Förslag till 2015 års Verksamhetsplan och budget för Region Skånes kulturnämnd

Transkript

1 Förslag till 2015 års Verksamhetsplan och budget för Region Skånes kulturnämnd

2 Innehåll Inledning 1. Mål och strategier 1.1 Kulturpolitiska mål medborgar- och verksamhetsperspektivet Stärkt kulturell infrastruktur Förbättrade villkor för konstnärligt skapande Utveckling av kulturlivet med särskilt fokus på barn och unga Ökad tillgänglighet till kulturlivet Ökad samverkan mellan kultur och andra samhälls-/politikområden Stimulans av kulturdriven näringslivsutveckling Stimulans av det internationella och interregionala samarbetet Stärkt dialog inom kultursektorn Stärkt kunskapsutveckling och forskning 1.2 Mål för medarbetar- och ekonomiperspektivet 2. Ekonomiska förutsättningar Verksamhetsbidrag 4. Utvecklingsmedel 5. Priser 6. Regional biblioteksverksamhet 7. Konstsamlingen 8. Medicinhistoriska samlingarna 9. Anslag till övrig verksamhet 10. Förvaltningen Kultur Skåne Bilagor 1) Strategikarta och förvaltningsuppdrag ) Resultatbudget ) Förteckning verksamhetsbidrag och övriga bidrag/anslag 4) Förteckning över inkomna ansökningar om verksamhetsbidrag

3 Inledning Kulturnämndens verksamhetsplan för 2015 bygger på mål i den regionala kulturplanen för Verksamhetsplanen för 2015 har också harmonierats med den nyligen antagna regionala utvecklingsstrategin - Det öppna Skåne I kulturplanen anges två tydliga kulturpolitiska målsättningar: - Alla har möjlighet att ta del av kulturliv och kulturupplevelser - Skåne har ett rikt konst- och kulturliv av hög kvalitet med både bredd och spets Arbetet mot de båda målen ska enligt kulturplanen drivas utifrån nio strategiska områden och i denna verksamhetsplan beskrivs vilka särskilda insatser som planeras inom respektive område: - stärkt kulturell infrastruktur - förbättrade villkor för konstnärligt skapande - utveckling av kulturlivet med särskilt fokus på barn och unga - ökad tillgång och tillgänglighet till kulturlivet - ökad samverkan mellan kultur och andra samhälls-/politikområden - stimulans av kulturdriven näringslivsutveckling - stimulans av det interregionala, internationella och interkulturella samarbetet - stärkt dialog inom kultursektorn - stärkt kunskapsutveckling och forskning. Under innevarande kulturplaneperiod har kulturnämnden fortsatt med att i handling konkretisera viktiga insatsområden. Utifrån kulturplanen har strategier, handlingsplaner och konkreta aktiviteter vuxit fram inom flera områden, t.ex. resurscentrum för scenkonst, bildkonst, digital kultur, kulturella och kreativa näringar, kulturarv, kultur och hälsa samt påbörjats inom området film och rörlig bild. Ett dynamiskt konst- och kulturliv med hög tillgänglighet, där det konstnärliga uttryckets frihet värnas, är fortsatt en viktig utvecklingsfaktor och att Skåne ska kunna skapa hållbara och attraktiva livsmiljöer. Kulturnämndens budget 2015 omsluter nästan 500 miljoner kronor inklusive förväntande statsbidrag och huvuddelen går till verksamhetsbidrag för institutioner, fria grupper och andra aktörer/organisationer. Den helt avgörande delen i detta arbete är verksamhetsbidragen, nämndens viktigaste medel i arbetet för att nå de kulturpolitiska målen. Region Skåne förstärker 2015 verksamhetsbidragen till kulturaktörerna i Skåne och möjliggör angelägna satsningar. Trots att kulturkonsumtionen i Skåne är bland de högsta i landet har vi fortsatta utmaningar med att nå ut till alla medborgargrupper. Kulturnämnden behöver fortsatt satsa på tillgänglighet med särskild inriktning på barn, unga och nationella minoriteter, men också andra grupper som är underrepresenterade. Ökade insatser kring digitalisering är en central aktivitet för nå en bättre tillgänglighet. Stödet till investeringar med inriktning på ökad kompetens och ett varierat utbud behöver fortsatt stimuleras. Tillgången till konst och kultur är viktigt i sig, samtidigt som tillgången till kultur i olika former är en av de mer centrala delarna i vårt gemensamma arbete med att utveckla vår demokrati. Skånes kommuner och kulturlivets olika aktörer är fortsatt våra viktigaste samarbetspartners för att stödja kultursektorn och ge alla medborgare i Skåne ett rikt kulturliv. Genom kultursamverkansmodellen har samarbetet med Skånes kommuner och kulturaktörer utvecklats kommer kulturnämndens arbete att präglas av en ny fyraårig kulturplan för perioden Vi kommer i detta sammanhang att lägga särskild kraft på att även utveckla dialogen med våra unga medborgare. Torbjörn Lövendahl Kulturnämndens ordförande 3

4 1. Mål och strategier 1.1 Kulturpolitiska mål De regionala kulturpolitiska målen har fastställts i Regional kulturplan för Skåne Båda målen ligger väl i linje med de övergripande målen för medborgarperspektivet respektive verksamhetsperspektivet i Region Skånes verksamhetsplan 2015: Nöjda medborgare respektive En drivande utvecklingsaktör. Måltalen/indikatorerna som anges nedan ska användas för att följa utvecklingen mot målen. Vid planperiodens utgång 2015 förväntas måltalen/indikatorerna redovisa att ökningar skett jämfört med redovisat nuläge. Uppföljning av måltal/indikator redovisas i delårsrapporter och årsredovisningar. Medborgarperspektivet Nöjda medborgare Alla har möjlighet att ta del av Skånes kulturliv och kulturupplevelser Fler ska, oavsett individuella och geografiska förutsättningar, ha tillgång till ett brett och varierat utbud. Kanaler för påverkan, ökad brukardialog samt bättre möjligheter till eget skapande ska utvecklas. Dialogen kring tillgänglighet och delaktighet bör utvecklas mellan kommuner och institutioner. Indikatorer Antal besök/år till kulturverksamheter med regionala bidrag: Andel webbplatser och e-tjänster som är tillgänglighetsanpassade enligt WCAG 2.0 (standard för personer med funktionsnedsättning) Måltal Minst 3 miljoner Minst 25 % av kulturverksamheter med regionala bidrag Verksamhetsperspektivet En drivande utvecklingsaktör Skåne har ett rikt konst- och kulturliv av hög kvalitet med både bredd och spets Region Skåne ska verka för ett ökat kulturutbud av hög kvalitet i Skånes olika kommuner och delregioner samt på olika sätt bidra till att kultur är tillgänglig i hela regionen. Indikatorer Antal professionella konstnärer anslutna till centrumbildningar eller kollektivverkstäder Måltal Minst Antal arbetsställen inom sektorn kulturnäringar Minst Antal omnämnanden i media av föreställningar/utställningar/motsvarande från verksamheter med regionala bidrag Minst I Regional kulturplan för Skåne anges strategier för hur målen ska nås och viktiga utvecklingsområden är identifierade. För 2015 prioriterar kulturnämnden ett antal åtgärder som ska bidra till måluppfyllelsen. Åtgärderna redovisas sammanfattningsvis som förvaltningsuppdrag i kulturnämndens strategikarta för 2015 (bilaga 1). I det följande redovisas, för varje strategiskt område som anges i kulturplanen, de viktigaste insatserna under

5 1.1.1 Stärkt kulturell infrastruktur Kulturinstitutioner, fria grupper och övriga kulturaktörer är, tillsammans med kommunerna och civilsamhället, bärare av den kulturella infrastrukturen i Skåne. En väl utvecklad infrastruktur ökar möjligheten att nå de kulturpolitiska målen att alla ska kunna få tillgång till kultur och att kulturlivets aktörer ska ha goda förutsättningar att utveckla sina verksamheter med avseende på både bredd och spets. I den kulturella infrastrukturen ingår på producentsidan regionala kulturinstitutioner och fria professionella kulturskapare samt konst- och kulturfrämjande aktörer av olika slag. För att kulturen ska kunna nå ut brett krävs också att det finns arrangörer som har förutsättningar att ta emot föreställningar, konserter, utställningar m.m. Kulturnämnden arbetar därför för att utveckla stödet både till producentled och arrangörsled. Centrumbildningarna, som verkar inom skilda konstområden, är av vital betydelse för den kulturella infrastrukturen. För att stärka samverkan mellan arrangörs- och producentledet inom dans och teater lämnar kulturnämnden ekonomiskt stöd till Resurscentrum för scenkonst, som utgörs av Riksteatern Skåne, Teatercentrum Södra regionen och Danscentrum Syd. Riksteatern har regionalt bidrag för en scenkonstkonsulent med inriktning dans, som bland annat arbetar med att få ut dansföreställningar i hela regionen. Särskild uppmärksamhet ska ägnas åt utvecklingen av stödfunktioner för producentledet samt åt att stärka och nå nya arrangörer. Teatercentrum och Danscentrum har bidrag för en gemensam teknikpool vars syfte är att underlätta för såväl fria grupper att turnera som för arrangörer att ta emot föreställningar. Riksteatern Skåne fördelar, på uppdrag av kulturnämnden, arrangörsbidrag och subventioner. Dansstationen fördelar subventioner inom ramen för dansfestivalen för barn och unga, Salto. De institutioner där Region Skåne har ägaransvar - Malmö Opera och Musikteater, Skånes Dansteater och Musik i Skåne - arbetar alla aktivt med att stärka arrangörer i hela regionen. Musik i Syd har dessutom ett särskilt uppdrag att stödja arrangörer i de mindre kommunerna. Digitaliseringsprojekt och samarbeten med kommuner för att utveckla bibliotek som kulturhus, är andra exempel på insatser för att skapa förutsättningar att nå ut med kulturaktiviteter i hela Skåne. De konstnärliga kollektivverkstäderna är av stor betydelse för enskilda konstnärers möjligheter att utöva sitt konstnärskap genom tillgång till lokaler, utrustning m.m. Prioriterade insatser 2015 Bästa Biennalen är en konstfestival för barn och unga som genomfördes första gången hösten 2013 som ett pilotprojekt, då under namnet Barnens Bästa Biennal genomförs den första ordinarie biennalen. Målet är att denna ska återkomma vartannat år. Bästa Biennalen är en särskild satsning som nämnden gör för att stärka möjligheten för barn och unga att möta professionell bildkonst och form både i skolan och på fritiden. Andra positiva effekter av Barnens Bästa Biennal är att de interkommunala samarbetena stärks och att det skapas nya möjligheter för konstnärer att arbeta med barn och unga. Under 2013 bildades Musikcentrum Syd, som är en ny centrumbildning för frilansmusiker i Skåne. Sedan maj 2014 ingår Musikcentrum Syd i Musikcentrum Riks och en process pågår för att integrera verksamheten i riksorganisationens verksamhet. Under 2015 är målet bl.a. att öka antalet medlemmar, arrangera fler aktiviteter samt förmedla arbetstillfällen. För att ge verksamheten förutsättningar att långsiktigt etableras i Skåne beviljas Musikcentrum Syd ett fortsatt utvecklingsbidrag för Förvaltningen fortsätter arbetet med att stärka infrastrukturen för bildkonst och form. En samordnande resursplattform för bild- och formkonsten, Konstitutet, med fokus på kompetensutveckling och konstnärliga arbetsprocesser är under uppbyggnad. Huvudsyftet är att stärka möjligheterna till konstnärlig yrkesverksamhet och underlätta internationella samarbeten genom samordning av kompetenser och resurser. Kulturnämnden ger förvaltningschefen i uppdrag att 5

6 under 2015 se över bild- och formområdet med särskilt fokus på det regionala uppdraget till Form/Design Center samt de regionala bidragen till kommunala konstmuseer. Förvaltningen ska verka för en utvecklad infrastruktur inom dansområdet. Syftet är att fler medborgare ska möta dansen som konstform. Förvaltningen ska därför fortsätta att följa och säkra utvecklingsarbetet i dialog med Skånes Dansteater, Resurscentrum för scenkonst och andra dansaktörer i Skåne. Region Skånes kulturnämnd inleder under 2015 arbetet med att tydliggöra prioriteringar och utveckla sina långsiktiga satsningar med inriktning på musikområdet. Kulturnämnden ger därför förvaltningschefen i uppdrag att under 2015 utreda och ta fram förslag på hur Region Skåne långsiktigt kan stödja den symfoniska musiken i regionen. Folkets bio fungerar som en festivalplattform och förstärkning av Cineskåne, som är ett regionalt nätverk för visning och spridning av kvalitetsfilm. Verksamheten stärker den kulturella infrastrukturen och filmen generellt Förbättrade villkor för konstnärligt skapande Finansiering, organisatoriska strukturer och möjligheterna till kompetensutveckling ska underlätta för professionella kulturskapare att verka och livnära sig på konst och kultur i Skåne. Insatserna för att stärka den kulturella infrastrukturen (jfr avsnitt ovan) syftar också till att förbättra villkoren för konstnärligt skapande genom stödet till centrumbildningar, arrangörer och konstnärliga kollektivverkstäder m.m. Kulturnämnden stöder genom årliga verksamhetsbidrag ett antal konstfrämjande aktörer, som på olika sätt verkar för att främja konstnärlig verksamhet. Inköpen till Region Skånes konstsamling genererar både inkomster och uppskattning åt professionella konstnärer. För inköpen av lös konst gäller att dessa ska ske både från manliga och kvinnliga konstnärer och minst 40 % av inköpen ska ske från underrepresenterat kön. Mer om konstsamlingen finns under avsnitt 7. För mottagare av verksamhetsbidrag gäller som en förutsättning för bidraget att verksamheten tillämpar goda villkor för sina anställda och uppdragstagare. Det innebär att kollektivavtal eller motsvarande villkor för branschen ska gälla. Utställare med verksamhetsbidrag ska tillämpa MU-avtal (avtal om medverkans- och utställningsersättning). Uppföljning sker i samband med återrapporteringen av verksamhetsbidragen. Serietecknarförmedlingen Seriefrämjandet är en prioriterad verksamhetsbidragsmottagare Verksamheten bidrar till att förbättra villkoren för konstnärligt skapande. Inom scenkonsten, i synnerhet på musikområdet, finns områden som behöver utvecklas med avseende på jämställdhet. Genom förtydligade bidragsvillkor och uppföljningsinsatser vill kulturnämnden verka för en långsiktig utveckling mot jämställdhet inom konstområdena. Kulturnämnden inledde 2014 arbetet med att förstärka Boost Hbg:s och Film i Skånes gemensamma satsningar inom transmedia/crossmedia, med fokus på berättelsedriven innehållsproduktion oavsett media. Denna satsning bedöms kunna fortsätta under Utveckling av kulturlivet med särskilt fokus på barn och unga Verksamhetsbidrag och olika projektbidrag är kulturnämndens viktigaste verktyg för att stödja kultur för barn och unga i Skåne. För de flesta verksamhetsbidragen ingår villkor med krav på aktiviteter för målgruppen barn och unga. Flera av dessa institutioner och organisationer har tillika särskilda kulturpedagogiska uppdrag. För flera bidragsmottagare är det målgruppen barn och unga som utgör grunden för hela bidraget. Även kulturnämndens sökbara utvecklingsbidrag och projektbidrag landar till stor del i verksamhet riktad till barn och unga. 6

7 Två kulturpriser som uppmärksammar kultur för, med och av barn och unga delas ut årligen: kortfilmspriset till bästa barn- och ungdomsfilm på Barn- och ungdomsfilmfestivalen (BUFF) och Kulturpaletten som ska uppmärksamma aktörer som med framgång har utvecklat sin kulturverksamhet för barn och unga. I Skåne finns numera fem stora konstfestivaler för barn och unga: Bästa Biennalen (bild och form), bibu.se (scenkonst), BUFF (film), I seriernas värld (serier) och Salto! (dans). De här festivalerna är viktiga evenemang för att tillgängliggöra kultur för barn och unga och de utgör också viktiga mötesplatser för professionella kulturskapare både regionalt, nationellt och internationellt. Stödet till de kommunala biblioteken i Skåne för en utveckling till moderna kulturella och samhälleliga mötesplatser i lokalsamhället, är också viktiga insatser i arbetet med att utveckla kulturen för barn och unga. Det är främst via olika kommunala verksamheter som barn och unga möter den organiserade kulturen. Utöver skolan är kulturskola, bibliotek och folkbildning viktiga plattformar för barns och ungas möte med kultur. Kulturnämnden vill därför fortsatt arbeta med att stimulera en kunskapsuppbyggnad tillsammans med Skånes kommuner, främst genom att stimulera olika kommungemensamma insatser, regionala nätverk och riktade utvecklingsmedel. I samband med samverkansdialogerna har i princip alla kommuner lyft barns och ungas tillgång till kultur som det viktigaste området för samverkan, bl.a. kring Skapande skola, kulturgarantier och olika typer av bibliotekssamarbeten. Utvecklings- projektmedel barn o unga tkr Prioriterade insatser 2015 Under 2015 ska förvaltningen i samarbete med kommunerna främja insatser där konst och kultur stödjer arbetsprocesser i skolan och stärker barns och ungas kreativa och innovativa kompetenser. Kulturnämnden ökade under 2014 stödet till Boost Hbg och Film i Skåne. Under 2015 fortsätter kulturnämnden att öka insatserna framför allt med inriktning på området innehållsproduktion. Kulturnämnden vill genom satsningen också visa på betydelsen av att understödja arbetet med att koppla samman olika konstområden, inte minst inom film, litteratur och s.k. nya medier. BUFF på turné riktar sig till barn och unga och främjar även ökad tillgänglighet och stärkt kulturell infrastruktur. Kulturnämnden ser det som viktigt stimulera och öka ungas nyfikenhet för litteratur och läsande, detta behövs bland annat för att berättelsen ska hamna i fokus också i ett bredare och konstövergripande perspektiv. I insatsen skall också ges utrymme för forskningssamarbete som ett led i kunskapsproduktion kring fältet. Subventioner till scenkonst på förskolor och skolor En översyn har gjorts av subventioner till teater-, dans och nycirkusföreställningar för förskolor och skolor och ett nytt regelverk har fastställts av regionfullmäktige. Förändringarna innebär att subventioner även gäller för föreställningar för gymnasieskolor samt för resor till och från arrangemang. Subventionerna administreras av Riksteatern Skåne på kulturnämndens uppdrag. Uppföljning av effekterna av dessa förändringar ska fortsatt följas. Analys och uppföljning Under 2015 ska förvaltningen fortsätta arbetet med inriktning på forskningsinsatser kring barn och unga. Det är angeläget att förstärka och långsiktigt säkra kunskapsstrukturer kring målgruppen, inte minst för att på sikt bättre möta de utmaningar kopplat till ungdomsfrågorna som Skåne står inför (jfr OECD-rapporten). 7

8 Särskilda ekonomiska satsningar 2015 Film, unga och talangutveckling Barn och ungas kreativa och innovativa kompetenser tkr 750 tkr Ökad tillgänglighet till kulturlivet Målet är att kulturlivet ska vara tillgängligt för alla oavsett kön, ålder, bostadsort, funktionsförmåga eller etnisk och kulturell bakgrund. Tillgängligheten påverkas bland annat av geografiska avstånd, individens förutsättningar, den fysiska miljön, information och distributionskanaler. De ovan beskrivna åtgärderna för att stärka den kulturella infrastrukturen, liksom barn och ungas deltagande i kulturlivet (avsnitt och 1.1.3) har också stor betydelse för tillgängligheten. Genom bidragsvillkoren för verksamhetsbidrag ställer kulturnämnden krav på att aktörerna ska arbeta aktivt med att tillgängliggöra sina verksamheter på olika sätt. Det handlar också om fysisk tillgänglighet och lättillgänglig information om den fysiska tillgängligheten på webbplatser m.m. Genom verksamhetsbidrag och projektbidrag till Kultur i vården stödjer nämnden kulturaktörer som tillgängliggör kultur för personer i vård och omsorg som har begränsade möjligheter att ta del av det ordinarie utbudet. Att ta del av kulturlivet behöver inte alltid vara liktydigt med fysiska besök. Den tekniska utvecklingen har inneburit att tillgängligheten till konst och kultur ökat. Kulturnämndens strategi och handlingsplan för digital kultur gäller Ett av målen med kulturnämndens satsningar på digital kultur är att öka medborgarnas möjlighet att ta del av kultur digitalt. De lokala arrangörerna har en nyckelfunktion när det gäller att tillgängliggöra kultur i hela Skåne och kulturnämnden lämnar stöd till dessa i form av arrangörsbidrag. Folkbiblioteket är ofta den enda kulturinstitutionen på mindre orter och genom att bredda verksamheten vid biblioteken och öka tillgängligheten kan fler få tillgång till kultur. Prioriterade insatser 2015 Digital kultur Strategin och handlingsplanen för digital kultur gäller under perioden Under 2015, som är det sista året för att genomföra de prioriteringar som nämns i handlingsplan för digital kultur, ska kulturnämnden bland annat stimulera projekt som ökar medborgarnas delaktighet med hjälp av digitala verktyg. Delaktigheten ska stimuleras genom samverkan mellan olika kulturaktörer med hjälp av bidrag och kompetensutvecklingsinsatser. Den satsning på Developer in residence som kulturnämnden påbörjade 2013 har visat sig framgångsrik och ska fortsätta under Kulturnämnden ska också fortsätta att stimulera de institutioner som uppbär verksamhetsbidrag att formulera strategier för digitalisering, med särskild fokus på tillgänglighet samt verka för kompetensutveckling inom det digitala området. Under hösten 2014 genomfördes en publikundersökning om digitalt förmedlad scenkonst. Syftet med undersökningen var att få en bild av hur publiken som tagit del av digitalt förmedlade föreställningar upplevt dessa och vilket intresse det finns av digital scenkonst bland Skånes invånare. Publikundersökningen presenteras i början av 2015 och resultatet kommer att användas i det fortsatta utvecklingsarbetet. Från och med 2016 kommer kulturnämnden att villkora att alla som uppbär verksamhetsbidrag tar fram strategier för sitt arbete kring ökad digital tillgänglighet. Meröppna bibliotek och gemensamma bibliotekssystem Sedan det första meröppna biblioteket öppnades i Veberöd har ett antal nya meröppna bibliotek tillkommit i Skåne, bl.a. i Landskrona, Trelleborg, Kävlinge, Ängelholm, Helsingborg och Höganäs. De meröppna biblioteken ger medborgarna möjlighet att besöka biblioteket, ta del av information och låna/lämna tillbaka även utanför öppettiderna när det inte finns personal på 8

9 plats. De meröppna biblioteken samspelar med moderna levnadsvanor och utnyttjar effektivare befintliga resurser. Förvaltningen har under hösten 2014 låtit Lunds universitet genomföra en forskningsstudie för att lära mer om hur meröppet kan bidra till det långsiktiga utvecklingsarbetet vid de meröppna biblioteken i Skåne. Resultatet av den kommer användas för det fortsatta arbetet. Kulturnämnden har lämnat stöd till utveckling av gemensamma bibliotekssystem i bland annat Skåne NV och Skåne NO där systemen är implementerade och i drift. Kommungemensamma bibliotekssystem innebär ökad tillgänglighet och utbud till medier för medborgarna. Under 2015 ska förvaltningen fortsätta arbetet med att stimulera interkommunala katalog- och mediesamarbeten, bl.a. i Skåne SV och Skåne SO. Arrangörsbidrag De lokala arrangörerna har en avgörande betydelse för tillgängligheten till ett brett och varierat utbud av teater, dans och musik i hela regionen. Kulturnämnden avsätter årligen medel för stöd till lokala arrangörer. Under 2013 gjordes en översyn av regelverket för arrangörsbidragen till teater, dans och nycirkus och ett reviderat regelverk fastställdes av regionfullmäktige i november. Effekterna av dessa förändringar följs kontinuerligt. Särskilda ekonomiska satsningar 2015 Digitalisering, investeringsbehov enligt handlingsplan tkr Ökad samverkan mellan kultur och andra samhälls-/politikområden Samverkan mellan olika samhälls-/politikområden är verktyg för att med kulturpolitikens hjälp bidra till Skånes bärkraft och balans. Kulturen ska synliggöras och ges utrymme som utvecklingsfaktor i alla delar av samhället. Kulturens roll inom områden som t.ex. vård, skola, näringsliv och samhällsplanering ska lyftas och utvecklas tillsammans med de aktörer som ansvarar för utvecklingen av dessa områden. Kulturnämnden kommer därför att samverka med andra nämnder och beredningar inom Region Skåne liksom med Skånes kommuner och statliga aktörer. Se också i avsnitt Samverkan kring näringslivsutveckling i avsnitt Region Skåne beslutade 2014 om en ny Regional utvecklingsstrategi för (RUS) och kultursamverkansmodellen är en viktig del av arbetet med att förverkliga RUS. Flera av de insatser som berör unga behöver hanteras utifrån olika politikområden; det gäller t.ex. insatser kring kompetens, folkbildning, arbetsmarknad och ideell sektor. Prioriterade insatser 2015 Hälso- och sjukvård samt vård och omsorg Allt fler forskningsresultat visar att kultur av olika slag har en positiv effekt på människors hälsa och upplevelse av hälsa och att kultur kan ge mätbart snabbare rehabilitering. Om kulturen ska kunna bli den resurs för hälso- och sjukvården och i folkhälsoarbetet som det finns potential för, måste frågan drivas tillsammans med dessa verksamheter. Under 2014 har kulturnämnden och hälso- och sjukvårdsnämnden fattat beslut om en gemensam strategi för Region Skånes arbete med kultur och hälsa. Under 2015 ska en gemensam handlingsplan tas fram. Kultur Skåne har under 2014, i överenskommelse med Nordiska Ministerrådet, ansvarat för en kartläggning av kultur- och hälsoområdet i de nordiska länderna. Under våren 2015 behandlas rapporten vid ett ministermöte. Kultur Skåne följer vilka beslut som fattas och tar därefter ställning till hur ett fortsatt engagemang på området ska se ut. Projektet Kultur för äldre, som finansieras med hjälp av särskilt statsbidrag, fortsätter Projektet syftar till att främja äldre människors delaktighet i kulturlivet och ge större kunskap om utvecklingsarbete med kulturinsatser inom äldreområdet. Huvudsyftet är att öppna för samtal mellan kommunernas vård- och omsorgsförvaltningar och kulturförvaltningar samt att ge- 9

10 nomföra en kartläggning av befintlig Kultur i vården insatser i kommunerna. Projektet omfattar också utbildningsinsatser och bidrag till verksamheter och utvecklingsprojekt inom området. Kultur på recept 2.0 är ett projekt som drivs gemensamt av Region Skåne, Helsingborgs stad och FINSAM Helsingborg. Kulturnämndens insats i projektet har varit stöd till följeforskning som ska fokusera på projektets process. Den medicinska utvärderingen ansvarar hälso- och sjukvården för. Kultur på recept kan utgöra ett komplement i effektiv rehabilitering och innebär för kulturförvaltningen i Helsingborg en utveckling av metoder när det gäller att möta nya grupper. Försöksperioden avslutas Under 2015 påbörjas arbetet med att sprida konceptet till fler kommuner i Skåne. Samhällsplanering Inom kulturarvsområdet finns kompetenser som kan utgöra en viktig resurs för kommunerna i samhällsplaneringen. Den samarbetsöverenskommelse som tidigare träffats mellan Region Skåne, Länsstyrelsen Skåne och Riksantikvarieämbetet för att utveckla arbetet med den regionala kulturmiljön, utgör en tillgång i det arbetet och samarbetet mellan de tre parterna ska utvecklas vidare. Parterna har särskilt lyft fram den europeiska landskapskonventionen som utgångspunkt för ett samverkansområde med tydlig relevans för kulturmiljöarbetet. Kultur och hälsa tkr Stimulans av kulturdriven näringslivsutveckling Kulturella och kreativa näringar har en nyckelroll i Region Skånes arbete för att bli Europas mest innovativa region, Kulturella och kreativa näringar är ofta småskaliga och kan drivas även i mindre kommuner och på landsbygden, vilket bidrar till ett hållbart Skåne i balans. Under 2015 fortsätter implementeringen av handlingsplan för kulturella och kreativa näringar (KKN). Planen har fastställts gemensamt av kulturnämnden och regionala tillväxtnämnden. Utveckling av KKN ska bidra till balans och hållbar utveckling i hela Skåne. Kulturnämndens insatser är långsiktiga, där samverkan med kommuner är en bärande del tillsammans med ett kunskapsutbyte med nationella och regionala aktörer. Arbetet att främja KKN är en integrerad del i Kultur Skånes arbete med att stärka det konstnärliga professionella fältet och förbättra villkoren för kreativt skapande. Prioriterade insatser 2015 Samarbetet med de skånska kommunerna är helt centralt för KKN-utvecklingen och ska utvecklas. Samverkan med statliga aktörer är en annan förutsättning för ett framgångsrikt arbete på området. Under 2015 fortsätter arbetet med att bygga kunskap om KKN i Skåne. En pedagogisk modell ska presenteras, vilken över tiden gör det möjligt att följa utvecklingen av antal företag, bransch, storlek, lokalisering och beakta genus- och etnicitetsaspekt. Under 2015 fortsätter utbildningen Att driva kulturella och kreativa näringar, en utbildning om KKN för kommunala kultur- och näringslivschefer i Skåne. Utbildningen är baserad på ett samarbete mellan Lunds Universitet/Campus Helsingborg, Tillväxtverket och Region Skåne. Villkor för konstnärligt, kulturellt och kreativt skapande är ett prioriterat område i handlingsplanen för KKN. Under 2015 ska förvaltningen också arbeta för ökat erfarenhetsutbyte och utveckla nätverksarbetet med kulturella entreprenörer. De inkubationsmiljöer, kollektivverkstäder och kluster som finns inom KKN-fältet i Skåne, ska uppmärksammas och stimuleras till ökat samarbete. Det finns ett behov av att identifiera befintliga, och även skapa, kontakter både med och mellan stödstrukturer t.ex. kulturella resurscentrum och aktörer inom näringslivsutveckling och hitta kopplingar för att sammanföra dessa. Kultur Skåne fortsätter i samarbete med regional utveckling under 2015 att genomföra möten mellan aktörer inom stödsystemen för kultur respektive 10

11 näringsliv. Kultur Skåne medverkar i processer för att fördjupa och förbättra flera olika branschspecifika områden. Speciellt inom området form/design kommer ett intensifierat samarbete att äga rum. Under 2015 fortsätter Skåne Creative Board, landets första branschråd för kulturella och kreativa näringar, sin uppgift att vara en rådgivande referensgrupp och samtalspart i Region Skånes arbete med KKN. Under 2015 kommer formerna för rådets arbete och roll som rådgivande organ att utvecklas. Arbete för att främja export och internationalisering inom kreativa sektorn ska fortsätta i samverkan med övriga enheter inom regional utveckling. Region Skåne har arbetat aktivt för att skapa plattformar för KKN-samarbeten på Öresunds-regional nivå och arbetet fortsätter under Nätverksarbete ska även fortsätta inom ramen för STRING, Southwestern Baltic Sea Transregional Area Implementing New Geography. Under 2015 ska förberedelser vidtas för att kunna introducera det låne- och garantiinstrument som EU introducerar 2016 inom ramen för programmet Kreativa Europa. Instrumentet är riktat direkt mot kulturella och kreativa näringar. Region Skåne planerar, tillsammans med Kulturrådet och Tillväxtverket för en internationell EU-konferens hösten Kulturturism har hög prioritet i kulturnämndens handlingsplan för kulturarv. Med stöd från kulturnämnd och förvaltning driver de regionala kulturarvsaktörerna arbetet med varumärket skånskt kulturarv. Insatserna syftar till att vara ett resursstöd för kommuner i arbetet med kulturturism, utveckla tematiska ingångar till besöksmål och samverka kring gemensam marknadsföring för att öka attraktionskraft och lönsamhet. Arbetet drivs delvis tillsammans med enheten för miljöstrategier i Region Skåne. Kulturella och kreativa näringar 500 tkr Stimulans av det internationella och interregionala samarbetet Kulturnämnden ser det som en angelägen, viktig och stimulerande del av kulturutvecklingen att skapa resurser och utveckla kompetens för ett ökat internationellt utbyte. Skånes unika position som en del av en transnationell region ska tillvaratas och utvecklas inom konstområdena och kulturlivet. Den europeiska dimensionen och samarbetet i Öresundsregionen ska vara väsentliga inslag i den skånska kulturpolitiken. Kulturnämnden bedömer att det behövs ökade resurser för att kunna ge kultursektorn i Skåne stöd och stimulans för att kunna driva och delta i olika internationella projekt inom såväl som utanför EU. Betydelsen av att kulturpolitiskt öppna mot närområdet och övriga Europa är centralt för Skåne, där de internationella kontakterna är många och viktiga. En betydelsefull insats för att bygga nätverk och höja kompetensen i internationella frågor är kulturnämndens, Kommunförbundet Skånes och Skånes kommuners gemensamma årliga utbyte med de europeiska kulturhuvudstäderna. Kulturnämnden är medlem i det Brysselbaserade nätverket Regions and Cities for Culture (RCC). Syftet med RCC är att tillhandahålla en kanal och diskussionsplattform för den regionala och lokala politikens engagemang i den europeiska kulturpolitiken. Under 2015 kommer fokus att ligga på EU:s program för Prioriterade insatser 2015 Internationellt samarbete I Regional kulturplan för Skåne anges att det ska skapas resurser och kompetens för ett ökat kulturellt utbyte över både Skånes och kulturens gränser. Under 2015 kommer kulturnämndens arbete med den skånska plattformen för Öresundssamarbete att fokusera på att utveckla samarbetsprojekt mellan kommunerna i Öresundsregionen. Projekten ska utgå från de 11

12 lokala kulturpolitiska prioriteringarna. Öresundskommitténs utskott för kultur och fritid är även fortsatt ett viktigt forum för att matcha och förankra skånska och själlendska prioriteringar. Kulturnämnden ska under 2015 arbeta för att etablera och delta i ett kulturpolitiskt EU-projekt tillsammans med medlemmarna i nätverket Regions and Cities for Culture. Under 2015 ska arbetet också inriktas på att öka kulturskaparnas möjligheter till deltagande i internationella samarbeten och internationella nätverk. Detta sker dels genom att medel kan sökas för internationella samarbeten, dels genom informationsinsatser om andra finansieringsmöjligheter som t.ex. EU:s stödprogram Metoder för att stimulera projektutveckling bland kulturlivets aktörer ska utvecklas. Kulturnämnden vill förstärka kulturlivets internationella arbete. Genom en utökning av kulturnämndens sökbara bidrag under 2015 med inriktning på internationellt arbete utökas dessa möjligheter. Interregionalt samarbete Det interregionala samarbetet bedöms fortsatt kunna utvecklas under 2015 och baseras på landstingens och regionernas kulturpolitiska nätverk som inleddes under Arbetet samordnas av Sveriges Kommuner och Landsting (SKL). Under 2013 initierades ett arbete kring en eventuell framtida sydsvensk storregion och kulturnämnden har representanter i arbetet som sker i samverkan mellan berörda landsting/regioner. Det politiska arbetet är avslutat och arbetet har övergått i en reguljär samverkan mellan de ordinarie kulturpolitiska företrädarna (presidierena) i Region Blekinge, Region Kronoberg, Kommunförbundet i Kalmar och Region Skåne. En processplan för gemensamma aktiviteter skall säkras under Region/länsbiblioteken i Skåne, Halland, Jönköping, Blekinge, Kronoberg och Kalmar har under 2014 gjort en gemensam inventering och analys av de läsfrämjande projekt och arbetsuppgifter som folkbiblioteken inom dessa regioner deltar i både för vuxna och barn. Kartläggningen kommer att presenteras under våren 2015 och ska ligga till grund för framtida arbetet. Kulturdatabasen, som utvecklats av Kultur Skåne, fortskrider och används av 20 landsting/ regioner. Möjligheterna till utvecklat samarbete med statliga myndigheter undersöks. Interregionalt och internationellt konstnärligt samarbete/utbyte och stöd till Residence 750 tkr Stärkt dialog inom kultursektorn Genom införandet av kultursamverkansmodellen har kulturnämnden utvecklat formerna för samverkan med kommunerna och samråd med kulturlivets olika aktörer och representanter för civilsamhället. Samverkans- och samrådsprocesserna har noga följts och utvärderats under åren och arbetet med att utveckla processerna ska fortsätta kontinuerligt tillsammans med berörda aktörer. Prioriterade insatser 2015 Samverkan med kommunerna En central tanke med kultursamverkansmodellen är att samordna resurser för gemensamt utvecklingsarbete när så är möjligt. Under 2015 kommer arbetet med att ta fram en ny regional kulturplan för att ligga i fokus för samverkan med kommunerna. Dialogernas viktigaste funktion är att ge inspiration och erfarenhetsutbyte samt kunskap. Mötesplatsen ska understödja det kulturpolitiska samtalet med fokus på aktuella kulturpolitiska utmaningar. 12

13 Kulturpolitiska överläggningar med representanter för kommunernas kulturnämnder/motsvarande. Kommunerna i de fyra regiondelarna träffar var för sig representanter för Region Skånes kulturnämnd. Överläggningarna är ett forum för kulturpolitisk dialog i syfte att fånga upp utmaningar samt initiera gemensamma utvecklingsfrågor. Mötena planeras tillsammans med kommunerna och Kommunförbundet Skåne bjuds in. Dessutom inbjuds kommunerna till en gemensam kulturpolitisk överläggning i samband med Rantafej-evenemanget. Tematiska kulturpolitiska överläggningar för kommunala kulturpolitiker och tjänstemän kring specifika kulturpolitiskt prioriterade områden. Detta är en ny typ av samverkansmöten som efterfrågats av kommunerna och som infördes under Särskilda överläggningar med berörda kommuner kring samfinansierade kulturinstitutioner. Kulturchefsnätverket träffas 3-4 gånger per år och utgörs av kommunernas kulturchefer/ motsvarande. Nätverket ska dels förebereda de delregionala kulturpolitiska dialogerna, dels vara ett forum för erfarenhets- och kunskapsutbyte i kulturfrågor. I samarbete med Kommunförbundet Skåne arrangerar kulturnämnden varje år en studieresa till årets europeiska kulturhuvudstad. Kommunernas kulturnämndspresidier eller motsvarande samt kulturchefer eller motsvarande inbjuds att till självkostnadspris delta i dessa resor, som bl.a. innehåller möten med ledningen för kommunen och kulturhuvudstadsprojektet. Samråd med kulturlivet Kulturnämnden och kulturförvaltningen genomför kontinuerliga dialoger med kulturlivets företrädare: Bildkonst- och formkollegiet, Kulturarvskollegiet och Scenkonstkollegiet är alla forum för dialog mellan kulturnämnden och ledningarna för de institutioner/motsvarande som uppbär regionalt verksamhetsbidrag. Därutöver sker regelbunden dialog mellan förvaltningens tjänstemän och institutionernas chefer. Utvecklingen av samrådsmöten med det fria kulturlivet fortsätter. Målet är att skapa en struktur för möten med konst- och kulturfrämjande organisationer samt med fria professionella utövare, grupper och organisationer inom de olika konstområdena. Samråd med studieförbunden sker årligen och formerna för detta är tydligt inskrivet i det nya regelsystem för verksamhetsbidrag som Region Skåne antog Samrådsmöten med folkhögskolor och civilsamhället i övrigt ska utvecklas. Bibliotekschefsnätverket består av bibliotekscheferna i de 33 kommunerna. Nätverket behandlar frågor i anslutning till regionbiblioteksuppdraget, dvs. samarbete, verksamhetsutveckling och kvalitet, vilket också utgör en del av samrådsprocessen Stärkt kunskapsutveckling och forskning Arbetet med att utveckla relationerna mellan relevanta delar av forskarsamhället och det kulturpolitiska fältet fortsätter. Kulturnämndens strategi för forskning och utveckling (FoU) utgår från Region Skånes övergripande forskningspolicy och förvaltningen är representerad i Region Skånes övergripande forskningsråd. I kulturplanen anges tre prioriterade utvecklingsområden för FoU-arbetet: - stärka kopplingen mellan forskning, utbildning och arbetsmarknad inom kulturområdet - stimulera forskningssamverkan med andra närliggande politikområden - insatser rörande kompetensutveckling och kvalitetsuppföljning Prioriterade insatser 2015 Utveckla former för samarbeten mellan kommuner, kulturlivets aktörer, universitet och högskola Förvaltningen ska fortsätta att utveckla former för samarbete mellan kommuner och kulturlivets aktörer och med universitet och högskola. Det handlar om olika områden: delta i forskningsinsatser, underlätta studenters inträde på kulturarbetsmarknaden samt kompetensutveckling. 13

14 Forskningsförankring Inom de flesta av nämndens arbetsområden finns nu etablerade forskningsbaserade samarbeten och dessa fortsätter under Insatserna på det här området ska bygga på formaliserade, långsiktiga överenskommelser med universitet/högskola. Forskningsförankringen inom kulturområdet behöver fortsatt stärkas. För att skapa god legitimitet för de åtgärder som kulturnämnden medverkar till, är det viktigt med kvalificerad utvärdering. Pågående kulturpolitisk forskning i Skåne behöver synliggöras i ökad utsträckning. Ett arbete för att etablera ett tvärfackligt samarbete med ett antal olika forskningsaktörer med inriktning på kulturpolitisk forskning har därför inletts. Pågående och planerade insatser 2015 är bl.a. - En forskningsplattform inom kulturarvsområdet, Med historien som kompass, är etablerat tillsammans med Lunds universitet och Riksantikvarieämbetet, ett arbete som avslutas med en större internationell konferens under hösten Den forskningsbaserade seminarieserien om KKN fortgår under Samarbetet med Riksantikvarieämbetet och Regionmuseet Kristianstad kring landskapskonvention fortgår under Fortsatt arbete med att utveckla ett forskningsbaserat tvärfackligt samarbete har inletts. - Ett fortsatt samarbete med Lunds universitet om forskning kring bland annat folkbiblioteken som kulturhus Kulturnämnden fortsätter med insatser kring kultur och hälsa såsom följeforskning och forskningsseminarier med fokus på antagen strategi och kommande handlingsplan. En annan viktig del i nämndens arbete för kultur och hälsa är att bygga upp kunskap och förståelse kring sambandet mellan kultur och hälsa samt sprida goda exempel. I dialog med universitet/högskola inleds ett arbete med att gemensamt etablera insatser på post doc nivå med inriktning på digitalisering. Insatsen är ett led i arbetet med att etablera ett strukturerat och fördjupat samarbete med akademin. Kompetensutveckling Minst en kulturpolitisk tematisk konferens riktad till de skånska kommunerna, genomförs under Vid konferensen presenteras aktuell forskning i syfte att erbjuda fördjupning inför kommande kulturpolitiska överläggningar. VFU inom kulturområdet Sedan 2013 finns ett samarbete för verksamhetsförlagd utbildning (VFU) vid humanistiska och teologiska fakulteterna vid Lunds universitet. Under 2015 fortsätter förvaltningen att stimulera VFU-samarbete mellan universitetet och kommunala förvaltningar och kulturliv. 1.2 Mål för medarbetar- och ekonomiperspektivet Målen för medarbetar- och ekonomiperspektiven ansluter till Region Skånes övergripande mål i fullmäktiges strategikarta Kultur Skåne ska vara en attraktiv arbetsgivare med chefer och medarbetare som har verksamhet och resultat i fokus Förvaltningen ska fortsätta arbetet med att utveckla arbetsformerna, särskilt med avseende på delaktighet och målarbete. I det arbetet ska resultatet av 2014 års medarbetarundersökning användas som ett underlag. Utifrån de kulturpolitiska mål och prioriterade områden som anges i kulturplan och förvaltningsuppdrag i denna verksamhetsplan, ska förvaltningen utarbeta individuella handlingsplaner för alla medarbetare. Förvaltningen, inför under 2015, det nya gemensamma avvikelsehanteringssystemet AVIC som hanterar såväl arbetsmiljö som förslagsverksamhet. 14

15 Förvaltningen, som är miljöcertifierad enligt ISO 14001, ska fortsätta att utveckla rutiner och arbetssätt som stöder Region Skånes miljömål. Miljöbeviset med baskrav för bidragmottagarnas miljöarbete har införts 2014 och under 2015 utökas redovisningssystemet med utvecklingskriterier. Implementeringen av Region Skånes varumärkesstrategi, som påbörjas 2014, har också koppling till målet Attraktiv arbetsgivare. Kulturbidragen ska bidra till att de kulturpolitiska målen uppnås Kulturnämnden lämnar ekonomiskt stöd i form av verksamhetsbidrag till ett 60-tal aktörer i Skåne. Dessa bidrag utgör ca 80 % av nämndens samlade budget. Verksamhetsbidragen är därmed kulturnämndens viktigaste instrument i arbetet mot de kulturpolitiska målen och är av största strategiska betydelse. Förvaltningens arbete kring uppföljning och analys av verksamhetsbidragen skall fortsatt utvecklas. Insatser för att bättre kommunicera nämndens resultat till såväl förtroendevalda i region och Skånes kommuner som till medborgarna skall fortsatt utvecklas under Under 2015 bearbetar förvaltningen resultatet av kulturvaneundersökningen tillsammans med insatser från regionala demokratienheten. Insatsen innefattar bl.a. fokusgruppsarbete där medborgargrupper och representanter för kulturnämnden möts baserat på Skåneenkäten där kulturvaneundersökningen fördjupas görs såväl kvantitativa som kvalitativa redovisningar. Förvaltningen ges också i uppdrag att göra en populärversion av dessa redovisningar. Analyser av hur den samlade bidragsgivningen (verksamhetsbidrag och olika projektbidrag) träffar målgruppen barn och unga görs fortlöpande. 2. Ekonomiska förutsättningar Regionbidrag och statsbidrag Regionbidraget för 2015 ökar med 23,5 Mkr till 299,5 Mkr, vilket ger en ökning med 8,5 procent jämfört med budget En pris- och löneuppräkning har gjorts med 7,5 Mkr, resterande ökning består framför allt av en justering av fattade beslut avseende avtalsliknande åtaganden/uppdrag om 11,1 Mkr samt en ökning av anslaget för nya utmaningar om 5 Mkr. Statsbidraget för kultursamverkansmodellen uppgår till 181,1 Mkr år 2015, vilket är en minskning med 1,5 procent i förhållande till budget Resultatbudget Kulturnämndens verksamhet finansieras i princip helt av regionbidrag och statsbidrag och budgeteras till sammanlagt 480,6 miljoner. Personalkostnaderna (löner, sociala avgifter och personalomkostnader) uppgår till ca 23 miljoner. Omkostnaderna utgörs framför allt av verksamhetsbidrag. Dessa inklusive basfinansieringen till Malmö stad, uppgår till totalt 413,4 miljoner. Sökbara utvecklingsbidrag, övriga projektmedel och kulturpriser uppgår till 16,4 miljoner. Resterande del utgörs av omkostnader för regionbiblioteksverksamhet, inköp till konstsamlingen, kostnader för de medicinhistoriska samlingarna, allmänna omkostnader för förvaltningens verksamhet samt samverkan och samråd, kommunikation m.m. Resultatbudgeten för 2015 redovisas i bilaga 2. En detaljerad resultatbudget med kostnaderna per utgiftsområde redovisas i bilaga 3. 15

16 3. Verksamhetsbidrag till kulturverksamhet 3.1 Syfte och utformning Verksamhetsbidragen är långsiktiga åtaganden från Region Skånes sida och avsikten med dessa är att långsiktigt säkra verksamheten för bidragsmottagarna. Till bidragen kopplas bidragsvillkor, som i vissa delar är gemensamma för alla bidragsmottagare inom sektorn, dels särskilda villkor kopplade till respektive mottagares verksamhet. Utgångspunkten för verksamhetsbidrag och bidragsvillkor är de nationella kulturpolitiska målen och Regional kulturplan för Skåne Barn och unga, etnisk och kulturell mångfald, jämställdhet samt tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning ska vara prioriterade utvecklingsområden för mottagarna av verksamhetsbidrag. För kulturinstitutioner gäller dessutom att de senast 2016 dels ska ha åtgärdat enkelt avhjälpta hinder, dels ska ha tillgänglighetsanpassat webbplatser och e-tjänster. Vidare gäller som villkor att alla bidragsmottagare ska tillämpa kollektivavtal eller motsvarande villkor för aktuell bransch. Bidragsmottagare med utställningsverksamhet ska tillämpa MUavtal (medverkans- och utställningsersättning). Övriga bidragsvillkor för de olika verksamheterna framgår nedan. Verksamhetsbidragen för 2015 ska redovisas till Region Skåne senast 13 mars Förvaltningen ska, efter sammanställning och analys, återrapportera detta till kulturnämnden i särskild ordning. 3.2 Teater, dans, musik Institutioner Malmö Opera och Musikteater Malmö Opera och Musikteater är ett aktiebolag som till 90 % ägs av Region Skåne och till 10 % av Malmö stad. Malmö Opera och Musikteaters regionala uppdrag fastställs i ägardirektiven, som föreskriver att bolaget ska utöva teaterverksamhet med huvudsaklig inriktning på musikteater, främst genom egen ensemble. Genom en verksamhet som kännetecknas av hög konstnärlig kvalitet ska man främja, stärka och utveckla opera och musikdramatisk verksamhet samt kunna hävda sig mot andra scener nationellt och internationellt. Utöver detta ska Malmö Opera och Musikteater bedriva barn- och ungdomsverksamhet genom föreställningar och pedagogiskt arbete på Operaverkstan, konsertverksamhet samt regional turnéverksamhet. Antalet föreställningar på stora scenen ska vara ca 150. Verksamhetsmålen enligt ägardirektiven är: - öka andelen ung publik, bland annat genom barn- och ungdomsföreställningar - högt publikantal vid föreställningar och arrangemang samt att publiken avspeglar befolkningens sammansättning - i ökad utsträckning ge fler människor, bosatta i regionen, tillfälle att se föreställningar Ägarbidraget för 2015 beslutas av regionstyrelsen. Kulturnämndens bidrag avser stöd inom ramen för kultursamverkansmodellen. Malmö Opera och Musikteater tkr Malmö Stadsteater Malmö Stadsteater, som är ett av Malmö stad helägt bolag, ska bedriva teaterverksamhet på hög konstnärlig nivå med huvudsaklig inriktning på dramatisk teater. Malmö Stadsteater omfattas av avtalet om basfinansiering till Malmö stad. Verksamheten bedrivs vid tre scener i Malmö: Hipp, Intiman samt Studion, hemvist för Unga teatern. Konstnärlig förnyelse ska främjas bl.a. genom framförandet av nyskriven dramatik. Malmö Stadsteater har tidigare beviljats bidrag till Scenkonstbiennalen 2015 som för året är förlagt till Malmö. Förutom Stadsteatern är även Malmö Opera och Skånes dansteater värdar för 16

17 arangemanget. Verksamhetsbidraget till Malmö Stadsteater med avseende på utveckling av Unga teatern förstärks fr.o.m med 200 tkr. Verksamhetsbidraget avser stöd för att Malmö Stadsteater under 2015 även ska - främja konstnärlig förnyelse bl.a. genom framförandet av nyskriven dramatik - med Malmö som bas sträva efter att nå en så bred och mångfacetterad publik som möjligt - bedriva verksamhet för barn och unga samt utveckla dialogen med barn- och ungdomspubliken - samarbeta med Helsingborgs Stadsteater kring professionell teaterverksamhet för barn och unga - vara en angelägenhet för regionens invånare - utveckla samverkan med regionala och lokala institutioner samt med det fria kulturlivet - anlägga ett mångfaldsperspektiv på verksamheten avseende t.ex. konstnärliga val, rekryteringar, publikarbete och nya mötesplatser - samarbeta med Helsingborgs Stadsteater kring professionell teaterverksamhet för barn och unga Malmö Stadsteater tkr Helsingborgs Stadsteater Helsingborgs Stadsteater, som är ett av Helsingborgs stad helägt bolag, ska bedriva teaterverksamhet på hög konstnärlig nivå med huvudsaklig inriktning på dramatisk teater. Verksamheten bedrivs vid tre scener: Stora scenen, Lillan samt Foajéscenen. Verksamhetsbidraget avser stöd för att Helsingborgs Stadsteater under 2015 även ska - främja konstnärlig förnyelse bl.a. genom framförandet av nyskriven dramatik - med Helsingborg som bas sträva efter att nå en så bred och mångfacetterad publik som möjligt - bedriva verksamhet för barn och unga samt utveckla dialogen med barn- och ungdomspubliken - utveckla samarbetet med Bibu - samarbeta med Malmö Stadsteater kring professionell teaterverksamhet för barn och unga - vara en angelägenhet för regionens invånare, med fokus på kommuninvånarna i nordvästra Skåne - utveckla samverkan med regionala och lokala institutioner samt med det fria kulturlivet - anlägga ett mångfaldsperspektiv på verksamheten avseende t.ex. konstnärliga val, rekryteringar, publikarbete, nya mötesplatser Helsingborgs Stadsteater tkr Skånes Dansteater Skånes Dansteater är ett bolag som till 90 % ägs av Region Skåne och till 10 % av Malmö stad. Kärnverksamheten är att utöva dansverksamhet, främst genom egen ensemble. Genom en verksamhet som kännetecknas av hög konstnärlig kvalitet ska man kunna hävda sig mot andra scener nationellt och internationellt. I ägardirektiven fastställs att Skånes Dansteater, med Malmö som bas, har ett regionalt ansvar att producera, främja, stärka och utveckla dansverksamheten i regionen bl.a. genom turnéverksamhet. Man ska också stärka, främja och utveckla verksamheten för barn och unga. Skånes Dansteater ska årligen ta fram tre stora uppsättningar varav en för stora scenen på Malmö Opera och en för scener i regionen. Därutöver ska även mindre föreställningar tas fram och nyttjandet av scenen i det egna huset ska vara hög. Verksamhetsmålen enligt ägardirektiven är: - andelen ung publik ska öka bland annat genom barn- och ungdomsföreställningar - högt publikantal vid föreställningar och arrangemang samt att publiken avspeglar 17