postekon magasin Fastighetsbranschen Sven-Erik Eriksson Håkan Hellström Hans Wallenstam C H V - Alumninätverk Handelshögskolan Göteborg Nr TEMA

Transkript

1 Nr C H V - Alumninätverk Handelshögskolan Göteborg postekon magasin TEMA Fastighetsbranschen Postekon har träffat: Sven-Erik Eriksson Håkan Hellström Hans Wallenstam 1 POSTEKON MAGASIN #

2 LEDARE POSTEKON Ledare Skriven av Daniel Ewerlöf Under en bilfärd till Enköping under våren 2009 fällde min kompis en minnesvärd kommentar; Nej, det var inte bättre förr men det var bättre för två år sedan. Vi diskuterade så klart finanskrisen och stämningen på marknaden som då rådde. En bransch som med få undantag klarat sig bra genom krisen är fastighetsbranschen. Vi tar i detta nummer av Postekon oss en närmre titt på denna bransch. När man bläddrar bland tidigare nummer av Postekon slås man av att fastighetsbranschen berörts väldigt få gånger. Det kan anses konstigt då föreningens medlemmar i stor utsträckning är verksamma inom våra tre storstadsområden där även fastighetsvärdena finns koncentrerade. Men det kan även te sig logiskt då Handelshögskolan inte har, eller mig veterligen aldrig haft, en utbildning som riktar sig mot branschen. I Postekon # kunde ni läsa att rektorn Rolf Wolff ser fastigheter som en självklar del av den finansutbildning som sedan några år tillbaks finns på Handels i Göteborg. Med temanummer Fastigheter vill även Postekon slå ett slag för fastighetsbranschens betydelse för oss ekonomer och jurister. Vi har i detta nummer träffat några av beslutsfattarna i branschen och berört några av de frågor som idag lyfts fram som mest aktuella i branschen. En av de viktigaste frågorna är hur fastighetsbranschen skall kunna attrahera ny kompetens i framtiden. Precis som i övriga branscher står fastighetsbranschen inför ett generationsskifte men till skillnad från många andra yrken finns det en mångfald och diversifiering av strategier inom fastighetsbranschen som gör att den i många fall upplevs som diffus för en studerande eller nyutexaminerad. Det är vår förhoppning att intervjuerna i detta nummer kan ge svar på några av de frågor som idag finns om branschen och även ge en prognos om fastighetsåret Daniel Vilén och Daniel Ewerlöf, E-post, redaktionen@chv.se 2009 var ett rekordår vad gäller genomförda aktiviteter i CHV:s regi. Läs mer om aktivitetsåret på sid. 13. I detta nummer kan du läsa om sju av de genomförda aktiviteterna under vintern Jag vill även redan nu upplysa er läsare om att vi från och med nästa nummer kommer att damma av ett gammalt klassiskt inslag i tidningen, nämligen Ny på jobbet. Här kommer vi att publicera våra medlemmars jobbyten, både sådant vi snappar upp i media men självklart mest sådant ni medlemmar upplyser redaktionen om via e-post. Skicka gärna bild till den förklarande texten till redaktionen@chv.se Avslutningsvis vill jag åter knyta an till min vän i bilen till Enköping. Hans sambo sedan 1,5 år tillbaks, som också var med på resan, såg inte så glad ut åt hans numera klassiska kommentar. Daniel Ewerlöf Trevlig läsning! Daniel Vilén Universitetskontakter - en bra affär Se på din verksamhet med nya ögon. Genom universitetets kontakter får du tillgång till färsk kunskap, nya idéer och kreativa lösningar. Ta emot en praktikant Lägg in ett uppsatsförslag i Nationella Exjobb-poolen Ta del av våra skräddarsydda kompetensprogram Engagera forskare för affärs- och processutveckling Anmäl dig till vårt nyhetsbrev och läs mer på: 2 POSTEKON MAGASIN #

3 INNEHÅLL & REDAKTION CHV, Avenyn 3 Annonsering; Nästa nummer Media. Genom att annonsera i Postekon når du många sistaårssuderande samt beslutsfattare inom en av Sveriges största alumniföreningar för ekonomer och jurister. Annonspriser: 1 sida = 6 900:- Baksida = 8 900:- 1/2 = 4 900:- 1/4 = 2 900:- E-post: redaktionen@chv.se Tel: Säljare som brinner för att göra affärer och leverera kundvärde Vi söker duktiga säljare som söker en belönande utmaning i att marknadsföra och sälja lösningar (produkter och tjänster) med stort kundvärde. Du kommer att bearbeta nya och befintliga kunder inom specifika branscher. Du kommer att få arbeta med lösningar inom Business Process Management, ett arbetsområde med gigantisk potential och med det hetaste marknaden har att erbjuda avseende vårt webbaserade verktyg Barium Business Excellence 08. Vi vill att du har en akademisk bakgrund och är i början av din yrkeskarriär. Vårt ledningssystem Barium Business Excellence 08 tar marknaden med storm. Allt fler verksamheter efterfrågar nu vårt ledande IT-verktyg för att effektivisera och kvalitetssäkra sina processer. För att möta efterfrågan behöver vi förstärkning inom försäljning. Du kommer att få de verktyg du behöver samt inblick i olika verksamheter inom Business Process Management vilket kommer ge dig goda förutsättningar för att göra karriär inom bolaget. Vi sitter i trivsam takvåning på Södra Larmgatan mitt i Göteborg. Mer info om tjänsterna finner du på Ansökan och CV skickas till elin.antonsson@barium.se före den 30/6 Vi arbetar med löpande urval. Södra Larmgatan Göteborg Tel: Fax: Innehåll Postekon # Ledare 3 Innehåll & redaktion 4 Sven-Erik Eriksson 6 Håkan Hellström 7 Hans Wallenstam 9 Gasklockan 1o Handelshögskolans boningar 11 Ewa Baumgartner 12 Jobb att söka 13 Aktiviteter 14 Coachande ledarskap 15 Besöksnäringen 16 Snedsteg på Avenyn 17 Vin & ost provning 18 Juloratoriet 19 Ekan 20 Sara Wallin 21 Entreprenörs- och Ledarskapsdagen Ny ledning på Handelshögskolan 23 Ordförande har ordet Nästa nummer Insändare: Vi uppmanar våra läsare att skicka in era åsikter till redaktionen. Det kan vara kommentarer på senaste numret, allmänna åsikter eller ris & ros. Maila till redaktionen@chv.se POSTEKON MAGASIN Nummer: Årgång 18 Postekon ges ut av: Civilekonomföreningen Handels Vänner Adress Kungsportsavenyn 3, Göteborg Telefon Fax E-post redaktionen@chv.se Hemsida Bankgiro Postgiro Ansvarig utgivare Bo Ribbenholt Utgivningsbevis: Chefredaktör Daniel Ewerlöf & Daniel Vilén redaktionen@chv.se Redaktion Daniel Ewerlöf, Daniel Vilén, Anneli Egestam, Helena Engblom, Elisabeth Bjufors. Tryck & layout Lasse Boström Grafisk Produktion Upplaga 2500 ex Foto Daniel Ewerlöf, Daniel Vilén, Lasse Boström CHV är idag en av Sveriges största alumniföreningar med över medlemmar. Varje år möts flera hundra medlemmar på våra aktiviteter (luncher, seminarier, After Work etc). CHV ger medlemmarna en möjlighet att umgås över alla gränser, både åldrar och yrken, med unika möjligheter till nya kontakter och erfarenhetsutbyte. Nästa nummer artikel deadline Framsidan Rolf Wolff Foto: Daniel Ewerlöf 3 POSTEKON MAGASIN #

4 TEMA Sven-Erik Eriksson Deutsche Phandbriefbank AG Fastighetsbranschen är stor sett till värden och tillgångar men en relativt liten bransch sett till antalet anställda. Har man arbetat i branschen på en någorlunda hög nivå i några år är det sannolikt att man träffat de flesta beslutsfattarna någon gång. En person som varit i branschen i många år, och som därmed är ett känt namn för många, är Sven-Erik Eriksson. Trots att Sven-Erik vigt i stort sett i hela sin yrkesverksamma karriär till fastighetsfinansiering och fastighetskonsulting var det nära att det blev en annan karriär. Efter att förvisso ha arbetat på bank några år efter Handels lockades Sven-Erik över till Scanraff Min pappa är byggare så det var som att komma hem. Det var mycket som var annorlunda mot bankvärlden, inte minst vad gäller dresscoden. Min närmsta chef var klädd i cowboyhatt och boots. Efter en tid på Scanraff blev längtan tillbaks till Göteborg dock för stor. Du har arbetat med fastigheter och fastighetsfinansiering i stort sett i hela din yrkesverksamma karriär. Hur hamnade du i branschen? I slutet av 70-talet och i början av 80-talet var det ju lågkonjunktur men det som fanns kvar var ju mitt sommarjobb på Uddevalla sparbank där jag började vintern Efter mitt gästspel på Scanraff såg jag en annons att Fastighets AB Grunden sökte ekonomichef och det var där jag träffade min mentor Lars Runmarker. Lars lärde mig vad kapitalism var, bland annat genom att enbart 6 månader efter påbörjad anställning ge mig besked att bolaget var sålt. På den tiden fick man enbart betala kapitalskatt vid försäljning om man drivit bolaget i minst 2 år. Fastighets AB Grunden såldes till Stockholms Badhus som senare såldes till Skandia. Den perioden med Lars var mycket av en crash course i kapitalism för min del. Jag fick frågan om jag ville flytta till ett bolag i Stockholm men Vestator fick bli lösningen vilket var ett nystartat bolag i Göteborg av Lars Runmarker tillsammans med ägaren DIÖS, Hexagon och Trygg Hansa vilka var de stora aktörerna inom finans och fastigheter då. När började du arbeta med fastighetsfinansiering? Efter några år i Vestator tyckte jag det var svettigt att inte veta om man hade arbete på sikt så jag bytte till Industrikredit Jag stannade där i två år innan jag kom över till fastighetsgruppen på PK Banken. Det gick väldigt bra för mig och många andra i branschen på den tiden, bland annat eftersom vi var i en högkonjunktur Jag var ung och affärsmässig och tänkte - Varför inte göra affärer utomlands? Sagt och gjort expanderade vi utlåning till fastigheter i Tyskland, Bryssel, Luxembourg och Holland. Min avdelning växte med rekordfart, så fort att jag blev befordrad till avdelningen stora företag som ansvarade för alla börsnoterade bolag. Sedan kom krisen Då jobbade jag under kreditchefen som hans högra hand med att nysta upp de konkurser som följde. Allting har sin lockelse och när jag var 35 lockade Östgöta Enskilda Bank med en titel som regionchef för att utveckla Göteborgsrörelsen. Det var bara det att det vi tog över var ett konkursbo där enskilt största förlusterna låg på Eccere Bygg (red anm: Eccere Bygg gick delvis upp i PEAB senare). Fredrik Lundberg var då huvudägare i banken och det var stundtals mycket tufft arbetsklimat. Den perioden har dock gjort att jag numera är ganska avslappnad i pressade situationer. Sommaren 1995 beslöt jag mig för att förhandla med banken om uppsägning per årsskiftet 95/96. Under hösten 95 slöt jag kontrakt med Deutsche Hyp om fastighetsfinansiering och på den vägen är det. Senaste tyska huvudmannen var Würtembergerische Hypotheken Bank som senare blev Hypo Real Estate Bank och nu senast bytt namn till Deutsche Phandbriefbank AG. Fastighetsbranschen har svårt att rekrytera nya medarbetare och står inför ett generationsskifte. Hur kan/skall branschen agera för att bli en attraktiv arbetsgivare? Framförallt så måste man tydliggöra vad man gör för något. Om du frågar en ungdom idag om man kan tänka sig jobba för ett större noterat fastighetsbolag så vet de inte vad bolaget gör. De känner igen namnet från OMX börsen men det behövs ett tydliggörande av produkten. Ett tydliggörande öppnar möjligheten för duktiga medarbetare. Idag har vi enbart KTH som exempel på leverantör av duktiga medarbetare, that s it. Du var som vi varit inne på verksam även under bankkrisen på 90-talet. Hur skulle du utifrån det beskriva den senaste sättningen i marknaden? 4 POSTEKON MAGASIN # Fortsätter på nästa sida

5 Då var det blod på gatorna och alla ledande bolag gick i konkurs eller rekonstruerades Som en lätt vindpust bara. I svenska förhållande är fastighetskrisen begränsad. Det är en internationell kris och som sådan är den mycket allvarlig. Det finns dock inte alls den dramatiken i Sverige nu som det fanns på 90-talet. Då var det blod på gatorna och alla ledande bolag gick i konkurs eller rekonstruerades såsom Byggfast, Götabanken och PK banken. Det har höjts röster mot den akademiska världen som nu menar att man måste anpassa finansutbildningar till den värld som kommer efter finanskrisen. Håller du med i detta? Det är en väldigt bra fråga. Man måste ju alltid anpassa sig. En hel del av de tekniska färdigheter som har lärts ut fram till 2008 var ju hur du paketerar, syndikerar osv. detta var ju en del av orsaken (tillsammans med bristande kontroll) till finanskrisen. Tekniken kommer fortfarande att behövas men anpassas till det som har hänt. Hur har det ekonomiska läget praktiskt påverkat den verksamhet som du bedriver? Det har påverkat oss väldigt kraftigt. Nyutlåningen har varit noll under 2008 och Dessutom är det så att normala fastighetstransaktioner är en bristvara. Lägger man in bolagsköp och interntransaktioner mm. (Balder och Din Bostad) så får man en viss volym. Bristvaran är köp med nyfinansiering, den finns idag inte. Om vi blickar framåt, hur är din syn på fastighetsmarknaden 2010? Avvaktande. Fastighetsmarknaden är så intimt förknippat med finansiering så jag tror att det först är 2012 vi har en normal marknad. Under 2011 löper 30-40% av fastighetskrediterna ut och det finns risk att detta dämpar marknaden. Vilka tre placeringar vill du lyfta fram som mest intressant för våra läsare som är intresserade av kapitalplaceringar mot fastighetssektorn? Jag tror ju fortfarande att välbelägna bostäder, dock ej nödvändigtvis i Stockholm, är bra investering som kommer att överträffa inflationen. Projektinriktade fastighetsbolag kommer att ge en överavkastning jämfört med färdiga fastigheter dvs. de som kan utveckla från mark till färdig produkt. Den tredje är välbelägen mark. Development-stadiet tror jag mycket på oavsett om det du producerar är lager eller kontor. I förra numret av Postekon påpekade rektor Rolf Wolff att fastighetsekonomi kommer att få en tydligare plats inom området för finans. Har du några önskemål/rekommendationer att skicka till skolan? Jag tycker att detta är en utmärkt idé och jag tycker även att man skall ha ett samarbete med Chalmers och bygga upp något liknande som man har på KTH idag. Basen i teknik med ett ekonomiskt affärsmannaskap. Det tror jag är ett vinnande koncept som branschen skulle behöva. Vi har en massa 40-talister som försvinner de närmaste 3-4 åren. Personalia Född: Familj: Fru, två döttrar (16 och 18 år) samt hunden Ida, en oborstad Dandy Dinmont terrier. Utbildning: Civilekonom som har kompletterats med engelskastudier -81 och 10 poäng internationell marknadsföring. Fritid: Fastigheter! (skratt). Nej, det är familjen, segling, hav & skidåkning. Dold talang: Jag är fin på att koka (levande) hummer! Mycket pga. fru och döttrar lämnar köket vid detta moment. Text: Daniel Ewerlöf Foto: Daniel Ewerlöf Risken att vi finns där du vill etablera dig: 100 % Är ditt företag på väg att expandera utanför Sverige? Då är du inte ensam. Allt fler svenska företag vill etablera sig i andra länder, såväl i mogna marknader som i tillväxtländer. Som försäkringsbolag känner vi till riskerna på olika marknader och vet hur du ska undvika dem för att få en så bra start som möjligt. Välkommen att ringa oss på telefon Vi finns redan på plats med egna kontor i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Baltikum, Ryssland, Storbritannien, Nederländerna, Frankrike och Tyskland. Dessutom kan vi genom vårt internationella nätverk hjälpa dig vart du än i världen vill etablera din verksamhet. Lotta Ogenstam, Riskspecialist 5 POSTEKON MAGASIN #

6 TEMA Håkan Hellström Koncernchef på Castellum AB Den före detta Handelsstudenten är vd på ett av Sveriges största fastighetsbolag som han själv var med och byggde upp. Postekon fick tid att träffa en av få näringslivstoppar som förföljs av unga kvinnliga beundrare. Håkan Hellström muckade från lumpen 1979 och flyttade från hemstaden Vänersborg till Göteborg för att studera på företagsekonomiska institutet vid Göteborgs universitet, idag Handelshögskolan. Några specifika drömmar eller planer om vad han skulle göra i framtiden hade han inte. Det enda som jag visste var att jag inte ville jobba enbart med redovisning. Nu blev det så ändå. Efter sin examen 1979 fick Håkan jobb på ett företag i verkstadsindustrin i Göteborg där han redan hade jobbat med redovisning under utbildningen. Efter det fick Håkan jobb som revisor på Sillén & Jakobsson (senare KPMG) där han sedermera även blev delägare. Under den här tiden handlade större delen av arbetet om att träffa nyföretagare och hjälpa dem med redovisningen och finanserna. Det var väldigt givande att träffa så många entreprenörer som sysslade med så många olika saker och brann för vad de gjorde men inte alltid hade blykoll på ekonomin fick Håkan ett erbjudande om att komma och jobba som ekonomidirektör på det då nybildade fastighetsbolaget Castellum. Han tvekade inte länge och tog chansen. Det är ju alltid utmanande att byta jobb och göra nya saker som inte sitter i ryggmärgen. Det tar ju ett tag att bli varm i kläderna. Det tog inte lång tid innan Håkan började klättrade uppåt i företaget tog han över rodret som VD för Castellum som under tiden vuxit till ett av Sveriges största fastighetsbolag. Företaget äger fastigheter vars värde uppgår till ca 29 miljarder kronor introducerades Castellum på Stockholmsbörsen. Det var väldigt spännande att få vara med och bygga upp företaget från grunden. Det fanns många vita papper som skulle fyllas i och vi hade fått ett stort förtroende från ägarna och styrelsen. Under hösten 2008 kastades världen in i en global ekonomisk kris. Castellum är ett av de svenska företag som har klarat sig bra under den här tiden. Företaget har inte bara överlevt utan till och med växt under det senaste året. Vi har aldrig tjänat såhär mycket pengar, inflikar Håkan snabbt. Fastighetssektorn i Sverige har i allmänhet klarat sig väldigt väl ur krisen, delvis tack vare det låga ränteläget. Enligt Håkan var det betydligt värre under krisen i början av 90-talet. Då hade vi en riktig nationell kris. Sverige gjorde sin läxa då vilket har lett till att vi har betydligt starkare statsfinanser ser ut att bli ett bra år för fastighetssektorn och för Castellum. Sedan ett par år tillbaka har bolaget inriktat sig på kommersiella fastigheter vilket i sin tur har lett till ett stabilt kassaflöde och en långsiktig tillväxt. På fritiden spelar Håkan Racketlon med några kompisar. Racketlon är en samling av de fyra mest populära racketsporterna (tennis, badminton, squash och pingis). Vi är ett rätt så tävlingsinriktat gäng. Det finns mängder med Excel-ark där vi har samlat match-statistik på varandra. Eftersom Håkan delar namn med en rätt så känd göteborgare så har han fått en växande skara kvinnliga fans. Då och då händer det att telefonen ringer och det hörs ett kvinnligt högljutt skrik i luren. Jag kan ju säga att han har väldigt många trogna fans, säger Håkan med ett stort leende. Personalia Namn: Håkan Hellström Då och då händer det att telefonen ringer och det hörs ett kvinnligt högljutt skrik i luren. Yrke: VD Familj: Fru samt tre barn (16, 17 och 22) På fritiden: Racketlon-entusiast Favorit: Håkan-Hellström-låt: Känn ingen sorg för mig Göteborg. Text: Niclas Carlström Foto: Niclas Carlström 6 POSTEKON MAGASIN #

7 TEMA Hans Wallenstam När man bläddrar i CHV:s matrikel och söker efter namn inom fastighetsbranschen finns det en medlem som sticker ut lite extra nämligen Hans Wallenstam. Hans Wallenstam gick i samma klass som Handels Vänners före detta ordförande Göran Lundin och det var Göran som värvade Hans till föreningen. Många var de som varnade mig för att en intervju kan vara svår med den i mediasammanhang skicklige VD:n men Postekon fick en intressant pratstund om bland annat en alternativ karriär som trainee på IBM och en räddad tillverkningsindustri i Strömsund. Var det för dig en självklarhet att arbeta inom Wallenstam efter avslutade studier på Handels? Nej, fram till jag var 20 år hade jag bestämt mig för att aldrig börja på Wallenstam utan kände att jag ville göra något eget. Min far låg aldrig på mig att jag skulle börja, men jag kände med tiden att jag hade chansen att ta några karriärsteg med en gång som annars tar många år. När man väl hade tagit de stegen var det upp till en själv och då handlade det om självförtroende att man vågade. Vad hade det kunnat bli för alternativ karriär? Det hade i och för sig kunnat bli vad som helst, men det som jag var på väg in i men som jag ångrade i sista stund var ett traineeprogram på IBM. Wallenstam har rekryterat från Handels, bland annat till controllerfunktionen. Fastighetsbranschen har svårt att rekrytera nya medarbetare och står inför ett generationsskifte. Hur kan/skall branschen agera för att bli en attraktiv arbetsgivare? Man måste komma ihåg att det skett en oerhörd förändring sedan jag började. Då hade fastighetsbranschen väldigt dåligt rykte. Det känns mer som vilken bransch som helst idag. Man försöker påverka utbildningen på Handels och Chalmers och KTH att fokusera mer på branschfrågor både inom teknik och ekonomi och det har skett mycket på det området. Det tror jag kan skapa credit för branschen som arbetsgivare. Vi står inför en stor generationsväxling och det är klart att det kommer att behövas mycket folk till branschen. Du var verksam även under bankkrisen på 90-talet. Hur skulle du beskriva den senaste sättningen i marknaden? Om man ser till vår bransch är det en fläkt i jämförelse med en orkan. Om man ser till hela samhället är ju detta en större kris, förra gången var det mer vår sektor. Det följer ännu större arbetslöshet och globala frågor med denna kris. Om vi blickar framåt, hur är din syn på fastighetsmarkanden 2010? På fastighetsmarknaden tror jag vi har sett det värsta. Det känns rätt stabilt nu och i bokslutet för 2010 kommer vi nog att se värdetillväxt igen. Sedan kommer vakanserna att öka och påverka värderingen av de fastigheter som står tomma. Generellt i tillväxtregionerna tror jag på en positiv utveckling. Regional utveckling får ofta direkt effekt på fastighetsbranschen. Vilka effekter tror du kommer av att SAAB nu ser ut att ha räddats & vad hade konsekvenserna för fastighetsbranschen kunnat bli om det blivit nedläggning? Det är ju inget drömscenario att äga hus där om Saab försvinner. Samtidigt har de ett rätt bra utgångsläge i och med närheten till Göteborg, det kan vara en räddning för en sådan stad. En rolig anekdot som nästan var den roligaste händelsen för mig förra året var när vi körde igång en produktion av lägenheter i Kungsholmsporten i Stockholm. Då beställde vi betongelementen från ett företag i det lilla samhället Strömsund utanför Östersund. De var på väg att lägga ner fabriken när de fick vår beställning och då innebar det ett och ett halvt års arbete för 100 personer. De berättade att livsmedelsbutiken hade fått stänga om fabriken lagts ner, så det blev ett lyft för hela samhället. Tack vare att det går bra i storstadsregionerna så får de arbetstillfällen. Det var stort att vara med om att skriva kontrakt där uppe. Det har höjts röster mot den akademiska världen som menar att man måste anpassa finansutbildningar till den värld som kommer efter finanskrisen. Håller du med i detta? Framförallt tror jag att man ska känna till konsekvenserna och vara medveten om att när det går upp så kommer det gå ner. Men det är inte i första hand utbildningens fel. Det är ju så i finansbranschen att man inte vågar sticka ut utan man följer massan. Så har det alltid varit och så kommer det alltid vara, men som gör de bästa grejerna är den som vågar gå rakt emot. Fortsätter på nästa sida 7 POSTEKON MAGASIN #

8 I förra numret av Postekon påpekade rektor Rolf Wolff att fastighetsekonomi kommer att få en tydligare plats inom området för finans. Har du några önskemål/rekommendationer att skicka till skolan? Rent generellt är det väldigt duktiga studenter som går ut. Kopplingen mellan teknik och ekonomi är alltid av godo, så man inte bara blir en excellare utan också ser att det finns någonting som producerar siffrorna. Desto mer verklighetskoppling desto bättre. Energi skulle jag också vilja få med, det blir mer och mer fokus på den frågan i samhället. En fråga för hela regionen är att identifiera och förbättra de faktorer som styr att välutbildade människor blir kvar. Jag har inga belägg för det men det känns som att många utbildar sig här och sedan flyttar till Stockholm eller utomlands. Det satsas mycket på högskola och universitet men tyvärr lyckas vi inte i samma utsträckning behålla de som tar examen. Personalia Född: 1961 Familj: Fru, fyra barn och en hund (Schäfer) Utbildning: Civilekonomutbildning från Handelshögskolan i Göteborg Fritid: Innebandy, både som spelare och tränare (Pixbo) Dold talang: Jag är en Sudokufantast! Text: Daniel Ewerlöf Foto: Daniel Ewerlöf You are already on your way. But just where will you be in 2011? What is your strategy? Are you ready to invest in yourself? Our Executive MBA programme is a part-time management development programme over 21 months conducted in English. We offer you: The next programme starts on October 1, 2009, with graduation in June Get in touch with us to learn more about how to apply on Yo Bu lan What i the inspiration to access the latest thinking within management, the skills to formulate and implement strategic initiatives, and a head start in navigating in a rapidly changing world. We deliver with a broad, international faculty and spend a one-week residency at our partner university, the Indian Institute of Management in Bangalore, India. Please feel welcome to join us. Executive MBA Programme Officer, Olof E. Johansson olof.e.johansson@handels.gu.se 8 POSTEKON MAGASIN #

9 TEMA Gasklockan Värdet av byggnaden finns det många synpunkter på - industriminne eller ful tingest... En av Göteborgs mest sedda fastigheter ligger mycket centralt och skulle bjuda besökare på en spektakulär utsikt över centrala Göteborg, om nu besökare vore tillåtna. Fastigheten är den gamla Gasklockan på stationsområdet vid Gullbergsvass och den har varit låst och bommad sedan Innan gasklockan slutligen togs ur bruk var den del av Nya Gasverket som försedde Göteborg med stadsgas. Gasklockan är vad som idag återstår av gasverket och den färdigställdes på det tidiga trettiotalet som den fjärde och sista byggnaden av sitt slag på Gullbergsvass. Gasverket var ett kolgasverk och det näst största i landet. Förutom stadsgasen framställde man också koks och stenkolstjära ur råvaran som var just stenkol. Medans koks användes som bränsle så fann stenkolstjäran sin användning som en beståndsdel i asfalt. Hanteringen av stora mängder stenkol och biprodukter har gjort att marken runt gasklockan är svårt förorenad. Postekon har samtalat med Stadsbyggnadskontorets Birgitta Lööf. Hon har som planchef för bland annat Gullbergsvass ansvar för kommunens planeringsverksamhet, detaljplaner och program et cetera. Under sina dryga tre år hos kommunen har hon mottagit cirka åtta förfrågningar rörande utveckling av gasklockan. Vilka problem är förknippade med att utveckla byggnaden eller använda marken till något annat? Byggnaden som sådan är ju inte lättanvänd, i princip ett skelett med plåt på. I byggnaden och i marken finns föroreningar som behöver saneras, vilket är otroligt kostsamt. Området som helhet kommer att planeras för blandad stadsbebyggelse inom en ganska snar framtid, detta påverkar naturligtvis hur man lämpligen utnyttjar marken. Värdet av byggnaden som den står finns det många synpunkter på - industriminne eller ful tingest... Vilka olika förslag har funnits för fastigheten? Teater har nämnts, konsthall, parkeringhus, klättervägg, övningslokal för rockband med många fler. Stämmer det att det har funnits ett förslag att låta måla gasklockan som en gigantisk coca-colaburk och fungera som reklam för denna dryck? Det var faktiskt ett förslag till Friidrotts-EM det var nog det galnaste förslaget hittills! Vad händer framöver, kommer det en ny utredning och vad är i så fall målet? Gasklockan ligger som sagt inom ett framtida utvecklingsområde - Gullbergsvass - inom det vi kallar Centrala Älvstaden. Det kommer knappast att göras särskilda utredningar innan utan görs inom det arbetet som påbörjas troligen under Kan du ge någon uppskattning över hur lång tid det kan ta innan ett beslut om gasklockan är klart? Mycket svårt att säga - troligen inte inom fem år. Vart kan de som har idéer kring gasklockan eller marken vända sig? Till ägaren, Göteborg Energi AB. När planeringen har startat och pågår finns flera tillfällen vända sig till oss på Stadsbyggnadskontoret. Vad skulle du själv vilja att man gjorde med gasklockan? Om man kan hitta en användning som är ekonomiskt genomförbar vore det spännande om gasklockan kunde vara kvar som ett landmärke och historisk påminnelse Gasklockan har alltså nu stått obrukad sedan 1993 (förutom för en kort stund då den enligt uppgift ska ha varit inspelningsplatsen för melodifestivalaktuella Andreas Johnsons första musikvideo, den till världshiten Glorius ). Gasklockan dyker med jämna mellanrum upp på GP:s och GT:s ledarsidor, där man endera vill att fastigheten skall rivas och marken användas till något bättre, att huset skall utvecklas till något nytt eller att det skall bevaras som minne av stadens historia. Alla Göteborgare ser gasklockan i sin vardag och många har en åsikt om vad man borde göra Men ett slutgiltigt beslutdröjer alltså några år till och tills dess står den där, mitt i Göteborg, och väntar på ingengörer, entusiaster eller rivningsfirman. Undertecknad tycker att inomhusbungyjumping vore fräckt, om än kanske inte så realistiskt. Text: Daniel Vilén Foto: Lasse Boström 9 POSTEKON MAGASIN #

10 TEMA Handelshögskolans boningar En tillbyggnad håller nu på att färdigställas på Handelshögskolans tidigare innergård, vilken anlades i samband med den stora nybyggnationen på 1990-talet. De nya verksamhetslokalerna är efterlängtade och det lättsamma namnet Borgargården hade väl heller aldrig satt sig ordentligt. Handelshögskolan har alltid varit trångbodd. Efter att skolan grundats 1923 inrymdes stora delar av verksamheten i det som fortfarande kallas för Gamla Handels, en vacker nyrenässansbyggnad vid Läroverksgatan inom Vallgraven. Höjer man blicken kan man se den steninskription med merkuriestavar, som fortfarande förkunnar att Handelshögskolan huserat i lokalerna. I källaren höll studentkåren till. Dagens tradition med nollning benämndes förr recentiorskändning, vilket nog känns främmande idag. Det förekom att de nya studenterna fördes ner i källarlokalerna med förbundna ögon. I taket Gamla handels vid pedagogen hade man hängt upp sandskäddor i lagom ansiktshöjd och för att ge eftertryck åt ritualerna lät de äldre studenterna knallskott gå av. Det finns nog trevligare sätt att introduceras till högre studier. Handelshögskolans avdelningar var utspridda på flera fastigheter runtom i staden. I det gamla spruthuset på Arkitektgatan 2, precis bredvid Gamla Handels, kom rättsvetenskapliga och iberoamerikanska Arkitektgatan 2 institutionerna att inrymmas. Kanske sörjde studenterna det Systembolag, som innan dess funnits i lokalerna. Helt nära, i det gula tegelhuset på Hvitfeldtsplatsen 4, kunde en föreläsningssal tas i anspråk genom att Kristliga föreningen för unga kvinnor (KFUK) hyrde ut undervåningen till Handelshögskolan. I samband med förhandlingarna kallades rektor Hadar Berglund till ett möte med KFUK:s ledning. Han möttes av ett antal allvarliga damer, som påpekade att KFUK-husets övervåning uppläts till flickor från landsbygden, som flyttat till Göteborg för att söka anställning. Kunde rektor garantera att det inte fanns någon moralisk risk i att exponera dessa för ett stort antal manliga handelsstudenter? Hvitfeldtsplatsen 4 Rektor Berglund kunde förstås inte lova något, men hänvisade till studenternas dittills föredömliga uppträdande och bedömde faran som ringa. Förhandlingarna gick i lås. Man undrar vad KFUK:s damer hade tyckt om porrbiografen som i slutet av 1960-talet flyttade in i den gamla bilverkstad, som fanns i vinkeln mellan Gamla Handels och spruthuset fram till rivningen Det fula skjulet, där man marknadsförde sexfilm non stop, har idag ersatts av en lekplats. Under andra världskriget begagnade militären spruthuset som tillfällig utrustningslokal för inkallade beredskapsstyrkor, vilket förstås störde Handelshögskolans verksamhet. Rektorskansliet krävde kompensation av Försvarsmakten för repor i seminarieborden och skickade ett kravbrev på 11,50 kr. En major anlände i spetsen för en inspektionsgrupp, vilken besiktigade reporna och tillstyrkte ersättningen. Dessutom avförde man spruthuset från vidare militär verksamhet, för att ge Handelshögskolan arbetsro. Under kriget lättade för en gångs skull trycket på skollokalerna, eftersom så många studenter och lärare låg inkallade var ett kritiskt år för Göteborg. Den allierade invasion, som till slut kom att genomföras i Normandie, hade kunnat ske någon annanstans. Underrättelser om en landstigning i Norge fanns, vilket kunde föranleda ett tyskt anfall mot transportnavet Göteborg i syfte att säkra transporterna till och från Tyskland. På valborgsmässoafton 1944 spärrades Göta Älv av vid Rya Nabbe genom att flera fartyg sänktes. Endast en minimal öppning tillät trafik. Den tillfälliga stängningen av hamnen skedde hastigt och i största hemlighet, idag är det inte många som har händelseförloppet klart för sig. De första som fick stifta bekantskap med den oväntade spärren var emellertid inte tyska trupper, utan en båtlast bakfulla handelsstudenter, som på morgonen den 1 maj anlände med ångbåten Kung Rane efter ett valborgsmässofirande på Hotel Carlia i Uddevalla. När skepparen upptäckte hamnspärren slogs hastigt back i maskin och de halvslumrande passagerarna rusade upp på däck, där åsynen av sänkta skepp förstås gjorde ett skrämmande intryck. Lyckligtvis uteblev ju det tyska anfallet och ett år senare kunde studenterna fira att det var fred i Europa. Och snart behövde Handelshögskolan nya lokaler igen Text: Pether Bäversjö Foto: Lasse Boström 10 POSTEKON MAGASIN #

11 INTERVJU Personporträtt: Ewa Baumgartner Postekon har en lång tradition av att skriva om föreningens aktiviteter men även ibland om föreningens medlemmar. Tidningen har tidigare haft ett temanummer om medlemmar i världen vilket var ett uppskattat inslag och säkert något vi återkommer till framöver. Till dess så gör vi ibland nedslag i medlemsskaran och hör oss för vilka vi har i leden. Föremålet för denna artikel är Ewa Baumgartner, en trogen CHV-medlem med ett förflutet på Handelshögskolan i Göteborg samt arbete för Exportrådet i Bryssel och ett nuvarande uppdrag som kommunikationsansvarig på det svenska miljöteknikföretaget Wallenius Water. I år är Ewa även aktuell som deltagare i Maud Olofssons skötebarn, styrelseprogrammet för kvinnor: Styrelsekraft. Du har som många andra medlemmar i CHV gått på Handelshögskolan. Berätta lite om din upplevelse av studietiden! Jag är en Stockholmare med hjärtat kvar i Göteborg jag trivdes verkligen under studieåren! Eftersom jag gick det internationella civilekonomprogrammet med fransk inriktning läste jag också på EDHEC i Lille, i norra Frankrike. Jag trivdes så bra att jag efter det obligatoriska halvåret stannade ytterligare sex månader och gick delar av skolans MBA-utbildning. Vilka planer hade du för tiden efter studierna? Jag drömde om att jobba utomlands. Språk och kulturella skillnader har alltid fascinerat mig. Hur blev det i verkligheten, vad var ditt första jobb efter Handels? Jag blev antagen till Exportrådets traineeprogram med placering i Bryssel. Hur har din karriär sett ut hittills, vilka uppdrag har du haft? Efter traineeåret blev jag informationsansvarig på kontoret och stannade fyra år till. Förutom bilaterala satsningar jobbade jag med internationella projekt och utbildade även personalen inom PR. Sen flyttade jag tillbaka till Stockholm och jobbade som PRkonsult några år. Jag jobbade med olika typer av uppdrag och branscher, det var väldigt lärorikt blev jag kommunikationsansvarig för ett svenskt miljöteknikföretag. Berätta om din tid i Bryssel! Jag älskar Bryssel! Staden är lagom stor och man träffar människor från hela världen. Många tror att Bryssel är en grå betongstad - ofta ser man bara EU-byggnaderna framför sig men det finns många grönområden och livskvaliteten är hög. Många är där på korta kontrakt vilket gör att man försöker maximera tiden och lever för dagen det borde man göra oftare! Jag gick ofta ut på spontana drinkar och middagar efter jobbet. Förutom att det var roligt då har jag idag ett stort internationellt nätverk. Vilka arbetsuppgifter har du idag? Jag är kommunikationsansvarig för Wallenius Water, ett bolag verksamt inom kemikaliefri vattenrening. Jag jobbar med såväl intern som extern kommunikation och är med i ledningsgruppen. Hur ser planerna ut framöver i karriären? Jag vill fortsätta att utvecklas inom kommunikation och ledarskap. På sikt inkluderar det intressanta styrelseuppdrag. Berätta om Styrelsekraft! I september 2009 startade Näringsdepartementet och Almi Företagspartner ett nationellt program för att synliggöra kvinnor med potential att sitta i bolagsstyrelser. 200 kvinnor går just nu det ettåriga programmet som inkluderar utbildning i styrelsearbete, en personlig mentor och nätverks- och erfarenhetsträffar. Jag diplomeras i september och är väldigt nöjd så här långt. Jag har gått kursen certifikat i styrelsearbete på Företagsekonomiska Institutet och min mentor Helena Levander har imponerande styrelseerfarenhet från börsnoterade, privatägda och statligt ägda bolag. Nätverket av intressanta personer som jag har fått tack vare programmet är också kanon. Varför behövs en satsning som Styrelsekraft? Framförallt för att bidra till debatten om behovet av mångfald i styrelser. Man tar också död på argument av typen kompetenta kvinnor saknas. Man tar också död på argument av typen kompetenta kvinnor saknas Fortsätter på nästa sida 11 POSTEKON MAGASIN #

12 Varför är det så få kvinnor i svenska styrelser? Man rekryterar från sina egna nätverk och valberedningarna består till stor del av män. Med fler kvinnor i valberedningar skulle fler kvinnor få styrelseposter. Postekon erfar att du fått ditt andra barn i höstas (grattis), har du några tips på hur man kan balansera karriär och familj? Tack! Jag är föräldraledig just nu och för mig är det optimalt att vidareutbilda mig samtidigt. Styrelsearbete är intressant och jag blir dessutom en bättre förälder om jag då och då får lite egentid i vuxenvärlden. Tack vare hjälp från mina föräldrar och svärföräldrar går det. Våga be om hjälp eller anlita professionell hjälp. Kämpa för att få ett jobb som du verkligen brinner för. Har man roligt blir det så mycket lättare att uppnå känslan av balans eller att faktiskt acceptera att man inte alltid kan ha balans. Satsa också på flexibla arbetsgivare som tillåter jobb hemifrån då och då. Hur ser du på föreningsliv och ideellt engagemang av den sort som CHV står för? Förutom att det är roligt kan ideella engagemang ge värdefull erfarenhet och bra nätverk som dessutom gör att man sticker ut när man söker jobb. Själv var jag handbollstränare under ungdomsåren vilket gav bra ledarerfarenhet och idag engagerar jag mig ideellt i Marknadsföreningen i Stockholm. Efter några år som reporter för föreningens medlemstidning är jag nu redaktör och jag driver även ett PR-nätverk. En del av Postekons läsare är nya i yrkeslivet eller fortfarande studenter, har du några råd för hur man bäst kan uppnå sina karriärmål? Steg ett är att komma på sitt karriärmål, vilket inte alltid är enkelt. För mig var det perfekt att jobba som konsult tidigt i karriären för att få en inblick i olika typer av branscher, det kan jag varmt rekommendera. När målet är tydligt är nästa steg att identifiera och täppa till eventuella luckor i din profil såsom utbildning eller praktisk erfarenhet. Kanske känner du någon som jobbar med rekrytering som kan titta på ditt CV, både vad gäller innehåll och utformning. Ibland kan en praktikplats vara en snabbare väg än en utbildning du får testa om jobbet verkligen är det du tror och du kan bygga nätverk med bra personer. Och kanske får du erbjudande om anställning efter praktiken. Även en obetald praktikplats kan vara mödan värd jämför med kostnaden för en utbildning. Sprid ut i ditt nätverk vad du letar efter och våga skicka spontanansökningar istället för att vänta på en annons. Redan den energin säger något om dig. Om Postekons läsare har någon specifik fråga får de gärna skicka ett mail, jag tycker bara att det är roligt om jag kan hjälpa till. ewa.baumgartner@live.se Personalia Född: Täby. Bor: På Kungsholmen i Stockholm. Familj: Mannen Andreas och sönerna Alexander, 3 år, och Jack, 8 månader. Gör: Kommunikationsansvarig på Wallenius Water. Gör på fritiden: Diverse upptåg med barnen, skriver, nätverkar och sportar. Hemlig talang: Behärskar flamländska och improvisationsteater. Text: Daniel Vilén Foto: Andreas Baumgartner Jobb att söka Man längtar intensivt efter att det skall bli en ökning av annonserna i CHVs Jobb att söka men fortfarande märks ingen ljusning. Vill man vara positiv kan man säga att det inte heller sker någon minskning av antalet så situationen är stabil men på en alltför låg nivå. Det är en väldig skillnad mot första kvartalen 2008 då det fanns mängder av nya jobb och det varje vecka var över 60 nya kvalificerade jobb i Västsverige och över 100 i Stockholm. Ett talande exempel är jobbilagan i GP som om man idag lägger den på vågen knappt ger något utslag. På något sätt känns det dock som om det snart skall bli en förändring till det positiva. Konkurserna minskar och det pratas allt mer sällan om finansiell kris. Text: Bo Ribbenholt 12 POSTEKON MAGASIN #

13 AKTIVITETER Arrangemang i Civilekonomföreningen Handels Vänner Emilie Dorf Aktivitetsansvarig CHV emiliedorf@gmail.com Jul- och nyårsfirandet är avklarat och det är dags att kasta sig in i det nya året. Även i vår finns flera träffar som lyser upp vardagen, så fyll i kalendern med dina favoriter! Vårens schema har redan börjat ta form och det ser ut att bli en händelserik tid med nya träffar och gamla klassiker. Aktivitetslistan är redan fylld med spännande torsdagsluncher som är riktigt nyttiga för den som vill förbättra sitt arbetsliv. Konflikthantering, rekrytering och retorik kommer att avhandlas på vårens luncher. För den som vill öka på sitt välmående rekommenderas torsdagslunchen med tema Friskvård för insidan. Det finns även möjlighet att lära sig mer om varumärkesstrategier, ett spännande ämne som ständigt finns i vår vardag. Missa inte torsdagslunchen om sociala medier som tar upp ett högaktuellt ämne som utvecklas i rasande takt. Som traditionen kräver är även i år ett Valborgsfirande på Avenyn 3 inplanerat, det finns få ställen med bättre utsikt över festligheterna och Avenyn, så se till att anmäla dig innan platserna tar slut! Ytterligare traditionella event ligger just nu på planeringsstadiet. I skrivande stund förbereds en kväll där vi tillsammans roar oss med en föreställning av Handelsspexet och förberedelserna är även i full gång för årsmötet senare i vår. Mer information om årsmötet och Handelsspexet kommer Apropå traditioner så kanske en ny sådan skapades med förra årets sista aktivitet. Det avslutande julfirandet med CHV, komplett med julbord och julkonsert i Domkyrkan var mycket uppskattat. Redan vid julbordet pratades det om nästa års träff. Nu är det långt till jul men man vet ju aldrig vad som dyker upp i CHV:s mail-utskick framåt december. Övriga träffar som avslutade året fyllde på välbehövliga kunskaper för företagslivet: skatt och moms varvades med upphandling och företagsförsäljning. Det hela mjukades upp med sociala träffar som Stadsvandring samt Vin- och ostprovning. Helt enkelt en mycket trevlig avslutning på året med CHV! Precis som vanligt är Aktivitetsgruppen öppen för förslag och tips om träffar. Det är bara att höra av sig till undertecknad eller prata med någon i Aktivitetsgruppen ifall ni har idéer. Njut av vårens träffar! Emilie Aktiviteter höst 2009 vår sep 17-sep 22-sep 29-sep 01-okt 08-okt 08-okt 15-okt 26-okt 29-okt 04-nov 09-nov 10-nov CHV s årliga golftävling eftermiddag GP:s utveckling och framtid, Dimce Josifofvski Nätverksträff - Affärsutvecklare, Egna företagare kväll Nätverksträff - VD kvällsträff Karriärplanering torsdagslunch Story telling, professor Lena Mossberg torsdagslunch Dressed for success kvällsträff Coachande ledarskap, Peter Antonsson. Inspelad finns tillgänglig på Entreprenörs- och ledarskapsdag, för kvinnor dag Besöksnäringens betydelse. Lotta Nibell Förberedelser inför företagsförsäljning Stadsvandring - Snedsteg på Avenyn, Peter Bäversjö kvällsträff Vad händer när företagaren lämnar företaget? Synneby revisionsbyrå kvällsträff 24-nov 25-nov 03-dec 08-dec 20-dec 28-jan 25-feb Skatte- Företagardagen 2009 dag Vin- och ostprovning kvällsträff Upphandling av affärssystem, Ekan AB torsdagslunch Ny tjänstemoms 2010 frukostseminarium Ett svenskt Juloratorium, Domkyrkokören, Fredrik Sixten och Ylva Eggehorn kvällsträff Årets finansprofil 2008, Sara Wallin, VD Almi Väst Sociala medier - vad händer för företag och personer? 04-mar Konflikthantering torsdagslunch 11-mar 08-apr 30-apr 06-maj 20-maj Framgångsrik varumärkesstrategi torsdagslunch Retorikens hemligheter torsdagslunch Valborgsmässosupé på Avenyns tak kvällsträff Rekrytera rätt! torsdagslunch Friskvård för insidan torsdagslunch 13 POSTEKON MAGASIN #

14 AKTIVITET Coachande ledarskap Visste du att den viktigaste och även den värsta medarbetaren är du själv? Så inleder Peter Antonsson, från Aspectra.se, dagens lunchseminarium 15 oktober Peter fortsätter i samma andra som i ingressen och avslöjar att vi tänker ca 98% samma tankar idag som vi tänkte igår. Utan extern påverkan, som exempelvis coaching, skulle resultatet med andra ord inte bli särskilt intressant. Det finns olika sorters coachande ledarskap och olika behov av coachande ledarskap. Ett av Peters bästa exempel är behovet av förberedelser i ett team inför ett event som Volvo Ocean Race. Den enligt Peter bäste coachen i dessa sammanhang är Gurra Krantz, legendarisk kappseglare. Då förberedelserna kan pågå i upp till två år gäller det att hitta bra metoder att lära känna sina medseglare in i själen. Ett av Gurra Krantz mer kända citat är Om jag hittar mitt why så hittar jag mitt want och då lyckas jag. Krantz är även av meningen att en konflikt i en sakfråga inte är negativt då det ofta är ett tecken på engagemang. Coachande ledarskap kan något förenklat förklaras vara förmågan att leda genom att ställa rätt frågor. För att ytterligare belysa detta ber Peter dagens lunchpublik att fundera på följande två frågor; Vad är coaching för dig? Vad är möjligt med coaching? Av den efterföljande diskussionen framkommer att coaching betyder olika för olika personer. Inte så sällan nämns en idrottsledare i diskussion men Peter vill betona att idrottscoach och näringslivscoach är två olika exempel på coaching. Ett exempel där de båda världarna möts är att det inom coaching handlar om att arbeta med framtida förmåga och inte enbart tidigare prestationer. Det i svensk idrott kanske bästa exemplet på coachande ledare är den före detta handbollsledaren Bengan Johannson. I svensk television kunde TV-tittarna följa det svenska handbollslandslagets samlingar i time-out. När det blev tillåtet att ta ljudupptag- ningar i samlingarna kunde tv-tittarna höra att det var spelarna och inte Bengan Johansson som lade upp strategin i paus. Han lade upp strategin innan match men stod sedan bredvid gruppen och coachade under match. Nyfikenhet lyfts av Peter fram som den viktigaste egenskapen hos en coachande ledare. Nyfikenheten på andra och på sig själv gör nämligen att eventuell rädsla kan övervinnas. Dessutom kan nyfikenheten göra att man lättare kan arbeta med sitt undermedvetna. Peter fortsätter med att berätta att människans sinne till 90% består av det undermedvetna, de erfarenheter man bär med sig, och enbart 10% av medvetenhet. Avslutningsvis exemplifierar Peter vad coachande ledarskap går ut på genom att, med hjälp från en av deltagarna, läsa högt från en exempeldialog från en arbetsplats. Dialogen visar att ett coachande ledarskap, där den coachande chefen inte åtar sig att lösa problemet utan ställer öppna frågor, ger projektledaren möjlighet att själv lösa problemet och därmed växa som människa. Det var inte bara Peters Antonssons film från Volvo Ocean Race som bröt nya vatten. Även CHV bröt nya vatten i och med dagens torsdagslunch som videofilmades och lades ut på webben på en testlänk. Du hittar filmen här: Text: Daniel Ewerlöf Foto: Lasse Boström 14 POSTEKON MAGASIN #

15 AKTIVITET Besöksnäringen, Västsveriges framtid? Lotta Nibell Keating är affärsutvecklingschef för Västsvenska Turistrådet, det regionala bolaget för turismfrågor. Turismen är en sektor som ofta glöms bort när vi pratar industri och jobbtillfällen i såväl västra Sverige som i hela landet. Ändå sysselsätter branschen motsvarande helårsverk i Sverige, varav i västra Sverige. Omsättningen låg 2009 på 244 miljarder i riket, varav 33 miljarder kronor i väst. Branschen har präglats av stark tillväxt, bland annat har antalet jobbtillfällen ökat med 24 %. Branschen är arbetsintensiv, det räcker med en omsättning på 1-1,2 miljoner för att skapa en heltidstjänst, jämfört med 4,7 miljoner för att skapa en ny tjänst inom läkemedelsbranschen. En turist i Göteborg spenderar ungefär 2000 kr per dygn. Motsvarande siffra i Dalsland är 600 kr per dygn. Hur kan vi ytterligare öka intäkterna från de turister som kommer hit? Det gäller att hitta nya driftsformer och öka servicen bland annat. Det är många aktörer i värdekedjan som bidrar till att få hit besökare. Strategiska utvecklingsområden är: Tillgänglighet, gärna direktflyg Destinationskännedom Samverkan Kunskap och kompetens Hållbar utveckling Stockholm har utökat sin hotellkapacitet på senare år och nu behövs det även mer hotell i Göteborg och mer campingmöjligheter i västra Sverige. Hur ser vårt resande ut? Svenskar reser gärna ut ur landet. Sverige behöver fler resenärer som reser in i landet. När Ryanair flyger ut 60 personer flyger de in 40. För SAS är motsvarande siffror 75 vs 25. Detta påverkar förstås även valutabalansen. Att bjuda hit journalister att skriva om Sverige är ett sätt. Men även sociala medier och internet är viktigt i sammanhanget för att öka intresset för Sverige och för att resa hit. Västra Sverige har en gemensam webbplats på fem språk med 4 miljoner besökare per år. Man jobbar på att utöka turismen över året från att främst innefatta juni-augusti, då 65 % av alla aktiviteter sker. Tillväxten finns inom det småskaliga företagandet. Numera finns ca 400 bokningsbara anläggningar enbart i Västsverige tack vare ett gemensamt bokningssystem. Det handlar om ökad kunskap, inte minst om att använda internet, för att kunna paketera sitt utbud och sina aktiviteter och göra dessa tillgängliga för bokning. Men resandet som miljöbov då? Faktum är att flyget utgör 2 % av våra totala utsläpp, biffen på tallriken är värre. Men det är ett annat konsumenttryck nu som driver utvecklingen till exempel av tåg. Problemet är infrastrukturen. Transportslagen måste samverka bättre. 80 % av alla transporter sker med egen bil. Regionens plan är att samköra med Västtrafik till exempel så att Reseplaneraren på internet kan användas för att lättare ta sig till olika destinationer och sevärdheter. Det senaste är att marknadsföra Västkusten ur ett gastronomiskt perspektiv. Vad sägs om hummersafari? Text: Anneli Egestam Foto: Lasse Boström 15 POSTEKON MAGASIN #

16 AKTIVITET Snedsteg på Avenyn med Pether Bäversjö En kall novemberkväll begav sig flera tappra själar ut i snålblåsten längs Avenyn för att lära sig mer om de snedsteg och skandaler som kantat allas vår boulevard. Kvällen bjöd på hemskheter i både stort och smått, gammalt som nytt, nedan återges några godbitar av berättelserna från stadsvandringen. Nyfikenheten var stor, stadsvandringen blev därför snabbt fullbokad, och såväl rutinerade CHV:are som nya tillskott följde vandringen med spänning. Efter en stärkande dos av frallor och kaffe på Avenyn 3 bar det av mot Kopparmärra där kvällens guide Pether Bäversjö mötte upp. I sann CHV-anda är Pether en före detta Handelsstudent som på fritiden anordnar stadsvandringar runtom i Göteborg. Kunskapen och munlädret som vår guide besitter förgyllde kvällen med skratt trots bitvis sorgliga historier. Nu visade det sig att smeknamnet Kopparmärra inte är helt passande, statyn avbildar nämligen inte en märr och dessutom döljer fler hemligheter än så. När Kopparmärra 1935 fick flytta till sin nuvarande stallplats, till förmån för de framsusande spårvagnarna vid Kungsportsplatsen, upptäcktes ett spritlager anno 1904 i sockeln. I traditionsenlig anda valde göteborgarna att fylla på lagret som nu har två fina årgångar att erbjuda den kreative nattvandraren. Flaskorna har fått vila orörda till skillnad från det ursprungliga svärdet i handen på Karl IX. Vapnet ersattes med en replik och först en lång tid efteråt återfanns det stulna svärdet. Kvällens mest gripande kärlekshistoria fann vi i Bältesspännarparken och statyn som mycket riktigt har ett bälte mitt i relationsdramat. Männen som utkämpar en strid på liv och död är sammanlänkade med just en livrem. Det visar sig att de båda männen förälskat sig i samma kvinna och de tävlar om hennes gunst. Genom att ta ett varv runt statyn får du möjlighet att ta del av berättelsen om kampen som dessvärre inte slutar lyckligt då båda männen dör Under kvällen förstod vi att avtäckningar av statyer har varit ett stort nöje förr i tiden. Därför är det passande att kvällens vandring avslutades vid statyn av havets gud Poseidon. Innan konstverket kunde se dagens ljus fanns det vissa invändningar, närmare bestämt ansågs statyns proportioner stötande för den känslige åskådaren. Konstnären Carl Milles rättade sig visserligen in sig i ledet, men valde ändå att markera sin ståndpunkt genom ett humoristiskt gensvar med hjälp av artistisk frihet och den fisk som Poseidon håller i sin högra hand. För den som vill undersöka saken närmare anses utsikten vara bäst strax framför Konserthusets trappor, något steg längre upp på Avenyn än Poseidon. Recensionerna lät inte vänta på sig, det ansågs att statyn var för ful, för naken och för stor. Trots kritiken så står Poseidon kvar i all sin prakt och blickar ut över Göteborg. Alla skandaler och snedsteg till trots, eller kanske tack vare dessa, är Avenyn uppskattad som ett händelsernas centrum i vårt Göteborg. Text: Emilie Dorf Foto: Lasse Boström 16 POSTEKON MAGASIN #

17 AKTIVITET Vin & ost provning Vi var ett femtiotal frusna själar som träffades en mörk kväll i slutet av november. Denna kväll var som gjord att bli uppmuntrad av Ola på Guda- gött Svenska Delikatesser. Ola höll ett mycket inspirerande föredrag om ett flertal ostar vilka var placerade på vår tallrik. Det visade sig också att Ola var mycket väl bevandrad i vinets underbara värld. Vi tog en ost och ett litet glas vin i taget. Smakade och lyssnade, tittade och lärde, samt sist men absolut inte minst, doftade oss igenom kvällen. Som om inte detta var nog, initierade en av våra gladare medlemmar, kronan på verket. Ett nachspiel där de som fortfarande var törstiga, fick smaka på ett ypperligt vitt lådvin ordinär, samt även törstsläckande och gott som omväxling, öl som avslutning. På det hela taget, en mycket lyckad afton. Vår nya Butik finns på: Slottsskogsgatan Text: Göran Högberg Foto: Lasse Boström 17 POSTEKON MAGASIN #

18 AKTIVITET Juloratoriet Den 20 december var det dags för årets sista träff som gick helt i julens tecken. Med julbord, glatt sällskap och uruppförandet av Ett svenskt juloratorium i Domkyrkan tjuvstartade CHV julfirandet. Kvällen inleddes med ett julbord i form av jultallrik, dryck, godis och kaffe på Avenyn 3 som med hänsyn till träffens tema var pyntat i julens färger. Stämningen var hög, sällskapet gott och typisk julmusik strömmade ur stereon. Allt för att förbereda oss för kvällens stora final i Domkyrkan. Efter en gemensam promenad till Domkyrkan var det dags att bänka sig i någon av de fem bänkrader som var reserverade för CHV:s medlemmar. Juloratoriet vi lyssnade till var ett uruppförande med musik av domkyrkoorganisten Fredrik Sixten och text av Ylva Eggehorn. För sången stod Domkyrkokören, Gustavikören och sopransolisten Helen Ek. Musiken framfördes av en kammarensemble från Göteborgssymfonikerna. Det blev en storslagen musikupplevelse inför en fullsatt Domkyrka. För att avsluta så var julträffen mycket uppskattad och ett riktigt bra sätt att inleda julfirandet på! Text: Emilie Dorf Foto: Lasse Boström 18 POSTEKON MAGASIN #

19 AKTIVITET Förbered dig för att lyckas! Mia Svenheden och Marie Granander, managementkonsulter från Ekan, gästade CHV under en lunch med temat Förbered dig för att lyckas! avseende upphandling och byte av affärssystem. Att byta affärssystem är ofta en lång process. Göteborgs Stad har nyligen inför ett nytt välfärdssystem som berör användare, ett treårigt projekt från förstudie till implementering. Mia och Marie definierar ett antal olika framgångsfaktorer. Utmaningen ligger i att definiera nuläget först och att ha en gemensam målbild. Vad vill vi uppnå med systeminförandet? Att ta ansvar och vara en aktiv beställare med tydliga och relevanta krav är också viktigt. Målbilden kan ta flera månader att definiera, bland annat för att man har många andra system att ta hänsyn till. Ofta kastar man sig in i projektet och löser problem allt eftersom de uppstår istället för att lägga tid på förberedelser. Då har man inte koll på verksamhetsnyttan. När man börjar göra avsteg från sin plan springer ofta både tiden och kostnaderna iväg och så blir det som det blir, menar Mia. Ledningen måste veta vad man vill ha informationen till, modeller för ledning och styrning är viktigt, men det görs inte tillräckligt. Informationen i systemet skall fylla olika avdelningars behov, ekonomi, produktion, marknadsföring och fakturering t ex. Hur får vi in detta i systemet? De inblandade måste få komma till tals. Andra framgångsfaktorer är projektledning och projektstyrning, liksom tekniska förberedelser. Att ständigt kommunicera, ha samsyn i projektet och personalens medverkan. Sista steget är att förbereda för förvaltning och se till att ha rätt resurser på rätt plats. Det är viktigt att dessa projekt inte blir teknikprojekt utan att verksamhetens behov styr utvecklingen av projektet. Man kan låta systemleverantören hålla utbildning av medarbetarna, eller ännu bättre, att utbilda några medarbetare vilka i sin tur utbildar sina kollegor. Efter att systemet är implementerat och klart är det förvaltningsfrågan som är högst relevant att ta itu med. Det är vanligt att linjeförvaltningen i egna organisationen tar hand om systemet. Man bör ha en processägare som tar ansvar för processtöd. Ta ansvar för införandet! Det är organisationen själv, inte leverantören, som skall få nytta av det i sin verksamhet. Vill du lyssna på hela föredraget? Gå in på och klicka på Val av affärssystem 3/12, längst ner på sidan. Text: Anneli Egestam Foto: Lasse Boström Unikt kontaktnät - din tillgång Finnveden Urval har under drygt 20 år byggt upp ett stort kontaktnät inom svenskt näringsliv. Med en av Sveriges mest omfattande kandidatdatabaser av specialister och chefer är vi nu också etablerade i Göteborg. REKRYTERING OCH KVALIFICERAD SEARCH AV Chefer och specialister Interimschefer Styrelseledamöter Jönköping - Göteborg - Värnamo - Stockholm 19 POSTEKON MAGASIN #

20 AKTIVITET Sara Wallin VD på AlmiVäst anger tonen Solen sken, och man kunde ana fågelkvitter, våren var på gång eller i alla fall nästan. Men allt var bara en chimär, för så fort man tittade ner mot marken så möttes man av en kompakt kall massa i gråvita nyanser. Initialt hade det varit fluffigt vitt och kunde kalllas för snö, men nu var det lite svårae att klassificera. Allt det här var inramningen till årets första lunch på Aveny 3. Det var fullsatt som vanligt och som vanligt så var vi många som glömt vilken mat vi beställt, men som tur är så står Bosse där med listan och hjälper oss glömska. Det som lockat oss alla till Aveny 3 den här gången var, att vi skulle få träffa och lyssna på Sara Wallin, VD på Almi Väst. Samma Sara som för drygt ett år sedan fick utmärkelsen årets finansprofil av FinansKompetensCentrum. Hon fick priset för sitt ledarskap, engagemang och sina kreativa finansieringslösningar. Då hade hon varit VD i knappt ett år så vad hände sedan? ALMI Företagspartner AB ägs av staten och är moderbolag i en koncern med 19 dotterbolag. Ett av dessa bolag är Almi Väst. Det ägs till 51 procent av moderbolaget och 49 procent av regionala ägare såsom landsting och regionförbund. ALMIs kreditverksamhet är självfinansierande. Drift och löpande verksamhet finansieras genom årliga anslag från ägarna. Almi satsar på företag som behöver finansiering för att ta en idé till ett lönsamt företag och/ eller utöka verksamheten. Mellan 2008 och 2009 nästan fördubblades utlåningen och otaliga var de artiklar som tog upp Almi som räddaren i nöden. Emellertid så finns det begränsningar i vad de kan och får göra. Almi lånar inte ut till företag som har mer än 250 anställda. Detta gav under 2009 Varje investering är unik och i pengar kan det vara från 50 tkr och upp till 30 miljoner. upphov till en del lobbying från bland annat fordonsindustrins sida men reglerna kvarstår. Trots detta så är närmare 20 % av de beviljade lånen under 2009 relaterade till fordonssidan. Den största gruppen är den tillverkande industrin som har 38%. Almi har alltid en privat medfinansiär till lånen eftersom de endast står för högst halva lånesumman. Varje investering är unik och i pengar kan det vara från 50 tkr och upp till 30 miljoner. Lite mer statistik att reflektera över är kvinnor står för 39 % av de beviljade lånen och att motsvarande siffra till de med utländsk bakgrund är 27 %. En annan del som Sara tog upp är det stöd som Almi tillsammans med Västra Götalandsregionen bedriver till innovationer/ nya affärsidéer. Det innebär att en företagare kan få kostnadsfri rådgivning, oavsett vilken bransch den nya idén tillhör. Det kan vara en innovativ produkt eller en tjänst. Enda kravet är att du är villig att driva idén till kommersialisering. Och rådgivaren kan även tipsa om finansieringslösningar som man kan söka för att ta idén vidare till nästa steg! Vid alla låneansökningar så bedömer man riskerna inom fyra områden. 1. Ägarna, exempelvis sammanlagd kompetens, drar de åt samma håll etc. 2. Affärsplanen finns den, innehåller den exempelvis hur man tänker sälja produkten, tjänsten etc. 3. Lönsamhetskalkyl har man bedömt riskerna, glädjekalkyl vs. alltför försiktig kalkyl? 4. Bank vilken relation finns idag och varför? Sara gav oss flera exempel på företag som man stödjer: Buttonlock under ledning av Karolina Räntfors som 2009 vann Draknästet Junkyard som säljer streetmode online och Bluetest.se som testar trådlösa produkter. Vi hade kunnat lyssna och ställa frågor mycket längre än de vikta 30 minuterna. När det var dags att tacka Sara för ett intressant och givande föredrag så hade Almi fått ett ansikte. Så det var nog en och annan deltagare som kände att nu hade det blivit mycket lättare att kontakta Almi och diskutera möjligheten till den där framtida finansieringen. Fotnot: Vill du veta mer om Almis verksamhet och/eller kontakta dem så hittar du de uppgifterna på Text: Ann Margreth Hellberg Foto: Lasse Boström 20 POSTEKON MAGASIN #