hållbarhetsredovisning

Transkript

1 2010 hållbarhetsredovisning

2 Innehåll Väsentlighetsanalys 2 3 Koncernchefens kommentar 4 Strategi 6 35 Vattenfalls sex energikällor Vattenkraft Kärnkraft Kol Naturgas Vindkraft Biobränsle Energianvändning Innehållsförteckning enligt GRI Redovisningsprofil 41 Styrning av hållbarhetsarbetet Miljö Samhälle Ekonomi Vattenfalls profil Kombinerad bestyrkanderapport 73 Ordlista Kontaktpersoner 76 Vattenfall idag ett europeiskt energibolag Vattenfall är en av Europas största elproducenter och den största värmeproducenten. Koncernens omsättning uppgick 2010 till MSEK. Vattenfalls huvudprodukter är el, värme och gas. Inom el och värme agerar Vattenfall i alla delar av värdekedjan: produktion, distribution och försäljning. Inom gas agerar Vattenfall främst inom försäljning. Dessutom bedriver Vattenfall energihandel och brunkolsbrytning. Koncernen har drygt anställda. Moderbolaget Vattenfall AB ägs till 100% av svenska staten. Huvudmarknaderna är Sverige, Tyskland och Nederländerna. Under 2010 bedrevs även verksamhet i Belgien, Danmark, Finland, Polen och Storbritannien. Omsättning och rörelseresultat MSEK Omsättning (vänster skala) Rörelseresultat 1 (höger skala) 1) Exkl. jämförelsestörande poster. MSEK Periodens resultat och avkastning på eget kapital MSEK % Periodens resultat hänförbart till ägare till moderbolaget Avkastning på eget kapital, % Investeringar MSEK Tillväxt Underhåll Vattenfalls totala eloch värmeproduktion TWh El Värme Variationer på kort sikt beror på vädervariationer, konjunkturer etc. Elproduktion 2010, % Vattenkraft 21 Kärnkraft 25 Fossilkraft 52 Värmeproduktion 2010, % Övrigt 1 2 1) Vindkraft, biobränsle och avfall. Torv 2 Avfall, ej biogent 2 Övrigt, inkl. olja 3 Biobränsle och biogent avfall 11 Brunkol 12 Gas 23 Stenkol 47 Utsläpp av koldioxid per producerad enhet el och värme g/kwh Viktiga händelser under /3 Vattenfall tillkännager att dess tyska transmissionsnät ska säljas. 12/4 Øystein Løseth blir ny VD och koncernchef för Vattenfall AB. 27/4 Alpha ventus, Tysklands första havsbaserade vindkraftspark, invigs. 16/6 Vattenfall köper en andel i det liberianska biobränsleföretaget Buchanan Renewables Fuel för att trygga en långsiktig tillgång på biobränsle. 17/6 Svenska riksdagen upphäver förbudet mot nybyggnation av kärnkraftreaktorer i Sverige.

3 nyckelfakta Förändring, % 2010, 2009, MEUR 1 MEUR 1 Nettoomsättning, MSEK , Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster, MSEK , Avkastning på eget kapital, % 10,0 9,5 Investeringar, MSEK , Elproduktion, TWh 172,5 158,9 8,6 Gasförsäljning, TWh 63,3 20,1 2 Värmeförsäljning, TWh 44,5 37,9 17,4 Antal anställda, personår ,6 Vattenfalls huvudmarknader Sverige Elproduktion, TWh 76,6 Marknadsposition, elproduktion 1 Marknadsposition, elförsäljning 1 Gasförsäljning, TWh 0 Marknadsposition, gasförsäljning Värmeförsäljning, TWh 4,6 Koldioxidutsläpp, miljoner ton Sverige 0,59 0,44 33,4 Finland 0,28 0,30-6,4 Danmark inkl. Storbritannien 6,40 6,21 3,2 Tyskland 70,1 67,6 3,6 Polen 6,40 5,98 7,1 Nederländerna inkl. Belgien 7,78 9,12-14,6 totalt 91,5 89,7 2,1 1) Omräkningskurs 9,002 SEK/EUR. Värden i EUR visas endast för att underlätta jämförelse mellan SEK och EUR. 2) Avser kvartal Nederländerna Elproduktion, TWh 13,6 Marknadsposition, elproduktion 3 Marknadsposition, elförsäljning 2 Gasförsäljning, TWh 58,9 Marknadsposition, gasförsäljning 1 Värmeförsäljning, TWh 1,7 Tyskland Elproduktion, TWh 69 Marknadsposition, elproduktion 3 Marknadsposition, elförsäljning 4 Gasförsäljning, TWh 0,1 Marknadsposition, gasförsäljning Värmeförsäljning, TWh 17,6 Vattenfall har under det senaste decenniet genomgått en omfattande expansion och förvandlats från en svensk kärnkraft- och vattenkraftoperatör till en betydande europeisk aktör inom energisektorn. genom att ha verksamhet i flera länder har Vattenfall fått ett mer stabilt kassaflöde och en starkare plattform för satsningar på fortsatt tillväxt och värdeskapande. Vattenfall står dock för närvarande inför ett antal utmaningar, såsom svagare marknadsutsikter, pressade vinstmarginaler och ett behov av att minska bolagets koldioxidexponering. Vattenfall har därför formulerat en ny vision och en ny strategisk inriktning (för mer information, se sidorna 4 15). Vattenfalls övriga marknader Danmark Finland Polen Belgien Storbritannien Elproduktion, TWh 8,4 0,6 3,6 0,7 Marknadsposition, elproduktion 2 > Marknadsposition, elförsäljning Gasförsäljning, TWh 0 0,2 0 4,1 Marknadsposition, gasförsäljning 3 Värmeförsäljning, TWh 7,0 1,7 11,9 1) Topp 2 inom havsbaserad vindkraft. 23/8 En extra bolagsstämma beslutar om en ny bolagsordning för Vattenfall AB som klargör Vattenfalls uppdrag. 5/9 Överenskommelse om livstidsförlängning av tyska kärnkraftverk och ny skatt på kärnbränsle. 21/9 Vattenfall tillkännager en ny strategisk inriktning och en ny organisationsstruktur. 23/9 Vattenfall inviger världens största havsbaserade vindkraftspark, Thanet i Storbritannien. 21/10 Beslut att tillsammans med Stadtwerke München bygga DanTysk, ett stort havsbaserat vindkraftprojekt i tyska Nordsjön. 15/12 Vattenfall och E.ON samarbetar om gemensam optimeringsprocess för de tyska kärnkraftverken, Krümmel och Brunsbüttel. Vattenfall hållbarhetsredovisning

4 Väsentlighetsanalys Vad är viktigt för Vattenfalls intressenter? Energi har en central roll i samhället, och att förstå och agera utifrån samhällets förväntningar är av avgörande betydelse för Vattenfalls verksamhet. Under de senaste åren har förväntningarna från vissa delar av samhället särskilt det civila samhället, politikerna och medierna ökat markant och Vattenfall har inte alltid kunnat leva upp till dem. För att kunna bygga upp samhällets förtroende för Vattenfall krävs en ingående förståelse av förväntningarna och en långsiktigt hållbar strategi för hur de ska hanteras. Vi på Vattenfall tar del av och låter oss påverkas av intressenternas förväntningar inom alla nivåer i verksamheten. På företagsnivå används CSR Issues Management för att analysera intressenternas frågeställningar och synpunkter som gäller företaget som helhet, med särskilt fokus på förväntningar att Vattenfall ska göra mer än vad som krävs enligt lagstiftningen eller till följd av konkurrenssituationen. Den här hållbarhetsredovisningen är delvis en dokumentation av den processen. Under 2010 bevakade vi över 30 frågor kopplade till Kommentarer från intressentundersökningar något som kanske saknas är en tydlig strategi för förnybar produktion. ni måste klargöra er strategi när det gäller fossil energi det behövs en mer nyanserad bild. det är viktigt att diskutera frågor som rör kärnkraftsäkerhet, kärnavfall och driften av kärnkraftverk. det krävs en tydligare koppling mellan ord och handling. det är viktigt att Vattenfall visar öppenhet. Öppenhet är det bästa försvaret mot kritik. 2

5 Väsentlighetsanalys ansvarstagande och hållbarhet. Vi följde hur de behandlades i politiska debatter, i medierna, i den akademiska världen och i direkta dialoger med våra intressenter. Vi analyserade hur väsentliga frågorna var för våra intressenter, hur de kunde påverka vår verksamhet, hur vi kunde påverka frågorna och hur uppfattningen av dem ändrades över tid. Som en del av denna analys har Vattenfall utfört ett antal undersökningar och intervjuer bland intressenterna löpande under året. En del av de frågor och kommentarer vi fått in genom dessa undersökningar har tagits upp här och de ämnen som behandlas i hållbarhetsredovisningen grundas på denna återkoppling från intressenterna. Väsentlighetsanalys Betydelse för externa intressenter B A D C Vattenfalls förmåga att påverka A Relationer till den lokala befolkningen Företagsledning Korruption, mutor och konkurrensbegränsande verksamhet Kundservice Energieffektivitet i verksamheten Utsläpp av växthusgaser och klimatförändring Anställningstrygghet och jobbskapande Markanvändning och påverkan på ekosystemet Material (inklusive vatten) som används vid produktionen Kärnkraftssäkerhet Arbetsmiljö och säkerhet Öppenhet och transparens Andra utsläpp, föroreningar och avfall Prissättning för energi och tjänster Förnybar energi Smarta nät Dialog och interaktion med intressenter Hållbara biobränslen B Energieffektivitet hos kunden Ekonomi Leverantörskedjan C Mångfald och arbete mot diskriminering Jämställdhet mellan könen Förhållande mellan medarbetare och ledning Marknadsnärvaro Marknadsföring och kommunikation Public affairs och lobbying Leveranssäkerhet Utbildning och förmåner för anställda D Elektromagnetiska fält Mänskliga rättigheter 3

6 Koncernchefens kommentar Ett år fullt av förändringar Det gångna året har varit ett år fullt av förändringar för Vattenfall och för många av de länder där vi är verksamma. Bland mycket annat som påverkade bolaget fick vi under 2010 ett förtydligande av vårt uppdrag från vår ägare. Vårt hållbarhetsarbete har nu en tydlig koppling till situationen i Europa, och inte bara i Sverige, vilket skapar klarhet och hjälper oss att fastställa målen: Föremålet för bolagets verksamhet är att generera en marknadsmässig avkastning genom att, direkt eller genom dotter- och intressebolag, affärsmässigt bedriva energiverksamhet så att bolaget är ett av de bolag som leder utvecklingen mot en miljömässigt hållbar energiproduktion. I uppdraget identifieras också EU:s mål som en naturlig referensram för Vattenfalls eget arbete med utsläppsminskningar, förnybar energi och energieffektivitet. Vår långsiktiga ambition att minska koldioxidutsläppen med 50% till 2030 och bli ett klimatneutralt bolag till 2050 kvarstår, men vårt hållbarhetsarbete kommer nu att fokusera mer på de första stegen mot dessa mål, vilka ska tas under detta årtionde. Läs mer om hur vi kommer att analysera våra resultat mot bakgrund av EU:s hållbarhetsmål på sidorna 8 9. En ny strategisk inriktning antogs i september 2010 för att leda vårt arbete framåt. När det gäller hållbarhetsarbetet är vår högsta prioritet att minska koldioxidutsläppen i vår portfölj från den höga nivå de ligger på idag. I den här hållbarhetsredovisningen går vi närmare in på hur vi planerar att åstadkomma detta genom att använda alla sex energikällor som vi har till vårt förfogande idag för att bygga upp ett mer hållbart system för framtiden. För att leva upp till vår vision krävs en mer fokuserad och smidigare organisation med gemensamt fokus, och bolagets nya organisation kommer att ge stöd åt dessa mål. Våra intressenter förväntar sig att Vattenfall i sitt hållbarhetsarbete ska blicka framåt. När vi gör det ser vi att mycket fortfarande är osäkert: den ekonomiska återhämtningens omfattning och art, den globala klimatpolitiken och villkoren för investeringar i ett mer hållbart energisystem. En fortsatt osäkerhet på lång sikt i kombination med ett tydligare uppdrag leder till slutsatsen att vi måste inrikta arbetet på de steg vi kan ta på kort och medellång sikt och som är i linje med hållbarhet på längre sikt. Under det gångna året gjorde vi flera konkreta framsteg. Bland andra milstolpar kan nämnas idrifttagandet av den havsbaserade vindkraftparken Thanet i Storbritannien, för närvarande världens största havsbaserade vindkraftpark. Den är en del av vårt pågående arbete för att etablera Vattenfall bland Europas ledande operatörer inom havsbaserad vindkraft. Under 2010 installerade vi mer havsbaserad vindkraft än något annat företag i Europa. Vi ser också samförbränning av biobränslen som en viktig hållbarhetsåtgärd som ligger inom räckhåll. Under 2010 började vi öka vårt arbete för upphandling av hållbart producerat biobränsle, bland annat genom vårt viktiga avtal med Buchanan Renewables Fuel i Liberia. Vi har samarbetat med Volvo kring lanseringen av nya V60, en unik plug-in dieselhybridbil som vi har utvecklat tillsammans. Genom att vi idag driver på konceptet e-mobility kan en av våra huvudprodukter, el, börja bidra till ett hållbarare samhälle på bredare front. Vi förstår att vi måste vinna samhällets förtroende genom våra handlingar och genom en öppen dialog. Vi fortsätter att stödja FN:s Global Compact-principer och inser och accepterar att vi har ett ansvar gentemot samhället som sträcker sig längre än det finansiella. Vi kommer att fortsätta visa våra intressenter att vi klarar att leverera det som är viktigt för dem. Som alltid är den här hållbarhetsredovisningen en viktig del av vårt ansvarstagande, genom att vi redovisar var vi befinner oss och de åtgärder vi vidtar. Stockholm, mars 2011 Øystein Løseth Koncernchef och VD 4

7 CEO s message En ny vision Vattenfall ska utveckla en hållbar och bred europeisk energiportfölj med långsiktig och ökande vinst med betydande tillväxtmöjligheter. Samtidigt ska Vattenfall vara ett av de företag som leder utvecklingen mot en miljömässigt hållbar energiproduktion. 5

8 Strategi Ny strategisk inriktning När Vattenfall nu går in i 2000-talets andra decennium är det med ny bolagsordning, ny vision, ny strategisk inriktning, ny ledning och ny organisationsstruktur. Den nya strategiska inriktningen bygger på fyra hörnstenar: ökat fokus på lönsamhet och värdeskapande, fokus på tre huvudmarknader, tre huvudprodukter samt minskad koldioxidexponering och tillväxt inom energiproduktion med låga koldioxidutsläpp, samt inom gas. Förbättrad lönsamhet och ökat värdeskapande är grundförutsättningar för fortsatt tillväxt och för att Vattenfall ska kunna vara bland de ledande företagen inom utvecklingen av miljömässigt hållbar energiproduktion. Vattenfall har valt att fokusera på de marknader där företaget har en framskjuten position: Tyskland, Sverige och Nederländerna. Huvudprodukterna är el, värme och gas. Vattenfall kommer också att arbeta målmedvetet för att förändra sammansättningen av produktionsportföljen mot en mer miljömässigt hållbar energiproduktion för att minska koldioxidexponeringen och därmed också minska den finansiella exponeringen mot kostnaden för utsläppsrätter avseende koldioxid. Ökat fokus på lönsamhet och värdeskapande Fokus på tre huvudmarknader Tre huvudprodukter el, värme och gas Minskad koldioxidexponering och tillväxt inom energiproduktion med låga koldioxidutsläpp, samt inom gas. 6

9 Implementering av den nya strategiska inriktningen Vattenfall delar in genomförandet av den nya strategiska inriktningen i två faser en konsolideringsfas och en tillväxtfas. För att kunna investera i nya, mer effektiva anläggningar med lägre koldioxidutsläpp under tillväxtfasen, krävs att åtgärderna under konsolideringsfasen varit framgångsrika. Under konsolideringsfasen ska de årliga kostnaderna minskas med 6 miljarder SEK samtidigt som investeringsprogrammet för femårsperioden minskas jämfört med tidigare planer. Därutöver kommer möjligheterna att avyttra tillgångar som inte ligger i linje med den strategiska inriktningen att noga utvärderas. Konsolideringsfas nästkommande 2 3 åren Tillväxtfas 2014 Effektiviseringsprogram på kort sikt Program för kostnadsreducering, 6 miljarder SEK. Avyttring av verksamheter utanför huvudmarknaderna. Reviderat investeringsprogram för på 165 miljarder SEK (jämfört med 201 miljarder SEK för ). Ny verksamhetsstyrd organisationsstruktur från 1 januari Förändring av produktionsportföljen 1 Fokus på tillväxt inom energiproduktion med låga koldioxidutsläpp, samt inom gas. Fokus på stora marknader med goda tillväxtmöjligheter och marknader där Vattenfall har en betydande position. Minskad koldioxidexponering. 1) Läs mer om tillväxtfasen, i Vattenfalls Årsredovisning 2010.

10 Strategi Den nya strategiska inriktningens betydelse för hållbarhetsarbetet Vattenfalls nya strategiska inriktning bygger på det förtydligande av bolagets uppdrag som dess ägare, den svenska staten, har gjort. I den nya bolagsordningen föreskrivs följande: Föremålet för bolagets verksamhet är att generera en marknadsmässig avkastning genom att, direkt eller genom dotter- och intressebolag, affärsmässigt bedriva energiverksamhet så att bolaget är ett av de bolag som leder utvecklingen mot en miljömässigt hållbar energiproduktion Vattenfalls plan för minskning av koldioxidexponeringen Elproduktion 170 TWh Koldioxidutsläpp 91,5 Miljoner ton Boxberg Moorburg i drift Investeringar i förnybara energikällor Försäljningar Samförbränning av biobränsle och kol 180 TWh Byte av bränsle 65 Miljoner ton Som europeiskt energibolag är Vattenfalls åtagande att utveckla en miljömässigt hållbar energiproduktion i linje med EU:s mål. På längre sikt återspeglas EU:s uttalade mål om en minskning av koldioxidutsläppen med 80 95% före 2050 i Vattenfalls eget mål att bli klimatneutralt till mitten av detta århundrade. På kortare sikt sätter EU:s mål att minska utsläppen med 20% (jämfört med 1990 års nivåer), att minst 20% av energin ska vara förnybar och att energianvändningen ska minska med 20% genom effektivitetsförbättringar ramen för vår verksamhet fram till Vattenfall stöder dessa mål och den därtill hörande politiken på europeisk För att klara målet om minskade utsläpp från vår produktionsportfölj krävs investeringar i ny produktion (huvudsakligen vindkraft och naturgas). Vi måste även minska utsläppen från vår befintliga fossilbaserade produktion (framför allt genom samförbränning av biobränsle och kol) och öka produktionen från våra vattenkraftverk och kärnkraftverk. Av strategiska och ekonomiska skäl kommer vi dessutom att överväga att sälja vissa anläggningar med höga utsläpp, i synnerhet de som ligger utanför våra huvudmarknader. Dessa försäljningar kommer inte i sig att minska utsläppen i Europa, men de kommer att minska utsläppen från Vattenfalls portfölj och göra det möjligt för oss att investera i teknik med låga utsläpp. Vi räknar med att totalt kunna minska vår koldioxidexponering från 91,5 miljoner ton 2010 till 65 miljoner ton Som visas i diagrammet ovan kommer koldioxidexponeringen att gå upp innan den börjar gå ner igen, eftersom två stora koleldade kraftverk som för närvarande håller på att byggas, Boxberg och Moorburg, kommer att tas i drift inom de närmaste fem åren. och nationell nivå. Genom att skapa krav, incitament och lagstiftning som påverkar hela branschen underlättar politiken arbetet med att göra hållbarheten till en del av den grundläggande affärsstrategin. 8

11 Strategi För Vattenfall hänger affärsresultat och hållbarhetsresultat nära samman. Det ökande priset på utsläppsrätter i EU:s system för handel med utsläppsrätter innebär att det kommer att bli dyrare att släppa ut koldioxid. Kostnaderna för utsläpp och de stödåtgärder som finns framtagna för produktion från förnybara energikällor kommer att ge stöd åt vår tillväxt inom vindkraft och biobränsle. Olika politiska åtgärder för energieffektivisering kommer dessutom att gynna företag som hjälper sina kunder att få ut mer av sin energianvändning. Vattenfalls ägare vill att bolaget ska vara bland de ledande inom vart och ett av dessa områden. Med EU:s mål som riktmärke kommer vi att kunna mäta våra resultat inom följande områden: Specifika utsläpp från elproduktion: 350 g CO 2 e/kwh till år För att nå det övergripande målet för minskning av utsläppen krävs att de sammanlagda utsläppen från all elproduktion inom EU minskar med cirka 40% jämfört med 1990 års nivåer och med cirka 20% jämfört med 2008 års nivåer. För Vattenfalls del skulle en motsvarande minskning innebära att Vattenfalls totala utsläpp skulle ligga på ungefär 350 g CO 2 e/kwh 2020, vilket är en minskning från 2010 års nivå på 465 CO 2 e/kwh. Produktion från förnybara energikällor: 8 TWh el ska produceras med vindkraft och biobränsle Redan idag produceras 23% av vår el av förnybara energikällor, framför allt de 35 TWh el som framställs med vattenkraft. Vattenkraften kommer att bidra mycket till EU-målen, men tillväxtmöjligheterna är begränsade. I Europa som helhet förväntas elproduktionen från förnybara energikällor utom vattenkraft öka med 172% mellan 2008 och En liknande ökning för Vattenfalls del skulle innebära att Vattenfalls elproduktion från förnybara energikällor utom vattenkraft skulle ligga på 8 TWh 2020, en ökning från 3,9 TWh Effektivare energianvändning: Kontinuerlig förbättring av effektiviteten i våra kraftverk och i kundernas energianvändning. Målet att öka energieffektiviteten med 20% kommer att kräva effektivisering både av produktionen och av slutanvändningen hos kunderna. Längre fram i hållbarhetsredovisningen beskrivs Vattenfalls olika program för energieffektivisering (se sidan 50). 9

12 Strategi den europeiska energimarknaden Processen att omvandla Vattenfalls produktionsportfölj tar sin utgångspunkt i dagens europeiska energisystem ett system som också håller på att förändras. Dagens energisystem har i hög grad byggts upp utifrån nationella villkor och prioriteringar. En infrastruktur för energi har utvecklats där de prioriterade målen varit att trygga tillgången till energi till en så låg kostnad som möjligt. Brist på bränsle och opålitliga energisystem skapar allvarliga problem för både samhället och ekonomin. Att trygga energiförsörjningen innebär därför att se till att primärenergi finns tillgänglig och att levereransen av energin är pålitlig, i princip hela tiden. Detta har gjort att de flesta länder har byggt upp energisystem som bygger på primära energikällor som kan hittas lokalt och produktionstekniker som kan uppfylla baslastbehovet och kontrolleras för att hantera variationer i efterfrågan. Länderna har också försökt hålla totalkostnaderna för den levererade energin så låga och stabila som möjligt för hushåll och företag. Inom elsektorn innebär detta att man har byggt stora, kapitalintensiva energiinfrastrukturer som levererar stora volymer el under många årtionden. Strävan efter dessa båda mål, leveranssäkerhet och konkurrenskraftiga priser, har i praktiken lett till att länderna i Europa har byggt upp en bas av vattenkraft, kärnkraft och kraftverk som eldas med fossila bränslen. Tillsammans står dessa energikällor fortfarande för 93% av elproduktionen i Europa, men situationen håller på att förändras. Under de senaste åren har oro över energiproduktionens påverkan på miljön och klimatförändringen blivit ytterligare en prioritering som måste vägas mot leveranssäkerheten och kostnaderna. Klimat och miljö energitriangeln Försörjningstrygghet Konkurrenskraft elproduktion Vindkraft Vattenkraft Kärnkraft Biobränsle och avfall Naturgas Olja Kol tyskland Vindkraft 6% Vattenkraft 4% Kärnkraft 23% Biobränsle och avfall 5% Naturgas 14% Olja 1% Kol 46% Other 1% totalt 637 twh (2008) Elproduktionen i Storbritannien är baserad på gas, kol och kärnkraft. Landet har bland de kraftigaste vindarna i Europa och hoppas kunna öka vindkraftens betydelse från dagens 2% till 20% Vattenfalls sammanlagda elproduktion i Storbritannien: 700 GWh (2010) nederländerna Vindkraft 4% Vattenkraft 0% Kärnkraft 4% Biobränsle och avfall 6% Naturgas 59% Olja 2% Kol 25% totalt 108 twh (2008) nederländerna tyskland Vattenfall Vattenfall Vattenfalls sammanlagda elproduktion i Tyskland: 69 twh (2010) Vattenfalls sammanlagda elproduktion i Nederländerna: 14 twh (2010) 10 Vattenfall hållbarhetsredovisning 2010

13 Strategi olika utgångspunkter sverige Vattenfall sverige Vindkraft 1% Vattenkraft 46% Kärnkraft 43% Biobränsle och avfall 8% Naturgas 0% Olja 1% Kol 1% totalt 150 twh (2008) Alla länder i Europa har satt upp sina energimål med utgångspunkt från sina egna nationella villkor. Länder som Sverige och Norge har stora älvsystem i bergiga regioner, vilket banat väg för byggandet av stor skaliga vattenkraftverk. Andra länder har inte dessa förutsättningar, men har till skillnad från Sverige lokal tillgång till fossila bränslen. I Polen och Tyskland är kol en säker inhemsk energikälla till överkomligt pris, och i Nederländerna finns några av Europas största naturgasfyndigheter. Men ökande efterfrågan över tid har gjort att dessa lokala resurser inte har räckt till. En del länder, bland annat Frankrike, Sverige, Storbritannien och Tyskland, har satsat på att bygga kärnkraftverk som en del av sin nationella energistrategi. Vattenfalls sammanlagda elproduktion i Sverige: 77 twh (2010) Vattenfall kommer att fokusera på sina huvudmarknader Sverige, Tyskland och Nederländerna, samt på fortsatt utbyggnad av havsbaserad vindkraft i Storbritannien. På var och en av de tre huvudmarknaderna återspeglar Vattenfalls produktionsmix i stort sett landets övergripande energimix. I övergången till ett mer hållbart energisystem står Vattenfall inför samma utmaningar som länderna själva gör att i allt högre grad bidra till EU:s övergripande energistrategi. 20/20/20 men en gemensam inriktning I arbetet med att klara utmaningarna i energitriangeln (se motstående sida) har Europas ledare allt mer kommit att se fördelarna med en samordnad strategi och en gemensam europeisk energipolitik. I praktiken har detta lett till att EU har fått ett allt större inflytande på medlemsstaternas nationella energipolitik. Den gemensamma energipolitiken är inriktad på att långsiktigt trygga energiförsörjningen, hejda klimatförändringen och skapa en grund för en konkurrenskraftig och hållbar energisektor. Målet till 2020 är att öka andelen förnybara energikällor i energimixen till 20%, minska koldioxidutsläppen med 20% jämfört med 1990 års nivå och öka energieffektiviteten med 20%. Vart och ett av dessa mål kan sägas stödja flera olika syften, men den viktigaste är miljöaspekten. Strategin har redan resulterat i konkreta riktlinjer och program som håller på att förändra villkoren för Vattenfall och hela energibranschen. Källa: IEA Statistics, Electricity generation 2008; Vattenfalls årsredovisning Vattenfall hållbarhetsredovisning

14 Strategi alla energikällor behövs idag Vattenfall producerar idag el och värme från sex olika energikällor detta ger bolaget en flexibel och diversifierad verksamhet och innebär även att vi har ett ansvar genom hela den värdekedja där vi är verksamma. Kol (brunkol och stenkol) ger stora volymer värme och el till en relativt låg kostnad och utgör grunden för den centraleuropeiska ekonomin. Vattenfall driver 17 anläggningar som eldas med kol i Tyskland, Polen, Nederländerna och Danmark. Kol är den främsta källan till utsläpp av växthusgaser från Vattenfalls verksamhet omkring 83 miljoner ton koldioxid. Ur ett hållbarhetsperspektiv är det vårt ansvar att se till att dessa kraftverk drivs effektivt och att olika metoder för att minska utsläppen av växthusgaser tas i bruk så snart som möjligt. Som ägare till brunkolsgruvor har vi också ett ansvar för att återställa de landskap som påverkas och för att hjälpa de människor som måste flytta på grund av brytningen. Kärnkraft kan ge stabila och stora mängder el och spelar en viktig roll för att hålla energikostnaderna konkurrenskraftiga. Kärnkraften har små utsläpp men å andra sidan ställs höga säkerhetskrav på driften och hanteringen av radioaktivt avfall. Vattenfall driver eller har intressen i kärnkraftsreaktorer vid fyra kärnkraftverk i Sverige och Tyskland. Vattenfalls ansvar är att se till att driften uppfyller de strängaste säkerhetsnormer och att samarbeta med specialiserade aktörer som kan hantera förvaringen av radioaktivt avfall. Vattenkraften är förnybar, har låga utsläpp och spelar en betydelsefull roll i dagens energisystem, både som en viktig källa till baslastkraft och som en flexibel teknik som snabbt kan kopplas på och stängas av för att balansera fluktuationer i systemet. Vattenfall driver över 100 vattenkraftverk, främst i Sverige där bolaget bildades för ett sekel sedan som det statliga verket för utveckling och drift av vattenkraftverk. Vårt ansvar inom vattenkraften är att maximera effektiviteten i dagens vattenkraftverk och minska den lokala miljöpåverkan. Naturgasen spelar en viktig roll som flexibel och skalbar energikälla och har lägre specifika koldioxidutsläpp än andra fossila bränslen. Precis som vattenkraft kan naturgasen ge både baslast och balanskraft till elsystemet. Vattenfalls intressen i naturgas kommer främst från förvärvet av Nuon i Nederländerna, där bolaget arbetar med utvinning, produktion, lagring, distribution, handel och generering. El- och värmeproduktionen från gas står för närvarande bara för 7,7% av Vattenfalls sammanlagda koldioxidutsläpp. Vindkraften är förnybar och har låga utsläpp. Det är den energikälla som ökar snabbast i Europa. Vattenfall driver vindkraftparker i Storbritannien, Tyskland, Sverige, Nederländerna, Belgien, Danmark och Polen och är en av Europas största operatörer av havsbaserad vindkraft. Vattenfall strävar efter att vara ett ledande bolag i den snabba utbyggnaden av vindkraft särskilt havsbaserad. Biobränsle är redan en viktig källa till industrivärme och fjärrvärme och det är en förnybar energikälla med låga nettoutsläpp av växthusgaser. Vattenfall har 40 produktionsanläggningar som helt eller delvis eldas med biobränsle. Vattenfalls ambition är att avsevärt öka biobränslets roll i både värmeproduktion och elproduktion och att bli ledande när det gäller hållbar upphandling av biobränsle. 12 Vattenfall hållbarhetsredovisning 2010

15 Strategi och varje energikälla har en roll att spela i övergången till ett nytt energisystem Eftersom vi är aktiva inom var och en av de sex energikällorna har Vattenfall ett ansvar för att använda varje källa på bästa sätt vid övergången till ett mer miljömässigt hållbart och tryggare energisystem med rimliga priser för hela Europa. Energitriangeln visar balansen mellan de tre viktiga dimensioner som krävs för att möta samhällets energibehov: konkurrenskraft, försörjningstrygghet samt miljö och klimat. För närvarande är inte någon av energikällorna optimal ur alla aspekter alla energikällorna behövs. Klimat och miljö All omvandling av energi till el påverkar miljön och klimatet: Vindkraft och biobränsle är förnybara energikällor som är förknippade med låga utsläpp av växthusgaser under livscykeln. Vattenkraft är en annan förnybar resurs som trots de begränsade möjligheterna att bygga nya vattenkraftverk i Europa ändå kan bidra till att minska utsläppen, om överföringskapaciteten utökas så att det nordiska elsystemet kopplas samman med den europeiska kontinenten. Vattenkraft och naturgas ger balanskraft som utjämnar den oregelbundna vind- och solkraften, medan nya naturgasanläggningar kan ersätta kolkraft och minska utsläppen med omkring 50%. En maximering av kärnkraftverkens tillgänglighet kommer att hjälpa Europa att minska elproduktionens sammanlagda utsläpp. Kolkraft ger stora koldioxidutsläpp och gruvdriften påverkar miljön. Kärnkraft är också beroende av ändliga resurser och hanteringen av kärnavfall är en stor utmaning. Tillgången på primärenergi måste vara pålitlig och den omvandlade energin måste finnas tillgänglig för att möta efterfrågan: Vindkraft och vattenkraft är förnybara och lokalt tillgängliga resurser. En kombination av dessa båda energikällor ger en trygg tillgång på primärenergi. Kärnkraft och kolkraft baseras på ändliga energikällor, men tillgången till dem och marknaderna för dem är ändå pålitliga. Kol, naturgas, kärnkraft och vattenkraft kan leverera stora mängder tillförlitlig baslastkraft, och naturgas och vattenkraft är tillräckligt flexibla för att hålla elsystemet i balans. Tillgången till biobränsle är än så länge inte lika tillförlitlig som för andra bränslen. Vindkraften är variabel och det går inte att förlita sig på den som baslastkraft. Energitriangeln Försörjningstrygghet Konkurrenskraft Kostnaderna för att producera el varierar mellan de olika energikällorna: Kärnkraft och vattenkraft har låga driftskostnader och lång livslängd och kan bidra till att hålla de totala kostnaderna för den levererade energin låga och stabila. Kolkraft har låga baskostnader men kommer att bli allt dyrare i takt med att kostnaderna för koldioxidutsläpp stiger. Vindkraft och biobränsle har högre kostnader än andra energikällor och är beroende av stödsystem. Priset på naturgas har historiskt sett varit högt och skiftande, men detta håller på att förändras och på senare år har priset fallit. 13

16 Next 2-3 years Consolidation Phase Growth Phase Strategi Vattenfall investerar i alla sex energikällor Vattenfalls investeringsplaner fastställs i femåriga löpande cykler, vilket innebär att fjolårets plan för nu har uppdaterats för perioden Detta tillvägagångssätt innebär också att en stor del av Vattenfalls nuvarande investeringskapital är bundet i pågående projekt som påbörjats under tidigare perioder och som vi, med några få undantag, kommer att slutföra. De största av dessa projekt är tre fossileldade kraftverk: kolkraftverken Moorburg och Boxberg i Tyskland och Nuons multibränslekraftverket Magnum i Nederländerna. Tillsammans står dessa kraftverk för 34,5% av Vattenfalls sammanlagda kapitalinvesteringar under Inom den närmaste framtiden kommer de dessutom att tillföra 3,5 GW installerad effekt och cirka 15 miljoner ton koldioxidutsläpp per år till Vattenfalls portfölj. Sammantaget har investeringarna i fossileldad kraft minskat i förhållande till den föregående investeringsperioden ( ). Samtidigt kommer investeringarna i vindkraft att fortsätta, och stå för 21% av investeringarna under perioden. Användningen av biobränsle kommer att ökas med 33% till 2014 och ökningen kommer att fortsätta även efter det. Detta kommer främst att ske genom samförbränning i befintliga anläggningar, vilket inte kräver stora kapitalinvesteringar. Investeringar kopplade till biobränsle står för 3% av de sammanlagda investeringarna. Inom kärnkraft och vattenkraft är investeringarna på kort sikt betydande. Det handlar dock om riktade satsningar på säkerhet, effektivitet och modernisering snarare än ny produktion, som inte är aktuellt innan Investeringar i produktion , 123 miljarder SEK Vattenkraft 5% Kärnkraft 16% Kol 28% CCS 3% Naturgas 24% Vindkraft 21% Biobränsle 3% Utveckling av produktionsportföljen fram till Arrow UR Arrow UL Arrow R Arrow L Arrow D Arrow U Kol Kraftverken Boxberg och Moorburg kommer att färdigställas, men inga fler kolkraftverk kommer att byggas innan de kan byggas med CCS-teknik. Totalt sett kommer kolkraft att utgöra en mindre del av Vattenfalls portfölj efter Kärnkraft Vattenfall kommer att fortsätta vara verksamt inom kärnkraft och hålla dörrarna öppna för tillväxt. För närvarande inriktas investeringarna på uppgraderingar och säkerhetsförbättringar. Arrow UR Arrow UL Arrow R Arrow L Arrow D Arrow U Consolidation Phase Growth Phase Next 2-3 years Vattenkraft Vattenfall undersöker möjligheterna för småskaliga vattenkraftverk och möjligheterna att köpa större vattenkraftverk i Central- och Västeuropa. Frankrike har nyligen öppnat upp möjligheten att lägga anbud på driften av landets vattenkraftverk, och är därför en marknad där Vattenfall kan utvidga verksamheten. Arrow UR Arrow UL Arrow R Arrow L Arrow D Arrow U Consolidation Phase Growth Phase Next 2-3 years Vattenfall hållbarhetsredovisning 2010

17 Strategi Arrow UR Arrow UL Arrow R Arrow L Arrow D Arrow U Consolidation Phase Growth Phase Next 2-3 years Arrow UR Arrow UL Arrow R Arrow L Arrow D Arrow U Consolidation Phase Growth Phase Next 2-3 years Arrow UR Arrow UL Arrow R Arrow L Arrow D Arrow U Naturgas Naturgas är ett viktigt övergångsbränsle för både Europa och Vattenfall, och kommer att utgöra ett prioriterat investeringsområde för Vattenfall fram till Vindkraft Vattenfall kommer att fortsätta växa inom vindkraftsområdet, primärt inom havsbaserad vindkraft. Vår vindkraftsproduktion kommer att ha fördubblats mellan 2009 och 2011 till 4 TWh, och nyligen slöt Vattenfall avtal om att utveckla DanTysk, en stor havsbaserad vindkraftpark i tyska delen av Nordsjön. En viktig utvecklingsfas i samband med brittiska Round 3 i East Anglia påbörjades Potentialen hos detta vindkraftsprojekt är MW i ett samarbete med Scottish Power Renewables, och byggandet ska inledas redan Biobränsle Vattenfall kommer snabbt att öka sameldning av biobränslen i kolbaserade kraftvärmeverk fram till Bolagets mål är 50% sameldning av biobränsle i kolkraftverk och genomför en integrerad strategi för hållbarhet. Vattenfall kommer inte att hantera de sex energikällorna oberoende av varandra. Vår strategi för vår energiportfölj är en helhetsstrategi där de olika källorna stöder varandra, inte minst när det gäller hållbarhet. För att kunna leva upp till vår strategi att minska koldioxidexponeringen till 2020 måste vi minska kolets roll i Vattenfalls portfölj. Sameldning med biobränsle kommer att ersätta upp till 50% av det kol som används i våra anläggningar. En snabb tillväxt inom havsbaserad vindkraft kommer att öka produktionskapaciteten utan att öka utsläppen. Dock har även storskaliga havsbaserade vindkraftparker mindre produktionskapacitet än dagens stora konventionella kraftverk och det kan komma att krävas långa ledtider för uppbyggnaden. En ökning av vindkraften måste också balanseras av källor som kan ge baslast- och balanskraft. Vattenfalls verksamheter inom vattenkraft, kärnkraft och i allt högre grad naturgas kommer att bidra till detta. Samtidigt kommer Vattenfall att fortsätta utveckla teknik för avskiljning och lagring av koldioxid (CCS-teknik) och starta en demonstrationsanläggning i stor skala i Jänschwalde Om de nödvändiga förutsättningarna i fråga om social acceptans, rättsliga ramar och kommersiella villkor uppstår, hoppas vi kunna börja använda CCS-teknik i full skala vid koleldade anläggningar från och med 2020, vilket skulle minska koldioxidutsläppen ytterligare. Med denna helhetsstrategi kan Vattenfall dra nytta av alla dagens energikällor i utvecklingen av morgondagens energisystem. Consolidation Phase Growth Phase Next 2-3 years ) Pilarna visar den förväntade utvecklingen sett till den relativa andelen av produktionsportföljen. Vattenfall hållbarhetsredovisning

18 Vinjett Vattenfall kommer att dra nytta av alla dagens energikällor för att skapa morgondagens energisystem. Vattenfall arbetar med sex energikällor. För var och en av dessa tittar vi på de följande sidorna på några av de frågor våra intressenter brukar ställa. Alla energikällor står inför utmaningar i övergången till ett mer hållbart energisystem och i de flesta fall är samarbetet med våra intressenter av avgörande betydelse. 16

19 Vattenfalls elproduktion, källa för källa 2010 Naturgas 8% Varför ska Vattenfall börja använda naturgas? Biobränsle 1% Går det att använda biobränsle istället för kol? Vindkraft 1% Kan Vattenfall bli större inom vindkraft? Vattenkraft 21% Kan ni växa inom vattenkraft? Kärnkraft 25% Kan kärnkraft ingå i ett hållbart energisystem? Kol 44% Borde inte Vattenfall sluta använda kol? 17

20 Strategi Kan ni växa inom vattenkraft? Vattenfall kan maximera nyttan och fördelarna med de befintliga vattenkraftverken genom att göra dem effektivare, säkrare och bättre integrerade med den lokala miljön. Samhället begär en hel del av vårt energisystem: stora volymer energi ska alltid finnas tillgängliga och produktionen ska vara flexibel nog att klara en varierande förbrukning, kostnaderna för den levererade energin ska vara låga och förutsägbara och miljöpåverkan särskilt bidraget till klimatförändringen ska minskas. Ingen energikälla kan klara alla dessa krav på egen hand. Men kanske är vattenkraften den enda energikälla vi har idag som har förmåga att leverera storskalig och flexibel energi till ett rimligt pris och med låga utsläpp. När övergången till ett mer hållbart energisystem kräver mer kontroll, större flexibilitet och mindre utsläpp kommer vattenkraften att vara en viktig tillgång. Hållbarhet och balans Vattenkraft är en förnybar energikälla som nästan inte producerar några utsläpp som påverkar klimatet eller miljön. De 10% av EU:s elproduktion som idag kommer från vattenkraft är en allt viktigare tillgång. Idag är det bara kärnkraftverk och vattenkraftverk som kan leverera så pass stora volymer el utan några direkta utsläpp från produktionen. Några av vattenkraftens viktigaste egenskaper är att den producerar stora mängder energi så fort vattnet släpps fram och att den inte är beroende av kortsiktiga väderförhållanden eller långa och komplicerade processer för att starta Del av den femåriga investeringsplanen 5% produktionen egenskaper som inte delas av särskilt många andra energislag. Vattenkraftproduktionen kan exempelvis ökas för att täcka upp för underproduktion i vindkraften eller andra energikällor som inte går att kontrollera lika direkt, exempelvis kärnkraft som kräver en längre starttid. Inlandskraft Norrlands inland rymmer många av Sveriges mest värdefulla naturtillgångar berg, älvar, skogar och mineralresurser. Men ett av regionens största bidrag till Sveriges utveckling har varit utbyggnaden av vattenkraften. De boende i regionen har varit och är positiva till vattenkraft, och vattenkraftverken och deras kunder inom den tunga industrin har spelat en viktig roll för regionens ekonomiska liv. Under de senaste decennierna har dock befolkningen i regionen minskat. Det ligger i Vattenfalls intresse både som affärsverksamhet och som samhällsmedborgare att göra investeringar för att vända denna trend och stimulera tillväxten i regionen. Vattenfall försöker ge tillbaka till regionen genom att hjälpa inlandet att investera i sig självt. Vattenfall Inlandskraft är ett dotterbolag till Vattenfall som bildades 2004 för att stödja företagande och entreprenörskap i 20 kommuner i norra Sverige. Målet är att stödja ekonomisk tillväxt och jobbskapande i regionen. Inlandskraft arbetar med små och växande företag för att bygga nätverk, utveckla den kunskap och färdighet som krävs i affärslivet och garantera investeringar. Inlandskraft samarbetar även med lokala myndigheter för att vända regionens minskande befolkning, genom att skapa stimulans och infrastruktur för dagens och morgondagens invånare. Hittills har Inlandskraft arbetat med mer än 300 företag, från tillverkningsföretag till IT- och tjänsteföretag, och har bidragit till att skapa mer än lokala jobb. En begränsad resurs Tyvärr är den här resursen, även om den är förnybar, inte obegränsad. Byggandet av vattenkraftverk begränsas först och främst av topografin. Att bygga ett storskaligt vattenkraftverk kräver rätt typ av vattendrag och dessa finns inte jämt fördelade över världen. Andelen vattenkraft i energimixen i länder som Sverige, Frankrike och Österrike, som har stora höjdskillnader och lämpliga vattendrag, är därför mycket hög. Vattenkraften står för mer än 98% av den totala elproduktionen i Norge, som är Europas största vattenkraftproducent med en årlig produktion på ungefär 141 TWh. Sverige har också en stor andel vattenkraft, ungefär 50% av produktionen på årsbasis. Länder som Danmark, Tyskland och Polen å andra sidan har inte de förutsättningar som krävs för vattenkraft och måste därför i hög grad förlita sig på andra energikällor. Även i länder med gynnsam geografi begränsas utbyggnaden av vattenkraften av den påverkan den har på den lokala miljön. Storskaliga vattenkraftverk innebär ett betydande ingrepp i den omgivande miljön och förändrade vattenvägar kan påverka befolkningen som antingen direkt måste flytta på grund av dammbyggen eller som får sin livsstil förändrad av ändrade vattenflöden och ekosystem. Ansvar att optimera Den historiska utbyggnaden av vattenkraften krävde en hel 18

21 Strategi del av samhället och naturen, uppoffringar som lade grunden för de vinster vi kan skörda idag. Idag kan de flesta länderna i Europa inte tänka sig ytterligare förändringar av de större vattensystemen och det finns därför inte så många möjligheter att bygga fler vattenkraftverk eller bygga ut de befintliga. Vattenfall grundades just i syfte att utnyttja vattenkraften för mer än ett sekel sedan. När vi nu försöker vara ett ledande bolag i övergången till ett hållbart energisystem är det vårt ansvar att se till att få ut mesta möjliga av denna fantastiska resurs. För att lyckas med detta måste vi använda vår erfarenhet och våra kunskaper för att öka effektiviteten i de befintliga storskaliga vattenkraftverken i Europa, arbeta för att skydda och förbättra miljön runt vattenkraftverken och stödja samhällena i de regioner där vattenkraften är utbyggd. Ökad effektivitet och förbättrad säkerhet Även om möjligheterna att bygga nya vattenkraftverk är begränsade, innebär inte detta nödvändigtvis att vattenkraften inte kan växa som energikälla. Vattenfall fokuserar på att få största möjliga nytta av de befintliga kraftverken genom att öka deras effektivitet, förbättra dammsäkerheten och minska miljöpåverkan. Tillsammans kommer dessa satsningar att öka den förväntade produktionen från kraftverken och öka deras livslängd. Över en tioårsperiod kommer Vattenfall att investera i modernisering och uppgradering av 30 befintliga vattenkraftverk, med en förväntad produktionsökning på 400 GWh till år Bara i Sverige kommer Vattenfall att investera ungefär 4 miljarder SEK mellan 2011 och Investeringarna kommer att inriktas på förbättrad effektivitet genom nya turbiner, generatorer, styrsystem och transformatorer och förväntas öka vattenkraftverkens livslängd. Investeringsprogrammet omfattar även säkerhetsförbättringar, i synnerhet förstärkning av dammar. I det långa loppet kan dessa investeringar hjälpa till att förlänga livslängden på vattenkraftverken och öka deras totala bidrag till morgondagens hållbara energisystem. Över en tioårsperiod ska Vattenfall investera i modernisering och uppgradering av 30 befintliga vattenkraftverk, med en förväntad produktionsökning på 400 GWh till år Bara i Sverige kommer Vattenfall att investera ungefär 4 miljarder SEK mellan 2011 och

22 Strategi Minskad miljöpåverkan vid uppgradering En av de viktigaste investeringar Vattenfall måste göra är att minska den betydande påverkan som stora vattenkraftverk har på de lokala ekosystemen. Även om påverkan från dammar och ändrade vattenflöden inte helt och hållet går att undvika, arbetar vi på att kontinuerligt minimera dessa effekter och återställa de naturliga systemen i de områden som omger dammarna. Man försöker oftast se till att gamla älvfåror inte torrläggs helt och hållet. För att göra miljön gynnsammare för växt- och djurliv görs satsningar på att behålla ett naturligt, om än minskat, vattenflöde. Områden med särskilt viktiga habitat, biotoper och arter skyddas när så är möjligt. Olika typer av vattenvägar byggs också runt vattenkraftverk för att underlätta fiskarnas vandring och lekning. Dessa ansträngningar måste fördubblas när uppgraderingar och modernisering leder till förändringar som innebär nya utmaningar för fisklivet. Under sommaren 2007 utfördes säkerhetsarbeten vid Vattenfalls vattenkraftverk Stornorrfors som gjorde att man också tvingades bygga en ny fisktrappa en av Europas största. Sådana satsningar är viktiga för miljön och för de människor vars livsstil är nära kopplad till älvar och fiske. Men de är även viktiga för energisystemet, eftersom de hjälper till att hitta lösningar som passar såväl de globala energi- och miljökraven som kraven från den lokala miljön och intressenterna. Under 2010 meddelade Vattenfall att bolaget kommer att vara med när Frankrike nu öppnar möjligheten att lägga anbud på koncessioner för fransk vattenkraft. Vi tror att vår erfarenhet av att hantera de lokala utmaningarna i Sverige kan hjälpa oss att trygga ett fortsatt stöd bland allmänheten för en av Europas viktigaste energiresurser. Det europeiska vattendirektivet att hitta rätt balans EU:s vattendirektiv är ett försök att åtgärda lokala hållbarhetsproblem, genom att det ålägger länder att fastställa krav på fisktrappor och avledning av vatten till naturliga ekosystem. Samtidigt som sådana åtgärder är önskvärda och bra, kan höga krav även begränsa vattenkraftoperatörernas förmåga att lagra tillräckligt med vatten i regleringsdammar för att maximera vattenkraftens viktiga roll som balanskraft. Vattenfall har ett ansvar gentemot sina intressenter att maximera de befintliga vattenkraftverkens potential, och samtidigt bidra till ett mer hållbart energisystem genom att ta ansvar för vattenkraftverkens miljöpåverkan. I Sverige samarbetar Vattenfall med Svensk Energi för att ta fram rekommendationer för genomförandet av vattendirektivet och för att hitta en bra balans mellan förbättringar av den lokala miljön och bästa möjliga utnyttjande av denna kraftfulla energikälla. Stornorrfors vattenkraftverk utanför Umeå i Sverige. Stornorrfors är det mest produktiva vattenkraftverket i Sverige och ett exempel på hur balans kan uppnås. Under 2010 färdigställde Vattenfall en ny fisktrappa på 300 meter i 76 steg i anslutning till kraftverket. Det är nu en av Europas längsta fisktrappor och den hjälper laxarna att simma uppströms varje år för att nå sina lekplatser. Sedan fisktrappan togs i bruk 2010 har Vattenfall noggrant kontrollerat hur många, hur stora och vilka slags fiskar som tar sig uppför fisktrappan. I september 2010 hade öringar och laxar klarat resan. I Sverige är kraftbolag som driver vattenkraftverk skyldiga att bedriva odling och utsättning av fisk för att kompensera för de lekplatser som tidigare förstörts till följd av älvregleringen. Varje år sätter Vattenfall ut laxsmolt, havsöringar och harrar. 20

23 Strategi Kan kärnkraft ingå i ett hållbart energisystem? Samhället vänder sig nu till kärnkraften för att minska koldioxidutsläppen. Att maximera kärnkraftens bidrag till energisystemet kräver kontinuerliga förbättringar av säkerhetssystemen och långsiktiga lösningar för hantering av kärnavfall. Del av den femåriga investeringsplanen 16% Efter decennier av negativ opinion och politiskt motstånd har investeringarna i kärnkraft nu fått ny fart i flera europeiska länder. Hållbarhet är den främsta drivkraften: möjligheten att få en trygg och storskalig elförsörjning utan utsläpp av stora mängder koldioxid har lett till att fler och fler människor återigen börjar se möjligheterna i kärnkraft. Det finns för närvarande 143 kärnkraftsreaktorer i bruk inom EU och de står för mer än 28% av Europas elproduktion. I Tyskland förhindrar de nuvarande lagarna investeringar i nya kärnkraftverk. I september 2010 upphävde dock regeringen den lag som krävde utfasning av den befintliga kärnkraftskapaciteten och godkände förlängd livslängd för existerande kärnkraftverk. Vattenfall äger andelar i tre kärnkraftverk (Brunsbüttel, Krümmel och Brokdorf) i Tyskland. Förändringen i Tysklands kärnkraftspolicy möjliggör förlängd livslängd på 14 år för Krümmel och Brokdorf och 8 år för Brunsbüttel. Framtidsutsikterna för kärnkraft har förändrats även i Sverige. Under sommaren 2010 godkände Sveriges riksdag en proposition som hävde förbudet mot att bygga nya reaktorer och öppnade upp för nya investeringsmöjligheter, förutsatt att de nya reaktorerna ersätter gamla reaktorer och byggs på de befintliga platserna. Vattenfall driver sju kärnkraftsreaktorer i Sverige (fyra i Ringhals och tre i Forsmark). Vi har än så länge inte tagit fram några planer för utveckling av nya reaktorer i Sverige detta kommer att göras på kommersiell grund, det vill säga om vi tror att framtidens energimarknad i Sverige gör sådana investeringar intressanta. Har kärnkraft verkligen låga utsläpp? Många intressenter har olika åsikter om vilken roll kärnkraften kan spela för att minska utsläppen av växthusgaser. En del av debatten gäller oenighet om de faktiska utsläppen som är förknippade med kärnkraft. Samtidigt som alla parter är överens om att den faktiska elproduktionen producerar försumbara utsläpp av växthusgaser har intressenterna olika syn på utsläppen som produceras i den så kallade livscykeln vilket innefattar brytning och bearbetning av uran, samt konstruktion och avveckling av själva kärnkraftverket. Vattenfall har bidragit till flera analyser som kan hjälpa till att svara på frågorna om kärnkraftens potential. Vattenfall har utfört certifierade livscykelanalyser för bolagets egen kärnkraftsverksamhet i Sverige och våra beräkningar visar på låga utsläpp 5,36 g koldioxid per kwh vilket är jämförbart med livscykelutsläppen för de bästa förnybara energikällorna. Vattenfalls låga livscykelutsläpp är specifikt baserade på Vattenfalls processer och leveranskedja och det är inte säkert att den kan användas som mått för all kärnkraft. Skillnader kan finnas beroende på urankvalitet (och därigenom den energi som behövs för bearbetningen), elmixen i de länder där gruvdriften, bearbetningen och bygget av kärnkraftverket äger rum och den förväntade livslängden på kärnkraftverket. Inte desto mindre är det viktigt att notera kärnkraftens betydande utsläppsminskande potential. Utsläppen från Vattenfalls kärnkraft motsvarar mindre än 1% av de växthusgaser som släpps ut av konventionella koleldade kraftverk. borde, enligt din åsikt, den nuvarande andelen kärnkraft i proportion till alla energikällor minskas, bibehållas på nuvarande nivå eller ökas? % Belgien Minskas Ökas Sverige Finland Tyskland Bibehållas på samma nivå Vet ej Attityd till kärnkraftens framtida roll i Europa, från Eurobarometer 324, september oktober 2009 Danmark Kan kärnkraften växa? Det råder även oenighet om huruvida kärnkraften, med dess långa ledtider för tillståndsprövning och byggande, kan mobiliseras i tid för att klara tidtabellen för utsläppsminskningar. Frågan är befogad i exempelvis Europa är erfarenheten av den senaste reaktortekniken begränsad. Det medför att alla processer för leverans och konstruktion inte har optimerats än. Problemet kommer dock att minska exponentiellt när nya reaktorer byggs och kunskapen sprids genom leverantörskedjan. Storbritannien Nederländerna Luxemburg Polen EU27 21