Svenska Fotbollförbundets utvecklingsplan för Handslaget

Solna 2004-03-12 Till: Karin Karlsson, RF För kännedom: Förbundsstyrelsen, SvFF Ledningsgruppen, SvFF Svenska Fotbollförbundets utvecklingsplan för Handslaget BAKGRUND Idrottsrörelsen är en demokratisk folkrörelse. De olika specialförbunden har ansvaret för utveckling av sina respektive idrotter. Men det är de lokala föreningarna som slutgiltigt bestämmer över former och innehåll för sin egen verksamhet. Det är i de tiotusentals idrottsföreningarna över hela landet som idrottens dagliga verksamhet i första hand bedrivs. Det är där deras samhällsnytta blir konkret. När vi pratar om att öppna dörrarna för fler, satsa mer på flickidrotten, delta i kampen mot droger eller samverka med skolan måste dessa strävanden, för att nå framgång, få genomslag på föreningsnivån. Det betyder också att det stöd idrottens nya resurser innebär måste nå denna nivå för att få verklig effekt. Det är även regeringens uttalade intention med handslagssatsningen. Samtidigt är det viktigt att se specialförbundens roll som ansvariga för den egna idrottens utveckling. De ska, tillsammans med sina specialdistriktsförbund samt RF:s och SISU Idrottsutbildarnas distriktsförbund, fungera som inspiratörer och samordnare i ett utvecklingsarbete. För att ge utvecklingsprocessen en gemensam inriktning, och dessutom kontinuitet över tid, krävs förbundens engagemang. På samma sätt som Riksidrottsförbundet har en viktig roll för idrottsövergripande samordning. STRATEGI ÅR 1 Svenska Fotbollförbundets (SvFF) ansökningsförfarande och tidplan Vi ger våra föreningar stor frihet i ansökningarna eftersom vi ser vikten av att ta vara på fotbollföreningarnas egen kreativitet. För att nå ut till samtliga föreningar gav vi Specialdistriktsförbunden (SDF:en) ansvaret för urvalet av att godkänna Handslag i respektive distrikt. Vi har fördelat 1 000 000 SEK till SDF:en, som ett stimulansbidrag för administration och urvalsarbete. För att förenkla föreningarnas ansökningsförfarande har SvFF centralt tagit fram en enkel ansökningsmall. Föreningarna behöver inte använda mallen utan kan skriva en egen ansökan. För att bedöma vilken nivå föreningens satsning ligger på kan dock mallen användas som ett redskap och hjälpmedel för specialdistriktsförbunden (SDF). Sista inlämningsdatum var 1 mars för år 1. SDF:en skickade de godkända Handslagen till SvFF för registrering och uppdatering av projektbanken innan de sändes vidare till RF. 1

Organisation och utvecklingsstrategi Förbundsstyrelsen (FS) har beslutat att Utvecklingsenhetens föreningsutvecklare blir ansvarig för Handslagssatsningen och fungerar som ett centralt bollplank för SDF och föreningar. SDF:en kommer att ha en viktig roll när det gäller information och administration av föreningarnas Handslag. 600 Tkr används centralt av SvFF för att ta fram en detaljerad utvecklingsplan, en informations- och projektbank på SvFF s hemsida, en enkel ansökningsmall med bedömningskriterier, digital registrering av samtliga Handslag och information om vad Handslaget är. Mallen ska underlätta för våra föreningar i ansökningsförfarandet. År 1 har vi beslutat att minst 2,5 MSEK går till flicksatsningar och resterande 4,5 MSEK till att öppna dörrar för fler, hålla nere avgifterna samt motverka användandet av droger. Det har getts stor frihet i ansökningarna och år 1 fanns tre bedömningsnivåer på vad ett Handslag var värt: 10 Tkr, 20 Tkr och 30 Tkr. Nivåbedömningarna har gjorts av respektive SDF och här följer SDF:ens antal gjorda Handslag och beviljade bidrag. Distrikt Antal Beviljat bidrag % tjejsatsningar Totalt belopp handslag Blekinge FF 18 st 155 000 kronor 66 % 155 400 kronor Bohusläns FF 17 st 165 000 kronor 59 % 162 400 kronor Dalarnas FF 18 st 230 000 kronor 50 % 236 600 kronor Dalslands FF 6 st 109 900 kronor 50 % 109 900 kronor Gestriklands FF 24 st 143 500 kronor 50 % 143 500 kronor Gotlands FF 8 st 103 600 kronor 87 % 103 600 kronor Göteborgs FF 39 st 430 000 kronor 100 % 459 200 kronor Hallands FF 25 st 254 000 kronor 28 % 254 100 kronor Hälsinglands FF 17 st 157 000 kronor 53 % 156 800 kronor Jämtl./H. FF 7 st 160 000 kronor 43 % 161 700 kronor Medelpads FF 5 st 131 600 kronor 60 % 131 600 kronor Norrbottens FF 24 st 264 600 kronor 54 % 264 600 kronor Skånes FF 73 st 730 000 kronor 48 % 728 700 kronor Smålands FF 49 st 616 700 kronor 65 % 616 700 kronor Stockholms FF 63 st 697 200 kronor 51 % 697 200 kronor Södermanlands F 21 st 272 300 kronor 57 % 272 300 kronor Upplands FF 24 st 307 300 kronor 67 % 307 300 kronor 2

Värmlands FF 30 st 281 000 kronor 53 % 281 400 kronor Västerbottens FF 26 st 260 000 kronor 65 % 260 400 kronor Västergötl. FF 48 st 578 200 kronor 54 % 578 200 kronor Västmanlands FF 11 st 200 000 kronor 54 % 200 900 kronor Ångermanl. FF 16 st 160 000 kronor 56 % 160 300 kronor Örebro Läns FF 10 st 210 000 kronor 90 % 203 700 kronor Östergötlands FF 33 st 355 000 kronor 42 % 353 500 kronor Totalt 612 st 6 970 000 kronor 59 % 7 000 000 kronor SvFF informerar på hemsidan om de speciella insatserna med en länk till RF s PLI-kontor där ansökningsblanketter kan hämtas för förbund och föreningar. Skolansvariga i distrikten har fått information på skolkonferensen (5 dec-03) om det femte målområdet skola-föreningssamverkan. Distriktens skolansvariga kommer att via SDF:en kontakta DF:en för vidare samarbete. NULÄGET Det här är svensk fotboll idag: Svenska Fotbollförbundet (SvFF) bildades den 18 december 1904, och är Sveriges största specialidrottsförbund. Idag är 3.300 föreningar medlemmar i SvFF. De har sammanlagt ungefär en miljon medlemmar av vilka cirka 500.000 är aktiva spelare. Tillsammans står fotbollföreningarna för 31% av det totala antalet sammankomster inom det lokala aktivitetsstödet. Fotbollen svarar alltså för en tredjedel av all aktivitet i den samlade svenska idrottsrörelsen. SvFF har till uppgift att främja, administrera och utveckla fotbollen i landet och att företräda den utom landet. Förbundet skall också arbeta för en dopingfri fotbollidrott. SvFF är anslutet till Sveriges Riksidrottsförbund (RF) samt till Fédération Internationale de Football Association (FIFA) och Union des Européennes de Football (UEFA). SvFF skall följa de nämnda organisationernas stadgar och regler. SvFF s övergripande mål är att SvFF skall vara Sveriges största och ledande idrottsförbund och internationellt tillhöra Europas tio bästa nationer på herrsidan och fyra bästa på damsidan. Så många som möjligt av våra bästa föreningar skall vara med i UEFA:s klubbtävlingar. Våra ledares och funktionärers positioner i den internationella fotbollen skall stärkas. Mottot är: "En förening i varje by" 3

VISION Det här är Svenska Fotbollförbundets vision med Handslagssatsningen Att alla föreningar har en för sin verksamhet anpassad utvecklingsplan utifrån Fotbollens Spela Lek och Lär (FSLL) som innehåller mål och riktlinjer för svensk barn- och ungdomsfotboll. Att alla föreningar som har barn- och ungdomsverksamhet lever upp till FSLL. (Vi bifogar det aktuella materialet som kommer att revideras hösten 2004) Att verksamheten utvecklar människor positivt såväl fysisk och psykiskt som socialt och kulturellt. Fotbollen ska vara öppen för alla som vill, oavsett etnisk bakgrund, religion, ålder, kön, nationalitet, sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar. UPPFÖLJNING/TIDPLAN ÅR 1 * 17 januari Infoträff Scandic Hasselbacken * 17, 19, 21 februari Regionala träffar med kontaktpersonerna i SDF:en * 1/3 Sista ansökningsdag för föreningarna * 5/3 Lägesrapport från distrikten om år 1 * 8/3 CSU lägesavstämning * 15/3 SvFF s utvecklingsplan till RF * 16/6 Ordförandekonferensen 2004 * 25/10 Utvärdering/rapport från distrikten år 1 * 1/11 SvFF utvärdering/slutrapport till RF * 30/11 År 1 avslutas SÅ HÄR VILL VI ARBETA MED HANDSLAGETS MÅLOMRÅDEN ÅR 2-4 Öppna dörrar för fler Nuläget Var tredje idrottsaktivitet i Sverige är fotboll! En dryg miljon medlemmar (2003), och 3374 föreningar håller igång 21 000 lag. Det spelas 462 000 fotbollsmatcher per år = 1 266 matcher per dag. Det här är imponerande siffror tycker vi, men vi vill nå ännu fler som ska ges möjlighet att spela fotboll. Glädjande nog visar Handslagen för år 1 att fotbollsföreningarna satsar för fullt för att öppna dörrarna för fler. En inte allt för vågad gissning är att klubbarna kommer att genomföra ca 600 Handslag år 1. Av dessa är minst 50 % tjejsatsningar och därmed uppnår vi vårat mål att 1/3 av pengarna och satsningarna skulle vara en tjejsatsning. SvFF har satt fokus på denna målgrupp genom aktivt arbete i det centrala ungdomsrådet och med anställd tjänsteman, som arbetar med projektet Unga fotbollsledare. 4

Detta vill vi uppnå Det viktigaste målet för svensk fotbolls stora barn- och ungdomsverksamhet är att erbjuda alla barn och ungdomar, flickor och pojkar oavsett etnisk-, religions- eller invandrarbakgrund möjlighet att delta i fotbollsrörelsen. Svensk fotbolls motto: En förening i varje by skapar goda förutsättningar för detta. Bredd- och elitverksamhet ska komplettera varandra och alla - oavsett förmåga - ska kunna delta som spelare, men även som domare, tränare eller ledare av annat slag. Vi delar in fotbollen, i enlighet med Idrotten vill: - Barnfotboll upp till 12 år - Ungdomsfotboll från 13-18 år Vi vill sammanfatta barns och ungdomars idrott i två punkter: Barn och ungdomar ska ha roligt med sin idrott Barn och ungdomar ska idrotta på sina egna villkor Det är vår förhoppning att ovan nämnda riktlinjer ska genomsyra föreningarnas arbete. Dokumentet Fotbollens Spela Lek och Lär (FSLL) visar svensk fotbolls mål och riktlinjer för barn- och ungdomsfotboll. Dessa riktlinjer är ett stöd för alla som vill utveckla barn- och ungdomsfotbollen i den egna föreningen. FSLL ingår i grundkursen för fotbollstränare. För att ha förutsättningar att nå dessa mål jobbar svensk fotboll på att hitta nya flexiblare tävlingssystem som ska ge alla chansen att vara med längre på egna villkor. En annan förutsättning för att nå upp till detta är också att vi tillsammans med kommunerna kan öka tillgången till fotbollsplaner, men även få tillgång till ytor för spontanfotboll. En utmaning för svensk fotboll är att rekrytera och utbilda ledare för att ta hand om alla barnoch ungdomar. Där trycker vi på vikten av att vi aktivt jobbar med att rekrytera nya unga fotbollsledare. Hålla tillbaka avgifterna Nuläget Den svenska modellen innebär att idrotten har haft ett bra samhällsstöd i form av subventionerande anläggningar och ett kontantstöd har gjort att fotbollsföreningarna kunnat hålla nere sina avgifter. Under 90-talet skedde kommunala besparingar vilket bl.a. innebar att nolltaxan upphörde i många kommuner, i andra har kraftiga höjningar skett, konsulentbidragen har också upphört. Fortsättning har följt även in på det nya decenniet där också föreningsbidragen har drabbats. Detta har inneburit att föreningarna tvingats att höja sina medlemsavgifter och också införa träningsavgifter. Alternativt har medlemmarna tvingats till att lägga mycket energi på intäktsskapande verksamheter för att få ekonomin att gå ihop. Huvuddelen av deltagarnas kostnader ligger idag inte i medlemsavgiften till föreningen utan i olika former av deltagar- eller träningsavgifter och avgifter till lagkassor. Här spelar naturligtvis föreningens ambitionsnivå och policydokument stor roll. Vi ska också ha med oss att det är mindre än 10% som anger att man slutar idrotta p.g.a. höga avgifter, medan hela 30% som inte i dag är aktiva anger avgifterna som ett själ att inte börja. 5

Är kostnaderna ett hinder för vissa? Om finns de något vi kan göra för att minska kostnaderna? Det handlar inte bara om direkta avgifter, utan lika mycket om material, resor och liknande. Detta vill vi uppnå Det viktigaste målet för svensk fotboll är att erbjuda alla barn och ungdomar, flickor och pojkar möjlighet att delta i fotbollsrörelsen. Svensk fotbolls motto: En förening i varje by skapar goda förutsättningar för detta. Bredd- och elitverksamhet ska komplettera varandra och alla oavsett förmåga ska kunna delta som spelare men även domare, tränare eller ledare av något annat slag. Vi vill att alla föreningar som har ungdomsfotboll ska utarbeta sin egen barn och ungdomsplan, med bl a en cuppolicy utifrån Fotbollens Spela Lek och Lär. I den säger vi: Gör en långsiktig planering för föreningens cupdeltagande och resor. Dessa bör ransoneras i de lägre åldrarna. Efterhand som spelarna blir äldre kan föreningen delta i allt attraktivare arrangemang, vilket stimulerar både spelare och ledare. Att hålla nere ambitionsnivån, och åka på cup i lagom omfattning, är ett sätt att hålla nere avgifterna inom fotbollen. Vi tonar då också ner allvaret i tidiga åldrar och förhindrar ett allt för flitigt matchande. Det budskapet är viktigt att kommunicera till föräldragrupper så det aldrig blir något tvivel om vad för riktlinjer som gäller för svensk barn- och ungdomsfotboll. Bytesmarknad av fotbollsmateriel i föreningen är en konkret åtgärd för att hålla nere kostnaderna. Materialet till Landslagets fotbollsskola förnyas vartannat år vilket innebär att föreningarna kan behålla det gamla materialet och på så sätt hålla nere kostnaderna. Satsa mer på flickidrotten Nuläge Kvinnor utgör 38 procent och män 62 procent av det totala antalet aktiva medlemmar i SF. I fotbollen är 197 285 kvinnor (20 %) och 807 812 män (80 %). Räknat i antalet aktiva utövare är fotbollen den största tjejidrotten. Men vi vill nå ännu fler flickor och få de som är med att stanna ännu längre! Damprojektilen är den största enskilda satsning, såväl ekonomsikt som personellt, på svensk flick- och damfotboll som någonsin genomförts. Projektarbetet har löpt över 3 år med projektstart den 1 juli 2000 och officiell avslutning den 11juni 2003. Ambitionen är att alla positiva åtgärder och all ny verksamhet fortsättningsvis bibehålls och utvecklas vidare. Projektet har lyckats förankra flick- och damfotbollen i alla organisationsled inom svensk fotboll. I många distrikt har utvecklings-/ projektinsatserna blivit en naturlig del av den dagliga verksamheten och därmed har förutsättningarna för en positiv utveckling av flick- och damfotbollen avsevärt förbättrats. Det unika samarbetet med SISU Idrottsutbildarna har betytt oerhört mycket för projektets genomförande och kommer att gagna såväl fotbollen som SISU Idrottsutbildarna i vårt fortsatta gemensamma arbete för fotbollens utveckling. Syftet med Damprojektilen var att skapa förutsättningar för en positiv utveckling av svensk flick- och damfotboll genom rekrytering, utbildning, ledarvård och föreningsutveckling 6

Projektets grundidé (1.)En bra ledare skapar en (2.)bra verksamhet som i sin tur ger( 3.)fler deltagare som kräver fler ledare. Detta vill vi uppnå Vi vill stärka och utveckla flickfotbollen genom att fortsatt prioritera flicksatsningen inom ramen för Handslaget. Exempel på detta kan vara flexiblare tävlingssystemen och anpassade ledarutbildningar som syftar till att lära sig mer om flickors förutsättningar och livsvillkor för att spela fotboll längre. Vi hoppas genom prioriteringen få en flora av positiva framgångsfaktorer som kan bli goda exempel för föreningar under satsningen och efter. Ledarfrågan är fortfarande avgörande för damfotbollens utveckling, men nu är det inte ledare i allmänhet vi ska satsa på utan ledare med speciell kompetens. Distrikten pekar på två framgångsfaktorer som är gemensamma för rekrytering och utbildning av kvinnliga ledare, nämligen - utbildningar, kurser, seminarier, föreläsningar enbart för tjejer - kvinnliga instruktörer Andra framgångsfaktorer som framhålls är - nätverk för kvinnliga ledare - nätverk för flick-och damansvariga - mentorverksamhet Damprojektilen har medverkat till att många flick- och damfotbollsspelare har kvinnliga fotbollsspelare som förebilder men det är fortfarande för få kvinnliga förebilder på ledarsidan. Vår ambition är: att vi gör en speciell satsning för att få fram kvinnliga förebilder som ledare, tränare, instruktörer, lagledare, föreningsledare och domare mfl. att vi bildar ett nätverk i landet som följer upp Damprojektilens goda arbete och påverkar fortsatt utveckling av damfotbollen i den ordinarie verksamheten att fler flickor börjar spela fotboll och spelar längre Kampen mot droger Nuläge Inom fotbollen lär vi oss hur kroppen fungerar och tar ställning mot sådant som är skadligt och nedbrytande, t ex användandet av alkohol. Ungefär 200 000 barn och ungdomar, 2-3 barn i varje klass, växer upp i en familj med alkoholism. Socialt utvecklade fritidsaktiviteter som fotboll minskar risken för alkoholproblem. Fotbollen, den största lagbollssporten i Sverige, når ut till väldigt många barn och ungdomar. Detta innebär att vårt sociala ansvar ökar och för barn som växer upp i en otrygg hemmiljö är fotbollstränaren en mycket viktig vuxen, en trygghet som de ofta saknar hemma. Fotbollen är i sig förebyggande men vi vill på detta sätt förbättra och synliggöra det, vilket ökar vår trovärdighet. 7

Detta vill vi uppnå Vi vill göra en satsning i syfte att bygga kunskap och medvetenhet hos samtliga medlemsföreningar om fotbollens förebyggande effekter. År ett kommer satsningen således att riktas till elitföreningarna och tre pilotföreningar på breddnivå. Ambitionen är sedan att satsningen övergår till reguljär utbildning för alla tränare i Sverige genom reviderad, anpassad alkoholförebyggande del i kursutbudet och implementeras i Handslagssatsningens fjärde målområde ta upp kampen mot droger. Vi vill förbättra kunskapen och öka medvetenheten i våra föreningar om vårt sociala ansvar samt att ge alla barn och ungdomar en trygg och säker idrottsmiljö genom en alkoholförebyggande satsning. Mål för elitföreningarna är Att erbjuda alla SEF och EFD-föreningar (herrallsvenskan, superettan, damallsvenskan, div 1 norra och södra damer) möjligheten att deltaga i denna satsning. Att minst 6 elitföreningar bidrar till att marknadsföra budskapet om fotbollens förebyggande effekter. Att de föreningar som satsar väljer ut spelare/ledare som utbildas till ambassadörer. Att de föreningar som deltar har en för sin verksamhet utvecklad alkoholpolicy. Att rekommendera föreningarna att utse 4-6 elitspelare som blir ambassadörer för fotbollens satsning. Mål för breddföreningarna är Att ge några föreningar möjlighet att bli pilotföreningar som genom personellt resursstöd genomför en alkoholförebyggande satsning i hela föreningen. Att få med föräldrar, tränare och spelare i satsningen Att aktivt marknadsföra de tre föreningarna som pilotexempel för andra föreningar att ta efter. Att lägga till ett avsnitt gällande alkoholförebyggande effekter i vår traditionella stegutbildning Att pilotföreningarna används som modeller inom ramen för Handslagets fjärde målområde att ta upp kampen mot droger. Vi vill genom detta få så många fotbollsföreningar i Sverige att arbeta med alkoholförebyggande verksamhet som möjligt. Effektmål för breddföreningar och elitföreningar: Att ge ungdomar möjlighet att spela fotboll vid alkoholfarliga helger (skolavslutning, halloweenhelgen, lucianatten mm). Att ge ungdomarna ansvaret för genomförandet av dessa cuper vilket i sig blir en utbildning i ledarskap samt kunskapsinhämtande om alkoholens påverkan för bl.a. fotbollsutövandet. Satsningen på skolan Nuläget Alla barn och ungdomar finns i skolan. Skolan har dessutom nyligen fått kravet på sig att erbjuda eleverna daglig fysisk aktivitet. Här vet vi att fotbollsföreningarna gör en insats. Fotbollen har alltid varit en idrott med stor föreningstradition, och fotboll har i alla tider varit en populär idrott i skolorna både på idrottstimmar och raster. Därför är skolan också en utmärkt rekryteringsbas för fotbollsföreningarna. Fotbollsklubbarnas samverkan med skolan ska inte ersätta befintliga idrottslektioner, utan istället öka mängden fysisk aktivitet och fotboll under och i anslutning till skoltid. Vi vill ge fler barn och ungdomar möjlighet att få prova på fotboll. Vi ser det som mycket angeläget att 8

den fotboll som erbjuds eleverna i skolan på alla stadier ska innehålla mycket spel i lekfulla former. Detta vill vi uppnå Genom ett ökat samarbete med skolan kan vi nå och intressera fler för fotboll. Handslagets satsningar kan skapa denna samverkan mellan förening och skola, utifrån de behov som finns lokalt. Målet är att genomföra konkreta insatser med mycket spel av icke resultat- och tävlingskaraktär. Föreningen kan t ex öppna upp idrottsplatsen för mer spontanfotboll, tillhandahålla bollar för eget spel eller vara medarrangör i en idrottsskola. Ett handslag kan vara att skolan och föreningen erbjuder handledning för elever som genomför sin ledarpraktik. INFORMATIONSSTRATEGI 2004-2007 Barn- och ungdomspolicy på SvFF:s hemsida Först kom Fotbollens spela, lek och lär.sen kom Bollis..därefter Pedagogiska väskan och nu Föreningarnas barn och ungdomssajt. Vi vill i handslagets anda skapa en barn och ungdomspolicy med hjälp av Fotbollens spela, lek och lär. Genom att demokratiskt arbeta fram en barn och ungdomsplan i föreningen tillsammans med SISU Idrottsutbildarna kan fler föreningar skapa sin egen policy. När föreningen skrivit/registrerat sin policy på SvFF:s hemsida har föreningen gjort ett handslag. Tanken är att planen arbetas fram i samarbete med SISU Idrottsutbildarna. Därefter skrivs planen in på Föreningens barn och ungdomssajt och blir åtkomlig för andra föreningar, föräldrar mm. På SvFF:s hemsida finns en ingång till Föreningens barn och ungdomssajt samt en Sverigekarta där det finns möjlighet att klicka sig vidare till våra distrikt. Ambitionen är att man i kartan ska få en förteckning över vilka föreningar som gjort Handslag. För att underlätta arbetet för föreningen finns det en mall att gå efter vid inskrivandet på hemsidan. Hemsidan På Svenska Fotbollförbundets hemsida upprättas en Sverigekarta där distrikten är klickbara. Här kommer vi under hela Handslagssatsningen att samla goda projektexempel. Klicka på ditt distrikt och läs mer om goda Handlsagssatsningar nära dig! Anmälningsblanketten och länkar till RF finns redan utlagt i informationssyfte. Anmälningsblanketter Svenska Fotbollförbundet har speciella anmälningsblanketter som förenklar ansökningsförfarandet för alla föreningar. I blanketten förutom projektansökningshänvisning finns information om Handlagets samtliga målområden och kontaktpersoner i respektive SDF. Fysiska träffar Svenska Fotbollförbundets föreningsutvecklare är ansvarig för Handslagssatsningen centralt. Våra specialdistriktsförbund har utsett en kontaktperson som ansvarar för information till föreningarna och till SvFF. 17 januari genomfördes en Kick Off för Handslaget. I februari genomfördes tre regionala träffar tillsammans med kontaktpersoner i distrikten samt SvFF:s föreningsutvecklare. 9

Magasinet Fotboll Vi kommer att informera om Handslaget i Svenska Fotbollförbundets egen tidning Magasinet Fotboll för att nå ut till samtliga föreningar i Sverige. Alla SvFF konferenser kommer att ha Handslaget på agendan Genom samarbete med övriga enheter på SvFF ges möjlighet att presentera Handslagssatsningen på de konferenser som arrangeras under året och framöver. FORTSÄTTNINGEN ÅR 2-4 Fotbollens kommande Handslagssatsning tar innehållsmässigt sin utgångspunkt i Fotbollens Spela, Lek och Lär och idrottens verksamhetsidé (se vision). I övrigt avvaktar SvFF kommande hearing om förutsättningarna för Handslagssatsningen år 2-4. SV FF:s konferens Föreningsutveckling den 21-22/4 2004 kommer att behandla Handslagets satsning år 2-4. Vad har vi gjort bra, vad kan vi göra bättre eller annorlunda! Idéseminarier planeras. Förbundsstyrelsen har beslutat att SvFF skall satsa på alla 5 områdena de sista tre åren, och att en större frihet skall erbjudas när det gäller sista ansökningsdag. Arbetsgruppen för föreningsutveckling fungerar som en beredningsgrupp inför CSU för Handslagets år 2-4. FS ansvarar för de strategiska frågorna och CSU ansvarar för de taktiska besluten gällande de beredningsförslag som föreningsutvecklingsgruppen arbetar fram. Beredning av fortsättningen år 2-4 Svenska Fotbollförbundet ser fram mot kommande hearingar för år 2, 3 och 4 där vi tillsammans med övriga SF och DF får diskutera Handslagets inriktning. Vid dessa hearingar förutsätter SvFF att fördelningsnyckeln åter diskuteras för år 2-4 så att inte år 1 automatiskt blir förebild för hela perioden. 10