Öppet hus i Moskogen. Miljöpris till Kalmar Energi

Transkript

1 Årsredovisning 2010

2 Kalmar Energi 2010

3 15/1 Vinterturné 22/12 25 minus och köldrekord Året som gått 17/4 Öppet hus 22/4 Öppet h 11/6 Miljöpris från centern Invigning av Moskogen Den femtonde april var det äntligen dags för invigning av kraftvärmeanläggningen Moskogen. Dagen till ära sken solen och Miljöpartiets språkrör Maria Wetterstrand huvudtalade och tyckte att Kalmar Energi är ett föredöme för andra energibolag eftersom vi satsar på el och värme från förnybara råvaror. Under 2010 producerade Moskogen 136 GWh el och 383 GWh värme. Öppet hus i Moskogen Varken isande vind eller överhängande regn kunde hindra närmare 700 besökare att komma till Moskogen vid öppet hus i april, två dagar efter den officiella invigningen. Bussarna från Kalmar var fyllda med förväntansfulla gäster och hela dagen var det kö till rundvandringarna. Nominerad Kan-el-kampanj fortsatte Den prisnominerade Kan-el- kampanjen fortsatte med succé under Året innan nominerades Kalmar Energi till Årets marknadsförare. Priset är en utmärkelse för marknadsföringsinsatser som sticker ut och inspirerar och delas ut av Marknadsföreningen i Kalmar Län. Miljöpris till Kalmar Energi I juni delade Centerpartiet i Kalmar ut 2010 års miljöpris till Kalmar Energi med motiveringen för sitt långsiktiga arbete med att introducera förnyelsebar energi. Om vi ska minska beroendet av kärnkraft och fossila bränslen måste satsningar på ny teknik göras. Kalmar Energi har i handling visat att man är en del i denna utveckling. Framtidens värme i Kalmar I oktober invigdes en fullskaleanläggning inom Flexifuelprojektet, där flera olika energikällor kan kombineras och där den bästa kombinationen för uppvärmning kan räknas fram. Solfångare, en pelletspanna, olika typer av värmepumpar och ackumulatortankar ingår i anläggningen. Kalmar Energi är medfinansiär i projektet där bland annat forskare från Linnéuniversitetet ingår. 6/2 Kan-el på Guldfest 17/4 Kundmöten 20/12 Anna K med diplom ogen 15/4 Håkan B och Johan P Jämställdhetspris I december fick vi ta emot Kalmar kommuns interna jämställdhetspris. Vi har sett över både det interna och externa arbetet för att skapa ett mer jämställt och jämlikt kundbemötande. Arbetet har mynnat ut i nya riktlinjer för utformningen av vårt informationsmaterial. Priset bestod av ett diplom och kronor. 15/4 Invigning av Moskogen

4 us 30 jun: Kalmar Energi i media 30 jun: Kalmar Energi i media 15/7 Ute på stan Kundservice på stan I juli passade vi på att knyta närmare kontakt med våra kunder genom vår kundservice på stan. Här fick kunderna ställa frågor om sin faktura, förbrukning, avtal och delta i tävlingar. Topprankade av Greenpeace Under 2010 fortsatte Kalmar Energi att ligga i den absoluta toppen på Greenpeace rankinglista för elbolag, där andelen förnybar el är avgörande för hur högt man hamnar på listan. Ju mer förnybar el i sin portfolio desto bättre placering på listan. 15/11 Öppet hus Energikväll för kunder I mitten på november bjöd vi in våra kunder till en energikväll där de fick energispartips, information om elområden och fick lära sig mer om Mina Sidor. Dessutom bjöds det på snacks, dricka och man kunde tävla om en månads leverans av middagar från Middagskorgen. Över 60 personer trotsade höstmörkret och kom! Fler Besök i Moskogen Studiebesöken ökar snabbt Under 2010 har studiebesöken ökat lavinartat. Hela 86 grupper med sammanlagt personer har besökt Moskogen och fått en guidad visning. Det är dubbelt så många som föregående år. Säker el i Kalmar Under 2010 hade 94 procent av våra kunder helt avbrottsfri el. Sammanlagt drabbades av totalt kunder i Kalmar av oplanerade strömavbrott. Längden på avbrottstiderna varierar beroende felorsak och tid på dygnet. Medelavbrottstiden för de drabbade kunderna var 70 minuter. 12/1 Kan-el-turné 30 jun: Kalmar Energi i media 7/8 Conny kanalsimmar Toprankade av Greenpeace Invigning av Moskogen 15/4 Planerin på varvsholmen Kanalsimmet Kalmar Energi var huvudsponsorer av Kalmar Kanalsim en nygammal klassiker från 30-talet som väckts till liv igen. Den sjunde augusti deltog ett sextiotal personer i simtävlingen, varav två var våra egna anställda, Conny Johansson och Pär Carlgren. Tävlingen sker i kanalerna runt centrala Kalmar och banan är cirka m. Ny värmecentral med solceller En ny värmecentral med solceller sattes i drift i Östra Smedby i oktober och producerar nu el för fullt. Solcellerna ger en toppeffekt av 11,1 kw och producerar cirka kwh under ett år.

5 Kalmar Energi är Kalmarregionens ledande energiföretag med en stark lokal närvaro. Att värna om vår gemensamma miljö ligger oss varmt om hjärtat. Därför levererar vi alltid el producerad av förnybara källor. Vår fjärrvärme tillverkas nästan uteslutande av rena biobränslen. Som lokalt energiföretag finns och arbetar vi i våra kunders omedelbara närhet. Det gör att vi känner den lokala marknaden och våra kunder väl. Vår ambition är att alltid vara tillgängliga, ge ärliga svar och korrekt information. Det är så vi vill ha det, en personlig relation med våra kunder, allmänheten och våra övriga partners. I N N E H Å L L S I D A VD har ordet 2 Elförsäljning 6 Elnät 8 Värme 10 Det hållbara samhället 14 Medarbetarna 16 Att skydda värden 18 Förvaltningsberättelse 20 Ekonomisk redovisning 22 Förslag till vinstdisposition 23 Resultaträkning 23 Balansräkning 24 Förändringar i eget kapital 26 Kassaflödesanalyser 27 Noter 28 Tilläggsupplysningar 31 Styrelse och ledning 32

6 2 VD HAR ORDET VD har ordet egen el och värme Maria w på besök

7 VERKSAMHETSBERÄTTELSE KALMAR ENERGI 3 Vi tror inte att det finns ett svar på klimatfrågan vi vet att det finns flera. Vi lämnar 2010 bakom oss med en kylig vinter och en stärkt konjunktur i färskt minne. Utmaningen ligger i att möta framtiden på ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt. Med andra ord säkra att det vi bygger idag inte tar av framtida resurser och visa att ekonomiskt välstånd inte behöver påverka miljön negativt. Den kunskap som vi byggt upp om hållbara energisystem fortsätter vi att förvalta och sprida vidare. Drivkraften att vilja göra stora som små förändringar finns hos våra kunder. Vi står för kunskap och rådgivning så att vi når den bästa systemlösningen. Tillsammans kan vi förändra. En omvärld i förändring I vår verksamhet ser vi trender som påverkar oss i form av omregleringar, fortsatt integrering av EU och ökade krav på säkerhet och tillgänglighet. Ändrade regleringar påverkar både elnäts- och värmeverksamheterna genom nya intäktsmodeller för elnätet och utredningar om hur man ytterligare konkurrensutsätter fjärrvärmen. Våra elkunder påverkas dessutom av de nya elområdena som är ett verktyg för att snabba på integrationen av ett europeiskt energisystem. Vårt ansvar Vi ansvarar för att leverera hållbar energi som är avgörande för samhället och människors sätt att leva. Utan el och värme påverkas snabbt samhällets funktioner och det vardagliga livet. Vi som bygger infrastruktur, som ska finnas för lång tid framöver, har ett extra stort ansvar för den närmiljö vi verkar i. I Kalmar tätort ligger nästan alla kablar i marken. Det gör att vi har en mycket hög leveranssäkerhet och bidrar samtidigt till en bättre miljö för kalmarborna. Att utveckla boendemiljöer och säkra leveranser kräver både ett kontinuerligt underhålls- och förbättringsarbete samt en stor lyhördhet för förändringar i den stadsmiljö som vi verkar i. Våra kunder visar vägen Vi har många kunder med stort hjärta för miljöfrågor. Klimatengagemanget ställer samtidigt krav på oss som leverantör att göra det möjligt för kunden att välja hållbara energilösningar och få mer kunskap om sin förbrukning. Ständiga förbättringar är basen i vårt sätt att leda verksamheten och innebär att det alltid finns saker att förändra. I årets kundundersökning uppskattar våra kunder vårt arbete med miljöfrågor och ger oss samtidigt en eloge för arbetet med att förbättra fakturorna. Vår största styrka sitter fortsatt i det personliga mötet. Det stärker oss att fortsätta att leva som den goda grannen och att möta människor där de befinner sig. Med en rullande kundservice kunde Kontakt! vi komma till kunden och vår Kan-el-turné fick det genomslag vi hade hoppats på. Bland det som vi kan förbättra nämner kunderna nytänkande och fler avtalsformer. Vi är en del av ett hållbart samhälle Vi har under året arbetat med vår vision Med omtanke om människa och miljö bygger vi det hållbara samhället. I takt med att vi förstärkt miljöarbetet har förväntningarna på oss både som leverantör och arbetsgivare ökat, vilket är en sporre i sig. Klimatfrågan handlar om att dra nytta av befintliga energisystem, använda de energislag som kräver minst resursåtgång samt säkra att den energi som används är förnybar. Med vår nya anläggning i Moskogen får vi fjärrvärme och el från biobränslen i närregionen. Det är att använda bränslet optimalt.

8 4 VD HAR ORDET Vad vore samhället utan el? Sättet vi använder el på har förändrats kraftigt under det senaste årtiondet och med förändrat beteende ökar kraven på leveranssäkerhet. Hushållen har idag fler apparater än någonsin som kräver el för att vardagen ska fungera och med det ökar inte bara förväntningarna på tillgänglighet, utan även viljan att hushålla och använda elen till rätt saker. Idag har alla kunder rätt till ersättning vid avbrott som överstiger 12 timmar och från 1 januari 2011 utgår vite vid avbrott som överstiger 24 timmar. Redan vid avbrott på några minuter upplever dock kunden att vardagen påverkas negativt och acceptansen för störningar i infrastrukturen har generellt sett minskat i samhället i takt med att användningsområdena har blivit fler och tillgängligheten ökat. Då elnätet är ett monopol har Energimyndigheten som uppgift att bevaka leveranskvaliteten och även det pris som tas ut av kunden. Bevakningsmodellen förstärker kundens ställning och säkrar att det pris vi sätter är skäligt. Affärsområdena elnät och värme överträffade våra förväntningar medan elhandel påverkades negativt av periodvis stora skillnader i elpriset över dygnet. Vi fick ett bra avslut på 2010 och en god start på Med väl fungerande anläggningar och god tillgång på bränslen säkrar vi den fortsatta utvecklingen. Förbättrade fakturor och överskådlig statistik ska ge våra kunder verktygen att se över sin förbrukning. Vi tror inte att det finns ett svar på klimatfrågan. Vi vet att det finns flera. Anna Karlsson VD Kalmar Energi Hög leveranssäkerhet och låga elnätspriser Tack vare ett långsiktigt arbete med att successivt förstärka och förbättra elnätet i Kalmar tätort har vi idag en leveranssäkerhet på 99,9 procent. Vi är stolta över att samtidigt ha ett elnätspris som står sig mer än väl i jämförelse med likvärdiga stadsnät i landet. Kostnaden för att få elen levererad på ett tryggt sätt motsvarar runt 20 procent av den totala elkostnaden. Fantastisk start för kraftvärmen I början av året tog vi över de sista delarna av anläggningen på Moskogen. Vi hade då, helt enligt tidplan, producerat värme och el sedan november Den kalla vintern i kombination med ovanligt höga elpriser och god produktionstillgänglighet redan första säsongen gav anläggningen en rejäl skjuts in på det nya året. Elproduktionen gynnar våra värmekunder. Elintäkterna dämpar prisjusteringarna för våra fjärrvärmekunder och förstärker konkurrenskraften för fjärrvärmen. Vi har dessutom mer muskler att kunna erbjuda värme till fler kunder och till nya användningsområden. Vilket intresse! En kall vinter stärkte resultatet Under 2010 steg omsättningen med närmare 24 procent till 867 miljoner kronor till följd av höga värmeleveranser och tillkommande elproduktion på Moskogen. Resultatet steg samtidigt till 79,4 miljoner kronor före dispositioner och skatt. Vi åker på turné

9 Moskogen är en viktig del i vår vision om ett hållbart samhälle. Här kan vi producera fjärrvärme och el från biobränslen i närregionen. Det gynnar miljön och är ekonomiskt effektivt. Fullt fokus Full kontroll

10 6 ELFÖRSÄLJNING Elförsäljning fler väljer avtal med fasta priser Välkommen! Goda råd

11 VERKSAMHETSBERÄTTELSE KALMAR ENERGI 7 Affärsområde Försäljning bedriver inköp av el samt försäljning av el, värme och energitjänster till cirka kunder. Sydöstra Sverige är vår naturliga hemmamarknad, men vi har kunder över hela landet. Den svenska industrin har lyckats återhämta sig väl efter lågkonjunkturen jämfört med många andra länder i Europa. Sveriges elanvändning ökade under året med nära 6 procent under Den kalla vintern påverkade prisbildningen på Nord Pool. Konsumtionen ökade och i kombination med svag hydrologi gav det ett genomsnittligt sverigepris på 54 öre/kwh. Elpriset svängde rejält under året. Under februari var situationen ansträngd med ett genomsnittligt månadspris i Sverige om drygt 93 öre/kwh. Under vecka 1 sattes ett nytt veckorekord med drygt 10 TWh och vecka 49 tog en silverplats genom tiderna med 9,9 TWh. Elområden från 1 november 2011 Svenska Kraftnät har beslutat att handeln på elbörsen för Sverige ska delas in i fyra elområden. Vi har huvuddelen av våra kunder i elområde Malmö. Indelningen medför förmodligen högre priser i vårt elområde jämfört med andra delar av landet. året har skillnaderna mellan dag- och nattpriser för elleverans i Sverige varit stora. Det har ökat våra inköpskostnader vilket påverkat resultatet negativt. En god riskhantering har reducerat de negativa konsekvenserna av svängningarna på elmarknaden under Försäljningspriset var i genomsnitt 62,7 (55,4) öre per kwh inklusive elcertifikatsavgift. Trenden med minskad andel kunder med fastpris bröts under året. Historisk höga rörliga elpriser bidrar till att fler kunder väljer avtal med fasta priser. Kooperativ vindkraft Kalmar Energi Försäljning administrerar kooperativa föreningar för samägande av vindkraft. Idag samarbetar vi med Kalmarsund Vind, Kyrkvinden och Härnö Vind, där vårt uppdrag är att hantera föreningarnas fakturering av medlemsel, avräkning av produktion samt att sköta balansansvar. Föreningarna har sammantaget cirka 900 medlemmar och producerar cirka 15 GWh vindel per år. För att samla produktionen i ett bolag i koncernen överfördes under året Kalmar Energi Försäljnings vindkraft till Kalmar Energi Värme. Högre försäljningspris och lägre volym Våra elleveranser var i stort sett oförändrade, 514 (511) GWh. Nettoomsättningen steg till 339 (297) miljoner kronor och rörelseresultatet landade på 0,1 (8,7) miljoner kronor. Under Kalmar Energi Försäljning AB; nyckeltal för åren Prisutveckling i SEK av spot och eltermin MSEK Levererad volym, GWh Summa intäkter Rörelseresultat 0,1 8,7 2,5 1,8 0,7 Rörelsemarginal, % Resultat efter finansiella poster 0,6 9,1 3,5 2,6 1,6 Balansomslutning Avkast. på sysselsatt kapital, % 0, Soliditet, % Investeringar 0,2 0,7 0,9 0,3 0,0 Nettomarginal, öre/kwh 0,02 1,7 0,5 0,3 0,1 Spot STOEUR Termin YR-10 (Euro)

12 8 ELNÄT Elnät vi har låga elnätspriser i Kalmar Kundmöte el behövs

13 VERKSAMHETSBERÄTTELSE KALMAR ENERGI 9 Affärsområde Elnät ansvarar för transporten av el inom Kalmar och Sävsjö kommuner. I affärsområdet ingår även kompletterande tjänster. Det gäller i första hand offentlig belysning, tekniska tjänster samt bredbandstjänster. Antalet elnätsabonnemang ligger på närmare stycken. Den fakturerade volymen överförd el för affärsområdet sjönk under året till 429 (442) GWh. Kalmar har liten andel industri och den stärkta konjunkturen märktes endast marginellt. I Sävsjö steg leveranserna för första gången på många år tack vare etablering av ett par större industrier till 64 (59) GWh. De totala intäkterna uppgick till 131 (124) miljoner kronor. Säkra leveranser allt viktigare Ett fungerande elnät är en förutsättning för mycket i vardagen. Acceptansen hos våra kunder för att stå utan el räknas inte längre i timmar utan i minuter. Även 2010 blev ett år med hög leveranssäkerhet. Antal avbrott på högspänningsnätet i Kalmar var 8 (1). Mätt som medelavbrottstid uppgick årets leveransavbrott till 5,5 (4) minuter. Vi har som långsiktigt mål att avbrottstiden ska vara under 6 minuter. Tillväxttakten minskade Kalmar hade under 2010 en något lägre tillväxt och nybyggnation. Rörelseresultatet är därför något mindre än föregående år och landar på 33,3 (35,6) miljoner kronor. Aktiviteten hos elkunderna inom våra nät ökade och under året genomfördes (2 334) leverantörsbyten och vid årsskiftets slut fanns 21 balansansvariga inom koncessionsområdet samt 68 elleverantörer. Investeringar Efter den stora satsningen på fjärravlästa mätare hos samtliga elnätskunder så sjunker investeringsnivån. Årets sammanlagda investeringar uppgick till 11,2 (21,6) miljoner kronor. Bland nyinvesteringarna har 4,1 miljoner kronor använts för nyanslutningar på nätet och 0,5 (1,0) miljoner satsats på det fiberoptiska nätet. Reinvestering på distributionsnätet uppgick till 2,5 (2,3) miljoner kronor vilket ligger en bra bit under vårt långsiktiga mål att ha en förnyelsetakt på miljoner kronor om året. Med något mindre nyinvesteringar de kommande åren ökar vi reinvesteringstakten för att komma i fas med den långsiktiga planen. Nätpriser varierar mellan stad och landsort Vi har låga elnätspriser när vi jämför oss med städer i motsvarande storlek. För landsortsnät ligger prisbilden ofta något högre då kundtätheten i näten är mindre. För att bedöma om ett nätbolag har rimliga priser övervakar Energimyndigheten elnätsbolagens prissättning. Den nya modellen för bevakning kommer att bygga på en, från myndigheten i förväg, godkänd intäktsram vilket kommer att stärka kundens ställning. Bredband I vår roll att bygga infrastruktur i Kalmar tätort tar vi vara på de samordningsfördelar som finns bl.a. genom att bygga upp ett bredbandsnät. Det fiberoptiska nätet är idag 86 (85) km långt och används av 18 (20) kunder som i sin tur hyr ut 172 (164) förbindelser. Nätet är ett öppet nät vilket innebär att vi upplåter det till flera olika operatörer. Försäljningen av bredbandstjänster uppgick till 4,9 (5,0) miljoner kronor. Prisjämförelse nätpriser Affärsområde Elnät; nyckeltal för åren , inklusive 50 procent av Sävsjö Energi AB MSEK Jönköping Kalmar Öresundskraft Nybro Karlskrona Oskarshamn Emmaboda Lund Kristianstad Sävsjö Fakturerad nätvolym, GWh Summa intäkter Rörelseresultat 33,3 35,6 35,7 32,8 31,3 Rörelsemarginal, % Investeringar 11,2 21,6 26,7 21,0 27,0 Balansomslutning Avkast. på sysselsatt kapital, % Prisjämförelse öre per kwh exkl. moms för en villa, 16A med årsförbrukningen kwh Medelavbrottstid i minuter 5,

14 10 VÄRME Värme rekordstart för kraftvärmen i Moskogen Bra diskussioner Vi trivs på jobbet

15 VERKSAMHETSBERÄTTELSE KALMAR ENERGI 11 Kraftvärmeverket i Moskogen invigdes 2010 och är vår största investering genom tiderna. Här omvandlas restprodukter från den småländska skogsindustrin till energi. Den kalla vintern gjorde att anläggningen gick för fullt för att leverera el och fjärrvärme till våra kunder. Fjärrvärme ett naturligt miljöval Intresset för fjärrvärme är stort bland våra kunder. Produktens styrka är att det går att kombinera ett aktivt miljöval med bekvämlighet och trygghet. En förstärkt konjunktur har pressat upp priset på olja och el under året vilket har påverkat fjärrvärmens konkurrenskraft positivt. Affärsområde värme levererar fjärrvärme i Kalmar och Sävsjö med omnejd. Efter drygt tre decennier med offensiv utbyggnad värmer vi idag mer än lägenheter, villor, de flesta skolor, kontor, företag och flera industrier. Intäkterna uppgick till 464 (351) miljoner kronor varav olika värmeleveranser inkl. elproduktion svarade för 431 (337) miljoner. Avtal tecknades med 133 (141) fastigheter om anslutning till fjärrvärme vilket motsvarar en helårsvolym om 5,7 (7,6) GWh eller en tillväxt med 1,5 procent. Intresset för anslutning är fortsatt hög och vi har under året fokuserat säljinsatserna på att fånga upp fastigheter inom befintliga fjärrvärmeområden. Vi ser fortsatt att våra kunders aktiva miljöarbete leder till energieffektiviseringar som dämpar den volymökning som sker vid nya anslutningar. Sett över hela året ökade dock volymerna tack vare en kylig vinter och uppgick till 449 (524) GWh. I siffrorna från 2009 ingår leveranser i Nybro med 133 GWh. Fjärrvärmen har en stabil prisutveckling Priset på fjärrvärme höjdes den 1 januari 2010 med 3 procent och sett över en tioårsperiod har prisbilden i snitt ökat med 3,7 procent vilket är högre än den allmänna prisutvecklingen men betydligt lägre än övriga uppvärmningsformer. Genomsnittspriset i Sverige ligger på 144,10 kr per kvadratmeter och år. I Kalmar är fjärrvärme kundens bästa alternativ med hänsyn till pris, kvalité och miljö. Under slutet av året har fjärrvärmens konkurrenskraft förstärkts i takt med att priset på olja och el skjutit i höjden. Om vi tar hänsyn till temperaturens påverkan på leveranserna uppvisar fjärrvärmevolymerna en svagt sjunkande tendens över en femårsperiod, trots de nyanslutningar som årligen görs på nätet. Det krävs en nyanslutningstakt på 1-2 procent om året för att väga upp kundernas energieffektivisering. Samtidigt skapar det ett utrymme för nya användningsområden, till exempel där fjärrvärme ersätter el i vitvaror och kylanläggningar. Den samlade konkurrenskraften för fjärrvärmen är avgörande för hur väl vi kommer att lyckas behålla och öka våra leveransvolymer. Bra bränsleinköp är nyckeln till konkurrenskraft Med kraftvärmeanläggningen på Moskogen har bränslebehovet förflyttats från förädlade till oförädlade biobränslen. Eftersom tillgången på oförädlade biobränslen i form av GROT (grenar och toppar), skogsflis och torv är större minskar vi därmed risken för leveransstörningar på grund av bränslebrist. För att säkra leveranser av biobränsle arbetar vi med två större aktörer som tillsammans levererar en dominerande del av volymerna. Via vårt dotterbolag Sävsjö Träbränsle AB hanterar vi torrt träavfall från närliggande sågverk och industrier. Efter förädling levereras bränslen i form av pulver, pellets och briketter till våra egna panncentraler och andra kunder som E.ON Värme, Vattenfall och Jönköping Energi. Till kunder utanför koncernen levererades under året (27 956) ton. Till privatkunder ökade försäljningen något. Under 2010 såldes (2 933) ton på konsumentmarknaden. Efterfrågan på biobränslen har under de senare åren ökat i takt med att miljöfrågan hamnat i fokus samtidigt som alternativa uppvärmningsformer som el och olja blivit dyrare. Efterfrågeökningen gäller inte minst träpellets som lika enkelt kan användas för enskild uppvärmning i mindre kaminer som i större anläggningar. Samhällutvecklingen påverkar byggbranschen och sågverksindustrin. Minskad efterfrågan på sågade varor gjorde att vi även under 2010 upplevde höga marknadspriser och från tid till annan bristsituation på bränsle. Det påverkade i sin tur kostnaderna för vår bränsleanskaffning negativt samtidigt som prisbilden ut mot kund ökade. Ganska stolt!

16 12 VÄRME Första året med full drift i Moskogen Hösten 2009 togs kraftvärmeanläggningen i Moskogen i drift och 2010 blev dess första fulla driftår. Med en ovanligt kall vinter testades anläggningens tillgänglighet ordentligt och nådde glädjande nog produktionssiffror som låg över förväntan. Under 2010 producerades i Moskogen 384 GWh värme och 136 GWh el matades in på nätet. Det motsvarade närmare 80 procent av värmebehovet i Kalmar och drygt en tredjedel av den el som används i Kalmar stad. Med ovanligt höga elpriser under våren bidrog anläggningen i Moskogen väsentligt till ett förbättrat resultat för året. Investeringar De sista posterna för investeringen i kraftvärmeanläggningen i Moskogen uppgår till 20,1 miljoner kronor av årets investeringar. Under året har utöver detta drygt 39 (66) miljoner investerats i värmeverksamheten. Närmare 36 (60,0) miljoner avser nyinvesteringar som till största delen använts för anslutning av nya kunder i både Kalmar och Sävsjö. Intresset för fjärrvärme är fortsatt högt samtidigt som kostnaden per anslutning har ökat. Reinvesteringarna, för att trygga leveranssäkerheten till våra kunder, uppgick till 3,2 (2,3) miljoner varav huvuddelen avser upprustning av verksamheten i Sävsjö Träbränsle samt mätning och distribution. Vårt distributionsnät har till största delen byggts ut under 70- och 80-talet och vi har ett stigande reinvesteringsbehov för att även framåt säkra den höga leveranstrygghet som vi har idag. Reinvesteringstakten kommer därför att öka under de kommande åren. och här med! Affärsområde Värme; nyckeltal för åren , inklusive 50 procent av Sävsjö Energi AB Här skall eldas MSEK Levererad värme, GWh Elproduktion, GWh Summa intäkter Prisjämförelse fjärrvärme Kalmar Kristianstad Jönköping Öresundskraft Nybro Oskarshamn Sävsjö Karlskrona Lund Emmaboda Fjärrvärmepriset i enheten öre per kwh, till flerfamiljshus. Källa Nils Holgersson, Rörelseresultat 96,6 31,1 30,9 40,6 32,3 Rörelsemarginal, % Investeringar Balansomslutning Avkast. på sysselsatt kapital, % Bränslekost, kr per levererad MWh värme och el Andel värme producerad med värmepump* och förnybara bränslen, % * Värmepump tagen ur drift 2009

17 energieffektiv Vi ansvarar för att leverera hållbar energi som är avgörande för samhället och människors sätt att leva. Det är vårt sätt att vara den goda grannen.

18 14 DET HÅLLBARA SAMHÄLLET Vi bygger det hållbara samhället vi kan mycket om el och kan-el-bullar

19 VERKSAMHETSBERÄTTELSE KALMAR ENERGI 15 Visionen Med omtanke om människa och miljö bygger vi det hållbara samhället handlar om att kunna erbjuda attraktiva energilösningar för människor i vår närhet samtidigt som vi tillsammans med andra driver arbetet för ett hållbart samhälle framåt. Satsningar på biobränsleeldad kraftvärme och vindkraft är en del, att välkomna småskaliga alternativ är en annan och energieffektivisering är en tredje. Miljöfrågan har inte en lösning, den har flera. Moskogen värme och el från skogen Kraftvärmeanläggningen Moskogen är en tydlig symbol för att förnybar energi är framtiden. Att ta hand om det spill som finns i skogarna runt om oss är att använda de resurser som finns lokalt på bästa sätt. För att vara en attraktiv arbetsgivare idag och imorgon måste vi kunna visa att vi inte bara har en vision när det gäller miljön utan att vi tydligt agerar och engagerar oss. Miljöarbetet är en naturlig del av verksamheten och den interna dialogen. I vårt verksamhetssystem ingår målstyrning och ständiga förbättringar initierade av både kunder och medarbetare. Den största drivkraften är det stora personliga engagemanget och ansvaret hos våra medarbetare. Hur påverkar vi? Kalmar Energi har ett omfattande miljöarbete för att minska utsläpp i hela produktionskedjan från bränsleuttag till återföring av askan till skogen. Vi arbetar systematiskt, dels via vår miljöcertifiering ISO , dels med att se över vår betydande miljöpåverkan och utifrån det upprätta miljömål för verksamheten. Elen som vi säljer kommer till hundra procent från förnybara källor såsom vind, vatten och biobränsle. Under året har dessutom över hundra nya fjärrvärmeanslutningar genomförts, vilket har möjliggjort att husägare i Kalmar och Sävsjö kan ersätta fossila bränslen med biobränsle. I koncernen producerades 481 GWh värme, av vilket hela 94,3 procent producerades från biobränslen. De biobränslen som förbrukades var till största delen träpulver och flis samt, i mindre omfattning briketter, pellets, bioolja och biogas. Andel torv uppgick till 4,9 procent av bränslemixen och definieras som långsamt förnybar, dock ej som ett biobränsle. Det innebär att endast 0,8 procent av bränslemixen kom från fossila bränslen. Under året såldes 514 GWh el som till hundra procent producerades med vind, vatten och biobränsle. Effektivitet handlar om att vara rädd om råvaran Primärenergi är en teknisk term för energi som finns som naturresurs och som inte har omvandlats av människan till en annan form av energi. Det kan till exempel röra sig om vind, sol, träd, råolja och stenkol. Primära energikällor kan omvandlas till mer användbara former, till exempel elektricitet eller finare bränslen som bensin, pellets med mera. På vägen från produktion till slutkund försvinner en del energi genom utvinning, förädling, transport, omvandling eller distribution. Det går åt energi för att producera användbar energi. Få uppvärmningsformer kan slå fjärrvärmen när det gäller användningen av primärenergi i ett kraftvärmesystem. Med tydliga steg för ett hållbart samhälle Som bolag arbetar vi aktivt med att minska utsläpp till luft såsom koldioxid, kväveoxid, kolmonoxid och stoft. Vi arbetar kontinuerligt med att säkerställa att pannorna utifrån våra miljövärden körs optimalt. Vi arbetar kontinuerligt med transportfrågorna, bland annat genom att köpa bränsle i närområdet, ställa krav på bilarna vid val av transportör men även med att se över våra egna interna transporter. Vi arbetar också med att säkerställa att energin används på rätt sätt. Under 2010 besökte vår energirådgivare 248 privatkunder för att ge enkla råd och tips för energibesparing. För den egna verksamheten satsade vi på solceller på pannanläggningen i Smedby samt laddstolpar och LED-belysning på parkeringen på Trädgårdsgatan där bland annat vår kundservice finns. Vi är övertygade om att även de små stegen är viktiga att ta. Handel med utsläppsrätter Under året släppte vi ut (10 240) ton CO 2 från värmeproduktion med olja och torv som ingår i systemet för utsläppshandeln. Torv är fossilt enligt FN:s klimatkonvention och därför också med i utsläppshandeln med CO 2. Även för övriga anläggningar som inte är med i systemet köper vi utsläppsrätter för att kunna klimatneutralisera vår verksamhet, till dessa har utsläppsrätter motsvarande ton koldioxid köpts in. Buss till Moskogen

20 16 MEDARBETARNA Medarbetarnas olikheter är en viktig resurs med fokus på kunderna ett härligt team Kolla här!

21 VERKSAMHETSBERÄTTELSE KALMAR ENERGI 17 Vi är rädda om våra medarbetare. För att nå målet om att vara en attraktiv arbetsplats krävs att vi kan skapa en miljö där olika generationer och personligheter trivs och samverkar. Hos oss är de personliga egenskaperna ofta viktigare än den formella kompetensen. Vi tror att ett klimat där samarbete och nya tankar uppmuntras och där misstag är en naturlig del av lärandet är en bra grund för att få människor att växa och verksamheten att gå framåt. Medarbetare med engagemang och kunskap om klimat- och framtidsfrågor ska känna sig extra hemma hos oss. Ledarskap och medarbetarskap Att vara ledare på Kalmar Energi är att ha både drivet och viljan att utveckla verksamheten. Ledarens roll är att vara förebild och en inspiratör så att kundernas behov och medarbetarnas ambitioner går i linje med de mål som ägare och ledning har satt upp. Dialog mellan ledning och medarbetare sker kontinuerligt och systematiskt vid arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal och personalmöten. Den dagliga spontana kontakten och diskussionerna runt fikabordet är minst lika viktig. Under året har vi påbörjat ett arbete kring våra värderingar. Både ledarskap och medarbetarskap ska vila på samma värdegrund och målet är att nå en samsyn om hur vi vill uppfattas och vilka budskap vi skickar. Medarbetare och ledare som känner trygghet och stolthet för sitt arbete är våra bästa ambassadörer. Där olikheter möts, föds idéer Var tredje år tar en arbetsgrupp bestående av medarbetare från alla delar av verksamheten fram en jämställdhets- och mångfaldsplan. Såväl organisation, arbetssätt och lönebildning ska präglas av jämställdhet. Det är de personliga kompetenserna och inte kön, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, eller andra diskriminerande aspekter som ska påverka vilka medarbetare som anställs, befordras eller på annat sätt belönas. Det ligger i vårt eget intresse som arbetsgivare att tillvarata medarbetarnas olika erfarenheter, personligheter och kunskaper. En blandning av människor med olika bakgrund är basen för att driva verksamheten framåt. Vi för kontinuerligt en dialog kring spelregler och värderingar för att tydliggöra och lyfta fram vikten av respekt för olikheter. Under året har vi gjort en översyn av vårt externa presentationsmaterial ur ett jämlikt perspektiv. Projektet genomfördes tillsammans med Sveriges Kommuner och Landsting och Energikontor Sydost. Målet var att ta fram en vägledning för hur vi producerar material som är tillgängligt för alla, oavsett bakgrund, social tillhörighet, kön eller ålder. De bästa förutsättningarna Friskhetstal går ofta hand i hand med ett gott arbetsklimat. Vi erbjuder därför samtliga medarbetare möjligheter till subventionerad friskvård. För att stärka arbetet kring lönesättning och få ett verktyg för att kunna mäta jämställdhet värderas regelbundet samtliga befattningar efter de krav som verksamheten ställer. I samband med det görs regelbundet en kartläggning av löneskillnaderna med särskilt fokus på skillnader beroende på kön. Med nya omvärldskrav och förändringar i verksamheten har utbildningsinsatserna under året legat på en hög nivå. Det är framförallt ökade krav inom arbetsmiljöområdet som gör att antalet utbildningstimmar stiger kraftigt jämfört med tidigare år. Glädjande nog sjunker sjukfrånvaron ytterligare från redan låga nivåer. Under 2010 lämnade tolv personer verksamheten varav fyra gick i pension. Med generationsväxlingen sker inte bara en växling i åldersstrukturen utan även av kompetenser. Under året påbörjades en organisationsöversyn för att få en tydligare bild av framtida kompetensbehov. Vi strävar efter att, där så är möjligt, få en successiv överlämning så att den värdefulla erfarenhet som lång anställning ger tas till vara och förs vidare inom företaget. Nyckeltal medarbetare S:a intäkter per anställd, KSEK* Antal anställda kvinnor** Antal anställda män** Totalt antal anställda** Genomsnittsålder Antal utbildningstim. per anställd Antal sjukdagar per anställd 2,1 2,7 2,5 2,2 2,2 Frisknärvaro***, procent 80, 0 77,5 76,2 80,5 80,2 * inkl 50% av Sävsjö Energi AB ** inkl 50% av Sävsjö Energi AB ***all närvaro exkl korttidssjukfrånvaro mindre än 5 dagar

22 18 ATT SKYDDA VÄRDEN Vi skyddar medarbetare och andra värden Arbetsklädsel Och arbetsglädje

23 VERKSAMHETSBERÄTTELSE KALMAR ENERGI 19 Kalmar Energi-koncernen är i sin verksamhet utsatt för ett antal risker. För att hantera dessa risker jobbar vi systematiskt och aktivt med riskanalyser och instruktioner. Instruktionerna har som mål att skydda de människor som jobbar hos oss samt de finansiella värden som finns i koncernen. Riskinstruktionerna förtydligar styrelsens riktlinjer när det gäller hur vi ska förhålla oss till och hantera riskerna. VD ansvarar för att företaget operativt följer instruktionerna. Miljö- och arbetsmiljöfrågor är en naturlig del i verksamhetsledningen medan samordning av finansiella riskinstruktioner och mandat hanteras i en koncerngemensam riskkommitté. Instruktioner finns för inköp och försäljning av el, räntor, bränsle och IT-säkerhet. Samtliga instruktioner är uppbyggda på likartat sätt och förtydligar målsättning och principer, ansvar och befogenhet, ramar för kontroll av risk samt krav på rapportering. Väderrisker Påverkan på resultat beroende av vädret och tillgängligheten till produktionsanläggningar är svårt att begränsa kostnadseffektivt. Större avbrott i leveranser eller tillgänglighet till produktion påverkar omedelbart koncernens resultat. Anläggningsrisker Risk för skador på anläggningar eller distributionsnät bedöms kontinuerligt och hanteras genom förebyggande underhåll och reinvesteringar samt försäkringar för egendomsskador och avbrott. Elprisrisker Prissättningen på elmarknaden kan variera kraftigt över tiden, vilket i sin tur ger påverkan på resultatet då kostnadsökningen eller intäktsbortfallet inte kan tas ut av kunden. Instruktionerna för elhandel och elproduktion har som mål att begränsa och tydliggöra riskerna. Riskerna hanteras i båda instruktionerna med hjälp av finansiella instrument och genom att anpassa produktutbudet och prissättning efter riskbilden. Bränslerisker Tillgång och prissättningen på biobränslen kan påverka resultatet negativt. För att säkerställa tillgång och jämna ut prissvängningar jobbar vi med flera produkter, en blandning av långa och korta avtal, relativt stor lagerkapacitet och till viss del egen produktion. Miljörisker Olyckor eller brister i verksamheten kan leda till påverkan på miljön. Genom vårt verksamhetssystem arbetar vi systematiskt med miljöfrågorna för att kontinuerligt identifiera, bevaka, förbättra och förhindra negativ påverkan på miljön. Arbetsmiljörisker Flera av våra medarbetare arbetar i en miljö som snabbt kan förändras och där verksamheten till sin natur är fylld av moment som felaktigt hanterade kan leda till olyckor och incidenter. Vi har under året förstärkt det systematiska arbetet kring arbetsmiljöfrågor i koncernen med målet att nå en trygg och säker arbetsplats. Finansiella risker Med en hög skuldsättning kan den allmänna räntenivån påverka resultatet negativt. För att hantera riskbilden finns en finansinstruktion som sätter ramarna för hur arbetet ska bedrivas där inriktningen är stabilitet och långsiktighet. För att minska riskerna för kundförluster i koncernen finns en kreditpolicy där vi kontinuerligt bevakar hur kundfordringarna förändras över tid. Kreditbevakning sker dessutom löpande på de viktigaste leverantörerna och kunderna. Valutarisker Exponering i utländsk valuta ska i princip inte förekomma. För att ta bort valutarisken säkras valuta med hjälp av finansiella instrument i de fall som inköp eller försäljning görs i annan valuta. IT-risker Brister i verksamhetens informationssystem och/eller hantering kan få oönskade effekter. Vi har därför påbörjat ett arbete kring förstärkt informationssäkerhet och IT-tillgängligheten för våra viktigaste system. Under året har vi kommunicerat och implementerat instruktionen kring IT-säkerhet till våra användare. Vi har också startat arbetet med att säkra vårt fysiska skydd i servermiljö med brand-, gas- och inbrottsskydd.

24 20 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Vilket projekt! Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Kalmar Energi Holding AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret Om inget annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Ägarförhållanden och koncernstruktur Kalmar Energi Holding AB ägs till lika delar av Kalmar kommun via Kalmar kommunbolag AB och E.ON Sverige AB som i sin tur är ett helägt dotterbolag till E.ON AG. Koncernen är organiserad med ett värmebolag, Kalmar Energi Värme AB, ett elnätsbolag för transport av el, Kalmar Energi Elnät AB samt ett med E.ON Sverige AB samägt försäljningsbolag Kalmar Energi Försäljning AB. Intressebolaget Sävsjö Energi AB ägs till lika delar tillsammans med Sävsjö kommun. Den 14 januari 2010 såldes verksamheten för värme- och elproduktion i Nybro till Nybro Elnät AB. Verksamheten som var samlad i Nybro Värmecentral AB med dotterbolaget Fastigheter i Nybro AB lämnade därmed koncernen. Verksamhetens inriktning Kalmar Energi-koncernen är regionens ledande energiföretag med sydöstra Sverige som hemmamarknad. Vi producerar, transporterar och säljer el, fjärrvärme, förädlade biobränslen, och i mindre omfattning fjärrkyla och telekommunikationstjänster. Leveranserna kompletteras med tekniska och administrativa tjänster. Affärsidén har tydlig inriktning på kund där hög service och konkurrenskraftiga priser är en ledstjärna. Verksamheten ska dessutom bedrivas med största möjliga hänsyn till vad som långsiktigt är bäst för ett hållbart samhälle. Affärsmodell och styrning Verksamheten bedrivs i rörelsedrivande dotterbolag; Kalmar Energi Värme AB och Kalmar Energi Elnät AB. Försäljningsbolaget Kalmar Energi Försäljning AB ansvarar för de koncerngemensamma funktionerna försäljning, elhandel, marknadskommunikation och information. Koncernövergripande funktioner finns dessutom för riskhantering, styrning, ekonomi och IT samt policies och riktlinjer för kvalité, miljö och systematiskt arbetsmiljöarbete. För att hantera de externa riskerna i koncernen finns instruktioner som anger ramarna för elhandel, elproduktion, bränsle, räntor och ITsäkerhet. E.ON Sverige AB Kalmar Kommunbolag AB Sävsjö Kommun 50% 50% 40% Kalmar Energi Holding AB 60% 50% 50% Kalmar Energi Försäljning AB Kalmar Energi Elnät AB Kalmar Energi Värme AB Sävsjö Energi AB Sävsjö Träbränsle AB

25 för framtiden Vi bygger Klimatengagemanget ställer krav på oss som leverantör. Därför tänker vi möta framtiden på ett ekonomisk, socialt och miljömässigt hållbart sätt.

26 22 EKONOMISK REDOVISNING Ekonomisk redovisning Imponerande med Hjärta för kalmar

27 FINANSIELL INFORMATION KALMAR ENERGI 23 Förslag till vinstdisposition Belopp i ksek Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserade vinstmedel Årets resultat Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna utdelas 800 kr per aktie, totalt i ny räkning balanseras Resultaträkning Koncernen Moderbolaget Belopp i ksek Not Nettoomsättning Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter Summa rörelsens intäkter 2, Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivning av materiella och immaterialla tillgångar Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag, utdelning/koncernbidrag Ränteintäkter Räntekostnader Summa från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Minoritetens del Årets vinst

28 24 EKONOMISK REDOVISNING Balansräkning Tillgångar Koncernen Moderbolaget Belopp i ksek Not Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter Goodwill Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter Färdiga varor och handelsvaror Pågående arbete för annans räkning Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Fordringar hos intresseföretag Aktuella skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalade kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

29 FINANSIELL INFORMATION KALMAR ENERGI 25 Balansräkning Eget kapital och skulder Koncernen Moderbolaget Belopp i ksek Not Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital, aktier á kr Bundna reserver Reservfond Fritt eget kapital Balanserad vinst Fria reserver Årets vinst Summa eget kapital Minoritetsintresse eget kapital Obeskattade reserver Avsättningar Avsättning för pensioner Avsättning för skatter Övriga avsättningar Summa avsättningar Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Övriga långfristiga skulder Summa långfr.skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut/koncernkonto Förskott från kunder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Skulder till intresseföretag Aktuella skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder

30 26 EKONOMISK REDOVISNING Balansräkning Poster inom linjen Koncernen Moderbolaget Belopp i ksek Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Borgen, lån dotterbolag Borgen för dotterbolags finansiella leasingavtal Spärrade medel Uppskjuten stämpelskatt Anläggningar belastade med äganderättsförbehåll Koncernens förändringar i eget kapital Aktiekapital Bundna Fria reserver Årets resultat Summa Belopp i ksek reserver eget kapital Belopp vid årets ingång Vinstdisposition enligt beslut vid bolagsstämma Förskjutning bundet/fritt eget kapital Utdelning Årets resultat Utgående balans Moderbolagets förändringar i eget kapital Belopp i ksek Aktiekapital Reservfond Fria reserver Årets resultat Summa eget kapital Belopp vid årets ingång Vinstdisposition enligt beslut vid bolagsstämma Utdelning Årets resultat Utgående balans

31 FINANSIELL INFORMATION KALMAR ENERGI 27 Kassaflödesanalyser Koncernen Moderbolaget Belopp i ksek Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster Reavinst utrangering/försäljning Avskrivningar Förändring avsättningar Erhållen ränta Erhållna utdelningar Erlagd ränta Erhållen utdelning, koncernbidrag Betald inkomstskatt inklusive skatt på koncernbidrag Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av fordringar Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Sålda materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av långfristiga skulder Förändring kortfristiga skulder kreditinstitut Lämnad utdelning Förändring i finansiella anläggningar Utdelning minoritet Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Outnyttjad del av koncernkredit Avgår spärrade bankmedel Summa disponibla medel

32 28 EKONOMISK REDOVISNING Noter, gemensamma för moderbolag och koncern Not 2 Rörelsens intäkter och rörelseresultatets fördelning på rörelsegrenar Koncernen Rörelsens intäkter per rörelsegren: Elhandel Elnät Värme Summa Rörelseresultatet per rörelsegren efter interna poster: Elhandel Elnät Värme Summa Not 3 Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern Inköp och försäljning mellan koncernföretag har ej förekommit. Not 4 Revisionsuppdrag Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget Deloitte AB KPMG Övriga uppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Deliotte AB Skatterådgivning, Deloitte AB Övriga tjänster, Deloitte AB Summa Not 5 Forts. Pensionskostnader för övriga anställda Totalt Samtliga anställda omfattas av KFS energiavtal. Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser i joint venture företaget Sävsjö Energi AB redovisas som avsättning. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor Män Totalt Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Kvinnor Män Totalt Verkställande direktör för Kalmar Energi Holding AB är anställd i Kalmar Energi Elnät AB. Enligt avtal skall verkställande direktör, vid uppsägning från bolagets sida, erhålla utöver lön under uppsägningstiden en engångsersättning uppgående till en årslön. Not 6 Räntekostnader Koncernen Moderbolaget Ränta kreditinstitut Övriga räntor Ränta hänförlig till finansiell leasing Summa Not 7 Bokslutsdispositioner Förändring av periodiseringsfond Summa Not 5 Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter Koncernen Moderbolaget Not 8 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget Medelantalet anställda Kvinnor Män Totalt Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader Löner och ersättningar till styrelse och verkställande direktörer Löner och ersättningar till övriga anställda Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktörer Aktuell skatt för året Aktuell skatt hänförlig till tidigare år Uppskjuten skatt obesk reserv Uppskjuten skatt temp skillnad Uppskjuten skattekostnad till följd av ändrad skattesats Summa Skillnad mellan bolagets skattekostnad och skattekostnad på gällande skattesats Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats Effekt av ej skattepliktiga intäkter