En hållbar berättelse. Verksamhetsberättelse och hållbarhetsredovisning 2010

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "En hållbar berättelse. Verksamhetsberättelse och hållbarhetsredovisning 2010"

Transkript

1 En hållbar berättelse Verksamhetsberättelse och hållbarhetsredovisning 2010

2 Hemma Annonsbyrå och JLP! Foto: Bertil Höders, Kari Kohvakka, Eric Lundquist, Malms, Jan Olsson, Kristian Pohl och Sune Sundahl. Repro: Mosebacke Repro.

3 Riksbyggens verksamhet 2010 Riksbyggen i korthet Vision, verksamhetsidé och nyckelfakta 2 Vd ord: 70 år som samhällsbyggare 70 år som samhällsbyggare med människan i centrum 6 Intressentanalys 13 Riksbyggen 1940 Rum för hela livet sedan Riksbyggen 2010 Hållbarhet är en naturlig del av vardagen 23 Affärsområde Bostad 31 Affärsområde Fastighetsförvaltning 34 Medarbetare 40, Energianvändning 41 Förenings- och biståndsverksamhet 46 Riksbyggen 2040 Gott om utrymme för människors idéer och behov 50 Styrelse 58 Företagsledning 60 Bolagsstyrningsrapport 63 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 68 Koncernen 75 Moderföreningen 81 Noter 86 Revisionsberättelse 118 Korsreferens GRI Information kopplad till hållbarhetsredovisning 120 1

4 Riksbyggen i korthet Riksbyggens vision och verksamhetsidé Vår vision är att utifrån den kooperativa värdegrunden vara den ledande samhällsutvecklaren för hållbara och attraktiva boendemiljöer med bostadsrätt. Vår verksamhetsidé är att utveckla och förvalta boendemiljöer med bostadsrätt som ska vara attraktiva för människor att leva i. Vi ser till helhet och agerar långsiktigt. Vi sätter medlemmen i centrum. Vi skapar ett boende som är hållbart över tiden. Vi bygger långsiktiga relationer. Som samhällsbyggare kan vi utveckla en unik samverkan med såväl kommuner som offentliga och privata fastighetsägare. Vår kooperativa värdegrund Kooperation betyder samarbete och kombinerar demokrati med affärsutveckling och socialt ansvarstagande. Det unika med den kooperativa organisationsformen är att varje medlem har en röst oavsett hur mycket kapital han eller hon har satsat. De kooperativa värderingarna om delaktighet, inflytande och gemenskap är Riksbyggens grundfundament och har följt oss hela vägen sedan starten Det innebär att vi inte bara bygger nytt utan också deltar i bostadsrättsföreningarnas vardag med förvaltning och föreningsliv. Vi har även ett stort engagemang i miljöfrågor och värdigt boende i andra länder bland annat i samarbete med Kooperation Utan Gränser. Under 2010 gav Riksbyggen kronor i bistånd till Kooperation Utan Gränser. Sedan 2005 tillämpar Riksbyggen en klassisk kooperativ princip återbäring om verksamheten gett ett tillräckligt stort ekonomiskt överskott delades 10 procent ut på insatt andelskapital, motsvarande kronor. 2

5 Fakta koncernen Medlemsorganisation Nettoomsättning: Årets resultat: Eget kapital: Soliditet: Likvida medel: Utdelning till andelsägare: Medelantal årsanställda: mkr 199 mkr mkr 36% mkr 50 kr per andel st Bostadsrättsföreningar Intresseföreningar Riksorganisationer Fullmäktige Styrelse Lokala fackliga och andra folkrörelseorganisationer Lokalföreningar Affärsorganisation Ägare, andelsinnehav Affärsområde Bostad Vd Koncerngemensamt Affärsområde Fastighetsförvaltning LO-förbund 43,1 % Byggnads 22,5 % Kommunal 12,4 % Målareförbundet 4,8 % Elektrikerförbundet 2,5 % Övriga 0,7 % LO 0,2 % Swedbank 0,2 % Folksam 0,7 % Den goda staden 1 % KF 2,5 % Lokalföreningar 5,9 % Regioner Regioner Intresseföreningar 46,6 % Marknadsområden Marknadsområden 3

6 4 En hållbar berättelse

7 5

8 70 år som samhällsbyggare Sten-Åke Karlsson, vd Under 2010 firade vi i Riksbyggen vårt 70-årsjubileum. Vi ägnade oss åt en hel del tillbakablickar, åt dagens verksamhet men samtidigt också åt att blicka framåt och använda jubileumsåret till ett brett samtal om de möjligheter och utmaningar vi ser för framtiden. Jag kan i det här sammanhanget inte beskriva allt spännande som ägde rum i Riksbyggenfamiljen under 2010, men några händelser bör ändå omnämnas; mötesverksamheten hade en tydlig koppling till 70-årscelebreringen. I bostadsrättsföreningar, intresseföreningar, lokalföreningar, vid fullmäktiges möte och vid den stora rikskonferensen med över 200 deltagare stod jubileet i centrum. Vi arrangerade också ett särskilt bostadspolitiskt seminarium på Beckomberga, där framtidens boendemiljöer i Stockholmsregionen stod i centrum. En annan händelse som jag vill nämna ägde rum den 26 november på Kistamässan, strax norr om Stockholm. Då samlade vi hela Riksbyggens personal till en hejdundrande jubileumsfest. Den gav också deltagarna möjlighet att i trivsam samvaro känna styrkan i ett sammanhållet landsomfattande företag och den kraft man utgör tillsammans. Givetvis knöt vi samman arrange manget med företagets 70-åriga gärning. För Riksbyggen är samhällsbyggarrollen på allvar. Det var den redan under 1940-talet, när 6 Sten-Åke Karlsson, vd

9 Riksbyggens 70-års jubileum firades med ett stort arrangemang för alla medarbetare.

10 Utvecklingen av stadsdelen Årsta i Stockholm, på 1940-talet. Förvandlingen av Hermodshuset i Malmö. företaget hade en ledande roll i utvecklingen av bland annat stadsdelen Årsta i Stockholm. Så har det fortsatt under hela vår 70-åriga historia, men det grundläggande förhållningssättet att inte bara se till bostaden som en fysisk företeelse utan som en del i ett socialt sammanhang har alltid funnits med som en central och naturlig drivkraft. I år har vi valt att redovisa Riksbyggens verksamhet på ett sätt så att våra prestationer tydliggörs mycket vidare än tidigare. Där har vi vägt samman ekologi, ekonomi och sociala aspekter i ett sammanhang, med ett tydligt hållbarhetsperspektiv. Därför har vi också valt att kalla årets verksamhetsberättelse för En hållbar berättelse. I Riksbyggens projektportfölj finns ett antal spännande utmaningar som vi under kommande år ska förverkliga. Ett av dessa är omdaningen av Beckomberga sjukhus i Bromma, som har förvärvats med ambitionen att skapa en levande miljö med goda bostäder där hållbarhet, social samvaro, kommuni kationer och service ska stå i centrum. Precis som det måste vara när ett företag med uppdraget att vara samhällsbyggare agerar! Under hela 2010 har vi också arbetat med att förvandla det anrika Hermodshuset i Malmö, till vilket generationer av svenskar haft en stark relation tack vare den korrespondensutbildning som organiserades därifrån. Projektet, som inte varit helt okomplicerat, kommer när det är färdigt att inrymma 49 spännande lägenheter. Såväl Beckomberga som Hermodshuset är bra exempel på Riksbyggens samhällsbyggarroll. Att förändra fastigheter, som spelat ut sin ursprungliga roll, till moderna bostäder är ett ansvar som innefattar både ett hållbarhetstänkande och ett ansvar för gammal fin arkitektur som förtjänar att bevaras till eftervärlden. Riksbyggens två affärsområden, Bostad och Fastighetsförvaltning, har utvecklats väl. I Bostad har vi under 2010 kunnat se en uppgång av antalet byggstartade lägenheter och vi ser en klar potential att öka volymen ytterligare. Efterfrågan på bra lägenheter tilltar, särskilt i de tre storstadsregionerna. Men vi ser också att det finns goda förutsättningar för nyproduktion i andra delar av landet, när vi förmår att leverera bra och spännande bostadsrätter 8

11 Omdaning av Beckomberga sjukhusområde till en levande miljö med goda bostäder och gott om utrymme för mänskliga möten. i efterfrågade lägen. Därför är förvärv av mark en högt prioriterad fråga. Under 2010 har Riksbyggen gått in som delägare i det nystartade fastighetsbolaget Tornet Bostadsproduktion AB. Genom engagemanget i detta företag är vi delaktiga i byggandet av hyresrätter på olika platser i landet. Engagemanget i Tornet ger också möjligheter till nya uppdrag för Riksbyggens förvaltningsverksamhet. När det gäller ombyggnadsverksamheten ökar också efterfrågan. I Riksbyggens förvaltade bostadsrättsföreningar finns det gott om årgångar där det börjar bli aktuellt med takomläggningar, stambyten, fönsterbyten, fasadrenoveringar och allt annat som krävs för att fastigheterna ska vårdas på ett förnuftigt sätt. Det finns också stora behov av att öka tillgängligheten och göra klimatåtgärder i dessa hus. Behovet av finansiellt stöd för denna nödvändiga omställning har vi påtalat under flera år. Vi har opinionsbildat för att politikerna ska mobilisera resurser till Klimat- och tillgänglighetsanpassning (det vi kallar KLOT). Affärsområde Fastighetsförvaltning har också en gynnsam utveckling. Stabiliteten i verksamheten är god, och vi hävdar oss väl i den hårda konkurrens som finns på såväl bostadsrättssidan som övriga förvaltningsmarknaden. Det segment som haft den största volymtillväxten finns inom offentliga och kommersiella fastigheter. Vi är optimistiska till att denna verksamhetsgren ska fortsätta att expandera, utan att för den skull tappa fokus på Riksbyggens kärnverksamhet som är och förblir bostadsrätten. Men breddningen av kundstocken bidrar till att effektivt utnyttja våra samlade resurser. Vi ser också att vunna kunskaper och erfarenheter från den totala förvaltningsverksamheten är berikande för helheten. Riksbyggen har även en omfattande finansverksamhet. Också inom detta område noterar vi stabilitet; kundtrohet och marginaler som innebär tillfredsställande resultat samtidigt som kunderna får en god avkastning på sina inlånade medel. Grunden för den samlade verksamheten under 2010 är vår strategiska plan. Genom att den har fått en så djup förankring bland medarbetare, ledning och styrelse blir den också en röd tråd för alla våra 9

12 Årets miljöförening utses varje år för att lyfta fram hållbarhetsperspektivet i bostadsrättsföreningarna. I år fick Stockholm 25 i Spånga-Tensta utmärkelsen. aktiviteter. De områden som planen lyfter fram kan enkelt sammanfattas i fyra punkter: Hållbar tillväxt Alla våra verksamhetsgrenar ska genomsyras av ett hållbarhetstänkande. Som en bra och god partner till våra bostadsrättsföreningar och övriga kunder vill vi så aktivt som det bara är möjligt bidra med konstruktiva idéer och förslag som innebär att vi gemensamt bidrar till ett ekologiskt hållbart boende. Under året har vi utvecklat Riksbyggens Klimatskola så att den nu finns i en digital version. Vi tror att den genom detta kan nå ännu fler enskilda boende och styrelser i bostadsrättsföreningarna. Den första lanseringen av Klimatskolan, som skedde för drygt två år sedan, blev tyvärr inte den framgång vi hoppades på. Nu när vi kan erbjuda klimatskolan, både som mer traditionellt studiehäfte och i ett digitalt format ser vi också redan ett ökat användande. Kunskaper och insikter om hållbarhets frågorna bland anställda, förtroendevalda och boende är viktiga och nödvändiga för genomförandet av åtgärder på det här högt prioriterade området. Genom att vi arbetat aktivt med klimatkunskap och miljöfrågor i fem-sex år, har vi kunnat notera ett antal framgångar. I centrum för våra ansträngningar har funnits ett åtgärdsprogram i 40 punkter, där vi nu har bockat av merparten. Inte så att vi lagt dessa frågor bakom oss, men vi kan konstatera att våra insatser gjort så att vi på olika sätt minskat miljöbelastningen. De återstående punkterna har nu förts in i vår nya hållbarhetsplan. I den har vi graderat upp våra ambitioner ytterligare. En av punkterna i hållbarhetsplanen är koldioxidmålet. Vi har förutsatt oss att fram till 2014 minska de utsläpp som Riksbyggen orsakar till med 30 procent. Jag tror att det är fullt möjligt, men det kräver verkligen ansträngningar på alla håll och kanter. Sedan vi satte upp målet 2008 har vi lyckats minskat utsläppen av koldioxid med 12 procent. Utvecklingen går således i rätt riktning. För att tydligt och symboliskt lyfta fram hållbarhetsperspektivet i förvaltningen av bostadsrättsföreningar utser vi, i samråd med förtroendevalda från olika delar av landet, årets miljöförening i Riksbyggen. Denna utmärkelse bidrar till att goda 10

13 Satsningarna på att kontinuerligt utveckla medarbetarna fortsätter. exempel uppmärksammas och kan stimulera andra att gå samma väg. Vi vill se och kan i växande grad konstatera att frågor som rör ekonomisk och social hållbarhet tas alltmer på allvar. Många av Riksbyggens förvaltade fastigheter har ägare bostadsrättsföreningar, privata och offentliga som har mycket goda insikter om vår tids utmaningar och därför sätter hållbarhetsfrågorna högt på dagordningen. Och för ett kooperativt företag är frågor om ekonomisk och solid hållbarhet självklara värderingsfrågor att jobba med. Människan i centrum Riksbyggens varumärkeslöfte finns sammanfattat i devisen Rum för hela livet. Formuleringen markerar att vår verksamhet inte enbart handlar om att bygga hus, utan lika mycket om det som ska ske när huset är färdigt: förvalta, skapa trivsel och gemenskap samt utveckla bostadsrättsföreningarnas demokratiska uppbyggnad. Liksom att både tänka och handla i ett livscykelperspektiv. Med människan i centrum betonar vi vikten av att se människor, lyssna, föra dialog och skapa förtroende. Det gäller såväl boende som förtroendevalda, olika kund kategorier och naturligtvis våra medarbetare. När det gäller Riksbyggens medarbetare så fortsätter det ambitiösa arbetet med kompetensutveckling på alla fronter och för alla kategorier medarbetare. Det är också väldigt glädjande att vi 2010, för andra året i rad, blev rankade som den mest attraktiva arbets givaren inom fastighetsbranschen bland ekonomer och högskoleingenjörer. Samhällsbyggare Riksbyggen har alltsedan starten 1940 varit en samhällsbyggare i verklig mening. Givetvis behöver rollen utvecklas i takt med att samhället förändras. Den grundläggande synen är dock densamma som för 70 år sedan, nämligen att vi vill se till helheten när vi bedriver vår verksamhet. Vi vill ha ett nära samarbete med alla aktörer som bidrar till att vi kan skapa goda och hållbara samhällen. Vi vill även tänka och handla i ett livscykelperspektiv. För oss är planering, byggande och förvaltning framför allt ett sätt att utgå från människans behov och önskningar. För att bygga hållbara stadsmiljöer är det några handfasta principer som 11

14 måste finnas med under hela processen: hållbarhet, liv, säkerhet, hälsa och attraktivitet. Genom att följa dessa ledord kan man skapa bra levnadsmiljöer. Ett Riksbyggen Riksbyggen har en företagsform som ger möjlighet till enhetlighet, effektivitet och ett sammanhållet arbetssätt, kort sagt att jobba som ett Riksbyggen. Vi har nu kraftsamlat för att verkligen se till att Riksbyggen i alla lägen agerar som en samlad kraft. Och vi känner att den viljan och ambitionen nu är så stark bland alla medarbetare att den utgör en god plattform för ännu framgångsrikare verksamhet. Riksbyggen står verksamhetsmässigt och ekonomiskt väldigt starkt. Vår marknadsposition är en faktor. Den starka kapitalbasen en annan. En tredje är alla våra duktiga medarbetare. En fjärde faktor som är till Riksbyggens fördel är vår kooperativa ägarstruktur. Genom den har vi omkring förtroendevalda i bostadsrättsföreningar och andra andelsägande organisationer runt om i landet som med sitt engagemang sätter Riksbyggen på kartan, på bostadsmarknaden och i samhället. Det är naturligt och självklart att Riksbyggen ska vårda de ekonomiska värden som finns i företaget och att vi måste leverera ekonomiska resultat. Däremot är vi inte jagade av kvartalsrapporter och börskursens utveckling. Därför har vi i en del sammanhang spetsat till det lite och pratar om att Riksbyggen står för decenniumekonomi. Något förenklat är det ett annat sätt att beskriva våra tre kärnvärden: långsiktighet, trygghet och samverkan. När vi sammanfattar Riksbyggens verksamhet för 2010 framgår det tydligt att vi haft en positiv utveckling. Ett resultat på 274 mkr före skatt känns i hög grad tillfredsställande. Vi står fortsatt på en stabil ekonomisk grund med ett starkt eget kapital, en soliditet på 36 procent, och har förutsättningar att ha en bra markreserv. Vi är väl rustade när det gäller organisation och kompetens. Utan att ta till överdrifter kan vi påstå att Riksbyggen har intressanta och konkurrenskraftiga produkter och tjänster att erbjuda marknaden. I denna gynnsamma situation känns det bra att våra andelsägare, enligt styrelsens förslag, får en god utdelning tio procent på insatt andelskapital. Och i god kooperativ anda kan vi återigen ge återbäring till våra andelsägande förvaltningskunder på köpta tjänster. Kort sagt, Riksbyggen står på en solid grund och vi har värderingar som bär också i framtiden. Eller som vi sammanfattar det i strategiska planen: Unik vision ger affärsmässig fördel. 12

15 Intressentanalys Riksbyggen för kontinuerlig dialog med omvärlden. Vi har många olika sätt att föra dialog med våra viktigaste intressenter, till exempel på vår årliga ord förandekonferens samt på våra lokala intresseföreningsmöten och kundträffar. För att ta reda på vilka våra viktigaste intressenter är har vi gjort en intern analys med nyckelpersoner inom organisationen. En intressentdialog utfördes sedan med våra nyckel intressenter. 236 enkäter delades ut varav 40 procent (93 st) svarade. Det kom fram att våra nyckelintressenter tycker att: Energi, klimat och avfall är de viktigaste miljöfrågorna. Anställdas arbetsmiljö och säkerhet, korruption/ affärsetik samt kompetens var de viktigaste frågorna inom området social hållbarhet. Styrning och ledning inom företaget samt ledningens kunskap om hållbar utveckling var de viktigaste frågorna inom ekonomisk hållbarhet. Utifrån svaren framkom dessutom att: Intressenterna tycker att hållbarhetsfrågor är viktiga. Kunskapen är hög om vårt hållbarhetsarbete internt och bland ägare/kunder, men externt är kunskapen låg. Informationen från Riksbyggen behöver vara mer konkret genom till exempel mätetal, mål och jämförelser. Hållbarhetsredovisningen bör vara separat digital eller integrerad i verksamhetsberättelsen. Svaren i intressentdialogen tillsammans med Riksbyggens strategiska arbete har legat till grund för vad som är rapporterat i hållbarhetsredovisningen. Lokalföreningar Markägare Styrelsen PÅVERKAS PÅVERKAR Ideell verksamhet MYCKET MEDEL LITE Leverantörer Potentiella medarbetare Konkurrenter Chefer Hyresgäster Potentiella bostadsköpare Media Banker Facket Samhälle Försäkringsbolag Entreprenörer/ byggherrar Medarbetare Branschorganisationer Intresseföreningar Tjänsteköpare Bosparare PÅVERKAR & PÅVERKAS Utifrån viktningen påverkar/ påverkas har Riksbyggen bedömt att våra nyckelintressenter är intresseföreningar, lokalföreningar, medarbetare, chefer, bosparare och kommuner. 13

16 Riksbyggen

17 15

18 På 1980-talet fick alla boende i Göteborgshus 1, byggt på 1940-talet, balkonger. Rum för hela livet sedan 1940 Året är Större delen av Europa är i krig. I Sverige införs allmän mobilisering. Trångboddheten är stor, miljöerna torftiga och arbetslösheten hög. Ingen vågar satsa på att bygga nya bostäder. Då går byggfacken ihop och startar Riksbyggen. Beslutet visar sig vara långsiktigt hållbart 70 år senare är Riksbyggen en respekterad samhällsbyggare. Och i det allra första huset på Kobergsgatan i Göteborg finns det fortfarande rum för hela livet. 16

19 Margot Ljungberg, här med sonen Gert och fastighetsskötaren Ulf Johansson, har bott på Kobergsgatan 4 i 68 år. Den 6 december 1940 bildade byggfacken Svenska Riksbyggen ekonomisk förening. Året efter registrerades den första bostadsrättsföreningen i Göteborg, och på våren 1942 var de 142 lägenheterna i Göteborgshus 1 klara för inflyttning. Bland de första som flyttade in på Kobergsgatan var Margot Ljungberg tillsammans med maken Ture och 5-årige sonen Gert. Det var den 21 mars Ett par år senare föddes lillebror Roland. Vi kom från ett rum och kök där vi bodde trångt och omodernt. Här på Kobergsgatan 4 var det så modernt och fint. Bad och dusch var visserligen i källaren på den tiden, men det gjorde ingenting. Vi hade ju två rum och kök och toalett, berättar Margot som fortfarande bor kvar i lägenheten. Jag minns dagen då vi flyttade in. Jag bodde hos mormor under själva flytten. När mormor och jag kom dit kunde vi inte gå in genom porten, den var inte färdigbyggd. Vi fick gå genom källaren och mormor var så rädd, berättar Margots son Gert med ett leende. 65 kronor i månaden Lägenheten på fjärde våningen var på 39,5 kvm och insatsen var kronor. Avgiften var 65 kronor i månaden plus 10,35 kronor för värmen. 2,50 kronor per månad sattes av i en reparationsfond. Idag är avgiften kronor och liknande lägenheter säljs för uppåt en miljon kronor kronor var ganska mycket pengar på den tiden. Jag tror att en industriarbetare tjänade omkring 50 kronor i veckan då, säger Gert. Ture, min man, var finmekaniker och företaget han arbetade på gav de anställda vinstdelning i julklapp. En del av pengarna gick direkt till insatsen. Det var bra, vi hade det inte så gott ställt, fortsätter Margot. Granne med bondgården 1940 var området Strömmensborg i stadsdelen Bagaregården helt obebyggt. Närmaste granne till Göteborgshus 1 var en bondgård. Under åren som följde byggde Riksbyggen fler fastigheter intill den första föreningen, och idag betraktas området som centralt i Göteborg. Det var ett bra ställe att växa upp på. Jag och min bror hade många kompisar, och eftersom området länge var en enda stor byggarbetsplats fanns det alltid något spännande att hitta på. Mangelrummet 17

20 var också väldigt intressant. Det fungerade som skyddsrum under kriget och vid övningarna smällde styrelsen smällare utanför så att det skulle bli så realistiskt som möjligt, berättar Gert. Gert flyttade hemifrån 1959, när han vid 23 års ålder gifte sig med Mari-Ann. Några år senare flyttade lillebrodern. Nu bor Margot ensam på Kobergsgatan 4 sedan hennes man gick bort. Hon är 95 år och har inga planer på att lämna lägenheten som varit hennes hem i 68 år. Värt att vårda Fastigheten har renoverats och byggts om i omgångar under dessa 70 år. Först installerades dusch och bad i varje lägenhet. Sedan, på 80-talet, gjordes en helreno vering både inne och ute. Alla lägenheter blåstes ur och man bytte allt som har med el, vatten, kök och badrum att göra. Trapphusen byggdes om och hissar installerades. Två uppgångar försvann när små lägenheter slogs ihop till större. Fasaderna isolerades och putsades, taken byttes och alla lägenheter fick balkong mot den stora öppna gården på baksidan. Fastigheten klarar, trots sina 70 år, dagens krav på isolering och är dessutom självförsörjande på varmvatten. All frånluft från lägenheterna tas tillvara och värmen lagras till varmvattnet. Det innebär att även om fjärrvärmen slutar fungera så kan Margot och de andra boende ta en varm dusch eller ett bad. Den här fastigheten är värd att vårda. Huset är bra byggt från början, även om det märks att det var kristider. Man tog verkligen vara på allt material, berättar Ulf Johansson som har varit fastighetsskötare i föreningen i 28 år. I den änden där man började bygga har brädorna full längd och tegelstenarna är hela, men ju längre bygget varade desto mindre blev bräderna och tegelstenarna. Det såg vi när vi byggde om och rev en del väggar. Men det har inte påverkat kvaliteten, fortsätter han. Personlig service Jag har jobbat här länge och Margot har bott här ännu längre, det är klart att man får en personlig relation. Det bor ganska många äldre här och jag försöker hjälpa till så gott jag kan när det behövs, säger Ulf. Det är en mycket aktiv förening med bra sammanhållning, vilket gör det trevligt att arbeta här. Det kommer till exempel alltid mycket folk på gårdsfesterna. Och vädret är inget problem, om det regnar tar vi fram partytälten som styrelsen har investerat i, fortsätter han. Bostadsrättsbeviset från 1940 visar att insatsen för familjen Ljungbergs 2:a var kr. Mangelrummet på Kobergsgatan fungerade som skyddsrum under kriget. 18

21 19

22 Riksbyggen 2010

23

24 22

25 Hållbarhet är en naturlig del av vardagen Året är För Riksbyggen är hållbarhet en naturlig del av vardagsarbetet och framtidsstrategierna. Runt om i landet byggs det nytt, byggs om och förvaltas med fokus på människa, miljö och ekonomi. Ny kunskap och kompetens på olika områden sprids snabbt till medarbetare och boende. Samtidigt stödjer och samverkar Riksbyggen med olika forskare och institutioner för att utveckla framtidens ännu mer hållbara boende. De gotländska bostadsrättsföreningarna Norderport, Österport, Soljungfrun, Ljusbäraren, Visbyhus 11 och Visbyhus 12 är alla bra exempel på det hållbarhetstänkande som präglar Riksbyggen. På Gotland är Riksbyggen den största aktören när det gäller bostadsrätter och fastighetsförvaltning. Soljungfrun och Ljusbäraren, som ligger ett stenkast utanför Visby Ringmur, byggs helt enligt de högt ställda kraven i Riksbyggenbostaden företagets egen kravspecifikation för en god bostad. Den tar hänsyn till både de boendes önskemål och samhällets krav på bland annat energieffektivitet, funktionalitet och hållbarhet. Höga miljökrav Många av kraven i Riksbyggenbostaden är högre ställda än myndigheternas. Alla nybyggda hus ska till exempel använda 30 procent mindre energi för uppvärmning än vad normerna kräver. Andra krav handlar om tillgänglighet, funktionalitet och utemiljö. Gotland är speciellt på flera sätt. Här är det till exempel hårda regler för sopsortering och avfallshantering. Myndigheterna har också höga krav när det gäller utformningen av nya hus. Men hittills har inte Riksbyggen haft några problem att leva upp till de krav som ställs på bostadsproducenter och fastighetsförvaltare. Djupa fönsternischer med gotländsk kalksten ger lägenheterna karaktär. Extra tjock isolering skyddar mot höst- och vinterstormarna.

26 När projekten vid Norderport och Österport skulle byggas hissade Riksbyggen upp en modell i naturlig storlek som visade hur höga gavlarna skulle bli. Sedan granskade myndigheterna modellen med kikare från en båt ute på havet. Det hela slutade med att projektet fick kapas med ett våningsplan för att inte konkurrera med höjden på ringmuren. Vädret på Gotland ställer också krav. Soljungfrun och Ljusbäraren, som just nu håller på att byggas på en klint alldeles intill havet, eller sjön som gotlänningarna säger, får extra tjock isolering i väggarna för att stå emot höst- och vinterstormarna. Fasaderna består av betongelement som har målad yta med putskaraktär. Energimässigt ligger fastigheterna nära ett noll-energihus tack vare värmeisolering och värmeåtervinning. När det regnar och blåser mycket kan vattnet tryckas uppåt och inåt vid till exempel fönsterblecken, så det gäller att isolera bra och göra alla infästningar på ett fackmannamässigt sätt. En bit söder om ringmuren ligger Visbyhus 11 och Visbyhus 12, två stora föreningar byggda på 1960-talet. Här är det dags att putsa om fasaderna och tilläggsisolera. Det är ett arbete som omfattar kvadratmeter fasader. Samtidigt renoveras cirka 250 balkonger. För föreningarnas medlemmar blir det ett jättelyft. Föreningarna hade tidigare problem med alger som växte på fasaderna. Genom att använda en puts som innehåller Lotusan, med egenskaper från lotusblommans blad, hindras nu algerna att få fäste. Ovan: Magnifik utsikt över ringmuren, från Norderport. Till höger: Roger Wessberg, byggprojektledare, leder ombyggnaden av Visbyhus 11 och Visbyhus 12. Motstående sida: Visbyhus 11 och Visbyhus 12 putsas om och tilläggsisoleras. 24

27 25

28 26

29 Funktionalitet och tillgänglighet Tillgänglighet är ett annat ledord vid nybyggnad och ombyggnad, inte bara på Gotland utan i hela landet. I nya hus finns det inga trappsteg in i porten, dörrarna är breda, och trapphusen och hissarna har gott om utrymme för rullstolar, rullatorer och barnvagnar. Inne i lägenheterna ska det inte finnas hindrande trösklar och planlösningen är genomtänkt för att fungera i alla livets situationer. I äldre hus installeras ofta hiss och annat som underlättar tillgängligheten. En av dem som har nytta av Riksbyggens till gänglighetstänkande är Linda Calderon. Hon bor i en trerummare på Nordenskiöldsgatan 23 i Göteborg, i en lägenhet byggd av Riksbyggen. Linda Calderon har en progressiv neurologisk sjukdom som gör att kroppen inte bildar några nya muskelceller. De första symptomen dök upp när hon var 17 år och gick på musikallinjen. Idag är Linda Calderon 31 år och jobbar med marknadsföring på assistansföretaget Livsanda. Hon kan gå ett par steg med stöd men använder för det mesta rullstol, och har assistans drygt sex timmar om dagen. Min förra lägenhet låg en halv trappa upp och jag var helt isolerad. Jag hade ingen assistans, bara hemtjänst, och kunde inte ens ta mig till affären själv, berättar hon. Lägenheten på Nordenskiöldsgatan fick Linda genom Stiftelsen Olof och Caroline Wijk, ett allmännyttigt bostadsföretag som bland annat köper bostadsrätter och hyr ut till rörelsenedsatta personer. Huset är byggt i slutet av 1970-talet, men fungerar utmärkt för Lindas behov. Det finns hiss och det är gott om utrymme i lägenheten för mig och rullstolen. Köket och badrummet är väl tilltagna och det finns inga trösklar. Läget är perfekt, med Slottsskogen runt hörnet och ett par minuter ner till city med permobilen. Jag trivs jättebra, säger hon. Linda Calderon deltog också i Riksbyggens aktiviteter på internationella funktionshinderdagen den 3 december Det var ett medieevent som genomfördes tillsammans med Funkisbyrån och en rad andra företag där Riksbyggen och Linda syntes i annonser i landets stora dagstidningar. Här finns det gott om utrymme för mig och rullstolen, säger Linda Calderon som bor i en Riksbyggenlägenhet på Nordenskiöldsgatan i Göteborg. 27

30 Mari Broman, vice vd, diskuterar utvecklingen av Beckomberga med Göran Sundin, marknadsområdeschef Riksbyggen. Beckomberga handlar mycket om att skapa mötesplatser för det sociala livet. Samhällsbyggarrollen utvecklas Långsiktighet, trygghet och samverkan är viktigt för Riksbyggen. Och Rum för hela livet är mer än ett par ord under logotypen. Det är en hållning som genomsyrar hela verksamheten har varit ett år av återhämtning för affärsområde Bostad, efter flera års lågkonjunktur och negativ utveckling på bostadsmarknaden. Men nu är vi igång igen på allvar. Under 2010 satte vi igång byggandet av närmare 700 lägenheter, framför allt i storstäderna och tillväxtregionerna, berättar Mari Broman, vice vd och chef för affärsområde Bostad. Nu finns det utrymme att fokusera på att utveckla vår roll som samhällsbyggare där människan står i centrum och tillväxten är hållbar, fortsätter Mari Broman. Under 2010 har flera viktiga beslut fattats som stödjer den utvecklingen. Styrelsen har antagit en strategisk plan med fokus på hållbarhet. Planen beskriver hur Riksbyggen ska arbeta externt för att påverka utvecklingen mot ett mer hållbart Sverige, och hur vi ska skapa bra förutsättningar internt för bostadsrättsföreningarna. 28

PLANETEN SKA MED Augusti 2011. Planeten ska med. Hur miljöarbetet ska bli en naturlig del av Riksbyggens sätt att arbeta och att vara

PLANETEN SKA MED Augusti 2011. Planeten ska med. Hur miljöarbetet ska bli en naturlig del av Riksbyggens sätt att arbeta och att vara Planeten ska med Hur miljöarbetet ska bli en naturlig del av Riksbyggens sätt att arbeta och att vara 2 På vår resa ska planeten med n Vår resa mot framtiden bygger just nu på sju åtaganden som vi ska

Läs mer

Välkommen till Folksam Fastigheter.

Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till oss! Vi på Folksam Fastigheter arbetar med att förvalta och utveckla fastigheter. Med en långsiktig horisont och stort hjärta strävar vi efter att ha

Läs mer

Välkommen till din nya bostad!

Välkommen till din nya bostad! Välkommen till din nya bostad! KORT OM BOSTADSRÄTT Din bostadsrättsförening en ekonomisk förening Du och dina grannar bildar tillsammans en ekonomisk förening, er bostadsrättsförening. Varje medlem har

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013. Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.

AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013. Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen. 2010 AFFÄRSPLAN 2013 AB Stora Tunabyggen Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.se BESÖK Vasagatan 27 TEL 0243-733 00 FAX 0243-733 70 E-POST info@tunabyggen.se BANKGIRO 465-2566 POSTGIRO 46 26 58-6 ORG

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

En ansvarsfull fastighetsägare

En ansvarsfull fastighetsägare En ansvarsfull fastighetsägare Vi har rivstartat Folksamgruppens fastighetsverksamhet har gjort ett starkt resultat 2016. Efter att ha förändrat både orga nisation och arbetssätt under 2015 har vi visat

Läs mer

STIFTELSEN STORA SKÖNDAL. Vision för stadsbyggande i Stora Sköndal. nya möten på historisk mark

STIFTELSEN STORA SKÖNDAL. Vision för stadsbyggande i Stora Sköndal. nya möten på historisk mark Vision för stadsbyggande i Stora Sköndal nya möten på historisk mark 1 STIFTELSEN STOR A SKÖNDAL VISION FÖR STADSBYGGANDE I STOR A SKÖNDAL GULLMARSPLAN GLOBEN Ett nytt område med nya möjligheter Innehåll

Läs mer

Arbeta för en bättre värd

Arbeta för en bättre värd Arbeta för en bättre värd Långsiktig lönsamhet och tillväxt skapas genom nöjda kunder och engagerade medarbetare. Som arbetsgivare ska Vasakronan erbjuda branschens bästa utvecklingsmöjligheter och arbetsmiljö.

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Individuell mätning av el, kallt vatten och varmt vatten i AB Bostadens lägenheter

Individuell mätning av el, kallt vatten och varmt vatten i AB Bostadens lägenheter Individuell mätning av el, kallt vatten och varmt vatten i AB Bostadens lägenheter Projektledare Harry Jonsson Individuell mätning är en del av Life+projektet Green Citizens of Europe, Sustainable living

Läs mer

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms stads Personalpolicy Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så

Läs mer

Bostads AB Poseidon 2010

Bostads AB Poseidon 2010 2010 Detta är Poseidon Vår vision är ett av Göteborgs största bostadsbolag. Hos oss bor drygt 40 000 personer nästan var tionde göteborgare. Fastighetsbeståndet omfattar 326 bostadsfastigheter med 23 780

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

Lönsam energieffektivisering 2015

Lönsam energieffektivisering 2015 Lönsam energieffektivisering 2015 Galären tolkar hållbarhet Våra fastigheter skall utmana staden invändigt och utvändigt, arkitektoniskt, tekniskt och socialt. Men vi måste göra det långsiktigt hållbart.

Läs mer

Medlem i bostadsrättsföreningen

Medlem i bostadsrättsföreningen Medlem i bostadsrättsföreningen Vad har du som boende ansvar för och vad ska föreningen ta hand om? Vad sker på en stämma och vem kan väljas in i styrelsen? I den här skriften får du svar på de här och

Läs mer

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar

Läs mer

NYRENOVERAT SEXTIOTAL MED UTSIKT. Södertull, Södra Tullgatan 3

NYRENOVERAT SEXTIOTAL MED UTSIKT. Södertull, Södra Tullgatan 3 NYRENOVERAT SEXTIOTAL MED UTSIKT Södertull, Södra Tullgatan 3 3 Nyrenoverat på Södertull I ett av Malmö Citys bästa lägen kan vi erbjuda effektiva och representativa kontorslokaler i ett klassiskt sextiotalshus

Läs mer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

Tillsammans är vi starka

Tillsammans är vi starka Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss

Läs mer

HSB Bostad. i ord och siffror

HSB Bostad. i ord och siffror HSB Bostad i ord och siffror HSB BOSTAD i ord och siffror 2014 1 Vår vision är att vi ska skapa framtidens bästa boende tillsammans med våra ägare // SKISSBILD // 2 HSB BOSTAD i ord och siffror 2014 innehåll

Läs mer

Plattform för Strategi 2020

Plattform för Strategi 2020 HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har

Läs mer

Citylab - What s in it for me?

Citylab - What s in it for me? Citylab - What s in it for me? Vad är Citylab? Citylab är ett forum för delad kunskap inom hållbar stadsutveckling, organiserad av Sweden Green Building Council (SGBC). Som medverkande får du tillgång

Läs mer

Värdegrund. etisk. och

Värdegrund. etisk. och Antagen av SISAB:s styrelse den maj Reviderad den november Värdegrund Koncernstyrelsen beslutade på sammanträdet den 22 mars 2010 omm Värdegrund för Stockholms Stadshus AB, bilaga 1. Denna ersätter den

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att

Läs mer

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först

FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först INNEHÅLL FRAMTIDSKRAFT..................................................................... 3 LEAN ett helhetstänkande för framtiden VÄRDEGRUNDEN.....................................................................

Läs mer

Hållbarhetsstyrning... 3 Hållbarhetsprogram... 4 Syfte hållbarhetsprogram... 4 Folksam Fastigheters hållbarhetsmål... 5 Hållbarhetsplan...

Hållbarhetsstyrning... 3 Hållbarhetsprogram... 4 Syfte hållbarhetsprogram... 4 Folksam Fastigheters hållbarhetsmål... 5 Hållbarhetsplan... HÅLLBARHETSPROGRAM Hållbarhetsstyrning... 3 Hållbarhetsprogram... 4 Syfte hållbarhetsprogram... 4 Folksam Fastigheters hållbarhetsmål... 5 Hållbarhetsplan... 5 Folksam Fastigheters hållbarhetskrav... 5

Läs mer

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur

Läs mer

Att utveckla en hälsofrämjande

Att utveckla en hälsofrämjande Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen 1 Den hälsofrämjande arbetsplatsen Definition Hälsofrämjande

Läs mer

Plats för möten Hjärtat i din affär Vi är inget vanligt fastighetsbolag. Givetvis är husen grunden i vår verksamhet, men i själva verket är vi mer intresserade av människorna som vistas där. Det är vår

Läs mer

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är

Läs mer

Uppdaterat mars 2014. Karolinska Universitetssjukhusets. Miljö- och Hållbarhetsprogram 2012-2016

Uppdaterat mars 2014. Karolinska Universitetssjukhusets. Miljö- och Hållbarhetsprogram 2012-2016 Uppdaterat mars 2014 Karolinska Universitetssjukhusets Miljö- och Hållbarhetsprogram 2012-2016 Uppdaterat mars 2014 Miljöpolicy Karolinskas verksamhet ska bedrivas med minsta möjliga miljöpåverkan och

Läs mer

InItIatIvet för. miljö ansvar

InItIatIvet för. miljö ansvar InItIatIvet för miljö ansvar Initiativet för miljöansvar Initiativet för Miljöansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna fungera

Läs mer

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Lokal överenskommelse i Helsingborg Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-03-15 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

En hållbar berättelse 2011

En hållbar berättelse 2011 Riksbyggen Huvudkontor: Kungsbron 21 106 18 Stockholm Tel 0771-860 860 Dag&Natt www.riksbyggen.se info@riksbyggen.se En hållbar berättelse 2011 Verksamhetsberättelse och hållbarhetsredovisning Riksbyggen

Läs mer

Det handlar om Linköpings framtid.

Det handlar om Linköpings framtid. Det handlar om Linköpings framtid. Tre förslag från Socialdemokraterna för att få igång bostadsbyggandet i Linköping. Det byggs för lite i Linköping. Under flera år har antalet färdigställda bostäder underskjutit

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi vill att våra kunder inom offentlig sektor

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

Miljöcertifiering Miljöcertifiering En miljöcertifiering är en bedömning av hur miljömässigt hållbar en byggnad är. Utifrån ett certifieringssystem får en byggnad ett certifikat som visar dess miljöprestanda.

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi

Läs mer

Energisessionen 2006 Energilösningar i Bebyggelse Trollhättan 8-9 februari 2006

Energisessionen 2006 Energilösningar i Bebyggelse Trollhättan 8-9 februari 2006 Bygga-bo-dialogen i ett regionalt perspektiv Yogesh Kumar Bygga-bo-dialogens sekretariat Energisessionen 2006 Energilösningar i Bebyggelse Trollhättan 8-9 februari 2006 Vision En hållbar bygg- och fastighetssektor

Läs mer

Vår politiska vilja 2016 2019

Vår politiska vilja 2016 2019 Vår politiska vilja 2016 2019 Enköpings kommuns fem strategiska mål vår politiska vilja för åren 2016 2019 ansluter till Vision 2030 som beslutades 2013. Varje mål har en undermening som förtydligar målet.

Läs mer

plattform för lokalt trepartssamarbete på hyresmarknaden

plattform för lokalt trepartssamarbete på hyresmarknaden plattform för lokalt trepartssamarbete på hyresmarknaden 2 förord SABO, Fastighetsägarna och Hyresgästföreningen är ense om att hyresrätten och dess konkurrenskraft behöver utvecklas. Den 25 januari 2001

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

Äldre är bra hyresgäster! Men var ska de bo?

Äldre är bra hyresgäster! Men var ska de bo? Äldre är bra hyresgäster! Men var ska de bo? Allt fler äldre en stor möjlighet Du och alla inom fastighetsbranschen står inför en utmaning och en stor möjlighet. Snart är var fjärde svensk över 65 år och

Läs mer

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare

Läs mer

Hur ska vi klara klimatmålen i tid? Svaret är KLOT! Ett program för energiomställning av bostäder.

Hur ska vi klara klimatmålen i tid? Svaret är KLOT! Ett program för energiomställning av bostäder. Hur ska vi klara klimatmålen i tid? Svaret är KLOT! Ett program för energiomställning av bostäder. För klimatet! Det behövs ett miljardprogram till boendet för klimatets skull Bostäderna i Sverige behöver

Läs mer

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara

Läs mer

Vår gemensamma målbild

Vår gemensamma målbild Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart

Läs mer

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Nu bygger vi om i Husby

Nu bygger vi om i Husby Nu bygger vi om i Husby Nu startar vi ombyggnaden av våra hus och lägenheter på Järva. Vi bygger om för dig som bor i Svenska Bostäder Så här planerar vi att bygga om i Husby Hus för hus Det tar upp till

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL HSB BRA ATT VETA FÖR DIG SOM ÄR NYINFLYTTAD

VÄLKOMMEN TILL HSB BRA ATT VETA FÖR DIG SOM ÄR NYINFLYTTAD VÄLKOMMEN TILL HSB BRA ATT VETA FÖR DIG SOM ÄR NYINFLYTTAD TILLSAMMANS är vi över en halv miljon medlemmar. Du som bor i HSB är i gott sällskap. Cirka 345 000 av medlemmarna bor i HSBs bostadsrättsföreningar,

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

STOCKHOLMS ÖVERSIKTSPLAN UTSTÄLLNING

STOCKHOLMS ÖVERSIKTSPLAN UTSTÄLLNING STOCKHOLS ÖVERSIKTSPLAN UTSTÄLLNING Kortversion, maj 2009 Framtida Stockholm formas idag! Stockholm har vuxit kraftigt de senaste åren och mycket pekar på en fortsatt tillväxt. Denna utveckling ställer

Läs mer

Nu bygger vi om i Akalla

Nu bygger vi om i Akalla Nu bygger vi om i Akalla Nu startar vi ombyggnaden av våra hus och lägenheter på Järva. Vi bygger om för dig som bor i Svenska Bostäder Så här planerar vi att bygga om i Akalla Hus för hus Det tar omkring

Läs mer

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Av Ronny Brandqvist Sida 1 av 19 Lean är INTE ett statiskt tillstånd Sida 2 av 19 Hur kan det se ut? Attityder,

Läs mer

Sjönära Ljus från fyra väderstreck Effektiv planlösning Alviks Strand

Sjönära Ljus från fyra väderstreck Effektiv planlösning Alviks Strand Sjönära Ljus från fyra väderstreck Effektiv planlösning Alviks Strand Gustavslundsvägen 129, Plan 3, 1 tr, 380 kvm LOKALEN Ljus lokal med fin utsikt mot Mälaren Kontorsyta 380 kvm Antal arbetsplatser 20

Läs mer

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23 Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program 1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun

Läs mer

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov Ålandsbanken och hållbarhet tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov 2014 Vår väg till hållbarhet Vi ska vara den självklara värdeskapande

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

Välkommen till HSB Bra att veta för dig som är nyinflyttad

Välkommen till HSB Bra att veta för dig som är nyinflyttad Välkommen till HSB Bra att veta för dig som är nyinflyttad Några av fördelarna du får som HSB-medlem Centrala avtal som sänker kostnader Tack vare att vi är så många i HSB kan vi teckna förmånliga avtal

Läs mer

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...

Läs mer

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef

Läs mer

Strategisk plan 2013-2016

Strategisk plan 2013-2016 Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och

Läs mer

Integrationsprogram för Västerås stad

Integrationsprogram för Västerås stad för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort

Läs mer

Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga

Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga Tid för handling! PLATTFORM FÖR DEN GODA STADEN DEN GODA STADEN DEN GODA STADEN STADSUTVECKLING OCH EKONOMISK TILLVÄXT Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga

Läs mer

version Vision 2030 och strategi

version Vision 2030 och strategi version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år

Läs mer

Varumärkesplattform. Luleå kommun

Varumärkesplattform. Luleå kommun Varumärkesplattform Luleå kommun 1 Dokumenttyp: Regeldokument Dokumentnamn: Varumärkesplattform Fastställd: 2013-10-28 Giltighetstid: Löpande Dokumentansvarig: Kommunikationschef Senast reviderad: Beslutsinstans:

Läs mer

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING ÄGARDIREKTIV FÖR MARKS BOSTADS AB 1. Ägaruppdrag Kf 2012-04-26, 35 Blad 1(5) Avsikten med Marks Bostads AB, nedan kallad Bolaget, är att det på samma sätt som de kommunala nämnderna och övriga kommunala

Läs mer

Öppen planlösning Gemensam reception. Konferensanläggning. i huset. Nacka Strand. Augustendalsvägen 7, pl 5, 830 kvm

Öppen planlösning Gemensam reception. Konferensanläggning. i huset. Nacka Strand. Augustendalsvägen 7, pl 5, 830 kvm Konferensanläggning i huset Öppen planlösning Gemensam reception Nacka Strand Augustendalsvägen 7, pl 5, 830 kvm LOKALEN Effektiv kontorslokal i ett plan Kontorsyta 830 kvm Antal arbetsplatser 49 Välkommen

Läs mer

Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott

Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: haidi.baversten@vasteras.se Kopia till TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) 2014-03-28 Dnr: 2014/687-BaUN-019 Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott Information- Lokal överenskommelse

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget

Läs mer

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

Våra viktigaste tips

Våra viktigaste tips Våra viktigaste tips Projektteamen bakom utvecklingsprojektet Hållbara Hökarängen har sammanfattat sina viktigaste lärdomar och tips för andra som vill jobba med hållbarhetprojekt och stadsdelsutveckling.

Läs mer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna

Läs mer

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller

Läs mer

Vem ska man välja som byggpartner?

Vem ska man välja som byggpartner? DET ÄR VI SOM BYGGER. Vem ska man välja som byggpartner? En medelstor aktör i Stockholm. Ett alternativ på din lista. I Sverige fanns det 2010 enligt svenskt Näringslivs Ekonomifakta 81 449 företag inom

Läs mer

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas

Läs mer

Personalpolicy. för Stockholms stad

Personalpolicy. för Stockholms stad Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik

Läs mer

Kommunikationsstrategi

Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.

Läs mer

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...

Läs mer