SESAM En leverantörs reflektioner från NBF-projektet. Tommy Öhlund

Transkript

1 SESAM En leverantörs reflektioner från NBF-projektet Tommy Öhlund

2 2 Hållpunkter Introduktion Historik / bakgrund Kunden Leverantören Reflektioner Organisation Resurser Verksamhetsstöd Omgivning Genomförande Avslutning

3 Agenda 3

4 RFQ 4

5 FMV Project Ledsyst 5 Focus on - Demonstrators 05/06 - Demands 2010

6 Uppgift Designregler Utvecklingsmiljö för teknik och metodik Frågor Demo Projektledning LedsystT Verifiera och stöd validering DP1 Arkitektur Design Prototyputveckling, ny Integrationsmiljöutveckling DP2 Produktion teknik för demo Modifiering av MS Demonstrationer Ansvar för teknikaktiviteter DP3 Integrationskontroll VoV Stöd Metodutveckling Byggregler NBF Bygg DEMO NBF LedsystT 6 Mål Teknik lab NBF T / FMLS Metod lab NBF / FMLS Utvecklingsprocess Byggregler FMLS 2010 Svar på frågor Medverka i FM DEMO

7 Beredningsgrupp Aktiviteter 3 LG Beslut Aktiviteter FMA / NBF T Aktivitetsförslag Mål ark SYD 2 Kravbearbetning Design 1 Partner Design DP 1 Stöd Uppdragsledare MS mod Utarbetar Designregler Design Föreslår teknikaktiviteter Utvecklar prototyper Experimentmiljö Stöd till UL och Integrations partner A 5 Uppdrag Demo aktivitet (N1, O4,L3 ) MS mod Nya Objekt upphandling Leverantörer LedsystT DP 2 Leverantörer FMV B 8 Stöd PL Partner Integration 9 Integrationskontroll Systemversion 10 LG Beslut Rapport 11 Underlag VoV DEMO Utvärdering DP 3 Stödjer UL i genomförande Stödjer MS modifieringar Bygger ref. miljö Genomför konf, Integ.. Stödjer DEMO

8 8 Hållpunkter Introduktion Historik / bakgrund Kunden Leverantören Reflektioner Organisation Resurser Verksamhetsstöd Omgivning Genomförande Avslutning

9 Joint Venture Legal structure 9 FMV LedsystT DP 1 Design Saab/Ericsson NBD Innovation AB (JV-company) Contract JV Agreement < Teaming agreements > BOEING 9

10 Negotiation process Proposal delivered FMV Questions 1:st Response FMV Questions 2:nd, Clarification + Invitation Response Presentation at FMV First negotiation meeting (goal = agreement end August) Organisation issues, Statement of Work start Separate sessions T&C, SOW. Progress Halted on Intellectual Property Rights (IPR) IPR discussions. IBM Swedish prices challenged IBM explained pricing. IPR discussions, FMV halted negotiations Informal contacts. New IPR writing sent to FMV First IBM review of agreement. FMV invited to negotiations IPR progress. Optimistic view is signing next week 19/ Steps backward, signing not in sight IPR closed. Pricing started.

11 Negotiation process Pricing Pricing, next meeting 24/ IBM in pricing discussion with Saab/Ericsson FMV cancelled planned meeting Informal contacts FMV + S/E Senior VP Saab met FMV management, new meeting booked Pricing discussions progressing. S/E rates in focus Pricing continued, not closed. Optimism = handshake on Friday 3/ The negotiations stranded. According to S/E, FMV has introduced unacceptable pricing levels Informal management talks at dinner with Supreme Commander Formal management meeting. New negotiation meeting booked for Monday 13/ FMV requests change in S/E negotiation team. Meeting delayed Pricing. FMV presents model for calculation Changes in T&C to motivate price reduction. Rates agreed. HANDSHAKE. Internal confirmation.

12 RFQ 12

13 A strong team to meet the industry challenge The combination of competence and capability Saab Saab is a major Swedish defence industry with experience and knowledge about SwAF and international customers NBD evolution including Command & Control systems, platforms (air and naval) and weapon systems Ericsson Ericsson is a major Swedish communication provider with experience and knowledge about SwAF and international customers NBD evolution including communication systems and sensor systems. Boeing Boeing is a major player in the development of future defence systems in the USA and se the Swedish NBD challenge as an total and modern approach. IBM IBM is a major international player which will contribute experience of designing for large, complex solutions based on Information Technology 13

14 Contractor Project organisation Design NBD C4ISR (Excl internal Saab and Ericsson groups) JV Board Saab/Ericsson Advisory Board Saab, Ericsson, IBM Boeing, FM, FMV 14 Top Management Saab Ericsson IBM Boeing F M / H K FMV LedsystT DP1 1 2 PIgroup Saab Ericsson NBD Innovation AB (JV) Project management Saab: P Thornström LME: Ingmar Karlsson IM Mng Project adm Project organisation - Sub-projects PB. Participants Board PI-Group: Preparation and Innovation Group. IM: Innovation Management Saab, Ericsson, IBM, Boeing Experience, FoU, Knowledge, resources (manpower, demonstrators and systems) 14

15 15 Hållpunkter Introduktion Historik / bakgrund Kunden Leverantören Reflektioner Organisation Resurser Verksamhetsstöd Omgivning Genomförande Avslutning

16 Reflektioner Organisation Resurser Man måste ta med i planerna att en ny partnersammansättning innebär att en del tid läggs på relationsfrågor. Saknat en Design Authorithy d.v.s. en funktion som beslutar om lösningar och beskrivningssätt samt hanterar ändring av dessa. Bra kompetenser har funnits kan dock ifrågasättas om de utnyttjats på bästa sätt. Generellt för lite kundpersonal involverade. Verksamhetsstöd Omgivning Upplevt ett glapp till högre projektledning. Bristande samordning/styrning mellan angränsande projekt av vilka verktyg som används Dåligt nyttjande av FOI, Designpartner bolagens forskningskapacitet. Genomförande Ingen samordnad metod har använts. Erfarenhetsåtervinning borde skett mer planerat både ur ett kund och leverantörs perspektiv. Innovationsdagar en positiv företeelse 16

17 17 Hållpunkter Introduktion Historik / bakgrund Kunden Leverantören Reflektioner Organisation Resurser Verksamhetsstöd Omgivning Genomförande Avslutning