Orgnr: , Pg , Bg

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 2015

2 Frisk & Fri Riksföreningen mot ätstörningar Inedalsgatan 5, Stockholm , Orgnr: , Pg , Bg

3 INNEHÅLL Inledning 04 Organisation 05 Utveckling av riksföreningen under FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2015 Verksamhet 08 FÖREBYGGANDE ARBETE 08 STÖDJANDE ARBETE 11 ARBETE FÖR EN BÄTTRE VÅRD 13 KOMMUNIKATION 16 INSAMLING 18 BIDRAGSGIVARE & SAMARBETSPARTNERS 19 ORGANISATIONSUTVECKLING & KVALITETSSÄKRING 20 RÄKENSKAPER 2015 RESULTATRÄKNING 24 BALANSRÄKNING 25 NOTER & TILLÄGGSUPPLYSNINGAR 26

4 Inledning Styrelsen för Frisk & Fri Riksföreningen mot ätstörningar avger härmed följande redovisning för räkenskapsåret Föreningens ändamål Frisk & Fri Riksföreningen mot ätstörningar är en ideell förening vars syfte är att sprida information och genomföra aktiviteter för att stödja personer med ätstörningar och deras närstående verka för bättre vård arbeta förebyggande Föreningens vision Frisk & Fris vision är ett samhälle utan ätstörningar där alla är fria att vara sig själva. Föreningens värdegrund Frisk & Fri står för acceptans och respekt för människors olikheter och lika värde öppenhet kring psykisk ohälsa att det går att bli helt frisk och fri från en ätstörning ett samhälle som satsar tillräckliga resurser på att förebygga och behandla ätstörningar Rikstyrelse Ordförande David Clinton, leg. psykolog, leg. psykoterapeut, psykoanalytiker, docent vid Karolinska institutet och forskare vid Kunskapscentrum för ätstörningar Sekreterare Linnéa Ekström, jurist på Transportstyrelsen i Norrköping (2) Ledamöter Hanna Johansson, student tar sin kandidatexam i retorik sommaren 2016 (1) Ida Lind, antagningshandläggare på Universitets- och högskolerådet Lena Westin, sjuksköterska, enhetschef för Dala ABC kunskapscenter för vuxna med ätstörningar i Dalarna (1) Inom parentes: Antal möten styrelsemedlem ej närvarat Styrelsemöten Föreningen har under verksamhetsåret haft 8 protokollförda styrelsemöten. Årsmöte i Frisk & Fri hölls den 22 mars 2015 på Sensus studieförbund, Klara södra kyrkogata 1, Stockholm. Medlemmar Frisk & Fris medlemmar ger föreningen sin legitimitet och kraften att förebygga, stödja och påverka. Medlemsantalet har ökat från 2180 vid årets slut 2014 till 2670 medlemmar vid årets slut 2015 och består av enskilda personer, familjer och organisationer. 4

5 Organisation Föreningens främsta resurs är de människor som engagerar sig i Frisk & Fri. Viljan att göra skillnad, att vända en i många fall egen, tidigare erfarenhet av ätstörningar till något positivit att sprida kunskap, hopp och stöd är en stark drivkraft i såväl volontärers som anställdas arbete. Riksstyrelse Frisk & Fris riksstyrelse ansvarar för föreningens övergripande verksamhet. Styrelsen är delaktig i föreningens strategiska utveckling och tar beslut om ramarna för verksamheten, inklusive viktiga kommunikativa och ekonomiska satsningar. Rikskansli Föreningens anställda på rikskansliet ansvarar för att uppnå föreningens ändamål och lägger grunden för lokalavdelningarnas insatser ute i landet. Kanslianställda ansvarar, utöver för utvecklingen av vårt stödjande, förebyggande och påverkande arbete, för följande övergripande områden: Press, kommunikation, intern utbildning, volontärsamordning, insamling, ekonomi, administration och verksamhetsledning. Totalt 10 personer arbetade deltid vid årets slut, motsvarande sammanlagt 7 heltidstjänster. Av dessa var en person anställd i trygghetsanställning. Under året har föreningen infört fyra fokusgruppen för att underlätta intern kommunikation och tydliggöra de olika ansvarsområdena. Se föregående sida Lokalavdelningar Våra lokalavdelningar erbjuder stöd, arbetar förebyggande och verkar för bättre vård runt om i landet. Lokalavdelningarnas aktiviteter ser olika ut, beroende på antal engagerade personer och ekonomiska resurser. Varje lokalavdelning har en egen styrelse samt en ansvarig kontaktperson. Kontaktpersonerna har oftast egen erfarenhet av ätstörning som närstående eller tidigare drabbad. Under 2015 har Frisk & Fri haft 20 aktiva lokalavdelningar, två fler än året innan. Lokalavdelningarna drivs i huvudsak ideellt. Lokalavdelningar som är intresserade av att kunna erbjuda fler aktiviteter får stöd från rikskansliet i att söka lokala bidrag. Under 2015 kunde vi anställa våra kontaktpersoner i Göteborg (30 %), Malmö (20 %), Norrköping/Linköping (10 %), Stockholm (50 %), Umeå (5 %) och Uppsala (10 %). Volontärer Föreningens arbete sker till stor del ideellt, och kompletteras med arvoderade insatser. Liksom året innan har fler än 200 volontärer varit aktiva i Frisk & Fri. Alla volontärer som arbetar inom stödverksamheten har egen tidigare erfarenhet av ätstörningar. Många av dessa har även yrken där de kan använda sin tidigare erfarenhet, som beteendevetare, psykolog, dietist eller socionom. Därmed har många volontärer en dubbel kompetens på området. 5

6 Läs mer på sidan 16 under rubriken Kommunikation. Utveckling av riksföreningen under var ett år då Frisk & Fri genomgick en stor personalförändring. Efter sju år lämnade Kari Elise Slinning sin tjänst som verksamhetsansvarig i föreningen. Under hennes ledning har Frisk & Fri utvecklat sin vision om ett samhälle utan ätstörningar där alla fria att vara sig själva. Med denna ledstjärna har föreningen etablerat sig som samhällsaktör, som utöver sitt stödjande arbete och verkan för bättre vård även agerar som påverkande och förebyggande kraft. Denna anda kommer Frisk & Fri i framtiden värna och fortsätta verka i. Sedan föreningens varumärkesprocess, som inleddes 2013 med namnbyte från Riksföreningen Anorexi/Bulimi kontakt till Frisk & Fri Riksföreningen mot ätstörningar, har Frisk & Fri kontinuerligt ökat sin mediemedverkan. En trend som fortsatt även under 2015, trots att föreningen inte satsade på ett aktivt kampanjarbete. Med Frisk & Fris utökade synlighet växer samtidigt kraven på föreningens ändamålsområden, både när det kommer till vår tillgänglighet och metodutveckling för att utvärdera, följa upp och kvalitetssäkra vårt arbete. Ett viktigt fokus under 2015 har därför varit utvecklingen av föreningens ändamålsområden. Föreningens förebyggande arbete blomstrade under året. De nödvändiga ekonomiska resurserna skapades genom flerårig projektbaserad finansiering i form av sponsring och stiftelsebidrag. Föreningen har även satsat på strategiska samarbeten med Sensus studieförbund och KÄTS, Kunskapscentrum för ätstörningar. I vårt förebyggande arbete för unga, Uppdrag: Självkänsla fokuserade vi på att öka vår tillgänglighet och nådde unga, jämfört med året innan. I samarbete med KÄTS har vi utarbetat ett forskningsutkast för att vetenskapligt kunna utvärdera effekterna av arbetet under 2016.

7 Vårt kursprogram Att Äta mindfulness för kropp och knopp inleddes och kurserna hölls av utbildade mindfulnessinstruktörer på 14 orter i Sverige. Spridningen möjliggjordes genom samarbetet med Sensus studieförbund. I vår stora satsning på idrott har vi tagit fram en certifiering och utbildningserbjudanden för idrottspersonal. Genom samarbetet med KÄTS och en referensgrupp bestående av olika idrottsorganisationer har vi kunnat inkludera såväl forskningsperspektivet som branschkunskap. Föreningens stödarbete har i stort sätt fortsatt under samma premisser och erbjudanden som 2014, dock med fler involverade lokalavdelningar. Frisk & Fri har under året vänt blicken inåt för att även i framtiden kunna säkerställa att vi erbjuder trygga stödsituationer, såväl för stödsökande som för våra volontärer. I Stockholms lokalavdelning utvärderade vi Relational Storytelling som metod för att stärka förmågan i empatisk lyssnande och att reflektera kring sin egen historia. Projektet uppskattades mycket av deltagande volontärer och metoden ska framöver förankras i föreningens volontärutbildning. Vi har även tagit fram ett koncept för att tydliggöra ramarna för mentorskapet ett önskemål som har framkommit i våra medlemsundersökningar. Ramen ska implementeras under I föreningens arbete för en bättre vård ser vi att vår kunskap och brukarperspektivet efterfrågas allt oftare såväl ute i lokalavdelningarna som nationellt. Frisk & Fri deltar i flera relevanta nätverk där vi har representanter på styrgruppsnivå. Under 2015 har det blivit tydligare att föreningen framöver behöver utveckla en övergripande strategi för sitt påverkansarbete för bättre vård och fokusera på utvalda frågeställningar. En utmaning som har blivit tydlig under 2015 är att föreningen i dagsläget saknar resurser för att kunna vidareutveckla sin grundverksamhet, internutbildning och administration i samma takt som Frisk & Fris synlighet och projektverksamhet. Samtidigt behöver föreningen ytterligare resurser för att kunna integrera sina förebyggande projekt i den regelbundna verksamheten när projektfinansiering tar slut, i de flesta fall En viktig uppgift kommer därför vara att satsa på ett strategiskt insamlingsarbete som kompletterar projektfinansieringen. Vi hoppas att förvaltningsberättelsen ger en bra inblick i vårt arbete. Har du en fråga kring vår verksamhet eller är intresserad av att samarbeta med föreningen är du varmt välkommen att höra av dig till oss. God läsning! Läs mer under rubriken Förebyggande arbete från sidan 8 Stefanie Carmen Nold Verksamhetsansvarig Frisk & Fri 7

8 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhet Frisk & Fri stödjer personer som är drabbade av ätstörningar och deras närstående, arbetar förebyggande mot ätstörningar och verkar för bättre vård. Ändamålet har under året uppnåtts genom att föreningen har genomfört de aktiviteter som följer. I förvaltningsberättelsen inkluderas citat från stödsökande och deltagare i våra utbildningar för att lyfta fram exempel på röster som beskriver hur vårt arbete gör skillnad. FÖREBYGGANDE ARBETE Samhällsklimatet präglas än mer av information om mat, dieter och träningsformer som ofta förmedlar ohälsosamma ideal. Vi vet att starka marknadskrafter står bakom en stor del av budskapen. Vi vet också att gränsen mellan att ta hand om sig själv, äta bra och träna sunt, lätt kan slå över till en ätstörning eller ett träningsmissbruk. En risk som rör oss alla. I syfte att påverka och förebygga på ätstörningsområdet satsar Frisk & Fri på förebyggande arbete bland unga, men även på utbildningar för skolpersonal, studenter och andra vuxna med särskilt fokus på idrotten och föräldrar. UPPDRAG: SJÄLVKÄNSLA DET BORDE ALLA FÅ. VÄL- DIGT BRA ÄMNE EFTERSOM DET ÄR AKTUELLT. Läs mer på sidan 11 under rubriken Chatt. Fokus under 2015 Under året har vi fokuserat på att öka antalet unga som nås av vårt förebyggande arbete, sprida kursprogrammet Att Äta som baseras på medveten närvaro och för idrottsbranschen utveckla en certifiering och ytterligare utbildningserbjudanden samt fritt tillgänglig information på nätet. Uppdrag: Självkänsla en workshop och föreläsning för unga Uppdrag: Självkänsla genomförs främst i workshopsformat i små grupper om upp till 15 deltagare och syftar till att stärka ungas självkänsla. Deltagarna får möjlighet att diskutera ideal och hur vi kan förhålla oss till de budskap vi möts av i exempelvis sociala medier. Uppdrag: Självkänsla är inte ett koncept som enbart syftar till att förebygga ätstörningar, utan förebygger psykisk ohälsa överlag. Tack vare utökad sponsring från Dove nådde vi tillsammans med våra lokalavdelningar i Göteborg, Malmö, Nyköping/Oxelösund, Stockholm och Uppsala totalt 6000 unga jämfört med 1600 året innan. Våra ledare har kommit ut till skolor men även besökt ett flertal idrottsföreningar och sommarläger. Vi har även erbjudit en variant av Uppdrag: Självkänsla i föreläsningsformat som passar stora grupper. Dessutom höll vi en utbildning, innehållandes både Uppdrag: Frisk och Uppdrag: Självkänsla, riktad till unga vuxna. Då vi mött så pass många unga har vi även utvidgat chattverksamheten så att de som deltagit i Uppdrag: Självkänsla fått en kanal för sina tankar kring självkänsla eller andra ätstörningsrelaterade frågor. Som föregående år har vi delat ut Fickbok för bättre självkänsla till alla deltagare i Uppdrag: Självkänsla. Utöver uppskattade övningar finns våra kontaktuppgifter med i boken så att de som läser den vet hur de kan gå till väga 8

9 om de själva eller en vän behöver stöd. Fickboken har varit mycket efterfrågad och beställdes även av andra verksamheter som kommer i kontakt med unga, som vården. Information, föreläsningar och utbildningar för vuxna Att våga prata om ätstörningar kan vara svårt, och det är en stor utmaning att avgöra vem som är frisk och vem som är drabbad. Vuxna som träffar barn och ungdomar i sitt arbete eller ideella engagemang kan spela en avgörande roll för att upptäcka ett osunt beteende och hjälpa drabbade till vård. Lika viktigt är det att reflektera över att hur man själv mår och tar hand om sig och därmed vilka budskap man förmedlar till den yngre generationen. Under 2015 genomförde Frisk & Fris lokalavdelningar i Göteborg, Malmö, Norrköping/Linköping, Stockholm, Umeå och Uppsala olika utbildningar och föreläsningar för vuxna och har spridit kunskap på temadagar och kulturevenemang. Format har anpassats efter målguppernas önskemål, behov och kunskapsnivå. Några få exempel på vår föreläsnings- och utbildningsverksamhet under året: En föreläsning för BRIS personal, Almedalen på Gotland och Linköpings universitet. ATT JAG INTE ÄR ENSAM. DET HAR VARIT TOPPEN ATT DELA MED SIG OCH FÅ HÖRA ANDRAS BERÄTTELSER. HAR FÅTT MÅNGA BRA VERKTYG ATT ANVÄNDA I MIN VARDAG SOM KAN HJÄLPA MIG MED MITT ÄTBETEENDE. Att Äta en mindfulnessbaserad kurs för vuxna och unga Många har idag ett ansträngt förhållningssätt till mat, kropp och ätande. Tillsammans med Sensus studieförbund och med finansiellt stöd från Allmänna Arvsfonden har Frisk & Fri genomfört det andra projektåret i Att Äta mindfulness för kropp och knopp, ett kursprogram baserat på medveten närvaro. Genom övningar i bland annat mindfulness och självmedkänsla utvecklar kursdeltagarna bättre förmåga att förstå kroppens signaler för aptit, sug, hunger och mättnad. Deltagarna får verktyg för att upptäcka, förstå och bryta vanemässiga mönster kring mat, ätande och kropp. Målet är att hitta en balans mellan att äta för njutnings skull och att äta för att ge kroppen näring. Under året har 24 mindfulnessinstruktörer vidareutbildats i mindful eating och ätstörningsrelaterade frågor, för att sedan ha gett informationsföreläsningar, startat och avslutat 19 kurser med sammanlagt 160 deltagare. Kurser har erbjudits på 14 orter i landet. We care och vår satsning på idrotten Tack vare en tvåårig projektfinansiering från Postkod- Lotteriets Idrottsstiftelse kunde Frisk & Fri starta en systematisk satsning för att höja kunskapen om och medvetenheten kring ätstörningsrelaterade frågor inom idrotten. Kärnan i denna satsning är att öka kunskap och trygghet hos idrottspersonal och ideella krafter i att förebygga och bemöta ätstörningsproblematik. Syftet är att skapa ett tryggt och sunt träningsklimat för alla. Under året har Johan och Denise från Frisk & Fri Uppsala 9

10 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Frisk & Fri tillsatt en referensgrupp med olika idrottsföreningar och gym som bidragit till att utveckla en så kallad We care-certifiering samt en målgruppsanspassad version av vår föreläsning Uppdrag: Frisk riktad till personalen. Certifieringen bygger på en intern policy och extern handlingsplan mot ätstörningar och ska fungera som en kvalitetsstämpel. I We care ingår en kontinuerlig satsning på utbildning, konkreta förebyggande åtgärder samt rutiner för hur man vid oro kan möta en person som kan vara drabbad av en ätstörning. Med återkoppling från referensgruppen och pro bono-stöd från reklambyrån DDB och webbyrån Humblebee har vi även utvecklat en kunskapssida på nätet. Under 2016 lanseras hemsidan, certifieringen och ytterligare utbildningsinsatser officiellt. DET MEST PÅTAGLIGA MED FRISK & FRIS INSATSER ÄR ATT DET MÄRKS VILKEN SERIÖS ORGANISATION VI HAR I RYGGEN. VI HAR FÅTT HELT NYTT VERKTYG FÖR ATT KUN- NA JOBBA KONTINUERLIGT MED DESSA FRÅGOR, OCH DET KÄNNS TRYGGT ATT VETA ATT DET FINNS STÖD ATT FÅ NÄR VI ELLER VÅRA MEDLEMMAR UPPMÄRKSAMMAR PROBLEM. Uppföljning av våra förebyggande insatser Effekterna av vårt förebyggande arbete utvärderas i kvalitativa undersökningar bland deltagarna i våra olika utbildningar. Uppgifterna som samlats in ger en positiv bild både när det kommer till ökad teoretisk kunskap och avseende den egna förmågan till att bättre undersöka ätstörningsproblematiken till följd av den höjda kunskapsnivån. För att kunna undersöka effekterna av Uppdrag: Självkänsla även på vetenskaplig grund har vi påbörjat ett forskningssamarbete med KÄTS som kommer inledas under FÖREBYGGANDE ARBETE I SIFFROR ANTAL DELTAGARE UPPDRAG: SJÄLVKÄNSLA: 6000 ANTAL FÖRELÄSNINGAR: 30 10

11 STÖDJANDE ARBETE En ätstörning påverkar hela familjen. Många frågor behöver svar, både hos de som är drabbade och de närstående. Ibland behövs konkreta tips om vården. Ibland kan det räcka med att få prata med en medmänniska som tidigare har varit i en liknande situation. Någon som förstår vad en ätstörning innebär men som också vet att det går att bli frisk och fri. Därför erbjuder Frisk & Fri stöd i olika former, för att kunna möta de som söker kontakt med oss på det sätt som kan passa just dem bäst. BLEV MOTIVERAD ATT FÖRSÖKA PRATA MED DEN DRABBADE ISTÄLLET FÖR ATT UNDVIKA ÄMNET. Fokus under 2015 Frisk & Fris har nu under några år satt fokus på att utöka tillgängligheten för närstående och drabbade som är i behov av vårt stöd. Vi ser fortfarande detta som ett centralt område samtidigt som vi har fördjupat arbetet kring våra interna processer och strukturer. Chatt För många, framförallt unga människor, är chatten den första instansen de vågar ta kontakt med. Chattkonversationerna handlar ofta om rädsla att berätta för omgivningen att man har problem kring mat, ätande och kropp. I och med utökandet av vårt förebyggande arbete bland unga har vi märkt en avsevärd ökning i antalet chattkonversationer, från 40 till 60 samtal per månad. Vi ser det som ett tydligt tecken på att utvecklingen av vårt förebyggande och stödjande arbete behöver gå hand i hand. Chatten har under året varit öppen vid fyra tillfällen per vecka. De volontärer som chattar har varierande erfarenhet och kompetens såsom hbtq, drabbad som ung, ätstörningar i idrottsvärlden och närståendeperspektiv. Stödmejl och stödtelefon Drabbade såväl som närstående kontaktar oss för att få stöd via mejl och telefon. Även vård- och skolpersonal som känner sig osäkra i ätstörningsrelaterade frågor hör av sig till föreningen. Varje vecka svarar våra lokalavdelningar på viktiga stödmejl och vi har därutöver fasta telefontider i åtta lokalavdelningar fördelat på fem dagar i veckan. Öppna träffar och stödgrupper Frisk & Fri anordnar öppna gruppträffar samt fasta stödgrupper. I möten med andra finner personer stöd genom att utbyta erfarenheter, uppleva att de inte kämpar ensamma och genom att stärkas i hoppet att det går att bli fri från en ätstörning. Grupperna leds av erfarna ledare med en egen historia av ätstörning, antingen som före detta drabbad eller närstående. Föreningens öppna träffar är kostnadsfria, öppna för alla och kräver ingen föranmälan. Denna enkelhet underlättar för människor att våga ta steget till att möta andra och be om stöd. Vi har under året erbjudit fler träffar än föregående år. Träffarna har genomförts i våra lokalavdelningar i Eskilstuna, på Gotland, i Gävle, Göteborg, Karlstad, Malmö, Nyköping/Oxelösund, Norrköping/Linköping, Stockholm, Östersund, Umeå, Västerås, Växjö, det vill säga ytterligare tre lokalavdelningar jämfört med 2014 (Nyköping/Oxelösund, Gotland och Växjö). SKÖNT ATT VENTILERA OCH ATT FÅ HÖRA ANDRA I SAMMA SITUATION. 11

12 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE DET VAR FANTASTISKT ATT FÅ PRATA MED MIN MEN- TOR. STÄLLA FRÅGOR TILL EN SOM VARIT DRABBAD OCH DÄR DET INTE FANNS NÅGON LADD- NING I SAMTALET. JAG KUNDE FRÅGA VAD SOM HELST UTAN ATT HON BLEV SUR OCH HON SVARADE HELT ÄRLIGT. För att möta behoven har vi under året arrangerat stödgrupper för drabbade i Göteborg, Malmö och Stockholm samt stödgrupper för närstående i Gävle, Malmö, Nyköping/Oxelösund, Stockholm och Uppsala. Mentorer Frisk & Fris mentorer finns för föreningens medlemmar. Mentorerna är sedan minst två år tillbaka friska från en ätstörning eller närstående till någon som har varit drabbad. Mentorerna finns där, lyssnar och ger hopp. De kan svara på frågor om processen att bli frisk på ett sätt som är unikt. Samtliga föreningsmedlemmar har haft tillgång till en veckovis uppdaterad mentorslista med information om mentorernas ålder, erfarenhet, viss information om tidigare sjukdomshistoria och uppgifter om fritidsintressen och sysselsättning. Första kontakten har tagits av den stödsökande och tillsammans med mentorn har en individuell överenskommelse gjorts om hur kontakten ska fortskrida. Denna process kommer att ändras under 2016, då vi vill införa att en samordnare stödjer våra medlemmar i att hitta en mentor. Liksom under 2014 har drygt 100 medlemmar haft kontakt med någon av våra mentorer. STÖDJANDE ARBETE I SIFFROR CHATTSAMTAL PER MÅNAD: 60 SNITT STÖDMEJL PER MÅNAD: 340 SNITT STÖDSAMTAL PER MÅNAD: 130 Mammastöd Kroppen förändras under graviditet och amning. Gravida kvinnor kan känna sig ensamma med sina funderingar över hur en pågående eller tidigare ätstörning kan påverka barnet. Under 2015 har Frisk & Fri gett stöd åt gravida och nyblivna mammor via mejl och chatt. Dock har planeringen kring samarbeten med barn- och mödravårdscentraler lagts på is på grund av brist på medel. Sommar- och julstöd Under sommaren och julperioden, när ätstörningsenheter stänger, kan behovet av stöd bland ätstörningsdrabbade och deras närstående öka. Vardagen, rutinerna och tryggheten prövas. Vi ser också hur medieklimatet präglas än mer av inslag om mat och ätande respektive kropp och viktminskning. För att svara upp mot stödbehovet och med bidrag från Stiftelsen Oscar Hirschs Minne och Byggnadsstiftelsen S:t Erik kunde Frisk & Fri Stockholm för femte året i rad erbjuda en utökad stödverksamhet under hela sommaren och julperioden. Stödet innebar att riksföreningen i stort kunde bibehålla sin täckning av chatt- och telefonstöd. Lokalavdelningen i Stockholm kunde utöka sin verksamhet med öppna träffar för drabbade och närstående samt erbjuda personliga möten med personer i Stockholmsregionen med större behov av vägledning eller som inte var beredda att delta i grupp. Läs mer på sidan 20 Uppföljning av vårt stödarbete Effekten av vårt stödjande arbete följs upp i kvalitativa undersökningar bland våra stödsökande medlemmar, men även bland deltagare i möten som öppna träffar och stödgrupper. Undersökningar visar att den egna erfarenheten förmedlar hopp och hjälper att stärka det friska inom en samt ger en känsla av att inte vara ensam. Utvärderingar har även gett oss värdefull återkoppling och skapat förutsättningar för att vidareutveckla mentorskapet och våra interna utbildningar. 12

13 ARBETE FÖR EN BÄTTRE VÅRD Att våga söka professionell hjälp på grund av en ätstörning är ett stort steg. Skam, osäkerhet och rädsla är vanligt hos såväl drabbade som närstående. Tidiga insatser vid insjuknande leder till minskat lidande och snabbare tillfrisknande. Frisk & Fri finns som en länk mellan vårdsökande, brukare och vården, samt som komplement och påverkande kraft där offentliga insatser inte räcker till. Föreningens volontärer delar med sig av sin kunskap och erfarenhet till vårdsökande, patienter och vårdpersonal. Vidare är föreningen också aktiv i olika relevanta nätverk på nationell och regional nivå. Fokus under 2015 Föreningens kunskap och expertis efterfrågas allt oftare i vårdsammanhang. Under 2015 har vi haft särskilt fokus på att våra lokalavdelningar fördjupar utbyten och samarbeten med olika typer av vårdenheter och vårdpersonal. Besök på ätstörnings- och vårdenheter För att bidra till att patienter får en så bra vård som möjligt satsar Frisk & Fri på att besöka ätstörnings- och vårdenheter. Personliga möten med personal och patienter ger en direkt möjlighet att inkludera vår kunskap och stöd i vården. Under våren 2015 har Frisk & Fris lokalavdelningar i Göteborg, Malmö, Norrköping/Linköping, Nyköping/Oxelsund, Stockholm, Uppsala samt Västerås gjort besök på ätstörnings- och vårdenheter. Syftet med besöken har varit att träffa patienter och dela med oss av vår erfarenhet som numera friska från en ätstörning. Eftersom tiden efter behandling ofta är en känslig period kan information om vilket stöd patienterna sedan kan få från föreningen vara viktig för många i sitt fortsatta tillfrisknande. Vi har också en pågående dialog med vårdenheterna där vi bland annat för fram de åsikter rörande vård som vi fått tillgång till. Nedan följer flera exempel på detta arbete. 13

14 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Pernilla från Frisk & Fri Malmö och Maja från Frisk & Fri Norrköping/ Linköping Vår lokalavdelning i Göteborg har varit med och påverkat nya avdelningen för heldygnsvård som öppnats i området. Vår lokalavdelning i Norrköping/ Linköping har medverkat i anhörigutbildningen hos BUP och multifamiljterapin via specialistenheten i Linköping. Lokalavdelningen i Umeå har deltagit under sjuksköterskeutbildningen för att genom samtal öka kunskapen hos blivande vårdpersonal. Samma avdelning har också varit med och lämnat synpunker på "Vårdprogrammet för ätstörningar". Sedan 2013 har Frisk & Fri Stockholm ett fördjupat samarbete med SCÄ, Stockholms Centrum för Ätstörningar. Under året har vi tillsammans utforskat hur vi kan arbeta med brukarinflytande inom heldygnsvården genom att genomföra ett antal patientforum riktat till patienterna. Vi har även provat en serie workshops för den här patientgruppen. Också nytt för året är ett regelbundet deltagande i multifamiljeterapi-sammanhang, där vi berättar om föreningens stöd och vad den egna erfarenheten kan bidra med i tillfrisknandet. Lokalavdelningens regionansvariga har varit på plats hos SCÄ och tillgänglig för drabbade, närstående och personal i snitt varannan vecka. Det är tydligt att ett fördjupat arbetssätt för samarbeten kan vara gynnsamt för såväl de ätstörningsdrabbade som närstående och personal. Vi har sett en blygsam spridning av konceptet till andra vårdgivare. Större resurser för att backa upp lokalavdelningarna i detta arbete tror vi skulle ge god effekt. Språkrör för drabbade och närstående Genom stödarbetet för drabbade och närstående i hela landet får föreningen betydande insyn i de behov som finns. Många engagerade i Frisk & Fri har även egen tidigare erfarenhet av vård för sin ätstörning. Genom att vara aktiva i Nationell Samverkan för Psykisk Hälsa, NSPH ett nätverk bestående av 13 patientorganisationer, och i diverse brukarråd delar Frisk & Fri med sig av kunskaper till beslutsfattare och andra inom vård och politik. Under året har Frisk & Fris lokalavdelningar på Gotland, i Gävle, Göteborg, Stockholm, Uppsala och Västerås varit aktiva i regionala NSPH.

15 För att lyfta patienternas perspektiv på regional nivå har Frisk & Fris lokalavdelningar på Gotland, i Gävle, Malmö, Norrköping/Linköping, Stockholm, Sundsvall, Uppsala och Umeå deltagit i relevanta brukarråd och brukararrangemang. Därmed har vi varit engagerade på totalt 9 orter, jämfört med 6 orter Föreläsningar Frisk & Fri föreläser regelbundet på ledande konferenser och möten inom ätstörningsområdet. Vi ser det som ett värdefullt sätt att påverka, sprida vår kunskap, skapa utbyte med vården och stärka vårt nätverk. Under året har vi bland annat deltagit under Svenska Ätstörningssällskapet, SEDS vårmöte i Göteborg. SEDS består av personer som arbetar med behandling av och/eller forskning om ätstörningar från hela landet. Frisk & Fri medverkade och höll en föreläsning om företagssamarbeten och media. Vi har också tagit fram en workshopserie för ätstörningsvården under namnet Uppdrag: Stöd som riktar sig till drabbade. Nationella självskadeprojektet I en överenskommelse från oktober 2011 mellan Sveriges kommuner och landsting, SKL och regeringen har man enats om att genomföra ett projekt för att utveckla och samordna insatserna för att minska antalet unga med självskadebeteende. Frisk & Fri deltar sedan projektets början med en representant i styrgruppen. Projektet har mötts av stort engagemang hos chefer, medarbetare och personer som har egen erfarenhet av självskadebeteende. Under 2015 deltog Frisk & Fri i en stor tvådagarskonferens som arrangerades för psykiatripersonal från hela landet. RIKSÄT RIKSÄT är ett nationellt kvalitetsregister för ätstörningsbehandling med syfte att lägga grund för systematisk uppföljning av vården, metoder och resultat samt patienttillfredsställelse. Frisk & Fri ingår sedan några år tillbaka i styrgruppen och under året togs även de första stegen mot att framöver kunna presentera vald statistik från RIKSÄT på Frisk & Fris hemsida. Riksförbundet Hjärnkoll Hjärnkoll är ett riksförbund som vuxit ur en tidigare framgångsrik kampanj för att förändra attityder till psykisk hälsa. Förbundet arbetar för lika rättigheter trots psykiska olikheter och verkar för att minska stigmat av psykisk sjukdom. Sedan 2015 sitter en av Frisk & Fris anställda i Hjärnkolls riksstyrelse. Uppföljning av vårt arbete för bättre vård Frisk & Fri har under de närmaste åren arbetat för att etablera sig som en självklar och kompetent partner i relevanta vårdsammanhang. Kärnan i denna satsning är att lyfta vikten av brukar- och närståendeperspektivet och den egna erfarenheten. I dagsläget har Frisk & Fri inte något systematiskt sätt att följa upp effekterna av detta arbete utöver antal kontakter och engagemang vi har i vårdsammanhang. Sammanställning av effekterna ska i samband med utvecklingen av en övergripande strategi tas fram under VÅRD I SIFFROR VÅRDBESÖK PER MÅNAD: 8 ANTAL BRUKARRÅD: 12 15

16 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KOMMUNIKATION Läs mer på under rubriken Förebyggande arbete från sidan 8 NI GÖR ETT HÄSTJOBB OCH DET ÄR TEXTER I NÄSTINTILL VARJE NUMMER SOM HJÄLPER MIG UTMANA OCH UTVECKLAS SOM PERSON. ETT STORT TACK! NR OPERATION FRISK? KVÄVANDE KVINNOKRAV HÄLSOHETS NY VERKSAMHETSANSVARIG VÅGA BEMÖTA FÖR TRYGG TRÄNING HÄLSANS ANSIKTE UTÅT NR ATT SKAPA SIG FRI TACK FÖR ERA SVAR SKYDDSNÄT VÄRDEFULLA VOLONTÄRER STYRKA ATT LÅTA SIG RÄDDAS SJÄLVMEDKÄNSLA BRA MED SÅ FREKVENTA UPPDATERINGAR OCH ROLIGT ATT FÅ VETA VAD SOM HÄNDER, Samhällsklimatet i dag präglas av sjuklig kroppsfixering samtidigt som myterna om ätstörningar fortfarande är många. Frisk & Fris kommunikationsarbete handlar om att synliggöra och öka kunskaperna om ätstörningar. Vi verkar för ett allsidigt belysande, där såväl positiva exempel på tillfrisknande som kritisk granskning av fördomar och samhällets ansvar får plats. Här fyller vårt pressarbete, kommunikation i sociala medier, vår medlemstidning, våra föreläsningar och våra event en viktig funktion i hela landet. Fokus under 2015 Med tanke på våra stora satsningar inom det förebyggande arbete lade vi fokus på att stärka den interna kommunikationen mellan rikskansliet och lokalavdelningarna. Tydliga fokus har också varit att marknadsföra vårt förebyggande arbete såsom Uppdrag: Självkänsla och Att Äta mindfulness för kropp och knopp samt förbereda vår satsning på idrotten som offentliggörs under Tidningen Insikt Föreningstidningen Insikt skickas ut till medlemmar i Frisk & Fri och dess samarbetspartners samt distribueras vid evenemang och föreläsningar. Tidningen har framförallt fokus på att det är möjligt att bli helt frisk och fri från en ätstörning och vänder sig till drabbade, närstående och professionella på ätstörningsområdet. Som en av föreningens kommunikationskanaler verkar Insikt stödjande, förebyggande och påverkande. Innehållet i Insikt framställs av ideella krafter, medlemmar och anställda i Frisk & Fri. Intresset för att medverka samt annonsera i Insikt har liksom föregående år varit stort års utgivning har, förutom att ge medlemmarnna relevant föreningsinformation där särskilt vår idrottssatsning fått utrymme genomgående satt ätstörningar i relation till kultur och samhälle i stort. Enligt vår medlemsundersökning läser 96 % av medlemmarna tidningen. Pressarbete, kampanj och sociala media Frisk & Fri har inte lanserat någon utåtriktad kampanj under Istället har vi haft siktet inställt på att utveckla kommunikationen för vår stora idrottssatsning som kommer att lanseras under Trenden att fler journalister efterfrågar föreningens kunskap och rapporterar om vår verksamhet har fortsatt under året; det är tydligt att vi har blivit en självklar aktör när ämnet ätstörningar diskuteras, och antalet inslag i massmedia har fortsatt öka. Både riksoch lokalmedia visar stort intresse för vår expertis. Antalet "gillare" på Facebook var 3345 vid årets slut. Kommentarer och "likes" på vår Facebooksida ger oss chans att få omedelbar återkoppling på hur vårt arbete upplevs och vilka behov och önskemål som finns. Samtidigt kan vi ta debatten om viktiga samhällsfrågor vidare och koppla det till våra stöderbjudanden. 16

17 Intressepolitiskt arbete Frisk & Fri har flera gånger under året träffat representanter från Sveriges Kommuner och Landsting, SKL och Socialdepartementet. En representant från Frisk & Fri har också deltagit i ett internat tillsammans med Socialdepartementet, samt ett flertal hearings arrangerade av Socialdepartementet. Under framförallt internatet hade vi möjlighet att tydligt berätta om vad vår patientgrupp önskar och behöver. Vi har även deltagit i dialogforum med Inspektionen för vård och omsorg, IVO och där framfört vad som enligt våra medlemmar fungerar mindre bra inom vården. Vi har vidare arbetat med Myndigheten för ungdoms- och civilsamhällesfrågor för att ta fram en rapport om ungas upplevda psykiska ohälsa. Myndigheten samlade in information från olika föreningar och Frisk & Fri bidrog med våra medlemmars upplevelser. Annars har kontakterna bland annat skett via Nationell Samverkan för Psykisk Hälsa, NSPH och Nationella Självskadeprojektet. Flera av våra lokalavdelningar som Gotland, Göteborg, Norrköping/Linköping, Stockholm och Västerås har haft möten med politiker på riks-, landstings- och kommunnivå. Tack vara vårt medlemskap i Sensus studieförbund har vi även detta år kunnat medverka med ett seminarium under Almedalsveckan. Under seminariet hade vi möjlighet att presentera vår verksamhet med fokus på vårt förebyggande arbete, men även beröra de samhällsnormer som finns gällande kropp och ätande samt öppna upp för ett samtal om vilket ansvar vi har för varandra och hur vi alla påverkar andra människor med våra handlingar och språk. Sommaren 2015 medverkade föreningen för första gången i paraden för Stockholm Pride. Generellt sett har homo-och bisexuella, transpersoner och personer som definierar sig som queer ett sämre psykiskt välbefinnande jämfört med heterosexuella och cis-personer. Detta i kombination med forskning som visar att denna grupp är mindre benägna att söka vård eller ha kontakt med myndigheter gör det extra viktigt för föreningen att synas och verka i den här typen av sammanhang. Läs mer på sidan 15 Cis är latin för "på samma sida" och avser en person vars juridiska och biologiska kön samt könsuttryck är linjärt, personen passerar alltså som det kön hen själv definierar sig som. KOMMUNIKATION I SIFFROR ANTAL TIDNINGSARTIKLAR UNDER ÅRET: 53 ANTAL RADIOINTERVJUER UNDER ÅRET: 23 ANTAL TV-INTERVJUER UNDER ÅRET: 14 "GILLARE" PÅ FACEBOOK VID ÅRETS SLUT:

18 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INSAMLING Trygghet för Frisk & Fris bidragsgivare Frisk & Fris givare, medlemmar och sponsorer kan vara säkra på att pengarna används på rätt sätt. Föreningen har 90-konto och granskas därmed årligen av Svensk Insamlingskontroll. 90-kontot intygar att insamlade medel går till ändamålet utan oskäliga kostnader. Dessutom är Frisk & Fri medlem i Frivilligorganisationernas Insamlingsråd, FRII som verkar för ett etiskt förankrat insamlingsarbete. Föreningen följer FRII:s kvalitetskod och styrande riklinjer som fastställer givarens rättigheter. Medlemmar och givare Föreningen har inte satsat särskilda marknadsföringsresurser på att värva medlemmar eller givare. Som året innan har vi däremot systematiskt, i vår regelbundna kommunikation, integrerat information om möjligheten att bli medlem och om givande. Informationen gick ut via föreningens kommunikationskanaler såsom Facebbook, blogg, hemsida och medlemstidningen Insikt. Våra stöderbjudanden som är öppna för alla, som öppna gruppträffar, patientsbesök med mera har bidragit till att fler väljer att bli medlemmar. Vi ser även en positiv effekt i och med vår synlighet i massmedia. Frisk & Fri förstärkte sina insatser för att reaktivera medlemmar som inte har betalt medlemsavgift i form av två reaktiveringsbrev och en till stor del ideellt driven telefonkampanj. Detta resulterade i en ökning av medlemsantalet från 2180 till 2670 medlemmar. Det är främst föreningens medlemmar som är givare i Frisk & Fri. 211 medlemmar har bidragit med en julgåva genom att lägga till ett valfritt belopp till sin medlemsavgift vid årsaviseringen. En artikel i Insikt och ett insamlingsbrev resulterade i att 22 personer har blivit månadsgivare. Vi ser ett behov av att framöver nå ut till nya målgrupper för att värva månadsgivare. Läs mer på sidan 8 Företagssamarbeten Sedan 2006 har Frisk & Fri ett sponsringssamarbete med Dove kring vårt förebyggande arbete bland unga, Uppdrag: Självänsla. Under året har företaget sponsrat med kronor, jämfört med kronor året innan. Därmed kunde vi nå ut till unga. Reklambyrån DBB har under året blivit en viktig pro bono-partner som har utvecklat den grafiska designen för den nya hemsidan kopplad till vår idrottssatsning. Byrån har även stöttat oss i kommunikationsfrågor och förmedlade kontakten till webbyrån Humblebee. MBody har på initiativ av Frisk & Fri Uppsala startat en pågående insats för att sälja armband till vår förmån. Pengarna överförs kvartalvis. Utöver en gåva på 9450 kronor vid årets slut har initiativet skapat stort intresse för vårt arbete och stärkte genom så kallade pärldagar det ideella engagemanget. Ytterligare företag har bidragit i form av företagsgåvor. Stifteelser och fonder Stiftelser och fonder är värdefulla partners för att kunna vidareutveckla Frisk & Fris verksamhet och står för den största inkomsten i föreningens insamlingsverksamhet. Utöver möjligheten att utveckla och driva nya satsningar, såsom vårt idrottsprojekt tack vare bidrag från PostkodLotteriets Idrottsstiftelse 18

19 och Att Äta tack vare medel från Allmänna Arvsfonden, bidrar stiftelser även till återkommande inslag i vår stödverksamhet, som vår utökade tillgänglighet under sommaren och julen. Läs mer på sidan 15 BIDRAGSGIVARE Ett varmt tack till alla personer i olika organisationer och företag som under året har bidragit till vår verksamhet med såväl finansiella resurser som med värdefull kunskap och nya kontakter. Sponsorer, stödföretag och por bono-partners Certus Technology AB (företagsgåva) DDB (pro bono-partner i vår idrottssatsning) Lugnets massage (cykelevent med utlottning till förmån för Frisk & Fri Karlstad) MBody (armbandsförsäljning till vår förmån) M. H. E. Kliniken (gåva) Unilever Sverige AB, Dove (sponsring av Uppdrag: Självkänsla, vårt förebyggande arbete för unga) Vargkatten (sponsring av produktion av utbildningsfilmer i vår idrottsatsning) Ågrenshuset Produktion (sponsring av tryckmaterial) Samarbetspartners KÄTS Kunskapscentrum för ätstörningar (KÄTS konsulterade Frisk & Fri i framtagandet av vårt utbildingsmaterial för idrotten utifrån ett forskningsperspektiv. Vi har utvecklat ett koncept för att forska kring våra förebyggande insatser med fokus på Uppdrag: Självkänsla). Sensus studieförbund (Frisk & Fri är medlemsorganisation i Sensus och samarbetar lokalt på flera orter. Sensus är även medelsförvaltare och samarbetspartner för vårt Arvsfondsprojekt Att Äta). Offentliga bidragsgivare Arbetsförmedlingen Göteborg Stad Social resursförvaltning Landsting Uppsala Landstinget i Västmanland Landstinget i Östergötland HSN Malmö Stad Sociala resursförvaltningen Region Skåne Habilitering & Hjälpmedel Socialstyrelsen Stockholm Läns Landsting HSN Stockholm Läns Landsting LSF Umeå kommun Uppsala kommun Västra Götaland Regionen Stiftelser & fonder Allmänna Arvsfonden (treårigt förebyggande projekt Att Äta medelsförvaltare är Sensus studieförbund) Lars Hiertas stiftelse (bidrag för att utöka och vidareutveckla vår stödchatt) Skandia Idéer för Livet (bidrag för bemötandebroschyr riktad till primärvården) Stiftelsen Oscar Hirschs Minne (bidrag för att öka vår tillgänglighet under sommaren och julperioden) PostkodLotteriets Idrottsstiftelse (tvåårigt bidrag för att öka kunskap och trygghet inom idrotten i att bemöta och förebygga ätstörningsproblematik och våga möta drabbade) 19

20 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ORGANISATIONSUTVECKLING & KVALITETSSÄKRING Föreningen växer och ju större Frisk & Fri blir, desto högre krav ställs på att vidareutveckla våra metoder för att utvärdera, följa upp och kvalitetssäkra vårt arbete. Föreningen lägger stor vikt vid att driva fram intern kompetensutveckling och kommuikationsflöde. Fokus under 2015 Våra stora satsningar inom det förebyggande arbetet men även vår växande stödverksamhet och arbete för en bättre vård satte frågan om den interna kompetensutvecklingen i fokus. Inom ramen för vår satsning på idrott har vi utvecklat ett internt utbildningskoncept för våra utbildare och föreläsare. I vår stödverksamhet har vi prövat Relational Storytelling som metod för att trygga våra volontärer i deras uppdrag. Kodrapport Kodrapporten är insamlingsbranschens självregleringsinstrument och fungerar som ett stöd i kvalitetsarbetet. Vi uppfyller FRII:s kravstandard, som omfattar riktlinjer för ändamålsarbete, styrelse, styrning, internkontroll, insamling, anställda/volontärer och rapportering. Enligt kraven har vi upprättat vår effektrapport med syftet att ge våra givare, intressenter och allmänheten insyn i nyttan vi gör med vårt arbete. Rikskonferens 2015 Utbyte mellan rikskansliet och lokalavdelningar För att stärka sammanhållningen i Frisk & Fri och för att skapa mötesplatser för intern kunskapsutveckling har Frisk & Fri även under året genomfört två interna konferenser: Rikskonferens och kontaktpersonträff. Utöver utbytet mellan rikskansliet och lokalavdelningarna har vi vid dessa tillfällen erbjudit ett flertal uppskattade workshops kring kommunikation och möjligheter att vidareutveckla vårt ändamålsarbete i lokalavdelningarna. Finansiering av dessa konferenser, främst när det kommer till resekostnader och logi för våra volontärer från lokalavdelningar, är en begränsade faktor. Under 2016 vill vi aktivt söka bidrag för just dessa tillfällen. Utbildningar för volontärer och arvoderade ledare Föreningen har ett stort ansvar i att bedriva en volontärverksamhet och i att knyta an med de engagerade. Att handleda och utbilda volontärerna är en kontinuerligt pågående process och en självklar del i detta arbete. Personliga intervjuer genomförs med alla som vill engagera sig i Frisk & Fri. Genom intervjuerna vill vi till exempel bli varse volontärens olika typer av kompetens, klargöra att personen hunnit bearbeta sin egen erfarenhet tillräckligt, har tid för uppdraget samt att denne får inblick i på vilket sätt föreningen arbetar. Vi har en volontärpolicy som gäller för 20

21 alla våra volontärer och en volontäröverenskommelse med bland annat information om tystnadslöfte gentemot de som söker stöd. Mentorer och gruppledare erbjuds löpande handledning, antingen i grupp eller genom personliga samtal med handledare. Frisk & Fri har under året utvecklat flera aktiviter för att stärka volontärerna i sin roll. Vi har inriktat oss på volontärer som är aktiva i vår stödverksamhet. Den ena aktiviteten handlade om att utveckla och testa ett nytt stoff för våra stödgrupper och den andra aktiviteten är en pilotutbildning i Relational Storytelling, som vi ämnar sprida inom föreningen under Med Relational Storytelling som metod vill vi bland annat ge utrymme för volontären att fördjupa den personliga utvecklingen inom det volontära uppdraget i Frisk & Fri. Vi ser det som ett viktigt sätt att ge uppmärksamhet till den kraft och kunskap volontären för med sig. Vi har under årets senare del, i Stockholms lokalavdelning, påbörjat en pilotutbildning i Relational Storytelling som ett sätt att arbeta med engagemang, värderingar och utmaningar samt skapa trygga möten såväl för volontären som för den som söker vårt stöd. Fokusgrupper på rikskansliet För att underlätta den interna kommunikationen och våra avstämningsprocesser har vi delat upp våra ansvarsområden på rikskansliet i totalt fyra fokusgrupper som träffas en gång per månad. Grupperna är följande: Ledningsgrupp som tar hand om frågeställningar kring personal, verksamhetsutveckling, ekonomi och insamling. Ändamålsgrupp som tar hand om frågeställningar kopplade till våra ändamålsområden (förebyggande arbete, stöd, påverka för bätre vård) och volontärsamordningen. Kommunikationsgrupp som ser till att föreningens kommunikation bidrar till att kunna förverkliga målsättningar i föreningens ändamålsoch insamlingsarbete. Idrottsgrupp som ansvarar för att utveckla vår satsning på idrotten som del av vårt förebyggande arbete. Den egna erfarenheten och forskningsperspektivet hand i hand Perspektivet med egen erfarenheten av ätstörningar och tillfrisknandet ses allt oftare som en resurs i sammanhang som politik, vård och media. Frisk & Fri har etablerat sig som en viktig aktör och självklar partner i dessa sammanhang. Samtidigt efterfrågas allt oftare forskningsförankring och evidens för våra insatser. Frisk & Fri har genom ett utökat samarbete med KÄTS, Kunskapscentrum för ätstörningar, påbörjat komplettering av sin expertis inom framför allt egen erfarenheten med forskningsperspektivet. KÄTS har bidragit till och granskat kommunikations- och utbildningsmaterial för vår stora idrottssatsning. Dessutom har vi tillsammans tagit fram ett första utkast för ett forskningsprojekt kring vårt förebyggande arbete bland unga, Uppdrag: Självkänsla. Forskningen ska sätta igång under TACK FÖR ALLT NI GÖR. NI RÄDDAR LIV. 21

22

23 RÄKENSKAPER

24 RÄKENSKAPER Resultaträkning Räkenskapsår tkr tkr Not Verksamhetens intäkter Medlemsavgifter Sponsring Insamlade medel Bidrag myndigheter Bidrag organisationer Övriga verksamhetsintäkter Summa intäkter Verksamhetens kostnader Ändamålskostnader Insamlingskostnader Administrationskostnader Summa kostnader Verksamhetsresultat Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter 5 11 Summa resultat från finansiella investeringar 5 11 Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat 0 0 Årets resultat Förändring av ändamålsbestämda medel Årets resultat enligt resultaträkningen Utnyttjande av ändamålsenliga medel från tidigare år 0 0 Ändamålsbestämning av medel 0 0 Kvarstående belopp för året/förändring balanserat kapital

25 Balansräkning Not tkr tkr TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Hyresrätt Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar EGET KAPITAL & SKULDER Eget kapital Fond för ändamålsbestämda medel 0 0 Balanserat kapital Årets resultat Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda Intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda panter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 25

26 RÄKENSKAPER Förändring av eget kapital Ändamåls- Balanserat Totalt bestämda medel kapital eget kapital Ingående balans Ändamålsbestämt av givare Ändamålsbestämt av styrelse Ändamålsbestämt av årsstämma Utnytjande Årets resultat 62 Utgående balans Noter och tilläggsupplysningar Redovisnings-och värderingsprinciper 1 Organisationen tillämpar årsredovisningslagen och K3 samt att FRII:s styrande riktlinjer tillämpas. Fordringar har upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvägden där inget annat anges. Bidrag till verksamheten redovisas i den period de avser. Bidrag till speciella projekt redovisas i den takt de utnyttjas. Periodisering av intäkter och kostnader har skett enligt god redovisningsprincip. tkr tkr Notanteckningar Not Gåvor och bidrag 2 Insamlade medel 2 Allmänheten Företag

27 tkr tkr Not Bidrag 2 Socialstyrelsen Stockholms Läns Landsting, HSN Landstingsstyrelsen Stockholm Landsting Västra Götaland Region Skåne Landsting Östergötland Landsting Västmanland Landsting Uppsala 26 Göteborgs Stad Malmö Stad Umeå kommun Uppsala kommun 4 Arbetsförmedlingen PostkodStiftelsen Stiftelser och organisationer Antal anställda och personalkostnader 3 Medeltalet anställda kvinnor 6 5 Medeltalet anställda män Styrelseledamöter 5 8 Varav män 1 2 Kanslichef 1 1 Varav män 0 0 Löner,andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse och kanslichef Övriga anställda Summa löner och ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader exkl löneskatt) Summa Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 Förutbetalda hyror Övriga poster Summa

28 RÄKENSKAPER tkr tkr Not Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 5 Upplupen semesterskuld jämte sociala kostnader Upplupen särskild löneskatt pensionskostnad Förutbetalda bidrag övriga poster Summa Likvida medel 6 Kassa 0 0 Bankmedel Summa Stockholm David Clinton Ordförande Linnéa Ekström Sekreterare Lena Westin Hanna Johansson Ida Lind Ledamot Ledamot Ledamot Min revisionsberättelse har lämnats Staffan Svedin Auktoriserad revisor 28