SAMORDNAD PROCESS FÖR HÅLLBARHETSARBETET

Transkript

1 SAMORDNAD PROCESS FÖR HÅLLBARHETSARBETET För att säkerställa en tydlig struktur och uppföljning för hela Stenas hållbarhetsarbete arbetar vi sedan 2017 med en gemensam process, kallad SuStenability. Syftet med SuStenability är även att skapa ett ökat engagemang i hållbarhetsarbetet. Processen består av följande delar: Beskrivning av affärernas värdekedja och affärsmodell samt verksamhetens påverkan på miljö, ekonomi och sociala förhållanden. Bedömning av de risker som identifierats utifrån ovanstående värdekedja. Analys av väsentliga frågor och fokusområden. Säkerställande att policies för miljö, sociala förhållanden, personal, mänskliga rättigheter samt anti-korruption finns. Formulering av mätbara mål samt förbättringsområden. Om möjligt länka samman mål och fokusområden med relevanta globala hållbarhetsmål framtagna av FN (Sustainable Development Goals). Arbetet med att implementera SuStenability-processen har fortsatt under Fokus från centralt håll har varit att stötta de verksamheter som tidigare inte har gått igenom hela processen att göra det under året. Samtliga affärsområden har dock haft någon form av hållbarhetsarbete redan innan processen påbörjades. Alla verksamheter har noterat ett ökat intresse för hållbarhetsfrågorna från kunder och det gäller såväl företag som privatpersoner. Under det gångna året har även banker och andra investerare tydligare börjat intressera sig för hur Stena arbetar med hållbarhetsfrågor och hur olika typer av risker hanteras. En sådan fråga som har tydliggjorts genom ett nytt policydokument handlar om återvinning av fartyg. Här har Stena tagit fram en koncerngemensam policy under året som godkändes av styrelsen i december. SUSTEN 44

2 ARBETET SKER UTE I VERKSAMHETEN Principen om det delegerade affärsmannaskapet inom Stena och att beslut ska fattas nära affären tar sig uttryck i att varje enskild verksamhet utifrån sin väsentlighetsanalys väljer vilka resultatindikatorer som är mest relevanta att mäta. Respektive affärs resultatindikatorer finns att läsa på deras respektive uppslag. Inga mål sätts centralt, däremot finns den centralt placerade hållbarhetsavdelning till för att stödja verksamheterna. Två gånger om året sker en övergripande rapportering av hållbarhetsarbetet till revisionsutskott i Stena AB:s (publ) styrelse. Varje affär har en hållbarhetskoordinator som är ansvarig för att driva arbetet. Koordinatorerna träffas några gånger om året tillsammans med den centrala hållbarhetsavdelningen för erfarenhetsutbyte och utbildning inom området. ABILITY OM STENA OMVÄRLD INRIKTNING VERKSAMHET STYRNING 45

3 VÄSENTLIGA FRÅGOR FÖR STENA DE FRÅGOR SOM IDENTIFIERATS SOM MEST VÄSENTLIGA PÅ EN AGGREGERAD NIVÅ FÖR STENA: Vartannat år görs en översyn av väsentlighetsanalysen i verksamheterna samt en årlig översyn av hållbarhetsriskerna och uppföljning av verksamheternas resultatindikatorer. Vid arbetet med väsent lighetsanalyserna har ansvariga inom affärernas olika funktioner tillfrågats. Personerna har regelbunden kontakt med externa intressenter vars perspektiv har lyfts upp i väsentlighetsanalyserna. Som en följd av Stenas diversifierade verksamhet är intressenterna mångfacetterade och innefattar grupper så som hyresgäster i Stena Fastigheter, underleverantörer till Blomsterlandet, logistikbolag som nyttjar Stena Line och några av världens globala energibolag som köper transporter av Stena Bulk. Väsentlighetsanalyserna med tillhörande resultatindikatorer har godkänts av verksamheternas ledningsgrupper. MILJÖ Utsläpp till luft av koldioxid (CO 2),) svaveloxid (SOx) och kväveoxid (NOx) Energianvändningen och energieffektiviteten Avfallshantering Utsläpp till vatten Hållbar konsumtion och produktion krav mot leverantörer och nudging mot bättre miljöval, främst för verksamheter aktiva inom handel. Kretslopptänkande cirkulära flöden där resurser går tillbaka till grundmaterial i produktionsledet. MEDARBETARE Hälsa och säkerhet både för passagerare och hyresgäster men i synnerhet för medarbetare som i sitt arbete kan befinna sig i utsatta miljöer exempelvis ombord på fartyg. Icke diskriminering och jämställda villkor både för medarbetare och övriga affärspartners. Utbildning av medarbetare. SÄKERHET Säkerställa hög kvalité på operationen för att undvika olyckor till sjöss eller skydda människor, miljö och egendom Trygga medarbetarnas säkerhet vid vissa passager till havs där det fortfarande finns risk för piratattacker. Informationssäkerhet SAMHÄLLE Leva upp till en god affärsetik i verksamheten, bland annat genom att bidra till rättvis konkurrens och motverkande av korruption. Regelefterlevnad. 46

4 HÅLLBARHETSSTYRNING Stenas kärnvärden genomsyrar hela verksamheten och är grunden för Stenas kultur. Företaget har en övergripande uppförandekod och flera gemensamma policies som beskriver hur verksamheten ska agera på ett etiskt, socialt och miljömässigt riktigt sätt. Respektive affär ansvarar för att riktlinjer och policies följs och att det finns specifika mål och uppföljning av de viktigaste hållbarhetsfrågorna. KÄRNVÄRDEN Stenas kärnvärden är Omtanke, Innovation och Effektivt utförande. Ett etiskt agerande i alla led bidrar till omtanke om kunderna, medarbetare och samhället. Fokus på innovation driver till stor del arbetet med energieffektivisering till havs och på land och bidrar till en minskad miljöpåverkan. Säkerhet, kvalitet och etiskt agerande präglar utförandet av alla arbetsuppgifter och bidrar till lönsamhet på lång sikt. Kärnvärdena fungerar som riktlinjer för ansvarstagande inom Stena, och ligger även till grund för hållbarhetsarbetet. Stenas verksamhet är bara hållbar om alla medarbetare, genom omtanke och effektivt utförande, bidrar till kundernas och samhällets positiva utveckling varje dag. På så sätt säkerställs ett hållbart värdeskapande, både nu och för kommande generationer. POLICIES I Stenas koncernövergripande uppförandekod finns vägledande principer för att verksamheten ska bedrivas på ett etiskt, socialt och miljömässigt riktigt sätt, och hanterar frågor rörande miljö, sociala förhållanden, personal, mänskliga rättigheter och anti-korruption. Uppförandekoden behandlar även relationer till affärspartners, där Stena förbehåller sig rätten att dra sig ur en relation om en partner inte lever upp till den affärsetiska standard som Stena tillämpar. Utöver uppförandekoden finns den så kallade Vitboken som innehåller de principer, trossatser och grundvärden som Stenas VD och huvudägare definierat. Viktiga grundvärden är affärsmannaskap, resultat, innovation, kvalitet, engagerade medarbetare och nöjda kunder. Alla medarbetare ska känna till och ha läst uppförandekoden. Den är en integrerad del av anställningsavtalet och en del av introduktionen för nya medarbetare och affärspartners. De olika verksamheterna har i vissa fall skapat egna policies, med uppförandekoden och koncerngemensamma policies som lägsta nivå. Om en medarbetare upptäcker något som bryter mot Stenas uppförandekod, värderingar, policies eller gällande lag finns en visselblåsarfunktion, för att händelser ska kunna rapporteras anonymt. Tjänsten tillhandahålls av en extern samarbetspartner och all information krypteras för att ytterligare stärka säkerheten. Stenas uppförandekod och visselblåsarpolicy finns tillgängliga på Stenas intranät för alla anställda, tillsammans med en obligatorisk e-learning, liksom instruktioner för de steg för rapportering som anställda uppmanas att vidta för att anmäla misstänkta oegentligheter. Övriga koncerngemensamma policies finns publicerade på intranätet. På följande sidor beskrivs Stenas styrning inom de fyra fokusområdena avseende hållbarhetsarbetet. OMTANKE, INNOVATION & EFFEKTIVT UTFÖRANDE OM STENA OMVÄRLD INRIKTNING VERKSAMHET STYRNING 47

5 MILJÖ Stena verkar för hållbar och ekologiskt sund användning av resurser. Det innefattar respekt för försiktighetsprincipen med syfte att skydda miljön, förebygga föroreningar och öka effektiviteten i energianvändningen samt minimera avfall och utsläpp av växthusgaser. En kontinuerlig strävan att minska klimatpåverkan finns i alla Stenas verksamheter, med störst fokus på energi- och transportområdet, samt att leva upp till eller överträffa kraven i nationella eller internationella bestämmelser och överenskommelser rörande minskning av utsläppen i luft, mark och vatten. En säker, hållbar och miljömässigt sund verksamhet är en hörnsten i Stenas varumärke. Alla medarbetare har ledningens fulla stöd i att bryta ett händelseförlopp som kan leda till en olycka eller miljöskada. Läs mer om detta under avsnittet Säkerhet. FARTYGENS CO 2 -UTSLÄPP 1 MINSKADE SVAVELUTSLÄPP 1 Stena Line 45% Sten Bulk 33% Stena RoRo 6% Stena Drilling 5% Concordia Maritime 2 11% 1) Totalt 3,2 miljoner ton CO ) Concordia Maritime är ett publikt bolag med Stena Sessan som majoritetsägare Index ) Avser utsläpp från fartygen EN KONTINUERLIG STRÄVAN ATT MINSKA KLIMAT- PÅVERKAN FINNS I ALLA STENAS VERKSAMHETER MILJÖNYCKELTAL 2018 Sedan många år mäter och följer Stena utsläppen från sina fartyg. I år har de totala utsläppen minskat men även den totala seglade sträckan. Energianvändning Antal fartyg i rapporteringen Totalt seglat avstånd (1 000 nm) Total bränsleförbrukning på fartygen (1 000 ton) Total energianvändning på fartygen (TWh) 11,8 12,4 12,5 Utsläpp av växthusgaser CO 2 -utsläpp (1 000 ton) Övriga utsläpp NOx-utsläpp (1 000 ton) SOx-utsläpp (1 000 ton) Miljö nyckeltal Stena Fastigheter Elkonsumtion kwh/m Värmekonsumtion kwh/m Vattenkonsumtion m 3 /m 2 1,

6 SÄKERHET Stena strävar efter att tillhandahålla en trygg och säker miljö för alla medarbetare såväl som passagerare, kunder, hyresgäster och fraktat gods med ambitionen att ständigt bli bättre. Stena följer de nationella och internationella konventioner som reglerar säkerhet för människoliv till sjöss, men även hur fartyg ska vara konstruerade vad gäller livräddning, brandsäkerhet, radioutrustning och mycket mer. Säkerhetsarbetet pågår ständigt och syftar både till kontinuerliga förbättringar och till att löpande hålla säkerhetsmedvetandet uppdaterat hos de anställda. Inom Stena råder en LTIF 2018 Säkerhet är bland de första punkterna som avhandlas på alla styrelsemöten för de maritima affärerna. LTIF är ett viktigt mått för att mäta detta arbete LTIF NMG 0,31 0,33 0,65 Stena Roro 0,00 0,68 0,54 nollvision för olyckor. Det finns en koncerngemensam hälsa, säkerhet och miljöpolicy. Därutöver har många av verksamheterna utvecklat egna policies som utgår från den koncerngemensamma policyn och avsnitten i uppförandekoden avseende säkerhet som lägstanivå. För att öka beredskapen vid krissituationer har Stena under 2018 upprättat en koncerngemensam kris grupp med syfte att koordinera andra grupper i verk sam heten. Krisgruppen kommer också att hantera kriser där flera verksamheter är berörda och leda de koncerngemensamma krisövningarna. MINSKAD SKADEFREKVENS Index OM STENA OMVÄRLD INRIKTNING VERKSAMHET STYRNING Stena Drilling 0,00 0,00 0,15 Stena Bulk 0,13 0,14 0,00 60 Stena Line 2 1,1 0,60 1,58 1) Lost Time Injury Frequency: antal arbetsskador som medför att den anställde inte kan arbeta följande arbetsdag per miljon exponerade arbetstimmar. 2) Inklusive servicepersonal

7 TACK VARE ETT DELEGERAT ANSVAR KAN VI GÖRA ALLT SOM KRÄVS FÖR ATT UPPNÅ VÅRA MÅL. MEDARBETARNYCKELTAL På Stena arbetar ett stort antal kvinnor och män med olika bakgrund och kultur i länder över hela världen. För oss är det en självklarhet att alltid erbjuda lika rättigheter och möjligheter oavsett kön och bakgrund. STENA VOICE Antal anställda Kvinnor (%) Andel kvinnor i styrelsen (%) Andel kvinnor i ledande befattning (%) Stena Voice är koncernens regelbundet återkommande medarbetarundersökning, där medarbetarna får svara på frågor om sin arbetssituation. Frågorna i undersökningen berör arbetsmiljö, målstyrning, personalpolitik och ledarskap. Mätningen på skalan 1-5, där 5 är högsta möjliga betyg och 1 är lägst. Nästa undersökning kommer genomföras under hösten MEDARBETARE Inom Stena råder rättvisa arbetsvillkor och möjligheter för alla. Ingen medarbetare får särskiljas eller diskrimineras baserat på kön, ålder, nationellt eller etniskt ursprung, graviditet, sjukdom eller funktionsnedsättning, religion, sexuell läggning, medlemskap i fackförening eller politisk tillhörighet. Mångfald på arbetsplatsen uppmuntras på alla nivåer inom Stena, och medarbetarnas rätt till föreningsfrihet och kollektivavtalsförhandlingar respekteras. Stena har nolltolerans mot trakasserier och övergrepp och accepterar inte någon typ av våld, hot eller destruktivt beteende på arbetsplatsen. Medarbetare förväntas alltid agera korrekt i enlighet med Stenas värderingar och principer. Medarbetares privata intressen får inte påverka eller uppfattas påverka deras bedömning eller handlingar i utövandet av sina arbetsuppgifter som representanter för Stena. Anställda som tror att de kan befinna sig i en intressekonflikt måste ansöka om skriftligt medgivande från sin närmaste chef. Stena AB (publ) koncernen exkl Stena Line Utvecklingssamtal (% av personalen som haft) 90% 91% 85% Stena Voice resultat 4,44 4,52 4,47 Avdelningar med över 4,0 i Stena Voice 86% 94% 91% Svarsfrekvens Stena Voice 97% 99% 99% Stena Line Utvecklingssamtal (% av personalen som haft) 70% 71% 71% Stena Voice resultat 4,17 4,12 4,09 Avdelningar med över 4,0 i Stena Voice 75% 70% 65% Svarsfrekvens Stena Voice 88% 94% 93% 50

8 SAMHÄLLE Alla aktiviteter inom Stena har som mål att skapa värde genom att erbjuda konkurrenskraftiga tjänster och produkter på de nationella och internationella marknaderna i enlighet med god affärssed. Stena förespråkar öppna marknader och rättvis konkurrens och går varken in i diskussioner eller avtal formella eller andra med konkurrenter om prissättning, marknadsuppdelning eller några andra aktiviteter som strider mot reglerna för rättvis konkurrens. Stenas goda rykte som ett företag med ärlighet och integritet får inte äventyras genom att kräva eller godta mutor eller andra otillbörliga fördelar. Ingen medarbetare får, varken direkt eller indirekt, erbjuda, ge löfte om, ge, kräva, acceptera eller be om olagliga eller otillbörliga betalningar och ska tacka nej till personliga gåvor, nöjen eller andra typer av ersättningar från befintliga eller potentiella affärspartners som kan påverka eller förefaller kunna påverka objektiviteten i deras affärsuppgörelse. Stena stödjer och respekterar FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna samt Internationella arbetsorganisationen ILO:s internationella program för avskaffande av barnarbete (IPEC). Tvångsarbete accepteras inte i någon form, inte heller användning av fångar eller olaglig arbetskraft i tillverkningen av varor eller tjänster, varken för Stena eller inom leverantörers verksamhet eller verksamheten hos andra samarbetsparter. STENAS GODA RYKTE SOM ETT FÖRETAG MED ÄRLIGHET OCH INTEGRITET FÅR INTE ÄVENTYRAS GENOM ATT KRÄVA ELLER GODTA MUTOR ELLER ANDRA OTILLBÖRLIGA FÖRDELAR. OM STENA OMVÄRLD INRIKTNING VERKSAMHET STYRNING 51

9 HÅLLBARHETS- RISKER Stena har sedan länge en etablerad metod för riskanalys, där ledningsgrupperna i respektive affärsområde bedömer risker utifrån fem huvudsakliga perspektiv: strategiskt, operationellt, legal efterlevnad, IT och finansiellt. Riskerna bedöms utifrån sannolikhet och konsekvens. I samband med införandet av den nya lagstiftningen kring hållbarhetsrapportering 2017 genomförde Stena en samlad analys av hållbarhetsrisker för att säkerställa att dessa ges tillräckligt fokus inom Stena. Arbetet har fortsatt under 2018 genom att respektive affärsområde genomfört en riskanalys inom ramen för SuStenability-processen (processen är närmare beskriven på sidan 44). Riskanalysen har utgått ifrån risker kopplade till Stenas fyra fokusområden för hållbarhet vilket bland annat innefattar miljö, personal och sociala förhållanden, mänskliga rättigheter och korruption. Analysen fokuserar på hållbarhetsrisker som är kopplade till Stenas verksamhet och när det är relevant, Stenas affärsförbindelser, produkter och tjänster. MILJÖ Ett viktigt fokusområde för Stenas hållbarhetsarbete är miljö, och en av de huvudsakliga riskerna på miljöområdet handlar om Stenas utsläpp av koldioxid. Koldioxidutsläpp bidrar till klimatförändringarna och regleringar på området kan leda till ökade kostnader för utsläpp. Stena hanterar denna risk genom kontinuerliga effektiviseringar, bland annat ett energieffektiviseringsprogram som funnits sedan 2005 inom Stena Line där mer än 320 olika projekt för att minska bränslekonsumtionen genomförts. På längre sikt utvärderar Stena också möjligheterna att minska användningen av fossila bränslen. Konverteringen av fartyget Stena Germanica till metanoldrift är ett exempel på detta. Under 2018 har Stena också påbörjat ett pilotprojekt med användning av batterier för drift av bogpropellrar på Stena Jutlandica vilket är ytterligare ett sätt att minska bränslekonsumtionen och därmed också utsläppen av koldioxid. En annan identifierad risk är inkorrekt avfallshantering, främst för de landbaserade verksamheterna. Avfallshanteringen är kopplad till ett flertal restriktioner, exempelvis i form av krav på viss sortering. Denna risk hanterar Stena genom att utvärdera och möjliggöra alternativ till den befintliga avfallshanteringen. Oljespill är en stor potentiell miljörisk för Stenas shipping-verksamhet. Risken att det sker utsläpp från något av fartygen är mycket liten, men konsekvenserna om det sker kan vara ödesdigra, vilket medför att det är en risk som är mycket viktig att beakta. För att undvika oljespill utbildas medarbetarna kontinuerligt. Den så kallade Ship Oil Pollution Emergency Plan (SOPEP), som är gemensamt framtagen för hela tankbranschen, hålls ständigt uppdaterad. SÄKERHET En väsentlig risk kopplad till personal och sociala förhållanden är risken för att Stenas egna personal ska utsättas för osäkra och hälsofarliga miljöer i sitt arbete främst ombord på fartygen och riggarna. Denna risk minimeras genom såväl utbildning som tydliga rutiner för farliga arbetsmoment. En annan identifierad risk är att medarbetarna inte besitter rätt kompetens vilket kan leda till olyckor. Denna risk hanteras genom att kontinuerligt säkerställa att medarbetare får träning och utbildning för att de ska kunna utföra sitt arbete på ett säkert och tryggt sätt. MEDARBETARE FÅR KON- TINUERLIGT TRÄNING OCH UTBILDNING FÖR ATT DE SKA KUNNA UTFÖRA SITT JOBB PÅ ETT SÄKERT OCH TRYGGT SÄTT 52

10 MEDARBETARE För Stena likt många andra företag finns det en risk att tappa nyckelkompetenser i konkurrensen om talanger. Det är därför viktigt att medarbetarna ges möjlighet att utvecklas kontinuerligt och att förutsättningar för bra balans mellan arbetsliv och fritid möjliggörs. Kompetensutveckling är något som uppmuntras inom Stena och varje medarbetare förväntas ta ett personligt ansvar för sin utveckling med stöd från företaget. Inom Stena Line har det till exempel bedrivits ett projekt för att hjälpa anställda som arbetat länge i ombordverksamheten med att anpassa sig och utveckla rätt kompetens för arbete i land. Stenas satsningar på ledarskapsprogrammen Stena Leadership Program för chefer och specialister och Grow för unga framtida ledare är ytterligare sätt att kompetensutveckla och skapa förutsättningar för att behålla nyckelkompetenser. Sjukskrivningstalet är förhållandevis lågt inom de flesta verksamheterna inom Stena och följs upp i enlighet med rådande lagstiftning i respektive verksamhet. Det finns även åtgärder och processer för att hjälpa långtidssjukskrivna tillbaka till arbetslivet. Omtanke är en av Stenas värderingar och något som präglar hela verksamheten. För att minska risken att Stenas medarbetare känner sig diskriminerade eller ojämlikt behandlade hanteras frågan i uppförandekoden och i den så kallade Vitboken, som gäller samtliga anställda. Företagskulturen i Stena ska vara av en icke-diskriminerande karaktär. GROW Ledarskapspro- grammet Grow riktar sig till unga framtida ledare SAMHÄLLE Stenas ambition är att ha en positiv påverkan på de människor och samhällen som påverkas av företagets verksamhet. En potentiell risk inom alla verksamhetsområden är dock att underleverantörernas anställda inte har rättvisa arbetsförhållanden där deras mänskliga rättigheter tillvaratas. Denna risk hanteras genom att leverantörer uppmanas att skriva under en uppförandekod där de intygar att rättvisa arbetsvillkor och säkerhetsrutiner finns på plats samt att Stena har möjlighet att utföra granskningar av deras verksamhet för att se att de håller sitt avtal. Detta är ett område där det är svårt att ha full kontroll och Stena strävar ständigt efter att denna potentiella risk ska minska och att skapa bättre kontroll uppströms och nedströms i sina värdekedjor Inom alla verksamhetsområden finns också en potentiell risk för mutor och otillbörliga gåvor. Detta är en risk som Stena försöker motarbeta genom att behandla frågorna i uppförandekoden som omfattar alla anställda. Stena har också internkontroller och upphandlingsregler vars syfte är att minska denna risk. Vidare finns den anonyma visselblåsarfunktionen som alla Stena anställda kan använda sig av. Det finns även utbildning för personalen om hur detta kan upptäckas. STENAS AMBITION ÄR ATT HA EN POSITIV PÅ- VERKAN PÅ DE MÄNNISKOR OCH SAMHÄLLEN SOM PÅVERKAS AV FÖRETAGETS VERKSAMHET OM STENA OMVÄRLD INRIKTNING VERKSAMHET STYRNING 53

11 REVISORNS YTTRANDE Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten till bolagsstämman i Stena AB (publ), org.nr Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 2 55 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 29 april 2019 Peter Clemedtson Auktoriserad revisor Johan Rippe Auktoriserad revisor 54

12 STENA AB (PUBL) STYRELSE Gunnar Brock Ordförande Vivienne Cox Lars Westerberg Dan Sten Olsson VD Marie Eriksson Anne-Marie Pouteaux Suppleant Mia Brunell Livfors Christian Fredrikson Mahmoud Sifaf Arbetstagarrepresentant REVISORER Christian Caspar William Olsson Alessandro Chiesi Arbetstagarrepresentant OM STENA OMVÄRLD INRIKTNING VERKSAMHET STYRNING Peter Clemedtson Auktoriserad revisor Johan Rippe Auktoriserad revisor Pia Carlsson Arbetstagarrepresentant suppleant 55

13 STENA SFÄREN Stena Sfären omfattar de tre av familjen Sten A Olsson helägda moderbolagen Stena AB (publ), Stena Sessan AB och Stena Metall AB, jämte hel- och delägda dotterbolag till dessa. Det delägda bolaget, Concordia Maritime AB (publ), är noterat på Nasdaq Stockholm och är till 52 procent ägt av Stena Sessan AB. Totalt sysselsätts människor i Stena Sfären. Totala intäkter uppgick 2018 till MSEK Resultatet före skatt uppgick till MSEK BUS STE) STENA SFÄREN STEN AFFÄRSOMRÅDEN STENA AB (PUBL) STENA SESSAN AB STENA METALL AB Färjelinjer Intäkter MSEK Resultat MSEK 688 Stena Line Offshore Drilling Intäkter MSEK Resultat MSEK Stena Drilling Shuttle Tankers Shipping Intäkter MSEK Resultat MSEK 875 Stena Bulk, Stena Roro, Stena Teknik, NMG Concordia Maritime (52%) Fastigheter Intäkter MSEK Resultat MSEK Stena Fastigheter, Nya Affärer Intäkter MSEK Resultat MSEK 791 Stena Adactum Mylan (0,8%), Scandic (17,2%), Beijer Electronics (29,8%) Finans/övrigt Intäkter MSEK 102 Resultat MSEK 92 Stena Finans Stena Metall Finans Återvinning, miljö och handel Intäkter MSEK Resultat MSEK 743 Stena Metall 1) Varav värdeförändring fastigheter MSEK 1509 STENA SFÄREN INTÄKTER OCH RESULTAT Intäkter Resultat före skatt MSEK Stena AB Stena Metall Concordia Maritime Stena Sessan Sfärelimineringar Total ) Exklusive värdeförändring aktieinnehav 56

14 KOORDINERINGSGRUPP Peter Claesson Eva Hansdotter Dan Sten Olsson Cecilia Fasth Staffan Hultgren Erik Ronsberg STENA SFÄRENS KOORDINERINGSGRUPP SOM REPRESENTERAR LEDNINGEN FÖR VARJE AFFÄRSOMRÅDE har ansvar för Sfärens strategiska utveckling ska stödja ökning av Sfärens värde ska utvärdera betydelsefulla investerings-/ desinvesteringsförslag från affärsenheterna ska ge information om viktiga affärshändelser och evenemang ska säkerhetsställa Sfärens utveckling genom korsbefruktning ska upprätthålla och utveckla Sfärens gemensamma värden Carl-Johan Hagman Anders Jansson Martin Svalstedt SFÄRRÅD Samir Brikho Michael F. Hassing Roger Holtback Staffan Hultgren Stefan Lindskog Dan Sten Olsson Eivind Reiten STENAS SFÄRRÅD SKA GE RÅD ANGÅENDE att hålla ihop Sfären och säkerställa värdeskapande att implementera konsekvenser av förändringar ledningsfrågor och vara stöd för koncernchefen värdering av satta mål och prestationer hur balansera risker mot möjligheter i kort, medellångt och långt perspektiv ÄGARSTRUKTUR STENA SFÄREN OLSSON-FAMILJEN OM STENA OMVÄRLD INRIKTNING VERKSAMHET STYRNING STENA METALL AB STENA AB (PUBL) STENA SESSAN AB 57

15 STENA METALL Som ett av Europas ledande återvinningsföretag har Stena Metallkoncenen under verksamhetsåret 2017/2018 stärkt sin marknadsposition genom huvudsakligen organisk tillväxt. Samtliga affärsområden visar en positiv utveckling. Resultatet före skatt blev 743,1 MSEK. Stena Metall koncernens sju affärsområden omfattar förutom återvinning även aluminiumlegeringar, stålprodukter, industrikomponenter, bunkring, trading och finansverksamhet. Verksamheten bedrivs på cirka 200 platser i tio länder. Koncernen har medarbetare. Huvuddelen av verksamhetsåret 2017/2018 har karakteriserats av fortsatt stabila marknadsförhållanden. Stena Metall har under året fortsatt stärka sina marknadspositioner, mycket tack vare ett fortsatt förbättringsarbete inom alla delar av koncernen. Med kvalitet och kreativitet i koncernens samlade affärsmannaskap har många nya värdeskapande affärer skapats för Stena Metall och för dess kunder och övriga partners. Under året emitterade Stena Metallkoncernen för första gången en grön obligation världens första cirkulära gröna obligation. Obligationen är noterad på Oslobörsen och den väckte stort intresse hos investerare. Många investerare har en hållbar placerings strategi och attraheras av den här typen av gröna investeringar. Obligationen är knuten till investeringarna i återvinningsanläggningen Stena Nordic Recycling Center. Med målet att skapa ännu större värde för affären befinner sig koncernen i en digital transformationsresa i samtliga bolag. Digitala lösningar och processer utvecklas och optimeras, många med målet att stärka tillgängligheten av produkter och tjänster som möjliggör förbättringar hos kund. STENA METALL FAKTA Medarbetare Ton återvunnet avfall 200 platser i tio länder Med kvalitet och kreativitet i koncernens samlade affärsmannaskap, skapas många nya värdeskapande affärer både för Stena Metall och för dess kunder och övriga partners Anders Jansson VD 58

16 STENA SESSAN Stena Sessan är ett av Stena Sfärens tre moderbolag. Stena Sessan är ägare i de fyra börsnoterade företagen Scandic Hotels, Beijer Electronics, Mylan och Concordia Maritime. Företaget äger dessutom sedan 2018 ett stort fastighetsbestånd med cirka lägenheter som förvaltas av Stena Fastigheter. Portföljbolagen har utvecklats väl under 2018 och samtliga bolag har ett förbättrat resultat jämfört med föregående år. Aktiekurs-utvecklingen har dock varit negativ för Scandic Hotels och Mylan under året, vilket påverkat Stena Sessans resultat negativt då orealiserade värdeförändringar redovisas löpande i resultatet. Mylan har under året lanserat ett stort antal nya produkter samt erhållit lanseringstillstånd till ett antal viktiga större läkemedel inom flera olika terapiområden. De nya lanseringarna innefattar ett rekordhögt antal komplexa läkemedel, vilka är områden som är särskilt betydelsefulla för bolagets utveckling framgent. Scandic Hotels har under året öppnat ytterligare sex hotell och omsättningen växte med 24%. Förvärvet av finska Restel med 43 hotell och etablering av Down Town Camper i Stockholm under 2017 bidrog till den stora omsättningsökningen. Scandic Hotels har dessutom en DOTTERBOLAG Bransch: Tanksjöfart Omsättning: MSEK VD: Kim Ullman Antal anställda: 6 1 Stena Sessans ägarandel: 52,2% (kapital), 72,7% (röster) För mer information och för att läsa Concordia Maritimes årsredovisning 2018: concordiamaritime.com 1) samt 488 ombordanställda REDERIRÖRELSE Stena Sirita Shuttletanker (ägs till 50%) Bransch: Fastigheter Omsättning: MSEK 204 VD: Kim Olsson Antal anställda: 1 Stena Sessans ägarandel: 100% mycket attraktivt projektportfölj om rum. Ägandet i Scandic Hotels har under året ökat till 17,2 procent. Beijer Electronics har under året gjort en rad lyckade produktlanseringar och ökat såväl orderingång som intäkter och lönsamhet. I juni övertogs ett bestånd av bostadsfastigheter med cirka lägenheter som Stena Sessan förvärvade av Stena Fastigheter. Av dessa är cirka 550 nyproducerade lägenheter som övertas stegvis fram till och med Samtliga bostadsfastigheter förvaltas av Stena Fastigheter AB. Värdeutvecklingen på fastighetsbeståndet under året har varit god. I början av 2018 återköptes aktier och Stena Sessans likviditet minskade därmed med 3,8 miljarder kronor. Den finansiella ställningen är dock fortsatt god och moderbolaget Stena Sessan är skuldfritt med en kassa om 300 MSEK. ÖVRIGA PORTFÖLJBOLAG Bransch: Industriell automation och datakommunikation Omsättning: MSEK VD: Per Samuelsson Antal anställda: 713 Stena Sessans ägarandel: 29,8% beijerelectronics.se Bransch: Läkemedel Omsättning: USD 11,4 miljarder VD: Heather Bresch Antal anställda: ca Stena Sessans ägarandel: 0,8% mylan.com Bransch: Hotell Omsättning: MSEK VD: Jens Mathiesen Antal anställda: Stena Sessans ägarandel: 17,2% scandichotelsgroup.com OM STENA OMVÄRLD INRIKTNING VERKSAMHET STYRNING 59

17 STENAS FARTYG OCH FASTIGHETER Vår samlade fartygsflotta består av 164 ägda, inchartrade och managerade fartyg och borriggar, inklusive nybyggen. På land äger och förvaltar vi sammanlagt bostäder och lokaler. 44 ROPAX-FARTYG 11 RORO-FARTYG 3 LNG-FARTYG 96 TANKFARTYG 4 SHUTTLETANKERS 2 BORRIGGAR 4 BORRFARTYG BOSTÄDER LOKALER 60