Strategisk verksamhetsplan för Kulturförvaltningen Kompletterar Kulturpolitiska mål för Värnamo kommun 2011 2014 och Biblioteksplan för Värnamo kommun 2011 2014. Kn 2014-02-19 19 Bilaga 3 1. Mission Kulturnämnden ska i enlighet med de kulturpolitiska målen* i Värnamo kommun: I samverkan med andra verka för ett rikt kulturliv för alla Värnamos kommuninvånare. Ge invånarna upplevelser, kunskap, medvetenhet och kritisk överblick. Främja mångsidighet, kvalitet samt visa en öppenhet mot och förståelse för kreativa strömningar. *Främja allas möjlighet till kulturupplevelser, bildning och till att utveckla sina skapande förmågor. Främja kvalitet och konstnärlig förnyelse Främja ett levande kulturarv som bevaras, används och utvecklas Främja internationellt och interkulturellt utbyte och samverkan Särskilt uppmärksamma barns och ungdomars rätt till kultur 2. Vision Värnamo Kulturförvaltning är erkänd för: Att möjliggöra alla kommuninvånarnas delaktighet i kulturlivet. Att stimulera alla kommuninvånarnas möjlighet att utveckla sin kreativitet. Att värna litteraturen och ha berättelsen i fokus oavsett medieform. Att värna alla kommuninvånarnas rätt till information och därigenom slå vakt om demokratin. Sin kunniga och engagerade personal som bygger kulturförvaltningens starka varumärke. 3. Värderingar Vi är engagerade och utvecklas genom att visa intresse, vara närvarande och se varje besökares behov av information, upplevelser och berättelser. Vi är toleranta genom att visa varje besökare respekt, låta demokratiska värden vara styrande och visa lyhördhet för besökarens behov av delaktighet. Vi är professionella, kompetenta och ansvarstagande i mötet med varje besökare. Verksamheten genomsyras av demokrati, yttrandefrihet och lyhördhet inför aktuella skeenden i samhället. 4. Verksamhetsidé 4.1 Brukare Värnamo kulturförvaltning är till för alla i Värnamo kommun. Prioriterade grupper för verksamheten är barn och unga, personer med annat modersmål än svenska, studerande i alla åldrar, personer med funktionsnedsättningar och brukare inom äldreomsorgen. Förvaltningen samverkar med övriga aktörer i Gummifabriken och respektive aktörs brukare och nätverk, föreningar och folkbildning.
4.2 Behov Kulturförvaltningens verksamhet vill tillfredsställa människors behov av ett språk att uttrycka sig på, berättelser och kulturupplevelser. Kulturförvaltningen vill ge människor möjlighet att utveckla sin skapande förmåga och digitala kompetens. Verksamheten utgör en demokratisk mötesplats och arena för information och samtal. Kulturförvaltningen värnar om demokrati och yttrandefrihet. 4.3 Erbjudande och unik kompetens Kulturförvaltningen utformar verksamheten så att den är lockande, opretentiös med låga trösklar och högt i tak och tillgänglig för alla. Kulturförvaltningen vill stimulera språkutveckling och läslust. Biblioteken värnar det öppna demokratiska rummet till exempel genom att tillhandahålla litteratur och information gratis. De kulturupplevelser som erbjuds är inte bara de som passar alla utan även de som utmanar och ifrågasätter. Kulturförvaltningens personal är kunnig, engagerad och ansvarstagande. Genom utvecklingsområdena Läsa, Lära, Uppleva/Skapa tydliggör vi de olika funktioner som finns inom kulturförvaltningen biblioteket. 5. Ekonomi Länk till verksamhetsplan 2014-2016 6. Mål 2018 Under 2018 sker 70 % av alla arrangemang i samverkan med andra aktörer för att främja allas möjlighet till kulturupplevelser, bildning och till att utveckla sina skapande förmågor. Under 2018 skall 50 % av kulturförvaltningens aktiviteter ha berättelsen och litteraturen i fokus. Under 2018 är informations- och referensarbetet i biblioteket synliggjort och uppvärderat Under 2018 skall 25 % av alla arrangemang vara attraktiva för åldersgruppen 13 25 år. Under 2018 skall vi ha en fortsatt välfungerande och stabil personalstyrka. Under 2018 skall Kulturförvaltningen och Värnamo bibliotek präglas av och förknippas med ett entreprenöriellt tänkande och lärande. 6.1 Strategiska mål för utvecklingsområdena Läsa, Lära och Uppleva 2016 6.1.1 Strategiska mål för Läsa till 2016 Under 2016 finns det en etablerad strategi för läsfrämjande arbete bland barn och unga. Under 2016 finns det 5 bokcirklar i gång.
Under 2016 är de elektroniska medierna väl synliggjorda i biblioteksrummet och samtlig berörd personal är trygg i att förmedla e-medier. 6.1.2 Strategiska mål för Lära till 2016 Under 2016 behärskar alla förvaltningens bibliotekarier informations- och referensarbete för att stödja bibliotekets samverkan med Campus Värnamo och VNAB. Under 2016 finns det en väl synlig konsumentvägledning etablerad i Gummifabriken. Under 2016 finns kulturarvet dokumenterat och tillgängligt digitalt/i GIS-skiktet. Under 2016 har kulturarvet en egen plats i Gummifabriken i samverkan med Jönköpings läns museum. Under 2016 fungerar vi som en arena för socialt entreprenörskap. Under 2016 har vi två språkcaféer i kommunen 6.1.3 Strategiska mål för Uppleva/Skapa till 2016 Under 2016 genomförs ett musikkoncept för unga i samverkan med Smålands Musik och Teater eller annan aktör. Under 2016 initieras minst 3 aktiviteter av unga. Under 2016 genomförs 10 författarbesök på Gummifabriken. Under 2016 genomförs 2 utställningar per år i samverkan med Campus Värnamo och VNAB. Under 2016 genomförs ett samarbete kring konst och kultur med Vandalorum, Campus Värnamo och VNAB på Gummifabriken. 6.2 Taktiska mål 2014 6.2.1 Taktiska mål för Läsa 2014 Under 2014 behärskar all personal grunderna inom talböcker, e-böcker och läsplattor ÅE, LE, AH, Under 2014 påbörjas arbetet med en strategi för läsfrämjande arbete bland barn och unga. JW, TS, IM, AK Under 2014 finns en e-bokcirkel utöver de redan befintliga bokcirklarna. ÅE, LE Under 2014 genomförs tre aktiviteter för att etablera dialog med brukare Ex Campus Värnamo AG, Navet, föreningsgrupp (sport)kl och Finnvedens gymnasium IM 6.2.2 Taktiska mål för Lära 2014 Under 2014 har vi etablerat tio nya kontakter med personer inom olika verksamheter som vi samverkar med. Vi har redan bokombud och läsombud men behöver kontaktpersoner på Campus, Vux, SFI m fl. AG, SW Under 2014 har all personal i kulturförvaltningen tillräcklig kunskap om Campus Värnamos och VNAB:s verksamheter för att gynna samverkan. HS
Kn 2014-02-19 19 Bilaga 3 Under 2014 har personal i kulturförvaltningen fått utbildning i entreprenöriellt tänkande. GF Kompetens HS Under 2014 är arbetet påbörjat med att synliggöra konsumentvägledningen i Gummifabriken. KL, ELR Under 2014 påbörjas samarbetet med Jönköpings läns museum gällande kulturarvet PA Under 2014 fortsätter Litteraturuppdraget för Fastighetsingenjörer GF Kompetens HS 6.2.3 Taktiska mål för Uppleva/Skapa 2014 Under 2014 genomförs 2 aktiviteter som initieras av unga. Älska resan GF Kreativa arbetsplatser IM Under 2014 genomförs 10 författarbesök varav 2 är förlagda till Gummifabriken. ÅE, BW Under 2014 genomförs minst 2 aktiviteter för att etablera dialog med arrangörsföreningar ÅS Under 2014 genomförs en utställning med fokus på entreprenörskap. GF Möten och evenemang CG, PA Under 2014 samarbetar vi med Vandalorum kring utställningen Barnens århundrade. JW Under 2014 genomförs en konstworkshop med utgångspunkt i den konstnärliga gestaltningen i Gummifabriken. GF Innovation CG 7. Strategier 7.1 Samverkan Vid varje aktivitet undersöker vi möjliga samverkanspartners, t ex samverkan med skolan vid läsprojekt för att nå målet att 70 % av alla arrangemang ska ske i samverkan med andra aktörer. Samverkan med övriga aktörer i Gummifabriken sker kring de fem gemensamma koncepten. Gummifabriken Innovation Gummifabriken Möte och evenemang Gummifabriken Kompetens Gummifabriken Kreativa arbetsplatser Gummifabriken Akademi och näringsliv 7.3 Marknadsföring/kommunikation Vi följer Värnamo kommuns och Gummifabrikens kommunikationsstrategi. Vår marknadsföring utgår från och riktas till våra målgrupper och förs även i sociala medier. 7.4 Innehåll/produkt Innehållet styrs av de strategiska mål som fastställts för verksamheten. 7.5 Målgruppstrategi/prioriterade grupper Vi utgår från prioriterade grupper och tar hänsyn till aspekterna integration och tillgänglighet i planering av verksamheten. 7.6 Interna processer
Vi är beredda att förändra arbetssätt för att uppnå målen. Vi följer teknikutvecklingen och anpassar rutiner och arbetssätt utifrån den. Vi har ständiga förbättringar för ögonen och plockar bort gamla rutiner då nya tillkommit. 7.7 Personal Våra besökare möts av kompetent och serviceinriktad personal. Vi arbetar aktivt med värdegrundsfrågor och kompetensutveckling. Vi lägger stor vikt vid rekrytering av personal utifrån förändrade behov i verksamheten. 8. Organisation Arbetssätt Samverkan Värnamo kulturförvaltning består av kulturkansli och stadsbibliotek, fem filialer, med frihet att utveckla sin egen profil, och det mobila biblioteket. I stort sätt all personal kommer på något sätt att arbeta i Gummifabriken. De mål som beskrivs ovan gäller Kulturförvaltningens verksamhet i hela kommunen. De utvecklingsområden som Kulturförvaltningen arbetar med är: Läsa, Lära och Uppleva/Skapa. Arbetet inom förvaltningen präglas av dialog och öppenhet för förändringar. Regelbundna APT och tisdagsmöten möjliggör delaktighet och uppföljning av aktiviteter inom de olika målen som också visualiseras genom en aktivitetstavla. 9. Handlingsplan MAR (Mål Aktivitet Resurs) Verksamhetsledningen fördelar ansvaret för de taktiska målen i personalgruppen. Ansvarig upprättar och uppdaterar en MAR-plan för respektive taktiskt mål. MAR-planerna finns tillgängliga i en gemensam mapp på nätet. 10. Uppföljning Uppföljning sker kontinuerligt via aktivitetstavla och avstämningsmöten med verksamhetsledning. 11. Avvikelsehantering Avvikelsehanteringen sker genom avstämningsmöten, se punkt 11, medarbetarsamtal och arbetet med intern kontroll. 12. Bilagor Länkar till Statliga kulturpolitiska målen, bibliotekslagen, UNESCOs folkbiblioteksmanifest och medieplanen.