146 Information om strategisk plattform för arbetet med besöksnäringen i MittSkåne
|
|
- Stig Lindberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Sida (1) KOMMUNSTYRELSENS ARBETSUTSKOTT Dnr KSF 2016/ Information om strategisk plattform för arbetet med besöksnäringen i MittSkåne Beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott beslutar: 1. Den lämnade informationen läggs till handlingarna. 2. Informationen anmäls till kommunstyrelsen. Ärendebeskrivning I partnerskapsavtalet för ökad tillväxt inom besöksnäringen i MittSkåne framgår att verksamheten inom partnerskapsavtalet ska regleras av en strategisk affärsplan. Affärsplanen arbetas fram av partnerskapet och beslutas av samtliga parter i respektive beslutande instans. Affärsplanen definierar vision och målbild, tematiska destinationsprofiler samt önskvärd framtida position. Affärsplanen ska visa på utvecklingsinsatser för området i syfte att skapa fler och bättre målgruppsanpassade reseanledningar för prioriterade marknader. Marknadsföring, kommunikation samt mottagning och värdskap definieras. Affärsplanen ska vara långsiktig och innehålla vision och önskvärd position för Ett första steg i arbetet med affärsplanen är att ta fram en strategisk plattform. Därefter fortsätter arbetet med att färdigställa affärsplanen. Yrkanden Christer Olsson (M), Lars-Olof Andersson (C) och Fredrik Hanell (MP) ställer sig bakom utvecklingschefens förslag. Stefan Lissmark (S) föreslår att informationen anmäls till kommunstyrelsen. Beslutsordning Ordföranden konstaterar att det finns ett förslag till beslut från utvecklingschefen och ett tilläggsyrkande av Stefan Lissmark (S). Ordföranden frågar kommunstyrelsens arbetsutskott om förslagen kan bifallas och konstaterar att så sker. Beslutsunderlag 1. Tjänsteskrivelse från Peter Wollin, Strategisk plattform för destinationsutveckling i MittSkåne - Eslöv, Hörby och Höör Justerande Utdragsbestyrkande
2
3 TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Sida KSF 2016/257 1 (2) KOMMUNLEDNINGSKANSLIET Planerings- och utvecklingsenheten Kommunstyrelsen Information om strategisk plattform för arbetet med besöksnäringen i MittSkåne Förslag till beslut Att med godkännande notera informationen Ärendebeskrivning I partnerskapsavtalet för ökad tillväxt inom besöksnäringen i MittSkåne framgår att verksamheten inom partnerskapsavtalet ska regleras av en strategisk affärsplan. Affärsplanen arbetas fram av partnerskapet och beslutas av samtliga parter i respektive beslutande instans. Affärsplanen definierar vision och målbild, tematiska destinationsprofiler samt önskvärd framtida position. Affärsplanen ska visa på utvecklingsinsatser för omnrådet i syfte att skapa fler och bättre målgruppsanpassade reseanledningar för prioriterade marknader. Marknadsföring, kommunikation samt mottagning och värdskap definieras. Affärsplanen ska vara långsiktig och innehålla vision och önskvärd position för Ett första steg i arbetet med affärsplanen är att ta fram en strategisk plattform. Därefter fortsätter arbetet med att färdigställa affärsplanen. Förslag till beslutsmotivering Arbetet med den strategiska plattformen har sin grund i erfarenheterna från Leaderprojekten Sättt MittSkåne på kartan och Destinationsnav MittSkåne. Ett flertal företagare har engagerats i arbetet. Peter Wollin Utvecklingschef peter.wollin@hoor.se Höörs kommun: Box Höör Besöksadress: Södergatan 28 Höör Tel: Fax: kommun@hoor.se
4 TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Sida KSF 2016/257 2 (2) KOMMUNLEDNINGSKANSLIET Planerings- och utvecklingsenheten Beslutsunderlag Klicka här för att ange text.
5
6 Strategisk plattform för destinationsutveckling i MittSkåne - Eslöv, Hörby och Höör Slutleverans från konsulterna till styrgruppen 1
7 FÖRORD SAMMANFATTNING DEN STRATEGISKA PLATTFORMENS SYFTE OCH UPPGIFT OMVÄRLDSFAKTORER... 6 Omvärldsfaktorer som påverkar behovet av förändring för MittSkåne Turism MARKNADENS DRIVKRAFTER... 7 Kartläggning av olika marknaders drivkrafter... 7 Danska marknadens drivkrafter... 8 Tyska marknadens drivkrafter... 8 Nederländska marknadens drivkrafter DESTINATIONENS TILLGÅNGAR OCH MÖJLIGHETER... 9 Sammanfattning av de mest utmärkande tillgångarna och möjligheterna... 9 Volymer Omsättning, gästnätter och beläggningsgrader Tillgångar och egenskaper inom outdoor Tillgångar och egenskaper inom mat&dryck Tillgångar Boende Behov att öka den kommersiella verkningsgraden av tillgångar och möjligheter TEMAN OCH POTENTIAL FÖR ATTRAKTIONSKRAFT Teman som erbjuder attraktionskraft till MittSkåne VISION OCH AFFÄRSMÅL Vision som skapar drivkraft för företagen och MittSkåne Målbild Tillväxtmål STRATEGIER Den strategiska inriktningen fokuserar på fem utvecklingsområden A. Fokusering på prioriterade marknader utifrån besökares drivkrafter B. Fokusering på prioriterade teman och produktgrupper C. Utvecklingsmodell för produktägare D. Samverkansformer E. Samordnad marknadsföring och distribution
8 FÖRORD Detta dokument är framtaget av Tyréns och Svensk Destinationsutveckling på uppdrag av Tourism in Skåne i samarbete med MittSkåne Turism Innehållet baseras på det arbete som gjorts tillsammans med styrgruppen för MittSkåne Turism under senhösten 2015 och vintern 2016 samt på inläsning av dokument som tagits fram inom ramen för olika Leader-projekt En arbetsgrupp från MittSkåne har arbetet tillsammans med konsulterna. Målgruppen för dokumentet är i första hand MittSkåne Turism men även de besöksnäringsföretag som finns representerade i kommunerna Hörby, Höör och Eslöv. Dokumentet har för avsikt att beskriva inriktningen för MittSkåne Turism. Varje kommuns specifika förutsättningar vad gäller turistrelaterade tillgångar som kan inbringa intäkter har beaktats. Hänsyn har också tagits till kapacitet och kvalitet på boendeanläggningar, restauranger och affärer samt, framförallt, på aktivitetsföretag eller potentialen för aktivitetsföretagare. 3
9 1. SAMMANFATTNING Den möjliga tillväxten för MittSkånes besöksnäring bedöms i huvudsak komma från den internationella marknaden. Besöksnäringen i MittSkåne har fram till nyligen främst koncentrerat sin marknadsföring till den svenska marknaden och vänt sig till svenska målgrupper. För att besöksnäringen ska kunna utvecklas vidare krävs inte bara marknadsföring mot valda internationella marknader utan också kompletterande synsätt och arbetssätt. Ofta har svenskar någon form av relation till hela eller delar av Skåne och har en uppfattning av livsstilar, traditioner och geografi. Den utländska gästen har inte samma relation och därför skiljer sig förväntningarna på området åt. För att säkerställa tillväxt och möta den internationella marknadens krav behövs ett nytt sätt att driva utvecklingen där roller och sätt att organisera utvecklingen förändras helt eller delvis. MittSkånes besöksnäring föreslås fokusera mot tematiska upplevelser där företag i olika konstellationer samverkar i utvecklingen av aktivitetsområden produktgrupper. Ur de olika produktgrupperna utvecklas senare säljbara produkter som erbjuds till prioriterade marknader och målgrupper. Det krävs en fokusering när det gäller vilka produkter som ska erbjudas, hur erbjudanden ska utvecklas, vem som är produktägare, samt hur produkter ska marknadsföras och säljas mot den internationella marknaden. MittSkåne föreslås prioritera följande teman: Djur & Natur Outdoor Mat&Dryck Kulturupplevelser av olika slag är viktiga men bedöms inte vara så starka att de utgör egna reseanledningar i dagsläget. Slott och slottsupplevelser är ett mycket intressant tema som med rätt engagemang och åtaganden från slottsägare mycket väl skulle kunna vara en dragare till området. För att detta ska vara ett prioriterat tema måste möjligheterna till sådana åtaganden tydliggöras Evenemang av olika slag som stödjer ovanstående teman eller tematiska produkter föreslås utvecklas. MittSkåne föreslås samverka över geografiska gränser och använda valda teman som utgångspunkt för vidare utveckling. Samverkan kan med fördel bli aktuellt mellan företag som driver samma eller liknande tematiska utveckling även i andra skånska kommuner. På så sätt kan tematiska nätverk och destinationer utvecklas vilket förordas eftersom det lättare kan profilera hela området. För utvecklingen av tematiska produkter föreslås att en ny roll som produktägare etableras. Produktägaren ansvarar för utveckling och drift av produkterna genom att knyta till sig underleverantörer. Dessa levererar de övriga tjänster som krävs för att produkten ska bli en exportmogen upplevelse. Produktägaren samverkar också med kommunernas turistorganisation samt genom samarbete med Tourism in Skåne. Marknadsföring och försäljning av olika tematiska erbjudanden föreslås hanteras i nära samarbete mellan företagen, kommunernas organisationer och Tourism in Skåne. Att prioritera arbetet i riktning mot teman kräver auktoritet och drivkraft hos företagen men även uppmuntran från de offentliga aktörerna och andra involverade aktörer kring att organisera och driva utvecklingsarbetet. 4
10 2. DEN STRATEGISKA PLATTFORMENS SYFTE OCH UPPGIFT En strategisk plattform handlar om att peka ut den inriktning som valts och motivera på vilka grunder inriktningen gjorts. Grundläggande för den strategiska plattformen är att: välja insatsområden som bedöms ge störst volym och hållbar tillväxt beakta de övergripande strategier som tagits fram av Tourism in Skåne och använda Tourism in Skåne som en resurs i marknadsföring och distribution att fokusera, att våga välja och välja bort samt arbeta på ett nytt sätt Den strategiska plattformens syfte är att prioritera de upplevelser som bedöms ge störst volymeffekt och hållbar vinstmarginal En viktig del i innehållet av den strategiska plattformen är att se möjligheter utifrån vad som redan finns i området men även vad som är möjligt att utveckla vidare mot de målgrupper som anses kunna bidra till hållbar volymtillväxt snabbast. Ett av besöksnäringens kännetecken är att de offentligas, och i synnerhet kommunernas, medverkan till utvecklingen är avgörande för företagens framgång. Att uppnå en så effektiv och konkurrenskraftig besöksnäring som möjligt förutsätter att kommunerna och andra myndigheter har en positiv syn på besöksnäringen. Det kräver exempelvis att kommunerna hjälper till och utvecklar ett proaktivt förhållningsoch arbetssätt som underlättar för besöksnäringen i en rad olika frågor. Det kan gälla att underlätta för företagen vad gäller att veta vart man ska vända sig i vissa frågor, var man får råd och tips, men framförallt hur man bättre ska kunna se till helhetslösningar. Den strategiska plattformen bygger på erfarenhet och kunskap som finns i styrgruppen och har kompletterats med fakta, analyserad statistik, uppgifter från nationella utredningar och annat lokalt informationsmaterial. Även erfarenhet från destinationsutvecklingsprocesser i andra delar av Skåne och Sverige har påverkat den inriktning som föreslås. Med ovanstående som utgångspunkter har den strategiska plattformen formats. 5
11 3. OMVÄRLDSFAKTORER MittSkåne Turism måste anpassa sig till de omvärldsfaktorer som man inte ensam kan påverka. Samverkan krävs också med de organisationer där man tillsammans kan bearbeta de omvärldsfaktorer som stödjer MittSkåne Turisms strategier och mål. Omvärldsfaktorer som påverkar behovet av förändring för MittSkåne Turism Besöksnäringen är en av världens, och Sveriges, snabbast växande näringar Besöksnäringen i Sverige har arbetat fram en strategi som tar sikte på en fördubbling av den turismrelaterade omsättningen mellan där tillväxten bedöms komma från utländska marknader Svenska destinationer i allmänhet behöver utvecklas med fokus på exportmognad Marknaden är starkt segmenterad och kräver allt mer av destinationernas kvalitet De målgrupper som fokuseras är resvana och ställer allt högre kvalitativa krav 2012 presenterades den regionala strategiska tillväxtplanen för besöksnäring och turism i Skåne Collaborative Tourism Strategin sätter fokus på tillväxt och har ambitionen att Skåne ska bli en av Sveriges två mest besökta destinationer Tourism in Skånes visionära målbild kräver ett intensivt arbete för att stärka professionaliteten och exportmognaden i den skånska besöksnäringen och att Skånes destinationer behöver accelerera utvecklingen Skånes destinationer klarar inte på egen hand att driva all utveckling utan måste samarbeta över geografiska områden och inom valda teman inom såväl marknadsföring, distribution och produktutveckling Digitaliseringen innebär att potentiella besökare söker information och kunskap, snabbt och effektivt, samt gör sina val av aktiviteter ofta innan resan börjat Digitaliseringen innebär också att destinationer måste kunna visa sin attraktionskraft och göra destinationens aktiviteter och boende m.m. bokningsbara på ett enkelt sätt så att valet underlättas för besökaren MittSkåne Turism måste förhålla sig till ovanstående omvärldsfaktorer och driva utvecklingsarbetet snabbt och effektivt för att matcha de utmaningar som Skåne står inför. 6
12 4. MARKNADENS DRIVKRAFTER Besökare från tre länder, Tyskland, Danmark och Nederländerna, utgör de främsta marknaderna för MittSkånes tillväxt. Kartläggning av olika marknaders drivkrafter Nedanstående är ett sammandrag av VisitSwedens beskrivning av Den globala resenärens drivkrafter för att semestra i Sverige De segment som identifierats med hjälp av drivkrafter går tvärs över nationsgränser och demografi så som ålder och familjesituation. Individer bryr sig i allt mindre utsträckning, som sin ålder eller familjesituation. Istället är intresse, värderingar och drivkrafter avgörande för vilka beslut som fattas och vilken typ av semester som bokas. För alla marknader som Visit Sweden prioriterar kan den globala resenären delas in i tre olika drivkraftssegment Nyfikna upptäckaren 43 % av den Globale resenären med Sverigeintresse Segmentet utgör 34 milj. människor. Nyfikna upptäckare är som allra störst i Ryssland, Spanien och Italien. Det finns många Nyfikna upptäckare även i UK, Frankrike, Tyskland och USA. Kännetecken: Vill upptäcka det genuina Sverige, ett land som kan vara både traditionellt och modernt, storstad och natur, vinter och sommar. Det är en grupp resenärer som är starkt intresserade av att lära känna den sanna bilden av Sverige. De vill veta allt om vår kultur och livsstil, smaka svensk mat och dryck och uppleva Sveriges traditioner. Aktiva naturälskaren 19 % av den Globale resenären med Sverigeintresse Segmentet utgör 15 milj. människor. Aktiva naturälskare är som allra störst i Danmark, Nederländerna och Tyskland och som minst i Norge, Ryssland och UK Kännetecken: Vill vara aktiva i naturen och njuta av lugnet och stillheten. Alla tre segmenten vill uppleva naturen men för de aktiva naturälskarna är det själva kärnan. I jämförelser med övriga grupper är aktiva naturälskare de som är mest fysiskt aktiva. Vandring är populärt och gruppen är också de som är mest intresserade av att delta i olika sportevenemang. Vardagssmitande livsnjutaren 33 % av den Globale resenären med Sverigeintresse Segmentet utgör 26 milj. människor. Vardagssmitande livsnjutare är som allra störst i Norge, Finland och Danmark och som minst i Ryssland, Spanien och Italien Kännetecken: Vill uppleva Sverige som en riktig livsnjutare. De kommer till Sverige framför allt för att koppla av och slippa rutiner och ha roligt med dem de reser med. De vill ha en enkel semester och känna sig fria och njuta av god mat och dryck. De vill gärna upptäcka nya städer och platser och vid stadsbesök tar de gärna en shoppingrunda och varvar med något att äta. 7
13 De största geografiska marknaderna som besöker MittSkåne är Danmark, Tyskland och Nederländerna Danska marknadens drivkrafter Den danska marknaden karakteriseras av tydliga drivkrafter på natur- och utomhusupplevelser, stadsupplevelser, rundresor samt kultur och nöjen. Däremot är drivkrafterna för att resa till Sverige mindre vad gäller såväl shopping som mat och dryck. De danska gästerna föredrar hotell och stugor samt lägenheter, även stugor i stugbyar, som boendeform. Stora delar av den danska marknaden önskar utomhusaktiviteter under våren, sommaren och hösten men tycker även om att uppleva storstäder samt göra rundresor i Sverige. Vidare finns en relativt stark efterfrågan på kulturupplevelser inom konst, design, historia, teater m.m. Kulinariska upplevelser är dock inte någon direkt reseanledning för danska gäster även om mat och dryck är ett viktigt komplement till totalupplevelsen. Tyska marknadens drivkrafter Också den tyska marknaden karakteriseras av tydliga drivkrafter på natur & utomhusupplevelser, stadsupplevelser, rundresor samt kultur och nöjen. Däremot är drivkrafterna för att resa till Sverige mindre vad gäller såväl shopping som mat och dryck. De tyska gästerna föredrar hotell och stugor samt lägenheter som boendeform. 66 procent av gruppen som beskrivs som den globala resenären känner till Sverige som resmål och lika många planerar att resa hit. Tyskar har en något sämre inställning till Sverige vad gäller kulinariska upplevelser än danskarna, även om mat och dryck är ett viktigt komplement till totalupplevelsen. Nederländska marknadens drivkrafter Gäster från Nederländerna drivs främst av att resa runt och föredrar camping eller stugbyar som boendeform även om hotellboende är till och med något större än för Tyskland medan boende i enskilda stugor och lägenheter är väsentligt mindre förekommande än för både danskar och tyskar. 8
14 5. DESTINATIONENS TILLGÅNGAR OCH MÖJLIGHETER MittSkånes tillgångar skapar möjlighet att vända sig till breda målgrupper men destinationen måste ändå välja marknader och målgrupper och därmed prioritera vilka teman och produkter som behöver utvecklas Sammanfattning av de mest utmärkande tillgångarna och möjligheterna Nedanstående är ett sammandrag av vad som utmärker MittSkåne: Vacker öppen natur med många sjöar och vattendrag Stora möjligheter till upplevelser för aktiva besökare i form av vandringar, fiske, paddling och cykling. De tydligaste turistiska tillgångarna i nuläget är kopplade etablerade friluftsområden med vandringsleder, Ringsjöarna för att fiska i och cykla runt, Rönne å för paddling. Jaktmöjligheter finns också även om denna aktivitet är liten idag. MittSkåne kan komplettera Skånes turistiska profil med upplevelser inom djur och natur genom till exempel Skånes Djurpark, samt genom outdoor-aktiviteter med inriktning mot soft adventure Möjligheter finns också inom mat och dryck där närproducerad mat och goda matupplevelser har potential. Möjligheterna behöver utvecklas för att attrahera internationella gäster och nå exportmognad. Ett rikt kulturutbud finns också inom konst, historia och arkitektur Naturnära boenden finns som kombinerar boende med naturupplevelser. Närheten till Malmö och Köpenhamn och ett starkt komplement för de som vill kombinera storstad med landsbygdens skönhet och lugn Det unika: Slott! Närhet till Kastrup och Sturup flygplatser God samarbetsvilja uppfattas finnas inom näringen med embryon till nya kreativa företag. 9
15 Volymer Omsättning, gästnätter och beläggningsgrader MittSkånes besöksnäring omsatte cirka 1,2 miljarder kronor 2015 vilket motsvarar 4,2 procent av den totala omsättningen i regionen, enligt uppgifter Turismeffekter MittSkåne 2015, HUI. Turismen skapade även sysselsättning vilket motsvarar cirka 900 årsverken under Detta motsvarar cirka 4,5 procent av det totala antalet årsverken i regionen Skåne MittSkåne Hörby Höör Eslöv Omsättning Mkr n/a n/a n/a Gästnätter (HSVC) n/a Andel utl gästnätter 21,6% 18,1% 24,8% 15,2% n/a Beläggning (Hotell) 57% 23% n/a Y% n/a Figur 1 Källa: Tillväxtverket/SCB bearbetat av Tourism in Skåne, slutgiltiga månadssiffror på HSVCSoL (Skåne) och HSVC (övriga) Tillgångar och egenskaper inom outdoor MittSkåne har vackra naturområden och kulturlandskap med sjöar och lövskogar, slåtterängar och hagar, bäckraviner och sjöar samt trettio naturreservat vilket ger möjligheter till att vandra, cykla, rida och fiska m.m. "Offentliga" tillgångar, som större rekreationsområden och naturreservat, är en stor tillgång för turistnäringen. Den utländska gästen har krav som medför att tillgångarna måste kunna användas på ett enkelt, lättillgängligt sätt med nära boende och matställen. De tillgångar som identifierats och som är mest intressanta att utveckla eller rikta till de utländska gästerna redovisas nedan: Vandringsleder Frostavallen, Fulltofta, Orup, Skåneleden, Trollskogen, Pilgrimsleden, Hjortslingar, Bastslingan. Cykelleder mountainbikebanan Orup, Hot Spot Kölleröds cykelleder. Fiskevatten Ringsjön, Tollerupssjön, Dagstorpssjön, Tjörnarpssjön, Vaxsjön, Kvesarumssjön och Kvesarumsån. Fiskeföretag med dammar: Bjeveröd, Bondemölla, Månsstorp och Ljungs Kula. Paddling och kajak Rönne å och Ringsjön Tillgångar och egenskaper inom mat&dryck I MittSkåne finns flera gårdar som producerar kvalitativa produkter och levererar till skånska profilkrögare. Här finns bärkraftiga krögare som sannolikt skulle kunna profilera erbjudanden mer utgångspunkt från lokala kvalitativa matproducenters råvaror. I destinationen finns tre kvalitetsrestauranger med eko/svensk profil och här finns också charmiga kaféer, gårds-, trädgårds- och slottkaféer samt bagerier med olika skånska specialiteter Hörby Höör Eslöv Restauranger Figur 1 Restaurang- och caféutbud per kommun i MittSkåne. Siffrorna avser restaurangverksamhet enligt uppgifter från företagsregister eller livsmedelstillståndsregister. Källa: Kommunernas data 10
16 Tillgångar Boende Olika boendeformer är inte bara en tillgång utan strukturen påverkar även destinationens profil. I MittSkåne finns en god variationsbredd med totalt drygt 1100 bäddar fördelade på drygt 40 små och stora aktörer. 10 hotell med 342 bäddar 23 bed & breakfast med 165 bäddar två camping-anläggningar med 300 platser sex stugbyar med 37 stugor och rum samt 209 bäddar fem privata semesterhus, lägenheter och rum med 21 bäddar tre vandrarhem med 95 bäddar 2015 Hörby Höör Eslöv Hotell B&B Camping 1 1 x Stugbyar x 4 2 Vandrarhem Lägenheter/privata rum Figur 2 Boendeutbud per kommun i MittSkåne Källa: Kommunernas data Behov att öka den kommersiella verkningsgraden av tillgångar och möjligheter För att säkerställa tillväxt behöver MittSkåne arbeta med att skapa intäktskällor som genererar omsättning till destinationens företagare. Nedan beskrivs några av de möjligheter som måste effektueras. En starkare koppling mellan destinationens tillgångar, marknadens efterfrågan genom att erbjuda aktiviteter som knyter an till de tillgångar som kunderna är beredda att betala för. Använd möjligheterna att utveckla produkter kring vandrings- och cykelrelaterade aktiviteter och upplevelser som knyter an till djur och natur samt sjöarna. Pröva utvecklingsmöjligheterna där slottsupplevelser och kulturhistorien i trakten kan förstärka upplevelser inom samtliga teman: Djur & Natur, Outdoor, Mat & Dryck och Kultur. Vidareutveckla hur Skånes djurpark kan vara starkt profilerande för MittSkåne, särskilt mot barnfamiljer. 11
17 6. TEMAN OCH POTENTIAL FÖR ATTRAKTIONSKRAFT Teman som erbjuder attraktionskraft till MittSkåne Tidigare har MittSkåne koncentrerat sin verksamhet kring den svenska turismen. En omställning och inriktning mot den internationella marknaden kräver en fokusering på tematiska områden med prioriteringar som utgår från utländska målgrupper. Nedan redovisas de tydligaste tillgångarna och möjligheterna som MittSkåne har att erbjuda mot valda internationella marknader. Förutsättningar för tema: Djur & Natur Kan ta en framskjuten plats i MittSkånes profil Skånes Djurpark är en relativt unik produkt som vänder sig till flera internationella målgrupper och har möjlighet att driva volym till området Naturvärdena utgör starka tillgångar men kräver mer produktutveckling för att kommersialiseras Temat kan ses som naturgivna förutsättningar som stödjer outdoor-aktiviteter Produktgrupper inom Djur & Natur Djurpark Safari + fågel Naturupplevelser Förutsättningar för tema: Mat & Dryck Mat & Dryck är strategiskt viktigt och har viktiga mervärden för MittSkåne idag Temat bör fokuseras för att utveckla MittSkåne och i framtiden medverka till att underlätta profileringen ytterligare för destinationen I en nära framtid finns möjligheter att kombinera wellness, matproducenter med ekologisk och lokalproducerad profil och måltidsupplevelser för att ytterligare lyfta MittSkånes profil Destinationen behöver fler aktörer som håller internationell klass för att profilera destinationen för den utländska marknaden. Produktgrupper inom Mat & Dryck Wellness Matproducenter Måltider 12
18 Förutsättningar för tema: Outdoor Outdoor har en betydande möjlighet att locka utländska gäster Destinationen erbjuder speciella fördelar för vandring och fiske där tillgångar som leder och fiskevatten är tydliggjorda och uppfattas hålla en god kvalitet. Cykel har en stor efterfrågan i området med en stigande internationell trend men cykellederna behöver uppgraderas. Paddling har relativt goda möjligheter att utvecklas medan ridning bedöms ha för smala målgrupper. Kommersialiseringsgraden i samtliga produktgrupper inom outdoor behöver uppgraderas Produktgrupper inom Outdoor Vandring Fiske Cykling Paddling Förutsättningar för tema: Kulturupplevelser Kulturupplevelser kan i framtiden vara profilerande för området men med dagens utbud vänder sig kulturupplevelserna främst mot den svenska marknaden. För internationella besökare kan kulturupplevelser i MittSkåne vara ett mervärde men för att vara en reseanledning för den internationella marknaden krävs en omfattande uppgradering. En sådan uppgradering kräver sannolikt att internationella evenemang utvecklas som exempelvis Internationella konstrundor. En utmaning är att utveckla internationella kulturupplevelser som stödjer valda teman Produktgrupper inom Kulturupplevelser Konst Musik Kulturhistoria 13
19 Förutsättningar för tema: Slottsupplevelser Slottsupplevelser kan vara en mycket stark dragare till området om de tillhörande produktgrupperna kan kombineras till intressanta upplevelser. Sannolikt finns en intressant möjlighet att kombinera andra produktgrupper som cykling och vandring med slottsupplevelser. Som stand alone bedöms slottsupplevelser vara en för smal produkt för att skapa volym till destinationen. Utmaningen är att få tillräckligt många slottsägare intresserade att medverka till utvecklingen av exportmarknaden Produktgrupper inom Slottsupplevelser Slott Trädgård Jakt & Vilt 14
20 7. VISION OCH AFFÄRSMÅL MittSkånes styrgrupp, ledning och medarbetare behöver ingjuta mod, framtidstro inspiration och drivkraft hos alla aktörer i besöksnäringen inkl. företag och kommuner och andra organisationer i offentlig sektor Vision som skapar drivkraft för företagen och MittSkåne MittSkåne är en attraktiv destination med framgångsrika företag och kreativa samarbeten inom produktutveckling, marknadsföring och kommunikation med de offentliga aktörerna som aktiva möjliggörare. MittSkånes företagare känner stolthet och använder destinationens rika tillgångar för att skapa attraktiva och hållbara upplevelser för olika typer av besökare. Mod, affärsmässighet, utvecklingsvilja och motiverade aktörer med driv ger MittSkåne en högre tillväxt än genomsnittet för Sverige. Målbild 2020 MittSkåne har positionerat sig som en exportmogen destination där företagen samverkar för att uppnå synergier som skapar hållbar tillväxt. MittSkåne har positionerat sig som en destination med tre tydliga teman; djur och natur, outdoor och mat & dryck. MittSkåne har en årlig tillväxttakt om minst 7%*. * En årlig tillväxt om 7 % i 10 år ger en fördubbling Tillväxtmål Tourism in Skåne MittSkåne Nya utländska gästnätter (+80%) (+80%) Omsättning 60 mdr SEK (+50%) 2 mdr SEK* * Omsättningen är beräknad på 7 % årlig ökning från och med 2013 års omsättning 15
21 8. STRATEGIER MittSkåne ska arbeta vidare utifrån fem strategiska utvecklingsområden och sträva efter att destinationen upplevs som en i princip öppen året om destination som är exportmogen år Den strategiska inriktningen fokuserar på fem utvecklingsområden A. Fokusering på prioriterade marknader utifrån besökarens drivkrafter B. Fokusering på teman och produktgrupper C. Utvecklingsmodell för produktägare D. Samarbetsformer E. Samordnad marknadsföring och distribution A. Fokusering på prioriterade marknader utifrån besökares drivkrafter Tyskland Bedöms ha störst potential genom marknadens storlek och de drivkrafter som passar på MittSkånes naturtillgångar och anläggningar respektive aktiviteter. Danmark Danska resenärer är redan i området och avståndet till Danmark gör att den danska marknaden ska ha hög prioritet Nederländerna Allt fler nederländare kommer till området och tillströmningen har ökat de senaste åren. De erbjudanden som MittSkåne har passar även in på de drivkrafter som nederländare har. Profilerade marknader Drivkraftsegment Tyskland Danmark Nederländerna Nyfikna upptäckare Aktiva naturälskare Vardagssmitande livsnjutare Matchning mot drivkrafter De prioriterade länderna bedöms ha goda möjligheter att möta de drivkrafter som anges i kapitel 4 - se sidorna 7-8. Utmaningen för MittSkåne är att para ihop de tydligaste reseanledningarna med de grupper som finns representerade i drivkraftssegmenteringen. 16
22 B. Fokusering på prioriterade teman och produktgrupper Strategin för att enklare utveckla och profilera destinationen samt effektivare nå ut på marknaden bör vara att företagen fokuserar på ett mindre antal teman där varje tema kan beskrivas med underliggande produktgrupper. Utifrån produktgrupperna utvecklar företagen därefter produkter och erbjudanden som säljs till marknaden. Tre prioriterade och två kompletterande teman har identifierats. De tre prioriterade temana är på olika sätt betydelsefulla eller nödvändiga för att destinationens ska kunna nå en exportmognadsstatus. Prioriterade teman De tre prioriterade temana är naturupplevelser genom temat Djur & Natur, måltidsupplevelser genom temat Mat & Dryck samt aktiva utomhusupplevelser genom temat Outdoor. De starkaste argumenten anges nedan: Djur & Natur Djurpark, Safari + fågel, Naturupplevelser Passar MittSkånes profil men behöver utvecklas och kan även stödja outdooraktiviteter Djurparken, unik produkt som vänder sig till flera internationella målgrupper och har möjlighet att driva volym Mat & Dryck Wellness, Matproducenter och Matupplevelser Strategisk betydelse för att ge viktiga mervärden till MittSkåne men behöver utvecklas med fler aktörer för att stärka profileringen ytterligare mot den internationella marknaden Möjligheter att kombinera Wellness, Matproducenter med ekologisk och lokalproducerad profil och Måltidsupplevelser Outdoor Vandring, Cykling, Fiske och Paddling Har en betydande möjlighet att locka utländska gäster men kommersialiseringsgraden behöver uppgraderas Speciella fördelar för Vandring och Fiske där leder och fiskevatten är tydliggjorda och uppfattas hålla en god kvalitet. Cykling efterfrågas och har med en stigande internationell trend men cykellederna behöver uppgraderas. Goda möjligheter utveckla paddling. Ridning bedöms ha för smala målgrupper. Utöver de angivna argumenten finns goda chanser att kombinera de olika produktgrupperna inom varje tema och dessutom mellan olika teman för att skapa starkare reseupplevelser. 17
23 Kompletterade teman Två kompletterande teman är identifierade, slottsupplevelser och kulturupplevelser. Slottsupplevelser är ett svårt tema genom att det vänder sig till en smal målgrupp men om de olika produktgrupperna Trädgård samt Jakt och Vilt kan utvecklas tillsammans med Slott finns goda chanser att skapa intressanta spetsprodukter som mycket väl kan bli framtida reseanledningar. Detta kan förstärkas genom kombinationer med de övriga prioriterade teman som valts. Slottsupplevelser Slott, Trädgård, Jakt och vilt Slott kan vara en stark dragare till om de tillhörande produktgrupperna kan kombineras till intressanta upplevelser och som även kan kopplas till cykling och vandring. Ska ses som en outsider med stor potential men bedöms vara svår att skapa volym till Kulturupplevelser Konst, Musik och Kulturhistoria Kulturupplevelser kan i framtiden vara profilerande men dagens utbud vänder sig främst till den svenska marknaden. För internationella besökare kan kulturupplevelser i MittSkåne vara ett mervärde men för att vara en reseanledning för den internationella marknaden krävs en omfattande uppgradering till internationella evenemang som t.ex. Internationella konstrundor. En utmaning är att utveckla internationella kulturupplevelser som stödjer valda teman Kulturupplevelser behöver utvecklas så att det skapar intresse för den utländska gästen för att temat ska bli intressant att marknadsföra på den internationella marknaden. 18
24 C. Utvecklingsmodell för produktägare En utvecklingsmodell för samverkan är att arbeta med tydliga produktägare i syfte att stärka affärsmässigheten En stor utmaning för företagen i besöksnäringen är att bli mer framgångsrika och växa med ökad eller bibehållen lönsamhet över tid. För att tillväxten och lönsamheten ska säkerställas krävs en hög attraktivitet genom att kombinationer av olika företags erbjudanden utvecklas, paketeras, marknadsförs och säljs. Oftast sker dessa erbjudanden genom samverkan av flera aktörer. Näringen måste på egen hand kunna driva samverkan och på så sätt skapa tillväxt som är ekonomiskt hållbar. Erfarenheter visar att de samverkansmodeller som grundar sig på en tydlig produktägare till vilken en eller flera underleverantörer är knutna, oftast via avtal, är de mest framgångsrika över tid. Denna samverkansmodell bör bland annat ta fasta på paketeringens grunder men kan med fördel gå steget längre och främja modulariserad produktutveckling och paketering, där olika kombinationer av innehåll formar produkten. Genom denna metodik underlättas kundens möjlighet att paketera inför resan men även väl framme på plats utan att binda upp sig i stora färdiga paketlösningar från början. Kunden kan istället välja att lätt köpa till olika upplevelser, produkter och tjänster i öppna paket via den produktägare som den väljer att göra affärer med, utefter kundens egna önskemål. Genom att följa kundens beteende kan snabbt nya produkter och erbjudanden tas fram och levereras som möter eller överträffar kundens förväntan. Denna modell bör utvecklas i ett senare skede i MittSkånes utveckling mot exportmognad. Modellen kan även utformas för att främja tematisk samverkan över kommungränser så att starka erbjudanden av hög klass och med tydlig tematisk inriktning främjas. I Skåne sker utveckling av företag och innovationer i kluster, det är därför viktigt att värna, om möjligt, om de befintliga nätverk och samverkansformer som gynnar näringens tillväxt. 19
25 D. Samverkansformer Samarbetsformer mellan privata företagare i destinationen och mellan företagen och kommunala samt regionala organisationer behöver utvecklas. Samverkan mellan företagen och kommuner samt övriga myndigheter kan utvecklas genom att det offentliga förstår hela värdekedjan och proaktivt medverkar till utvecklingen där det behövs För att påskynda utvecklingen behöver destinationens företagare samlas kring utvecklingsfrågor temavis och utse produktägare. Produktägarna initierar och äger produkten i hela värdekedjan - från ax till limpa. Produktägaren har uppdraget att säkerställa att produkten är leveranssäker och initierar även att produkterna är marknadsföringsbara. Eventuella underleverantörer levererar tjänster (boende, måltider, kommunikationer etcetera) till produktägaren. Produktägaren samarbetar med MittSkåne Turism i destinationsutvecklingsfrågor och marknadsföringsinsatser. MittSkåne Turisms roll är även att säkerställa att destinationens frågeställningar kommuniceras till kommuner och Tourism in Skåne. MittSkåne Turism kan med fördel initiera frågeställningar och förslag som leder till smidigare och snabbare processer i kommunens arbete då frågor som inte kunnat förutses dyker upp MittSkåne Turism kommunicerar till andra offentliga aktörer så att dessa organisationer kan möta näringens behov av stöd och information. MittSkåne Turism och de privata företagens utmaning är att kommunernas, medborgarnas och medarbetares inställning till turismens fortsatta utveckling innebär att den får en tydlig näringslivsstatus. Kommunernas olika roller som arena- och nätverkskapare, utvecklingsstöd, tillståndsmyndighet samt samordnare i marknadsföring och försäljning bör förtydligas, där MittSkåne Turism har en uppgift att medverka. Utmaningarna för kommunernas fortsatta utveckling innebär bland annat att turism får en tydlig näringslivsstatus. Kommunernas olika roller som arena- och nätverkskapare, utvecklingsstöd, tillståndsmyndighet samt samordnare i marknadsföring och försäljning kommer att behöva förtydligas. Kommunerna måste också hitta nya vägar för samarbete och samsyn. 20
26 E. Samordnad marknadsföring och distribution En samordnad marknadsföring och distribution mellan kommunerna, företagen och Tourism i Skåne är nödvändig för att få uppnå en tillräckligt effektiv marknadskommunikation på den internationella marknaden En avgörande strategi för tillväxten är att samordna och öka träffsäkerheten i marknadsföringsinsatser och säkerställa distribution. Arbetet med att samordna marknadsföring startar redan på det nationella planet genom att Visit Sweden analyserar olika geografiska marknader och vad potentiella resenärers inställning, drivkrafter och intresse är för att resa till Sverige För att stärka samordningen av marknadsföringen och distributionen gör Tourism in Skåne ytterligare analyser. Dessa översätts sedan till underlag, motiv, riktlinjer och stöd för användningen av varumärket Skåne för att underlätta en stark, tydlig och sammanhållen kommunikation för kommuner och privata aktörer. Genom att målgruppsanpassa de tematiserade upplevelserna i MittSkåne och säkerställa att de följer Tourism in Skånes riktlinjer, förtydligas och stärks MittSkånes erbjudanden och dragningskraft. Digitaliseringen genomsyrar hela destinationsutvecklingsprocessen och i synnerhet inom marknadsföringen varför samverkan inom den digitala utvecklingen rekommenderas. Genom att kommunerna och företagen medverkar i denna samverkan underlättas möjligheterna i den digitala transformationen. 21
Strategisk plattform för MittSkåne
Strategisk plattform för MittSkåne 1 Inledning Besöksnäringen är en av världens, och Sveriges, snabbast växande näringar. Ambi;onen är a< Skåne ska bli en av Sveriges två mest besökta des;na;oner år 2020.
Läs merSTRATEGISK PLATTFORM. För en växande, lönsam och hållbar besöksnäring i sydöstra Skåne: Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystads kommuner
STRATEGISK PLATTFORM För en växande, lönsam och hållbar besöksnäring i sydöstra Skåne: Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystads kommuner Foto denna sida: Elise Nilsson Foto omslag: Cecilia Smitt, Carolina
Läs merStrategisk plattform. För en växande, lönsam och hållbar besöksnäring i sydöstra Skåne: Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystads kommuner
Strategisk plattform För en växande, lönsam och hållbar besöksnäring i sydöstra Skåne: Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystads kommuner Foto denna sida: Elise Nilsson Foto omslag: Cecilia Smitt, Carolina
Läs merStrategisk plattform. För destinationsutveckling i nordöstra Skåne: Bromölla, Hässleholms, Kristianstads, Osby, Östra Göinge kommuner
Strategisk plattform För destinationsutveckling i nordöstra Skåne: Bromölla, Hässleholms, Kristianstads, Osby, Östra Göinge kommuner Foto omslag: 1. Caroline.Göransson@found.se 2. Hovdala slott, InPhokus
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION
COLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION MOT 2020 2012 antog Tourism in Skånes ABs styrelse den långsiktiga strategiska planen för tillväxt inom besöksnäringen i Skåne Collaborative Tourism
Läs merBolaget grundades 2011 av svensk Turism VisitSweden och Swedavia. Våren 2014 har bolaget tagits över av medarbetarna
FJÄLLBACKA Bolaget grundades 2011 av svensk Turism VisitSweden och Swedavia Vilka vi är Våren 2014 har bolaget tagits över av medarbetarna Svensk Turism Medverka till att utveckla minst 20 nya exportmogna
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM
COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse
Läs merBilaga Marknadsplan 2016 Västerbottens Turism
Bilaga Marknadsplan 2016 Västerbottens Turism Marknadsbeskrivningar Några av de faktorer vi tittar på vid val av marknader är gästnattsvolymer, tillväxtpotential, dygnsutlägg samt marknadens kännedom om
Läs merBesöksnäringens dag 2018
1 Besöksnäringens dag 2018 09.00 Inledning och välkommen 09.15 Långsiktig framgång skapar vi tillsammans 09.30 Lalandia 10.00 Kaffe och macka 10.30 På gång i Östergötland 12.00 Lunch 4. Skapa bra beslutsunderlag
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merVISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen
VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen Vi ger varje gäst ett personligt bemötande Turistföretagen i Hemavan Tärnaby har sedan
Läs merBesöksnäringsstrategi KS2018/417/01
TJÄNSTESKRIVELSE Datum DNR: KS2018/417/01 2018-06-18 1 (3) Kommunstyrelsen Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01 Förslag till beslut Föreslagen Besöksnäringsstrategi antas Sammanfattning av ärendet I samband
Läs mer149 Ansökan om sponsring av H 65 säsongen 2016/2017
PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Sida 2016-05-23 1 (1) KOMMUNSTYRELSENS ARBETSUTSKOTT Dnr KSF 2016/237 149 Ansökan om sponsring av H 65 säsongen 2016/2017 Beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår
Läs merDouble Income No Kids Resandet är en del av livsstilen. Ställer höga krav på tjänster och produkter och att destinationens löften infrias.
VÅRA MARKNADER En sammanfattning av den globala resenären i respektive internationell marknad som Tourism in Skåne arbetar mot, samt planerade marknadsföringsaktiviteter för 2015 MÅLGRUPPER DINKs Double
Läs merFramtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring
Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar
Läs merHUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT.
STRATEGI 2030 HUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT. 1 2 Strategi 2030 är framtaget av branschens
Läs merBesöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020
Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020 Förord Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den turistiska omsättningen i Sverige 2012 närmade sig 300 miljarder. Den turistiska
Läs merÖstergötlands besöksnäringsstrategi
Östergötlands besöksnäringsstrategi www.regionostergotland.se 1 Östergötlands besöksnäringsstrategi Besöksnäringen är speciell. Det finns få aktörer som ensamma står som anledning till besöket och själva
Läs merTourism in Skåne. Visit Lund, 25 november 2015 Carla Aguirre
Tourism in Skåne Visit Lund, 25 november 2015 Carla Aguirre VÅRT UPPDRAG Som Skånes officiella marknadsbolag för besöksnäringen marknadsför, säljer och utvecklar vi Skåne som destination. Vi ska öka antalet
Läs merStatistik för Skånes inkvartering. Delårsrapport januari-juni 2015 2015-08-26
Statistik för Skånes inkvartering Delårsrapport januari-juni 2015 2015-08-26 Tourism in Skåne / Delårsrapport januari-juni 2015 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Gästnattsbarometer... 4 3 Fortsatt
Läs merHur ska vi tillsammans utveckla turismen på bästa sätt?
VÄLKOMNA! 18:45 19:00 Välkommen 19:00 19:15 Resultat workshop 19:15 19:30 Studieresa Irland en förebild i 19:30 19:45 Påtår 19:45 20:30 Resultat enkäter/intervjuer 20:30 21:15 Vem gör vad bäst? 21:15 21:25
Läs merNU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Läs merSamverkansavtal mellan Eslövs, Hörbys och Höörs kommuner avseende partnerskap för utveckling av besöksnäringen under 2015-2017
Samverkansavtal mellan Eslövs, Hörbys och Höörs kommuner avseende partnerskap för utveckling av besöksnäringen under 2015-2017 De tre kommunerna Eslöv, Höör och Hörby har kommit överens att från den 1
Läs merSvensk Turism AB. Verksamhetsområden. Forum för besöksnäringens strategiska utveckling. Delägare i kommunikationsbolaget VisitSweden
Svensk Turism AB Ägs av 170 företag och organisationer som representerar tiotusentals företag i hela besöksnäringen inom områdena äta, bo, resa och göra. Verksamhetsområden Forum för besöksnäringens strategiska
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Christina Lugnet Toppmöte Gällivare 24 november 2011
Christina Lugnet Toppmöte Gällivare 24 november 2011 1 Tillväxtverkets Besöksnäringsprogram Mål Sverige skall ha en hög attraktionskraft som turistland och en långsiktigt konkurrenskraftig turistnäring,
Läs merSTATISTKIK FÖR SKÅNES INKVARTERING
STATISTKIK FÖR SKÅNES INKVARTERING December 2014 SAMMANFATTNING I den här rapporten redovisas gästnattsutvecklingen i Skåne, med fokus på december 2014 och det ackumulerade antalet gästnätter för januaridecember
Läs merBesöksnäringen lyfter! - med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat
Besöksnäringen lyfter! - med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat Katrien Vanhaverbeke, Arena för Tillväxt Uppsala län, 3 november 2015 28 miljoner vill komma till Sverige Hur många
Läs merParkerna i den framtida besöksnäringen. Pernilla Nordström, Tillväxtverket
Parkerna i den framtida besöksnäringen Pernilla Nordström, Tillväxtverket Besöksnäring, en växande näring - som kan bidra till ett hållbart samhälle Turism Människors aktiviteter när de reser till och
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merPlan för utveckling av besöksnäringen
Plan för utveckling av besöksnäringen 2017 2020 Antagen av: Kommunstyrelsen, 2017-12-12 Senast reviderad: ÄKF-nummer: Handläggare/författare: Martin Andaloussi, Avdelningschef. 1 (3) Bakgrund och syfte
Läs merTurism AB (svb) Affärsplan 2014
Turism AB (svb) Affärsplan 2014 Övergripande målsättning - fördubbla omsättningen i besöksnäringen i MittSkåne till 1 miljard 2020 Fo k u s b e s ö k s n ä r i n g e n s o m basindustri och samhällsbyggare
Läs mer154 REMISS: Delbetänkande från Miljömålsberedningen med förslag om ett klimatpolitiskt ramverk inklusive långsiktigt klimatmål
PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Sida 2016-05-23 1 (3) KOMMUNSTYRELSENS ARBETSUTSKOTT Dnr KSF 2016/148 154 REMISS: Delbetänkande från Miljömålsberedningen med förslag om ett klimatpolitiskt ramverk inklusive
Läs merVälkommen till Outdoor Dalarna
Välkommen till Outdoor Dalarna Rättvik 11 juni, 2018 2018-06-25 visitdalarna.se Agenda Omvärld, målgrupp & nuläge Nuläge & framtid Dalarnas outdoor-områden - Skating Dalarna - Vandringslyftet - Leisure
Läs merExportdag för Besöksnäringen 28 april 2015
Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015 Nationell strategi för besöksnäringen/turismen år 2020 Målsättning år 2020 Från 252 till 500 miljarder i omsättning Från 160 till 260 tusen arbetstillfällen Från
Läs merDelrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi
Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi 2017-03-02 2015/KS044872 Gunilla Berg Tyresö kommun / 2017-03-02 2 (6) Innehållsförteckning Inledning Vad är turism och besöksnäring? Varför en lokal strategi?
Läs merDen globala resenärens bild av Sverige som land och resmål
Den globala resenärens bild av Sverige som land och resmål Foto: Simon Paulin/Iimagebank.sweden.se Foto: Tomas Utsi/imagebank.sweden.se VERSION 1.0 DEN GLOBALA RESENÄRENS BILD AV SVERIGE INLEDNING Foto:
Läs merPartnerskapsavtal för ökad tillväxt inom besöksnäringen i MittSkåne
Partnerskapsavtal för ökad tillväxt inom besöksnäringen i MittSkåne Undertecknade parter avser att, i form av ett långsiktigt partnerskap, samarbeta för att främja och öka tillväxten inom besöksnäringen
Läs merKommunikationsbolag för Sverige som resmål
VisitSweden Kommunikationsbolag för Sverige som resmål Internationell marknadsföring Nation Branding Photo : Nicho Södling Foto Miriam Preis/imagebank.sweden.se Foto : Nicho Södling/imagebank.sweden.se
Läs merStatistik för Skånes inkvartering
Statistik för Skånes inkvartering Månadsrapport augusti 2015 2015 10 08 Tourism in Skåne / Rapporttitel Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Gästnätter i Skåne utvecklas bättre än för Sverige totalt...
Läs merFinland. 5, 5 miljoner invånare 4 miljoner besök i Sverige Källor: CIA World Factbook (2015) & IBIS 2014, Tillväxtverket/Markör
Finland 5, 5 miljoner invånare 4 miljoner besök i Sverige 2014 Källor: CIA World Factbook (2015) & IBIS 2014, Tillväxtverket/Markör Sveriges position för Finländaren som hemma, men lite bättre 2015-07-22
Läs merStrategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen
Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen 2015-2020 Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen Innehåll Inledning Idag och framtiden Bakgrund Byggstenar 1. Varumärke och kommunikation 2. Målgrupper
Läs merSöderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål
Söderhamns Besöksnäringsstrategi 2015-2020 Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål Världens största och snabbast växande Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den
Läs merFramtidens lokala besöksservice
Framtidens lokala besöksservice Så här arbetar vi i Skaraborg med framtidens lokala besöksservice. Lotta Samuelsson Turistchef i Mariestad och Klara Börjesson Ahlqvist Turistchef i Falköping. Strategiska
Läs merVänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet
Vänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet Turismen i Västsverige 34 miljarder kr (2010) Fyrbodal 11 miljarder 20 miljarder varav Göteborg ca 17 miljarder Sjuhärad 1 miljard
Läs merVälkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN
Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN 2016-2020 Besöksnäringen i Norrköping har de senaste åren haft en positiv utveckling och näringen har fått den uppmärksamhet som den förtjänar som en
Läs merDesignintresserade nyfikna upptäckare
Designintresserade nyfikna upptäckare Foto: Miriam Preis/imagebank.sweden.se Globala resenärer som vill uppleva arkitektur, design och mode 1 Foto: Tina Stafrén/imagebank.sweden.se Innehåll Inledning...
Läs merHållbar produktutveckling
Hållbar produktutveckling Ulrika Nisser Tillväxtverket Hur utvecklar vi hållbar naturturism Naturvårdsverket Swedish Environmental Protection Agency 2019-05-20 1 Hållbar produktutveckling med fokus på
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merfoto Malin Lauterbach Statistik för Skånes inkvartering
foto Malin Lauterbach Statistik för Skånes inkvartering Månadsrapport november 2015 2015 01 22 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Skåne fortsätter utvecklas bättre än Sverige totalt... 4 3 Gästnätter
Läs merSÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023
SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland - en attraktiv och tillgänglig destination i närheten av Stockholms storstadsområde Foto: Parken Zoo Vision och mål för
Läs merDestinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé
Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta
Läs merfoto Mickael Tannus Statistik för Skånes inkvartering
foto Mickael Tannus Statistik för Skånes inkvartering Månadsrapport september 2015 2015 11 06 Tourism in Skåne / Rapporttitel Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Skåne fortsätter utvecklas bättre
Läs merFoto: Joakim Lloyd Raboff. Statistik för Skånes inkvartering. Månadsrapport Mars
Foto: Joakim Lloyd Raboff Statistik för Skånes inkvartering Månadsrapport Mars 2016 2016-06-15 Innehåll 1 Sammanfattning... 3 2 Skåne fortsatt starkast utveckling i jämförelse med storstadsregionerna...
Läs merStrategi för turism- och besöksnäring Gullspångs Kommun 2013-2015
Strategi för turism- och besöksnäring Gullspångs Kommun 2013-2015 Ulrika Nilsson 2013-05-16 Fredrik Tidholm Bakgrund Värdegrund 2020 Ur framtidsberättelsen för Gullspångs Kommun Gullspångs kommun är väl
Läs merBesöknäringsstrategi 2016-2018. Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28
Besöknäringsstrategi 2016-2018 Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28 Foto: Victoria Hallqvist Besöksnäringen är en av världens största näringar. Den totala turismkonsumtionen
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs merMatintresserade nyfikna upptäckare Globala resenärer som vill njuta av spännande måltidsupplevelser
Matintresserade nyfikna upptäckare Globala resenärer som vill njuta av spännande måltidsupplevelser Foto: Susanne Walström/imagebank.sweden.se 1 Foto: Folio/imagebank.sweden.se Innehåll Inledning... 3
Läs merHållbar Produktutveckling kan det vara något?
Hållbar Produktutveckling kan det vara något? Vill ni få fler gäster? Vill ni tjäna mer pengar på besökarna? Vill ni få en större eller jämnare beläggning? Vill ni samarbeta för att öka områdets attraktion
Läs merDen globala resenärens bild av Sverige som land och resmål. Resultat från Visit Swedens Brand Tracking
Den globala resenärens bild av Sverige som land och resmål Resultat från Visit Swedens Brand Tracking 1 Foto: Simon Paulin/Iimagebank.sweden.se Innehåll Inledning...3 Associationer till Sverige...4 Kännedom,
Läs merSTATISTKIK FÖR SKÅNES INKVARTERING
STATISTKIK FÖR SKÅNES INKVARTERING OKTOBER 2014 SAMMANFATTNING I den här rapporten redovisas gästnattsutvecklingen i Skåne, med fokus på läget i oktober 2014 samt en jämförelse mot läget i oktober månad
Läs merBAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011
Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader Roslagens Destinationsdag 2012 BAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011 Enskilda företag
Läs merETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT.
ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT. 1 2 kunskap som lyfter besöksnäringen Visit Västernorrland har som uppdrag att via kunskapsförmedling bidra till att stärka turismen i Västernorrland. Verksamheten
Läs merTillsammans får vi fler att välja Skellefteå!
Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå! Ett häfte om VISIT SKELLEFTEÅ - om organisationen, medlemskapet och det gemensamma arbetet mot ett attraktivare Skellefteå. VARFÖR TURISM? Turism är en exportindustri
Läs merAntalet utländska gästnätter i december för Skåne län var 54 270
DECEMBER 2013 SAMMANFATTNING I den här rapporten redovisas gästnattsutvecklingen i Skåne, med fokus på december 2013 och det ackumulerade antalet gästnätter för januari-december 2013, samt en jämförelse
Läs mer4 Förslag till gemensam organisation för besöksnäringen i Destination MittSkåne
5 FÖREDRAGNINGSLISTA Datum Sida 2015-05-19 7 (15) KOMMUNFULLMÄKTIGE Dnr KSF 2015/168 4 Förslag till gemensam organisation för besöksnäringen i Destination MittSkåne Förslag till beslut Kommunfullmäktige
Läs merDet sammanfattande resultatet av augusti statistiken kan sammanfattas i följande. Det totala antalet gästnätter i augusti för Skåne län var 717 257
AUGUSTI 2013 SAMMANFATTNING I den här rapporten redovisas gästnattsutvecklingen i Skåne, med fokus på augusti 2013 och det ackumulerade antalet gästnätter för januari-augusti 2013, samt en jämförelse över
Läs merSAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER
SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER Flera frågor kring Nya Visit Dalarna diskuterades kring borden under Up to Date. Vad krävs av oss i Dalarna för att vi ska fördubbla omsättningen till 2020? Dalarna
Läs merSTRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen
STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1 Rollfördelning 2 Vision 4 Vad är en hållbar besöks- och turismdestination
Läs merStatens offentliga utredning En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring
7 juli 2017 Statens offentliga utredning En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring Inspel från Tourism in Skåne AB och Region Skåne/Avdelningen för Regional Utveckling Nedanstående
Läs merCopyright Martin Olsson. Gästnätter i Skåne
Copyright Martin Olsson Gästnätter i Skåne Rapport januari november 2016 Innehåll 1 Sammanfattning... 3 2 Skåne utvecklas bättre än rikssnittet... 4 3 De utländska gästnätterna ökar mer än de svenska...
Läs merSTATISTKIK FÖR SKÅNES INKVARTERING
STATISTKIK FÖR SKÅNES INKVARTERING Augusti 2014 SAMMANFATTNING I den här rapporten redovisas gästnattsutvecklingen i Skåne, med fokus på läget i augusti 2014 samt en jämförelse mot läget i augusti månad
Läs merBesöksnäringen - nuläge och potential
Besöksnäringen - nuläge och potential Katrien Vanhaverbeke, Arena för Tillväxt Christina Rådelius, Tillväxtverket 1 Besöksnäringen lyfter med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat Besöksnäringen
Läs merFoto: Malin Lauterbach. Statistik för Skånes inkvartering. Månadsrapport april
Foto: Malin Lauterbach Statistik för Skånes inkvartering Månadsrapport april 2016 2016-06-15 Innehåll 1 Sammanfattning... 3 2 Skåne fortsatt starkast utveckling i jämförelse med storstadsregionerna...
Läs merCopyright Studio e. Gästnätter i Skåne
Copyright Studio e Gästnätter i Skåne Rapport januari december 2016 Innehåll 1 Sammanfattning... 3 2 Skåne utvecklas bättre än rikssnittet... 4 3 De utländska gästnätterna ökar mer än de svenska... 5 4
Läs merStrategidokument. Visit Lund Strategidokument
Visit Lund Strategidokument 1 DÄRFÖR VISIT LUND Visit Lund har funnits i snart två år och växer så det knakar. Därför behöver vi sätta visioner och strategier för framtiden, bli ännu bättre på att paketera
Läs merEtt enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen
STRÖMSTADS KOMMUN ÄRENDE Sida 4 (15) Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2014-02-27 Kf Ks 13 Au 34 Dnr Ks/ 2013-0474 Ett enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen Förslag till beslut Kommunfullmäktige
Läs merSÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023
SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland en attraktiv och tillgänglig destination nära Stockholm Uppdaterad 2014 Gripsholms slott, Mariefred. Foto: Sörmlands turismutveckling
Läs merAntalet utländska gästnätter i september för Skåne län var 85 358
SEPTEMBER 2013 SAMMANFATTNING I den här rapporten redovisas gästnattsutvecklingen i Skåne, med fokus på september 2013 och det ackumulerade antalet gästnätter för januariseptember 2013, samt en jämförelse
Läs merBesöksnäringsstrategi
Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk
Läs merRegional cykelstrategi
Regional cykelstrategi SATSA II VÄLKOMNA! Syfte och mål Skapa en regional plattform för cykelfrågan i Stockholms län, så att cykeltrafiken kan öka som andel av det totala resandet. Ta fram ett väl underbyggt
Läs merLysekil som attraktiv destination Destinationsstrategi Lysekil 18 september 2018
Lysekil som attraktiv destination Destinationsstrategi Lysekil 18 september 2018 Workshop i tre delar KLARA 18/9, FÄRDIGA 19/9, GÅ 27/9 Samverkan med Kairos Future Lysekils kommun den 18 september 2018,
Läs merGästnätter Lund 2017
Gästnätter Lund 217 Sammanfattning Internationella 166 84 Under 217 var antalet gästnätter i Lund 486 89 st vilket är en ökning med 1,9 % eller +8 918 gästnätter jämfört med 216. Nationella Totalt 319
Läs merHållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping
Hållbar produktutveckling 2016-19 Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling Cykelkonferensen 2017 i Jönköping Källa: Arena för Tillväxt Besöksnäringen bygger på samverkan mellan aktörer
Läs merMickael Tannus. Gästnätter i Skåne
Mickael Tannus Gästnätter i Skåne Rapport januari 2017 Innehåll 1 Sammanfattning... 3 2 Skåne utvecklas bäst av de stora länen... 4 3 De utländska gästnätterna ökar mer än de svenska... 5 4 Stugbyar ökar
Läs merProjektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland
Projektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland Besök www.leadergastrikebygden.se eller bli ett fan på www.facebook.com/leadergastrikebygden sidan 1 Fisketurism i Gästrikland - Projektplan Vad Vi satsar
Läs merInkvarteringsstatistik för Malmö
Inkvarteringsstatistik för Malmö Rapport Q1 2017 Innehåll 1 Sammanfattning... 3 2 Malmö ökar, men något mindre än övriga storstäder... 4 3 Danmark största utlandsmarknaden, men Ryssland ökar mest... 4
Läs merNytt ärendehanteringssystem Public 360 AKK2016/ Besöksplan. Kommunstyrelsen. Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner
Nytt ärendehanteringssystem Public 360 AKK2016/399-9 Besöksplan Kommunstyrelsen Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunstyrelsen Datum: 2016-11-29 219/2016 För revidering
Läs merLägesrapport. 23 maj 2013. Regionala Skärgårdsrådet. Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader.
Regionala Skärgårdsrådet Lägesrapport Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader 23 maj 2013 Erika Rosander projektledare Stockholm Visitors Board SKÄRGÅRDSSTRATEGIN Destinationssamverkan
Läs merKAIROS FUTURE The Future of Outdoor Experiences. The Future of Outdoor Experiences. Kortversion på svenska
Kortversion på svenska Kairos Future Travel & Tourism Oktober 2019 De förväntningar och krav som finns på olika utomhusupplevelser kommer att vara mycket mer diversifierade i framtiden. Upplevelsedesign
Läs merFoto: Mickael Tannus. Statistik för Skånes inkvartering. Månadsrapport maj
Foto: Mickael Tannus Statistik för Skånes inkvartering Månadsrapport maj 2016 2016-07-05 Innehåll 1 Sammanfattning... 3 2 Skåne fortsatt starkast utveckling av storstadsregionerna... 4 3 Antalet utländska
Läs merEn framtidsspaning inom besöksnäringen. Björn Arvidsson, Razormind Toppmötet, Gällivare 25 Nov 2011
En framtidsspaning inom besöksnäringen Björn Arvidsson, Razormind Toppmötet, Gällivare 25 Nov 2011 En framtidsspaning inom besöksnäringen Trendanalys: Vision 2020 151 miljarder 2000-2010 254 miljarder
Läs merVerksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2013 Länsturismen Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2013 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar i nära
Läs merRutin för uppvaktning av 100 åringar i Höörs kommun
RUTIN Datum Diarienummer Sida 2016-05-02 KSF 2016/227 1 (1) KOMMUNLEDNINGSKANSLIET Rutin för uppvaktning av 100 åringar i Höörs kommun Uppvaktningsgrupp: kommunfullmäktiges presidium och kommunalråden
Läs merMickael Tannus. Gästnätter i Skåne
Mickael Tannus Gästnätter i Skåne Rapport januari-september 2016 Innehåll 1 Sammanfattning... 3 2 Malmö har överlägset bäst utveckling av storstadsregionerna... 4 3 De utländska gästnätterna ökar mer än
Läs merGästnätter i Skåne Månadsrapport augusti 2016
Gästnätter i Skåne Månadsrapport augusti 2016 Innehåll 1 Sammanfattning... 3 2 Skåne har bäst utveckling av storstadsregionerna... 4 3 De utländska gästnätterna ökar mer än de svenska... 5 4 Hotell ökar
Läs merFRITIDS- OCH BESÖKSNÄRING
FRITIDS- OCH BESÖKSNÄRING Kommunens mångfald i naturmiljöer tillsammans med fasta motionsanläggningar skapar förutsättningar för aktiviteter till gagn för hälsa och livskvalité. Rekreation handlar om att
Läs merSÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020
SÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020 Under hösten 2011 inledde Tourism in Skåne ett omfattande arbete med att samla politiker och besöksnäring
Läs merStrategi för besöksnäringen i Värmdö
Strategi för besöksnäringen i Värmdö Innehåll Antagen av kommunfullmäktige 2012-03-28, 68 Inledning Varför en lokal strategi? Strategi för vem? Vad är turism och besöksnäring? Vision 2020 Mål, strategiska
Läs mer