Styrelsen för Förvaltningsstiftelsen för Sveriges Radio AB, Org nr får härmed avge Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2011-01-01-2011-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning - koncern 5 Balansräkning - koncern 6 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - koncern 8 Kassaflödesanalys - koncern 9 Resultaträkning - moderföretag 10 Balansräkning - moderföretag 11 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelse - moderföretag 12 Redovisningsprinciper 13 Noter 15 Underskrifter 24
1(23) Förvaltningsberättelse Årsredovisning och koncernredovisning Årsredovisning och koncernredovisning för Förvaltningsstiftelsen för Sveriges Radio AB, Sveriges Television AB och Sveriges Utbildningsradio AB (Moderstiftelsen) har upprättats enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen (1995:1554). Verksamheten i stiftelsen Förvaltningsstiftelsen för Sveriges Radio AB, är moderstiftelse, och de tre programbolagen Sveriges Radio AB (SR), Sveriges Television AB (SVT) och Sveriges Utbildningsradio AB (UR) är dotterföretag till stiftelsen. Programbolagen äger gemensamt Radiotjänst i Kiruna AB (Rikab) och Sveriges Radio Förvaltnings AB (SRF). Enligt stiftelseförordnandet är syftet med Förvaltningsstiftelsen att främja självständigheten hos företag som, i den omfattning och på det sätt som riksdagen och regeringen bestämt, här i landet bedriver sändningar av ljudradio- och televisionsprogram i allmänhetens tjänst, d.v.s. programbolagen. Stiftelsen ska tillgodose sitt syfte genom att äga och förvalta aktier i dessa bolag samt utöva de befogenheter som är förknippade med detta. Antalet ledamöter i styrelsen uppgår sedan början av år 2007 till tretton mot tidigare elva. Genom beslut i december månad 2011 utsågs ordförande för tiden den 1 januari 2012-31 december 2015 och sex andra ledamöter för tiden den 1 januari 2012-31 december 2019. För övriga sex ledamöter utgår mandatperioden den 31 december 2015. Närmare uppgifter om styrelsens ledamöter finns på stiftelsens hemsida www.forvaltningsstiftelsen.se. Förvaltningsstiftelsens styrelse har under året hållit åtta sammanträden. Företrädare för styrelsen, i första hand ordföranden, vice ordföranden och kanslichefen, har vid ett stort antal tillfällen haft direkta kontakter med företrädare för bolagen. Dessa kontakter har främst varit med styrelseordförandena och verkställande direktörerna i bolagen samt med ekonomienheterna och juristfunktionerna i dessa. Då det gäller den centrala uppgiften för stiftelsen att nominera och vid årsstämmorna i programföretagen utse styrelseledamöter har stiftelsestyrelsen arbetat på i huvudsak samma sätt som tidigare år. Vid de ovan nämnda kontakterna med ordförandena i programföretagens styrelser prioriterades frågor som har direkt samband med nomineringsarbetet. Vid detta arbete inför bolagsstämmorna 2011 utgick stiftelsestyrelsen bl.a. från tidigare gjord analys av vilka krav som ska ställas på styrelseledamöterna i de tre programbolagen och vilka egenskaper och vilken erfarenhet och kompetens ledamöterna bör ha. Resultatet av analysen ställdes i relation till den information som inhämtats om styrelseledamöterna i bolagen och deras förmåga att tillföra styrelsearbetet värdefull kompetens. Liksom inför tidigare nomineringar inhämtade stiftelsestyrelsen i fråga om de av stiftelsen utsedda ledamöterna i programbolagen uppgifter om deras närvaro vid styrelsesammanträden och om deras innehav av andra styrelseuppdrag. Årsstämmor i programföretagen hölls den 4 april 2011. I samband med att stiftelsestyrelsen i april månad fattade beslut om koncernredovisningen för 2010 fick styrelsen information från revisorerna om väsentliga iakttagelser som gjorts vid granskningen av stiftelsen och av de företag som ingår i koncernen. Hösten 2011 inledde stiftelsestyrelsen med en genomgång av erfarenheterna från nomineringsarbetet inför årsstämmorna under den gångna våren. Därefter påbörjades nomineringsarbetet inför årsstämmorna 2012. Arbetet skedde på i huvudsak samma sätt som tidigare år, nämligen med inledande principdiskussioner om programbolagens styrelsesammansättning. Stiftelsestyrelsen informerade sig även om Granskningsnämndens bedömning om programföretagen uppfyllt sina uppdrag.
2(23) Verksamheten i dotterföretagen I det följande lämnas viss information om de helägda dotterföretagen. Sveriges Radio AB (SR) SR:s andel av radiolyssnandet har ökat drygt en procentenhet jämfört med 2010, och uppgår nu till 69,5 procent. Under året har antalet unika besökare per vecka på webben ökat till drygt 880 000. SR sände under 2011 sammanlagt 194 367 timmar på de olika distributionsplattformarna. Av FM-sändningarna (118 078 timmar) utgör det lokala utbudet ca 80 procent. Programområdena nyheter, samhälle, kultur och musik utgör drygt 85 procent av SR:s sändningstid och kostnader. Därutöver sänds programområdena livsstil, sport, underhållning samt trafik och service. SR sänder dagligen på de nationella minoritetsspråken samiska och finska, sex dagar i veckan på meänkieli och varje vardag på romani chib. SR:s styrmodell utgår från nio strategiska mål, inom tre övergripande områden - publiken, medarbetarna och ekonomin. Målen gäller under tillståndsperioden 2010-2013. Särskilda publicistiska satsningar görs inom fem utvalda områden - världen utanför Sverige, kulturen, lokala närvaron, det svenska samhället och radions framtida tillgänglighet. Exempel på satsningar under 2011 är en kulturguide på webben där hela SR:s kulturutbud finns samlat, en förstärkning och samordning av den långsiktigt granskande journalistiken samt ny mobilsajt och nya appar vilket ökat tillgängligheten till hela utbudet. Satsningarna har möjliggjorts tack vare bland annat tidigare besparingar, hög uppräkning av SR:s intäkter 2010 och ett försiktigt löneavtal. Den 1 januari 2011 infördes en ny organisation av Programenheten. Detta har möjliggjort nya former av samarbeten såväl geografiskt som mellan olika genrer, och bland annat bidragit till att öka den regionala genomslagskraften i riksprogrammen. Under 2011 har ett arbete för att utveckla ekonomistyrningen inletts. Tonvikten ligger på en reviderad process för budgetering, prognostisering och månadsuppföljning. Den tekniska utvecklingen inom SR har under 2011 haft fokus på mobilitet. Det innebär att en reporter via sin dator eller smarta mobil kan spela in, redigera, sända och publicera bild, text och ljud på webb samtidigt som han eller hon har tillgång till alla interna system och kommunicerar med både redaktionen och publiken. Sveriges Television AB (SVT) Kärnverksamheten i SVT är att producera och sända tv-program till allmänheten. Detta sker i fem kanaler SVT1, SVT2, Barnkanalen, SVT24 och Kunskapskanalen. Under 2011 har SVT inte lanserat några nya permanenta programtjänster eller tjänster av större betydelse inom ramen för kärnverksamheten eller den kompletterande verksamheten. Under 2011 sände SVT totalt 22 857 (22 090) timmar varav 8 125 (8 262) timmar första produktion. Utöver detta producerades ett mindre antal timmar för webben. Totalt använde 92 % (91 %) av Sveriges befolkning i åldern 9-99 år SVT:s tjänster under en genomsnittlig vecka. I alla åldersgrupper översteg SVT:s veckoräckvidd 80 %. Genomsnittssvensken ägnade i genomsnitt 56 minuter (58) per dag åt att se SVT:s kanaler under 2011. För att säkra public service-utbudet i framtiden har SVT skapat en organisation, en struktur och en företagskultur som möjliggör att så mycket pengar som möjligt går till innehållsproduktionen. Företagets organisation och produktionsstruktur ska främja ett effektivt utnyttjande av resurserna och lägga grunden för kontinuerlig produktivitetsförbättring.
3(23) Sveriges Utbildningsradio (UR) UR sänder sina program i public-servicekanalerna: SVT1, SVT2, SVTB, Kunskapskanalen samt P1, P2, P3 och P4. UR-program sänds dessutom i satellitkanalen SVT World samt i digitalradio under namnet UR Elva. Användbarhet genomsyrar hela UR:s verksamhet vilket betyder att programmens innehåll säkerställs pedagogiskt. Företagets inriktning mot utbildningsväsendet innebär vidare att UR, i kontakt med användare, strävar efter att företagets produktion ska komma till nytta under lång tid efter sändning. Detta påverkar både programmens utformning och distribution. Sändningarna i radio och tv, som gör att UR:s utbildande och folkbildande program når en bred publik, skapar också kännedom om programutbudet hos lärare och pedagoger. Allt större möjligheter att välja när och vad man vill se och höra ökar företagets möjligheter att nå relevanta målgrupper. UR har under 2011 arbetat med att förbättra tillgänglighet, funktionalitet, målgruppstänkande och sökbarhet på ur.se. I det första skedet har arbetet varit inriktat mot lärare och pedagoger. Lärarna är UR:s väg att nå alla elever i skolan. Nästa steg är universitet och högskolor samt att skapa ökad tillgänglighet för elever och studenter. Minoriteter och personer med funktionsnedsättning är prioriterade grupper inte bara i programarbetet utan också när det gäller tillgängligheten på ur.se. UR fokuserar på unga och barn, framför allt på de elever som inte klarar målen och därmed riskerar att hamna utanför. Detta innebär att UR under de kommande åren kommer att arbeta aktivt och kreativt med att skapa nya typer av program och koncept inom detta område. UR kan ge större utrymme för delaktighet och en skapande skola på alla plattformar. Det är givetvis en framtida resursfråga, men innebär en stor potential för ett kunskapslyft inom public service. Efterfrågan på pedagogiskt innehåll till miljardinvesteringarna i de nya tekniska plattformar som utbildningshuvudmännen gör är omfattande. Här har UR en viktig roll i att bredda, komplettera och förstärka det utbud av material som finns. UR har en ambition att över tid tillgängliggöra programutbudet fritt på nätet under begreppet Befria utbildningsprogrammen. Det ger miljoner lärare, pedagoger, elever, studenter och föräldrar möjlighet att nå UR:s över 11 000 utbildningsprogram utan särskild inloggning. För år 2012 har riksdagen anvisat 32 milj. kr till UR för att bolaget skall kunna öka möjligheterna att tillgängliggöra material ur arkivet. Under 2011 har produktivitetsökningen fortsatt inom UR. Den samlade tv-produktionsvolymen ökade under 2011 med cirka 14 % till 999 timmar och total kostnad per tv-timme har också fortsatt minska, från 183 000 kronor 2010 till 167 000 kronor 2011. Total kostnad per radiotimme har också minskat, från 113 000 kronor 2010 till 102 000 kronor 2011. Antalet uppspelningar i UR Play har ökat till cirka 2,8 miljoner under 2011 och uppspelningarna i slutna nätverk, där program finns tillgängliga även för tid utöver sex månader från sändningsdagen, ökade med 61 % och uppgår för 2011 till nära 2,5 miljoner. UR:s program har även en stor mängd tittare och lyssnare via sändning. Ökat samarbete mellan dotterbolagen Genom att samarbeta inom olika stöd- och servicefunktioner inom ramen för Sveriges Radio Förvaltnings AB möjliggörs att större andel av resurserna kunna användas för kärnverksamheten. UR flyttade hösten 2010 till lokaler i anslutning till SVT:s lokaler. Under redovisningsperioden har de nödvändiga ombyggnaderna i huvudsak slutförts. Framtida utveckling Regeringen har i juni månad beslutat att en kommitté, Public service-kommittén (Ku2011:05), ska analysera förutsättningarna för radio och tv i allmänhetens tjänst och lämna förslag till de förändringar som behöver göras inför nästa tillståndsperiod som inleds den 1 januari 2014. Kommittén ska även lämna förslag till eventuella författningsändringar. Kommitténs uppdrag omfattar bl.a. frågor om utformningen av programföretagens uppdrag, samarbete och konkurrens, finansieringsformer och ekonomiska ramar, styrning, reglering och uppföljning, och distribution och digitalisering.
4(23) En referensgrupp med företrädare för samtliga riksdagspartier har knutits till kommittén. Den ska hållas informerad om kommitténs arbete. Uppdraget ska redovisas senast den 1 september 2012. Redovisat resultat, m.m. Förvaltningsstiftelsens resultat under verksamhetsåret var - 380 tkr (-430 tkr) och utgående balanserad vinst 969 tkr. Beträffande koncernens och moderstiftelsens verksamhet i övrigt hänvisas till nedanstående resultat och balansräkningar, kassaflödesanalyser, noter samt tillhörande kommentarer. Vinstdisposition Till förfogande stående vinstmedel i moderstiftelsen: Balanserat resultat 1 348 380 kronor Årets resultat - 379 804 kronor 968 576 kronor Disponeras enligt följande: I ny räkning balanseras 968 576 kronor.
5(23) Resultaträkning - koncernen Belopp i tkr Not 2011-01-01-2010-01-01- 2011-12-31 2010-12-31 Rörelsens intäkter Avgiftsmedel 1 7 104 535 6 978 846 Övriga rörelseintäkter 2 314 486 386 371 7 419 021 7 365 217 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 3,4-3 585 760-3 593 782 Personalkostnader 5-2 994 677-2 880 456 Sändningskostnader -609 202-623 411 Avskrivning på byggnader 6-17 347-16 654 Avskrivning på immateriella anläggningar 7-8 922-7 544 Avskrivning på materiella anläggningar 8-187 889-171 700 Rörelseresultat 15 224 71 670 Resultat från finansiella poster Resultat från värdepapper som är anläggningtillgång 10 13 21 Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 23 082 7 303 Räntekostnader och liknande resultatposter 11-18 059-13 820 Resultat efter finansiella poster 20 260 65 174 Resultat före skatt 20 260 65 174 Skatt på årets resultat 12-9 296-20 048 Årets resultat 10 964 45 126
6(23) Balansräkning - koncernen Belopp i tkr Not 2011-12-31 2010-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 7 Övriga immateriella anläggningar 17 729 16 684 17 729 16 684 Materiella anläggningstillgångar Mark 6 15 483 17 583 Byggnader 6 390 124 374 870 Radio- och TV-teknisk utrustning och övriga inventarier 8 519 078 498 276 Konst 8 6 844 6 708 Pågående nyanläggning 9 75 035 14 289 1 006 564 911 726 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 13 373 373 Andra långfristiga värdepappersinnehav 14 21 224 21 113 Uppskjuten skattefordran 2 400 - Andra långfristiga fordringar 7 677 12 848 31 674 34 334 Summa anläggningstillgångar 1 055 967 962 744 Omsättningstillgångar Varulager m m Färdiga varor och handelsvaror 3 745 5 633 3 745 5 633 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 38 457 35 978 Skattefordringar 2 703 7 251 Förvärvade visningsrätter 250 714 231 467 Övriga fordringar 20 017 20 319 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 648 610 577 558 960 501 872 573 Kortfristiga placeringar 16 322 594 Kassa och bank 911 868 1 066 438 Summa omsättningstillgångar 1 876 436 1 945 238 SUMMA TILLGÅNGAR 2 932 403 2 907 982
Balansräkning - koncernen Belopp i tkr Not 2011-12-31 2010-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Stiftelsekapital 20 000 20 000 Balanserat resultat 432 522 387 396 Årets resultat 10 964 45 126 Summa eget kapital 463 486 452 522 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 5 161 7 716 Avsättningar för uppskjuten skatt 144 369 140 812 Övriga avsättningar 625 1 262 150 155 149 790 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 18 322 492 293 750 322 492 293 750 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 519 271 586 476 Skatteskulder 145 - Övriga kortfristiga skulder 116 289 116 580 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 1 360 565 1 308 864 1 996 270 2 011 920 7(23) SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 932 403 2 907 982
8(23) Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 2011-12-31 2010-12-31 Panter och säkerheter för egna skulder Övriga ställda panter etc 5 161 7 916 Summa 5 161 7 916 Ansvarsförbindelser Garantiförbindelser 78 790 73 500 Övriga ansvarsförbindelser 1 523 1 466 Summa 80 313 74 966 Borgensförbindelser Not 18 230 100 230 100
9(23) Kassaflödesanalys - koncern Belopp i tkr 2011-12-31 2010-12-31 Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster 15 224 71 670 Avskrivningar Not 6,7,8 214 158 195 898 Övriga ej likviditespåverkande poster 6 775-2 186 Delsumma 236 157 265 382 Erhållen ränta 23 055 7 258 Erlagd ränta Not 10-18 059-13 820 Betald skatt -1 046-4 122 Delsumma 240 107 254 698 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning (+) av varulager 1 888 1 545 Ökning(-)/Minskning (+) av kundfordringar -2 479 1 602 Ökning(-)/Minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar -89 970-4 800 Ökning(+)/Minskning (-) av leverantörsskulder -67 205 73 510 Ökning(+)/Minskning (-) av övriga kortfristiga rörelseskulder 51 410-44 524 Kassaflöde från den löpande verksamheten 133 751 282 031 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Not 7-9 967-5 497 Förvärv av materiella anläggningstillångar Not 6,8,9-472 422-574 570 Avyttring av materiella anläggningstillångar 162 381 285 070 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 2 673 2 728 Kassaflöde från investeringsverksamheten -317 335-292 269 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 28 742 63 650 Amortering av låneskulder -16 424 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 28 742 47 226 Årets kassaflöde -154 842 36 988 Likvida medel vid årets början 1 067 032 1 030 044 Likvida medel vid årets slut 912 190 1 067 032
10(23) Resultaträkning - moderstiftelsen Belopp i tkr Not 2011-01-01-2010-01-01- 2011-12-31 2010-12-31 Rörelsens intäkter - - Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 4-417 -472 Personalkostnader 5-785 -789 Rörelseresultat -1 202-1 261 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 931 877 Resultat från värdepapper som är anläggningstillgång 10 13 21 Resultat efter finansiella poster -258-363 Resultat före skatt -258-363 Skatt på årets resultat -122-67 Årets resultat -380-430
11(23) Balansräkning - moderstiftelsen Belopp i tkr Not 2011-12-31 2010-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 13 300 300 Andra långfristiga värdepappersinnehav 14 20 124 20 013 20 424 20 313 Summa anläggningstillgångar 20 424 20 313 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 281 298 Skattefordringar 3 34 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 277 250 561 582 Kortfristiga placeringar 16 322 414 Kassa och bank 312 364 Summa omsättningstillgångar 1 195 1 360 SUMMA TILLGÅNGAR 21 619 21 673
Balansräkning - moderstiftelsen Belopp i tkr Not 2011-12-31 2010-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Bundet eget kapital Stiftelsekapital 20 000 20 000 20 000 20 000 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 1 348 1 561 Årets resultat -380-430 968 1 131 12(23) Summa eget kapital 20 968 21 131 Kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder 84 174 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 567 368 651 542 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 619 21 673 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 2011-12-31 2010-12-31 Ställda panter och säkerheter Inga Inga Övriga ställda panter och säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga
13(23) Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i tkr om inget annat anges. Allmänna redovisningsprinciper Redovisnings- och värderingsprinciper Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i jämförelse med föregående år. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554), ÅRL samt Bokföringsnämndens allmänna råd och anvisningar. Avgiftsmedel och särskilda skatteförhållanden Verksamheten finansieras i huvudsak genom medel som av riksdagen anvisats från ett särskilt konto hos Riksgäldskontoret, rundradiokontot. Rundradiokontots intäkter utgörs till övervägande del av radiooch tv-avgiftsmedel. Erhållna avgiftsmedel redovisas i enlighet med de principer som ligger till grund för Bokföringsnämndens rekommendation nr 5, Redovisning av statligt stöd (BFN R5). Under året intäktsförda avgiftsmedel redovisas i resultaträkningen bland rörelseintäkterna. Avgiftsmedel som erhållits under räkenskapsåret och som kommer att utnyttjas för att täcka kostnader för utnyttjande av regeringens sändningstillstånd under kommande år redovisas som en skuld på balansdagen under posten för upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och i resultaträkningen som en reduktion av avgiftsmedel. Dessa avgiftsmedel redovisas som intäkter det år motsvarande kostnad redovisas. Investeringar finansierade med avgiftsmedel avskrivs skattemässigt i sin helhet mot erhållna avgiftsmedel. Skillnaden mellan avskrivning enligt plan och den totalt gjorda avskrivningen redovisas hos bolagen i resultaträkningen som en bokslutsdisposition (avskrivningar utöver plan) och i balansräkningen som en obeskattad reserv. I koncernen redovisas inga avskrivningar utöver plan och inga obeskattade reserver. De obeskattade reserverna i bolagen redovisas i koncernen dels som fritt eget kapital (73,7 % ) och dels som avsättningar för uppskjuten skatt ( 26,3 % ). Se även nedan under Inkomstskatter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderstiftelsen och samtliga bolag i vilka moderstiftelsen direkt eller indirekt äger mer än 50 procent av röstetalet. Moderstiftelsen följer Redovisningsrådets rekommendation avseende koncernredovisningen RR1:00. Följaktligen upprättas koncernbalansräkningen enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att moderstiftelsens anskaffningsvärde för aktier i dotterbolag elimineras mot dotterbolagens egna kapital vid förvärvstillfället. Intresseföretagen har dock inte redovisats enligt kapitalandelsmetoden utan har redovisats enligt anskaffningskostnadsmetoden då kapitalandelarna har ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild. Fordringar och skulder Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Övriga tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärde respektive nominellt värde om ej annat anges i not. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall valutasäkringsåtgärder genomförts, t.ex. terminssäkring, används terminskursen. Varulager Varulager utgörs av förlagsprodukter med anknytning till programverksamheten. Värderingen sker till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt principen först in, först ut, och det verkliga värdet på balansdagen. Leasing Finansiella leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Hela leasingkostnaden redovisas som rörelsekostnad.
14(23) Anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan på maskiner och inventarier beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och med avskrivningstider som fastställs efter bedömning av tillgångarnas ekonomiska och tekniska livslängd. Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas i respektive bolag som obeskattad reserv (se även ovanstående avsnitt rörande avgiftsmedel och särskilda skatteförhållanden). Avskrivningstiderna för olika typer av anläggningstillgångar framgår av årsredovisningarna för respektive dotterbolag. Programkostnader Programkostnader i form av egenproduktion, produktionsutläggningar och samproduktioner kostnadsredovisas löpande. Innefattar en samproduktion sidorättigheter aktiveras dock produktionen som en tillgång med ett belopp som högst motsvarar nettoförsäljningsvärdet. Vid osäkerhet om intäktsmöjligheter redovisas ingen tillgång. Förvärvade visningsrätter som är omedelbart tillgängliga för sändning redovisas på en egen rad under kortfristiga fordringar. I den mån intern bearbetning sker aktiveras även dessa kostnader. Erlagda betalningar för visningsrätter som ännu ej är tillgängliga för sändning redovisas tillsammans med övriga förutbetalda kostnader. Rättigheter till sportevenemang som är kontrakterade men som ännu inte har ägt rum redovisas tillsammans med övriga förutbetalda kostnader. Programmen kostnadsbokförs vid resp sändningstillfälle. Kortfristiga placeringar Placeringar värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde (marknadsvärde). Långfristiga värdepappersinnehav. Obligationer förvärvade i syfte att innehas till inlösentidpunkt värderas vid förvärvet till anskaffningsvärde. Skillnaden mellan anskaffningsvärde och inlösenvärde periodiseras så att den effektiva räntan är konstant över innehavstiden. Övriga långfristiga värdepapper värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar, om nedgången i värdet anses varaktigt. Inkomstskatter Årets resultat har belastats förutom med skatt på årets beskattningsbara resultat (betald skatt) även med beräknad skatt på årets bokslutsdispositioner. I koncernredovisningen har den i obeskattade reserver ingående skatteskulden redovisas som uppskjuten skatt. Redovisning av kassaflöden Kassaflödesanalys har upprättats med tillämpning av indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Värderingsprincip Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
15(23) Noter Not 1 Nettoomsättning (avgiftsmedel) 2011-01-01-2010-01-01- 2011-12-31 2010-12-31 Koncern Nettoomsättning avgiftsmedel Erhållna avgiftsmedel 7 117 599 6 978 100 Skuldförda avgiftsmedel från föregående år 976 497 977 243 Skuldförda avgiftsmedel -989 561-976 497 Summa intäktsförda avgiftsmedel 7 104 535 6 978 846 Moderstiftelsen erhåller inga avgiftsmedel. Not 2 Övriga rörelseintäkter 2011-01-01-2010-01-01- 2011-12-31 2010-12-31 Koncern Visningrätter 106 692 113 351 Tekniska tjänster 42 770 40 592 Sponsring 25 469 39 696 Förlagsintäkter 10 445 10 415 Allmänna medel inkl EU-bidrag 15 550 24 540 Övrigt 113 560 157 777 Summa övriga intäkter 314 486 386 371 Not 3 Leasingavgifter avseende operationell leasing Innevarande år Föregående år Koncern Utbetalda leasingavgifter bokslutsperioden 10 176 18 732 Framtida leasingavgifter per år År 2012 8 728 10 023 År 2013 2 895 7 743 År 2014 547 2 189 År 2015 - År 2016 och därefter - Summa 22 346 38 687
16(23) Not 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2011-01-01-2010-01-01- 2011-12-31 2010-12-31 Koncern Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsarvode 3 110 2 827 Övriga uppdrag 347 1 900 Summa 3 457 4 727 Riksrevisionen Revisionsarvode 135 Summa - 135 Moderstiftelsen Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsarvode 193 213 Summa 193 213 Not 5 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda 2011-01-01-2010-01-01- 2011-12-31 2010-12-31 Moderstiftelse Män 1 1 Totalt moderstiftelse 1 1 Dotterföretag Män 2 448 2 468 Kvinnor 2 133 2 089 Totalt i dotterföretag 4 581 4 557 Koncernen totalt 4 582 4 558 Könsfördelning i Styrelse och företagsledningar 2011-12-31 2011-12-31 2010-12-31 2010-12-31 Antal Andel % Antal Andel % Moderstiftelse Antal styrelsemedlemmar 13 13 kvinnor 6 46 % 6 46 % män 7 54 % 7 54 % Koncern Antal styrelsemedlemmar 58 59 kvinnor 27 47 % 28 47 % män 31 53 % 31 53 % Koncern VD och övr. ledande befattningshavare 42 43 varav kvinnor 20 48 % 24 56 % varav män 22 52 % 19 44 %
17(23) Löner och ersättningar till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare Avseende pensionsutfästelser till VD och ledande befattningshavare finns separata avtal inom de i koncernen ingående rörelsedrivande bolagen. Sveriges Radio AB Ersättning till VD och vice VD, vilken beslutas av styrelsen, och ersättning till övriga direktionen, vilken beslutas av VD, utgörs av fast lön samt pensionsförmåner och övriga förmåner. Med direktionen avses VD, vice VD, administrativa och tekniska direktören, programdirektören, biträdande programdirektören, personaldirektören och direktören för analys och kommunikation. Under året var direktionsadministratören adjungerad till direktionen. För VD gäller att pension utgår i enlighet med ITP-planen med ordinarie pensionsavgång vid 65 år. Därutöver betalar SR årligen en pensionspremie motsvarande tre basbelopp. För vice VD gäller att pension utgår i enlighet med ITP-planen med ordinarie pensionsavgång vid 65 år. Om VD väljer att säga upp avtalet äger Sveriges Radio rätt att påfordra en uppsägningstid om sex månader. Om Sveriges Radio säger upp avtalet med VD skall uppsägningstiden vara tolv månader. Vid ny anställning eller annan förvärvsverksamhet under uppsägningstiden skall uppsägningslönen reduceras med motsvarande belopp. Om vice VD väljer att säga upp avtalet äger Sveriges Radio rätt att påfordra en uppsägningstid om sex månader. Om Sveriges Radio säger upp avtalet med vice VD skall uppsägningstiden vara sex månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår utöver uppsägningslönen även avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner. Vid ny anställning eller annan förvärvsverksamhet ska ersättningen från Sveriges Radio reduceras med ett belopp som motsvarar den nya inkomsten under den tid då uppsägningslön och avgångsvederlag utgår. Sveriges Television AB Pensionen till VD är premiebestämd och utöver ITP-planen utgår en pensionspremie på tre inkomstbasbelopp per år. Tjänstepensionen ska vara minst 20% av hela lönen. För övriga ledande befattningshavare gäller sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för den allmänna pensionsplanen. För VD gäller 24 månaders avgångsvederlag vid uppsägning från företagets sida. Ersättning till övriga ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören. Till övriga ledande befattningshavare räknas de 12 (12) personer som ingår i företagsledningen utöver VD. Ersättningen utgörs av fast lön, sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan samt övriga förmåner. För övriga ledande befattningshavare finns inga avtal om avgångsvederlag, med ett undantag. För en av övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från företagets sida rätt till maximalt 24 månadslöner, samt att tjänstepensionen skall vara minst 20% av hela lönen. Sveriges Utbildningsradio AB För styrelsen och övriga ledande befattningshavare finns inga avtal om avgångsvederlag eller särskilda pensionsutfästelser utöver allmän pensionsplan. VD äger dock rätt att begära ett avgångsvederlag motsvarande 24 månaders löner vid frånskiljande från tjänst. VD erhåller vidare tjänstepension i enlighet med ITP-plan, dock minst med en premieinbetalning som motsvarar 20% av lön. Radiotjänst i Kiruna AB VD har en uppsägningstid på 12 månader vid uppsägning från företagets sida. Skulle verkställande direktören erhålla ersättning från annan anställning eller förvärvsverksamhet skall lönen under uppsägningstiden reduceras med motsvarande belopp. Om VD väljer att säga upp anställningsavtalet har bolaget möjlighet att påfordra fyra månaders uppsägningstid. För VD och övriga ledande befattningshavare finns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan. För dessa personer har inga särskilda avtal ingåtts om rätt till avgångsvederlag vid uppsägning från företagets sida. Sveriges Radios Förvaltnings AB Inga avtal om framtida pensioner eller avgångsvederlag finns avseende styrelsen och VD. VD omfattas av lagen om anställningsskydd. För VD finns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan. Förutom sedvanlig ITP erlägger SRF ytterligare premie om tre inkomstbasbelopp per år.
18(23) Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2011-01-01-2010-01-01- 2011-12-31 2010-12-31 Moderstiftelse Löner och ersättningar Styrelse 290 290 Ledande befattningshavare 360 360 Summa 650 650 Sociala kostnader Styrelse 66 66 Summa 66 66 Dotterföretag Löner och ersättningar Styrelse och VD 12 166 11 837 Övriga ledande befattningshavare 36 286 31 486 Övriga anställda 1 975 329 1 899 183 Summa löner och ersättningar 2 023 781 1 942 506 Sociala kostnader Styrelse och VD 3 886 3 773 Övriga ledande befattningshavare 11 767 10 064 Övriga anställda 639 822 621 238 Summa sociala kostnader 655 475 635 075 Pensionskostnader Styrelse och VD 3 675 4 000 Övriga ledande befattningshavare 9 501 8 548 Övriga anställda 202 732 194 544 Summa pensionskostnader 215 908 207 092 Koncern Löner och ersättningar Styrelse och VD 12 456 12 127 Övriga ledande befattningshavare 36 646 31 846 Övriga anställda 1 975 329 1 899 183 Summa löner och ersättningar 2 024 431 1 943 156 Sociala kostnader Styrelse och VD 3 952 3 839 Övriga ledande befattningshavare 11 767 10 064 Övriga anställda 639 822 621 238 Summa sociala kostnader 655 541 635 141 Pensionskostnader Styrelse och VD 3 675 4 000 Övriga ledande befattningshavare 9 501 8 548 Övriga anställda 202 732 194 544 Summa pensionskostnader 215 908 207 092
19(23) Not 6 Byggnader och mark Koncern 2011-12-31 2010-12-31 Mark Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 17 583 21 435 -Avyttringar/försäljning -2 100-3 852 Redovisat värde vid årets slut 15 483 17 583 Byggnader Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 566 527 599 685 -Nyanskaffningar 36 478 68 094 -Avyttringar och utrangeringar -14 100-101 252 588 905 566 527 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -191 657-257 132 -Avyttringar och utrangeringar 10 223 82 129 -Årets avskrivning enligt plan -17 347-16 654-198 781-191 657 Redovisat värde vid årets slut 390 124 374 870 Taxeringsvärden Fastigheterna är kommunikationsfastigheter och saknar taxeringsvärden. Not 7 Immateriella anläggningstillgångar 2011-12-31 2010-12-31 Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 113 336 122 919 -Nyanskaffningar 9 967 5 497 -Avyttringar och utrangeringar -16 561-15 080 106 742 113 336 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -96 652-104 188 -Avyttringar och utrangeringar 16 561 15 080 -Årets avskrivning enligt plan -8 922-7 544-89 013-96 652 Redovisat värde vid årets slut 17 729 16 684
20(23) Not 8 Radio- och TV-teknisk utrustning, konst och övriga inventarier Koncern 2011-12-31 2010-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 2 101 340 2 062 511 -Nyanskaffningar 211 317 265 749 -Avyttringar och utrangeringar -146 647-226 920 2 166 010 2 101 340 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -1 596 356-1 639 762 -Avyttringar och utrangeringar 144 157 215 106 -Årets avskrivning enligt plan -187 889-171 700-1 640 088-1 596 356 Redovisat värde vid årets slut 525 922 504 984 Not 9 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Koncern 2011-12-31 2010-12-31 Vid årets början 14 289 23 843 Omklassificeringar -9 967 Investeringar 224 627 240 727 Överföring till andra anläggningstillgångar -153 914-250 281 Redovisat värde vid årets slut 75 035 14 289 Not 10 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2011-01-01-2010-01-01- 2011-12-31 2010-12-31 Koncern Ränteintäkter, övriga 23 082 7 303 Övriga finansiella intäkter 13 21 23 095 7 324 Moderstiftelsen Ränteintäkter, övriga 931 877 Övriga finansiella intäkter 13 21 944 898 Not 11 Räntekostnader och liknande resultatposter 2011-01-01-2010-01-01- 2011-12-31 2010-12-31 Koncern Räntekostnader, övriga -18 059-13 820-18 059-13 820 Moderstiftelsen - -
21(23) Not 12 Skatt 2011-01-01-2010-01-01- Skatt Koncernen 2011-12-31 2010-12-31 Aktuell skatt -5 211-6 722 Uppskjuten skatt -434-484 Skatt avseende tidigare år -14-63 Skatteffekt koncernbidrag -78 Uppskjuten skatt på obeskattade reserver -3 559-12 779 Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen -9 296-20 048 Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Skatt enligt gällande skattesats -1 958-4 524 Försäljning av fastighet -1 803 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -3 876-407 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 623 12 Summa -5 211-6 722 Not 13 Andelar i koncernföretag och intresseföretag Specifikation av företagets innehav av aktier och andelar i intresseföretag Koncernföretag / Intresseföretag org.nr Andelar Säte i % Aktiekapital Redov värde Direkt ägda Sveriges Radio AB 556419-3232 Stockholm 100% 100 100 Sveriges Television AB 556033-4285 Stockholm 100% 100 100 Sveriges Utbildningsradio AB 556195-1996 Stockholm 100% 100 100 Summa direkt ägda 300 300 Indirekt ägda Sveriges Lokalradio AB 556469-7158 Stockholm 100% 100 Sveriges Riksradio AB 556468-6698 Stockholm 100% 100 SR & TV Teknisk Utveckling AB 556065-5549 Stockholm 100% 100 Radiotjänst i Kiruna AB 556300-4745 Kiruna 100% 100 Sveriges Radio Förvaltnings AB 556023-4030 Stockholm 100% 2 160 Andelar i intresseföretag i koncernen Stiftelsen Stora TV-priset 802424-7028 Stockholm 25% 250 Mediamätningar i Skand. AB 556353-3032 Stockholm 24% 123 Summa intresseföretag 373 Moderstiftelsen innehar inga andelar i intresseföretag.
22(23) Not 14 Andra långfristiga värdepappersinnehav Noterade andelar Specifikation av Redovisat Marknadsvärdepapper värde värde Dotterbolagen Andel i Bostadsrättsförening 1 000 - Aktier i Progressum i Kiruna AB 100-1 100 - Moderstiftelsen Vasakronan 4 025 4 032 Noterade andelar 26 25 Volkswagen 3 001 2 994 Swedbank 5 101 5 076 SEB Bolån 566 2 957 3 096 Spintab 177 3 012 3 116 LM Ericsson 2 002 2 019 20 124 20 358 Summa koncernen 21 224 20 358 Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern 2011-12-31 2010-12-31 Förutbetalda visningsrätter 328 411 274 152 Förutbetalda hyror 35 088 33 784 Förutbetalda tomträttsavgälder 5 271 5 504 Övriga förutbetalda kostnader 253 420 246 324 Upplupna intäkter 26 420 17 794 648 610 577 558 Moderstiftelsen Upplupna ränteintäkter 277 250 Not 16 Korfristiga placeringar 277 250 Inga större kortfristiga placeringar av överskottslikvid har gjorts.
23(23) Not 17 Eget kapital Stiftelse Balanserat Årets Totalt Koncern Kapital Resultat Resultat Eget kapital Ingående balans 20 000 387 396 45 126 452 522 Behandling av föregående års resultat 45 126-45 126 - Årets resultat 10 964 10 964 Utgående balans 20 000 432 522 10 964 463 486 Stiftelse Balanserat Årets Totalt Moderföretag Kapital Resultat Resultat Eget kapital Ingående balans 20 000 1 561-430 21 131 Koncernbidrag, netto efter skatt 217 217 Behandling av föregående års resultat -430 430 - Årets resultat -380-380 Utgående balans 20 000 1 348-380 20 968 Not 18 Långfristiga räntebärande skulder De långfristiga räntebärande skulderna avser banklån för finansieringen av lokaler för Sveriges Television och Sveriges Radio i Göteborg samt till- och ombyggnad av koncernens lokaler i Stockholm för att inrymma Sveriges Utbildningsradio i kvarteret Förrådsbacken. Sveriges Radio Förvaltnings AB har lämnat ett borgensåtagande på 230 100 tkr för banklånet som Linmen AB tagit för finansieringen av lokalerna i Göteborg. Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncern 2011-12-31 2010-12-31 Personalrelaterade upplupna kostnader 215 746 216 761 Övriga upplupna kostnader 118 744 95 195 Skuldförda avgiftsmedel 989 561 976 496 Övriga förutbetalda intäkter 36 514 20 412 1 360 565 1 308 864 Moderstiftelsen Personalrelaterade upplupna kostnader 33 33 Övriga upplupna kostnader 534 335 567 368