Vårt hållbarhetsarbete i korthet

Transkript

1 Vårt hållbarhetsarbete i korthet

2 Innehåll 2 Vd och koncernchef & hållbarhetsdirektör 4 Vision och mål 5 FN:s globala mål för hållbar utveckling 6 Ansvarsfulla inköp 8 Resurseffektiv produktion 10 Hållbara lösningar Välbefinnande Mer från mindre Cirkularitet och avfall 16 Affärsetik och mänskliga rättigheter 18 Hållbarhetsmål och utfall 20 Samhällsengagemang 21 Essentials Initiative 21 Utmärkelser och medlemskap Det här är Essity Essity är ett ledande globalt hygien- och hälsobolag som arbetar för att främja människors välbefinnande genom våra produkter och lösningar, det vi kallar essentials for everyday life. Namnet Essity kommer av de engelska orden essentials och necessities. Vår hållbara affärsmodell skapar värde för människor och miljö. Försäljning sker i cirka 150 länder under de globalt ledande varumärkena TENA och Tork samt andra varumärken som exempelvis Jobst, Leukoplast, Libero, Libresse, Lotus, Nosotras, Saba, Tempo, Vinda och Zewa. Essity har omkring medarbetare och nettoomsättningen 2017 var cirka 109 miljarder kronor (11,3 miljarder euro). Huvudkontoret ligger i Stockholm och bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. För mer information, besök Essity Hållbarhet i korthet, mars Alla kvantitativa uppgifter avser 2017 om inget annat anges.

3 Medarbetare, cirka världen över 3,7 miljoner ton certifierad fiber 2,1 miljoner ton återvunnen fiber Cirkularitet och avfall Ansvarsfulla inköp Ansvarsfull verksamhet Hållbara lösningar Resurseffektiv produktion 2,5+ miljoner utbildade inom hygien och hälsa 17,9% CO2-utsläpp från fossila bränslen 42% av Essitys innovationer medförde sociala och/eller miljöförbättringar 1

4 Hållbara val och högre livskvalitet Vårt namn Essity kommer av de engelska orden essentials och necessities. Hygien och hälsa är nödvändigheter, necessities, för ett bättre liv och våra produkter och lösningar är avgörande, essential, för att förbättra välbefinnandet i världen. Magnus Groth, vd och koncernchef, och Kersti Strandqvist, hållbarhetsdirektör, samtalar om bolagets väg framåt. Hygien och hälsa är viktiga delar i FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG). Hur kan Essity hjälpa till att leverera i enlighet med målen? Magnus: Att uppfylla FN:s hållbarhetsmål är ett enormt åtagande som kräver att myndigheter och företag samarbetar under nya former. Som konsumenter behöver vi alla göra hållbara val och som företag måste vi erbjuda produkter och lösningar till kunder och konsumenter som är tillverkade på ett ansvarsfullt sätt. Essitys vision och strategi syftar till att höja hygien- och hälsostandarden i världen och vi vill göra det genom att kombinera vår sakkunskap inom området med innovationer och effektivitet längs med hela värdekedjan. Att uppfylla hållbarhetsmålen kommer att göra världen bättre samtidigt som de skapar affärs möjligheter för oss. Kersti: Vi kan bidra både genom vår affärsverksamhet och genom att delta i den globala debatten, vilket vi främst gör under vårt arbete med Essentials Initiative. Med detta initiativ vill vi öka medvetenheten om kopplingen mellan hygien, hälsa och välbefinnande och bryta stigman och tabun rörande till exempel inkontinens och menstruation. Hur arbetar ni tillsammans med era kunder för att utveckla produkter och lösningar? Magnus:Vi strävar efter att ha en helhetssyn på vår verksamhet där vi ser på hela värdekedjan för att kunna optimera våra produkter och lösningar. Allt vi gör har som syfte att skapa värde för kunder och konsumenter. Kersti: Många av våra kunder har en egen ambitiös agenda för hållbarhetsfrågor. Vi kan hjälpa dem genom 2

5 att till exempel erbjuda innovationer som minskar förbrukning och därmed minskar resursanvändningen. TENA Solutions är ett bra exempel på hur vi hjälper våra kunder, i detta fall genom att vårdhem får hjälp att välja rätt storlek på produkter för varje användare och att optimera användningen vilket sparar tid och pengar. Bland våra digitala lösningar har vi Tork EasyCube som hjälper fastighetsförvaltare att lättare planera och sköta städningen och på så vis säkerställa att toaletterna är rena och behållarna alltid fyllda. Magnus: Vi kommer att fortsatt prioritera innovation och digitalisering för att tillgodose våra kunders och konsumenters behov. Ett av era koncernmål syftar till att bidra till ett cirkulärt samhälle. Vad betyder det för er? Kersti: En övergång till ett cirkulärt samhälle ställer krav på företag och samhällen. Vi behöver tänka nytt och innovativt för att lämna en linjär ekonomi, där vi tillverkar nytt och slänger bort, och övergå till en cirkulär ekonomi där vi minimerar resursåtgång och avfall, och i stället återvinner och återanvänder. Magnus: Vi har länge arbetat med områden som resurseffektivitet och innovation. Vi har minskat miljöpåverkan i alla våra produktkategorier och har sedan 2010 arbetat med energieffektivitet i vårt ESAVE-program. Dessutom strävar vi efter att minska vår råmaterialanvändning vilket innebär att vi minimerar miljöpåverkan och avfall. Vårt mål att eliminera produktionsavfall inspirerar medarbetarna i våra anläggningar att hitta nya sätt att återanvända eller återvinna. Kersti: Innovationer spelar en avgörande roll för att uppnå ett cirkulärt samhälle, såväl i vårt eget arbete som när vi samarbetar med andra. Genom vårt medlemskap i Circular Economy 100 (CE 100), ett program inom ramen för Ellen MacArthur Foundation, får vi inspiration till nya innovationer och affärslösningar som syftar till att verka för en cirkulär ekonomi. Vårt innovationsarbete riktar sig främst mot människan och miljön, och under de senaste åren har 40 procent av våra innovationer medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar. Slutligen, hur gör ni för att verksamheten ska vara både lönsam och hållbar? Magnus: Hållbarhet har alltid varit en drivkraft i vår verksamhet. Vi ser att det finns ett starkt samband mellan hållbarhet och lönsamhet. Jag är stolt över det vi har uppnått: Under 2017 lanserade vi 41 innovationer som förbättrat våra kund- och konsumenterbjudanden och vi har utbildat fler än 2,5 miljoner människor om menstruation, pubertet, handhygien, inkontinensvård, föräldraskap samt vård av lymfödem och sår. Kersti: Vi är stolta över att se att vårt arbete uppskattas. Men vi kan alltid bli bättre och det är vad som driver oss att utvecklas vidare. Corporate Knights rankar till exempel Essity som ett av världens 100 mest hållbara företag och CDP har gett oss en utmärkelse som global ledare för vårt arbete med vatten och skog. Magnus Groth, Vd och koncernchef Kersti Strandqvist, Hållbarhetsdirektör 3

6 Vad vi vill uppnå Essitys vision Att öka välbefinnande genom ledande lösningar inom hygien och hälsa Skapa ökat värde för aktieägarna genom lönsam tillväxt Ett av Essitys mål är att skapa långsiktigt värde för sina aktieägare och att Essity-aktien ska leverera en högre totalavkastning än konkurrenternas. För att öka värdeskapande och aktiens totalavkastning fokuserar vi på lönsam tillväxt. Vi investerar i framtida tillväxt och arbetar för att öka lönsamheten samt att växa där lönsamheten är hög. Bidra till ett hållbart och cirkulärt samhälle Den cirkulära ekonomin är en affärsmodell som innebär att minimera resursåtgång och avfall samt skapa kretslopp för återanvändning, återvinning eller kompostering. Essity strävar mot att minimera miljöpåverkan och att utveckla produkter och lösningar som fungerar i ett cirkulärt samhälle. Arbetet med att bidra till ett hållbart och cirkulärt samhälle innebär ett behov av nya affärslösningar och innovationer samtidigt som det skapar nya affärsmöjligheter. Öka livskvaliteten varje dag för fler människor Det som gör Essity framgångsrikt är förståelsen, kunskapen och insikten om kunders och konsumenters behov och förmågan att omsätta detta till innovativa erbjudanden som ökar livskvalitet och underlättar människors vardag. Essity strävar efter att erbjuda mest värde för kunder och konsumenter med värdeskapande hygienoch hälsolösningar för alla. Vi anpassar våra erbjudanden till lokala och regionala marknadsförhållanden för att öka hygien- och hälsostandarder världen över. Essity vill nå fler människor genom att driva en global dialog om hygien, hälsa och välbefinnande. Skapa förutsättningar för våra medarbetare att uppnå sin fulla potential i ett vinnande lag Essitys framgång avgörs av att ha motiverade, kompetenta och resultatorienterade medarbetare. Som en global arbetsgivare strävar vi efter att erbjuda möjligheter för nuvarande och potentiella medarbetare att utvecklas och förverkliga sin fulla potential. Essity vill erbjuda en stark företagskultur med ett engagerande och inkluderande ledarskap baserat på våra Beliefs & Behaviors. 4

7 FN:s globala mål för hållbar utveckling Vi på Essity anser att arbetet med att uppfylla hållbarhetsmålen kommer att göra världen bättre samtidigt som det innebär goda affärsmöjligheter för företag världen över. Inte minst inom områdena hälsa, hygien och sanitet där vi besitter stor kompetens. Vi arbetar för att övervinna globala utmaningar tillsammans med likasinnade samarbetspartners. Essity har valt att prioritera mål 3, 5, 6, 12, 13 och 15, eftersom de är mest relevanta för vår verksamhet. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA God hälsa och välbefinnande Essity ökar livskvaliteten för fler människor. Vårt bidrag till mål 3 omfattar att utveckla hållbara produkter och tjänster för hygien och hälsa, att utbilda konsumenter och vårdpersonal och förhindra spridningen av sjukdomar och andra hälsorisker. Genom att möta sociala behov skapas även affärsnytta. Det ger fler människor möjlighet att arbeta, bättre förutsättningar att försörja sina familjer och ett ökat välbefinnande. Jämställdhet Essity arbetar för att bryta tystnaden kring frågor som menstruation och inkontinens. Vi vill ha ett samhälle där alla kan delta fullt ut. Essitys bidrag till mål 5 innebär bland annat att vi ska dela med oss av vår hygienkunskap till kunder och konsumenter och ge tillgång till prisvärda, hållbara hygienlösningar som bidrar till ett hälsosamt och värdigt liv. Rent vatten och sanitet för alla Essity förbättrar tillgången till hållbara sanitets- och hygienlösningar. Vårt mål är en effektiv vattenanvändning i hela livscykeln för våra produkter. Essitys bidrag till mål 6 omfattar att arbeta både självständigt och med samarbetspartners för att bidra till hållbar sanitet och vattenanvändning. Hållbar konsumtion och produktion Vi bidrar till ett hållbart och cirkulärt samhälle, främst genom att erbjuda lösningar som uppfyller kundernas och konsumenternas behov och som möjliggör en hållbar konsumtion. Att utforma hållbara produkter och tjänster handlar om resurseffektivitet i hela livscykeln, med fokus på återanvändning, återvinning eller kompostering samt förnybara material. Essitys bidrag till mål 12 omfattar att etablera samarbeten för kunder och konsumenter inom konsumtion och cirkularitet. Det kan handla om att lyfta fram hållbarhetskriterierna i offentliga upphandlingar och förändra beteenden med hjälp av nya affärsmodeller, teknologi samt utbildning av kunder och konsumenter. Bekämpa klimatförändringarna Vårt mål är att minska klimatpåverkan från våra produkter. Det innebär att ha fokus på skogsskötsel, energieffektivitet på våra produktionsanläggningar och bland våra leverantörer samt smartare produktdesign. Essitys bidrag till mål 13 omfattar att förbättra resurseffektiviteten inom tillverkning och produktdesign, att sätta upp vetenskapligt baserade mål för att minska utsläppen av växthusgaser samt att stödja externa initiativ och överenskommelser. Ekosystem och biologisk mångfald Essity ökar livskvaliteten varje dag för fler människor genom att erbjuda hållbara hygien- och hälsolösningar samt tillhandahålla utbildning inom hygien och hälsa. Vi arbetar för ett ansvarsfullt skogsbruk i hela vår leverantörskedja och vi kräver att våra leverantörer uppfyller mycket stränga kriterier som anges i vår globala leverantörsstandard och i vår fiberpolicy. Essitys bidrag till mål 15 omfattar certifiering av leverantörer och vår egen produktion, säkerställa användningen av certifierad fiber i Essitys produkter samt ansvarsfull användning av andra beståndsdelar. 5

8 Ansvarsfulla inköp Konsumenter och kunder som använder våra produkter ska kunna känna sig trygga med att våra produkter tillverkas och distribueras på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Det är därför vi främjar en hållbar och ansvarsfull verksamhet både inom Essity och i hela leverantörskedjan. Att vara ansvarsfull som inköpare innebär att vi väljer och belönar pålitliga samarbetspartners som delar våra värderingar. Vårt åtagande och kraven på våra leverantörer återfinns i Essitys globala leverantörsstandard (Global Suppliers Standard, GSS) och vår uppförandekod för leverantörer. Vi har också verktyg för riskbedömningar och uppföljning av leverantörerna. När det gäller regler och rutiner för att omsätta vårt åtagande i praktiken tillämpar vi tre tydligt definierade processer. Alla leverantörer måste underteckna vår GSS. Vår GSS innehåller krav på kvalitet, uppförandekod, produktsäkerhet och miljöpåverkan. Strategiska leverantörer måste registrera sina uppgifter i Sedex-databasen och sedan granskar vi utvalda leverantörer för att se till att de följer GSS. Dessa rutiner gäller för alla råmaterial som Essity använder. Ansvar för skogen Essity förser miljontals människor över hela världen med nödvändiga hygien- och hälsoprodukter. Förnybara vedfibermaterial utgör en betydande del av de produkterna. Konsumenterna förväntar sig att vi ska ta ansvar för fiberns ursprung och för oss innebär ansvarsfulla fiberinköp att vi bara använder certifierad vedfiber. All vedfiber vi köper in och använder ska komma från leverantörer som är certifierade av standarderna FSC eller PEFC. Vårt minimikrav är att fibern alltid uppfyller kraven enligt FSC Controlled Wood-standarder, vilket innebär att fiberns ursprung har kontrollerats av en oberoende part. FSC är en organisation som sätter upp stabila och helt transparenta standarder för ett ansvarsfullt skogsbruk som garanterar biologisk mångfald, korrekt skogsskydd samt hänsyn till de människor som bor i eller nära skogarna. Essity har regelbunden dialog med parter inom skogsskötsel, däribland med viktiga intressenter som Världsnaturfonden och Greenpeace, samt lokala intressenter. 6

9 Viktiga händelser inom ansvarsfulla inköp Global ledare enligt CDP CDP är en ideell icke vinstdrivande organisation som driver ett globalt rapportsystem om miljöpåverkan. På deras årliga A-lista anges de företag som är världsledande för sitt arbete inom miljö. Essity har utsetts till global ledare för vårt arbete med ansvarsfulla vedfiberinköp. Av tusentals undersökta bolag kvalificerade sig Essity som ett av endast sex bolag till CDP:s A-lista för CDP Forest. Essity redovisar sin miljöpåverkan Essity visar sitt stöd för transparens genom att delta i Environmental Paper Company Index (EPCI). Koncernen får en sammanlagd poäng på 78,7 procent, och 94 procent för sina ansvarsfulla fiberinköp. Offentligt åtagande om ansvarsfulla fiberinköp Essity har undertecknat Vancouver Declaration, ett löfte från bolag över hela världen att verka för mer hållbara inköp av skogsprodukter. Vancouver Declaration är också en bekräftelse på att FSC är vår föredragna partner för certifiering av skogsprodukter. Med bättre bomull som mål Essity är en del av Better Cotton Initiative (BCI) vars syfte är att förbättra den globala bomullsproduktionen. BCI verkar för att förbättra arbetsvillkoren, miljön och bomulls branschens framtid genom att utveckla mer hållbart producerad bomull. Nära samarbete med fiberleverantörerna Utöver att följa FSC och PEFC:s ramverk gör vi alltid en egen riskutvärdering av fiberleverantörer utifrån vår fiberpolicy. Vi ber leverantörerna att fylla i detaljerade frågeformulär och uppvisa en godkänd certifiering av fiberns spårbarhet. Det ger oss den nödvändiga informationen för att göra en riskbedömning. Därefter gör vi en uppföljning av utvalda leverantörer med revisioner på plats för att verifiera hur de arbetar. Om det förekommer avvikelser arbetar vi tillsammans med leverantörerna för att åtgärda dem. Under 2017 var 65 procent av de 3,7 miljoner ton fiber vi köpte in FSC-eller PEFC-certifierad och nära 35 procent uppfyllde FSC:s kriterier för kontrollerat fiber. 99,9% av all färskfiber i våra produkter är FSC eller PEFC -certifierad eller uppfyller FSC:s standard för kontrollerat virke 7

10 Resurseffektiv produktion Genom att smartare nyttja våra resurser får vi en effektivare värdekedja som sparar resurser och minskar vår miljöpåverkan. Detta åstadkommer vi genom investeringar i ny teknologi och genom våra energi- och materialbesparingsprogram ESAVE och MSAVE. Essitys produktionsanläggningar har ett gemensamt mål att öka effektiviteten och förbättra processutveckling och tillverkning. Vi drar här nytta av vår globala expertis och våra skalfördelar för att etablera en leverantörskedja i världsklass. Vårt arbete omfattar allt från globala initiativ till små, stegvisa förbättringar. Vi minskar ständigt användningen av energi och material, optimerar transporterna och minskar avfallet. Essitys globala funktioner som hanterar inköp, produktion, logistik och teknologi har huvudansvaret för att det här blir verklighet. Spara på resurserna Alla Essity-anläggningar arbetar för att spara resurser genom att minska energi- och materialförbrukning samt avfall. De två programmen ESAVE och MSAVE utgör våra främsta medel i det här arbetet. Eftersom målet är att optimera kostnaderna och minimera miljöpåverkan har ESAVE och MSAVE fokus på inköp och produktion. Genom att samordna inköpen inom koncernen kan vi dra nytta av vår samlade styrka som global aktör. Över hela världen utbyter våra anläggningar goda exempel och kunskap för att göra produktionen mer effektiv. På så vis blir varje anläggning en mästare på att spara resurser. Målet är en avfallsfri produktion Vårt mål är en total resurseffektivitet vilket innebär att vi siktar mot en avfallsfri produktion. Essity har satt upp en konkret målsättning: alla produktionsanläggningar ska senast 2030 kunna omvandla allt sitt avfall till användbara material. Faktum är att några av våra anläggningar redan är där, men det krävs fler åtgärder för att eliminera produktionsavfallet i hela vår verksamhet. 8

11 Nokia i Finland På mjukpappersanläggningen i finska Nokia har man minskat vattenförbrukningen med 25 procent genom att installera större vattentankar. Dessa har bidragit till ett slutet vattensystem där man återvinner avloppsvattnet och sparar på resurserna. Genom att kunna återanvända varmvattnet har anläggningen gjort betydande energi- och kostnadsbesparingar och minskat sina koldioxidutsläpp. 25% vattenförbrukning Cuijk i Nederländerna Vår produktionsanläggning för mjukpapper i Cuijk i Nederländerna har infört ny teknik som möjliggör en övergång från fossil naturgas till biobränslen. Den här förändringen sänker kostnaderna och minskar anläggningens koldioxidutsläpp med ton per år ton koldioxidutsläpp Mannheim i Tyskland I tyska Mannheim har vi investerat 7,7 MEUR i en ny vattenreningsteknik. Den nya tekniken kommer att minska utsläppen av organiskt material i utloppsvattnet (COD) med 20 procent och samtidigt generera biogas som ersätter naturgas som bränsle. Detta minskar utsläppen av koldioxid med ton/år. 20% COD, Kemisk syreförbrukning (Chemical oxygen demand) 9

12 Hållbara lösningar: Välbefinnande Varje dag använder 100-tals miljoner människor våra produkter och lösningar för att göra vardagen enklare. Det som gör Essity framgångsrikt är vår förståelse för kundernas och konsumenternas behov och vår förmåga att omsätta detta till innovativa lösningar som ökar livskvaliteten för många människor. En enklare vardag Essitys produkter och tjänster omfattar livets alla faser och är till nytta för både individer och hela samhällen. Vi delar med oss av vår kunskap inom hygien och hälsa genom att undervisa unga flickor och främja en öppen dialog om menstruation med hjälp av våra experter inom Feminine Care. Inom Incontinence Products ökar vi medvetenheten om ämnet och deltar i dialoger på hög nivå som Global Forum on Incontinence (GFI). Inom Professional Hygiene utbildar vi om handhygien och deltar i Private Organizations for Patient Safety (POPS), ett WHOinitiativ. Totalt utbildade vi fler än 2,5 miljoner människor i hälsa och hygien under Vi maximerar värdet genom att kombinera våra expertkunskaper med våra utvecklingsplattformar (välbefinnande, mer från mindre och cirkularitet). Varje varumärke inom Essity har sitt eget syfte och sin egen funktion, men alla arbetar med dessa plattformar för att skapa värde för konsumenter och kunder. Säkra produkter Essity följer strikta krav och rutiner för att säkerställa att alla material i våra produkter är säkra för konsumenter, medarbetare och miljön. Vi har en global policy för produktsäkerhet för att se till att de produkter vi framställer är säkra för sin avsedda användning. Vi har också ett nära samarbete med våra leverantörer för att kontrollera att de uppfyller våra höga standarder. Globala dialoger Genom Essentials Initiative driver vi en global dialog för att öka medvetenheten om vikten av hygien och hälsa och deras koppling till välbefinnande. Två bärande områden i Essentials Initiative är en global attitydundersökning om hygien och hälsa och en rapport. 10

13 flickor utbildade Under 2017 utbildade Essity flickor och unga kvinnor i Latinamerika om puberteten. Vi nådde ut till skolor i åtta länder. Att normalisera mensen Genom vår kampanj #bloodnormal som lanserades i oktober 2017 fortsatte vi att utmana de tabun som fortfarande finns kring mens. Genom att inte längre använda oss av blå vätska utan istället blod för att visa det normala med mens, förväntade vi oss vissa kritiska röster. Dessa uppvägdes dock av de mycket positiva reaktioner som vi mottog från både media och kvinnor vilka tackade oss för att vi illustrerade mens som något normalt och inte någonting omgärdat av skam. Leukoplast Dagens omfattande användning av antibiotika kan göra att multiresistenta bakterier utvecklas och blir livshotande. Samtidigt blir så många som 4 9 procent av alla patienter på mogna marknader drabbade av vårdrelaterade infektioner. Detta innebär stora kostnader för sjukvården och samhället. Dessutom medför det ofta ett stort lidande för patienten. Vi har därför utvecklat världens första spole till kirurgisk tejp som har antimikrobiella egenskaper och som minskar risken för korskontaminering inom vården och spridande av motståndskraftiga gula stafylokocker (MRSA). Tork EasyCube högre kvalitet på städningen med mindre arbetsinsats Tork EasyCube är en mjukvara för fastighetsförvaltare som ger lokalvårdarna information i realtid om städbehoven. Detta gör det möjligt för dem att utföra det arbete som behövs i rätt tid. Genom att få information i realtid kan lokalvårdarna tillhandahålla en hög kvalitet på städningen och samtidigt minska antalet städrundor. Det här nya arbetssättet, kallat datadriven städning, skapar stora tidsbesparingar, ökar kundnöjdheten och gör att personalen känner sig mer uppskattad. 11

14 Hållbara lösningar: Mer från mindre Vi arbetar för att skapa värde för kunder och konsumenter samtidigt som vi minskar miljöpåverkan från våra produkter och tjänster. Våra innovationer utgår från att vi förstår kundernas och konsumenternas behov samtidigt som vi levererar bättre, säkra och mer miljöanpassade lösningar. Det hjälper Essity att bidra till ett hållbart och cirkulärt samhälle. Genom att integrera livscykelanalyser (LCA) i vårt innovationsarbete kan vi mäta hur vi förbättrar miljöprofilen på våra innovationer. Detta innefattar resurseffektivitet från leverantörerna och vår egen produktion, bättre material samt smartare produktdesign. Ett exempel är våra tunnare TENA Lady pants som ser ut som trosor, där vi har minskat klimatpåverkan för produkterna med en tredjedel sedan Vi strävar efter att minska resursförbrukningen och samtidigt maximera värdet för kunderna för att uppnå bättre resultat och högre resurseffektivitet. Det gör det möjligt för oss att tillmötesgå behoven både på mogna marknader och tillväxtmarknader. Många av våra produkter och tjänster hjälper kunder och konsumenter att få ut mer från mindre. Vårt koncept TENA Solutions syftar till att optimera produktanvändningen och på så sätt minska avfallet och minimera risken för läckage. Tunnare blöjor och bindor bidrar till att minska resursförbrukningen samtidigt som det ger samma eller bättre resultat. Framöver kommer vi att bredda vårt samarbete med våra kunder för att få en ännu bättre förståelse för hur vi kan stödja deras miljöstrategier och miljömål. I slutänden ska alla Essitys produkter och tjänster vara utformade för att främja en hållbar konsumtion och hållbara beteenden, där allt utnyttjas och inget går till spillo. 12

15 TENA-innovationer ger win-win TENA Lady Discreet är 20 procent tunnare men trots det lika säker tack vare microprotextm-teknologi, en av våra senaste innovationer. Tack vare en tunnare produkt som kräver mindre material reduceras klimatpåverkan med 15 procent. Libero Touch bättre för barn och miljö När vi designade Libero Touch barnblöjor tänkte vi i stort sett på allt. Bekväm passform, inget läckage och en indikator som visar när det är dags för en ny blöja. Libero Touch barnblöjor är Svanenmärkta och tillverkade av FSC-certifierad fiber. Libero i Europa har minskat klimatpåverkan från sina barnblöjor med upp till 25 procent sedan Optimalt produktresultat och högsta resurseffektivitet Kaféer, professionella kök eller offentliga toaletter, var det än finns behov av att torka av en yta erbjuder Tork högklassiga produkter som åstadkommer mer från mindre. Tork Xpressnap, Tork Reflex och Tork SmartOne har en viktig funktion gemensamt: Torks egenutvecklade system som matar ut ett ark i taget. Behållarna finns i ett flertal olika varianter men syftet är alltid detsamma att säkerställa god hygien och att minimera förbrukning, avfall och kostnader. 37% förbrukning Tork Reflex minskar förbrukningen av avtorkningspapper med upp till 37 %. 25% förbrukning Tork Xpressnap minskar servettförbrukningen med minst 25 %. +98 besök Tork SmartOne räcker till 364 toalettbesök, jämfört med 266 för en traditionell toalettpappershållare av jumbostorlek. Livscykelanalys (LCA) för Essitys produkter minskning av klimatpåverkan Produkt , % TENA Flex 16 TENA Lady 31 TENA Men 21 TENA Pants 33 TENA Slip 20 Produkt , % TENA Comfort 18 TENA Bed 9 Libero öppen blöja 25 Libero byxblöja 16 Feminine Care (ultratunna bindor) 14 Produkt , % Tork pappershanddukar 18 Produkt , % Tork exelclean 14 De livscykelanalyser som Essity utför verifieras av Svenska Miljöinstitutet (IVL),

16 Hållbara lösningar: Cirkularitet och avfall Essity har som mål att utveckla produkter och lösningar för ett cirkulärt samhälle. Det kräver kreativt tänkande, nya affärsmodeller och partnerskap. På lång sikt vill vi vara en del av ett nytt system där inget går till spillo. Ständiga förbättringar Tillgång till hygien- och hälsoprodukter är nödvändigt för människor världen över. Vårt mål är att ta ansvar för hela produktens livscykel även efter att den är använd. Ett bra exempel på detta är att vi använder återvunnen fiber till en stor en del av våra mjukpappersprodukter. Att göra produkterna tunnare och därmed använda mindre material är ett sätt att minska avfallet. Att optimera produkter och användning är ett annat sätt att minska avfallet, som exempelvis TENA Solutions där mängden avfall har minskats med 30 procent. 14 Ett ambitiöst mål för avfallshantering När det gäller produktionsavfall är vårt mål tydligt, allt fast produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas senast Målet inspirerar och ligger till grund för en rad insatser som ofta är lokalt anpassade för att hitta lämpliga sätt att återvinna Essitys olika typer av avfall. I slutet av 2017 lyckades vi återvinna 62 procent. Att skapa nya resurser Mjukpappersprodukter tillverkas av förnybara färska eller återvunna fibrer, och det är en metod som skapar värde. Efter användning kan mjukpappersprodukterna antingen gå till förbränning, vilket skapar förnybar energi eller komposteras och återgå till naturen. Vi arbetar för närvarande med att förbättra kompostering, och tillsammans med utvalda kunder har vi flera pilotprojekt för att återvinna pappershanddukar. Tillsammans med olika samarbetspartners arbetar vi för att lösa de utmaningar vi har framför oss för att samla in och återvinna personliga hygienprodukter. I dagsläget är förbränning med energiåtervinning det bästa alternativet, men vårt mål är att hitta nya lösningar för återvinning.

17 Med Tork PaperCircle kommer förbrukade pappershanddukar till användning Tork PaperCircle är en återvinningstjänst för pappershanddukar som bidrar till att utveckla standarden för återvinning. Tjänsten är lämplig för kunder som till exempel universitet, fastighetsbolag och flygplatser där pappershanddukar ofta står för en betydande del av det totala avfallet. Hittills har det varit svårt att återvinna pappershanddukar beroende på hygienstandarder och tekniska begränsningar. Men genom våra pilotprojekt i Tyskland och Nederländerna har vi visat att återvinning är möjligt. Vi samlar här in använda pappershanddukar och skickar dem till en närbelägen Essity-anläggning där de omvandlas till nya mjukpappersprodukter. Denna process kan minska koldioxidutsläppen med minst 40 procent jämfört med andra alternativ för avfallshantering*. * Resultat från en livscykelanalys som har genomförts av Essity, Tork och som har verifierats av Svenska Miljöinstitutet (IVL) 2017, där de processer som undviks har tagits i med i beräkningen. Samarbete för cirkularitet Hållbarhet främjas av cirkularitet. Det beror på att vårt nuvarande linjära slit-och-släng -system aldrig kommer att fungera långsiktigt. I stället behöver vi övergå till ett system som ger affärsmöjligheter och sociala fördelar samtidigt som det ger naturen möjlighet att återhämta sig. De här principerna är centrala i den cirkulära ekonomin. Ett systemskifte måste omfatta alla: näringslivet, myndigheter och civilsamhället. För att bidra till en hållbar och cirkulär ekonomi, och för att underlätta Essitys utveckling i denna riktning, är Essity medlem i Circular Economy 100 (CE100). CE100 grundades av Ellen MacArthur Foundation för att hjälpa företag och organisationer att ta fram hållbara lösningar. Som en del av CE100 får vi nya insikter och idéer som vi kan omvandla till innovationer och konkreta lösningar. En del av vårt arbete inom ramen för CE100 kretsar kring förnybara material och att hitta lösningar när det gäller konsumentavfall. Rent konkret vill vi konvertera befintliga produkter och material till återanvändningsbara resurser. 15

18 Affärsetik och mänskliga rättigheter Essitys Beliefs and Behaviors och uppförandekod är vägledande för vårt sätt att bedriva verksamhet. Genom att främja ledarskap och en kultur av integritet håller vi uppförandekoden levande. Att omsätta vår uppförandekod i praktiken och agera med integritet kräver ständiga insatser och det handlar om betydligt mer än att bara underteckna ett avtal om efterlevnad. Utbildning av medarbetare och efterlevnad måste stödjas av en sund företagskultur och ansvarstagande ledare. Det är mycket viktigt att vara medveten om de utmaningar vi står inför och ta itu med etiska gråzoner innan de utvecklas till allvarligare problem. Flerdimensionell metod Alla våra medarbetare får utbildning i uppförandekoden för att de ska förstå vad som krävs av dem. Vi förväntar oss att våra ledare behärskar uppförandekoden och förstärker Essitys kultur av integritet. För att stödja dem gör vi våra chefer uppmärksamma på de beteenden som kan ge upphov till en oetisk kultur och hur detta går att undvika. Vi arbetar med workshops och dilemmaspel för att främja en kultur där det är naturligt att göra rätt och belyser etiska frågor. Omkring 90 procent av Essitys högsta och mellanchefer har fått särskild utbildning i ett ansvarsfullt ledarskap. Som en sista utväg har vi ett flertal kanaler där medarbetarna kan rapportera misstänkta brott mot Essitys uppförandekod. I ett flertal länder där Essity bedriver verksamhet kompletteras dessa kanaler av hotlines som drivs av externa parter. Att utöka uppförandekoden till leverantörerna Vi är medvetna om att vårt ansvar sträcker sig bortom vår direkta verksamhet och därför använder vi Essitys globala leverantörsstandard (GSS) för att främja en hållbar verksamhet i hela leverantörskedjan. Det börjar med att vi identifierar och väljer samarbetspartners som delar våra värderingar. Vår granskningsprocess omfattar efterlevnad av GSS samt att vi kräver att leverantörerna registrerar sig i och lämnar uppgifter om sina verksamhetsmetoder i Sedex-databasen. Med hjälp av riskbedömningar gör vi också besök på plats samt revisioner. 16

19 Mänskliga rättigheter i Latinamerika Som ett globalt företag med närvaro i många länder är det vårt ansvar att säkerställa att vår verksamhet och våra affärsrelationer inte skadar människor eller inkräktar på deras rättigheter. Det finns ett flertal system och rutiner på plats för att garantera att de mänskliga rättigheterna respekteras. Essity har utformat ett program för att övervaka och hantera vår påverkan av de mänskliga rättigheterna, bland annat genom en kartläggning av potentiell negativ påverkan. Metoden har överförts på funktioner och anläggningar i högriskområden för att se till att riskerna hanteras på lokal nivå. Programmet består av en introduktion till FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt en workshop för att kartlägga Essitys påverkan på de mänskliga rättigheterna i olika situationer. Under 2017 genomfördes sju workshops i tre länder i Latinamerika med nästan 100 deltagare, däribland de regionala ledningsteamen. Dessa workshops och kartläggningar ledde till ett starkare fokus på vissa specifika frågor: rättvisa löner, säkerhet vid transporter till och från arbetet samt arbetsvillkor på bemannings företagen. 17

20 Hållbarhetsmål och utfall Ansvarsfulla inköp Leverantörsstandard Vi ska utvärdera våra leverantörskedjor utifrån ett totalt riskperspektiv. År 2020 ska 100 procent av våra inköp komma från leverantörer som följer kriterierna i Essitys globala leverantörsstandard. Fiberinköp All färskfiber i våra produkter ska vara FSC - eller PEFC -certifierade, eller uppfylla FSC:s standard för kontrollerat virke. MÅL 100% MÅL 100% UTFALL % UTFALL ,9% Resurseffektiv produktion Hälsa och säkerhet för medarbetarna Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor och vi ska minska olycksfrekvensen med 50 procent mellan 2014 och Klimat och energi Vi ska minska koldioxidutsläppen från fossila bränslen och från inköpt el och värme med 20 procent till år 2020, med 2005 som referensår. Vatten Våra anläggningar ska till år 2020, med 2014 som referensår: Minska nivåerna av suspenderade ämnen med 10 procent. Minska volymerna avloppsvatten med 10 procent. Minska organiskt avfall (BOD) med 10 procent. MÅL 50% MÅL 20% MÅL 10% 10% 10% UTFALL % UTFALL ,9% UTFALL ,7% 4,7% 25,4% 18

21 Hållbara lösningar Innovation för människor och miljö Vi ska leverera bättre, säkra och mer miljöanpassade lösningar till våra kunder. Vi strävar efter att kontinuerligt förbättra resurseffektiviteten och minska miljöpåverkan genom att ta hänsyn till hela livscykeln för nya innovationer. Hygienlösningar Vi ska dela med oss av vår kunskap om hygien och hälsa till kunder och konsumenter och ge tillgång till prisvärda, hållbara lösningar som bidrar till att de kan leva ett hälsosamt och värdigt liv. På de marknader där vi är verksamma ska vi: Sprida kunskap och genomföra utbildningsprogram om hygien och hälsa. Sträva efter att öka hygien- och hälsostandarder. MÅL >33% UTFALL % av Essitys innovationer medförde sociala och/eller miljöförbättringar. UTFALL 2017 Essity var nummer 1 eller 2 inom minst ett produktsegment i cirka 90 länder. Många 100-tals miljoner människor använde Essitys produkter varje dag. Fler än 2,5 miljoner personer nåddes genom de utbildningar inom hygien och hälsa som Essity bedriver i hela världen. Vi erbjöd ett brett sortiment produkter och lösningar. Avfallshantering Produktionsavfall Allt avfall vid samtliga produktionsenheter ska material- eller energiåtervinnas senast MÅL 100% UTFALL % Affärsetik och mänskliga rättigheter Uppförandekod Vi ska efterleva Essitys uppförandekod. Samtliga medarbetare ska genomgå regelbunden utbildning i koden. MÅL 100% UTFALL % av nya medarbetare 90% av Essitys högsta och mellanchefer deltog i Essitys Ethical Dilemma Training 19

22 Samhällsengagemang Essity eftersträvar att vara en engagerad samarbetspartner i de lokalsamhällen där vi bedriver verksamhet. Under 2017 investerade Essity i över 300 samhällsrelaterade projekt. Merparten av projekten hade anknytning till hygien och hälsa. Essity och UNICEF stödjer tonårsflickor i Mexiko I samband med FN:s internationella flickdag den 11 oktober ingick Essity ett samarbete med UNICEF i Mexiko. Samarbetet går ut på att sprida information för att komma åt problem som ofta drabbar tonårsflickor samt finansiera UNICEF:s program för flickor och pojkar i Mexiko. Essity och UNICEF vänder sig till unga flickor och deras föräldrar, eftersom tonåren är en viktig period. Den kunskap, förmåga och självförtroende som förvärvas då spelar stor roll för människors möjligheter i vuxenlivet. Att nå ut till katastrofens offer innan katastrofen inträffar I september 2017 tornade stormen Irma upp sig och närmade sig de sydöstra delarna av USA. Med vetskap om att stormen skulle dra fram över Florida, ett område med landets största koncentration av vård- och äldreboenden, ryckte TENA-teamet i Nordamerika ut för att hjälpa kunder i förebyggande syfte och bidra under nödläget. Teamet skickade eller levererade personligen TENA tvätthandskar för att underlätta den personliga hygienen för TENAkunder i South Central-regionen innan stormen slog till den 9 september. Samhällsengagemang per fokusområde Hälsa och hygien, 70% Sport, 5% Utbildning, 3% Miljö, 1% Kultur, 1% Katastrofhjälp, 14% Övrigt, 6% 20

23 Essentials Initiative Genom Essitys Essentials Initiative driver vi en global dialog för att öka medvetenheten om vikten av hygien och hälsa och dess koppling till välbefinnande. Två bärande områden i vårt Essentials Initiative är en global attitydundersökning om hygien och hälsa och en rapport. Rapporten för 2016/2017 tar upp det ekonomiska värdet av att investera i dessa områden, att bryta tabun och stigman som omger menstruation och inkontinens samt innovativa lösningar för framtiden. Rapporten togs fram i samverkan med FN-organet Water Supply and Sanitation Collaborative Council (WSSCC). WSSCC är det främsta FN-organ som enbart arbetar med sanitets- och hygienfrågor. Som så många kvinnor har jag i det förflutna känt mig så generad att jag lidit i tystnad men inte längre. Edwina White, som har levt med inkontinens i över tio år, är en av de porträtterade personerna i Essitys och Fotografiska Museets gemensamma utställning: Hygiene A Circle of Life. Se alla foton från utställningen på fotografiska.essity.com Utmärkelser och medlemskap Essity har uppmärksammats för sina insatser och resultat och ingår i ett antal hållbarhetsindex samt har mottagit ett antal prestigefyllda utmärkelser. Essity engagerar sig på global, regional och lokal nivå i ledande organisationer för att bidra till en hållbar framtid för företag, samhälle och miljö. WWF Environmental Paper Index 2018

24 Namnet Essity kommer av de engelska orden essentials och necessities. Vi är ett ledande globalt hygien- och hälsobolag som erbjuder nödvändiga produkter och lösningar i vardagen. Hygien och hälsa är centralt för människors välbefinnande. Förbättrad hygien och hälsa är förutsättningar för bättre liv och spelar en viktig roll för välbefinnandet. Därför heter vi Essity. Essity Aktiebolag (publ) Box Stockholm Följ Essity: