Svensk Curling år av framgång. Svenska Curlingförbundets konvent 3-4 september

Transkript

1 Svensk Curling år av framgång Svenska Curlingförbundets konvent 3-4 september

2 På det här konventet ska vi inspireras, samarbeta, ha högt i tak och vara ödmjuka inför att det ligger hårt arbete bakom framgång. Det här konventet är inte för nejsägare, det var bättre förr-, kan-själv- eller det där gör någon annan- personer.

3 Program Lördag Söndag Välkommen! Inledning SCFs vision, mål IdrottOnline & värderingsgrund Arbetsgrupper distrikt Övergripande handlingsplan SCF 100 år 2016 per utskott Sammanfattning och avslutning Lunch Lunch Arbetsgrupper utskott SCF Årsmöte Kaffe Beteendeförändring som krävs Redovisning av arbetsgrupper SCUP Drink med uppvaktning Middag

4 Förbundet Curlare Distrikt Klubbar

5 SCFs vision, mål & värdegrund

6 Verksamhetsidé Vad vi gör, för vem vi gör det och varför. För den sociala tävlingsmänniskan är curling lagsporten som utmanar, ger dig motion och hjärngymnastik tillsammans med andra, där din prestation alltid är betydelsefull.

7 Vår verksamhetsidé pekar på komplexiteten i sporten; att den både är för de som vill tävla och vara sociala, att man får använda både hjärna och känsla, och framförallt att det är den unika kombinationen av individ och lagsport. Vi har den för att förtydliga vilka som passar för curling så vi får lättare att rekrytera nya curlare. Ett framgångsrikt exempel av vår verksamhetsidé är Det fungerade curlinglaget.

8 Värdegrund Vad vi står för och hur vi förhåller oss till varandra, vår omvärld och hur vi vill att andra ska uppleva oss. Svensk curling är en öppen och modern idrott som präglas av glädje, gemenskap, sportmannaskap och nyfikenhet.

9 Vår värdegrund innebär att hjälpa varandra är en grundpelare i att utvecklas och kul inom curling. Eftersom vi vill att omvärlden ska tycka på ett visst sätt om oss måste vi uppträda så. För att leva upp till det fokuserar vi mycket på utbildning på alla nivåer. Ett framgångsrikt exempel av vår värdegrund är att man önskar varandra god Curling, berömmer bra stenar och visar aldrig att man blir glad om motståndaren missar. Samt att vi är våra egna domare.

10 Vision Vad vi strävar efter i allt vi gör. Svensk curling är världsbäst, ett föredöme i ledarskap och Sveriges mest efterfrågade idrott.

11 Vår vision innebär att vi ska fortsätta vara världsledande i alla aspekter och att så många som möjligt ska vilja prova curling. Vi har den för att framgång föder framgång, och vi lever efter den i allt vi gör. Ett framgångsrikt exempel på visionen det här arbetet. Och upplevelsen av prova-på Curling.

12 Tänk efter: Beskriver du curling som vi gör i vår verksamhetsidé? Lever du upp till vår värdegrund och vår vision?

13 Verksamhetsidé För den sociala tävlingsmänniskan är curling lagsporten som utmanar, ger dig motion och hjärngymnastik tillsammans med andra, där din prestation alltid är betydelsefull. Värdegrund Svensk curling är en öppen och modern idrott som präglas av glädje, gemenskap, sportmannaskap och nyfikenhet. Vision Svensk curling är världsbäst, ett föredöme i ledarskap och Sveriges mest efterfrågade idrott.

14 Verksamhetsområden Respektive verksamhetsområde finns till för att ge rätt förutsättningar för att... ELIT...svensk curling ska vara bäst i världen TEKNIK...bedriva curlingverksamhet NATIONELLT & INTERNATIONELLT ARBETE...bevaka curlingens intresse UTBILDNING...snabbt lära sig curling oavsett nivå och erfarenhet JUNIOR...marknadsföra, fånga och lära ungdomar att spela curling TÄVLING...spela curling MARKNAD...bredda intresset och underlätta rekrytering

15 Verksamhetsområden - syfte Respektive verksamhetsområde syftar till att ge rätt förutsättningar att spela curling i linje med vision, verksamhetsidé, värdegrund och övergripande mål. Utbildning Gästcurlare Medlemmar Ledare Fuktionärer Syfte: Att ge förutsättningar för att enkelt lära sig curling och säkra ledarförsörjning för curling på alla nivåer. Teknik Kvalitetssäkring Teknikutveckling F&U Syfte: Att ge förutsättningar för att sälja, rekrytera och spela attraktiv curling. Tävling Gästcurlare Klubbverksamhet Paralympisk verksamhet Seriesystem Marknad Försäljning (event) Försäljning (sponsorer) Grafisk profil Kommunikation internt Kommunikation externt Medianärvaro Syfte: Att ge förutsättningar för att möta curlarnas behov av attraktiva tävlingsformer. Syfte: Att ge förutsättningar för att dels locka nya och befintliga curlare till våra anläggningar samt dels organisationer som delar curlingens värdegrund. Junior Rekrytering Verksamhetsstöd Elitprogram Elit Ledarstöd Elitprogram Nationellt & Internationellt Styrelseledamöter Motioner Syfte: Att ge extra bra förutsättningar för att säkerställa rekrytering och utveckling av unga curlare. Syfte: Att ge extra bra förutsättningar för att säkerställa rekrytering och utveckling av landslagen. Syfte: Att säkerställa att internationella beslut tillvaratar svenska intressen.

16 Marknad

17 Marknad Ansvarsområde marknad ska ge svensk Curling rätt förutsättningar för att visa upp curling och bredda intresset och underlätta rekrytering. Syftet är att ge förutsättningar för att dels locka nya och befintliga curlare till våra anläggningar samt dels organisationer som delar curlingens värdegrund.

18 Aktiviteter Grafisk profil Medianärvaro Försäljning sponsorer Försäljning event Kommunikation internt Kommunikation externt

19 Grafisk profil Mål: Vårda vårt varumärke genom att se till att alla använder samma utseende (logotype, färger och typsnitt) i all intern och extern kommunikation. Den grafiska profilen ska finnas på hemsidan tillgänglig för alla.

20 Försäljning sponsorer Mål: 2016 ska vi löpande ha 2 större (4-åriga huvudsponsorer till minst 2 MSEK) och 2 mindre (1-2 åriga samarbetspartners till ca 500 tkr) sponsorer till SCF. Försäljning event Mål: event-curlare per år över landet. Alla klubbar med möjlighet bör ha en tydlig event-strategi.

21 Medianärvaro (Icke-köpta kanaler) Mål: Ett inslag per vecka i rikstäckande media i genomsnitt per år Kommunikation internt Mål: Hemsidan ska vara huvudkanal till sveriges curlare och intressenter och tidningen fortsatt vara vårt officiella organ. Tydliggöra hur många inlägg per vecka som hemsidan ska ha. Kommunikation externt Mål: Löpande marknadsföra sporten till samarbetspartner och icke-curlare. Definiera vilka målgrupper vi i första hand ska bearbeta.

22 Teknik

23 Teknik Ansvarsområde TEKNIK skall ge svensk curling rätt förutsättningar för att säkerställa en hög kvalitet när det gäller spelets förutsättningar samt att vara rådgivande vid expansion av sporten och anläggningar.

24 Aktiviteter Utbildning Internationell avstämning Rådgivning mot klubb och medverkan vid arrangemang Forskning och utveckling Anläggningars utformning (hög teknisk kvalitet och energieffektiva)

25 Utbildning Steg 1 grundutbildning Mål: En bred baskunskap i curlingis-skötsel hos många ismakare och curlare. Varje klubb med egen is skall ha en steg 1-utbildad ismakare. Steg 2 & 3 avancerad utbildning (teori & praktik) Mål: Att ge arrangören av mästerskap rätt kunskaper och förutsättningar för en hög iskvalitet. Utbilda ismakare som kan genomföra arenais-tävlingarna. Internationell utbildning Mål: Medverka vid ett internationellt evenemang per år.

26 Internationell avstämning Mål: Att tillsammans med FK efter varje säsong göra avstämning av de internationella isförhållanden i de tävlingar som förbundet deltagit i. Rapport om detta skall vara klar i maj månad varje år för att hinna planera verksamheten inför nästkommande säsong. Rådgivande mot klubbar och medverka vid arrangemang Mål: att skapa bästa tänkbara förutsättningar för goda is- och spelförhållanden med anpassning mot internationella förhållanden. Inför varje säsong görs en årlig översyn samt analys av de isförhållanden som varit under föregående säsong.

27 Forskning och utveckling Mål: Årligt seminarium för att finna/fånga upp alla olika pågående projekt centralt och bland de olika klubbarna för en gemensam översyn samt att erbjuda forskningsstöd. Anläggningars utformning (hög teknisk kvalitet och energieffektiva) Mål: Tekniska utskottet skall kunna ge råd till samtliga curlinganläggningar, både befintliga och nya som efterfrågar detta. Prioriteras görs anläggningar som skall genomföra förbundstävlingar under året.

28 Utbildning

29 Utbildning Ansvarsområde UTBILDNING skall långsiktigt säkerställa ledarförsörjningen i svensk curling på alla plan och ge dessa ledare rätt förutsättningar för att hålla en hög kvalitet och kunna inspirera och motivera sin omgivning var de än verkar på klubbnivå, elitnivå eller landslagsnivå.

30 AKTIVITETER Konkretisering och genomförande av utbildningspaket i flera steg Seminarier Samverkan med Lead Performance Utveckling av Curlinggymnasiet SISU Nyttjande av Bidrag

31 Utbildningspaket i flera steg Steg 1 Mål: Att utbilda 10 nya ledare fram till 2016 och ge dem kunskap, motivation och självförtroende att kunna genomföra verksamheter och aktiviteter i sina klubbar och distrikt så att intresset för att spela curling ökar. Steg 2 & 3 Mål: Att utbilda 5 nya ledare genom steg 2, och 2 nya ledare genom steg 3 fram till 2016 och ge dem rätt kunskaper och förutsättningar för att hålla en högsta möjliga kvalitet mot elit och landslag.

32 Seminarier Mål: Att ha minst 1 seminarium per säsong och många fler efter hand i takt att vi utökar vår utbildningssatsning. Att skapa en insatsstyrka som vid behov kan rycka ut stötta enskilda satsningar på olika nivåer i klubbar och distrikt. Samverkan med Lead Performance Mål: Att säkerställa och utveckla samarbetet med Lead Performance på lång sikt så att vi också kan genomföra ett ambitiöst utbildningsprogram för curling.

33 Utveckling av Curlinggymnasiet Mål: Att ledarna för curlinggymnasiet fortsatt är de bästa tänkbara för uppgiften och att se till att dessa utvecklar sitt ledarskap och sin kompetens i takt med att curlingen utvecklas som sport. Det är också viktigt att se till att Curlinggymnasiets ledare möter de nya tuffare utbildningskrav som kommer ställas på dem framöver av RF. Att i samverkan med curlinggymnasiets lärare ta fram en aktivitetsplan med prioriteringar över stödjande aktiviteter från förbundet fram till och med 2016 för ökad måluppfyllelse för curlinggymnasiets verksamhet.

34 SISU Mål: Öka informationen till klubbar om SISU och ge förståelse och insikt om vilken möjlighet detta är. Att utveckla ett samarbete som kompletterar och stärker vår utbildningssatsning genom att 75% av klubbarna samverkar med SISU i någon form i deras ledarutveckling /2012 ska dubbelt så många klubbar som 2010/2011 samverka med SISU.

35 Nyttjande av bidrag Mål: Vi vill att fler ledare blir medvetna och får kunskap om de bidrag som ger resurser till klubbar och distrikt. Vi vill att våra ledare inom curlingen skall bli bäst på att söka bidrag. Att 50% av klubbarna aktivt söker bidrag till olika projekt Dubbelt så många klubbar ska söka bidrag 2011/2012 som under 2010/2011. Vi vill att alla fortlöpande känner till den beräkningsmodell som ligger till grund för RF:s bidrag till SCF så att vi kan optimera och maximera våra bidrag från RF. Absolut nödvändigt för att kunna behålla vår position som en världsledande nation i Curling.

36 Tävling

37 Tävling Tävlingsutskottet (TU) ansvarar för ansvarsområde TÄVLING. Ansvaret innebär att ansvara för det nationella tävlingsspelet (SM, Elitserier och Division 1) samt regler och tävlingsbestämmelser. Målet är dels att skapa en utvecklingsstege som binder samman distriktsverksamheten inom tävlingsområdet med landslagets verksamhet samt att säkerställa att tävlingsverksamheten i Sverige bedrivs på ett rättvist och transparent vis.

38 Aktiviteter Genomgång av SM och Seriespel Damtävlingar Rullstolstävling Tävlingsledning Tävlingsmaterial

39 Genomgång av SM och Seriespel Mål: Genomföra en utredning och justera tävlingsverksamheten på ett sådant sätt att en tydlig väg från distriktsspel till landslag skapas. Detta arbete ska utföras i samarbete med förbundskaptenerna, elitspelare på olika nivåer samt klubbarna. Damtävlingar Mål: Att med hjälp av landets klubbar skapa minst två inbjudningstävlingar på nationell nivå. Detta ska göras i samspråk med landets damcurlare då erfarenheten visat vilka grundkriterier som är viktiga för en tävling som skiljer sig åt mellan könen. Rullstolstävling Mål: Att med hjälp av landets klubbar skapa minst en inbjudningstävling på nationell nivå. Liksom på damsidan ska detta göras tillsammans med landets rullstolsspelare för att ta vara på deras speciella behov runt själva tävlandet.

40 Tävlingsledning Mål: Ta fram en steg 1-utbildning för tävlingsledare under säsongen och en steg 2-utbildning under säsongen Dessa utbildningar ska sedan arrangeras under förbundets utbildningshelger. Tävlingsmaterial Mål: Materialet måste bli tillgängligt på webben för att vara lätt åtkomligt. Detta arbete måste utföras då det efter det kan bli svårt att få fram alla original.

41 Regler och tävlingsbestämmelser TU ansvarar också för regler och tävlingsbestämmelser. I ansvaret ligger att bevaka förändringar i de internationella reglerna för att säkerställa att diskrepansen är minimal gentemot de svenska reglerna. TU bevakar de nationella tävlingarna för att säkerställa att tävlingsbestämmelserna är rättvisa och relevanta. Dessa ansvar innebär också att tillse att utveckla och stödja den svenska domarkåren.

42 Aktiviteter Bevakning och underhåll av regler och tävlingsbestämmelser Framtagande av domarhandbok Fastställa domarens roll Internationella domare

43 Bevakning och underhåll av regler och tävlingsbestämmelser Mål: Den svenska regelboken och de svenska tävlingsbestämmelserna ska revideras varje år för att säkerställa dess relevans Framtagande av domarhandbok Mål: Den internationella domarhandboken ska översättas och anpassas för svenska förhållanden Fastställa domarens roll Mål: Slutföra domarreformen och se till att från och med säsongen krävs nationell domarlicens för att döma lag-sm samt Elitserier och att från krävs samma licens för allt nationellt spel. Internationella domare Mål: SCF måste arbeta för att det alltid ska finnas minst en svensk som ingår i det internationella förbundets grupp som dömer internationella mästerskap (och just nu har vi två; Mats Olofsson och Maria Davidsson).

44 Junior

45 Ansvarsområde JUNIOR ska: 1. Ge rätt och bra förutsättningar för att säkerställa rekrytering och utveckling av unga curlare där: inriktningen är lekfull, allsidig och trygg bygger på barnens egna behov och förutsättningar där hänsyn tas till variationer i utvecklingstakt 2. Ge alla unga curlare rätt att vara med 3. Säkerställa att grunden läggs för att bibehålla att svensk curling även på lång sikt är en curlingnation som tillhör världstoppen

46 Mål 1000 registrerade ungdomar om 5 år En utvecklingstrappa för unga curlare Lättillgängliga kurser för ungdomar, ungdomsledare och ungdomsinstruktörer YJSM, JSM och Sverige-Cupen ska spelas med maximalt antal lag från samtliga distrikt Svenska juniorlag skall ta medalj vid internationella mästerskap Minst hälften av alla klubbar med aktiv juniorverksamhet har haft ett Idrottslyfts-projekt per säsong.

47 Strategi Fortsatt satsning på utbildning av tränare, coacher och föräldrar Utveckling av befintliga utvecklingsprogram för barn och ungdom Bredda antalet Idrottslyfts-sökande klubbar och uppmuntra juniorverksamhet Ny strategi med rena juniorklubbar Fortsatt nyttjande av Förbundsutvecklingsstödet

48 JUNIOR arbetsområden Rekrytering av unga curlare Beredning och uppföljning av Idrottslyftsprojekt Curly Camp Elit Sverige-Cupen Skolidrott

49 Elit

50 Elit Ansvarsområde ELIT skall ge svensk curling rätt förutsättningar för att säkerställa att Sverige är bland de fem bästa nationerna i världen på både dam och herrsidan. Sverige ska ta minst ett mästerskapsguld per år i de internationella mästerskap som vi deltar i med junior-, senior- och rullstolslandslag.

51 Aktiviteter Landslag Utveckling Utbildning Övriga Internationella mästerskap

52 Landslag Organisation Mål: Inför varje säsong gör FK en verksamhetsplan, styrelsen lägger sedan fram eventuella förändringar. Efter varje säsong gör FK en uppföljning av verksamheten Samarbete Mål: FK för seniorlandslaget ansvarar för att hålla regelbunden kontakt med JFK och kaptenen för rullstol Koordinering Mål: Förbundskaptenerna deltar i TU:s arbete och säkerställer att de önskemål som finns i möjligaste mån blir uppfyllda och att elitspelarna synpunkter kommer TU tillhanda Medel Mål: 20 % av budgeten för landslaget ska 2016 komma från externa medel (sponsring) RF/SOK Mål: SCF ska upplevas som en professionell samarbetspartner hos både RF och SOK

53 Utveckling Talangstrategi Mål: En organiserad bevakning av tävlingarna i den yngre juniorklassen för att kunna hitta talanger på ett tidigt stadium. Strategin går ut på att uppmuntra barnen att fortsätta spela curling. Utvecklingstrappa Mål: En utvecklingstrappa ska finnas som regelbundet underhålls. Förbundskaptenerna ansvarar för att skapa förutsättningar för spelare att kunna använda planen för sin utveckling. Rullstolsspelet Mål: Det ska finnas en utvecklingstrappa speciellt framtagen för rullstolsspelarna som tar hänsyn till de utmaningar som möter dem i deras satsning mot internationellt spel. Ledarförsörjning Mål: Det ska finnas en utvecklingstrappa för ledare där individen kan få stöd och hjälp för att utvecklas inom de områden som är nödvändiga för att arbeta med landslaget och övriga elitlag.

54 Utbildning Utbildning Mål: Erbjuda möjligheten för spelare som inte ingår i landslaget att delta i utbildningar för att förkovra sig. Förbundskaptenerna ska hålla sig informerade inom detta område så att de kan ge förslag på utbildningar när individer ber om tips för sin utveckling. Information Mål: Förbundskaptenen måste regelbundet (1 gång/år) informera om hur kravprofilen ser ut och hur vägen till spel i ett internationellt mästerskap ser ut. Seminarier Mål: Att bli mer aktiva i att bjuda in representanter från andra idrotter för att sprida kunskap både inom och utom landslaget.

55 Övriga Internationella mästerskap Mål: Styrelsen ansvarar för att försöka få fram så mycket ekonomiska medel som möjligt för att minska den del av kostnaden som måste betalas av de aktiva själva.

56 Nationellt & Internationellt arbete

57 Ansvarsområde Nationellt och Internationellt arbete skall ge Svensk Curling möjligheter och förutsättning att fortsatt kunna vara med i världseliten och påverka utveckling av curlingsporten nationellt och internationellt. Syftet är att vara med som Internationella representanter i WCF och ECF samt att verka för att få representanter i RFs, SHIFs och SOKs styrelser, utskott och kommittéer.

58 Aktiviteter Mötesnärvaro för internationella representanter Arbeta aktivt i WCF och ECF Nordisk sammanhållning och koordinering Utveckla kontakter till de övriga curlingnationerna Verka för att curlingen får representanter i RF, SHIF och SOK

59 Mötesnärvaro för internationella representanter Mål: Minst två deltagare eller helst tre per möte och av båda könen. Arbeta aktivt i WCF och ECF Mål: En styrelserepresentant, helst i WCF. Nordisk sammanhållning och koordinering Mål: Vid varje tillfälle samla de nordiska länderna till ett nordiskt möte.

60 Utveckla kontakter till de övriga curlingnationerna Mål: Vid varje tillfälle se till att söka kontakt med så många representanter från andra länder som möjligt. Verka för att curlingen får representanter i RF, SHIF och SOK Mål: En person från curlingen verksam inom RFs organisation och en person från curlingen verksam inom SOKs organisation.

61 Sammanfattning Det ska vara attraktivt att representera WCF och vi måste utbilda ledare inom Svensk Curling som är kvalificerade för uppdrag både nationellt och internationellt. På sikt måste det skapas ekonomiska förutsättningar så att kompensation utgår när man representerar SCF.

62 IdrottOnline HUR VAD Vad är IdrottOnline? Vilka fördelar är det för din förening? Vad måste din förening göra?? NÄR LOK-stöd Idrottslyftet Medlemsregistret

63 SCF 100 år 2016 fyller vi 100 år, det ska firas! 100-årsjubileet ska vara tävling, PR & naturligtvis fest! Vilka vill vara med i en jubileumsgrupp?

64 Sammanfattning För att dessa handlingsplaner ska bli verklighet och inte bara en skrivbordsprodukt behöver alla dra sitt strå till stacken vad gäller ansvar och beteendeförändring. Kommer du på något annat när du kommer hem till klubben som du tycker vi ska fokusera på, hör av dig till ordförande Björn Rudström.

65 Tack för två givande dagar. Nu kör vi så det ryker fram till 2016! God Curling.