Strategirapport för Samarbetsstrategi Kenya 2014

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Strategirapport för Samarbetsstrategi Kenya 2014"

Transkript

1 Strategirapport för Samarbetsstrategi Kenya 2014 Ärendenummer: Nairobi 23 mars 2015 Sammanfattning av måluppfyllelse och insatsportföljens genomförande Övergripande bedömning av måluppfyllelse Övergripande bedömning av insatsportföljens genomförande Bedömning av måluppfyllelse och insatsportföljens genomförande per sektor Sektor Sektor 1: Demokrati och mänskliga rättigheter Sektor 2: Naturresurser och miljö Sektor 3: Urban utveckling Bedömning av måluppfyllelse Bedömning av insatsportföljens genomförande 1. Övergripande bedömning av måluppfyllelse och insatsportföljens genomförande Övergripande bedömning av måluppfyllelse Övergripande bedömning av insatsportföljens genomförande Utbetalt belopp inom strategin 2014: 376 MSEK Totalt strategibelopp: MSEK Avtalat belopp: 380 MSEK Strategiperiod: Antal avtalade insatser : 54 Utbetalt belopp inom andra anslagsposter* som gick till landet/regionen 2014: 108 MSEK *Humanitärt stöd, stöd via svenska icke-statliga organisationer, forskningsstöd. Analys och bedömning Den samantagna bedömningen är att sektormålen i strategin förväntas uppfyllas delvis. Det svenska utvecklingssamarbetet har 2014 bidragit till det övergripande målet: ett Kenya där alla fattiga kvinnor, män, flickor och pojkar har förutsättningar att förbättra sina livsvillkor och där deras mänskliga rättigheter blir tillgodosedda. Det dröjer dock innan den nuvarande strategins övergripande mål kommer att uppnås. För att det ska nås krävs först och främst en 1 Det ursprungliga belopp som framgår av samarbetsstrategin för Kenya var 350 MSEK. Detta belopp ändrades till 400 MSEK efter halvtidsöversynen och ett efterföljande regeringsbeslut fattats

2 ökad reformvilja och effektiva nationella satsningar för att främja en inkluderande utveckling och bekämpa fattigdomen. Kenya lyckades upprätthålla en makroekonomisk stabilitet också under 2014 med en ekonomisk tillväxt på 5,4 %, men ojämlikheterna är stora och omkring 40 % av befolkningen lever under fattigdomsgränsen. 2 Genomförandet av insatsportföljen går enligt plan om än med vissa förseningar. Under 2014 fattades ett regeringsbeslut om att förlänga samarbetsstrategin med ytterligare ett år till slutet av 2015, eller till dess att ett regeringsbeslut om en ny resultatstrategi fattats. Under 2014 pågick det förberedande arbetet inför den nya strategin, samtidigt som fokus låg på att konsolidera genomförandet av den innevarande och skapa förutsättningar för en smidig övergång. Arbetet med resultatförslaget, som Sida överlämnade till regeringen i november 2014, utgick från ingångsvärden, lärdomar som dragits från tidigare och pågående samarbete och kontextanalys av förutsättningarna för utveckling i Kenya. Det fanns inte något behov att genomföra några större förändringar avseende inriktningen på insatsportföljen under året. Dock krävdes en viss anpassning till följd av utvecklingen i landet och vissa processer. En av dem var decentraliseringsprocessen som inleddes 2013 och som tog ordentlig fart under Decentraliseringsprocessen påverkar alla sektorer i utvecklingssamarbetet, särskilt de som har decentraliserats fullt ut såsom i fallen med vatten och jordbruk. På länsnivå har det skapats strukturer och system för tillhandahållandet av tjänster, även om dessa ännu inte fungerar fullt ut och vissa delar är otillräckligt resurssatta. Rättsväsendet har överlag utgått från frihetsförordningarna inskrivna i grundlagen från 2010, även om det funnits motstånd från politiskt håll. Den utbredda korruptionen utgör ett fortsatt hinder för möjligheten att uppnå fullgoda utvecklingsresultat då offentliga medel inte används på ett effektivt sätt. Ett par större korruptionsmål, som det mer än 10 år gamla Anglo Leasing fallet, har återupptagits präglades i stor utsträckning av processerna mot Kenyas president och vicepresident i internationella brottmålsdomstolen, ICC. Även om målet mot president Kenyatta lades ner har händelserna fortfarande stor betydelse för regeringens agerande. Målet mot vicepresident Ruto pågår ännu. Tyvärr inträffade ett antal större terroristattentat under 2014 och säkerhetsfrågorna stod fortsatt högt på den nationella dagordningen. Detta ledde bl.a. till att Kenyas regering tog fram en ändring av säkerhetslagstiftningen som hotade att beröva kenyaner deras grundläggande fri- och rättigheter. Regeringens huvudargument var att den annars skulle uppfattas som för vek i kampen mot terrorism. Efter att civilsamhället och oppositionen protesterat och de sistnämnda samt MR-kommissionen överklagat, beslutade högsta domstolen (tillika konstitutionsdomstol) att ändringarna inte var förenliga med grundlagen. Ovan utvecklingar och processer påverkade genomförandet av utvecklingssamarbetet I vissa fall innebar det att justeringar av insatser behövde göras (t.ex. för att anpassa till decentraliseringsprocessen), i andra fall att genomförandet gick långsammare än förväntat (i synnerhet p.g.a. svag politisk reformvilja, kapacitetsbrister för reformer, korruptionsbenägen miljö och instabilt säkerhetsläge). 2 Kenya Economic Update, Världsbanken, december 2014 och Reasonable Goals for Reducing Poverty in Africa, Institute for Security Studies, ISS; februari Se även UM:s D-rapportering kring den ekonomiska och politiska utvecklingen I Kenya. 2

3 Under 2014 gjordes ansträngningar att koppla utvecklingssamarbetet närmare det humanitära stödet med fokus på katastrofförebyggande insatser och uppbyggande av motståndskraft för att komma åt de underliggande ofta kroniska orsakerna till sårbarhet i händelse av plötsligt uppkomna kriser eller långsamt tilltagande påfrestningar. Exempelvis skrevs ett avtal med World Food Programme som bl.a. innebär kontantöverföringar som syftar till att öka individernas, hushållens och institutionernas förmåga att hantera väder- och livsmedelsrelaterade katastrofer i de halvtorra och torra delarna av Kenya. Detta ska förhindra att sårbara människor hamnar i djupare fattigdom om och när externa katastrofer (t.ex. torka) inträffar. Det finansiella resultatet för utnyttjandet av SAK-anslaget var något lägre än förväntat, 376 MSEK jämfört med delegeringen på 382 MSEK. 3 Det beror delvis på försenade beredningar av insatser, att våra partner inte uppfyllt avtalsvillkor, t.ex. avsaknad av avtalad rapportering i tid och/eller brister i rapporteringen. Det gäller i synnerhet avtal med regeringen där trögheten i reformtakten i vissa fall varit påtaglig (t.ex. i resultatstyrningsreformen 4, i land- och polisreformerna, och inom stöden till offentlig finansiell styrning, OFS). Jämfört med 2013 karaktäriserades 2014 av ett något mindre föränderliget politiskt landskap, då det inte hölls några val. Det möjliggjorde ett ökat fokus på själva genomförandet av programportföljen. Flera av de utmaningar och trender som rapporterades i 2013 års strategirapport gäller dock fortfarande för Måluppfyllelsen för samarbetet bedöms som gul (delvis uppnådd), i likhet med Även om det fanns öar av reformvilja och utvecklingen under 2014 gick i rätt riktning på vissa områden tack vare viktiga förändringsaktörer kan de inte anses vara tillräckligt starka för att motivera grönt. Genomförandet bedöms vara grönt, jämfört med gult Generellt har det skett en god utveckling i alla viktigare sektorer och i flertalet program som Sverige stödjer, dock med några märkbara förseningar. Slutsatser Samarbetet bidrog till det övergripande målet men uppnådde inte full effekt bl.a. p.g.a. den i vissa fall begränsade kapacitet och vilja att driva reformer inom delar av förvaltningen och på vissa områden (gult). De planerade insatserna har i stort sett genomförts enligt plan, med vissa förseningar och bakslag i synnerhet inom stat-tillstat samarbetet (grönt) var ett år som präglades av förberedelserna av den resultatstrategi som ska ersätta nuvarande samarbetsstrategi. Aktiviteterna har fokuserat på genomförandet av nuvarande strategi, samtidigt som de förändringar som behöver göras för att skapa en övergång till framtida samarbeten har tagits i beaktande. Förhoppningen och ambitionen är att den nya strategin kommer att ge möjlighet till att åtgärda flera av de utmaningar och frågor som presenteras ovan. En åtgärd vore att i högre grad föra in motståndskraft och konfliktanalys i allt utvecklingssamarbete 3 Sida beslutade att omfördela vissa medel från Kenya-allokeringen till den samlade svenska Ebola-insatsen vilket drog ned allokeringen. 4 National Integrated Monitoring and Evaluation System, NIMES, insatsnummer

4 liksom ytterligare fokus på jämställdhet. Ett annat exempel vore att ta reda på hur synergier mellan olika sektorer kan maximera utvecklingsresultat, liksom hur andra och nya aktörer (s.k. förnyelseagenter) och metoder kan användas för att öka samarbetets genomslagskraft. En av Sveriges komparativa fördelar är bredden i samarbetet och det faktum att ambassaden stödjer och samverkar med en allt bredare krets av förändringsaktörer, något som förbereddes under sista hälften av 2014, framförallt inom området demo/mr och inom civilsamhället. 2. Bedömning av måluppfyllelse och insatsportföljens genomförande per sektor Sektor Avtalat 2014, i MSEK* Demokrati och mänskliga rättigheter 113,7 111,4 Naturresurser och miljö 159,0 159,0 Urban utveckling 99,1 98,7 Utfall 2014, i MSEK* * Anledningen till att det redovisade totala utbetalade beloppet på s. 1 inte är exakt samma som det som här redovisas beror på att en liten del av utbetalningarna inte är direkt kopplade till någon sektor. Det kan gälla insatser av förberedande och stödjande karaktär. 2.1 Sektor 1: Demokrati och mänskliga rättigheter Bedömning av måluppfyllelse Bedömning av insatsportföljens genomförande Analys och resultat: Sektormålet, "En mer effektiv och rättssäker stat som respekterar och främjar mänskliga rättigheter." fortlöper i stort enligt plan. Även om utvecklingen på området delvis varit positiv, exempelvis takten på genomförandet av decentraliseringen, finns bakslag som påverkat det demokratiska utrymmet negativt. Insatserna i denna sektor har i stort genomförts enligt plan, även om det förekommit förseningar särskilt vad gäller reformstödet inom resultatstyrning (NIMES), polisväsendet och offentlig finansiell styrning (stödet till kenyanska riksrevisionen). Portföljen har en god balans av insatser till olika typer av aktörer. Det ges stöd till både regeringen och viktiga förändringsaktörer på myndighetsnivå, syftande till att stärka och påskynda prioriterade reformområden som i många avseenden är en förutsättning för en effektivare stat, samt till rättsväsendet och aktörer i civilsamhället så att dessa kan utkräva ansvar för att respekten för mänskliga rättigheter ökar och rättsstaten stärks. Under 2014 ökade statens effektivitet något jämfört med 2013 eftersom vissa viktiga förändringar då redan skett: valet hölls 2013, parlamentet delades in i två kammare, regeringen omstrukturerades och antalet departement minskades från 42 till 18, decentraliseringsprocessen och reformeringen av den offentliga finansiella styrningen ( ) inleddes. 4

5 Genomförandet av decentraliseringen till 47 län var ett av regeringens huvudfokus under Jämfört med tidigare, då det förekommit pessimism och motstånd, med starkare stöd och ägarskap. Under 2014 utformades även strukturer för decentralisering på länsnivå. System för tillhandahållande av tjänster började användas, även om de i vissa fall inte var fullt fungerande och i vissa län bristfälliga. Utmaningar som kvarstår har att göra med bristande kapacitet, transparens, ansvarsutkrävande och deltagande. Otydligheter kring ansvarfördelning och roller (vilka frågor är kvar på nationell nivå och vad har decentraliserats till lokal nivå) gör även processen mer komplicerad. Kapaciteten varierar stort mellan de olika länen och vissa län har svårare att attrahera kvalificerad personal bland annat på grund av det osäkra säkerhetsläget. Utnyttjandet av delegerade medel för utveckling varierade stort mellan länen, mellan 10 och 30 %. Reformen inom offentlig finansiell styrning (OFS) fortsatte att genomföras i enlighet med OFS-strategin och det juridiska ramverket (grundlagen från 2010 och OFS-lagen 2012) även om det gick långsammare än förutspått. Diverse myndigheter och instanser förstärktes, bl.a. beträffande budgetansvar, parallellt med att samverkan för att skapa synergier mellan självstyrande eller halvt självstyrande instanser främjades. Utmaningar består i bristande kapacitet på lokal nivå och otillräckliga medel för att genomföra OFSstrategin. Det är i sin tur avhängigt starkt nationellt ägarskap och en politisk vilja till reformer, något som anses ha förbättrats något under Vid utgången av året hade dock inga nya OFS-bestämmelser antagits (de nya bestämmelserna ska ersätta de från 2006). Det demokratiska utrymmet i Kenya krympte under 2014, huvudsakligen på grund av regeringens brist på respekt för civila och politiska rättigheter. Civilsamhället (CS) lyckades delvis motverka trenden från föregående år och regeringen tvingades bli mer lyhörd än tidigare. Lagen gällande samhällsnyttiga organisationer (Public Benefit Organisations, PBO) befann sig högt på dagordningen (liksom under 2013). Civilsamhället, oppositionen och den Nationella MR-kommissionen med stöd av de internationella givarna (inkl. Sverige), lyckades stoppa de mest repressiva tilläggsförslagen i lagstiftningen gällande NGOs och tvinga fram en nationell konsultationsprocess. 5 Situationen för människorättsförsvarare förbättrades inte under 2014 och många medieaktörer kände sig fortfarande hotade. Regeringen visade inga tecken på att ändra inställning till arbetet för mänskliga rättigheter. Situationen resulterade i en slags självcensur bland försvarare av mänskliga rättigheter och bland medier. Den förvärrade säkerhetssituationen ledde under året till flera positionsförändringar på hög nivå och den drev också på en översyn av säkerhetslagstiftningen. Grundlagen var av central betydelse för att förhindra att det demokratiska utrymmet begränsades ytterligare. Även rättsväsendet spelade en viktig roll för skyddet av grundlagen. Trots att det gått trögt och gjorts betydande försök att begränsa det demokratiska utrymmet har rättsväsendet i vissa fall fått regeringen att i högre grad respektera domar som upprätthållit landets konstitution. Oppositionen spelade också en roll för att balansera trenden. Polisreformerna pågick under 5 PBO-lagen antogs 2013 men har inte implementeras och Kenyas regering för nu samtal med intressegrupper, civilsamhället och utvecklingspartner om denna lag. De föreslagna och potentiellt skadliga tilläggen drogs tillbaka, men nya är under utformning. Kenyas regering har utsett en speciell grupp, Task Force for the PBO Act, som under inledningen av 2015 genomfört konsultationer med civila samhället runt om i landet). 5

6 2014 med uppbyggnaden och etablerande av en rad policys, regelverk och organisatoriska enheter inom polisen (t.ex. oberoende granskande myndigheter, en nationell strategisk plan för polisen, uppförande- och etikkoder, korruptions- och kommunikationsplaner, en fungerande interngranskningsenhet m.m.). Arbetet försenades delvis p.g.a. att ledningen byttes ut, en ny inrikesminister samt rikspolischef utsågs under året. På den positiva sidan fortsatte den nationella polisservicekomissionen att granska poliskåren och i vissa fall ledde det till avskedanden. Den nya civila tillsynsmyndigheten för polisen (IPOA) har också i ökande grad utrett fall av polisövergrepp vilka lett till domstolsprövningar. Reformeringen av polisen och rättsväsendet bedöms vara avgörande för att skapa en effektiv rättsstat som respekterar, upprätthåller och främjar mänskliga rättigheter. Överlag kan dock konstateras att betydande utmaningar kvarstår. Några av resultaten för 2014 års insatsportfölj är att det gjorts framsteg för att förbättra den offentliga finansiella styrningen, i synnerhet vad beträffar transparens och ansvarsutkrävande, ett stärkt civilsamhälle som kan agera vakthund gentemot staten, stärkt rättsstat och rättsväsende samt ökat socialt skydd för utsatta grupper. En insats om svenskt stöd till decentraliseringsprocessen undertecknades i slutet av året. Sverige har dock redan tidigare stött decentraliseringsprocessen bl.a. genom stöd till reformeringen av offentlig finansiell styrning (både utbuds- och efterfrågesidan) samt genom stöd till civilsamhället. Amkeni Wakenya, en FN-driven paraplyorganisation som Sverige stödjer, etablerade ett nätverk, The Devolution Forum (TDF), för enskilda organisationers engagemang i decentraliseringsprocessen. TDF har satt upp mekanismer för att arbeta med guvernörsrådet (Council of Governors, CoG) och påverkat arbetet med legala ramverk för ökad in syn och deltagande på länsnivå. Vidare har TDF mobiliserat enskilda organisationers deltagande i framtagandet av den nationella budgeten och påverkat och agerat som watch dog i nationella processer. Vad gäller finansiell styrning inleddes stödet till Kenyas skatteverk (KRA) 2014 via två kompletterande insatser. 6 Det ena är ett stöd för institutionell partnersamverkan mellan det svenska skatteverket (SKV) och det kenyanska skatteverket (KRA) inom områdena i) hantering av förändringar, ii) riskhantering och iii) rådgivning inför genomförandet av Data Warehouse and Business Intelligence Project (DWBI). De tre komponenterna överensstämmer med KRA:s nya vision. De är även starkt kopplade till och beroende av varandra. Den andra insatsen är ett stöd till KRA för upphandling av mjuk- och hårdvara för DWBI-projektet, vilket ingår i KRA:s moderniseringsprogram. KRA påbörjade implementeringen av sin plan, Vision 2030, framtagen med stöd av Sverige. KRA vill enligt denna plan bli betraktat som en myndighet som främjar efterlevnad av regler genom att inge förtroende och förenkla för befolkningen att betala skatt. Ett resultat som uppnåddes under året var att alla chefer och nästan all personal vid KRA medvetandegjordes, genom olika kurser och seminarier, om myndighetens nya inriktning. Det utgör en viktig grund för den kommande och fortsatta förändringsprocessen givet de stora utmaningar som kvarstår. Upphandlingen inför DWBI fortskred väl under Erfarenheterna av arbetet 2014 visade på vikten av att kunna anpassa stödet till en föränderlig kontext och efterfrågan. 6 Institutional Cooperation between the Kenya Revenue Authority (KRA) and the Swedish Tax Agency (STA), , och Data Warehouse and Business Intelligence Project (DWBI) ,

7 Stödet till Kenyas riksrevision (Office of the Auditor General, OAG) för genomförandet av ett reformerings- och moderniseringsprogram försenades i avvaktan på resultatet av en granskning av tidigare stöd och fördröjning av respons från OAG. 7 Den revision som genomfördes visade inte på några oegentligheter men bekräftade förekomsten av svagheter i den interna finansiella kontrollen. Ett tilläggsavtal undertecknades i november gällande stöd till OAG:s arbetsplan för 2014/2015. Sverige och Danmark samarbetar nära i stödet till OAG. Det är för tidigt att påvisa resultat men aktiviteter som genomfördes under året inkluderade utbildningen av 700 revisorer i det nya nationella finansiella ramverket. I det svenska stödet till offentlig finansiell styrning (OFS) ingår även stöd till efterfrågesidan, via International Budget Partnership (IBP). Stödet syftar till att öka transparensen och ansvarsutkrävandet. 8 Det svenska stödet till IBP under 2014 bidrog bl.a. till att det uppstod samarbeten mellan olika enskilda organisationer och andra tillsynsaktörer, vilket visar att det finns möjlighet till samordnade aktioner med goda resultat. Några av dessa resultat var över förväntan, exempelvis svarade finansdepartementet (National Treasury) på det gemensamma brev som enskilda organisationer skickat med att publicera mer detaljerad information i budgeten 2014/15. Under 2014 genomfördes fyra besök av Statisiska Centralbyrån (SCB) till Kenyas nationella statistikbyrå (KNBS), främsta resultatet av dessa fältresor var att ett kapacitetsutvecklingsprojekt utvecklades och samarbetet inleddes mellan de två myndigheterna. 9 Vad gäller stödet till civilsamhället uppnåddes ett antal resultat under Via UNDP:s Amkeni Wakenya programmet, togs en utbildning om rättighetsbaserade arbetsmetoder fram för nationella enskilda organisationer tillsammans med OHCHR, FNs millenium kampanj och Kenyas nationella kommission för mänskliga rättigheter. 10 Utbildningen stärkte nationella enskilda organisationers möjligheter att bedriva arbetet för mänskliga rättigheter och lärde ut metoder för rättighetsbaserad programmering och budgetering. Utbildningsmaterial utvecklades och testades Sverige gav även stöd via UNICEF för genomförandet av den nationella sociala skyddsnätsstrategin. Under 2014 genomfördes fem kontantöverföringsprogram (för äldre, funktionshindrade, föräldralösa och utsatta barn, livsmedelssubventioner i städerna samt svältprevention). Stödet påbörjades 2004 till föräldralösa/utsatta barn, men utökades Under året gjordes flera framsteg som bidrog till ett starkare barnskyddssystem; i) riktlinjer för alternativ familjeomsorg, officiellt godkända och klara att genomföras; ii) en åtgärdsplan för våld mot barn validerades och genomförandet påbörjades; iii) barn fick hjälp via barnens hjälptelefon, fick remiss till relevanta serviceinrättningar, tillgång till rättshjälp, psykosocialt stöd och rådgivning via barnskydds center, hälsocenter och andra serviceinrättningar, iv) ytterligare nya stödhushåll registrerade i kontantöverföringssystemet för 7 Support for the Office of the Auditor General (OAG) Reforms and Modernization Programme, Annual workplan 2014/22015, PFM Demand Side, Två långtidsrådgivare från Sverige ska stationeras i Kenya i syfte att stärka KNBS arbete. 10 UNDP Umbrella Cost Sharing Agreement, Insatsnummer Insats nummer , UNDP Årsrapport UNICEF Kenya ,

8 föräldralösa och utsatta barn, i november 2014 nådde programmet ut till stödmottagare i 47 distrikt och 290 valkretsar. Som komplement till UNICEF:s insats - och för att stärka motståndskraften i en allt osäkrare livsmedelsförsörjningssituation - initierade Sverige i december ett treårigt stöd till World Food Programme (WFP). 13 Programmets tre huvudkomponenter fokuserar på; i) mer koordinerade och harmoniserade nationella sociala skyddsnät som effektivt bemöter de behov som hushåll med osäker livsmedelsförsörjning har, ii) kapacitetsuppbyggnad på regional nivå för att kunna hantera livsmedels- och näringsrelaterade kriser, och iii) en gradvis övergång till ett WFP-skyddsnät som även omfattar kontantöverföring till småskaliga bönder som genomför olika resiliensprojekt initierade av regeringen. På området rättsstatsprincipen och rättskedjan har det svenska stödet 2014 fokuserat på att fortsätta stärka de resultat som uppnåtts inom rättssektorn och gå vidare med reformeringen samt förbereda den andra stora fasen av stöd till rättssektorn. Ett resultat som är värt att nämna är de insatser som gjorts för att hantera den stora eftersläpningen i domstolarna av rättsfallsprövningar. Exempelvis hanterades, bl.a. tack vare det svenska stödet, fall på bara en vecka. Vad gäller stödet till mänskliga rättigheter i kenyanska fängelser, via Raoul Wallenberg Institutet (RWI), var detta tänkt att avslutas i december En utvärdering av programmet visade på hög resultat- och måluppfyllande med en märkbar förbättring i efterlevnaden av mänskliga rättigheter i fängelseförvaltningen, särskilt i de fyra pilotinstitutionerna inom programmet. Utvärderingen konstaterade dock att alla resultat inte ännu kan betraktas som långsiktigt hållbara och rekommenderade att programmet skulle förlängas, utökas och påskyndas i syfte att utnyttja de resultat som hittills gjorts. Förberedande arbete pågår för närvarande inom ambassaden för en andra fas. Förberedelser påbörjades under 2014 för ett större institutionellt samarbete mellan den svenska Kriminalvården och dess motsvarigheter i Kenya. 14 Förberedelser gjordes även under hösten för att öka det svenska stödet till civila samhället och media. Ett stort antal möten hölls under hösten med olika civilsamhällsaktörer och tre strategiska partners som kan nå ut till olika förnyelseagenter, såsom organisationer som försvarar mänskliga rättigheter, ungdomsgrupper, kulturaktörer, medier och ITCorganisationer. Tre paraplyorganisationer, med kompletterande profiler, har identifierats och fördjupande samtal kommer att hållas i början av Risker och riskförebyggande åtgärder: De största hoten mot ett framgångsrikt genomförande, och som även påverkar landet som helhet, är; i) en förvärrad säkerhetssituation, ii) en ökad grad av korruption, iii) svag kapacitet inom delar av förvaltningen och målkonflikter på politisk nivå vad gäller genomförandet av vissa reformer, och iv) brister i respekten för mänskliga rättigheter. Alla dessa faktorer har påverkat genomförandet samtidigt som vissa insatser syftar till att hantera dessa risker och svagheter. En av de riskhanteringsåtgärder som genomförts är att stödet till och via civilsamhället ökat för att det ska bli en bättre balans i portföljen. En annan åtgärd är ett fortsatt och ökat stöd till försvarare av mänskliga rättigheter. På området finansiell kontroll har olika revisionsmekanismer byggts in i insatserna, t.ex komplettering och utökad kapacitet för ett hållbart uppbyggande av motståndskraft i Kenyas torra och halvtorra områden. 14 Samarbetet beräknas starta i mitten av 2015 och kommer att koordineras med RWI-stödet. 8

9 genom rullande revisioner, inklusive av upphandlingar som anses utgöra en särskild risk för korruption. Slutsatser: Måluppfyllelsen anses vara delvis uppfylld (gul), huvudsakligen beroende på externa faktorer. Genomförandet har i vissa fall försenats, särskilt då det gäller stöd till regeringen (gul). Decentraliseringsprocessen har konsoliderats och alla 47 län har börjat arbeta med de decentraliserade funktionerna. Det tillförs även medel till dessa funktioner. Det demokratiska utrymmet har fortsatt att krympa, även om civilsamhället vunnit några viktiga segrar. Försvarare av mänskliga rättigheter och medier är utsatta grupper, varför det svenska stödet på detta område är betydelsefullt. Det har skett viktiga framsteg inom rättsväsendet, som visat sig kunna stå upp mot regering och parlamentet då icke-grundlagsförenliga lagförslag presenterats. Reformeringen av polisväsendet fortskrider om än i långsam takt och med tidvisa bakslag. Viktigt framsteg är att tillsynsmyndigheten IPOA under 2014 börjat driva juridiska processer samt att den nationella oberoende granskningen av högre polistjänstemän genomförts i stort enligt plan. Dock har vissa reformer försenats bl.a. tillföljd av personbyten på viktiga positioner såsom polischefs- och inrikesministerposterna. Det har även gjorts framsteg på området reformering av OFS-styrningen. Somligt som efterlevnaden av grundlagen fungerar allt bättre. Framsteg noteras i genomförandet av reformstrategin för OFS, dock långsammare än planerat. Stödet till Kenyas skatteverk fortskrider väl, medan stödet till riksrevisionen har försenats. 2.2 Sektor 2: Naturresurser och miljö Bedömning av måluppfyllelse Bedömning av insatsportföljens genomförande Analys och resultat: Sektormålet "Förbättrad styrning av nyttjandet av naturresurser med fokus på hållbar tillväxt som är till gagn för fattiga människor." bedöms i huvudsak uppnått. De viktigaste anledningarna till att målet inte helt uppnåtts är att genomförandet försenats, låg kapacitet, brist på nationellt ledarskap, oklart juridiskt och politiskt ramverk samt omställningen med anledning av. den pågående decentraliseringsprocessen, vilken särskilt påverkat områdena miljö, land och (i viss mån) vatten och jordbruk. Att det går långsamt i undersektorn miljö är delvis avhängigt att huvudinsatsen, den CRMverksamhet som sköts av organisationen ACT, 15 inte gjort så stora framsteg som förväntat. Det beror till stor del på att det skett förändringar i organisationens ledning och styrelse. 15 Changieni Rasili Mali (CRM) ör ett fyraårigt program ( ) som syftar till att besvara olika strategiska frågor som rör icke-statliga aktörer och medborgarnas delaktighet i hanteringen av naturresurser samt kapaciteten på området miljö och klimatförändringar i Kenya. 9

10 Dessutom har personalomsättningen varit hög det senaste året, vilket påverkat förmågan att ge stöd till ACT:s samarbetspartners (gräsrotsorganisationer) i 45 län där projektet genomförs. Genomförandet i undersektorerna miljö och vatten har påverkats negativt till följd av ett försenat antagande av nationella lagar och policyer. Å andra sidan har NETFUND:s (National Environmental Trust Fund) stöd till innovationer på området miljö och klimatförändringar fortlöpt enligt plan och under 2014 har också finansieringen av NETFUND stärkts genom ytterligare finansiärer. I undersektorn vatten råder det fortfarande brist på ledarskap samtidigt som kapaciteten på nationell nivå är låg. I vatten- och sanitetsprojekt på lokal nivå råder det brist på kapacitet, effektivitet och hållbarhet. Den enda insatsen i undersektorn, Water Sector Bridging Programme, avslutades 2014 mer än ett år försenat. Programmet har dock lyckats väl med att öka tillgången till vatten och sanitet i rurala områden, även om det finns utrymme för förbättringar vad gäller projektens hållbarhet och effektivitet. Myndigheten för vattenresurshantering (Water Resources Management Authority) har haft kapacitetsproblem, vilket inneburit att alla aktiviteter inte genomförts. Svagheterna i det politiska ledarskapet och kapacitetsbrister för reformer inom vattensektorn, i kombination med att Ministeriet för miljö, vatten och naturresurser inte har anammat ett sektorövergripande arbetssätt, innebär att övergångsprogrammet inte kommer att leda vidare till ett nytt sektorövergripande utvecklingsprogram. Under 2014 godkändes två nya insatser som syftar till att anpassa stödet i vattensektorn till de nya omständigheterna, bl.a. den decentraliserade samhällsstyrningen, och därmed behovet att arbeta mer på länsnivå. I landsektorn har avsaknaden av förändringsvilja från regeringens sida under en tid varit en bromskloss. Trots att regeringen 2014 visade nytt intresse för att fortsätta samarbeta med Sverige har det hittills inte lett till något konkret. I stödet till icke-statliga aktörer i landsektorn har vissa framsteg gjorts bl.a. genom att en värdorganisation för faciliteten för icke-statliga aktörer i landsektorn identifierats. Jordbrukssektorn fortskrider väl och det finns ett starkt ägarskap för programmet, Agricultural Sector Development Support Programme (ASDSP). Det finns dock vissa utmaningar som är kopplade till decentraliseringen eftersom jordbruksfrågor har decentraliserats till de 47 lokala regeringarna. Utmaningarna består i; i) en bristande koordination mellan institutioner på nationella och länsnivå, ii) svårigheter att integrera ASDSP:s plattformar i strukturerna på länsnivå för att säkerställa ett lokalt ägarskap, iii) i halvtidsöversynen (MTR) påpekades det att den privata sektorns engagemang för programmet är otillräckligt. Deras engagemang krävs för att värdekedjan ska utvecklas. Det är därför ett problem som behöver åtgärdas. Programmet Financial Sector Deepening fortskrider enligt plan, även om vissa svagheter vad gäller inkluderande tillväxt och fokus på fattiga noterats (vilka Sverige driver). Likaså fortskrider Hand In Hand:s verksamhet. Det har konstaterats att det stöd som Sverige ger till kapacitetsuppbyggande åtgärder kompletterats väl med de kontantbidrag till deltagande parter som förmedlas via Hand In Hand Sweden. Sektorns hantering av naturresurser och miljö påverkas av det faktum att dessa områden nu decentraliserats. Övergångsprocessen för med sig en osäkerhet kring de nya rollerna och ansvarsområdena, samt en maktkamp mellan den nationella och länsnivån. Även om det finns 10

Revisionsrapport. Sammanfattning och slutsats. Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete STOCKHOLM

Revisionsrapport. Sammanfattning och slutsats. Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete STOCKHOLM Revisionsrapport Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete 105 25 STOCKHOLM Datum Dnr 2007-02-13 32-2006-0491 Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Styrelsen för internationellt

Läs mer

52 MSEK Årligt allokerat 75 MSEK. 54 Strategiperiod 2009 2013. Bedömning av strategigenomförande och resultat

52 MSEK Årligt allokerat 75 MSEK. 54 Strategiperiod 2009 2013. Bedömning av strategigenomförande och resultat September 2012 september 2013 Del 1: Rapportering av strategigenomförande och resultat Vietnam Utbetalt belopp 2013 Antal avtalade insatser 52 MSEK Årligt allokerat 75 MSEK belopp 54 Strategiperiod 2009

Läs mer

Regeringen uppdrar åt Sida att genomföra resultatstrategin.

Regeringen uppdrar åt Sida att genomföra resultatstrategin. Regeringsbeslut III:3 2014-05-15 UF2014/32092/UD/USTYR Utrikesdepartementet Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 105 25 STOCKHOLM Resultatstrategi för globala insatser för ekonomiskt

Läs mer

CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet

CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet 2014-04-29 1. Vår vision: Vår vision är en hållbar värld utan fattigdom och orättvisor, där politiken utformas för rättvisa, jämställdhet, jämlikhet och

Läs mer

Uganda. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i

Uganda. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Uganda 2014 2018 103 39 Stockholm Tel: 08-405 10 00, Webb: www.ud.se Omslag: UD-KOM, Tryck: Elanders Grafisk Service 2014 Artikelnr: UD 14.039 Regeringsbeslut

Läs mer

Kommenterad dagordning för Rådet för Utrikes frågor (utveckling)

Kommenterad dagordning för Rådet för Utrikes frågor (utveckling) REGERINGSKANSLIET Utrikesdepartementet Kommenterad dagordning Ministerrådet Enheten för Europeiska unionen Kommenterad dagordning för Rådet för Utrikes frågor (utveckling) den 26 oktober 2015 Biståndsministrarnas

Läs mer

Zambia. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i

Zambia. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Zambia 2013 2017 103 39 Stockholm Tel: 08-405 10 00, Webb: www.ud.se Omslag: UD-PIK-INFO, Tryck: Elanders Grafisk Service 2013 Artikelnr: UD 13.014

Läs mer

Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet

Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden

Läs mer

Resultatstrategi för Sveriges samarbete med Globala fonden mot aids, tuberkulos och malaria (GFATM) 2014-2016

Resultatstrategi för Sveriges samarbete med Globala fonden mot aids, tuberkulos och malaria (GFATM) 2014-2016 Promemoria Bilaga till regeringsbeslut 2014-08-21 UF2014/52305/UD/MU 2014-08-21 Resultatstrategi för Sveriges samarbete med Globala fonden mot aids, tuberkulos och malaria (GFATM) 2014-2016 1. Förväntade

Läs mer

Resultatstrategi för Sveriges samarbete med FN:s barnfond (Unicef) 2014-2017

Resultatstrategi för Sveriges samarbete med FN:s barnfond (Unicef) 2014-2017 Promemoria Bilaga till regeringsbeslut 2014-06-19 (UF2014/40173/UD/MU) 2014-06-19 Resultatstrategi för Sveriges samarbete med FN:s barnfond (Unicef) 2014-2017 1 Förväntade resultat Denna strategi ska ligga

Läs mer

Samarbetsstrategi för utvecklingssamarbetet med. Kambodja. januari 2012 december 2013

Samarbetsstrategi för utvecklingssamarbetet med. Kambodja. januari 2012 december 2013 Samarbetsstrategi för utvecklingssamarbetet med Kambodja januari 2012 december 2013 REGERINGSKANSLIET Utrikesdepartementet 2012-03-08 Enheten för Asien och Oceanien Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete

Läs mer

Överenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd

Överenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd Överenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd Överenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd Innehåll

Läs mer

Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden

Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022 Inriktning Syftet med verksamheten inom ramen för strategin är att arbeta för ett livskraftigt och pluralistiskt

Läs mer

Policy Fastställd 1 december 2012

Policy Fastställd 1 december 2012 Policy Fastställd 1 december 2012 1 1. Syfte med Policyn Denna policy innehåller vägledning till SAKs ledning, personal och medlemmar för hela verksamheten. Den antas av årsmötet och uttrycker SAKs vision,

Läs mer

Tanzania. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i

Tanzania. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Tanzania 2013 2019 103 39 Stockholm Tel: 08-405 10 00, Webb: www.ud.se Omslag: UD-PIK-INFO, Tryck: Elanders Grafisk Service 2013 Artikelnr: UD 13.015

Läs mer

Barnens Rättigheter Manifest

Barnens Rättigheter Manifest Barnens Rättigheter Manifest Barn utgör hälften av befolkningen i utvecklingsländerna. Omkring 100 miljoner barn lever i Europeiska Unionen. Livet för barn världen över påverkas dagligen av EU-politik,

Läs mer

Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med. Bolivia Stockholm Tel: Webb: Artikelnr: UD

Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med. Bolivia Stockholm Tel: Webb:  Artikelnr: UD Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med Bolivia 2016 2020 103 39 Stockholm Tel: 08-405 10 00 Webb: www.ud.se Artikelnr: UD 16.051 Regeringsbeslut för Bolivia togs 2016-10-06. Strategi för Sveriges

Läs mer

Denna strategi ska ligga till grund för svenskt samarbete med FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation, FAO, för perioden

Denna strategi ska ligga till grund för svenskt samarbete med FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation, FAO, för perioden Bilaga till regeringsbeslut 2014-07-17 nr 2 L2014/1042/EUI Landsbygdsdepartementet Resultatstrategi för Sveriges samarbete med FN:s Livsmedels- och jordbruksorganisation (FAO) 2014 2017 1. Förväntade resultat

Läs mer

Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling

Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling Beslutad av: Forum Syds styrelse Beslutsdatum: 18 februari 2013 Giltighetstid: Tillsvidare Ansvarig: generalsekreteraren 2 (5)

Läs mer

Resultatstrategi fö r glöbala insatser fö r ma nsklig sa kerhet

Resultatstrategi fö r glöbala insatser fö r ma nsklig sa kerhet Bilaga till regeringsbeslut 2014-02-13 (UF2014/9980/UD/SP) Resultatstrategi fö r glöbala insatser fö r ma nsklig sa kerhet 2014-2017 1 Förväntade resultat Denna strategi styr användningen av medel som

Läs mer

För delegationerna bifogas de slutsatser som Europeiska rådet antog vid mötet.

För delegationerna bifogas de slutsatser som Europeiska rådet antog vid mötet. Europeiska rådet Bryssel den 26 juni 2015 (OR. en) EUCO 22/15 CO EUR 8 CONCL 3 FÖLJENOT från: Rådets generalsekretariat till: Delegationerna Ärende: Europeiska rådets möte (25 och 26 juni 2015) Slutsatser

Läs mer

Regeringen uppdrar åt Sida att genomföra resultatstrategin.

Regeringen uppdrar åt Sida att genomföra resultatstrategin. Regeringsbeslut III:2 2014-02-13 UF2014/9982/UD/MU Utrikesdepartementet Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 105 25 STOCKHOLM Resultatstrategi för globala insatser för miljö- och klimatmässigt

Läs mer

Kommittédirektiv. Genomförande av Agenda 2030 för hållbar utveckling. Dir. 2016:18. Beslut vid regeringssammanträde den 10 mars 2016

Kommittédirektiv. Genomförande av Agenda 2030 för hållbar utveckling. Dir. 2016:18. Beslut vid regeringssammanträde den 10 mars 2016 Kommittédirektiv Genomförande av Agenda 2030 för hållbar utveckling Dir. 2016:18 Beslut vid regeringssammanträde den 10 mars 2016 Sammanfattning Regeringens ambition är att Sverige ska vara ledande i genomförandet

Läs mer

Kommittédirektiv. Utvärdering av Sveriges engagemang i Afghanistan. Dir. 2015:79. Beslut vid regeringssammanträde den 9 juli 2015

Kommittédirektiv. Utvärdering av Sveriges engagemang i Afghanistan. Dir. 2015:79. Beslut vid regeringssammanträde den 9 juli 2015 Kommittédirektiv Utvärdering av Sveriges engagemang i Afghanistan Dir. 2015:79 Beslut vid regeringssammanträde den 9 juli 2015 Sammanfattning En särskild utredare ska utvärdera Sveriges samlade engagemang

Läs mer

UTKAST TILL FÖRSLAG TILL RESOLUTION

UTKAST TILL FÖRSLAG TILL RESOLUTION EUROPAPARLAMENTET 2014-2019 Plenarhandling 29.1.2015 B8-0000/2014 UTKAST TILL FÖRSLAG TILL RESOLUTION till följd av ett uttalande av kommissionen i enlighet med artikel 123.2 i arbetsordningen om 2014

Läs mer

Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen. Forum för det civila samhället hur formas samhällsagendan?

Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen. Forum för det civila samhället hur formas samhällsagendan? Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen Forum för det civila samhället hur formas samhällsagendan? 2012-06-14/15 Ramverket - civil dialog i Europa National överenskommelser

Läs mer

CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet 2014-04-29

CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet 2014-04-29 CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet 2014-04-29 1. Vår vision: Vår vision är en hållbar värld utan fattigdom och orättvisor, där politiken utformas för rättvisa, jämställdhet, jämlikhet och

Läs mer

Ryssland. Resultatstrategi för Sveriges stöd till demokrati, mänskliga rättigheter och miljö i

Ryssland. Resultatstrategi för Sveriges stöd till demokrati, mänskliga rättigheter och miljö i Resultatstrategi för Sveriges stöd till demokrati, mänskliga rättigheter och miljö i Ryssland 2014 2018 103 39 Stockholm Tel: 08-405 10 00, Webb: www.ud.se Omslag: UD-KOM, Tryck: Elanders Grafisk Service

Läs mer

utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling Finansiella instrument

utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling Finansiella instrument utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling , som samfinansieras av Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling, är ett hållbart och

Läs mer

Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i. Afghanistan

Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i. Afghanistan Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Afghanistan 2014 2019 Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Afghanistan 2014 2019 1. Förväntade resultat Resultatstrategin styr

Läs mer

Barnombudsmannen Box 22106 104 22 Stockholm Telefon: 08-692 29 50 info@barnombudsmannen.se www.barnombudsmannen.se

Barnombudsmannen Box 22106 104 22 Stockholm Telefon: 08-692 29 50 info@barnombudsmannen.se www.barnombudsmannen.se Barnrättskommitténs allmänna kommentar nr 2 (2002) Rollen för oberoende nationella institutioner för mänskliga rättigheter i arbetet med att främja och skydda barnets rättigheter Översättning december

Läs mer

Utfasningsstrategi för utvecklingssamarbetet med. Makedonien. januari 2010 december 2012

Utfasningsstrategi för utvecklingssamarbetet med. Makedonien. januari 2010 december 2012 Utfasningsstrategi för utvecklingssamarbetet med Makedonien januari 2010 december 2012 Bilaga till regeringsbeslut 2010-08-12( UF2010/47609/EC ) Utfasningsstrategi för det svenska stödet till Makedonien

Läs mer

Bilaga 1 Promemoria Utkast. Handlingsplan för ökad samverkan mellan utvecklingssamarbetet och det svenska näringslivet

Bilaga 1 Promemoria Utkast. Handlingsplan för ökad samverkan mellan utvecklingssamarbetet och det svenska näringslivet Bilaga 1 Promemoria Utrikesdepartementet 2007-05-11 Utkast Enheten för utvecklingspolitik (UP) Enheten för exportfrämjande inre marknaden (FIM-PES) Bakgrundspromemoria till: Handlingsplan för ökad samverkan

Läs mer

utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska socialfonden Finansiella instrument

utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska socialfonden Finansiella instrument utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska socialfonden , som samfinansieras av Europeiska socialfonden, är ett hållbart och effektivt sätt att investera i tillväxt och utveckling

Läs mer

Internationell strategi

Internationell strategi Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en

Läs mer

Denna indikativa strategi ska ligga till grund för svenskt samarbete med GAVI för perioden 2015-2020.

Denna indikativa strategi ska ligga till grund för svenskt samarbete med GAVI för perioden 2015-2020. Bilaga till regeringsbeslut 2014-08-14 UD2014/51157/UD/MU Utrikesdepartementet Indikativ resultatstrategi för Sveriges samarbete med den globala vaccinalliansen (GAVI) 2015-2020 1. Förväntade resultat

Läs mer

EUROPEISKA GEMENSKAPERNAS KOMMISSION ARBETSDOKUMENT FRÅN KOMMISSIONENS AVDELNINGAR. Dokument som åtföljer

EUROPEISKA GEMENSKAPERNAS KOMMISSION ARBETSDOKUMENT FRÅN KOMMISSIONENS AVDELNINGAR. Dokument som åtföljer EUROPEISKA GEMENSKAPERNAS KOMMISSION Bryssel den 10.1.2008 SEK(2008) 24 ARBETSDOKUMENT FRÅN KOMMISSIONENS AVDELNINGAR Dokument som åtföljer rapporten om konsekvensanalysen av förslag för att modernisera

Läs mer

2012-02-29. Promemoria. Utrikesdepartementet

2012-02-29. Promemoria. Utrikesdepartementet Promemoria 2012-02-29 Utrikesdepartementet Strategi för regionalt arbete med hiv och aids och sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) samt arbete för homo-, bi- och transsexuella personers

Läs mer

Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med. Mali Stockholm Tel: , Webb: Omslag: UD-KOM Artikelnr: UD 16.

Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med. Mali Stockholm Tel: , Webb:  Omslag: UD-KOM Artikelnr: UD 16. Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med Mali 2016 2020 103 39 Stockholm Tel: 08-405 10 00, Webb: www.regeringen.se Omslag: UD-KOM Artikelnr: UD 16.032 Regeringsbeslut för Mali togs 2016-06-16. Strategi

Läs mer

14127/16 SA/ab,gw 1 DGG 2B

14127/16 SA/ab,gw 1 DGG 2B Europeiska unionens råd Bryssel den 8 november 2016 (OR. en) 14127/16 LÄGESRAPPORT från: Rådets generalsekretariat av den: 8 november 2016 till: Delegationerna Föreg. dok. nr: 13265/16 Ärende: FIN 774

Läs mer

2015 Europaåret för utvecklingssamarbete

2015 Europaåret för utvecklingssamarbete 2015 Europaåret för utvecklingssamarbete vår värld vår värdighet vår framtid 1 2015 är ett avgörande år för det globala utvecklings samarbetet. Millenniemålen från 2000 ska uppnås och nya globala utvecklingsmål

Läs mer

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

Regeringen uppdrar åt Sida att genomföra resultatstrategin.

Regeringen uppdrar åt Sida att genomföra resultatstrategin. Regeringsbeslut III:1 2014-05-15 UF2014/32089/UD/FMR Utrikesdepartementet Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 105 25 STOCKHOLM Resultatstrategi för särskilda insatser för mänskliga

Läs mer

Landsbygdsnätverkets virtuella tankesmedja om samordningsmöjligheter mellan GSR-fonderna

Landsbygdsnätverkets virtuella tankesmedja om samordningsmöjligheter mellan GSR-fonderna Promemoria 2012-10-12 Näringsdepartementet Arbetsmarknadsdepartementet Landsbygdsdepartementet Camilla Lehorst Telefon 08-405 16 30 Mobil 070-519 01 18 E-post camilla.lehorst@enterprise.ministry.se Landsbygdsnätverkets

Läs mer

Regeringskansliet Faktapromemoria 2016/17:FPM35. Meddelande om europeiskt initiativ för hållbarhet - Agenda Dokumentbeteckning.

Regeringskansliet Faktapromemoria 2016/17:FPM35. Meddelande om europeiskt initiativ för hållbarhet - Agenda Dokumentbeteckning. Regeringskansliet Faktapromemoria Meddelande om europeiskt initiativ för hållbarhet - Agenda 2030 Finansdepartementet, Utrikesdepartementet 2016-12-22 Dokumentbeteckning KOM (2016) 739 Meddelande från

Läs mer

IULA:S deklaration om kvinnor i världens kommuner

IULA:S deklaration om kvinnor i världens kommuner IULA:S deklaration om kvinnor i världens kommuner Inledning 1. Styrelsen för International Union of Local Authorities (IULA), kommunernas världsomspännande organisation, som sammanträdde i Zimbabwe, november

Läs mer

Policy för hållbar utveckling

Policy för hållbar utveckling KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Hagström Ingela Strömbäck Caroline Vidmark Hannes Datum 2017-02-28 Diarienummer KSN-2017-0052 Kommunstyrelsen Policy för hållbar utveckling Förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

(MSEK) Demokratisk samhällsstyrning 30 6 19 Fred och säkerhet 0 7 Totalt 30 1] 6 26

(MSEK) Demokratisk samhällsstyrning 30 6 19 Fred och säkerhet 0 7 Totalt 30 1] 6 26 PROMEMORIA 1(10) 15 november, 2010 Strategirapport för Burundi 2010 1. INLEDNING Utvecklingssamarbetet styrs av samarbetsstrategin för Burundi 2009-2012. Det övergripande målet för det svenska utvecklingssamarbetet

Läs mer

STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun

STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun STRATEGI Dnr KK15/410 EU-strategi för Nyköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015 Dokumentrubrik från kortet 2/12 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Bakgrund... 4 3 Mål,

Läs mer

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Policy för EU- och internationellt arbete Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Inledning Vi lever i en allt mer globaliserad värld där människor reser, handlar, semestrar och arbetar i

Läs mer

2013-02-20 Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun

2013-02-20 Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun 2013-02-20 Ks 848/2011 Internationell policy Örebro kommun Innehållsförteckning Internationell policy för Örebro kommun... 3 Varför internationellt arbete?...3 Syfte... 3 Mål... 3 Beslutsnivåer... 4 Policy

Läs mer

Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med Kenya

Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med Kenya Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med Kenya 2016-2020 1. Inriktning Svenskt utvecklingssamarbete med Kenya inom ramen för denna strategi ska bidra till en förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan

Läs mer

Väktare av EU:s finanser

Väktare av EU:s finanser SV Väktare av EU:s finanser EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Granskning av EU-medel i hela världen Europeiska revisionsrätten är en EU institution som grundades 1977 och ligger i Luxemburg. Revisionsrätten har

Läs mer

Introduktion till AIDS Accountability Country Scorecard

Introduktion till AIDS Accountability Country Scorecard Introduktion till AIDS Accountability Country Scorecard AIDS Accountability International 2008 Introduktion till AIDS Accountability Country Scorecard 1 Introduktion till AIDS Accountability Country Scorecard

Läs mer

Ett hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar. Finansiella instrument

Ett hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar. Finansiella instrument Ett hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar , som samfinansieras av Europeiska strukturoch investeringsfonder, är ett hållbart och effektivt sätt att investera i

Läs mer

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström

Läs mer

2002-07-02 Dnr 02-702-DIR. Utrikesdepartementet Enheten för global utveckling. 103 39 Stockholm

2002-07-02 Dnr 02-702-DIR. Utrikesdepartementet Enheten för global utveckling. 103 39 Stockholm 2002-07-02 Dnr 02-702-DIR Utrikesdepartementet Enheten för global utveckling 103 39 Stockholm Yttrande över Betänkandet SOU 2001:96 En rättvisare värld utan fattigdom Sammanfattning Riksbankens allmänna

Läs mer

Afghanistan. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i

Afghanistan. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Afghanistan 2014 2019 103 39 Stockholm Tel: 08-405 10 00, Webb: www.ud.se Omslag: UD-KOM, Tryck: Elanders Grafisk Service 2014 Artikelnr: UD 14.030

Läs mer

Remissvar - Regeringens skrivelse 2013/14: Bista ndspolitisk plattform

Remissvar - Regeringens skrivelse 2013/14: Bista ndspolitisk plattform Remissvar - Regeringens skrivelse 2013/14: Bista ndspolitisk plattform 1. Processen... 2 2. Målformuleringar i plattformen... 2 2.1 Övergripande mål... 2 2.2 Delmål 2: Förbättrade möjligheter för människor

Läs mer

Investera i Europas framtid

Investera i Europas framtid Investera i Europas framtid 1 Femte rapporten om den ekonomiska, sociala och territoriella sammanhållningen En ny sammanhållningspolitik för ett nytt årtiondes utmaningar I. Bakgrund II. III. IV. Sammanhållningspolitikens

Läs mer

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne

Läs mer

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:

Läs mer

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18 1(9) PM Folkhälsokommitténs sekretariat Referens Datum Diarienummer Johan Jonsson 2013-03-18 FOLKHÄLSOKOMMITTÈN Regionfullmäktiges uppdrag regionstyrelsen ska utvärdera regionens samlade folkhälsoinsatser

Läs mer

CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016

CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016 CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016 Beslut Kommunfullmäktige beslutade vid sammanträdet 2014-06-16 att anta följande handlingsplan för implementering av CEMR Jämställdhetsdeklaration

Läs mer

FINNS DET EN MÖJLIGHET ATT SKAPA EN KAPITALFOND FÖR LOKAL UTECKLING, UNDER KOMMANDE STRUKTURFONDSPERIOD?

FINNS DET EN MÖJLIGHET ATT SKAPA EN KAPITALFOND FÖR LOKAL UTECKLING, UNDER KOMMANDE STRUKTURFONDSPERIOD? 13/06/2005 FINNS DET EN MÖJLIGHET ATT SKAPA EN KAPITALFOND FÖR LOKAL UTECKLING, UNDER KOMMANDE STRUKTURFONDSPERIOD? - Svar, Ja! Tekniskt sett finns det inga hinder som omöjliggör att en kapitalfond upprättas

Läs mer

Vad säger FN:s nya hållbara utvecklingsmål om odlingsjordarna?

Vad säger FN:s nya hållbara utvecklingsmål om odlingsjordarna? Vad säger FN:s nya hållbara utvecklingsmål om odlingsjordarna? KSLA, 10:e december 2015 Nina Weitz, Research Associate Stockholm Environment Institute (SEI) SEI:s ARBETE MED MÅLEN Syfte? Att främja en

Läs mer

Entreprenörskap som utvecklar Afrika. Nu kan jag försörja mig själv och andra!

Entreprenörskap som utvecklar Afrika. Nu kan jag försörja mig själv och andra! Entreprenörskap som utvecklar Afrika Nu kan jag försörja mig själv och andra! Ungt entreprenörskap en väg ut ur fattigdom NavPartners engagerar sig i utveckling av företag och företagare i Afrika. Uppgiften

Läs mer

Ansökan om bidrag programmet Kommunalt Partnerskap

Ansökan om bidrag programmet Kommunalt Partnerskap PROJEKT Ansökan om bidrag programmet Kommunalt Partnerskap Projektets namn: Diarienummer (ifylls av ICLD): Sökt belopp (per projektår): Projektets längd (1,2 el 3 år): År 1: År 2: År:3 Svensk sökande organisation:

Läs mer

Brasilien. Fattigdomen skall bekämpas! Danmark

Brasilien. Fattigdomen skall bekämpas! Danmark Brasilien Idag lever 1.4 miljarder människor i fattigdom, och 925 miljoner är undernärda. Med djup beklagan anser Brasilien att något borde göras för att rädda den svältande befolkningen världen över.

Läs mer

Myanmar. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i

Myanmar. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Myanmar 2013 2017 103 39 Stockholm Tel: 08-405 10 00, Webb: www.ud.se Omslag: UD-PIK, Tryck: Elanders Grafisk Service 2013 Artikelnr: UD 13.024 Resultatstrategi

Läs mer

Blir världen bättre? Fakta om utvecklingen i världen

Blir världen bättre? Fakta om utvecklingen i världen Blir världen bättre? Fakta om utvecklingen i världen Empowered lives. Resilient nations. Blir världen bättre? FN:s utvecklingsprogram, UNDP i samarbete med Staffan Landin BLIR VÄRLDEN BÄTTRE? 3 Innehåll

Läs mer

Policy för KFUK-KFUMs internationella utvecklingssamarbete

Policy för KFUK-KFUMs internationella utvecklingssamarbete SAMMANFATTNING KFUK-KFUM bedriver internationellt utvecklingssamarbete med KFUK- och KFUM-partners runt om i världen. Det övergripande målet är att stärka KFUK- och KFUM-rörelsen globalt och inriktningen

Läs mer

Handlingsplan för nordiskt samarbete om funktionshinder 2015-2017

Handlingsplan för nordiskt samarbete om funktionshinder 2015-2017 Handlingsplan för nordiskt samarbete om funktionshinder 2015-2017 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER MÅNGFALD FRI RÖRLIGHET Innehåll Nordiskt samarbete om funktionshinder...2 Mänskliga rättigheter...2 Nordisk nytta

Läs mer

HaV:s underlag för Sveriges genomförande av Agenda 2030

HaV:s underlag för Sveriges genomförande av Agenda 2030 1/5 HaV:s underlag för Sveriges genomförande av Agenda 2030 Uppdraget Regeringen gav i april 2016 Havs- och vattenmyndigheten och 84 andra myndigheter i uppdrag 1 att bidra med underlag för Sveriges genomförande

Läs mer

Regeringskansliet Faktapromemoria 2013/14:FPM63. olaglig handel med vilda djur och växter. Dokumentbeteckning. Sammanfattning.

Regeringskansliet Faktapromemoria 2013/14:FPM63. olaglig handel med vilda djur och växter. Dokumentbeteckning. Sammanfattning. Regeringskansliet Faktapromemoria Meddelande om EU:s strategi mot olaglig handel med vilda djur och växter Miljödepartementet 2014-03-13 Dokumentbeteckning KOM (2014) 64 slutlig Meddelande från kommissionen

Läs mer

Revisionen i finansiella samordningsförbund. seminarium 2014 01 14

Revisionen i finansiella samordningsförbund. seminarium 2014 01 14 Revisionen i finansiella samordningsförbund seminarium 2014 01 14 Så här är det tänkt Varje förbundsmedlem ska utse en revisor. För Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen utser Försäkringskassan en gemensam

Läs mer

Regeringskansliet Faktapromemoria 2015/16:FPM65. Vägen från Paris. Dokumentbeteckning. Sammanfattning. 1 Förslaget. Miljö- och energidepartementet

Regeringskansliet Faktapromemoria 2015/16:FPM65. Vägen från Paris. Dokumentbeteckning. Sammanfattning. 1 Förslaget. Miljö- och energidepartementet Regeringskansliet Faktapromemoria Vägen från Paris Miljö- och energidepartementet 2016-04-06 Dokumentbeteckning KOM (2016) 110 Meddelande från kommissionen till Europaparlamentet och rådet Vägen efter

Läs mer

Utveckling av livsmedelskontrollen - ett inspel från Swedac till regeringens arbete med att forma en livsmedelsstrategi.

Utveckling av livsmedelskontrollen - ett inspel från Swedac till regeringens arbete med att forma en livsmedelsstrategi. Peter Strömbäck, Generaldirektör Borås 2015-05-21 Utveckling av livsmedelskontrollen - ett inspel från till regeringens arbete med att forma en livsmedelsstrategi. 1. Bakgrund och utgångspunker 1 är en

Läs mer

Förord. Samverkan leder till ökad delaktighet och legitimitet som i sin tur leder till ökat engagemang och intresse. Tillsammans når vi längre!

Förord. Samverkan leder till ökad delaktighet och legitimitet som i sin tur leder till ökat engagemang och intresse. Tillsammans når vi längre! Svensk unescostrategi 2008 2013 Förord Genom den svenska Unescostrategin finns ett verktyg för en tydlig och samordnad politik för hela det svenska engagemanget i Unesco. Unesco har en nyckelroll i arbetet

Läs mer

Verksamhetsstrategi. Expertgruppen för biståndsanalys såväl utvärderingar som analyser och andra typer av kunskapsunderlag.

Verksamhetsstrategi. Expertgruppen för biståndsanalys såväl utvärderingar som analyser och andra typer av kunskapsunderlag. Expertgruppen för biståndsanalys 2016-11-01 Verksamhetsstrategi Detta dokument beskriver verksamhetsstrategin för Expertgruppen för biståndsanalys (EBA). Strategin beskriver verksamhetens långsiktiga inriktning.

Läs mer

Somalia. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i

Somalia. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Somalia 2013 2017 103 39 Stockholm Tel: 08-405 10 00, Webb: www.ud.se Omslag: UD-PIK, Tryck: Elanders Grafisk Service 2013 Artikelnr: UD 13.018 Resultatstrategi

Läs mer

9101/16 /ss 1 DG C 1

9101/16 /ss 1 DG C 1 Europeiska unionens råd Bryssel den 23 maj 2016 (OR. fr) 9101/16 COAFR 136 CFSP/PESC 402 RELEX 410 COHOM 52 LÄGESRAPPORT från: Rådets generalsekretariat av den: 23 maj 2016 till: Delegationerna Föreg.

Läs mer

VÄGLEDNING FÖR SAMORDNINGSKOMMITTÉN FÖR FONDERNA

VÄGLEDNING FÖR SAMORDNINGSKOMMITTÉN FÖR FONDERNA EUROPEISKA KOMMISSIONEN GENERALDIREKTORATET FÖR Regional- och stadspolitik VÄGLEDNING FÖR SAMORDNINGSKOMMITTÉN FÖR FONDERNA OM BEHANDLING AV RETROAKTIVT EU-STÖD UNDER PERIODEN 2007 2013 ANSVARSFRISKRIVNING:

Läs mer

Kommittédirektiv. Översyn av miljömålssystemet. Dir. 2008:95. Beslut vid regeringssammanträde den 17 juli 2008

Kommittédirektiv. Översyn av miljömålssystemet. Dir. 2008:95. Beslut vid regeringssammanträde den 17 juli 2008 Kommittédirektiv Översyn av miljömålssystemet Dir. 2008:95 Beslut vid regeringssammanträde den 17 juli 2008 Sammanfattning av uppdraget En särskild utredare ska utreda och föreslå förändringar i miljömålssystemets

Läs mer

Policy för föreningsbidrag och kommunal medfinansiering

Policy för föreningsbidrag och kommunal medfinansiering Policy för föreningsbidrag och kommunal medfinansiering Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2016, 2016KS/0069 Innehåll Inledning... 3 Vägledande princip den kommunala kompetensen... 3 Riktlinjer och

Läs mer

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

LUP för Motala kommun 2015 till 2018 LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens

Läs mer

Plan för Social hållbarhet

Plan för Social hållbarhet 2016-02-08 Plan för Social hållbarhet i Säters kommun SÄTERS KOMMUN Kommunstyrelsen 1 Sida 2 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Syfte med uppdraget... 3 Vision/Mål... 4 Uppdrag... 4 Tidplan... 4 Organisation...

Läs mer

Praktikrapport Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete

Praktikrapport Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete Praktikrapport Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete Praktikplats: Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete Praktikperiod: 30 augusti 2010 14 januari 2011 Handledare: David Holmertz

Läs mer

Antikorruptionspolicy IOGT-NTO-rörelsen ideell förening

Antikorruptionspolicy IOGT-NTO-rörelsen ideell förening Antikorruptionspolicy IOGT-NTO-rörelsen ideell förening Inledning Korruption utgör ett allvarligt hinder för en rättvis utveckling och medför ökad fattigdom. Att motverka korruption i samhället såväl som

Läs mer

STYRGRUPP. Ansökan om bidrag programmet Kommunalt Partnerskap

STYRGRUPP. Ansökan om bidrag programmet Kommunalt Partnerskap STYRGRUPP Ansökan om bidrag programmet Kommunalt Partnerskap Sökt belopp (per år): Diarienummer (ifylls av ICLD): År 1: År 2: År 3: Styrgruppens längd (ska följa den sökta projektlängden, 1, 2 el 3 år):

Läs mer

Ända sedan Erikshjälpens grundare Erik Nilssons dagar står barnen i centrum för allt vårt arbete.

Ända sedan Erikshjälpens grundare Erik Nilssons dagar står barnen i centrum för allt vårt arbete. 1. Värdegrund Erikshjälpen tar sin utgångspunkt i en kristen värdegrund som betonar att: Alla människor är skapade av Gud med lika och okränkbart värde. Alla människor har rätt till ett värdigt liv. Vår

Läs mer

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,

Läs mer

Samtal om biståndets roll för utveckling och kompetensbehov. En framtidsspaning kring pågående trender

Samtal om biståndets roll för utveckling och kompetensbehov. En framtidsspaning kring pågående trender Samtal om biståndets roll för utveckling och kompetensbehov En framtidsspaning kring pågående trender Samtal om bistånd och utveckling - Från missionärsverksamhet till biståndindustri - Biståndets roll

Läs mer

SAMHÄLLSENTREPRENÖRSKAP OCH LOKAL UTVECKLING

SAMHÄLLSENTREPRENÖRSKAP OCH LOKAL UTVECKLING Lokalekonomidagarna Docksta, 18 april 2013 SAMHÄLLSENTREPRENÖRSKAP OCH LOKAL UTVECKLING Yvonne von Friedrichs Avdelningen för Ekonomivetenskaper och Juridik Mittuniversitetet UTMANINGAR FÖR LOKAL VÄLFÄRD

Läs mer

Militära utgifter i en ny definition av bistånd

Militära utgifter i en ny definition av bistånd Militära utgifter i en ny definition av bistånd Text Carla da CosTA Bengtsson Research Göran Eklöf BILD RIYANA/People that matter Bistånd går i allt större utsträckning till konfliktdrabbade stater. Detta

Läs mer

Anvisningar gällande de utvecklingspolitiska prioriteringarna, rättighetsperspektivet och definition av målgrupper

Anvisningar gällande de utvecklingspolitiska prioriteringarna, rättighetsperspektivet och definition av målgrupper Anvisningar gällande de utvecklingspolitiska prioriteringarna, rättighetsperspektivet och definition av målgrupper Prioritetsområde I: KVINNORS OCH FLICKORS STÄLLNING OCH RÄTTIGHETER HAR FÖRBÄTTRATS Projektet/programmet

Läs mer

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Klassificering Sida Publik 1/8 Skandias Bolagsmanual Regelverkstyp Policy Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Nr 1.02 SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Beslutad av Styrelsen

Läs mer

Praktikrapport Sida, Svenska ambassaden i Belgrad

Praktikrapport Sida, Svenska ambassaden i Belgrad Praktikrapport Sida, Svenska ambassaden i Belgrad Praktikplats: Svenska ambassaden i Belgrad Praktikperioden är från 2012-09-06 till 2013-01-25 på heltid. Handledare: Torgny Svenungsson Telefon: +381 633

Läs mer