnplåt, SSAB Europe Hämeenlinna 900 anställda Tunnplåts och rörprodukter SSAB Europe Borlänge 2100 anställda Tunnplåtsprodukter SSAB Europe Oxelösund 2300 anställda Ståltillverkning, grovplåt SSAB Special Steels Anställda i december
18 Två produktionsanläggningar i USA 1 Montpelier, Iowa Anställda: 497 Grovplåtverk: 1,2 MTON Skrotbaserad EAF produktion R&D Center Mobile, Alabama Anställda: 592 Grovplåtverk: 1,2 MTON Skrotbaserad EAF produktion Q&T linjer SSAB Produktionsplatser Slitagelösningar 18
19 Tillverkning av rör och infrastrukturkomponenter i Norden Stark bas för rörtillverkning, profiler och infrastruktur komponenter Tre anläggningar för rörtillverkning i Finland som producerar pålar, konstruktionsrör och precisionsrör En anläggning i Finland för rörtillverkning av sektioner och profiler En anläggning i Sverige för rörtillverkning av ledningsrör och konstruktionsrör Både Hämeenlinna och Borlänge har rörtillverkning SSAB rörtillverkning Ruukki rörtillverkning 19
20 Viktiga kundsegment inom stålrörelsen Tunga transporter Anläggningsmaskiner Materialhantering Bilbranschen Energi Service centers Byggverksamhet 20
21 Starka produktvarumärken Strukturellt stål Skyddsbranschen Bilbranschen Slitstål Färgbelagda Teknik och verktyg Den gemensamma produktvarumärkesportföljen för nya SSAB kommer att vara klar i början av
22 Slitstålstjänster Produkter och applikationer Produkter och applikationer för slitstålsmarknaden och eftermarknaden. One stop shop för slitstålsmarknaden inom exempelvis infrastruktur och återvinning Stärka närvaron inom gruvsektorn Genom att utöka vårt utbud blir vi en mer komplett leverantör Med fokuserade resurser och arbetssätt arbetar vi nära slutanvändaren 22
23 Tibnor Nordisk ståldistributör 23
24 Tibnors strategiska fokusområden Öka ledarskapet på hemmamarknaden Tillväxt inom standard och specialstål Utökade tilläggstjänster Upprätta en komplett nordisk verksamhet Specialisering och optimering av tillgångar och flöden mellan länderna Utöka samarbetet med SSAB Europe och SSAB Special Steels Utöka distributionserbjudandet i Norden Öka utbudet av multimetall produkter och tjänster Öka distributionsmarginalen genom: Förverkligandet av synergier i tillgångar, inköp och SG&Akostnader* Tillväxt av multimetall genom att sälja i alla länder Fokus på värde adderande leveranser 24
25 Ledande nordisk leverantör av multimetall Stark kombination av bearbetningsanläggningar för SSAB produkter Platser för värdeadderande bearbetning av plåt och kolstål Två värdeadderande bearbetningsorter för rör Tibnor distribution Ruukki distribution 25
26 Ruukki Construction 26
27 De strategiska fokusområdena för byggverksamheten Snabb tillväxt och förändringar inom tak Bygga och lansera en reproducerbar affärsmodell Expandera distribution och installation för att komma närmare konsumenterna Hitta en systematisk väg till energieffektiva och funktionella höljen Differentiera affären med fokus på energieffektiva och funktionella produkter Fokusera på ett mindre antal marknadssegment och växa inom dem Gå från skräddarsydda moduler Xxx till kompletta byggkoncept Gradvisa förändringar inom kommersiell och operativ projektledning med spetskompetens Utveckla reproducerbara modulära lösningar 27
28 Bygga upp en stark europeisk byggverksamhet 2013 Plannja Ruukki Sammanslaget Anställda Produktionsanläggningar Plannja tillverkning Ruukki distribution 28
29 Bra produktportfölj inom varumärkena Ruukki och Plannja TAKPRODUKTER PROFILER PANELER STÅL KONSTRUKTIONER 29
30
Samgående mellan SSAB och Rautaruukki
Samgående mellan SSAB och Rautaruukki Årsstämma i SSAB den 9 april 2014 Denna informationsbroschyr, framtagen för aktieägarna i SSAB, får inte publiceras eller distribueras, helt eller delvis, vare sig
Läs merVolvokoncernen 2006 Genom att skapa mervärde för våra kunder skapar vi mervärde för våra aktieägare
Volvokoncernen 2006 Genom att skapa mervärde för våra kunder skapar vi mervärde för våra aktieägare En global organisation 2 Organisation 4 Volvo i samhället 6 Vision, uppdrag och värderingar 8 Marknadsöversikt
Läs merfl 2009 2009 45 117 VD
Årsredovisning 2009 Securitas i korthet Marknader där Securitas bedriver verksamhet: Argentina, Belgien, Chile, Colombia, Danmark, Egypten, Estland, Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hongkong,
Läs merTeknikkoncern med ledande positioner i nischer
Teknikkoncern med ledande positioner i nischer Lagercrantz Group Ledande leverantör av värdeskapande teknik med marknadsledande positioner i flera expansiva nischer...är vår vision Lagercrantz Group är
Läs merMötSandvik SEPTEMBER 2005. Stark tillväxt Aktieinlösen CFO har ordet Vinnande lag i Brasilien Nytt från Sandviks värld
MötSandvik SEPTEMBER 2005 Stark tillväxt Aktieinlösen CFO har ordet Vinnande lag i Brasilien Nytt från Sandviks värld * Procentuell förändring jämfört med samma kvartal föregående år i fast valuta för
Läs merÅrsredovisning Nederman har med sitt starka erbjudande inom miljöteknik goda förutsättningar att fortsätta växa med lönsamhet, både organiskt och
Årsredovisning Nederman har med sitt starka erbjudande inom miljöteknik goda förutsättningar att fortsätta växa med lönsamhet, både organiskt och genom förvärv. Innehåll 2012 Verksamhet Detta är Nederman
Läs mermotsandvik Innovation når nya nivåer sidan 6 #3-2012 nyckeln till framgång
motsandvik sandvik-koncernens tidning till aktieägare och medarbetare #3-212 Möt Karl Thelen, sidan 11. vd och koncernchef Olof Faxander: Vi står rustade för nya utmaningar. #3-212 nyckeln till framgång
Läs merPÅ VÄG MOT DET UPPKOPPLADE SAMHÄLLET
PÅ VÄG MOT DET UPPKOPPLADE SAMHÄLLET Årsredovisning 2011 När allt blir uppkopplat förändras hela världen. 11 126 7 44 157 Det började med telefonsamtal, som knöt samman platser över hela världen. Människor
Läs merIN A BETTER MOOD ÅRSREDOVISNING 2014
IN A BETTER MOOD ÅRSREDOVISNING 2014 2014 GOODMOODYEAR Under 2014 ökade Dunis omsättning till drygt 4,2 miljarder kronor och lönsamheten till över elva procent. Den organiska tillväxten blev nästan fyra
Läs merNordiskt samarbetsprogram för innovationsoch näringspolitiken 2014-2017
Nordiskt samarbetsprogram för innovationsoch näringspolitiken 2014-2017 Innehåll 1 Förord...2 2 Möta framtidens utmaningar...3 3 Inriktning på samarbetet 2014-2017... 5 4 Temaområden och fyrtornsprojekt...
Läs merDetta är ASSA ABLOYs mångnationella värld
Detta är ASSA ABLOYs mångnationella värld Vi är världsledande inom låsbranschen, men i varje land är ändå lokala erfarenheter och närheten till kunderna förutsättningarna för vår framgång. Samtidigt kan
Läs merSecuritas AB Årsredovisning 1998
Securitas AB Årsredovisning 1998 I vår strävan att skydda hem, arbetsplatser och samhälle, lever vi efter våra ledord; Ärlighet, Vaksamhet och Hjälpsamhet. Ett varuhus ska vara öppet, välkomnande och en
Läs merFörsta upplagan är baserad på erfarenheter från miljöforskningsprogrammet Stålkretsloppet, som har genomförts under åren 2004-2012.
Första upplagan är baserad på erfarenheter från miljöforskningsprogrammet Stålkretsloppet, som har genomförts under åren 2004-2012. Boken är framtagen av: Jan-Olof Sperle, Sperle Consulting, Lisa Hallberg,
Läs merGlobal Presence Local Knowledge
Global Presence Local Knowledge ÅRSREDOVISNING 2012 INNEHÅLL Gunnebo-koncernen Viktiga händelser 2012 2 Vd har ordet 4 Vision, mission, mål och strategi 6 Affärsmodell 8 Verksamhet Dynamiska marknader
Läs merDen nationella innovationsstrategin
Den nationella innovationsstrategin Produktion: Näringsdepartementet Illustrationer: Johan Hallnäs/Svenska Grafikbyrån Foto Elliot Elliot/Johnér, omslag, Morgan Karlsson/Johnér, s 4, Kari Kohvakka/Johnér,
Läs mer10 steg. för ny industrialisering av Sverige
10 steg för ny industrialisering av Sverige steg fo r ny industrialisering av Sverige Maj 2014 0 Sverige behöver en långsiktig strategi för industrins vidareutveckling en strategi som fokuserar industrins
Läs merVi gör det enklare att må bra
Vi gör det enklare att må bra Apoteket på två minuter Apoteket erbjuder ett brett utbud av läkemedel, noga utvalda hälsoprodukter och hälsotjänster. Vi vill förebygga ohälsa, förbättra användningen av
Läs merKlimatpåverkan, koldioxid, Kyoto, energieffektivisering, global uppvärmning, utsläppsrätter, förnybar energi, klimatförhandlingar, havsnivå, Köpenhamn
Klimatpåverkan, koldioxid, Kyoto, energieffektivisering, global uppvärmning, utsläppsrätter, förnybar energi, klimatförhandlingar, havsnivå, Köpenhamn Folksams Klimatindex 2009 Carina Lundberg Markow,
Läs merEN SNABB RESA GENOM STENA SFÄREN TAKE CARE
EN SNABB RESA GENOM STENA SFÄREN TAKE CARE 2015 EN SFÄR TRE MODERBOLAG Stena Recycling Stena Technoworld Stena Metal International Stena Aluminium Stena Metall Finans Stena Metal Inc. Stena Oil Finans
Läs merNationell strategi för Sverige. Från tillväxt till välstånd
Nationell strategi för Sverige Från tillväxt till välstånd The Boston Consulting Group (BCG) är ett globalt managementkonsultföretag och är en världsledande rådgivare inom affärsstrategi. Vi samarbetar
Läs merMADE IN SWEDEN 2030 Strategisk innovationsagenda för svensk produktion
MADE IN SWEDEN 2030 Strategisk innovationsagenda för svensk produktion INNEHÅLL Nationell kraftsamling och innovation för produktion i Sverige...3 Produktion i Sverige 2030 en vision för svenskt välstånd...4
Läs merEtt konkurrenskraftigt ekosystem för Life Science
Ett konkurrenskraftigt ekosystem för Life Science Innehåll 1. Sammanfattning 3 2. Uppdraget 5 3. Vad är Life Science-sektorn? 6 4. Om företagen 7 5. Demografisk utveckling 9 6. Hur har vi utfört uppdraget
Läs merBiovitrum utvecklar och säljer specialistläkemedel som ger människor ett bättre liv. Årsredovisning 2008
Biovitrum utvecklar och säljer specialistläkemedel som ger människor ett bättre liv Årsredovisning 2008 02 VD har ordet ett år av spännande förändringar 04 Detta är Biovitrum 05 Sammanfattning av verksamhetsåret
Läs merFöretagen måste anpassa sin verksamhet till de ständigt skiftande förutsättningarna
Företagen måste anpassa sin verksamhet till de ständigt skiftande förutsättningarna genom att kontinuerligt omorganisera eller införa nya organisationsformer. För att nå framgång blir det nödvändigt att
Läs merSmarta lösningar ger nya dimensioner På New River Valley-fabriken i USA används 3D-skrivare för att effektivisera monteringen av säkringar
EN TIDNING FÖR VOLVOKONCERNENS MEDARBETARE OPERATIONS Vi jobbar i team och hjälper varandra. Keith Ousley, Team Facilitator på New River Valley-fabriken MÖJLIGHETERNAS LAND GENOM ATT LYSSNA PÅ KUNDERNA
Läs merMiljöarbetets nya arena. Panel: Miljödriven strukturomvandling
Miljöarbetets nya arena Panel: Miljödriven strukturomvandling KUNGL. INGENJÖRSVETENSKAPSAKADEMIEN (IVA) är en fristående akademi med uppgift att främja tekniska och ekonomiska vetenskaper samt näringslivets
Läs merEffekten av Facebooks etablering för Luleå Science Park som regional nod. Foto: Cascade Creative Media
Effekten av Facebooks etablering för Luleå Science Park som regional nod Foto: Cascade Creative Media 1 Rapporten»Effekten av Facebooks etablering för Luleå Science Park som regional nod«är skriven av
Läs merFö retag inöm de grö na na ringarna - attityder, strukturer öch ömgivning. Förutsättningar för att skapa en attraktiv framtid
Fö retag inöm de grö na na ringarna - attityder, strukturer öch ömgivning Förutsättningar för att skapa en attraktiv framtid Slutrapport 14 april 2014 Uppdrag: Tema 1: attityder, strukturer och omgivning
Läs merVi förenklar byggandet
lindab koncernpresentation Vi förenklar byggandet Kanalsystem samt inneklimatlösningar för ventilation, byggkomponenter i tunnplåt och kompletta stålbyggnadssystem Vi på Lindab gillar utmaningar. Därför
Läs mer