Omvärlden och E.ONs väg framåt. Jonas Abrahamsson VD och koncernchef E.ON Sverige

Transkript

1 Omvärlden och E.ONs väg framåt Jonas Abrahamsson VD och koncernchef E.ON Sverige

2 Välkommen till Malmö

3 Agenda Sveriges energiutmaningar E.ONs väg framåt 3

4 Den globala energimarknaden präglas av parallella trender, teknologiska genombrott och finansiell kris Efterfrågan på primärenergi väntas fortsatt växa kraftigt till 2035 i princip enbart utanför OECD USA nettoexportör av naturgas och i princip självförsörjande Kina och Indien världens största importörer av olja respektive kol Energisektorn står för 2/3 av världens utsläpp av växthusgaser! I Europa fokus på omställningen av energisystemet och frekventa exempel på politisk intervention Energilandskapet i flera avseenden i dramatisk förändring 4

5 Klimatutmaningen är global och även i Sverige står vi inför en omställning av energisystemet Kundtrender Politiska trender Marknadstrender Enkelhet Värde för pengarna Hållbarhet Tillgänglighet Nya kanaler ger nya möjligheter till interaktion Individuella lösningar Uppkopplade Fortsatt nationell politik med begränsad integration Stärka kundens makt och egenproduktion av el Nya regeringen vill höja produktionsskatter innan energikommissionen utarbetat den långsiktiga politiken Långsam förflyttning från energi till energilösningar Energieffektivisering här för att stanna och utvecklas Snabb teknisk utveckling - nya produkter och lösningar ger kunderna nya möjligheter 5

6 Samhällets krav på energi: Den ska vara konkurrenskraftig, grön och tillgänglig Leveranssäkerhet Konkurrenskraftig Begränsad klimatpåverkan Sverige har en väl balanserad elproduktionsmix, där alla produktionslag har sin plats och funktion 6

7 Leveranssäkerhet för el Dagsläget Hög leveranssäkerhet Nät anpassat till behov Kunder har begränsad roll för att säkerställa leveranssäkerhet Lågt importberoende för bränsle Utmaningar Ökad andel intermittent elproduktion Marknadsdesign som ger incitament för kapacitet Elnätsreglering som ger incitament för smarta elnät Öka kundernas roll för att säkerställa leveranssäkerhet 7

8 Begränsad klimatpåverkan Dagsläget Svensk el- och värmeproduktion har mycket låg klimatpåverkan Sverige har högst andel förnyelsebart inom EU Klimatutsläpp till stor del inom transportsektorn Utmaningar Ökade pålagor på kärnkraft kan leda till tidigare behov av nyinvesteringar som ökar utsläppen Strikta restriktioner för vattenkraften kan leda till att annan flexibel elproduktion behövs som ökar utsläppen Omställning av transportsektorn 8

9 Konkurrenskraftig Dagsläget Lågt wholesale pris för el jämfört med övriga EU länder Kostnadseffektiv utbyggnad av förnyelsebar elproduktion Utmaningar Ambition att öka volymen förnyelsebart trots att behov av ny elproduktion saknas på medellång sikt Ökade pålagor på kärnkraft kan leda till behov av nyinvesteringar Nyinvesteringar kräver högre elpris eller subventioner 9

10 Hur möter vi klimatutmaningen med fortsatt tillväxt och konkurrenskraft? Ge förutsättningar för att fortsatt driva nuvarande elproduktionskapacitet Sträva efter långsiktiga marknadslösningar som främjar teknologiutveckling och innovation Skapa rätt förutsättningar för att utveckla elnäten som möjliggörare för mer intermittent kraft och aktivare kunder Sveriges största klimatutmaning finns i transportsektorn som står för ca 20 procent av den samlade energiförbrukningen. Formulera en långsiktig vision för hur Sverige skall möta klimatutmaningen med fortsatt tillväxt och konkurrenskraft 10

11 Sveriges största klimatutmaning finns i transportsektorn som står för ca 20 procent av den samlade energiförbrukningen. På kort sikt: Förläng skattebefrielsen för biogas På lång sikt: Fastställ ett långsiktigt mål och ett styrmedel som gynnar drivmedel med hög klimatnytta 11

12 Hur ser framtiden ut för bränslebaserad produktion? En stor andel av bränslebaserad elproduktion är olönsam i delar av Europa I Tyskland har ca 50 kraftverk anmälts för att tas ur drift Drifttid för gaskraftverk har minskat drastiskt, vilket gör fasta kostnader för gas problematiska Bränslebaserad produktion går mot starkare roll för att säkerställa kapacitet än att leverera energi Kraftvärme har en starkare ställning 12

13 Hur ser framtiden ut för bränslebaserad produktion? Kan en ren energimarknad fungera långsiktigt i Europa? Många länder tar nationella initiativ för att säkerställa leveranssäkerhet 13

14 Agenda Sveriges energiutmaningar E.ONs väg framåt 14

15 Two very different energy worlds emerging Distributed generation VPPs Value-added products Central generation Upstream Energy efficiency Renewables Customers Sales Data-driven services Transmission Commodity markets Heat Distribution E-mobility Demand response City solutions Conventional energy world System-centric Security of supply Global/regional perspective Large scale, central Conventional technologies New energy world Customer-centric Sustainability Local proximity Small scale, distributed Clean technologies 15

16 E.ON to split into two publicly listed companies Empowering customers Uniper Shaping markets E.ON to spin off a majority stake in its power & gas up- and midstream businesses (Uniper) to its shareholders Intention to divest remaining stake in the new company over the medium term post spin-off Initial spin-off expected to be completed in 2016 Divestment Spanish activities agreed to; divestment of Italian activities under evaluation; E&P North Sea under review Two highly competitive companies with distinct identities 16

17 Strategy of future E.ON Renewables Internationally leading provider of large and midscale wind & PV solutions Distribution Benchmark for network performance and the new DSO integrator role Customer Solutions Leading provider of customer solutions for the new energy world Stronger growth in wind on- and offshore Expand and build in new geographies Significantly improve position in solar PV Higher investments in networks, stronger push towards remote and digital capabilities Selective, synergistic acquisitions in existing regions Reach scale in energy efficiency and on-site generation Intensify innovative offerings for the physical and digital new energy world Stronger growth in heat and sustainable cities Customers choice for powering energy solutions 17

18 Strategy of Uniper Strong base Attractive power and gas portfolio, among the top in Europe Excellent reputation in engineering and operations of conventional assets Leading generator and delivery quality in Russia Global trading house Strong future Contributing to security of supply in power and gas to Germany and Europe Platform for consolidation of European generation Trustworthy counterparty for global energy arbitrage and 3rd party services Upside potential Capacity mechanisms across Europe ETS revitalization Commodity markets recovery Opportunities from global arbitrage Selected growth in international generation in later years Reshaping the conventional energy world 18

19 E.ON s new strategy Strategy Empowering customers. Shaping markets. Transformation One2two: Best in both worlds New profiles Empowering customers Uniper Shaping markets 19

20 Framtiden ligger i våra kunders händer 20