Innehållsförteckning. Inledning...3. Mål sorterade utifrån fokusområden och programhandlingar 6
|
|
- Marianne Abrahamsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan
2 Innehållsförteckning Inledning...3 Mål sorterade utifrån fokusområden och programhandlingar 6 Uppdrag och Internbudget sorterade utifrån verksamheter.14 2
3 Verksamhetsplan 2014 Göingemodellen innebär att all vår verksamhet ska vara under kontinuerlig utveckling för att uppnå ständiga förbättringar. Detta gäller även vår verksamhetsplan. Därför har ett gediget arbete genomförts under året i syfte att förbättra och förtydliga målstrukturen på verksamhets- och enhetsnivå. Det är med stolthet jag kan konstatera att arbetet gett resultat och att Verksamhetsplan 2014 utvecklats till ett fungerande styrdokument. Verksamhetsplanen är en central del i styrningen av kommunen I verksamhetsplanen redovisar förvaltningen vad den avser att göra under det närmaste året för att uppnå de politiska mål som kommunfullmäktige, kommunstyrelse samt tillsyns- och tillståndsnämnd beslutat om. De förtroendevalda ansvarar inför väljarna när det gäller kommunens verksamhet. Vart fjärde år värderas deras insats i förhållande till vad de sagt sig vilja åstadkomma under mandatperioden. För att detta ansvarsutkrävande skall ha någon verklig innebörd måste den politiska viljan vara styrande för hela kommunens verksamhet. Verksamhetsplanen har en central roll för att åstadkomma detta. Den är bryggan mellan politik och förvaltning. I verksamhetsplanen redovisas hur verksamheternas mål kopplar samman med de politiska målen. I verksamhetsplanen anvisas också ekonomiska medel till verksamheterna med utgångspunkt i de prioriteringar som politiken har lagt fast. Styrande för verksamhetsplanen är framförallt kommunstyrelsens resultatmål som redovisas i en mål- och resultatplan för de närmaste åren (budgeten). I juni 2012 fastställde kommunfullmäktige mål- och resultatplan för Resultatmålen avser vad som skall uppnås på fyra års sikt för att vi skall röra oss i den riktning som kommunfullmäktige beslutat i form av långsiktiga inriktningar. I verksamhetsplanen redovisar förvaltningen sedan vad som skall göras under det närmaste året för att uppnå de mål som kommunstyrelsen, tillsyns- och tillståndsnämnd och kommunfullmäktige beslutat om i mål- och resultatplanen. Inom vissa områden tar kommunstyrelsen också fram strategier som anger hur man bör arbeta inom ett visst politikområde för att uppnå önskat resultat. Sådana strategier är också styrande för förvaltningens arbete med verksamhetsplanen. Det kan också finnas andra övergripande planer eller policydokument som är styrande för verksamheterna, till exempel översiktsplanen, som skall avspeglas i verksamhetsmålen. Utvecklingsarbetet är vår ständiga följeslagare Kommunerna påverkas i allt större utsträckning av vad som händer i omvärlden. Därför ställs det krav på oss - som medarbetare och särskilt som chefer i Östra Göinge kommun - att ha en god omvärldskunskap och vara beredda på att hela tiden anpassa oss till förändrade förutsättningar. Förändringsarbete är nödvändigt som del av all kommunal verksamhet. Sedan några år driver vi av den anledningen - inom ramen för Göingemodellen - ett omfattande utvecklingsarbete, som 3
4 syftar till att skapa en vassare och mer konkurrenskraftig kommunförvaltning. Detta utvecklingsarbete måste fortsätta med obruten kraft under Under 2014 vill jag särskilt framhålla följande utvecklingsområden som viktiga att ägna kraft och uppmärksamhet åt: - Ytterligare utveckling och implementering av Göingemodellen. Bland annat måste vi fortsätta vårt interna arbete avseende styrning och ledning. Arbetssättet lean - som är en viktig del av detta arbete - har en mycket stor potential, och positiva effekter märks redan i organisationen, men vi har en bra bit kvar innan det är fullt infört och implementerat. - Fokus på kundnytta, minska slöserier, arbeta smartare. - Arbeta med att öka både yttre och inre effektivitet, det vill säga att göra rätt saker och att göra saker rätt. - Bättre samordning av kommunkoncernen, se över möjligheten till gemensamma stödfunktioner. - Ökad samverkan med andra kommuner. Genom samverkan kring olika typer av service till medborgare och företag, kompetensförsörjning etc. kan kostnader hållas nere och kvalitén, på de tjänster som medborgarna behöver och efterfrågar, hållas uppe. Utvecklingsarbetet inom ramen för Göingemodellen är omfattande men mängder av förbättringsarbete återstår under 2014 och kommande år. Att våga ta egna initiativ inom ramen för gemensamma spelregler måste bli en levande del av vår kultur Kommunens värdegrund, öppenhet, engagemang och ansvar, bygger på ett stort förtroende för medarbetarnas förmåga att finna konstruktiva lösningar på de problem de möter i det dagliga arbetet. Detta är ett nytt sätt att tänka och förhålla sig som det är viktigt att ta till sig och att förstå innebörden av. Men för att medarbetarna skall kunna göra detta måste det vara tydligt inom vilka ramar man kan agera; hur spelplanen ser ut helt enkelt. Politiska styrdokument, lagar, regler, rutiner, ekonomiska förutsättningar etc. sätter naturligtvis gränser för handlingsutrymmet men inom dessa gränser är det fritt fram att vara kreativ och att finna egna lösningar på de problem som finns. Men vi har ännu en bra bit att gå innan detta förhållningsätt har slagit rot. Arbetet med ständiga förbättringar vilar till stor del på den enskilde medarbetarens förmåga att direkt lösa problemen när de uppstår. Därför är det viktigt att kommunens chefer under 2014 och framöver uppmuntrar medarbetarna att våga ta egna initiativ och till att i så stor utsträckning som möjligt lösa problem där de uppstår. Omvärlden påverkar förutsättningarna för 2014 Den ekonomiska utvecklingen i vår omvärld kommer att påverka kommunens förutsättningar och handlingsutrymme även under Sysselsättningen i Östra Göinge kommun är - genom industrisektorns dominans - starkt exponerad för förändringar i det internationella konjunkturläget. Vi märker effekterna av den svaga internationella ekonomiska utvecklingen, genom att andelen arbetslösa i kommunen fortsatt är på en hög nivå. Sannolikt är vi inne i en längre recession. Detta 4
5 påverkar kommunen på flera olika sätt bl. a genom ett ökat tryck på våra verksamheter. Kostnaderna för försörjningsstöd kan komma att fortsätta öka under Utvecklingen innebär att 2014 kommer att bli ett år av stora utmaningar för vår kommunala verksamhet och ställa stora krav på ansvar och ekonomisk återhållsamhet för att vi skall klara de mest angelägna uppgifterna. Samtidigt är det viktigt att med engagemang jobba vidare med det långsiktiga förändringsarbete som vi är mitt uppe i. Förändringsarbetet syftar ju till att frigöra resurser till vårt kärnuppdrag genom att eliminera slöseri och genom ständiga förbättringar. Verksamhetsplanens inriktning och disposition i stort Denna verksamhetsplan har sin tyngdpunkt mot de fyra fokusområden som kommunfullmäktige fastställt som vägledande för arbetet med att åstadkomma en balanserad och hållbar tillväxt av invånare, arbetstillfällen och skatteunderlag. Detta är en naturlig följd av att kommunstyrelsen valt att prioritera tillväxtperspektivet i sitt arbete med mål- och resultatplan För att tydligt synliggöra kopplingen mellan verksamhetsmål och kommunstyrelsens prioritering av tillväxtperspektivet redovisas verksamhetsmålen sorterade efter fokusområden. För att hela målkedjan från fullmäktigenivå till verksamhet skall bli synlig redovisas samtidigt också kommunstyrelsens resultatmål och fullmäktiges inriktningsmål per fokusområde. I ett annat avsnitt redovisas tilldelade ekonomiska resurser per organisatorisk enhet. Jonas Rydberg Kommunchef 5
6 Mål sorterade utifrån fokusområden och programhandlingar Fokusområde Boende Inriktning (fokusområde Boende) (KF) År 2020 finns i Östra Göinge attraktiva boendealternativ som svarar mot människors olika önskemål utifrån behov, livsstil och skede i livet. Det finns möjlighet att välja mellan olika boendemiljöer, upplåtelseformer och att finna ett boende med närhet till service och aktiviteter av olika slag. Resultatmål (fokusområde Boende) (KS) År 2015 finns trivsamma mötesplatser i byarna, där det är naturligt för invånarna att träffas, vilket bidrar till en känsla av gemenskap och trygghet. År 2015 finns ett större utbud av bostäder med olika upplåtelseformer och tillgång till marklägenheter i byarnas centrala lägen. År 2015 är samverkan med lokala grupper och eldsjälar en naturlig del av allt byutvecklingsarbete. Verksamhetsmål (fokusområde Boende) (FÖRV) År 2014 tillskapas lättillgängliga bostäder i flerbostadshus och marklägenheter i samverkan med hyresvärdar. (Shb) År 2014 antas en fördjupad översiktsplan och nya detaljplaner för Knislinge med utgångspunkt i att skapa attraktivt bycentrum med förbättrade möjligheter till aktiv torghandel och annan kommersiell service, med närhet till bland annat grönstråk, lekplats och kollektivtrafik. (Shb) År 2014 sker en medverkan i utbyggnad av gång- och cykelleder och aktivitetsytor runt Trollacenter för att göra området till en attraktiv mötesplats. (Shb) År 2014 är Knislinge idrottshall en aktiv mötesplats för invånarna med hög nyttjandegrad. (Bildn) 6
7 Inriktning (programområde Stöd och omsorg) (KF) År 2020 upplever anhöriga och närstående att stödet som ges möter just deras specifika behov och situation. År 2020 är det den enskilde eller dess företrädare som inom ramen för gällande lagstiftning avgör valet mellan alternativa insatser, samt har det avgörande inflytandet över genomförandet av beslutet som rör den enskilde. År 2020 samverkar och samarbetar kommunens verksamheter med andra vårdgivare, serviceföretag och frivilligorganisationer. Resultatmål (programområde Stöd och omsorg) (KS) År 2015 upplever den enskilde att den har inflytande över och delaktighet i såväl biståndsbedömning och beslut som fördelning, utformning och utförande av beviljade insatser inom överenskommen tidsram. År 2015 upplever den enskilde att information om det utbud av insatser och aktiviteter inom stöd och omsorg som tillhandahålls av kommunen, eller andra utförare, är lättillgänglig både när det gäller åtkomst och innehåll. År 2015 finns minst en träffpunkt i varje by som på ett naturligt sätt främjar social gemenskap mellan individer, grupper och åldrar och som drivs av eller i samverkan med frivilliga krafter. År 2015 är måltiderna och måltidssituationerna inom stöd och omsorg utformade i enlighet med brukarnas önskemål om god mat och social samvaro och bidrar därför till en upplevelse av hög livskvalité. Verksamhetsmål (programområde Stöd och omsorg) (FÖRV) År 2014 vidareutvecklas mötesplatser för att främja social samhörighet bland människor och som hålls igång av eller i samarbete med volontärer. (SoO) År 2014 upplever invånaren (brukaren) att den får ett utvecklat professionellt och kompetent bemötande, samt känner sig delaktig i fördelning, utformning och genomförande av insatser. (SoO) År 2014 finns utvecklat informationsmaterial i såväl tryck som i andra medier anpassat till olika berörda individer. (SoO) År 2014 är måltidssituationerna anpassade efter individuella fysiska och psykiska såväl som sociala behov. (SoO) 7
8 Inriktning (programområde Fritid) (KF) År 2020 står föreningslivet för det grundläggande engagemanget och svarar för drivkraften i utvecklingen inom fritidsområdet. År 2020 sker kommunens engagemang inom fritidsområdet i samverkan med föreningsliv och näringsliv. År 2020 finns det en tydlig utväxling inom fritidsområdet av den kommunala insatsen. År 2020 är dialogen mellan företrädare för föreningsliv och kommun väl utvecklad. Resultatmål (programområde Fritid) (KS) År 2015 finns en etablerad och nära samverkan mellan såväl föreningsliv och kommun som mellan föreningar baserad på ett gemensamt handlingsprogram, i vilket den initiativförmåga och drivkraft som finns inom föreningslivet tas tillvara och stöttas av kommunen. År 2015 innebär det kommunala bidragssystemets utformning att föreningslivet stimuleras till att föreningslivet stimuleras till att utveckla ett utbud av föreningsoch fritidsaktiviteter av hög kvalité, i första hand för våra barn, ungdomar, funktionshindrade och äldre, i de olika byarna. Verksamhetsmål (programområde Fritid) (FÖRV) År 2014 deltar ett ökat antal ungdomar i föreningsaktiviteter. (Bildn) 8
9 Fokusområde Kommunikationer Inriktning (fokusområde Kommunikationer) (KF) År 2020 har förbättrade kommunikationer stärkt näringslivets konkurrenskraft och ökat medborgarnas valmöjligheter när det gäller arbete, utbildning, service och rekreation. Resultatmål (fokusområde Kommunikationer) (KS) År 2015 är kollektivtrafiken välutvecklad genom att det finns goda förbindelser med omvärlden via Hässleholm, Kristianstad och Osby, men också genom att medborgarna lätt tar sig mellan de olika kommundelarna. År 2015 är vägstandarden och trafiksäkerheten förbättrad med en prioritet på stråkvägarna 19 och 119. År 2015 har 30 procent av samtliga hushåll och företag tillgång till en bredbandsanslutning av 100 Mbit/s. Verksamhetsmål (fokusområde Kommunikationer) (FÖRV) År 2014 anläggs och förbättras gång- och cykelstråk till busshållplatser för att underlätta pendling med kollektivtrafik. (Shb) År 2014 slutförs projektering av nytt permanent resecentrum i Knislinge i samverkan med Skånetrafiken. (Shb) År 2014 planeras och vidtages åtgärder för att förbättra framkomlighet för kollektivtrafik, säkerhet för gång- och cykeltrafik i anslutning till väg 19. (Shb) 9
10 Fokusområde Arbete och företagande Inriktning (fokusområde Arbete och företagande) (KF) År 2020 är Östra Göinge kommun ett attraktivt val för nya företagsetableringar och erbjuder ett bra företagsklimat, välutbildad arbetskraft och främjar därigenom även tillväxten i befintliga företag. Resultatmål (fokusområde Arbete och företagande) (KS) Är 2015 är den kommunala organisationens service mot företag smidig och högkvalitativ. År 2015 är företagsklimatet förbättrat genom en fortsatt positiv dialog mellan företagare och kommunens politiker och tjänstemän. År 2015 är arbetskraftens kompetens förbättrad genom riktade insatser inom vuxenutbildningen. Verksamhetsmål (fokusområde Arbete och företagande) (FÖRV) År 2014 möter GUC näringslivets behov av kompetens och kompetensutveckling. (Bildn) År 2014 genomförs inspektioner och dialoger enligt tillsynsplan. (Shb) År 2014 finns energi- och klimatrådgivning tillgänglig och intresserade företag delges rådgivning genom företagsbesök och riktad information. (Shb) År 2014 är Företagslots enligt Svensk Standard SS 88400: 2013 införd i förvaltningsorganisationen. (Kc) År 2014 skapas fler mötesforum mellan kommun och näringsliv. (Kc) År 2014 minskar arbetslösheten, för bland annat ungdomar. (Kc) 10
11 Fokusområde Kunskap och kompetens Inriktning (fokusområde Kunskap och kompetens) (KF) År 2020 kännetecknas Östra Göinge av ett brett utbildningsutbud av hög kvalité med fokus på kunskap, kreativitet samt kompetens och utformad utifrån individens önskemål och samhällets behov av arbetskraft. Resultatmål (fokusområde Kunskap och kompetens) (KS) År 2015 är minst tretton av fjorton avgångselever i årskurs 9 godkända i alla ämnen. År 2015 finns det en mångfald av pedagogiska inriktningar och aktörer inom förskola och skola. År 2015 är Göinge Utbildningscenter ett attraktivt regionalt kompetenscenter. Verksamhetsmål (fokusområde Kunskap och kompetens) (FÖRV) År 2014 ökar elevernas måluppfyllelse genom inkludering och samverkan. (Bildn) 11
12 Inriktning (programområde Kultur och bibliotek) (KF) År 2020 har barn- och ungdomskultur hög prioritet och barn och ungdomar ges tillgång till kultur på deras villkor. Kultur och bibliotek ses som en aktiv resurs i det livslånga lärandet och är självklar del i skolan. År 2020 finns det ett rikt och varierat kulturliv för invånare och besökare i alla åldrar. Kulturlivet präglas av mångfald och stimulerar till möten som ökar kommunens attraktionskraft. År 2020 har kommunen attraktiva mötesplatser för kultur, goda förutsättningar för eget skapande och marknadsför det lokala kulturutbudet på ett strategiskt och målinriktat sätt. År 2020 verkar kommunen för ett möte mellan professionella och amatörer och det finns ett brett utbud av både det lokalproducerade och den inköpta regionala och nationella kulturen. Resultatmål (programområde Kultur och bibliotek) (KS) År 2015 är alla kommunens bibliotek attraktiva träffpunkter där olika åldrar och grupper möts för att ta del av ett stort och varierat utbud av kulturaktiviteter som utarbetas och genomförs i nära samverkan med andra organisationer och frivilliga krafter. År 2015 främjas läsning, läsförståelse och kulturell utveckling hos barn och unga genom att kommunens bibliotek, skolor och förskolor samverkar nära kring ett gemensamt och väl etablerat handlingsprogram. Verksamhetsmål (programområde Kultur och bibliotek) (FÖRV) År 2014 finns ett aktivt samarbete inom Bildning vilket syns i olika kulturella aktiviteter och upplevelser riktade mot barn och unga. (Bildn) 12
13 Verksamhetsmål (interna för FÖRV) År 2014 är den totala genomsnittliga frisknärvaron vid förvaltningen minst 95 %. År 2014 definieras och kartläggs förvaltningens lednings-, kärn- och stödprocesser. År 2014 utvecklas uppföljning av mål och ekonomi till grund för utvärdering på alla beslutsnivåer i kommunen. År 2014 är den interna kommunikationen anpassad utifrån ledningens och verksamheternas behov. År 2014 upplever förvaltningens chefer att de får kvalificerat stöd i sina olika roller som arbetsgivarens företrädare. 13
14 Uppdrag Internbudget Kommunchef (Kc) Uppdrag Kommunchefens uppdrag är att direkt inför de förtroendevalda och tillsammans med en väl fungerande ledningsgrupp, ansvara för att politiska besluts- och målformuleringar omsätts i praktisk handling. Kommunchefen ansvarar även för enheterna Näringsliv och Räddningstjänst samt Strategisk planering och utveckling (SPU). Driftsbudget (tkr) Enhet Intäkter Personalkostnader Övriga verksamhetskostnader Kapitalkostnader Nettokostnad Ansvar Kommunchef 0, , ,4 0, , Löneökning/kapitalkostnader 0, ,0 0, , , Näringsliv 0, ,0-891,3-13, ,9 5101X Räddningstjänst 173, , ,3-967, , Säkerhet 490,0 0,0-540,0 0,0-50,0 5104X Total budget 663, , , , ,8 14
15 Produktion Produktionschef och produktionsstöd Uppdrag Produktionsstödets uppdrag är att för den kommunala förvaltningen ansvara för fastigheter, fordon, lokalvård, kosthållning och bemanning. Driftsbudget (tkr) Enhet Intäkter Personalkostnader Övriga verksamhetskostnader Kapitalkostnader Nettokostnad Ansvar Produktionschef 4 429, , ,2-20, , Fastighetsenheten , , , , , Lokalvårdsenheten , , ,0 0,0 0, Kostenheten , , ,1 0,0 0,0 5203X Tekniska produktionsenheten 16208,3-9278,7-7451,1-450, Vatten- & avloppsenheten , Bemanningsenhet 616,0-616,0 0,0 0,0 0, Total budget , , , , ,3 15
16 Produktion Bildning (Bildn) Uppdrag Verksamhetsområde Bildnings uppdrag är att ansvara för den pedagogiska omsorgen och förskoleverksamheten för barnen i åldrarna 1-5 år samt att ansvara för barn och unga i åldrarna 6-16 år inom förskoleklass, grundskola, särskola, fritidsgård och skolbarnomsorg. I uppdraget ingår även ansvaret för biblioteks-, kulturoch fritidsverksamheten. Numera ingår även ansvar för gymnasieskola, vuxenutbildning, musikskola och elevhälsan. Driftsbudget (tkr) Enhet Intäkter Personalkostnader Övriga verksamhetskostnader Kapitalkostnader Nettokostnad Ansvar Verksamhetschef Bildning , , ,8-19, , Knislinge/Kviinge Förskola 4, , ,4-59, , Broby Förskola 3, , ,5-19, , Glim/Sibb/Han Förskola 3, , ,9-49, , Elevhälsan 392, ,4-651,5-15, , Snapphaneskolan 21, , ,0-78, , Göingeskolan 117, , ,4-22, , Väster-/Kviingeskolan 6, , ,1-28, , Prästavångskolan 233, , ,9-53, , Glimåkra-/Sibbhultskolan 235, , ,2-17, , Kultur och Fritid 2 325, , ,3-280, ,9 5229X GUC 3 908, , ,9-102, , Musikskolan 470, ,8-822,5-42, , Total budget , , ,4-789, ,2 16
17 Produktion - Stöd och omsorg (SoO) Uppdrag Verksamhetsområde Stöd och omsorgs uppdrag är att utifrån gällande lagstiftning utföra myndighetsutövning avseende ekonomiskt bistånd, utrednings-, behandlings- och stödinsatser till barn, unga och vuxna, samt flyktingmottagande. I uppdraget ingår även ansvar för omsorgen om äldre och funktionsnedsatta personer. Driftsbudget (tkr) Enhet Intäkter Personalkostnader Övriga verksamhetskostnader Kapitalkostnader Nettokostnad Ansvar Övergripande Stöd & Omsorg 2 545, , ,1-97, , Utredning 891, , ,4-1, , Resurs 5 621, , ,5-26, , LSS-Boende 538, , ,6-5, , LSS Boende, Daglig vht 1 699, , ,0-45, , Personlig Assistans , , ,9-18, , Hemtjänst Broby/ Glimåkra , , ,3 0, , Hemtjänst Knislinge/ Sibbhult , , ,0-1, , Skogsbrynet 0, , ,4-151, , Västanvid 45, , ,6-25, , Övrig Äldreomsorg , , ,0-87, , Total budget , , ,8-461, ,6 17
18 Ledningsstöd och service Uppdrag Ledningsstöd och service uppdrag är att ansvara för det interna stödet till verksamheterna inom Produktion, Samhällsbyggnad och den politiska organisationen genom att tillhandahålla resurser för nämnds-, verksamhets-, ekonomi-, och personaladministration samt kommunikation, utveckling och IT. Driftsbudget (tkr) Enhet Intäkter Personalkostnader Övriga verksamhetskostnader Kapitalkostnader Nettokostnad Ansvar Ekonomi 1 710, , ,0-130, , HR 0, ,8-893,3 0, , Administration & Utredning 2 018, , ,2 0, , Utveckling 960, , , , ,7 5404X Total budget 4 689, , , , ,8 18
19 Samhällsbyggnad (Shb) Uppdrag Samhällsbyggnads uppdrag är att ansvara för fysisk planering, mark- och exploatering samt miljöfrågor. Samhällsbyggnad förvaltar all kommunal mark inklusive gator, parker och grönområden. Samhällsbyggnads uppdrag inom Tillsyns- och tillståndsnämnden omfattar miljöoch hälsoskyddsområdet, byggnadsväsendet, alkoholtillstånd samt tillsyn gällande brandfarlig och explosiv vara. Driftsbudget (tkr) Enhet Intäkter Personalkostnader Övriga verksamhetskostnader Kapitalkostnader Nettokostnad Ansvar Övergripande Samhällsbyggnad 1 375, , ,4 0, , Mark o Exploatering 518, ,1-857,6-110, , Gata 493,5-420, , , , Park 0,0-315, ,0-635, , Miljö o Bygg 1 874, ,0-231,7 0,0 0, Alkoholtillstånd 75,0 0,0-178,0 0,0-103, Miljöverksamhet 1 423,6 0, ,8 0,0-637, Byggverksamhet 508,0 0,0-744,2 0,0-236, Total budget 6 268, , , , ,3 19
20
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merMålnivåer och indikatorer
Ledningsstöd och Service Mikael Torberntsson, utvecklingssekreterare Mikael.torberntsson@ostragoinge.se Tel: 044-775 60 8 Mob: 0709-53 60 88 Sida 1 av 5 2015-11-04 Skrivelse Dnr 2015/01659 Målnivåer och
Läs merInnehållsförteckning. Inledning...4. Mål och aktiviteter.. 6. Uppdrag och Internbudget sorterade utifrån verksamheter..13
Verksamhetsplan 2017 1 2 Innehållsförteckning Inledning...4 Mål och aktiviteter.. 6 Uppdrag och Internbudget sorterade utifrån verksamheter..13 3 Verksamhetsplan 2017 Göingemodellen är vår ledningsfilosofi
Läs merReviderad Mål- och resultatplan 2014-2015 samt 2016. Östra Göinge kan mer!
Reviderad Mål- och resultatplan 2014-2015 samt 2016 Östra Göinge kan mer! Organisationsschema - 2 - Innehållsförteckning Förord... 4 Omvärld... 5 Vision... 6 Mål avseende fokus- och programområdena...
Läs merKunskap kompetens - arbete. Mail: kommun@ostragoinge.se Webb: www.ostragoinge.se
Kunskap kompetens - arbete Mötesordning Formalia Kommunens styr- och ledningssystem Begreppsanalys Processhandling Arbetsmarknadsfakta Uppdragsplanering Formalia Presentation av deltagare Mötesdatum Närvarolista
Läs merInnehållsförteckning. Inledning...4. Mål sorterade utifrån utmaningsområden. 6. Uppdrag och Internbudget sorterade utifrån verksamheter...
Verksamhetsplan 2017 1 2 Innehållsförteckning Inledning...4 Mål sorterade utifrån utmaningsområden. 6 Uppdrag och Internbudget sorterade utifrån verksamheter...9 3 Verksamhetsplan 2017 Göingemodellen är
Läs merFörvaltningens organisation 2013
Förvaltningens organisation 2013 Beslutad 121217 Inledning Östra Göinge kommun organiserar sin verksamhet i en (1) förvaltning och tre (3) kommunala bolag. Här redovisas förvaltningsorganisationen. Östra
Läs merNämndens verksamhetsplan 2014. FOKUS-nämnden
Nämndens verksamhetsplan 2014 FOKUS-nämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Verksamhetsområde... 3 3 Kommunfullmäktiges utvecklingsområden... 3 4 HÅLLBAR UTVECKLING... 3 5 ATTRAKTIV KOMMUN... 4
Läs merKunskap kompetens - arbete Processbeskrivning för programhandling
Kunskap kompetens - arbete Processbeskrivning för programhandling Tommy Johansson, SPU 2013 Innehållsförteckning Kunskap kompetens - arbete 1 1. Bakgrund och uppdrag 3 2. Intressenter 5 2.1 Politik 5 2.2
Läs merBILAGA 7 Målbilaga Delår 2018
BILAGA 7 Målbilaga Delår 2018 Kommunfullmäktige Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Målredovisning... 3 Kommunfullmäktige, Målbilaga Delår 2018 2(8) 1 Inledning 2 Målredovisning Övergripande mål Danderyd
Läs merVerksamhetsplan Verksamhetsområde samhällsbyggnad
Verksamhetsplan 2018 Verksamhetsområde samhällsbyggnad Innehållsförteckning Verksamhetsplan samhällsbyggnad 2018 1 1 Verksamhetsområdets mål 3 2 Förutsättningar 3 3 Nulägesanalys 3 4 Verksamhetsmål, uppföljning
Läs merFörvaltningens organisation
Förvaltningens organisation Från 140901 Inledning Östra Göinge kommun organiserar sin verksamhet i en (1) förvaltning och tre (3) helägda och två (2) delägda kommunala bolag. Här redovisas förvaltningsorganisationen.
Läs merSystem för systematiskt kvalitetsarbete
Ansvarig Bengt Gustafson, Tf verksamhetschef Dokumentnamn Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete Upprättad av Elisabet Olsson Gunilla Marcusson Ledningssystem enligt SOSFS 2011:9 Berörda verksamheter
Läs merBilaga 9, övergripande mål och inriktningsmål
Bilaga 9, övergripande mål och inriktningsmål Av denna bilaga framgår vilka inriktningsmål respektive nämnd föreslår Kommunfullmäktige att fastställa inför kommande planeringsperiod. För respektive inriktningsmål
Läs merReviderad Mål- och resultatplan 2015 samt 2016-2017. Östra Göinge kan mer!
Reviderad Mål- och resultatplan 2015 samt 2016-2017 Östra Göinge kan mer! Organisationsschema Foto: SWELO, MiP Media, Lars Owesson och Östra Göinge kommun - 2 - Innehållsförteckning Förord... 4 Omvärld...
Läs merFastställt av Kommunfullmäktige
1 Fastställt av Kommunfullmäktige 2012-02-23 Programhandling för området Fritid Programområde Uppdraget innebär att ta fram ett program, ett styrande dokument, för vad som skall uppnås till år 2015, för
Läs merVÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merBudget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merPolitiska inriktningsmål för utbildning, kultur och fritid
Dnr 2017KS740 078 Politiska inriktningsmål för utbildning, kultur och fritid Förord att genomföra en utbildning som grund för vidare studier och för det framtida yrkeslivet. Grundskolan och gymnasiet ska
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merVerksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi
Verksamhetsplan 2019 Vård och omsorg i egen regi Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Verksamhetens ansvar och uppgifter...3 3 Verksamhetens utvecklingsområden...4 4 Mål...4 4.1 Hög kvalitet...4 4.2
Läs merVISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Läs merVision och Mål Laholms kommun
Vision och Mål Laholms kommun I Laholm vill vi bli fler och bättre för en starkare framtid Här förenas livskvalitet och tillväxt för en hållbar utveckling www.laholm.se Från vision till verksamhet - mål
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merKultur- och fritidsplan samt Biblioteksplan 2013-2015 Laxå kommun
Kultur- och fritidsplan samt Biblioteksplan 2013-2015 Laxå kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-02-13 5. Dnr BUN 2012007 012 Innehållsförteckning... 2 Gemensamma mål... 3 Övergripande fokusområden...
Läs merNämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020
Nämndsplan 2020-2023 KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN - Preliminär nämndsplan år 2020 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3
Läs merReviderad Mål- och resultatplan 2015 samt Östra Göinge kan mer!
Reviderad Mål- och resultatplan 2015 samt 2016-2017 Östra Göinge kan mer! Organisationsschema Foto: SWELO, MiP Media, Lars Owesson och Östra Göinge kommun - 2 - Innehållsförteckning Förord... 4 Omvärld...
Läs merKinda kommun Styrning och Kvalitet
Kinda kommun Styrning och Kvalitet Diarienummer: Publiceringsdatum: Publicerad: Hemsida, Kindanätet (inom snar framtid) Beslutsfattare: Ledningsgrupp Beslutsdatum: Giltighetstid: Tills vidare Uppföljning:
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merProgram. för vård och omsorg
STYRDOKUMENT 1(5) Program för vård och omsorg Område 2Hälsa och Omsorg Fastställd KF 2013-02-25 10 Program Program för Vård och Omsorg Plan Riktlinje Tjänsteföreskrift Giltighetstid Reviderad Diarienummer
Läs merBudget och verksamhetsplan 2015 2017
Budget och verksamhetsplan 2015 2017 Verksamhetsområde Bildning 2015-01-20 Budget och verksamhetsplan 2015 2017 Verksamhetsområde Bildning Innehållsförteckning Organisation Verksamhetsmål och aktiviteter
Läs merFÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS
FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS TORSÅS KAN BÄTTRE. Det spelar roll vem som styr och leder kommunen. Här kan du läsa om några av de politiska prioriteringar
Läs merKULTURPLAN Åstorps kommun
KULTURPLAN Åstorps kommun Godkänd av Bildningsnämnden 2012-06-13, 57, dnr 12-86 Antagen av Kommunfullmäktige 2012-11-19, 131 dnr 2012-333 Kulturplan Åstorps kommun Inledning Nationella kulturpolitiska
Läs merÅmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
Läs mer1(9) Instruktion för kommunstyrelsens utskott. Styrdokument
1(9) Styrdokument 2(9) Styrdokument Dokumenttyp Instruktion Beslutad av Kommunstyrelsen 201705-30, 123 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(9) Innehållsförteckning Inledning...4 Kommunstyrelsens
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merVerksamhetsplan 2018 Familj och utbildning
Verksamhetsplan 2018 Familj och utbildning Innehållsförteckning 1 Verksamhetsområdets mål 3 2 Förutsättningar 4 3 Nulägesanalys 6 4 Verksamhetsmål, uppföljning och övergripande prioriteringar 8 4.1 Barn,
Läs merVåra viktigaste utvecklingsmål (med de övergripande målen för kommunen som rubrik och följt av anknytande rubriker i läroplanerna inom parentes).
2011-09-06 SKOLPLAN Barn- och utbildningsnämndens uppdrag Barn- och utbildningsnämnden ansvarar för det offentliga skolväsendet. Till skillnad från andra verksamheter har skolväsendet dubbla huvudmän,
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merFölj med oss på resan till framtidens kommun
Följ med oss på resan till framtidens kommun Handlingsprogram för Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun vill ha ditt förtroende att fortsätta ta ansvar för utveckling
Läs merÖsteråker skärgårdskommunen en unik livsmiljö
ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro
Läs merFramtidens äldreomsorg i Alingsås kommun
Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun Innehåll Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun sid 3 Befolkningsprognos för äldre i Alingsås kommun sid 4 Att bo tryggt sid 5 Stöd för ett gott åldrande sid
Läs merUppdragsbeskrivning för Stab, utveckling och ledning
Uppdragsbeskrivning för Stab, utveckling och ledning Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till Stab, utveckling och ledning. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merPolicy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Läs merUppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning
Uppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till Utveckling och ledning. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda prioriteringar
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merNämnden ansvarar för omsorgen till äldre och till personer med funktionsnedsättning samt den kommunala hälso- och sjukvården inom kommunen.
Oppositionens förslag till beslut omsorgsnämndens sammanträde 2008-04-15 VERKSAMHETSPLAN 2008 Omsorgsnämndens ansvarsområde Nämnden ansvarar för omsorgen till äldre och till personer med funktionsnedsättning
Läs merNäringslivspolicy för Hällefors kommun
Näringslivspolicy för Hällefors kommun 2(7) Innehåll 1. Syfte...2 2. Målsättning...2 2.1 Differentierat näringsliv.2 2.2 Stödja, utveckla och stimulera entreprenörsanda..3 2.3 Marknadsföring.3 2.4 Erbjuda
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merNäringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Läs merVÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten
Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten VÅRD & OMSORG Gäller perioden 2006-01-01 2008-12-31 enligt beslut i kommunfullmäktige 2005-12-18 153 1 Förord I denna plan för Vård & Omsorg redovisas
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget www.umea.se/kommun 2 Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra
Läs merVerksamhetsplan 2018 HR & Digital utveckling
Verksamhetsplan 2018 HR & Digital utveckling Innehållsförteckning 1 Verksamhetsområdets mål 3 2 Förutsättningar 4 3 Nulägesanalys 4 4 Verksamhetsmål, uppföljning och övergripande prioriteringar 7 4.1 Här
Läs merVerksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden
Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunledningsmål för planeringsperioden 2008-2011 i form av kommunövergripande mål som gäller för all verksamhet
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merKulturstrategi Ekerö kulturnämnd
Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd Kulturstrategi Kulturnämnden har ansvar för kommunens kulturpolitik och verksamheter inom kultur och fritid. Nämnden vill visa att kultur är mer än det som ryms i detta
Läs merMED KULTUR GENOM HELA LIVET
MED KULTUR GENOM HELA LIVET KULTURPLAN för Vänersborgs kommun 2014-2016 Kulturens Vänersborg Vänersborg ska vara känt för sitt kulturliv långt utanför kommungränsen. Kultur ska vara en drivkraft för utveckling
Läs merPolicy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31
Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merStrategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merUtvecklingsstrategi Vision 2025
Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merEkonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen
Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen Beståndsdelar Styrmodell Styrande dokument Budgetprocess Mål och uppdrag i budget 2016-2018
Läs merUppdragsplan 2014. För Barn- och ungdomsnämnden. BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18
Uppdragsplan 2014 För Barn- och ungdomsnämnden BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18 Kunskapens Norrköping Kunskapsstaden Norrköping ansvarar för barns, ungdomars och vuxnas skolgång.
Läs merÄldrenämndens. inriktningsmål
Äldrenämndens inriktningsmål Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Sid 3 Verksamhetsidé Sid 4-5 Vision Sid 6 Uppdrag Sid 7 Ekonomi Sid 8 Verksamhet Sid 9-11 Personal/Organisation Sid 12 Inledning
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merVision för Alvesta kommun
Sida 1 av 5 Vision för Alvesta kommun 1 Bakgrund och utgångspunkter Under våren 2014 har Alvesta kommun genomfört ett visionsarbete som omfattat flera olika aktiviteter med möjlighet för invånare, föreningar,
Läs merORGANISATIONS- OCH UTVECKLINGSPLAN. Barn- och utbildningsförvaltningen Kinda kommun
ORGANISATIONS- OCH UTVECKLINGSPLAN Barn- och utbildningsförvaltningen Kinda kommun 2013-2016 Innehållsförteckning Barn- och utbildningsnämndens ansvarsområde Grundläggande värden Ramar Utvecklingsområden
Läs merPlan för kunskap och lärande. med kvalitet och kreativitet i centrum
Plan för kunskap och lärande med kvalitet och kreativitet i centrum Förord Östersunds kommunfullmäktige har som skolhuvudman antagit denna plan. Med planen vill vi säkerställa att de nationella målen uppfylls.
Läs merÖverenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun
Överenskommelse mellan föreningslivet och Uppsala kommun Det här är en lokal överenskommelse om principer och åtaganden mellan Uppsala kommun och Uppsalas föreningsliv för vår gemensamma samhällsutveckling.
Läs merVisioner och kommunövergripande mål
Kommunchef Ann Willsund ann.willsund@morbylanga.se Beslutande Kommunfullmäktige 114-08-29 1(5) Dnr /000686-010 Visioner och kommunövergripande mål 2020 Vision Mörbylånga kommun har en vision om framtiden.
Läs merVision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa
Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa Vision, mål och budget i korthet Arboga kommuns mål- och budgetdokument för år 2015 heter Strategisk- och ekonomisk plan 2015-2017 och antogs av kommunfullmäktige
Läs merGuide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Läs merVästerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050
Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 lägger grunden för den fortsatta fysiska planeringen på kort och lång sikt. Planen sätter ramarna för mer
Läs merProgram. med viljeinriktning för perioden
STYRDOKUMENT 1(7) Program med viljeinriktning för perioden 2016-2019 Program Viljeinriktning för mandatperioden Fastställd KF 2016-04-25 Plan Riktlinje Giltighetstid 2019-12-31 Dokumentansvar Koncernstab
Läs merFramtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merBiblioteksplan
Biblioteksplan 2017-2020 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-12-13 196 2 Biblioteksplan för Vänersborgs kommun Inledning och syfte Biblioteksplanen för Vänersborgs kommun reglerar Vänersborgs biblioteksverksamhet.
Läs merPolitiska inriktningsmål för vård och omsorg
Dnr 2017KS562 078 Politiska inriktningsmål för vård och omsorg Förord En helhetssyn med utgångspunkt från den enskildes behov och alla människors lika värde tillsammans med självbestämmande, trygghet och
Läs merVerksamhetsplan/Kvalitetsredovisning 2009 Bemanningsenheten
Omsorgsnämnden Verksamhetsplan/Kvalitetsredovisning 2009 Bemanningsenheten 1 2009-04-28 Innehållsförteckning 1 Omsorgsnämndens kvalitetsarbete 1.1 Metod. 4 1.2 Enkäter 4 2 Verksamhetsinformation 2.1 Presentation
Läs merVision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Läs merFramtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merKULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid
Läs merNäringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs merVision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:
Vision och mål Antagen av: Ärendebeteckning: Dnr: Kommunfullmäktige 2019-06-24 67 2019-220 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp: Ersätter dokument: Revideras: Uppföljning: Årligen Innehållsförteckning
Läs merPOLICY. Internationell policy
POLICY Internationell policy POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Läs mer