ÅRSREDOVISNING.

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 06

2 i nnehåll sida Året i sammandrag 1 VD-ord 2 Förvaltningsberättelse Electra Gruppen Verksamhet 7 Handel 8 Tredjepartslogistik 10 Nya koncept 10 Medarbetare 11 Aktien 12 Bolagsstyrning 14 Övriga upplysningar 15 Fem år i sammandrag 16 Koncernens resultaträkningar, förändringar i kapitalet 17 Koncernens balansräkningar 18 Koncernens kassaflödesanalyser 20 Moderbolagets resultaträkningar, förändringar i kapitalet 21 Moderbolagets balansräkningar 22 Moderbolagets kassaflödesanalyser 24 Noter 25 Revisionsberättelse 33 Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer 35 Kallelse till årsstämma

3 0606sammandrag Omsättningen ökade med drygt 20 procent och uppgick till 1 285,0 MSEK (1 067,2). Det är främst försäljningen av LCD- och plasma-tv, digitalboxar och mobiltelefoner som bidragit till den starka omsättningsökningen. Rörelseresultatet ökade med drygt 5MSEK till 44,6 MSEK (39,5). Vid enjämförelse mellan åren ska hänsyn tas till att 2005 års resultat påverkades positivt med netto 9,5 MSEK av avyttringar/avvecklingar, vilket innebar att den jämförbara resultatförbättringen var 14,5 MSEK. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 44,6 MSEK (34,2) och resultatet efter skatt uppgick till 30,3 MSEK (30,5). Resultatet per aktie uppgick 5,87 SEK (6,87). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -39,5 MSEK (26,6). Kassaflödet har påverkats av att omsättningsökningen inneburit en ökad kapitalbindning i kundfordringar och varulager. Antalet anställda i koncernen uppgick till 90 (83) personer den 31 december Den 4 maj 2006 noterades Electra Gruppens aktie på Stockholmsbörsens marknadsplats Nya Marknaden, i juni namnändrad till OMX First North. Emissionen om aktier till en teckningskurs av 50 kronor övertecknades. Vid årets slut hade Electra Gruppen aktieägare. Kursen den 31 december 2006 var 75,00 kronor, vilket gav ett börsvärde på 387,2 MSEK. Imars valde företagen itelekomkedjan DITT att ansluta sig till butikskedjan Ring Up, som är knuten till Electra Gruppen. Det innebar att koncernens kompetens och erbjudande breddades inom främst telefonväxlar och IP-telefoni. Efter inträdet har Ring Up-kedjan 74 butiker i Sverige. Ijuni lanserades ett nytt butikskoncept Digitalbutikerna för att stärka erbjudandet inom digitala produkter och tjänster. Konceptet bygger på att Electra Gruppen stödjer Digitalbutikerna i deras inköp, logistik och centrala marknadsföring, medan butikerna sköter all lokal marknadsföring utifrån den profil de har. Totalt omfattar konceptet cirka 50 butiker. I slutet av året skedde en strategisk positionering av butikerna i den frivilliga fackhandelskedjan AUDIO VIDEO. Electra Gruppen skrev nya avtal med nära 100 AUDIO VIDEO butiker, som genom det nya konceptet bland annat får ett enhetligt varumärke, utökad marknadsföring, ett obligatoriskt bassortiment, ett integrerat butiksdatasystem och effektiviserad logistik. Den nya positioneringen innebar att ett antal butiker lämnade kedjan. Electra Gruppen AB (publ) är en ledande handels- och logistikkoncern inom hemelektronik och telekommunikation på den nordiska marknaden. Verksamheten bedrivs i de tre verksamhetsområdena Handel och varuförsörjning, Tredjepartslogistik och Nya koncept. Inom Handel och varuförsörjning erbjuds inköp, lagerhållning och distribution, främst till de anslutna fackhandelskedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna. Tredjepartslogistik erbjuder, genom konceptet Express Logistics, heltäckande, integrerade logistiktjänster med kraftigt IT-stöd till externa företag med höga krav på snabb och effektiv distribution. Inom Nya koncept utvecklas nya sätt att nå ut till marknaden via nya kundgrupper eller nya kanaler, exempelvis e-handel. Electra Gruppen grundades 1949 av Gunnar Lissinger som ett handelsföretag inom radiohandeln. Företaget har sitt huvudkontor och huvuddelen av sin verksamhet i Kalmar. Electra Gruppen har cirka 90 anställda. Sedan 2006 är bolagets aktie (ELEC) noterat på Stockholmsbörsens lista OMX First North. electra gruppen årsredovisning 2006

4 VD-ord vd har vd ordet har ordet År 2006 blev ett spännande och framgångsrikt år för Electra Gruppen. Vi har tagit klivet in på Stockholmsbörsen och noteringen ger oss nya möjligheter till utveckling och expansion. Under året har vi genomfört en målmedveten satsning på att stärka AUDIO VIDEO-butikernas koncept. Vår omsättning ökade med 20 procent, tydligt över tillväxten på den svenska hemelektronikmarknaden. Electra Gruppen har en lång och stolt tradition av tillväxt och lönsamhet. Det ligger en tydlig styrka i våra 50 år av erfarenhet av hemelektronikhandel och av effektiva logistiksystem. Vi identifierade tidigt vikten av IT som stöd iaffärsprocesser och vår målmedvetna satsning har resulterat i det egenutvecklade butiksdatasystemet Electra Smart. Vi kan idag erbjuda fackhandlare konkurrenskraftiga priser och vi kan skräddarsy sortiment, marknadsföring, intranät, ITstöd, lager och distribution. Våra logistiklösningar nyttjas även av ledande nordiska företag som Viasat, Hi3G och Halebop. Effektiva affärsprocesser är ett måste på en marknad med tuff konkurrens och snabba förändringar, både i teknik och design. Ökad efterfrågan och konkurrens Vi verkar på en expansiv marknad. Den snabba teknikutvecklingen, omläggningen till digitala TVutsändningar och det stora intresset för hemelektronik och telekomprodukter har gynnat oss under de senaste åren. Efterfrågan på platt-tv, digitalboxar och avancerade mobiltelefoner växer. Samtidigt har konkurrensen och prispressen ökat. Det är därför med stor tillfredsställelse jag kan konstatera att omsättningsökningen i Electra Gruppen överstiger den generella branschtillväxten Effektiva affärsprocesser är ett måste på en marknad med tuff konkurrens och snabba förändringar, både i teknik och i design. Under året har nya aktörer gjort sitt intåg bland annat har den tyska hemelektronikkedjan Media Markt etablerat sig på den svenska marknaden. Med stora, externt belägna butiker, låga priser och brett sortiment konkurrerar de främst med övrig stormarknad men naturligtvis även med annan fackhandel. Stärkta koncept inom handel Med många stora och resursstarka aktörer på marknaden är det viktigare än någonsin att stärka den traditionella fackhandelns ställning. Det krävs tydlighet och effektivitet. Under året har vi därför arbetat intensivt med den strategiska utvecklingen av de koncept och varumärken som ryms inom Electra Gruppen, främst fackhandelskedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna. Konceptet för de cirka 100 AUDIO VIDEO-butikerna vidareutvecklades under hösten och flera viktiga förändringar genomfördes för att stärka varumärket. Detnyakonceptetinnebärattbutikernaknytsnärmare oss och varandra alla arbetar under enhetligt varumärke och delar ett bestämt bassortiment, marknadskampanjer och butiksdatasystemet Electra Smart. De anslutna butikerna förlägger huvuddelen av sina inköp till Electra Gruppen. Genom de ökade inköpsvolymerna blir vi en attraktivare kund hos marknadens ledande leverantörer något som kommer butikerna till godo iform av lägre priser och bättre service. Vi tror på den lokala entreprenören och dennes engagemang. Vi har därför successivt avyttrat de butiker som tidigare ingick i Electra Gruppen. Det innebär att vi idag kan koncentrera oss på det vi är bäst på heltäckande och integrerade logistiklösningar. Det frigör även tid hos de enskilda handlarna, som kan koncentrera sig på det de är bäst på försäljning, service, marknadsföring och mötet med den enskilde kunden. Notering ger möjligheter Vi har under året gått från att vara ett ihuvudsak familjeägt bolag till att noteras på Stockholmsbörsen (OMX First North). Det är en stor och viktig förändring som ger nya möjligheter och även innebär ett ökat ansvar.med noteringen, ikombination med bolagets förstärkta och engagerade styrelse, har arbetet med den långsiktiga strategiska utvecklingen av Electra Gruppen tagit fart. Det vi tar med oss in i electra gruppen 2 årsredovisning 2006

5 Vd-ord det nya är vår mångåriga erfarenhet, kompetens och engagemang. Den stärkta ägarbilden och vår goda finansiella ställning ger oss både stabilitet och handlingsfrihet. Vi har höga ambitioner och vi vill växa men aldrig på bekostnad av lönsamheten. Klokt affärsmannaskap, i kombination med ett visst mått sund småländsk försiktighet, har byggt Electra Gruppen. Det är en trygg plattform att bygga vidare på, även som noterat bolag. Planer för framtiden Vårt största verksamhetsområde är handel och varuförsörjning. Konkurrensen kräver effektivitet men mötet med den enskilde kunden ibutik kan aldrig rationaliseras. Vårt mål är därför att se till att Den stärkta ägarbilden och vår goda finansiella ställning ger oss både stabilitet och handlingsfrihet. Vi har höga ambitioner och vi vill växa, men aldrig på bekostnad av lönsamheten. Potential för tillväxt Vår stora potential ligger i multiplicerbarheten i våra koncept. Electra Gruppen kan logistik och hur tekniken på bästa sätt kan stödja affärsprocesserna. Denna kunskap kan lätt överföras på andra branscher, aktörer och marknader, där vi kan erbjuda ett snabbt och tydligt mervärde. Detta kan ske med begränsade investeringar från vår sida, vilket ger skalfördelar och omedelbara positiva resultateffekter. Electra Gruppen står alltså väl rustad för att inte bara möta de kommande årens snabba marknadsförändringar, utan även leda utvecklingen inom integrerade logistiklösningar. Jag vill passa på att tacka alla medarbetare, kunder, leverantörer och inte minst våra många nya aktieägare för ett framgångsrikt år. Jag ser med stor optimism på Electra Gruppens fortsatta utveckling både under 2007 och på längre sikt. Håkan Lissinger verkställande direktör och koncernchef Electra Gruppen AB allt bakom disken fungerar så smidigt som möjligt för våra anslutna butiker. Flödet av både varor och pengar ska vara effektivt. Sortimentet ska vara konkurrenskraftigt, varumärkena tydliga och starka. Det bygger vi vidare på under kommande år. Behovet av effektiva processer och smarta ITlösningar är inte begränsat till våra anslutna butiker eller vår bransch. Vi arbetar därför aktivt på att vårt egenutvecklade butiksdatasystem Electra Smart ska nå ut iövrig handel. Även inom våra övriga verksamhetsområden tredjepartslogistik inom Express Logistics och nya koncept ser vi stora tillväxtmöjligheter.vår förmåga att professionellt hantera hela processen från order till snabb leverans är helt avgörande för kunder som Viasat och Hi3G. Det senaste årets nära samarbete med Ica Maxi är ett annat bra exempel på hur vi levererar en integrerad och kundanpassad lösning med stor framgång och till ömsesidig nytta. Under det gångna året startade vi även e-handel till konsument genom webbplatsen Att bygga en e-handelsplats, ett fönster mot marknaden, är inte den stora utmaningen. Den avgörande framgångsfaktorn är att ha en bakomliggande infrastruktur som kan hantera affärer och varuflöden. Det har Electra Gruppen. electra gruppen årsredovisning 2006

6 Electra 2006 electra gruppen ab (publ), organisationsnummer styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning och koncernredovisning. Förvaltningsberättelse electra gruppen electra gruppen Electra Gruppen är en ledande handels- och logistikkoncern inom hemelektronik och telekommunikation. Bolaget stöder de fristående fackhandelskedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna med bland annat inköp, lager, IT, logistik och marknadsföring. Electra Gruppen erbjuder även integrerade IT- och logistiktjänster till externa företag och organisationer samt det egenutvecklade butiksdatasystemet Electra Smart. Under året inleddes en satsning på e-handel genom webbplatsen Omsättning och resultat Omsättningen för Electra Gruppen uppgick under 2006 till 1285,0 MSEK, vilket var en ökning med drygt 20 procent jämfört med föregående år. Enligt Handelns Utredningsinstitut (HUI) ökade försäljningen inom elektronikhandeln med cirka nio procent under året. Electra Gruppen fortsätter därmed att stärka sin position på marknaden och öka sina marknadsandelar. Försäljningsframgångarna beror främst på den ökade efterfrågan av TVapparater med LCD- eller plasmaskärmar, populärt benämnda platt-tv. Dessutom har den pågående omläggningen till digitala TV-utsändningar ökat efterfrågan på digitalboxar och även skapat ett större intresse generellt för hemelektronikprodukter. Även mobiltelefonförsäljningen är fortsatt stark. TV, video och satellitprodukter är den största produktgruppen inom Electra Gruppen och stod för mer än 60 procent av 2006 års försäljning. Produkter inom telekommunikation, främst mobiltelefoner, svarade för cirka en fjärdedel av koncernens omsättning under fjolåret. Rörelseresultatet för 2006 uppgick till 44,6 MSEK (39,5), en ökning med cirka 13 procent års resultat påverkades av avyttringar och avvecklingar dels en realisationsvinst på 15,3 MSEK vid försäljning av Electra Finans AB, dels avvecklingskostnader på 5,8 MSEK i samband med försäljning av butiker. Det innebär att 2005 års resultatsiffror påverkades positivt med netto 9,5 MSEK, vilket man bör ta hänsyn till vid en jämförelse mellan åren. Omsättning Resultat efter finansnetto MSEK MSEK kvartal kvartal 2 kvartal kvartal electra gruppen årsredovisning 2006

7 Electra 2006 Affärsidé Electra Gruppen ska, i samarbete med butikskedjor och leverantörer utveckla och driva IT-intensiva och kostnadseffektiva koncept för varuförsörjning, distribution och detaljhandel med hemelektronik och telekommunikationsprodukter för att därigenom åstadkomma maximal kundnytta. Finansiella mål Koncernens finansiella mål är att uppnå en genomsnittlig årlig organisk tillväxt överstigande 10 procent den kommande femårsperioden uppnå en rörelsemarginal om lägst 3 procent ha en soliditet överstigande 25 procent Operativa mål Koncernens operativa mål är att uppnå en marknadsandel på 15 procent i detaljhandelsledet på de bearbetade marknaderna uppnå en högre kostnadseffektivitet än jämförbara konkurrenter Organisation Moderbolaget Electra Gruppen AB hanterar strategiska frågor som affärsutveckling, förvärv och finansiering. Affärsverksamheten bedrivs i dotterbolagen, varav Electra Sweden AB är det i särklass största. Electra Sweden utvecklar och driver koncept för varuförsörjning och logistik inom hemelektronik och telekommunikation. Kunderna är främst de anslutna fackhandelskedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digital Butikerna men även andra fristående återförsäljare. I Electra Swedens organisation finns även Express Logistik, som erbjuder tredjepartslogistik, samt e-handelsplatsen Andra dotterbolag av betydelse är de båda helägda marknadsbolagen AUDIO VIDEO Sverige AB och RingUp Mobiltelekommunikation AB som mot en årlig avgift stödjer de anslutna butikerna med främst varumärke, marknadsföring, försäljning och utbildning. Dotterbolaget Electra IT AB svarar för utveckling och drift av butiksdatasystemet Electra Smart. Strategier Utveckla och fördjupa relationen till hemelektronik- och telekomkedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna. Inleda samarbete med ytterligare kedjor. Utveckla logistik- och IT-lösningar samt kontraktera nya kunder till dessa tjänster. Söka nya samarbetspartner och genomföra kompletteringsförvärv. organisation Electra Gruppen Electra Sweden AUDIO VIDEO Ring Up Electra IT AUDIO VIDEO Butiker electra gruppen 5 årsredovisning 2006

8 Electra 2006 Marknad och konkurrenter Försäljningen av hemelektronikprodukter ökade under 2006, bland annat genom digitaliseringen av TV-nätet. Medie- och konsumentintresset har varit stort och inte bara gällt tekniken. Design och mode påverkar konsumentens val i allt högre utsträckning, både vad gäller platt-tv och bärbara produkter som mobiltelefoner och mediaspelare. Detta har gynnat branschen. En kontinuerlig produktutveckling skapar nya försäljningsmöjligheter. Kamera och ljud finns redan i de flesta nya mobiltelefoner; e-post och GPS är på väg in. HD-godkända TV-apparater blev standard under året, trots att få har möjligheten att nyttja den nya tekniken fullt ut i dagsläget. Det innebär att konsumenten ligger före i teknikutvecklingen på vissa produkter vilket skapar goda affärsmöjligheter när övriga produkter når samma tekniknivå. Starten av HD-sändningar och lanseringen av Blu-Ray, HDdvd, Playstation 3och Xbox 360 har och kommer att öka fokus på bildkvalitet och ljudupplevelse. Under året fördubblades försäljningen av GPSprodukter i Sverige. GPS-produkter förflyttar sig nu snabbt från proffs- till konsumentmarknaden. Ett tydligt tecken är att de etablerade stora elektroniktillverkarna som LG, Sony och Nokia kommer in på marknaden. Tidigare dominerades marknaden av specialistaktörer som Garmin, Navman och TomTom. Produktområdet foto fortsätter att utvecklas. Kamera i mobiltelefonen ökar intresset för foto och har i vissa fall ersatt den billiga kameran. Samtidigt ökar försäljningen av digitala systemkameror, som har hittat nya marknadsanpassade prisnivåer,till den mer ambitiösa amatörfotografen. Den snabba produktutvecklingen och den nya tekniken gör att kunden behöver vägledning i ett utbud som är under ständig förändring. Detta har påverkat årets resultat positivt för fackhandeln, en utveckling som bedöms fortsätta även under de kommande åren. Försäljning av hemelektronik i detaljhandelsledet sker i Sverige i huvudsak genom fyra distributionskanaler: lågpriskedjor, kedjeanslutna fackhandlare, fristående handlare och handel via Internet. Siba, OnOff, Media Markt och Elgiganten är de huvudsakliga aktörerna inom segmentet lågpriskedjor. Bland de kedjeanslutna fackhandlarna är Expert, Euronics och AUDIO VIDEO de största aktörerna i Sverige. De kedjeanslutna fackhandlarna samt en betydande del av de fristående handlarna samarbetar med ett logistik- och handelsföretag, som svarar för varuförsörjningen. Dessa handlare gör även en del av sina inköp direkt från leverantörerna. E-handeln svarar för en ökande andel av försäljningen inom såväl hemelektronik som telekommunikation. Viktiga aktörer inom e-handeln är NetOnNet, Dustin och InWarehouse, samt även andra bolag som vid sidan av butiksförsäljning erbjuder varor via Internet. De många aktörerna på marknaden gör att priskonkurrensen blir hård, vilket gör det svårare för enskilda köpmän att hävda sig ikonkurrensen. Det ökar behovet av någon typ av kedjetillhörighet för enskilda fackhandlare. Kedjan kan centralt göra större inköp till förmånligare villkor, vilket även ger de anslutna butikerna bättre konkurrensmöjligheter. Kedjornas centrala marknadsföring ger både ökad genomslagskraft och kostnadsbesparingar för de enskilda butikerna. Handel via Internet lämpar sig väl för hemelektronikprodukter, eftersom det är enkelt att göra produkt- och prisjämförelser. Tillväxten inom detta segment spås fortsätta eftersom det blir allt säkrare att genomföra köp via Internet och priserna är låga. Leverantörer De största leverantörerna till Electra Gruppen inom hemelektronik är LG och Samsung. Bland övriga större leverantörer kan nämnas Sony, Philips och Panasonic. Inom telekommunikation är de största leverantörerna SonyEricsson och Nokia. De flesta av de större leverantörerna strävar efter att distribuera sina produkter till ett begränsat antal inköpsorganisationer med en större inköpsvolym, vilket är fördelaktigt för en organisation som Electra. electra gruppen 6 årsredovisning 2006

9 Verksamhet verksamhet verksamhet Electra Gruppens verksamhet bedrivs i de tre verksamhetsområdena Handel och varuförsörjning, Tredjepartslogistik och Nya koncept. Inom Handel och varuförsörjning erbjuds inköp, lagerhållning och distribution, främst till anslutna fackhandelskedjor inom hemelektronik och telekommunikation. Tredjepartslogistik erbjuder integrerade logistiktjänster till företag som vill lägga ut helhetsansvaret för orderhantering, lager, distribution och IT-stöd på en extern partner. Inom Nya koncept utvecklas nya sätt att nå ut till nya kundgrupper eller via nya kanaler, exempelvis e-handel. Electra Gruppen har mer än 50 års erfarenhet av hemelektronikbranschen samt av logistik och varuförsörjning. Det har givit koncernen ett etablerat, välrenommerat varumärke och en stark position på marknaden. Samtidigt har bolaget tidigt förstått vikten av IT för att skapa effektiva rutiner och kostnadsbesparingar. Under senare år har stora satsningar gjorts för att utveckla integrerade logistiklösningar och andra affärskritiska system med fokus på flexibilitet, effektivitet och användarvänlighet. Denna förmåga att kombinera djup branschkunskap med den senaste tekniken genomsyrar bolagets samtliga verksamhetsområden. electra gruppen 2006 försäljning per varugrupp ò TV, video, sat 62% ò Telefon 25% ò Ljud 7% ò Foto 3% ò Övrigt 2% electra gruppen årsredovisning 2006

10 Verksamhet, handel handel och varuförsörjning Handel och varuförsörjning är det i särklass största verksamhetsområdet och svarar för mer än 90 procent av koncernens omsättning. Erbjudandet omfattar inköp, lagerhållning och distribution åt fackhandeln inom hemelektronik och telekommunikation. Kunderna utgörs främst av fackhandlare inom de associerade kedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna men även fristående fackhandlare som använder Electra Gruppens tjänster. Electra Gruppen har mångåriga relationer med marknadensledandeleverantörerinomhemelektronik och telekommunikation. Leverantörerna når ut brett på den svenska marknaden genom Electra Gruppens breda marknadsnärvaro och starka kanaler till både konsument- och företagsmarknaden. Samtidigt kan Electra Gruppen, genom sin storlek, erbjuda sina kunder kvalitetsprodukter av kända varumärken till konkurrenskraftiga priser. AUDIO VIDEO Den frivilliga fackhandelskedjan AUDIO VIDEO finns representerad ihelasverigeochärenavmarknadens största och mest välkända hemelektronikkedjor. Electra Gruppen äger varumärket och servar butikerna med marknadsföring, utbildning och butiksutveckling genom det helägda marknadsbolaget, AUDIO VIDEO Sverige, placerat i Helsingborg. Dessutom får butikerna tillgång till Electra Gruppens effektiva varuförsörjnings- och affärssystem. Samarbetet med AUDIO VIDEO-butikerna utvecklades väl under 2006 och kedjan ökade sina marknadsandelar på en växande marknad. Under året har Electra Gruppen arbetat intensivt med den strategiska utvecklingen och positioneringen av AUDIO VIDEO-butikerna för att möta den ökade konkurrensen på hemelektronikmarknaden. I syfte att förstärka samarbetet mellan Electra Gruppen och AUDIO VIDEO butikerna för att möjliggöra bättre inköp, effektivare marknadsföring och därmed fortsatt tillväxt under de närmaste åren, har ett nytt samarbetsavtal tecknats som innebär att de anslutna butikerna förbinder sig att arbeta under det enhetliga varumärket AUDIO VIDEO förlägga minst 80 procent av sina inköp till Electra Gruppen föra ett gemensamt sortiment för marknadsföring i annonsering och kampanjer använda butiksdatasystemet Electra Smart Electra Gruppen skrev nya avtal med totalt 98 AUDIO VIDEO-butiker som genom det nya konceptet får en tydligare profil på marknaden. Utvecklingen av AUDIO VIDEO-konceptet innebar att 18 butiker valde att lämna kedjan. Arbetet med att skylta om och anpassa butikerna till det nya konceptet förväntas vara genomfört till sommaren Innan årets utgång ska samtliga AUDIO VIDEO-butiker ha installerat Electra Smart. RingUp RingUp är en frivillig kedja för fackhandlare som specialiserat sig på försäljning, service och installation av telekomprodukter. RingUp-butikerna vänder sig till företagsmarknaden och erbjuder bland annat mobiltelefoner med operatörstjänster, fast telefoni och handdatorer. Butikerna tillhandahåller även utbildning, finansiering, service, installation och reparationer. Electra Gruppen inledde sitt samarbete med RingUp 2003 och äger idag varumärket. Genom det helägda marknadsbolaget RingUp Mobiltelekommunikation servar Electra Gruppen de anslutna butikerna med bland annat sortiment, marknadsföring och IT-stöd. I mars 2006 valde företagen i telekomkedjan DITT, med butiker på 17 orter isverige, att ansluta sig till Ring Up. Det innebar att kompetens och erbjudande breddades inom främst telefonväxlar och IP-telefoni. Vid årets slut fanns det 74 butiker inom RingUpkedjan. electra gruppen årsredovisning 2006

11 Verksamhet, handel Digitalbutikerna Digitalbutikerna är en av de ledande aktörerna inom digital-tv på den svenska marknaden. Konceptet lanserades i juni 2006 och ersatte det tidigare varumärket radiohandlarna.nu som funnits sedan De fristående Digitalbutikerna visade god tillväxt under året, främst beroende på den kraftigt ökade efterfrågan på platt-tv och digitalboxar. Varumärket Digitalbutikerna ägs av Electra Gruppen ochärutvecklatförfriafackhandlareochentreprenörer inom hemelektronikbranschen. Konceptet bygger på frivillighet och är inte belagt med medlemsavgifter eller kostnader. Electra Gruppen stödjer butikerna i deras inköp, logistik och centrala marknadsföring. Butikerna sköter all lokal marknadsföring utifrån den profil de har. De specialiserade Digitalbutikerna präglas av hög kompetens, modernt sortiment och hög servicenivå. Vid årets slut fanns det 51 butiker verksamma under namnet Digitalbutikerna. Varumärke Antal butiker 31 december fristående fackhandlare 74 fristående fackhandlare 51 fristående fackhandlare Kunder Huvudsakligen Konsument Huvudsakligen Företag Huvudsakligen Konsument Erbjudande Produkter, rådgivning och service inom hemelektronik Produkter inom mobil och fast telefoni, IP-telefoni samt service, installation och reparationer Produkter, installation och tjänster inom hemelektronik Viktigaste produkter TV-apparater, digitalboxar, ljud,digitalkameror, mobiltelefoner Mobiltelefoner med operatörstjänster, telefonväxlar, handdatorer, GPS TV-apparater,digitalboxar, ljud Största leverantörer LG, Philips, Samsung, Panasonic, Sony, Sony Ericsson, Nokia Sony Ericsson, Nokia, Samsung, Telia LG, Philips, Samsung, Panasonic, Sony Electra Gruppen...svarar för varuförsörjning, lager, logistik och IT-stöd genom dotterbolaget Electra Sweden, svarar för varumärke och marknadsföring genom helägda marknadsbolaget AUDIO VIDEO Sverige (butikerna betalar en årlig avgift för dessa tjänster) tillhandahåller det egenutvecklade butiksdatasystemet Electra Smart...svarar för varuförsörjning, lager, logistik och IT-stöd genom dotterbolaget Electra Sweden, svarar för varumärke och marknadsföring genom helägda marknadsbolaget RingUp Mobiltelekommunikation (butikerna betalar en årlig avgift för dessa tjänster) tillhandahåller det egenutvecklade butiksdatasystemet Electra Smart...svarar för varuförsörjning lager, logistik och IT-stöd genom dotterbolaget Electra Sweden, tillhandahåller det egenutvecklade butiksdatasystemet Electra Smart Främsta konkurrenter Euronics och Expert samt stormarknader som El-Giganten, OnOff, Siba och MediaMarkt Dialect, Stjärna Fyrkant, The Phone House, Aircall och de operatörsägda kedjorna Euronics och Expert samt stormarknader El- Giganten, OnOff, Siba och MediaMarkt Electra Smart År 2004 lanserade Electra Gruppen det egenutvecklade butiksdatasystemet Electra Smart, ett komplett och integrerat butiksdatasystem som kan skräddarsys efter kundernas behov. Systemet stödjer funktioner som inköp, lagerhållning, distribution, IT och marknadsföring. Varu- och informationsflödet till butikerna blir smidigare och kunskapen om lagersituationen i butikerna ökar, vilket förbättrar precisionen i inköp och varuförsörjning. Electra Smart spelar en viktig roll i de egna butikskoncepten AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna och ambitionen är att nå ut med systemet även till andra intressenter på marknaden. Genom att installera Electra Smart uppnår de enskilda handlarna kostnadsbesparingar genom effektivisering av inköp och administrativa rutiner. Butikerna kopplar upp sig direkt mot de centrala servrarna som är lokaliserade till huvudkontoret i Kalmar. Drift, support, utveckling och förvaltning av IT-systemen sköts centralt av Electra IT. Vid årets slut hade Electra Smart installerats i 52 AUDIO VIDEO-butiker. Under sista kvartalet 2006 påbörjade även RingUp- och Digitalbutiker implementeringen av Electra Smart. Installationer är inbokade för hela Avtal är slutet med samtliga AUDIO VIDEO:s butiker om att implementera systemet under electra gruppen årsredovisning 2006

12 Verksamhet, tredjepartslogistik och nya koncept tredjepartslogistik express logistics Inom verksamhetsområdet Tredjepartslogistik, som etablerades år 2000, erbjuder Electra Gruppen skräddarsydda logistiklösningar till externa företag. Tredjepartslogistik innebär att en tredje part, idet här fallet Electra Gruppen genom konceptet Express Logistics övertar hela eller delar av logistikkedjan utan att vara varuägare. Express Logistics hade ett framgångsrikt 2006, orderhanteringen ökade med drygt 60 procent och lönsamheten var god. Verksamhetsområdet bedöms ha stor potential till ytterligare tillväxt. Ett målmedvetet arbete pågår för att värva fler kunder. Express Logistics erbjuder kunderna skräddarsydda lösningar. Kundens artiklar lagras i Express Logistics centrallager i Kalmar. Kunderna registrerar order i Express Logistics orderverktyg, vilket anpassas efter kundens krav. Orderverktyget kan integreras med kundens affärssystem och varje enskild order kan följas ända ut till slutkund. Från order till levererad vara samlas en mängd information och relevant statistik, utformad helt efter kundens önskemål, vilken är tillgänglig direkt via ett webbgränssnitt. De största kunderna är Viasat, Hi3G och Halebop, och konsumentfärdiga produkter levereras till såväl slutkunder som återförsäljare i Sverige, Norge och Danmark. I den fysiska varuhanteringen tar Express Logistics hand om inleverans, kvalitetskontroll, förädling av produkt och leverans till slutkund och även reklamationer och returer hanteras. Frakten utförs via samarbetsavtal med välkända distributionsföretag. Express Logistics konkurrenter utgörs främst av större internationella och nationella transportföretag som DHL Solutions, Schenker Logistics, DFDS Logistics, Maersk Logistics, Green Cargo och Posten Logistik. nya koncept Under 2005 bildades verksamhetsområdet Nya Koncept för att utveckla nya sätt att nå ut till nya kundgrupper eller via nya kanaler. Samma år träffades avtal med Maxi ICA Stormarknad om leveranser av hemelektronik samt IT-stöd och logistiktjänster. ICA Maxi-butikerna använder Electra Gruppens webblösning för direktorder och produktinformation. De produkter som tillhandahålls är främst enklare hemelektronikprodukter. Samarbetet med Ica Maxi har utvecklats väl under En annan verksamhet som utvecklats inom verksamhetsområdet Nya koncept är webbplatsen Denna lanserades i början av 2006 och erbjuder ett stort sortiment av produkter från välkända leverantörer, allt från MP3-spelare och digitalkameror till plasmaskärmar och digitalboxar direkt till konsument. Hemelektronik är en av de mest populära produktkategorierna för webbhandel och konkurrensen är hård. Genom att dra nytta av koncernens leverantörskontakter och kompetens inom logistik och distribution kan erbjuda en hög servicegrad och snabba leveranser av välkända märkesvaror. Bolagets strategi innefattar en fortsatt satsning på nya koncept och kan komma att innefatta kompletteringsförvärv. Electra Gruppen kommer att fortsätta satsa på utveckling och förädling av sina integrerade e-handelslösningar för både konsumenter och företag. Bolaget avser att öka resurserna inom försäljning av det egenutvecklade butiksdatasystemet, Electra Smart, till butikskedjor utanför nuvarande kundkrets. electra gruppen 0 årsredovisning 2006

13 Medarbetare medarbetare medarbetare Personalen är en av koncernens största tillgångar.i ett handelsföretagärdelångsiktigaaffärsrelationernaoch de kommersiella kontakterna av yttersta vikt. Erfarna och kompetenta medarbetare är nyckelpersoner i det nätverk som binder samman leverantör och kund. Personalen står för stor kunskap om marknaden, dess aktörer och kanaler och besitter en bred kompetens inom alla led ilogistikkedjan. Antalet årsanställda i koncernen var 87 personer under 2006, vilket är en minskning med 24 personer jämfört med Minskningen beror dels på försäljningen av det tidigare helägda finansbolaget i december 2005, dels på avveckling och avyttring av tidigare egenägda butiker. Vid årets utgång hade koncernen 90 anställda varav 83 arbetade vid huvudanläggningen i Kalmar. Den genomsnittliga anställningstiden är nio år, vilket ger både erfarenhet och kontinuitet i affärsrelationerna. Personalomsättningen uppgick till fem procent under Genomsnittsåldern är drygt 36 år och tre fjärdedelar av personalstyrkan är män. Marknad och försäljning sysselsätter en fjärdedel av de anställda. Cirka 13 procent av samtliga anställda är direkt engagerade i drift, underhåll och utveckling av koncernens IT-system och intranät. Koncernens kultur bygger på ett starkt engagemang och personligt ansvar bland medarbetarna. Arbetsmiljön präglas av respekt och förtroende för individen och av viljan att de anställda ska känna trivsel och utvecklas iarbetet. Sjukfrånvaron uppgick till 0,8 procent för kort sjukfrånvaro och 0,6 procent för lång sjukfrånvaro Alla anställda har tillgång till förebyggande och arbetsrelaterad företagshälsovård. Friskvårdsaktiviteter uppmuntras och subventioneras för att minimera ohälsa. arbetsområden 2006, andel anställda (procent) personal 2006 fördelad på ålder och kön antal 30 kvinnor 25 män ò Marknad/försäljning 26% ò Express Logistics 20% ò Lager 17% ò IT 13% ò Inköp 12% ò Ekonomi 12% ålder electra gruppen årsredovisning 2006

14 Aktien aktien aktien Den 4maj 2006 noterades Electra Gruppens aktie (ELEC) på Stockholmsbörsens marknadsplats Nya Marknaden, i juni namnändrad till OMX First North. Nyemissionen vid noteringen omfattade aktier och tillförde bolaget cirka 26,0 MSEK efter emissions- och noteringskostnader. Sponsor vid noteringen var Nordea Corporate Finance i Stockholm. Aktien ingår i Stockholmsbörsens index för sällanköpsvaror och tjänster. En handelspost består av 100 aktier. Aktiens introduktionspris var 50 kr. Kursen den 29 december var 75,00 kronor. Vid detta datum uppgick Electra Gruppens börsvärde till 387,2 MSEK. Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till (76) Ökningen av antalet ägare är en följd av ägarspridningen vid marknadsnoteringen av aktien. Andelen utländskt ägande uppgick till 5,7 procent av kapitalet vid årets utgång. Aktiekapital Den 31 december 2006 uppgick aktiekapitalet i Electra Gruppen till 12,9 MSEK fördelat på aktier vardera med ett kvotvärde på 2,50 kronor. Varje aktie berättigar till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Teckningsoptioner Bolaget beslutade vid årsstämman 2006 att utge teckningsoptioner med vidhängande förlagslån vilka berättigade till teckning av sammanlagt aktier till kurs 50 kronor per aktie under perioden 1 november-31 december Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kan aktiekapitalet ökas med högst kronor. Teckningsoptionerna har förvärvats av ledande befattningshavare och styrelseordförande inom ramen för ett incitamentsprogram. Konvertibler Styrelsen beslutade vid styrelsemöte den 15 februari 2005 att utnyttja erhållet bemyndigandet från extra bolagsstämma den 14 december 2004 att, i samband med förvärvet av RingUp Mobiltelekommunikation AB, emittera 42 konvertibla skuldebrev om nominellt kr vardera. Lånet löper ut den 15 februari Skuldebreven berättigar till teckning av sammanlagt aktier till kurs 60 kr per aktie. Konvertering har skett av aktier och aktiekapitalet har ökat med kr och uppgår till kr. Utdelning Electra Gruppens utdelningspolicy är att föreslå utdelning motsvarande mellan en tredjedel och hälften av Electra Gruppens resultat efter skatt. Vid beslut om förslag till utdelning beaktas Electra Gruppens investeringsplaner, kassaflöde, likviditet samt finansiella ställning i övrigt. För verksamhetsåret 2006 föreslår styrelsen en utdelning på 2,50 kronor per aktie plus en extra utdelning på 1,50 kronor per aktie. Föreslagen avstämningsdag för utdelningen är den 11 maj aktiekapitalets utveckling sedan År Transaktion Ökning aktiekapital, kr Aktiekapital, kr Ökning av antal aktier Totalt antal aktier Split 4: Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Split 10: Nyemission Nyemission electra gruppen 2 årsredovisning 2006

15 Aktien kursutveckling maj-december Omsättning tkr Aktiekurs Omsätt ning tkr Generalindex Aktiekurs Generalindex 85,00 80,00 75,00 70,00 65,00 60,00 55,00 50,00 45, maj 22-maj 09-jun 28-jun 40,00 18-jul 09-aug 29-aug 14-sep 02-okt 18-okt 03-nov 21-nov 07-dec 27-dec största aktieägarna Electra Gruppens största aktieägare enligt den av VPC förda aktieboken den 31 december 2006 Aktieägare Totalt antal aktier Andel av röster och kapital Håkan Lissinger ,1 Originat AB ,6 Alted AB ,6 Malin Lissinger Browall ,6 Johanna Lissinger Peitz ,6 Catella Fonder ,5 TJ i Stockholm AB ,7 AUDIO VIDEO Ek förening ,4 Johan Hagberg ,4 Anders Dahlström ,5 Alexander Oker-Blom ,5 Tedde Jeansson Jr ,4 Övriga aktieägare ,9 Summa electra gruppen årsredovisning 2006

16 Bolagsstyrning bolagsstyrning bolagsstyrning Styrning, ledning och kontroll av Electra Gruppen fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören, enligt svensk aktiebolagslag och bolagsordningen. Electra Gruppens styrelseledamöter väljs av årsstämman och uppdraget för samtliga styrelseledamöter gäller till nästkommande årsstämma. En styrelseledamot äger rätt att när som helst frånträda uppdraget. Årsstämman 2006 Vid årsstämman den 15 mars 2006 omvaldes ledamöterna Carl-Henrik Herö, Håkan Lissinger, Göran Nord (styrelseordförande) och Alexander Oker-Blom. Nyval skedde av Hans Johansson och Veronica Lindholm. De tidigare styrelseledamöterna Hans Andersson, Thomas Gustavsson och Karl-Henrik Granlund hade avböjt omval. Arbetsformer Styrelsens arbete följer en fastställd arbetsordning och verkställande direktörens arbete regleras i en särskild instruktion. Electra Gruppens styrelse har prövat frågan om huruvida särskilda kommittéer avseende revision och ersättningsfrågor bör inrättas. Mot bakgrund av företagets storlek och verksamhetens omfattning har styrelsen bedömt att dessa frågor är av sådan betydelse att de bör beredas och beslutas av styrelsen i sin helhet. Styrelsen har därför inte inrättat några kommittéer. Bolagets revisorer rapporterar till hela styrelsen om sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av företagets interna kontroll. Moderbolagets revisor medverkar personligen vid minst ett styrelsemöte per år. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) ska tillämpas av samtliga bolag på Stockholmsbörsens A-lista och av de bolag på O-listan som har ett marknadsvärde överstigande 3 miljarder kronor. Koden är därmed inte obligatorisk för Electra Gruppen. Styrelsen har dock börjat följa den praxis som utvecklas avseende Koden och kommer att tillämpa Koden idedelar den kan bedömas ha relevans för Electra Gruppen och dess aktieägare. styrelsens sammansättning och antal protokollförda möten 2006 Närvaro Ersättning Aktieinnehav Göran Nord, ordförande 7/ Carl-Henrik Herö 7/ Hans Johansson 1) 7/ Veronica Lindholm 1) 6/ Håkan Lissinger 2) 7/ Alexander Oker-Blom 3) 6/ ) Invald vid årsstämman den 15 mars ) Håkan Lissinger är vd i Electra Gruppen, för ersättningar se även nedan Ersättning till verkställande direktören 3) Inklusive innehav via bolag ersättning till verkställande direktören Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa Håkan Lissinger, vd electra gruppen årsredovisning 2006

17 Övriga upplysningar övriga upplysningar övriga upplysningar risker Konkurrens Konkurrensen bland aktörer verksamma med försäljning av hemelektronik- och telekommunikationsprodukter är hård. Electra Gruppens kunder, butiker tillhörande fackhandelskedjor samt fristående butiker, konkurrerar med såväl lågprishandel, andra fackhandelskedjor, andra fristående handlare som en växande handel över Internet. Från Electra Gruppens synpunkt är det väsentligt att de kedjeanslutna och fristående butikerna med vilka Bolaget samarbetar är framgångsrika ur konkurrenssynpunkt. Ökad konkurrens i detaljistledet kan leda till prispress och minskad marknadsandel, vilket kan ha en väsentligt negativ inverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Kreditriskhantering Electra Sweden har fastställt en kreditpolicy som anger ramar för kreditgivningen inom handelsverksamheten och vilka risker som får tas. Koncernens verksamhet medför naturligt att varor säljs mot kredit. Enligt fastställd kreditpolicy ska samtliga kunder åsättas en kreditlimit baserad på en kreditbedömning. De risker som detta medför hanteras genom aktiv, tydlig, konkurrenskraftig och professionell kreditgivning. Kreditgivningen har ett tydligt lönsamhetskrav som huvudinriktning. Koncernen har historiskt haft låga kreditförluster hänförliga till varuförsäljningen (cirka 0,25 procent av omsättningen). iso-certifierad verksamhet Electra Gruppens dotterbolag Electra Sweden har varit ISO-certifierat sedan Detta kvalitetssystem, med en rad inbyggda kontroller, har bidragit till att Electra Gruppen kunnat genomföra sin volymexpansion med bibehållen kontroll och lönsamhet. Sedan november 2003 arbetar Electra Sweden enligt den nya standarden SS-EN ISO 9001:2000, vilken kan betecknas som ett processorienterat och kundfokuserat ledningssystem för ständiga förbättringar. Bolagets processer ska härigenom bli likformiga, mer strukturerade samt kund- och framtidsorienterade. Electra Gruppen har stor nytta av ledningssystemets rutiner som möjliggör den formalism som krävs för att upprätthålla en hög kvalitet över tiden. Semko- Dekra är det institut som utfärdar certifieringen för Electra Sweden. förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till bolagsstämmans förfogande står enligt bolagets balansräkning (SEK): Balanserad vinst Årets resultat Summa Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Utdelas till aktieägarna Balanseras inyräkning Summa Utdelningen till aktieägarna uppgår till 4,00 kronor per aktie. Antal aktier uppgår till totalt stycken, vilket ger ett belopp på kronor. Koncernen Koncernens fria vinstmedel uppgår till TSEK. Beträffande bolagets och koncernens verksamhet och dess ställning hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, finansieringsanalyser samt tillhörande noter. electra gruppen 5 årsredovisning 2006

18 Fem år i sammandrag fem år fem i sammandrag år i sammandrag Omsättning och resultat (MSEK) Nettoomsättning 1285,0 1067,2 973,8 896,8 852,1 Resultat efter finansiella poster 44,6 34,2 21,0 3,6 21,5 Resultat efter skatt 30,3 30,5 14,9 0,7 15,8 Tillväxt och lönsamhet (procent) Omsättningstillväxt 20,4 9,6 8,6 5,2 8,1 Bruttomarginal * 4,0 3,1 3,2 2,0 3,1 Rörelsemarginal * 3,5 3,7 2,7 1,2 3,3 Vinstmarginal * 3,5 3,2 2,2 0,4 2,5 Räntabilitet på eget kapital 19,2 17,4 15,3 0,8 19,3 Soliditet 41,6 32,8 23,8 22,7 22,6 Medarbetare Omsättning per anställd, MSEK 14,8 9,6 8,3 7,9 8,9 Genomsnittligt antal anställda Anställda vid periodens utgång varav ibutik Data per aktie (SEK) Aktier vid periodens slut Vinst per aktie 5,87 6,87 3,36 0,17 3,57 Eget kapital per aktie 35,62 28,97 23,59 20,33 20,27 * Exklusive jämförelsestörande poster Definitioner Omsättningstillväxt Bruttomarginal Rörelsemarginal Vinstmarginal Räntabilitet på eget kapital Soliditet Vinst per aktie Eget kapital per aktie förändring iintäkter iförhållande till föregående period resultat före avskrivningar irelation till intäkter resultat efter avskrivningar irelation till intäkter resultat efter finansiella poster irelation till intäkter vinst efter skatt irelation till genomsnittligt eget kapital de senaste tolv månaderna eget kapital irelation till balansomslutningen resultat efter skatt delat på genomsnittligt antalet aktier eget kapital delat på antalet aktier electra gruppen 6 årsredovisning 2006

19 Koncernens resultaträkningar / Förändring eget kapital resultaträkningar Koncernen (TSEK) Not Nettoomsättning 1, Rörelsens kostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader 4, Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 8, Övriga intäkter och kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Årets resultat Resultat per aktie före utspädning 5,87 6,87 3,36 Resultat per aktie efter utspädning 5,74 6,63 3,36 Konvertibla skuldebrev kan konverteras till aktier 13 förändring eget kapital koncernen (TSEK) Aktie- Bundna Fritt Årets kapital reserver eget kap resultat Eget kapital 1januari Förskjutning mellan fritt och Bundet kapital Nyemission Aktieutdelning Överföring f.g. års resultat Årets resultat Eget kapital 31 december Eget kapital 1januari Förskjutning bundet till fritt kapital Nyemission Aktieutdelning Överföring föregående års resultat Årets resultat Eget kapital 31 december electra gruppen årsredovisning 2006

20 Koncernens balansräkningar balansräkningar Koncernen (TSEK) Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 8 Balanserade utgifter för programvaror Hyresrätter Goodwill Materiella anläggningstillgångar 9 Inventarier Hyresobjekt Finansiella anläggningstillgångar 10 Andra aktier och andelar Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Utlåning till allmänheten Övriga fordringar Förutbetalda kostn. och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar electra gruppen årsredovisning 2006

21 Koncernens balansräkningar balansräkningar Koncernen (TSEK) Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 12 Bundet eget kapital Aktiekapital Bundna reserver Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Fria reserver Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Avsättningar 20 Avsatt till pensioner Uppskjuten skatteskuld Långfristiga skulder 13 Långfristig skuld Skulder till kreditinstitut Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder 14 Leverantörsskulder Checkräkningskredit Skatteskuld Övriga skulder Upplupna kost. och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda panter Avseende långfristiga skulder till kreditinstitut Företagsinteckningar Ifinansverksamheten pantsatta fordringar Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga electra gruppen årsredovisning 2006

22 Koncernens kassaflödesanalyser kassaflödesanalyser Koncernen (TSEK) Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justering som ej påverkar kassaflödet Förändring av avsättningar Av och nedskrivning av anläggningstillgångar Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar Reavinst vid försäljning av dotterbolag Erhållen ränta Erlagd ränta Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av utlåning till allmänheten Förändring av skulder till kreditinstitut Förändring av kortfristiga skulder Summa förändring av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten 8,9,10 Investering iimmateriella anläggningstillgångar Investering imateriella anläggningstillgångar Minskning av finansiella anläggningstillgångar Försäljning av inventarier Försäljning av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av skulder till kreditinstitutet Nyemission Aktieutdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Kassa och bank vid årets början Kassa och bank vid årets slut Outnyttjad checkräkningskredit electra gruppen 20 årsredovisning 2006