Om makt, härskartekniker & sexuella trakasserier - kunskap för bemötande som inkluderar

Transkript

1 Om makt, härskartekniker & sexuella trakasserier - kunskap för bemötande som inkluderar Lisa Andersson Tengnér 28 nov 2018 Gymnasielärare, fil.kand i psykologi. Utbildad i genuspedagogik, normkritisk pedagogik, diskrimineringsrätt, våld i nära relationer, sexologi. Arbeta med jämställdhet i förskolan (2017), Diskrimineringslagens krav, handbok för chefer (2018)

2 NORM Skrivna/uttalade POLICY Oskrivna/outtalade PRAKTIK UPPREPNING IMITERAS Chef ska vara ett föredöme genom att skapa normer som uppmuntrar ett vänligt och respekterande klimat på arbetsplatsen Alla medarbetare ska säga ifrån och uppmärksamma om någon beter sig kränkande mot andra

3 Hur känns det att bli inkluderad resp. exkluderad? Hur påverkar det dig?

4 Riktlinjer Rutiner Repressalier Riktlinjer Riktlinjer och rutiner för förhindra trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier (= någon form av bestraffning eller hämdaktion) Rutiner q Att varken trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier accepteras. Ge gärna exempel q Policy bör kompletteras med aktivt ställningstagande från AG s sida i kommunikation med anställda. q Kunskap förutsättning för att identifiera trakasserier. q Klargöra hur AG agerar vid kännedom/påståendena om q Ange vem vända sig till q Ange vem som ansvarar för att händelsen/påståendena utreds q AG ska göra klart vad som händer om någon bryter mot arbetsplatsens policy/riktlinjer

5 TRAKASSERIER är ett agerande som kränker någons värdighet och har samband med någon eller några av diskrimineringsgrunderna. Kan till exempel vara att ge uttryck för förlöjligande eller nedvärderande generaliseringar, med koppling till diskrimineringsgrunderna. KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING Handlingar som riktas mot en eller flera arbetstagare på ett kränkande sätt och som kan leda till att dessa ställs utanför arbetsplatsens gemenskap. (AFS 2015:4) Trakasserier kan också vara av sexuell natur. De kallas då för SEXUELLA TRAKASSERIER. Ord, fysiskt eller gester. T ex ovälkomna komplimanger, inbjudningar och anspelningar.

6 SKILLNADSGÖRANDE ASSYMETRISKT VÄRDERANDE Dom Femininitet Vi Maskulinitet Genus: Maskulinitet Genus: Femininitet

7 Den som vill uppmärksamma och ta itu med härskartekniker bör vara medveten om att de inte bara utövas med ord. 1. OSYNLIGGÖRANDE 2. FÖRLÖJLIGANDE 3. UNDANHÅLLA INFORMATION 4. DUBBEL BESTRAFFNING 5. PÅFÖRA SKULD OCH SKAM OBJEKTIFIERING Vi alltid måste granska vem som vågar använda härskartekniker mot vem och hur Berit Ås Effekten för den som utsätter blir maktövertag det är något som görs. Obehagligt och påfrestande för den/de som utsätts svårt att bryta ensam.

8 Kunskap om. Vem är jag i mötet med andra, min situering? Friktion på grund av föreställningar om: OFTA IBLAND SÄLLAN ÅLDER KÖN KÖNSUTTRYCK/IDENTITET SEXUELL LÄGGNING ETNICITET, HUDFÄRG EFTERNAMN FUNKTIONSVARIATION RELIGION / TRO

9 Sextrakasseritrappan Ninni Hagman

10 Krav utreda och åtgärda trakasserier Om en arbetsgivare får kännedom om att en arbetstagare anser sig i samband med arbetet ha blivit utsatt för trakasserier eller sexuella trakasserier av någon som utför arbete eller fullgör praktik hos arbetsgivaren, är arbetsgivaren skyldig att utreda omständigheterna kring de uppgivna trakasserierna och i förekommande fall vidta de åtgärder som skäligen kan krävas för att förhindra trakasserier i framtiden. Samband med arbetet = naturligt samband med arbetet t ex personalfest som AG ordnat, tjänsteresa Skyldigheten gäller också i förhållande till den som fullgör praktik eller utför arbete som inhyrd eller inlånad arbetskraft.

11 Vilket tror du är bästa sättet att motverka härskartekniker, trakasserier och sexuella trakasserier på din arbetsplats? 1. Genom att gå igenom riktlinjerna/policyn noga vid rekrytering 2. Genom mer diskussion om lag och värdegrund 3. Genom att chefers sätt att agera 4. Annat:

12 Råd Ta ansvar för att alla inkluderas. = Trivsel och minskar risken för trakasserier och kränkningar. Skapa klimat för medarbetare och chefer att säga ifrån i vardagen. = enklare att agera direkt när något händer. Förutsättning: trygghet i policy hos alla. Arbeta med: case o andra sätt att samtala om bemötande, civilkurage, arbetsklimat etc. Uppmärksamma hur exkluderande beteenden, som härskartekniker, tar sig uttryck på arbetsplatsen. = du kan ligga steget före i arbetet. Som chef är du förebild! Positivt ansvar för sätta normen och skapa förtroende för att policy och rutiner gäller.

13 Vad vill DU att kommunen/förvaltning en/ din arbetsplats prioriterar utifrån dagens föreläsning? Ha det gott!