Målområden - i Lessebo kommun
Vision för Lessebo kommun Vi är en kommun med engagerade och stolta invånare och med ett kreativt näringsliv, en kommun och miljö som man vill bo, verka i och besöka. Vårt läge i en expansiv region skapar tillväxt genom positiv livsmiljö, attraktivt boende, en skola i framkant och utveckling av besöksnäringen i en unik del av Sverige. Beslutad av kommunfullmäktige 2012-02-27 3 Vid framtagandet av målområden har vi utgått från vår vision. Målområden För att nå upp till vår vision föreslås nu att Lessebo kommun arbetar mot gemensamt uppsatta mål inom åtta målområden; Boende Barn och utbildning Demokrati och mångfald Kultur och fritid Energi och miljö Näringsliv och sysselsättning Stöd, omsorg och folkhälsa Lessebo kommun som attraktiv arbetsgivare Samtliga målområden kommer att följas upp inför varje årsbokslut och revideras inför varje budgetprocess.
Boende Minst 60% av medborgarna ska uppleva att Lessebo kommun är en attraktiv plats att bo och verka i. Utgångsläge: Regionindex för nöjda medborgare är 48. Antal invånare ska öka. Utgångsläge: Totalt 8 012 medborgare. Andelen invånare som upplever en trygg boendemiljö ska öka. Utgångsläge: Regionidex för trygghet är 59. Vid behov detaljplanelägga tomter med en strategi om byggnation. Utgångsläge: Vi har i dagsläget 16 strandnära tomter som är detaljplanelagda med en strategi för samtliga tomter. Gång- och cykelväg eller fartdämpande åtgärd. Ett nytt projekt varje år. Strategier Utveckla gång- och cykelvägar i alla tätorter i kommunen genom att bland annat ta tillvara gamla järnvägsspår. Boendemiljö som är attraktiv och motverkar utanförskap och underlättar integration. Strandnära tomter enligt LIS-programmet, med en strategi om byggnation. Erbjuda tryggt boende med hög tillgänglighet och modern teknik i våra ordinarie bostadsområden. Mötesplatser för upplevelse där medborgarna känner sig trygga. Marknadsföra vår kommun, ta fram en marknadsplan. Strategi för att attrahera yngre medborgare.
Barn och utbildning Alla elever ska gå ut grundskolan med behörighet till gymnasieskolan. Utgångsläge: 2013 hade 78,9% behörighet till gymnasieskolan. Det genomsnittliga meritvärdet i åk 9 ska vara över 200. Utgångsläge 2013: Genomsnittligt meritvärde i Lessebo kommun 167,9. Genomsnittligt meritvärde i Sverige 213,1. Kommunens skolor ska vara kostnadseffektiva. Utgångsläge: 2012 var kostnaden per elev 101 800 kr. Av denna kostnad är de största jämförbara posterna utbildning (40,2%), hyres- och inventariekostnad (18,3%), skolmåltider (8,3%) och läromedel (6,6%). Minska kostnaden per betygspoäng. Utgångsläge: 2013 var kostnaden 496 kr i Lessebo kommun. Genomsnittlig kostnad i Sverige var 361 kr. Utveckla elevers språkliga färdigheter. Utgångsläge: 2013 var andelen i årskurs 9 som nådde målen i svenska 94,3% och i engelska 86,8%. Utveckla elevers matematiska färdighet. Utgångsläge: 2013 var andelen i årskurs 9 som nådde målen i matematik 82,9%. Verksamheten i förskolor och grundskolor ska hålla så hög kvalité att samtliga elever väljer Lessebo kommuns skolor. Utgångsläge 2013: 97,4% väljer kommunens förskola. 99% väljer kommunens förskoleklass. 94% väljer kommunens grundskola. Barn, ungdomar och medarbetare ska uppleva en trygg och utvecklande miljö. Utgångsläge 2013: Resultat i arbetsmiljömätning visar: Årskurs 3: 3,9 (4-gradig skala) Årskurs 5: 3,6 (4-gradig skala) Årskurs 8: 5,3 (6-gradig skal) Personal: 5,2 (6-gradig skala)
Strategier Förskolans pedagogiska roll ska fortsätta att utvecklas och barnets språkförståelse ska prioriteras. Elever och föräldrar ska ha god insyn, delaktighet och påverkan på skolan, genom föräldraråd och elevråd. Utveckla samverkan mellan näringsliv och skola. Skapa trygga och stimulerande miljöer för såväl barn/elever som personal. Utveckla och marknadsföra familjecentralen.
Demokrati och mångfald Andelen medborgare som upplever att de får god service när de kontaktar Lessebo kommun ska öka. Utgångsläge: Nöjd medborgarindex 50. Andelen medborgare som är nöjda med insyn och inflytande ska öka. Utgångsläge: Nöjd medborgarindex 36. Andelen anställda i Lessebo kommun med utländsk bakgrund ska spegla befolkningssammansättningen i kommunen. Utgångsläge: Andelen anställda i Lessebo kommun med utländsk bakgrund är 13%. 17% av befolkningen i kommunen har utländsk bakgrund. Lessebo kommuns tillgänglighet ska öka. Utgångsläge: I dagsläget finns det två e-tjänster. Hemsidan översätts på två språk. Öppettider i kommunens reception är 8.00-16.00, lunchstängt 12.00-13.00. Elevdemokratin ska öka genom att fler elever upplever att klassråden i skolorna fungerar på ett bra sätt. Utgångsläge: På frågan Fungerar klassrådet bra? svarar eleverna följande: Årskurs 3: 3,7 (4-gradig skala) Årskurs 5: 3,5 (4-gradig skala) Årskurs 8: 4,2 (6-gradig skala) Strategier Arbeta med systematiskt integrationsarbete. Upprätta och genomföra ett mångfaldsprogram. Öka andelen som röstar. Arrangera direktmöten med våra medborgare. Inventera språkkunskaperna bland kommunens medarbetare så att kunskapen tas tillvara. Öka delaktigheten på vår hemsida och andra sociala medier.
Kultur och fritid Utbudet av evenemang och antal besökare ska öka. Utgångsläge: 18 evenemang med 13 650 besökare. Julmarknaden i Kosta 150 000 besökare. Andelen barn och unga som är föreningsaktiva ska öka. Utgångsläge: 2 515 föreningsaktiva ungdomar mellan 5 20 år enligt grundbidragsregeln. * Årets bibliotek 2014. Strategier Marknadsföra vårt konstutbud. Stödja föreningslivet. Främja kultur- och fritidsfrågor utifrån integrations- och genusperspektiv. Skapa tillgängliga arenor för fritidsaktiviteter. * Siffran baseras på antalet föreningsmedlemmar för vilka kommunen betalar ut grundbidrag. Det faktiska antalet föreningsaktiva personer är färre då många är medlemmar i flera föreningar.
Energi och miljö Aktivt minska kommunens transporter. Utgångsläge: Kommunens fordon 136,4 ton CO 2 /år, 86 239 mil/år. Personalens fordon 45,0 ton CO 2 /år, 28 469 mil/år. Energieffektivisera våra fastigheter. Utgångsläge: Fastighetsel: Lessebo kommun 45,4 kwh/m 2 (BRA * ) Lessebohus 22,5 kwh/m 2 (BOA * ) Uppvärmning: Lessebo kommun 134,3 kwh/m 2 (BRA * ) Lessebohus 169,7 kwh/m 2 (BOA * ) Kommunens verksamheter ska källsortera. Öka andelen ekologiska och närproducerade råvaror med 5% per år till 25% per år 2015. ** Utgångsläge: 21% Minska tillskottsvatten till avloppsverken från 65% till 50% och med 3% per år. ** Minska utläckaget på dricksvatten, idag säljs 68% av den producerade volymen. Målet är att sälja 75% av den producerade volymen 2015. ** Öka vattenkvalitén så att nöjdheten ökar och negativa synpunkterna minskar. ** * Mått på bruksarea (BRA) repsektive boarea (BOA). ** Enligt budget 2014.
Strategier Anställa en energi- och miljöstrateg. Mängden använd energi per m 2 i kommunens bolag och fastigheter ska minska genom energieffektiva åtgärder. Öka andelen webbmöten, uppmuntra samåkning samt inköp och användning av kommuncyklar. Andelen hushållsavfall som materialåtervinns ska öka. Beteendepåverkan genom information och utbildning. Öka andelen kunder i Lessebo Fjärrvärme. Aktualisera energiförsörjningsplanen. Strategi för inköp/leasing av miljöfordon.
Näringsliv och sysselsättning Egenförsörjningen ska öka. Utgångsläge: Hushåll med ekonomiskt bistånd, 265 st. Sysselsättningsgraden ska öka. Utgångsläge: Totalt 76,5%, män 76,5% och kvinnor 73,6%. Varje förvaltning/bolag ska ha minst 3% praktikanter. Varje förvaltning/bolag ska ha minst 3% nystartsjobb. Strategier Öka andelen nystartsjobb, företrädesvis invånare med ekonomiskt bistånd. De som erhåller ekonomiskt bistånd ska vara i åtgärd (kompetensutveckling etc). Utveckla idén kring företagshotell. Skapa ett näringslivsråd. Utveckla samverkan mellan näringsliv och skola.
Stöd, omsorg och folkhälsa Ge möjlighet till Lagen om valfrihet (LOV). Utgångsläge: Lagen om valfrihet (LOV) bör införas i Lessebo kommun, KF 92/12. * Öka andelen som känner sig trygga i Lessebo kommun. Utgångsläge: Regionidex för trygghet är 59. Minska skadegörelsen. Utgångsläge: Lessebohus 267 126 kr/år. Utgångsläge: Lessebo kommun inte uppmätt. Strategier Äldre ska kunna bo kvar hemma med bl.a. stöd av teknik. Utveckla missbruksvården i kombination med psykiatrivården. Uppföljning av brott och skadegörelse. Arbeta med folkhälsopolicyn. * Uppdra åt socialnämnden att genomföra de utredningar och fatta de beslut som behövs så att adekvat underlag finns för att införa LOV år 2013/2014.
Lessebo kommun som attraktiv arbetsgivare Minska sjukfrånvaron. Utgångsläge: Total sjukfrånvaro 7,28% Långtidssjukfrånvaro 60,42 % av total sjukfrånvaro Frisknärvaro 34,5 % Öka eller behålla andelen nöjda medarbetare. Utgångsläge: God stämning 92% Gehör för synpunkter 90% Tillräcklig information 86% Tid för arbetsuppgifter 66% Ge förutsättningar för att medarbetare kan förena arbetsliv och föräldraskap. Utgångsläge: Flexibel arbetstid Möjlighet till deltid Sträva efter att ge möjlighet till heltid Strategier Arbeta fram en strategi kring sjukfrånvaro, frisknärvaro och hälsofrämjande insatser. Arbeta aktivt med policys för ledare, medarbetare och värdegrund. Arbeta med framgångsrik kompetensförsörjning och rekrytering så som Vård och omsorgscollege och Studentmedarbetare. Marknadsföra kommunen som attraktiv arbetsgivare. 2014-02-14/ba