Året i sammandrag Koncernpresentation Mission, vision och värderingar Strategi Till aktieägarna Företagsetik...
|
|
- Gunilla Åkesson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1
2 Innehåll Året i sammandrag Koncernpresentation Mission, vision och värderingar Strategi Till aktieägarna Företagsetik Journalpapper Tidningspapper Finpapper Förpackningskartong Träprodukter Human resources Styrelse Ledningsgrupp Koncernstruktur Stora Enso i världen Aktier och aktieägare Information till aktieägarna Stora Enso 2001 är en översättning från den engelska originaltexten. Det bör uppmärksammas att vissa uppgifter ovan inte utgör historiska fakta. Det gäller bland annat, men inte begränsat till, förväntningar på marknadstillväxt och -utveckling; förväntningar om omsättningsökning och lönsamhet; uttalanden som föregås av tror, förväntar och förutser eller liknande uttryck är exempel på framåtriktade uttalanden som faller inom United States Private Securities Litigation Reform Act of Dessa uttalanden bygger på befintliga planer, uppskattningar och projektioner, de innebär risk och osäkerhet, vilket kan medföra att det faktiska utfallet avviker substantiellt från dessa framåtriktade uttalanden. Till dessa faktorer hör bland annat följande: (1) verksamhetsmässiga faktorer, såsom fortsatt framgångsrik tillverkningsverksamhet och uppnående av avsedd effektivitet därvidlag, fortsatt framgångsrik produktutveckling, gynnsamt mottagande av koncernens produkter och tjänster från nyckelkundgrupper, framgång i befintliga och framtida samarbetssträvanden, förändringar av affärsstrategi, utvecklingsplaner eller mål, förändringar av det skydd som koncernens patent och andra immaterialrätter erbjuder, tillgång till kapital på rimliga villkor; (2) branschmässiga villkor, såsom efterfrågan på produkterna, graden av konkurrens, nuvarande och framtida prisnivå på koncernens produkter, prisfluktuationer på råvaror, finansiella villkor för koncernens kunder och konkurrenter, konkurrenters införande av potentiella alternativa produkter eller teknologier; samt (3) allmänna ekonomiska omständigheter, såsom generell ekonomisk tillväxt på koncernens huvudmarknader och fluktuationer i räntor och valutakurser.
3 Året i sammandrag Skapar värde trots svåra marknadsförhållanden Resultatet var tillfredsställande trots den vikande efterfrågan på papper och trots fallande priser. Produktionen anpassades till efterfrågan för att undvika överlager. Produktionsneddragningarna till följd av svag efterfrågan uppgick till ton, cirka 10 % av koncernens totala kapacitet. Nyckeltalen låg i linje med målen Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE), exklusive engångsposter, var 10,8 %, jämfört med koncernmålet 13 % över en konjunkturcykel. Skuldsättningsgraden var 0,53, betydligt under målet 0,8. Investeringarna uppgick till 857,1 MEUR, vilket är mindre än avskrivningarna och därmed i enlighet med koncernens mål. Synergierna från förvärvet av Consolidated Papers, Inc. uppgick till 66 MUSD (74 MEUR). Detta var cirka 25 % mindre än beräknat, till följd av de försämrade marknadsvillkoren som kraftigt begränsade de produktivitetsrelaterade synergivinsterna. En utdelning om 0,45 EUR. Styrelsen föreslår bolagsstämman en utdelning på 0,45 EUR per aktie, vilket motsvarar 48 % av resultatet. Omstruktureringar och produktivitetsförbättringar Produktivitetsförbättringarna fortsatte i form av synergier från samgåendet, benchmarking och best practice. De huvudsakliga investeringsbesluten gällde byggande av en produktionslinje för tidningspapper i Langer-brugge i Belgien som en del av omstruktureringsprogrammet inom tidnings- och journalpappersverksamheten, och strategiska ombyggnader vid bruken i Uleåborg, Uetersen and Imatra för att förbättra kvaliteten, höja produktiviteten och förbättra det finansiella resultatet. Nyckeltal Nettoomsättning, MEUR , ,8 Rörelseresultat, MEUR 2 371, ,9 exkl engångsposter, MEUR 1 925, ,2 % av omsättning 14,8 11,1 Resultat före skatt och minoritetsintressen, MEUR 2 099, ,0 exkl engångsposter, MEUR 1 653, ,3 Årets resultat, MEUR 1 435,0 926,3 Investeringar i anläggningar, MEUR 769,3 857,1 Räntebärande nettoskuld, MEUR 5 182, ,9 Sysselsatt kapital, MEUR , ,1 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 20,7 10,7 exkl engångsposter, % 16,8 10,8 Avkastning på eget kapital (ROE), % 19,5 10, Skuldsättningsgrad 0,59 0,53 Resultat per aktie, EUR 1,77 1,03 exkl engångsposter, EUR 1,32 0,94 Kassamässigt resultat per aktie, EUR 3,16 2,43 exkl engångsposter, EUR 2,61 2,34 Eget kapital per aktie, EUR 9,41 10,03 Utdelning per aktie, EUR 0,45 0,45* Utdelningens andel av resultatet, % Börsvärde, MEUR, 31 dec Leveranser av papper och kartong, tusen ton , ,0 Leveranser av träprodukter, tusen m , ,0 Medeltal anställda *) Föreslagen utdelning STORA ENSO
4 Globalt Lokalt Ansvarsfullt Stora Enso är en integrerad skogsindustrikoncern med tillverkning av journalpapper, tidningspapper, finpapper, förpackningskartong och träprodukter. Inom dessa områden har koncernen en världsledande marknadsposition. Koncernens omsättning under 2001 uppgick till 13,5 miljarder EUR, och produktionskapaciteten uppgick till cirka 15 miljoner ton papper och kartong per år. Koncernen har cirka anställda i mer än 40 länder. Stora Ensos aktier är noterade i Helsingfors, New York och Stockholm. Stora Enso säljer huvuddelen av sin produktion till andra företag. Bland kunderna finns större och mindre förlag, tryckerier och grossister, samt förpackningstillverkare och snickeri- och byggföretag i hela världen. Produktionen sker på tre kontinenter, men Europa och Nordamerika är koncernens huvudmarknader. Tack vare global närvaro kan kunder betjänas lokalt. Stora Ensos moderna produktionsenheter och goda integration mellan råmaterial, energi och effektiva processer säkerställer kontinuiteten i produktionen. Genom sin policy för miljöarbete och omvärldshänsyn förbinder sig koncernen att utveckla verksamheten mot ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet fastställdes Stora Ensos företagsetiska principer som ett konkret komplement till koncernens policy och värderingar. Journalpapper PRODUKTER Obestruket superkalandrerat (SC), obestruket maskinglättat (MF), lättviktigt bestruket (LWC), mediumviktigt bestruket (MWC), tungviktigt bestruket (HWC) och maskinglättat bestruket (MFC) journalpapper samt tapetpapper. Används till tidskrifter, reklamtryck, kataloger och direktreklam. MARKNADSPOSITION Världens näst största tillverkare av journalpapper, den näst största i Europa Marknadsandel: cirka 21 % i Europa och 17 % globalt Huvudmarknader: Europa (55 % av omsättningen) och Nordamerika (43 % av omsättningen) Årlig produktionskapacitet: 4,6 miljoner ton KAPACITET Nordamerika % Tyskland % Finland % Frankrike % Sverige % Belgien % Tidningspapper PRODUKTER Standard och specialkvaliteter av tidningspapper, exempelvis förbättrat tidningspapper, katalogpapper och bokpapper. Används till tidningar, tidningsbilagor, flygblad, telefonkataloger, inbundna böcker och pocketböcker. MARKNADSPOSITION Världens fjärde största tillverkare av tidningspapper, standard och specialkvaliteter, den största tillverkaren i Europa Marknadsandel: 24 % i Europa och 7 % globalt Huvudmarknader: Europa (88 % av omsättningen) och Nordamerika (6 % av omsättningen) Årlig produktionskapacitet: 3,3 miljoner ton KAPACITET Sverige % Finland % Tyskland % Nordamerika... 6 % Belgien % 2 STORA ENSO 2001
5 Finpapper PRODUKTER Bestruket finpapper (grafiskt papper) och obestruket finpapper (kontorspapper). Används för tryckning av dokument, reklamtryck och kvalitetsböcker. MARKNADSPOSITION Världens näst största tillverkare av grafiskt papper, tredje största i Europa Världens sjätte största tillverkare av kontorspapper, näst största i Europa Marknadsandel för grafiskt papper: 12 % i Europa och 10 % globalt Marknadsandel för kontorspapper: 14 % i Europa och 3 % globalt Huvudmarknader: Europa (54 % av omsättningen) och Nordamerika (30 % av omsättningen) Årlig produktionskapacitet: 3,8 miljoner ton KAPACITET Finland % Sverige % Nordamerika % Tyskland % Nederländerna.. 5 % Kina % Förpackningskartong PRODUKTER Vätskekartong, bägarkartong (cupstock), cartonboard, containerboard (wellråvara), wellpappförpackningar, hylskartong, hylsor, laminatpapper, tekniska papper, flexibla förpackningar och etikettpapper. MARKNADSPOSITION En av världens ledande tillverkare av konsumentförpackningskartong och specialpapper Huvudmarknader: Europa (77 % av omsättningen), Asien (7 % av omsättningen) och Nordamerika (4 % av omsättningen) Årlig produktionskapacitet: 3,5 miljoner ton förpackningskartong och -papper, ton wellpappförpackningar, ton hylsor KAPACITET Finland % Sverige % Tyskland % Övriga Europa.. 7 % Nordamerika... 6 % Vidareförädling Hylsor tillverkas i Kina, Finland, Tyskland, Nederländerna, Spanien, Sverige, UK och USA Wellpappförpackningar tillverkas i Estland, Finland, Ungern, Lettland, Litauen, Ryssland och Sverige Träprodukter PRODUKTER Sågade trävaror och vidareförädlade träprodukter. Används i byggnads-, snickeri- och möbelindustrin. MARKNADSPOSITION Världens tredje största tillverkare av sågade barrträprodukter, störst i Europa Huvudmarknader: Europa (61 % av omsättningen), Asien (23 % av omsättningen) och Nordamerika (6 % av omsättningen) Årlig produktionskapacitet av sågade trävaror 5,8 miljoner m 3 och vidareförädlade produkter 2,2 miljoner m 3 KAPACITET Finland % Österrike % Sverige % Tjeckien % Estland % Vidareförädling Vidareförädlingsenheter i Österrike, Tjeckien, Estland, Finland, Tyskland, Nederländerna och Sverige STORA ENSO
6 Mission Vi bidrar till kommunikation och välstånd genom att använda förnyelsebara fibrer till papper, förpackningsmaterial och förädlade träprodukter. Vision Vi skall vara det ledande skogsindustriföretaget i världen - Vi tar täten i utvecklingen av skogsindustrin - Kunderna väljer oss för de mervärden vi skapar - Vi skapar värde för våra investerare - Vi är stolta över att arbeta för Stora Enso - Vi är en attraktiv partner för våra leverantörer Värderingar Kunden i fokus Vi är våra kunders förstahandsval Resultatorientering Vi åstadkommer resultat Ansvar Vi lever upp till principer om uthållig utveckling i all verksamhet Människan i centrum Motiverade medarbetare skapar framgång Framtidsinriktning Vi tar första steget 4 STORA ENSO 2001
7 Framgång bestäms av lönsamhet och förmågan att skapa mervärde Stora Enso leds och drivs som ett industriföretag. Koncernens kärnverksamhet finns inom affärsområdena grafiskt papper och kontorspapper, förpackningskartong samt träprodukter. Gemensamma synergier finns i virkesförsörjning, massatillverkning, papperstillverkning och teknisk kunnande inom området bestrykning, med stöd av ett kontinuerligt forsknings- och utvecklingsarbete. Stora Ensos strategi grundar sig på företagets mission, vision och värderingar, och syftar till att öka aktieägarvärdet genom lönsam tillväxt. Principerna i strategin är att öka avkastningen på befintligt kapital, att välja lönsamma investeringar med en avkastning som är högre än kostnaden för kapital och att säkerställa ett positivt kassaflöde. Koncernen ska ha en tillväxt som överstiger marknadstillväxten och som är i paritet med de främsta konkurrenternas. Tillväxten kommer främst att ske genom samgåenden och förvärv. Målet för avkastning på sysselsatt kapital är 13 % över en konjunkturcykel, vilket ska jämföras med nuvarande genomsnittlig kapital före skatt på 10 %. Skuldsättningsgraden ska vara högst 0,8, men kan tillåtas stiga tillfälligt till 1,0 1,2 för att finansiera större strategiska förvärv förutsatt att det finns en tydlig väg tillbaka till den lägre nivån. Förvärv bör påverka resultatet positivt. Utdelningspolicyn är att dela ut i genomsnitt en tredjedel av resultatet till aktieägarna. Ökad lönsamhet genom tillväxt och omstrukturering av tillgångar Målet är att aktivt delta i den konsolideringsprocess som pågår inom skogsindustrin för att åstadkomma en mer stabil branschstruktur, vilket i sin tur ger ökad lönsamhet. Stora Enso undersöker fortlöpande möjligheterna till expansion inom befintliga eller nya geografiska områden. Eventuella möjligheter vägs dock alltid mot den tillkommande risken, avkastningspotentialen och den strategiska lämpligheten. I Europa finns fortfarande utrymme för samgåenden och förvärv, även om en hög marknadsandel, särskilt för journalpapper, tidningspapper och konsumentförpackningkartong, är en begränsande faktor. Nordamerika är ett viktigt tillväxtområde, men för närvarande svårt att åstadkomma med hänsyn till den höga marknadsvärderingen. Asien är en intressant marknad tack vare den snabba BNP-tillväxten och därmed ökande efterfrågan på papper. Stora Enso följer noga den pågående omstruktureringen av den lokala skogsindustrin. STORA ENSO
8 Investeringspolicyn fokuserar på kärnverksamheter och enheter med långsiktig lönsamhet. Tillgångar som inte tillhör kärnverksamheten eller som ger dålig avkastning avyttras, drivs med maximalt kassaflöde eller läggs ned. Stora Ensos storlek gör det lättare att bygga nya produktionslinjer och samtidigt stänga omoderna anläggningar. På så sätt är det möjligt att omstrukturera tillgångarna och förbättra effektiviteten utan att störa jämvikten på marknaden. Investeringarna bör inte överstiga avskrivningarna. Vid sidan om de egna satsningarna på att nå ökad tillväxt och effektivitet är Stora Ensos verksamhet och lönsamhet beroende av läget i världskonjunkturen, särskilt vad gäller annonsvolymer och emballagebehovet, särskilt för dagligvaror, samt utvecklingen inom byggindustrin. Reklam och byggande har ett starkt samband med den globala ekonomiska utvecklingen, medan efterfrågan på emballage kan sägas vara mindre cyklisk. Trots den påverkan som fortlöpande interna effektivitetsprogram har på lönsamheten, kommer den alltid att påverkas av externa faktorer där företaget har litet inflytande, till exempel priset på råvaror och produkter samt valutafluktuationer. Konkurrenskraftiga fibrer från hållbara råvarukällor Konkurrenskraftig fiberråvara är en avgörande faktor i Stora Ensos strategi. Målet är att ha tillgång till de mest konkurrenskraftiga fiberleveranserna från källor som är socialt och miljömässigt sunda. Sågverksrörelsen spelar en avgörande roll för koncernens möjligheter att erhålla konkurrenskraftiga fiberleveranser. Andelen returfiber ska ökas. Tillverkningen vid det nya tidningspapperslinjen i Langerbrugge ska till exempel baseras på returpapper. I och med denna investering kommer koncernens användning av returfiber att uppgå till 2,8 miljoner ton. I Nordamerika kommer den interna integreringen i massatillverkningen att utökas. Utöver norra hemisfärens traditionella långa och korta fibrer är Stora Enso involverat i produktion av korta fibrer på snabbväxande odlingar på södra halvklotet. Som planerat kommer beslut att fattas om massaprojektet Veracel i Brasilien under Effektiv organisation ger förstklassig verksamhet Enligt Stora Ensos ledningsmodell, Excellence 2005 (Total Quality Management), arbetar alla enheter med att kontinuerligt förbättra sin verksamhet, konkurrenskraft och finansiella resultat genom systematisk utvärdering och förbättring av verksamheten inom ramen för Performance Excellence Criteria. Benchmarking används för att sprida "best practice" och för att överföra kunskap fick Stora Ensos bruk i Uleåborg motta Finlands nationella kvalitetspris var det koncernens helägda dotterbolag Laminating Papers Oy som vann, och 1998 var det Stora Ensos bruk i Veitsiluoto. TQM-programmet har lett till en klar förbättring av lönsamheten och stärkt de gemensamma värderingarna. Stora Enso har en stor intern forsknings- och utvecklingsavdelning för att skapa mervärde för kunderna. FoU styrs av marknaden och är en integrerad del av Stora Ensos verksamhet. Avsikten är att förbättra befintliga produkter och produktionsprocesser, samt att utveckla nya produkter som bidrar till kundernas värdeskapande och produktutveckling uppgick koncernens kostnader för forskning och utveckling till 92,3 MEUR, vilket motsvarar 0,7 % av försäljningen. I framtiden kommer arbetet att inriktas på att utveckla bestrukna och laminerade produkter för emballering och servering av drycker och livsmedel och för det snabbt växande behovet av digital tryckning och kopiering. För att kunna vara en effektiv leverantör säljer Stora Enso det mesta av allt tillverkat papper via det egna globala försäljnings- och marknadsnätverket. Nätverket finns representerat på alla kontinenter, och består av mer än 30 försäljningsbolag med ytterligare nära 30 lokala säljkontor och ett värlsdomspännande nätverk av agenter. Även träprodukter säljs genom egna försäljningkanaler. Stora Enso bedriver också grossistverksamhet via det helägda dotterbolaget Papyrus. Papyrus har en ledande ställning i de nordiska länderna och 6 STORA ENSO 2001
9 Baltikum, med en genomsnittlig marknadsandel på omkring 40 %. Papyrus är även verksamt på ytterligare tretton europeiska marknader. I dag sker 13 % av Papyrus försäljning via Internet, vilket gör dem till en ledande aktör i fråga om e-handel i grossistledet. I syfte att utveckla Stora Ensos interna struktur har massadivisionen avvecklats och massabruken har överförts till divisionerna för papper och kartong, vilket ökar det interna utnyttjandet i fråga om massaanvändning. Ett kunskapscenter för pappersmassa har inrättats för att stärka konkurrenskraften och stödja och utveckla det tekniska kunnandet. Den kommersiella anskaffningen och försäljningen av massa från och till externa källor har samlats till divisionen för finpapper. Koncernens energifrågor hanteras i dag av enheten för energitjänster inom tidningspappersdivisionen. Ledande producent i Nordamerika I och med förvärvet av Consolidated Papers, Inc. i september 2000 är nu Stora Ensos integration i Nordamerika fullbordad. Ledningen för den nordamerikanska verksamheten är på plats och organisationens bemanningsstruktur har analyserats och rationaliserats för att förbättra produktiviteten, kvaliteten och effektiviteten. Marknads- och försäljningsorganisationen har integrerats och gjorts enhetlig och representerar nu Stora Enso på viktiga marknader över hela kontinenten. I augusti 2001 lanserade Stora Enso North America en ny, kundorienterad serie bestrukna tryckpapper i finpapperssegmentet som stärker tidigare märken och tillför nya optiska och papperskvalitetsmässiga egenskaper. Den nya serien har fått ett bra mottagande av kunderna. Stora Ensos massa- och pappersbruk i Nordamerika har genomfört benchmarking-studier tillsammans med företagets motsvarande anläggningar i övriga delar av världen och utbytt information om best practice. Stora Ensos TQM-system Excellence 2005 är nu på plats och stora framsteg har gjorts inom alla delar av divisionen. Tack vare de vinster som har uppnåtts har organisationen en bra grund för ytterligare tillväxt i Nordamerika. Synergierna för 2001 uppgick till 66 MUSD. Detta är mindre än de ursprungligen beräknade 90 MUSD, beroende på försämrade marknadsvillkor som kraftigt begränsade de produktivitetsrelaterade synergivinsterna. Det är fullt möjligt att nå synergimålet på 110 MUSD för 2002, men det förutsätter att marknadsvillkoren i Nordamerika förbättras kraftigt. För att befästa sin position kommer Stora Enso under 2002 att intensifiera arbetet med att stärka företagsnamnet bland kunder och aktieägare i Nordamerika. Insatserna kommer att inriktas på att öka marknadsandelen, förbättra utnyttjandet av tillgångarna och en försiktig men fokuserad tillväxt som ökar värdet av investeringen i Nordamerika. Varumärken för att öka värdet Stora Ensos mål är att bygga upp ett koncernövergripande varumärke som omfattar alla tidigare varumärken. En stark företagsidentitet differentierar företaget genom att föra fram dess vision, mission och värderingar. Värderingarna bakom identiteten kommer till uttryck i företagets dagliga verksamhet. Stora Enso bedriver en global verksamhet som tar hänsyn till omgivningen och som tar ansvar lokalt i kontakterna med kunder, anställda och andra intressenter. STORA ENSO
10 Till aktieägarna Bästa aktieägare År 2001 har varit ett utmanande år för skogsindustrin. Den svaga efterfrågan hade nära samband med nedgången i världsekonomin, särskilt i Nordamerika, och med lagerminskningarna, som började under fjärde kvartalet Det är dock med tillfredsställelse vi kan rapportera att Stora Enso har uppnått ett acceptabelt finansiellt resultat. Det finansiella resultatet gynnades av olika synergiprogram som genomförts, och av de betydande produktionsneddragningar som vidtagits för att hålla produktionen i nivå med efterfrågan. Vi anser att Stora Ensos styrka kommer av en väl fungerande organisation, verksamhetsmässig effektivitet samt av synergieffekter. Under 2001 visade företaget att det kan skapa värden även i en recessionsperiod. Utdelningen på 0,45 EUR som styrelsen föreslår, ligger i linje med koncernens policy att dela ut en tredjedel av resultatet till aktieägarna under en konjunkturcykel kommer sannolikt att bli ytterligare ett utmanande år. Både efterfrågan och koncernens finansiella resultat beror av den allmänna ekonomiska utvecklingen. Känsligheten på marknaden har dock ökat eftersom produktionsneddragningarna och lagerminskningarna har tömt lagren. Så snart efterfrågan ökar igen kommer vi att vara i en bra position att dra nytta av den fulla effekten av produktivitetssynergierna och av de interna utvecklingsprogram som genomförts de senaste åren. Förvärvet av Consolidated Papers Inc. i september 2000 har visat sig vara ett strategiskt viktigt beslut. En stark ledning är på plats och verksamheten har analyserats och rationaliserats för att förbättra produktivitet, kvalitet och effektivitet. Integrationen har varit mycket framgångsrik även om det finns betydande utrymme för finansiella förbättringar. Dessa torde dock uppnås när marknaden vänder upp och produktionen återgår till normala nivåer formulerade Stora Enso sina företagsetiska principer. Detta var en milstolpe i vårt arbete med den värdeskapande processen. I en tid av tilltagande globalisering måste tillväxt och ansvarstagande gå hand i hand i affärsverksamheten. I dag sker nästan hela Stora Ensos produktion i Europa och Nordamerika. När verksamheten expanderar utanför de traditionella hemmamarknaderna ställs särskilda krav avseende integrationen av lokala kulturer, såväl i förvärvade bolag som i det omgivande samhället där etableringar sker. Vi avser att ta vårt ansvar varhelst vi bedriver verksamhet. Vi har fått goda omdömen i uthållighetsrelaterade frågor av utomstående bedömare. Stora Enso ingår i Dow Jones Sustainability Index sedan det startades 1999 och i FTSE 4 Good som startades sommaren Detta visar att utgångsläget för implementeringen av de företagsetiska principerna är gott. Det finns dock områden som kräver ett mer systematiskt tillvägagångssätt för att säkerställa kontinuerlig förbättring. Inom dessa områden förlitar vi oss på väletablerade ledningssystem, särskilt Excellence Stora Ensos årsredovisning för 2001 skiljer sig från de föregående. Den fokuserar visserligen fortfarande starkt på hur vi skapar värde för aktieägare, kunder och andra intressenter. Men budskapet presenteras på ett nytt sätt, med stark betoning på framtiden. Vi anser att kvartalsrapporterna redan har gett en god uppfattning om koncernens verksamhet under året. Vi har också velat skapa ett kompakt dokument, där intressenterna enkelt kan hitta den information de söker. 8 STORA ENSO 2001
11 Årsredovisningen är tryckt på olika papperskvaliteter, från bruk som alla är EMAS-registrerade. Avsikten är att visa vilka möjligheter som olika papperstyper erbjuder för att förmedla ett budskap. Vi har tillämpat vår filosofi om globalt tänkande och lokal tillverkning överallt där det varit möjligt. För första gången är alla tre delarna av årsredovisningen också producerade i en interaktiv webbversion. Vi kommer fortsätta att utveckla Stora Enso på grundval av den effektiva struktur vi byggt upp. Vår ambition är att vara den ledande aktören i skogsindustrin och att fortsätta skapa värde såväl för våra aktieägare och kunder som för våra anställda. Helsingfors den 30 januari 2002 Jukka Härmälä Koncernchef Claes Dahlbäck Styrelseordförande STORA ENSO
12 Företagsetik FÖRETAGETS OMVÄRLDSHÄNSYN EKONOMI MILJÖ MÄNNISKOR ANSVARSFULL VERKSAMHET Ekonomi- och miljöprestanda mäts och rapporteras kontinuerligt. Samma rutiner skapas nu för det sociala och socio-ekonomiska området. 10 STORA ENSO 2001
13 Värdeskapande och ansvar går hand i hand I en tid av intensifierad globalisering måste tillväxt och ansvarstagande gå hand i hand i affärsverksamheter där Stora Enso har en uttalad strategi för tillväxt. Det är ett av skälen till att koncernen beslutat utarbeta företagsetiska principer och att skapa de nödvändiga övervakningssystemen. Det finns ett starkt samband mellan ansvarsfullt företagande och lönsamhet. Stora Ensos mål är uthållig lönsamhet och värdeskapande genom förstklassig affärsmässighet. För Stora Ensos del inbegriper förstklassig affärsmässighet: finansiell, miljömässig och social uthållighet. Stora Enso har också beslutat ansluta sig till FN:s Global Compact-initiativ och dess nio principer. Global Compact lanserades 2000 av FN:s generalsekreterare Kofi Annan, som uppmanade världens företagsledare att hjälpa till att göra globaliseringen till något som gynnar alla människor i världen. Koncernens företagsetiska principer utgår från företagets mission, vision och värderingar. De omsätter de samhälleliga aspekterna av Stora Ensos policy för miljöarbete och omvärldshänsyn i mer konkret form, i överensstämmelse med företagets riktlinjer. Principerna grundas på internationellt accepterade dokument, såsom FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och ILO-konventionerna (International Labour Organisation). STORA ENSO
14 Stora Ensos företagsetiska principer 1. Affärsetik Samverkan mellan Stora Enso och dess intressenter ska vara fördomsfri, rättvis och baserad på lika villkor. Metoder som kan betraktas som mutor, olagliga provisioner, prisuppgörelser och liknande är förbjudna. Anställda ska undvika intressekonflikter mellan sin privata ekonomiska verksamhet och koncernens affärsverksamhet. Alla Stora Ensos affärstransaktioner ska återges korrekt och rättvisande i koncernens bokföring. 2. Kommunikation Vår kommunikation baseras på trovärdighet, ansvarstagande, förebyggande och aktiv samverkan. Detta gäller utan åtskillnad för alla intressenter. Vi främjar en öppen dialog. 3. Samhällsengagemang Vi tar ansvar i de samhällen där vi är verksamma genom riktade partnerskap på lokal, nationell och global nivå. Vi uppmuntrar våra anställda att engagera sig i lokal samhällsverksamhet. 4. Personalminskning Alla nödvändiga personalminskningar genomförs med respekt för individen och med berättigad lyhördhet för de anställdas behov. 12 STORA ENSO 2001
15 5. Mänskliga rättigheter Arbetsförhållanden Våra anställda har rätt till säkra och hälsosamma arbetsplatser. Ingen medarbetare får utsättas för något slag av fysiska, psykiska eller sexuella trakasserier, straff eller skymfningar. Mångfald Vi anser att mångfald är en styrka. Diskriminering av en anställd på grund av ras, etnisk bakgrund, kön, handikapp, sexuell läggning, religion, politisk uppfattning, föräldraskap, socialt ursprung eller liknande är förbjuden. Föreningsfrihet Anställda har rätt att organisera sig och ansluta sig till organisationer samt att förhandla kollektivt, om de så önskar. Fritt val av anställning Alla former av påtvingat arbete är förbjudet. Barnarbete Användning av barnarbetare tillåts inte. Minimiåldern för anställning ska vara i enlighet med ILO-konventionen (14 eller 15 år) eller högre om lokal lagstiftning så anger. Anställning av unga personer ska inte äventyra deras utbildning och utveckling. Ersättning Lön ska betalas direkt till de anställda. De anställda ska ha minst lagstadgad minimilön eller den lön som bestämts i tillämpligt kollektivavtal. Arbetstid Arbetstiden får vara högst 48 timmar och övertiden högst 12 timmar per vecka i genomsnitt över ett år, om inte annat bestäms i lokala lagar eller tillämpligt kollektivavtal. STORA ENSO
16 Kontinuerlig förändring ger nya möjligheter Ofta har samhällen växt upp omkring skogsindustriföretag. Dessa samhällen har varit beroende av bruket, inte bara som arbetsgivare, utan också för många sociala funktioner. Samhällena har emellertid utvecklats och den offentliga sektorn har övertagit den sociala servicen. Skogsindustrin har gått från att vara en arbetsintensiv till en kapitalintensiv verksamhet. En bransch som tidigare karaktäriserades av många små bruk, domineras i dag av storskaliga produktionsanläggningar, som levererar på världsmarknaden. I denna omställningsprocess har vissa samhällen gynnats och andra missgynnats. Strukturförändringar kan även innebära negativa konsekvenser för den enskilde, vilket ställer krav på ansvarstagande från företagsledningen. Stora Ensos viktigaste intressenter i dag är kunder, anställda, investerare, partners och samhället i stort - både det civila och offentliga. Stora Enso arbetar huvudsakligen med andra företag som kunder. Kundernas storlek varierar från mindre privatägda företag som köper några ton av en produkt till multinationella företag som köper hundratusentals ton per år. Många leverantörer i branschen är multinationella, börsnoterade företag. Vissa arbetar redan med att utveckla och redovisa sitt samhällsengagemang. Stora Enso får därigenom möjlighet att utbyta kunskap och erfarenhet på området. Inom virkesförsörjningen är situationen annorlunda eftersom leverantörerna ofta är privata skogsägare. En utmaning i det sammanhanget är att hitta en balans mellan lokala socio-ekonomiska konsekvenser och miljöhänsyn. I dag sker merparten av Stora Ensos produktion i Europa och Nordamerika. När verksamheten expanderar utanför de traditionella hemmamarknaderna ställs särskilda krav avseende integrationen av lokala kulturer, såväl i förvärvade bolag som i det omgivande samhället där etableringar sker. 14 STORA ENSO 2001
17 Början på en lång väg Det är av avgörande betydelse att de företagsetiska principerna är fast förankrade i det dagliga arbetet. Av den anledningen håller principerna nu på att införlivas i ledningssystemen. Stora Ensos system för kvalitetsstyrning, Excellence 2005, är särskilt viktigt i detta sammanhang. Koncernen har ett antal interna ledarutvecklingssprogram som nu också omfattar diskussioner och praktisk övning kring de företagsetiska principerna. Genom att tillämpa systemtänkande i arbetet med de företagsetiska principerna tvingas vi ompröva våra nuvarande prestationer och handlingar i förhållande till principerna. Tre arbetsgrupper har kartlagt behovet av riktlinjer och utbildning. De har också analyserat interna och externa fallstudier, med hänsyn till vad som utmärker en framgångsrik verksamhet och vad som innebär risker för misslyckande. Att övervaka och rapportera resultaten inom de sociala och ekonomiska områdena kräver långsiktighet och att många metodologiska frågor löses. På vissa områden kan kvalitativa data kanske till och med ge en sannare bild än vad siffror gör. Ett antal indikatorer har fastställts för att möjliggöra övervakning och rapportering. De första fem indikatorerna belyser arbetsförhållanden, mångfald, kommunikation och social och ekonomisk påverkan. Inom Stora Enso har dessa principer i huvudsak efterlevts intuitivt såväl i praktisk handling som i utbildningar. Det kommer dock att ta viss tid innan de företagsetiska principerna blir en integrerad del i all verksamhet. Stora Ensos styrelse och företagsledning har uttalat sitt starka engagemang i denna process, men det kommer att krävas ansträngningar från alla medarbetare i koncernen för att säkerställa att förbättrade rutiner implementeras. STORA ENSO
18 Journal- papper Visionen är att vara den leverantör av journalpapper, som kunderna föredrar. Strategin är att växa genom optimering av befintliga tillgångar och genom förvärv. Fortlöpande ansträngningar kommer att göras för att ytterligare förbättra effektiviteten och konkurrenskraften genom omstruktureringar. Tillväxten ska främst ske i Europa och Nordamerika. Kontinuerlig förbättring Huvudmålet är att kontinuerligt förbättra effektiviteten och resultatet. Genom införandet av best practice har portfölj- och kvalitetsoptimering skett. Tillverkning av färre kvaliteter ger större effektivitet och därmed kostnadsbesparingar. Lokal produktion ger lägre logistikkostnader. Stora Enso är Europas näst största leverantör av journalpapper. Genom ombyggnaden av pappersmaskin 3 i Langerbrugge, Belgien, till produktion av SC-papper ökar produktionskapaciteten med ton och konkurrenskraften stärks. I Nordamerika har Stora Enso ett gott rykte. Det framgår inte minst av att efterfrågan på offset-papper från Port 16 STORA ENSO 2001
19 Hawkesbury ökat med 5 %. Koncernen är marknadsledande i Nordamerika avseende SC-papper, och den tredje största leverantören av bestruket journalpapper. Koncernen avser att befästa den positionen ytterligare. Varumärken Det blir allt viktigare att kunna särskilja produkter genom varumärken. Mervärde kan skapas genom att bygga upp relationer med kunderna och hjälpa dem att hitta produkter som motsvarar deras individuella behov. Elektroniska nätverk håller på att skapas för att säkerställa en hög kundservicenivå. Stora Enso stödjer kunder som arbetar med tryckning genom att erbjuda samarbete och expertkunskap. Gradvis stigande efterfrågan Efterfrågan på journalpapper gick ned under 2001 beroende på den ekonomiska avmattningen och därav minskande annonsvolymer. Marknadsbalansen hotas av överkapacitet, särskilt vad gäller bestruket papper. Efterfrågan väntas förbli oförändrad och uppgången långsam. En efterfrågeökning kan komma under andra halvåret 2002 och är beroende av den allmänna konjunkturutvecklingen. På längre sikt ökar efterfrågan på journalpapper och nya marknader tillkommer. Under den senaste femårsperioden har den globala, genomsnittliga marknadstillväxten för bestruket journalpapper varit 5,5 % och för SC-papper 6,7 %. Den snabba maskinen i Kanada. Produktionslinjen för SC-papper i Port Hawkesbury, Kanada, som startades 1998 är ett exempel på hur flera års hårt arbete, samarbete och insatser från de anställda slutligen burit frukt. I dag är linjen i världsklass, och producerar SC-papper av yppersta kvalitet för den nordamerikanska marknaden. % av Nyckeltal* totalt Nettoomsättning, MEUR 2 156, , ,0 24,0 Rörelseresultat, MEUR 328,4 399,4 346,9 21,1 % av omsättning 15,2 14,2 10,1 Operativt kapital, MEUR 1 958, , ,0 24,0 Avkastning på operativt kapital, % 15,8 15,5 10,1 Investeringar, MEUR 119,0 115,1 148,5 17,3 Medeltal anställda ,7 Produktionsneddragningar, ton N/A N/A *exklusive goodwill Leveranser Leveranser Leveranser Kapacitet ton SC LWC, MWC, HWC, MFC Tapetpapper Totalt STORA ENSO
20 Tidningspapper Visionen är att vara den leverantör som kunderna föredrar. Detta ska uppnås genom förbättring av både produktkvaliteten och kundservicen. Viktiga strategiska frågor när det gäller framtida konkurrenskraft är långsiktig omstrukturering av tillgångar och produktivitetsförbättringar. Fokusering på kundtillfredsställelse Ytterligare förbättringar ska åstadkommas bland annat genom ökad kundservice. Ett internt projekt har startats med inriktning på alla former av kundrelationer. Det breda tryckpapperssortimentet erbjuder unika möjligheter att ta hand om kundens alla önskemål. Produktiviteten förbättras ständigt tack vare global benchmarking och fokusering på bruken. Särskild uppmärksamhet kommer att ägnas åt att optimera logistikstyrningen i nära samarbete med kunderna. Stödja användningen av returpapper Det är viktigt att ha en sund fiberstrategi. Avsikten är att öka andelen returpapper i standard tidningspapper. Nyfiber används huvudsakligen för förbättrat tidningspapper och i andra specialkvaliteter där det ger ett mervärde. Målet är att skapa den optimala mixen av råvara och produkter liksom miljömässigt hållbara lösningar. Redan i dag är Stora Enso en av de största användarna av avsvärtad returmassa i Europa. Den tidningspappersmaskin som ska byggas i Langerbrugge, Belgien, bidrar till att ytterligare öka användningen av returfiber inom koncernen. Genom att använda 100 % returfiber och avancerade maskiner som utnyttjar den senaste tekniken kommer företaget att öka sin konkurrenskraft. Maskinen tas i drift i juni 2003 och kommer att höja kvaliteten på koncernens samlade tillgångar, eftersom två äldre maskiner då permanent tas ur drift. 18 STORA ENSO 2001
Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef
Årsstämma 2 maj 2006 Lars Pettersson VD och Koncernchef Mina damer och herrar! Ärade aktieägare! Den film som vi precis såg var en kort inblick i hur vi arbetar i östra Europa, där vi under många år har
Läs merLars Dahlgren. VD och koncernchef
Lars Dahlgren VD och koncernchef Summering av 2011 Ännu ett stabilt år med ökat fokus på att expandera verksamheten Ett starkt resultat - Jämförbar nettoomsättning* ökade med 8% i lokala valutor - Jämförbart
Läs merPresentation ti från årsstämma Roger Johansson
Presentation ti från årsstämma 2012 Roger Johansson VD och koncernchef 1 2 Koncernledning BE Group 2011 Viktiga steg framåt 3 Ett ledande stålservicebolag med verksamhet i 10 länder Sverige g Finland Estland
Läs merSemcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
Läs merÅrsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef
Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare
Läs merARCTIC PAPER 2012: ÖKADE INTÄKTER OCH ÖKAD ANDEL PÅ DEN MOGNA EUROPEISKA MARKNADEN; ARCTIC PAPER EXPANDERAR
PRESSRELEASE Poznań den 1 mars 2013 ARCTIC PAPER 2012: ÖKADE INTÄKTER OCH ÖKAD ANDEL PÅ DEN MOGNA EUROPEISKA MARKNADEN; ARCTIC PAPER EXPANDERAR Arctic Paper S.A., en av Europas ledande tillverkare av bokpapper
Läs merStora Enso lösningar baserade på förnybara material Elisabet Salander Björklund, EVP
Stora Enso lösningar baserade på förnybara material Elisabet Salander Björklund, EVP Det bör uppmärksammas att vissa uppgifter ovan inte utgör historiska fakta. Det gäller bland annat, men inte begränsat
Läs merDelårsrapport januari-mars (sammandrag)
Delårsrapport januari-mars 2008 (sammandrag) 1 Ahlstrom Abp BÖRSMEDDELANDE 2008-04-25 08.30 Delårsrapport januari mars 2008 Kraftig ökning av omsättningen under första kvartalet Denna rapport är ett sammandrag
Läs merInkludering och mångfald
2018 Inkludering och mångfald Policy Policy för SEB-koncernen, antagen av styrelsen för Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), december 2018. 1 Innehåll Vår VD och koncernchef har ordet 3 Inledning 4
Läs merWE PACKAGING FOR A. Årsstämma 2016 VD:s anförande Per Lindberg, VD & koncernchef
WE PACKAGING FOR A Årsstämma 2016 VD:s anförande 2016-05-10 Per Lindberg, VD & koncernchef 2015 2 2015 ETT MYCKET BRA ÅR Vi nådde alla finansiella mål Flera produktions- och leveransrekord Produktionsrekord
Läs merInkludering och mångfald
2017 Inkludering och mångfald Ställningstagande Ställningstagande för SEB-koncernen, antagen av styrelsen för Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), december 2017. 1 Innehåll Vår VD och koncernchef har
Läs merKvartal Januari-juni Mkr
DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2002 Kvartal Januari-juni Mkr 2-02 1-02 2002 2001 Nettoomsättning 4 027 3 938 7 965 8 213 Rörelseresultat 616 743 1 359 1 366 Resultat efter finansiella poster 572 705 1 277
Läs merDELÅRSRAPPORT JANUARI - JUNI 1999
MoDo Tel 08-666 21 00 (direkt 08-666 21 15) Koncernstab Information Fax 08-666 21 30 Box 5407 http://www.modogroup.com 114 84 STOCKHOLM e-post: info@modogroup.com DELÅRSRAPPORT JANUARI - JUNI 1999 Sammanfattning
Läs merBokslutsmeddelande 2008 (sammandrag)
Bokslutsmeddelande 2008 (sammandrag) Ahlstrom Abp BÖRSMEDDELANDE DEN 5 FEBRUARI 2009 08.00 Det här är en sammanfattning av det fullständiga dokumentet. Bokslutet för 2008 är tillgängligt i sin helhet på
Läs merPRESS RELEASE Poznan, 21 Mars 2014
PRESS RELEASE Poznan, 21 Mars 2014 Efter ännu ett utmanande år för pappersindustrin redovisar Arctic Paper små men viktiga förbättringar. För 2014 gäller fortsatt starkt fokus på ekonomi och marknadsaktiviteter.
Läs merDELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2000
DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2000 Sammanfattning * Resultatet efter finansiella poster uppgick till 1 809 (motsvarande period 1999: 1 158) Mkr. Resultatet för andra kvartalet var 986 Mkr jämfört med 823
Läs mer* Resultatet efter finansiella poster uppgick till 823 (första kvartalet 1999: 615) Mkr. Resultatet för fjärde kvartalet 1999 var 631 Mkr.
DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2000 Sammanfattning * Resultatet efter finansiella poster uppgick till 823 (första kvartalet 1999: 615) Mkr. Resultatet för fjärde kvartalet 1999 var 631 Mkr. * Periodens resultat
Läs merVåra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Läs merNokian Tyres delårsrapport januari mars 2015
PRESSINFORMATION 2015-05- 08 Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015 Tillväxt i väst fortfarande utmaningar i Ryssland Koncernen Nokian Tyres omsättning minskade med 9.8 procent och var 281.3 MEUR
Läs merVDs anförande Årsstämma 2018 Ulf Larsson, VD och koncernchef Mars 23, 2018
VDs anförande Årsstämma 2018 Ulf Larsson, VD och koncernchef Mars 23, 2018 2017 i sammanfattning Ett starkt resultat Hållbarhetsarbete som gör skillnad Investeringar i ökad konkurrenskraft Produktionsrekord
Läs merVD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef
VD:s anförande 3 maj 2007 Per Lindberg VD & koncernchef Billerud 2006 Resultatutvecklingen har vänt Stark marknad under hela 2006 Fortsatt kostnadsökning Prisökningar > ökning av rörliga kostnader Besparingarna
Läs merI fokus UTDELNING OCH ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA KONTAKTER
Koncernen I fokus UTDELNING OCH ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA Betalning av utdelning Styrelsen föreslår stämman att en utdelning om 0,45 EUR per aktie skall betalas för den redovisningsperiod som slutar den 31
Läs merPolicy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Läs merÅrsstämma Magnus Groth, vd och koncernchef
Årsstämma 2017 Magnus Groth, vd och koncernchef SCA - två starka verksamheter: Skogsindustri och Hygien och hälsa 5 april 2017 Årsstämma 2017 2 2016 i korthet Nettoomsättning 117 314 MSEK (+2% jämfört
Läs merUppförandekod för leverantörer
April 2011 Uppförandekod för leverantörer INLEDNING Att bedriva affärsverksamhet med en högt ställda etiska krav är grundläggande för Sodexo. Därför har vi utvecklat denna Uppförandekod för att tydliggöra
Läs merMunksjö Material för innovativ produktdesign
Munksjö Material för innovativ produktdesign Stora Aktiedagen arrangerad av Aktiespararna i Falun/Borlänge Borlänge den 12 november 2015 Laura Lindholm, Investor Relations Manager 1 2 3 4 Munksjö i korthet
Läs merMiljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank
Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Läs merÅrsstämma 2014. Jan Johansson, vd och koncernchef
Årsstämma 2014 Jan Johansson, vd och koncernchef SCA-koncernen Ett ledande globalt hygien- och skogsindustriföretag Nettoomsättning: 93* miljarder SEK Idag 44 000 medarbetare Försäljning i cirka 100 länder
Läs merMekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Läs merSecuritas AB. Delårsrapport januari - mars 2000
Securitas AB Delårsrapport januari - mars 2000 Försäljningen ökade med 92 procent i lokala valutor till 8.395 varav 8 procent är organisk tillväxt och 84 procent är ökning genom förvärv Rörelseresultatet
Läs merDETTA ÄR VBG GROUP. Vänersborg
DETTA ÄR VBG GROUP Vänersborg 2016-03-01 DETTA ÄR VBG GROUP Börsnoterad internationell industrikoncern. Tre divisioner. 1,3 miljarder i omsättning, 2015. Grundades 1951 av Herman Krefting. Huvudkontor
Läs merHusqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.
Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact
Läs merEnglish Svenska Suomi
Språk Hörlurar Välj ditt språk: English Svenska Suomi Det bör uppmärksammas att vissa uppgifter nedan inte utgör historiska fakta. Det gäller bland annat, men inte begränsat till, förväntningar på marknadstillväxt
Läs merHUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Läs merLars Dahlgren. VD och koncernchef
Lars Dahlgren VD och koncernchef Swedish Match 2010 Starkt resultat Jämförbar nettoomsättning* ökade 7% i lokala valutor Jämförbart rörelseresultat* ökade 12% i lokala valutor Vinsten per aktie blev 13,12
Läs merKristina Enander SCA Ortviken
Kompetens, industrikapital och innovation världens femte största tryckpappersbruks recept för lönsamhet och framtidstro Kristina Enander SCA Ortviken Ortviken idag 4 produktionslinjer Två för obestruket
Läs merSTORA ENSO 2002 VERKSAMHET ANSVARSTAGANDE
STORA ENSO 2002 VERKSAMHET ANSVARSTAGANDE I fokus Utdelning och ordinarie bolagsstämma Investor Relations-kontakter Betalning av utdelning Styrelsen föreslår stämman att en utdelning om 0,45 EUR per aktie
Läs merTOMAS SJÖLIN VD och koncernchef
TOMAS SJÖLIN VD och koncernchef AFFÄRSKONCEPT Nolato är en högteknologisk systemleverantör av polymera komponenter till världsledande kunder inom mobil telefoni, telekom, vitvaror, fordon, medicinteknik
Läs merVår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Läs merMoDos motiv för bildandet av ny finpapperskoncern med SCA
MoDo Tel 08-666 21 00 (direkt 08-666 21 15) Koncernstab Information Fax 08-666 21 30 Box 5407 http://www.modogroup.com 114 84 STOCKHOLM e-post: info@modogroup.com MoDos motiv för bildandet av ny finpapperskoncern
Läs merRZ Gruppens Uppförandekod
RZ Gruppens Uppförandekod Allmänt För att RZ Koncernen skall åtnjuta ett högt anseende som ett ansvarstagande Företagsgrupp, måste gruppens arbeten konsekvent bygga sin affärsverksamhet på integritet och
Läs merDELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2003
DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2003 Mkr Nettoomsättning 3 865 4 010 11 876 11 961 16 081 Rörelseresultat 587 609 1 831 2 075 2 713 Resultat efter finansiella poster 532 551 1 664 1 953 2 564 Resultat
Läs merESSILORS PRINCIPER. Våra principer kommer från några av Essilor's utmärkande drag:
ESSILORS PRINCIPER Var och en av oss delar Essilors ansvar och rykte i vårt yrkesliv. Så vi måste känna till och respektera de principer som gäller för alla. Det innebär att vi måste förstå och dela de
Läs merBokslutskommuniké 2001 och delårsrapport för fjärde kvartalet
1 SECO TOOLS AB Bokslutskommuniké och delårsrapport för fjärde kvartalet Rörelseresultatet för, 787 MSEK, var bättre än. Kvartalets försäljning steg totalt med 4 procent, men resultatet försvagades. Förvärv
Läs merMORE THAN THE CORE CORENSO UNITED OY LTD SVENSKA
MORE THAN THE CORE CORENSO UNITED OY LTD SVENSKA Råmaterial Hylskartongfabriker Hylsfabriker Primärfiber 10% Pori, Finland Varkaus, Finland Loviisa, Finland 20 000 t Pori, Finland 12 000 t Imatra, Finland
Läs merFjärde kvartalet 2010. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2011-02-02
Fjärde kvartalet 21 CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 211-2-2 Sammanfattning av Q4 Koncernen Omsättningen ökade med 1 procent till 864 MSEK (786) - Hög komponentandel har bidragit med 8 MSEK inom Nolato
Läs merVersion 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)
Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.
Läs merVerksamhets- och branschrelaterade risker
Riskfaktorer En investering i värdepapper är förenad med risk. Inför ett eventuellt investeringsbeslut är det viktigt att noggrant analysera de riskfaktorer som bedöms vara av betydelse för Bolagets och
Läs merDELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER Januari-september Mkr
DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2002 Kvartal Januari-september Mkr 3-02 2-02 2002 2001 Nettoomsättning 3 996 4 027 11 961 12 312 Rörelseresultat 716 616 2 075 2 275 Resultat efter finansiella poster 676
Läs merVälkommen till. ITAB Shop Concept
Välkommen till ITAB Shop Concept OM ITAB ITAB Shop Concepts B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (Mid Cap) ITABs affärsidé: ITAB ska erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor inom detaljhandeln.
Läs merDELÅRSRAPPORT JANUARI - SEPTEMBER 1999
MoDo Tel 08-666 21 00 (direkt 08-666 21 15) Koncernstab Information Fax 08-666 21 30 Box 5407 http://www.modogroup.com 114 84 STOCKHOLM e-post: info@modogroup.com DELÅRSRAPPORT JANUARI - SEPTEMBER 1999
Läs merÅrsstämma Keith McLoughlin, VD och koncernchef 26 mars 2013
Årsstämma 2013 Keith McLoughlin, VD och koncernchef 26 mars 2013 2012 2 2 Helåret 2012 i sammandrag Miljoner kr Omsättning Rörelseresultat Kassaflöde 109 994 (101 598) 5 182 (3 980) 4 779 (2 745) +9,4%*
Läs merVerkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april
Verkställande direktörens anförande Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Vår Vision VÄRLDSLEDANDE LEVERANTÖR AV EN SÄKRARE FRAMTID 29 april 2012, page 2 Vår Mission Vi arbetar för en säkrare värld
Läs merfagerhult group Code of Conduct
fagerhult group Code of Conduct Fagerhult Group Code of Conduct Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Vi har därför skapat
Läs merVåra affärsprinciper 1
Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra
Läs merSCA Årsstämma 2006 Jan Åström
SCA Årsstämma 2006 Jan Åström VD och Koncernchef 1 Agenda Ledande konsumentvaruoch pappersföretag Utveckling 2005 Strategiska styrkefaktorer 2 Globalt konsumentvaru- och pappersföretag Skogsindustriprodukter
Läs merWE CHALLENGE CONVENTIONAL PACKAGING FOR A SUSTAINABLE FUTURE. Årsstämma 2017 VD:s anförande Per Lindberg, VD & koncernchef
WE CHALLENGE CONVENTIONAL PACKAGING FOR A SUSTAINABLE FUTURE Årsstämma 2017 VD:s anförande 2017-05-10 Per Lindberg, VD & koncernchef 2016 2 2016 ETT STARKT ÅR Alla finansiella mål uppnådda med undantag
Läs merVälkommen till. bolagsstämman
Välkommen till bolagsstämman 2003 i sammandrag Industrirörelsen MÅL Rörelsemarginal 8% Lönsamhet 20% UTFALL Rörelsemarginal 9,5% Lönsamhet 21% Aktieportföljen Bättre än AFGX Geveko +28,1% AFGX +29,7% Geveko-aktien
Läs merHUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD
HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD Code of conduct HANS LINNARSON, VD och koncernchef Husqvarna har under sin l ånga och tr aditionsrik a historia byggt upp et t mycket got t anseende som är ovärderligt.
Läs merDelårsrapport januari-march 2009. (sammandrag)
Delårsrapport januari-march 2009 (sammandrag) Ahlstrom Abp BÖRSMEDDELANDE 2009-04-29 08.05 Detta är en sammanfattning av delårsrapporten för januari mars 2009. Den fullständiga delårsrapporten finns på
Läs merÅrsstämma 2012 Martin Lindqvist, verkställande direktör & koncernchef
Martin Lindqvist, verkställande direktör & koncernchef "En starkare, lättare och mer hållbar värld" Tillsammans med våra kunder kommer vi gå längre än någon annan för att förverkliga det fulla värdet av
Läs merVåra etiska regler Uppförandekod
Våra etiska regler Uppförandekod ABA Skol AB erbjuder det bästa inom bild- & lekmaterial, läromedel och skolmöbler till de viktigaste människorna i världen! Vi är ett företag som säljer bild-, förbruknings-
Läs merework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010
ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK
Läs merÅrsstämma 2012. Jan Johansson, vd och koncernchef
Jan Johansson, vd och koncernchef SCA-koncernen 2011 Nettoomsättning 106 miljarder SEK 44 000 anställda och försäljning i mer än 100 länder Världens tredje största hygienföretag TEN och Tork är ledande
Läs merITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza
ITAB Shop Concept Förvärv av La Fortezza 2016-07-08 Förvärvet är i linje med vår strategi om att erbjuda helhetskoncept till detaljhandeln i Europa. Genom förvärvet stärker vi ytterligare vår ledande marknadsposition
Läs merPRESSMEDDELANDE Poznan, den 10 november 2016 ARCTIC PAPER KONCERNEN TREDJE KVARTALET 2016:
PRESSMEDDELANDE Poznan, den 10 november 2016 ARCTIC PAPER KONCERNEN TREDJE KVARTALET 2016: MYCKET GOTT RESULTAT INOM PAPPERSSEGMENTET OCH STABIL FINANSIELL SITUATION Resultatet för Arctic Paper koncernen
Läs merSwedish Match Company presentation Company presentation 2013. Swedish Match. Företagspresentation
Swedish Match Company presentation Company presentation 2013 Company Swedish Match presentation Företagspresentation 2012 Swedish Match vilka vi är, vad gör vi Swedish Match utvecklar, tillverkar och säljer
Läs merEXTRA BOLAGSSTÄMMA Billerud Aktiebolag (publ) 14 september 2012
EXTRA BOLAGSSTÄMMA 2012 Billerud Aktiebolag (publ) 14 september 2012 ANFÖRANDE AV PER LINDBERG BAKGRUND TILL SAMGÅENDET MED KORSNÄS Samgåendet är ett led i Billeruds strategi att bli ett förpackningsmaterialföretag
Läs merÅrsstämma 2017 Årsstämma 2017
Årsstämma Över 200 bolag Verksamhet i 28 länder i 4 världsdelar 5 500 anställda Årlig tillväxt på 17% i genomsnitt sedan starten 1978 Nettoomsättning 13 miljarder SEK God tillväxt i omsättning och vinst
Läs mer3 Divisioner 2,0 15% 23,7. 57% Board Andel av nettoomsättning** 39% Paper Andel av nettoomsättning** 4% Solutions Andel av nettoomsättning**
VD:s anförande Världsledande förpackningsföretag Nettoomsättning 2018 cirka 23,7 Mdr SEK Antal anställda 4 500 Rörelseresultat 2018* cirka 2,0 Mdr SEK 8 EBITDA-marginal 2018* 15% Produktionsenheter Beetham
Läs merSyfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Läs merOberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet. Koncernens etiska regler
Oberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet Koncernens etiska regler Jean-Louis PECH VD för ACTIA Group 1 Alltsedan den grundades har vår koncern vilat på och vuxit tack vare starka värderingar som säkerställer
Läs merSIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER
SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER SIKA EN GLOBAL LEDARE MED PRINCIPER OCH TRADITION Sika grundades i Schweiz av visionären och innovatören Kaspar Winkler för mer än 100 år sedan, och har utvecklats till
Läs merPostNord januari-juni 2012 Fortsatta effektiviseringar och investeringar för tillväxt och lönsamhet 2012-08-29
PostNord januari-juni 212 Fortsatta effektiviseringar och investeringar för tillväxt och lönsamhet 212-8-29 Försvarad ad omsättning och underliggande lönsamhet under första halvåret 212 Finansiell översikt
Läs merGerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group
Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins
Läs merDELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2000
DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2000 Sammanfattning * Resultatet efter finansiella poster uppgick till 4 317 (motsvarande period 1999: 1 778) Mkr. Resultatet för tredje kvartalet var 2 508 (andra kvartalet:
Läs merMunksjö Oyj pappersteknik på ett intelligentare sätt. Börsstiftelsens Börskväll i Helsingfors den 17 november 2014 Jan Åström, VD och koncernchef
Munksjö Oyj pappersteknik på ett intelligentare sätt Börsstiftelsens Börskväll i Helsingfors den 17 november 2014 Jan Åström, VD och koncernchef 1 2 3 4 Munksjö i korthet Affärsidé och strategi Finansiell
Läs merÅrsstämma 2016 Årsstämma 2016
Årsstämma 200 bolag Verksamhet i 27 länder i 4 världsdelar Över 5 000 anställda Årlig tillväxt på 17% i genomsnitt sedan starten 1978 Nettoomsättning 12 miljarder SEK God tillväxt i omsättning och vinst
Läs merMekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Läs merIMFs modell för internationellt ramavtal
IMFs modell för internationellt ramavtal INLEDNING 1. Den ekonomiska globaliseringen minskar hindren för handel med varor och tjänster och överföring av kapital, och den gör det möjligt för transnationella
Läs merSODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER April 2014 SAMMANFATTNING SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER 3 INLEDNING 3 AFFÄRSINTEGRITET 4 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH GRUNDLÄGGANDE RÄTTIGHETER PÅ ARBETSPLATSEN
Läs merGOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK
FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att
Läs merGunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar
Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar 1 Vår kärnkompetens Innovativa lösningar Produkter Gruv-, bygg- och anläggningsutrustning Kompressorer Industriverktyg Maskinuthyrning
Läs merAura Light Uppförandekod. Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: Senast reviderad:
Aura Light Uppförandekod Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: 2016-07-08 Senast reviderad: Inledning I Aura Lights uppförandekod kan du läsa om våra etiska riktlinjer som utgör grunden för hur
Läs merUppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:
Uppförandekod Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: 2018-11-28 Innehåll Uppförandekod... 1 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Policy... 3 2.1 Etiska värderingar och affärsmässiga
Läs merDelårsrapport januari - juni 2004
Delårsrapport januari - juni Nettoomsättning 669 (721) MSEK Resultat efter finansnetto 16,4 (50,7) MSEK Resultat efter skatt 11,4 (36,3) MSEK Resultat per aktie 0,92 (2,93) kronor Orderingång 709 (766)
Läs merUppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.
Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent
Läs merSJ koncernens Uppförandekod för leverantörer
SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer I SJs uppförandekod för leverantörer anger vi våra grundläggande krav vad gäller mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, miljö och affärsetik. SJ förväntar
Läs merQ1 Delårsrapport januari mars 2013
Q1 Delårsrapport januari mars 2013 Koncernen januari-mars Nettoomsättning 102,0 Mkr (106,6) Resultat före skatt 9,1 Mkr (8,8) Resultat efter skatt 7,1 Mkr (6,6) Resultat per aktie 0,34 kr (0,31) Nettoomsättning
Läs merUTDELNING OCH ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA KONTAKTER DATUM FÖR ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA OCH UTDELNING 2006
Stora Ensos årsredovisning 2005 består av tre separata delar Brev till aktieägarna Bokslut med notkommentarer Strategi och verksamhet 2005 Verksamhets- och ekonomisk Presentation av divisionerna översikt
Läs merAntagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22. Stena Metallkoncernens Uppförandekod
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens innehåll BAKGRUND...3 Stena Metallkoncernens åtaganden... 4 Förhållande till kunder och andra aktörer... 4 Förhållande till
Läs merInnehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter
CODE OF CONDUCT 1 Innehåll 3 Förord av koncernchefen 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas 5 Midsonas 6 grundläggande principer 6 Respekt för mänskliga rättigheter 6 Miljö 7 Respekt för lagstiftning 7
Läs merVår vision. The business partner of choice, enabling the future of electronics
Vår vision The business partner of choice, enabling the future of electronics 1 Mycronic i korthet Mycronic dotterbolag Mycronic representation Mer än 40 års erfarenhet av innovation Fler än 1 050 anställda
Läs merSödras resultatrapport för 2013
Växjö 2014-02-13 Södras resultatrapport för 2013 Trots en svag konjunktur och en stark krona ökade Södra den underliggande intjäningen kraftigt under 2013. Rörelseresultatet exklusive omstruktureringskostnader
Läs merKv 3. VBG AB Delå rsrapport januari september 2004. Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3).
Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3). Koncernens rörelseresultat före omstruktureringskostnader ökade med 28% till 41,6 MSEK (32,4). Koncernens resultat före skatt ökade med 13%
Läs merLandshypotek Ekonomisk Förenings ägardirektiv för Landshypotek Bank Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 12 december 2018
s ägardirektiv för Bank Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: 12 december 2018 Fastställd av: Styrelsen i s ägardirektiv för Bank Innehållsförteckning 1 Syfte... 2 2 ens medlemmar... 2 2.1 Ägare... 2 3 Hållbarhet...
Läs merTredje kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström
Tredje kvartalet 211 CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 211-1-27 Sammanfattning av Q3 Koncernen Positiv utveckling för Nolato Medical och Nolato Industrial Fortsatt svaga volymer inom Nolato Telecom
Läs merDelårsrapport 1 januari 30 juni 2004
KLIPPAN är en ledande producent av specialpapper för den grafiska industrin med en total kapacitet om 200 000 ton per år. Produktionen sker vid de tre bruken i Klippan, Lessebo och Mölndal. Klippan den
Läs merHerr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar
Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar Det är med stor tillfredställelse vi kan konstatera att 2005 blev det bästa året i SWECOs historia, vi slog de flesta av våra tidigare rekord. Jag
Läs merGunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma
Gunnar Brock VD och koncernchef 12 28-4-24 Årsstämma 27 ett mycket bra år 13 28-4-24 Årsstämma 1 Agenda Resultat i siffror Socialt och miljömässigt engagemang Våra verksamheter Tillväxtmöjligheter Atlas
Läs mer