Nationella påverkansplattformar för ökat deltagande i Horisont 2020

Transkript

1 Nationella påverkansplattformar för ökat deltagande i Horisont 2020 Johan Lindberg Bild 1

2 Johan Lindberg NCP-koordinator Utlysningsansvarig Slide 2

3 Agenda 11:00 Introduktion & Välkommen, Johan Lindberg, VINNOVA Utlysningens syfte & innehåll, Johan Lindberg, VINNOVA Manufuture-se, ett exempel på en påverkansplattform, Elisabeth Sagström, Swerea IVF Status i förhandlingarna för Horizon 2020, Johan Lindberg, VINNOVA 12:45 Q&A och lunchsmörgås 14:00 Slut Bild 3

4 Frågor online VINNOVAs twitter: Använd #eufou Frågor offline/irl Använd gärna mikrofon Bild 4

5 112 Equivalent to 3.6% of Sweden s GDP for 2009 invested in R&D. 3 GDP Innovation Union Scoreboard Global Competitiveness Index 2010/ Switzerland 1. Switzerland 2. Sweden 2. Sweden 3. Denmark 3. Singapore 4. Finland 4. USA 5. Germany 5. Germany 6. United Kingdom 6. Japan 7. Belgium 7. Finland 8. Austria 8. Netherlands Netherlands 9. Danmark 10. Ireland 10. Canada (billion SEK) % of GDP equivalent to annual R&D investment in Sweden Total Swedish R&D 1 Total government R&D 2 VINNOVA s grants to R&I Sources: 1 SCB (forecast for 2009) 2 VINNOVA SCB (forecast for 2009) 4 Innovation Union Scoreboard 2010, The Global Competitiveness Report Swedish research and innovation in figures Slide 5

6 Investing in R&I Verification Utilisation Coaching R&I projects for increased growth Innovation capacity in SMEs R&I projects Participation in international partnerships Strong R&I milieus Innovation capacity Bilateral R&I partnerships Infrastructure for innovation Test and demo sites Incubation Outside analysis Swedish participation in EU R&D programme Global links Knowledge triangle Catalytic meeting places Strategic processes Policy development Slide 6

7 2,069 million kronor invested by VINNOVA in Swedish R&I in 2011 DISTRIBUTION BY COUNTY (million SEK) DISTRIBUTION BY SECTOR Amount paid (SEK millions) 691 Number of projects supported Universities Private companies Research institutes Public administration Miscellaneous Slide 7

8 VINNOVA develops Sweden s innovation capacity for sustainable growth Slide 8

9 But Slide 9

10 99% of the worlds research takes place outside Sweden Slide 10

11 The NCP role and the Programme Committee (PC) role Creation of the Work Programme (call text) PC NCP Stimulating the R&D community in Sweden Monitoring of the evaluation and selection PC

12 Principle for manning PC and NCP in Sweden during FP7 Avoid having the same individual as both PC and NCP PC NCP Delegate from Ministry in charge Expert from public agency concerned I.e. FP7-theme Energy -> delegate from Ministry of Enterprise, Energy and Communications combined with experts from the Swedish Energy Agency NCP often appointed as substitute in PC Single-entry point at VINNOVA, plus ERC at VR Mirrored at concerned public agency i.e. FP7-theme Energy -> Primary NCP at VINNOVA combined with secondary NCP at the Swedish Energy Agency Slide 12

13 Support from National Contact Points Information about FP7 Information days Thematic workshops One-on-one meetings Legal and financial advice Training courses Analysis and statistics of Swedish participation Following the development and content of FP7

14 Collaborations and outreach through intermediaries NCP forum gathers all Swedish contact points Thematically oriented information days in collaboration with sister organisations (i.e. Energy, ERC, Health) Train-the-trainer seminars (Grant Offices, EEN, Innovation Offices) Bild 14

15 Policy development Secretariat to the FP7 interim evaluation expert group ERAC WG on instruments Input to Horizon 2020 Policy conferences and seminars Dan Andrée Brussels Office Christian Hansen Brussels Office Sandra Olivera FP analyst Joakim Appelquist International director Bild 15

16 30 juni Rapportdatum för översyn Ansvarig: Rolf Annerberg Sekreterare: Ylva Dandanell Daveby Bild 16

17 Timeframe for FP7 projects Results from FP7 projects in use Projects resulting from FP7 calls operating Official duration of FP Horizon 2020: First calls First projects start Last projects start Last projects end Bild 17

18 Sjunde ramprogrammet viktig finansieringskälla Vetenskapsrådet Miljoner SEK FP7 VINNOVA Energimyndigheten FORMAS 895 FAS 393 Rymdstyrelsen 80 * * Exklusive ESA Finansiering per år Jämförelseår 2010 Bild 18

19 Fördelning av deltaganden och beviljade medel i FP7 11% 4% 6% 1% Andel beviljade medel 10% 13% 13% 11% 13% Andel deltaganden 54% 64% UoH SMF Näringsliv (ej SMF) Forskningsorganisation Offentlig aktör Icke-vinstdrivande aktör Källa: e CORDA Bild 19

20 Svenska aktörers relativa konkurrenskraft i Cooperation 5,3% 5,1% 5,5% 3,2% 3,4% 3,9% 3,2% 3,3% 3,3% 4,0% 2,2% HEALTH KBBE ICT NMP ENERGY ENV TPT SSH SPA SEC Källa: e CORDA Bild 20

21 Genomsnittlig projekttid för samverkansprojekt är 3 år och 4 månader I genomsnitt deltar 15 deltagare i ett samverkansprojekt Genomsnittlig projektkostnad i Cooperation är 6,6 miljoner euro projekt med svenskt deltagande 483 svenska organisationer deltar i FP7 13 % av alla FP7 projekt har en svensk deltagare Främsta samarbetsländer för svenska aktörer är Tyskland, Storbritannien, Sverige, Frankrike Nyckeltal för Sveriges deltagande i FP7 Bild 21

22 Utlysningen, syfte och innehåll Bild 22

23 Syfte Stimulera mobilisering och samverkan mellan olika aktörer med gemensamma visioner, mål och behovsformuleringar för att tydligt positionera svenska styrkeområden på europeisk nivå. Skapa samverkan i nationella plattformar med bred förankring inom aktuellt forskningsområde Målet med plattformarnas arbete är att påverka förutsättningarna för svenska aktörer att delta i det europiska ramprogrammet, Horisont 2020 Kunna föra fram en strukturerad svensk synpunkt, själva eller i samverkan med parter i Europa som delar åsikten Målsättningen är att påverka kommande utlysningar inom Horisont Bild 23

24 Erbjudanden Erbjudande A, Strategibidrag: Projektet ska leda till framtagande av en ny strategisk nationell plattform Projekttid 6-8 månader Max kronor kan sökas. Erbjudande B, Stöd till existerande plattformar: Stödet syftar till att finansiera aktiviteter inom en existerande plattform för att positionera svenska styrkeområden på europeisk nivå och påverka kommande utlysningar inom Horisont 2020 Initialt kan medel även användas för att anpassa en existerande plattform för effektiv påverkan av Horisont 2020 Maximal projekttid är 24 månader, med möjlighet till förlängning efter utvärdering eller bedömning i form av ny ansökningsomgång Max kronor kan sökas. Bild 24

25 Relation Strategiska Innovationsområden Sökande till SIO-program, dead-line 16/ exkluderade Bild 25

26 Mängdlära i innovationsområdet XRA XRA NRA XRA SRA XRA NRA SRA Strategic Research Agenda, dvs vad EU tänker göra gemensamt NRA National Research Agenda, dvs vad SE tänker göra gemensamt Bild 26 XRA Vad aktör X tänker göra själv

27 Tidplan Dead-line 14/6 kl. 14:00 Elektronisk ansökan via vinnovas portal Beslut 30/8 Årligen återkommande utlysning under Horizon 2020 Bild 27

28 Ansökans innehåll Projektbeskrivning: Erbjudande A max 5 A4-sidor med 12 punkters text (exklusive CV-bilagan) Erbjudande B max 10 A4-sidor med 12 punkters text (exklusive CV-bilagan) Språk: Svenska Innehåll, Projekttitel (på svenska och engelska), Sammanfattning Beskrivning av Styrkeområde Beskrivning av genomförande Syfte & mål (kopplat till utlysningens syfte) Potential och nytta, dvs. betydelsen av resultaten och effekterna om projektet lyckas. Beskrivning av det behov som projektet tar sikte på att adressera. Genomförande. Projektplan inklusive tids- och aktivitetsplan, resurser, budget mm. Aktörskonstellation inklusive roller och arbetssätt. Organisationsnummer och arbetsställe för de olika parterna i projektet. CV-bilagan ska innehålla relevanta CV:n för projektledaren och samtliga nyckelpersoner i projektteamet. För dessa ska anges namn, ålder, kön, titel/funktion samt omfattning av medverkan i projektet. Varje CV ska vara på max 1 A4-sida med 12 punkters text. Bild 28

29 Ansökans innehåll Beskrivning av Styrkeområde (Vad?) Beskrivning av aktuellt styrkeområde inklusive motivering av områdets vikt för nationell konkurrenskraft i ett globalt perspektiv. Beskrivning av aktörer som mobiliserats för aktuell gruppering. Beskrivning av förutsättningar för europeiska satsningar inom det svenska styrkeområdet med utgångspunkt i kända prioriteringar inom Horisont Beskrivning av påverkansvisionen, inklusive en beskrivning av den europeiska motparten eller parterna inklusive tänkt uppkoppling mot dessa. Beskrivning av genomförande (Hur?) Beskrivning av hur arbetet kommer att organiseras: angreppssätt, sammansättning av kompetens och involvering av berörda aktörer samt tidsplan och budget. Beskrivning av projektets förankring inom olika sektorer såsom akademiskt, offentligt och inom industrisektorn. Beskrivning av resurser, kompetens och arrangemang hos involverade organisationer. Aktörskonstellation inklusive roller och arbetssätt (Vem?) Beskrivning av den sökandes representativitet, dvs hur väl den sökande kan göra gällande att representera ett svenskt styrkeområde och dess aktörer Beskrivning av medverkan av aktörer som speglar de krav på aktörssammansättning som krävs i Horisont Beskrivning av sammansättningen av kompetens hos de nyckelpersoner som aktivt ska arbete med plattformen. Bild 29

30 Exempel på påverkan Horizon 2020 Commission proposal Societal challenge Food security, sustainable agriculture, marine and maritime research, and the bioeconomy; Current compromise Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research Bild 30

31 Exempel på påverkan WP Security FP7 Maritime surveillance in the Baltic Sea 6 MS Experiences from National Security RnD programmes Bild 31

32 Workshops i Bryssel Öppna föreläsningar/workshops med riktade budskap State-of-the-art Beyond state-of-the-art Bild 32

33 Exempel på påverkanskanal EARTO European Organisation of Research and Technology Association EUA European University Association Bild 33

34 Exempel på påverkanskanal European Technology Platforms ETP industry-led stakeholder fora charged with defining research priorities in a broad range of technological areas Cirka 30 aktiva plattformar Bild 34

35 Bild 35

36 Exempel på påverkanskanal Branschorganisation T.ex. EUCAR Fordonsindustrin i Europa Bild 36

37 Framgångsrik påverkan Droppen som urholkar stenen Samma budskap via flera kanaler Timing Priority setting in the European Research Framework Programmes A rough guide to the FP7 Work Programmes Trovärdig avsändare Bild 37

38 Bedömning Peer review av: Potential Bedömning av det föreslagna områdets vikt för svensk tillväxt och värdeskapandet Genomförande Aktörskonstellation Bild 38

39 Bedömning Potential. Bedömning av det föreslagna områdets vikt för svensk tillväxt och värdeskapandet genom: Potentialen hos aktuellt styrkeområde. Bedömning av områdets vikt för nationell konkurrenskraft i ett globalt perspektiv. Relevansen hos aktörer som mobiliserats för aktuell satsning. Förutsättningar för europeiska satsningar inom det svenska styrkeområdet med utgångspunkt i kända prioriteringar inom Horisont 2020 För erbjudande B bedöms även: Beskrivningen av den befintliga plattformen och dess vision, inklusive en beskrivningen av den europeiska förhandlingsparten eller parterna Sannolikheten för och grad av påverkan som plattformens arbete kan ge upphov till vad gäller planerade satsningar i Horisont 2020 Bild 39

40 Bedömning Genomförande. Hur arbetet kommer att organiseras: angreppssätt, sammansättning av kompetens och involvering av berörda aktörer samt realism i tidsplan och budget. Projektets förankring i flera sektorer såsom akademiskt, offentligt och inom industrisektorn. Resurser, kompetens och arrangemang hos involverade organisationer. Plan och strategi för hur resultat effektivt ska uppnås. För erbjudande B bedöms även: Förväntad påverkansgrad vad gäller Horisont 2020 i planerade satsningar Bild 40

41 Bedömning Aktörskonstellation. Den sökandes representativitet, dvs hur väl den sökande kan göra gällande att representera ett svenskt styrkeområde och dess aktörer. Grad av medverkan av aktörer som speglar de krav på aktörssammansättning som krävs i Horisont Sammansättning av kompetens hos de nyckelpersoner som aktivt ska arbeta med plattformen. För erbjudande B bedöms även: Relevansen i den europeiska uppkopplingen mot Kommissionens policyorgan. Bild 41

42 Kontakt Johan Lindberg tel , utlysningsansvarig Karin Aase tel , National Contact Point (NCP) för små och medelstora företag i FP7 Kontakt för frågor om ansökningsfunktionen är VINNOVAs IT-support, tel , helpdesk@vinnova.se Bild 42

43 Frågor? Bild 43