TRELLEBORGS KOMMUN. Protokollsutdrag 1 (3) Mötesdatum

Transkript

1 TRELLEBORGS KOMMUN Protokollsutdrag 1 (3) Mötesdatum Kulturnämnden Plats och tid Parken, Trelleborgssalen kl Beslutande Gunilla Thysell (SÖS) Lars Edward Fränngård (M) Solveig Lundgren (S) Linda Hägg (M) Anna Holst (SD) Rolf Stridsberg (C) Margaretha Blennhede (FP) Anders Söderberg (S) Layal Chidiac (S) Ola Pärson (M) Ersättare Rolf Persson (SÖS) Aino Vastagh (M) Bertil Knutsson (S) Carl Knutsson (M) Kerstin Gahne (C) Olof Blennhede (FP) Eva Höckert (S) Övriga Annika Eriksdotter-Flink Nämndssekr, Kultur- och fritidsförvaltningen Elisabeth Gunnarsson Nämndsekonom, Kommunledningsförvaltningen Jörgen Flink Förvaltningschef, Kultur- och fritidsförvaltninge Justeringens plats och tid Ange Plats och tid Paragrafer Sekreterare Ange Sekreterare Ordförande Justerare Gunilla Thysell Rolf Persson (SÖS) Lars Edward Fränngård (M)

2 TRELLEBORGS KOMMUN Protokollsutdrag 2 (3) Mötesdatum Kulturnämnden ANSLAG/BEVIS Justeringen har tillkännagivits genom anslag Kulturnämnden den Datum för anslags uppsättande Datum för anslags nedtagande Förvaringsplats Ange Förvaringsplats Underskrift Ange Underskrift textat

3 TRELLEBORGS KOMMUN Protokollutdrag 3 (3) Datum Kulturnämnden Årets Kulturkommun utredning Dnr KN 2015/31 Ärendebeskrivning Kulturnämnden beslutade att ge förvaltningen i uppdrag att utreda möjligheterna att bli nominerad till fackförbundet Visions utmärkelse Årets kulturkommun år I utredningens betänkande framkommer att med ett sparkrav på 2 miljoner känns det just nu ganska svårt se hur Trelleborg skulle kunna mäta sig i en hård konkurrens. Samtidigt är målbilden och visionen synnerligen viktig som drivkraft. Kan hela kommunen enas kring denna vision finns sannolikt alla möjligheter att Trelleborgs kommun ska kunna konkurrera. Det medför dock att man från högst ansvariga politiker inser vikten av denna verksamhet och tillskjuter relevanta medel för utveckling. Se citat på första sidan av utredningen. Utredningens förslag: Ekonomiska medel måste tillskjutas inte minst de två miljoner som just nu ligger som sparkrav på kulturnämnden. Kulturnämnden bör fastslå ett kulturpolitiskt målprogram som förankras av kommunfullmäktige. Tillsätt en styrgrupp med politiker från kommunstyrelsen och kulturnämnden samt tjänstepersoner knutna till dessa nämnder. Kommunstyrelse och kommunfullmäktige måste dela kulturnämndens vision annars kommer kulturen inte att lyckas genomsyra all kommunal verksamhet. Stärk kulturen för barn och unga inte minst genom Kulturskolan och Kulturgarantin. Öka stödet till kulturföreningarna. Börja projektera för byggandet av en Hörsal. Förvaltningen föreslår nämnden besluta enligt förslagen i bifogad utredning Beslut Kulturnämnden beslutar att skicka utredningen med förslagen till kommunstyrelsen för godkännande. Skickas till Kommunstyrelsen Justerares signatur Utdragsbestyrkan

4 En utredning om möjligheterna för att Trelleborg skall kunna utnämnas till Årets Kulturkommun Vad är vi utan kultur? Vi är ingenting. Kulturen är en del av människan och tar vi det ifrån henne så tar vi ifrån henne vad det innebär att vara människa. Det har berättats hur Churchill tillfrågades om det inte skulle skäras i kulturbudgeten, för att ge mer till försvaret. Churchill lär då ha svarat: Vad har vi då kvar att försvara? Kultur är också demokratifrämjande, vilket gör att om vi drar ner på kulturen så blir det också ett nedrustande av demokratin. Utredningen är gjord på uppdrag av kulturnämnden av Jörgen Flink, förvaltningschef, Trelleborgs kommun, Frågor besvaras av utredaren, jorgen.flink@trelleborg.se 1

5 En utredning om möjligheterna för att Trelleborg skall kunna utnämnas till Årets Kulturkommun Dnr. 2015/31 Uppdraget Undertecknad har av kulturnämnden via beslut fått i uppdrag att genomföra en utredning och lägga fram förslag där nämnden kan ta ställning till vilka åtgärder som bör sättas in för att uppnå möjligheten att kunna utses till Årets Kulturkommun Bakgrund Fackförbundet VISION utser årligen en kommun till Årets Kulturkommun. Vision är ett fackförbund med medlemmar och är partipolitiskt obundna och ingår i TCO. Medlemmar representerar över 4000 yrken. Till exempel chefer, ingenjörer, personalvetare, socialsekreterare, ekonomer, präster, behandlingsassistenter, administratörer, medicinska sekreterare och tandsköterskor. Många medlemmar är akademiker. Visions medlemmar har jobb som stödjer välfärden, i offentlig sektor och i privata bolag och företag med koppling till den. Medlemmarna arbetar också i Svenska kyrkan och frikyrkan. Vision är Sveriges största fackförbund för chefer i offentlig verksamhet. 2

6 Följande kommuner har tidigare utsetts till Årets Kulturkommun: Lessebo (1987) Surahammar (1988) Umeå (1989/90) Sandviken (1990/91) Sundsvall (1992) Ystad (1993) Arvidsjaur (1994) Ronneby (1995) Skellefteå (1996) Bergs kommun uppstickare Norrköping (1997) Botkyrka uppstickare Gävle (1998) Arjeplog uppstickare Ljusdal (1999) Västerås (2000) Hällefors uppstickare Borås (2001) Sunne (2002) Botkyrka (2003) Gotland (2004) Kramfors uppstickare Vara (2005) Gällivare (2006) Strömsund uppstickare Luleå (2007) Göteborg (2008) Karlskoga (2009) Karlstad (2010) Malmö (2011) Bollnäs (2012) Olofström (2013) Trollhättan (2014) Falun (2015) 3

7 Om den senast utsedda kommunen, Falun, kan man läsa följande: I Falun är kultur en angelägenhet för alla, skriver juryn i sin motivering. Priset delas ut av Vision för 26:e året i rad. Juryn pekar särskilt på kommunens kultursatsningar. Barn och unga garanteras kulturupplevelser men får också själva utöva kultur. Likaså har äldre tillgång till en omfattande kulturverksamhet på boenden och träffpunkter. Det finns också ett gediget kulturprogram för funktionshindrade. Kommunen har sex egna mindre museer som alla har fri entré. Biblioteksverksamheten med den nya biblioteksportalen på nätet för att utöka tillgängligheten är imponerande. Falu kommun bidrar ekonomiskt till ett 60-tal kulturföreningar. Att Falu gruva ingår i världsarvet, Carl Larsson-gården, Dalateatern, Film i Dalarna och Musik i Dalarna och Dalarnas museum finns att tillgå, förstärker bara kommunens egna satsningar. - Jag är imponerad över Faluns stora satsningar inom kulturområdet och ser fram emot omvandlingen av Folkets hus till kulturhus som beräknas stå klart hösten 2015, säger juryns ordförande Ove Jansson, första vice ordförande i Vision. Juryn skriver också i sin motivering: Falun är en kulturkommun med starka traditioner långt tillbaka i tiden men också med stora ambitioner för framtiden inte minst när det nya kulturhuset och kulturskolan är på plats.. Vid prisutdelningen, som ägde rum i Trollhättan, deltog från Falun kultur- och ungdomsnämndens ordförande Staffan Nilsson (s), kulturchef Pelle Ahnlund samt Meta Svedberg från Vision Falun. Juryns ordförande Ove Jansson delade ut konstverket Mot fjället av konstnären Örjan Sätre. Falun får dessutom behålla vandringspriset ett glasäpple av Rune Strand under det kommande året. För mer information kontakta Ewa Henriksson, kulturansvarig i Vision, tfn eller juryns ordförande Ove Jansson, tfn

8 De här personerna finns med i Visions kulturjury, som utser Årets kulturkommun. Åke Broström Kulturchef Luleå kommun Olle Bygren Professor emeritus (kultur och hälsa) Umeå universitet May-Britt Carlsson Kulturkonsult Stockholm Ewa Henriksson Kulturansvarig Vision Magnus Höjer Journalist, SVT Norrköping Ove Jansson Bibliotekschef Tidaholm Juryns ordförande, 1:e vice ordförande i Vision Anders Lindh Fd chef för Arbetets Museum Norrköping Pelle Ahnlund Kulturchef Falun 5

9 Nominering och kriterier Visions medlemmar eller enskilda kommuninvånare kan själva nominera sin kommun till utmärkelsen. I september 2015 ska nomineringarna vara inne till priset för Till Årets kulturkommun utses en kommun som: arbetar för att kultur ska bli en självklar del av kommuninvånarnas vardag, genom att den finns med i all kommunal verksamhet. gör anställda och kommuninvånarna delaktiga i kulturverksamheten. arbetar för konstnärlig utveckling och frihet. använder kultur som ett verktyg för hälsa och välfärd. har en långsiktig kulturpolitik, som gäller både i hög- och lågkonjunktur. satsar egna kommunala ekonomiska medel. ser till att kulturen är tillgänglig för alla i kommunen, geografiskt och ekonomiskt. stödjer kulturell mångfald. marknadsför kultur på ett kreativt, okonventionellt och professionellt sätt. initierar och uppmuntrar satsningar som kan bli uppmärksammade utanför kommungränsen. 6

10 Nulägesanalys Om man utgår från ovanstående kriterier så ser nuläget i Trelleborgs kommun ut enligt nedan; arbetar för att kultur ska bli en självklar del av kommuninvånarnas vardag, genom att den finns med i all kommunal verksamhet. Kulturgarantin har införts i Trelleborgs skolor vilket ger en gedigen grund för både förståelse, insikt och uppskattning av kultur. Dessutom föds ett livslångt intresse för kultur som kan ge uttryck för både eget skapande och som kulturkonsument. Det finns ett stort antal hembygdsföreningar där många kommuninvånare är engagerade. Dessa skapar arrangemang som riktar sig både till de lokala invånarna men även till besökare från grannsocknarna och från andra kommuner. gör anställda och kommuninvånarna delaktiga i kulturverksamheten. Trelleborgs kommun har ovanligt många föreningar, och många invånare är medlemmar i ett flertal föreningar. Det innebär att intresset för att själv skapa eller enbart njuta av kultur är synnerligen utbrett i hela kommunen. arbetar för konstnärlig utveckling och frihet. Det finns många olika former av samarbeten och utvecklingsplattformer med och för kulturföreningar och fria aktörer i samarrangemang inom kommunens institutioner såsom kulturenheten, biblioteken och museerna. använder kultur som ett verktyg för hälsa och välfärd. I nuläget ligger Kultur i vården i sin linda men kan utvecklas ytterligare med förstärkta resurser inte minst till socialtjänsten. har en långsiktig kulturpolitik, som gäller både i hög- och lågkonjunktur. Kulturnämnden bör snarast anta ett kulturpolitiskt målprogram. 7

11 satsar egna kommunala ekonomiska medel. Kommunen satsar närmare 50 miljoner via sin kulturnämnd på olika kulturyttringar, vilket i sin tur genererar fler och större kulturyttringar än den kommunala insatsen. ser till att kulturen är tillgänglig för alla i kommunen, geografiskt och ekonomiskt. Kommunen arbetar ständigt med insatser för att tillgänglighetsanpassa alla verksamheter. Exempel på detta är bl.a. en scenlift. stödjer kulturell mångfald. Trelleborgs kommun är bäst i Skåne och fjärde bäst i Sverige när det gäller stöd till studieförbunden. marknadsför kultur på ett kreativt, okonventionellt och professionellt sätt. Samarbete finns med kommunens kommunikationsenhet och med turistverksamheten men detta kan utvecklas ytterligare. initierar och uppmuntrar satsningar som kan bli uppmärksammade utanför kommungränsen. Trelleborgsgalan har gett klang i hela södra Sverige som ett förnämligt arrangemang. Essence 2007 omnämndes i hela rikspressen bl.a. på SvDs kultursidor. Många andra arrangemang besöks årligehn av människor från när och fjärran. För att peka på något kan vår senaste festival Söderslätts Countryfestival nämnas. 8

12 Målsättning Kulturnämndens målsättning är att kommunen skall kunna bli Årets Kulturkommun Utredarens slutsatser och betänkanden Med ett sparkrav på 2 miljoner känns det just nu ganska svårt se hur Trelleborg skulle kunna mäta sig i en hård konkurrens. Samtidigt är målbilden och visionen synnerligen viktig som drivkraft. Kan hela kommunen enas kring denna vision finns sannolikt alla möjligheter att Trelleborgs kommun ska kunna konkurrera. Det medför dock att man från högst ansvariga politiker inser vikten av denna verksamhet och tillskjuter relevanta medel för utveckling. Se citat på första sidan av utredningen,. Förslag Ekonomiska medel måste tillskjutas inte minst de två miljoner som just nu ligger som sparkrav på kulturnämnden. Kulturnämnden bör fastslå ett kulturpolitiskt målprogram som förankras av kommunfullmäktige Tillsätt en styrgrupp med politiker från kommunstyrelsen och kulturnämnden samt tjänstepersoner knutna till dessa nämnder. Kommunstyrelse och kommunfullmäktige måste dela kulturnämndens vision annars kommer kulturen inte att lyckas genomsyra all kommunal verksamhet. Stärk kulturen för barn och unga inte minst genom Kulturskolan och Kulturgarantin. Öka stödet till kulturföreningarna. Börja projektera för byggandet av en Hörsal. Trelleborg Jörgen Flink, förvaltningschef 9