VISION FÖR FRAMTIDEN KFUM Norrköpings vision av verksamhet och organisation 2020
|
|
- Marianne Blomqvist
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 VISION FÖR FRAMTIDEN KFUM Norrköpings vision av verksamhet och organisation
2 2 KFUM Norrköping är en av de största ungdomsföreningarna i Norrköping, med ett unikt brett utbud av utvecklande verksamheter för alla åldrar. Vår organisations värdegrund ger oss en god utgångspunkt för den verksamhet vi bedriver där människans personliga utveckling, såväl kroppsligt som mentalt och andligt, står i fokus. Vår ambition är att ständigt förbättra och utveckla vår förening för att erbjuda meningsfulla och utvecklande aktiviteter till fler människor. Vi är övertygade om att vår verksamhet gör en positiv skillnad i såväl samhället som i många människors liv. Som vägvisare i arbetet med vår föreningsutveckling de närmaste åren står vår vision för framtiden, uttryckt i detta dokument.
3 År 2020 vill KFUM Norrköping: Vara Norrköpings största ungdomsförening (antal ungdomar under 26 år), med kommunens bredaste utbud av verksamheter som tilltalar många åldrar och olika intresseområden Ta en aktiv och betydande social roll i Norrköping, där integrations- och ungdomsfrågor står i centrum för verksamheten. Erbjuda en lättillgänglig och attraktiv mötesplats där människor möts över såväl generationsgränser som kulturella och religiösa gränser. Vara en framstående aktör för friskvård och hälsa i Norrköping, med en helhetssyn på människans behov av såväl kroppslig som mental stimulans. Ge alla våra medlemmar stora möjligheter till personlig utveckling genom bland annat internationellt arbete, ledarskapsutbildningar och stimulerande verksamhet oavsett nivå. Ta en aktiv och betydande roll i utvecklandet av den nationella KFUM-rörelsen och verka för ett tätare samarbete mellan olika delar av rörelsen. Grunden för visionen Grunden för vår verksamhet i KFUM Norrköping är de målsättningar och den värdegrund som vår nationella organisation KFUM Sverige antagit. Dessa är uttryck för vad vi vill åstadkomma med vår rörelse och vilka värderingar vår verksamhet grundar sig på, och vi skriver under på dessa i sin helhet. KFUMs målsättning och värdegrund är även utgångspunkten för detta visionsdokument. Båda skrifterna finns att läsa i sin helhet på KFUM Sveriges webbplats, 3
4 Visionen i praktiken På följande sidor redogörs mer konkret för hur vår vision för framtiden relaterar till våra olika verksamhetsgrenar och hur den kommer att manifestera sig i vår förening. Våra sektioner Sektionerna är grunden för vår förenings verksamhet. Våra sektioners verksamhet ska bedrivas utifrån en tydlig KFUM-profil och ett socialt ansvar samt erbjuda en modern och aktuell verksamhet som tilltalar främst ungdomar. Utgångspunkten är att alla människor är välkomna till våra verksamheter oavsett kön, ålder, religion, etniskt ursprung eller social situation. Våra sektioner ska vara livskraftiga och ha välfungerande verksamhet där både medlemmar och ledare kan känna sig trygga och respekterade. Verksamheten ska följa vår rörelses mål och värderingar och erbjuda utvecklande aktiviteter där våra medlemmar kan växa som människor. Upptagandet och utvecklandet av nya sektioner ska ske i enlighet med vår målsättning och utefter vad vi vill uppnå i vår vision. Utvecklandet av vår sektionsverksamhet ska ske med ungdomars aktuella behov i fokus. Huvudföreningen ska vara ett aktivt stöd för sektionerna och deras utveckling. Ett aktivt arbete ska också ske för att nya sektioner ska skapas. 4
5 Mötesplats Som ett led i att nå vår vision vill KFUM Norrköping skapa en mötesplats där alla våra verksamheter kan samlas och som ger möjligheter för nya, både spontana och organiserade verksamheter att utvecklas. KFUM Norrköping har som mål att inom en överskådlig framtid skapa ett större föreningshus i Norrköping - ett hus som bubblar och sjuder av liv, idrott och utbildning. Detta föreningshus ska vara en mötesplats där ungdomar får energi och möjligheter att växa och utvecklas. Mötesplatsen ska skapa förutsättningar och möjligheter för integration och mångfald mellan unga människor, över generationsgränser, mellan beslutsfattare och ungdomar, mellan eldsjälar m.fl. Vi vill stimulera till bildandet av nya unga verksamheter inom olika områden. Den lokalmässiga samordningen är grunden för visionen. Vi kan samordna resurser och med den gemensamma kompetensen blir 1+1 ofta tre eller fyra. Samverkan är nyckelordet, d.v.s. att ungdomar från olika samhällsklasser, etnisk bakgrund, föreningar och organisationer söker sig till Norrköpings mest attraktiva plats. Visionen om samverkan inom föreningsliv och andra organisationer skapar en möjlighet till mångfald för ungdomar. Ungdomar dras till platser där det händer mycket, bredden och utbudet i Mötesplatsen är mångfacetterad och blir den dynamiska mötesplats som verkligen behövs. Vi vill skapa möjligheter i Mötesplatsen för samarbete med ett antal olika parter i samhället både inom kommunal och statlig sektor, föreningsliv, studieförbund och andra organisationer. Vår strävan är att all verksamhet i vår Mötesplats ska bygga på nära och trygga relationer mellan deltagare och ledare och personal. Det är grunden för att skapa ett gott klimat för förändring och inlärning. Våra ledare och personal lägger stor vikt vid att etablera goda relationer som bygger på förtroende, respekt och tillit. Den nära relationen mellan ledare och deltagare utgör grunden för att vi ska lyckas i vårt arbete. Mötesplatsen ska vara en mötesplats över generationsgränserna. Idag lever vi i ett segregerat samhälle där det finns få mötesplatser över generationsgränserna. Vi vill skapa förutsättningar för en sådan mötesplats där vi lär av varandra inom olika områden. 5
6 Inom en framtid har vi som mål att vår verksamhet skall flytta till en Mötesplats som rymmer nämnda verksamheter. Tillgänglighet är av största vikt för verksamheten och ungdomarna när vi väljer plats och byggnad. Vi är övertygade att detta kommer att bli ett bra alternativ för Norrköpings utveckling som en ung och attraktiv stad och för Norrköpings unga. I vår vision för Mötesplatsen ser vi bland annat att följande delar ingår: Idrottsarena I eller i anslutning till Mötesplatsen ser vi en arena för inomhusidrott, utomhusidrott och ungdomsaktivteter som lockar ungdomar och som kan erbjuda både spontan och organiserad aktivitet som möter ungdomars aktuella intressen. Arenan drivs gemensamt av huvudföreningen och dess sektioner och ska vara tillgänglig för skolor och föreningslivet i Norrköping. Idrottsarenan är avsedd för i första hand barn och ungdomar, med lika fördelning mellan flickor och pojkar och jämn fördelning mellan våra olika inomhusidrotter, men även andra föreningar. Torget Navet i Mötesplatsen ska vara torget där det ska finnas möjligheter till fika, samtal och spontana aktiviteter. Denna plats är den som besökare möts av och det ställe man hänger t.ex. innan och efter träningen. Torget är tätt kopplad till träffpunkten för ungdomar. Träffpunkt för ungdomar Mötesplatsen ska vara en träffpunkt för människor, öppen stora delar av dygnet, och vi ser att närområdets naturliga ställe att träffas på ska finnas i vår Mötesplats. Denna träffpunkt för ungdomar, driven som fritidsgård eller annan öppen verksamhet, har Mötesplatsens alla möjligheter tillgängliga för sin verksamhet. Ungdomsarrangemang av olika slag kommer att genomföras. Sommartid ser vi en öppen utomhusarena för olika idrottsoch andra aktiviteter för ungdomar. Vår förebild är ungdomshuset Fryshuset. Kansli och föreningshotell Mångfalden av föreningslivet i Norrköping ser vi i Mötesplatsen. Vi ser ett föreningshotell där föreningar kan få administrativt stöd och möjligheter att nyttja de resurser som finns. Vi vill stimulera till start av nya unga föreningar/verksamheter i Norrköping. Genom stöd, utbildning och rådgivning ska Mötesplatsen skapa dessa möjligheter. Vissa föreningar och organisationer kan vara bofasta medan andra föreningar har en nära lokaloch verksamhetsmässig samverkan. Kopplat till föreningshotellet finns vårt kansli som är hjärtat i föreningens administration och stöd till sektionerna. Här kan huvudstyrelsen, sektionsstyrelser, ledare och medlemmar få hjälp och stöd i sin verksamhet från en engagerad och professionell personal. Ungdomsforum & ungdomskonferenser Ungdomsfrågor och möjligheten att påverka är en viktig del av Mötesplatsen. Mötesplatsen ska stå för nya demokratiska former där ungdomar får en verklig möjlighet att debattera saker som berör dem. Mötesplatsen ska vara den naturliga mötesplatsen i Östergötland för ungdomsmässor, ungdomskonferenser och ungdomsevenemang. 6
7 Folkparken Folkparken är en oas i Norrköping och ska erbjuda ett varierat utbud av verksamheter som passar alla åldrar. Verksamheten ska utvecklas med ett större utbud av varor och tjänster till att vara en av de mest attraktiva platserna i centrala Norrköping för fika, avkoppling och fritidsaktiviteter. Målet är att få till nya mer ändamålsenliga lokaler både för kommersiell verksamhet och ungdomsverksamhet. I vår vision angående Folkparken vill vi i nära samarbete med Norrköpings kommun arbeta för: att fler besökare upptäcker härliga Folkparken. att besökarna återkommer frekvent till Folkparken och dess aktiviteter. att Folkparken fortsätter vara barnfamiljernas val till rekreation. att Folkparken kan erbjuda aktiviteter och förtäring till humana priser. att Folkparken kan erbjuda ett brett program av aktiviteter som sysselsätter en bred publik att Folkparken ska erbjuda aktiviteter som är självaktiverande och billiga för alla enligt John Philipssons anda Erbjuda ännu ett träningsalternativ och utöka forumet för fysisk aktivitet genom att anlägga Norrköpings första ordentliga utomhusgym Anlägga en klätter- och höghöjdsbana Utöka kioskverksamheten för allmänheten Skapa en bättre arbetsmiljö för personalen genom att bygga personalutrymmen Bygga en ny servicebyggnad med dusch och toalett för allmänheten då även för åretruntbruk. Folkparken är även en bra plats för föreningen att visa upp sin verksamhet för allmänheten. I anslutning till de aktiviteter vi erbjuder i parken ska attraktiv och ändamålsenlig reklam och information om föreningen finnas. Vi vill utveckla Folkparken genom att: Anlägga en scen för att erbjuda Norrköpings talanger i musik och teater en plats att uppträda på. Renovera bangolfen alternativt skapa nya banor typ Äventyrsgolf Flytta Barntrafikskolan som vi haft i många år i Folkets Park till Folkparken. 7
8 Strömvillan Strömvillan ska erbjuda en positiv och välkomnande plats för fritidsgårdsverksamhet samt verksamhets- och konferenslokaler. Verksamheten i huset ska aktivt utvecklas efter föreningens behov och efter de möjligheter som lokalerna erbjuder. Lokalerna ska i framtiden nyttjas i högre grad än de gör idag. Stora Skogsgården Vår egen lägergård Stora Skogsgården ska vara ett attraktivt och eftersökt val för konferenser, lägerverksamhet och friluftsliv. Stora Skogsgården ska bli en anläggning som bär sina egna kostnader. Föreningen ska i högre grad använda anläggningen till egen verksamhet och samtidigt öka beläggningen av externa hyresgäster. Brevik Verksamheten, ekonomin och organisationen för vår lägergård Brevik kommer att utredas och en tydlig plan för hur anläggningen och verksamheten ska drivas i framtiden kommer att tas fram i samarbete med Breviks stiftelsestyrelse. Utgångspunkten är att lägergården ska bedriva verksamhet utefter KFUM Norrköpings och Breviks stiftelsestadgars avsikt samt att ekonomin skall vara hållbar i ett längre perspektiv. KFUM Norrköpings huvudstyrelse ska ha en nära kommunikation med stiftelsens styrelse. Seniorverksamhet Det ska vara en viktig verksamhet att erbjuda föreningens seniorer en meningsfull verksamhet inom vår förening. Vi ska erbjuda regelbundna seniorträffar för föreläsningar och social samvaro. 8
9 Friskvård & hälsa Föreningen ska aktivt jobba med friskvård och hälsa för alla åldersgrupper, såväl för medlemmar, ledare och personal, men även som ett led i att rekrytera nya människor till vår verksamhet. I arbetet med friskvård och hälsa ser vi människan ur ett helhetsperspektiv och inser att både kropp, själ och ande spelar in i en människas välmående. Föreningen ska erbjuda det breda utbudet likväl som tävlingsmöjligheter. Internationell verksamhet I dag finns det fantastiskt många möjligheter för ungdomar att få internationella erfarenheter genom ledarutbildningar, volontärarbete, ungdomspraktikantprogram m.m. Vi vill ge våra ungdomar den extra knuff som behövs för att ge sig ut och upptäcka världen. Genom ett aktivt och genomtänkt arbete med internationella frågor och genom att uppmärksamma och profilera de möjligheter som finns kommer många av föreningens ungdomar att engagera sig i internationell verksamhet. Stadium Sports Camp Sports Camp är ett viktigt ansikte utåt för föreningen och skapar goda kontakter med näringsliv, kommun och andra föreningar samtidigt som det ger bra goodwill till föreningen. Vårt deltagande i Sports Camp ska fortgå och utvecklas. Vi ska jobba för att ledare från KFUM Norrköping deltar som ledare på Campen. Utbildning Utbildning ska bli en viktigare del i föreningens verksamhet. Vi ska erbjuda alla våra ledare utbildning som stöttar dem i deras verksamhet och utvecklar deras ledarskap. KFUM Norrköping ska ha välutbildade ledare som är trygga i sin ledarroll, och även erbjuda relevant utbildning till övriga medlemmar. En övergripande utbildningspolicy ska upprätthållas och utbildningsplaner ska kontinuerligt tas fram i samråd med sektionerna. Socialt arbete KFUM Norrköping ska öka sitt sociala engagemang och ansvar i kommunen. Vi ska arbeta för att i högre grad nå unga människor från socioekonomiskt utsatta grupper med vår verksamhet. Föreningen kommer också i framtiden att jobba med fler socialt inriktade projekt som komplement till den traditionella sektionsverksamheten. Genom dessa projekt ökar vi vår kompetens och erfarenhet av att arbeta med utsatta grupper och ökar föreningens relevans och anseende i samhället. 9
10 Mångfald KFUM Norrköping ska vara en förening som speglar och tar tillvara på samhällets mångfald. Vår personalstyrka, våra ledare och våra medlemmar ska representera en mångfald av kulturer, etnicitet och religioner. Genom ett aktivt arbete med jämställdhet blir vår förening också en jämställd mötesplats. Gemensamma arrangemang Genom gemensamma verksamheter och arrangemang som alla våra medlemmar från olika sektioner deltar i, stärker vi vår förening och skapar en större gemenskap. Vi kommer att genomföra eller delta i flertalet av denna typ av arrangemang under ett verksamhetsår med god uppslutning av medlemmar från alla våra sektioner. Huvudföreningen kommer tillsammans med sektionerna att utreda vilka arrangemang som är attraktiva för våra medlemmar och ta fram en struktur för hur dessa planeras och genomförs. Profil och kommunikation KFUM Norrköping ska uppvisa en ungdomlig, attraktiv och konsekvent profil såväl inom föreningen som utåt mot externa målgrupper. Vår kommunikation ska på ett effektivt sätt förmedla de värden vi står för och den verksamhet vi bedriver. Föreningen ska jobba för att sektionerna, förtroendevalda och personal får relevanta och effektiva hjälpmedel och stöd för kommunikation, t.ex. genom webben. En gemensam kommunikationsstrategi och grafisk profil ska genomsyra hela föreningens kommunikation. 10
11 Hur vi når vår vision För att nå vår vision tror KFUM Norrköping att det är viktigt att vi: Är lyhörda för trender och intressen, främst barn och ungas och anpassar vår verksamhet efter det. Har ett stort ideellt engagemang och känsla av gemenskap bland våra ledare. Genomför ledarutbildningar med hög kvalitet. Levererar den produkt vi utlovar. Vårdar varumärket KFUM. Kommunicerar vår verksamhet på ett effektivt och positivt sätt. Som verktyg för att styra och strukturera arbetet med att nå vår vision för framtiden använder vi oss av vår verksamhetsplan. I ett kortare tidsperspektiv redogör den för vad vi konkret behöver göra de närmaste åren. Övriga styrdokument som leder vårt arbete, upprättas även de i enlighet med vår vision och hjälper oss därigenom att komma dit vi vill. KFUM Norrköping skapar mening för stunden och framtiden, och i och med den process som startats med denna vision skapar vi vår egen och många ungdomars framtid, just nu! Vi brinner för vår vision och vi kommer att göra allt som står i vår makt för att få se den förverkligad. En levande vision KFUM Norrköpings vision för framtiden är ett levande dokument som kontinuerligt ska hjälpa föreningen med utvecklings- och visionsarbetet för de närmast kommande åren. För att garantera en uppdaterad och relevant framtidsvision redovisas och beslutas detta dokument vartannat år på föreningens årsmöte. Detta dokument är antaget av KFUM Norrköpings årsmöte
12 Var med KFUM Norrköping och skapa mening för stunden och framtiden, just nu! KFUM Norrköping Tullhusgatan Norrköping
Framtid 2015. Kultur- och fritidsförvaltningen
Ett aktivt liv, där både kropp och själ får sitt, är bra för hälsan och välbefinnandet. Vi inom kultur och fritid arbetar för att skapa förutsättningarna. Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som
Läs merIDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv
Läs merVerksamhetsplan Kultur & Fritid
Verksamhetsplan 2017-2020 Kultur & Fritid 1. ÖVERGRIPANDE MÅL/VISION JOKKMOKK - DEN SJÄLVKLARA MÖTESPLATSEN PÅ POLCIRKELN Jokkmokk är en nyskapande kommun med position i framtiden och närvaro i världen
Läs merPolicy / styrdokument Skellefteå Ridklubb (SRK)
Policy / styrdokument Skellefteå Ridklubb (SRK) Ändamålet med föreningen: Skellefteå Ridklubb (SRK) är en ideell förening. SRK erbjuder kommunens invånare en ridklubb för alla. SRK tillhandahåller idrottsoch
Läs merFritidsplan för Skurups kommun
Styrdokument 1 (12) Fritidsplan för Skurups kommun 1 Styrdokument 2 (12) Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-24 Innehåll Inledning... 3 Värdegrund... 4 Stöd och service... 6 Fritids- och rekreationsområden...
Läs merFritids- plan 2009-2013. Landskrona stad
Fritids- 2009-2013 plan Landskrona stad Plan för idrott och friluftsliv i Landskrons stad 2009-2013 BAKGRUND Idrotten i samhället Statens stöd till idrotten Målet med den nationella idrottspolitiken är:
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN 1 Innehållsförteckning 1. FYRISGÅRDEN, MÖTESPLATSEN FÖR ALLA... 3 1.1 VERKSAMHETSIDÉ... 3 1.2 LEDORD... 3 1.3 FYRISGÅRDENS ÖVERGRIPANDE MÅL ENLIGT STADGARNA
Läs merSatsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010
Satsa på Eslöv Kultur - fritid - framtid Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010 Godkänt av Kultur- och fritidsnämnden 2008-02-07 samt antaget av kommunfullmäktige 2008-04-28 Att välja Eslöv Eslöv
Läs merVerksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsplan 2017 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Januari 2017 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,
Läs merMÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN
MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN VISION I Karlskrona ska idrotts- och fritidsverksamheten vara ett naturligt inslag i det dagliga livet. Med ett rikt, varierat och synligt fritidsutbud gör vi vår kommun
Läs merBidrar vår förening till mångfald?
Bidrar vår förening till mångfald? Ett analysverktyg om mångfaldsarbete SISU Idrottsutbildarna Verktyg för mångfaldsanalys av idrottsföreningen Allas rätt att vara med är en av byggstenarna i svensk idrotts
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merSTRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten
Strategi 2025. sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och stäcker sig till 2020. Riksidrottsförbundet
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merSV Gotland Strategisk plan
SV Gotland Strategisk plan 2018-2022 SVs värdegrund SVs vision Så skall vi uppfattas SV Gotland är en attraktiv samarbetspartner som har en verksamhet som berör, utvecklar och berikar människor i lokalsamhället.
Läs merFramtiden just nu! Det är nu dagens barn och unga växer upp. Det är nu, just nu, de skapar många av de attityder och värderingar de bär med sig livet
DEN RÄTTA KÄNSLAN Framtiden just nu! Det är nu dagens barn och unga växer upp. Det är nu, just nu, de skapar många av de attityder och värderingar de bär med sig livet ut. Attityder och värderingar som
Läs merKultur- och fritidspolitiskt program
Kultur- och fritidspolitiskt program 2014-2017 Tillsammans utvecklar vi Kungsörs kultur- och fritidsliv Öppenhet Delaktighet Samarbete Det kultur- och fritidspolitiska programmet har flera utgångspunkter
Läs merKungsörs kommuns författningssamling Nr D.29
Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.29 Kultur- och fritidspolitiskt program 2014-2017 Antaget av kommunfullmäktige 2014-05-12, 61 1 (1) Kultur- och fritidspolitiskt program 2014-2017 Tillsammans
Läs merHandlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
Läs merLIDINGÖIDROTTEN VILL
LIDINGÖIDROTTEN VILL Ett basdokument för idrotten på hälsans ö beslutat vid Idrottsrådets föreningsmöte 30 november 2011 Ett basdokument för idrotten på hälsans ö beslutat vid Idrottsrådets föreningsmöte
Läs merVerksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö.
Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, 135 39 Tyresö www.friskissvettis.se/tyreso sida 1 Verksamhetsplan Inledning Sedan starten för 30 år sedan har föreningen drivits utifrån Friskis&Svettis
Läs merUppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.
Uppdragsplan 2019 Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 Kultur- och fritidsverksamhet
Läs merTill Södermöre kommundelsnämnd SK 2011/
2011-12-14 2012-02-21 Till Södermöre kommundelsnämnd SK 2011/00089 827. Återremiss Modell för ökad föräldra- och föreningsmedverkan på kommunens fritidsgårdar, för att öka öppettiderna Förslag till beslut
Läs merKulturpolitiskt program
1/8 Beslutad när: 2018-06-19 115 Beslutad av Diarienummer: Ersätter: - Gäller för: Kommunfullmäktige KFN/2017:215-003 Gäller fr o m: 2018-06-26 Gäller t o m: 2021-12-30 Dokumentansvarig: Uppföljning: Alla
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merKultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134
Kultur- och fritidspolitiskt program Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134 Innehåll 1. Inledning 3 2. Varför ett kultur- och fritidspolitiskt program 4 3. Möten som utvecklar
Läs merVerksamhetsplan. Bromma KFUM
Verksamhetsplan 2018 Bromma KFUM Innehåll Uppdragsgivare... 2 Styrande dokument... 2 Uppdraget... 3 Verksamhetsidé... 3 Intressenter... 3 Förhållningssätt och värdegrund... 4 Inriktningsmål & resultatmål...
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merStrategi Värdegrund, Vision & mål
Strategi 2025. Värdegrund, Vision & mål sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och sträcker sig
Läs merPolicy för KFUK-KFUMs internationella utvecklingssamarbete
SAMMANFATTNING KFUK-KFUM bedriver internationellt utvecklingssamarbete med KFUK- och KFUM-partners runt om i världen. Det övergripande målet är att stärka KFUK- och KFUM-rörelsen globalt och inriktningen
Läs merKultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg
Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR Kulturplan Kultur lyfter Hallsberg 2 Kultur och utbildningsnämndens viljeinriktning för kultur och föreningsliv Hallsbergs kommuns inriktningsmål för utbildning,
Läs merJämställdhetsintegrerad verksamhet. Regional utveckling med jämställdhetsperspektiv 25 maj-10
Jämställdhetsintegrerad verksamhet 5.1 Den gemensamma värdegrunden Regeringens förslag: Statens stöd till folkbildningen skall bidra till att grundläggande demokratiska värden som alla människors lika
Läs merVäxjö Lakers vill skapa en inspirerande och utvecklande hockeymiljö för barn och ungdomar
Växjö Lakers vill skapa en inspirerande och utvecklande hockeymiljö för barn och ungdomar Vår vision är att ge - så många som möjligt chansen att få spela ishockey hos oss i en inspirerande och utvecklande
Läs merDjurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa
Bakgrund År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade djurgårdare - ledare, idrottare, styrelser,
Läs merInnehåll VISION MÅL. DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar. GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. STRATEGI Önskad position Fokusområden
MÅLBILD 2020 Innehåll VISION MÅL DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar STRATEGI Önskad position Fokusområden GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. VÄRDEGRUND VISION SVERIGES SKÖNASTE SLALOMKLUBB
Läs merBudget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
Läs merLIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Läs mertvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019
tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019 Vi vill växa NÄR 2019 ÄR SLUT SÅ ÄR FRISKIS OCH SVETTIS JÄRFÄLLA EN DEL I FLER MÄNNISKORS LIV, VI VILL BERÖRA OCH ENGAGERA PÅ NYA INSPIRERANDE
Läs merVÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION
BAKGRUND VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade
Läs merVÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN
Program Policy Handlingsplan Riktlinje Antagen av 2014-11-20 VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN 2014-2019 Innehållsförteckning Handlingsplan fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019... 3 Vision och
Läs merIdrottspolitiskt program för Sundbybergs stad
Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad Inledning Den svenska idrottsrörelsen, som är landets största folkrörelse är en unik kraft inte minst genom sitt arbete med verksamhet för barn och ungdomar.
Läs merLikabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb
Likabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb 1 Förklaringar I följande likabehandlingsplan kommer vi utgå ifrån fyra aktörer på föreningen enligt följande; Organisationsledare, Tränare och funktionär, Aktiv
Läs merLedarmöte Organisation och implementering av kommittéer
Ledarmöte 2019-02-05 Organisation och implementering av kommittéer Agenda * Inledning * Närvarokontroll * Kort information om fastställd vision, strategi, mål och värdegrund * Organisation, ledningsstruktur
Läs merPlan för Överenskommelsen i Borås
Plan för Överenskommelsen i Borås Den lokala Överenskommelsen i Borås handlar om hur Borås Stad och de idéburna organisationerna ska utveckla och fördjupa sitt samarbete för att gemensamt upprätthålla
Läs merIdrottspolitiskt program Kommunstyrelsen Mariestads kommun
Idrottspolitiskt program Kommunstyrelsen Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2011- Senast reviderat 2008-03-31 Idrottspolitiskt program för Mariestads kommun Syftet med det idrottspolitiska
Läs merÖverenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå
Bilaga 1 till regeringsbeslut 2 2018-02-01 Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå Det civila samhället är en omistlig del
Läs merRiktlinjer för kommunikation för Norrtälje kommun
2018-02-10 Riktlinjer för kommunikation för Norrtälje kommun Inledning Kommunikation genomsyrar alla Norrtälje kommuns verksamheter. Varje dag har vi hundratals kontakter och möten. Oavsett om det är en
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Läs merHela förslaget HÄR STÅR VI NU DÄRFÖR FOKUSERAR VI NU PÅ DÅ SKAPAS EN GENERATION UNGA SOM: OCH DÅ KAN DEN UNGA GENERATIONEN SKAPA ETT SAMHÄLLE SOM:
What We Want INTRODUKTION 1844 startade George Williams Young Men s Christian Association, YMCA, en tillflykt från det hårda livet på gatan och ett alternativ till att döva sina sorger på krogen. 1855
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR MOTALA AIF OL 2014
VERKSAMHETSPLAN FÖR MOTALA AIF OL 2014 Motala AIF Orienteringslag 1 2014-02-19 MOTALA AIF ORIENTERINGSLAG Långsiktig verksamhetsidé och mål antagna i våra stadgar: Idrottens idé och inriktning Idrott är
Läs merGestaltad livsmiljö en ny politik för arkitektur, form och design (SOU 2015:88, Diarienr Ku02481/KL)
Sidan 1 (5) REMISSVAR 2016-03-07 D nr Ku2015/02481/KL Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Gestaltad livsmiljö en ny politik för arkitektur, form och design (SOU 2015:88, Diarienr Ku02481/KL) Sammanfattning
Läs merVision Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen
Vision 2020 Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen Skånes skolidrottsförbunds del i att skapa förutsättningar för kommuner att arbeta efter barnkonventionen samt till att bedriva idrott
Läs merCapoeirastrategi 2025
Capoeirastrategi 2025 Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Capoeira Bakgrund Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Idrott Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas
Läs merSAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN
SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN Samhällsutveckling börjar med den enskilda människans engagemang. Den idéburna sektorn bidrar till ett aktivt medborgarskap som utvecklar
Läs merIdrottspolitiskt program Mariestads kommun
Idrottspolitiskt program Mariestads kommun Antaget av kommunfullmäktige Mariestad 2015-05-25 Sida: 2 (7) Idrottspolitiskt program för Mariestads kommun Kommunfullmäktiges beslut 90/15 Syftet med det idrottspolitiska
Läs merIdrottsrörelsen förändras
En välkomnande, nyfiken och modig idrott där glädje och utveckling motiverar fler att idrotta hela livet. Idrottsrörelsen förändras Vi tror på en idrott där ännu fler känner sig välkomna och får möjlighet
Läs merBidragsnormer för föreningar och organisationer
1 (7) Typ: Bestämmelse Giltighetstid: Version: 2.0 Fastställd: KF 2014-04-16, 20 Uppdateras: Barn, kultur- och utbildningsnämnden lämnar bidrag till olika föreningar och organisationer som bedriver barn-
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM
ÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM Handläggare: Jacky Cohen TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 2009-907-400 1 (7) 2009-11-30 BILAGA 2. MÅL - INDIKATORER - ARBETSSÄTT - AKTIVITETER... 2 1. NÄMNDMÅL:... 2 A. NORMER OCH VÄRDEN...
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS2015.0130 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. GRUNDPRINCIPER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 4 3. HUVUDFUNKTIONER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 5 4. ÖVERGRIPANDE MÅL
Läs merWhat We Want INTRODUKTION
What We Want INTRODUKTION 1844 startade George Williams Young Men s Christian Association, YMCA, en tillflykt från det hårda livet på gatan och ett alternativ till att döva sina sorger på krogen. 1855
Läs merMål & visionsdokument Mångkulturella Finska Folkhögskolan
Mål & visionsdokument Mångkulturella Finska Folkhögskolan 2019-2023 1. Förord Folkhögskolor i Norden har i över hundra år bidragit till att vuxna träffas under demokratiska förutsättningar i en lärandemiljö
Läs merPostadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer
Humanistiska nämnden Kulturplan för Ånge kommun 2018-2020 Dokumentansvarig: Kulturchef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: 2018-02-26 11 Postadress Besöksadress
Läs merLokal överenskommelse i Helsingborg
Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-05-10 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress
Läs merHallstahammars SK FOTBOLL. Policy
Hallstahammars SK FOTBOLL Policy Denna policy är tänkt som ett stöd för alla som deltar i klubbens verksamhet. Vid tveksamheter bör ledare, spelare, föräldrar och övriga funktionärer ta kontakt med styrelsen
Läs merLEDSTJÄRNOR. Plats för alla. Breddidrott. Talanger
Ver 1.0 2014-03-15 En bra verksamhet kräver att vi alla gemensamt, spelare, ledare, tränare, föräldrar, supporters o.s.v. aktivt hjälper till med våra gemensamma åtaganden. Slutresultatet är helt beroende
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merGällivare Sportklubbs föreningspolicy Gällivare Sportklubb är en idrottsförening som står för att
Gällivare Sportklubbs föreningspolicy Gällivare Sportklubb är en idrottsförening som står för att Alla är välkomna att vara med i GSK utifrån sina egna förutsättningar. Vi strävar efter bredd men tar också
Läs merLokal överenskommelse i Helsingborg
Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-03-15 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress
Läs merHandlingsplan för fritidsgårdsverksamheten och öppen fritidsverksamhet för 10- till 12-åringar i Västerås för åren
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2018-01-17 Sida 1 (2) Diarienr GSN 2018/00182-1.3.6 Barn- och utbildningsförvaltningen Torbjörn Berggren Epost: torbjorn.berggren@vasteras.se Kopia till Grundskolenämnden Handlingsplan
Läs merVision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra
Vision - En galoppör i varje stall Värderingar Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra Respekt Vi tillåter olika åsikter,
Läs merProgram för ungdomars inflytande och verksamhet
Program för ungdomars inflytande och verksamhet 2014-2016 Antaget av kommunfullmäktige 2009-06-24, 179 Reviderat enligt kf beslut 2010-10-27, 255; 2014-03-26, 66 Program för ungdomars inflytande och verksamhet
Läs merUtvecklingsplan för Idrottslyftet 2013-2015 Svenska Castingförbundet (SCF)
Utvecklingsplan för Idrottslyftet 2013-2015 (SCF) Denna utvecklingsplan är ett levande dokument som kan göra förändringar i om så krävs för att Idrottslyftets mål i ännu högre utsträckning ska uppnås.
Läs merVerksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling
Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling Verksamhetsidé Vision Bowlingsporten ska vara framgångsrik, kul, socialt engagerande och tillgänglig för alla. Bowling en sport för alla En idrott alla kan
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merFritidspolitiskt program 2008-2014 Antaget av fritidsnämnden 2007-11-12
Fritidspolitiskt program 2008-2014 Antaget av fritidsnämnden 2007-11-12 Fritidskontoret Enhet/Handläggare Sören Karlström Datum Beteckning 2007-11-12 07/0032 Fritidspolitiskt program för Skövde kommun
Läs merVision: Sverige skall vara den ledande ridnationen i världen
Vision: Sverige skall vara den ledande ridnationen i världen Barn och ungdom Utbildning Avel och hästhållning SPORT - TÄVLING att bli en ledande sportnation RIDKLUBB - RIDSKOLA att vidareutveckla ett rid-
Läs merStrategisk plan 2013-2016
Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och
Läs merProgram för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
Läs merÖverenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun. Version 3.0
Överenskommelse mellan föreningslivet och Uppsala kommun Version 3.0 Det här är en lokal överenskommelse om principer och åtaganden mellan Uppsala kommun och Uppsalas föreningsliv för vår gemensamma samhällsutveckling.
Läs merVerksamhetsinriktning
Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Gotland Box 1030, 621 21 Visby Tfn: 0498-20 70 53 Fax: 0498-21 54 74 E-post gi@gotsport.se,
Läs merReymersholms IK. Gröna Tråden. Föreningens syfte, vision, värderingar och målsättningar för verksamheten. Beslutad av styrelsen 25/1 2017
Reymersholms IK Gröna Tråden Föreningens syfte, vision, värderingar och målsättningar för verksamheten Beslutad av styrelsen 25/1 2017 1 Syfte Föreningens syfte är att bedriva verksamhet där vi: Spelar
Läs merBarn- och ungdomspolitiskt program. Eksjö kommun
Barn- och ungdomspolitiskt program Eksjö kommun Barn och ungdomar känner stolthet och glädje över sin hemort Antaget av kommunfullmäktige 2007-01-25, 121 Innehållsförteckning INLEDNING OCH BAKGRUND...
Läs mer- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2013-2016
VERKSAMHETSPLAN 2013-2016 F&S Järfälla är det självklara valet när en person vill börja träna. För de som redan är igång och tränar är F&S Järfälla den självklara mötesplatsen en plats där man vill hänga.
Läs merIdrottspolitiskt program 2013 2020. kommunfullmäktige 11 november 2013
Idrottspolitiskt program 2013 2020 kommunfullmäktige 11 november 2013 Innehållsförteckning Vår vision 5 Folkhälsa 6 Barn- och ungdomsidrott 7 Mångfald 8 Idrottspolitiskt program 2013 2020 kommunfullmäktige
Läs merIdrottslyftet
Idrottslyftet 2016 2019 Utvecklingsplan SVENSKA BANGOLFFÖRBUDET Utvecklingsplan Idrottslyftet Syfte och mål Syftet med Idrottslyftet 2016 2019 är att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern
Läs merSTARTA SCOUTKÅR. Så här startar du en lokalförening i Scouterna
STARTA SCOUTKÅR Så här startar du en lokalförening i Scouterna 2016 Hej! Vad roligt att just du är nyfiken på Scouterna! I det här materialet hittar du information om vad Scouterna är och vilka möjligheter
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merIdrottspolitiskt program Nyköping kommun
Idrottspolitiskt program Nyköping kommun 2018-2022 Innehållsförteckning sid 1. Inledning 1 2. Målgrupp och målsättningar 2 3. Fokusområden och ansvarfördelning 3 4. Uppföljning och revidering 10 Inledning
Läs merRegler och riktlinjer för Malmö stads stöd till ideella föreningar och organisationer
regler och riktlinjer_remissversion Regler och riktlinjer för Malmö stads stöd till ideella föreningar och organisationer Dessa riktlinjer för Malmö stads stöd till ideella föreningar och andra organisationer
Läs merProjekt: Integration i Andersberg 2019
Projekt: Integration i Andersberg 2019 För projekt Integration i Andersberg har vi sökt och fått pengar från Kommunstyrelsen sedan 2010. Under åren som gått har stadsdelen förändrats med fler och fler
Läs merVerksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping
Verksamhetsplan 2018-2019 Friskis&Svettis Norrköping Verksamhetsidé & ändamål Verksamhetsidén Lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet för alla. Allt passar inte alla, men det finns något för
Läs merSV Gotland Verksamhetsplan 2018
SV Gotland Verksamhetsplan SV ger människor möjlighet att utvecklas genom att erbjuda kreativa mötesplatser Studieförbundet Vuxenskolans, SVs, uppdrag är att ge människor redskap att upptäcka sina egna
Läs merTORPASKOLANS FRITIDSHEM
TORPASKOLANS FRITIDSHEM TORPASKOLANS FRITIDSHEM Vi vill hälsa dig välkommen till Torpaskolan och Torpaskolans fritidshem! Vi tillsammans arbetar för att alla ska trivas här och fritidshemsverksamheten
Läs merqwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk
Läs merLÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN
LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN 2018-2024 Reviderad våren 2018 och fastställd av Kommunstyrelsen 2018-08-22. studieförbund gymnastik teater orientering
Läs merVision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet
Vision 2010 Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla medborgarna förstklassig service genom en effektiv förvaltning och
Läs merSTRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Samtalsunderlag, Strategi 2026 Samtalsunderlag Vad betyder strategi 2026 för er? Svensk konståknings Strategi 2026 består
Läs mer