SWECO ÅRSREDOVISNING 2003

Transkript

1 SWECO ÅRSREDOVISNING 2003 ETT MÅL SOM FN SATT UPP ÄR ATT ALLA MÄNNISKOR SKA HA TILLGÅNG TILL RENT DRICKSVATTEN ÅR DET ÄR BARA EN AV VÅRA UTMANINGAR.

2 INNEHÅLL Året i sammandrag Affärsidé, vision, strategier Koncernöversikt Lönsamhet är nyckeln till expansionen Muskler för världen Kunskap och nyfikenhet Processer, kvalitetsstyrning, varumärke Miljö som affär och ansvar Hemmamarknad Norden Utmaningen österut Uppdrag i 45 länder SWECO FFNS SWECO BLOCO SWECO Theorells SWECO VBB SWECO VIAK SWECO Projektledning SWECO Industriteknik SWECO Energuide SWECO Position SWECO Connect SWECO Grøner PIC Engineering SWECOs aktie Femårsöversikt Kommentarer Känslighetsanalys Förvaltningsberättelse Resultaträkningar Kassaflödesanalyser Balansräkningar Förändringar i eget kapital Noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Styrelse Koncernledning / Ledande befattningshavare Adresser Bolagsstämma Definitioner

3 Nyfikenheten är kunskapens förmak. Vi är ett kunskapsföretag och kunskap är färskvara. Därför är nyfikenheten grundstenen i vår företagskultur. Den driver oss att ta reda på hur det verkligen förhåller sig, om man kan lösa problem på nya sätt. Den utmanar vår fantasi och släpper loss vår kreativitet. Den stimulerar oss till att söka ny information och ny kunskap. Att tänja gränser och pröva nya vägar. Nyfikenheten skapar spänning och ger oss ny insikt. Den får oss att växa. 1

4 ÅRET I SAMMANDRAG SWECO ökade resultatet med 16 procent och bildade ett starkt nordiskt konsultföretag Resultatet efter finansnetto ökade med 16 procent till 120 MSEK (103) Rörelseresultatet uppgick till 97 MSEK (95), en ökning med 2 procent Nettoomsättningen ökade med 7 procent och uppgick till MSEK (2 063) Resultatet per aktie ökade med 33 procent till 5,70 SEK (4,30) Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning på 3,00 SEK per aktie (2,50), en höjning med 20 procent Genom förvärv av Statkraft Grøner AS och PIC Engineering Oyj bildas ett starkt nordiskt konsultbolag med omfattande internationell verksamhet Den 1 september förvärvades den norska teknikkonsulten Statkraft Grøner med 320 anställda på sju orter i Norge. Theorells AS och SWECO Samfunnsteknikk AS, med cirka 120 anställda, integrerades i det samlade norska bolaget som den 1 januari 2004 bytte namn till SWECO Grøner. I december förvärvades finländska PIC Engineering Oyj som är Finlands näst största teknikkonsultföretag med 900 anställda i Finland, Sverige, Estland och Ungern. Efter förvärven i Norge och Finland får SWECO en omsättning på 3,1 miljarder kronor och cirka anställda, med egna etablerade bolag i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Litauen och Ungern. Dessutom bedrivs omfattande internationell konsultverksamhet i 45 länder. 40 procent av omsättningen är utanför Sverige, 15 procent utanför Norden. Koncernen är väl positionerad för fortsatt utveckling och expansion på såväl den nordiska hemmamarknaden som internationellt. PROFORMA ) Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK 134 Antal årsanställda ) PROFORMA UTVISAR RESULTATET SOM OM SWECO GRØNER OCH PIC ENGINEERING HADE ÄGTS HELA ÅRET. RESULTAT OCH NYCKELTAL - KONCERNEN Nettoomsättning, MSEK 2 211, , , , ,8 Rörelseresultat, MSEK 96,8 95,2 1) 156,4 1) 482,0 1) 2,3 Resultat före skatt, MSEK 119,5 103,2 1) 206,4 1) 499,8 1) 2,7 Rörelsemarginal, % 4,4 4,6 1) 8,1 1) 27,4 1) 0,1 Debiteringsgrad, % Avkastning på eget kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Soliditet, % Vinst per aktie, SEK 5,70 4,30 9,10 23,80 0,00 Eget kapital per aktie, SEK 33,70 31,30 39,00 34,60 12,00 Utdelning, SEK (2003-FÖRESLAGEN UTDELNING) 3,00 7,00 2) 12,00 2) 5,00 2) 1,20 Antal årsanställda ) JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER INGÅR I RESULTATET 2002 MED -7,1 MSEK, 2001 MED 40,7 MSEK OCH 2000 MED 407,7 MSEK. 2) I UTDELNINGSBELOPPET INGÅR EXTRA UTDELNING, 2002 MED 4,50 SEK, 2001 MED 10 SEK OCH 2000 MED 3,25 SEK. 2

5 AFFÄRSIDÉ/ VISION /STRATEGIER AFFÄRSIDÉ SWECOs affärsidé är att skapa värden för kunder, aktieägare och medarbetare genom att leverera kvalificerade konsulttjänster med högt kunskapsinnehåll till näringsliv och samhälle. VISION SWECOs vision är att vara Nordens ledande kunskapsföretag inom teknik, miljö och arkitektur. LÖNSAMHETSMÅL Över en konjunkturcykel ska SWECO prestera ett resultat som ligger över branschgenomsnittet och som före finansnetto uppgår till minst 8 procent av omsättningen. STRATEGIER OCH PRINCIPER SWECO ska befästa positionen som ledande konsultföretag inom teknik, miljö och arkitektur genom att vidareutveckla spetskompetensen hos sina bolag och medarbetare. Samtidigt ska SWECO utveckla sin verksamhet genom att kontinuerligt gå in i nya angränsande tillväxtområden. Utveckling och expansion ska genomföras med strikta krav på lönsamhet. ORGANISATION SWECO ska öka motivation och konkurrenskraft genom att driva koncernen i bolagsform där varje enskilt koncernföretag har sin egen specialkompetens. SWECO ska bibehålla en platt, effektiv och kundnära organisation. KUNDORIENTERING SWECO ska förstärka positionen som ett kundorienterat företag som levererar kreativa och kundanpassade lösningar med högt kunskapsinnehåll. Dessa ska baseras på erfarenhet och god kunskap om kundens verksamhet och affär. KUNSKAPSUTBYTE OCH SAMVERKAN SWECO ska vara ett transparent, nyfiket och föränderligt företag där utbyte av kunskap och samarbete mellan olika koncernföretag växer fram som en naturlig del av arbetet med kunden. ÖKAD INTERNATIONELL NÄRVARO SWECO ska säkerställa långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet genom ökad internationell närvaro. Det ska ske genom utlandsetableringar och strategiska förvärv. SWECO ska även bygga ut resurserna för att ge kunder god service i deras utlandsprojekt. KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING KONCERNENS RESULTAT EFTER FINANSNETTO, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER MSEK 2,500 MSEK 2,000 1,500 1, FINANSIELL INFORMATION FÖR VERKSAMHETSÅRET 2004 Delårsrapporter: Januari mars: 20 april. Januari juni: 17 augusti. Januari september: 21 oktober. Bokslutskommuniké för 2004: 8 februari

6 KONCERNÖVERSIKT SWECO har anställda, en omsättning (proforma) på MSEK och etablerade bolag i 7 länder: Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Litauen och Ungern. Koncernen har för närvarande pågående uppdrag i 45 länder runt om i världen. 4 SWECO erbjuder kvalificerade konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Våra ca konsulter och arkitekter arbetar med att utveckla kreativa lösningar med högt kunskapsinnehåll åt näringsliv och samhälle. De konkreta resultaten av deras arbete är ren luft och rent vatten, vackra och ändamålsenliga bostäder och arbetsplatser, vägar och broar som gör trafiken säkrare och restiden kortare, produktion som är effektiv, lönsam och miljöanpassad. SWECO-företagen har djup kompetens och lång erfarenhet inom sina specialområden. Det finns flera företag inom koncernen som startades för över 100 år sedan och som kontinuerligt utvecklats som teknikledande förnyare inom sina områden. MARKNADER Vår hemmamarknad är Norden. En omfattande, och snabbt växande, utlandsverksamhet bedrivs också runt om i världen. Efterfrågan på våra tjänster är mycket stor i östra och centrala Europa, speciellt i Ryssland, Baltikum och i de nya EU-länderna. Det gäller framför allt förbättringar av infrastruktur, miljö, energi och övergripande samhällsplanering. Men även i Asien, Afrika, Mellanöstern och Latinamerika ökar efterfrågan på våra tjänster. TJÄNSTEUTBUD Vårt tjänsteutbud spänner över ett stort antal verksamhetsområden. De största områdena är Industri, Vatten & Miljö samt Transport & Anläggning. Det område som har den snabbaste tillväxten är Vatten & Miljö. KUNDER SWECOs tjänster efterfrågas inom ett stort antal branscher, exempelvis läkemedelsindustrin, verkstadsindustrin, livsmedelsindustrin, pappers- och massaindustrin, offshoreindustrin, energisektorn, bygg- och fastighetssektorn samt transportsektorn. Även inom den offentliga sektorn finns stor efterfrågan på våra tjänster. Den geografiska närvaron är mycket viktig, många projekt är lokala och knutna till något av de 50 lokalkontoren i de nordiska länderna. De internationella kunderna utanför Norden kan vara regeringar, statliga myndigheter, energibolag, entreprenörer eller industriföretag. Många internationella projekt sker i samarbete med internationella bistånds- och finansieringsorgan. Utvecklingen är dock att antalet privatfinansierade utlandsuppdrag ökar. ORGANISATION SWECO har en platt, effektiv och kundnära organisation med få centrala funktioner. Verksamheten bedrivs i specialiserade bolag och affärsenheter, alla med sina unika spetskompetenser. Koncernens samlade kraft riktas mot arbetet med kunderna. Genom samverkan mellan SWECOs olika affärsenheter skapas mervärden i arbetet med kund.

7 SWECOs VERKSAMHETSOMRÅDEN Andel av koncernens omsättning (proforma) Energisystem, 9% Byggkonstruktion, 7% Vatten & Miljö, 18% SWECO FFNS SWECO BLOCO Projektledning, 5% Arkitektur, 9% IT-utveckling, 1% Industri, 22% Transport & Anläggning, 16% Installation, 12% Geografisk positionering, 1% Koncernchef Affärsutveckling Finans och ekonomi Personal SWECO Theorells SWECO VBB SWECO VIAK SWECO Projektledning SWECO Industriteknik SWECOs KUNDER Omsättning fördelad på kundtyper (proforma) Information SWECO Energuide Övriga privata företag, 14% Bostads-, fastihetsoch byggföretag, 10% Industriföretag, 36% Kommuner och landsting, 21% Statliga verk och myndigheter, 19% SWECO Position SWECO Connect SWECO Grøner PIC Engineering SWECO FFNS Ett av Nordens ledande arkitektföretag. SWECO BLOCO Byggtekniska konsulter inom hus- och industribyggnad. SWECO Theorells Nordens största installationskonsult inom VVS, el, tele och systemintegration. SWECO VBB Ledande teknikkonsulter inom infrastruktur, transport och anläggning. SWECO VIAK Nordens största konsultföretag inom vatten och miljö. SWECO Projektledning Management- och projektledartjänster. SWECO Industriteknik Konsulttjänster inom områdena logistik, maskinteknik samt el och automation. SWECO Energuide Tjänster för att utveckla och effektivisera verksamheter inom energisektorn. SWECO Position IT-lösningar inom geografisk positionering. SWECO Connect Utveckling och drift av IT-system. SWECO Grøner Ett av Norges största konsultföretag inom områdena miljö, transport, energi, industri, bygg och installation. PIC Engineering Finlands näst största teknikkonsultföretag inom processindustri, verkstadsindustri, elektronik och marinteknologi. 5

8 LÖNSAMHET ÄR NYCKELN TILL EXPANSIONEN SWECO FFNS nya lokaler samlar 100 arkitekter och uttrycker kreativitet, öppenhet, föränderlighet och arkitektonisk medvetenhet blev ett starkt år för SWECO. Trots en allmänt svag marknad lyckades vi förbättra våra marknadspositioner och bibehålla en god lönsamhet. Dessutom genomförde vi två viktiga förvärv som gör oss till ett av de ledande teknikkonsultföretagen i Norden, med en årlig omsättning på drygt 3 miljarder kronor och anställda i sju länder. Vi har också en omfattande internationell verksamhet utanför Norden med pågående projekt i 45 länder. Från att ha varit ett svenskt företag som kontinuerligt expanderat på närmarknaderna växte vi till ett nordiskt företag med internationella ambitioner. Konsolideringen i den internationella teknikkonsultbranschen fortsätter. Vi ser en tydlig koncentration till större företag med bredare kunskapsbas. Projekten blir större och efterfrågan på konsultteam med tvärvetenskapliga kunskaper och erfarenheter ökar. Eftersom många projekt är ytterst komplicerade och tidplanerna pressade blir också den geografiska närheten viktigare. I september förvärvade vi norska Statkraft Grøner. Ett företag som projekterade sitt första vattenkraftverk för mer än 80 år sedan och som genom åren utvecklat djup kompetens inom energi, offshore, miljö, industri, bygg, transport och anläggning. I det nya SWECO Grøner har vi samlat all vår norska verksamhet och vi har nu ett starkt norskt koncernföretag med cirka 430 anställda på 13 kontor. SWECO Grøner är finansiellt starkt och uppvisar god lönsamhet. I Finland förvärvade vi PIC Engineering, som med 900 anställda är Finlands näst största konsultföretag till industrin. PIC arbetar inom processindustri, verkstadsindustri, elektronik och marinteknologi. Företaget har tillfört SWECO stora resurser och viktig spetskompetens inom industrisegmentet, ett av de områden som vi länge behövt förstärka. Dessutom har vi genom vår etablering i Finland skapat en plattform för vår framtida expansion österut. Vi tillhör nu gruppen större teknikkonsulter i Europa och vi är bättre rustade än någonsin att mäta våra krafter med de verkligt stora internationella företagen. Förvärven i Norge och Finland har gjort koncernen större, men viktigare ändå är att vi med våra nya medarbetare i väster och öster tillförts kompetens och viktig erfarenhet inom en rad nya områden. Det kommer att visa sig värdefullt i framtiden. SWECOs ambition är att bli en av de ledande i Europa. Vår tillväxt sker från en stark bas. Det är de senaste årens goda lönsamhet och starka finansiella ställning som är förutsättningen för SWECOs tillväxt. Våra goda resultat beror på starka insatser från alla våra medarbetare. De hörnstenar vår 6

9 WIGON THURESSON, VD OCH KONCERNCHEF företagskultur vilar på är kunskap och affärsmässighet. Men företagskulturen är mer än så. Inom SWECO finns gott om utrymme för att undersöka, pröva nytt och tänja på gränserna. En nyfiken företagskultur där fantasi och skaparglädje ger plats för nytänkande initiativ. Det är ett viktigt konkurrensmedel som vi ska vara stolta över. Vår starka utveckling speglar sig också i SWECO-aktien, som under de senaste fem åren uppvisat en totalavkastning på 40 procent per år. På sikt ser marknaderna bra ut för många av våra verksamhetsområden. Urbaniseringen i världen fortsätter och kräver nya omfattande investeringar i infrastruktur och byggande. Här finns några av SWECOs kärnområden som arkitektur, byggkonstruktion, installation och projektledning. Den framtida energiför- sörjningen är en fråga som blir allt viktigare och som kräver både omdaning och nyskapande. SWECO ligger redan långt framme inom detta område och expansionsmöjligheterna är goda. Inom området vatten och miljö ökar efterfrågan och i många länder finns akuta problem som måste åtgärdas utan dröjsmål. Vår expansion och internationalisering ställer nya krav på oss att fungera som världsmedborgare. Etiska och sociala frågor kommer att bli allt angelägnare och det känns därför naturligt att vi även inom dessa områden agerar föregångare. Som ett av de första företagen anslöt vi oss under året till regeringens initiativ Globalt Ansvar. Det är ett direkt och nationellt svar på generalsekreterare Kofi Annans Global Compact, som initierades i FN och fått stor uppslutning bland världens ledande företag. SWECO är väl förberett för framtiden. Vi har en större och starkare plattform än någonsin tidigare. Vår kompetensbas är kraftfull och under ständig utveckling. Vi har stora tvärvetenskapliga resurser och kunderna är väl medvetna om att långsiktighet och effektivt resursutnyttjande bara kan uppnås om kunskap, teknik och erfarenheter inom en rad olika områden samverkar och koordineras. Vår bas är Norden, vår horisont är internationell och vår marknad global. Vi kan våra saker. Vi har kompetenta och motiverade medarbetare samlade kring en stark företagskultur dominerad av individuellt ansvar, affärsmannaskap och nyfiket tänkande. Det känns mycket stimulerande att få arbeta vidare med vår fastlagda strategi om fortsatt tillväxt under lönsamhet. Wigon Thuresson VD OCH KONCERNCHEF 7

10 MUSKLER FÖR VÄRLDEN Norska SWECO Grøner är väl etablerat inom energiområdet och har utvecklat unik kompetens när det gäller miljövänliga och förnybara energikällor. Under året har företaget projekterat flera stora vindkraftverk, bland annat Smøla Vindpark åt Statkraft. Trenden är tydlig såväl i Norden som internationellt. Kundföretagens omstrukturering och internationalisering ställer krav på internationella konsultföretag som kan leverera tjänster på många geografiska marknader. Dessutom blir projekten större och mer komplicerade. Kraven ökar på konsultföretag som kan ta ett större samlat ansvar för flera funktioner i projektet och som har bred tvärvetenskaplig insikt och erfarenhet. Planeringen av trafikleder, utbyggnaden av ett kraftverk, planering av nya fabriker, projektering av system för vatten, avlopp, avfall eller expansionen av en hel tätort kräver erfarenhet, resurser och samverkan mellan många olika spetskompetenser. Det är denna utveckling som är anledningen till den snabba internationella konsolideringen bland teknikkonsulterna. Trenden mot färre och större företag är tydlig. Det krävs enheter med muskler för att kunna ta ansvar för stora projekt. ETT AV DE STÖRRE FÖRETAGEN I EUROPA Med anställda är SWECO ett av de större teknikkonsultföretagen i Europa. Vår storlek innebär att vi är väl rustade för att möta de internationella kundernas krav. Inom koncernen finns experter på alla tänkbara områden och vårt verksamhetssystem med kompetensregister och projektbank gör det också enklare och snabbare att identifiera personer med specialistkompetens, liksom projekt där det finns viktiga erfarenheter av liknande problemställningar. NORDISKT INGENJÖRSKUNNANDE SWECO har ett gott renommé internationellt, inte minst när det gäller tjänster inom infrastruktur och miljöteknik. Konkurrensfördelen ligger i ingenjörskunnandet, att kunna skräddarsy lösningar och leverera hela system. Med tanke på att miljöteknik är en av de snabbast växande sektorerna internationellt, öppnas stora möjligheter för SWECO-företagen i framtiden. I många länder runt om i världen som nu planerar investeringar i infrastruktur, miljö, energi och industri finns därför ett intresse för lösningarna vi gjort i Norden. Inom trafikområdet finns stort intresse för hur landskapsarkitekter, vägprojektörer, geotekniker och konstruktörer samarbetar för att skapa lösningar som kombinerar ökad trafikvolym och framkomlighet med förbättrad trafiksäkerhet. 8

11 Inom trafikområdet finns stort intresse för nordiska lösningar. EU har som mål att halvera antalet döda i trafiken fram till I Sverige har SWECO tillsammans med Vägverket utvecklat ISA, Intelligent stöd för anpassning av hastighet, som framgångsrikt testats i fyra kommuner. Nu har SWECO fått uppdraget att utarbeta strategier hur ISA kan införas i åtta EU-länder. De nya finska och norska SWECO-bolagen är båda engagerade i utvecklingen av offshoreindustrin. Finska PIC har exempelvis levererat avancerade tekniklösningar och hållfasthetsberäkningar för oljeplattformar till Mexikanska Gulfen och Kaspiska Havet. STORSTADENS UTVECKLING ÄR ETT HOT MOT VÅR LIVSMILJÖ I många av världens snabbväxande megastäder är miljöproblemen stora och trycket på stadskärnan leder till hård exploatering. Samtidigt växer bebyggelsen i städernas utkanter, i vissa länder med bristfällig regional planering. Detta är ett problem som kan lösas genom nära samverkan av experter inom områden som samhällsplanering, fysisk planering, arkitektur, landskapsplanering, trafikplanering, miljö- och energiplanering. Den svenska regeringen och Exportrådet är initiativtagare till konceptet "The Sustainable City" som visar hur avancerat tekniskt kunnande kan bidra till en hållbar stadsutveckling genom att olika områden integreras till helhetslösningar för städer och stadsdelar. Ett exempel är projekten i Buffalo City i Sydafrika och Luodian New Town i Kina, där frågor som rör samhällsplanering, landskapsarkitektur, transport och trafik, energi, avfallshantering och VA-frågor integrerats av experter från SWECO. Nyligen genomförde SWECO en djupgående tväranalys och sammanställning av pågående innovativa åtgärder inom regional planering med fokus på transporter. Projektet syftar till att bidra till en hållbar utveckling i storstadsregioner. Studien berör huvudstadsregioner som Aten, Bryssel, Helsingfors, Lissabon, Madrid, Paris, Rom och Stockholm. MÅNGA INTEGRERADE PROJEKT Under året genomfördes många stora projekt där experter från olika teknikområden samverkade för en optimal lösning. I länder som Ryssland, Tjeckien och Bulgarien har SWECO anlitats för en rad projekt när det gäller vatten, avlopp och energi. I Norge kommer konsulter från flera av SWECO Grøners affärsområden att samarbeta i ett omfattande uppdrag i samband med utbyggnaden av Nordens största kommunala vattenverk. I Sverige är många SWECO-företag engagerade i arbetet med att förprojektera ledningsdragning i samband med att Sydkraft Gas planerar en naturgasutbyggnad från södra till mellersta Sverige. Det är en stor infrastrukturinvestering som kommer att ge såväl näringspolitiska effekter som betydande miljövinster. Konsulter från fem av SWECO-företagen samarbetar i ett projekt för Göteborgs Hamn. Uppdraget är att utforma en lösning för upplag av stora mängder förorenade muddermassor. 9

12 KUNSKAP OCH NYFIKENHET VIBECKE HVERVEN, projektledare vattenkraft och nya energiformer, SWECO GRØNER NORGE TOMMI KOSKINEN, Design Engineer, Division Processindustri, PIC ENGINEERING FINLAND 10 SWECO är Nordens ledande kunskapssfär inom teknik, miljö och arkitektur och det är den enskilde arkitekten eller konsulten som är navet i verksamheten. Det är individen som genom sitt arbete och förhållningssätt bygger relationer och omvandlar företagets samlade kunskap, erfarenhet och kreativitet till konkret nytta för kunden. NYFIKENHETEN SKAPAR NY KUNSKAP SWECO består av cirka nyfikna konsulter och arkitekter som arbetar för att människor ska må bra i ett fungerande och tryggt samhälle. För oss är nyfikenheten en nödvändighet eftersom den driver oss att söka nya vägar för att lösa problem bättre, snabbare, vackrare och mer funktionellt. Det är nyfikenheten som driver arkitekter när de utformar våra hus, landskap och samhällen. Ingenjörer när de konstruerar nya och kostnadseffektiva sätt att bygga. Och installationskonsulter när de utvecklar lösningar för bättre komfort och ökad säkerhet i bostäder och på arbetsplatser. Nyfikenheten stimulerar till nytänkande när miljökonsulter och trafikkonsulter finner nya lösningar för miljö, framkomlighet och trafiksäkerhet. Liksom när energispecialister och industrikonsulter utvecklar lösningar för minskad energianvändning och ökad effektivitet inom industrin. SWECOs MEDARBETARE SWECO hade vid årets utgång (2 416) medarbetare. Personalomsättningen uppgick till 9 procent (13). Medelåldern hos medarbetarna är 42 år (43). Vår samhällsnyttiga verksamhetsinriktning och de senaste årens investeringar i det gemensamma varumärket har resulterat i att SWECO vid vissa högskolor betraktas som ett av de attraktivaste företagen för en framtida karriär. I Universums senaste mätning av företagssympatier bland högskolestudenter, Företagsbarometern, kom SWECO mycket högt upp på listan över vilka företag studenterna helst skulle vilja arbeta på. Det är positivt och garanterar oss tillgång till de främsta krafterna i framtiden. NEW GENERATION New Generation är ett introduktionsprogram som vänder sig till nyutexaminerade civilingenjörer, arkitekter, naturvetare och högskoleingenjörer i Sverige. Programmet är sex månader långt och innehåller såväl utbildning som praktiskt arbete i olika SWECO-uppdrag. En plats i New Generation är mycket eftertraktad och vi har bara kunnat ta in en bråkdel av de studenter som sökt. Under första halvåret 2004 kommer en ny kull studenter att antas till New Generation. INVESTERINGAR I KOMPETENSUTVECKLING SWECO investerar kontinuerligt i strategisk kompetensutveckling. Målet är att alltid ligga i täten när det gäller att implementera ny teknik och nya arbetsmetoder, men också att fortsättningsvis vara en attraktiv arbetsgivare för kvalificerade medarbetare med höga krav på sin omgivning.

13 ANSTÄLLNINGSTID 1) ÅLDER 1) SWECOs konsulter och arkitekter arbetar för att människor ska må bra i ett fungerade och tryggt samhälle med starka företag. Vid vissa högskolor betraktas SWECO numera som ett av de attraktivaste företagen för en framtida karriär. 1-3 år, 31% (31) < 1 år, 7% (11) 4-9 år, 28% (23) >10 år, 34% (35) år, 29% (29) < 31 år, 17% (19) år, 23% (21) > 50 år, 31% (31) Antal ANTAL ÅRSANSTÄLLDA UTBILDNING 1) PERSONALOMSÄTTNING % Kvinnor Män PROFORMA Högskoleutbildade Gymnasieutbildade Övriga 1) AVSER ANSTÄLLDA INKLUSIVE SWECO GRØNER OCH PIC ENGINEERING. Alla nyanställda genomgår ett affärsinriktat introduktionsprogram som syftar till att ge grundläggande kunskaper om vår vision, affärsidé, mål, strategier och värderingar. Den kontinuerliga utbildningsverksamheten bygger på att varje enskild medarbetare tillsammans med sin chef lägger upp en utbildningsplan för att tillgodose den egna kompetensutvecklingen. Dessutom finns flera effektiva och skräddarsydda utbildningsprogram som exempelvis uppdragsledarutbildning, utbildning i konsultjuridik, affärsmannaskap och presentationsteknik. UTVECKLING OCH REKRYTERING AV CHEFER Chefer inom SWECO präglas av en helhetssyn på människor och teknik och inspirerar till ständig utveckling. Ledarrollen innebär att via en tydlig kommunikation skapa ett effektivt arbetsresultat och ett stimulerande arbetsklimat. I samarbete med de främsta företagen inom ledarskapsutveckling bedriver vi kontinuerligt kvalificerade utbildningar för att stärka ledarskapsförmågan hos olika medarbetare. Vår snabba internationalisering, med många stora projekt i flera olika länder, medför nya karriärmöjligheter för SWECOs medarbetare samtidigt som det ställer ökade krav på utbildning och rekrytering. Det är ett område som kommer att prioriteras ytterligare de närmaste åren. Vid rekrytering av nya chefer prioriteras intern rekrytering och vi strävar efter en jämn fördelning mellan kvinnor och män. CSR, CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Våra konsulter arbetar allt oftare som rådgivare till företag, myndigheter, regeringar och ministerier i omfattande och långtgående projekt som i många fall påverkar samhällsutveckling och livsmiljö. I takt med att den internationella verksamheten växer kommer det att ställas allt större krav på kunskap om och hänsyn till sociala, etiska och samhällsekonomiska aspekter. För att i alla delar leva upp till att vara ett ansvarstagande företag pågår därför inom SWECO en kontinuerlig utveckling som syftar till att öka medarbetarnas medvetenhet för att kunna se uppdragen i ett större och bredare perspektiv initierade Kofi Annan för FN:s räkning Global Compact. Det är ett omfattande program där anslutna företag tar ett stort ansvar för att stödja och respektera nio grundprinciper rörande mänskliga fri- och rättigheter, arbete och miljö. SWECO är anslutet till Globalt Ansvar, den svenska regeringens initiativ kring förverkligandet av mänskliga rättigheter och en hållbar utveckling. SWECO stöder naturligtvis även den "Code of Ethics" som utarbetats av konsultföretagens internationella branschorganisation FIDIC liksom övriga regler och rekommendationer som FN, Världsbanken, OECD och Sida ställer på multinationella företag och uppdrag i olika länder. 11

14 PROCESSER / KVALITETSSTYRNING / VARUMÄRKE sweco@work utvecklades under 2003 och är konsulternas och arkitekternas övergripande IT-verktyg genom hela uppdragsprocessen. Här finns rutiner, vägledning och verktyg. Systemet är uppdelat i tre processer: Uppdragsprocessen där uppdragen hanteras från förfrågan till avslut, stödprocessen som innehåller stöd för exempelvis inköp och hur man hanterar betydande miljöaspekter samt processen för verksamhetsutveckling som bland annat hanterar erfarenhetsåterföring och kompetensutveckling. SWECOs decentraliserade organisation och resultatorienterade affärsmodell innebär att all kraft riktas mot affären och arbetet med kundens projekt. Detta kräver effektiva verksamhetssystem som ger den enskilde konsulten och arkitekten maximalt stöd. SWECO investerar därför kontinuerligt i processer, metoder och stödsystem som garanterar att uppdragen genomförs på ett optimalt sätt och resulterar i mervärde för kunden. NYTT EFFEKTIVT VERKSAMHETSSYSTEM Under året infördes ett nytt verksamhetssystem som är SWECO-anpassat, affärsorienterat och säkerställer att SWECO uppfyller kundernas krav och förväntningar. Med det nya verksamhetssystemet har SWECO lagt grunden till en företagsgemensam syn på uppdragsprocessen, på hur vi arbetar med våra kunder och på kvalitets- och miljöstyrning. Systemet stödjer såväl stora och komplexa projekt som mindre, kortare uppdrag. Verksamhetssystemet uppfyller kvalitets- och miljökraven enligt ISO 9001:2000 och 14001:1996. SKRÄDDARSYDDA IT-STÖD Inom SWECO utvecklar vi skräddarsydda IT-stöd som våra medarbetare dagligen använder i sina uppdrag. IT-stöden har genom åren utvecklats till viktiga konkurrensmedel som ökar effektiviteten i arbetsprocessen och därmed kapacitetsutnyttjandet av konsulterna. sweco@work utvecklades under 2003 och är konsulternas och arkitekternas övergripande IT-stöd för verksamhetssystemet. sweco@work används genom hela uppdragsprocessen. Här finns rutiner, vägledning och verktyg. Systemet är uppdelat i tre processer: Uppdragsprocessen där uppdragen hanteras från förfrågan till avslut, stödprocessen som innehåller stöd för exempelvis inköp och hur man hanterar miljöaspekter samt processen för verksamhetsutveckling som bland annat hanterar erfarenhetsåterföring och kompetensutveckling. Eftersom samtliga medarbetare arbetar efter samma system genomsyras både stora och små uppdrag av nödvändiga kvalitets- och miljöaspekter. I den egenutvecklade Projektbanken finns information om projekt som genomförts inom SWECO. Medarbetare kan snabbt få fram kunskap och erfarenheter från tidigare projekt. I Kompetenssystemet kan medarbetare söka efter olika kompetenser inom koncernen. Sökbegreppen kan vara medarbetares utbild- 12

15 I Sverige genomfördes under året en omfattande profilkampanj som en del i koncernens långsiktiga varumärkesbyggande. ning, erfarenheter, språkkunskaper och annan kompetensprofil. Kompetenssystemet är ett effektivt hjälpmedel för att identifiera kollegor med speciella kunskaper och erfarenheter och stimulerar till nya tvärkontakter inom koncernen. SWECO har anpassade rapportsystem för ekonomisk uppföljning av projekten, enheters resultat och nyckeltal. Under året introducerades även två nya administrativa stödfunktioner; SWECO Uppdrag som är ett webbaserat system med all nödvändig administrativ information om ett projekt och SWECO Arkiv som är ett system för att långtidslagra men ändå snabbt kunna lokalisera viktig information som kan vara värdefull i ett nytt projekt. TEKNIKUTVECKLING OCH KUNSKAPS- BREDDNING SWECO har utvecklat avancerade metoder för att bland annat simulera och visualisera processer, flöden, händelser och samband. Den tekniken kan även implementeras inom en rad nya områden. Inom de olika SWECObolagen sker hela tiden en utveckling av nya metoder och lösningar. Den platta organisationen, den kreativa atmosfären och det kraftfulla verksamhetsstödet stimulerar och gör det lätt för människor med ambitioner och intresse att ta initiativ och pröva nya vägar för att göra saker på andra och bättre sätt. VARUMÄRKE Omvärldens uppfattning, och värdering, om vad ett företag är och står för har blivit allt viktigare. Det är betydelsefullt att skapa en tydlig profil och personlighet mot omvärlden. Kunder, medarbetare och andra intressenter ska veta vilka vi är, vad vi står för och vilken nytta vi gör för människor och samhälle. Under flera år har vi genomfört olika profilkampanjer och resultaten har varit goda. För att ytterligare öka kunskapen om SWECO genomfördes under hösten en omfattande profilkampanj som en del i koncernens långsiktiga varumärkesbyggande. Kampanjen, som genomfördes i TV, dagspress, utomhus och på Internet, fick stor genomslagskraft. 13

16 MILJÖ SOM AFFÄR OCH ANSVAR Rent dricksvatten till alla före 2015 är ett av FN:s övergripande miljömål. Vatten & Miljö är det område inom SWECO som har den snabbaste tillväxten. Behovet av kvalificerade miljötjänster ökar, speciellt i de tio länder som blir nya medlemmar i EU den 1 maj Inom SWECO arbetar idag mer än 500 specialiserade konsulter med miljöprojekt, det gör oss till Nordens ledande miljökonsultföretag. Under många år har vi byggt upp kompetens och erfarenhet inom områden som vattenförsörjning, grundvattenfrågor och avloppsteknik, förorenade områden, avfallsteknik, energiteknik, industriell miljöteknik och olika typer av miljö- och konsekvensutredningar. De senaste åren har även andra typer av miljöuppdrag blivit aktuella, som exempelvis att företag börjar ställa krav på miljöriskanalyser vid nybyggnationer och förvärv. ÖKADE KRAV PÅ TVÄRVETENSKAPLIGA RESURSER Ett av de områden som växer snabbast just nu är miljöområdet. Tillväxten kommer att fortsätta och stora summor kommer de närmaste åren att investeras i olika miljöprojekt. Det gäller speciellt i i de tio länder som blir nya EU-stater den 1 maj I alla dessa länder, liksom i kandidatländerna och Ryssland, är behoven av omfattande miljöåtgärder stora. Många av de framtida miljöprojekten kommer att bli mer omfattande, vilket innebär högre krav på tvärvetenskapliga resurser. Kunskapsbredden ger oss möjligheter att ta ett större samlat ansvar för komplexa projekt och det blir också vanligare att experter från flera olika SWECO-bolag samarbetar i projekten. DET GEMENSAMMA ANSVARET FÖR MILJÖN Inom SWECO finns en fastlagd miljöpolicy där det övergripande målet är att utveckla företag och samhälle för att bidra till en hållbar utveckling för kommande generationer. I stort sett alla uppdrag som SWECO gör påverkar på något sätt miljön. Arkitekters arbete med att utforma vackra och ändamålsenliga miljöer där människor ska bo, arbeta och trivas. Ingenjörer som planerar och projekterar transportsystem, vatten och avlopp, energianläggningar och industriprojekt. Vi har större möjligheter än de flesta att verkligen påverka miljön, att i det dagliga arbetet ge viktiga och långsiktiga bidrag för ett hållbart samhälle. Alla våra medarbetare är väl medvetna om det speciella ansvar vi har och agerar för att resurssnålhet och miljöfrågor prioriteras i uppdragen. Det handlar om livscykeltänkande, att tillsammans med kunden definiera projektets miljömål och miljökonsekvenser och att sedan i samarbete välja lösningar som minimerar miljöpåverkan lokalt, regionalt och globalt. 14

17 KVALITETS- OCH MILJÖPOLICY FÖR SWECO SWECO utför konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Specialister inom olika områden samverkar för att utveckla företag och samhälle och bidra till en hållbar utveckling för kommande generationer. I stort sett allt SWECO gör påverkar på ett eller annat sätt vår miljö och vårt samhälle. Som konsulter har vi förmånen att bli involverade i ett tidigt skede i projekten. Det ger oss möjlighet att påverka, men också skyldighet att ta ansvar för det vi kan påverka. Därför gör vi noggranna avväganden när vi står inför frågor som berör kvalitets- och miljöpåverkan i uppdragen. Vi bevakar och följer också gällande lagstiftning, föreskrifter och krav som rör vår verksamhet. SWECO har en effektiv, decentraliserad organisation med ett delegerat ansvar för genomförandet av uppdragen. Varje enskild konsult ansvarar för att leverera kundanpassade lösningar med högt kunskapsinnehåll till rätt kvalitet och till nytta för kundens affär. Vårt verksamhetssystem sätter uppdragsprocessen i centrum och är alltid tillgängligt för konsulten. I SWECO arbetar vi ständigt med förbättringsåtgärder för att utveckla våra arbetsmetoder. Genom strategisk kompetensutveckling tillgodoses konsulternas behov av kontinuerlig utbildning. Den kunskap och erfarenhet som konsulterna tillägnar sig i uppdragen tillvaratas och utvecklas i kommande uppdrag. Inom SWECO finns en fastlagd kvalitets- och miljöpolicy där det övergripande målet är att utveckla företag och samhälle för att bidra till en hållbar utveckling för kommande generationer. Hösten 2003 infördes ett nytt koncerngemensamt kvalitets- och miljöledningssystem för SWECO som är certifierat enligt ISO 9001:2000 och 14001:1996. Här lägger vi grunden för en gemensam syn på uppdragsarbetet, ett gemensamt synsätt i arbetet med våra kunder och i vår syn på kvalitets- och miljöstyrning. EXEMPEL PÅ SWECOs MILJÖTJÄNSTER: VATTEN OCH AVLOPPSRENING Vi arbetar med frågor kring vattenförsörjning, avlopps- och reningsteknik, vattenskydd, geoenergi och geologi som exempelvis projektering av lösningar för dricksvatten, dagvatten, avloppsvatten och fjärrvärme. AVFALLSTEKNIK SWECO försöker se till helheten och föreslå lösningar som är optimala ur såväl miljö- som resurssynpunkt. Vi arbetar med alla faser, från avfallsplanering och val av behandlingsmetoder till prövning och efterbehandling av anläggningar som stängts. FÖRORENADE OMRÅDEN OCH BYGGNADER SWECO arbetar med alla typer av föroreningar i jord, grundvatten, sediment och byggnader. Vi hjälper till med allt från inventerings- och undersökningsarbete till åtgärdsutredning och miljötillstånd för sanering. ENERGITEKNIK Vi har stor kunskap inom områden som energistrategier, energiplanering, energieffektivisering och förnybara energisystem. MILJÖANALYS Vi tillhandahåller olika typer av miljötjänster som strategisk rådgivning, utredningar, tillståndsansökningar, miljökonsekvensbeskrivningar (MKB), utbildningar, riskanalyser, industriell miljöteknik och analyser av potentiella miljö- och hälsorisker inom företag. VERKSAMHETSUTVECKLING Genom att granska ett företags framgångsfaktorer ur ett miljöperspektiv kan vi hjälpa företag till en ny positionering. Vi erbjuder också strategisk rådgivning vid utformning och införande av företagsanpassade verksamhetssystem och planeringsverktyg inom exempelvis VA, avfall, energi, el och värme. 15

18 HEMMAMARKNAD NORDEN Flera av företagen inom SWECO är djupt engagerade i utbyggnad och upprustning inom energiområdet. PIC Engineering är Finlands näst största teknikkonsultföretag med omfattande internationell verksamhet. Företaget har djup kunskap inom processindustri och levererar kvalificerade teknik- och projektledartjänster till bland annat den finländska papper- och massaindustrin. SWECO är marknadsledande i Norden inom vatten, miljö, arkitektur och installation. Koncernen hör också till de största aktörerna när det gäller industriteknik, infrastruktur, energi, vattenkraft, projektledning och geografisk positionering. SWECOs konkurrenter återfinns i första hand bland de stora internationella teknikkonsulterna i branschen, men även bland företag i närbesläktade branscher som exempelvis management och IT-konsulter. Till de större internationella företagen verksamma i Norden hör förutom SWECO, WSP-group, Jaakko Pöyry, Rambøll, Cowi, Carl Bro, ÅF och Norconsult. Den nordiska marknaden för teknikkonsulter och arkitekter präglades under 2003 av en fortsatt svag utveckling. Det var framför allt den svaga byggkonjunkturen med låga investeringar i nybyggande som påverkade utvecklingen. För SWECOs del uppvägdes detta av en fortsatt stabil utveckling inom andra områden, som energi, vatten, miljö och infrastruktur. En intressant utveckling är att projekten blir större och att allt fler projekt engagerar konsulter från flera olika enheter i koncernen. En annan tendens var att andelen uppdrag från privata sektorn ökade. Det allmänna konjunkturläget fortsätter att vara svårbedömt. Ökade aktiviteter på de finansiella marknaderna och ett förbättrat orderläge inom industrin, framför allt inom exportindustrin, kan vara tecken på en förbättring. Marknaden för teknikkonsulter bedöms vända under senare delen av SVERIGE Den svenska marknaden för teknikkonsulter och arkitekter omsätter ca 26 miljarder kronor per år, varav ca 40 procent utgör industriteknikrelaterade tjänster. Marknadsutvecklingen påverkades av den svaga byggkonjunkturen, framför allt genom låga investeringar i bostäder och kommersiella lokaler. Efterfrågan på vissa av SWECOs byggrelaterade tjänster var därför fortsatt låg under året. Inom infrastrukturområdet har utvecklingen varit stabil. Ett flertal nya större infrastrukturprojekt har aktualiserats, vilket skapar möjligheter till ökade projekteringsvolymer under Ett omfattande och viktigt projekt är Norrortsleden i Stockholm, som beräknas öppna för trafik under andra halvåret Där är flera företag i SWECO-koncernen engagerade. Efterfrågan på kvalificerade konsulttjänster inom miljösektorn har varit god och väntas fortsätta utvecklas positivt. Inom energiområdet fortsätter investeringarna att öka i såväl produktions- som distributionsledet och efterfrågan på SWECOs tjänster väntas därför öka de närmaste åren. Inom vissa industrisektorer, bland annat läkemedel och livsmedel, förväntas en stabil utveckling, vilket gynnar efterfrågan för flera av SWECOs bolag. 16

19 God arkitektur stimulerar människor. Med god arkitektur kan man skapa energi och identitet för ett företag, ett bostadsområde, ett samhälle, en stad. Inom SWECO finns ett av Nordens största arkitektföretag med specialister inom en rad områden. Bredden gör det möjligt för arkitekter, planerare, ingenjörer och andra specialister att kunna samverka för att finna den mest funktionella och vackra lösningen. NORGE SWECOs norska marknad omfattar i huvudsak energisektorn, vatten, miljö, infrastruktur, bygg och installation. Efterfrågan på konsulttjänster inom energisektorn utvecklades positivt, framför allt inom området förnybara energikällor. SWECO Grøner ligger långt framme inom detta område som förväntas få en gynnsam utveckling även under Efterfrågan på miljökonsekvensutredningar och konsulttjänster inom vattenförsörjning är god och kommer att utvecklas positivt även nästa år. I slutet av året fick SWECO Grøner exempelvis uppdraget av Oslo Kommun att ansvara för den tekniska uppföljningen av Nordens största kommunala vattenverk. Det är ett omfattande projekt som kommer att pågå fram till Den norska byggmarknaden har präglats av nedgång, vilket bland annat påverkar SWECO Grøners tjänster inom bygg och konstruktion. Under året fick SWECO Grøner dock flera stora konstruktionsuppdrag från bland annat offshoreindustrin. Det nya affärsområdet installation, där SWECO Theorells tidigare norska verksamhet ingår, förväntas få en god efterfrågan Under det sista kvartalet ökade andelen projekteringsuppdrag i samband med att flera större väg- och kollektivtrafikprojekt beslutades. Samtidigt planeras ytterligare infrastrukturprojekt vilket påverkar efterfrågan positivt. FINLAND Teknikkonsultmarknaden i Finland beräknas omsätta cirka 1 miljard euro per år. Cirka hälften av omsättningen är industrirelaterade projekt. Lönsamheten har under flera år legat högst i Norden med en rörelsemarginal på i genomsnitt 7-8 procent. Till skillnad mot Sverige och Norge domineras SWECOs verksamhet i Finland av industrirelaterade konsultuppdrag där efterfrågan är beroende av industriella investeringar, produktionsvolymer och strukturella förändringar. Efterfrågan på konsulttjänster fortsatte att minska under året. Trots detta så ökade PIC Engineering sina volymer. Elektroniktjänster riktade mot telekomsektorn ökade kraftigt. Även tjänster riktade mot process- och verkstadsindustrin ökade. Efterfrågan 2004 bedöms bli bättre genom högre investeringsnivåer i den finländska industrin. Marknadspositionen inom elektronik beräknas bli starkare. Konkurrensen om uppdragen väntas dock bli hårdare och mer internationell. Sammanslagningen med SWECO innebär en resursförstärkning som kan ge positiva effekter redan under

20 UTMANINGEN ÖSTERUT Fjärrvärmesystemet i Murmansk är cirka 70 km långt och förser drygt personer i 600 fastigheter med värme och varmvatten. Systemet, som byggdes redan på 40-talet, är i dåligt skick efter år av eftersatt underhåll. SWECO har uppdraget att utarbeta en upprustningsplan med ekonomiska och miljömässiga konsekvenser. Målet för det effektiviserade fjärrvärmenätet är en energibesparing på 25 procent och en minskning av koldioxidutsläpp med minst ton per år. Den 1 maj 2004 får EU tio nya medlemsstater. Mer än 75 miljoner människor ska ta itu med att bygga upp sina samhällen till en nivå som är lika med de andra EU-ländernas. Stora investeringar kommer att krävas för att förbättra infrastrukturen, bygga ut och effektivisera produktionen, reparera miljöskadorna, bygga samhällen och skolor, organisera trafik och kommunikationer samt bygga upp energisystem. Det är ändå bara första fasen. Sedan följer länder som Bulgarien, Rumänien och Turkiet med tillsammans nästan 100 miljoner människor. Dessutom finns Ryssland, en marknad med 145 miljoner människor med stort behov av modernisering på många områden. MÅNGA ÅRS ERFARENHET OCH FÖRTROENDE SWECO är väl rustat för att bidra till byggandet av välståndet på denna marknad. Vi har i årtionden deltagit i omfattande projekt österut, speciellt när det gäller infrastruktur, industri, energi och miljö. SWECO har etablerad verksamhet i Estland och Litauen med ett 30-tal konsulter i respektive land. För närvarande är vi engagerade i många uppdrag. I Kazakstan arbetar vi med utbyggnaden av ett av världens största oljefält, i ryska Murmansk med upprustningen av ett fjärrvärmenät. I Sibirien arbetar våra konsulter med att uppgradera avloppssystem och projektera ett nytt reningsverk. I Ryssland är vi också engagerade i effektiviseringen av avloppsreningsverk i 16 olika städer så att det industriella utsläppet av avlopps vatten kan minimeras. I Jihlava i Tjeckien och Blagoevgrad i Bulgarien övervakar vi byggnadsfasen av nya avloppsreningsverk. Inför Ungerns medlemskap i EU satsas stora resurser på att förbättra miljön på många områden. I Budapest har vi exempelvis uppdraget att utforma ett nytt modernt avlopps- 18

21 I Ryssland, Ukraina och Baltikum görs stora nyinvesteringar i bryggerier. Baltic Beverages Holding AB, som ägs av Carlsberg Breweries och finska Hartwall, är Rysslands största bryggeriföretag och bygger för närvarande om ett gammalt ryskt bryggeri i Voronezh, cirka 50 mil söder om Moskva, till en modern och effektiv produktionsanläggning. reningssystem med ledningsdragning, pumpstationer och reningsverk. När projektet är klart kommer det att ge positiva miljöeffekter för floden Donau och därmed för flera länder längs floden. I staden Lviv i Ukraina ansvarar vi för ett omfattande vatten- och avloppsreningsprojekt. Uppdraget är en del av en stor satsning som landet gör för att förbättra dricks- och avloppsvattnet i hela Ukraina. Ett mycket speciellt projekt är om- och tillbyggnad av ett gammalt ryskt bryggeri inte långt från Svarta Havet. Danska Carlsberg och finländska Hartwall har köpt bryggeriet som ska moderniseras till en effektiv produktionsanläggning. SWECO har i många år varit engagerat i miljöprojekt kring Östersjön. För närvarande har vi exempelvis 30 miljökonsulter som arbetar med vatten- och avloppsfrågor i den ryska Östersjöenklaven Kaliningrad och med ett nytt effektivt avloppsreningsverk i S:t Petersburg. SWECO STÄRKER KONKURRENSKRAFTEN ÖSTERUT Redan 1903 fick SWECO sitt första uppdrag på andra sidan Östersjön. Sedan dess har vi genomfört hundratals projekt i våra grannländer österut. Ibland stora och genomgripande projekt som tagit åratal att genomföra. Ibland rena utbildningsprojekt. SWECOs finländska företag PIC Engineering har också lång erfarenhet av framför allt industrirelaterade projekt på de östra marknaderna. PIC projekterar exempelvis ett oljekraftverk i S:t Petersburg och en oljeterminal i Ukraina. PICs industriella kunnande kan nu kombineras med SWECOs andra kompetenser, vilket ytterligare stärker vår konkurrenskraft österut. 19

22 UPPDRAG I 45 LÄNDER I många utvecklingsländer är risken stor att miljöförstöring, misshushållning och bristen på vattenresursplanering ödelägger gamla kulturarv. SWECO har varit engagerat i många projekt med syfte att bevaka kulturvärden, exempelvis när det gällde upprustningen av världskulturarvet i den gamla stadsdelen Casco Viejo i Panama och minnesmärkena Karnak och Luxor i Egypten. I Ecuador arbetar SWECO just nu med vattenresursplanering vid Rio Mira och Rio Shinkata. SWECO bedriver en omfattande verksamhet, runt om i världen, med pågående uppdrag i 45 länder. Under åren har vi genomfört projekt i över 80 länder och vi tillhör de konsultföretag som av Sida och internationella biståndsorgan, som EBRD, NDF och Världsbanken, regelbundet tillfrågas vid upphandling av större projekt i utvecklingsländer. Inom koncernen finns SWECO International som marknadsför SWECO utanför Norden och stödjer de olika SWECO-bolagens internationella aktiviteter och uppdrag. Andelen uppdrag utanför Norden utgör ca 15 procent av SWECOs totala verksamhet. AFRIKA I Afrika arbetar flera av SWECO-bolagen med projekt inom främst vatten och miljö samt energi. Såväl svenska som norska konsulter är engagerade i utredningen kring hur naturresurserna kring Viktoriasjön och dess avrinningsområden ska användas i framtiden. Målet är att utveckla ett hållbart och långsiktigt program så att naturresurserna räcker till för allt ifrån livsmedelsproduktion, hygien och dryck till industriutveckling och kraftproduktion. I Moçambique utreder vi vattenförhållandena i floden Umbeluzi som är ett gemensamt vattendrag mellan länderna Swaziland och Moçambique. I Tanzania arbetar vi med elektrifieringen av landsbygden. LATINAMERIKA SWECO har en lång tradition av olika utvecklings- 20

23 Vattnet och naturresurserna i och kring Viktoriasjön är livsavgörande för alla de som lever i sjöns närhet. Miljöförstöring, utfiskning ett alltför intensivt utnyttjande av naturresurserna är tillsammans med en kraftig befolkningsökning allvarliga framtidshot för många människor kring sjön och dess avrinningsområden. SWECO har ett omfattande uppdrag att utreda hur vatten- och naturresurserna kring Viktoriasjön bättre ska kunna användas i framtiden. uppdrag i Latinamerika. Ett mycket uppmärksammat projekt var återuppbyggnaden av 12 broar som förstörts av orkanen Mitch, ett annat var upprustningen av världskulturarvet i den gamla stadsdelen Casco Viejo i Panama. För närvarande är vi engagerade i ett projekt för att minska översvämningarna i San Salvador. I Ecuador genomförs utredningar kring avrinningsområdena vid Rio Mira och Rio Shinkata för att ta reda på hur floderna kan användas för konstbevattning. ASIEN SWECO har under åren genomfört många projekt i Asien, främst inom energi, infrastruktur och miljö. Ett nytt projekt är uppdraget inför byggandet av ett nytt vattenkraftverk i Vietnam. Geologer, byggnadsingenjörer och turbinexperter från svenska och norska SWECO-bolag samarbetar i projektet vid floden A Vuong, 10 mil väster om Da Nang. Vattenkraftverket blir på 105 MW och dammen 85 meter hög. I Sri Lanka arbetar en grupp SWECO-konsulter med ett projekt kring avloppshanteringen i industriområden runt huvudstaden Colombo. På ön Mindanao i Filippinerna projekteras ett modernt och hållbart avfallsystem. ÖKAD INTERNATIONELL NÄRVARO Samhällsutvecklingen runt om i världen kräver kunskap inom arkitektur, infrastruktur, energi, vatten, miljö och industri. Allt detta finns samlat i SWECO. SWECOs samlade kunskap är basen för vår fortsatta internationella tillväxt. 21