Turismforum 2maj 2019 Hjärtligt välkomna!

Transkript

1 Turismforum 2maj 2019 Hjärtligt välkomna!

2 Dagens program Välkomna Summering av vintern och en blick på sommaren, Turistinformationer och Infopoints i Destination Vemdalen, Presentation av Bergs kommuns besöksnäringsstrategi Lunch från Vemdalen Catering Workshop kring Besöksnäringsstrategin Fika Marcus Eldh, Wild Sweden Summering och avslut

3

4 Turism är vår hemmaplan 4 Destinationer: STORSJÖBYGDEN Totalt ca gästnätter varav kommersiella Totalt omsättning Ca 600 miljoner Ca 4200 utboägda fastigheter Varav Ca 3000 fritidsfastigheter Positiv utveckling av både vinter- och sommarturism.

5 På gång i kommunen Summering av vintern och en blick på sommaren JHT Destination Vemdalen Ljungdalen Södra storsjöbygden Klövsjö Fiskeprojektet Bergsliv

6

7 JHT:s uppdrag Strategi och process: Initiera och påverka i strategiska frågor. Vara drivande i processer, utredningar och samarbeten. Agera lots avseende projekt- och annan finansiering. Leverera beslutsunderlag, statistik och fakta. Exempel 2018 Direktflyg easyjet London, Bristol och Köpenhamn, 2018/19, -Samtal även om Tyskland och barmarkssäsongen Beslut om projekt Welcome, påbörjat jan 2019 Nattågen pågår -Underlag avseende kommande upphandling, Nationalparksprocessen, Nätverk bilden av Jämtland Härjedalen, Matstrategi mm Utvecklad statistik och underlag på alla nivåer -Kommande utvecklingsprojekt PHOTO: ANETTE ANDERSSON

8 Kompetens och lärande: Inspirera, samordna och genomföra. Vara aktiv inom trendspaning och omvärldsbevakning. Ta initiativ till utbildningsinsatser och genomföra studieresor. Ge konsultation och coaching. Exempel 2018 Kompetensförsörjning -Förstudie och ansökan Morgondagens medarbetare 2.0 Trender och omvärld, JHT Nyhetsbrev JHT Academy -Finansiering, Måltidsturism, Turism 2030 Studieresa Irland och Italien Stöd i strategiprocesser, bl a Berg och Krokoms kommuner PHOTO: ANETTE ANDERSSON

9 PR och lobbying: Kommunicera, påverka och bygga relationer. Bevaka och agera i för besöksnäringen viktiga frågor genom remissyttranden och annan medverkan. Förse branschföreträdare som media, turoperatörer och transportörer med imageskapande material primärt för digital användning. Koordinera överenskomna insatser. Exempel 2018 Nationell nivå inom Svensk Turism, Visit Sweden, Visita, nationell evenemangsstrategi mm Internationell nivå, ATTA Yttranden Landsbygdskommittén, Regionfrågan, Utredningen Ett land att besöka, inspel till Länsstyrelsens yttrande i momsfrågan Image och kännedom, målgrupp extern bransch -adventuresweden.com, Mynewsdesk, sociala media PHOTO: ANETTE ANDERSSON

10

11

12

13 Framtidens besöksservice Turistinformation och Infopoints i Destination Vemdalen Kristina Kristoffersson

14 Turistinformationer och Infopoints i Berg Tomtan i Klövsjö Turistbyrån i Ljungdalen Storsjöodjurscenter i Svenstavik Frendo Myrviken Gräftåvallen Wikners i Persåsen Hoverbergstoppen Hamncafét Hoverberg Höglunda gård Åsarna Skicenter Pastället Rätan Macken i Ljungdalen Storsjö fiskecamp Emma Brittas i Börtnan Bygdegården, Skålan Storhogna H & S Klövsjöfjäll

15 Besöksnäringsstrategi Presentations av Bergskommuns besöksnäringsstrategi Ketty Engrund Karin Gydemo Granlöf

16 Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk betydelse både för Sverige, regionen och kommunen. För att kunna arbeta strategiskt så att näringen kan utvecklas på ett ansvarsfullt sätt har syftet med att jobba fram en besöksnäringsstrategi tillsammans med näringen varit att: skapa en helhetsbild av besöksnäringen i kommunen besvara frågan om hur näringslivet och kommunen bäst ska organiseras för framtida utveckling Vem gör vad bäst

17 Trender Vi tävlar mot världen Hur jobbar vi i Sverige och Region Jämtland/Härjedalen. JHT jobbar utifrån visionen Jämtland Härjedalen ledande på naturbaserade upplevelser Besöksnäringen har en positiv tillväxt och ligger i framkant vad gäller utveckling Varför välja Bergs kommun

18 Hur vill vi att det ska kännas att komma hit? USP & ESP - vad är den unika säljpunkter, emotionella (berör) säljpunkten. Genom att skapa modeboard/känslobrädor kan man försöka förmedla med färg, form, bilder, motiv hur det ska kännas att komma till hit.

19

20 Styrkor natur, kunniga visa människor, entreprenörer, fiske, småskalighet, genuint, berättelser, tillgänglighet, musik, fäbobruket/livet Svagheter demografi, många äldre människor, paketerad upplevelser, ekonomi, trångsynt, inskränkt, pessimister, otydlighet öppettider, kort sommarsäsong, transport, kommunikation nät, skyltning, samverkan, tillgänglighet (att vara otillgänglig) Möjligheter trygghet, långsiktighet, hållbarhet, lever som man lär, ekologiskt, livskraftiga byar, paketering, kommunikationer så som tågresor/rundturer google, marknadsföring, kulturarvet, unika anläggning, teknisk utveckling, nya utbildningar Hot miljö, klimat, lagar, bilberoende, ekonomi, överexponering, bristande ideellt engagemang, ej förändringsbenägen, livrem/hängslen, se möjlighet med jordbruket

21 Aktiviteter i processen Enkät Intervjuer Sammanställning av material Uppföljning och information hösten 2018 Information, dialog och input politiker Information, dialog och input samiska rådet Information, dialog och input samebyarna

22

23 Besöksnäringen är en näring som bidrar till turismkonsumtionen i Sverige Motor för tillväxt Locka fler att ta steget att flytta hit Skapar möjlighet till jobb Högre sysselsättningsgrad

24

25 Utgångspunkten för besöksnäringsstrategin är att: Hitta former för att besöks-, ren och andra näringar ska kunna utvecklas sida vid sida Gemensamma hållbara premisser

26 Styrdokument som pekar ut gemensam inriktning Kopplad till kommunens tillkommande tillväxtprogram Tillväxtavdelningen ansvarar för att strategin implementeras och kommuniceras.

27 Besöksnäringsstrategin bygger vidare på kommunens vision, En framåt kommun som rekommenderas av alla. Ser på turismen och besöksnäringen som en bidragande effekt till ökad levnadsstandard med bibehållen god service och livskvalitet som är förutsättningar för att vara en attraktiv plats att leva och bo på. I de områden där det finns en vilja, kraft och förutsättningar lägger vi också tid och resurser för att nå långsiktig hållbar utveckling.

28 ökad livskraft i kommunen med fler starka företag med fler anställda ökad kompetens och medvetenhet inom hållbarhet och tillgänglighet. effekten av målbilden ska vara att politik, medarbetare m.fl. ska ha full kontroll på vad kommunens roll i frågan.

29 Infrastruktur Kunskap, samverkan och tillväxt Hållbar informationsstruktur

30 Vi verkar för en väl utbyggd och fungerande infrastruktur och säkerställer att besöksnäringsperspektivet finns med i all kommunens samhällsplanering

31 Vi skapar förutsättningar till ökad kunskap, samverkan och tillväxt hos besöksnäringen

32 Vi skapar, tillsammans med näringen en hållbar informationsstruktur för besöksnäringen, både fysiskt och digitalt.

33 Lunch & Mingel Buffélunch med kaffe Vemdalen Catering

34 För att strategin ska bli det kraftfulla verktyg det kan vara behöver vi säkra att: 1) Vi planerar, genomför och följer upp tillsammans! Vad, hur? 2) Vi omvandlar problem och lösningar till verkstad! Vad, hur? INFRASTRUKTUR KUNSKAP, SAMVERKAN & TILLVÄXT HÅLLBAR INFORMATIONSSTRUKTUR PHOTO: ANETTE ANDERSSON

35 PHOTO: ANETTE ANDERSSON 1) Vi planerar, genomför och följer upp tillsammans! Vad, hur? 2) Vi omvandlar problem och lösningar till verkstad! Vad, hur? INFRASTRUKTUR KUNSKAP, SAMVERKAN & TILLVÄXT HÅLLBAR INFORMATIONSSTRUKTUR Gör om det till ett löfte/budskap på varje område.

36 Workshop Besöksnäringsstrategin Moderator: Karin Gydemo Granlöf

37 Marcus Eldh Wild Sweden Det svåra är inte att hitta älgar och vargar, det svåra är att nå ut till kunder som vill betala för upplevelserna

38 Summering Varm tack för idag och lycka till med sommaren