SVENSKA KYRKANS KVINNOR

Transkript

1 ARBETSDOKUMENT Detta dokument är utarbetat av styrelserna för Kvinnor för mission och Kvinnor i Svenska kyrkan. Här ger vi en lägesrapport från samtalet om samverkan, eventuellt samgående mellan de båda föreningarna. Väl mött till ett konstruktivt möte den 30/3 1/ i Lidingö! Carin Gardbring Hilda Lind Ordf Kvinnor för mission Ordf Kvinnor i Svenska kyrkan SVENSKA KYRKANS KVINNOR BAKGRUND Vid de båda årsmötena på Vårsta diakonigård, Härnösand, diskuterade Kvinnor för mission och Kvinnor i Svenska kyrkan hur ett framtida samarbete skulle kunna se ut och om ett eventuellt samgående skulle kunna vara positivt. De båda årsmötena uppdrog åt respektive styrelse att arbeta vidare med dessa frågor och att till årsmötena 2012 rapportera hur långt man kommit i samtal och gärna lägga fram konkreta förslag. De båda styrelserna har nu arbetat vidare både tillsammans och var för sig. Sensus studieförbund har också bidragit i detta arbete. Samtidigt har de båda styrelserna på lite olika sätt trängt ner i sin egen historia, idé och verksamhet. Med detta dokument vill vi nu i god tid före årsmötena redovisa detta arbete för att göra det möjligt för respektive förenings lokalavdelningar, kretsar och stiftsgrupper att komma väl förberedda till årsmötena. Vi kommer att ge gott om tid för information och samtal innan vi går till våra respektive årsmöten. TRÄDET SOM INSPIRATION FÖR ORGANISATION Trädet är den organiska bild som vi utgår ifrån. Från ett litet häfte som Kvinnor för mission har arbetat fram hämtar vi följande bilder: Trädet är en urgammal symbol för liv och fortsätter att inspirera. Kan trädet vara en sinnebild för Svenska kyrkans kvinnor? Jag är vinstocken, ni är grenarna. Johannes evangelium 15:5 En gren på det stora trädet Gertrud Aulén om SKMF

2 Mycket talar för att Svenska kyrkans kvinnor finns tillsammans i en rörelse. Bilden av trädet kan ge oss en idé om hur detta skulle kunna gestaltas. Vi har olika rottrådar som växer och har vuxit i skiftande jordmån. Tillsammans är vi en kraftfull stam som inte hotar att knäckas när det blåser. Grenar och kvistar växer ut och lever olika liv beroende på hur vinden tar fatt och hur sol och regn påverkar. Då och då sker en naturlig gallring av kvistar som vissnar för att ge luft och ljus, så att hela trädet kan växa till. Hilda Lind, Breidagård 2010 SVENSKA KYRKAN TILLHÖR VÄRLDENS STÖRSTA GLOBALA NÄTVERK: DEN VÄRLDSVIDA KRISTNA KYRKAN. DEN FINNS BÅDE I STORSTADENS SLUM OCH I SKUGGAN UNDER TRÄDET I ETT VÄGLÖST LAND, OCH NÅR DIT NÄSTAN 2 INGEN ANNAN NÅR.

3 SYFTE Syftet med en förändring/ en ny förening är att skapa: En organisk helhet av den mångfald som Kvinnor för mission och Kvinnor i Svenska kyrkan tillsammans utgör. En tydlig och välförankrad förening för kvinnor inom Svenska kyrkan. En förening utan konkurrensförhållanden som är öppen för kvinnor i alla åldrar och med olika engagemang i kyrkans alla nivåer. En förening som erbjuder kvinnor gemenskap med öppenhet för olikheter. En förening där kvinnor behöver varandra och som Svenska kyrkan behöver. ÄNDAMÅL Att tillsammans med kvinnor i den världsvida kyrkan synliggöra och öka kunskapen om kvinnors situation. Att stödja och stimulera kvinnors insatser i kyrka och samhälle. Att främja kvinnors utveckling av identitet och självkänsla. Att i solidaritet med utsatta kvinnor i Sverige och i världen arbeta för kvinnors makt över sina egna liv och för kvinnors upprättelse. SPECIFIKA MÅL Att väcka och stärka intresset för mission. Att stödja Svenska kyrkans internationella engagemang för kvinnors upprättelse, global rättvisa, fredsarbete samt klimatfrågor. Att uttrycka kristen tro utifrån kvinnors erfarenheter. Att bidra till gudstjänstutveckling från ett feministiskt perspektiv. Att verka för att kvinnor utgör hälften i alla beslutande organ och i ledande befattningar. Att i kritisk solidaritet med kyrkans tradition forma ett teologiskt och ekologiskt tänkande i medvetenhet om hur allt i skapelsen hör samman i en ömtålig balans. TRE SCENARIER 1. En ny kvinnoorganisation med gemensam organisation och verksamhet. - En organisation med gemensam målsättning som rymmer huvudmål för båda nuvarande organisationerna. - Ett antal gemensamt formulerade huvudspår/-områden/grenar, t ex Internationellt engagemang, Samhällsengagemang, Teologiskt engagemang. - Årlig workshop till vilken regionala och lokala föreningarna/grupper inbjuds för att arbeta med prioritering av aktiviteter inom de olika huvudspåren/-områdena/grenarna. - En styrelse på nationell nivå som agerar i påverkansarbete i kyrka och samhälle, i ekumeniskt arbete etc. - En sammanhållande ledningsfunktion på stiftsnivå. - En sammanhållande ledningsfunktion på lokal nivå. Denna nivå kan utformas på olika sätt. - En administrativ funktion på nationell nivå. 3

4 2. En samrådslösning på väg mot ett samgående - Olika insatser både kring det praktiska, kring det ideologiska och kring det organisatoriska, på alla nivåer, i syfte att alltmer lära känna varandra och förstå varandras styrkor, drivkrafter, kulturer etc. - Organiserad samverkan på vissa områden. - Parallella styrelsemöten, gemensamma workshops kring verksamhet. 3. Formaliserad samrådslösning utan tanke på samgående - Samrådsorgan med långtgående organiserad samverkan kring påverkansarbete i kyrka, samhälle, internationellt och ekumeniskt. - Separat verksamhet lokalt. - Samverkan där det är mest effektivt och där det låter sig göras. Möjlighet att verka var för sig där man har svårt att enas. NÅGRA FRÅGOR SOM BÖR BEAKTAS I RELATION TILL DE OLIKA ALTERNATIVEN: Frågor till alla alternativen: - Fördelar respektive nackdelar med de olika alternativen. Separat lista för varje alternativ. - Konsekvenser och risker. - Former för medlemskap. Fråga till första alternativet: - Är lösningen med en organisation den som ger mest styrka och tydlighet? En större organisation med större tyngd, men också en organisation som inte kan vara lika vass i sina uttalanden. Frågor till andra alternativet: - Är lösningen med två organisationer det ekonomiskt sätt mest fördelaktiga? Dubbla bidrag, men också dubbla kostnader kring t ex styrning. - Är lösningen med två organisationer det som bäst garanterar respektive organisations profil och verksamhet? Ingen konkurrens mot en organisation med andra prioriteringar, men kanske också färre grupper/orter där de egna frågorna kan drivas. Fråga till tredje alternativet: - Hur ser det ut om några år - kommer båda föreningarna att leva vidare? - Hur kommer kvinnoorganisationerna inom Svenska kyrkan att uppfattas? Splittrade - enade? PROCESSPLAN , den 31 mars. Samtal och beslut om inriktning vid de båda årsmötena , den 18 april. Ett underlag skickas till de lokala föreningarna för samtal och synpunkter , senast den 17 september. De lokala föreningarna rapporterar till riksstyrelserna , den 5 oktober. Gemensam workshop under ledning av Sensus om vad förändringen innebär både socialt och innehållsmässigt. 4

5 Om alternativ 1 punkt 5-6: , mars/april. Årsmöte Den nya föreningen bildas och en interimsledning/styrelse väljs. Kvinnor för misson och Kvinnor i Svenska kyrkan beslutar om att gå vidare in i den nya föreningen och att under det kommande året arbeta parallellt med att bygga upp den nya föreningen och att avveckla de formella yttre formerna för de gamla , mars/april. Årsmöte De gamla föreningsformerna upphör. Ledning för den nya föreningen väljs. Om alternativ 2 7. Arbetet och samtalen fortsätter ytterligare en tid på samma sätt som det senaste året tills de båda föreningarna är beredda att ta nästa steg som i alternativ 1. Om alternativ 3: mars-april. Årsmötesbeslut i båda föreningarna om att bilda ett samverkansorgan. 5