Seco Tools Årsredovisning 2007
Innehåll Verksamhetsberättelse Året i korthet 1 Koncernchefens kommentar 2 Seco Tools-aktien 4 Affärsidé, vision, mål och strategier 6 Seco Tools ansvarstagande 8 Seco Tools uppförandekod 8 Organisation och medarbetare 10 Miljö och kvalitet 12 Forskning och utveckling 16 Marknadsöversikt 18 Produkter och tjänster 20 Kraftindustrin i Italien 23 Duratomic TM 24 BRIC Offensiv på snabbväxande marknader 26 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 31 Koncernens resultaträkning 36 Koncernens balansräkning 38 Koncernens förändringar av eget kapital 40 Koncernens kassaflödesanalys 42 Moderbolagets resultaträkning 44 Moderbolagets balansräkning 45 Moderbolagets förändring av eget kapital 47 Moderbolaget kassaflödesanalys 48 Redovisningsprinciper och noter 49 Förslag till vinstdisposition 71 Revisionsberättelse 72 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 74 Bildgalleri Styrelse 80 Koncernledning 82 Koncernrådet och Revisorer 83 Adresser 85 Årsstämma 88 Nyckeltalsdefinitioner 89
Ekonomisk översikt 2003 2007 2007 2006 2005 2004 2003 Nettoomsättning, MSEK 6 034 5 451 4 936 4 333 3 917 Rörelseresultat, MSEK 1 491 1 266 1 100 840 677 Resultat efter finansiella poster, MSEK 1 437 1 235 1 094 812 630 Rörelsemarginal, % 24,7 23,2 22,3 19,4 17,3 Vinstmarginal, % 23,8 22,7 22,2 18,7 16,1 Vinst per aktie före utspädning, SEK 6,99 6,00 5,39 3,97 3,01 Vinst per aktie efter utspädning, SEK 6,99 6,00 5,39 3,93 2,99 Ordinarie utdelning, SEK 4,20 1) 3,80 3,40 3,00 2,80 Extra utdelning, SEK 2,00 1) 2,20 2,00 2,00 Avkastning på sysselsatt kapital, % 42,6 40,9 40,5 31,9 25,3 Avkastning på eget kapital, % 43,9 39,4 37,0 29,7 22,7 Eget kapital, MSEK 2 406 2 221 2 207 2 028 1 809 Likvida medel, MSEK 294 243 226 268 339 Kassaflöde, MSEK 47 36 74 59 103 Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 1 126 1 004 802 877 611 Soliditet, % 46 49 53 55 48 Investeringar i anläggningar, MSEK 563 426 377 248 254 Antal anställda vid årets slut 4 662 4 224 4 036 3 910 3 882 1) Enligt förslag. Redovisningen har till och med 2003 upprättats enligt Redovisningsrådets rekommendationer och från och med 2004 enligt IFRS. För nyckeltalsdefinitioner, se sidan 89. För att få jämförbara siffror har nyckeltal per aktie omräknats som om aktiespliten 2006 genomförts i ett tidigare skede.
Året i korthet Nettoomsättningen ökade med 13 procent i fast valuta och blev 6 034 MSEK, den högsta nivån någonsin för koncernen. Samtliga marknadsregioner visade stabil tillväxt. Rörelseresultatet blev 1 491 MSEK för året, en ökning med 18 procent. Fortsatt stora marknadssatsningar och investeringar för utökad kapacitet. Förvärv i Ryssland stärker marknadspositionen i tillväxtregionen. Lyckosam lansering av hårdmetallverktyg med beläggningstekniken Duratomic TM. Nya finansiella mål som bland annat inkluderar en ökad tillväxtambition och ett mål på kapitalstrukturen har beslutats av styrelsen under året. Seco Tools erbjudande Seco Tools affärsidé är att utveckla, tillverka och globalt marknadsföra produkter för skärande bearbetning till kunder som ställer höga krav på kvalitet, service och kostnads effektivitet. Produktprogrammet omfattar områdena fräsning, svarvning, hålbearbetning och hållande system. Utöver detta har Seco Tools samlat ett erbjudande inom kringtjänster under namnet Seco Tools Business Solutions.
koncernchefens kommentar Ett mycket framgångsrikt år År 2007 har på många sätt inneburit stora framgångar för Seco Tools i form av ökade marknadsandelar, tillväxt, högre rörelsemarginal samt högre vinst per aktie. Den fastlagda strategiska riktningen har förstärkts. Viktiga beslut har tagits avseende investeringar och marknadssatsningar som ytterligare kommer att stärka Seco Tools framtida position. Reflektioner Det känns naturligt att efter tre år som verkställande direktör för Seco Tools att börja med några reflektioner. Vår kundmiljö kännetecknas av några dominerande trender, bland annat ett behov av kontinuerliga produktivitetsförbättringar och en större grad av specialisering för att hantera en föränderlig marknad. Dessa trender leder till ökade krav på val av kärnkompetenser och plats i förädlingskedjan samt ett större behov av globalisering. En konsekvens av dessa trender är också att fler och fler av våra kunder uttrycker starka önskemål om att vi bör ta en tydligare och aktivare roll i deras produktivitets utveckling oberoende av i vilket land de agerar. Den fastlagda strategin The Seco Way adresserar precis dessa kundbehov och har visat på mycket god framgång. Den bygger i sina huvuddrag dels på att vårt synsätt skiftar från produktfokus till en ökad grad av lösningsförmåga. Strategin bygger även på en övergång från en federation av nationella verksamheter till en globalt nätverkande organisation, i syfte att erbjuda värdebaserat partnerskap och därmed för utsättningar för snabbare tillväxt. Den fastlagda överordnade målsättningen är att växa snabbare än marknaden och att år 2010 ha ökat marknadsandelen med en procent relativt positionen 2005. En ökad grad av lösningsorientering förutsätter såväl en större kundnärhet som förmåga att ta hand om specifika kundönskemål. Ett konkret exempel under den gångna treårs perioden för att stödja kund närhet är en kraftig utökning av vår tekniskt orienterade säljstyrka med 30 procent, vilken nu uppgår till cirka 1 200 personer. Kundnärhet och förmåga att möta kundens behov kräver en hög teknisk kompetens. Teknisk utbildning har av detta skäl getts prioritet genom koncerngemensamma utbildningsprogram som vunnit stort genomslag. Ett annat exempel finner vi inom området kundanpassningar där förmågan att ta hand om specifika önskemål har adresserats. Det har skett i form av såväl en utökad maskinell kapacitet i storleks ordningen 50 procent som en metodisk förbättring av förmågan att snabbt besvara kundförfrågningar. Den ökande graden av globalt nätverkande inbegriper i praktiken samtliga funktioner i företaget. Det kan gälla olika aspekter, från hur vi framgångsrikt arbetar med distributörer, hur vi sprider industrispecifik applikationskompetens mellan olika länder till skapandet av en globalt styrd inköpsorganisation eller en internationaliserad utvecklingsorganisation. En annan viktig byggsten i det globalt sammanlänkade företaget är gemensamma program, som samtliga länder och enheter arbetar med. Jag vill i detta sammanhang speciellt nämna två prioriterade koncernprogram, kontinuerliga förbättringar och värdebaserad säljträning. De nya finansiella målen som fastställts av styrelsen reflekterar bland annat också den ökade tillväxtambitionen. Det nya tillväxtmålet, exklusive förvärv, är 7 procent, vilket bygger på en ambition att växa snabbare än marknaden. Marknadsutveckling Efterfrågan på skärande verktyg har under året varit stark. Seco Tools tillväxt har under året varit stabil och hög för respektive kvartal med samtliga regioner. Det är med tillfredsställelse vi ser att Seco 2
Tools i Nordamerika visat upp en jämn och stabil ökningstakt under året, trots en stagnerad marknad. Det är också mycket positivt att vi uppvisar god tillväxt i samtliga strategiskt viktiga BRIC-marknader (Brasilien, Ryssland, Indien och Kina). koncernchefens kommentar Produktutveckling Det har under året lanserats ett flertal nya produkter. Den mest innovativa och utmärkande lanseringen under året var nya vändskärssorter benämnda Duratomic. I dessa är ytbeläggningen modifierad ner på atomär nivå och därmed har förutsättning skapats för att ta ytterligare stora steg vad avser utvecklingen av skärprestanda. Vi har fått detta bekräftat av många nöjda kunder. Produktinnovation mäts överordnat som andelen av omsättningen som genereras från produkter introducerade för mindre än fem år sedan. Detta mätetal ligger på samma nivå som föregående år, drygt 40 procent, vilket är bra. Global produktionsstruktur Arbetet med att globalisera vår produktionsstruktur har fortskridit och vi har idag en bra bas för vidare expansion som kombinerar teknologisk styrka och kostnadseffektiv produktion. Viktiga beslut har under året fattats avseende vidare expansion av produktionsenheterna för hårdmetall, både vad avser kapacitet och teknologi. På verktygs sidan har produktionen ökat enligt plan i den under 2006 invigda fabriken i Pune, Indien. Anläggningen kommer framgent att expanderas ytterligare. Andelen maskininvesteringar relativt omsättningen kommer under åren 2007 och 2008 att ligga på en hög historisk nivå. Förvärv Den ökade fokuseringen på förvärv har resulterat i ett köpeavtal med ryska hårdmetalltillverkaren ALG med en omsättning överstigande 100 MSEK. Avsikten är att stärka Seco Tools position på den viktiga ryska marknaden. Förväntningen är att bolaget i hög grad kan bidra till Seco Tools fortsatt positiva utveckling i Ryssland efter godkännande av berörda myndigheter under våren 2008. Lönsamhet och avkastning Det är glädjande att konstatera att rörelseresultatet för 2007 ökade med 18 procent innebärande en rörelsemarginal om 24,7 procent. Avkastningen blev också mycket tillfredställande med 43,9 procent på eget kapital och 42,6 procent på sysselsatt kapital. Samtliga dessa nyckeltal ligger väl i linje med de finansiella målen och vinsten per aktie ökade med 16 procent. Seco Tools goda finansiella ställning medför att fortsatta marknadssatsningar i syfte att expandera verksamheten väl kan kombineras med en aktiv utdelningspolitik samt eventuella ytterligare förvärv utan att äventyra det finansiella målet om en nettoskuldsättningsgrad understigande 1,0 över tiden. Inför 2008 Företagets tydliga riktning, framåtriktade satsningar, konkurrenskraftiga högprestandaprodukter, bra momentum i tillväxtregioner och goda kontinuerliga verksamhetsutveckling stödjer min övertygelse att Seco Tools står inför ytterligare ett framgångsrikt år. Avslutningsvis vill jag tacka alla Seco Tools medarbetare i hela världen för de mycket goda arbetsinsatserna under det gångna året och jag ser med stor tillförsikt fram emot år 2008. Fagersta, januari 2008 Kai Wärn Verkställande direktör och koncernchef 3
seco tools-aktien Seco Tools-aktien Aktiens utveckling, inklusive återinvesterad utdelning, har ökat med 27 procent i snitt per år under den senaste femårsperioden. Historik Seco Tools AB introducerades på Stock holmsbörsen 1989. Den 31 december 2007 hade bolaget 101 967 690 B-aktier noterade på OMX Nordiska Börs Stockholm. A-aktien är ej noterad. Utvecklingen i antal utestående aktier framgår av tabellen nedan. Aktiekurs i jämförelse Slutkursen för Seco Tools-aktien 2007 var 111,25 SEK, vilket innebar att aktien under året sjönk med 1 procent. Indexet OMX Stockholm sjönk under samma period med 6 procent. Under peri oden noterades den högsta kursen den 26 april 2007, 148 SEK, och den lägsta kursen, 102 SEK, noterades den 22 november 2007. Seco Tools-aktien har under de senaste tio åren givit en god avkastning. Aktiens utveckling, inklusive åter investerad utdelning, har ökat med 27 procent i snitt per år under den senaste femårsperioden. Aktiekapital Den 31 december 2007 uppgick aktiekapitalet i Seco Tools till 73 MSEK (73) fördelat på totalt 145 467 690 aktier med ett kvotvärde om 0,50 SEK per aktie. Aktierna är uppdelade på A- respektive B-aktier. A-aktierna innehas enbart av Sandvik AB och berättigar till tio röster medan B-aktierna berättigar till en röst vardera. Omsättning i aktien Under 2007 omsattes 13,7 miljoner (8,3) Seco Tools-aktier, motsvarande 13 procent (8) av B-aktierna. I genomsnitt omsattes 54 756 aktier (32 980) varje börsdag och antalet transaktioner var i genomsnitt 27 per börsdag. Utdelning Det överordnade målet för Seco Toolskoncernen är att över tiden ge aktieägarna en attraktiv avkastning och värdetillväxt. Ordinarie utdelningens andel av vinst per aktie skall uppgå till minst 50 procent. Styrelsen föreslår årsstämman 2008 en utdelning om 4,20 SEK (3,80) per aktie och en extra utdelning om 2,00 SEK (2,20). Den föreslagna ordinarie utdelningen motsvarar 60 procent av vinst per aktie för år 2007. Den genomsnittliga utdelningsandelen under de fem senaste åren uppgår till 68 procent, exklusive extra utdelningar på sammanlagt 8,20 SEK per aktie under samma period. Ägarförhållanden Den 31 december 2007 var antalet aktieägare 11 955 jämfört med 11 820 vid ingången av året. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 89,2 procent (91,1) av kapitalet och 97,2 procent (97,5) av antalet röster. Svenska juridiska personer, däribland institutioner såsom försäkringsbolag och fonder, ägde vid årsskiftet 31,8 procent av kapitalet och 8,6 procent av antalet röster. SEK 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Vinst och ordinarie utdelning per aktie 2003 2004 2005 2006 2007 Vinst per aktie före utspädning Ordinarie utdelning Aktiens utveckling i utestående antal Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Aktiekapital, SEK Vid börsintroduktionen 1989 8 700 000 19 700 000 28 400 000 71 000 000 Konvertering 1992 1) 8 700 000 19 710 480 28 410 480 71 026 200 Konvertering 1993 8 700 000 19 773 980 28 473 980 71 184 950 Konvertering 1994 8 700 000 19 913 588 28 613 588 71 533 970 Konvertering 1995 8 700 000 20 132 898 28 832 898 72 082 245 Konvertering 2004 2) 8 700 000 20 393 538 29 093 538 72 733 845 Split 5:1 2006 43 500 000 101 967 690 145 467 690 72 733 845 1) Seco Tools gav under 1988 ut ett konvertibelt förlagslån om nominellt 30,6 MSEK. Lånet tecknades enbart av anställda inom den svenska delen av Seco Tools-koncernen. Lånet löpte med en fast årlig ränta om 9,25 procent och förföll till betalning den 30 mars 1995. Konvertering kunde ske från den 1 mars 1991 till den 15 mars 1995. Konvertering skedde till aktier av serie B till kursen 70 SEK. 2) Seco Tools gav under 1999 ut ett konvertibelt förlagslån om 69,6 MSEK. Lånet tecknades enbart av tillsvidareanställda inom den svenska delen av Seco Tools-koncernen. Lånet löpte med en ränta motsvarande STIBOR med avdrag för 0,75 procentenheter och förföll till betalning den 30 maj 2004. Konvertering kunde göras under perioden 1 februari 2001 till den 30 april 2004. De konverteringar som ägde rum gjordes under perioden januari till april 2004. 4
seco tools-aktien Nyckeltal per aktie, SEK 2007 2006 2005 2004 2003 Vinst före utspädning 6,99 6,00 5,39 3,97 3,01 Vinst efter utspädning 6,99 6,00 5,39 3,93 2,99 Eget kapital 16,54 15,27 15,18 13,98 12,55 Ordinarie utdelning 4,20 1) 3,80 3,40 3,00 2,80 SEK Extra 200 utdelning 2,00 1) 2,20 2,00 2,00 Börskurs vid årets slut 111,25 112,00 80,00 61,20 55,00 Direktavkastning 2), % 3,8 3,4 4,3 4,9 5,1 P/ 150 E-tal 3), ggr 15,9 18,7 14,8 15,4 18,2 Börskurs i % av eget kapital 673 733 527 438 438 100 1) Enligt förslag. 2) Ordinarie utdelning dividerad med börskursen vid årets slut. 3) Börskursen vid årets slut i relation till vinst per aktie före utspädning. 50 Redovisningen har till och med 2003 upprättats enligt Redovisningsrådets rekommendationer och från och med 2004 enligt IFRS. För att få jämförbara siffror har nyckeltalen per aktie omräknats som om aktiespliten genomförts i ett tidigare skede. 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 För nyckeltalsdefinitioner, se sidan 89. SIX Return Index B-Aktien (inkl utd) SIX Industri (eff avk) Största aktieägare (2007-12-31) % av antalet % av röstaktier värdet Sandvik Invest AB 60,4 89,3 Swedbank Robur Fonder 9,2 2,5 Alecta pensionsförsäkring 8,9 2,4 AFA Försäkring 3,2 0,9 AMF Pension och Fonder 2,5 0,7 SEB Fonder & SEB-Trygg Försäkring 1,6 0,4 Capital Group Fonder 1,1 0,3 Fjärde AP-fonden 0,9 0,3 Kammarkollegiets fondförvaltning 0,7 0,2 HQ Fonder 0,7 0,2 Övriga aktieägare 10,8 2,8 100,0 100,0 Ett flertal av de aktieposter som ägs av utländska placerare är förvaltarregistrerade, vilket innebär att de verkliga inne havarna ej finns officiellt registrerade. Av denna orsak finns ej de största utländska placerarna med på ovanstående aktie ägarlista såvida inte storleken på aktieinnehaven kan fastställas. Aktiens Aktiens utveckling SEK 150 Aktiens utveckling inklusive återinvesterad utdelning SEK 200 120 150 90 100 60 30 50 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Källa: OMX Stockholm PI B-Aktien SX20 Industrials_PI SIX Return Index B-Aktien (inkl utd) SIX Industri (eff avk) Aktiens utveckling Aktiefördelning (2007-12- 31) SEK % av alla 150Äger till sam- % av aktie- Medeltal aktier Antal aktier antal ägare aktieägare mans st aktier kapital per ägare 1 500 9 204 77,0 120 1 458 405 1,0 158 501 1 000 1 148 9,6 951 558 0,6 829 1 001 10 000 1 417 11,9 90 4 209 498 2,9 2 971 10 001 100 000 131 1,1 3 582 819 2,5 27 350 100 001 55 0,5 135 265 410 60 93,0 2 459 371 11 955 100,0 145 467 690 100,0 12 168 30 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 OMX Stockholm PI B-Aktien SX20 Industrials_PI 5 Källa:
affärsidé, vision, mål och strategier % 15 12 9 6 3 0 3 % 150 120 90 60 30 0 % 50 40 30 20 10 0 Försäljningstillväxt 2003 2004 2005 2006 2007 Utdelningens andel av vinst per aktie 2003 2004 2005 2006 2007* Extra utdelning%, av vinst per aktie Ordinarie utdelning%, av vinst per aktie Mål, ordinarie utdelnings lägsta andel av vinst per aktie, % * enligt förslag Avkastning på sysselsatt kapital 2003 2004 2005 2006 2007 Avkastning på sysselsatt kapital Mål Affärsidé, vision, mål och strategier Affärsidé och vision Seco Tools affärsidé är att utveckla, tillverka och globalt marknadsföra produkter för skärande bearbetning till kunder som ställer höga krav på kvalitet, service och kostnadseffektivitet. Produktprogrammet omfattar områdena fräsning, svarvning, hålbearbetning och hållande system. Seco Tools vision är att uppfattas av kunderna som den mest dedikerade partnern av kompletta lösningar för skärande bearbetning. Denna vision uppnås genom att vara personligt engagerade i att förbättra kundernas konkurrenskraft genom att erbjuda lösningar som bygger på högprestandaprodukter och tjänster. Finansiella mål Koncernens finansiella mål omarbetades under året av styrelsen och är enligt följande: Det övergripande målet är att ge aktie ägarna en långsiktigt attraktiv avkastning och värdetillväxt. Den ordinarie utdelningens andel av vinsten per aktie skall uppgå till minst 50 procent. Den organiska försäljningstillväxten skall vara minst 7 procent per år över en konjunkturcykel. Rörelsemarginalen skall över en konjunkturcykel uppgå till i genomsnitt 20 procent. Avkastningen på sysselsatt kapital skall uppgå till minst 30 procent i genomsnitt över en konjunkturcykel. Den genomsnittliga nettoskuldsättningsgraden skall vara under 1,0. Strategi Seco Tools skall aktivt bidra till att höja kundernas produktivitet och därmed deras konkurrenskraft inom skärande bearbetning. Kundnärhet och lösningsorientering ses som strategiska hörnstenar tillsammans med påvisbara och dokumenterade förbättringar av kundens totalekonomi. Seco Tools värderar långsiktiga relationer i syfte att bättre förstå kundernas problemställning och aktivt kunna bidra till deras utveckling. Ett komplett erbjudande inom skärande bearbetning är en annan hörnsten i Seco Tools strategi. I tillägg till den egna slutkundsbearbetningen arbetar Seco Tools även i lång siktiga partnerskap tillsammans med distri butörer i syfte att optimera marknads penetrationen. Kundnytta För att säkerställa bästa produktivitetsförbättring och stöd till kunderna arbetar Seco Tools i huvudsak på två sätt, dels genom produkter med höga prestanda, dels genom kringtjänster som hjälper kunden att få ut högsta möjliga produktivitetsökning genom användandet av dessa produkter. Kringtjänsterna består bland annat av analysverktyg som hjälper kunden att hitta rätt lösning för olika typer av skärbehov samt att tydliggöra kostnadselementen inom den skärande bearbetningen och att dokumentera förbättringar. Koncernen skall ha hög kompetens och förmåga för att vid behov ta fram kundanpassade lösningar. Möjligheten till produktivitetshöjningar är goda eftersom skärverktygens egenskaper ofta har ett avgörande inflytande på produktiviteten hos den maskin i vilken verktygen används. Närhet till kunden Kundnärhet är viktigt för att förstå kundens verksamhet och därmed på bästa sätt kunna möta kundens behov och att kunna erbjuda en optimal lösning. Genom nära kontakt och samarbete med kunderna tydliggörs nya behov, vilket är en viktig styrfaktor för koncernens produktutveckling. Direktkontakt med kunden är grundläggande för bästa möjliga insats inom forskningsoch utvecklingsområdet. Kundnärhet innefattar också att kunden skall uppfatta att Seco Tools är lätta att samarbeta med, har hög servicenivå och ger väsentliga bidrag till produktivitetshöjningar i kundens verksamhet. Närhet till kunden uppnås bland annat genom en stor egen säljkår med hög kompetens samt en relation som kan fördjupas över tiden. Långsiktiga kundrelationer är följaktligen en viktig utgångspunkt för Seco Tools. 6
affärsidé, vision, mål och strategier Partnerskap med distributörer Ett nära samarbete med distributörerna ger god tillgång till och penetration av kunder som koncernen inte har direktkontakt med. Det handlar dels om mindre kunder, dels om kunder på marknader som av tradition domineras av distributörer snarare än av direktförsäljning från producenter. Vår ambition är att kontinuerligt stärka partnerskapet med distributörerna, bland annat genom utbildningsinsatser. Offensiv på nya marknader Koncernens tillväxtmöjligheter stärks genom offensiva satsningar på geografiska marknader där möjligheterna att växa ter sig speciellt goda, i första hand i Asien och Östeuropa. Tillväxten i dessa regioner är betydligt snabbare än i Västeuropa och Nordamerika, och bedöms förbli så under överskådlig tid. Produktutveckling Produkter av hög kvalitet och höga prestanda är en grundförutsättning för framgång på marknaden. I varje ny pro duktgeneration skall Seco Tools erbjuda kunderna avsevärt förbättrade bearbetningsegenskaper. Samtidigt läggs stor vikt vid att ytterligare förbättra användarvänligheten. I strategin för produktutveckling ingår att kontinuerligt förbättra de interna processerna för att nya produkter skall kunna lanseras snabbare. Målsättningen är att nya produkter skall tas fram i en takt som gör att vi på medellång sikt har en andel av 50 procent av koncernens försäljning som härrör sig till produkter som är yngre än fem år. Kontroll över förädlingskedjan Koncernen strävar efter att ha kontroll över hela förädlingskedjan från inköp av råvaran, främst volfram och andra karbider, till leverans av färdiga verktyg. En sådan kontroll lägger grunden för både produktkvalitet och kostnadseffektivitet samt därmed för lönsamhet. Kompetensutveckling Medarbetarnas kompetens är avgörande för att uppnå koncernens höga målsättningar. En systematisk och kontinuerlig kompetensutveckling skall drivas inom såväl teknik som försäljning. Grunden till en god kontinuitet i verksamheten säkerställs genom en proaktiv successionsplanering för nyckelbefattningar i hela koncernen. Genom etableringen av kontinuerliga förbättringsprogram inom alla koncernens avdelningar och dotterbolag är ambitionen att fokusera organisationen mot prioriterade förbättringsområden och främja medarbetarnas delaktighet i verksamhetens utveckling. Förvärv Koncernens tillväxt skall främst ske organiskt. Som ett komplement till den organiska tillväxten sker dock kontinuerligt utvärderingar av möjligheter att via olika samarbeten eller företagsförvärv ytterligare stärka tillväxten på valda marknads- eller produktområden. 7
seco tools Ansvarstagande Seco Tools uppförandekod Undersökningar visar att våra kunder har ett stort förtroende för Seco Tools. Detta förtroende vill vi förvalta med stor omsorg. Seco Tools strävar efter att ge ökat värde för sina kunder, medarbetare, aktieägare och andra intressenter genom att med god lönsamhet erbjuda varor och tjänster på den internationella marknaden. Samtidigt skall Seco Tools upprätthålla en hög etisk nivå och vara en god samhällsmedborgare. Seco Tools och dess medarbetare skall följa denna uppförandekod såväl som gällande lagstiftning i de länder där Seco Tools har verksamhet. Seco Tools skall bedriva sin affärsverksamhet i enlighet med OECDs riktlinjer för multinationella företag. Det är alla medarbetares ansvar att söka den rådgivning de behöver för att säkerställa att de känner till alla tillämpliga lagar, gällande praxis och avtal. Seco Tools medarbetare på alla nivåer spelar en viktig roll i förbättringsarbetet på det ekonomiska, miljömässiga och sociala planet. Var och en skall få adekvat utbildning och bär inom ramen för sin befattning ansvar för Seco Tools hållbara resultat. Arbetet med uppförandekoden Styrelsen antog i februari 2005 uppförandekoden, Code of conduct, för hela koncernen. Under 2005 kommunicerades den till samtliga chefer och medarbetare. Seco Tools uppförandekod skall fungera som ett stöd för alla medarbetare i det dagliga arbetet. Under 2007 har Seco Tools uppförandekods införande följts upp i samband med internrevisioner inom hela koncernen. I samband med revisionerna påträffades inga väsentliga brister, men Seco Tools avser att kontinuerligt verka för kodens efterlevnad och att, för alla, tydliggöra dess innehåll och betydelse. Uppförandekoden är en naturlig del av koncernens arbete med underleverantörer och det är viktigt att hela leverantörskedjan präglas av den affärsetik som koden belyser. För att kontrollera detta genomför man regelbundna leverantörsbedömningar enligt plan. Arbetet med uppförandekoden är en ständigt levande process inom Seco Tools. Koden är ett uttryck för de värderingar som skall gälla avseende bland annat affärsetik, miljö och arbetsförhållanden. Korrekt redovisning och ekonomi Seco Tools skall ha en korrekt bokföring som överensstämmer med alla gällande normer. Detta gäller varje detalj av verksamheten. Alla medarbetare ansvarar för att upprätthålla noggrann redovisning och dokumentation för att vår verksamhet skall kunna bedrivas effektivt. Affärsverksamheten Marknadsföring och försäljning av Seco Tools produkter och tjänster skall ske på ett affärsmässigt och hederligt sätt, baserat på dess kvalitet, prestanda, pris, servicenivå och andra relevanta faktorer. Representation och gåvor Seco Tools medarbetare får inte ge eller ta emot gåvor, tjänster, underhållning eller andra lockbeten som: inte är i enlighet med allmän affärspraxis har ett oskäligt värde och kan betraktas som muta eller gentjänst strider mot gällande lagar kan besvära företaget eller medarbetaren vid eventuellt avslöjande. Mutor Seco Tools medarbetare får inte direkt eller indirekt erbjuda, utlova, be om, kräva eller acceptera mutor eller andra otillbörliga förmåner för att behålla en kund eller säkra en affär. Kartell- och konkurrenslagstiftning Seco Tools skall fullständigt och i god tro följa de kartell- och konkurrenslagar och förordningar som gäller i de länder där vi bedriver verksamhet. Leverantörsrelationer Leverantörer skall utvärderas och väljas utifrån deras förmåga att leverera sina tjänster på affärsmässigt riktiga grunder samt förmåga att möta kraven i Seco Tools uppförandekod. Arbetsförhållande Hälsa och säkerhet Seco Tools skall säkerställa en hälsosam arbetsmiljö och vidta nödvändiga åtgärder för att förhindra olycksfall och skador. Våld på arbetsplatsen, inklusive hot, hotfullt beteende, trakasserier, förolämpningar och liknande tolereras inte. Skjutvapen är inte tillåtna på någon av Seco Tools anläggningar. Lika möjligheter Seco Tools skall garantera samma anställningsvillkor och möjligheter för kvalificerade personer, utan urskiljning eller diskriminering på grund av ålder, etnisk bakgrund, nationalitet, religion, kön, funktionshinder eller annat kännemärke som skyddas av lagen. Droger och alkohol Seco Tools anställda får inte sprida, inneha, nyttja eller arbeta under inverkan av droger eller alkohol på någon av Seco Tools anläggningar, eller i samband med arbete för Seco Tools utan giltigt tillstånd. Trakasserier och mobbning Alla medarbetare skall behandla varandra med hövlighet, värdighet och respekt, oavsett kön. 8
Seco Tools tolererar inte sexuella eller andra trakasserier, som exempelvis begäran om sexuella tjänster, sexuella närmanden av en anställd gentemot en annan, eller annat ovälkommet uppträdande som skapar en kränkande eller hotfull arbetsmiljö. Seco Tools chefer och arbetsledare på alla nivåer skall vara uppmärksamma på eventuella trakasserier på arbetsplatsen och skall vidta nödvändiga åtgärder för att motverka alla former av sådana trakasserier. Ersättning Seco Tools skall garantera att: löner som betalas skall minst motsvara de nivåer som regleras enligt lag eller av kollektivavtal och täcker de anställdas grundläggande behov. information om löner och förmåner förmedlas tydligt och regelbundet för varje anställd. löner och förmåner utbetalas i fullständig överensstämmelse med all gällande lagstiftning. inhyrd arbetskraft och lärlingssystem inte utnyttjas för att undkomma koncernens skyldigheter gentemot personalen enligt gällande lagstiftning eller lagar och förordningar beträffande social trygghet. Arbetstider Seco Tools skall följa gällande lagar och kollektivavtal för arbetstider. Tvångsarbete Seco Tools skall: garantera att arbetstider och arbetsförhållanden överensstämmer med lagstadgade krav. Alla medarbetare skall behandlas med respekt och ingen skall utsättas för aga eller tvång av något slag. inte tillämpa eller stödja tvångsarbete. Föreningsfrihet Alla Seco Tools medarbetare skall ha frihet att organisera sig fackligt enligt de lagar som gäller i det land där de finns. produkter från leverantörer som nyttjar barnarbete direkt eller indirekt genom samarbete med underleverantörer eller andra affärskontakter i samband med tillverkningen av sina produkter. Miljön Frågor om miljö, hälsa och säkerhet ingår som en integrerad del i Seco Tools totala verksamhet. Genom målstyrning uppnås ständiga förbättringar i dessa avseenden och störst effekt nås genom att agera förebyggande. Seco Tools ansluter sig till ett synsätt som leder mot långsiktigt hållbar utveckling. Det innebär att man strävar efter hög effektivitet i användning av energi och naturresurser, gynnar system för återvinning och återanvändning av material samt förebygger och begränsar föroreningar. Seco Tools strävar efter att erbjuda arbetsförhållanden som stimulerar medarbetare att vara effektiva, ta på sig ansvar och fortsätta utveckla sin totala kompetens. Seco Tools skall uppfylla eller överträffa miljökrav enligt lagar, förordningar och internationella överenskommelser. Seco Tools anser att gemensamma och miljöeffektiva krav och normer bör etableras på internationell nivå. Samhällsengagemang Lokalt engagemang Oavsett var Seco Tools har sin verksamhet är goda relationer att betrakta som avgörande för långsiktig framgång. Med vetskapen att varje samhälle är annorlunda, är vår policy att varje Seco Tools-företag skall sträva efter förståelse för samhället runt omkring, engagera sig konstruktivt i lokala angelägenheter och främja ortens utveckling. För att leva upp till denna policy uppmuntrar Seco Tools sina medarbetare att delta i föreningsliv och initiativ som är till fördel för invånarna på de orter där Seco Tools bedriver verksamhet. Seco Tools skall inte ge några direkta eller indirekta bidrag till kandidater till offentliga poster, politiska partier eller andra politiska organisationer. Medarbetare kan inte få betald ledighet för politiska åtaganden, men kan eventuellt få ledigt utan lön om detta överensstämmer med lokal policy och lagstiftning. Sponsring och donationer Seco Tools anser att företagets viktigaste bidrag till de orter där vi är representerade är att bedriva vår kärnverksamhet så effektivt som möjligt och enligt de principer som formuleras i Seco Tools uppförandekod. Våra sponsrings- och donationsåtaganden skall skötas via lokala affärsenheter och inrikta sig på program som stöder kultur, utbildning, sport eller andra proaktiva sociala och humanitära program. seco tools Ansvarstagande Barnarbete Seco Tools skall varken acceptera barnarbete i sin verksamhet eller godta Politiskt engagemang Seco Tools skall inte ge ekonomiska bidrag till politiska partier eller enskilda politiker. 9
SECO TOOLS ANSVARSTAGANDE 7. 6. 5. 8. 6. Åldersstruktur Seco Tools AB 1. 24 2. 25 29 3. 30 34 4. 35 39 5. 40 44 6. 45 49 7. 50 54 8. 55 59 9. 60 Anställningstid Seco Tools AB 7. 9. 4. 1. 0 2 år 2. 3 5 år 3. 6 10 år 4. 11 15 år 5. 16 20 år 6. 21 25 år 7. >25 år 5. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. Organisation och medarbetare Fler medarbetare Antalet medarbetare i koncernen har totalt ökat med netto 438 personer under 2007 och uppgick vid årsskiftet till totalt 4 662 personer. Den strategiska inriktningen att förstärka servicen mot våra kunder med fler säljare och tekniker samt utökad satsning på forskning och utveckling har inneburit 164 fler medarbetare under året inom dessa områden. Tack vare en kraftigt ökad efterfrågan på våra produkter har koncernens produktionsenheter förstärkts med ytterligare 227 personer. Chefsförsörjning och ledarutveckling En viktig del av Seco Tools affärsverksamhet är chefsförsörjningen för framtiden. Under året har ersättningsplaner utvecklats och etablerats för kritiska positioner inom både moderbolaget och alla dotterbolag. Utvecklingsplaner är framtagna för potentiella ersättare för att underlätta övergången till den eventuellt kommande befattningen. Uppföljningen sker årligen i samtliga dotterbolags styrelser. Inom moderbolaget har flera riktade utbildningssatsningar gjorts för framtida ledare. Omfattande utbildningsinsatser för att stödja The Seco Way Under 2007 har Seco Tools genomfört ett internt utbildningsprogram riktat mot samtliga anställda för att stödja förståelsen och engagemanget för den strategiska planen, The Seco Way. Utbildningen genomfördes i mindre grupper så att deltagarna fick möjlighet att aktivt förstå och diskutera både motiven bakom strategin samt Seco Tools visioner. men är att anordna, utveckla och följa upp tekniska utbildningsprogram som genomförs för medarbetare och kunder över hela världen. Programmen utbildar tekniker om de senaste verktygssystemen och skärteknologierna i syfte att hjälpa dem att förbättra produktiviteten i metallbearbetningsprocesserna. Under de senaste två åren har mer än 15 000 personer deltagit i någon form av STEP-program. Förändrad produktionsstruktur För att ytterligare förstärka Seco Tools konkurrenskraft har produktionsstrukturen vidareutvecklats. Tillverkningsenheterna i både Tjeckien och Indien har expanderat under året. Vändskärstillverkningen i Warren, USA avvecklades under 2006. Övrig verksamhet i Warren kommer under mitten av 2008 att flytta till nya lokaler, bättre anpassade till den framtida verksamheten. Satsningen på kundspecifika specialprodukter har fortsatt under året genom nyinvesteringar både i form av flexibel maskinutrustning med högre kapacitet men även utveckling av mjukvara och metod för snabbare offertberedning. Ständiga förbättringar Alla tillverkningsenheter har under året utarbetat individuella program för att implementera ständigt förbättringsarbete i respektive organisation. Några har jobbat metodiskt med detta i många år och kommit långt medan andra i realiteten är i inledningsfasen. Det ökade erfarenhetsutbytet mellan enheterna bidrar till ökad standardisering och etablering av metoder för best practice. STEP Seco Technical Education Programme För att ytterligare öka kunskapen och stödet till både kunder och egna medarbetare inom området skärande bearbetning har Seco Tools tillsatt en Chief Technical Education Manager. Syftet är att leda och utveckla företagets egna nätverk av specialister inom STEP, Seco Tools Technical Education Programme. Syftet med STEP-program- Affärsprocesser Ett projekt med syfte att skapa mer harmoniserade affärsprocesser för koncernen har startats under året. Avsikten är att öka transparensen och därmed förståelsen för hela värdekedjan. Dessutom ökar effektiviteten genom att Seco Tools kommer att standardisera sina interna arbetsprocesser över hela koncernen. 10
seco tools Ansvarstagande Sjukfrånvaro Under 2007 påbörjades ett arbete med att minska sjukfrånvaron. En tydligare sjuk- och rehabiliteringsprocess arbetades fram för Seco Tools i Sverige. Åtgärder för att förebygga ohälsa i form av åtgärder som uppmuntran till fysisk träning och en frivillig utbildning för skiftarbetare i samarbete med AFA (ett så kallat skiftkörkort) skall tillsammans med förbättrad uppföljning och statistik till alla chefer med personalansvar bidra till en minskad sjukfrånvaro. Redan under 2007 minskade sjukfrånvaron inom moderbolaget med cirka 20 procent. En frisknärvaro på 98 procent för tjänstemän och 95 procent för kollektivanställda har satts som långsiktigt mål. Målet skall nås till år 2010. Sociala åtaganden internationellt Seco Tools höga tekniknivå med därav följande krav på kompetent personal bidrar till en bra regional arbetsmarknad. Exempel finns från USA där Seco Tools tilldelats både pris och anslag från staten Tennesse och Loudon County för att ytterligare utbilda kvalificerade operatörer. Även på det sociala området pågår riktade aktiviteter för att bättre tillgodose anställdas behov. I Indien ligger Seco Tools anläggning placerad utanför stadskärnan i Pune med dess befolkning av 4,5 miljoner. För att underlätta för de anställda och för att minska trafik och skaderisk i samband med resor organiserar företaget busstransporter för de anställda till och från arbetet. För att ytterligare förbättra för de anställda har Seco Tools ett omfattande försäkringsprogram för de anställda och deras familjemedlemmar. 11
seco tools Ansvarstagande Miljö och kvalitet Det under 2006 globalt certifierade miljöledningssystemet har under året använts för att utveckla miljöarbetet och minska miljöbelastningen. Besök har gjorts på samtliga enheter för uppföljning och utveckling av effektiviteten i systemet. Arbetet fortsätter under 2008, bland annat kommer Seco Tools i Kina att inkluderas i miljöcertifieringen. MILJÖPOLICY FÖR SECO TOOLS AB Hållbar tillväxt Seco Tools skall aktivt delta i en process för hållbar utveckling. Vi skall sträva efter att minimera vår påverkan på miljön vid utveckling, tillverkning och distribution av skärande verktyg. Våra aktiviteter skall utföras på ett sådant vis att miljö och anställdas hälsa skyddas. Seco Tools skall: Följa lagar och andra tillämpliga krav och arbeta med ständiga förbättringar och förebyggande åtgärder för hälsa, miljö och säkerhet. Ha ett lämpligt ledningssystem för hälsa, miljö och säkerhet med långsiktiga mål och program som regelbundet följs upp och förnyas. Utveckla arbetsplatser och processer på sådant sätt att riskerna för människor och miljö blir minsta möjliga. Kontinuerligt utvärdera, kontrollera och minimera verksamhetens resursoch energiför brukning. Ta hänsyn till miljöaspekter vid produkt- och processutveckling och erbjuda våra kunder produkter som hjälper dem att minska sin resursförbrukning. Stödja och i tillämpliga fall kräva att underleverantörer tillämpar vår miljösyn. Alltid beakta miljöfrågor i det dagliga arbetet i en öppen dialog med alla intressenter. På ett tillmötesgående sätt informera intresserade om vår verksamhet och våra produkter. Nyckeltal, miljö 2007 2006 2005 Energiförbrukning i förhållande till omsättningen, MWh/MSEK 20,5 23,1 25,8 Totalt avfall per producerat ton, ton/ton 2,41 2,56 2,77 Godkända transporter, % 84 76 68 Total vattenanvändning (dricksvatten och industrivatten ), m 3 446 194 443 442 521 042 12
seco tools Ansvarstagande Miljöarbete Miljömål för 2007 Seco Tools skall minska förbrukningen av energi (elektricitet, energi för uppvärmning samt fordonsbränsle) jämfört med omsättning med 5 procent per år till och med 2010. Delmålet för 2007 är en maximal energiförbrukning på 21,9 MWh per MSEK. Seco Tools skall minska mängden avfall jämfört med producerad mängd varor med 3 procent för 2007. Detta innebär ett mål på maximalt 2,48 ton avfall per ton varor. Seco Tools skall fortsätta arbetet med kemikaliehanteringen inom koncernen. De kemikalier som finns upptagna på upprättade observations- och begränsningslistor skall om möjligt bytas ut. Seco Tools skall fortsätta arbetet med att minska miljöpåverkan från koncernens transporter, genom att 80 procent av alla bolag anlitade för transport av produkter till och från koncernens centrallager skall vara certifierade eller arbeta i enlighet med ISO14001. Nya mål kommer att upprättas för 2008 baserat på de resultat och förändringar i aktiviteter som uppnåtts under 2007. Miljöledning Certifieringen av det gemensamma miljöledningssystemet har bildat grund för ett gemensamt systematiskt arbete inom koncernen. Arbetet med gemensamma miljömål för koncernen har utmynnat i förbättrade resultat inom flera områden. Målet för energianvändning har breddats från att enbart omfatta elektricitet till att även innefatta uppvärmning och drivmedel för företagsbilar. Uppföljning Uppföljningen av miljöarbetet sker dels genom kvartalsvisa genomgångar med koncernledningen, dels genom interna och externa revisioner. Externa revisioner utförda av Det Norske Veritas genomförs minst en gång per år på varje enhet. Den interna revisionsverksamheten innebär att alla enheter under året besökts av en eller flera personer ur en global revisionsgrupp. Tillstånd Ett nytt utökat tillstånd för produktion i Fagersta erhölls under året. Det nya tillståndet gäller för en fördubblad 13
seco tools Ansvarstagande produktion av pulver, en ökning med 33 procent av karbidproduktionen samt en bibehållen produktion av färdiga hårdmetallprodukter. Energiförbrukning Arbetet med energieffektivisering har varit mycket framgångsrikt. Energiförbrukningen minskade från 23,1 till 20,5 MWh/MSEK. Detta innebär en reduktion med 11 procent vilket vida överträffar målet som var 5 procent. Produktionsanpassningar, effektivisering av värmeanläggningar och ventilation samt ändrad policy för företagsbilar i Sverige, Tyskland och England bidrar samtliga till en effektivare energianvändning. Förutom det positiva resultatet från ett energiperspektiv innebär även effektiviseringar att CO 2 -belastningen på miljön och utsläppen av växthusgaser minskar. Avfall Mängden avfall minskade till 2,41 ton avfall per producerat ton färdiga produkter, vilket innebär en reduktion med 4 procent. Ökad allmän medvetenhet om betydelsen av korrekt hantering, avfallskostnader tillsammans med förbättrad hantering och effektivare reningsanläggningar bidrar till det goda resultatet. Transporter Resultatet för året blev att 84 procent av använda transportbolag är miljöcertifierade eller arbetar enligt ett miljöledningssystem motsvarande ISO14001. med kemikalier. Vidare pågår ett intensivt arbete med att förbereda företaget för kemikalielagstiftningen enligt de nya REACH-direktiven. Resurser har skapats och arbetet med åtgärder för att säkerställa ett smidigt införande av direktiven pågår enligt plan. I denna fråga måste Seco Tools agera både som tillverkare och användare av kemiska produkter. Lokalt miljöarbete Lokala aktiviteter pågår även för att minska miljöpåverkan. I Brasilien uppstod för två år sedan en situation med allmän vattenbrist i samhället och inom Seco Tools i Brasilien arbetar man med ett lokalt vattenbesparingsprogram. Även Indien har problem med vattenförsörjning och där är Seco Tools i Indien aktiva med ett program för insamling av regnvatten, frivilliga program för trädplantering och träd adoptering för att förbättra situationen. Arbetsmiljö och säkerhet Uppföljning av koboltexponering av anställda har gjorts vid enheterna i Fagersta i Sverige, Guanzate i Italien, Sumperk i Tjeckien och Pune i Indien. I samtliga fall har personliga mätningar och analyser gjorts för att säkerställa att de av Seco Tools högt uppställda kraven, uppnås. Åtgärder har vidtagits där detta har krävts och resultaten visar på mycket låga exponeringsnivåer i förhållande till kraven. förväntningar. Med ett kundfokus som grund har Seco Tools en helhetssyn på kvalitet och arbetar systematiskt med att ständigt förbättra processer där alla medarbetare och leverantörer är delaktiga. Detta skall åstadkommas genom att: definiera och löpande följa upp samt redovisa kvalitetsmål, sätta normer för att tillfredsställa kundernas krav samt se till att normerna alltid blir uppfyllda, kontinuerligt utvärdera kvalitetssystemet och uppfylla kraven i ISO 9001 samt att informera och utbilda personalen så att kvalitet blir varje individs ansvarsområde. Prioriterade målsättningar under året har varit att fortsätta följa ledtiden för reklamationernas behandlingstid, uppstartande av ett koncernövergripande projekt för att skapa en gemensam process för korrigerande och förebyggande åtgärder, skapande av ett regelverk för standardiserad hantering av reklamationer samt fortsatt uppföljning av produktionsenheternas reklamationsnivåer i PPM (parts per million) för mängden reklamerade produkter per tillverkad volym. Kemiska produkter Det gemensamma kemikalieregistret för koncernen används för att utreda och eliminera eventuella risker förknippade Kvalitet Seco Tools kvalitetspolicy innebär att koncernen skall erbjuda produkter och tjänster som uppfyller kundernas 14
seco tools Ansvarstagande 15
forskning och utveckling Forskning och utveckling Seco Tools verksamhet inom forskning och utveckling är i en stark expansiv fas där en ökad globalisering av koncernens resurser spelar en viktig roll. Under året påbörjades en uppbyggnad av ett centrum för produktutveckling i Indien som ett led i den globala utvecklingen. Forskning och utveckling är en strategisk del av Seco Tools verksamhet. Vi vill erbjuda våra kunder ett brett och modernt produktsortiment som kan leverera en högproduktiv och tillförlitlig bearbetning i de senaste verktygsmaskinerna. Målsättningen är att hälften av våra produkter som säljs skall vara introducerade på marknaden under de senaste fem åren att jämföra med dagens nivå på drygt 40 procent. Prestanda hos skärande verktyg påverkas framförallt genom förbättringar inom tre områden: hårdmetallmaterialet, ytbeläggningen och geometrin. Under året introducerades en rad nya hårdmetallsorter för svarvning och fräsning. Genemsamt för dessa sorter är att beläggningen baserar sig på Seco Tools innovation inom beläggningsteknologi, Duratomic TM. En normal prestandahöjning, mätt i ökad bearbetningskapacitiet per skäregg, vid införande av en ny produktgeneration ligger på 20 25 procent. Med hjälp av den nya beläggningsteknologin, Duratomic, har resultat på 50 100 procent inte varit ovanliga. De nya sorterna har fått ett mycket gott mottagande på marknaden och utvecklingen av Seco Tools hårdmetallsorter fortsätter i en allt snabbare takt de kommande åren. Organisation Totalt arbetar cirka 190 personer med forskning och utveckling inom koncernen. Ungefär 75 procent av koncernens verksamhet inom forskning och utveckling bedrivs i moderbolaget, men koncernens enheter utanför Sverige spelar en allt mer betydande roll inom produktutvecklingen. Som ett exempel ingår verksamheten på Pramet i Tjeckien som en resurs för koncernens globala forskning och utveckling. Under året har även en produktutvecklingsavdelning organiserats vid Seco Tools anläggning i Pune i Indien. Verksamheten skall stödja den expanderande tillverkningen av skärhållare och vändskär samt även fungera som en resurs för utvecklingsavdelningarna i Sverige och Frankrike. Den fortgående globaliseringen har bidragit till ett ökat behov av gemensamma processer för koncernens verksamhet. Under året har en standardiserad projektstyrningsmodell samt en resursstyrningsprocess införts. Målet är att korta ledtider för utvecklingsprojekten och att ytterligare förbättra leveransprecisionen för nya produktlanseringar. 2007 Under 2007 investerades cirka 4 procent av koncernens omsättning i forskning, produktutveckling och kvalitetskontroll. Den expansiva strategin för koncernens verksamhet inom forskning och utveckling innebär ett stort behov av personalrekrytering till våra utvecklingsenheter. Under året förstärktes organisationen med nya välutbildade medarbetare inom hårdmetallutveckling, produktutveckling samt konstruktion. Seco Tools offensiva satsning på nya hårdmetallsorter fortsatte under året. Beläggningsteknologin Duratomic introducerades med svarvsorten TP2500 främst avsedd för svarvning i stål. TP2500 var den första i en helt ny generation produkter inom svarvning och fräsning. Under året introducerades även två nya svarvsorter, TM2000 och TM4000, för bearbetning i rostfritt stål. Inom fräsning introducerades MP2500 för stålbearbetning och sortfamiljen MK1500, MK2000 och MK3000 för fräsning i gjutjärn. Sex av de sju nya sorterna har en ny beläggning som baserar sig på Duratomic- 16
forskning och utveckling teknologin, samtliga har uppnått stor framgång på marknaden. En del av Seco Tools utvecklingsverksamhet är inriktad mot utveckling av bearbetningslösningar för olika kundsegment. Utgångspunkten är att ta fram lösningar som ger en kraftigt förbättrad produktivitet för specifika material, komponenter och bearbetningsoperationer. Under året har bland annat ett nytt koncept för dragbrotschning med vändskärsteknik installerats hos kunder inom turbintillverkning. Framgången har varit stor och inneburit en produktivitetsökning i kritiska operationer. Nya produkter 2007 En rad nya produkter inom skivfräsning introducerades och lanserades med en kampanj under slutet av året. Skivfräsning är ett område där Seco Tools under många år haft en stark position på marknaden. Produktområdet kännetecknas av hög skärförbrukning och långa utbytesintervall av fräsverktygen. Genom en omfattande förnyelse av produktsortimentet med nya användningsmöjligheter, skär med flera skäreggar och anpassade geometrier för en lång rad olika bearbetningsoperationer inom olika kundsegment stärker Seco Tools positionen inom området. Under året introducerade också Seco-EPB ett nytt verktygshållarprogram för skivfräsar. För fräsning i gjutjärn lanserades en ny fräs med hela 16 skäreggar per vändskär vilket ger en mycket kostnadseffektiv bearbetning vid planfräsning av komponenter inom bland annat fordons- och maskinbyggnadsindustrin. Seco-Jabro lanserade ett helt nytt sortment av minifräsar i solid hårdmetall med diametrar ner till 0,1 mm. Marknaden för den här typen av extremt små hårdmetallverktyg växer mycket kraftigt och kunderna finns företrädesvis inom formverktygsindustrin och tillverkare av små mekaniska komponenter som ingår i till exempel klockor, fordon, flyg eller medicinteknik. Hållar programmet Seco-Capto TM fortsatte att expandera bland annat med ett sortiment av vändskärsborrar med integrerad Seco-Captokoppling. Ett nytt vändskärs program med nyutvecklad geometri, MF4, för svarvning i rostfritt stål lanserades under hösten i kombination med de nya svarv sorterna TM2000 och TM4000 baserade på Duratomic TM -teknologin. 2008 Seco Tools kommer även fortsättningsvis att ha ett starkt fokus på att utveckla nya sortfamiljer såväl inom svarvning som fräsning. Närmast kommer en satsning för förbättrad produktivitet i mer svårbearbetade varmhållfasta material. Utvecklingen av nya koncept inom fräsning med nya lösningar för högre prestanda och förbättrad produktionsekonomi kommer att vara prioriterade samt den fortsatta inriktningen mot att utveckla komponentanpassade bearbetningslösningar. Expansionen av produktutvecklingsverksamheten i Indien fortsätter i takt med marknadsutvecklingen och den ökade produktionsverksamheten. 17