Jernkontoret. Den svenska stålindustrins. Grundades Ägs av de svenska stålföretagen

Transkript

1 Jernkontoret Den svenska stålindustrins branschorganisation Grundades 1747 Ägs av de svenska stålföretagen

2 Jernkontoret företräder svensk stålindustri i frågor som berör Utbildning och rekrytering Handelspolitik Forskning Standardisering Energi och miljö Skatter och avgifter

3 Kultur det sätt på vilket saker utförs i en organisation Elisabeth Nilsson VD, Jernkontoret

4 DuPont filosofi: Alla olyckor kan undvikas!

5 Helheten avgör säkerheten Mognadskurvan Ökad säkerhet Motivation och beteende Kunskap och övning Arbetsplatsutformning Tid Källa:

6 Dödsolyckor toppen av ett isberg Dödsolyckor Allvarliga olyckor Skador som orsakar tidsförlust Mindre skador Mindre skador Incidenter Riskabla situationer Källa:

7 Ingenting är mer viktigt än hälsan och säkerheten för de människor som arbetar i stålindustrin John Surma ordförande 1. Alla olyckor kan och måste undvikas 2. Ledningen är ansvarig för arbetsmiljöresultaten 3. De anställdas engagemang och utbildning/träning är väsentlig 4. Att arbeta säkert är ett arbetsvillkor 5. Goda resultat inom arbetmiljöområdet stödjer goda affärsmässiga resultat. 6. Arbetsmiljöarbetet måste vara en integrerad del i ledningsprocesserna

8 Alla olyckor kan undvikas Vi ska göra vad vi kan för att motverka olyckor Olyckor är inget som man får räkna med i stålindustrin Alla har ett ansvar att motverka och förhindra olyckor Att utreda och lära av alla olyckor och tillbud hjälper oss att undvika olyckor Lär av läxorna Riskbedömningar är väsentliga inslag i ett förebyggande arbete Välbefinnande och säkert arbetssätt även utanför jobbet förbättrar resultaten på jobbet

9 Ledningens ansvar Ledningen, från toppen till 1:a linjens chef, är ansvariga för att förbättra arbetsmiljön och minska olyckor Arbetsmiljöresultaten måste vara inkluderade i värderingen av chefernas prestationer. Ett synligt ledarskap och med chefen som förebild Detta står ej i strid med att alla har ett ansvar för att förebygga och motverka att olyckor sker

10 Medarbetarens engagemang och utbildning Utbildning och övning är viktiga delar i alla ledningssystem Alla medarbetare måste visa på vilja att lära sig mer I syfte att förebygga olyckor Allas deltagande, i det förebyggande arbetet i vardagen Ägarskap; Det är vår arbetsmiljö och min och mina kamraters säkerhet det gäller

11 Review of performance 1999 Accident Free Steel Make it Zero FFR LTIFR ,06 0,05 0,04 0,03 0,02 0,01 0

12 Anmälda arbetsolycksfall per förvärvsarbetande efter näringsgren Män Arbetstagare och egenföretagare Stål- och metallframställning Tillverkning av mineraliska produkter Utvinning av mineral Trävarutillverkning Avfallshantering, renhållning Livsmedels-, dryckesvaru- och tobaksvarutillverkning Massa-, pappers- och pappersvarutillverkning Byggande av hus Gummi- och plastvarutillverkning Anläggning av vägar, flygfält och idrottsanläggningar Metallvarutillverkning, ej maskiner Transportmedelstillverkning Textil-, kläder- och lädervarutillverkning Fall med över 14 frånvarodagar Övriga fall Transport inkl. stödtjänster), resebyråverksamhet Bygginstallationer el, isolering, VVS) Samtliga näringsgrenar Källa: AV/ISA, SCB/RAMS 3,2 4,8 Samtliga näringsgrenar=8, Antal fall per förvärvsarbetande

13 Antal per 1 miljon arbetstimmar OLYCKSFALLSUTVECKLINGEN I STÅLINDUSTRIN Frekvens för olycksfall alla anställda) 18,2 15,4 13,4 12,

14 Antal per 1 miljon arbetade timmar Frekvens Olycksfall och Tillbud Stålindustrin alla anställda) 186,2 Olycksfall Tillbud 147,3 159,2 95,3 18,2 15,4 13,4 12,

15 Rikt linje r vid an lit an de av Entre pre nöre r

16

17 Stegen till en säkrare arbetsplats Ledningens uttalade vilja och engagemang Ledningssystem, ordning och reda Arbeta med attityder, motivation och beteende Öppenhet och ärlighet Tålamod Uppföljning och åter uppföljning Uppmärksamma goda insatser

18 ... Du får den säkerhetsnivå du visar att du vill nå

19 SSAB Tunnplåt Luleå 2008