PwC:s globala uppförandekod för leverantörer
|
|
- Åke Sandström
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1 PwC PwC:s globala uppförandekod för leverantörer Mars 2018
2 2 Innehållsförteckning 1 Inledning Definitioner...5 Göra sin röst hörd...5 Efterlevnad av Koden, lagar och regler...5 Due diligence och övervakning Skapa förtroende för vår verksamhet Oberoende...6 Intressekonflikter och känsliga situationer...7 Rättvis konkurrens...7 Bekämpa korruption och mutor...7 Ekonomisk brottslighet och penningtvätt...8 Insiderhandel...8 Sanktioner och exportkontroller Skapa förtroende för varandra Praxis vid anställning...10 Löner och arbetstider...10 Leverantörernas samverkan med personalen...10 Barnarbete...10 Mänsklig trafficking och modernt slaveri...10 Hälsa och säkerhet...11 Föreningsfrihet Skapa förtroende i samhället Miljömässigt värdskap (Environmental stewardship) Skapa förtroende för hur vi använder information Sekretess och dataskydd...13 Immateriella rättigheter...13 IT-säkerhet...14 Sociala medier Erkännande av Koden %
3 3 Inledning PwC är ett globalt, världsledande kunskapsföretag som arbetar med många av världens mest välkända organisationer. PwC:s ambition är att skapa förtroende i samhället och att lösa viktiga problem. PwC bedriver sin verksamhet inom ett ramverk av lagar, etiska och yrkesmässiga regler, internationella riktlinjer samt följande värdegrunder och målsättningar: Förenklingar av regler för att minska företagens administrativa börda, har länge funnits högt upp på både lagstiftarens och myndigheternas to do-lista. Dessvärre har de initiativ som tagits inte räckt till och nya krafttag behövs för att företagen ska kunna hantera skatter med en rimlig insats. Utvecklingen bör inte fortsätta på den inslagna vägen. Visa omsorg Göra skillnad Vara nyskapande Samverka Agera med integritet Care Make a difference Reimagine the possible Work together Act with integrity Vi strävar efter att stå upp för det som är rätt, även när det känns svårt Vi strävar efter att leverera resultat av högsta kvalitet I vår råd-givning agerar vi som om besluten vore våra egna Vi strävar efter att hålla oss informerade om vad som händer i vår omgivning Vi försöker genom vårt agerande och i samarbete med våra kunder att göra avtryck i samhället Vi försöker att anpassa oss till omvärldens ständiga förändringar Vi anstränger oss för att försöka förstå varje individs pers-pektiv och vad som är viktigt för honom eller henne Vi vinnlägger oss om att se och uppskatta det värde som varje individ kan bidra med Vi strävar efter att varje individ ska få möjlighet att visa sina bästa sidor och få växa i sin yrkesroll Vi strävar efter att samarbeta med och att förmedla kontakter, idéer och kunskap till individer utanför gängse kontaktytor Vi strävar efter mångfald ur ett individ- och idéperspektiv i vår verksamhet Vi sätter stort värde på att få ge och be om feedback för att förbättra oss själva och andra Vi försöker att utmana gängse uppfattningar och prova på nya idéer och metoder Vi stävar efter att vara innovativa och att lära oss av misstag Vi strävar efter att ha ett öppet sinne för de möjligheter som varje idé kan föra med sig
4 4 PwC har undertecknat United Nations Global Compact ( UNGC ) och har också förbundit sig att följa de 10 principer som utgör grunden för UNGC. Dessa principer återspeglas den globala uppförandekod som PwC redogör för i denna skrift. Denna PwC:s uppförandekod Koden - utgör ett minimum för vad PwC förväntar sig av sina leverantörer samt leverantörernas underleverantörer. PwC är medvetet om att ingen uppförandekod kan omfatta alla situationer som en leverantör kan ställas inför. Leverantören uppmanas därför att använda sitt goda omdöme och stämma av svåra frågeställningar med de personer som utsetts som PwC:s kontaktpersoner i uppdraget.
5 5 Definitioner Leverantör/leverantörer Företag och deras medarbetare eller enskilda personer som tillhandahåller varor eller tjänster till PwC. Göra sin röst hörd PwC håller inte sina medarbetare och partner ansvariga för att ha rapporterat avvikelser från och överträdelser av Koden samt av lagar och regler i övrigt. Tvärt om uppmuntrar PwC sina medarbetare och partner att agera på missförhållanden. PwC förväntar sig att PwC:s leverantörer, på samma sätt som PwC:s medarbetare och partner, rapporterar eventuella avvikelser från och överträdelser av Koden samt av lagar och regler som leverantören kan komma att stöta på eller få vetskap om i samband med att leverantören tillhandahåller tjänster till PwC. Avvikelser och överträdelser bör rapporteras via följande kanaler: Leverantörens kontaktperson inom PwC; PwC:s lokala whistlerblower system; PwC:s Global Ethics & Compliance helpline på pwc.com/ethics. Frågorna kan rapporteras anonymt. PwC kommer att följa upp rapporterade avvikelser och överträdelser samt redogöra för vilka åtgärder som vidtas i den utsträckning det är lämpligt och möjligt. Due diligence och övervakning PwC arbetar för att säkerställa att PwC:s medarbetare följer PwC:s interna standarder och policyer. Att standarder och policyer efterlevs utgör en viktig framgångsfaktor för oss. PwC förväntar sig att PwC:s leverantörer har de rutiner och kontroller som krävs för att kunna uppfylla kraven i denna Kod. Som ett led i utvärderingen av relationerna med sina leverantörer kan PwC komma att genomföra en riskbaserad due diligence av en leverantörs verksam het. PwC förväntar sig att en leverantör i en sådan situation tillhandahåller full-ständig och korrekt information för att underlätta PwC:s due diligencearbete. Om en leverantör åsidosätter sina skyldigheter enligt denna Kod, kan PwC komma att kräva att leverantören vidtar rättelse eller antar en åtgärdsplan, alternativt, om åsidosättandet är allvarligt, att avsluta affärsförbindelserna med leverantören. Efterlevnad av lagar, regler och PwC:s uppförandekod Leverantörerna ska följa gällande lagar och förordningar samt förväntas följa denna uppförandekod. I den mån en tillämplig lag eller förordning är mer restriktiv än Koden, ska givetvis en sådan lag eller förordning gälla framför Koden. PwC förväntar sig av sina leverantörer att de implementerar policyer, riktlinjer och rutiner samt tillhandahåller utbildning till sina medarbetare så att de kan efterleva kraven i Koden.
6 6 Oberoende PwC är verksamt inom en reglerad bransch och förväntas följa tillämpliga lagar och förordningar samt nationella och internationella standarder. Det innebär att PwC är skyldigt att upprätthålla oberoendet i förhållande till sina revisionskunder. PwC arbetar proaktivt för att försöka hantera alla förhållanden som kan ge upphov till eller som kan uppfattas utgöra hota mot PwC:s oberoende. Att följa de grundläggande principerna om integritet och objektivitet utgör en grundförutsättning vid PwC:s tillhandahållande av revisionstjänster. PwC definierar oberoende som avsaknad av intressen och relationer som äventyrar, eller som kan uppfattas äventyra, PwC:s objektivitet vid tillhandahållande av revisionstjänster. Det kan finnas situationer då en leverantör kan komma att omfattas av samma åtaganden som PwC att inte äventyra PwC:s oberoende. Detta gäller de leverantörer som utgör under-leverantörer alternativt samarbetspartner till PwC i ett revisionsuppdrag. Det ankommer på PwC att underrätta leverantörer om ett sådant åtagande. På PwC:s begäran ankommer det på leverantörerna att informera sina anställda om detta åtagande.
7 7 Intressekonflikter och känsliga situationer PwC är angeläget om att snabbt och effektivt identifiera och hantera befintliga och potentiella intressekonflikter och andra känsliga situationer som kan uppstå i vår verksamhet inför och under ett pågående uppdrag. PwC definierar intressekonflikter som ett förhållande som skulle kunna leda till att PwC:s förmåga att agera med opartiskhet vid tillhandahållande av tjänster, skulle kunna ifrågasätts. PwC definierar en känslig situation som alla omständigheter som skulle kunna förorsaka allvarliga problem i PwC:s affärsrelationer och kunna påverka PwC:s anseende. Om en leverantör uppmärksammar en befintlig eller potentiell intressekonflikt eller en känslig situation i övrigt som kan komma att påverka leverantörens arbete för PwC eller komma att hota PwC:s opartisk het eller i övrigt försätta PwC i en känslig situation, ska leverantören omgående meddela detta till PwC. Beroende på omständigheterna kan det krävas att leverantören vidtar lämpliga åtgärder för att hantera intressekonflikten eller den känsliga situationen ifråga. Sund konkurrens Bekämpa korruption och mutor PwC accepterar inte några former av korruption. Att ge, ta emot, erbjuda, utlova, betala mutor eller att tillhandahålla andra otillbörliga förmåner, inklusive smörjpengar ( facilitation payments ), är således strängt förbjudet, vare sig det sker direkt eller med hjälp av en utomstående. Den gängse definitionen av korruption är att någon utnyttjar sin ställning för att uppnå en otillbörlig fördel för egen eller annans vinning, En form av korruption utgör givande och tagande av muta, men även handel med inflytande och vårdslös finansiering av mutbrott omfattas. PwC:s leverantörer får inte ge eller ta emot mutor eller vara involverade i sådana aktiviteter när de arbetar för eller med PwC. Detta omfattar alla former av otillbörliga förmåner som lämnas eller erhålls för att få en mer förmånlig behandling, direkt eller indirekt till eller av PwC:s medarbetare och partner. PwC:s leverantörer får inte ta emot eller tillhandahålla några gåvor eller förmåner till eller från aktiva, eller före detta, myndighetspersoner eller kommersiella samarbetspartner, för PwC:s räkning utan ett föregående godkännande från PwC. PwC arbetar för att undanröja och motverka beteenden som kan begränsa konkurrensen. PwC accepterar inte konkurrensbegränsande aktiviteter i någon form. Leverantörerna ska avstå från alla former av konkurrensbegränsande beteenden i enlighet med gällande konkurrenslagstiftning, såväl på egen hand som tillsammans med andra företag och personer. Enligt lag är konkurrensbegränsande samarbeten mellan företag i form av överenskommelser och informations utbyten samt missbruk av dominerande ställning på marknaden förbjudna. Lagstiftaren ser särskilt allvarligt på överenskommelser som syftar till att dela upp kunder, marknader och tjänster samt överenskommelser om vilka priser eller andra villkor som ska tillämpas gentemot nuvarande och potentiella kunder.
8 8 Ekonomisk brottslighet och penningtvätt PwC accepterar inte ekonomisk brottslighet, inklusive penningtvätt och finansiering av terrorism. PwC definierar ekonomisk brottslighet som illegal verksamhet som bedrivs för ekonomisk vinning. PwC definierar penningtvätt som den process varigenom intäkter från illegal verksamhet döljs så att intäkterna framstår som om de intjänats på lagligt sätt. Penningtvätt innefattar aktiviteter såsom att dölja, förvärva, använda eller ha sådana intäkter liksom att underlätta förvärv, användning, innehav av eller kontrollen över sådana intäkter. PwC:s leverantörer får inte tillhandahålla några tjänster, eller ingå några avtal som innebär eller som kan ge sken av att PwC, direkt eller indirekt, är inblandat i någon form av ekonomisk brottslighet, inklusive penningtvätt. PwC:s leverantörer får inte befatta sig med medel avsedda för eller som stödjer illegal verksamhet såsom terrorism, skatteflykt och bedrägeri. Sanktioner och exportkontroller PwC accepterar inte att bryta mot eller hjälpa kunder att bryta mot gällande regler om ekonomiska sanktioner eller lagar och förordningar om exportregleringar. PwC:s leverantörer får inte tillhandahålla några tjänster, eller ingå några avtal som innebär eller som kan ge sken av att PwC, direkt eller indirekt, är inblandat i någon form av ekonomisk brottslighet, inklusive penningtvätt. PwC:s leverantörer får inte befatta sig med medel avsedda för eller som stödjer illegal verksamhet såsom terrorism, skatteflykt och bedrägeri. Insiderhandel PwC accepterar inte handel baserad på eller otillbörlig spridning av insiderinformation. PwC definierar insiderinformation som information om ett företag (t.ex. finansiella prognoser, förslag till förvärv och samgåenden samt väsentliga förändringar i ledningen) som inte har offentliggjorts. Insiderinformation kan komma från olika källor, inte bara PwC. PwC:s leverantörer får inte handla utifrån insiderinformation eller otillbörligt sprida insiderinformation, oavsett om informationen har erhållits inom ramen för ett uppdrag för PwC eller vid samarbete med PwC.
9 9 Skapa förtroende för varandra PwC förväntar sig att PwC:s leverantörer ska erbjuda sina anställda sådana arbetsförhållanden som lever upp till internationellt erkända mänskliga rättigheter och standarder, däribland dem som återfinns i International Bill of Human Rights och de principer gällande grundläggande rättigheter som återfinns i Internationella arbetsorganisationens ( ILO ) Deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetet.
10 10 Praxis vid anställning PwC ska alltid erbjuda lika möjligheter till anställning för alla. PwC:s leverantörer får inte ur ett arbetsrättsligt perspektiv diskriminera någon. Detta omfattar diskriminering med utgångspunkt i ras, etnicitet, hudfärg, ålder, kön, sexuell läggning, politisk övertygelse, medborgarskap, nationellt ursprung, religion, funktionsvariation, föräldraskap, ekonomisk status/klass, eller annan omständighet som inte är kopplad till personens meriter eller de krav som ställs för den tjänst som personen söker. Löner och arbetstider PwC följer tillämpliga lagar gällande arbetstider och övertid. PwC:s leverantörer ska tillämpa arbetstider, lönesättning och övertidsersättning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar i det land eller de länder där de bedriver verksamhet. PwC:s leverantörer ska betala minst lagstadgad minimilön. Även om det är underförstått att det kan krävas övertid, förväntar sig PwC att leverantörerna bedriver sin verksamhet på ett sådant sätt att leverantörens medarbetare får en rimlig balans mellan arbete och fritid.. Leverantörernas samverkan med personalen PwC har förbundit sig att tillhandahålla en säker arbetsmiljö fri från diskriminering. PwC:s leverantörer ska erbjuda en arbetsmiljö som är fri från kränkande, våldsamt, hotfullt, störande och annat olämpligt beteende och som inte tolererar trakasserier och annat respektlöst uppförande, inklusive sexuella trakasserier och mobbning. Barnarbete PwC accepterar ingen form av barnarbete. PwC:s leverantörer får inte använda sig av barnarbete och måste uppfylla de lagstadgade minimikraven för anställning som gäller i det land eller de länder där de bedriver verksamhet. Mänsklig trafficking och modernt slaveri PwC accepterar inga former av mänsklig trafficking eller modernt slaveri. PwC:s leverantörer får inte delta i, eller stödja, mänsklig trafficking eller modernt slaveri, tvångsarbete, eller annat ofrivilligt arbete.
11 11 Hälsa och säkerhet PwC har förbundit sig att erbjuda en sund och säker arbetsmiljö i enlighet med internationellt godtagna mänskliga rättigheter. PwC:s leverantörer ska tillhandahålla en sund och säker arbetsmiljö i enlighet med internationellt godtagna mänskliga rättigheter. PwC:s leverantörer ska minimera och agera vid arbetsplatsolyckor och, där så krävs, tillhandahålla en ändamålsenlig personlig skyddsutrustning. Föreningsfrihet PwC:s medarbetare och partner har rätt att bilda och gå med i lagligt tillåtna organisationer efter eget val och vara med i dessa. PwC förväntar sig att PwC:s leverantörer tillåter sin personal att bilda och gå med i organisationer som tillvaratar deras intressen på arbetsmarknaden.
12 12 Skapa förtroende i samhället Miljömedvetenhet PwC arbetar för att minimera den direkta och indirekta miljöpåverkan från den egna verksamheten och att fortlöpande förbättra sina miljöresultat. PwC förväntar sig att PwC:s leverantörer identifierar och hanterar den egna verksamhetens miljöpåverkan. Det innebär att PwC förväntar sig att leverantörerna minimerar utsläppen av växthusgaser och engagerar sig för att främja miljöansvar, en effektiv avfallshantering och en effektiv användning av naturresurser.
13 13 Sekretess och dataskydd PwC behandlar konfidentiell information hänförlig till eller som tillhör dess kunder, dess partner och medarbetare och andra med vilka företaget gör affärer, med högsta krav på sekretess. PwC skyddar personuppgifter och övrig konfidentiell information i alla former. PwC:s leverantörer ska enbart hantera och dela personuppgifter som de erhåller under sin relation med PwC i enlighet med godkännande och riktlinjer från PwC och enligt krav från gällande lagar och förordningar. Våra leverantörer måste skydda personuppgifter och konfidentiell information mot åtkomst från obehörig. Immateriella rättigheter PwC är angeläget om att skydda sina immateriella rättigheter, liksom att respektera andras gällande immateriella rättigheter. Skapa förtroende för hur vi använder information PwC:s leverantörer ska respektera PwC:s och tredje mäns immateriella rättigheter. Det innebär bland annat att leverantörerna inte får utan godkännande från PwC använda sig av PwC:s immateriella rättigheter. Inte heller får leverantören olovligen använda sig av tredje mans mjukvara eller teknologi till stöd för eller i samband med arbete för eller inom PwC.
14 14 IT-säkerhet PwC arbetar för att skydda information som har anförtrotts åt företaget, liksom fysiska tillgångar och IT-tillgångar, genom att utveckla och tillämpa kontroller för informationssäkerhet. PwC:s leverantörer ska använda säkerhetskontroller som motsvarar PwC:s krav för att upprätthålla och skydda information, inklusive fysiska och elektroniska tillgångar, som erhållits från PwC, PwC:s kunder och leverantörer. Sociala medier PwC arbetar för att sociala medier används på ett ansvarsfullt sätt och att kommunikationen på dessa medier sker med respekt. PwC förväntar sig att PwC:s leverantörer avstår ifrån respektlösa, oprofessionella, trakasserande, kränkande, diskriminerande och förbjudna aktiviteter på sociala medier. En leverantör får inte agera för PwC:s räkning eller föra PwC:s talan, såvida inte PwC har gett leverantören sitt uttryckliga godkännande till det. Erkännande av PwC:s uppförandekod Leverantörer som arbetar för eller tillsammans med PwC och som tagit del av denna uppförandekod förbinder sig att: Tillämpa de rutiner och kontroller som gör att leverantören uppfyller de krav och förväntningar som anges i denna uppförandekod. Tillhandahålla fullständig och korrekt information till PwC för att underlätta PwC:s arbete med att kontrollera leverantören. Följa tillämpliga lagar och regler i det land eller i de länder där leverantören bedriver verksamhet.
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER Ragn-Sellskoncernen 2 (5) Detta dokument är en lokal översättning av Ragn-Sells Code of Conduct for Supplier som antogs den 15 oktober 2018. Tänk på att det är den engelska
Läs merUPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS 1. Inledning För oss på Martinsons är det naturligt att gå i utvecklingens första led. Vi är en föregångare inom det industriella
Läs merUppförandekod för personal på Rala
Dokument: Version 1.0 Code of Conduct för personal på Rala Rala AB Styrelsen beslut December 2013 Innehåll Innehåll... 2 Introduktion... 3... 3 Våra affärsprinciper... 3 Respekt för mänskliga rättigheter...
Läs merRZ Gruppens Uppförandekod
RZ Gruppens Uppförandekod Allmänt För att RZ Koncernen skall åtnjuta ett högt anseende som ett ansvarstagande Företagsgrupp, måste gruppens arbeten konsekvent bygga sin affärsverksamhet på integritet och
Läs merHusqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.
Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact
Läs merAffärssed och etik för leverantörer
Affärssed och etik för leverantörer syfte och omfattning Vi räknar med att våra leverantörer, liksom våra underleverantörer, som en del av sitt åtagande att göra affärer med Veoneer kommer att implementera
Läs merab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015
ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015 SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt
Läs merUPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR DIÖS ANSTÄLLDA För att skapa långsiktiga värden för ägare, hyresgäster, medarbetare, samarbetspartners och samhälle
Läs merUppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.
Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent
Läs merSWEDEGAS Uppförandekod
SWEDEGAS Uppförandekod 2018-03-08 Innehåll Uppförandekod för Swedegas som arbetsgivare, samarbetspartner och samhällsaktör samt för Swedegas leverantörer... 3 Vision... 3 Swedegas kärnvärden... 3 Framtid...
Läs merPOLICY. Uppförandekod för leverantörer
POLICY Uppförandekod för leverantörer OM UPPFÖRANDEKODEN Denna uppförandekod gäller för leverantörer, och dess underleverantörer, till Sydskånes avfallsaktiebolag med dotterbolagen Sysav Industri AB samt
Läs merUppförandekod för leverantörer
April 2011 Uppförandekod för leverantörer INLEDNING Att bedriva affärsverksamhet med en högt ställda etiska krav är grundläggande för Sodexo. Därför har vi utvecklat denna Uppförandekod för att tydliggöra
Läs merVår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Läs merDokumentnamn: Verksamhetspolicy
Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det
Läs merPandox Fair Play Uppförandekod för Affärspartners
Pandox Fair Play Uppförandekod för Affärspartners Pandox Excellence in hotel ownership & operations Denna Uppförandekod för Affärspartners antogs av styrelsen för Pandox Aktiebolag (publ) (Org.nr 556030-7885)
Läs merFÖLJ LAGAR OCH REGLER
SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt är grundläggande värderingar i vår verksamhet. SEK:s värderingar och
Läs merMekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Läs merPandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners
EX CEL L EN CE I N H O T EL O W N ERS H I P & O P ERAT I O N S Stockholm, 2016-05-03 Version: 1.1 Pandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners Pandox AB (Publ.) Org.no. 556030-7885 Box 15, 101
Läs merSJ koncernens Uppförandekod för leverantörer
SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer I SJs uppförandekod för leverantörer anger vi våra grundläggande krav vad gäller mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, miljö och affärsetik. SJ förväntar
Läs merDessa etiska regler ska delges våra kunder, leverantörer och samarbetspartners.
Etisk kod Inledning Inom ONE Nordic koncernen (nedan ONE Nordic ) har vi höga krav på etik och moral. Denna etiska kod befäster ONE Nordics värderingar genom etiska riktlinjer för det dagliga arbetet inom
Läs merVersion 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)
Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.
Läs merUppförandekod för affärspartners
EX CEL L EN CE I N H O T EL O W N ERS H I P & O P ERAT I O N S 29 mars 2018 Pandox Fair Play Uppförandekod för affärspartners Pandox AB (Publ) Org.nr. 556030-7885 Box 15, 101 20 Stockholm, Sverige Vasagatan
Läs merUppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige
V E N T U S N O R D E N O2 02 Innehållsförteckning 03 Inledning 03 Kunder och vårt arbete 03 Våra medarbetare 03 Arbetsmiljö 04 Särskilda riktlinjer för din tjänst 04 Språk och bemötande 04 Alkohol och
Läs merInfranords uppförandekod
Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och
Läs merHUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Läs merUppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2017 Innehåll Om Magnolia Bostad...3 Om uppförandekoden...4 Affärsetik...5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor...6 Korruption...7 Intressekonflikter...7 Information och
Läs merMekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Läs merInfranord AB Box Solna Tel
Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.
Läs merUppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.
Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Affärsetik... 2 3. Arbetsetik...
Läs merELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER
ELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER Observera att detta är en översättning av den ursprungliga arbetsplatstandarden för leverantörer på engelska. Översättningen finns endast i informationssyfte.
Läs merInnehållsförteckning. Hälsning från VD och Koncernchef Oriolakoncernens värderingar... 4
Uppförandekod 1 Table of contents Innehållsförteckning Hälsning från VD och Koncernchef... 3 Oriolakoncernens värderingar... 4 Efterlevnad... 5 Vi följer lagen Vi undviker intressekonflikter och accepterar
Läs merUpplands Motor Holding AB Uppförandekod
Upplands Motor Holding AB Uppförandekod Beslutad av koncernledningen En god verksamhet med sunt förnuft Upplands Motors sätt att arbeta baseras på våra värderingar och den kultur som beskrivs i våra medansvarig-
Läs merMetsos kriterier i hållbar utveckling för våra leverantörer
Metsos kriterier i hållbar utveckling för våra leverantörer Metso förväntar sig att leverantörerna följer etiskt hållbara principer. Detta är förutsättningen då vi upprättar och upprätthåller våra affärsrelationer.
Läs merEn vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Läs merUppförandekod (Code of Conduct)
Uppförandekod (Code of Conduct) Våra åtaganden Vår uppförandekod definierar hur vi alla arbetar i Kährs Groups verksamheter globalt och vi är stolta över den etiska affärssed som är etablerad inom bolaget.
Läs merHUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD
HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD Code of conduct HANS LINNARSON, VD och koncernchef Husqvarna har under sin l ånga och tr aditionsrik a historia byggt upp et t mycket got t anseende som är ovärderligt.
Läs merErteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct
Erteco Rubber & Plastics AB Uppförandekod - Code of Conduct Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Värderingar och affärsprinciper... 3 3. Medarbetare... 4 4. Marknad, kunder och leverantörer... 4 5.
Läs merMetsos uppförandekod
Metsos uppförandekod Från VD Bästa kollega, Metso är ett stort globalt företag med över 12 000 anställda och verksamhet i mer än 50 länder. Det är viktigt att vi arbetar tillsammans som ett team och delar
Läs merSäkerhet i fokus. Ansvarskod för leverantörer
Säkerhet i fokus Ansvarskod för leverantörer Specialfastigheters ambition är att vara det fastighets bolag som bäst kan förutse och tillfredsställa hyresgästernas behov av ändamålsenliga och säkra lokaler
Läs merUppförandekod Christian Berner Tech Trade AB (publ) Svensk version
AB (publ) Svensk version - AB (CBTT) har som mål att vara ett av Nordens ledande teknikhandelsföretag, en teknik och kunskapsleverantör med spetskompetens. Koncernen ska bidra till ett hållbart samhälle
Läs merSVEDABS UPPFÖRANDEKOD
SVEDABS UPPFÖRANDEKOD SVENSK DANSKA BROFÖRBINDELSEN SVEDAB AB Underlätta för Öresundsregionens tillväxt Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att
Läs merELECTROLUX UPPFÖRANDEKOD
ELECTROLUX UPPFÖRANDEKOD Electrolux policyförklaring Electroluxkoncernen strävar efter att vara det bästa vitvaruföretaget i världen, såsom vi uppfattas av kunder, anställda och aktieägare. En del av denna
Läs merSODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER April 2014 SAMMANFATTNING SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER 3 INLEDNING 3 AFFÄRSINTEGRITET 4 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH GRUNDLÄGGANDE RÄTTIGHETER PÅ ARBETSPLATSEN
Läs merKONE Code of Conduct. KONE kräver att företagets leverantörer läser och följer de principer som definieras nedan.
KONE Code of Conduct KONE har som mål att vara en attraktiv affärspartner och eftersträvar pålitliga, rättvisa relationer som gagnar både KONE och dess leverantörer. Av sina leverantörer förväntar sig
Läs merUppförandekod för leverantörer
Uppförandekod för leverantörer Denna uppförandekod för leverantörer fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 16 april 2018. LEGAL#14499746v5 Innehållsförteckning 1. Om uppförandekoden för leverantörer...
Läs merDATUM: 17 MARS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANTÖRS- DEKLARATION
DATUM: 17 MARS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANTÖRS- DEKLARATION 1 / 4 Bästa leverantör! Sapa är en internationell och diversifierad industrikoncern. Sapas värderingar och principer för hållbar utveckling är
Läs merSvedabs uppförandekod
Svedabs uppförandekod Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med Sveriges och Danmarks internationella
Läs merUppförandekod. Have a safe journey
Uppförandekod Have a safe journey Viktiga principer Saferoad ska verka i enlighet med sunda, etiska affärsmetoder, sätta höga krav på oss själva och på vår på verkan på miljön och samhället i stort. Vi
Läs merVÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,
Läs merUppförandekod. Inledning. Tillämpning och efterlevnad. Av styrelsen fastställd uppförandekod Ägare: Ilija Batljan, VVD
Av styrelsen fastställd uppförandekod 2012-03-05 Ägare: Ilija Batljan, VVD Uppförandekod Inledning Rikshem ska agera på ett ansvarsfullt sätt. Alla människors lika värde, den enskilda människans frihet
Läs merUppförandekod för leverantörer. Imperial Logistics International B.V. & Co. KG
Uppförandekod för leverantörer Imperial Logistics International B.V. & Co. KG www.imperiallogistics.com 2 Som ett globalt företag har vi ett särskilt ansvar när det gäller efterlevnad av människovärdig
Läs merVattenfalls uppförandekod för leverantörer
Vattenfalls uppförandekod för leverantörer Inledning Vattenfall tillhandahåller energi för dagens samhälle och bidrar till morgondagens energisystem. Vi åtar oss att bedriva vår affärsverksamhet i enlighet
Läs merFör att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter
Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och
Läs merÄR DET LAGLIGT, RÄTTVIST OCH ETISKT?
Code of Conduct ÄR DET LAGLIGT, RÄTTVIST OCH ETISKT? Att arbeta inom bank och försäkring innebär ett stort ansvar. Oavsett vilken roll vi har inom koncernen måste vi agera på ett sätt som inger förtroende
Läs merINGA MUTOR OCH INGEN KORRUPTION
CBRE Group, Inc., inklusive bolagets divisioner, affärsenheter, filialer och dotterbolag, (tillsammans kallade "CBRE"), är fast beslutna att bedriva en verksamhet med högsta integritet och i enlighet med
Läs merFöretagsetik, integritet och socialt ansvar 4. Viktiga punkter om våra riktlinjer 6. Våra principer 8. Våra värden 9
ETISKA RIKTLINJER ÍNDEX 03 Företagsetik, integritet och socialt ansvar 4 Viktiga punkter om våra riktlinjer 6 Våra principer 8 Våra värden 9 Integritet 10 - Respektera våra kunder och affärspartner - Åtgärder
Läs merPREEMS UPPFÖRANDEKOD
PREEMS UPPFÖRANDEKOD Preems uppförandekod beskriver de värderingar och etiska riktlinjer företaget står för och värdesätter. Den är vägledande för att bidra till goda affärer som skapar hållbar utveckling
Läs merInnehållsförteckning. Hälsning från VD och Koncernchef Oriolakoncernens värderingar... 4
Uppförandekod 1 Table of contents Innehållsförteckning Hälsning från VD och Koncernchef... 3 Oriolakoncernens värderingar... 4 Efterlevnad... 5 Vi följer lagen Vi undviker intressekonflikter och accepterar
Läs merUPPFÖRANDEKOD - FÖR TELE2s AFFÄRSPARTNER-
UPPFÖRANDEKOD - FÖR TELE2s AFFÄRSPARTNER- ATT SÄKERSTÄLLA ETT ETISKT UPPFÖRANDE PÅ HÖGSTA NIVÅ Tele2 har förbundit sig att utöva sin verksamhet på högsta möjliga etiska nivå. Vi har antagit denna Uppförandekod
Läs merSemcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
Läs merHanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse.
Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab Fastställd: 2014-12-11 Fastställd av: Riksgäldens styrelse Hållbarhetspolicy Sammanfattning Hållbarhetspolicyn är ett övergripande
Läs merUppförandekod. för våra affärspartners
Uppförandekod för våra affärspartners Innehåll 1 Syfte... 3 2 Affärsuppträdande hos våra affärspartners... 3 3 Mänskliga rättigheter... 5 4 Arbetsvillkor... 6 5 Miljö... 7 6 Anti-korruption... 7 7 Efterlevnad
Läs merEKONOMISKT OCH ORGANISATORISKT ANSVAR
Code of Conduct Uppförandekoden definierar den gemensamma uppsättning av principer som alla medarbetare måste följa i det dagliga arbetet. Uppförandekoden vägleder hur vi arbetar tillsammans, med våra
Läs merSinfras interna uppförandekod:
Sid: 1 08-52509940 s interna uppförandekod: Fastställd 20140603 Verksamhetsidé är en inköpscentral som på uppdrag av medlemmarna sluter ramavtal i enlighet med Lag om Upphandling inom försörjningssektorn
Läs merUppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2019 Innehåll Om Magnolia Bostad... 3 Om uppförandekoden... 4 Affärsetik... 5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor... 6 Information och kommunikation...7 Miljöansvar...
Läs merUppförandekod för leverantörer
MTMA Etik, Social hållbarhet och Risk; 15 Maj 2017; Version 1.0; Sida 1/10 Uppförandekod för leverantörer Innehåll Inledning 2 Hälsa, säkerhet och välbefinnande 4 Rättvisa arbetsvillkor 4 Ingen diskriminering
Läs merHabo Gruppen AB UPPFÖRANDEKOD
Habo Gruppen AB 2013-01-01 UPPFÖRANDEKOD Habogruppens uppförandekod för leverantörer 1. INTRODUKTION Inom Habogruppen är socialt ansvarstagande en viktig del i affärskapet. Vi tar vårt ansvar för en hållbar
Läs merUppförandekod för Quintiles leverantörer
Uppförandekod för Quintiles leverantörer 2 En hållbar affärsverksamhet är viktig för Quintiles. Denna uppförandekod för leverantörer ( koden ), som är baserad på internationellt erkända normer, syftar
Läs merNSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer
Introduktion NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer NSG-gruppens mål är ett gott rykte över hela världen när det gäller yrkesmässiga, lagliga och etiska förfaranden inom vår verksamhet och som anges
Läs merSupplier Code of Practice. Swea Energi
Supplier Code of Practice Swea Energi Innehåll Inledning 2 Hälsa & säkerhet 4 Anställning & mänskliga rättigheter 5 Miljöskydd 6 Mutor & korruption 7 Konfidentiell information 8 Dataskydd 9 Konkurrenslagstiftning
Läs merGunnebos uppförandekod
Gunnebos uppförandekod 2 VD:s introduktion Gunnebos vision är att bli en världsledande leverantör av en säkrare framtid. För att uppnå den visionen måste vi ta ett stort ansvar i alla delar av vår verksamhet,
Läs merFöretagsprinciper Etik
Företagsprinciper Etik Uppförandekod Syfte med uppförandekoden Uppförandekoden innehåller bindande normer och de förväntningar vi har på vårt dagliga uppförande för att uppnå ett etiskt uppförande i företaget.
Läs merCODE OF CONDUCT. A5_Petro_CodeOfConduct_MB1.indd 1 2015-08-21 13:40
CODE OF CONDUCT A5_Petro_CodeOfConduct_MB1.indd 1 2015-08-21 13:40 INLEDNING Den viktigaste uppgiften för alla anställda i PetroBio är att utveckla och upprätthålla en ekonomiskt sund och framgångsrik
Läs merBAKGRUND HÄLSA OCH SÄKERHET
Uppförandekod 1. Bakgrund... 1 2. Hälsa och säkerhet... 1 3. Relationen till medarbetarna... 2 4. Affärsmetoder... 2 5. Respekt för männskliga rättigheter... 3 6. Samhälle... 3 7. Miljö... 3 8. Kommunikation
Läs merSODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER. April 2017
SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER April 2017 Sodexos uppförandekod för leverantörer Innehållsförteckning Inledning... 3 1. Affärsintegritet... 4 2. Mänskliga rättigheter och grundläggande rättigheter
Läs merUppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy
Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB
Läs merSOS Alarms uppförandekod för leverantörer
Uppförandekod för leverantörer 1.0 1 (7) SOS Alarms uppförandekod för leverantörer Revisionshistorik 2017Dokumentnamn: Version: Sida: Uppförandekod för leverantörer 1.0 2 (7) Version Datum Utfärdat av
Läs merUppförandekod. Innehåll. 1. Bakgrund
Uppförandekod (1-23) 2007-05-21 1(5) Uppförandekod Innehåll 1. Bakgrund... 1 2. Hälsa och säkerhet... 2 3. Relationen till medarbetarna... 2 4. Affärsmetoder... 2 5. Respekt för männskliga rättigheter...
Läs merETISKA RIKTLINJER FÖRETAG I NORDIC CRANE GROUP AS
KS/HMS Styrsystem Nordic Crane Group Dokumenttitel Etiske retningslinjer Utarbetat av/datum Cecilie Sandvik/10.10.11 Dokumenttyp Dokument Dok.nr 2-NCG-D80 Företagsnamn Nordic Crane Group AS Godkänt av
Läs merUPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att
Läs merFiskars uppförandekod
GRUPPOLICY Fiskars uppförandekod Versionshistorik: Ansvarig person Päivi Timonen, chefsjurist Ägare Fiskars etiska råd Regelramverk 1.A Gruppolicyer Datum för nästa revidering Version Datum Författare
Läs merAura Light Uppförandekod. Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: Senast reviderad:
Aura Light Uppförandekod Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: 2016-07-08 Senast reviderad: Inledning I Aura Lights uppförandekod kan du läsa om våra etiska riktlinjer som utgör grunden för hur
Läs merGENERELLT FÖRHÅLLNINGSSÄTT
CODE OF CONDUCT INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. GENERELLT FÖRHÅLLNINGSSÄTT 2 1.1 FENA - Vår värdegrund 2 1.2 Varför ha en Code of Conduct? 2 1.3 RO-Gruppens Code of Conduct 2 2. AFFÄRSETIK 3 2.1 Schyssta affärsrelationer
Läs merUppförandekod för leverantörer
2019 Dokumentägare: Group Sourcing Uppförandekod för leverantörer 1 Introduktion PostNords målsättning är att vara ledande inom hållbarhet i branschen. Det ställer krav på att vi, tillsammans med våra
Läs merUppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss
Uppförandekod Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss VARFÖR EN UPPFÖRANDEKOD? Heimstaden är en pålitlig partner i alla relationer, med våra kollegor, våra hyresgäster,
Läs merUppförandekod. Code of Conduct
Uppförandekod Code of Conduct Syfte och omfattning 1 Affärsprinciper 2 Mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden 4 Miljö 6 Efterlevnad och uppföljning 7 Syfte och omfattning Nobia Uppförandekod Nobias
Läs merLEVERANTÖRENS UPPFÖRANDEKOD AHLSTROM-MUNKSJÖ OYJ. Författare: Anders Hildeman Skapad: Version nr.: 1.0
LEVERANTÖRENS UPPFÖRANDEKOD AHLSTROM-MUNKSJÖ OYJ Författare: Anders Hildeman Skapad: 03.04.2017 Version nr.: 1.0 Inledning Ahlstrom-Munksjö har förbundit sig att skapa värde för sina aktieägare och andra
Läs merOberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet. Koncernens etiska regler
Oberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet Koncernens etiska regler Jean-Louis PECH VD för ACTIA Group 1 Alltsedan den grundades har vår koncern vilat på och vuxit tack vare starka värderingar som säkerställer
Läs merAntagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens uppförandekod
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens uppförandekod 1 Bakgrund Den familjeägda Stena Metallkoncernen skapar arbetstillfällen och ger samhället mervärde genom att
Läs mer19 januari (5)
19 januari 2015 1 (5) EMPOWERS UPPFÖRANDEKOD EFTERLEVNADSPOLICY 1 Övergripande syfte Empowers mål, som framgår av Empowers ledningspolicy, är att driva en lönsam tjänsteverksamhet genom att hjälpa kunder
Läs merStockholm Exergis uppförandekod
Stockholm Exergis uppförandekod Stockholm 2018 Våra värderingar ligger till grund för hur vi jobbar Stockholm Exergis uppförandekod, som bygger på våra värderingar, beskriver hur vi du, jag och alla våra
Läs merCode of Conduct. Arbetsvillkor
Code of Conduct AddLifekoncernen är Nordens största oberoende distributör av diagnostiska produkter samt en ledande oberoende leverantör av medicinteknisk utrustning och förbrukningsartiklar. Bolagen inom
Läs merVarför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
Läs merBilaga Uppförandekod för Leverantörer
Bilaga Uppförandekod för Leverantörer Godkänd av Senaste förändring Gäller from: Sid. Regionfullmäktige 2013-02-04 2013-12-01 1(5) Sveriges regioner och landstings uppförandekod för leverantörer Sveriges
Läs merAHLSELLS UPPFÖRANDEKOD
AHLSELLS UPPFÖRANDEKOD 1 Bakgrund Denna uppförandekod utgör grunden för hur vi arbetar. Genom att integrera hållbarhet i Ahlsells verksamhet är vi övertygande om vi skapar långsiktig nytta för såväl oss
Läs merInnehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter
CODE OF CONDUCT 1 Innehåll 3 Förord av koncernchefen 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas 5 Midsonas 6 grundläggande principer 6 Respekt för mänskliga rättigheter 6 Miljö 7 Respekt för lagstiftning 7
Läs merUppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:
Uppförandekod Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: 2018-11-28 Innehåll Uppförandekod... 1 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Policy... 3 2.1 Etiska värderingar och affärsmässiga
Läs merUppförandekod. Omfattning Uppförandekoden gäller samtliga medarbetare i Speedkoncernen.
Uppförandekod Varför uppförandekod? Vårt mål är att våra kärnvärden, Kreativitet, Kompetens och Engagemang, inte bara ska genomsyra hur vi agerar som bolag utan även vara väl förankrad i vår företagskultur
Läs merVår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Läs merEtiska riktlinjer. Goda rum
Etiska riktlinjer Goda rum Innehåll 1. Förståelse och användning av Moelvens etiska riktlinjer... 3 Syfte... 3 Vem omfattas av riktlinjerna?... 3 Gällande lagstiftning... 3 Personligt ansvar... 3 Ledaransvar...
Läs mer