www.ilrecycling.com +46 (8) 671 27 00

tar hand om allt som blir över. Vi samlar in och bearbetar restprodukter och säljer returråvara till industrin. Vi utför även sekretesshantering, renhållning och rådgivning. Våra uppdragsgivare är fastighetsägare, handel, industri och serviceföretag samt stat och kommun. En betydande verksamhet är också internationell returpappershandel. Vårt motto är Mer att hämta. Att vi återvinner så mycket som möjligt innebär vinster för både kunder och miljön. När återvinningen är effektiv får våra kunder mer tid till sin kärnverksamhet. koncernen har rikstäckande verksamhet i Sverige med mer än 500 anställda och även verksamhet i Polen och Spanien. Företaget ägs av SCA, Stora Enso, Fiskeby Board, Smurfit Kappa och Örebro Kartongbruk. är miljö- och kvalitetscertifierat enligt ISO 14001 och ISO 9001. offer comprehensive solutions in recycling and waste management, services for destruction of sensitive information and fibre supply to paper mills. also has a substantial international trading business with both European and overseas markets. Our systems and know-how span the entire recycling process, from collection and transportation of waste products to sorting, processing, and delivery of recycled raw materials. Our operation covers the entire country with more than 500 employees. We also have operations in Poland and Spain. Our owners are SCA, Stora Enso, Fiskeby Board, Smurfit Kappa and Örebro Kartongbruk. We have quality systems and environmental management systems that are certified to ISO 9001 and ISO 14001. www.ilrecycling.com +46 (8) 671 27 00

inte bara återvinning Kollegor från pratar om framtiden.

INNEHÅLL 6 7 8 12 14 16 17 18 19 20 En god grund för framtiden Året i korthet Ett IL för framtiden Lite mer att hämta Förvaltningsberättelse koncernen Resultaträkning koncernen Balansräkning koncernen Balansräkning koncernen Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser koncernen Kassaflödesanalys koncernen Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys koncernen Resultaträkning moderföretaget Balansräkning moderföretaget Balansräkning moderföretaget Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser moderföretaget 21 22 28 29 32 33 34 36 37 Kassaflödesanalys moderbolaget Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys moderbolaget Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Revisionsberättelse Styrelse och koncernledning The year in brief Inspirational commitment and responsibility an abstract Report of the Board of Directors Consilidated income statement Group Consilidated balance sheet Group Våra anläggningar och kontor Koncernstruktur Grafisk design: Ekotryck Redners AB Foto: Fredrik Eriksson Tryck: Ekotryck Redners som uppfyller ISO 9001, ISO 14001 och är ett Svanenmärkt tryckeri. Papper: Tom&Otto Silk som är godkänd för att ingå i Svanenmärkta trycksaker.

En god grund för framtiden ÅRET I KORTHET koncernen 6 kan karaktäriseras som ett prövningens år, ett öde som vi delat med många med tanke på den lågkonjunktur som näringslivet befunnit sig i. För har det framför allt visat sig i form av kraftigt vikande volymer på i stort sett alla materialslag. För oss som återvinnings- och miljötjänstföretag, med en relativt stor anläggningsstruktur har de minskade volymerna slagit hårt mot lönsamheten och vi har under året som gått jobbat med att trimma våra kostnader. Ett annat projekt som tagit mycket kraft är bytet av affärssystem som vi gick i mål med strax före sommaren. Systembytet har varit en stor prövning för organisationen men även för en del av våra kunder som visat stort tålamod, vilket jag är tacksam för. Jag är dessutom imponerad av våra medarbetare som kämpat för att få alla pusselbitar på plats. Förutom kostnader och systembyte har kassaflödet varit i fokus under året, ett arbete jag känner mig nöjd med. Vår finansiella ställning har nu förbättras avsevärt, något som ger ett bättre läge för att kunna ta vara på nya affärsmöjligheter som kommer framöver. Ett annat förändringsarbete som vi drivit under året är en omorganisation av koncernen. Efter sommaren presenterade vi den nya organisationen vilken lanserades med rubriken En plattform för högre lönsamhet. Målet med förändringen är att skapa högre lönsamhet genom en kundorienterad, kompetent och effektiv organisation. Den nya organisationen infördes gradvis under senhösten med full verkan från 1 januari 2010. Gensvaret på den nya organisationen inom har varit positivt och det har givit en välbehövlig energikick, något som kommer att märkas framöver i mötet med våra kunder. Som ytterligare ett led i att skapa ett vassare IL har vi under jobbat med att förstärka vår hållbarhetsprofil. Ett arbete som är ganska tacksamt för ett företag som arbetar med återvinning och därmed har en självklar roll i ett hållbart samhälle. Fokus i arbetet har legat dels på att tydliggöra hållbarhetsperspektivet på vår egen verksamhet och dels på hur vi kan skapa värde för våra kunder genom att ta en aktiv del i deras hållbarhetsarbete. Ett resultat av detta är vår hållbarhetsredovisning som nu för första gången presenteras genom att bifogas denna årsredovisning. Efter ett år med många prövningar, där vi också har lagt grunden för en bättre framtid känner vi oss redo att möta kunder, leverantörer och andra intressenter med ett vassare. Stockholm i mars 2010 Lars-Gunnar Almryd Verkställande direktör Koncernen Koncernens omsättning minskade från föregående år med 17% till 1 619 MSEK. Resultatet före skatt blev 14,1 MSEK, vilket motsvarar 95% av förra årets resultat. Under året hanterade koncernen lägre volymer av alla materialslag på grund av det allmänt dåliga konjunkturläget. Totalt levererade koncernens bolag i Sverige och i Polen 1 045 000 ton returpapper vilket är en minskning med 6% jämfört med föregående år. koncernen hade under året stort fokus på kostnader och kassaflöde. Arbetet med kassaflödet gav positiva effekter genom en högre grad frigjort kapital vilket skapat en bättre finansiell ställning för koncernen. Hållbarhetsperspektivet kartlades under året utifrån IL Recyclingkoncernens verksamhet. Ett resultat av detta arbete är bl. a. den hållbarhetsredovisning som nu presenteras för första gången, bifogad års årsredovisning. Under tredje kvartalet presenterades en organisationsförändring för koncernen. En förändring med målet att bygga en plattform för högre lönsamhet genom en effektivare organisation med tydliggjort ansvar och gemensamma processer. Den nya organisationen var fullt implementerad per den 1 januari 2010. Service AB Service AB:s omsättning minskade med 14% under året i jämförelse med tidigare år. Denna minskning var främst en effekt av lägre volymer i kombination med lägre materialpriser. Service AB:s tionde verksamhetsår präglades av en krympande marknad föranledd av turbulensen i omvärlden. En effekt av detta var bl. a. att insamlingsvolymerna för avfall i Sverige sjönk med mer än 20% mot föregående år. Under året kunde Service AB se fortsatt ökad konkurrens i alla segment, trots rådande konjunktur med låg efterfrågan och låga priser på råvaror. Bolaget klarade trots det att bibehålla marknadsläget på ett bra sätt bland annat p.g.a. starka kundsegment i bostadsfastigheter och handel vilka inte drabbats lika hårt av lågkonjunkturen. Förpacknings- och tidningsinsamlingen (FTI) startade under året nya insamlingssystem för pappers-, metalloch plastförpackningar i hela Sverige. För Service AB innebar det att vi, som största entreprenör för FTI implementerade den nya affärs- och insamlingsmodellen i vår insamlingsverksamhet över hela landet. Partner AB Partner AB:s omsättning minskade med 23% under året i jämförelse med tidigare år. Denna minskning berodde främst på lägre prisnivåer på returpapper i kombination med lägre volymer. Partner AB levererade under året 925 000 ton returpapper till svenska och utländska pappersbruk, vilket är en lägre nivå i jämförelse med tidigare år. Huvudorsaken till denna minskning är starkt kopplad till konjunkturläget. Under våren invigde Partner AB en ny modern produktionsanläggning i Eskilstuna för hantering av returpapper och andra materialslag. Partner AB:s koncept EcoSort produktion och leverans av träbränslen är nu väl etablerat, främst i norra Sverige. Volymen träbränsle ökade till en årsvolym på över 100 000 MVH. Partner AB fick i uppdrag av SCA Hygiene Products att sätta upp ett konsignationslager på bruket i Lilla Edet. Detta är det första uppdraget av denna typ och startdatum var den 1 januari. Trading AB Trading AB:s omsättning minskade med 1% under året i jämförelse med tidigare år. Denna minskning berodde främst på konjunkturläget. Under året genomförde Trading AB ett effektiviserings- och samordningsprogram framför allt för att stärka bolagets konkurrensförmåga. Polska AB Polska AB:s omsättning minskade med 18% under året i jämförelse med tidigare år. Denna minskning berodde främst på konjunkturläget. Under året minskade tonnaget med 5% jämfört med föregående år på grund av den rådande konjunkturen, men trots det ökade Polska AB sina marknadsandelar och resultatet förbättrades avsevärt. Den polska ekonomin hade under året en positiv utveckling och konsumtionen ökade. Dessutom har ny brukskapacitet i Polen och Tyskland under året medfört ökad efterfrågan på returfibrer, vilket skapar goda förutsättningar för Polska AB. Metals År blev ett mellanår för bolagen inom Metals: Södermans Reindustri AB, Svensk Eldemontering AB och Kopparbergs Skrot och Metall AB. Detta berodde bl.a. på att mängden fallande skrot från verkstadsindustrin var lägre än tidigare liksom att antalet rivningsprojekt var färre än normalt bl.a. beroende på det låga antalet nystartade byggprojekt i landet. Första halvåret innebar låga volymer, kraftiga prisrörelser och stor andel exporterat skrot för bolagen inom IL Recycling Metals. En övervägande del skrot transporterades då i sjöcontainrar från våra skrotgårdar. Under andra delen av året återgick avsättningsmarknaden till mer normala flöden för Metals. De svenska stålverken började då åter köpa och europeiska verk likaså. Prisutvecklingen på järnskrot var dock fortsatt präglad av kraftiga svängningar. För metaller var utvecklingen mer stabil, framförallt för koppar som steg kraftigt under hela året. Metals gjorde under året en utvärdering av ett par specifika satsningar: den nya skrotgården i Linköping har slagit väl ut och bådar gott inför framtiden; den egna utlastningsplatsen i Gävle hamn har förbättrat möjligheten att finna rätt avsättning för vårt skrot. 7

ETT IL FÖR FRAMTIDEN Mitt i en händelserik tid där omorganiserade och samlade nya krafter, hände det stora saker i norr. i Sundsvall inledde i maj ett innovativt samarbete. Två företag möttes och lyckades integrera sina verksamheter på ett sätt som gagnar såväl båda parter som miljön. Alnösundet i april 2010 Till vänster: Lars-Gunnar Almryd, VD för. Till höger: Niklas Lindberg, VD för Kopparbergs Skrot & Metall och affärsområdeschef för Metals.

ENGAGEMANG OCH ANSVAR SOM INSPIRERAR 10 Ett stenkast från Alnösundet ligger s kontor och sorteringsanläggning, där 24 personer arbetar, jämnt fördelade mellan produktion, försäljning och administration. Inom marknadsområdet Gävleborg och Västernorrland har ca 3 000 kunder fördelade på industri, kontor, stora och små fastighetsägare och byggföretag. Det finns två sorteringsanläggningar i marknadsområdet, en komplett och väl utbyggd anläggning i Sundsvall samt en mindre anläggning i Gävle. Hos oss finns en nära kommunikation mellan administrativ personal och personalen ute i produktionen, säger Jan Eriksson, marknadsområdeschef. Tack vare detta är diskussioner kring nya lösningar internt inget tungrott eller långdraget. Här finns en lyhördhet för nya idéer och en öppenhet som visar på en stark vilja att utvecklas. Sorteringsanläggningen i Sundsbruk strax utanför Sundsvall är modern och effektiv och tar emot alla materialslag; papper, plast, metall (även skrot), elektronik och verksamhetsavfall. Här finns även en stationär anläggning och en mobil enhet för destruering av konfidentiellt material, som mobiltelefoner, USB-minnen eller sekretessbelagd kommunikation på papper. Sekretessdestrueringen ingår i tjänsten Reisswolf, ett koncept som driver genom franchiseavtal, som är ett riktigt bra koncept när kunden vill behålla sina hemligheter hemliga även när de tjänat ut och ska slängas. Med Reisswolf kan erbjuda helhetslösningar för återvinning och hantering av avfall. I Sundsvall ansvarar även för en av kommunens återvinningscentraler som ligger i anslutning till sorteringsanläggningen. Av kommunen och besökarna har vi fått mycket beröm för hur verksamheten utvecklats, berättar Tomas Berglund, operativ chef i Norrland. Service och Partner blir Ett IL Under andra halvåret av har koncernen genomgått en organisationsförändring där det operativa dotterbolaget Partner slagits samman med Service. Partners verksamhet har i huvudsak varit produktion (sortering av materialet) och returråvaruförsäljning till tillverkningsindustrin. En verksamhet som nu knyts närmre de återvinnings- och miljötjänster (tjänster för källsortering och insamling av restprodukter) som Service erbjuder. Syftet med organisationsförändringen var att skapa en mer kundorienterad och effektiv organisation med ett mål att nå högre lönsamhet och skapa känslan av Ett IL. Det känns som ett naturligt steg i utvecklingen av verksamheten, och administrativt mycket positivt för företaget, säger Jan Eriksson. Nu kan vi se uppdragen med helhetsfokus och bli tydligare i vårt erbjudande. Flera av medarbetarna har fått utöka sina kompetenser allt eftersom kundkraven ökar. En del i arbetet innebär att specialisera medarbetarna och dela upp kunder mellan sig så att varje medarbetare blir expert på just sin kundgrupp. På här i Sundsvall har vi under en längre tid arbetat enligt devisen att samarbete är en stark drivkraft för utveckling, och vi har försökt se IL som ett företag, men med olika ingående kompetenser, berättar Tomas Berglund. Nu har detta blivit en organisatorisk verklighet för oss som vi känner oss mycket positiva till. FRÅN RETURPAPPER TILL HELHETSÅTAGANDE s verksamhet i Sundsvall startade på 1980- talet med tidningsinsamling i mindre skala. När insamlingen utökades till att även gälla pappersförpackningar under 1990-talet fick verksamheten ytterligare fart framåt. arbetade tidigt med att hjälpa kunderna med sin avsättning, d.v.s. att sälja vidare det material som blivit över. 2002 inleddes ett samarbete med M-real (tidigare MoDo Paper) som innebar att tog ansvar för deras avfallshantering på M-reals anläggning i Husum. M-real är ett av Europas största pappersbruk och när samarbetet startade hade företaget ca 1 200 anställda. IL har fortfarande ansvaret för avfallshanteringen hos M-real och genom åren har de, tack vare detta samarbete, minskat sina avfallskostnader radikalt. Målet för är att fortsätta utveckla sitt helhetsansvar för kundernas återvinning och avfallshantering. Redan i offertstadiet skapar IL en för kunden anpassad arbetsgrupp med kompetens från administration, produktion, maskin och avsättning. Detta för att erbjuda ett så väl fungerande och lönsamt helhetsåtagande som möjligt. HL Display Global aktör I LOKALT SAMMANHANG I Sundsvall finns en fabrik där man tillverkar produkter som vid första anblick kan te sig oansenliga och nästan osynliga. Här tillverkas lister för prismärkning till dagligvaruoch fackhandeln och hyllavdelare till butiksinredningar. De flesta har med andra ord sett produkterna i princip dagligen. HL Display grundades 1954 och börsnoterades 1993. De finns representerade i 32 länder och fyra av deras sju fabriker finns i Sverige. När man ser fabriken utifrån kan man inte föreställa sig vilken företagsamhet som döljs innanför väggarna. Inne i fabriken slås man av hur rent det är. Ingenting ligger och skräpar. Varje arbetsstation avslutas med en noggrant uppmärkt behållare där allt spill som blir över placeras. Inget får hamna i fel behållare och om det skulle ske måste personalen genast sortera om. får förtroendet När HL Display offentliggjorde att de skulle upphandla en ny leverantör för hämtning och återvinning av sitt restmaterial, bestämde sig för att vara med och slåss om uppdraget. Från januari pågick anbudsförfarande, offerering och avtalsförhandlingar om framförallt ersättningsförutsättningar men också servicenivåer. Innan anbudet togs emot var HL Display mycket noga med att försäkra sig om att hade vad som krävdes för att tillgodose deras önskemål och behov. vann uppdraget i maj och ledorden i processen var långsiktighet, entreprenörskap och vilja till utveckling. HL Display är ett företag med hög professionalism, och stora krav på hög kvalitet, vilket IL såg som en utmaning och personalen sporrades att nå nya mål, framförallt vad gällde arbetet med avsättning. Nyskapande samarbete på flera plan Hos HL Display har ansvar för hanteringen av restprodukter inne i fabriken, interna transporter med truck, skötsel av kvarnutrustning och behandling och avsättning av materialet. IL ser också till att lämplig utrustning finns till hands och att den fungerar. Allt sker med hjälp av ILs egen personal som arbetar på plats hos HL och genom gemensamt överenskomna mål. Genom att ha egen personal ute i kundens verksamhet kan ledtider minimeras om något oförutsett inträffar. IL Recycling hjälper även till med utbildning för att all personal ska ha samma kunskaper kring sortering och materialslag. Dessutom har ILs personal stått för en del utvecklingsidéer för hanteringen, berättar Lars Melin, Production manager på HL Display. Varje månad gör en inventering hos HL Display som ligger till grund för en noggrann rapportering av hur mycket material som använts, hur mycket som sålts vidare eller hur mycket som gått till spillo. Carina Jansson, administrativt ansvarig på i Sundsvall säger att detta sätt att arbeta är ett sätt att närma sig kunden och få ett mer effektivt och säkert arbetsflöde. Carina för statistik över allt som händer hos HL Display, en uppgift som är mycket betydelsefull för att samarbetet ska fungera. OPTIMAL AVSÄTTNING EN FÖRUTSÄTTNING Tack vare samarbetet med får HL Display större möjligheter att få bästa möjliga avsättning för sina restmaterial. samlar in en ansenlig mängd material hos HL - förutom materialet från produktionen tar man även hand om övrigt material som kontorspapper och wellpapp. Det är ett intensivt arbete att hitta bra avsättningsmöjligheter för materialet, ett arbete som sparar resurser och tid genom minskat spill och snabbare kommunikation för HL Display, som dessutom får en bra intäkt för materialet. När sköter återvinningen blir den effektiv och kunden kan istället fokusera på att utveckla sin kärnverksamhet. MOT EN VÄRDEFULL FRAMTID På sorteringsanläggningen i Sundsvall ligger det en imponerande mängd sorterat återvinningsmaterial i olika delar av området. Gigantiska pappersrullar tronar i en byggnad i väntan på att bli skurna i bitar och sedan få börja om i annan form. I andra delar av lokalerna ligger enorma högar med metall, papper, plast och elektronik. Många av arbetsstationerna sköts manuellt och här vet personalen hur precis allt ska tas om hand. Samtliga medarbetare på är väl insatta i arbetet och här finns ett stort intresse för hur processer kan förbättras och effektiviseras och deras kunnande och engagemang är en förutsättning för en framgångsrik framtid. Arbetet med de drygt 3000 kunder som IL har i Sundsvallsområdet, HL Display inkluderat, ger hela tiden nya erfarenheter som man bygger vidare på. Här finns ett affärsmässigt tänkande, en stark vilja att utvecklas och gedigen kompetens när det gäller att förvandla det som blir över hos kunderna till en ren vinst. Ett reportage av Anneli Dimholt

LITE MER ATT HÄMTA 12 Sedan år 1951 har vi utfört ett arbete som varje dag bidragit till att minska negativ miljöpåverkan. Men vi har inte berättat om det, vi har bara återvunnit allt som går att återvinna det är det som är vår affärsidé. KUNDER OCH LEVERANTÖRER Att vår affärsidé bidrar till en hållbar resurshantering och positiva klimateffekter genom ett minskat uttag av jungfrulig råvara, lägre energiförbrukning och sänkta utsläpp av växthusgaser är självklart för oss men inte alltid för våra kunder och andra intressenter. Vi har nu känt ett behov av att förtydliga detta för att på så sätt öka trovärdigheten för och samtidigt öka värdet i samarbetet med våra intressenter. Under året som gått har vi genomfört ett arbete med att lyfta fram koncernens hållbarhetsperspektiv genom att identifiera vilka områden och åtaganden vi som bolag ska prioritera och vidareutveckla. Under arbetets gång blev det tydligt att hållbarhet för oss är lika med ansvarstagande. Ett tydligare ansvarstagande s verksamhet påverkar omvärlden på olika sätt och det finns många intressenter som har förväntningar och krav på oss. Ett aktivt hållbarhetsarbete genom ett större ansvarstagande stödjer koncernens strävan att skapa värde hos dessa intressenter. För att bättre åskådliggöra hur de förhåller sig till som företag och till de viktiga perspektiven i vårt ansvarstagande: socialt ansvar, miljö och ekonomi har vi utformat en bild, eller molekyl som den kallas internt. Förutom utseendet har den fått sitt namn av att den bildar en struktur av centrala byggstenar för vår verksamhet. Vårt hållbarhetsperspektiv är ett långsiktigt arbete som utmynnat i ett tydliggjort ansvarstagande som kort beskrivs här. MER ÄN BARA ÅTERVINNING Sedan år återvinner vi inte bara, vi förtydligar även vårt bidrag till ett hållbart samhälle som är mer än återvinningens kund- och samhällsnytta. Det visar vi här hos finns MER ATT HÄMTA. En del av resultatet av vårt hållbarhetsarbete blev den hållbarhetsredovisning som finns bifogad den här årsredovisningen. kunder och leverantörer Vårt uppdrag är att tillhandahålla återvinningstjänster och upprätthålla en effektiv försörjning av returråvara till tillverkningsindustrin. För att kunna utföra detta är det viktigt att vi tillsammans med leverantörer och kunder agerar korrekt och upprätthåller god affärsetik. Detta görs genom en tydlig dialog och ett nära samarbete. Att våra kunder och leverantörer agerar i enlighet med principerna i den uppförandekod som koncernen antagit kommer att följas upp. Koden innebär främst att garantera goda arbetsvillkor och att följa gällande lagstiftning. miljö och klimatpåverkan I arbetet med återvinning och avfallshantering är transporter ofrånkomliga. Vi tar ansvar för att minska miljöpåverkan av vår transportverksamhet bl.a. genom att ställa krav på upphandlade logistiklösningar, effektivare logistikplanering och genom att utbilda våra chaufförer. Insamling, sortering och förädling av avfall till returråvara kräver produktionsanläggningar med utrustning som påverkar miljön. Vi tar ansvar för att produktionen sker enligt gällande regelverk och tillstånd, och för att hitta lösningar som minskar energiförbrukningen. medarbetare Vi arbetar systematiskt med att öka engagemang och frisknärvaro bland medarbetarna. Strategin är att fokusera på fyra områden; medarbetarskap, hälsa och välmående, utbildning och kompetens, och tydligt ledarskap. Aktivt medarbetarskap är viktigt för att stimulera goda och delaktiga relationer Välmående medarbetare medför både förbättrad livskvalitet för individen och kostnadsbesparingar för koncernen Att utbilda och kompetensutveckla medarbetare är viktigt för motivationen och för att säkerställa kontinuerlig utveckling av verksamheten Ett tydligt ledarskap skapar goda förutsättningar för att medarbetare ska vilja och tillåtas växa, och därmed prestera bättre SOCIALT ANSVAR MEDARBETARE s hållbarhetsperspektiv är ett förtydligande av återvinningens kund- och samhällsnytta och ett tydliggjort ansvarstagande i förhållandet till våra kunder och leverantörer, vår miljö och klimatpåverkan och våra medarbetare. Denna molekyl åskådliggör hur delarna i ansvarstagandet förhåller sig till varandra. ÅTERVINNING ger kund- och samhällsnytta MILJÖ EKONOMI MILJÖ- OCH KLIMATPÅVERKAN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AB Org.nr.: 556056-2687 14 Styrelsen och verkställande direktören får härmed avge redovisning för AB:s 57:e räkenskapsår. Allmänt om verksamheten AB är moderbolag i -koncernen. utvecklar och marknadsför miljötjänster för handel, industri, kontor och fastighetsägare. I huvudsak består dessa miljötjänster av insamling, hantering och försäljning av olika restprodukter för återvinning och annan miljöriktig behandling. AB ägs av Fiskeby Board AB, Smurfit Kappa Kraftliner AB, Stora Enso Hylte AB, SCA och Örebro Kartongbruk AB. Moderbolagets verksamhet består i att driva koncerngemensamma funktioner samt att förvalta fast egendom och aktier i dotterbolag. Drift av returpappersanläggningar, sortering av blandat industri- och restavfall, samt försäljning av returpapper till svenska och utländska bruk sköts av Partner AB. Försäljning av miljötjänster, insamling och transport av återvinningsbart material och andra restprodukter och avfall sker i Service AB. Detta bolag utför även säkerhetsmakulering av material som innehåller känslig information. Handel med, och återvinning av, skrot, kabel och elektronik sker i Kopparbergs Skrot & Metall AB, Södermans Reindustri AB och Svensk Eldemontering AB. har även verksamhet i Polen. Det helägda dotterbolaget Polska Sp.z o.o. äger bolag i Warszawa, Poznan och Katowice. arbetar i Polen under varumärket First Recycling. Trading AB bedriver handel med returpapper och utskottsmaterial, med ett lager i Örebro. Trading AB bedriver även handel med returpapper i Spanien genom dotterbolaget Trading Paper S.L. Verksamhet Nettoomsättningen minskade med 17% till 1 619 MSEK (1 949 MSEK). Resultat efter skatt blev 8,2 MSEK (8,6 MSEK). Returpappersmarknaden, inklusive den polska verksamheten, har under förmedlat totalt 1 065 000 ton returpapper (1 073 000 ton) till svenska och utländska pappersbruk. Dessa kvantiteter har anskaffats såväl genom bearbetning vid egna anläggningar som genom inköp från grossister både inom och utom landet. Prisutvecklingen under året kännetecknades av låga priser under de första kvartalen och med vissa prishöjningar under hösten. Insamlingsvolymen sjönk kraftigt under året och särskilt från och med andra kvartalet. Efterfrågan ökade under slutet av året och lagernivåerna sjönk kraftigt. Skrot- och metallmarknaden Inledningen av gav lägre volymer än normalt p g a finanskris och lågkonjunktur. Under andra delen av året kom efterfrågan på skrot tillbaka. Eftersom balansen mellan efterfrågan och utbud inte riktigt stabiliserats blev priserna volatila. I slutet av året har läget stabiliserats i en positiv trend både avseende pris och insamling, dock på en lägre nivå än tidigare. För år 2010 ser vi en fortsatt återhämtning av volymer och priser. Miljötjänster Miljötjänster har påverkats negativt av de minskade volymerna avfall och restprodukter från näringslivet. Under andra hälften av kunde en viss stabilisering i efterfrågan skönjas. Sekretesstjänster Reisswolf, s varumärke för sekretesstjänster, såg en fortsatt stark efterfrågan. Efterfrågan i samhället för säkra, strukturerade och kvalificerade destruktionstjänster fortsätter. Personal Antal anställda i koncernen, mätt som snitt över året, uppgick till 597, vilket är en minskning med 21 anställda jämfört med föregående år. Personalomsättningen i koncernen var 4% under, att jämföra med 15% under föregående år. Investeringar Koncernens investeringar under året uppgick till 25,1 MSEK (51,8 MSEK) varav 10 MSEK (9 MSEK) är hänförliga till byte av affärsstödssystem. Andra betydande investeringar avser ersättningsinvesteringar och kapacitetshöjande utrustning inom returpappersproduktionen. Anskaffning under året av utrustning som finansierats genom operationella leasingavtal uppgick till 51 MSEK (51 MSEK). Miljöinformation Koncernen bedriver tillståndspliktig och anmälningspliktig verksamhet enligt förordningen om miljöfarlig verksamhet. Produktion sker enligt gällande regelverk och verksamheterna arbetar med att begränsa miljöpåverkan till följd av exempelvis transporter, energiförbrukning, användning av kemiska produkter etc. Insamling, sortering och återvinning av avfall är en betydelsefull del av ett hållbart samhälle. tar ansvar för att ständigt utveckla och förbättra verksamheten och bidra till en hållbar utveckling. Miljöarbetet styrs och följs upp strukturerat och Partner AB och Service AB är certifierade enligt ISO 9001 och 14001. Information om risker och osäkerhetsfaktorer har en stor exponering mot priset på returfiber. Både bolagets försäljning och inköp påverkas av förändringar i de internationella marknadspriserna på returfiber. En betydande del av inköpen av returfiber för export sker i SEK medan försäljningen sker i Euro. Därför har bolaget en valutarisk i SEK/Euro-kursen. En stor del av järnskrotet exporteras till dollarmarknader, därför har bolaget en valutarisk i SEK/Dollar-kursen. Generellt för samtliga materialslag råder en osäkerhet vad gäller mängden material in till våra anläggningar p g a den utdragna och djupa lågkonjunkturen som kraftigt minskat materialflödena i samhället. Händelser efter räkenskapsårets utgång En omorganisation av koncernen genomfördes under senhösten med full verkan från årsskiftet. Den nya organisationen innebär att de två stora IL-bolagen Partner och Service operativt slogs samman och istället organiserades i tre geografiska enheter; Götaland, Svealand och Norrland samt en operativ enhet för försäljning av råvaror och avsättning. Dessutom skapades en funktion för strategisk utveckling. Senare har även en process inletts för att juridiskt fusionera de båda bolagen Partner AB och Service AB. Den nya organisationen innebär också att koncernledningen utökats med tre nya medlemmar. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, kronor 192 893 958, balanseras i ny räkning. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. INTÄKTER (MSEK ) 2 250 2 000 1 750 1 500 1 250 1 000 750 500 250 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 SOLIDITET ( %) 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 VINST EFTER SKATT ( MSEK ) 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 15

RESULTATRÄKNING KONCERNEN BALANSRÄKNING KONCERNEN BALANSRÄKNING KONCERNEN STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER KONCERNEN 16 Belopp i KSEK Not 2008 Belopp i KSEK Not 09.12.31 08.12.31 Belopp i KSEK Not 09.12.31 08.12.31 Belopp i KSEK 09.12.31 08.12.31 17 Nettoomsättning 1 619 405 1 948 760 Tillgångar Eget kapital och skulder Ställda säkerheter Andelar i intresseföretags resultat -1 835-1 080 Eget kapital 20 För egna skulder och avsättningar Övriga rörelseintäkter 10 159 12 683 Anläggningstillgångar Bundet eget kapital Fastighetsinteckningar 7 855 7 855 Rörelsens intäkter 1 627 729 1 960 363 Aktiekapital 9 800 9 800 Företagsinteckningar 13 200 13 939 Immateriella anläggningstillgångar Bundna reserver 50 680 49 501 Tillgångar med äganderättsförbehåll 11 981 14 811 Rörelsens kostnader Balanserade utgifter 60 480 59 301 Andra långfristiga värdepappersinnehav 294 Råvaror och handelsvaror -951 509-1 247 497 för dataprogram 10 42 883 7 598 Fritt eget kapital 33 330 36 605 Övriga externa kostnader 1, 2-339 340-381 013 Personalkostnader 3-266 934-266 893 Goodwill 11 48 002 46 623 Pågående nyanläggningar Fria reserver 216 330 209 234 Årets resultat 8 179 8 599 Ansvarsförbindelser Avskrivningar av materiella avseende immateriella 224 509 217 833 Borgensförbindelser till förmån och immateriella anläggningstillgångar 12 31 530 Summa eget kapital 284 989 277 134 för koncernföretag 20 078 22 624 anläggningstillgångar 4-49 689-46 796 90 885 85 751 Borgensförbindelser till förmån Övriga rörelsekostnader -4 122-222 Minoritetsintresse 442 354 för intresseföretag 6 554 6 554 Rörelseresultat 16 135 17 942 Materiella anläggningstillgångar Övriga ansvarsförbindelser 6 376 6 085 Byggnader och mark 13 85 522 89 786 Avsättningar 33 008 35 263 Resultat från finansiella poster Nedlagda kostnader på Avsättningar för pensioner Resultat från värdepapper och fordringar annans fastighet 14 670 817 och liknande förpliktelser 989 4 869 som är anläggningstillgångar 587 2 804 Maskiner och andra tekniska Avsättning för pension utanför Övriga ränteintäkter och anläggningar 15 55 145 75 031 tryggandelagens bestämmelse 2 291 liknande resultatposter 6 246 1 155 Inventarier, verktyg och Avsättningar för uppskjuten skatt 26 182 23 389 Räntekostnader och installationer 16 18 765 21 445 Övriga avsättningar 1 137 liknande resultatposter 7-2 902-6 610 Pågående nyanläggningar 29 462 29 395 Resultat efter finansiella poster 14 066 15 291 och förskott avseende Långfristiga skulder materiella anläggningstillgångar 17 1 487 6 246 Skulder till kreditinstitut 23 8 600 11 162 Skatt på årets resultat 9-5 787-6 581 161 589 193 325 Minoritetens andel i årets resultat -100-111 Kortfristiga skulder Årets resultat 8 179 8 599 Finansiella anläggningstillgångar Skulder till kreditinstitut 23 4 018 87 075 Andelar i intresseföretag 19 13 799 15 180 Leverantörsskulder 164 463 156 189 Andra långfristiga Övriga skulder 22 834 14 190 värdepappersinnehav 480 186 Upplupna kostnader och Andra långfristiga fordringar 88 förutbetalda intäkter 24 70 717 55 746 14 279 15 454 262 032 313 200 Summa anläggningstillgångar 266 753 294 530 Summa eget kapital Omsättningstillgångar och skulder 585 525 631 245 Varulager m.m. Råvaror och handelsvaror 34 943 46 981 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 222 022 227 910 Skattefordringar 7 678 3 670 Övriga fordringar 10 477 13 043 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 825 29 082 264 002 273 705 Kassa och bank 19 827 16 029 Summa omsättningstillgångar 318 772 336 715 Summa tillgångar 585 525 631 245

KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN RESULTATRÄKNING MODERFÖRETAGET BALANSRÄKNING MODERFÖRETAGET 18 Belopp i KSEK 2008 Belopp i KSEK 2008 Belopp i KSEK Not 2008 Belopp i KSEK Not 09.12.31 08.12.31 19 Den löpande verksamheten Poster som inte ingår i kassaflödet Nettoomsättning 57 575 56 648 Tillgångar Resultat efter finansiella poster 14 066 15 291 Avgår resultatandel i intresseföretag 1 835 1 080 Övriga rörelseintäkter 2 978 167 Justeringar för poster som inte Av- och nedskrivningar av tillgångar 51 211 46 788 Rörelsens intäkter 60 553 56 815 Anläggningstillgångar ingår i kassaflödet 50 006 40 231 Orealiserade kursdifferenser 2 119-4 308 64 072 55 522 Rearesultat avyttring av Immateriella anläggningstillgångar Betald skatt -7 392-14 463 anläggningstillgångar -7 287-2 056 Rörelsens kostnader Balanserade utgifter för utvecklings - Kassaflöde från den löpande Rearesultat avyttring av Övriga externa kostnader 1, 2-41 229-42 884 arbeten och liknande 10 3 061 2 871 verksamheten före förändringar rörelse/dotterföretag 33 Personalkostnader 3-20 414-25 029 Pågående nyanläggningar av rörelsekapital 56 680 41 059 Avsättningar till pensioner 469 1 582 Avskrivningar av materiella avseende immateriella Övriga avsättningar -1 137-2 863 och immateriella anläggningstillgångar 12 919 Andra ej likviditetspåverkande anläggningstillgångar 4-5 540-4 743 3 061 3 790 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital resultatposter 2 763 Övriga rörelsekostnader -592 Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 9 789 8 766 50 006 40 223 Rörelseresultat -7 222-15 841 Materiella anläggningstillgångar Ökning (-)/Minskning (+) av Byggnader och mark 13 55 419 62 303 rörelsefordringar 12 376 44 453 Ökning (+)/Minskning (-) av Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter Resultat från finansiella poster Nedlagda kostnader på annans fastighet 14 670 817 rörelseskulder 31 382-69 190 Immateriella anläggningstillgångar 6 787 21 603 Resultat från andelar Inventarier, verktyg och Kassaflöde från den Materiella anläggningstillgångar 27 142 i koncernföretag 5 25 000 45 285 installationer 16 827 698 löpande verksamheten 110 227 25 088 Finansiella tillgångar 200 Ränteintäkter och 56 916 63 818 Varulager 5 433 liknande resultatposter 6 606 848 Investeringsverksamheten Övriga rörelsetillgångar 15 582 Summa tillgångar 6 787 69 960 Räntekostnader och liknande resultatposter 7-1 840-5 038 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 18 112 210 134 880 Förvärv av dotterföretag -6 787-28 529 Resultat efter finansiella poster 16 544 25 254 Fordringar hos koncernföretag 9 583 10 000 Avyttring av dotterföretag -66 Avsättningar 7 486 Andelar i intresseföretag 19 3 800 3 800 Förvärv av immateriella Lån 12 447 Andra långfristiga anläggningstillgångar -10 245-9 221 Rörelseskulder 16 334 Bokslutsdispositioner värdepappersinnehav 294 Förvärv av materiella Summa avsättningar och skulder 36 267 Bokslutsdispositioner 8-5 226-5 121 Uppskjuten skattefordran 1 360 1 906 anläggningstillgångar -14 873-42 578 Resultat före skatt 11 318 20 133 127 247 150 586 Försäljning av materiella Summa anläggningstillgångar 187 224 218 194 anläggningstillgångar 11 210 2 160 Köpeskilling 6 787 33 693 Investeringar i finansiella tillgångar -102 Säljarreverser -5 018 Skatt på årets resultat 9-3 594-6 109 Omsättningstillgångar Avyttring av finansiella tillgångar 1 764 Utbetald köpeskilling 6 787 28 675 Årets resultat 7 724 14 024 Kassaflöde från Påverkan på likvida medel Kortfristiga fordringar investeringsverksamheten -20 761-76 506 (minus = ökning) 6 787 28 675 Kundfordringar 99 Fordringar hos koncernföretag 151 939 125 349 Finansieringsverksamheten Avyttring av dotterföretag och andra affärsenheter Skattefordringar 5 514 1 184 Övriga fordringar 20 129 Ökning/minskning av lån -85 371 52 821 Avyttrade tillgångar och skulder Förutbetalda kostnader Kassaflöde från Likvida medel 1 065 och upplupna intäkter 4 183 4 289 finansieringsverksamheten -85 371 52 821 Summa tillgångar 1 065 161 656 131 050 Avsättningar 33 Kassa och bank 3 502 135 Årets kassaflöde 4 095 1 403 Summa avsättningar och skulder 33 Likvida medel vid årets början 16 029 14 189 Summa omsättningstillgångar 165 158 131 185 Kursdifferens i likvida medel -297 437 Försäljningspris 999 Likvida medel vid årets slut 19 827 16 029 Erhållen köpeskilling 999 Summa TILLGÅNGAR 352 382 349 379 Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten -1 065 Påverkan på likvida medel -66

BALANSRÄKNING MODERFÖRETAGET STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER MODERFÖRETAGET KASSAFLÖDESANALYS MODERFÖRETAGET TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS MODERFÖRETAGET 20 Belopp i KSEK Not 09.12.31 08.12.31 Belopp i KSEK 09.12.31 08.12.31 Belopp i KSEK 2008 Belopp i KSEK 2008 21 Eget kapital och skulder Eget kapital 20 Bundet eget kapital Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Andra långfristiga värdepappersinnehav 294 Inga Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 16 544 25 254 Justeringar för poster som Poster som inte ingår i kassaflödet Koncernbidrag resp. antecip. utdelning från dotterbolag -25 009-45 285 Aktiekapital (98 000 aktier) 9 800 9 800 Reservfond 8 105 8 105 Ansvarsförbindelser inte ingår i kassaflödet -21 873-39 113-5 329-13 859 Av- och nedskrivningar av materiella tillgångar 5 540 4 743 17 905 17 905 Borgensförbindelser till förmån Betald skatt -7 378-9 603 Orealiserade kursdifferenser 549-153 för koncernföretag 20 078 22 624 Kassaflöde från den löpande Rearesultat avyttring/utrangering av Fritt eget kapital Borgensförbindelser till förmån verksamheten före förändringar anläggningstillgångar -2 697 Balanserad vinst 185 170 171 146 för intresseföretag 6 554 6 554 av rörelsekapital -12 707-23 462 Avsättningar till pensioner 390 1 582 Årets resultat 7 724 14 024 26 632 29 178 Andra ej likviditetspåverkande 192 894 185 170 resultatposter -646 Summa eget kapital 210 799 203 075 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -21 873-39 113 Ökning (-)/Minskning (+) Obeskattade reserver av rörelsefordringar -27 017-37 654 Ackumulerade avskrivningar Ökning (+)/Minskning (-) utöver plan 21 2 267 322 av rörelseskulder 97 091 35 911 Periodiseringsfonder 22 41 934 38 653 Kassaflöde från den 44 201 38 975 löpande verksamheten 57 367-25 205 Avsättningar Avsättning för pension utanför Investeringsverksamheten tryggandelagens bestämmelse 2 291 Förvärv av materiella Avsättningar för övriga pensioner 932 4 869 anläggningstillgångar -607-1 595 3 223 4 869 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 5 875 Långfristiga skulder Investeringar i finansiella tillgångar -17 787-29 901 Skulder till koncernföretag 117 261 Avyttring av finansiella tillgångar 41 135 11 000 Kassaflöde från Kortfristiga skulder investerings verksamheten 28 616-20 496 Skulder till kreditinstitut 23 82 616 Leverantörsskulder 5 535 5 502 Skulder till koncernföretag 75 879 3 864 Finansieringsverksamheten Övriga skulder 7 420 5 466 Ökning/minskning av lån -82 616 45 435 Upplupna kostnader och Kassaflöde från förutbetalda intäkter 24 5 208 4 751 finansieringsverksamheten -82 616 45 435 94 042 102 199 Summa eget kapital Årets kassaflöde 3 367-266 och skulder 352 382 349 379 Likvida medel vid årets början 135 401 Likvida medel vid årets slut 3 502 135

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Not 1 3 22 Allmänna redovisningsprinciper en har upprättats i enlighet med slagen och Bokföringsnämndens allmänna råd, förutom BFNAR 2008:1 i mindre aktiebolag (K2-reglerna). Intäkter Intäkter redovisas i resultaträkningen när bolaget överfört väsentliga risker och förmåner förknippade med ägandet till köparen. Värderingsprinciper m.m. Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Varulager Varulagret, värderat enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:3 är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut-principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkuransrisk beaktats. Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. I de fall terminssäkring av valutor för att kurssäkra skulder och fordringar förekommer, används terminskursen. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivning enligt plan baseras på ursprungligt anskaffningsvärde. Avskrivning sker över tillgångens nyttjandeperiod ner till beräknat restvärde. Nyttjandeperiod Följande avskrivningstider tillämpas: Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utveckling och liknande arbeten 3 7 år 7 år Goodwill 10 15 år E T Goodwill redovisas som immateriell anläggningstillgång och skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningstiden är 10-15 år med anledning av innehavens långsiktiga och strategiska betydelse. Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och nedskrivningar. I moderföretaget redovisas samtliga utgifter för utveckling som kostnad i resultaträkningen. Materiella anläggningstillgångar Byggnader 20 25 år 25 år Markanläggningar 20 år 20 år Nedlagda kostnader på annans fastighet 10 år 10 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3 10 år E T Inventarier, verktyg och installationer 2 5 år 3 5 år Leasing leasetagare Samtliga leasingavtal har klassificerats som operationell leasing. Detta innebär att leasingavgiften kostnadsförs över löptiden. Skatt Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas vid skillnader mellan bokföringsmässiga och skattemässiga värderingar av tillgångar och skulder. Uppskjutna skatteskulder reserveras fullt ut medan uppskjutna skattefordringar endast redovisas i den mån de beräknas sannolikt kunna utnyttjas. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med Redovisningsrådets Akutgrupps uttalande. Detta innebär att erhållna koncernbidrag, vilka är att jämställa med utdelning, redovisas som finansiell intäkt. Koncernbidrag som erhålls eller lämnas enbart för att minimera skattekostnaden redovisas däremot direkt mot eget kapital tillsammans med tillhörande skatteeffekt. Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation (RR1:00). Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderföretaget direkt eller genom dotterföretag innehar mer än 50% av röstetalet, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande enligt ABL. Intresseföretag Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20% och högst 50% av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande över, redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Detta innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital. I koncernens resultaträkning redovisas koncernens andel i intresseföretagens resultat efter finansiella intäkter och kostnader i rörelsen, medan koncernens andel i intresseföretagens skatt ingår i koncernens skattekostnader. Vinstandelar som upparbetats efter förvärven, och som inte utde - lats, avsätts till kapitalandelsfonden som utgör en del av koncernens bundna egna kapital. Omräkning av utländska dotterföretag Dagskursmetoden tillämpas för valutaomräkning av resultat- och balansräkningar i utlandsverksamheter. Dagskursmetoden innebär att samtliga tillgångar, avsättningar och skulder omräknas till balans dagens kurs och att samtliga poster i resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs. Uppkomna kursdifferenser förs direkt till eget kapital. Belopp i KSEK om inget annat anges Not 1 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2008 Koncern KPMG AB Revisionsuppdrag 709 706 Andra uppdrag 331 10 Övriga Revisionsuppdrag 191 121 Andra uppdrag 162 632 Moderföretag KPMG AB Revisionsuppdrag 225 255 Andra uppdrag 331 10 Not 2 Leasingavgifter avseende operationell leasing 2008 Koncernen Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Leasingavgifter 51 846 62 436 Avtalade framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning: Inom ett år 42 563 51 266 Mellan ett och fem år 80 558 96 120 Senare än fem år 79 852 11 038 202 973 158 424 Moderföretaget Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Leasingavgifter 1 116 1 990 Avtalade framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning: Inom ett år 42 563 51 266 Mellan ett och fem år 80 558 96 120 Senare än fem år 79 852 11 038 202 973 158 424 Ramavtalet med Nordea Finans är tecknat av moderföretaget, kostnaderna betalas dock till stor del av dotterföretagen IL Recycling Service AB och Partner AB. Not 3 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda varav män 2008 varav män Moderföretaget Sverige 27 26% 27 26% Totalt i moderföretaget 27 26% 27 26% Medelantalet anställda varav män 2008 varav män Dotterföretag Sverige 481 78% 502 79% Polen 87 64% 87 64% Spanien 2 100% 2 100% Totalt i dotterföretag 570 76% 591 77% Koncernen totalt 597 74% 618 75% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2008 Moderföretaget 12 846 6 509 13 291 10 266 (varav pensionskostnad)* (2 046) (5 092) Dotterföretag 173 344 65 918 170 699 66 550 (varav pensionskostnad)* (11 639) (10 438) Koncernen totalt 186 190 72 427 183 990 76 816 (varav pensionskostnad)* (13 685) (15 530) * Av moderföretagets och koncernens pensionskostnader avser 639 (1 508) och 1 260 (2 107) styrelse och verkställande direktörer. Moderföretagets utestående pensionsförpliktelser till verk ställande direktören uppgår per balansdagen till 294 (0) och till föregående verkställande direktören 1 926 (3 404). Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m. fl. och övriga anställda 2008 Moderföretaget Sverige 1 728 11 118 2 034 * 11 257 Dotterföretag Sverige 3 803 158 608 2 858 155 888 Polen 1 108 9 146 1 204 10 141 Spanien 519 160 426 182 Dotterföretag totalt 5 430 167 914 4 488 166 211 Koncernen totalt 7 158 179 032 6 522 177 468 * Ersättningar till VD omfattar under 2008 under en övergångsperiod såväl ersättning till avgående som nytillträdande verkställande direktören. Avgångsvederlag Avseende verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader från företagets sida och 6 månader från verkställande direktörens sida. Redovisning av könsfördelning i företagsledningar 2008 andel kvinnor andel kvinnor Styrelsen 0% 0% Övriga ledande befattningshavare 20% 20% Sjukfrånvaro (moderföretaget) 2008 Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid 1% 1% 23

Not 3 10 Not 11 16 24 Belopp i KSEK om inget annat anges Not 3 forts. 2008 Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 0% 0% Sjukfrånvaro som en andel av varje grupps ordinarie arbetstid Sjukfrånvaron fördelad efter kön Män 0% 0% Kvinnor 1% 1% Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori 29 år eller yngre 0% 1% 30 49 år 1% 1% 50 år eller äldre 0% 0% Not 4 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 2008 Koncernen Balanserade utgifter för dataprogram -5 673-1 371 Goodwill -4 210-3 618 Byggnader och mark -6 193-4 830 Nedlagda kostnader på annans fastighet -147-147 Maskiner och andra tekniska anläggningar -24 950-27 769 Inventarier, verktyg och installationer -8 516-9 061-49 689-46 796 Moderföretaget Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande -523-499 Byggnader och mark -4 361-3 438 Nedlagda kostnader på annans fastighet -147-147 Inventarier, verktyg och installationer -509-659 -5 540-4 743 Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag 2008 Erhållet koncernbidrag 25 009 45 285 Resultat vid avyttring -9 25 000 45 285 Not 6 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2008 Koncernen Övriga ränteintäkter 246 1 155 Moderföretaget Ränteintäkter från koncernföretag 604 675 Övriga ränteintäkter 2 173 606 848 Not 7 Räntekostnader och liknande resultatposter 2008 Koncernen Räntekostnader till kreditinstitut -2 262-6 182 Övriga räntekostnader -640-428 -2 902-6 610 Moderföretaget Räntekostnader till koncernföretag -65-92 Räntekostnader till kreditinstitut -1 768-4 768 Övrigt -7-178 -1 840-5 038 Not 8 Bokslutsdispositioner 2008 Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enl. plan avseende maskiner och inventarier -1 945 89 Periodiseringsfond, årets avsättning -3 800-8 800 Periodiseringsfond, årets återföring 519 3 590-5 226-5 121 Not 9 Skatt på årets resultat 2008 Koncernen Periodens aktuella skattekostnad -3 500-7 832 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -2 740 918 Skatt på andelar i intresseföretags resultat 453 333 Redovisad skattekostnad i koncernen -5 787-6 581 Moderföretaget Periodens aktuella skattekostnad -3 048-7 397 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 67 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -546 1 221 Redovisad skattekostnad i moderföretaget -3 594-6 109 Not 10 Balanserade utgifter för dataprogram Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 14 060 3 500 Nyanskaffningar 10 245 Avyttringar och utrangeringar -611 Omklassificeringar 31 526 915 55 220 4 415 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -6 462-629 Avyttringar och utrangeringar -174-174 Omklassificeringar -28-28 Årets avskrivning enligt plan -5 673-523 -12 337-1 354 Redovisat värde vid årets slut 42 883 3 061 Belopp i KSEK om inget annat anges Not 11 Goodwill Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 54 302 Nyanskaffningar 5 865 Årets omräkningsdifferenser -618 59 549 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -7 679 Årets avskrivning enligt plan -4 210 Årets omräkningsdifferenser 342-11 547 Redovisat värde vid periodens slut 48 002 Not 12 Pågående nyanläggningar avseende immateriella anläggningstillgångar Vid årets början 31 530 919 Omklassificeringar -31 530-919 Redovisat värde vid periodens slut Not 13 Byggnader och mark Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 142 383 104 525 Nyanskaffningar 1 386 Avyttringar och utrangeringar -2 988-2 634 Omklassificeringar 5 866-2 253 Årets omräkningsdifferenser -158 146 489 99 638 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -52 597-42 222 Avyttringar och utrangeringar 134 111 Omklassificeringar -2 354 2 253 Årets avskrivning enligt plan -6 193-4 361 Årets omräkningsdifferenser 43-60 967-44 219 Redovisat värde vid periodens slut 85 522 55 419 Taxeringsvärden, byggnader (i Sverige) 91 970 83 043 Taxeringsvärden, mark (i Sverige) 35 553 30 750 Not 14 Nedlagda kostnader på annans fastighet Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 6 015 6 015 Omklassificeringar -4 549-4 549 1 466 1 466 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -5 198-5 198 Omklassificeringar 4 549 4 549 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -147-147 -796-796 Redovisat värde vid periodens slut 670 670 Not 15 Maskiner och andra tekniska anläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 262 702 Nyanskaffningar 7 425 Avyttringar och utrangeringar -24 858 Omklassificeringar -267 Årets omräkningsdifferenser -509 244 493 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -187 671 Avyttringar och utrangeringar 22 236 Omklassificeringar 735 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -24 950 Årets omräkningsdifferenser 302-189 348 Redovisat värde vid periodens slut 55 145 Not 16 Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 100 487 11 998 Nyanskaffningar 5 076 606 Avyttringar och utrangeringar -4 891 Omklassificeringar 2 286-145 102 958 12 459 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -79 042-11 300 Avyttringar och utrangeringar 3 865 Omklassificeringar -500 177 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -8 516-509 -84 193-11 632 Redovisat värde vid periodens slut 18 765 827 25

Not 17 22 Not 23 24 26 Belopp i KSEK om inget annat anges Not 17 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Vid årets början 6 246 Omklassificeringar -5 735 Investeringar 987 Årets omräkningsdifferenser -11 1 487 Not 18 Andelar i koncernföretag 09-12-31 08-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 134 880 110 961 Förvärv och nyemissioner 18 465 34 919 Avyttringar -41 135-11 000 Redovisat värde vid periodens slut 112 210 134 880 Specifikation av moderföretagets innehav av andelar i koncernföretag Dotterföretag / Org nr / Säte Trading AB, 556495-7552, Stockholm 10 000 100,0 12 600 Trading Paper S.L., Spanien 99,2 Service AB, 556023-0194, Stockholm 60 000 100,0 21 677 Partner AB, 556508-3754, Stockholm 100,0 Polska Sp.z o.o., Polen 100,0 9 276 First Recycling Sp.z o.o., Polen 100,0 First Recycling Poznan Sp.z o.o., Polen 90,0 First Recycling Katowice Sp.z o.o., Polen 100,0 Reisswolf Polska Sp.z o.o., Polen 100,0 Södermans Reindustri AB, 556036-8408, Malmö 5 000 100,0 20 341 Svensk Eldemontering AB, 556369-0576, Stockholm 1 000 100,0 9 195 Kopparbergs Skrot & Metall AB, 556175-4051, Ljusnarsberg 1 000 100,0 35 791 Dalo Fastighets AB, 556107-9582, Stockholm 9 000 100,0 1 584 EcoService AB, 556726-2927, Stockholm 1 000 100,0 1 685 AB Skandinaviska Returpapper, 556307-9911, Stockholm 600 50,0 61 112 210 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Not 19 Andelar i intresseföretag Antal andelar Andel i % 1) Bokfört värde Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början och slut 3 800 3 800 Ackumulerade kapitalandelar Vid årets början 11 380 Årets andel i intresseföretags resultat -1 381 9 999 Redovisat värde vid periodens slut 13 799 3 800 Specifikation av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i intresseföretag Intresseföretag / Org nr / Säte AB Sydåtervinning, 556072-7728, Malmö 50,0 10 551 1 800 Miljösortering på Södertörn AB, 556541-9750, Huddinge 50,0 3 248 2 000 13 799 3 800 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna. Not 20 Eget kapital Koncernen Vid årets början 9 800 49 501 217 833 Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital 1 179-1 179 Årets resultat 8 179 Årets kursdifferens m.m. -324 Vid årets slut 9 800 50 680 224 509 Moderföretaget Vid årets början 9 800 8 105 185 170 Årets resultat 7 724 Vid årets slut 9 800 8 105 192 894 Av koncernens bundna reserver utgörs 9 999 (11 380) av kapitalandelsfond i intresseföretag. Ackumulerad kursdifferens uppgår till -349 (-25). Not 21 Ackumulerade avskrivningar utöver plan 09-12-31 08-12-31 Maskiner och inventarier 2 267 322 Not 22 Periodiseringsfonder Andelar / antal i % 1) Aktiekapital Kapitalandelens värde i koncernen Bundna reserver Bokfört värde hos modern Fritt eget kapital 09-12-31 08-12-31 Periodiseringsfond avsatt vid taxering 2004 519 Periodiseringsfond avsatt vid taxering 2005 5 954 5 954 Periodiseringsfond avsatt vid taxering 2006 6 760 6 760 Periodiseringsfond avsatt vid taxering 2007 9 670 9 670 Periodiseringsfond avsatt vid taxering 2008 6 950 6 950 Periodiseringsfond avsatt vid taxering 8 800 8 800 Periodiseringsfond avsatt vid taxering 2010 3 800 41 934 38 653 Belopp i KSEK om inget annat anges Not 23 Skulder till kreditinstitut 09-12-31 08-12-31 Koncern Utnyttjad checkräkningskredit 3 375 87 075 Övriga lån 9 243 11 162 12 618 98 237 Koncernen har outnyttjade checkräkningskrediter om 152 MSEK, samt avtalad leasingram. Moderföretag Utnyttjad checkräkningskredit 82 616 Moderföretaget har outnyttjad checkräkningskredit om 147 MSEK, samt avtalad leasingram. Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 09-12-31 08-12-31 Koncern Personalrelaterade skulder 35 327 31 045 Övriga poster 35 390 24 701 70 717 55 746 Moderföretag Personalrelaterade skulder 3 220 3 458 Övriga poster 1 988 1 293 5 208 4 751 27

REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i AB Org nr 556056-2687 IL RECYCLING STYRELSE OCH KONCERNLEDNING Board of directors and Group management for the Group 28 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AB för år. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. en och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. STYRELSE Board of directors Otto Ohrvik Örebro Kartongbruk AB Styrelseordförande Chairman of the board Torbjörn Hansen Fiskeby Board AB Styrelseledamot Board member Rickard Arnqvist Stora Enso Newsprint and Book Paper Styrelseledamot Board member Hans Wortman SCA Recycling Styrelseledamot Board member Henri Vermeulen Smurfit Kappa Recycling Styrelseledamot Board member 29 Stockholm den 25 mars 2010 KPMG AB Berndt Hohlfält Örebro Kartongbruk AB Suppleant Deputy member Hans Hagdahl Fiskeby Board AB Suppleant Deputy member Kenneth Ohlsson Stora Enso Hylte AB Suppleant Deputy member Sussan Sandberg SCA Hygiene Products AB Suppleant Deputy member Per Swärd Smurfit Kappa Kraftliner Piteå AB Suppleant Deputy member Per Bergman Auktoriserad revisor Koncernledning Group Management* Från vänster/ from left: Sten Christoffersson, Kerstin Anderson, Lars-Gunnar Almryd, Per Gunnarsson och Niklas Lindberg. * Den nya organisationen (med full verkan från 1 januari 2010) innebär att koncernledningen utökas med tre nya medlemmar (ej med på bilden). The new organisation (fully implemented on 1 January 2010) entailed the addition of three new members to group management (not presented in the picture).

Mekanisk papperssortering

THE YEAR IN BRIEF IL RECYCLING GROUP INSPIRATIONAL COMMITMENT AND RESPONSIBILITY Abstract from pages 8 11 32 Group Annual Report Group The Group s turnover decreased by 17% to SEK 1 619 million from the previous year. The earnings before tax amounted to SEK 14,1 million, which is equivalent to 95% of last year s earnings. During the year the Group handled lower volumes of all types of material due to the downturn in the economy. In total the Group s companies in Sweden and Poland delivered 1 045 000 tonnes of recycled paper which is a reduction of 6% compared with last year. Group concentrated its efforts on costs and cash flow during the year. The cash flow measures gave positive results through a high degree of released capital, which strengthened the financial position for the Group. The perspective of sustainability was identified during the year from Group s operations. One result of this work includes the sustainability report which has now been presented for the first time; the attached s annual report. During the third quarter organisational changes were presented for Group. Changes with the aim of building a platform for greater profitability through a more efficient organisation with clearly defined responsibilities and common processes. The new organisation was fully implemented on 1 January 2010. Service AB Service AB s turnover decreased by 14% this year compared with previous years. This decrease was primarily an effect of lower volumes coupled with lower material prices. Service AB s tenth year of operation was marked by a shrinking market prompted by the global economic downturn. One effect of this, among other things, was that the collection volumes of waste in Sweden fell by more than 20% compared with the previous year. During the year, Service AB faced a continued increase in competition from all segments, despite the current economic downturn with low demand and low prices for raw materials. The company managed to maintain its current positive market position, inter alia, due to strong customer segments within residential property and retail which are not hit as hard by the recession. Förpacknings- och tidningsinsamlingen (FTI) launched during the year, a new system for collection of paper-, metaland plastic packaging throughout Sweden. For Service AB, it meant that we have, as the main contractor for FTI, implemented the new business and collection model in our collection activities nationwide. Partner AB Partner AB s turnover decreased by 23% this year compared with previous years. This decrease was primarily due to lower price levels in recycled paper combined with lower volumes. During the year, Partner AB delivered 925 000 tonnes of waste paper to Swedish and foreign paper mills, which is lower when compared with previous years. The main reason for this decrease is strongly linked to the economic situation. During the spring, Partner AB opened a new modern production plant in Eskilstuna for the management of waste paper and other types of material. Partner AB s concept EcoSort production and supply of wood fuels is now well established, mainly in northern Sweden. The volume of wood fuel rose to an annual volume of over 100 000 MVH. Partner AB was commissioned by SCA Hygiene Products to set up a consignment stock at the mill in Lilla Edet. This is the first commission of this type and the start date was 1 January. Trading AB Trading AB s turnover decreased by 1% this year compared with previous years. This decrease was mainly due to the economic situation. During the year, Trading AB carried out an efficiency and coordination programme in particular to strengthen its competitive ability. Polska AB Polska AB s turnover decreased by 18% this year compared with previous years. This decrease was mainly due to the economic situation. During the year tonnage decreased by 5% compared with the previous year due to the prevailing economic situation, but despite this Polska AB increased its market share and profits improved considerably. The Polish economy experienced a positive development during the year and consumption increased. In addition, the new service capacity in Poland and Germany during the year resulted in increased demand for recycled fibre, which creates good conditions for Polska AB. Metals was a transitional year for companies within Metals: Södermans Reindustri AB, Svensk Eldemontering AB and Kopparbergs Skrot and Metall AB. This was due to the amount of scrap from the manufacturing industry being lower than in the past as well as the number of demolition projects being fewer than usual, due to the low number of newly-started construction projects in the country. The first half of the year brought with it low volumes, strong price movements and a large proportion of exported scrap for companies within Metals. A vast majority of scrap was then shipped in sea containers from our scrap yards. During the second part of the year the deposit market returned to more usual levels for Metals. The Swedish steel mills then resumed purchasing again as did the European works. Price trends for scrap, however, continued to be marked by strong fluctuations. For metals, the development was more stable, particularly for copper, which rose sharply throughout the year. During the year, Metals carried out an evaluation of a few specific initiatives: the new scrap yard in Linköping has been successful and bodes well for the future; our own excavation site in the Port of Gävle has improved the possibility of finding the right outlet for our scrap. The offices and sorting plant in Sundsvall have 24 employees, evenly divided between production, sales and administration. The sorting facilities are modern and efficient and handle all types of material such as paper, plastic, metal (including scrap), electronic and industrial waste and security shredding. We have a close communication between administrators and staff involved in the production, says Jan Eriksson, Market Area Manager in Västernorrland. Here there is perceptiveness and openness that shows a strong determination to develop. Service and Partner become one IL In the second half of Group underwent an organisational change, Partner merged with Service. The purpose of the reorganisation was to create a more customer oriented and efficient organisation with the goal of achieving higher profitability and to create the feeling of one IL. At here in Sundsvall, we have worked for a long time with the motto that collaboration is a powerful force for development, and we have tried to see IL as one company with different depth competencies, says Tomas Berglund, Chief Operating Officer in Norrland. HL Display puts its faith in HL Display manufactures price marking strips for grocery and retail stores as well as shelf sections for shop fittings. HL Display was founded in 1954 and became listed on the stock exchange in 1993. They are represented in 32 countries with four of their seven factories located in Sweden. When HL Display announced that they would procure a new supplier for the collection and recycling of their waste materials, was quickly in on the act. Before accepted the winning bid, HL Display was very careful to ensure that had what it takes to satisfy their wants and needs. won the contract in May and the key words in the process were sustainability, entrepreneurship and the desire for development. Innovative collaboration on many levels At HL Display, are responsible for the management of waste products inside the factory, internal transportation by truck, the maintenance of core equipment and treatment and disposal of material. IL also ensures that adequate equipment is available and that it works. Everything is done with the help of IL personnel working on site, to effectively meet commonly agreed objectives. has also helped with training and a number of development ideas for management. Each month, carries out an inventory at HL Display, which forms the basis of an accurate reporting of how much material has been used, how much has been sold on and how much has been wasted. Carina Jansson, Administrative Manager at in Sundsvall says that this way of working is one way to establish closer ties with the customer and to obtain a more efficient and secure work flow. Thanks to cooperation with, HL Display is more likely to get the best possible deposit for their waste materials. There is intensive work to find good deposits for the materials, work which, for HL Display, saves resources and time through reduced waste and faster communication. Towards a prosperous future At the sorting plant in Sundsvall, there are large amounts of sorted recyclable material which the production staff handle in a knowledgeable, efficient and methodical manner. Working with 3000 plus customers which IL Recycling has in the Sundsvall area, including HL Display, provides constant new experiences that enhance the operations. Here there is a business mindset, a strong desire to develop and solid expertise. Report by Anneli Dimholt 33 Group Annual Report

Report of the board of directors AB Corp. id no.: 556056-2687 34 Group Annual Report The Board of Directors and the Managing Director of IL Recycling AB hereby present the annual report for the company s 57th financial year. General information on the operations AB is the parent company of the Group. develops and markets environmental services for retail, industry, offices and property owners. These environmental services primarily comprise the collection, handling and sale of various residual products for recycling and other environmentally-friendly treatment. AB is owned by Fiskeby Board AB, Smurfit Kappa Kraftliner AB, Stora Enso Hylte AB, SCA and Örebro Kartongbruk AB. The parent company s operations involve running of group-wide functions and the management of real estate and shares in the subsidiaries. The operation of recovered paper plants, the sorting of mixed industrial and residual waste, and the sale of recovered paper to Swedish and foreign paper mills are managed by Partner AB. The sale of environmental services, as well as the collection and transport of recyclable material and other residual products and waste, is conducted by Service AB. This company also offers security shredding services of material containing sensitive information. Trading in, and the recycling of, scrap metal, cables and electronics is the business of Kopparbergs Skrot & Metall AB, Södermans Reindustri AB and Svensk Eldemontering AB. AB also has operations in Poland. The wholly-owned subsidiary Polska Sp.z o.o. owns companies in Warsaw, Poznan and Katowice. In Poland, IL Recycling trades under the First Recycling brand. Trading AB trades in recovered paper and other waste material. The company has a warehouse in Örebro. Trading AB also trades in recovered paper in Spain, via the subsidiary Trading Paper S.L. Operations in Net sales fell by 17% to SEK 1,619 million (SEK 1,949 million). Profit after tax amounted to SEK 8.2 million (SEK 8.6 million). THE recovered paper market In,, including operations in Poland, supplied a total of 1,065,000 tonnes (1,073,000 tonnes) of recovered paper to Swedish and foreign paper mills. The recovered material was acquired by processing paper at the company s own plants (weighing, sorting and baling) and through purchases from wholesalers both in and outside Sweden. Price trends throughout the year were marked by lows during the first quarters, with a slight recovery during the autumn. Collection volumes fell dramatically during the year, especially from the second quarter and onwards. Demand increased towards the end of the year and stock levels fell substantially. THE Scrap metal market At the beginning of, volumes were lower than usual due to the financial crisis and the recession. Demand for scrap rose during the second half of the year. A balance was never really reached between supply and demand, resulting in volatile prices. By the end of the year, the situation had stabilised with positive trends in both prices and collection, though at levels that were lower than before. We expect to see a continued recovery in terms of volumes and prices in 2010. Environmental Services The market for environmental services has been negatively effected by the lowered volumes of waste and residual material during. Demand for our services rose somewhat during the second half of the year. Security shredding services Reisswolf, s confidential data destruction services brand, experienced continued strong demand. Demand from both the private and public sectors for secure, structured and certified document destruction services continues to increase. Personnel The number of employees in the group, averaged over the year, was 597, which is 21 employees less than the previous year. Personnel turnover in the group was 4% in, compared to 15% the previous year. Investments The group s investments during the year totalled SEK 25.1 million (SEK 51.8 million), of which SEK 10 million (SEK 9 million) is attributable to the change of ERP-system. Other substantial investments included replacement equipment and equipment to increase capacity in recovered paper production. Equipment acquired during the year that was financed through operational leasing agreements totalled SEK 51 million (SEK 51 million). Environmental information The group pursues operations that require a permit and registration under the Swedish Ordinance on Environmentally Hazardous Activities. Production takes place in compliance with the applicable regulations and operations are focused on reducing environmental impact resulting from, for example, transport, energy consumption and the use of chemical products. The collection, sorting and recycling of waste are important aspects of a sustainable society. takes corporate social responsibility seriously and continually works to develop and refine its operations and to contribute to sustainable development. Our environmental work is governed and reviewed in a structured manner and Partner AB and IL Recycling Service AB are certified in accordance with ISO 9001 and 14001. Information on risks and elements of uncertainty AB has broad exposure to the price of recovered fibre. The company s sales and purchases are both affected by changes in the international market prices of recovered fibre. A considerable portion of purchases of recovered fibre for export are made in SEK while sales are made in EUR. As a result, the company is exposed to a SEK/EUR exchange rate risk. Much of the scrap iron is exported to dollar markets, so the company is exposed to a SEK/USD exchange rate risk. Generally speaking, all types of material are associated with an element of uncertainty as to the amounts that will be received by our plants due to the prolonged and deep recession, which has dramatically reduced material flows in society. Events after the end of the financial year A reorganisation of the group was implemented in the latter part of the autumn, reaching completion at the end of the year. With the new organisation, the operations of the two larger IL companies, Partner and Service, were merged and reorganised into three geographic units Götaland, Svealand and Norrland together with an operative unit for the sale and allocation of raw materials. Moreover, a function for strategic development was established. Later, a process was initiated to legally merge the two companies Partner AB and IL Recycling Service AB. The new organisation entailed the addition of three new members to group management. Proposal for the appropriation of the company s profit The Board of Directors proposes that the profits at the disposal of the shareholders, SEK 192,893,958, be carried forward. As regards other aspects of the company s financial performance and financial position, the reader is referred to the income statements, balance sheets and notes to the accounts that follow. TURNOVER (MSEK) 2 250 2 000 1 750 1 500 1 250 1 000 750 500 250 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 solidity (%) 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 profit after tax (MSEK) 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 35 Group Annual Report

CONSOLIDATED INCOME STATEMENT THE IL RECYCLING GROUP OF COMPANIES CONSOLIDATED BALANCE SHEET THE IL RECYCLING GROUP OF COMPANIES VÅRA OCH AR offices and Depots 36 Group Annual Report KSEK 2008 Net sales 1 619 405 1 948 760 Cost of goods and services sold -951 509-1 247 497 Gross result 667 896 701 263 Selling and administrative expenses -655 963-694 702 Other operating income 10 159 12 683 Other operating expenses -4 122-222 Result from participation in associated companies -1 835-1 080 Operating result 16 135 17 942 Interest income and other similar items 833 3 959 Interest expenses and other similar items -2 902-6 610 Result after financial items 14 066 15 291 Taxes on the result for the year -5 787-6 581 Minority share in earnings for the year -100-111 Result for the year 8 179 8 599 KSEK 09.12.31 08.12.31 Intangible fixed assets 90 885 85 751 Tangible fixed assets 161 589 193 325 Financial fixed assets 14 279 15 454 Total fixed assets 266 753 294 530 Inventories 34 943 46 981 Short-term investments 264 002 273 705 Cash and bank 19 827 16 029 Total current assets 318 772 336 715 Total assets 585 525 631 245 Shareholders equity 284 989 277 134 Minority interest 442 354 Provisions 29 462 29 395 Long-term liabilities 8 600 11 162 Short-term liabilities 262 032 313 200 Total liabilities 300 536 354 111 Total equity and liabilities 585 525 631 245 Huvudkontor/ Head office Box 5388 102 49 Stockholm Besöksadress/Visit: Linnégatan 2 SWEDEN Tel: +46 (0) 8-671 27 00 Fax: +46 (0) 8-671 27 30 Eskilstuna Svista Lagerväg 6 635 02 Eskilstuna Telefon: 016-12 22 19 Fax: 016-51 37 02 Svista Lagerväg 6 635 02 Eskilstuna Telefon: 016-12 28 03 Fax: 016-13 0110 Gävle c/o Korsnäsfabriken Diacell Prod. lokalen 801 81 Gävle Telefon: 026-19 04 50 Fax: 026-19 04 52 Göteborg Stora Åvägen 1 436 34 Askim Telefon: 031-50 65 50 Fax: 031-50 65 51 Stenkolsgatan 7 417 07 Göteborg Telefon: 031-744 44 00 Fax: 031-23 37 26 Sekretessdestruktion Strandgatan 1 431 21 Mölndal Telefon: 031-744 44 00 Fax: 031-23 37 26 Helsingborg Blockgatan 8 254 64 Helsingborg Telefon: 042-15 64 40 Fax: 042-15 64 41 Jönköping Lovsjö 41 555 92 Jönköping Telefon: 036-260 88 Fax: 036-260 68 Sekretessdestruktion Lovsjö 41 555 92 Jönköping Telefon: 036-260 88 Fax: 036-260 68 Karlshamn Kungsgatan 44 374 36 Karlshamn Telefon: 0733-25 40 88 Katrineholm Åsporten 27 641 34 Katrineholm Telefon: 0150-792 90 Fax: 0150-792 91 Linköping Box 300 581 02 Linköping Industrigatan 11 Telefon: 013-35 82 00 Fax: 013-31 48 35 Bangårdsgatan 3 581 02 Linköping Telefon: 013-35 82 60 Fax: 013-14 02 22 Malmö Sturkögatan 2 211 24 Malmö Telefon: 040-38 16 00 Fax: 040-38 16 01 Sekretessärenden: Telefon: 040-38 16 00 Fax: 040-18 68 30 Norrköping Box 411 601 05 Norrköping Bangårdsgatan 5 Telefon: 011-13 14 40 Fax: 011-12 14 40 Tolagsgatan 602 28 Norrköping Telefon: 011-13 14 45 Fax: 011-13 67 21 Nyköping Hospitalsgatan 26 611 32 Nyköping Telefon: 0155-21 42 10 Fax: 0155-21 63 08 Skellefteå Hörnellgatan 16 931 30 Skellefteå Telefon: 0910-70 17 58 Fax: 0910-73 34 03 Stockholm Box 11079 161 11 Bromma Ekbacksvägen 20 Telefon: 08-505 899 00 Fax: 08-505 899 01 Sekretessärenden: Telefon 08-505 899 00 Fax: 08-505 899 02 RÅVARU- FÖRSÄLJNING Box 5388 102 49 Stockholm Linnégatan 2 Telefon: 08-671 27 00 Fax: 08-671 27 31 Tallbacksgatan 8 195 72 Rosersberg Telefon: 08-590 372 30 Fax: 08-590 372 35 Box 1108 171 22 Solna Hedvigsdalsvägen 5 Telefon: 08-514 201 71 Fax: 08-730 53 20 Rydboholm Säby Gård 184 94 Åkersberga Telefon: 08-732 91 73 Fax: 08-732 90 73 Grossistvägen 10 125 30 Älvsjö Telefon: 08-86 02 75 Fax: 08-86 02 86 Sundsvall Johannedalsvägen 67 863 36 Sundsbruk Telefon: 060-52 40 30 Fax: 060-53 74 58 Sekretessärenden: Telefon: 060-52 40 35 Fax: 060-52 40 76 Johannedalsvägen 67 863 36 Sundsbruk Telefon: 060-52 40 70 Fax: 060-53 74 58 Uddevalla Kurödsvägen 9 451 55 Uddevalla Telefon: 0522-12 600 Fax: 0522-31 710 Umeå Industrivägen 22 901 30 Umeå Telefon: 090-17 12 80 Fax: 090-17 12 89 Box 73 913 22 Holmsund Umeå Hamn Magasin 2 Telefon: 090-14 96 35 Fax: 090-14 96 12 Västerås Retortgatan 6 721 30 Västerås Telefon: 021-81 10 10 Fax: 021-81 04 30 Stenbygatan 8 721 36 Västerås Telefon: 021-81 18 00 Fax: 021-81 16 46 Verksamhetsavfall Munkbovägen 9 721 32 Västerås Telefon: 021-12 85 00 Fax: 021-12 43 22 Älvsbyn Betonggatan 4 942 36 Älvsbyn Telefon: 0929-576 60 Fax: 0929-576 69 Örebro Box 1310 70113 Örebro Aspholmsvägen 12 A Telefon: 019-670 89 00 Fax: 019-670 89 29 Sekretessärenden: Telefon: 019-670 89 50 Fax: 019-670 89 59 Box 1803 70118 Örebro Returgatan 3 Telefon: 019-670 89 60 Fax: 019-670 89 70 Trading Pappersbruksallén 2 702 15 Örebro Telefon: 019-670 89 40 Fax: 019-32 31 51 KOPPARBERGS SKROT & METALL AB Kopparberg Box 13 714 21 Kopparberg Verkstadsvägen 43 Telefon: 0580-105 52 Fax: 0580-105 55 Riddarhyttan Bäckegruvan 9 730 91 Riddarhyttan Telefon: 0222-130 50 Fax: 0222-130 52 SÖDERMANS REINDUSTRI AB Malmö Emilstorpsgatan 11 212 28 Malmö Telefon: 040-22 21 20 Fax: 040-21 72 11 SVENSK ELDEMONTERING AB Stockholm Box 1108 171 22 Solna Hedvigsdalsvägen 5 Telefon: 08-583 604 60 Fax: 08-583 604 61 INTERNATIONAL Polska SP.Z O.O. Polen Bardowskiego Str. 4 03-888 Warszawa Tel: +48 225 11 99 00 Fax: +48 225 11 99 01 Trading Paper S.L Spanien Fausto Garcia Tena 52 A 140 14 Cordoba Tel: +34 95 776 78 55 Fax: +34 63 930 8214 37 KONCERNSTRUKTUR Group structure IL RECYCLING AB IL RECYCLING PARTNER AB SÖDERMANS REINDUSTRI AB Malmö IL RECYCLING TRADING AB SVENSK ELDEMONTERING AB Stockholm IL RECYCLING TRADING PAPER S.L. Spanien / Spain KOPPARBERGS SKROT & METALL AB Ljusnarsberg IL RECYCLING SERVICE AB AB SYDÅTERVINNING Malmö (50%) IL RECYCLING POLSKA SP.Z O.O. Polen / Poland MILJÖSORTERING PÅ SÖDERTÖRN AB Huddinge (50%)