Bilaga 2. Enkätsvar. Här visas fördelningen per roll: 1 Verksamhetschef 7. Förvaltningschef
|
|
- Christian Åström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Bilaga Enkätsvar I samband med granskningen skickades en enkät ut till 78 respondenter. Enkäten besvarades av 7 vilket ger en svarsfrekvens på 7 %. Här visas fördelningen per roll: 7 Verksamhetschef 7 Förvaltningschef Ledande administrativ befattning (ekonomidirektör, ITdirektör etc.) Divisionschef November av 9
2 Samtligas svar Omfattning i frekvens: Uppskatta hur många gånger som ni köpt in konsulttjänster under de senaste månaderna 9 6 ingen gång mindre mellan och Mer än gånger Omfattning i belopp: Uppskatta i grova dag inom vilka belopp exklusive moms ni köpt konsulthjälp för sammanlagt under perioden sept tom /6 Mindre än 7 kronor Mellan,8 Mkr och 7 kr Mer än,8 Mkr kronor 8 Uppskatta hur många gånger ett enskilt inköp varit större än 7 kronor (Ingen gång) Mellan - gånger Mellan och gånger Mer än gånger November av 9
3 Typ av tjänster som inköpts: Inom vilka områden har ni nyttjat konsulter? Management/Ledning och styrning Verksamhets- och processutveckling IT Chefs- och ledarskapsutveckling Rekrytering Teknik Service Projektledare Annat Ramavtal 8 6 Skedde inköpet/inköpen via existerande ramavtal? 8 Delvis Stödjande och styrande dokument Vilken av denna information känner du till? Lathund/mall för genomförande av direktupphandling Information avseende Inköp och upphandling Information avseende Introduktion i upphandling Blanketten "Upphandlingsuppdrag" Blanketten "Fastställande av förfrågningsunderlag" Känner inte till något av ovan November av 9
4 Stödjande dokument Finns enligt din mening tillräckliga styrande och stödjande dokument för att säkerställa att ni hanterar inköp av konsulter på ett tillfredställande sätt 6 helt i huvudsak endast till viss del inte alls tillräckliga Fastställda rutiner Om behov av konsulthjälp uppstår inom din förvaltning/verksamhet så finns det dokumenterade och bra rutiner för hur denna typ av inköp av tjänster ska gå till? 6, helt tillräckliga, I huvudsak, endast till viss del, inte alls Konsulter bedriver näringsverksamhet (konsulthjälpen bedrivs av ett bolag eller enskild firma) Enligt din uppfattning finns det bra rutiner för att säkerställa att konsulter verkligen bedriver näringsverksamhet och att avtalet inte kan jämställas med ett anställningsavtal? 7, i huvudsak,endast till viss del, inte alls November av 9
5 Referensgrupper Använder din förvaltning/verksamhet referensgrupper? vanligen ibland sällan aldrig Förbättringar och proaktivt arbete Enligt din uppfattning sker detta proaktivt idag, dvs samlas information in från tidigare inköp/upphandlingar aktivt och systematiskt? 7 8 Delvis Om ja eller delvis ovan, Sker insamlande enligt ovan specifikt för inköp/upphandling av konsulter? Delvis November av 9
6 Uppföljning Gjordes någon uppföljning av utfall och kostnader, för framtida inköp, av konsulten? 9 Ansvar för uppföljning Är ansvaret för att följa upp att utförda tjänster överenstämmer med avtalet tillräckligt tydligt?, helt, I huvudsak, till viss del, inte alls 7 6 Stöd och hjälp Upplever du att det finns tillräckligt med stöd och hjälp att tillgå i det fall konsulttjänster ska inköpas/upphandlas?, helt tillräckligt, i huvudsak, till viss del, inte alls 6 November 6 av 9
7 Analys av risker Har ni analyserat/värderat risker som är relaterade till området inköp/upphandling av tjänster inom din förvaltning/verksamhet exempelvis risk för överprövning, leveranssäkerhet, risken för jäv mfl.?, denna typ av risker analyseras regelbundet, denna typ av risker har analyserats Kommunikation/Information kring risker, brister, problem Om risker/problem/brister uppmärksammas inom detta område, till vem/vilka brukar ni kommunicera/informera att det finns förbättringsbehov? Landstingsledningen Fövaltningsledningen Upphandlingsavdelningen Annan g har ingen uppfattning kring hur risker/brister o.dyl kommuniceras Information Får ni tillräckligt information kring sånt som berör inköp och upphandling av konsulter (t ex förändringar och nyheter inom området)? 6 det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt November 7 av 9
8 Är det tydligt var informationen återfinns? det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt 6 9 Uppföljning av tillämpning Enligt din uppfattning, sker uppföljning och kontroll av efterlevnad och kunskap om fastställda riktlinjer, rutiner o.dyl. inom området inköp av konsulttjänster? 7 regelbundet Ibland inte alls Aktiviteter som sker vid inköp/upphandling och behovet av hjälp Vad sker rent praktiskt i din verksamhet/förvaltning i det fall ett inköp/en upphandling av konsulttjänster skulle bli aktuellt? 9 Kontaktar upphandlingsenheten så fort behovet är identifierat för stöd och råd Handlägger själv inköpet/upphandlingen själv inom förvaltningen och kontaktar upphandlingsenheten i mån av behov. Sammanställer ett inköps/upphandlingsunderlag och kontaktar upphandlingsenheten för avstämmning och vidare handläggning Inget av det ovanstående, sköter inköp/upphandling själva inom verksamheten/förvaltningen inom ramen för delegationsordningen /Ingen uppfattning November 8 av 9
9 Verksamhetschefer inkl. divisionschefer Enkäten har besvarats av verksamhetschefer. Omfattning i frekvens Uppskatta hur många gånger som ni köpt in konsulttjänster under de senaste månaderna? 9 9 Mer än gånger mellan och mindre ingen gång Omfattning i belopp Uppskatta i grova dag inom vilka belopp exklusive moms ni köpt konsulthjälp för sammanlagt under perioden sept tom /6 9 Mindre än 7 kronor Mellan,8 Mkr och 7 kr Uppskatta hur många gånger ett enskilt inköp varit större än 7 kronor (Ingen gång) Mellan - gånger Mellan och gånger November 9 av 9
10 Typ av tjänster som inköpts Inom vilka områden har ni nyttjat konsulter? 6 Management/Ledning och styrning Verksamhets- och processutveckling IT Chefs- och ledarskapsutveckling Rekrytering Teknik Ramavtal Skedde inköpet/inköpen via ett existerande ramavtal? Delvis Stödjande och styrande dokument Vilken av denna information känner du till? Lathund/mall för genomförande av direktupphandling Information avseende Inköp och upphandling Information avseende Introduktion i upphandling Blanketten "Upphandlingsuppdrag" Blanketten "Fastställande av förfrågningsunderlag" Känner inte till något av ovan November av 9
11 Stödjande dokument Finns enligt din mening tillräckliga styrande och stödjande dokument för att säkerställa att ni hanterar inköp av konsulter på ett tillfredställande sätt? 6 helt i huvudsak endast till viss del inte alls tillräckliga Fastställda rutiner Om behov av konsulthjälp uppstår inom din förvaltning/verksamhet så finns det dokumenterade och bra rutiner för hur denna typ av inköp av tjänster ska gå till?, helt tillräckliga, I huvudsak, endast till viss del, inte alls Konsulter bedriver näringsverksamhet (konsulthjälpen utförs av ett bolag eller enskild firma) Enligt din uppfattning finns det bra rutiner för att säkerställa att konsulter verkligen bedriver näringsverksamhet och att avtalet inte kan jämställas med ett anställningsavtal? 8, i huvudsak,endast till viss del, inte alls November av 9
12 Referensgrupper Använder din förvaltning/verksamhet referensgrupper? 6 7 vanligen ibland sällan aldrig Förbättringar och proaktivt arbete Enligt din uppfattning sker detta proaktivt idag, dvs samlas information in från tidigare inköp/upphandlingar aktivt och systematiskt? 6 Delvis Om ja eller delvis ovan, Sker insamlande enligt ovan specifikt för inköp/upphandling av konsulter? Delvis Uppföljning Gjordes någon uppföljning av utfall och kostnader, för framtida inköp, av konsulten? November av 9
13 Ansvar för uppföljning Är ansvaret för att följa upp att utförda tjänster överenstämmer med avtalet tillräckligt tydligt?, helt, I huvudsak, till viss del, inte alls Stöd och hjälp Upplever du att det finns tillräckligt med stöd och hjälp att tillgå i det fall konsulttjänster ska inköpas/upphandlas?, helt tillräckligt, i huvudsak 7 9, till viss del, inte alls Analys av risker Har ni analyserat/värderat risker som är relaterade till området inköp/upphandling av tjänster inom din förvaltning/verksamhet exempelvis risk för överprövning, leveranssäkerhet, risken för jäv mfl.? 9 8, denna typ av risker analyseras regelbundet, denna typ av risker har analyserats November av 9
14 Kommunikation/information kring risker, brister, problem Om risker/problem/brister uppmärksammas inom detta område, till vem/vilka brukar ni kommunicera/informera att det finns förbättringsbehov? Landstingsledningen Fövaltningsledningen Upphandlingsavdelningen Annan På vilket sätt brukar kommunikationen ske? Muntligt Skriftligt/e-post Information Får ni tillräckligt information kring sånt som berör inköp och upphandling av konsulter (t ex förändringar och nyheter inom området)? det är tillräckligt 6 6 det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt November av 9
15 Är det tydligt vart informationen återfinns? 6 7 det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt Uppföljning av tillämpning Enligt din uppfattning, sker uppföljning och kontroll av efterlevnad och kunskap om fastställda riktlinjer, rutiner o.dyl. inom området inköp av konsulttjänster? regelbundet 6 Ibland inte alls Aktiviteter som sker vid inköp/upphandling och behovet av hjälp Vad sker rent praktiskt i din verksamhet/förvaltning i det fall ett inköp/en upphandling av konsulttjänster skulle bli aktuellt? Kontaktar upphandlingsenheten så fort behovet är identifierat för stöd och råd Handlägger själv inköpet/upphandlingen själv inom förvaltningen och kontaktar upphandlingsenheten i mån av behov. Sammanställer ett inköps/upphandlingsunderlag och kontaktar upphandlingsenheten för avstämmning och vidare handläggning Inget av det ovanstående, sköter inköp/upphandling själva inom verksamheten/förvaltningen inom ramen för delegationsordningen November av 9
16 Förvaltningschefer Enkäten har besvarats av 7 förvaltningschefer. Omfattning i frekvens Uppskatta hur många gånger som ni köpt in konsulttjänster under de senaste månaderna ingen gång mindre mellan och Mer än gånger Omfattning i belopp Uppskatta i grova dag inom vilka belopp exklusive moms ni köpt konsulthjälp för sammanlagt under perioden sept tom /6 Mindre än 7 kronor Mellan,8 Mkr och 7 kr Mer än,8 Mkr kronor Uppskatta hur många gånger ett enskilt inköp varit större än 7 kronor (Ingen gång) Mellan - gånger Mellan och gånger Mer än gånger November 6 av 9
17 Typ av tjänster som inköpts Inom vilka områden har ni nyttjat konsulter? Management/Ledning och styrning Verksamhets- och processutveckling IT Chefs- och ledarskapsutveckling Rekrytering Teknik Service Projektledare Annat Ramavtal Skedde inköpet/inköpen via ett existerande ramavtal? Delvis Stödjande och styrande dokument Vilken av denna information känner du till? Lathund/mall för genomförande av direktupphandling Information avseende Inköp och upphandling Information avseende Introduktion i upphandling Blanketten "Upphandlingsuppdrag" Blanketten "Fastställande av förfrågningsunderlag" Känner inte till något av ovan November 7 av 9
18 Stödjande dokument Finns enligt din mening tillräckliga styrande och stödjande dokument för att säkerställa att ni hanterar inköp av konsulter på ett tillfredställande sätt? helt i huvudsak endast till viss del inte alls tillräckliga Fastställda rutiner 6 Om behov av konsulthjälp uppstår inom din förvaltning/verksamhet så finns det dokumenterade och bra rutiner för hur denna typ av inköp av tjänster ska gå till?, helt tillräckliga, I huvudsak, endast till viss del, inte alls Konsulter bedriver näringsverksamhet (konsulthjälpen utförs av ett bolag eller en enskild firma) Enligt din uppfattning finns det bra rutiner för att säkerställa att konsulter verkligen bedriver näringsverksamhet och att avtalet inte kan jämställas med ett anställningsavtal?, i huvudsak,endast till viss del, inte alls November 8 av 9
19 Referensgrupper 7 6 Använder din förvaltning/verksamhet referensgrupper? vanligen ibland sällan aldrig 6 Förbättringar och proaktivt arbete Enligt din uppfattning sker detta proaktivt idag, dvs samlas information in från tidigare inköp/upphandlingar aktivt och systematiskt? Delvis Om ja eller delvis ovan, Sker insamlande enligt ovan specifikt för inköp/upphandling av konsulter? Delvis Uppföljning Gjordes någon uppföljning av utfall och kostnader, för framtida inköp, av konsulten? November 9 av 9
20 Ansvar för uppföljning Är ansvaret för att följa upp att utförda tjänster överenstämmer med avtalet tillräckligt tydligt?, helt, I huvudsak, till viss del, inte alls Stöd och hjälp Upplever du att det finns tillräckligt med stöd och hjälp att tillgå i det fall konsulttjänster ska inköpas/upphandlas?, helt tillräckligt, i huvudsak, till viss del, inte alls Analys av risker Har ni analyserat/värderat risker som är relaterade till området inköp/upphandling av tjänster inom din förvaltning/verksamhet exempelvis risk för överprövning, leveranssäkerhet, risken för jäv mfl.?, denna typ av risker analyseras regelbundet, denna typ av risker har analyserats November av 9
21 Kommunikation/information kring brister, risker, problem Om risker/problem/brister uppmärksammas inom detta område, till vem/vilka brukar ni kommunicera/informera att det finns förbättringsbehov? Landstingsledningen Fövaltningsledningen Upphandlingsavdelningen Annan g har ingen uppfattning kring hur risker/brister o.dyl kommuniceras På vilket sätt brukar kommunikationen ske? Muntligt Skriftligt/e-post 7 Information Får ni tillräckligt information kring sånt som berör inköp och upphandling av konsulter (t ex förändringar och nyheter inom området)? det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt November av 9
22 Är det tydligt var informationen återfinns? det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt Uppföljning av tillämpning Enligt din uppfattning, sker uppföljning och kontroll av efterlevnad och kunskap om fastställda riktlinjer, rutiner o.dyl. inom området inköp av konsulttjänster? regelbundet Ibland inte alls Aktiviteter som sker vid inköp/upphandling och behovet av hjälp Vad sker rent praktiskt i din verksamhet/förvaltning i det fall ett inköp/en upphandling av konsulttjänster skulle bli aktuellt? Kontaktar upphandlingsenheten så fort behovet är identifierat för stöd och råd Handlägger själv inköpet/upphandlingen själv inom förvaltningen och kontaktar upphandlingsenheten i mån av behov. Sammanställer ett inköps/upphandlingsunderlag och kontaktar upphandlingsenheten för avstämmning och vidare handläggning Inget av det ovanstående, sköter inköp/upphandling själva inom verksamheten/förvaltningen inom ramen för delegationsordningen /Ingen uppfattning November av 9
23 Ledande administrativ befattning (ekonomidirektör, IT-direktör etc.) Enkäten har besvarats av 7 personer med ledande administrativ befattning. Omfattning i frekvens Uppskatta hur många gånger som ni köpt in konsulttjänster under de senaste månaderna? ingen gång mindre mellan och Mer än gånger Omfattning i belopp Uppskatta i grova dag inom vilka belopp exklusive moms ni köpt konsulthjälp för sammanlagt under perioden sept tom /6 Mindre än 7 kronor Mellan,8 Mkr och 7 kr Mer än,8 Mkr kronor Uppskatta hur många gånger ett enskilt inköp varit större än 7 kronor (Ingen gång) Mellan - gånger Mellan och gånger Mer än gånger November av 9
24 Typ av tjänster som inköpts Inom vilka områden har ni nyttjat konsulter? Management/Ledning och styrning Verksamhets- och processutveckling IT Chefs- och ledarskapsutveckling Rekrytering Teknik Service Projektledare Annat Ramavtal Skedde inköpet/inköpen via ett existerande ramavtal? Delv is Stödjande och styrande dokument Vilken av denna information känner du till? Lathund/mall för genomförande av direktupphandling Information avseende Inköp och upphandling Information avseende Introduktion i upphandling Blanketten "Upphandlingsuppdrag" November av 9
25 Stödjande dokument Finns enligt din mening tillräckliga styrande och stödjande dokument för att säkerställa att ni hanterar inköp av konsulter på ett tillfredställande sätt? helt i huvudsak endast till viss del inte alls tillräckliga Fastställda rutiner Om behov av konsulthjälp uppstår inom din förvaltning/verksamhet så finns det dokumenterade och bra rutiner för hur denna typ av inköp av tjänster ska gå till?, helt tillräckliga, I huvudsak, endast till viss del, inte alls Konsulter bedriver näringsverksamhet (konsulthjälpen utförs av ett bolag eller en enskild firma) Enligt din uppfattning finns det bra rutiner för att säkerställa att konsulter verkligen bedriver näringsverksamhet och att avtalet inte kan jämställas med ett anställningsavtal?, i huvudsak,endast till viss del, inte alls November av 9
26 Referensgrupper Använder din förvaltning/verksamhet referensgrupper? vanligen ibland sällan aldrig Förbättringar och proaktivt arbete Enligt din uppfattning sker detta proaktivt idag, dvs samlas information in från tidigare inköp/upphandlingar aktivt och systematiskt? Delvis Om ja eller delvis ovan, sker insamlande enligt ovan specifikt för inköp/upphandling av konsulter? Delvis Uppföljning Gjordes någon uppföljning av utfall och kostnader, för framtida inköp, av konsulten? November 6 av 9
27 Ansvar för uppföljning 6 Är ansvaret för att följa upp att utförda tjänster överenstämmer med avtalet tillräckligt tydligt?, helt, I huvudsak, till viss del, inte alls Stöd och hjälp Upplever du att det finns tillräckligt med stöd och hjälp att tillgå i det fall konsulttjänster ska inköpas/upphandlas? 6, helt tillräckligt, i huvudsak, till viss del, inte alls Analys av risker Har ni analyserat/värderat risker som är relaterade till området inköp/upphandling av tjänster inom din förvaltning/verksamhet exempelvis risk för överprövning, leveranssäkerhet, risken för jäv mfl.?, denna typ av risker analyseras regelbundet, denna typ av risker har analyserats November 7 av 9
28 Kommunikation/information kring brister, risker, problem Om risker/problem/brister uppmärksammas inom detta område, till vem/vilka brukar ni kommunicera/informera att det finns förbättringsbehov? Landstingsledningen Fövaltningsledningen Upphandlingsavdelningen Annan På vilket sätt brukar kommunikationen ske? Muntligt Skriftligt/e-post Information Får ni tillräckligt information kring sånt som berör inköp och upphandling av konsulter (t ex förändringar och nyheter inom området)? det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt Är det tydligt var informationen återfinns? det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt November 8 av 9
29 Uppföljning av tillämpning Enligt din uppfattning, sker uppföljning och kontroll av efterlevnad och kunskap om fastställda riktlinjer, rutiner o.dyl. inom området inköp av konsulttjänster? regelbundet Ibland inte alls Aktiviter som sker vid inköp/upphandling och behovet av hjälp Vad sker rent praktiskt i din verksamhet/förvaltning i det fall ett inköp/en upphandling av konsulttjänster skulle bli aktuellt? Kontaktar upphandlingsenheten så fort behovet är identifierat för stöd och råd Handlägger själv inköpet/upphandlingen själv inom förvaltningen och kontaktar upphandlingsenheten i mån av behov. Sammanställer ett inköps/upphandlingsunderlag och kontaktar upphandlingsenheten för avstämmning och vidare handläggning Inget av det ovanstående, sköter inköp/upphandling själva inom verksamheten/förvaltningen inom ramen för delegationsordningen /Ingen uppfattning November 9 av 9
Granskning av Landstinget Dalarnas upphandling av konsulter
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av Landstinget Dalarnas upphandling av konsulter Lars-Åke Ullström Göran Persson- Lingman Malin Liljeblad Fredrik Andrén November 2014 Innehåll 1. Sammanfattande
Riktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn
-1 - Riktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning och syfte s. 2 2. Upphandlingsprocessen s. 2-5 2.1 Tröskelvärden 2.2 Upphandlingar över tröskelvärdet 2.3 Upphandlingar
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsprocess efter antagande av ny upphandlingspolicy Trelleborgs kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsprocess efter antagande av ny upphandlingspolicy Trelleborgs kommun Fredrik Andrén November 2012 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 3 2. Inledning 4 2.1.
HKF 9420 HUDDINGE KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING
1 (7) Antagen av kommunfullmäktige 1995-06-12, 91, med ändring i kommunstyrelsen 1996-12-02, 271, med ändring i kommunfullmäktige 2001-10-08, 147, 2003-01-20, 5, 2005-10-24, 20, 2008-12-08, 213, 2013-06-11,
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: - Dnr: DUC 2014/1879/10 Ersätter: - Relaterade dokument: Bilaga 1, Upphandlingsprocessen. Bilaga 2, Handläggningsordning
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun 11 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 7 Sammanfattning På uppdrag
Analys av Röda Korset. Intern styrning och kontroll
Analys av Röda Korset Intern styrning och kontroll Bakgrund och syfte Charity Rating arbetar med informationsspridning, analys och utvärdering av ideella organisationer. Vår målsättning är att bland givare
Granskning av direktupphandling och följsamhet mot kommunens egna riktlinjer
Granskning av direktupphandling och följsamhet mot kommunens egna riktlinjer Revisionsrapport Varbergs kommun KPMG AB 2017-09-06 Varbergs kommun Innehållsförteckning 1 Inledning 1 Syfte och revisionsfrågor
Handläggningsordning vid genomförandet av direktupphandlingar vid Högskolan Dalarna
Handläggningsordning vid genomförandet av direktupphandlingar vid Högskolan Dalarna Bilaga 2 till dokumentet Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: - Dnr:
Uppföljande granskning av upphandlingar inom fastighetsområdet
Uppföljande granskning av upphandlingar inom fastighetsområdet Rapport nr 29/2014 Mars 2015 Susanne Hellqvist, revisor, revisionskontoret Diarienummer: REV 64:2-2014 Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS...
Revisionsrapport. Bisysslor. Hultsfreds kommun. Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012
Revisionsrapport Bisysslor Hultsfreds kommun Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012 Granskning av bisysslor 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 3 Revisionsfrågor och
Riktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun
Riktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun Detta dokument beskriver hur professionella inköp och upphandlingar ska göras, vilka generella riktlinjer som finns och hur ansvarsfördelningen ser
Verksamhetsplan 2015
Serviceförvaltningen Sida 1 (9) Verksamhetsområde upphandling 2015-03-09 Verksamhetschef: Liselothe Engelgren Verksamhetsplan 2015 Serviceförvaltningen upphandling Sida 2 (9) Verksamhetsbeskrivning Verksamhetsområde
Uppföljning direktupphandlingar serviceförvaltningen
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Marcus Kindahl 2018-09-10 SFN 2018/0292 0480-450518 Servicenämnden Uppföljning direktupphandlingar serviceförvaltningen Förslag till beslut Servicenämnden
Upphandlings- och inköpsreglemente för Malung-Sälens kommun
Upphandlings- och inköpsreglemente för Malung-Sälens kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-10-28 93 Gäller från och med 2013-11-26 Reviderad 2014-11-03 av upphandlingsenheten Innehåll Syfte...3 Regler...3
Internkontrollplan 2017
3 STADSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Barbro Rinander 2016-12-14 GSN-2016-2735 Internkontrollplan 2017 Förslag till beslut föreslås besluta att att godkänna internkontrollplan för
Granskning av upphandlingar svar på revisionsrapport
KOMMUNSTYRELSEN PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 3 oktober 2018 6 Paragraf KS-2018/1222.912 Granskning av upphandlingar svar på revisionsrapport Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsens
HKF 9420 HUDDINGE KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING
1 (1) Antagen av kommunfullmäktige 1995 06 12, 91, med ändring i kommunstyrelsen 1996 12 02, 271, i kommunfullmäktige 2001 10 08, 147, 2003 01 20, 5, 2005 10 24, 20, 2008 12 08, 213, 2013 06 11 22, 2014
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Direktupphandling får användas om kontraktets värde uppgår till: Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) Högst 505 800 kronor, dvs. högst 28 procent
Torshälla stads nämnds internkontrollplan 2019
Stadsbyggnadsförvaltningen Kultur- och fritidsförvaltningen 1 (2) Torshälla stads nämnd Torshälla stads nämnds internkontrollplan 2019 Förslag till beslut Torshälla stads nämnd godkänner föreslagen internkontrollplan
Teknisk servicenämndens resultat kommunrevisionens webbenkät intern styrning och kontroll förtroendevalda och chefer juni 2018 Lidköpings kommun
www.pwc.se Teknisk servicenämndens resultat kommunrevisionens webbenkät intern styrning och kontroll förtroendevalda och chefer juni 08 Lidköpings kommun Redovisning September 08 Allmänt Uppföljning av
Policy för inköp och upphandling inom Värmdö kommun
Policy för inköp och upphandling inom Värmdö kommun Värmdö kommuns inköps- och upphandlingspolicy gäller för alla typer av inköp och upphandlingar som görs inom kommunen eller kommunens bolag. 1 Syfte
Inköps- och upphandlingsriktlinjer
Inköps- och upphandlingsriktlinjer Antagen av kommunstyrelsen/2016-11-08 2 (8) Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för Inköp och upphandling... 3 1.1 Inköp och upphandlingar... 3 1.2 Behöriga beställare...
Intern styrning och kontroll
Intern styrning och kontroll Reglemente och tillämpningsanvisningar Fastställs av regionfullmäktige 2015-06-17 Reglemente intern styrning och kontroll med Sida 1 av 6 Innehåll 1 Inledning...3 1.1 Region
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: 2018-11-05 Dnr: HDa 1.2-2018/1386 Ersätter: DUC 2014/1879/10 Relaterade dokument: Policy för upphandling, Handläggningsordning
Mall för avrapportering av förvaltningens årliga uppföljning av SRSA
1 Region Skåne Datum: 161219 ÅRLIG UPPFÖLJNING AV SYSTEMATISKT RISK- OCH SÅRBARHETSARBETE I REGION SKÅNE (SRSA). Bilaga SRSA Årlig redovisning Förvaltning/verksamhet: SUS Skånes Universitetssjukvård Datum:
Riktlinjer för direktupphandling. Godkänd av kommunfullmäktige den 24 februari 2016, 44
Riktlinjer för direktupphandling Godkänd av kommunfullmäktige den 24 februari 2016, 44 Riktlinjer för direktupphandling för Alingsås kommun dess bolag och förbund Den 1 juli 2014 trädde nya regler i kraft
Riktlinjer för upphandling i Hallstahammars kommun
Riktlinjer för upphandling i Hallstahammars kommun Inledning: Kommunen är totalt sett en mycket stor köpare av varor och tjänster. Denna upphandlingspolicy syftar till att kommunens medel används effektivt
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Direktupphandlingsgränsen är: Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) Högst 534 890 kronor, dvs. högst 28 procent av tröskelvärdet som är 1 910 323 kronor.
Revisionsrapport Avtalstrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Helena Carlson Avtalstrohet Ljusdal Energi AB Innehållsförteckning 1. Bakgrund och uppdrag... 1 1.1. Syfte och revisionsfråga... 1 1.2. Avgränsning...2 1.2.1. Kommunala bolag...2
Avesta kommun. Övergripande granskning - Representation. KPMG AB 2012-11-05 Antal sidor: 4
Avesta kommun Övergripande granskning - Representation och Direktupphandling av konsulttjänster inom Gamla Byn AB KPMG AB 2012-11-05 Antal sidor: 4 2012 KPMG Bohlins AB, the Swedish member firm of KPMG
Granskning av anställdas bisysslor
www.pwc.se Revisionsrapport Anna Gröndahl Granskning av anställdas bisysslor Hammarö kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2. Revisionsfrågor...2 2.3.
Upphandling i kommunala bolag
Revisionsrapport Upphandling i kommunala bolag Halmstads kommun Januari 2009 Bo Thörn Innehållsförteckning INLEDNING 1 UPPDRAG 1 GENOMFÖRANDE 1 RESULTAT 1 KOMMUNENS RIKTLINJER 1 HALMSTADS FASTIGHETS AB
Rutiner för tillämpningen av lex Sarah SOSFS 2011:5
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2017-04-24 Sida 1 (1) Diarienr AN 2017/00105-1.3.2 Sociala nämndernas förvaltning Ritwa Frang Epost: ritwa.frang@vasteras.se Äldrenämnden Rutiner för tillämpningen av lex Sarah SOSFS
Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) reglerar all upphandling och de fem grundläggande principerna för offentlig upphandling är:
Upphandlingsbestämmelser inom Ale kommun 1. Syfte Syftet med dessa bestämmelser är att säkra Ale kommuns upphandlingsprocess. Varor och tjänster ska upphandlas korrekt enligt lagar, beslut och förordningar
Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun 2 November 2012 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Bedömning och rekommendationer... 5 Sammanfattning
Tommy Klang Upphandlingschef Skövde kommun. Målet är att göra bra affärer! Få en organisation som förstår processen!
Tommy Klang Upphandlingschef Skövde kommun Målet är att göra bra affärer! Få en organisation som förstår processen! Tydlig organisation 3 nivåer 1. Inköpssamordnare 2. Direktupphandlare (3 000-270 000)
Internkontrollplan 2019
Internkontrollplan 2019 Syftet med intern kontroll Det primära syftet med intern kontroll är att säkerställa att de av Styrelsen beslutade målen och uppdragen för Kommunförbundet Skåne uppfylls, vilket
Policy för Essunga kommuns internkontroll
Policy för Essunga kommuns internkontroll Dokumenttyp Fastställd Detta dokument gäller för Policy 2017-02-20, 6 av Kommunfullmäktige Samtliga nämnder, bolag och stiftelser Giltighetstid 2017-02-21 2021-12-31
Kultur- och fritidsnämndens delegationsordning
Delegationsordning 2017-12-14 Kultur- och fritidsnämndens delegationsordning 002 Antagen av kultur- och fritidsnämnden 14 december 2017 167 Ersätter från och med 1 januari 2018 tidigare delegationsordning
Riktlinjer för direktupphandling inom Vetlanda kommun
1 (5) Riktlinjer för inom Vetlanda kommun Dokumenttyp: Riktlinje Beslutad av: Kommunstyrelse (2014-11-05 181) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2014-11-05 Dokumentansvarig: Leif Henriksson,
Svar på revisorernas granskningsrapport av Kalmar kommuns inköpsprocess
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Ulrick Hultman 2018-03-16 KS 2018/0162 0480-45 00 28 Kommunstyrelsen Svar på revisorernas granskningsrapport av Kalmar kommuns inköpsprocess Förslag
Övergripande granskning av Regionstyrelsens intern kontroll arbete. Region Halland. Revisionsrapport
Revisionsrapport Övergripande granskning av Regionstyrelsens intern kontroll arbete Region Halland Rebecca Andersson, revisionskonsult Kerstin Sikander, Cert. kommunal revisor Carl-Magnus Stensson, Cert.
Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen
UFV 2011/1902 Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid Fastställd av universitetsdirektören 2012-01-12 Reviderad 2012-09-04 Innehållsförteckning 1 Förutsättningar 3 Organisation och ansvarsfördelning
Kommunstyrelsen Skolnämnden Samhällsnämnden Revisionsrapport Grundläggande granskning 2018
Kommunstyrelsen Skolnämnden Samhällsnämnden Revisionsrapport 2018-10-09 Grundläggande granskning 2018 Sammanfattning I denna rapport sammanfattas resultatet av granskning av leverantörskontroller. Kommunen
Granskning av inköp av konsulttjänster i de kommunala bolagen
Granskning av inköp av konsulttjänster i de kommunala bolagen Revisionsrapport Antal sidor 110 2017, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms
I policyn fastställs ansvaret för den interna kontrollen samt på vilket sätt uppföljningen av den interna kontrollen ska ske.
KOMMUNKONTORET 2004-01-20 1 Sundbybergs stads policy för intern kontroll Inledning Denna policy avser inte att reglera vad som är god intern kontroll. Varje nämnd ska utforma och utföra den egna kontrollen
Svar på granskningsrapport om Nässjö kommun avtalsefterlevnad
1 (5) Datum 2017-02-23 Diarienummer KS 2017-5 Handläggare Camilla Petersson Direkttelefon 0380-51 80 10 E-postadress Camilla.petersson@nassjo.se Kommunstyrelsen Svar på granskningsrapport om Nässjö kommun
Inköp och upphandling - process
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Ulrick Hultman 0480-45 00 28 2018-05-23 KS 2018/0162 Martina Adiels Balk 0480-45 05 74 Kommunstyrelsen Inköp och upphandling - process Förslag till beslut
Slutrapport 2017 års internkontroll
TJÄNSTEUTLÅTANDE Sida 1 av 6 Socialförvaltningen Andreas Järvenpää Datum Dnr Sid 2017-12-18 SN-2017-5 1 (4) Slutrapport 2017 års internkontroll Socialförvaltningens förslag till beslut Socialnämnden godkänner
Delegationsordning för barn- och utbildningsnämnden Upphandlings- / inköpsärenden
1 Torsby kommun Delegationsordning för barn- och utbildningsnämnden Upphandlings- / inköpsärenden Grundprincip: den som har kontot beslutar Noteringar All upphandling skall ske enligt av kommunfullmäktige
Revisionsrapport avseende granskning av Folke Bernadotteakademin
Revisionsrapport Folke Bernadotteakademin 872 64 SANDÖVERKEN Datum 2004-02-09 Dnr 32-2003-0783 Revisionsrapport avseende granskning av Folke Bernadotteakademin Riksrevisionen har granskat verksamheten
Intern kontroll. Riktlinjer av Kommunstyrelsen 70. Kommunövergripande. Tills vidare. Kommunchefen
Intern kontroll Dokumenttyp Riktlinjer Fastställd/upprättad 2015-04-15 av Kommunstyrelsen 70 Senast reviderad - Detta dokument gäller för Kommunövergripande Giltighetstid Tills vidare Dokumentansvarig
Detaljredovisning Teknisk servicenämnd resultat på kommunrevisionens webbenkät Intern styrning och kontroll juni 2018 Lidköpings kommun
Detaljredovisning Teknisk servicenämnd resultat på kommunrevisionens webbenkät Intern styrning och kontroll juni 2018 Lidköpings kommun Hans Axelsson Sept 2018 Svar från förtroendevalda i Teknisk servicenämnd
Riktlinjer för inköp och upphandling
Grästorps kommun Styrdokument Riktlinje Dnr 7/2018 Riktlinjer för inköp och upphandling Fastställd av kommunstyrelsen 2018-01-31, 16 Uppdateras före 2022-01-31 Dokumentet finns på Grästorps kommuns hemsida
Avesta kommun. Övergripande granskning - Representation och Direktupphandling av konsulttjänster. KPMG AB 2012-09-19 Antal sidor: 11
Avesta kommun Övergripande granskning - Representation och Direktupphandling av konsulttjänster KPMG AB 2012-09-19 Antal sidor: 11 2012 KPMG Bohlins AB, the Swedish member firm of KPMG International, a
Delegeringsordning för kommunstyrelsen Upphandlings- / inköpsärenden. Grundprincip: den som har kontot beslutar
Delegeringsordning för Upphandlings- / inköpsärenden Grundprincip: den som har kontot beslutar Noteringar All upphandling skall ske kommunfullmäktige antagen upphandlingspolicy och beslutade. Delegeringen
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr R 22 1 (9) REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Fastställt av kommunfullmäktige 2007-06-04, 56 Syfte reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att styrelser och
Antaget av kommunfullmäktige , 28 att gälla fr o m
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Antaget av kommunfullmäktige 2010-12-15, 28 att gälla fr o m 2011-01-01 Kommunens organisation I kommunen finns kommunstyrelse och fyra nämnder, nämligen bygg- och räddningsnämnd,
Internt kontrollreglemente
Förslag från ekonomikontoret Antaget av kommunfullmäktige den 2007-12-17, 162 Dnr KS2007/561 Ekonomikontoret Reglemente intern kontroll_07 Kommunfullmäktige har den 17 december 2007, 162 beslutat att godkänna
Uppföljning avseende granskning kring Avtalstrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljning avseende granskning kring Avtalstrohet Simon Lindskog Hanna Franck Larsson December 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte
Granskning av inköpsrutinen och köptrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Malin Kronmar Carl-Magnus Stensson Granskning av inköpsrutinen och köptrohet Mönsterås kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga...
Regler för rekrytering av administrativa chefer
Karolinska Institutet Regler för rekrytering av administrativa chefer Regler för rekrytering av administrativa chefer Universitetsförvaltningen, 2019-01-01 Karolinska Institutet Regler för rekrytering
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr R 22 1 (8) REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Fastställt av kommunfullmäktige 2007-06-04, 56 Syfte reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att styrelser och
Program Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Fritidsförvaltningen 1 (4) BESLUTSFÖRSLAG Vår re fer ens. Bo Sjöström. Internkontrollplan 2013 FRN-FRI
Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (4) Datum 2013-01-24 Vår re fer ens Bo Sjöström BESLUTSFÖRSLAG Internkontrollplan 2013 FRN-FRI-2012-03085 Sammanfattning Det primära syftet med intern kontroll är att
Frågeformulär avseende uppföljning av landstingets Upphandling och Inköp år 2018
1 (8) Landstingsstyrelsens förvaltning Frågeformulär avseende uppföljning av landstingets Upphandling och Inköp år 2018 Frågeformuläret syftar till att besvara hur nämnder/bolag arbetat med upphandling
Riktlinjer för direktupphandling KS-2014/812
Sida 1 av 3 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Johanna Bång 2014-07-18 KS-2014/812 Upphandlingsstrateg Kommunstyrelsen Riktlinjer för direktupphandling KS-2014/812 Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Rapport Dnr: BN2016/6 1 (6) 2016-11-22 Byggnadsnämnden Rapport intern kontroll 2016 Beslutsförslag Byggnadsnämnden beslutar: Att godkänna av förvaltningen upprättad skrivelse, daterad 2016-11-22, avseende
Uppföljning av intern kontrollplan per den 31 december 2015 för Täby kommun
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Lena Fahlander Kommunstyrelsen 2016-04-11 Uppföljning av intern kontrollplan per den 31 december 2015 för Täby kommun Sammanfattning Enligt reglementet för intern kontroll (KF 2006-04-24,
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN Syfte med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att kommunstyrelsen, nämnder och bolagsstyrelser upprätthåller en tillfredsställande
Riktlinje för direktupphandling
Diarienr 2014/995-KS nternati Riktlinje för direktupphandling Beslutad av kommunstyrelsen 19 november 2014 program policy handlingsplan riktlinje Riktlinje för direktupphandling program policy handlingsplan
Revisionsrapport Mönsterås kommun
Revisionsrapport Granskning av hur kommunstyrelsen utövar sin förvaltningskontroll (uppsiktsplikt) Mönsterås kommun Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 8 november 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1
Plan för intern kontroll 2017
Plan för intern kontroll 2017 Innehåll 1. Plan för intern kontroll 2017... 3 1.1. Inledning... 3 1.2. Sammanfattning av plan för intern kontroll 2017... 3 1.3. Ansvarsfördelning mellan nämnd och förvaltning...
Yttrande över granskningsrapport Verksamheter utlagda på entreprenad
Kommunstyrelsen 2011 03 14 70 135 Arbets och personalutskottet 2011 02 28 41 78 Dnr 10.814 007 marsks17 Yttrande över granskningsrapport Verksamheter utlagda på entreprenad Bilaga: Tekniska nämndens yttrande
TÖS rutin avvikelser SoL 2014 Barbro Nilsson-Holmesten
Rutin för avvikelser inom Socialtjänstens område inom vården och omsorgen om äldre enligt föreskriften SOSFS 2011:9, Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete. TÖS rutin avvikelser SoL 2014 Barbro
Resultat från uppföljning av internkontrollplan 2016
2017-02-02 1 (5) BILAGA NR 5 SOCN 2015 551/041 av internkontrollplan 2016 Om intern kontroll Intern styrning och kontroll bidrar till måluppfyllelse och att verksamheten bedrivs effektivt och säkert. I
INTERN STYRNING OCH KONTROLL KOMMUNSTYRELSEN LIDKÖPINGS KOMMUN. - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens revisorer
www.pwc.se Revisionsrapport INTERN STYRNING OCH KONTROLL Hans Axelsson Göran Persson- Lingman Juni 2016 KOMMUNSTYRELSEN LIDKÖPINGS KOMMUN - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens revisorer
Granskning av avtalsefterlevnad
Granskning av avtalsefterlevnad Granskningsrapport Olofströms kommun KPMG AB 2017-03-14 Antal sidor 11 Antal bilagor 0 Fel! Okänt namn på dokumentegenskap. Olofströms kommun Granskning av avtalsefterlevnad
Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen
1 Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Stockholms universitet (SU) granskat intern styrning och kontroll i upphandlings-
1 (5) Rutiner för. Säg vad du tycker. Fastställda av kommunchefen rev. OXL100 v
1 (5) Rutiner för Fastställda av kommunchefen 2011-12-06 2014-05-14 rev. OXL100 v 1.0 2006-11-13 2 (5) Inom Oxelösund kommuns samtliga verksamheter används systemet Säg vad du tycker för hantering av synpunkter
10. Kommuniceras resultatet av miljöledningsarbetet till de anställda?
SMHIs redovisning av miljöledningsarbete 2009 Del 1 Miljöledningssystemet 1. Är myndigheten miljöcertifierad? Ja ISO14001 Ja EMAS Nej 2. Har myndigheten gjort en miljöutredning och identifierat vilka aktiviteter
Hemsjukvård. Ljusdals kommun i samverkan med Landstinget Gävleborg, Hudiksvall, Ockelbo och Söderhamns kommuner. Revisionsrapport
Revisionsrapport Hemsjukvård Margaretha Larsson Malou Olsson Ljusdals kommun i samverkan med Landstinget Gävleborg, Hudiksvall, Ockelbo och Söderhamns kommuner November 2014 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning...
Rutin för hantering och handläggning av klagomål och synpunkter
FÖRFATTNINGSSAMLING (6.4.7) Rutin för hantering och handläggning av klagomål och synpunkter Dokumenttyp Rutin Ämnesområde Klagomål och synpunkter Ägare/ansvarig Förvaltningsområdeschef Antagen av 2012-11-27
Revisionsrapport. Oxelösunds kommun. Granskning av avtalshantering. Karin Jäderbrink Lars Edgren 2013-01-14
Revisionsrapport Granskning av avtalshantering Karin Jäderbrink Lars Edgren Oxelösunds kommun 2013-01-14 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Revisionsfråga och kontrollmål
Riktlinjer vid direktupphandling för Bollebygds kommun
Styrdokument 1 (6) 2016-06-03 Fastställd: Kommunstyrelsen 2014-12-01 198 Gäller för: samtliga nämnder och verksamheter Dokumentansvarig: Administrativ chef Reviderad: Kommunstyrelsen 2016-05-23 49 Dnr
Information om Socialstyrelsens nya föreskrifter och allmänna råd om ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete (SOSFS 2011:9)
Meddelandeblad Mottagare: Kommuner: nämnder med ansvar för verksamheter inom hälso- och sjukvård, socialtjänst och LSS, Landsting: nämnder med ansvar för verksamheter inom hälso- och sjukvård, tandvård
www.pwc.se Revisionsrapport Avtal institutionsplaceringar Karin Magnusson Malou Olsson Söderhamns kommun Oktober 2014
www.pwc.se Revisionsrapport Avtal institutionsplaceringar Karin Magnusson Malou Olsson Oktober 2014 Söderhamns kommun Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2.
Kommunstyrelsen har en särställning bland de kommunala nämnderna och skall ha en uppsikt över övriga nämnders verksamhet ( kommunallagen 6:1 ).
INTERN KONTROLL Inledning I kommunallagen fördelas ansvaret för uppföljning och kontroll av kommunens verksamhet på revisorerna, kommunstyrelsen och nämnderna. Revisorerna granskar i den omfattning som
Miljö- och konsumentnämndens riskbedömning inför intern kontrollplan 2020
TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2019-05-31 Dnr 2019-2261 Sida 1(1) Andreas Zalewski, 033-35 32 29 andreas.zalewski@boras.se Miljö- och konsumentnämnden Miljö- och konsumentnämndens riskbed inför intern kontroll
Riktlinjer för intern kontroll i Örebro kommun
PROGRAM POLICY STRATEGI HANDLINGSPLAN RIKTLINJER Riktlinjer för intern kontroll i Örebro kommun Örebro kommun 2014-09-12 KS114/2012 orebro.se 2 RIKLTLINJER FÖR INTERN KONTROLL I ÖREBRO KOMMUN PROGRAM Uttrycker
Riktlinjer och anvisningar för upphandling och direktupphandling
VK300S v1.0 040416, Flik 3.27 Riktlinjer och anvisningar för FÖRFATTNINGSSAMLINGEN Flik 3.27 1 (5) Antagen av kommunstyrelsen 2016-05-02, 70 Riktlinjer och anvisningar för upphandling och direktupphandling
BILAGA F7. De verksamheter som går under LUF anger upphandlingar över kr (det vill säga gränsen för direktupphandling).
1 (8) Uppföljning av landstingets upphandling och inköp 2016 Frågeformuläret syftar till att besvara hur förvaltningar/bolag arbetat med upphandling under året. 1. Upphandlat år 2016 Här avses annonserade
Inköps- och upphandlingspolicy
STRÖMSTADS KOMMUN KOMMUNSTYRELSEN Inköps- och upphandlingspolicy Antaget av Kommunfullmäktige 2008-10-30, 111 Sidan 1 av 3 Inköps- och upphandlingspolicy för kommunerna Lysekil, Munkedal, Sotenäs, Strömstad
Granskningsrapport av intern styrning och kontroll 2017
Kommunstyrelsen 2018-02-20 Kommunledningskontoret Ekonomi och kvalitet KSKF/2017:686 Anne Levirinne 016-710 31 57 1 (2) Kommunstyrelsen Granskningsrapport av intern styrning och kontroll 2017 Förslag till
Uppdragsförslag Nordanstigs kommun
www.pwc.com/se Uppdragsförslag Nordanstigs kommun Genomgång och analys avseende biståndsbeslut inom hemtjänstverksamheten i kommunens äldreomsorg April 2015 Kontaktperson för uppdraget är: Margaretha Larsson
Policy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen 2003-09-22
Policy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen 2003-09-22 Upphandlingspolicy Vallentuna 2005.doc 1/6 Policy Vallentuna kommuns och kommunala
Bilaga nr 2: Internkontrollplan för 2016
2015-11-16 1 (5) BILAGA 2 ÄLN 2015/219-041 Äldrenämnden Bilaga nr 2: Internkontrollplan för 2016 Om intern kontroll Intern styrning och kontroll bidrar måluppfyllelse och att verksamheten bedrivs effektivt
Revisionsrapport basgranskning av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden
REVISIONSRAPPORT 1(8) KR-2014/ 0007 Handläggare, titel, telefon Caroline Nyman, stadsrevisor 011-15 17 99 Revisionsrapport basgranskning av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden Innehållsförteckning
Intern kontroll 2011 Kommunstyrelsen och nämnderna
Intern kontroll 2011 Kommunstyrelsen och nämnderna Vänersborgs kommun Revisionsrapport Mars 2012 Henrik Bergh Uppdrag och genomförande... 3 Sammanfattning... 3 GRANSKNINGSIAKTTAGELSER... 4 Synpunkter i