LANDSTINGET KRONOBERGS KULTURSTRATEGI KREATIVA KRONOBERG. VISION: Livskraftigt kreativt kulturklimat i Södra Småland

Transkript

1 KREATIVA KRONOBERG LANDSTINGET KRONOBERGS KULTURSTRATEGI VISION: Livskraftigt kreativt kulturklimat i Södra Småland

2 LANDSTINGET KRONOBERGS KULTURSTRATEGI FÖRORD vi har mycket goda förutsättningar i Kronobergs län, Södra Småland. Historiskt har området präglats av fattigdom och smålänningen har haft svårt att försörja sig enbart på jordbruk. Detta har lett till en unik förmåga till mångsyssleri. Vi kan jobba med många saker samtidigt för att kunna överleva. En unik resurs i det nya postindustriella och globaliserade Europa där konkurrenskraften inte ensidigt bygger produktion utan på klurighet, flexibilitet, mångsyssleri och innovation. Kronoberg är inte ett län av snart arbetslösa industriarbetare utan ett län med kluriga mångsysslande egenföretagare som är vana att klara sig själva. Kronobergarna är inte så många, vi är för få för en rad utvecklingssatsningar, men finns det något positivt med att vi är så få? Ja, det stärker förmågan till mångsyssleri som överlevnadsstrategi. Det underlättar också otraditionella, eller som vi valt att kalla det, omöjliga möten där vi kan skapa ny kraft. Låt oss använda vårt ringa antal och vårt karaktäristiska mångsyssleri för att skapa ett ännu mera innovativt och öppet klimat. Det finns dock hot, länet har t.ex. en könssegregerad arbetsmarknad och präglas av konservativa värderingar som kan vara uteslutande. Ska vi lyckas skapa ett kreativt kulturklimat måste vi på allvar arbeta för att alla medborgare ska få plats och få uttrycka sin kreativa särart. Vi har klarat oss själva, men med det globaliserade samhällets krav på nya näringar måste vi samarbeta i högre utsträckning. Vi ska utnyttja de goda förutsättningarna och arbeta medvetet med omöjliga möten för att skapa ett kreativt kulturklimat i Södra Småland. Eva Löfqvist ordförande i länsutvecklingsstyrelsen landstinget kronoberg

3 Mål för kulturstrategin Varför en kulturstrategi? Kulturstrategin är ett övergripande dokument som anger i vilken riktning Länsutvecklingsstyrelsen vill utveckla länet inom kulturområdet. Riktningen utgår från följande mål: Skapa en djupt förankrad kulturpolitik med både bredd och spets och ett ökat samarbete på kulturområdet och mellan olika politikområden Åstadkomma ett perspektivskifte på kulturområdet mot ett tydligare medborgarperspektiv Stärka den kulturella identiteten i Södra Småland och hävda denna i omvärlden Skapa ett livskraftigt, kreativt kulturklimat med innovationskraft i Södra Småland Landstinget Kronoberg har antagit mål för handikappolitik, folkhälsa och integrationspolitik och dessa bör också beaktas i det kulturpolitiska arbetet. Målen fokuserar framför allt på tillgänglighet, bemötande och delaktighet. Kulturpolitiken ska integreras med Länsutvecklingsstyrelsens övriga politikområden. Det är först då kulturen kan bli en strategisk utvecklingsfaktor för länet. Hur kan vår region hävda sig i konkurrensen i ett allt mera globaliserat samhälle? Vilka näringar ska vi leva på? Vad är unikt i vår region och kan vi använda det? Hur kan vi skapa ett kreativt kulturklimat som uppmuntrar tolerans och innovation? Hur kan länet bli mer attraktivt för boende och besökare? Detta är några av de frågor som legat till grund för den här kulturstrategin. Aktuell forskning hävdar att städer och regioner behöver vissa förutsättningar för att kunna locka till sig kreativa människor, t.ex: kulturella aktiviteter ett öppet och tolerant samhälle attraktiva grönområden levande lokalt engagemang kafékultur Det är inte den kulturella aktiviteten i sig skapar inte arbetstillfällen. Istället är det den kulturella miljön som är avgörande för att skapa ett gott samhälle, vilket i sig är den bästa grunden för ekonomisk framgång. Göran Cars beskriver kulturens värde på följande sätt: Kultur är mer än bara ett värde för individen i form av själslig stimulans. I dagens postindustriella samhälle är kultur en fråga om överlevnad för orter, städer och regioner. Individer och företag söker sig till platser som kan erbjuda en god livsmiljö och som kan erbjuda individen goda förutsättningar att förverkliga sina livsdrömmar. (Göran Cars: Kultur, turism och stadsattraktivitet 2006). Länsutvecklingsstyrelsen, Landstinget Kronoberg, har formulerat en grundsyn för sitt agerande mot omvärlden: Länsutvecklingsstyrelsen är det politiska forum som ansvarar för att skapa gynnsamma förutsättningar inom valda områden. För att genomföra politiken finns en administrativ resurs och ett antal utförarorganisationer, på olika sätt knutna till landstinget. Länsutvecklingsstyrelsen finns alltså till för att bedriva regional utvecklingspolitik. Styrelsens uppgift är inte i första hand att förvalta och administrera ett antal utförarorganisationer.

4 LANDSTINGET KRONOBERGS KULTURSTRATEGI Minskad förutsägbarhet, ökade krav på omvärldsbevakning, ett kulturliv i stark förändring, en utveckling långt från 1974 års kulturpolitik och erfarenheterna från den förra kulturpolitiska strategin i Kronobergs län pekar mot behovet av nya metoder i kulturpolitiken. Vi har kartlagt olika metoder och utifrån behov och kulturdefinition valt att arbeta med metoden kulturplanering (Cultural Planning). Målet med strategin är att utifrån okonventionella metoder titta på vilka unika förutsättningar vi har i länet och föreslå åtgärder för att utveckla dem. Vi ska göra våra egna satsningar utifrån historiska och kulturella förutsättningar och först då har satsningarna möjlighet att bli riktigt lyckade. Inte bara härma andra och t.ex. bli den 4:e bästa IT-regionen i Sydöstra Sverige. Det gäller att leta efter det unika och utnyttja det! Kort om kulturplanering En metod av flera för att utveckla en kulturpolitik med ett brett perspektiv är Cultural planning. Metoden kommer från Storbritannien och syftar till att kulturpolitiken integreras i de vidare områdena för politik och planering. Några komponenter i metoden är: Bredare kulturdefinition Stark betoning på systematisk och otraditionell omvärldsbevakning Metoder för att i högre grad integrera kulturen i samhällsutvecklingen Fokus på medborgarperspektiv Kultur som faktor i regional utveckling Betoning på det regionalt/lokalt unika Att använda den annorlunda metoden Cultural Planning har varit lärorikt och omvälvande. Med det breda perspektiv som vi har anlagt har vi genom kartläggningen fått spännande information på en rad områden. Allt kan inte användas i denna kulturstrategi utan en del av materialet används i länets regionala utvecklingsstrategi och kommunala strategier. Arbetet med Cultural Planning som metod kräver ständigt ny omvärldsbevakning så att vi får en bild av vad som egentligen pågår. Den nya informationen kräver också att mål och inriktning kontinuerligt omprövas för att just svara mot de lokala behoven. Det handlar om ett helt nytt arbetssätt i offentliga sektorn som omfattar flera politikområden. Ambitionen är att genom att använda en sektorsövergripande och otraditionell arbetsmetod ska vi också kunna bidra till ett kreativt kulturklimat. Landstinget roll blir mera av möjliggörare och gränsbrytare än som tidigare finansiär. En annan viktig uppgift är att skapa debatt kring utvecklingsfrågor och arbetsmetoder för förändring inom offentliga sektorn. Vi använder kulturen som analysverktyg och kan därför nå mera effektiva lösningar på stora utvecklingsfrågor. Alltså hitta det unika i vår region och utveckla just det istället för att mekaniskt härma andra. Kulturdefinition Utifrån nedanstående resonemang ska begreppet kreativt kulturklimat tolkas. Kulturpolitikens förändrade roll diskuteras ständigt. Från att varit en berättelse om det starka samhället är kultur och kulturpolitik nu en flytande situation där allt är i rörelse och under förändring (Sven Nilsson: Kulturens nya vägar). Kulturbegreppet förskjuts från att fokusera institutioner till att sätta identitetsskapandet i centrum. Grunden för vår syn på kulturen utgår från en tro på konst, upplevelser, skaparkraft och nytänkande som centrala delar av den mänskliga tillvaron. I kulturbegreppet inryms allt mänskligt uttryck och skapande; upplevelserna, minnena, det historiska arvet och framtidsvisionerna. Kulturen ska vara bred och generös och kännetecknas av kreativitet, nytänkande och kvalitet, samt präglas av öppenhet och gränslöshet. Vi vill främja en utveckling av kulturpolitiken så att nya oprövade och i vissa fall kontroversiella samarbeten uppstår och nya metoder prövas. Vi vill att kulturen både skall roa och oroa. Vi har en pragmatisk kulturdefinition som inkluderar de traditionella konstarterna, men som även går utanför dessa och som ser närmare på var kulturen nu skapas och definieras. Vi utgår alltså från en mycket bred, antropologisk definition av kultur som ett sätt att leva. I denna definition har kulturen både ett materiellt och ett symboliskt värde, som inkluderar konstarterna men även hur ett samhälle är planerat, utbudet av nöjen och fritidsaktiviteter, vår historia och vårt kulturarv samt all den aktivitet som finns i de nutida kreativa näringarna med allt från rockmusik till mode, design, film, TV och nya medier.

5 Vår roll Bilden av Södra Småland vad är unikt? Vår roll i kulturlivet är att ge visioner, mål och strategiförslag; att driva/vara huvudman för kulturinstitutioner; att stödja och stimulera det fria kulturlivets olika aktörer och konstnärers skapande. Vi ska föra en nära dialog med kulturlivet och dess aktörer på lokal, regional och nationell nivå. Länets kulturinstitutioner är viktiga verktyg för att säkerställa långsiktighet, kvalitet och kontinuitet i kulturlivet. Som huvudman för kulturinstitutionerna ska vi träffa överenskommelser med dessa om verksamhetens inriktning och mål, utifrån länets behov. Överenskommelsen ligger sedan till grund för utvärdering och bidragsgivning. Vår verksamhet och våra insatser på kulturområdet skall ständigt utvärderas och omprövas. Insatserna ska kunna omdirigeras och riktas, dock med beaktande av att kultur och konstnärlig verksamhet är känslig och ofta förutsätter en långsiktig process. Kulturen är idag inte enbart en offentlig angelägenhet och vår roll förändras från att vara i första hand producent till att vara möjliggörare och gränsbrytare. Vi vill som möjliggörare bl.a. bryta upp gränser och skapa allianser mellan t.ex. kommersiell och offentligfinansierad kultur. Då kultur är en regional utvecklingsfaktor har vi också till uppgift att ge kulturella perspektiv på andra politikområden. En väg i detta är att utveckla metoder för en gränsöverskridande utvecklingsplanering, t.ex. genom att använda metoden Cultural Planning. I den första kartläggningen av kulturella resurser i Södra Småland har vi lyckats måla en översiktlig bild av vårt län. Bilden behöver givetvis ständigt kompletteras och omarbetas vilket också är ett av målen med att använda denna arbetsmetod, att just kontinuerligt skaffa lokal/regional omvärldsbevakning för att de förtroendevalda ska få ett relevant beslutsunderlag. Eftersom metoden utgår från ett brett perspektiv kan informationen från kartläggningen användas inom flera olika politikområden. I det följande koncentrerar vi oss på de områden där Länsutveckling har inflytande. Vad framskymtar då bakom Åsa-Nisse och ungdomarnas önskemål om korvkiosk vid Runes bensinstation i Väckelsång? En bild av smålänningen som mångsysslare, men kanske inte den gammeldags klurige, snåle och arbetsamma mångsysslaren. Istället visar sig en modern mångsysslare som kan klara en akut katastrof som stormen Gudrun med egen initiativkraft likaväl som hon kan öppna samhället för personer med annan kulturell bakgrund. Denne mångsysslande person blir inte rådlös när ett stort företag läggs ner utan hittar då snabbt en ny näring. På något sätt kan den gammaldags Åsa-Nisse strukturen göra oss bättre rustade för det där postindustriella samhället med nya näringar som vi talat så länge om. Nu kanske vi inte arbetar med myrmalm och stenmurar utan med t.ex. design, skogsbruk, hunddagis, miljöteknik och TV. Vårt mångsyssleri kan bli vår konkurrensfördel om vi tar det på allvar och försöker kombinera det på ett otraditionellt sätt. En förutsätting är att alla människors kreativitet tas tillvara och de konservativa strukturernas uteslutande mekaniskmer motarbetas. Kronobergs län är idag inte särskilt attraktivt för t.ex. unga kvinnor. Det krävs krafttag för att skapa nya sociala strukturer där alla länsinvånare får plats och kan uttrycka sin kreativa särart. Vi måste titta upp från stenmuren och även förstå något av vår grannes verklighet och att vi kan ha nytta av varandra även om det inte verkar så i första stunden. I kartläggningen och analysen har ett antal utvecklingsområden som är unika för Södra Småland utkristalliserat sig. Många andra starka resurser finns men fokus ligger här på kulturella resurser som varit relativt okända före kartläggningsarbetet. Utgångspunkten är att satsningar inom de olika utvecklingsområdena ska länkas till varandra för att få en större effekt och kreativare resultat.

6 LANDSTINGET KRONOBERGS KULTURSTRATEGI Mångsyssleri Mångsyssleri är ett utmärkande särdrag för länet och för Smålands skogsbygder i stort. Det finns historiskt belagt och avspeglar sig också i näringslivet i dag. Mångsyssleri är också det som Länsstyrelsen i sitt arbete med en ny kulturmiljöstrategi har funnit som Kronobergs egenart. Historiskt sett har de dåliga utkomstmöjligheterna skapat ett diversifierat samhälle med tidig industrialisering som ett komplement till jordbruket. Mångsyssleriets flexibilitet ska utnyttjas och tas hänsyn till vid olika utvecklingssatsningar. Mångsyssleri kan också användas för att uppmuntra samverkan mellan olika politikområden. Mångsyssleriet med koppling till det utbredda deltidsarbetet bland kvinnor får dock inte hota kvinnors rätt till ekonomisk självständighet. Berättartradition, muntlig och skriftlig Södra Småland har en unik sagoskatt och en stark folklig berättartradition. Dessa förutsättningar bör i högre grad länkas till nya media och ungdomars aktiviteter. Stark media/it sektor Länet har en stark media och IT-sektor som bör stöttas och länkas till andra områden, t.ex. hemslöjden och berättartraditionen. Småland som varumärke Småland är ett mycket starkt varumärke i bl.a. musik, litteratur och film. Varumärket bör stärkas ytterligare och moderniseras för att bättre passa dagens förhållanden. Barn och ungdomars kraft Barn och ungdomars upplevelse av sin uppväxt är avgörande för valet av bostadsort. Ungdomar bidrar också i hög grad till ett kreativt klimat. I länet finns en sprudlande ungdomsverksamhet som bör stöttas och nyttjas strategiskt. Satsningarna på barn och ungdom bör fokusera på av och med istället för som ofta tidigare för och om. Stormen Gudrun och klimatfrågan Skogsnäringen är viktig för Södra Småland men stormen Gudrun skakade länet Händelsen berörde själva grundvalen i tillvaron och alla länsbor har en relation till stormen. Intresset för stormen och i ett större perspektiv klimatförändringar är stort. Detta kan vi utnyttja för satsningar t.ex. inom besöksnäringen. Arbetssätt/metod Arbetet med att kartlägga kulturella resurser kommer att fortsätta och utvecklingsområdena kommer att omprövas. Kontinuerlig omvärldsbevakning och resursflexibilitet för att kunna fatta strategiska beslut utifrån ny information är avgörande. Vi bör skapa förutsättningar för omöjliga möten för att främja ett kreativt kulturklimat. Vi ska använda omöjliga möten som arbetsform för att skapa bättre tillgänglighet till kultur och ett attraktivare län för boende och besökare. Länsutvecklingens uppdragstagare är de viktigaste verktygen för att uppnå målen. Länsutvecklingsstyrelsen ska vara tydliga mot uppdragstagarna om mål och inriktning genom att arbeta med överenskommelser. Överenskommelserna grundar sig på begreppen Tillgänglighet och Attraktivitet och varje uppdragstagare ska också arbeta aktivt med omöjliga möten. En detaljerad åtgärdsplan som uppdateras regelbundet kopplas till strategin. Måluppfyllelsen utvärderas kontinuerligt. Hur når vi målen?» Kartläggningen har visat att Kronobergs län utmärks av relativt konservativa värderingar och strukturer. Dessa strukturer kan vara uteslutande för t.ex. funktionshindrade, kvinnor och personer med annan etnisk bakgrund. För att uppnå ett kreativt kulturklimat är det avgörande att motarbeta denna uteslutning. Att motarbeta uteslutning och uppmuntra alla människors inneboende kreativitet är ett horisontellt perspektiv som genomsyrar nedanstående mål och åtgärder.

7 Mål Skapa en djupt förankrad kulturpolitik med både bredd och spets och ett ökat samarbete på kulturområdet och mellan olika politikområden Åstadkomma ett perspektivskifte på kulturområdet mot ett tydligare medborgarperspektiv Stärka den kulturella identiteten i Södra Småland och hävda denna i omvärlden Skapa ett livskraftigt, kreativt kulturklimat med innovationskraft i Södra Småland Medel Tydliga överenskommelser med uppdragstagare Partnerskapet Kreativa Kronoberg (universitet, kommuner, Länsstyrelse, Landsting) fördjupas till ett strategiskt utvecklingspartnerskap Sträva efter nationella uppdrag Kulturaktörer deltar i regionalt utvecklingsarbete Arrangörsstöd till scenkonst för barn och ungdom Utarbeta en konststrategi Etablera gränsöverskridande nätverk Utarbeta kulturstatistik Kontinuerliga överläggningar med nationella myndigheter Främja jämställdhet på kulturinstitutionerna både i det interna och konstnärliga arbetet Genomföra en utvecklingsplan för Emigrantinstitutet Främja samarbete mellan kulturinstitutionerna på det administrativa området Alla kulturinstitutioner tillgängliga för funktionshindrade senast 2010 Arbeta för att kulturinstitutionerna ska nå nya publikgrupper Genomföra en kulturvaneundersökning Stödja samarbeten mellan amatörverksamhet och professionell verksamhet Uppmuntra otraditionella samarbeten mellan kulturaktörer och andra grupper (omöjliga möten) Uppmuntra samarbeten mellan olika konstformer Utveckla varumärket Småland Gemensam turismstrategi och kulturturismstrategi för länet Utveckla idéer kring storm och trä Stödja internationellt samarbete Stödja slöjdtraditionen och arbeta för en Made in södra Småland-strategi Etablera kontakter mellan mediaklustret och Sagobygden Konstprojekt med tema skog/stenmurar Utnyttja ungdomars kunskap inom marknadsföring Uppmärksamma nya kulturformer och yttringar, särskilt bland barn, ungdomar och unga vuxna Tillsammans med Växjö kommun utarbeta en utvecklingsplan för Museiparken i Växjö där bl.a idén om ett konstmuseum ska belysas Kartläggning av den kreativa näringen, ev. stöd till denna för att bryta den segregerade arbetsmarknaden Stödja medieklustret och etablering av mediehus i Växjö Skapa arenor för möten för ungdomar verksamma i kreativa näringar Skapa nya arenor för möten mellan medborgare med olika etnisk bakgrund Betona innovation och nytänkande i bidragsgivning Obyråkratiska bidrag till snabba idéer Genom bl.a. konstinköp och arbetsmarknadsåtgärder stödja konstnärers försörjningsmöjlighet Stödja talangutveckling för unga, t.ex. genom inkubatorsverksamhet Stödja flickors intresse för digitala medier Koppla samman småländsk berättartradition med musik, TV/datorspel, animation Genom utmärkelser hylla entreprenörer som bidrar till kreativt klimat

8 Vad är unikt i vår region och kan vi använda det? Hur kan vi skapa ett kreativt kulturklimat som uppmuntrar tolerans och innovation? Hur kan länet bli mer attraktivt för boende och besökare? Detta är några av de frågor som legat till grund för den här kulturstrategin. BLÄCK & CO REKLAMBYRÅ AB, För mer information, kontakta: Erica Månsson, Kulturchef Tel (dir): Fax: E-post: erica.mansson@ltkronoberg.se Postadress: Växjö Länsutveckling Se även under Om Landstinget/Länsutveckling/kultur