Nyheter från Katrineholms kommunledningsförvaltning, näringsliv. Nr 7 September En smart mat-idé som både miljön och kunderna har vunnit på

Transkript

1 Nyheter från Katrineholms kommunledningsförvaltning, näringsliv. Nr 7 September 2018 En smart mat-idé som både miljön och kunderna har vunnit på

2 Näringslivsnytt ges ut av Kommunledningsförvaltningen, Näringsliv. Avdelningen för Näringsliv arbetar långsiktigt med insatser som skapar förutsättningar för en positiv utveckling för ett bättre näringslivsklimat, fler företag, fler arbetstillfällen och fler invånare. Avdelningen för Näringsliv finns på Stadshuset, Gröna Kulle Fredsgatan 38. STEFAN TOLL NÄRINGSLIVSCHEF KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGEN Tel: CARINA LLOYD NÄRINGSLIVSUTVECKLARE/ FÖRETAGSLOTS Tel , Näringslivscentrums aktörer, Trädgårdsgatan 1: Nyföretagarcentrum Almi Företagspartner Katec Coompanion Leader Sörmland Projekt Tillväxtsamverkan ANDERS FRIBERG PROJEKTLEDARE Tel KUNDSERVICE SAMHÄLLSBYGGNADS- FÖRVALTNINGEN Tel katrineholm.se Måndag-torsdag: kl Fredag: kl Lunchstängt Läs mer om näringslivsfrågor på På ny plats FRÅN OCH MED den här månaden flyttar Näringslivskontoret upp till Gröna Kulle och blir en självständig del direkt under kommunstyrelsen. Jag har fått förtroendet att som ny chef få leda organisationen och jag ser fram emot att nu få börja med det jobbet. Jag tycker det är en spännande satsning med en uttalad ambition att få ännu mer fokus på ett starkare och större näringsliv. DET FINNS GIVETVIS massor med utmaningar av olika art inom industri, handel och besöksnäring och även för Katrineholm som ort. Men vi har en bra organisation och jag är inte orolig för arbetsuppgiften. Som tidigare marknadschef och vd på Katrineholms- Kuriren känner jag väl till Katrineholms kommun. Nu har jag varit borta från kommunen ett tag och det är givetvis både på gott och ont. Även om lokalkännedomen är god sedan tidigare kommer jag nu tillbaka med lite nya ögon. VAD GÄLLER Katrineholms näringsliv har jag alltså en bred kunskap som jag gärna vill fördjupa. Mycket har hänt på de sex år jag jobbat på annan ort. Nu vill jag träffa så många som möjligt inom olika näringar för att få ett grepp om hur vi har det här just nu. Ett starkt och välmående näringsliv är viktigt för kommunens möjlighet att utvecklas och som ambassadörer för Katrineholm får våra lokala företag en viktig roll. Nya etableringar är viktiga, men som gammal säljare vet jag också att om man kan behålla redan existerande kunder är det både smartare och billigare än att bara jaga nya. STEFAN TOLL Näringslivschef Produktion: KFV Marknadsföring, september

3 HÖGSKOLA OCH UNIVERSITET Studenter på MHS söker uppdragsgivare för sina examensarbeten Mälardalens Högskola bjuder in till läsårets första exjobbs- och uppdragsdag den 11 oktober, kl på Mälardalens högskola, plan 2 Verktyget, Smedjegatan 37. Dagen omfattar utbildningar inom produktionsteknik, logistik, produktdesign, innovation och informationsdesign. Ett exjobb (eller examensarbete som är det mer formella namnet) är antingen ett uppdrag eller en uppsats med vetenskaplig koppling. På exjobbsdagen får du möjlighet att söka efter studenter till ditt uppdrag och får träffa handledare från Mälardalens högskola. Studenterna uppmanas också inför dagen att söka efter tänkbara uppdragsgivare eller berätta vad han/hon själv kan erbjuda. I vissa fall behöver studenten kanske enbart hitta en potentiell plats för att genomföra en studie. Studentuppdrag från LiU låter dig ta del av framtidens kunskap och kompetens Håkan Bennetoft ny ordförande för Företagarna KFV Företagarna KFV har fått en ny ordförande i Håkan Bennetoft som efterträder Mattias Forss. Håkan Bennetoft är en välkänd Katrineholmare med tidigare arbetsplats på Sörmlands Sparbank och idag verksam på Svea Ekonomi men också som egen företagare. Vi hälsar honom välkommen och önskar lycka till! VMP Bemanning firar 10-årsjubileum VMP Bemanning har varit verksamma i Katrineholm i 10 år. De firade detta med öppet hus i sina lokaler på Mossvägen 1 i Katrineholm. På bilden syns Jan Karlsson, platschef, Manuela Axelsson, bemanningsansvarig och Maria Mikai, bemanningschef/rekryteringsansvarig Genom Studentuppdrag.se kan ni ta del av kunskap från Linköpings universitet och få nya insikter som utvecklar er verksamhet. Som en del i utbildningen genomför studenterna skarpa uppdrag kopplade till näringsliv och samhälle. Studenterna får relevant erfarenhet och ni knyter tidig kontakt med framtida medarbetare. 3

4 En smart mat-idé blev vinst för både miljö och kunder Erik hade en idé. Kalle och Uffe hakade på. Ungefär så kan man i korta ordalag beskriva framgångssagan om Matsmart. Med en vision om en värld utan matsvinn och en mission att därigenom bidra till ett mer hållbart samhälle har de skapat ett företag som på fyra år ökat sin omsättning från 2,5 miljoner kronor till 169 miljoner. På kontoret i Stockholm arbetar i dag 25 personer och på lagret ute på Katrineholms Logistikcentrum sysselsätts cirka 90 personer. Ulf Skagerström berättar här historien om Matsmart. Erik Södergren är mathandlaren som störde sig på hur mycket felfri mat han var tvungen att slänga i sin butik, helt i onödan. Istället för att kasta varor började han istället köpa in varor som producenterna hade utmaningar med på grund av exempelvis korta bäst-före datum, förpackningsbyten, smaker som inte slog eller fel säsong. Erik ställde ut varorna i ett hörn av butiken och erbjöd kunderna ett lågt pris och förklarade varför varorna såldes billigare. Kunderna gillade idén och sortimentet ökade. Varorna i sig var det inget fel på. Bäst-före-datumet till exempel är producentens garanti för att varan håller samma kvalitet som vid förpackningstillfället. Passerat datum betyder inte att maten blir dålig dagen efter, den är oftast perfekt i många månader till. 4 Sortimentet växlade beroende på vad som fanns tillgängligt vilket gjorde att kunderna kom in i butiken oftare. Från ett par gånger i veckan till att kanske titta förbi varje dag för att se vad som erbjöds. Erik kände att idén i sig var bärkraftig men att den inte gick att köra i full skala i den butik han drev. Så han kontaktade Ulf Skagerström och Kalle Andersson. SÅG MÖJLIGHETERNA Jag hade, tillsammans med en tidigare kollega, drivit ett företag som hette Generate, berättar Ulf Skagerström. Vi hanterade Expressens digitala affärer innan vi sålde företaget till Expressen. Jag blev kvar på Expressen några år, medan Kalle som vi anställt som VD slutade. Men Kalle och jag hade funnit varandra så tillsammans med en tredje person startade vi ett bolag som vi döpte till Getonboard och som säljer reklam på SJ:s tåg. Vi träffade alltså Erik 2013 och kopplingen till oss var att han kände Kalles bror. Erik berättade för oss om sin idé och att han ville tillföra vår kompetens vad gäller marknadsföring i allmänhet och digital sådan i synnerhet, fortsätter Ulf. Kalle och jag kunde ingenting om matbranschen och bäst-före-märkning. Men vi såg tre tydliga saker som gjorde det hela intressant: Mat på nätet var på väg att hända på riktigt (Linas matkasse, Mathem o.s.v.) Frågan om matsvinnet var glödhett Folk gillar att fynda

5 Ulf Skagerström, Erik Södergren och Kalle Andersson är personerna bakom Matsmart. Ingen av de tre kunde något om e-handel och ingen visste något om lagerhantering i stor skala. Vi var väldigt naiva och det kan ju vara en tillgång, säger Ulf. Känner man till alla hinder som kommer att dyka upp på vägen kan det vara ett stort skäl att aldrig ge sig ut på en resa. VOLYM ÄR VIKTIGT Ulf hade vänner på Expressen som hjälpte dem med effektiv marknadsföring och själva började de jobba med Facebook. En kanal som de inte heller visste särskilt mycket om vid den här tiden. På så vis nådde de ut på marknaden och folk gillade idén bättre än någon kunnat förutspå. Men vi insåg också att det är en business med låga marginaler så det handlar om volym för att kunna bli lönsamma. Själva hade vi begränsade mängder med kapital att stoppa in i företaget, men lyckligtvis var det fler än kunderna som trodde på idén och vi fick med oss några som var villiga att investera, berättar Ulf. BÖRJADE MED ATT PACKA SJÄLVA Vi började i ett lager bakom Eriks butik i Akalla, säger Ulf. Erik hade butiken och var den som i första hand började packa paket som skulle skickas iväg. Kalle och jag hade andra jobb som vi försörjde oss på. Men projektet blev snabbt större än vi trott. Jag minns att Erik ringde en eftermiddag och bad oss komma och hjälpa honom för att han inte hann med att packa. De jobbade till 20 på kvällen och så fortsatte det. Klockan kunde bli både 22 och 24. Den kunde bli 02 och sedan kunde det bli hela natten. Verksamheten växte snabbt och snart räckte inte lagerlokalen till för att täcka efterfrågan. De tre kompanjonerna bakom Matsmart insåg att så här kunde de inte hålla på om de ville fortsätta. De var tvungna att hitta ett annat lager och lösa personalfrågan. KRÄVDE MER YTA Vi hittade en annan lokal som fungerade som båtlager under vintern och stod tom under sommaren. Det blev vår nästa plats. Vi trodde att de 500 kvadratmetrarna skulle räcka länge, men försäljningen fortsatte öka och vi fortsatte leta plats att vara på, berättar Ulf. Fortsättning nästa uppslag >>> 5

6 Maskinen vid transportbandet är en ny investering. Den viker ner kartongen till önskad höjd för att minska eventuellt tomt utrymme i kartongen. Därmed behöver man inte fylla tomrummet med papper för att hålla varorna på plats vid transporten till kunden. Att manuellt vika kartongen var också ett arbetsmoment som tog mycket tid som nu sparas in. Samtidigt handlade det inte bara om att hitta rätt plats, det måste vara till rätt hyra också. Vi tittade på säkert olika lagerlokaler i Stockholm, men hyrorna där är inte av denna världen om man jämför. Vi erbjöds också bara långa hyresavtal och eftersom vi inte visste med hur mycket vi skulle växa vågade vi inte skriva in oss i ett hörn med långa avtal på en kanske för liten yta. Marknaden i huvudstaden är som den är och efter ett tag lyftes blicken åt ett annat håll. HITTADE TILL KATRINEHOLM Det är klart att jag var part i målet när jag föreslog att vi skulle åka till min hemstad och titta på lokaler, säger Ulf. Det var egentligen den första gången vi var lite oense i vår grupp för Kalle och Erik var lite skeptiska till idén först. Men Ulf tog dem med sig till Katrineholm där de träffade Magnus Ulf Skagerström vid lokalerna i Katrineholm. Lagrets kontor till vänster och höglagret till höger. Österberg på KIAB som visade runt vad de hade att erbjuda. Vi behövde ett höglager för vår verksamhet och tyvärr fanns inget sådant tillgängligt genom KIAB. Då ordnade Magnus så att vi fick träffa Mats Carreman på Catena som hade ledig yta på Katrineholms Logistikcentrum. Mats hade tidigare erfarenhet av e-handel, förstod vår potential och kunde i en del av en lagerlokal hyra ut kvadratmeter på kort avtal med 6

7 Delmomenten i det logistiska flödet är viktiga. Varje beställning är unik och avståndet mellan varornas placering på hyllorna avgör tiden det tar att packa kartongen. Korta transportvägar sparar tid. möjlighet att utöka om vi växte. Hyran var också väsentligt lägre än i Stockholm, berättar Ulf. Jakten på den optimala lokalen var dock inte över. De trodde att de skulle kunna stanna för alltid i det nya lagret, men det tog inte ens ett år innan de behövde ta lokalens alla kvadratmetrar i anspråk. ÅNGRAR INTE FLYTTEN I dag är flytten hit inget någon av oss ångrar. Här disponerar vi kvadratmeter i vårt fjärde lager, en nybyggd lokal bredvid den förra och vi har planer på att öka ut ytterligare, säger Ulf. Lagret här servar nu all vår verksamhet där den befinner sig just nu, det vill säga i Sverige Norge och Finland. Sedan får vi se hur vi gör, det beror på vad som händer. Vi har bra snurr på verksamheten i Finland just nu och tankar finns om att expandera utanför Skandinavien, kanske i Holland. Gör vi det måste vi ha ett lager på plats där. 115 ANSTÄLLDA 90 personer arbetar med lager, logistik och kundtjänst i Katrineholm. Ytterligare 25 anställda finns på Drottninggatan i Stockholm där huvudkontoret finns med inköp, marknad, it, ekonomi och affärsledning. Även administrationen har växt och är nu inne på sitt tredje kontor. Expansionen är nödvändig för företaget och Ulf förklarar varför: Vi är ännu inte lönsamma därför behöver vi fortfarande extern investering och vi är jätteglada över att så många har trott på oss under de här åren. Först fick vi med några affärsänglar och vi klarade också av att bevisa för dem att de hade satsat rätt. Sedan fick vi med ett riskkapitalbolag som heter Northzone, de trodde tidigt på oss vilket var viktigt. Sedan har vi tagit in Matsmart har många anställda, men det behövs. Försäljningen må vara digital, men verksamheten är synnerligen analog. Det är mycket manuellt plockande av varor. 7

8 ytterligare investerare bland annat från Axel Jonsson-gruppen. De är stora inom mathandeln vilket är ett bra kvitto för vårt bolag. Vi fick med oss IKEA vilket också känns bra. En investering som är extra rolig är Klarna-grundaren Nicklas Adalberths Norrsken som vill investera i bolag som vill göra världen bättre. Innan de här bolagen investerar gör de en stor genomlysning av investeringsobjektet för att säkra upp att satsningen håller på lång sikt. Att ta sig igenom det nålsögat är givetvis en extra fjäder i hatten för Matsmart. ETT GLOBALT PROBLEM Matsvinnet är ett globalt problem. Tittar man på hur det ser ut i Sverige kan man konstatera att var femte matkasse som bärs hem kastas. 56 kilo fullt ätbar mat per person och år. Globalt slängs en tredjedel av all mat som produceras samtidigt som miljontals människor går utan mat. Matsmart säljer mat som med största sannolikhet annars skulle ha hamnat på soptippen. Det kan bero på saker som överproduktion hos producenten, förpackningsbyten eller passerat bästföre-datum räddade företaget 708 ton mat från att slängas, 2017 blev det 2022 ton. Ett minskat matsvinn är bra för miljön och när Matsmart dessutom kan erbjuda varorna med procents rabatt blir man givetvis en intressant aktör på marknaden för alla som förutom att göra en insats för miljön också vill spara pengar. Vi märker att det är en styrka för oss att vi har en hållbar idé i grunden, säger Ulf Skagerström. Vi har det som en del av vår affärsidé och det ger oss mycket gratis. Dels är det många som vill investera i vårt bolag, men det är också många som vill jobba hos oss. Matsmart uppmärksammas och utmärkelserna har under de här åren blivit många. Ett axplock: Vi måste fortsätta att gasa, lönsamheten finns i volymen... Vi har inget patent på själva idén och i Finland finns exempelvis redan en ren kopia med samma koncept som vi har Ulf Skagerström om varför Matsmart har en aggressiv utvecklingsplan och måste jobba stort och snabbt. Matsmart blev Årets Tillväxtbolag vid Serendipity Challenge Innovative E-Commerce Solution of the Year Award 2016 Tech5 Sveriges snabbast växande techbolag i maj Tillsammans med Paradiset nominerade till Livsmedelspriset Årets Tillväxtbolag vid Serendipity Challenge 2018, en entreprenörstävling av hög dignitet. Det är fantastiskt roligt med alla utmärkelser vi fått, säger Ulf. Speciellt vid Serendipity Challenge där det var 8

9 många fina bolag med i tävlingen. Jag var själv på plats i Almedalen och tog emot priset. SVÅRIGHETER VÄXA SNABBT Som företagare är det roligt när verksamheten växer snabbt, men det medför också en hel del svårigheter. De system vi investerade i när vi började höll inte utan har fått bytas ut. Att hitta rätt personer att jobba tillsammans med är också en utmaning, berättar Ulf. När vi flyttade hit till Katrineholm behövde vi till exempel få tag på någon som visste hur man hanterar lager med mycket personal. Här har det visat sig att det är bra att vi tre som driver det här är tre olika personligheter. Kalle, som är den som aldrig ser några svårigheter utan bara möjligheter, hittade Martin Johannesson i Falkenberg där han jobbade med Nelly.com. Kalle lyckades övertala Martin att arbeta med oss och han byggde upp de förutsättningar vi jobbar med i dag. Vi behövde också hitta duktiga teamledare. Det är mycket jobb att få det att fungera med så mycket personal. Det är en stor apparat som ska dras runt. Det är många anställda men det krävs för det är mycket mat som ska in och ut på lagret. Försäljningen må vara digital, men verksamheten är synnerligen analog. Det är mycket plockande. Sedan har det ju också varit en stor kunskapsresa för oss själva, säger Ulf. När vi började visste vi ingenting om den här branschen, men vi körde på för vi tyckte att vi såg möjligheter. ÖKAD OMSÄTTNING För ett par år sedan insåg de att de var tvungna att fatta sina beslut grundade på data och faktisk kunskap, inte bara på vad de trodde skulle bli bra. Den utvecklingen avspeglas också i resultatet. Första året omsatte Matsmart 2,5 miljoner kronor, förra året var omsättningen 169 miljoner. Men vi måste fortsätta att gasa, lönsamheten finns i volymen. Vi har haft en aggressiv utvecklingsplan och det har varit nödvändigt för vi måste göra det här stort och vi måste göra det snabbt. Vi har inget patent på själva idén och i Finland finns exempelvis redan en ren kopia med samma koncept som vi har, säger Ulf. Om allt klaffar finns expansionsplaner, framför allt för en satsning på en ickeskandinavisk marknad. Sedan är det olika förutsättningar på varje marknad. Från Finland köper exempelvis Matsmart mat men inte från Norge. Den norska marknaden är svår, de vill gärna vara mer för sig själva. Efterfrågan på våra tjänster finns, säger Ulf. Men det är inte bara att starta ett lager i Holland. Satsar man där måste man satsa fullt ut och ha klart för sig allt vad det innebär. GODA VÄNNER Resan har varit snabb för de tre som för fem år sedan började packa matkartonger i ett litet lager utanför butiken i Akalla. Ett stort avstånd har avverkats på kort tid. Hur har det påverkat dem och deras förhållande sinsemellan? Vi som startade är fortfarande goda vänner. Kalle och jag är de som är operativa, Erik är fortfarande traditionell mathandlare. Att det funkar så bra tror jag beror på att vi respekterar varandras olikheter och att vi gillar varandra. Kalle och jag kramades så sent som i dag, det har varit en tuff arbetsvecka. Men vi hanterar våra frågor tillsammans, det är lite det som varit vår framgång. Vi kände att vi tre tillsammans hade en bra dynamik och med vår idé i botten vågade vi satsa, avslutar Ulf Skagerström. MATS FREDRIKSSON 9

10 NÄRINGSLIVSCENTRUM Katec startar Specialistpool för Sörmland Katec har sett behovet av att snabbt hitta rätt specialistkompetens, både för de nya företagen vi möter och hos redan etablerade företag. Eftersom vi har ett upparbetat och kvalitetssäkrat nätverk av specialister runt omkring oss är det enkelt och effektivt att nyttja det och möta kundernas behov. Nu kommer kunderna hitta ett bredare spektrum av specialister att stötta dem i deras utveckling och det vässar också våra aktiviteter inom uppdraget som Innovations-nod inom KFV-regionen. Specialistpoolen ska kunna börja fungera oktober/november säger KATECs VD Carl-Magnus Fransson. Carl-Magnus Fransson Chans vinna kronor för en bra idé som utvecklar landsbygden kronor på 3 minuter en chans för företag och föreningar med en idé som gynnar Katrineholm. Har ditt företag eller förening en idé om hur vi tillsammans kan utveckla landsbygden? Anmälan skickas till Torbjörn Gårdestig, torbjorn@impecta.se senast den 27 september. Eventet går av stapeln den 17 oktober på Munktell Science Park. Exakt tid för eventet meddelas senare. För mer information: Privat sektor: Torbjörn Gårdestig torbjorn@impecta.se Ideell sektor: Regina Westas Stedt regina.westas-stedt@vingaker.se Offentlig sektor: Stefan Jansson stefan.jansson@katrineholm.se Du kan även klicka på det blå fältet nedanför logon för information. Ny verksamhetsansvarig för NyföretagarCentrum i V:a Sörmland Thomas Lövgren Steget Till Eget Nyföretagarcentrums starta egetutbildningar för hösten är igång varje onsdag kl med olika inriktningar. Utbildningen är kostnadsfri och ingen föranmälan krävs. Vid frågor kontakta Thomas Lövgren. Mer information finns på länken under bilden. Nystartade företag Period augusti EF/KB/HB AB Totalt Förändring 20% 33,3% 9,1% Den 1 september efterträdde Thomas Lövgren Anne Hofstedt som ny Verksamhetsansvarig för NyföretagarCentrum i Katrineholm. Thomas har jobbat nästan 20 år inom finans och närmast kommer han från Nordea där han jobbade som Privatmarknadschef. Innan Nordea har han jobbat för Sörmlands Sparbank samt Skandia. Han har också ett förflutet på Försäkringskassan samt i olika butiker i Katrineholm. Du når Thomas Lövgren på tel Utveckling i kommunen under året EF/KB/HB AB Totalt Förändring 75% 22% 2,9% Nyföretagarbarometern sammanställs av Jobs and Society på underlag från Bolagsverket. 10

11 PÅ GÅNG Smart Farming nya utmaningar och tekniska nyheter för företagsledare Välkommen till Smart Farming torsdag den 11 oktober kl på Rösängs lantbruk i Ålberga. Teknikutveckling, hållbar tillväxt och nya trender ger spännande möjligheter, men är också utmaningar som ställer höga krav på Dig som företagsledare. Smart Farming 2018 erbjuder bland annat gårdspresentation, trendspaning, kunskap kring strategier, innovation och förändringsarbete samt det senaste inom teknikbaserat beslutsstöd Föreläsningar varvas med diskussioner och korta företagspresentationer. Passa på att nätverka och ta del av minimässan. OBS, begränsat antal platser! Anmälan via länk på inbjudan eller Info: Cilla Krantz, Morgonsoffan på ComMat Missa inte höstens första Morgonsoffa den 5 oktober Den här gången är vi hos ComMat på Västgötagatan och gäster är Theodor Storm, ägare och utvecklare på We- Hunt, Jan-Olof Hersler, styrelseproffs, affärsutvecklare och en av affärsänglarna inom Sörmlandsnästet samt Gabrielle och Camilla Ettehag som driver nystartade Systrarnas Trädgårdshandel. Som vanligt intervjuas gästerna av programledaren Julia Rosqvist. Bindande anmälan på länken nedan. Premiären av nya KFVmässan 2018, ihop med UF-mässan blev riktigt lyckad. Därmed återkommer mässan i samma form den 23 mars Mässans teman blir: Framtid Gabrielle och Camilla Ettehag, Theodor Storm och Jan-Olof Hersler är gäster i Morgonsoffan KFV-mässa den 23 mars 2019 Näringsliv Boende. Bokning på Arrangör är PR & Media i sam arbete med Katrineholms Kommun och Ung Företagsamhet. Kalendarium oktober Morgonsoffan, ComMat, Katrineholm 11 oktober kl Smart Farming på Rösängs lantbruk i Ålberga 17 oktober Föreläsning Pingis Hadenius, Safiren 25 oktober Näringslivsnytt nr november Näringslivsnytt nr december Morgonsoffan, Lokstallet, Katrineholm 20 december Näringslivsnytt nr mars 2019 Regional UF mässa och Företagsmässa i Duveholmshallen 11