Gunnar Brock. VD och koncernchef. 2008 kärvt slut på rekordår



Relevanta dokument
Gunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Gunnar Brock. Tillbakablick. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar

2009 bra lönsamhet under ett utmanande år

Stabilitet, lönsamhet och tillväxt har länge varit kännetecknande för Atlas Copco och 2004 har inneburit ytterligare framsteg i dessa avseenden.

Atlas Copco AB/CMT Sweden. Stefan Rahlenbeck, Area Manager Denmark Anders Hellgren, försäljningsingenjör

Atlas Copco Juli september, 2001

Bokslutskommuniké 2001 och delårsrapport för fjärde kvartalet

Gunnar Brocks anförande på bolagsstämman 2004

Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt.

Presentation av Addtech

Koncernens fakturering uppgick i kvartalet till MSEK, vilket var en ökning med 12 procent. Valutaeffekter svarade för hela ökningen.

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech

Ronnie Leten tal på Atlas Copcos årsstämma den 27 april, 2012

Fjärde kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Atlas Copco i korthet

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS Första kvartalet 2007

Delårsrapport januari - juni 2004

Presentation av Addtech

SECO TOOLS AB. Bokslutskommuniké 2000

Atlas Copco 2007 ett mycket bra år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Atlas Copco 2007 ett mycket bra år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Anförande av Atlas Copcos VD, den 27 april 2009

Presentation av Addtech

Tredje kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Bokslutskommuniké Jan Dec februari 2014

Presentation - Andra Kvartalet

Presentation av Addtech

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Alfa Laval Slide 0.

Omräkningar för 2015 och 2016 efter omklassificering av Poggenpohl

ATLAS COPCO Delårsrapport per den 31 mars 2004 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)

Atlas Copco 2008 kärvt slut på rekordår. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Anförande av Gunnar Brock, vd Atlas Copco, på årsstämman den 26 april 2007

DETTA ÄR VBG GROUP. Vänersborg

ATLAS COPCO FAKTA I KORTHET 2015/2016

Atlas Copco 2009 bra lönsamhet under ett utmanande år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef

Årsstämma Jan Johansson, vd och koncernchef

Atlas Copco Oktober december, 2001

Atlas Copco 2006 stark tillväxt och rekordresultat. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Atlas Copco Oktober december 2003

Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet 2007

ABSOLENT GROUP AB DELÅRSRAPPORT JAN-MARS 2014

Anförande av Gunnar Brock, vd Atlas Copco, på bolagsstämman den 27 april 2006

Presentation av Addtech

ABSOLENT GROUP AB BOKSLUTSKOMMUNIKÉ JAN-DEC 2014

Händelser som präglade året

To become the champion of fashion underwear

Årsstämma Jan Johansson, vd och koncernchef

SCA Årsstämma 2006 Jan Åström

Kv 3. VBG AB Delå rsrapport januari september Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3).

Olof Faxander, VD & Koncernchef

Delårsrapport januari - september 2004

Bokslutskommuniké 2009

JLT Delårsrapport jan mar 16

EUROPA INTÄKTER 31% MEDARBETARE 42% INTÄKTER, MSEK ORDERINGÅNG PER KUNDKATEGORI. Övriga, 8% Tillverkning, 33% Gruv, 20% Processindustri, 14%

Atlas Copco Årsredovisning och Hållbarhetsredovisning 2004

ITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza

Välkommen till årsstämma i Boule Diagnostics AB 23 april /06/2013 Copyright 2013 by Boule Diagnostics AB

Första kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

ABSOLENT GROUP AB DELÅRSRAPPORT JAN-SEP 2014

TOMAS SJÖLIN VD och koncernchef

Haldex delårsrapport, januari - september 2015

Presentation av Addtech

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

JLT Delårsrapport jan juni 15

Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen

Fokusering gav positivt resultat

Presentation av Addtech

Vår vision. The business partner of choice, enabling the future of electronics

Kommentarer från VD. Per Holmberg, VD

Tillväxtmålet är % per år, varav 5-10 % är organisk tillväxt. Lönsamhetsmålet är en rörelsemarginalen om 15 %. Soliditetsmål om minst 30 %.

Årsstämma Area for big and left picture. Area for right picture. Area for red header box (8,09x1,26)

Loomis AB. Bolagsstämman 2009

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech

PostNord januari- PostNord januari september

VD Fredrik Jönsson Börshuset i Malmö den 27 april, 2011

Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen

WE PACKAGING FOR A. Årsstämma 2016 VD:s anförande Per Lindberg, VD & koncernchef

Atlas Copco Rapport för fjärde kvartalet och sammandrag av helåret 2009 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)

TREMÅNADERSRAPPORT

Atlas Copco Januari mars, 2003

Årsstämma i Bravida Holding AB

Industrikonjunkturen var fortsatt dämpad i Europa och USA under perioden.

Mycronic Årsstämma maj 2016

Årsstämma i Bravida Holding AB. Mattias Johansson VD och koncernchef Bravida

Atlas Copco Januari mars, 2001

Fjärde kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Tredje kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Bolagsstämma. 5 maj 2015

Pressmeddelande. Delårsrapport FIREFLY AB (publ) januari mars 2015 First North: FIRE

Atlas Copco Rapport för fjärde kvartalet och sammandrag för helåret 2006 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)

Årsstämma Magnus Groth, vd och koncernchef

Första kvartalet 2015

Boksluts- kommuniké 2013

Presentation av Addtech. Juli 2012

Transkript:

Gunnar Brock VD och koncernchef 28 kärvt slut på rekordår 1

Agenda Resultat i siffror Socialt och miljömässigt engagemang Våra verksamheter Produktutveckling Första kvartalet 29 Affärsområden och marknadspositioner Industriteknik 1 Anläggningsoch gruvteknik 1-2 Kompressorteknik 1 2

Innovativa lösningar Produkter Tjänster Kunskap Atlas Copco Intäkter och rörelseresultat 8 MSEK % 3 16 MSEK 7 6 5 25 2 14 12 1 4 15 8 3 2 1 1 5 6 4 2 24 25 26 27 28 24 25 26 27 28 Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Rörelseresultat, MSEK 24 pro forma, exklusive avvecklade verksamheter 3

Maskiner och eftermarknad 5 MSEK 4 3 2 1 24 25 26 27 28 Maskiner Eftermarknad (inkl. förbrukningsvaror) Atlas Copco Ordertillväxt Kvarvarande verksamheter (exkl. elverktyg och maskinuthyrning) 3% 2% 21% 14% 1% % 24 25 26 27 28 Organisk tillväxt, % Strukturförändring, % CAGR, 24-28, organisk tillväxt CAGR, 24-28, totalt exkl. valutaeffekt 4

Marknader i fokus Genomsnittlig årlig tillväxt 26-28 USA 14% Ryssland 32% 38% Indien Kina 22% Brasilien 31% Antal anställda 26 juni 29 Personalminskning med totalt ca 5 personer mellan oktober 28 och juni 29 4 35 3 25 2 15 1 5 24 25 26 27 28 29 juni Sverige Världen 5

Aktiens utveckling SEK 14 13 12 11 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Atlas Copco A Stockholmsbörsen 24 25 26 27 28 29 Aktiens utveckling Årlig totalavkastning 24 28 Återinvesterade utdelningar och inlösenlikvider Årlig totalavkastning Atlas Copco A 17% Stockholmsbörsen 5% % 5% 1% 15% 2% 25% 6

Vad ger motståndskraft i en nedgång? Fokuserad portfölj av verksamheter/mycket starka marknadspositioner Diversifiering: Geografiskt Industrisegment Kunder Produkter Eftermarknad Outsourcing-strategi Standardisering Investeringar i små steg Global närvaro 22 jämfört med 28 2% 18% 47% 39% 4% 9% 5% 9% 8% 12% 2% 22% Andel av 12M orderingång i december 22 (exkl. avyttrade verksamheter) Andel av 12M orderingång i december 28 7

Global närvaro Utveckling, tillverkning, inköpsstrategi Komponenter Produkter CMT Forskning och utveckling CMT Komponenter Produkter CT Forskning och utveckling CT Socialt och miljömässigt engagemang 8

Viktiga händelser och erkännanden Mätbara mål gällande energieffektivitet på produktgrupper 65% av alla anställda arbetar i ett miljöledningssystem Medarbetarundersökningen visade positiv utveckling Medlemskap i UN Global Compact Tydliga dimensioner inom företagsansvar Samhällsengagemang (Välgörenhet) Förbättra interna processer Förändring av industristandarder Vatten åt Alla First in Mind First in Choice Produkter 9

Ansvarsfull miljöledning Miljöledningssystem ISO 141 65% 92% Andel anställda som arbetar i ett miljöledningssystem ISO 141 certifierade produktionsenheter i relation till kostnad sålda varor Hälsosam och säker arbetsmiljö Sjukfrånvaro Arbetsrelaterade olyckor 5, 4, % 3 25 Antal per miljon arbetade timmar 26,2 23,8 3, 2, 2,4 2,2 2,4 2,3 2,3 2 15 1 17,5 17,4 13,8 1, 5, 24 25 26 27 28 24 25 26 27 28 1

Arbetsplats med mångfald Fördelning män och kvinnor Kvinnor (16%) 17% 83% Andel chefer Kvinnor (12%) 13% 87% Kvinnor (33%) Nyanställda med högskoleutbildning 36% 64% Män (84%) Män (88%) Män (67%) Minska CO 2 utsläpp Energi Transporter 12 ' ton För jämförbara Index enheter 12 35 ' ton Index 14 1 1 3 12 8 8 25 1 6 6 2 15 8 6 4 4 1 4 2 2 5 2 4 5 6 7 8 4 5 6 7 8 CO 2 utsläpp energi I relation till kostnad sålda varor CO 2 utsläpp transporter I relation till kostnad sålda varor 11

Atlas Copcos affärsområden Kompressorteknik Bra efterfrågan under merparten av året främst på stor utrustning Förvärv av kompletterande verksamheter och distributörer Många nya produkter introducerades på marknaden 12

Kompressorteknik Intäkter och rörelseresultat 35 3 25 2 15 1 5 MSEK % 24 25 26 27 28 28 24 2 16 12 8 4 Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Inklusive Prime Energy fr.o.m. 26 Anläggnings- och gruvteknik Hög efterfrågan på gruvutrustning fram till oktober Tidigare försvagning på bygg- och anläggningsmarknaden Förvärv av indonesiskt servicebolag 13

Anläggnings- och gruvteknik Intäkter och rörelseresultat 35 3 25 2 15 1 5 MSEK % 24 25 26 27 28 28 24 2 16 12 8 4 Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Anläggnings- och gruvteknik En resa i tiden Satsning i slutet av 9-talet på att koncentrera och fokusera tillverkning och forskning och utveckling Förvärvet av Drilling Solutions 24 ökade utbudet av utrustning som används ovan jord Stark efterfrågeökning från gruvor och dagbrott i mitten av 2-talet Förvärvet av Dynapac 27 ökade utbudet av väg- och markarbetsutrustning MSEK % 35 35 3 3 25 25 2 2 15 15 1 1 5 5-96 -98 - -2-4 -6-8 Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % 14

Global gruvnäring 26 Dagbrott Gruvor 19 % 11 % 2 % 3 % 8 % 12 % Totalt 5 9 milj ton Källa: Raw Materials Group, 28 Atlas Copco i dagbrott 15

Atlas Copco i gruvor Koncentrerad gruvbolagsmarknad Stora bolag Mellanstora och små bolag 4 1 bolag 332 miljarder USD 149 957 83% Mindre bolag (huvudsakligen prospektering) 3 67 17% Antal bolag Metallproduktion Källa: Raw Materials Group, 27 16

Diversifiering inom gruvsegmentet Övrigt Kol 1% 5-1% 35-4% Basmetaller Ädelmetaller 35% 1-15% Järn Möjligheter inom gruvindustrin BRIC-ländernas fortsatta tillväxt Vissa dagbrott planerar att expandera under jord Svåråtkomliga malmådror Malmgraden försämras Effektivitetsförbättringar i fokus Säkerhets- och miljöföreskrifter 17

En nedgång i ekonomin motverkas ofta av investeringar i infrastruktur Bygg- och anläggningsindustrin Demolering Stenbrott Anläggningsarbeten ovan jord Anläggningsarbeten under jord Global närvaro inom särskilda nischer Väg- och markarbeten 18

Bygg- och anläggningsindustrin Industriteknik Svagare marknad mot slutet av året Beslut taget att stänga en fabrik i Storbritannien Förvärv av en amerikansk distributör 19

Industriteknik Intäkter och rörelseresultat 8 7 6 5 4 3 2 1 MSEK % 24 25 26 27 28 24 21 18 15 12 9 6 3 Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % 24 exklusive professionella elverktyg Affärsområdenas del av Gruppen 28 1% 9% 8% 7% 48% 51% 36% 6% 5% Kompressorteknik 4% 3% 2% 42% 4% 55% Anläggningsoch gruvteknik Industriteknik 1% % 1% 9% 9% % av Gruppens försäljning % av Gruppens rörelseresultat % av Gruppens kapital 2

Produktutveckling 28 Produktutveckling Andel av intäkter per produktålder 18% 55% 41% > 6 år 43% 25% 3-6 år 22% 39% 23% 34% < 3 år Kompressorteknik Bygg- och anläggningsteknik Industriteknik 21

Liten ovanjordsborrigg För kunder inom bygg- och anläggningsindustrin Fjärrstyrning och liten storlek förenklar borrning på svåråtkomliga platser Stor mobil ovanjordsborrigg För borrning av grunt belägen olja och gas Minskar uppstartstiden för borrningen från dagar till timmar och mer än halverar kundens kostnader! 22

Stora oljeinsprutade kompressorer Fokus på energieffektivitet Kunder inom exempelvis varvs-, gruv-, cement- och däcktillverkningsindustrin Framröstad som Bästa produkt av läsarna till en tysk branschtidning Ännu en ISO-certifiering PET-formblåsningskompressorer erhöll Class - certifiering Denna nya ISO-certifiering har tidigare tilldelats sortiment av skruv-, centrifugal-, tand-, scroll- och vatteninsprutade kompressorer 23

Tensor batteriverktyg En förlängning av den populära Tensor-serien till att inkludera batteridrivna verktyg lanserades världen över under 28 God prestanda och tillförlitlighet men utan sladdar! Slående mutterdragare Ett kraftfullt verktyg med ett nyutvecklat slutet smörjsystem, vilket ökar livslängden och minskar behovet av underhåll 24

Första kvartalet 29 Första kvartalet 29 Efterfrågan från de flesta kundsegment i alla regioner var fortsatt svag En av ljuspunkterna var försäljningen av bygg- och anläggningsutrustning i Kina Fortsatta annulleringar inom gruvsegmentet men i lägre takt Eftermarknadsverksamheten går bra med tillväxt i många regioner Anpassning av kapacitet och kostnader fortsatte under kvartalet total minskning med 3 85 anställda sedan början av oktober Starkt kassaflöde och effektiv kapitalstruktur 25

Första kvartalet 29 Orderingången ned 27%, 33% organisk minskning och 4% i annulleringar Intäkterna ned 3% till MSEK 16 577, 17% organisk nedgång Rörelseresultatet minskade 33% till MSEK 2 172, vilket inkluderar MSEK 23 i kostnader för personalminskningar Justerad marginal 14.5% (18.9) Resultat före skatt MSEK 1 794 (3 26) Vinst per aktie var SEK 1.13 (1.94) Operativt kassaflöde var MSEK 2 851 (9) Ny vd och koncernchef Ronnie Leten tar över den 1 juni 29 Gunnar Brock Ronnie Leten 26

53 27