Towards sustainable energy Hållbarhetsredovisning 2011
Innehåll Koncernchefens kommentar 2 Strategi 6 Vilken roll har Vattenfall i samhället? 12 Utsläpp och klimatförändringar 14 Ansvarsfulla inköp 18 Energianvändning 22 Kärnkraftsäkerhet 26 Medarbetare 30 Vad händer härnäst? 34 Nyckelindikatorer 35 Kontaktpersoner 36 Vattenfall i dag ett europeiskt energibolag Vattenfall är en av Europas största elproducenter och den största värmeproducenten. Vattenfalls huvudprodukter är el, värme och gas. Inom el och värme agerar Vattenfall i alla delar av värdekedjan: produktion, distribution och försäljning. Inom gas agerar Vattenfall inom försäljning. Dessutom bedriver Vattenfall energihandel och brunkolsbrytning. Koncernen har cirka 34 700 anställda. Moderbolaget Vattenfall AB ägs till 100% av svenska staten. Huvudmarknaderna är Sverige, Tyskland och Nederländerna. Under 2011 bedrevs även verksamhet i Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Polen och Storbritannien. Vattenfall har mer än 10 miljoner kunder. Elproduktion 2011, % Värmeproduktion 2011, % Koldioxidutsläpp per produ cerad enhet värme och el Towards sustainable energy Hållbarhetsredovisning 2011 Resultatrapport Vattenkraft 21 Kärnkraft 25 Fossilkraft 51 Övrigt 1 3 1) Vindkraft, biobränsle och avfall. Torv 2 Avfall, ej biogent 2 Biobränsle och biogent avfall 12 Brunkol 13 Gas 23 Stenkol 46 Övrigt, inkl. olja 2 g/kwh 600 450 300 Energiproduktion med låga utsläpp av CO 2 Fossilbaserad energiproduktion 150 Redovisningsdel Finns på www.vattenfall.com. Redovisningsdelen följer GRI strukturen med uppdelning av resultatindikatorerna för miljö, samhälle och ekonomi i sektioner enligt GRI:s anvisningar. Förutom redovisning av resultaten inom områdena miljö, samhälle och ekonomi innehåller redovisningsdelen även en beskrivning av bolagets styrningsstruktur och ledningssystem. Vattenfalls totala elproduktion uppgick till 166,7 TWh. 0 90 95 00 05 10 15
Vattenfall ska utveckla en hållbar och bred europeisk energiportfölj med långsiktig och ökande vinst med betydande tillväxtmöjligheter. Samtidigt ska Vattenfall vara ett av de företag som leder utvecklingen mot en miljömässigt hållbar energiproduktion. Sverige Elproduktion, TWh 75,2 Marknadsposition, elproduktion 1 Marknadsposition, elförsäljning 1 Gasförsäljning, TWh Marknadsposition, gasförsäljning Värmeförsäljning, TWh 3,9 Marknadsposition, värme 4 Nederländerna Elproduktion, TWh 13,5 Marknadsposition, elproduktion 3 Marknadsposition, elförsäljning 2 Gasförsäljning, TWh 49,4 Marknadsposition, gasförsäljning 1 Värmeförsäljning, TWh 4,5 Marknadsposition, värme 2 Tyskland Elproduktion, TWh 66,3 Marknadsposition, elproduktion 3 Marknadsposition, elförsäljning 4 Gasförsäljning, TWh 1,0 Marknadsposition, gasförsäljning Värmeförsäljning, TWh 15,2 Marknadsposition, värme 1
Koncernchefens kommentar Ökade investeringar i förnybara energikällor Under 2011 har Vattenfall tagit flera viktiga steg på vägen mot en hållbar energiproduktion. Satsningar på förnybar energi har fått en väsentligt större del i investeringsbudgeten. Utbyggnaden av vindkraft fortsätter och lovande tester visar på stor potential för inblandning av biomassa i kolkraftverk, vilket innebär stora hållbarhetsvinster. Vattenfall strävar efter att bli ledande inom utvecklingen av hållbar energiproduktion. Kan man bli det och samtidigt släppa ut så stora mängder koldioxid som Vattenfall gör? Ja, vi kan och ska definitivt vara med och leda utvecklingen. Samtidigt måste vi acceptera att varje energiföretag startar sin resa mot en hållbar energiproduktion från olika utgångspunkter. Fördelen med den position Vattenfall befinner sig i är att vår energimix skapar stora kassaflöden, som vi nu i stor utsträckning investerar i förnybar energiproduktion. Hur långt har Vattenfall kommit när det gäller övergången till hållbar energiproduktion? Vi har kommit en bra bit på väg. Under den kommande femårsperioden står förnybar energiproduktion för 55 procent av investeringarna, jämfört med 46 procent under föregående period. En betydande del av investeringarna avser vindkraft, där Vattenfall ligger långt framme. Även när det gäller biobränsle ligger vi långt framme i utvecklingen genom vår storskaliga samförbränning. Dessutom Jag anser att de till synes motstridiga kraven är helt möjliga att förena. innebär vårt gynnsamma geografiska läge att vi har stor tillgång till vattenkraft och resurser från skogen. Vår mångåriga erfarenhet av att driva vattenkraftverk är också en fördel. Kärnkraft är visserligen inte en förnybar energikälla, men bidrar genom sin mycket låga koldioxidbelastning till att dämpa den globala uppvärmningen. Är Vattenfalls övergång till mer hållbar energiproduktion verkligen förenlig med ägarens krav på avkastning och kundernas krav på tillförlitlig leverans och rimliga elpriser? Det ställs med rätta höga krav på ett företag som Vattenfall och jag anser att de till synes motstridiga kraven är helt möjliga att förena. Vattenfall har fått i uppdrag att förvalta mycket stora värden för svenska folkets räkning, vilket gör att vi i alla sammanhang måste agera ansvarsfullt för att upprätthålla de värdena. Nu gör vi stora investeringar i uppbyggnaden av förnybar energiproduktion, samtidigt som EU-länderna genom politiska beslut agerar för att göra koldioxidutsläpp dyrare. Ju dyrare det blir att producera el och värme med stora utsläpp av koldioxid, desto mer konkurrenskraftiga blir de förnybara energikällorna. Högre energipriser kommer att gynna etableringen av förnybara alternativ. Men vi har också ett ansvar för att hjälpa kunderna att dämpa effekterna av höjda 2 Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011
Koncernchefens kommentar priser genom energieffektivisering och rådgivning kring olika sätt att spara energi. Vilka roller kommer de olika formerna av energi att ha i Vattenfalls produktionsmix? I det scenario jag ser framför mig kommer alla de sex energikällor som vi använder i dag även att vara en del av Vattenfalls framtid men fördelningen mellan dem kommer att se annorlunda ut. Vindkraft, som utgör en stor del av vår investeringsplan för den kommande femårsperioden, och biobränsle kommer att ha en mer framträdande roll. Eftersom omkring en fjärdedel av vår energiproduktion i dag är baserad på kol finns det en stor potential för samförbränning av biobränsle. Vi arbetar med att förbättra vår tillgång till råmaterial och undersöker produktion av förädlade träpellets. Dessa har ett högt energiinnehåll och tester som utförts under 2011 visar att de fungerar bra vid samförbränning med stenkol, även vid höga koncentrationer. Ambitionen är att Vattenfall även ska expandera inom vattenkraft, där vi planerar att delta när vattenkrafttillgångar auktioneras ut i Frankrike. Hur passar kärnkraften in i morgondagens Vattenfall? Kärnkraften kommer att vara viktig även i framtiden, men det är svårt att i dag säga exakt vilken roll den kommer att spela. Det oväntade politiska beslutet att avveckla kärnkraften i Tyskland har medfört stora negativa effekter för Vattenfall på kort sikt och Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011 3
Koncernchefens kommentar Vi har sänkt kostnaderna, genomfört de försäljningar vi planerade och vi har vridit investeringarna mot en ökad andel förnybart. innebär att kärnkraft inte kommer att vara ett möjligt energialternativ i landet under lång tid framöver. I Sverige investerar Vattenfall i en modernisering och livstidsförlängning av kärnkraftverken Forsmark och Ringhals, samtidigt som vi intensifierat analysarbetet för att klargöra förutsättningarna för byggandet av nya kärnkraftsreaktorer som kan ersätta de gamla verken när de når slutet på sin livslängd. Vad kommer att hända med kolkraften när Vattenfall går över till hållbar energiproduktion? Efter färdigställandet av kolkraftverken Moorburg och Boxberg i Tyskland, så kommer inga nya koleldade kraftverk att byggas förrän CCS-tekniken (Carbon Capture and Storage, avskiljning och lagring av koldioxid) är kommersiellt gångbar, accepterad i samhället och politiskt beslutad. De nyaste kraftverken är anpassade och dimensionerade för att kunna anslutas till CCS-tekniken, medan övriga kolkraftverk kommer att drivas fram till dess då de inte längre är ekonomiskt lönsamma eller deras tekniska livslängd är till ända. I de kraftverk där det är möjligt kommer sameldning med biomassa att introduceras. Vilka lärdomar har du dragit av motståndet mot CCS-tekniken? För närvarande arbetar Vattenfall med CCS-tekniken i pilotskala och våra planer på att övergå till en större skala har övergetts eftersom det saknas adekvat lagstiftning som stödjer lagring i Tyskland. En lärdom är att det tar tid för ny teknik att bli accepterad, en annan är att Vattenfall kan ha tagit på sig en för stor del av ansvaret för att utveckla CCS-tekniken. Med facit i hand kan vi konstatera att vi borde ha sökt ett nära samarbete med den energiberoende tyska stål- och kemiindustrin och utvecklat CCS-tekniken tillsammans med dem. Vilka framsteg när det gäller hållbarhet gjorde Vattenfall under 2011? Vi har under året skapat förutsättningar för en långsiktigt hållbar energiproduktion, genom att lägga en stabil grund för de stora investeringarna i förnybara energikällor. Under året har vi levererat i linje med den fastlagda strategin vi har effektiviserat och sänkt kostnaderna, vi har genomfört de försäljningar vi planerade och vi har vridit investeringarna mot en ökad andel förnybart. Jag vill särskilt betona det positiva sätt som medarbetarna i hela Vattenfalls stora organisation har tagit sig an de stora utmaningarna under 2011. Inte minst vid extraordinära händelser, som till exempel 4 Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011
Koncernchefens kommentar de kraftiga stormar som drabbat Sverige och slagit ut elförsörjningen till många hushåll, har Vattenfalls medarbetare ställt upp i en långt större utsträckning än vad som kan begäras. Som koncernchef blir man oerhört stolt när man ser det engagemanget. Vad har du varit minst nöjd med under det senaste året? Beslutet i Tyskland att avveckla kärnkraften, som innebar en stor negativ påverkan för Vattenfall, har jag redan nämnt. Vi kan också konstatera att vi inte fullt ut rättat till problemen vid Ringhals och att den brand som inträffade i våras är en händelse som absolut inte får ske vid ett kärnkraftverk. Samtidigt har dock driftsäkerheten vid de svenska kärnkraftverken utvecklats positivt den kalla vintern 2010/2011 levererade alla sju reaktorer och den här vintern är sex av sju reaktorer i drift. Hur ser du på Vattenfalls roll när det gäller hållbarhet, om du blickar framåt flera år i tiden? Först och främst kommer Vattenfalls koldioxidexponering att vara betydligt lägre än i dag och hela vårt system kommer att genomsyras av hållbarhet. I dag har samhället inte det förtroende för energibranschen och Vattenfall som krävs för ett långsiktigt och framgångsrikt partnerskap. I min framtidsvision har vi återupprättat detta förtroende och är en trovärdig aktör och samarbetspartner i satsningen på ett hållbart och energieffektivt samhälle. Vi kommer att vara ett företag som har närmare relation till sina kunder. Det blir allt viktigare att erbjuda råd om de bästa sätten att spara energi och för mig råder det ingen tvekan om att Vattenfall kommer att ha de expertkunskaper och den entusiasm som krävs för att ge dessa råd. Precis som i dag kommer Vattenfall att arbeta i hela värdekedjan och i flera delar av Europa. Vi kommer att vara en viktig aktör när det gäller utvecklingen av morgondagens hållbara och energieffektiva samhälle. One Tonne Life och samarbetet med Volvo kring den laddhybridbil som lanseras senare under 2012, är några exempel där vi redan i dag har långtgående gemensamma projekt som syftar till minskad energiförbrukning och ökad hållbarhet. Stockholm i mars 2012 Øystein Løseth Koncernchef och VD Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011 5
Strategi Strategi för hållbar energi Att skapa balans för att infria förväntningar Förväntningarna från Vattenfalls intressenter och energibranschen kan illustreras genom energitriangeln till höger. Bilden visar behovet av att skapa balans mellan förväntningarna på försörjningstrygghet, minskad miljöpåverkan och energi till ett rimligt pris genom konkurrenskraftiga priser på energiproduktion, distribution och användning. I vår bransch innebär försörjningstrygghet säker upphandling av bränsle, tillförlitlig produktion och leverans av el och värme för att i princip hela tiden kunna tillgodose efterfrågan. Ständig tillgång till el och värme tas för givet av de flesta av Vattenfalls intressenter. Förväntningarna från regeringar, det civila samhället, kunder och investerare när det gäller energisektorns miljömässiga hållbarhet ökar. Samtidigt som frågor kopplade till klimatförändringarna är mycket viktiga förväntar sig intressenterna att energiföretagens användning av förnybara energikällor ska öka och att de ska bli ännu mer resurseffektiva. Slutligen vill intressenterna ha energi till ett konkurrenskraftigt pris. Detta gäller såväl hushållen, vars disponibla inkomst i en allt större utsträckning går till energikostnader, som stora industrikunder, regeringar och investerare. Priserna fastställs genom politiska mekanismer och marknadsmekanismer, men företagen måste ha konkurrenskraftiga priser för att få tillgång till marknaderna och kunderna. Vissa alternativ är starka när det gäller alla dessa tre aspekter, Klimat och miljö Allmänhetens förtroende Försörjningstrygghet Konkurrenskraft Energitriangeln Energitriangeln visar samhällets balans mellan tre olika dimensioner i utvecklingen av energisystemet. När det råder balans mellan dessa dimensioner ökar allmänhetens förtroende för branschen. 6 Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011
Strategi men i många fall krävs det avvägningar dem emellan. På Vattenfall utvecklar vi vår verksamhet utifrån detta sammanhang. Om vår strategi återspeglar balansen som samhället vill se kommer vi att vinna allmänhetens förtroende och förhoppningsvis även marknadsandelar. Det europeiska energisystemet: övergångar och spänningar Det europeiska energisystemet genomgår en förändring som främst drivs av oron över klimatförändringar, tillgängliga resurser och hållbarhet. De så kallade 20-20-20-målen har lett till en ny politik för att minska EU:s växthusgasutsläpp, öka användningen av förnybara energikällor och förbättra ekonomins totala energieffektivitet till år 2020. (Läs mer om Vattenfalls egna mål för 2020 på sidorna 9 11.) För tiden efter 2020 har ännu mer ambitiösa mål formulerats, framför allt när det gäller växthusgaser. Europeiska kommissionen har fastställt att utsläppen ska minska med 80% eller mer till år 2050, och att elproduktion som inte är koldioxidbaserad därmed ska öka med minst 95%. Denna koldioxidsnåla el kommer att användas till driften av fler elbilar, värmepumpar och industriprocesser som tidigare var beroende av fossila bränslen. Det finns många verktyg som främjar denna övergång och vissa av dem framför allt förnybar energiteknik som vind, bioenergi och solkraft ökar mycket snabbt som ett resultat av denna politik. (Läs mer om Vattenfalls investeringar i förnybara energikällor på sidan 8.) För att uppfylla EU:s ambitioner kommer det att bli nödvändigt att Det europeiska energisystemet genomgår en förändring som främst drivs av oron över klimatförändringar, tillgängliga resurser och hållbarhet. stödja denna snabba tillväxt och främja annan teknik som CCSteknik (avskiljning och lagring av koldioxid) och smarta nät. Dessa insatser innebär emellertid att energisystemet redan nu utsätts för tekniska och ekonomiska påfrestningar, vilka sannolikt kommer att öka, och kommer att göra det svårt att bibehålla balansen i energitriangeln. Vattenfall och dess konkurrenter måste samarbeta med intressenterna för att om möjligt hitta lösningar som gynnar alla och om nödvändigt nå acceptabla kompromisser. Samtidigt som de förnybara energikällorna leder till att beroendet av ändliga och ofta importerade fossila bränslen som olja och kol minskar, innebär de utmaningar i fråga om säker elleverans. Variabla energikällor som vind och sol innebär att leveransen kan bli oregelbunden i och med att dessa källor inte kan öka eller minska i när efterfrågan varierar. Om systemets tillförlitlighet ska fortsätta att vara nästan 100-procentig krävs investeringar i reservkapacitet, utbyggnad av nät, teknik för smarta nät och förmåga att styra efterfrågan. Därför kompletteras Vattenfalls investeringsstrategi av investeringar i flexibel teknik som ökar systemets stabilitet och Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011 7
Strategi balans, exempelvis förbättrad effektivitet för vattenkraft och ny gaskapacitet. Även om förnybar energi har blivit billigare är den i många fall fortfarande dyrare än konventionell teknik, och för att täcka kostnaderna för den krävs det en kombination av högre priser och skattesubventioner. Om samhället inte är villigt att betala betydligt mer för el och värme på lång sikt måste dessa kostnader kompenseras med förbättrad teknik och ökad effektivitet. De stora ekonomiska utmaningar som Europa står inför i dag har lett till att debatten om rätt balans mellan klimatåtgärder och kostnader har intensifierats. Samtidigt som Vattenfall genomför investeringar för att bekämpa klimatförändringarna är bolaget fast beslutet att fortsätta att leverera stora mängder kraft till ett konkurrenskraftigt pris till marknaderna. Detta är den viktigaste orsaken till att vi fortsätter att använda kolkraftverk under de kommande åren. Ändring av produktionsportföljen Vattenfalls tillgångar och framför allt dess produktionsportfölj måste överensstämma med den balans som samhället vill uppnå genom energitriangeln. Det är inte alltid tydligt vilka kompromisser samhället kommer att göra på lång sikt, men på kort sikt är det mest praktiskt att fokusera på möjligheter som gynnar alla parter. Investeringar i vindkraft, framför allt i havsbaserad vindkraft, stöds av politik och stödåtgärder och är en viktig del av utvecklingen av vår produktionsportfölj. De kommer att fortsätta att vara en viktig Arrow UR Arrow UL Arrow R Arrow L Arrow D Arrow U Consolidation Phase Growth Phase Next 2-3 years 2013-2020 Next 2-3 years 2013-2020 Phase Growth Phase Consolidation Kol 25% Omfattar färdigställande av Moorburg och Boxberg, de sista kolkraftverken utan CCS-teknik som Vattenfall kommer att bygga Vindkraft 33% Investeringar i havsbaserad och landbaserad vindkraft i Storbritannien, Tyskland och Sverige Vattenkraft 6% Förbättra säkerhet, effektivitet och miljöresultat i våra befintliga vattenkraftverk Arrow UR Arrow UL Arrow R Arrow L Arrow D Arrow U Arrow UR Arrow UL Arrow R Arrow L Arrow D Arrow U Kärnkraft 14% Öka produktionen, förlänga livslängden och förbättra resultaten i fråga om säkerhet och miljö Arrow Consolidation Phase UL Arrow R Growth Phase UR Arrow Arrow L Arrow D Arrow U Next 2-3 years 2013-2020 Investeringar i produktion 2012 2016 (114 miljarder SEK) Consolidation Phase Growth Phase Next 2-3 years 2013-2020 Arrow UR Arrow UL Arrow R Arrow L Arrow D Arrow U Consolidation Phase Growth Phase Next 2-3 years 2013-2020 Consolidation Phase Growth Phase Next 2-3 years 2013-2020 Arrow UR Arrow UL Arrow R Arrow L Arrow D Arrow U Naturgas 19% Omfattar det nya kraftverket Magnum i Nederländerna och gasvärmenät i Hamburg och Berlin Biobränsle 2% Förbättringar för att öka användningen av samförbränning i stenkolskraftverk Sammanlagda investeringar i produktionstillgångar i procent (förutom nät, IT och gaslagring) 2012 2016. Från 2016 till 2020 räknar vi med att merparten av investeringarna kommer att göras i teknik med låga utsläpp, med fokus på förnybara energikällor. Återstoden kommer att täcka underhållet av befintliga tillgångar. 8 Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011
Strategi Produktionsportföljens utformning påverkas av samhällsbeslut och marknadsvillkor. del av våra investeringsplaner till 2020. Produktionen har redan nu ökat från 1,6 TWh under 2008 till 3,4 TWh under 2011 (se sidan 17). Samtidigt som kolkraft fortfarande behövs för baslastproduktion till en rimlig kostnad kan Vattenfall minska sin koldioxidexponering och sina koldioxidkostnader genom samförbränning av biobränsle i stenkolskraftverk. Denna teknik kan införas relativt snabbt, men är fortfarande beroende av stödåtgärder. Hållbar upphandling av biobränsle är en viktig utmaning och vi samarbetar med intressenter för att fastställa principer och bästa praxis genom hela leverantörskedjan (se sidan 19). Vi räknar också med att den ökade användningen av förnybara källor i systemet kommer att leda till att användningen av våra kolkraftverk kommer att minska senare under decenniet. Naturgas är ett mer flexibelt alternativ som innebär färre utsläpp. Vattenfalls gasproduktion kommer att öka till år 2020 och bli särskilt viktig i takt med att kolproduktionen minskar. Våra befintliga vattenkraftverk och kärnkraftverk kommer även fortsättningsvis att ha en viktig roll, och målet är att våra investeringar ska öka effektiviteten och tillgängligheten för befintliga resurser. Försäljningen av koncessioner i Frankrike har skapat möjligheter att bygga ut vattenkraften. På längre sikt kommer produktionsportföljens utformning också att påverkas av samhällsbeslut och marknadsvillkor. Beslutet att gradvis avveckla kärnkraften i Tyskland kommer att påverka hela energisystemet i landet, men det är fortfarande oklart hur balansen mellan fossil och förnybar energi som ska ersätta kärnkraften kommer att se ut. Kolkraftens framtid på lång sikt är i särskilt hög grad knuten till politiska beslut kring CCS-tekniken. Vattenfall anser att CCS-tekniken är nödvändig för att klimatmålen ska kunna uppfyllas till en rimlig kostnad. Allmänhetens motstånd och bristen på politiskt stöd i Tyskland har dock tvingat oss att överge vårt planerade CCSdemonstrationsprojekt i Jänschwalde. Våra framsteg Under 2010 uppdaterade Vattenfalls ägare, den svenska staten, bolagets bolagsordning. Denna ändring ledde till att bolagets mål anpassades till de mål som ställts upp för det europeiska energisystemet: 20-20-20-målen. Minska utsläppen: med 50% till år 2030 2010 antog Vattenfall ett strategiskt mål om att genomföra en minskning av de absoluta koldioxidutsläppen i Vattenfalls produktionsportfölj till 65 miljoner ton till år 2020, (motsvarande Vattenfalls ägarandel,se rutan på sidan 10). Detta mål är baserat på behovet av att minska den ekonomiska exponeringen som är kopplad till kostnader för koldioxidutsläpp och kan delvis uppnås genom försälj Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011 9
Strategi Vattenfalls plan för minskning av koldioxidexponeringen 2010 2020 Elproduktion 200 TWh Boxberg Moorburg i drift Investeringar i förnybara energikällor Försäljningar Samförbränning av biobränsle och kol Byte av bränsle 200 TWh gco 2 /kwh 600 400 200 Koldioxidutsläpp 93,7 miljoner ton 65 miljoner ton 0 1990 2000 2010 2020 2030 2050 Vattenfalls strategi innebär att vi kommer att minska vår koldioxidexponering från 93,7 miljoner ton år 2010 till 65 miljoner ton till år 2020 (motsvarande bolagets ägarandel). För att vi ska lyckas uppnå målet med minskade utsläpp från vår produktionsportfölj krävs investeringar i ny produktion (främst vindkraft och naturgas). På lång sikt kommer den ökade produktionen sannolikt innebära att behovet av våra kolkraftverk minskar, vilket kommer att leda till ytterligare utsläppsminskningar. Vår plan innebär också att vi minskar utsläppen från vår befintliga fossilbaserade produktion, framför allt genom samförbränning av biobränsle och kol och genom att ökad effektivitet. Parallellt med detta fortsätter vårt arbete för att öka effektiviteten och produktionen i våra vattenkraftverk och kärnkraftverk. Av strategiska och ekonomiska skäl överväger vi dessutom att sälja vissa anläggningar med höga utsläpp, i synnerhet de som ligger utanför våra huvudmarknader. Dessa försäljningar kommer inte i sig innebära att utsläppen i Europa minskar, men de kommer att leda till att utsläppen från Vattenfalls portfölj minskar och ge oss de resurser som krävs för att investera i teknik med låga utsläpp. Som visas i diagrammet ovan kommer Vattenfalls koldioxidexponering att gå upp innan den börjar gå ner igen, eftersom två stora koleldade kraftverk som för närvarande håller på att byggas, Boxberg och Moorburg, kommer att tas i drift inom de närmaste fem åren. ning av anläggningar med höga utsläpp, i synnerhet de som ligger utanför våra huvudmarknader. Även om denna försäljning inte kommer att leda till att de absoluta utsläppen i Europa minskar kommer den innebära att utsläppen i Vattenfalls produktionsportfölj gör det. Vattenfalls utsläpp minskade från 93,7 miljoner ton 2010 till 88,6 miljoner ton 2011 (motsvarande Vattenfalls ägarandel). Bidraget till utsläppsminskningarna mäts bäst genom utsläppsintensiteten i Vattenfalls produktionsportfölj. Vattenfall har som mål att minska koldioxidutsläppen med 50% till år 2030 jämfört med 1990 års nivåer. I dagens produktionsportfölj motsvarar detta en utsläppsintensitet på 280 g CO 2 /kwh, men målet kommer att beräknas utifrån den produktionsportfölj vi har 2030, i enlighet med Greenhouse 10 Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011
Strategi Gas Protocol. Hittills har Vattenfall minskat sin utsläppsintensitet med 26,3% sedan 1990, med anpassningar till ändringar i bolagets struktur. 2011 var Vattenfalls utsläppsintensitet 417 g CO 2 /kwh. Denna siffra kommer sannolikt att öka till år 2015, i takt med att nya kolkraftverk tas i drift, för att sedan stadigt minska till år 2020. Öka förnybara energikällor: 8 TWh från vindkraft och biobränsle 2020 Baserat på den förväntade utvecklingen inom branschen har Vattenfall ställt upp som mål att 8 TWh el ska produceras med vindkraft och biobränsle 2020. 2011 producerade Vattenfall 3,4 TWh el med vindkraft och biobränsle, vilket är en ökning från 2,2 TWh 2010. Effektivare energianvändning: Genomföra ständiga förbättringar av vår verksamhet och hjälpa kunderna att förbättra sin energianvändning Det går inte att kvantifiera resultatet av våra initiativ kopplade till energieffektivisering, men 2011 inledde eller stärkte vi bland annat följande energiinitiativ: Utökade säljinsatser kopplade till isolering och värmepumpar i Nederländerna och Sverige, nya och bättre energihanteringssystem för kunderna och kampanjer för att öka allmänhetens medvetenhet. På sidan 22 finns mer information. Stärkta kärnvärden och policies För att bli ännu bättre och agera på ett konsekvent sätt har vi stärkt bolagets kärnvärden och förbättrat våra policies. Våra kärnvärden förenar oss och styr vårt agerande: Säkerhet: Vi bryr oss om våra medarbetares, underleverantörers och samhällets välbefinnande och säkerhet. Vi agerar alltid på ett säkert och ansvarsfullt sätt. Resultat: Vi gör vårt bästa och utvärderar kontinuerligt vårt agerande för att bli ännu bättre. Samarbete: Vi litar på varandra och har ett öppet samarbete där vi tänker, agerar och delar kunskaper och lärdomar med varandra. Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011 11
Strategi Vilken roll har Vattenfall i samhället? Tillgången till energi är en nödvändig förutsättning för att samhället ska fungera och utvecklas. All energiproduktion påverkar emellertid miljön. Vattenfall stöder hållbar utveckling i samhället genom att hantera balansen mellan säker energiförsörjning och konsekvenser för miljö och samhälle på ett ansvarsfullt sätt. Ett energibolag är på många sätt en samarbetspartner till samhället, med långvariga relationer till och ömsesidigt beroende av många olika intressenter. Tillit och förtroende utgör grunden för fungerande partnerskap, och är något man gör sig förtjänt av. I grunden handlar det om att använda sig av sunt förnuft för att skapa balans mellan våra intressenters behov och önskemål. Vattenfall har kritiserats på vissa områden: investeringar i fossila energikällor och höga växthusgasutsläpp, kärnkraftssäkerhet, öppenhet i kommunikation och i fråga om ersättningar. Samtidigt sköter Vattenfall många mycket viktiga funktioner: bolaget levererar energi till 10 miljoner kunder varje dag, bygger upp och underhåller kritisk infrastruktur, samarbetar med lokalsamhällen och bidrar med 4,4 miljarder SEK till den svenska staten och dess 9,5 miljoner invånare. Att förstå och agera utifrån samhällets förväntningar är av avgörande betydelse för Vattenfalls verksamhet. Vi tar del av och låter oss påverkas av intressenternas förväntningar inom alla nivåer i verksamheten. Några av de frågor och kommentarer vi fått in genom dessa undersökningar har tagits upp här och de ämnen som behandlas i hållbarhetsredovisningen grundas på denna återkoppling från intressenterna. Väsentlighetsanalys Betydelse för externa intressenter Vattenfalls förmåga att påverka Utsläpp och klimatförändringar Minskar ni era koldioxidutsläpp? Nej, inte ännu. Utsläppen förväntas öka ytterligare innan de börjar minska. Läs mer på sidan 14. 12 Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011
Strategi Ansvarfulla inköp Gör ni ansvarsfulla inköp? Ja. Vi fastställer standarder och samarbetar med andra för att dessa ska få större inverkan. Läs mer på sidan 18. Energianvändning Bidrar ni till att spara energi? Ja, vi gör mycket, men vi kan göra mer. Att spara energi har aldrig varit så viktigt som nu. Läs mer på sidan 22. Kärnkraftssäkerhet Är det ansvarsfullt att fortsätta? Ja, vi kommer att fortsätta att driva kärnkraftverk. Kärnkraften kommer att ha stor betydelse under lång tid framöver. Läs mer på sidan 26. Medarbetare Hur påverkar energiövergången medarbetarna? Att arbeta i en miljö i förändring är utmanande, men samtidigt givande. Läs mer på sidan 30. Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011 13
Minskar ni era koldioxidutsläpp? Nej, inte ännu. Utsläppen förväntas öka ytterligare innan de börjar minska.
Utsläpp och klimatförändringar Våra växthusgasutsläpp 1 beräknas öka eftersom två nya koleldade kraftverk kommer att tas i drift. 2012 kommer vi att öppna ett nytt brunkolskraftverk i Boxberg i Tyskland, och vi räknar med att utsläppen därifrån kommer att uppgå till omkring 1 000 g CO 2 /kwh. 2015 kommer vi att ta ett nytt stenkolskraftverk i Moorburg i drift, och vi räknar med att utsläppen därifrån kommer att uppgå till omkring 710 g CO 2 / kwh. Trots att dessa anläggningar är mycket effektiva kommer de att leda till att utsläppsintensiteten i Vattenfalls övergripande portfölj ökar. Vi har arbetat med utvecklingen av dessa två projekt sedan 2006. De nya produktionsprojekt som vi har påbörjat sedan dess är inriktade på naturgas och vindkraft med lägre utsläpp. Effekterna av de nya gas- och vindkraftsprojekten på Vattenfalls sammanlagda utsläpp kommer att börja märkas efter 2015. 1) Utsläpp per enhet energi, eller g CO 2 /kwh. Våra sammanlagda utsläpp kan komma att minska beroende på försäljningar. IPCC:s riktlinjer för nationella växthusgasinventeringar. Vårt mål är att minska utsläppsintensiteten från vår el- och värmeproduktion med 50% till år 2030 jämfört med 1990 års nivåer. Hantera övergången Fossila bränslen är mycket användbara. Historiskt sett har de varit de mest energirika och praktiska resurserna till rimlig kostnad. Den globala ekonomin byggdes upp kring fossila bränslen. Klimatförändringarna innebär att detta måste ändras, men det kan inte ske plötsligt utan avbrott. Brunkol har varit det viktigaste inhemska bränslet i Tyskland och vi kommer att fortsätta att driva våra brunkolskraftverk för att det tyska energisystemet ska förbli tillförlitligt och för att priserna under övergången till ett energisystem med låga utsläpp ska vara rimliga. Samtidigt kommer vår portfölj gradvis bli mer inriktad på förnybara energikällor och gas (se vår 5-åriga investeringsplan, sidan 8). På lång sikt förväntar vi oss att fossil energi i kombination med CCSteknik (avskiljning och lagring av koldioxid) kommer att bidra till en stabil el- och värmeproduktion till rimliga priser i Europa. I nuläget saknas emellertid politiska förutsättningar för lagring av koldioxid under marken. Därför beslöt Vattenfall under 2011, efter att i flera år ha varit ledande när det gäller utveckling av CCS-teknik, att överge sina planer på ett storskaligt demonstrationsprojekt i Jänschwalde i Tyskland. Vi fortsätter att vara aktiva när det gäller forskning om och utveckling av CCS-tekniken och har stora förväntningar på tekniken på lång sikt. Till år 2020 är vår målsättning att minska vår exponering för koldioxidpriser genom att minska utsläppen i vår portfölj till 65 miljoner ton (motsvarande Vattenfalls ägarandel). En viss andel av detta mål kan uppnås genom försäljning, framför allt utanför våra huvudmarknader, vilket dock inte nödvändigtvis kommer att innebära att de sammanlagda utsläppen i Europa minskar. Dessa minskningar mäts bäst genom ett mål för utsläppsintensitet. Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011 15
Utsläpp och klimatförändringar Framtida möjligheter Vi räknar med att merparten av våra investeringar efter 2016 kommer att utgöras av energikällor med låga utsläpp, vilket till stor del beror på de planerade investeringarna i vindkraft. Vårt mål är att minska utsläppsintensiteten från vår el- och värmeproduktion med 50% till år 2030 jämfört med 1990 års nivåer. I dagens produktionsportfölj motsvarar detta en utsläppsintensitet på 280 g CO 2 /kwh, men målet kommer att beräknas utifrån den produktionsportfölj vi har 2030, med anpassningar till ändringar i bolagets struktur under tiden i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Sedan 1990 har Vattenfall minskat sin utsläppsintensitet med 26,3%. Investera för framtiden För att minskningen ska bli möjlig krävs flera olika investeringar i nya tillgångar och förbättrat resultat från våra befintliga tillgångar, däribland vattenkraftverken och kärnkraftverken i Sverige. Merparten av de nya investeringarna kommer att göras i vindkraft. Under den kommande femårsperioden räknar vi med att 33% av våra anläggningskostnader för produktion kommer att ägnas åt vindkraft. I dag är omkring hälften av Vattenfalls vindkraft landbaserad och hälften havsbaserad, men under nästa investeringsfas tillkommer vindkraftskapacitet främst i form av stora havsbaserade projekt såsom DanTysk och East Anglia och kommande projekt i Storbritannien. Med hjälp av gaskraftverken kommer Vattenfall att bibehålla baslastproduktionen av el och värme, med utsläpp som är ungefär hälften så stora som utsläppen från kolkraft 1. Dessutom är gaskraftverk mer flexibla och kan användas för att skapa balans mellan produktion i systemet och efterfrågan en allt viktigare funktion i takt med 16 Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011
Utsläpp och klimatförändringar Nyckelindikatorer Produktion TWh 200 Koldioxidutsläpp Miljoner ton 100 gco 2 /kwh 600 Investeringar i förnybara energikällor 1 MSEK % 10 000 100 att utbyggnaden av vind- och solkraft ökar. Gaskraftverket i Magnum i Nederländerna kommer att öppna år 2012 och ny gaskapacitet kommer att utvecklas för värmenät i Berlin och Hamburg i Tyskland. Huvuddelen av Vattenfalls utsläpp kommer från kolkraft och värmeproduktion, och så kommer det även fortsättningsvis att vara. Mängden kolproduktion i vår portfölj kommer att minska i takt med att vi säljer anläggningar utanför huvudmarknaderna, men vi måste även ta itu med utsläppen när det gäller vår kärnverksamhet. Det bästa tillgängliga alternativet är samförbränning av biobränsle i stenkolskraftverk. Vattenfall är redan nu en viktig aktör när det gäller biobränsle som används till merparten av vår värmeproduktion i de nordiska länderna. För närvarande investerar vi i bland annat tester och mindre förbättringar av anläggningar i Tyskland och Nederländerna så att samförbränning kan påbörjas där. Vår ambition är att ersätta så mycket som 50% av vårt stenkol med biobränsle. För att vi ska lyckas med detta måste hållbart biobränsle finnas tillgängligt till ett rimligt pris (se sidan 19). Dessutom krävs rätt incitament i form av koldioxidpriser och direkta stödåtgärder. 1) IPCC:s riktlinjer för nationella växthusgasinventeringar. 150 100 50 0 Kärnkraft Vindkraft Biobränsle 07 08 09 10 11 Fossilbaserad kraft Vattenkraft 75 50 25 0 07 08 09 10 11 CO 2 miljoner ton CO 2 g/kwh Viktiga händelser Förvärv av vindkraftprojekt Sandbank Vattenfall förvärvade det havsbaserade vindkraftprojektet Sandbank i Tyskland som så småningom kommer att ha 96 turbiner och en sammanlagd kapacitet på 576 MW. Byggandet kan påbörjas redan 2015. CCS-projekt i Jänschwalde övergavs Vattenfall övergav sina planer på en storskalig CCS-demonstration i Jänschwalde i Tyskland på grund av att nödvändig lagstiftning som möjliggör lagring under marken inte utvecklats. Vattenfall kommer dock att fortsätta att vara aktivt inom forskning och utveckling av tekniken och under 2011 anslöt sig bolaget till pilotprojektet Ferrybridge i Storbritannien. Gradvis avveckling av kärnkraften i Tyskland Beslutet att gradvis avveckla kärnkraften i Tyskland innebär nya förutsättningar för Tysklands ansträngningar när det gäller att minska växthusgasutsläpp. På kort sikt måste utökad kol- och 450 300 150 0 7 500 5 000 2 500 0 0 07 08 09 10 11 Vindkraft Biobränsle och avfall Vattenkraft % av alla produktionsinvesteringar 1) Rullande medelvärde över 2 år gaskraftsproduktion ersätta kärnkraften och på längre sikt kommer det att krävas ännu större investeringar i förnybara energikällor. Klimat- och energiplaner har presenterats Europeiska kommissionen presenterade sina färdplaner för klimat och energi där man beskriver potentiella vägar mot ett energisystem 2050 med utsläpp som är 80 95% lägre än 1990 års nivåer. Flera alternativa scenarier tas upp, men gemensamt för dem alla är stora förbättringar av energieffektivitet, ökad användning av förnybar energi och en energisektor som i princip är koldioxidneutral. Överenskommelse om att förlänga Kyotoprotokollet COP 17-förhandlingarna om klimatet i Durban i Sydafrika ledde till en överenskommelse om att förlänga Kyotoprotokollet till 2017 och att till 2015 förhandla fram ett nytt fördrag som kommer att innebära åtaganden för alla länder. 75 50 25 Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011 17
Gör ni ansvarsfulla inköp? Ja. Vi fastställer standarder och samarbetar med andra för att dessa ska få större inverkan.
Ansvarsfull handel Vattenfall köper material, varor och tjänster från fler än 30 000 olika leverantörer. Ett sätt att stödja en hållbar utveckling och ansvarsfulla affärsprinciper är genom våra relationer till dessa leverantörer. Genom att upprätta riktlinjer för hur våra leverantörer ska agera, och upprätthålla dem, gynnar vi även vårt eget bolag, i och med att riskerna för störningar i vår energiförsörjning minimeras och därmed även ökade kostnader för vår verksamhet. Vi minimerar även risken att vårt rykte och våra relationer till intressenter ska skadas. En stor del av våra inköp exempelvis maskiner och tekniska tjänster görs från företag inom EU och andra områden där efterlevnaden av lagstiftningen är hög och där företagen i stor utsträckning tillämpar sitt sociala ansvar. Trots detta strävar vi efter att upprätta och tillämpa konsekventa riktlinjer för alla våra leverantörer i enlighet med FN:s Global Compact-principer och med hänsyn till aktuell bästa praxis i fråga om miljö, mänskliga rättigheter och etiskt agerande. Ansvarfulla inköp av bränsle Att bedriva köpa bränsle på ett ansvarsfullt sätt är en särskilt stor utmaning. Källorna till stenkol, biobränsle, uran och naturgas är ofta belägna långt ifrån Vattenfalls hemmamarknader och leveranskedjan för deras produktion och leverans kan vara komplex och svår att följa. I vissa fall, exempelvis när det gäller kol och naturgas, ingår köp på spotmarknaden från sammanslutningar av leverantörer. Många av Genom att upprätta riktlinjer för hur våra leverantörer ska agera, och upprätthålla dem, gynnar vi även vårt eget bolag, i och med att riskerna för störningar i vår energiförsörjning minimeras dessa bränslen köps från länder som tillämpar andra normer i fråga om tillsyn och efterlevnad, vilket innebär att Vattenfalls ansvar som köpare ökar. I vissa fall, exempelvis när det gäller biobränsle, är frågor om hållbarhet och ansvarsfull produktion mycket omdiskuterade, och bästa praxis har ännu inte definierats. Vattenfall har haft en checklista för köp av biobränsle sedan 2009, men utarbetar nu ett system som kan tillämpas även på andra områden där miljökriterierna kompletteras av livsmedelssäkerhet och sociala aspekter. På så sätt kan resultat mätas och rapporteras på ett nytt sätt. När det gäller inköp av stenkol är gruvarbetarnas säkerhet, förhållandet mellan anställda och ledningen, korruption, och gruvdriftens inverkan på miljö och samhälle viktiga frågor. För biobränsle är livscykelutsläpp av växthusgaser, odlingens miljöpåverkan, effekter på livsmedelsproduktion och priser och inverkan på de lokala ekonomierna viktiga aspekter. När det gäller inköp av uran är gruvarbetar Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011 19
Ansvarsfull handel Viktiga händelser Upphandling av biobränsle i Liberia 2011 tog Vattenfall emot de första leveranserna av bränsleflis från Buchanan Renewables Fuel (BR Fuel). Till en början kommer Vattenfall att köpa 500 000 ton biobränsle från uttjänta gummiträd i Liberia. Under året antog BR Fuel en hållbarhetspolicy och uppdaterade även sin miljöpolicy. Båda dessa implementeras nu i företaget. Trots detta har Vattenfalls satsning kritiserats i en rapport av den nederländska ideella organisationen SOMO och Liberian Green Advocates som bland annat hävdar att småbrukarna inte behandlas på ett rättvist sätt och att produktionen leder till att priserna på träkol drivs upp. Faktum är dock att BR Fuel redan innan denna kritik framfördes startade projektet Farmbuilders för att värna om småbrukarna och de frågor som rör dem. Initiativet Better Coal Better Coal, som är registrerat i Storbritannien, är ett ideellt medlemsbaserat initiativ vars uppdrag är att ständigt förbättra företagens ansvarstagande i leveranskedjan för kol. Branschinitiativet bygger på en gemensam uppsättning normer som kallas Bettercoal Code och har som syfte att förbättra affärsmetoderna på gruvnivån genom att engagera intressenter. Upprätta hållbarhetskriterier för biobränsle Vattenfall ingick ett avtal med staden Berlin om att upprätta hållbarhetskriterier för träbaserat biobränsle som ska användas inom värme- och kraftproduktion där. I avtalet ingår kriterier för miljö, samhälle och växthusgaser och det omfattar hela leveranskedjan. Avtalet kommer endast att gälla eldning med biobränsle i Berlin, men kommer att samordnas med frivilliga normer och användas inom hela Vattenfall. nas hälsa och säkerhet, inverkan på lokalt grundvatten, hänsyn till ursprungsbefolkningar, återställning av landskap samt livsmedelskedjans säkerhet och integritet ytterst viktiga. Dessa frågor är mycket komplexa och Vattenfall arbetar därför med tre olika verktyg för att se till att våra inköp sker på ett ansvarsfullt sätt: En uppförandekod för leverantörer. Även om olika leverantörer tilllämpar olika villkor är det viktigt att vi har en övergripande uppförandekod för företag som gör affärer med Vattenfall. 2008 antog Vattenfall en uppförandekod som kontinuerligt revideras för ett mer effektivt genomförande. Uppförandekoden gäller alla leverantörer, men fungerar även som en ram för utvecklingen av skräddarsydda principer, exempelvis när det gäller kärnbränsle, biobränsle och kol. Företagsbesiktning (Due diligence) och granskningar. För att se till att våra leverantörer uppfyller uppförandekoden och våra förväntningar måste vi granska deras verksamhet, både innan vi ingår ett avtal och vid uppföljande granskningar. I både företagsbesiktning och uppföljande granskning ingår vanligtvis en bedömning av vilka risker som är förknippade med landet i fråga, däribland landets godkännande och genomförande av viktiga fördrag och konventioner, granskning av levernatörens system för hantering av hälsa, säkerhet och miljö och granskning av leverantö 20 Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011
Ansvarsfull handel rens relationer till samhället och grannarna. De ursprungliga företagsbesiktningarna följs upp av granskningar. Hur ofta dessa granskningar genomförs beror på vilka hur stora risker som bedöms vara. Bidra till gemensamma initiativ Vår förmåga att påverka rutiner hos våra leverantörer är begränsad om vi agerar på egen hand. Leverantörer som inte accepterar ett företags villkor kan sälja till företagets konkurrenter, vilket kan leda till att normer som baseras på principen om minsta gemensamma nämnare i allt högre utsträckning tillämpas. Detta gäller framför allt om bränsle säljs på stora spotmarknader och inte genom direkta avtal. Därför samarbetar vi med andra företag inom branschen för att utveckla gemensamma principer, ibland i samband med ändringar i lagstiftningen och ibland enbart på frivillig basis. Tillsammans med World Nuclear Association har vi ställt upp 11 principer för hantering av strålning, hälsa och säkerhet samt miljöfrågor. Detta har resulterat i det gemensamma dokumentet Sustaining Global Best Practices in Uranium Mining and Processing, vars syfte är att upprätthålla bästa praxis och främja tillämpningen av denna hos nya aktörer i leveranskedjan för uran. Vattenfall har tillsammans med andra företag inom den europeiska energisektorn inlett ett liknande initiativ för att förbättra ansvarstagandet i leveranskedjan för stenkol. Syftet med initiativet Better Coal är att upprätta en uppförandekod för kolgruveindustrin som främjar ständiga förbättringar hos leverantörer och som utgör en Vad köper vi? Några viktiga uppgifter om handelsvaror. miljoner ton stenkol Våra inköp sker främst genom bilaterala avtal med kolleverantörer. Vi köper både för användning på 9,2 våra egna anläggningar och för försäljning till tredjepart. 8 bcm gas Vattenfall har affärsrelationer till flera viktiga upstreamoch midstream-aktörer som själva köper gas från bland annat Nordsjön och Ryssland. 1 278 (omkring 40%). 600 000 ton uran Vattenfall köper uran från Namibia (omkring 30%), Australien (omkring 30%) och Ryssland ton biobränsle Biobränsle köps från exempelvis Liberia, Baltikum, Iberiska halvön och Kanada. Stora mängder (exempelvis träavfall) köps även lokalt i stället för på de globala marknaderna. 27 miljoner certifierade utsläppsminskningar Vattenfall har ingått avtal om 60 projekt som motsvarar omkring 27 miljoner certifierade utsläppsminskningar, så kallade Certified Emission Reductions (CER). Vart och ett av dessa projekt innebär att ett ton koldioxidutsläpp kan undvikas. Dessa projekt är ett bevis på vårt engagemang på den så kallade primära marknaden för mekanismen för ren utveckling, Clean Development Mechanism (CDM). ram för köparnas egna principer. Tack vare initiativet förbättras även insynen inom leveranskedjan eftersom de företag som deltar kan dela information om leverantörernas agerande när det gäller samhälle, miljö och etik (se rutan på sidan 20). Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011 21
Bidrar ni till att spara energi? Ja, vi gör mycket, men vi kan göra mer. Att spara energi har aldrig varit så viktigt som nu.
Energianvändning Det kan verka märkligt att ett energibolag vill hjälpa kunderna att använda mindre av dess produkter. Det finns goda skäl för Vattenfall att arbeta för energibesparingar, både inom vår egen verksamhet och för våra kunders räkning. Faktum är att det aldrig har funnits så tungt vägande skäl att göra det som nu. Dels hårdnar konkurrensen inom vår bransch alltmer. Om vi ska lyckas på el- och värmemarknaderna måste vi ha konkurrenskraftiga priser på vår el- och värmeproduktion, vilket innebär att vi måste effektivisera verksamheten. En annan lika viktig drivkraft bakom vårt arbete för energibesparingar är våra kunder. Både företag och hushåll förväntar sig att vi ska hjälpa dem att använda våra produkter på ett bättre sätt, eftersom de både kan spara pengar och minska sin miljöpåverkan genom el- och värmebesparingar. I många fall kräver våra kunder tjänster och produkter som hjälper dem att göra det. Slutligen förväntar sig samhället att vi ska spara energi. Övergången till ett hållbart energisystem kommer att bli mycket mer praktisk och rimlig ur kostnadssynpunkt om ekonomiskt gynnsamma energibesparingsåtgärder genomförs. Dessa omständigheter har skapat en efterfrågan på både information och nya produkter och tjänster utanför våra traditionella marknader. Effektivitet inom vår produktion Att uppgradera komponenter på våra kraftverk för att förbättra effektiviteten är en rutinmässig del av vårt arbete. Vi undersöker Företag och hushåll förväntar sig att vi ska hjälpa dem att använda våra produkter på ett bättre sätt. även andra sätt att förbättra effektiviteten i vår verksamhet. I Tyskland arbetar vi med att uppgradera bränslet på våra brunkolkraftverk och med att omdefiniera begreppet kraftverk. Brunkol är Tysklands främsta energikälla. Mer än hälften av bränslets vikt utgörs av vatten, vilket har en stor inverkan på konventionella brunkolkraftverks nettoeffektivitet. Sedan 2008 har Vattenfall arbetat med att utveckla effektiva processer så kallade fluidbäddprocesser, pressurised fluidised bed drying (PFBD) på pilotanläggningen vid kraftverket Schwarze Pumpe i Tyskland. Syftet är att minska vattenhalten i brunkolen och på så sätt öka effektiviteten. Tester visar att nettoeffektiviteten ökar med upp till 5% samtidigt som koldioxidutsläppen minskar med 10%. Torr brunkol bidrar också att till att driften av brunkolkraftverk blir mer flexibel vilket är nödvändigt vid införandet av CCS-teknik (avskiljning och lagring av koldioxid). Processen är dock dyr och kommer sannolikt inte att kommersialiseras förrän priset på koldioxid har ökat kraftigt. För att skydda nätstabiliteten utvecklar vi även ett virtuellt kraftverk. Vårt virtuella kraftverk överför information mellan nätet och decentraliserade värmepumpar och småskaliga kraftvärmeverk (CHP) hos våra kunder. När nätet rapporterar att det finns ett överskott på vindkraft Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011 23