REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN



Relevanta dokument
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Reglemente för intern kontroll

Reglemente för intern kontroll av ekonomi och verksamhet

Reglemente för intern kontroll med tillämpningsanvisningar

Laholms kommuns författningssamling 6.24

REGLEMENTE INTERN KONTROLL

I policyn fastställs ansvaret för den interna kontrollen samt på vilket sätt uppföljningen av den interna kontrollen ska ske.

Riktlinjer för intern kontroll i Karlskrona kommun

Intern kontroll, reglemente och tillämpningsanvisningar,

REGLEMENTE INTERN KONTROLL HAGFORS KOMMUN

Antaget av kommunfullmäktige , 28 att gälla fr o m

REGLEMENTE INTERN KONTROLL

Reglemente för internkontroll

HÖRBY KOMMUN Författningssamling Beslut: Dnr: 2002/119

Reglemente för intern kontroll för Älmhults kommun Antaget av kommunfullmäktige , 119.

Regler. Fö r intern köntröll. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan. Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Författningssamling. Arbetsordning för fullmäktige samt reglementen och arbetsformer för styrelser, nämnder, kommittéer med flera

Svedala Kommuns 4:18 Författningssamling 1(6)

Reglemente Fastställd i Kommunfullmäktige

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL FÖR VÄSTERVIKS KOMMUN

Reglemente för intern kontroll

SÖDERTÄLJE KOMMUNALA FÖRFATTNINGSSAMLING

Riktlinjer för intern kontroll. Antagen av Kf 77/2017

Intern kontroll. Riktlinjer av Kommunstyrelsen 70. Kommunövergripande. Tills vidare. Kommunchefen

Reglemente för internkontroll i Malung-Sälens kommun

Reglemente Innehåll Fastställt av: Fastställt datum: Dokumentet gäller till och med: Dokumentet gäller för: Dokumentansvarig: Diarienummer:

Riktlinjer för intern kontroll med tillämpningsanvisningar

Intern styrning och kontroll

Tillämpningsanvisningar för intern kontroll, teknik- och servicenämnden

Reglemente för intern kontroll

Förslag dnr 2018/ Internkontrollplan 2019

Internt kontrollreglemente

Intern styrning och kontroll Riktlinjer

Reglemente för intern kontroll. Krokoms kommun

LYSEKILS KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen

Reglemente för intern kontroll

Kommunstyrelsen KS/2018: KS/2016: Alla nämnder och förvaltningen

Kommunstyrelsen KS/2016: KS/2013:488, TSN/2015:136, BUN/2014:562 Reglemente för internkontroll Alla nämnder och förvaltningen

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL med anvisningar

REGLER FÖR INTERN KONTROLL

Reglemente för intern kontroll

Reglemente för intern kontroll. Krokoms kommun

Reglemente för internkontroll

Utöver vad som föreskrivs i kommunallagen gäller bestämmelserna i detta reglemente.

Övergripande granskning av Regionstyrelsens intern kontroll arbete. Region Halland. Revisionsrapport

LIDINGÖ STADS FÖRFATTNINGSSAMLING F 20 / 2017 REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I LIDINGÖ STAD

Intern styrning och kontroll Policy

S Intern kontroll Regler

Riktlinjer för intern kontroll i Örebro kommun

Ovanåkers kommun. Ansvarsgranskning av kommunstyrelsen och nämnderna med inriktning mot intern kontroll. Revisionsrapport

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

Granskning intern kontroll

Kommunstyrelsen har en särställning bland de kommunala nämnderna och skall ha en uppsikt över övriga nämnders verksamhet ( kommunallagen 6:1 ).

Riktlinjer för intern kontroll

Reglemente. Administrativa kontoret Ekonomiavdelning Dnr KS 2005/156 Hid

Reglemente för god hushållning och intern kontroll inom Region Skåne

TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1

Reglemente för intern kontroll samt riktlinjer för intern kontroll

Remiss av riktlinjer för internkontroll till berörda nämnder och kommunrevisionen

INTERN KONTROLL GULLSPÅNG KOMMUN. Antagen av kommunfullmäktige , 47 Dnr: KS 2013/45 Revideras

Revidering av riktlinjer för internkontroll

Regionstyrelsen

Riktlinje för Intern kontroll

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL FÖR VÄSTERVIKS KOMMUNKONCERN Antagen av kommunfullmäktige , 195

Reglemente för intern kontroll

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Riktlinje för intern styrning och kontroll avseende Norrköping Rådhus AB:s bolagskoncern

Intern kontroll - Stadsbacken. Bilaga 1, Maud Viklander Controller, koncernstaben

Granskning av intern kontroll. Söderhamns kommun. Revisionsrapport. Februari Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor

Intern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun

Kommunledning. Ärendenr: 2016/61 Fastställd: KS Reviderad: KS RIKTLINJE. Intern kontroll

Sida 1(8) Regler för internkontroll. Styrdokument

Hofors kommun. Intern kontroll. Revisionsrapport. KPMG AB Mars 2011 Antal sidor: 10

Strategi Program Plan Policy >>Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för intern kontroll

Riktlinjer för intern kontroll

Policy. Policy för intern kontroll. Dokumentet gäller för samtliga förvaltningar inom Herrljunga kommun DIARIENUMMER: KS 2013/

Policy för intern kontroll

Intern kontrollplan och riskbedömning. Riktlinjer Fastställda i Kommunstyrelsen

Ekonomgruppen i Kungälvs kommun oktober 1999 Antagen av kommunfullmäktige , x.

Anvisning för intern kontroll och styrning

Jönköpings kommun Övergripande granskning av intern kontroll. Revisionsrapport 2009 Genomförd på uppdrag av revisorerna

REGLEMENTE FÖR. Intern kontroll. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år från antagande

Riktlinje för intern styrning och kontroll

Plan för intern kontroll 2015

Policy för internkontroll för Stockholms läns landsting och bolag

Plan för intern kontroll 2017

Kontroller Interna kontrollen kan indelas i redovisnings- och administrativa kontroller.

Riktlinjer för internkontroll

Intern kontroll i kommunen och dess företag. Sollefteå kommun

Allmänt om intern kontroll

Riktlinjer för intern kontroll

Riktlinje för Riskanalys och Intern kontroll

RIKTLINJE. Riktlinjer för internkontroll

Intern kontroll - plan för 2017

Revisionsrapport. Granskning av intern kontroll. Klippans kommun

Plan för intern kontroll 2015

Reglemente för internkontroll

Verksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun

Transkript:

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN Syfte med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att kommunstyrelsen, nämnder och bolagsstyrelser upprätthåller en tillfredsställande intern kontroll, d v s de ska med rimlig grad av säkerhet säkerställa att följande mål uppnås: - ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet - tillförlitlig finansiell rapportering och information om verksamheten - efterlevnad av tillämpliga lagar, föreskrifter, riktlinjer mm Organisationen av intern kontroll 2 Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen har det övergripande ansvaret för att tillse att det finns en god intern kontroll. I detta ligger ett ansvar för att en intern kontrollorganisation upprättas inom kommunens samlade verksamhet samt att se till att denna utvecklas utifrån kommunens kontrollbehov. Kommunstyrelsen ska med utgångspunkt från nämndernas återrapportering och revisionens granskningsrapport utvärdera kommunens samlade bedömning om det behöver beslutas om åtgärder. 3 Nämnder och bolagsstyrelser Nämnder och bolagsstyrelser har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen inom respektive verksamhetsområde. Nämnder och bolagsstyrelser skall därför se till att en organisation upprättas för den interna kontrollen och att internkontrollplaner tas fram som bygger på risk- och väsentlighetsanalyser. 4 Förvaltningschef / VD Förvaltningschefen respektive VD har det yttersta verksamhets- och resultatansvaret inför nämnden, styrelsen samt uppgiften att tydliggöra mål och ansvar i organisationen. I detta ansvar ligger att vederbörande ska leda arbetet med att åstadkomma och upprätthålla en god intern kontroll. Reglerna skall antas av respektive nämnd eller styrelse. Inom förvaltningens / bolagets verksamhetsområde ansvarar förvaltningschefen / VD för att en god förvaltningskultur uppnås, vilket är viktigt för att uppnå en god intern kontroll och hög måluppfyllelse. Med förvaltningskultur avses de faktorer som påverkar kulturen inom en förvaltning / bolag, såsom ledarskap, attityder, ansvarsfördelning, engagemang m m. Förvaltningschefen / VD är skyldig att löpande rapportera till nämnden om hur den interna kontrollen fungerar. Eventuella avvikelser ska snarast rapporteras till nämnd eller styrelse. Det är förvaltningschefens eller VD:s ansvar att omgående ta initiativ till åtgärder vid konstaterade brister.

5 Verksamhetsansvariga De verksamhetsansvariga cheferna på olika nivåer i organisationen är skyldiga att följa antagna regler och anvisningar om intern kontroll samt att informera övriga anställda om reglernas och anvisningarnas innebörd. De ska också verka för att de anställda arbetar mot uppställda mål och att arbetsmetoder som används bidrar till en god intern kontroll. Brister i den interna kontrollen ska omedelbart rapporteras till närmaste överordnad eller den som nämnden eller styrelsen utsett. 6 Övriga anställda Övriga anställda är skyldiga att följa antagna regler och anvisningar i sin arbetsutövning. Brister i den interna kontrollen ska omedelbart rapporteras till närmast överordnad eller den som nämnden eller styrelsen utsett. Uppföljning av intern kontroll 7 Styrning och uppföljning av intern kontroll Varje nämnd och styrelse har en skyldighet att styra och löpande följa upp det interna kontrollsystemet inom sitt verksamhetsområde. Nämnder och bolagsstyrelser ska som grund för sin styrning genomföra risk- och väsentlighetsanalyser för sin verksamhet. 8 Intern kontrollplan Nämnder och bolagsstyrelser ska senast mars varje år anta en särskild plan för uppföljning av den interna kontrollen. Planen ska tillsammans med en risk- och väsentlighetsanalys överlämnas till kommunstyrelsen senast under april. 9 Uppföljning av intern kontrollplan Resultatet av uppföljningen ska, med utgångspunkt från antagen plan, rapporteras till nämnden eller styrelsen i den omfattning som fastställts i den interna kontrollplanen. 10 Nämnds och bolagsstyrelses rapportskyldighet Nämnder och bolagsstyrelser skall senast i samband med årsanalysens upprättande, rapportera resultatet från uppföljningen av den interna kontrollen till kommunstyrelsen. Rapporten ska innehålla en åtgärdsplan där nämnden redovisar vilka åtgärder man avser att vidta utifrån den uppkomna resultatet. Rapportering ska samtidigt ske till kommunens revisorer. 11 Kommunstyrelsens skyldigheter Kommunstyrelsen ska med utgångspunkt från nämndernas och bolagsstyrelsernas uppföljningsrapporter utvärdera kommunens samlade system för intern kontroll, och i de fall förbättringar krävs, besluta om sådana. Kommunstyrelsen ansvarar vidare för att en samlad bedömning av internkontrollarbetet i kommunkoncernen rapporteras till revisorerna. En samlad bedömning av internkontrollarbetet ingår också i årsredovisningen som överlämnas av kommunstyrelsen till kommunfullmäktige.

Kommunstyrelsen skall även löpande informera sig om hur den interna kontrollen fungerar såväl i de kommunala förvaltningarna som i de kommunala bolagen. Detta görs i samband med kommunstyrelsens avstämning av den strategiska agendan.

TILLÄMPNINGSANVISNINGAR FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN 1 Syfte Begreppet rimlig grad av säkerhet innebär att nämnder och bolagsstyrelser vid utformningen av rutiner ska göra en avvägning mellan kontrollkostnad och kontrollnytta. Vid bedömning av kontrollnytta, ska inte endast ekonomiska faktorer vägas in, utan även vikten av att upprätthålla förtroendet för verksamheten hos olika intressenter. Målet ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet innebär bland annat att ha kontroll över ekonomi, prestationer och kvalitet samt att säkerställa att fattade beslut verkställs och följs upp i förhållande till fastställd verksamhetsidé och mål Målet tillförlitlig finansiell rapportering och information om verksamheten innebär att nämnderna och bolagsstyrelserna samt de verksamhetsansvariga ska ha tillgång till rättvisande räkenskaper. Därutöver ingår en ändamålsenlig och tillförlitlig redovisning av verksamhetens prestationer avseende kvantiteter och kvalitet samt övrig relevant information om verksamheten och dess resursanvändning. Målet efterlevnad av tillämpliga lagar, föreskrifter, riktlinjer mm innefattar lagstiftning såväl som kommunens eller bolagets interna regelverk samt ingångna avtal med olika parter. 2 Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen har enligt KL 6:1 och 6:3 ansvar för att leda och samordna förvaltningen av kommunens angelägenheter samt att ha uppsikt över övriga nämnders och bolags verksamhet. Denna uppsikt innebär en rätt att göra påpekanden, lämna råd och anvisningar samt, om det är nödvändigt, lämna förslag till kommunfullmäktige om förändringar. 3 Nämnder och bolagsstyrelser Nämndernas ansvar för den interna kontrollen anges i KL 6:7 och 9:9. För bolagen regleras ansvaret i Aktiebolagslagen. Det är alltid nämnderna och bolagsstyrelserna som har det yttersta ansvaret för att utforma en god intern kontroll. I detta ansvar ligger att utifrån principerna för den interna kontrollen i kommunen vid behov utfärda regler och anvisningar för den egna interna kontrollens organisation, utformning och funktion. Det är viktigt att detta dokumenteras och antas av nämnder och bolagsstyrelser. Nämnder och bolagsstyrelser ska minst ha en fastställd rutin för: - hur planering och rapportering av internkontrollarbetet ska gå till - introduktion av berörda nyanställda om vad intern kontroll innebär 4 Förvaltningschef / VD Förvaltningschef eller VD svarar för att minst en gång om året skriftligen rapportera till nämnd eller styrelse och ge en samlad bedömning om hur den interna kontrollen fungerar. Allvarligare brister i den interna kontrollen rapporteras omedelbart till nämnden och bolagsstyrelsen.

5 Verksamhetsansvariga Avsikten med den interna kontrollen är att eventuella tveksamheter eller direkta felaktigheter ska kunna undanröjas eller stoppas. Syftet med den omedelbara rapporteringen är att man inom förvaltningen / bolaget omgående ska kunna vidta åtgärder för att komma tillrätta med de fel och brister som har uppmärksammats. Fel eller brister som noteras ska omedelbart bli föremål för utredning och ska dokumenteras. 7 Styrning och uppföljning av intern kontroll Nämnder och bolagsstyrelser ska inom sin organisation tydliggöra ansvaret för den interna kontrollen och innebörden av denna. Nämnder och bolagsstyrelser ska också planera och prioritera arbetet med utveckling av rutiner för att stärka den interna kontrollen. Som grund för planering, prioritering och uppföljning av internkontrollarbetet ska en risk- och väsentlighetsanalys göras. 8 Risk- och väsentlighetsanalys Framtagande av kontrollplanen ska föregås av en dokumenterad risk- och väsentlighetsanalys. Analysen syftar till att identifiera och kartlägga händelser som medför en risk att nå oönskat resultat. Vidare ska riskerna värderas utifrån sannolikhet för inträffande och konsekvensen av inträffande. Slutligen ska analysen innehålla beslut om hur riskerna ska hanteras genom att undvika risken genom att förändra/ta bort de aktiviteter som ger upphov till risken. Det kan också handla om att begränsa risk till en acceptabel nivå genom att minska sannolikheten och/eller konsekvensen att en händelse inträffar. 9 Intern kontrollplan Internkontrollplan för innevarande år ska antas senast under mars månad. Internkontrollplanen ska minst innehålla följande dokumentation: - Vilka rutiner samt vilka kontrollmoment som ska genomföras och följas upp. - Omfattningen på uppföljningen (metod och frekvens) - Vem som svarar för att utföra uppföljningen. - Till vem uppföljningen ska rapporteras. - När rapportering ska ske. - Genomförd riskbedömning. 10 Uppföljning av intern kontrollplan Genomförd uppföljning rapporteras till nämnden och bolagsstyrelsen oavsett utfall. Vid upptäckta brister lämnas också förslag på åtgärder för att förbättra processen. 11 Nämnders och bolagsstyrelsers rapportskyldighet Kommunstyrelsen, eller den kommunstyrelsen utser, fastställer senast vid utfärdandet av bokslutsanvisningarna när rapport senast ska avlämnas av nämnder samt kommunala bolag. Rapporten ska innehålla omfattning av utförd uppföljning, utfallet och eventuellt vidtagna åtgärder. Rapporten ska också vid behov innehålla förslag på åtgärder för förbättring av kommungemensamma rutiner.

Allvarligare brott mot eller brister i den interna kontrollen ska omedelbart rapporteras till kommunstyrelsen. 12 Förändringar Ledning och Utveckling ansvarar för och initierar förändringar av detta dokument.