VÄLKOMMEN TILL LARGESTCOMPANIES.COM

VÄLKOMMEN TILL LARGESTCOMPANIES.COM På Largestcompanies.com får du svar på alla dina frågor om det svenska näringslivet. Inte minst hur du själv ligger till i din bransch eller i ditt län. Du möter en hel värld av siffror och namn. Men sammanställd så att du lätt ska hitta det du söker. Varje månad är det 15 000 beslutsfattare som redan använder Largestcompanies.com som ett analys- och informationsverktyg i sin dagliga verksamhet. Fördelarna med Largestcompanies.com är framförallt två: 1) Du får färska siffror flera månader innan de finns hos Bolagsverket, eftersom vi hämtar in uppgifterna direkt från företagen. 2) Du får tillgång till en hel del intressant information som namn på beslutsfattare, uppgifter om export och utlandsförsäljning samt rangordningar i Sverige och i branschen. I dag har vi uppgifter om de 20 000 största företagen i Sverige. Från årsskiftet kommer vi att ha samma uppgifter för de 50 000 största företagen i Norden på fem språk. Har du råd att inte vara uppdaterad? P.S. På sid 8 kan du läsa en artikel om kaos i arbetslivet.

Lin är ett av de rena naturmaterialen i Hästens handgjorda sängar. Det har förmågan att leda bort statisk elektricitet. Energin du laddar upp när du sover ska vara din egen.

WÄRTSILÄ is a registered trademark. Energy, Excellence and Excitement Wärtsilä is The Ship Power Supplier for builders, owners and operators of vessels and offshore installations. Our own global service network takes complete care of customers ship machinery at every lifecycle stage. Wärtsilä is a leading provider of power plants, operation and lifetime care services in decentralized power generation. For more information visit www.wartsila.com

INNEHÅLL TOTALLISTOR SVERIGES STÖRSTA FÖRETAG Omsättning...15 Export...16 Resultat...16 Utlandsförsäljning...17 Antal anställda, totalt...17 Antal anställda, i Sverige...19 Antal anställda, i utlandet...19 BRANSCHER Advokat- och revisionsbyråer, managementkonsulter...20 Arkitekter och tekniska konsulter...21 Banker, försäkrings- och kreditmarknadsbolag...21 Bränslen och kemiska produkter, handel...22 Bygg- och insatsvaror, handel...22 Byggindustri...23 Datorer och kontorsmaskiner, handel...24 Datorer och kontorsmaskiner, tillverkning...24 El, kraft och automation...25 Elektronik och telekom, handel...25 Elektronik- och telekomindustri...26 Energi...27 Fastigheter...28 Flygbolag...29 Fondkommissionärer och försäkringsmäklare...30 Fordon och tillbehör, handel...30 Fordonsindustri...31 Förlag och grafisk produktion...33 Glas-, betong- och keramisk tillverkning...34 Hemelektronik, elartiklar och vitvaror, handel...35 Hotell och restaurang...35 Hälso- och sjukvård...36 Investmentbolag och fonder...36 IT-konsulter...37 Konfektionsindustri...38 Konfektionsvaror, handel...39 Konglomerat...41 Kontorsmaterial, handel...41 Kultur, nöjen och sport...42 Landtransporter...43 Lantbruk och trädgård, handel...44 Lantbruk och trädgårdsindustri...44 Livsmedel och varuhus, handel...45 Livsmedelsindustri...46 Lokalvård och rengöring...47 Maskin- och verkstadsindustri...47 Maskiner och utrustning för industrin, handel...48 Medicinsk utrustning och läkemedel, handel...49 Medicinsk utrustning, kemi- och läkemedelsindustri...50 Mineral- och bränsleutvinning...51 Möbler och inredning, handel...51

Möbler och inredning, tillverkning...52 Pappersindustri...52 Parfym och kosmetika, handel...53 Plast- och gummiindustri...54 Post och telekommunikation...54 Postorder och internetbutiker...55 Raffinaderier...55 Rederier...56 Reklam...57 Researrangörer...57 Skogsbruk...58 Speditörer och hamntjänster...58 Sport- och fritidsartiklar, handel...59 Sport- och fritidsartiklar, tillverkning...59 Stål- och metallindustri...60 Sågverk...60 Teknisk provning och analys...61 Utbildning...62 LÄN Blekinge län...62 Dalarnas län...63 Gotlands län...63 Gävleborgs län...64 Hallands län...64 Jämtlands län...65 Jönköpings län...65 Kalmar län...66 Kronobergs län...66 Norrbottens län...67 Skåne län...67 Stockholms län...68 Södermanlands län...68 Uppsala län...69 Värmlands län...69 Västerbottens län...70 Västernorrlands län...70 Västmanlands län...71 Västra Götalands län...71 Örebro län...72 Östergötlands län...72 UTGIVARE Ekonomisk Litteratur AB 1:a utgåvan 2005 Box 14113, 167 14 Bromma Ekonomisk Litteratur AB Tel 08-566 229 00, fax 08-566 229 10 www.ekolitt.se, info@ekolitt.se Tryck: Elanders Tofters AB DEFINITIONER Alla belopp redovisas i hela 1 000 SEK och avser det senaste bokslutsåret. Koncernsiffror redovisas i de fall bolagen upprättar koncernredovisning. Dotterbolagen utgår från listorna i de fall koncernmodern medverkar med koncernsiffror. Omsättningen avser nettoomsättning exkl. internleveranser och varuskatter. Resultatet avser vinst/förlust efter finansiella poster men före extraordinära poster. Totalt antal anställda har i de flesta fall angivits i medelantal. 5

Vi vet att du jobbar hårt för pengarna, men hur hårt jobbar pengarna för dig? Din karriär har tagit fart och privatekonomin med den. Men utan en effektiv rådgivning kommer dina pengar bara att ligga och lata sig medan du själv har fullt upp. Med Private Banking får du specialisthjälp inom allt från kapitalförvaltning, försäkringar, lån, och pensioner till familjejuridik och skatter. Allt för att få ut mesta möjliga effekt ur din nya ekonomi. Private Banking finns på ett 30-tal orter i Sverige samt i Luxemburg och Spanien. Kontakta oss så berättar vi mer om hur vi kan få dina pengar att jobba lika hårt som du. Välkommen. Ring oss på 0771-9192 93, skicka ett mail till private.banking@fsb.se eller besök oss på www.fsb.se/privatebanking

S W E Hos oss är skit under naglarna ett tecken på att cheferna gör sitt jobb. P å Toyotas fabriker är det inte ovanligt att en chef dyker upp i styrelserummet med oljiga händer. Hos oss är det nämligen varje anställds ansvar att alltid undersöka problem med egna ögon, oavsett om det är en verkställande direktör eller en mekaniker. Det har hänt mer än en gång att kostymklädda herrar kört ner händerna i oljiga maskiner för att själva försäkra sig om att allt fungerar som det skall. Kort sagt är det i princip omöjligt att göra sitt jobb på Toyota utan att smutsa ner sig. Vi kallar det Genchi Genbutsu (ungefär; gå och se själv) och det är en av de metoder vi använder för att hitta fakta för korrekta beslut. the toyota way är hemligheten bakom våra framgångar... Genchi Genbutsu, eller att se efter själv, är en del av The Toyota Way en företagsfilosofi som bygger på några grundläggande principer. Kaizen, strävan efter ständig förbättring, och Jidoka, ett system för att upptäcka och åtgärda problem, är ytterligare två av dem. Från början utvecklades filosofin inom biltillverkningen, men idag genomsyrar The Toyota Way allt vi gör. Det har lett till världens mest tillförlitliga bilar, med hög säkerhet, modern teknik och låga ägandekostnader. Samma filosofi ligger också bakom våra toppresultat i kundnöjdhetsundersökningar och våra goda omdömen när det gäller service. Vill du veta mer om våra arbetsmetoder skickar vi gärna boken The Toyota Way om hemligheten bakom Toyotas framgångar till dig kostnadsfritt. För dig som har företags- eller tjänstebil betyder vår filosofi dessutom tillgång till ett lika bra företagsbilskoncept Toyota in Business....och bakgrunden till toyota in business vårt nya flexibla företagsbilskoncept Inom Toyota in Business garanterar vi hög kvalitet genom att ta tillvara all kunskap och erfarenhet som finns bland våra medarbetare. Vi har skapat ett team specialiserat på företags bilbehov med säljare som är grundligt utbildade i företagsfrågor. Dessa jobbar dedikerat med stora som små företag och kan svara på frågor rörande allt från lämpliga bilmodeller till finansiering och service. Våra bilar garanterar dig hög säkerhet, låga ägandekostnader, maximal tillförlitlighet och ett modernt miljötänkande. Det nya företagsbilskonceptet Toyota in Business lovar dig lika hög kvalitet genom professionalism, bästa tänkbara service, flexibilitet och största möjliga valfrihet! Läs allt om det i vår nya folder Toyota in Business Företagsbilar 2005. kaizen Kaizen är en sammanslagning av orden Kai som betyder väg och Zen som betyder bra. Kaizen handlar om strävan efter ständig förbättring i företag såväl som på det personliga planet. Ingen process i ett företag får anses vara perfekt, den kan alltid bli bättre. muda Muda betyder skräp eller slöseri, dvs sådant som inte adderar värde för kunden. Alla processer har muda som kan tas bort. Kaizen och jidoka är två metoder för att göra det. jidoka Jidoka används för att få bort muda eller brister ur processerna. Fel uppmärksammas och åtgärdas genom att arbetet stoppas då ett problem uppstår. Det individuella ansvaret gör att fel inte skall kunna passera utan att åtgärdas och därigenom uppnås Kaizen dvs en förbättring. genchi genbutsu En ledningsstil som skulle kunna kallas Gå och se efter själv. Beslut skall fattas på förstahandsinformation. Alla måste till exempel ha tillgång till gemensamma data så att alla diskussioner utgår från samma faktaunderlag. Chefer förutsätts skaffa sig information själva. Beställ vårt företagspaket så får du sammanfattningen The Toyota Way, om våra arbetsmetoder, och Toyota in Business, om vårt företagserbjudande. Gå in på www.toyotainbusiness.se. Självklart får du böckerna utan kostnad. Sveriges mest kompletta lösning för företagsbilsägande.

KAOS LUGN DU KAN LÄRA DIG ÄLSKA DET Det är mycket nu! Men snart ska väl kaoset lägga sig så att du får tid med allt det där du vill hinna med som chef? Knappast. Turbo-tiden är här för att stanna. Men du kan bli herre över kaoset och till och med lära dig att trivas med det. Här berättar vi hur. FOTO: GETTY IMAGES TEXTER: JANE BERGSTEDT, TIDNINGEN CHEF

SÅ BLIR DU VÄN MED KAOSET STEG FÖR STEG STEG 1: KÖP LÄGET. Våra förväntningar på ledarskapet stämmer inte längre med verkligheten. Vi har en uppfattning om att verksamheter går att planera, att chefen tänker och medarbetarna utför. Ledaren ska vara strategisk, tänka framåt, styra och ställa. Så ser idealen ut och de är starka. Men det var länge sedan det såg ut som det gjorde på den tiden då den industriella produktionen rullade på i en stabil omvärld. Chefens vardag nu är full av nya arbetsuppgifter hela tiden, telefonen ringer, mejlen fyller inkorgen, det krävs brandkårsutryckningar. Vad f-n gör vi nu då? En av de första studierna av vad chefer egentligen gör utfördes på 1950-talet av Sune Carlsson, professor vid Handelshögskolan i Stockholm. Han kom redan då fram till att chefer har hög arbetsbelastning och måste ständigt reagera på händelser i omvärlden. En alldeles färsk studie visar på samma sak, fast det går ännu fortare i dag. Undersökningen presenteras i boken På gränsen till fiasko om ledarskapets vardag och det improviserande inflytandet (Studentlitteratur) av Mats Tyrstrup vid Handelshögskolan i Stockholm. Studien är ett treårigt forskningssamarbete med Ericssonkoncernen. Att hantera osäkerhet och att ständigt tvingas improvisera är normalläget för en chef. Det krävs mycket direkt ledning. Att våga svara Jag vet inte och prova sig fram till lösningar som kan fungera för stunden. Ett chefskap på volley. STEG 2: STRUNTA I IDEALEN. Det är alltså hög tid att tänka om. Att sluta bli besviken när listan du gjorde upp för dagens arbete inte har en enda avbockad punkt. Du får strunta i idealen, de står i vägen för en rimlig uppfattning om vad ditt jobb som chef går ut på och vad du har möjlighet att åstadkomma. Med facit i hand är det alltid lätt att tycka att du borde ha förutsett vad som skulle hända. Omvärlden dömer ofta ut ledare som misslyckades för att de inte förstått vad som varit på gång. Men vem gjorde det? Enligt Mats Tyrstrups studie består dagens ledarskap av: 40 procent direkt handling: hantera det oväntade, lösa problem, fatta snabba beslut. 40 procent administrativa uppgifter: ge instruktioner, planera och följa upp, rapportera och schemalägga arbete. 20 procent återstår till det som de flesta i dag anser är det verkliga ledarskapet: att förnya strategier, tid för medarbetarna, egen utveckling, tid att tänka framåt och att hitta hållbara lösningar. Verkligheten styr vad du faktiskt kan göra. Du måste både hantera sådant som redan inträffat och planera för framtiden. Att oväntade händelser tar över betyder inte att du ska sluta sätta mål och göra upp planer för verksamheten. Planerna fyller fortfarande en funktion för det dagliga arbetet. Men du och dina medarbetare måste ha en mental beredskap för att förutsättningarna kan ändras. Det kan ju också bli till det bättre. Allting som sker är inte negativt. Det är roligt när det händer saker som kräver att ni får slå era kloka huvuden ihop och lösa problem. Att det inte går på rutin hela tiden. När en varningslampa tänds ställs nu alltid frågan Vem flyger? först. Någon svarar Det gör jag! och övriga kan börja reda ut varför lampan blinkar. STEG 3: HÅLL DIG BEREDD. Självgående medarbetare klarar vardagen, de kan lösa en hel del problem om de har mandat att göra det. Men det direkta ledarskapet efterfrågas när det oväntade inträffar. Du får inte vara för långt borta när någonting händer. Då behöver ni varandra. Både för att tolka det som inträffat och att lösa problemet, samtidigt som ni måste se till att verksamheten fortsätter att fungera under tiden. Vem gör vad? Här behövs lite Cockpit management. Mats Tyrstrup berättar: Ett antal flygolyckor kunde inte förklaras annat än med den mänskliga faktorn. När man studerade vad som hänt visade det sig att alla i cockpit koncentrerat sig på felsignalen. Ingen flög planet längre. När en varningslampa tänds ställs nu alltid frågan Vem flyger? först. Någon svarar Det gör jag! och övriga kan börja reda ut varför lampan blinkar. Piloter har långa checklistor och sådana kan fungera på många arbetsplatser för att hitta var felet finns. Scenarier är ett sätt att försöka förbereda sig för oväntade saker. Om det händer vad gör vi? Vilka verktyg behöver vi i så fall? Lek med det otänkbara när ni arbetar fram dessa scenarier. Ju mer ni fantiserat, desto större blir beredskapen för vad som kan hända. Många situationer är nya och måste tolkas innan beslut tas om åtgärder. Använd då er samlade kompetens och erfarenhet för att komma fram till en gemensam tolkning av problemet. Var beredd att lyssna på andras sätt att se saken. Tyvärr finns det sällan en enda solklar väg att gå, ganska snart måste du sätta ner foten och bestämma hur ni ska göra. Väga alternativen emot varandra, prioritera och välja bort. Somligt måste kanske lämnas därhän just då. Utifrån vad ni nu vet verkar förhoppningsvis en lösning bättre än övriga. Men ni kanske måste improvisera och prova er fram. Skulle den valda vägen visa sig vara fel får ni korrigera.

Starka visioner och tydliga mål för verksamheten hjälper människor att hantera osäkerhet. STEG 4: TA STÖD I DET STABILA. Utan mål och mening i livet kan man fatta vilka beslut som helst, som katten svarade Alice i Underlandet. Det är svårt att välja väg om man inte vet vart man ska. Starka visioner och tydliga mål för verksamheten hjälper människor att hantera osäkerhet. Då finns någonting att hålla sig till när det blåser. Risken är annars att man blir som ett rö för vinden och låter sig påverkas av allt som händer. Använd dig alltså av det ramverk som finns i verksamheten. Peka mot målen när förutsättningarna ändrats. Om vi ska dit, vilken väg ska vi då välja? En vision som är målande har stark dragningskraft. Budgeten är också en del av ramverket. Att veta vad man har att röra sig med ger ett slags kontroll och trygghet när mycket annat flyter runt. Och det går alltid att omprioritera inom de givna ramarna. Egentligen är det enklare att ordna en bra fest med 1 000 kronor i budget än om du har obegränsade resurser. Hitta tryggheten i era kunskaper och erfarenheter och de mål och ramar som finns uppsatta för verksamheten. STEG 5: SE TILL ATT HA KUL. Glöm inte att ha kul på jobbet även när det strular. Visst är det en utmaning när era krafter sätts på prov. Men det går inte om chefen alltid blir sur, stressad och verkar plågad så fort det händer något. Skärskåda ditt eget beteende och betänk att du är den främsta stämningssättaren på arbetsplatsen, även om du inte är den enda. I din roll som chef ligger att skapa grundförutsättningen för att ni ska klara av att hantera kaos när det uppstår. En jävlaranamma-attityd. Våga skämta. Släpp lite på kontrollen. Galghumor kan vara befriande. Om dina medarbetare trivs och tycker att det är roligt att gå till jobbet är de också beredda att satsa rejält när det krävs av dem. Människor har oanade krafter. Och mycket mer kunskaper och talanger än de vanligtvis får användning för. I en kaotisk situation skapas spelrum för kreativiteten. Men för att vilja satsa behöver dina medarbetare också känna ett visst mått av trygghet. Om människor vet att de blir schyst behandlade, så schyst som det är möjligt, är de flesta väldigt lojala och ställer upp. Alla vill göra en bra insats om de behandlas med respekt. STEG 6: LÄGG ÖRAT MOT MARKEN. Många oförutsedda händelser går inte att undvika, men en hel del går att förebygga med god omvärldsbevakning. Identifiera krisungarna, som Jan Lindqvist, Luftfartsverkets informationschef för Arlanda och Bromma, säger. Det ser han som en av sina primära uppgifter för att slippa bli offer för omständigheterna, för att hinna agera och därmed ta kommando över situationen. Lägg örat mot marken. Använd alla tillfällen när du träffar kolleger och fikarasterna med medarbetarna, lyssna och var lyhörd för vad som sägs. Läs interna pm och nyheter på webben. Vad händer runt om i organisationen, hur påverkar det er? Ett brett kontaktnät i organisationen är bra både för att du ska få veta vad som är på gång och för att du ska hitta rätt när du behöver hjälp. Blunda inte för somligt som händer i tron att det går över. En liten uppstickare på marknaden kan växa sig stor. Ett lagförslag kan bli verklighet. Gnissel i facket? Prata om det i ledningsgruppen, med kolleger och medarbetare. Det är ett bra sätt att upprätthålla en medvetenhet om att saker och ting förändras. Du kan se på dina egna erfarenheter som ett slags bakjour. Du lär hela tiden och blir faktiskt klokare. Våga lita på intuitionen. STEG 7: SLÄPP FRAM DIN INTUITION. Det är paradoxalt att erfarenhet inte värderas högre i en föränderlig värld. Gamla kunskaper anses bara stå i vägen för det nya, säger Mats Tyrstrup. Men alla erfarenheter bidrar till vår förmåga att tolka vad som händer. Med högt tempo och stor osäkerhet är det tryggt att ha både kunskaper och erfarenheter med sig i bagaget, tyst kunskap som sitter i ryggmärgen. Även intuition bygger på beprövad erfarenhet. Han pekar på studier som gjorts på läkare, där man jämförde nyutexaminerade läkare och läkare med 25 års erfarenhet. De äldre läkarna ställde bättre diagnoser. Så finns det också ett system för stöttning bland läkare, en så kallad bakjour med specialister som bistår när kunskaperna inte räcker till. Du kan se på dina egna erfarenheter som ett slags bakjour. Du lär hela tiden och blir faktiskt klokare. Våga lita på intuitionen. 10

ANSTRÄNG DIG INTE Slappna av och var fullständigt närvarande. Då föds idéerna i samspelet. Det är skådespelaren Helge Skoogs recept för en lyckad improvisation. HjälP, Var är mitt manus? Alla skådespelare drömmer mardrömmar om att de tappat bort sitt manus. De ska in på scen vilken minut som helst, minns inte ett ord av pjäsen och letar febrilt. Plats på scen, skynda dig! De vaknar badande i ångest. En chef som måste improvisera för att klara av ett akut problem kan känna sig lika hjälplös. Då finns inte heller något manus att hålla sig till. Det är skådespelaren Helge Skoog som berättar om mardrömmen som även han haft många gånger. Kanske var det därför han började ägna sig åt improvisationsteater, där inga manus är tillåtna. Bättre att ta tjuren vid hornen. När jag ska improvisera gäller det att kliva upp på scenen oförberedd, ganska tom i huvudet och avspänd. Jag måste vara beredd att acceptera och haka på de andras repliker. Helge Skoog frilansar numera, tidigare var han knuten till Stadsteatern i Stockholm under flera år. Improvisationsteater sker främst på kurser och konferenser i dag. När vi gör sådana framträdanden har vi läst in en del fakta om ämnesområdet i förväg. Men det går inte att gå in på scenen och ha en bestämd idé i huvudet. Regel nummer ett är att acceptera medspelarnas idéer och inte blockera dem genom att försöka styra in sina egna. Han exemplifierar med fotboll, om alla bara vill göra mål själva i stället för att skicka iväg en glimrande passning, så blir det inget spel. Det gäller att lyssna och vara helt närvarande i ögonblicket, inte anstränga sig. Våga vara spontan med risk för att misslyckas. Släpp kontrollen helt enkelt. En replik i ögonblicket sitter många gånger bättre än en i en skriven sketch. De är förstås ganska samspelta efter många års improviserande tillsammans, Helge Skoog, Peder Falk och Pia Johansson. Ja, det underlättar att vi känner varandra väl, gillar varandra och är vana att arbeta ihop. Det är ett givande och tagande hela tiden. Grunderna för improvisationsteater talar om att ge motspelaren bra erbjudanden i stället för att själv försöka knipa alla skratten. Var oförberedd, ansträng dig inte, var fullständigt närvarande. Då föds de geniala idéerna i samspelet. En annan regel säger Be average, som Helge Skoog förklarar betyder att man inte ska anstränga sig att vara unik eller sticka ut. Då fungerar nämligen inte samspelet heller. Jag måste hela tiden anpassa mig och hjälpa fram de andra i stället för att försöka bli ensam stjärna på scenen. Man ska inte försöka vara rolig, det fungerar inte. När en improviserande skådespelare vågar släppa alla hämningar, tänker att allt är möjligt och vågar göra fel, då blir det bra. De låter ofta publiken medverka i olika övningar. En övning går exempelvis ut på att en grupp människor ska tala med en röst. Det kräver att alla lyssnar och följer varandra. Förhållningssättet gentemot andra människor är grundläggande både i arbetslivet och i improvisationsteater. TEXTERNA ÄR HÄMTADE UR TIDNINGEN 11

Det här är vi duktiga på... Legotillverkning av elektronik Hålmontering Ytmontering Test, även fixturer Ditt kompletta supportföretag inom elektronik- och elektromekanisk produktion Konstruktionsgenomgång (K-FMEA) Processgenomgång (P-FMEA) Kvalitetsberedning Inköp/materialanskaffning Uppföljning/spårbarhet Mekanikmontering Sluttest Dokumentationshjälp Leveranssupport Godkänd som underleverantör till fordonsbranschen Välkomna att ta del av vårt kvalitetsledningssystem! Ögärdesvägen 30 SE-433 30 Partille, Sweden Tel. vx. +46 (0)31 44 14 50 Fax +46 (0)31 44 14 61 www.thorssell.se

Så här gör.. Ericsson Folke Bernadotte Academy Autoliv Täby kommun Designprodukten ska spegla Ert varumärke, värderingar och policy med design i ett neutralt, internationellt välkänt varumärke med hög status såsom Swedish Crystal. Målet är att skapa bestående värden med en enhetlig designlinje för aktiviteter med specialdesignade produkter i Er representation som ger en omkostnadsreducering i marknadsföringen. Svensk kristall är idag, den enda internationellt kända lyxvara som idag tillverkas i Sverige, lägg till detta Er egen specialdesign och ni har det optimala. Swedish Crystal är välkänt World wide, som fyrhjuliga produkter från Hisingen - and as well as You drive safe with a Swedish car - You can`t go wrong with a piece of Swedish Crystal, exclusively designed for you. www.swedencrystal.se Sweden Crystal Design AB Tel 040-23 68 73, fax 040-97 34 19 Quality demands Quality Volvo www.largestcompanies.com Har du koll på din bransch på dina kunder och konkurrenter? På Largestcompanies.com hittar du alltid den senaste bokslutsinformationen för Sveriges 20 000 största företag. Ringa in de tyngsta beslutsfattarna inom svenskt näringsliv. Klicka fram diverse topplistor på vem som egentligen är störst. Exportera information till egna filer för vidare bearbetning. Skriv ut dina sökresultat direkt från sajten. Håll dig informerad om läget i din bransch! Ett besök på www.largestcompanies.com kan öppna nya möjligheter för ditt företag. EKONOMISK LITTERATUR AB Tel: 08-566 229 00

SAAB TRAINING SYSTEMS Utveckling, tillverkning och marknadsföring av militärt utbildningsmateriel, lasersimulatorer, grafiska simulatorer, målmateriel och mobila stridsanläggningar Saab Training Systems AB 561 85 Huskvarna Tel 036-38 80 00 Fax 036-38 80 80 www.saabtrainingsystems.com

SVERIGES STÖRSTA FÖRETAG OMSÄTTNING 1 700 000 Mkr OMSÄTTNING SVERIGES 20 STÖRSTA FÖRETAG OMSÄTTNING I TKR 1. Volvo AB...210 401 000 2. Ericsson - Koncernen...131 972 000 3. Skanska AB...121 263 000 4. Electrolux - Koncernen...120 651 000 5. Vattenfall AB... 113 366 000 6. Volvo Personvagnar AB...104 570 000 7. SCA, Svenska Cellulosa Aktiebolaget...89 967 000 8. Coop Norden AB...86 525 100 9. TeliaSonera AB...81 937 000 10. ICA AB...71 810 900 11. Securitas AB...59 687 000 12. Sony Ericsson Mobile Communications AB.. 58 574 333 13. SAS AB...58 073 000 14. Scania AB...56 788 000 15. Sandvik AB...54 610 000 16. H & M Hennes & Mauritz AB...53 695 000 17. Atlas Copco AB... 48 654 000 18. NCC AB... 45 437 000 19. SKF AB...44 826 000 20. Tele2 AB... 43 033 000 1 600 000 Mkr 1 500 000 Mkr RESULTAT SVERIGES 20 STÖRSTA FÖRETAG 150 000 Mkr 120 000 Mkr 90 000 Mkr 60 000 Mkr 30 000 Mkr 0 Mkr ANTAL ANSTÄLLDA SVERIGES 20 STÖRSTA FÖRETAG 900 000 850 000 800 000 www.uc.se www.akademiskahus.se

SverigeS StörSta Företag export 430 000 Mkr EXPORT 20 STÖRSTA EXPORTÖRERNA EXPORT I TKR 1. Skanska AB...95 612 000 2. Ericsson - Koncernen...86 510 000 3. AstraZeneca AB... 38 564 000 4. Autoliv AB...30 685 000 5. Preem Petroleum AB...22 479 000 6. Saab Automobile AB...18 400 000 7. ABB AB...16 720 000 8. Sandvik AB...16 160 000 9. SSAB Svenskt Stål AB...16 087 000 10. Tetra Pak AB... 12 287 707 11. IKEA AB...10 188 959 12. LKAB...7 084 000 13. Gambro AB...6 717 000 14. Saab - Koncernen...6 608 000 15. SCA, Svenska Cellulosa Aktiebolaget...6 595 000 16. Billerud AB...6 393 000 17. Electrolux - Koncernen...6 123 155 18. M-Real Sverige AB...5 873 848 19. Svenska Shell AB...4 687 467 20. Scania AB...4 529 000 410 000 Mkr 390 000 Mkr 370 000 Mkr RESULTAT 20 STÖRSTA EXPORTÖRERNA 100 000 Mkr 50 000 Mkr 0 Mkr ANTAL ANSTÄLLDA 20 STÖRSTA EXPORTÖRERNA 470 000 440 000 410 000 380 000 SVERIGES STÖRSTA FÖRETAG RESULTAT 1 050 000 Mkr OMSÄTTNING 20 VINSTRIKASTE FÖRETAGEN RESULTAT I TKR 1. Alecta pensionsförsäkring, ömsesidigt...30 155 000 2. Ericsson - Koncernen...28 398 000 3. Nordea Bank AB...20 847 438 4. TeliaSonera AB...17 448 000 5. AMF Pension...17 363 000 6. Vattenfall AB...17 359 000 7. AstraZeneca AB...15 633 000 8. Handelsbanken...13 056 000 9. Volvo AB...12 579 000 10. FöreningsSparbanken AB... 11 912 000 11. FPG Försäkringsbolaget Pensionsgaranti Ömsesidigt... 11 156 600 12. H & M Hennes & Mauritz AB...11 005 300 13. Procordia Food AB...10 794 527 14. SEB - Koncernen...9 273 000 15. Investor AB...8 332 000 16. Sandvik AB...6 465 000 17. Atlas Copco AB...6 380 000 18. Scania AB...6 014 000 19. Folksam Ömsesidig Livförsäkring...5 231 332 20. SCA, Svenska Cellulosa Aktiebolaget...4 839 000 1 000 000 Mkr 950 000 Mkr 900 000 Mkr RESULTAT 20 VINSTRIKASTE FÖRETAGEN 300 000 Mkr 200 000 Mkr 100 000 Mkr 0 Mkr -100 000 Mkr ANTAL ANSTÄLLDA 20 VINSTRIKASTE FÖRETAGEN 460 000 450 000 440 000 16

SverigeS StörSta Företag utlandsförsäljning 1 400 000 Mkr UTLANDSFÖRSÄLJNING 20 STÖRSTA UTLANDS- SÄLJARNA UTLANDSFÖRSÄLJNING I TKR 1. Volvo AB...195 795 000 2. Ericsson - Koncernen...125 792 000 3. Electrolux - Koncernen...114 527 845 4. Skanska AB...95 612 000 5. Volvo Personvagnar AB...89 781 000 6. SCA, Svenska Cellulosa Aktiebolaget...82 982 000 7. Vattenfall AB...75 000 000 8. Coop Norden AB...59 105 100 9. Securitas AB...55 178 000 10. Sony Ericsson Mobile Communications AB.. *54 500 000 11. Scania AB...53 250 000 12. Sandvik AB...51 861 000 13. H & M Hennes & Mauritz AB...48 978 000 14. Atlas Copco AB...47 732 000 15. SKF AB...42 598 000 16. TeliaSonera AB...42 279 000 17. AstraZeneca AB... 38 564 000 18. Tele2 AB...32 659 000 19. Autoliv AB...30 685 000 20. Gambro AB...26 383 000 1 300 000 Mkr 1 200 000 Mkr RESULTAT 20 STÖRSTA UTLANDSSÄLJARNA 180 000 Mkr 120 000 Mkr 60 000 Mkr 0 Mkr ANTAL ANSTÄLLDA 20 STÖRSTA UTLANDSSÄLJARNA 880 000 860 000 840 000 * Utlandsförsäljningen är uppskattad 820 000 SVERIGES STÖRSTA ARBETSGIVARE ANTAL ANSTÄLLDA, TOTALT 1 500 000 Mkr OMSÄTTNING 20 STÖRSTA ARBETSGIVARNA TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA TOTALT 1. Securitas AB...206 153 2. Volvo AB... 78 196 3. Electrolux - Koncernen...72 382 4. Skanska AB...53 803 5. Ericsson - Koncernen...51 742 6. SCA, Svenska Cellulosa Aktiebolaget... 49 919 7. SKF AB...38 502 8. Sandvik AB...37 673 9. Posten AB...35 731 10. Vattenfall AB... 33 017 11. SAS AB...32 481 12. H & M Hennes & Mauritz AB...31 701 13. Nordea Bank AB...30 380 14. Assa Abloy AB...29 160 15. Scania AB...29 064 16. Atlas Copco AB...26 828 17. TeliaSonera AB...25 381 18. Coop Norden AB...24 300 19. Autoliv AB...24 053 20. NCC AB... 22 214 1 450 000 Mkr 1 400 000 Mkr RESULTAT 20 STÖRSTA ARBETSGIVARNA TOTALT 200 000 Mkr 150 000 Mkr 100 000 Mkr 50 000 Mkr 0 Mkr ANTAL ANSTÄLLDA 20 STÖRSTA ARBETSGIVARNA TOTALT 1 000 000 950 000 900 000 17

* På Advokatfirman Lindahl finns 130 specialiserade affärsjurister som hjälper ditt företag med det finstilta. Ring 08-670 58 00 eller gå in på lindahl.se.

SverigeS StörSta arbetsgivare antal anställda, i Sverige 1 100 000 Mkr OMSÄTTNING 20 STÖRSTA ARBETSGIVARNA I SVERIGE ANTAL ANSTÄLLDA I SVERIGE 1. Posten AB...34 299 2. Volvo AB... 27 170 3. Samhall AB... 21 139 4. Ericsson - Koncernen...20 432 5. Volvo Personvagnar AB... 18 141 6. Scania AB...12 192 7. Skanska AB... 11 653 8. TeliaSonera AB...10 948 9. Apoteket AB...10 856 10. Praktikertjänst AB... 10 769 11. Saab - Koncernen... 10 755 12. Flextronics Group Sweden AB... 10 611 13. AstraZeneca AB...10 394 14. Coop Norden AB... 10 023 15. Sandvik AB...9 928 16. FöreningsSparbanken AB... 9 702 17. PEAB AB...9 868 18. SEB - Koncernen... 9 237 19. ABB AB... 9 147 20. Manpower Sverige AB...9 088 1 050 000 Mkr 1 000 000 Mkr 120 000 Mkr 90 000 Mkr 60 000 Mkr 30 000 Mkr 0 Mkr 320 000 290 000 260 000 RESULTAT 20 STÖRSTA ARBETSGIVARNA I SVERIGE SVERIGEANSTÄLLDA 20 STÖRSTA ARBETSGIVARNA I SVERIGE SverigeS StörSta arbetsgivare antal anställda, i utlandet 1 500 000 Mkr OMSÄTTNING 20 STÖRSTA ARBETSGIVARNA UTOMLANDS ANTAL ANSTÄLLDA I UTLANDET 1. Securitas AB...198 734 2. Electrolux - Koncernen...65 836 3. Volvo AB... 51 026 4. SCA, Svenska Cellulosa Aktiebolaget...43 557 5. Skanska AB... 42 150 6. SKF AB... 33 816 7. Ericsson - Koncernen... 31 310 8. H & M Hennes & Mauritz AB...27 920 9. Assa Abloy AB...27 772 10. Sandvik AB... 27 745 11. SAS AB...24 879 12. Vattenfall AB...24 825 13. Atlas Copco AB...24 128 14. Nordea Bank AB...22 441 15. Autoliv AB... 21 755 16. Gambro AB...20 463 17. Trelleborg AB...19 117 18. Scania AB...16 872 19. NCC AB...14 845 20. TeliaSonera AB...14 433 1 400 000 Mkr 1 300 000 Mkr 200 000 Mkr 150 000 Mkr 100 000 Mkr 50 000 Mkr 0 Mkr 760 000 750 000 740 000 RESULTAT 20 STÖRSTA ARBETSGIVARNA UTOMLANDS ANTAL UTLANDSANSTÄLLDA 20 STÖRSTA ARBETS- GIVARNA UTOMLANDS 19