Vi förändrar livet för barn och deras samhällen

Transkript

1 Årsredovisning 2006

2 Väsentliga händelser under räkenskapsåret Stiftelsens grundare Erik Gunnar Eriksson fick hembud den 11 juni 2006 och lämnade oss alla i stor sorg och saknad. Vi tackar Gud för hans gärning och lyser frid över hans ljusa minne. Ändamålet för Hoppets Stjärnas verksamhet har främjats under året genom insatser i sammanlagt 13 programländer. Våra utvecklingsinsatser har fördelats inom följande områden (%). Latinamerika 22 Afrika 16 Asien 15 Östeuropa 47 Medlemmar Antalet faddrar uppgick under året till cirka Antalet övriga understödjare uppgick till cirka Totalt antal givare (medlemmar) är ca vilket motsvarar i stort sett samma antal som föregående år. Tendensen är att det blir allt svårare att få frivilliga/ideella insatser. Vi gläder oss givetvis över de ideella insatser som ändå gjorts under året, framförallt med julpaketsoch morsdagspaketsinsamlingarna. Förvaltning Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse har den ideella föreningen Tältmissionen som juridisk bas. Hoppets Stjärnas verksamhet leds av en styrelse som under verksamhetsåret bestod av ordinarie medlemmar: David Roos (Ordförande), Lennart Eriksson (Direktor), Jerry Gyll, Kristina Buchholz, Henrik Södergran och Marie Wallin. Suppleanter: Maria Presson, Robert Jutenholtz. Under året hölls fyra protokollförda styrelsemöten. Ingen ekonomisk ersättning har utgått för styrelsens arbete. Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse verkar internationellt under namnet Star of Hope International. I Kärrsjö, Ångermanland, finns huvudkontor med tillhörande administration som understödjer insamlingsverksamhet i Sverige, Norge och Finland. Denna omfattar bl a distribution av månadsbrev, fadderinformation, samt underhåll av databaser och givarregister. Organisationens internationella biståndssekretariat är placerat i Stockholm. Stiftelsen anlitar KPMG auktoriserade revisorer. Telefon huvudkontor: Telefon stockholmskontoret: Information Hoppets Stjärnas 90-kontonummer: Pg , , Bg (Kontrolleras av SFI, Stiftelsen För Insamlingskontroll) Hoppets Stjärna är registrerad hos Länsstyrelsen i Västernorrlands Län. Hoppets Stjärna är medlem i FRII, Frivilligorganisationernas Insamlingsråd. Hoppets Stjärna är genom moderorganisationen Tältmissionen medlem i Svenska Missionsrådet. Hoppets Stjärna är som arbetsgivare medlem i Arbetsgivaralliansen och branschen Ideella och idéburna organisationer. Hemsida: Hoppets Stjärna ger barn, ungdomar och deras familjer långsiktigt stöd i 13 länder. Vår primära målgrupp utgörs av de mest utsatta barnen, deras familjer och närmiljö. Under 2006 arbetade vi vidare med att långsiktigt påverka attityder och motverka förhållanden som hindrar barn och ungdomar från att utvecklas. I och med detta är vi med och förändrar samhällen utifrån barnets perspektiv. Barn i förskolor och skolor står i centrum för vårt arbete. Vi har fortsatt att utveckla förskolearbetet och stärka våra samarbetspartners som utför arbetet. Katastrofinsatserna har varit omfattande också under året. Genom ökade insamlings- och utvecklingsinsatser ökar andelen ändamålskostnader till en historiskt mycket hög nivå under året samtidigt som stiftelsen redovisar en påtaglig resultatförbättring. Under året har vi fortsatt vårt pionjärarbete att säkra kvalitén på våra utvecklingsinsatser. Nya principer som ska verka för en mer effektiv uppföljning och utvärdering av insatser har börjat tillämpas i verksamheten. Som en del i denna implementering har vi under 2006 inlett en omfattande utbildningsinsats av våra samarbetspartners. Vi fortsätter vårt enträgna arbete att förvalta givarnas medel på bästa sätt genom att hålla hög kvalité och effektivitet i det utvecklingsarbete vi utför tillsammans med våra samarbetspartners i olika länder och projekt. Med kompetenta och engagerade medarbetare, effektiva verktyg inom administration, IT, insamling och utvärdering/uppföljning står stiftelsen stark för att möta framtiden i en värld som kräver ett större engagemang från allt fler. Vi riktar ett stort tack till privatpersoner, företag, myndigheter, kyrkor och andra organisationer som på ett eller annat sätt gjort 2006 till ännu ett framgångsrikt år till förmån för barnen och deras närmiljö i våra samarbetsländer. Stiftelsens grundare Erik Gunnar Eriksson fick hembud den 11 juni 2006 och lämnade oss alla i stor sorg och saknad. Vi tackar Gud för hans gärning och lyser frid över hans ljusa minne. Lennart Eriksson Direktor F ö r v a l t n i n g s b e r ä t t e l s e Vi förändrar livet för barn och deras samhällen Kärrsjö 14 april 2007 David Roos Ordförande

3 Utvecklingsinsatser Information om verksamheten Under 2006 fick mer än barn grundläggande skolgång, näringsrik mat, hälsovård och allmän omsorg i våra direkta insatser. Många fler berördes indirekt genom våra insatser i det lokala samhället. Under året bedrevs utvecklingsarbete, tillsammans med våra samarbetspartners, i ca 200 projekt i 13 länder. Lokala Star of Hope-organisationer är exempel på viktiga samarbetspartners. Utbildning är Hoppets Stjärnas mest prioriterade område En av de viktigaste investeringarna som en nation kan göra är att satsa på barn i åldern 0-6 år. Barn som stimuleras i sin utveckling från tidig ålder har större chanser att lyckas bra i livet jämfört med barn som inte erhåller denna stimulans. I många länder där det är obligatorisk skolgång krävs dessutom att barnen ska ha gått ett eller flera år på förskola innan de börjar skolan. Vår fokusering på förskolor hjälper barnen att få en bra start i livet, vilket utgör en mycket viktig komponent för ett lands utveckling. Förskolorna ger dessutom ensamstående mammor möjlighet att arbeta utan att behöva lämna sina barn utan tillsyn. Barnen löper då mindre risk att hamna på gatan och bli gatubarn. I Brasilien bedriver vi ett banbrytande arbete där Star of Hope Brasil erbjuder kommuner kvalitetssäkrade förskolor som arbetar med Hoppets Stjärnas väl utprövade pedagogik. Verksamheten kan drivas till en betydligt lägre kostnad jämfört med tidigare upplägg inom den offentliga sektorn. Mänskliga rättigheter stärks i våra projekt I Colombia, Rumänien, Vitryssland och Kina har arbetet fortsatt med att stärka funktionshindrade barn och ungdomars rättigheter. Flera nya föreningar för föräldrar med funktionshindrade barn har bildats som ökar trycket på myndigheter att tillgodose dessa barns och deras familjers behov. Attityder till funktionshindrade och deras familjer förbättras också genom projekten. I vårt arbete ingår även att lära barn och ungdomar de centrala begreppen i barnkonventionen. Flickor och kvinnors lika rätt att bli sedda och hörda Jämställdhetsfrågorna har under året lyfts fram i samtliga programländer och insatserna har resulterat i att allt fler flickor går i skola. Kvalitetssäkrat bistånd Hoppets Stjärna har under 2006 fortsatt arbetet med att kvalitetssäkra biståndsinsatser. En ny funktion för kvalitetssäkring har inrättats i organisationen. Denna svarar för implementeringen av nya rutiner och processer i verksamheten som möjliggör total insyn i biståndskedjan och konkreta resultatmått i relation till ändamålet. Genom en omfattande utbildningsinsats i resultatbaserade principer och andra element som ingår i kvalitetssäkringen har vi ytterligare kunnat utveckla våra samarbetsorganisationer samt ge dem en högre grad av medbestämmande i den verksamhet som vi bedriver tillsammans. Den kapacitetsutveckling som har skett som ett led i kvalitetssäkringen har på ett tydligt sätt bidragit till att stärka och utveckla våra respektive samarbetsorganisationer. Vår strävan är att enbart bedriva samarbete enbart med organisationer som helt och fullt delar vår kristna värdegrund och som strävar efter att uppnå mål som stämmer överens med våra. Därför har vi under året också utvecklat och tecknat nya avtal med våra samarbetspartners världen över; såväl på lång som på kort sikt. Millenniemålen Inom ramen för FN-samarbetet har världens länder enats om de så kallade Millenniemålen. Det är åtta tydliga mål för att minska fattigdomen i världen som antogs inför tusenårsskiftet. Hoppets Stjärnas verksamhet ligger i linje med dessa globala mål som lyder: 1. Utplåna extrem fattigdom och hunger 2. Uppnå allmän grundskoleutbildning 3. Främja jämställdhet och ökade möjligheter för kvinnor 4. Minska barnadödligheten 5. Förbättra mödrars hälsa 6. Bekämpa hiv/aids, malaria och andra sjukdomar 7. Försäkra en miljömässigt hållbar utveckling 8. Utveckla ett globalt partnerskap för utvecklingssamarbete

4 Humanitära insatser Hoppets Stjärna har genomfört humanitära insatser i bl a Filipinerna där byggnationer av 300 hus till hemlösa familjer slutförts under året. De etiska regler som formulerats i överenskommelsen Code of Conduct är grundläggande för Hoppets Stjärnas humanitära insatser. Hjälpen distribueras därmed utan hänsyn till trosuppfattning, kön eller etnisk tillhörighet. Opinionsbildning Opinionsbildning prioriteras i syfte att stärka stödet för det utvecklingsarbete som bedrivs. Ett mycket stort antal presskontakter har förekommit under året som bl a speglat Hoppets Stjärnas humanitära insatser. Opinionsarbetet riktat till skolor i form av utställningen Barn av samma jord och ett omfattande skolmaterial har bidragit till att öka kunskapen om barns villkor i världen. Utställningen som finns i Sollentuna, en av Stockholms kranskommuner, har under året besökts av mer än 130 klasser och över elever i samband med bokade studiebesök. Informationsmaterial riktat till elever har fortsatt att utvecklats under året och används av många skolor. På finns utbudet av material till förskola, grundskola och gymnasiet. Insamling Hoppets Stjärnas insamlingsarbete i Sverige, Finland och Norge sker i huvudsak i form av månadsutskick till understödjare. Utöver faddergåvor, som utgör den största delen av stiftelsens intäkter, har riktade insamlingar till katastrofinsatser varit omfattande under året. Antalet företag som har engagerat sig till stöd för Hoppets Stjärna ligger fortsatt på hög nivå. Insamling av naturagåvor ligger i nivå med föregående år och har huvudsakligen förmedlats genom Frälsningsarméns Biståndsverksamhet i Västerås. Insamlingarna i samband med jul och morsdag som bedrivs i egen regi gav även bra resultat under året. Finansiella instrument Hoppets Stjärna har två fonder i Banco fonder, där medel placerats för två specifika ändamål: För kommande katastrofinsatser (Katastroffonden) respektive för speciella rehabiliteringsändamål (fonden Räddningen). Ingen placeringsverksamhet i aktier bedrivs av Hoppets Stjärna. Resultat och ställning Stiftelsen har under året hållit ställningarna när det gäller ordinarie insamlingsverksamhet med hänsyn tagen till den Tsunamieffekt av engångskaraktär som redovisades föregående år. Verksamheten finansieras till största delen av enskilda givare. Andelen statliga medel från Sida/SMR uppgår under året till 8.4% (6 073 tkr) av insamlade medel/bidrag. Under året har gåvor från testamenten uppgått till tkr. Alla väsentligare nyckeltal ligger fortsatt i rätt härad i jämförelse med tidigare år. Andelen overheadkostnader minskar och ligger under året på historiskt låga 17.9%. Insamlingskostnaderna ligger på samma nivå som tidigare år samtidigt som administrationskostnaderna minskar ytterligare. Framtida utveckling Vår vision för framtiden är att vara en modern och nytänkande kunskapsorganisation som med entreprenörskap och engagemang skapar förutsättningar för en bra framtid för särskilt utsatta barn. Vårt uppdrag är att bedriva utvecklingsarbete i form av utbildning, hälsovård och rehabilitering utifrån en kristen värdegrund, samt aktivt medverka i katastrofinsatser. Vi gör detta genom att bygga upp och utveckla starka och självgående lokala samarbetspartners som på plats kan utföra de insatser som uppdraget kräver. Vi riktar vår verksamhet till särskilt utsatta grupper i det civila samhället, och då i synnerhet barn, ungdomar och deras familjer oavsett religiösa och politiska förhållanden. Vår strategi för framtiden vilar på Lokal kännedom, Flexibilitet samt Förtroende. Lokal kännedom: Att genom insyn i lokala förhållanden tack vare samarbetspartners understödja familjer, daghem, förskolor, alternativ till barnhem, grundskolor, yrkesskolor, rehabiliteringshem, jordbruksprojekt, vattenprojekt och aktivt medverka i olika katastrofinsatser. Flexibilitet: Att genom kontinuerligt stöd och kompetensutveckling till samarbetspartners, bidra till deras självständighet och därigenom skapa möjlighet till att förflytta verksamheten till nya samarbetspartners och delar av världen där behovet av hjälp är som störst. Förtroende: Att genom tillämpningen av prestations- och resultatinriktade principer sträva efter konkreta resultat samt en biståndsprocess som präglas av kostnadseffektivitet och total transparens, och därigenom skapa ett långsiktigt förtroende för verksamheten. Vi strävar efter att finna nya vägar för engagemang i utvecklingsfrågor och internationellt bistånd. Genom att vara opolitiska och obyråkratiska, med beslutsprocesser som är så enkla som möjligt, har vi de bästa tänkbara förutsättningarna för våra fältoperationer.

5 Med kompetenta och engagerade medarbetare, effektiva verktyg inom administration, IT, insamling och utvärdering/uppföljning står stiftelsen stark för att möta framtiden i en värld som kräver ett större engagemang från allt fler. Utländska samarbetspartners Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse har systerorganisationer som med eget resultatansvar bedriver insamlingsverksamhet i: Norge, Star of Hope Håpets Stjerne med kontor i Oslo Finland, Hoppets Stjärna Toivon Tähti med kontor i Närpes USA, Star of Hope International America Inc med kontor i Kansas. Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelsen har systerorganisationer som med eget resultatansvar bedriver utvecklingsinsatser i sina respektive länder: Brasilien, Star of Hope Brasil, med kontor i Santos. Filippinerna, Star of Hope Philippines Inc, med kontor i Manila. Ghana, Star of Hope Ghana, med kontor i Accra. Haiti, Star of Hope Haiti Foundation, med kontor i Port Au Prince. Kenya, Star of Hope International Foundation Limited, med kontor i Mombasa. Rumänien, Fundatia Star of Hope Romania, med kontor i Iasi. Övriga samarbetspartner i världen: Argentina, Fundacion Evangelica El Buen Pastor, Saenz Pena Colombia, CIREC Centro Integral de Rehabilitacion de Colombia, Bogota. Colombia, Community Kitchen, Cartagena. Kina, China Charity Federation, Peking. Trinidad, Hoppets Stjärna Preparatory School, Port of Spain. Lettland, Velki Association, Riga. Ryssland, Educational organisation Appeal for Charity, St Petersburg Ryssland, Blagovest, Moskva. Vitryssland, BelAPDIiMI Belarusian Association of Assistance to Handicapped Children and Young People, Minsk. Vitryssland, Isle of Hope, Minsk. Nyckeltal Snitt Insamlingskostnader/ medel från allmänhet 9.5% 9.5% 14.0% 13.0% 15.2% 21.0% 16.2% 1) Ändamålskostnader/ summa intäkter 79.6% 82.4% 78.8% 81.4% 77.9% 73.0% 77.7% 2) Administrationskostnader/ 3) summa intäkter 8.4% 8.9% 9.7% 8.2% 8.6% 9.2% 8.2% Snitt de senaste 10 åren enligt SFI Snitt de senaste 10 åren enligt SFI Snitt de senaste 10 åren enligt SFI 12.0% 1) 82.0% 2) 7.0% 3) Ändamålskostnader 79.6 % Administrationskostnader 8.4 % Insamlingskostnader 9.5 %

6 Resultaträkning (belopp i tkr) Balansräkning (belopp i tkr) I N T Ä K T E R Not VERKSAMHETSINTÄKTER Insamlade medel Bidrag Övriga verksamhetsintäkter Summa intäkter KOSTNADER 3 Ändamålskostnader Insamlingskostnader Administrationskostnader Resultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande Räntekostnader och liknande Resultat efter finansiella poster ÅRETS RESULTAT FÖRE FÖRDELNING FÖRDELNING AV ÅRETS RESULTAT Årets resultat enligt resultaträkningen ovan Reservering av ändamålsbestämda medel som inte utnyttjats under året Förändring balanserat resultat T I L L G Å N G A R ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Not Immateriella tillgångar Bostadsrätt Summa Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier, verktyg, installationer Summa Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar Summa Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager Färdiga varor och handelsvaror - 36 Summa - 36 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 16 - Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och intäkter Summa Kortfristiga placeringar Summa Kassa och Bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR E G E T K A P I T A L O C H S K U L D E R EGET KAPITAL Fonden räddningen Katastroffonden Ändamålsenliga medel Balanserat resultat Summa eget kapital Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Skuld till SIDA och andra myndigheter Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och intäkter Summa skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser (belopp i tkr) STÄLLDA SÄKERHETER För egna skulder och avsättningar Bostadsrätt Kortsiktiga placeringar Ansvarsförbindelser Villkorlig återbetalningsskyldighet för erhållet landsbygdsstöd

7 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer (belopp i tkr om inget annat anges) Allmänna redovisningsprinciper Insamlingsorganisationens redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen, Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar och FRIIs mall för årsredovisning. I årsredovisningen har även de upplysningar lämnats som krävs av Stiftelsen för Insamlingskontroll (SFI). Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år. Värderingsprinciper m m Intäkter Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Gåvor i natura med undantag av kläder, redovisas till marknadsvärdet minus eventuella kostnader för tillgodogörandet av nyttan. Intäktsredovisningen sker när gåvan är sakrättsligt genomförd. Bidrag från SIDA och andra myndigheter intäktsförs endast om det med stor sannolikhet kan bedömas att stödet inte kommer att återkrävas. Bidrag till administrativa utgifter redovisas som intäkt, vilket innebär att motsvarande kostnad redovisas brutto. Kostnader Ändamålskostnader är alla direkta och indirekta kostnader som hänför sig till ändamålet efter att gåvan eller bidraget kommit organisationen tillhanda. Insamlingskostnader är av två slag. Dels information om vår verksamhet för att bygga upp förtroende för verksamheten och skapa marknad för vår insamling, dels direkta och indirekta kostnader för insamlingsarbetet. Administrationskostnader är kostnader för ledning av organisationen i allmänhet, kontorshyra, datorutrustning, fastighetsförvaltnng, personalärenden, jurister, bokföring, revision och liknande kostnader. Tillgångar och skulder Övriga tillgångar och skulder har värderats till de belopp som beräknas bli betalt om inget annat anges nedan. Skatt Stiftelsen är endast skattskyldig för särskild löneskatt. Någon skattekostnad redovisas således inte i resultaträkningen och ej heller föreligger uppskjutna skatteskulder. Fordringar Fordringar har efter individuell värdring upptagits till belopp de beräknas inflyta. Varulager Lagret består huvudsakligen av gåvor i natura och har upptagits till ett försiktigt beräknat marknadsmässigt värde. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Följande avskrivningstider tillämpas: Materiella anläggningstillgångar Byggnader Maskiner och inventarier Databehandlingsutrustning 33 år 5 år 3 år Likvida placeringar Aktier och andelar som anskaffats som ett led i organisationens kapitalförvaltning har värderats till det lägsta av anskaffningskostnaden och verkligt värde. Noterade värdepapper som erhållits genom gåva eller testamente har värderats till marknadsvärde vid gåvotillfället. Not 1 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Sverige 30 37% 29 39% Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Styrelseledamöter 7 67% 7 67% Direktor, ordförande och andra ledande befattningshavare 5 83% 5 83% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse och VD Övriga anställda Summa Sociala kostnader (varav pensionskostnader) (1 102) (1 096) Av bolagets pensionskostnader avser 185tkr (f.å. 174 tkr) gruppen styrelse och VD. Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid 4,3% Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 52,60% Sjukfrånvaro som en andel av varje grupps ordinarie arbetstid: Sjukfrånvaron fördelad efter kön: Män 0,17% Kvinnor 6,31% Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori: 29 år eller yngre 1,39% år 1,15% 50 år eller äldre 8,12% Not 2 Verksamhetsintäkter Fadderbidrag Övriga gåvor Gåvor i natura SIDA/SMR projekt Bidrag Radiohjälpen Övriga externa bidrag Övriga verksamhetsintäkter Not 3 Ändamålskostnader Lämnade bidrag Bistånd i natura SIDA/SMR projekt Övrigt bistånd Not 4 Bostadsrätt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början och slut Bostadsrätten är välbelägen i Stockholm och representerar en betydande dold reserv för organisationen. Not 5 Byggnader och mark Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början och slut Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Planenligt restvärde vid årets slut Stiftelsens fastigheter har inte åsatts något taxeringsvärde och är därmed skattebefriade. Not 6 Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan Planenligt restvärde vid årets slut Not 7 Andra långfristiga fordringar Bokfört värde vid årets början Tillkommande fordringar Avgående fordringar Nedskrivning Bokfört värde vid årets slut Not 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Statliga stöd Leasingavgifter Hyror Övriga förutbetalda kostnader Not 9 Kortfristiga placeringar Bokfört värde Marknadsvärde Banco Samaritfond Banco Hjälpfond Övriga placeringar Not 10 Eget kapital Fonden Räddningen Katastrof fonden Ändamålsbest medel Vid årets början Reserveringar Vid årets slut Balanserat kapital Vid årets början Årets resultat Reserveringar -373 Utnyttjanden Vid årets slut Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Löner och lönebikostnader Övriga poster Kärrsjö den 14 april 2006 David Roos Marie Wallin Kristina Buchholz Jerry Gyll Ordförande Maria Presson Henrik Södergran Lennart Eriksson Direktor

8 Revisionsberättelse Till styrelsen i Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse Org nr Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning i Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse för år Det är styrelsen som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige samt i enlighet med Stiftelsen för Insamlingskontrolls anvisningar. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Vi har granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i stiftelsen för att kunna bedöma om styrelseledamot är ersättningsskyldig mot stiftelsen, om skäl för entledigande föreligger eller om styrelseledamöterna på annat sätt har handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av stiftelsens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Styrelseledamöterna har inte handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet. Vi tillstyrker att styrelsens ledamöter beviljas ansvarsfrihet för räkenskapsåret Örnsköldsvik den 14 april 2007 Berth Nilsson Monica Bellander Godkänd revisor Godkänd revisor (Av Stiftelsen Insamlingskontroll förordnad revisor) Hoppets Stjärna Sverige Kärrsjö Hoppets Stjärna Kärrsjö TREHÖRNINGSJÖ Tel: Fax: Stockholm Hoppets Stjärna Nybrogatan 34 (Östermalms Torg) Box STOCKHOLM Tel: Konto: Pg Bg info@starofhope.org